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【摘要】隨著我國經濟的快速發展，市政工程近些年發展迅猛。但是對于工程企業來說，想要在激烈的市場競爭中取得優勢，全面改革工程管理已經成為必要條件，需要加強工程管理方面的創新應用。將工程經濟科學合理的應用在工程管理中，可以進一步提高工程管理整體水平，實現動態性管理，提升企業的經濟效益。本文主要闡述工程經濟在工程管理方面的應用內容，希望能夠對相關人士有所幫助。

【關鍵詞】工程經濟；工程管理；應用

0引言

對于市政工程建設來說，有效控制成本費用是獲取良好經濟效益的關鍵，是工程管理的核心。市政污水管網等工程建設的成本相對較高，為了有效提升其經濟效益需要充分發揮出工程經濟管理優勢，這也成為整個行業積極研究的課題之一。為了進一步提升工程經濟在工程管理中的應用能力，需要對工程經濟管理的內容進行深入分析。

1案例基本概況

某市污水處理廠配套污水干管工程主要是建立在現有道路、排水管網以及相應配套干管的基礎上實施優化改造，參照該區域污水管網的總體規劃布局，將“雨污分流”作為基本思路，盡量將污水系統實施分流，無法分流的對其實施截流并收集到污水處理廠集中處理。該工程總體長度為32.231km，管道直徑在200~1200范圍內，總體投資概算在20230萬元，主要涉及幾方面內容，包括：污水干管和支管改造、已有管線遷移、道路修復等。

2工程經濟特性以及價值分析

2.1工程經濟特性

管網工程中的成本投入是工程經濟的關鍵內容之一，除了包括固定資產、無形資產外，還包括很多學術方面的內容，實用性相對較強。站在工程經濟學角度進行工程分析，能夠囊括經濟、社會、環境生態等各個方面，可以最大限度減少隱藏性風險影響，能夠為工程實際建設提供準確、科學的參考。另外，工程經濟實際應用時更加強調的是定量分析的方式，同時會輔以定性分析的措施，通過兩者有效結合能夠充分體現出工程建設中的經濟價值，可以進一步推動工程管理機制的優化。除此之外，通過工程經濟的有效應用能夠全面、動態地監控工程項目，科學判定工程項目隱患所在，從而采取更具針對性的措施應對[1]。

2.2工程經濟的價值體現

通過工程經濟的有效應用可以進一步推動工程建設的良好運行，從另一個角度來說，工程建設過程中若是投入大量資本即可保證工程建設的順利實施。但是工程建設的根本在于獲取更大經濟效益，保證企業能夠獲取穩定的收益，從而在日益激烈的市場競爭中保持穩定發展。工程經濟應用情況和企業所獲收益直接相關，同時也影響著企業今后的發展。一旦企業沒有對工程建設費用進行有效控制就很難獲取理想效益，無法維持企業健康穩定發展。若是企業將工程經濟有效應用在工程管理當中，必然會使工程項目獲取良好經濟效益，從而推動企業以及整個行業的健康穩定發展。總的來說，工程經濟的有效應用對于整個工程管理來說是非常關鍵的。

3工程經濟在工程管理中應用的具體措施

3.1對于工程進度動態把控

市政污水管網工程建設過程中的各個環節都能夠體現出工程經濟管理的價值，總體來說污水管網施工技術要點都是按照圖1流程來進行的，在工程實際建設過程中的每個環節也要充分體現工程經濟的作用。管網工程建設過程中需要對整個工程進度進行動態把控，這不但直接影響整個工程的施工效率，同時也關系到整個工程的施工質量。對于工程建設企業來說，在工程實際建設過程中要確保工程質量，保證施工效益。對于市政污水管網工程來說，工程經濟管理過程中把控工程進度需要遵照如下幾方面要求：施工內容的優化完善來確保各個環節的工程可以在限定時間內高質量完成，防止對整個工程進度造成影響。（2）工程施工建設過程中需要進一步提升工程經濟管理的科學性、合理性，進一步提升專業工程管理人員的專業能力以及綜合素養，這是市政工程管理水平提高的根本。只有建立起高水平專業管理人才隊伍才能有效把控工程進展，從而真正增強自身核心競爭力。（3）在不斷加強人才培養的同時也要積極引入高素質人員并且對其進行良好的教育培訓，進一步完善工程管理梯隊建設，并制定切實可行的行為標準規范，嚴格約束其管理工作。

3.2進一步完善項目管理模式

市政工程項目建設管理主要是通過施工企業來進行統一協調處理的，所以要充分分析污水管網工程的具體特征，嚴格遵照工程建設合同相應條款規定，建立起專門的項目管理機構，將項目管理作為最重點的工作應對，同時建立完善的項目管理體系，將成本管理作為最關鍵內容，對其進行高效的資源配置，同時要加強各種項目施工生產關鍵要素的把控，從而提升經濟效益。為了進一步發揮項目管理的作用而提升市政工程管理水平，管網工程的施工企業需要充分分析該工程具體情況，制定出針對性的管理措施，確保每一道工序環節能夠嚴密配合，共同開展管網工程的經濟管理[2]。例如在該管網工程施工建設時，項目管理機構需要按照此項目具體情況成立專門的管理機構，包括項目指揮部門、協調指揮部門、專門施工機構等。另外，為了增強此項目工程經濟管理的時效性，此工程主要采取了“三部一室”的管理方式，但是從實際工程管理情況來看，此種管理方式并沒有充分發揮作用，反而引起了人員調配的混亂，無法有效提高工作效率。為了解決此問題，施工企業對組織結構進行了重新調整，對人力資源進行優化配置，通過“一體一級”的管理方式有效解決了人力資源的浪費情況，全方位提高了施工效率和工程質量。

3.3建立起完善的工程經濟管理機制

想要確保工程經濟管理活動能夠取得良好的效果，最根本的是要通過有效、完善的管理機制作為支撐，所以工程的施工企業需要不斷完善工程經濟管理機制，加大建設投入力度。一般情況下工程經濟管理機制的建設需要從如下幾方面進行，分別是：完善約束管理機制、積極推廣績效考核激勵機制。所以工程的建設企業需要按照工程具體情況制定出完善的管理機制，并通過針對性的管理措施進行管理。工程的管理人員在進行工程經濟管理機制制定過程中需要充分考量如下幾方面內容：（1）充分考量施工現場情況，加大如下方面管理力度，包括：資源儲備管理、機械設備管理、施工材料管理、人力資源管理、財務工作管理、施工合同資料管理、現場安全管理、建設質量監督管理、工程違約索賠管理等。（2）增強施工人員的專業素質培訓，同時也要明確各個部門之間的職責權限，要對項目管理機構和施工單位的關系進行有效協調，確保工程項目能夠順利運行。

3.4加大工程項目成本管控力度

（1）對于管網工程施工預算進行準確評定。為了能夠真正有效提高污水管網工程管理水平，提升工程經濟管理質量，施工企業需要形成更加完備的內部承包機制，對于工程施工成本進行有效控制，增強經濟效益。同時，工程施工企業需要制定出完善的項目成本計劃，制定統一的工程計費標準，對不同類型材料（包括項目規劃設計圖紙、招投標文件、施工合同等）進行準確計算，要形成科學的費用測算方式[3]。（2）加強工程成本的控制。完成項目成本管控規劃方案制定之后，需要加強如下幾方面的控制：①為了增強工程協調管理效果，要建立起完備的組織機構，進一步提升項目管理的有效性。例如可以采取項目經理機制，將責任落實到每個崗位上，明確各管理人員職責權限以及獎勵機制，保證其能夠真正負起責任，通過職權的合理應用來提升工程經濟管理效果；②要進一步加強技術層面的管理，例如增強招投標技術方案以及項目組織設計方案的制定，同時要確保完善的技術方案能夠為工程施工提供約束和指導。污水管網工程建設過程中涉及多種施工技術，所以項目具體技術方案很難一次性制定完善，需要不斷對其完善，要以經濟、技術作為突破口選定出最為科學的方案，從多個角度分析技術方案合理性，降低施工成本投入；③對于市政工程來說，在建設過程中經濟風險是最為關鍵的因素，是項目最為主要的風險，要采取有效的經濟管理措施規避經濟風險。例如，施工建設單位可以設定科學合理的經濟獎懲機制，及時察覺實際工作中的缺陷，并推行有針對性的獎懲機制，以此充分調動員工的主觀能動性，使其全身心的投入項目管理工作中，進而提高項目經濟管理水平，實現經濟效益最大化[4]。

4結語

工程經濟對于工程管理具有非常重要的作用，在實際的工程管理中要充分發揮工程經濟的作用和價值，提升工程管理水平，確保良好工程質量的同時最大限度提升工程效益，確保工程的健康可持續發展。

參考文獻

[1]謝裕初.論建筑工程經濟在工程項目管理中的應用[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2021（6）：45-47.

[2]張金玲.芻議建筑工程經濟在工程管理中的應用[J].科技經濟導刊，2021（3）：88-91.

[3]盛淑嬌.建筑工程經濟管理在工程管理中的應用研究[J].住宅與房地產，2021（2）：125-127.

[4]陳峰.建筑工程經濟在工程管理中的應用[J].質量與市場，2020（9）：15-17.

作者:簡國酈 單位:中鐵第五勘察設計院集團有限公司