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摘要：面對這樣的經(jīng)濟發(fā)展浪潮，許多的茶葉公司都開始推動自身進入國際市場當中，如今跨國茶葉公司已經(jīng)成為了全球茶葉市場發(fā)展的中堅力量。茶葉公司的國際化發(fā)展并不是單純的將自身的產(chǎn)品賣往其他國家，其中還需要許多細致的戰(zhàn)略措施，尤其是在國際茶業(yè)市場這樣競爭激烈并且對于大多數(shù)茶葉公司都很陌生的領域中時，一步走錯就會滿盤皆輸。跨國茶葉公司想要更好進行國際化，成為國際市場的中流砥柱就需要做好財務管理中的風險控制與管理戰(zhàn)略研究。風險控制與管理讓跨國茶葉公司能夠對即將到來的風險進行預警并且更好的回避或者應對。

關鍵詞：跨國茶葉公司；財務管理；風險控制與管理

跨國公司一般都具備雄厚的資本力量以及強大完善的運作體系，如果沒有這樣的基礎，那么在跨國經(jīng)營的時候就會出現(xiàn)各種各樣的裂縫，在國際競爭中就會處于劣勢。除此之外，國際競爭與國內競爭有著本質的區(qū)別，那就是風險的差異性，國內競爭中由于茶葉公司對于風險的熟悉，往往可以進行較好的回避或者應對，但是在國際競爭當中，跨國茶葉公司的信息來源各不相同，信息準確度也不一樣，要適應這樣的市場環(huán)境就需要其具備更完整的風險控制與管理體系。尤其是在財務管理的過程中，作為跨過茶葉公司的核心部門，財務管理部門的基本職能就是風險預警、控制與管理，無論是內部還是外部風險都需要具有針對性的進行監(jiān)控。

1跨國茶葉公司財務管理工作的內容

1.1財務籌資戰(zhàn)略

一般來講大型的公司或者企業(yè)都是運用股東—董事會這樣的制度來進行管理與角色，這是因為由中小型茶葉企業(yè)組建形成的大型茶葉企業(yè)的資金其往往都是由各個股東一起籌資出來，其資金非常龐大由個人來負擔非常困難并且也不利于企業(yè)的整體管理，而這樣的股東—董事會制度為跨國茶葉公司帶來的就是籌資問題，公司需要大量的其他投資者為其籌集資本才能更好的運營下去，在這個籌資過程中，財務管理部門起到了決定性的作用。這是因為跨國茶葉公司的籌資并不是說只要有資金就能夠加入，財務部門需要對投資方進行詳細的審核，例如某些錢財來源不合法而利用跨國茶葉公司來進行洗錢活動等情況所造成的社會影響極其惡劣，并且也會讓跨國茶葉公司陷入違法犯罪活動當中，因此財務部門一定要對這方面做好管理?？鐕枞~公司通過分辨各種類型的籌資方式利弊來分析其中的風險并將籌集到的資金用來對下一步的生產(chǎn)營銷活動進行準備。

1.2公司投資活動

跨國茶葉公司的投資選擇決定著其能否持續(xù)的生存與發(fā)展，因此這是公司的投資活動管理工作室財務部門的核心任務，當跨國茶葉公司要進行投資的時候，就需要財務部門站出來對投資過程中可能存在的風險進行調查、審核。尤其是國際性的公司，因此對財務部門對于投資活動的管理也要從全球的經(jīng)濟角度出發(fā)，認真審查全球范圍內各個地區(qū)的茶葉需求與供應關系來讓公司的管理層以及營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的部門有著更好的信息資料，以便跨國茶葉公司的長期發(fā)展。例如在跨國茶葉公司有了更多的資本想要進行投資活動的時候，就需要財務管理部門對各大洲、各大國家、各個區(qū)域的茶葉需求情況進行總匯，最好有著較為明細的調查報告，或者是管理層想要在某個區(qū)域進行投資之前，財務管理部門就要對這個區(qū)域進行詳細的規(guī)劃、審核、計算是否會出現(xiàn)虧損等現(xiàn)象。

1.3公司整體資金運營活動

一般來講茶葉公司在進行跨國運營有一個最基礎的前提，那就是在國際貿易當中茶葉公司能夠獲得更多的利潤，在公司整體的資金運營活動上有著更好的決定因素，并且跨國茶葉公司除了母公司之外還有許多子公司分布在各個國家當中，在這個情況下，從母公司到子公司、子公司到子公司、子公司到母公司等內部公司之間的資金運營活動會很大程度的左右公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略。而這一塊就是由跨國茶葉公司的財務部門負責，只有財務部門能夠很好的掌握分布在各個國家內部的公司資金流動規(guī)模、質量以及趨勢，并且母公司能具有對子公司財務高效的控制手段才能讓整個跨國公司形成一個整體，這也叫做整體資金的運營活動。跨國茶葉公司財務部門有了強有力的資金控制體系，就可以把握資金去向來源，判斷財務風險，進而對這些風險進行控制與管理，幫助跨國茶葉公司的全球戰(zhàn)略發(fā)展。

2跨國茶葉公司財務管理中的風險來源

2.1公司內部風險

跨國茶葉公司的財務管理雖然從大致方向來講與國內許多茶葉公司并沒有什么區(qū)別，但是其功能更加龐大，需要做到的管理內容更加復雜，由于國際上特殊的理財環(huán)境，讓跨過茶葉公司財務管理工作的風險程度更高，風險來源范圍更廣，風險成因更復雜。內部風險主要是指跨國茶葉公司在戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中出現(xiàn)了戰(zhàn)略措施與公司實際經(jīng)營出現(xiàn)沖突的情況。一般包括生產(chǎn)、籌資、技術、運作風險等，這些因素主要都是因為跨國茶葉公司自身沒有對資金運作以及戰(zhàn)略規(guī)劃做好詳細的模擬與預測，過分的高估或者低估自身公司實力，或者是向著錯誤的方向投入了大量資金而導致出現(xiàn)大量資金虧損。當這些風險出現(xiàn)的時候財務部門就需要及時的洞察并對跨過茶葉公司的資金進行有組織、有計劃的控制，防止出現(xiàn)更大的漏洞。

2.2公司外部風險

跨國茶葉公司的外部風險主要來自于外匯、政治、利率等出現(xiàn)波動造成的不可預知風險。跨過茶葉公司一般來講底蘊雄厚、體系完整，很難會因為內部風險的原因而出現(xiàn)較大的虧損或者破產(chǎn)，但是外部風險并不在跨國茶葉公司的預測范圍之內，許多的外部風險都是一個公司難以控制的。例如政治因素上的外部風險，一個地區(qū)的群眾因為政治原因開始抵制跨國茶葉公司地區(qū)的產(chǎn)品，那么跨國茶葉公司就很難再繼續(xù)保持較好的運作狀態(tài)。由于國際之間競爭環(huán)境的特殊性，讓財務部門對這些風險的控制與管理非常困難，因此當出現(xiàn)外部風險的時候財務部門首先應當保證止損，然后等到風波過去之后再徐徐漸進。此外還有外匯、利率波動等風險，國家的財務部門對于匯率的管理是一種波動的趨勢，在一定的時期內或許會提升或者降低匯率，而匯率這樣的波動就會造成貨幣價格的波動，這就給跨國茶葉公司帶來的經(jīng)濟風險，例如原本值十萬的貨突然就只值五萬元了，出現(xiàn)這樣的風險時財務部門就需要進行緊急的控制與管理，減輕突發(fā)情況給跨國茶葉公司帶來的不利影響。這樣的潛在風險在國際市場中層出不窮，雖然部分時候有一定的預兆，但是許多公司依然會選擇貨柜險中求這樣搏一搏的想法而將自身陷入于風險困境中。

3跨國茶葉公司財務管理中的風險控制與管理措施

3.1降低風險帶來的損失

在跨國茶葉經(jīng)營的過程當中，許多的公司都會頂著一定的風險去做一些戰(zhàn)略規(guī)劃，這是一種常見的現(xiàn)象，有的茶葉公司能夠應對風險從而獲取更多的利潤，而有的茶葉公司則會被風險沖垮。無論是哪一種情況，作為跨過茶葉公司的財務部門都應當在面對這樣無法規(guī)避的風險時進行合理的應對來降低風險所造成的損失?？鐕鞠胍獪p少風險損失就需要有一個精細的財務管理體系，當風險出現(xiàn)的時候通過對風險進行控制，主要從資金的角度入手，模擬不同的應對方式而帶來的損失程度，結合對公司內部資金進行集中的方式，小心翼翼的對付風險。

3.2對風險進行轉換

風險的轉換就是跨國茶葉公司財務管理部門利用自身獨特的經(jīng)濟手段對資金進行操作，將財務風險轉化為與跨國茶葉公司有直接經(jīng)濟貿易關系的另一個公司上，這樣風險就會被轉化或者均分到兩個公司上，自然跨國茶葉公司所承受的風險就會降低許多，所造成的損失也能被控制在能夠接受的范圍內。財務部門對于風險的轉移主要是運用轉移風險方向或者轉移公司財產(chǎn)這兩個方面，轉移風險方向就是在風險還未發(fā)生的時候以及可能會發(fā)生的情況下提前將風險轉換，而財產(chǎn)轉移就是在風險已經(jīng)發(fā)生之后，緊急停止相關的財務活動，進行資金轉移避免造成更多的損失。

3.3對風險進行回避

對風險進行回避是跨國茶葉公司財務管理部門控制與管理風險的首要任務，也是財務部門在日常工作活動中需要做到的基本任務?？鐕枞~公司的財務部門在工作活動中從資金運作的角度對不同的風險進行預測，判斷可能會發(fā)生風險的活動以及其背后的各種因素，提前做出預警。有效的規(guī)避風險是最好的風險控制方式，但是正如上文所述風險與利益并存，規(guī)避風險雖然能讓跨國茶葉公司避免財物損失，但是也讓其放棄了一個投機的機會，因此在對風險預警的過程當中，判斷風險可能會造成的損失，并結合跨國茶葉企業(yè)自身實力來判斷是否冒這個風險進行投資也是財務管理部門的重要職責。

4結論

任何公司在市場競爭中都會面臨風險，尤其是跨國公司所面臨的風險更加復雜多變，跨國茶葉公司想要在這樣的風險中讓自己茁壯成長需要從自身的根基角度出發(fā)，也就是資金角度來對不同程度的風險進行判斷。跨國茶葉公司的財務部門對于風險的控制與管理決定著公司能否在國際戰(zhàn)略中健康持久的發(fā)展。當可能會出現(xiàn)風險時，財務部門應當提前做出預警，有效的規(guī)避風險。當風險避無可避的時候，財務部門應當提高資金控制手段，運用高超的經(jīng)濟操作對風險進行轉化讓風險對跨國茶葉公司的傷害降到最低。當出現(xiàn)突發(fā)狀況時，財務部門應當判斷風險所造成的傷害程度并對其分級，根據(jù)不同的級別采取相應的風險管理措施?？鐕枞~公司應當更重視對于風險的監(jiān)控，完善母公司與各個子公司中的財務部門風險管理體系，只有做到對風險細致的控制與管理才能真正的實現(xiàn)國際化戰(zhàn)略，一步步的讓跨國茶葉公司做大做強，最后將我國的優(yōu)秀的茶葉產(chǎn)品傳播到世界各地。

參考文獻

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作者:邵丹 單位:河南應用技術職業(yè)學院