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一、進(jìn)行制度化管理

工程的經(jīng)濟(jì)管理工作有效進(jìn)行必須有制度上的保障，現(xiàn)階段，我國(guó)的各個(gè)領(lǐng)域上的上的管理制度都是約束與激勵(lì)相結(jié)合。企業(yè)在對(duì)管理規(guī)范進(jìn)行制定的過(guò)程中，涉及到物資的管理、周轉(zhuǎn)的管理、財(cái)務(wù)的管理、成本的管理等等方面，同時(shí)還應(yīng)該對(duì)各個(gè)部門需要承擔(dān)的權(quán)責(zé)進(jìn)行明確化，以此來(lái)對(duì)企業(yè)的工作進(jìn)行規(guī)范，并達(dá)到管理的效果，從根本上促進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的作用。

二、加強(qiáng)對(duì)成本的控制與核算

首先應(yīng)該做好對(duì)工程項(xiàng)目的成本預(yù)算工作。為了加強(qiáng)對(duì)建筑項(xiàng)目的管理，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部承包機(jī)制進(jìn)行完善，就應(yīng)該做好成本的核算工作，以此來(lái)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本的管理，對(duì)工程造價(jià)的控制，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。按照國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)與工程規(guī)范來(lái)看，對(duì)工程的管理過(guò)程中應(yīng)該完善其自身的可操作性，做到求真務(wù)實(shí)，科學(xué)合理。其次就是做好工程的成本管理與控制。這就要求制定成本管理的計(jì)劃，以此來(lái)對(duì)工程的發(fā)展進(jìn)行約束，通過(guò)對(duì)成本狀況的分析，可以對(duì)工程中出現(xiàn)的變更與成本浪費(fèi)進(jìn)行預(yù)測(cè)，并作好提前的管理，以此來(lái)降低不必要的浪費(fèi)，具體成本控制主要有以下幾方面：

1.組織上的管理措施

對(duì)施工的成本進(jìn)行管理屬于組織的范疇，例如在對(duì)施工成本管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行落實(shí)的過(guò)程中、對(duì)施工人員與相關(guān)的管理人員進(jìn)行權(quán)責(zé)明確的過(guò)程中等等，應(yīng)該明確管理過(guò)程中組織措施的重要性，其實(shí)其他規(guī)范與措施實(shí)施的基礎(chǔ)與保障。

2.技術(shù)措施在工程的全過(guò)程都有著至關(guān)重要的影響

例如投標(biāo)階段的技術(shù)方案設(shè)計(jì)，項(xiàng)目施工過(guò)程中的技術(shù)方案等等，這都要求不同部門共同進(jìn)行制定，發(fā)揮其自身的作用，對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行研究與分析，從經(jīng)濟(jì)上、可行性上等諸多方面進(jìn)行研究。例如在橋梁的上部結(jié)構(gòu)連續(xù)梁進(jìn)行施工的過(guò)程，通常是對(duì)支架現(xiàn)澆法與掛籃懸澆施工法進(jìn)行選擇，如果是從技術(shù)的層面來(lái)進(jìn)行分析，那么這兩種方式均可用，但現(xiàn)階段對(duì)技術(shù)方案進(jìn)行分析應(yīng)該從工程造價(jià)、技術(shù)以及可行性等多個(gè)方面進(jìn)行研究，所以這兩種方式都存在一定的弊端，這就要求對(duì)其進(jìn)行完善，以此來(lái)達(dá)到建筑的要求。

3.經(jīng)濟(jì)方面的措施

這是現(xiàn)階段工程管理的主要目的，這就要求施工人員加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的管理工作，并對(duì)工程造價(jià)中存在的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，采取相應(yīng)的防范措施進(jìn)行解決。也就是要求管理人員做好對(duì)成本的預(yù)算工作，從主動(dòng)控制的角度出發(fā)，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理上存在的問(wèn)題進(jìn)行解決。最后就是工程項(xiàng)目的考核工作，這就要求建立相關(guān)的約束與鼓勵(lì)機(jī)制，以此來(lái)對(duì)工作人員的熱情進(jìn)行調(diào)動(dòng)，激發(fā)員工的工作積極性，以此來(lái)使其充分發(fā)揮其自身的作用與效果。此外，還應(yīng)該保障考核制度的貫徹落實(shí)，加大獎(jiǎng)罰的力度，以此來(lái)強(qiáng)化考核工作的執(zhí)行效率，完善責(zé)任制，避免出現(xiàn)事故無(wú)人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象，有效的開(kāi)展工程經(jīng)濟(jì)管理的工作，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

三、正確處理成本、質(zhì)量及安全之間的關(guān)系

很多管理人員在對(duì)成本、進(jìn)度、安全與質(zhì)量之間的關(guān)系進(jìn)行分析的時(shí)候，都會(huì)存在一定的偏差，認(rèn)為他們之間的關(guān)系是對(duì)立存在的，其實(shí)不然。現(xiàn)階段工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，想要做好安全與質(zhì)量的工作，并不需要大量的經(jīng)濟(jì)投入，只需要較少的安全防范措施費(fèi)用，其產(chǎn)生的社會(huì)效益相對(duì)較大，由此可見(jiàn)項(xiàng)目的安全管理相對(duì)來(lái)講也是對(duì)工程造價(jià)管理進(jìn)行控制的主要方式。如果工程的質(zhì)量或者安全方面出現(xiàn)一定的問(wèn)題，需要造成大量的經(jīng)濟(jì)損失，并不利于企業(yè)的社會(huì)形象建立。此外，很多業(yè)主在工程施工的階段不斷的要求加快進(jìn)程，這種方式并不能降低成本，反而會(huì)加大成本的浪費(fèi)，這就要求經(jīng)濟(jì)管理工作人員按照工程的特點(diǎn)，來(lái)對(duì)工期進(jìn)行控制與管理。

四、提高工作人員的素質(zhì)

工程經(jīng)濟(jì)管理的工作需要較強(qiáng)的專業(yè)素養(yǎng)與水平，這也就對(duì)管理人員有著較高的要求。要求工程經(jīng)濟(jì)管理工作的人員應(yīng)該對(duì)技術(shù)、法律、管理等方面的知識(shí)完全掌握。企業(yè)還應(yīng)該定期對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，以此來(lái)加強(qiáng)工作人員的實(shí)際操作水平，通過(guò)社會(huì)資源對(duì)管理人員的能力進(jìn)行強(qiáng)化。只有工程經(jīng)濟(jì)管理人員的水平得到企業(yè)發(fā)展的要求，才能從根本上做好企業(yè)的管理工作，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

五、結(jié)語(yǔ)

工程經(jīng)濟(jì)管理的工作是一項(xiàng)較為復(fù)雜、系統(tǒng)的工程，其對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的影響，做好這項(xiàng)工作可以在一定程度上提高企業(yè)的總體競(jìng)爭(zhēng)力。這就要求企業(yè)的管理人員對(duì)其進(jìn)行重視，并采取相應(yīng)的措施對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中存在的不足之處進(jìn)行解決，從根本上完善建筑企業(yè)的管理。

作者：劉忠寧 單位：中鐵五局集團(tuán)機(jī)械化工程有限責(zé)任公司