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【摘要】經(jīng)濟(jì)發(fā)展到全球化時(shí)代，市場氛圍已經(jīng)變得越來越緊張。國有建筑施工企業(yè)作為國家的支柱性企業(yè)。要積極的進(jìn)行形勢下經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的創(chuàng)新。通過合理的工程造價(jià)管理、技術(shù)管理及人才管理，不斷的提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。本文就新形勢下國有施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義和內(nèi)容作了介紹，并對現(xiàn)存問題做了簡述，最后給出了幾點(diǎn)經(jīng)濟(jì)管理水平提升的建議，以供參考。

【關(guān)鍵詞】管理體制;組織結(jié)構(gòu);創(chuàng)新;整合;監(jiān)督

前言:

隨著國家綜合經(jīng)濟(jì)水平的提升，國有建筑施工企業(yè)也要對自身的經(jīng)濟(jì)管理模式做相應(yīng)的調(diào)整。在當(dāng)前的國有施工企業(yè)的管理來看，雖然管理者已經(jīng)不斷地進(jìn)行著工作的改進(jìn)和模式的創(chuàng)新，但與世界先進(jìn)國家相比，還存在一定的差距。施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理不僅是一種任務(wù)，更要注重理念和戰(zhàn)略上的創(chuàng)新。只有綜合經(jīng)濟(jì)管理模式得到提升，才能夠使國有企業(yè)更好的符合社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。

1．新形勢下國有施工企業(yè)做好經(jīng)濟(jì)管理的意義

國有性質(zhì)的建筑施工企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面要綜合考慮資源的科學(xué)配置和建筑工程實(shí)施的總體效率，確保企業(yè)能夠穩(wěn)定高效的發(fā)展。通過經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新，可以確保國有建筑施工企業(yè)能夠時(shí)刻緊跟國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，以提升建筑工程的施工質(zhì)量為目標(biāo)，不斷的塑造良好的社會信譽(yù)。同時(shí)，通過經(jīng)濟(jì)管理活動的創(chuàng)新，可以為施工企業(yè)贏得更為壯大的建筑人才，為其走上國際市場蓄積更加雄厚的競爭力量。最后，通過經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，可以讓施工企業(yè)更加注重工程的建設(shè)質(zhì)量和安全。在不斷開拓建筑數(shù)量和擴(kuò)大建筑規(guī)模的基礎(chǔ)上，通過有效的資源整合實(shí)現(xiàn)更加綜合的管理規(guī)劃，為國家和企業(yè)贏得更為可觀的綜合利益。

2．國有施工企業(yè)在新發(fā)展時(shí)期的經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容

隨著社會生產(chǎn)力的變化以及社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型，國有建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是必然的。其經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的內(nèi)容主要有，加強(qiáng)對工程的生產(chǎn)資料管理創(chuàng)新，通過以建筑項(xiàng)目為中心形成良好的上下游生產(chǎn)資料溝通機(jī)制。通過工程相關(guān)信息的有效傳遞，確保工程實(shí)施中所有生產(chǎn)資料配置的效率和準(zhǔn)確性，從而為施工企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的資金，設(shè)備及物料配置做好基礎(chǔ)。其次是對項(xiàng)目的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。它主要是借助現(xiàn)代化的管理方式和信息化手段，在注重施工效率的基礎(chǔ)上，力求通過最低的生產(chǎn)成本投入，實(shí)現(xiàn)最高效的施工效益。最后就是就工程實(shí)施的流程和細(xì)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化。對財(cái)務(wù)管理、工程實(shí)施的安全性、信息及資料收集方式等方面進(jìn)行有效性的創(chuàng)新。確保工程能夠按期進(jìn)行，并保障總體工程的實(shí)施質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的總體效益。

3．當(dāng)今國有施工企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

3．1國有施工企業(yè)缺乏對先進(jìn)管理理念的應(yīng)用。從國有建筑施工企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)管理來看，比較明顯的特征就是管理觀念比較落后。管理方式亟需進(jìn)行改變。整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理未能從系統(tǒng)化和創(chuàng)新性角度進(jìn)行實(shí)施，相對粗放，不適合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢。特別是一些國有建筑施工企業(yè)，他們在資金管理方面還趨向于密集管理，不能夠尊重科學(xué)的投資規(guī)劃和資金利用。在工程建設(shè)中，對于工程的成本考慮欠缺，沒有通過經(jīng)濟(jì)管理成本的思維進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作的開展。各個(gè)部門之間的溝通存在問題，使得各項(xiàng)資源的配置不夠科學(xué)，總體經(jīng)濟(jì)管理的效率一直得不到提升。這就導(dǎo)致在具體工程的實(shí)施中，整個(gè)管理過程得不到有效性的發(fā)揮。國有建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理未能按照精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化的程度進(jìn)行規(guī)劃，缺乏對整個(gè)工程建設(shè)過程中經(jīng)濟(jì)可行性的預(yù)見性分析，不利于總體工程建設(shè)效果的把控。

3．2國有施工企業(yè)沒有將經(jīng)濟(jì)管理作為重點(diǎn)。由于國有建筑施工企業(yè)在多年的發(fā)展中，競爭意識不夠強(qiáng)烈，所以說他們在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)方面存在短板。國有建筑施工企業(yè)不能夠通過經(jīng)濟(jì)和成本的意識進(jìn)行自我發(fā)展規(guī)劃。他們對這種經(jīng)濟(jì)管理的忽視，使得工程實(shí)施中的預(yù)算和核算存在著很多漏洞。這一方面不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，另一方面也間接的影響了工程的建設(shè)質(zhì)量，導(dǎo)致國有企業(yè)的競爭實(shí)力不斷下降。這是由于國有企業(yè)對經(jīng)濟(jì)管理的不重視，使得工程開展中各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理問題得不到充分的分析和了解。工程建設(shè)中一些隱蔽性的隱患和技術(shù)難題一直得不到解決，整個(gè)工程的管理缺乏創(chuàng)新性和優(yōu)化性，總體企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式得不到創(chuàng)新

3．3國有施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度有待完善。從國有大多數(shù)的建筑施工企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營來看，經(jīng)濟(jì)管理制度缺乏完善性。首先，各項(xiàng)管理沒有進(jìn)行責(zé)任的明確。同一項(xiàng)工程的監(jiān)督經(jīng)營以及施工由不同的權(quán)力部門進(jìn)行把控，相互之間缺乏必要的溝通和良好的協(xié)調(diào)。另一方面，在企業(yè)內(nèi)部缺乏對各項(xiàng)管理工作的考核。這就導(dǎo)致工程施工中很多管理細(xì)節(jié)只是流于形式，沒有得到完善的監(jiān)督管理。工程建設(shè)過程中效率得不到提升，質(zhì)量得不到有效的管控，各個(gè)職能部門沒有履行其應(yīng)盡的管理義務(wù)。

4．強(qiáng)化國有施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平的幾點(diǎn)對策

4．1結(jié)合國有企業(yè)管理體系進(jìn)行監(jiān)督強(qiáng)化。國有建筑施工企業(yè)要從自身的管理內(nèi)容出發(fā)，不斷加強(qiáng)整個(gè)工程管理的監(jiān)督體系建設(shè)。實(shí)驗(yàn)證明，通過強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制可以確保企業(yè)施工管理中的科學(xué)性。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督中，要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管控，對于各項(xiàng)管理內(nèi)容和細(xì)節(jié)進(jìn)行完善。加強(qiáng)對內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動的審批監(jiān)督，確保企業(yè)的管理目標(biāo)能夠有條不紊地開展。通過完善各項(xiàng)監(jiān)督制度，確保企業(yè)管理體系能夠更加完善。

4．2優(yōu)化國有建筑施工企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置。國有企業(yè)中的建筑施工企業(yè)要想取得更好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須緊密結(jié)合新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式進(jìn)行組織架構(gòu)的優(yōu)化。首先，要通過自身企業(yè)的管理中責(zé)任的劃分來確定權(quán)利的設(shè)置，并以此為基礎(chǔ)對組織架構(gòu)進(jìn)行完善。通過管理理念及方針的對應(yīng)來體現(xiàn)高效的工程實(shí)施。其次，要積極的進(jìn)行粗放型施工管理模式的改進(jìn)，要充分的對現(xiàn)有的市場發(fā)展需求進(jìn)行調(diào)研分析，以不斷提升工程實(shí)施的效率和質(zhì)量為目的，強(qiáng)化企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力。再次，積極地進(jìn)行管理的優(yōu)化，減掉多余的管理環(huán)節(jié)。通過規(guī)范企業(yè)的綜合管理流程和標(biāo)準(zhǔn)，為各個(gè)部門之間的溝通建立有效的平臺，致力于專業(yè)管理隊(duì)伍的建設(shè)，提升企業(yè)的組織架構(gòu)質(zhì)量。最后，在進(jìn)行企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整中，還要積極的借助現(xiàn)代化的技術(shù)條件，通過信息化管理系統(tǒng)來優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的人力，物力的配置。

4．3完善國有建筑施工企業(yè)的管理機(jī)制。完善的管理體制，能夠確保國有建筑施工企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面的效率和質(zhì)量。在進(jìn)行管理體系的創(chuàng)新方面。首先要對照新的發(fā)展形勢對內(nèi)部的管理體制各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確。再結(jié)合具體發(fā)展情況的基礎(chǔ)上對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)行完善，以更好地促進(jìn)施工企業(yè)進(jìn)行管理上的創(chuàng)新。其次，建筑施工企業(yè)要充分地堅(jiān)持以人為本，為企業(yè)員工創(chuàng)造更廣闊的發(fā)展條件，并通過考核獎(jiǎng)懲體制的建立，充分調(diào)動人員的工作積極性。企業(yè)員工能夠主動地參與到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中來，強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制。

4．4科學(xué)配置國有建筑施工企業(yè)的各項(xiàng)資源。(1)注重管理觀念的整合。建筑施工企業(yè)必須充分認(rèn)清當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)動態(tài)，與時(shí)俱進(jìn)的進(jìn)行管理觀念的創(chuàng)新，觀念的創(chuàng)新不是全盤否定傳統(tǒng)的管理，而是結(jié)合新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，對傳統(tǒng)管理中先進(jìn)的部分進(jìn)行傳承，融合現(xiàn)代化的管理理念，以施工企業(yè)的實(shí)際發(fā)展來確定經(jīng)濟(jì)管理的不同層級，實(shí)現(xiàn)有效的資源整合，切實(shí)推動企業(yè)能夠在觀念創(chuàng)新中形成管理合力，有效推動企業(yè)的健康發(fā)展。(2)加強(qiáng)技術(shù)力量的整合。科學(xué)技術(shù)已經(jīng)成為新形勢下最主要的生產(chǎn)力，國有建筑施工企業(yè)要重視對技術(shù)力量的發(fā)展，在實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理中，要借助大數(shù)據(jù)環(huán)境，對先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展走勢進(jìn)行分析，對建筑行業(yè)的技術(shù)力量進(jìn)行深入研究，深度挖掘技術(shù)財(cái)富。通過各種技術(shù)的有效整合和應(yīng)用，帶動自身企業(yè)在國際市場中不斷進(jìn)行競爭實(shí)力的提升，用力爭通過科技力量來凝聚更加可靠的企業(yè)核心價(jià)值，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升做好保障。(3)做好各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源整合。國有建筑施工企業(yè)要想快速發(fā)展，還要加強(qiáng)對現(xiàn)有建筑資源的整合，加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中預(yù)算管理的重視。通過全面的預(yù)算編制，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具有更好的財(cái)務(wù)管理保障。在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，將施工成本降到最低，明確質(zhì)量與成本之間平衡點(diǎn)。同時(shí)要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理中對施工安全，施工合同等內(nèi)容的監(jiān)督，對其中可能出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)成本做好全面規(guī)劃。

5．結(jié)語

總而言之，在新的發(fā)展時(shí)期，建筑施工企業(yè)加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)的管理是非常必要的。施工企業(yè)要對自身現(xiàn)有的管理模式進(jìn)行分析，同時(shí)結(jié)合國際先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，從管理方法，制度及理念方面積極的進(jìn)行創(chuàng)新。確保企業(yè)各項(xiàng)資源能夠得到最搞笑的配置，為施工企業(yè)在國際市場發(fā)展中取得更好的成績奠定基礎(chǔ)。

【參考文獻(xiàn)】

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［2］李軍平．關(guān)于新形勢下建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的思考［J］．經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2017(19)

［3］李時(shí)慧，王東亮．試論新形勢下國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的重構(gòu)與創(chuàng)新［J］．生產(chǎn)力研究，2016(12)

［4］李軍平．關(guān)于新形勢下建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的思考［J］．經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2017(19）

作者:秦超 單位:山東省高速路橋養(yǎng)護(hù)有限公司