摘要:為提升科技計劃項目管理專業機構監督評估水平，分析了科技計劃項目管理專業機構監督的要點和監督與評估工作發展現狀，介紹了科技項目監督與評估工作的三種運行機制，即:行政監控機制、專家監管機制、專業機構監管機制以及主要工作內容。提出了完善科技計劃項目管理專業機構監督與評估工作的措施:應重視風險控制，完善管理計劃，提高執行力，推行績效評估法，優化管理體系，細化監管形式。

關鍵詞:科技計劃項目;管理;機構;監督;評估

近年來，我國政府為了更好地開展科技計劃項目，陸續頒布了很多與科技計劃項目相關的文件，但是由于科技計劃項目管理專業機構運行的管理機制存在一些問題，導致科技計劃項目發展并不順利，所以科技計劃項目管理專業機構工作人員一定要結合我國科技發展現狀調整管理計劃。

1科技計劃項目管理專業機構監督含義

監督一詞在現代社會中是指人們按照一定規則參加社會活動，科技計劃項目管理專業機構行使監督職能也是如此。行使監督職能的目的在于幫助各位工作人員正常發揮自己的作用，保證項目完成質量與完成效率。科技監督是指管理機構工作人員對科技項目進行全方位監管，根據監督方向不同，所需要監管的對象也存在一定差異，具體如下:以監督對象為切入點，工作大概包括科技人員、科技機構、科技部門等。以監督性質為切入點，監督與評估工作大概分為內部監督與外部監督兩項工作。以監督方法為切入點，工作內容可分為專項監督、日常監督等。以監督主體為切入點，監督與評估手段有政府監督、公眾監督等。

2科技計劃項目管理專業機構監督要點

為了更好地開展監督工作，工作人員一定要明確監督工作的要點，應做到以下幾點:第一，找到監督主體。即具備監督權力的部門，如科技部、科技管理單位、項目單位、第三方機構等。第二，找到監督客體。即科技計劃項目管理專業機構需要完成的監督任務，如項目進度、資金問題、人員調動問題等。第三，制定監督計劃。根據實際工作計劃，制定監督內容，包括監督形式與監督手段。第四，明確監督目標。明確自身職責，找自己的工作方向。第五，明確監督手段。根據監督目標以及監督計劃，選擇最適合自己使用的監督方法。目前，科技計劃項目管理專業機構開展監督工作時［1］，最常使用的監督手段是同時開展內部監督與外部監督。

第一篇：科技計劃管理機制研究

1德國科技計劃體系

長期以來，德國聯邦政府主要通過制定和實施重點科技領域的科技計劃實現對科技的引領、指導與宏觀管理;德國科學基金會(DFG)通過資助科學家自由探索研究、特殊領域研究、重大研究計劃以及青年人才和團隊建設來促進基礎研究和前沿科學研究的發展。為應對競爭日益激烈的全球經濟社會形勢，2006年，德國聯邦政府出臺了第一個全國性、跨部門和跨領域的科技發展戰略———“高技術戰略”，以此為抓手，聚焦尖端技術未來重點發展領域，以提升國家整體創新能力，確保在未來重要市場的領先地位。隨著氣候變化、人口結構轉變、疾病傳播、原材料緊缺等全球性挑戰的日益嚴峻，聯邦政府強調技術變革應為人類利益服務，在2010年將“高技術戰略”的重點從原先的17個技術領域的開發調整為面向氣候/能源、健康/營養、交通、安全和通信5大需求領域的創新。2014年，聯邦政府再次調整“高技術戰略”，使其更加注重技術創新與社會需求的結合，并將創新范圍擴展到社會創新。目前，“高技術戰略”確定了6個重點領域的科技計劃，促進技術轉移和知識產權保護、扶持中小企業研發等政策引導類科技計劃以及10個針對重大需求、需提出系統解決方案的專項計劃。目前，德國形成了由領域科技計劃、政策引導類科技計劃、專項科技計劃和國家科學基金計劃四類計劃為主體的、層次清晰、重點突出的科技計劃體系。德國聯邦科技計劃由聯邦各部門按照職能分工進行組織實施與管理，其中，聯邦教研部(BMBF)是聯邦政府最主要的科技主管部門，掌管近60%的聯邦政府研發經費，主要負責基礎研究、關鍵技術、生命科學和可持續發展研究領域的科技計劃。目前由聯邦教研部負責的科技計劃主要有“可持續發展能源研究框架計劃”、“健康研究框架計劃”、“原材料經濟戰略計劃”和“安全研究計劃”等。聯邦經濟與能源部(BMWi，原聯邦經濟與技術部)是聯邦政府第二大科技主管部門，主要負責創新政策和產業相關研究，管理能源和航空領域的科學研究以及面向中小企業的科技計劃。目前由聯邦經濟與能源部負責的科技計劃包括“第6能源研究計劃”、“電動汽車信息通訊技術資助計劃”、“聯邦政府航空戰略”、“中小企業創新促進計劃”以及“風險資本補助計劃”等。聯邦其它有關部委，如聯邦農業部、交通部、環境部等管理與本部門職能相關的科技計劃。目前由農業部負責的科技計劃主要有“生物經濟政治戰略”、“可再生資源替代石油”、交通部負責“可持續交通計劃”、環境部負責“氣候保護2020行動計劃”等科技計劃。除部門各自負責的科技計劃外，聯邦政府跨部委科技計劃采用聯合管理、聯合資助的組織實施方式，參與部門按領域分工管理計劃中某一部分，主管該計劃的部門負責組織協調。德國聯邦16個州政府在科技事業方面均享有自主管理權，可組織實施針對本州的科技創新計劃，也可在協議基礎上與聯邦政府共同承擔對科技計劃的資助，例如“精英大學計劃”、“高等教育公約”等。各州的科技計劃由各州科技主管部門負責;對于聯邦和州共同資助的科技計劃，德國科學聯席會(GWK)負責協商、確定雙方資助比例和組織實施方式。

2德國科技計劃預算與管理機制

2．1德國科技計劃的預算機制

德國科技計劃預算納入政府財政預算，經費經議會批準通過，議會批準的預算經費由財政部撥付給各部門。具體而言，德國聯邦科技預算的流程可分為三個階段，體現了自下而上、上下協調及獨立監管的特點:(1)聯邦部門預算草案編制階段。由財政部下達預算編制指導與要求各部門在3月1日前將本部門科技支出需求上報財政部財政部第一次匯總各部門支出需求形成聯邦科技預算草案。(2)審計與修改階段。財政部將聯邦預算草案提交聯邦審計局審計局對預算草案的合規性和效益性進行審計財政部與各部門協商對審計后的預算草案進行修改財政部第二次形成聯邦預算草案，待提交聯邦政府。(3)聯邦預算案的審議與決議。財政部向聯邦政府提交預案算草案聯邦內閣通過后，議會對預算草案進行審議(包括“三讀”審議和兩院通過)議會批準預算案財政部向各聯邦部門撥付預算款。

2．2德國科技計劃的委托管理機制

摘要：

隨著現階段我國的企業在開展計劃管理過程面臨部分理念誤區，通常更為關注編制計劃、生產性計劃、短期行為，而對于企業經營性計劃、長遠計劃、計劃管理控制忽視，尚未將計劃目標指導功能最大限度體現出來。根據以上存在的問題，企業管理人員必須提升計劃管理認識，通過觀念的轉變，實施針對性的解決這些問題的對策。

關鍵詞：

企業計劃管理；短期行為；經營性計劃；計劃目標

由于現階段企業管理的一項關鍵內容為計劃管理，在當前高速推進的社會主義市場經濟背景下，一些企業理解計劃管理粗淺，甚至將其當成市場經濟對立面。這也就使得企業計劃管理不善，各項經營活動管理缺乏方向感與預測性，勢必會對經營戰略決策正確性造成影響，提升企業效益特別難。本文通過深入分析企業計劃管理面臨問題，針對這些問題提出相應的解決思路。

1現階段企業計劃管理面臨問題

一是理解不到位，關注度較低。一些管理人員認為政府出于計劃經濟階段企業下達的各項命令性計劃屬于企業計劃。要想達到政府計劃目標，做好管控計劃，層級分解計劃目標，嚴格管控，以便可以實現命令性計劃。可是實施市場經濟體制，政府并不下發命令性計劃，絕對根據市場需求組織生產需求產品。另外還在變化的市場背景下，在變化的形勢下，計劃根本跟不上，那么計劃制訂意義比較小，受到這樣含糊理念，使得關注計劃管理程度較低，計劃管理相對松散。二是忽視長遠計劃，關注短期行為。一些企業往往關注眼前利益，往往關注短期行為。這主要是長遠市場環境具備的不可預測性與變化項，部分企業關注長遠計劃比較低，即便部分企業確立長遠計劃目標，然而根本沒有明確的手段確保實時長遠計劃，更多流于形式，使得短期行為脫離或者偏離長遠計劃，無謂消耗企業戰略資源，威脅企業發展甚至生存。三是忽視經營性計劃，關注生產性計劃。由于相對容易管控生產性計劃，部分企業可以輕松管控生產性計劃。可是經營性計劃存在著外部特別難預測的市場環境與特別高的運營資本要求，還有的是在計劃經濟年代延續的思維定位，特別多的企業忽視經營性計劃，關注生產性計劃，阻礙企業效益的穩定與提高。四是忽視管控計劃，重視編制計劃。一些企業特別關注計劃編制，然而一些企業監督、管控、檢查執行計劃不到位。尤其是受到時間跨度大的影響，長遠計劃存在特別多的不可預知元素，部分企業初期計劃效果比較差就失去自信，尚未積極調控，使得長遠計劃沒有很好執行，使得短期行為引導功能喪失。企業編制特別關注短期行為，企業年度生產經營計劃應該周詳，編制通常耗費幾個月時間。另外管控考評方式聯系不密切，使得考評指標偏差計劃指標特別大，計劃管控缺乏相應措施。五是計劃系統不全面。基于時間不符企業長遠計劃延續性比較差，遠景目標模糊。基于計劃部分企業總體計劃系統不全面，脫離企業總體計劃，還有企業設計產品、開發新產品計劃與技術革新計劃作為相關專業部門計劃執行，阻礙優化整合企業總體資源。六是計劃脫離實際，計劃目標指導功能尚未充分體現。根據不確定市場環境，各種資訊有復雜來源，可靠性比較差，導致比較容易在計劃遇見與決策環節出現偏離，一些企業不關注調控計劃，使得實際與計劃存在更大偏差。還有一些企業計劃編制太保守，這也就導致計劃脫離實際，尚未將計劃目標指導功能充分體現，嚴重阻礙企業員工積極性與主動性提升。2現階段企業計劃管理水平提升的對策一是轉變觀念，提升認識。企業管理人員應該確立計劃管理理念，市場經濟階段計劃管控著企業生產經營行為，在當前變化的市場環境下，當企業沒有生產經營計劃，根本就不能在日趨激烈的市場氛圍下處于有利位置，全部企業發展甚至生存的必須條件就是強化計劃管理。二是構建完備計劃管理體系，確立全面計劃管理組織架構。各個企業必須確立全面系統企業計劃管理組織架構，構建完備計劃管理體系，切實保障企業計劃管理的實施。三是做好企業計劃管理，將依據提供給計劃制定，還發揮計劃的落實、組織、管控、協調、監督等正面作用，基本上計劃管理根本工作有計量、定額管理、統計數據、原始材料等。四是樹立大局觀念，為計劃的嚴謹性提供保證。計劃管理工作應該牢固樹立個人服務集體、小局服務大局。企業內部的所有單位目標服務企業大目標，這也就是各個分廠、部門目標服務全廠目標，各個車間目標服務分廠目標，各個班組目標服務車間目標，各個專業目標服務總體目標。與全局觀相互關聯，應該嚴謹計劃，企業內部的各個單位、部門應該對待整個企業計劃目標。更改目標應該讓之前編制單位根據規定管理制度辦理，根本不會出現越權更改、執行。五是計劃管理必須效益優先。企業計劃管理必須按照效益優先要求，計劃決策錯誤肯定會出現嚴重損失，再好執行也會發揮不了作用，針對這樣的情況，企業計劃管理應該根據效益優先。另外計劃管理存在著資本運營理念，應該在計劃管理范疇內納入企業的流動資本、貨幣資本、商業資本、固定資本、別的非物力資本，統一的安排與運行，以便能夠得到科學合理充分利用。只有做到這點，才能夠最好提心出企業經營效益。六是運用好計劃綜合平衡。計劃管理人員必須實施細致詳盡調查研究工作，憑借著調查工作來做好大量一手數據的掌握，基于此研究分析所掌握的技術以及經濟學理論，對比若干個方案。而且在這一過程當中，還應該廣泛的征求群眾的意見與建議，以便讓職工討論制定計劃與現實施行環節當中出現的重要問題，使得制定出來的方案可操作性更強。除此之外，還必須根據實際情況推進完成計劃，計劃指標必須積極可靠與合理科學，如果太保守的計劃比較難將職工工作積極性最大限度激發出來。計劃的制定過程當中還必須預留一定空間，使得可以將存在的意外情況考慮進來，安排計劃進度與部門任務應該做到全盤性考量。七是有效的將企業計劃決策與預測能力提升。計劃管理人員在計劃制定之前必須對企業現階段所處的外部環境全面評估判斷，比如市場實際需求、同行業發展情況，尤其是必須將企業內在的優勢與劣勢考慮，基于此基礎所完成計劃方案才可以將能夠依賴依據提供給決策。

［摘要］2020年，國家電網公司在科技創新大會中部署啟動了“新跨越行動計劃”，提出了一系列發展戰略，各地區電力企業紛紛響應號召，“聚焦能源電力科技前沿，緊密結合實際”，大力開展電力企業工作實踐活動，一時間電力行業發展態勢良好，營造出和諧向上的發展氛圍。近兩年，在我國政府大力扶持與調控之下，各地區電力投資金額不斷增加，以科技助力電力發展呈現出常態化的發展趨勢，各種新能源被運用于電力工程中，低碳化發展特征明顯。結合電力科研企業實際情況，在新跨越行動引領下如何進一步強化綜合計劃管理體系，規范發展秩序，是當下需要重點思考的問題；根據《能源互聯網“1597”重點攻關計劃》文件內容，可以發現電力科研自主創新已經成為電力行業發展的主要趨向，因此，建議綜合計劃管理人員把握外部環境發展趨勢，致力于維護企業內部管理秩序、優化綜合管理體系，加大對核心技術的攻克力度，不斷增強科技創新供給能力，創新科研管理服務，以此提升企業綜合競爭能力。文章簡要闡述了綜合計劃管理，分析了綜合計劃管理體系及其重要意義，對電力科研企業綜合計劃管理體系問題、新跨越行動引領下的電力科研企業綜合計劃管理體系對策進行深入探究。

［關鍵詞］跨越行動；電力科研企業；綜合計劃管理體系；全過程控制

結合目前部署的“新跨越行動計劃”，根據有關單位提出的“五個堅持”“五個新跨越”，各地區電力科研企業需要堅持加強自主控制力度，盡快實現科研技術對電力新領域的攻克與跨越，積極引進先進技術，深入探究能源互聯網核心內容。為了進一步輔助電力科研企業“新跨越行動計劃”的貫徹落實、幫助企業有效實現跨越目標，要加強對企業綜合計劃管理體系的構建力度，分析目前管理體系仍然存在的問題，比如龍頭導向不明顯、數據整合不到位、全過程控制問題等，提出具有針對性的解決措施，加強制度與機制建設，完善綜合計劃管理體系，為電力科研企業的有效運營提供保障［1］。

1綜合計劃管理概述

有關數據研究表明，2019年我國主要電力企業科技投入資金約為746.7億元，其中包含：389.9億元的電網企業投資、139.1億元的發電企業投資與217.7億元的電建企業投資；2019年我國電力企業申請的國內電力科研專利40108項，授權28872項，有效153784項，申請的國外專利1406項，授權904項，有效3253項，目前已經研發出一批國內外領先的電力科技研究成果。結合2019年的實際情況，2020年預計約為7.38萬億千瓦時～7.45萬億千瓦時，預計同比增長2％～3％，預計非化石能源發電裝機投產量約為8900萬千瓦，占總發電新增裝機量的75％。由此可見，在未來一段時間內，我國電力行業發展態勢迅猛，新能源發電成為我國電力發展的主要趨向，如何更好地踐行新跨越計劃，是電力科研企業需要重點思考的問題綜合計劃管理體系是電力科研企業內部控制的重要內容，是規范企業內部有序運轉、控制企業內部結構穩定的關鍵手段。結合上述資料可以發現，在未來一段時間內，我國的電力科研企業對“科技促進電力”的研究力度會不斷加強，且“低碳”“智能”“數字化”成為開展電力科研研究活動的關鍵詞。面對已經全然不同的發展環境，電力科研企業要想維護自身發展穩定性與可靠性，就要正確認識綜合管理計劃本質，考慮企業內外發展環境變化，整合企業年度計劃目標，優化設計發展方案，統籌綜合發展戰略，制訂綜合管理計劃，且控制各管理計劃之間的協調性［2］。在電力科研企業中，綜合計劃管理體系就是指對企業內部的編制、上報、審批、執行、協調、考核綜合計劃的全過程管理，目的在于統籌企業核心資源，提升企業綜合競爭力，保證企業的各項電力科研工作能夠順利開展，落實新跨越計劃［3］。

2綜合計劃管理體系

結合電力科研企業的實際情況，綜合計劃管理體系包含企業的目標管理、過程管理、系統管理、信息化管理等內容，是現階段各地區電力相關企業的主要經營管理模式。通過構建綜合計劃管理體系，能夠有效落實建設“具有中國特色國際領先的能源互聯網企業”戰略思想，梳理“三抓一創”的管理思路，提升企業內部工作控制力度。要想構建完善的綜合計劃管理體系，就要樹立“制度完善”“指標科學”“流程清晰”“調控有據”的目標。在電力科研企業的綜合計劃管理體系實際構建的過程中，建議工作人員要明確計劃管理負責機構，提出分級管理策略，明確綜合計劃的執行層、管理層與決策層。首先，決策層主要是電力科研企業各級專業管理部門的“三重一大會議”，由專業管理部門領導班子人員構成，總體統籌各管理機構的綜合管理工作，負責制訂綜合計劃、調整綜合計劃管理方案、審批綜合計劃管理制度、對綜合計劃管理運作情況提出建議或者意見、監督綜合計劃管理方案執行情況、協調各專業綜合計劃。其次，管理層主要是電力科研企業的“發展策劃部”，負責編制電力科研企業的綜合計劃，匯總、上報、下達與報告常態性工作情況，負責優化綜合計劃方案、定期向決策層匯報執行情況、組織編制階段性執行報告、編制匯總綜合計劃方案、開展綜合計劃考核工作［4］。執行層是電力科研企業各研究單位的“指標分管部門”，負責提出各單位的專項計劃，負責落實、管理、細化指標，負責定期提供指標分析資料，負責優化、協調綜合計劃建議。要想構建電力科研企業綜合計劃管理體系，就要樹立“完善制度”“指標科學”的基本目標，建立健全綜合計劃管理制度，全面規范編制、審批、執行、監督與考核流程，促使綜合計劃管理工作規范化開展；還需要結合電力企業實際情況，細化工作指標，促使工作指標覆蓋電力科研企業的各個環節。

摘要：

隨著經濟全球化進程的不斷推進，我國市場經濟也得到了迅速發展，制造企業之間的競爭也日益激烈。因此，有效提高企業的核心競爭力就顯得尤為重要，其在制造企業發展和運營中占據著及其重要的地位。基于此，本文筆者將著重對生產計劃管理的一般概念簡要介紹，對影響當前制造企業生產計劃管理的諸多問題進行剖析和解讀，并針對性地提出相應的改進措施，以期促進我國制造企業更好、更快發展。

關鍵詞：

生產計劃管理；有效性；措施

0引言

生產計劃管理是以蓋勒普MES與生產計劃管理的相關理論為指導，根據工廠的實際運營狀況，有計劃、有目的的對其進行生產管理的一種模式，同時也是一項科學管理的綜合性管理方式，以實現公司的生產經營目標為最終目的。而從當今制造業市場呈現出的一系列問題來看，制造公司要想在國際市場競爭中占據一席之地，就要迎合時展的潮流，不斷更新管理觀念，清晰市場定位與市場風向，生產計劃管理則是新時期企業管理的有力武器。

1生產計劃管理概述

摘要：

隨著電力行業的發展，對電力物資計劃管理工作的要求也越來越高，電力企業物資計劃管理工作直接決定了企業的發展，因此，電力企業必須結合形勢發展需要，科學、合理、有效地做好電力物資計劃管理工作。就新形勢下加強電力物資計劃管理措施進行了相關的分析。

關鍵詞：

新形勢；電力物資；計劃管理；措施

引言

電作為一種重要的能源，伴隨著社會的發展，電能的需求也在不斷增加，對電力企業的安全運行提出了更高的要求。如何保證電力系統運行穩定，對電力物資供應管理工作至關重要。物資計劃管理在電力企業的物資供應管理中占據重要地位，對提高電網設備的健康程度和安全程度有著十分重要的作用和意義。合理地安排物資使用方向，有效進行物資資源的組織計劃和設計整合，才能有效滿足企業的各方面需求，使物資得到合理的配置，提高物資供應鏈的經濟效益。

1電力企業物資計劃管理的重要性

摘要：電力企業是維持社會體系正常運轉以及居民日常生活的重要設施，通過生產出的電力能源來對社會和居民提供幫助。而隨著工作需求的提升，現階段的電力企業已經逐漸無法滿足工作的需求，所以必須要對其綜合計劃管理體系進行優化，并在滿足工作需求的同時，對電力企業的可持續性發展提供保障。本文對電力企業綜合計劃管理體系現狀進行分析，并利用優化方案的幫助來使企業的綜合管理效益進行提升，從而在確保綜合計劃管理質量的同時，對供電企業最大效能的實現提供保障。

關鍵詞：電力企業；綜合計劃管理體系；優化方案

在電力企業的工作中，企業綜合計劃管理體系能夠直接影響著電力工作的效益，而想要有效的提升電力工作的效益，最有效的辦法就是開展綜合計劃管理方案的優化工作，從而在提升電力工作效益的工作，使電力企業的管理模式得到創新。而且，通過對綜合計劃管理的優化，除了能夠保障企業穩定發展，也能夠促使電力企業的整體能力得到提升。所以，電力企業的工作人員就需要做好自身的本質工作，并將管理關鍵進行提升，從而使管理目標得以實現。

一、電力企業綜合計劃管理的現狀

根據部分電力企業提供的資料來看，能夠明顯的看出點綜合計劃管理策略是企業內部進行管理的重要手段，通過綜合管理的幫助可以有效的提升電力企業自身的效益，以及實現促進企業自身發展的目的。而且，隨著時代科技的發展，我國的電力企業體系也變得逐漸完善，不僅成為了社會上必不可缺的基礎設施，也成為了提升居民生活的最大保障。而從電力企業的工作環節上來看，企業內部的工作部門也在不斷的增加，使電力企業所具備的工作能力不斷完善。但是相對來說，工作部門的增加雖然可以完善工作能力，但是在計劃管理方面卻由于工作部門的眾多而影響開展。況且，隨著時代的發展，電力企業想要在順應時展需求下實現提升，就必須采用新型的管理方法，也就是綜合計劃管理，從而達到適應工作需求的目的。此外，在電力企業的管理工作中，則需要注意計劃方案的制定，并根據實際情況來對方案進行完善，從而確保企業經濟利益能夠得到提升。而根據對部分電力企業進行的調查結果顯示，企業在實施管理時，由于缺乏健全的管理模式以及缺少優秀的管理人員，從而嚴重的影響著電力企業的管理效果。所以，電力企業想要實現良好的管理，首先要做的就是摒棄原有的管理方式，通過采用綜合計劃管理的方式來對企業進行管理。而且，通過對原有管理方式進行的分析來看，不僅缺乏統一性，在管理工作實施中也相對分散，并不能對企業經濟利益的提升提供幫助。但是企業想要獲得對應的提升，就必須確保企業能夠實現統一管理，并明確統一計劃的管理方案，從而促進我國電力企業的發展。

二、電力企業綜合計劃管理體系的優化

（一）滿足當前電力企業的工作需求

摘要：進度管理在工程建設中占據著不可或缺的重要地位，合理地控制，能夠達到理想的效果。工程項目進度管理是前提，實現工程工期目標的基本保證，處在管理工作的龍頭地位，對按期按質完成工程量具有重要的作用，而科學的項目進度管理可以保證水利工程項目能在一個確定的時間內按質完成。因此，在水利工程項目實施時，做好進度管理工作，對保證施工質量及企業獲取經濟與社會效益具有重要意義。文章分析了水利工程項目進度計劃管理的任務、基本原理及重要性；還分析了水利工程項目進度計劃的實施、檢查、控制、調整等內容。

關鍵詞：水利工程項目；項目進度；進度管理；進度控制

0引言

衡量水利工程項目是否成功的標準是項目是否按時、按成本和按質量完成。水利工程項目如何做到按時，這就涉及到進度管理，項目進度計劃管理是開展項目其他方面管理的前提。水利工程項目進度計劃管理不僅是工程項目建設管理的重要任務，而且也是必不可少的一個重要環節。科學的項目進度計劃管理，可以保證項目能在工期內按時完成。

1水利工程項目進度計劃管理內容和任務

1.1水利工程項目進度計劃管理內容

水利工程項目進度計劃管理是指在水利工程項目實施過程中，為實現工程項目進度計劃中所確定的目標，對項目進度計劃進行的監督、檢查，對出現的實際進度與計劃進度之間的偏差采取措施等活動。