關(guān)鍵詞：采辦物流；科技創(chuàng)新；管理體系；科研素養(yǎng)；績效考核；信息化建設(shè)

當(dāng)前，科技創(chuàng)新已經(jīng)成為推動時代發(fā)展的重要力量甚至最根本的動力，科學(xué)技術(shù)作為第一生產(chǎn)力，早已融入時代，融入廣大創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)管理者的血液中，成為全社會的一大共識。如何激勵科技創(chuàng)新，如何讓科技創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造效益，是擺在每一個企業(yè)管理者面前的重要課題。作為管道局唯一一家采辦物流企業(yè)，中油管道物資裝備有限公司（以下簡稱“物裝公司”）如何構(gòu)建科學(xué)合理的科技創(chuàng)新管理體系，最大限度地激發(fā)員工的科技創(chuàng)新活力，營造良好的創(chuàng)新氛圍，是企業(yè)管理者一直在思考的問題。

一、科技創(chuàng)新管理的現(xiàn)狀分析

1. 管理制度存在短板

通過梳理現(xiàn)有相關(guān)規(guī)章制度發(fā)現(xiàn)，物裝公司在科研課題管理、經(jīng)費管理、津貼管理等方面，均有相應(yīng)的管理辦法或規(guī)定，但基本照搬照抄上級職能管理辦法，而且沒有針對物裝公司特別制定的專門條款，適用性較差。比如，科研課題立項的門檻偏高，立項程序較為繁瑣，課題負(fù)責(zé)人的自主權(quán)較小等；經(jīng)費管理缺少激勵措施，津貼管理存在諸多限制，對于一人承擔(dān)多個課題的情況缺乏足夠的激勵，只能按照“就高不就低”的原則發(fā)放一份津貼，在科技成果推廣應(yīng)用方面，公司級管理辦法并沒有明確獎勵制度以及相關(guān)規(guī)定，不利于科技成果的轉(zhuǎn)化。科技管理的績效考核實施細(xì)則也存在涵蓋面不全、細(xì)則“不細(xì)”、考核漏項等問題，對科技研發(fā)的獎懲措施和力度均有明顯不足。在目前的考核實施過程中，對科技管理工作只有引導(dǎo)和獎勵，缺乏懲罰措施。對科技成果推廣又只有扣分的懲罰措施，缺乏足夠的獎勵手段，未能充分調(diào)動員工開展科技創(chuàng)新和成果推廣的積極性和創(chuàng)造性，直接影響了員工參與科技創(chuàng)新的積極性和自主性。

2. 管理手段和發(fā)展需求不匹配

物裝公司在科技創(chuàng)新管理方面有科研計劃申報、科研課題立項審批、中階段檢查、最終驗收等管理手段，推動了若干科研成果的開發(fā)以及推廣和應(yīng)用，開展了部分科技管理培訓(xùn)工作，制定了較為簡單的績效考核實施細(xì)則。但是，隨著物裝公司內(nèi)外部環(huán)境的變化和科技工作的深入開展，這些碎片化的管理手段已明顯無法滿足實際需求。而且在科技管理方面公司也一直局限于傳統(tǒng)的管理手段，絕大多數(shù)管理工作都是線下完成，形成的過程資料也以紙質(zhì)為主，形成的過程審批文件傳承性較差，也加大了保管難度，更與科技管理這項工作本身相去甚遠(yuǎn)。

摘要：對于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展來說，必須大力加強工商管理工作，特別是在當(dāng)前科技創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)提升競爭力的重要戰(zhàn)略性舉措，企業(yè)應(yīng)當(dāng)深刻認(rèn)識到工商管理對企業(yè)科技創(chuàng)新的推動作用。本文對此進(jìn)行了研究和探討，在分析工商管理對企業(yè)科技創(chuàng)新推動作用的基礎(chǔ)上，重點從科技創(chuàng)新的角度分析了工商管理存在的問題，并提出實施對策。

關(guān)鍵詞：工商管理;科技企業(yè);推進(jìn)作用;優(yōu)化對策

隨著“中國制造2025”戰(zhàn)略的深入實施，要求企業(yè)必須更加高度重視科技創(chuàng)新，努力提升自身的競爭力。這就需要企業(yè)進(jìn)一步改革和創(chuàng)新工商管理工作，努力為企業(yè)科技創(chuàng)新創(chuàng)造更為有利的條件。從企業(yè)科技創(chuàng)新的整體情況來看，盡管普遍都具有一定的意識，特別是一些大中型企業(yè)在科技創(chuàng)新方面也取得了較好的成效，但仍然有很多企業(yè)沒有深刻認(rèn)識到工商管理與科技創(chuàng)新之間的關(guān)系，在開展科技創(chuàng)新的過程中，沒有通過卓有成效的工商管理推進(jìn)企業(yè)科技創(chuàng)新，要求廣大企業(yè)既要深刻認(rèn)識到工商管理在科技創(chuàng)新中的推進(jìn)作用，也要不斷強化工商管理改革，努力為企業(yè)科技創(chuàng)新保駕護(hù)航。

1工商管理對企業(yè)科技創(chuàng)新的推進(jìn)作用

1.1具有支撐作用

科技創(chuàng)新盡管屬于企業(yè)管理的一個方面，但由于科技創(chuàng)新涉及方方面面，因而需要各個領(lǐng)域提供強有力的支撐。企業(yè)通過加強工商管理工作，可以為企業(yè)科技創(chuàng)新提供強有力的資金、人才等方方面面的保障，進(jìn)而為企業(yè)科技創(chuàng)新創(chuàng)造良好的環(huán)境。比如，一些企業(yè)為了能夠使科技創(chuàng)新工作得到加強，進(jìn)一步改革和創(chuàng)新了工商管理工作，特別是進(jìn)一步強化工商管理工作對企業(yè)科技創(chuàng)新的支撐作用，不斷加大科技創(chuàng)新方面的人力、物力、財力方面的投入力度，構(gòu)建了相對比較完善的科技創(chuàng)新體系和運行機制，有力地促進(jìn)了企業(yè)科技創(chuàng)新的深入開展，同時也形成了良好的科技創(chuàng)新環(huán)境。

1.2具有協(xié)調(diào)作用

摘要：為適應(yīng)不斷加大的企業(yè)競爭壓力，企業(yè)工商管理的受重視程度不斷提高，相關(guān)理論研究和實踐探索也大量涌現(xiàn)。基于此，本文簡單分析企業(yè)工商管理中科技創(chuàng)新的重要性，深入探討企業(yè)工商管理科技創(chuàng)新路徑，具體涉及優(yōu)化工商管理體系、更新工商管理方法、健全網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施、科學(xué)選擇經(jīng)營戰(zhàn)略、打造基于人工智能的工商管理框架、共享企業(yè)工商管理數(shù)據(jù)，以供業(yè)內(nèi)人士參考。

關(guān)鍵詞：工商管理；管理效率；科技創(chuàng)新；核心競爭力；人工智能

工商管理直接關(guān)系著企業(yè)整體的發(fā)展，結(jié)合實際調(diào)研可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段我國很多企業(yè)在工商管理方面仍存在不足，如管理理念落后、管理模式陳舊等。為盡可能提高企業(yè)工商管理的有效性，必須高度重視相關(guān)科技創(chuàng)新探索，這正是本文圍繞科技創(chuàng)新在企業(yè)工商管理中的重要性開展具體研究的原因所在。

1重要性分析

1.1提高管理效率

在企業(yè)工商管理工作中融入科技創(chuàng)新，即可實現(xiàn)工商管理模式優(yōu)化，有效彌補傳統(tǒng)模式存在的不足，工商管理質(zhì)量也能隨之提高。在科技創(chuàng)新的支持下，企業(yè)工商管理的便利性能夠大幅提高，如企業(yè)管理系統(tǒng)可通過信息技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化，工商管理涉及的日常管理、安全管理、檔案管理、技術(shù)管理、人員管理等流程也能同時得到優(yōu)化，以此結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求及現(xiàn)狀，即可完成更科學(xué)的工商管理標(biāo)準(zhǔn)制定，系統(tǒng)的工商管理網(wǎng)絡(luò)也能在企業(yè)內(nèi)部形成，進(jìn)一步提高工作效率。企業(yè)可基于實際情況更新工商管理模式，通過信息技術(shù)對工作人員的工作效率、質(zhì)量等進(jìn)行信息采集，并由信息系統(tǒng)完成自動歸類、統(tǒng)計，更好地為管理人員提供信息支持，工商管理對人力的消耗也能有效降低，在精確、高效的數(shù)據(jù)信息供給下，工商管理的水平和質(zhì)量將大幅提升，企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展能夠更好地得到保障[1]。

1.2提升效益水平

摘要

環(huán)境技術(shù)管理作為環(huán)境管理體系中極為重要的組成內(nèi)容，是環(huán)境科技創(chuàng)新的重心。目前，我國環(huán)境技術(shù)管理體系的建設(shè)還處在發(fā)展階段，體系要素間發(fā)展的還不均衡。本文全面分析我國環(huán)境技術(shù)管理體系的內(nèi)容、現(xiàn)狀和問題，提出了我國環(huán)境技術(shù)管理體系建設(shè)的一些建議。

關(guān)鍵詞

環(huán)境技術(shù)管理；技術(shù)指導(dǎo)體系；最佳可行技術(shù)

我國在第六次環(huán)境保護(hù)大會上首次提出綜合運用經(jīng)濟、法律、技術(shù)以及可行的行政辦法處理環(huán)境問題。我國政府2006年明確提出要依靠科技創(chuàng)新，依靠技術(shù)進(jìn)步推動環(huán)保工作，全面實施環(huán)境科技創(chuàng)新、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)和環(huán)境技術(shù)管理體系建設(shè)三大環(huán)?？萍脊こ獭Ｔ趪曳牢蹨p排等國家環(huán)保工作方面，技術(shù)手段創(chuàng)新尤為重要。2007年，環(huán)保部的《國家環(huán)境技術(shù)管理體系建設(shè)規(guī)劃》，為我國環(huán)境技術(shù)管理體系建設(shè)工指明了方向。2012年頒發(fā)的《關(guān)于加快完善環(huán)?？萍紭?biāo)準(zhǔn)體系的意見》中，環(huán)境技術(shù)管理體系建設(shè)被著重強調(diào)。

1我國環(huán)境技術(shù)管理體系的基本框架

所謂環(huán)境技術(shù)管理體系，就是用最佳可行的技術(shù)系統(tǒng)科學(xué)的評估防治行業(yè)污染的體系，通過設(shè)定環(huán)境管理目標(biāo)、實施環(huán)境管理制度、提供技術(shù)支持，建立環(huán)境技術(shù)的示范推廣體系。環(huán)境技術(shù)管理體系分別在國家層次、地方層次、產(chǎn)業(yè)層次、發(fā)展層次發(fā)揮技術(shù)指導(dǎo)作用，主要應(yīng)用于特殊行業(yè)、河水流域、特殊企業(yè)和發(fā)展環(huán)境的污染防治方面。目前，我國技術(shù)管理體系主要包括技術(shù)指導(dǎo)文件、技術(shù)政策、最佳可行技術(shù)指南針和環(huán)境工程技術(shù)規(guī)范。技術(shù)政策是基本原則和路線，最佳可行技術(shù)指南針是具體指導(dǎo)，環(huán)境工程技術(shù)規(guī)范為新技術(shù)提供技術(shù)驗證。要素間既層層遞進(jìn)，也相輔相成。

摘  要：為適應(yīng)不斷加大的企業(yè)競爭壓力，企業(yè)工商管理的受重視程度不斷提高，相關(guān)理論研究和實踐探索也大量涌現(xiàn)。基于此，本文簡單分析企業(yè)工商管理中科技創(chuàng)新的重要性，深入探討企業(yè)工商管理科技創(chuàng)新路徑，具體涉及優(yōu)化工商管理體系、更新工商管理方法、健全網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施、科學(xué)選擇經(jīng)營戰(zhàn)略、打造基于人工智能的工商管理框架、共享企業(yè)工商管理數(shù)據(jù)，以供業(yè)內(nèi)人士參考。

關(guān)鍵詞：工商管理；管理效率；科技創(chuàng)新；核心競爭力；人工智能

工商管理直接關(guān)系著企業(yè)整體的發(fā)展，結(jié)合實際調(diào)研可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段我國很多企業(yè)在工商管理方面仍存在不足，如管理理念落后、管理模式陳舊等。為盡可能提高企業(yè)工商管理的有效性，必須高度重視相關(guān)科技創(chuàng)新探索，這正是本文圍繞科技創(chuàng)新在企業(yè)工商管理中的重要性開展具體研究的原因所在。

1 重要性分析

1.1 提高管理效率

在企業(yè)工商管理工作中融入科技創(chuàng)新，即可實現(xiàn)工商管理模式優(yōu)化，有效彌補傳統(tǒng)模式存在的不足，工商管理質(zhì)量也能隨之提高。在科技創(chuàng)新的支持下，企業(yè)工商管理的便利性能夠大幅提高，如企業(yè)管理系統(tǒng)可通過信息技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化，工商管理涉及的日常管理、安全管理、檔案管理、技術(shù)管理、人員管理等流程也能同時得到優(yōu)化，以此結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求及現(xiàn)狀，即可完成更科學(xué)的工商管理標(biāo)準(zhǔn)制定，系統(tǒng)的工商管理網(wǎng)絡(luò)也能在企業(yè)內(nèi)部形成，進(jìn)一步提高工作效率。企業(yè)可基于實際情況更新工商管理模式，通過信息技術(shù)對工作人員的工作效率、質(zhì)量等進(jìn)行信息采集，并由信息系統(tǒng)完成自動歸類、統(tǒng)計，更好地為管理人員提供信息支持，工商管理對人力的消耗也能有效降低，在精確、高效的數(shù)據(jù)信息供給下，工商管理的水平和質(zhì)量將大幅提升，企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展能夠更好地得到保障[1]。

1.2 提升效益水平

摘 要：科技管理體制創(chuàng)新關(guān)系到科技工作全局，關(guān)系到科技與經(jīng)濟、社會協(xié)調(diào)發(fā)展等問題。本文從詮釋科技管理的內(nèi)涵出發(fā)，分析了當(dāng)前科技管理體制中存在的問題及其原因，提出了科技管理創(chuàng)新的三大路徑選擇，即：建立合理的資源配置機制；建立科學(xué)的項目管理機制；整合創(chuàng)新資源，構(gòu)建結(jié)構(gòu)合理的科技管理體系。  

關(guān)鍵詞：科技管理 體制創(chuàng)新 路徑選擇    

       進(jìn)入21世紀(jì)，科技已成為決定一個國家政治地位與經(jīng)濟實力的關(guān)鍵，成為決定一國綜合國力的重要因素。科技管理體制是否合理，關(guān)系到科技政策能否得到認(rèn)真正確貫徹，科研機構(gòu)和隊伍的潛力能否充分發(fā)揮，科技規(guī)劃、計劃能否順利實現(xiàn)。筆者通過分析當(dāng)前科技管理體制中存在的問題及其原因，探索科技管理體制創(chuàng)新的路徑，以期為提高科技管理體制改革成效提供若干可資借鑒的參考。

       一、科技管理的內(nèi)涵

       美國國家研究委員會 (NRC) 在1987年的報告中將科技管理定義為：科技管理是一個包含了科技能力的規(guī)劃、發(fā)展和執(zhí)行，并且用來規(guī)劃和完成組織營運以及策略目標(biāo)的跨科別領(lǐng)域。

       科技管理的目的在于鼓勵創(chuàng)新，促進(jìn)經(jīng)濟成長和增進(jìn)全人類的利益。短期的科技管理包含品質(zhì)改善程序、高效率的制程設(shè)計等，長期的科技管理內(nèi)容則包含了整體性、策略性的科技預(yù)測與規(guī)劃。

       科技管理是一個整合了各種專業(yè)領(lǐng)域，諸如科學(xué)、工程學(xué)、企業(yè)管理等跨領(lǐng)域的學(xué)科，其影響組織的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、財務(wù)、人事以及信息等各個不同功能部門的活動，包括組織的日常運作以及策略規(guī)劃。

［摘要］2020年，國家電網(wǎng)公司在科技創(chuàng)新大會中部署啟動了“新跨越行動計劃”，提出了一系列發(fā)展戰(zhàn)略，各地區(qū)電力企業(yè)紛紛響應(yīng)號召，“聚焦能源電力科技前沿，緊密結(jié)合實際”，大力開展電力企業(yè)工作實踐活動，一時間電力行業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好，營造出和諧向上的發(fā)展氛圍。近兩年，在我國政府大力扶持與調(diào)控之下，各地區(qū)電力投資金額不斷增加，以科技助力電力發(fā)展呈現(xiàn)出常態(tài)化的發(fā)展趨勢，各種新能源被運用于電力工程中，低碳化發(fā)展特征明顯。結(jié)合電力科研企業(yè)實際情況，在新跨越行動引領(lǐng)下如何進(jìn)一步強化綜合計劃管理體系，規(guī)范發(fā)展秩序，是當(dāng)下需要重點思考的問題；根據(jù)《能源互聯(lián)網(wǎng)“1597”重點攻關(guān)計劃》文件內(nèi)容，可以發(fā)現(xiàn)電力科研自主創(chuàng)新已經(jīng)成為電力行業(yè)發(fā)展的主要趨向，因此，建議綜合計劃管理人員把握外部環(huán)境發(fā)展趨勢，致力于維護(hù)企業(yè)內(nèi)部管理秩序、優(yōu)化綜合管理體系，加大對核心技術(shù)的攻克力度，不斷增強科技創(chuàng)新供給能力，創(chuàng)新科研管理服務(wù)，以此提升企業(yè)綜合競爭能力。文章簡要闡述了綜合計劃管理，分析了綜合計劃管理體系及其重要意義，對電力科研企業(yè)綜合計劃管理體系問題、新跨越行動引領(lǐng)下的電力科研企業(yè)綜合計劃管理體系對策進(jìn)行深入探究。

［關(guān)鍵詞］跨越行動；電力科研企業(yè)；綜合計劃管理體系；全過程控制

結(jié)合目前部署的“新跨越行動計劃”，根據(jù)有關(guān)單位提出的“五個堅持”“五個新跨越”，各地區(qū)電力科研企業(yè)需要堅持加強自主控制力度，盡快實現(xiàn)科研技術(shù)對電力新領(lǐng)域的攻克與跨越，積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，深入探究能源互聯(lián)網(wǎng)核心內(nèi)容。為了進(jìn)一步輔助電力科研企業(yè)“新跨越行動計劃”的貫徹落實、幫助企業(yè)有效實現(xiàn)跨越目標(biāo)，要加強對企業(yè)綜合計劃管理體系的構(gòu)建力度，分析目前管理體系仍然存在的問題，比如龍頭導(dǎo)向不明顯、數(shù)據(jù)整合不到位、全過程控制問題等，提出具有針對性的解決措施，加強制度與機制建設(shè)，完善綜合計劃管理體系，為電力科研企業(yè)的有效運營提供保障［1］。

1綜合計劃管理概述

有關(guān)數(shù)據(jù)研究表明，2019年我國主要電力企業(yè)科技投入資金約為746.7億元，其中包含：389.9億元的電網(wǎng)企業(yè)投資、139.1億元的發(fā)電企業(yè)投資與217.7億元的電建企業(yè)投資；2019年我國電力企業(yè)申請的國內(nèi)電力科研專利40108項，授權(quán)28872項，有效153784項，申請的國外專利1406項，授權(quán)904項，有效3253項，目前已經(jīng)研發(fā)出一批國內(nèi)外領(lǐng)先的電力科技研究成果。結(jié)合2019年的實際情況，2020年預(yù)計約為7.38萬億千瓦時～7.45萬億千瓦時，預(yù)計同比增長2％～3％，預(yù)計非化石能源發(fā)電裝機投產(chǎn)量約為8900萬千瓦，占總發(fā)電新增裝機量的75％。由此可見，在未來一段時間內(nèi)，我國電力行業(yè)發(fā)展態(tài)勢迅猛，新能源發(fā)電成為我國電力發(fā)展的主要趨向，如何更好地踐行新跨越計劃，是電力科研企業(yè)需要重點思考的問題綜合計劃管理體系是電力科研企業(yè)內(nèi)部控制的重要內(nèi)容，是規(guī)范企業(yè)內(nèi)部有序運轉(zhuǎn)、控制企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)穩(wěn)定的關(guān)鍵手段。結(jié)合上述資料可以發(fā)現(xiàn)，在未來一段時間內(nèi)，我國的電力科研企業(yè)對“科技促進(jìn)電力”的研究力度會不斷加強，且“低碳”“智能”“數(shù)字化”成為開展電力科研研究活動的關(guān)鍵詞。面對已經(jīng)全然不同的發(fā)展環(huán)境，電力科研企業(yè)要想維護(hù)自身發(fā)展穩(wěn)定性與可靠性，就要正確認(rèn)識綜合管理計劃本質(zhì)，考慮企業(yè)內(nèi)外發(fā)展環(huán)境變化，整合企業(yè)年度計劃目標(biāo)，優(yōu)化設(shè)計發(fā)展方案，統(tǒng)籌綜合發(fā)展戰(zhàn)略，制訂綜合管理計劃，且控制各管理計劃之間的協(xié)調(diào)性［2］。在電力科研企業(yè)中，綜合計劃管理體系就是指對企業(yè)內(nèi)部的編制、上報、審批、執(zhí)行、協(xié)調(diào)、考核綜合計劃的全過程管理，目的在于統(tǒng)籌企業(yè)核心資源，提升企業(yè)綜合競爭力，保證企業(yè)的各項電力科研工作能夠順利開展，落實新跨越計劃［3］。

2綜合計劃管理體系

結(jié)合電力科研企業(yè)的實際情況，綜合計劃管理體系包含企業(yè)的目標(biāo)管理、過程管理、系統(tǒng)管理、信息化管理等內(nèi)容，是現(xiàn)階段各地區(qū)電力相關(guān)企業(yè)的主要經(jīng)營管理模式。通過構(gòu)建綜合計劃管理體系，能夠有效落實建設(shè)“具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”戰(zhàn)略思想，梳理“三抓一創(chuàng)”的管理思路，提升企業(yè)內(nèi)部工作控制力度。要想構(gòu)建完善的綜合計劃管理體系，就要樹立“制度完善”“指標(biāo)科學(xué)”“流程清晰”“調(diào)控有據(jù)”的目標(biāo)。在電力科研企業(yè)的綜合計劃管理體系實際構(gòu)建的過程中，建議工作人員要明確計劃管理負(fù)責(zé)機構(gòu)，提出分級管理策略，明確綜合計劃的執(zhí)行層、管理層與決策層。首先，決策層主要是電力科研企業(yè)各級專業(yè)管理部門的“三重一大會議”，由專業(yè)管理部門領(lǐng)導(dǎo)班子人員構(gòu)成，總體統(tǒng)籌各管理機構(gòu)的綜合管理工作，負(fù)責(zé)制訂綜合計劃、調(diào)整綜合計劃管理方案、審批綜合計劃管理制度、對綜合計劃管理運作情況提出建議或者意見、監(jiān)督綜合計劃管理方案執(zhí)行情況、協(xié)調(diào)各專業(yè)綜合計劃。其次，管理層主要是電力科研企業(yè)的“發(fā)展策劃部”，負(fù)責(zé)編制電力科研企業(yè)的綜合計劃，匯總、上報、下達(dá)與報告常態(tài)性工作情況，負(fù)責(zé)優(yōu)化綜合計劃方案、定期向決策層匯報執(zhí)行情況、組織編制階段性執(zhí)行報告、編制匯總綜合計劃方案、開展綜合計劃考核工作［4］。執(zhí)行層是電力科研企業(yè)各研究單位的“指標(biāo)分管部門”，負(fù)責(zé)提出各單位的專項計劃，負(fù)責(zé)落實、管理、細(xì)化指標(biāo)，負(fù)責(zé)定期提供指標(biāo)分析資料，負(fù)責(zé)優(yōu)化、協(xié)調(diào)綜合計劃建議。要想構(gòu)建電力科研企業(yè)綜合計劃管理體系，就要樹立“完善制度”“指標(biāo)科學(xué)”的基本目標(biāo)，建立健全綜合計劃管理制度，全面規(guī)范編制、審批、執(zhí)行、監(jiān)督與考核流程，促使綜合計劃管理工作規(guī)范化開展；還需要結(jié)合電力企業(yè)實際情況，細(xì)化工作指標(biāo)，促使工作指標(biāo)覆蓋電力科研企業(yè)的各個環(huán)節(jié)。

摘要:為促進(jìn)科技創(chuàng)新管理與信息化建設(shè)，分析了我國科技管理現(xiàn)狀，指出了科技創(chuàng)新管理存在的問題，給出了科技管理創(chuàng)新的發(fā)展目標(biāo)，提出了科技管理信息化建設(shè)對策。應(yīng)深化科技管理改革，實現(xiàn)信息化創(chuàng)新管理，提升科技工作者的積極性，堅持科技管理信息化發(fā)展，提高科技管理的工作效率，充分發(fā)揮信息化優(yōu)勢，促進(jìn)行政能力的提升。

關(guān)鍵詞:科技;創(chuàng)新管理;信息化建設(shè)

積極探索科技管理創(chuàng)新，不僅有利于科技生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，還能夠促進(jìn)社會穩(wěn)定發(fā)展，為科技創(chuàng)新管理注入發(fā)展活力。

1科技管理

受全球經(jīng)濟化發(fā)展影響，各國之間的競爭逐漸從資本競爭轉(zhuǎn)變成科技實力的競爭。科技資源的合理配置對于提升國家經(jīng)濟實力和國際競爭力具有重要的促進(jìn)作用?？萍脊芾淼囊饬x在于利用科學(xué)合理的手段，有計劃地對相關(guān)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行組織和調(diào)控，協(xié)調(diào)各部門的工作安排，合理優(yōu)化信息資源，充分利用現(xiàn)有的資源使其發(fā)揮出科技絕對優(yōu)勢，在實現(xiàn)組織目標(biāo)過程中，最大限度地擴大科技管理效益?？茖W(xué)技術(shù)的進(jìn)步和發(fā)展是促進(jìn)我國經(jīng)濟體制改革的主要因素，同時也影響科學(xué)管理的創(chuàng)新。我國一直致力于科教興國，將科技研發(fā)工作作為推動經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵因素，在促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展的同時，也提高了國家的實力和國際競爭力。利用高效的科學(xué)管理方法，有效實現(xiàn)資源整合和合理配置，最終實現(xiàn)經(jīng)濟的跨越式增長。確?？茖W(xué)管理體制正常運行的關(guān)鍵是有科技政策的支持，最大程度地發(fā)揮科學(xué)體制的積極作用，加快實現(xiàn)經(jīng)濟快速發(fā)展目標(biāo)。各個行業(yè)之間的競爭愈來愈激烈，這也在一定程度上促進(jìn)了科技創(chuàng)新管理工作的順利開展，科技創(chuàng)新管理對社會經(jīng)濟的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。科技創(chuàng)新管理要符合社會經(jīng)濟制度，將其轉(zhuǎn)化為強有力的生產(chǎn)力，使其成為科技發(fā)展的重要保障。制定與我國經(jīng)濟發(fā)展相符的科技創(chuàng)新管理體制，不是一蹴而就的，需要漫長的實踐過程，在實施過程中，要確?？萍紕?chuàng)新管理與社會發(fā)展的協(xié)調(diào)性、統(tǒng)一性。

2我國科技管理現(xiàn)狀

隨著現(xiàn)代化經(jīng)濟的不斷發(fā)展，科技管理體制也隨之發(fā)生改革，但仍然存在一些問題，需要積極采取措施解決。在科技資源合理配置下，市場機制的作用非常明顯，但是還有許多資源沒有得到充分的利用，這就導(dǎo)致科技資源配置不能完全與市場經(jīng)濟體制發(fā)展完全一致，所以科技資源的配置一定要合理。821科技創(chuàng)新管理要結(jié)合社會經(jīng)濟的發(fā)展，如果決策機制不符合社會發(fā)展需要，就會導(dǎo)致科技管理工作跟不上社會變化。目前，科技管理決策機制的調(diào)控能力有所缺乏，決策機制與高層次的科技決策咨詢、評估、監(jiān)督關(guān)系密切，所以決策機制缺乏時效性，與社會發(fā)展不夠協(xié)調(diào)?？萍紕?chuàng)新的主體多元化，不同主體發(fā)展程度不同，導(dǎo)致創(chuàng)新能力不同，創(chuàng)新管理機制不能滿足全部科研活動的多樣性需求。科技創(chuàng)新管理機制需要更加人性化、靈活化，需要注重人才創(chuàng)新。要想加快科技創(chuàng)新管理的發(fā)展，最關(guān)鍵的是要認(rèn)真對待工作中的每個細(xì)節(jié)，仔細(xì)研究，及時發(fā)現(xiàn)問題，制定有效的解決對策，找到科技管理創(chuàng)新道路，確保我國科技發(fā)展的穩(wěn)定性。