前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的我國企業財務現狀思考(7篇)，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

第一篇：企業集團財務共享服務建設思考

【內容摘要】

隨著全球化經濟的快速發展，各行業的競爭程度不斷加大，企業集團的發展也面臨著嚴峻的挑戰。建立企業集團財務共享服務中心有利于企業集團建立規范統一的會計核算體系，加強集團管控力度，提高工作效率，使企業集團在變幻莫測的市場環境中走得更遠，走得更好。本文通過對財務共享服務理念進行分析，闡述了企業集團建立財務共享服務中心的幾個重要優勢，并對如何建立企業集團財務共享中心進行了探討，希望能夠為相關人員提供一些參考。

【關鍵詞】

企業集團;財務共享;服務中心

市場經濟環境中，企業集團通過重組、兼并和收購等方式，在不斷做大做強。但這種快速集團化的擴張，也會給企業管理帶來一些問題，譬如機構臃腫、辦事效率低下、決策速度慢、成本上升等等。企業集團如果不能及時應對內外部環境的變化，或者反應過慢，將嚴重威脅到其生存與發展。在當前知識經濟條件下，企業的管理中對人才的管理、對財務的管理變得尤為重要，這也是企業在競爭激烈的環境中致勝的重要法寶。傳統的企業擴張模式是企業在各地開設分子公司，每個分子公司中均設置專門的會計核算機構，配備相應的會計人員，標準化程度不高，效率低。但是共享模式下通過對流程的梳理與規范化、標準化，使會計核算業務更為快捷和有序，使程序縮短、效率更高、成本更低。財務共享模式是一種類似工業革命式的流程革命，它最早于20世紀80年代在福特公司成立，走到今天，全球大型企業大多都建立起了財務共享服務中心。新形勢下，我國的企業集團改變原有的會計核算管理體制，建立財務共享服務中心來加強企業集團的財務管理，提高工作效率，勢在必行。

一、財務共享概述及其優勢

(一)財務共享定義。

所謂財務共享，是指將企業集團分散重復的會計業務從各個集團成員單位抽離出來，組建一個新的財務組織來統一、集中處理，這個新的財務組織就是財務共享服務中心。財務共享服務中心通過財務共享平臺，將各地區的集團分子公司的經營業務事項統一進行會計核算，使賬務處理標準化、流程化，加強企業財務管控的同時，提升工作效率。

(二)建立財務共享的優勢。

建立企業集團的財務共享，是對傳統財務的改革、創新，是新時期企業集團適應社會發展提升管理水平的重要方式。目前，企業集團已實施或者計劃實施這種高效的財務管理方式，主要因為它具有以下五大優勢。

1．整合財務管理流程，提升業務處理效率。

財務共享服務中心的建立可以將企業集團內部各個分子公司的同類會計核算工作統一起來集中處理，實行“流水線”作業，使會計核算規范化、標準化，從而達到提升會計核算質量的目的。企業集團財務共享中心是作為一個賬務處理平臺建立的，它為集團各個分子公司提供會計核算服務，通過統一對分子公司的經營業務和會計事項進行處理，整合現有財務資源，提高工作效率，全面提升集團的財務管理水平。

2．提升企業集團的財務管控能力，便于企業集團統一管理。

企業的規模越大，其各個分子公司就越多，控制難度會加大，特別是在財務管理中，經常因為所屬單位較小的誤差導致總量的較大變化。傳統的財務管理體制下，由于沒有統一的財務共享平臺，大多數財務工作都是下放到各個分子公司，通過各個分子公司的財務獨立運營管理，然后再由集團財務將數據進行整理匯總。而企業集團共享服務中心的建立，分子公司的會計核算是在共享服務中心統一完成的，共享平臺可以第一時間對各分子公司財務數據的收集、分析和處理，更加快速和準確掌握分子公司的運行狀況。企業集團的管理層也可以第一時間進行分子公司財務數據的分析，掌握第一手信息，更加有效制定集團發展規劃。

3．加強企業內部控制。

財務共享服務中心的建立能夠完善會計監督機制，降低財務管控風險，在形式和內容上將財務和業務相分離。相關人員對一筆業務審批簽字后，再由共享中心人員進行審核，加強了會計核算業務流程的規范性;同時，財務監督和會計核算的分離，有利于從源頭上對挪用、資金擠占、浪費等違法行為進行遏制，切實有效提高資金安全，使得財務管理更加有效、更加具體。

4．減少會計人力成本支出，從而降低企業集團運營成本。

在傳統的公司賬務處理工作中，每個分子公司都單設會計機構，分子公司的會計人員要處理全流程各環節的會計業務，對會計人員素質與能力要求較高，且相關人員工作量不飽和的情況較為常見。而財務共享服務中心不是按核算單位進行崗位分工，而是按流程的各個環節進行分工，類似于工業企業的流水線作業，每個環節的作業人員只需熟悉本環節的工作內容即可，因此對各作業環節的會計人員素質能力要求可以適當降低。財務共享服務中心集中化、批量化的作業模式，可減少過去臃腫的機構設置，使流程中各環節的會計人員工作量趨于飽和狀態;同時，大幅提高工作效率，從而減少會計人力成本支出，降低集團企業的運營成本。

5．將會計工作與財務工作分開，更好地為經營決策服務。

建立財務共享服務中心可以將傳統的會計部門和財務部門分開，財務共享服務中心的工作重心是經營業務事項的會計處理工作，著眼于為管理層和外部財務報告使用者提供標準化、統一規范的會計數據。而財務崗位的人員著眼于從管理角度使用相關會計數據，借助于預算管理等工具，結合經營實際進行分析、判斷，為改善管理、提供運營水平提供有力的決策支持。

二、企業集團構建財務共享服務中心的具體措施

(一)創建財務共享中心的關鍵因素。

要創建企業集團的財務共享服務中心，首先要明確企業集團財務共享服務中心的建設目標，然后對集團各分子公司的財務管理現狀進行調研，在對各個分子公司的分布、資產規模、管理架構以及相關業務進行系統整理的基礎上，梳理流程，優化流程，甚至重新構建流程。流程的優化阻力會較大，所以需要管理層尤其是一把手的全力支持，否則很難建立起真正的財務共享服務中心。推進過程中，可采取分步實施的辦法，先成立地區性的財務共享服務中心，然后根據實施情況再進一步進行整合，最終建立全集團的財務共享服務中心。新的財務管理模式的出現勢必會對傳統的財務管理模式造成沖擊，而新的管理觀念、新的工作方式的落實也肯定會使得會計人員難以適應。這就要從平時的具體措施和人員思想上入手，先從改變管理層人員觀念開始，逐步普及到基層工作人員身上。宣貫方面，不僅要充分利用傳統的宣傳媒體，如內部報紙、宣傳欄、廣播等，還要將宣傳陣地安插到越來越多的新媒體中，如微信、網絡平臺等，使各部位員工在潛移默化中接受財務管理新模式，使處于變革中心點的財務人員主動擁抱變革，適應變革。企業集團財務共享服務中心的建立，要將完善后的規章制度和業務流程嵌入到企業財務管理系統中，通過系統平臺的強制引導，杜絕不規范的行為發生。因為，系統完全服務指令要求，而人卻會受到環境的影響，因此，必須依靠系統化控制來提高工作的規范性。

(二)加強信息技術的應用。

財務共享服務中心的建立會考慮多種因素。出于成本考量，有些企業集團的財務共享服務中心與集團總部辦公地不在同一地區，因此，必須加大信息化投入，加強信息系統的建設，依賴數字信息技術，真正實現互聯網框架下財務管理系統的高效、便捷與安全。

總之，財務共享服務平臺的建立有助于標準財務管理流程的實施，有助于財務管理與業務管理的一體化，更有助于對各分子公司的數據分析與管控支持，可以真正提高財務管理質量，提升企業效益。

作者：王洪亮 單位：銀座集團股份有限公司

【參考文獻】

［1］張建輝．關于企業集團財務共享中心的思考［J］．現代商業，2013，15

［2］童瑤．構建企業集團財務共享服務中心的實施要點研究［J］．商業會計，2012，3

［3］王壘壘，連長嵩．企業集團財務共享服務中心制度建設研究［J］．現代商業，2015，29

第二篇：財務報表企業合并會計處理方法研究

摘要：

隨著資本經濟的迅猛發展，企業兼并的現象屢見不鮮，本文從財務報表視角，結合百視通合并東方明珠案例，對不同的企業合并會計處理方法引起的財務報表信息差異進行量化分析，得出我國企業合并會計準則將不斷向國際會計準則靠攏，購買法將在我國得到廣泛運用的結論，并對其實際操作中存在的問題提出建議，以期提高會計信息質量。

關鍵詞：

企業合并；權益結合法；購買法；財務報表信息

根據有效市場資本假說，投資者對于不同會計處理方法產生的差異可以識別，然而由于現實中不存在強勢有效市場，我國資本市場機制并不健全，財務報表信息產生的差異更多的會影響到企業價值，帶來嚴重的經濟后果，因此對于企業合并中會計處理方法的選擇研究至關重要，正確選擇會計處理方法可以提高會計信息質量，向投資者傳遞正確的財務信息，為市場參與者決策提供指導。

一、研究現狀

國外學者對權益結合法在企業合并處理中的存廢問題一直比較關注，1970年美國會計原則委員會針對權益結合法濫用情況就對其使用進行了12項約束，然而相似的業務卻因12項限制條件使得會計處理結果大相徑庭，學者對此評論也褒貶不一；為此美國財務會計準則委員會企業合并方法問題重新進行了討論,2001年在第141號公告《企業合并》中規定取消權益結合法對企業合并進行會計處理；2004年國際會計準則理事會也了第3號國際財務報告準則，規定企業合并一律采用購買法核算，國際上至此廢止了權益結合法的使用。我國學者對于企業合并會計處理方法研究主要是針對權益結合法的利潤操縱問題。2005年毛志忠、張軍結合實際案例，分析認為權益結合法對于企業和政府乃至整個資本市場運營都是有利的，收集的案例中采用權益結合法的企業并沒有存在明顯的利潤操縱現象。王珊（2013）運用實證分析和案例分析的方法，對財務報表數據進行量化，發現權益結合法的運用從某種程度上可以改善企業的重要財務指標，在資本市場中對公司股價的負面影響較小。杜家穎（2015年）提到我國應當統一運用購買法進行合并會計處理，認為其更好的反映經濟實質，避免由于企業對權益結合法的偏好而帶來問題。

二、不同企業合并會計處理方法對財務報表信息的影響

（一）對財務狀況的影響

權益法將被合并企業資產以賬面價值入賬，不產生合并商譽。購買法以公允價值計量被合并企業資產，核算時合并成本大于被合并企業資產公允價值的部分計入合并商譽作為資產的一部分，如果企業合并中被合并企業資產估值較低或負債估值過高，就會導致大量商譽，虛增企業資產，如果有負商譽存在則計入當期損益。這里要說明的是企業資產評估的公允價值一般大于賬面價值，因此權益法下被合并企業資產一般低于購買法下的。

（二）對利潤狀況的影響

權益法下的當年企業利潤包括被合并企業整年的利潤，利潤較高，另外，由于權益法下資產溢價情況的存在，合并企業可以在未來的市場交易中通過出售被合并企業資產的手段增加銷售當期利潤。購買法下的當年企業利潤只包括被合并企業合并日后至資產負債表日的利潤，企業合并當期如果有確認的商譽，將會在未來以減值測試的方式減少企業未來期間利潤，以公允價值計算的資產也會以更多的折舊減少利潤，很明顯在企業不虧損的情況下權益法下計算的企業利潤是高于購買法下計算的。

（三）對財務指標的影響

首先，由于權益法下凈資產低于購買法下所計算得出的，因此權益法下企業的資產負債率和流動比率將高于購買法下計算得到的，這是由財務報表得到的企業償債能力分析；其次，權益法下合并報表中資產數額是低于購買法的，而凈利潤又高于購買法，所以權益法下凈資產收益率和每股收益會顯著低于購買法，作為影響投資者投資的重要指標，這無疑成了企業更多的選擇購買法的原因之一，這是從財務報表分析得到的企業盈利能力分析。

三、案例分析

（一）合并背景

2014年11月22日，百視通新媒體股份有限公司宣布換股吸收合并上海東方明珠股份有限公司。2015年4月3日晚，合并事項經證監會無條件通過，本次重組在4月2日也通過反壟斷審查，文廣旗下兩大上市公司重組已無實質性障礙，我們認為此次合并日為2015年4月3日。經過2014年合并重組，文廣集團公司成為直接持有百視通和東方明珠兩家上市公司股權的控股股東，交易完成后，東方明珠將注銷法人資格，百視通作為唯一存續方，由此可判斷此次合并為同一控制下企業合并，進行合并處理時應當采用權益法。為保證文廣集團為的控制權，百視通還以發行新股和支付現金的方式獲得了集團內其他企業股權，這里不涉及合并東方明珠對價，所以不予考慮。下面以兩上市公司公布的第一季財務報告為基礎進行分析。

（二）合并影響

從合并資產負債表和合并利潤表來看，我們選取了資產、負債、所有者權益、營業收入和凈利潤等指標，可以看出，權益法下，企業合并報表所反映的企業財務狀況和利潤狀況比原來更好，這主要是由于被合并企業資產負債等注入后，企業規模擴大，合并后的存續主體百視通凈資產達到251億，涵蓋了被合并方合并期初至合并日利潤后，至合并日凈利潤近5億元。接著我們選取根據財務報表進行計算的財務指標進行比較分析，不難發現，由于被合并企業資產、負債、利潤所得均納入合并財務報表，合并后百視通的資產負債率和流動比率得到中和，凈資產收益率受到被合并企業的影響略有下降。

（三）與購買法的比較

百視通此次吸收合并東方明珠采用的是換股合并的方式，在換股吸收合并東方明珠方面，雙方將公告日前20個交易日的股票交易均價，經除權除息調整后作為換股價格，換股比例為3.04：1，所以百視通新增10.48（32.86/3.04）億股份吸收合并東方明珠。合并成本=購買方付出資產的公允價值=發行給被購買方的股票數量*估價=3，186，334，874.00/3.04*32.54=34101920000合并商譽=0合并差額=34101920000-16160764331=17941155669每股凈資產=(16160764330.92+17941155669)/（10.48+11.13）=34101920000/21.61=15.78每股收益=199,585,885.16/21.61=0.09凈資產收益率=199,585,885.16/34101920000=0.59%由于購買法下合并后百視通凈資產高于、凈利潤低于權益法下計算的結果，因此合并后百視通以購買法計算時每股凈資產相對較高，每股收益相對較少，凈資產收益率明顯較低。不難看出，該種計算方法下資產流動性，盈利性偏弱，不利于市場對于該公司的價值評估，也不利于企業的資本市場運作，因此，選擇權益法也是企業的偏好。另外，以權益法計算的被合并企業資產在以后年度出售時會獲得出售利得，增加當期損益，而以公允價值計量的購買法下的資產折舊較多，會降低百視通企業合并后期損益，從財務報表的角度看，權益法確實有修飾財務報表的作用,容易造成投資者對報表信息的誤讀，然而正是由于權益結合法在某種程度上改善了財務報表信息，向社會公眾傳遞了更為利好的信息，當前我國企業合并中對于權益結合法的采用更為普遍。雖然權益結合法的存在有利于資本市場資金流動，但其對財務報表信息的質量難以保證，在合并當期合并報表的可操作性也顯而易見，目前國際上已不再使用此種方法，隨著全球經濟一體化步伐的推進，我國的企業進行合并會計處理方法時必然更傾向于選用購買法，以實現與國際會計準則可比性，增強會計信息可比性和真實性。當然購買法的使用過程中也會存在各種問題，此案例中無合并商譽問題，如果我們假設百視通公司在合并之外另付東方明珠股東1000萬現金，這是超過被合并方凈資產公允價值部分，作為合并商譽的1000萬將在以后年度發生減值損失時計提減值準備，這也是具有調節利潤的作用，在利潤比較高的年度中計提更多損失，能夠減少稅負，利潤比較低的年度計提較少損失，造成利潤穩定的現象，我國如今對于公允價值確定以及商譽減值的規定并不完善，這都是要注意的部分。

四、對購買法的廣泛運用提出建議

（一）完善會計準則

針對購買法的運用，主要存在公允價值的確定和商譽減值的會計處理問題。2014年修訂新會計準則時頒布了《企業會計準則第39號———公允價值》，體現了對公允價值運用的重視以及不斷完善，但是公允價值使用時，對于資產和負債的主要市場的判斷，估值技術的選擇，市場參與者進行交易時所承擔的風險調整等主要還是依賴于工作人員的主觀判斷，可操作性也比較大，我們應當不斷提高就業人員素質，細化會計準則，減少人為因素對企業會計處理的影響，對商譽的減值測試問題也應當作出明確規定，以減少企業抓住準則漏洞的行為，隨意安排減值的時間及方法，對企業當期利潤進行不合理調節。

（二）優化市場環境

證券市場參與者主要是通過用腳投資的方式參與資本運作，投資者更傾向于選擇資產狀況良好，有發展潛力的企業，這些都是通過財務報告信息反映的，因此更多的企業偏好選擇對傳遞利好會計信息的會計政策。在證券市場一切以業績為標準的審核制背景下，企業合并中也就更偏向使用權益結合法，以良好的企業形象保證公眾對企業的信心以及企業合并的順利實施。

由此可見，當市場參與者由投機轉為投資，業績不在成為衡量一切的標準，企業會計政策的原則也就更具有合理性了，因此我國即將推行的注冊制對于證券市場環境的優化有重要的意義，堅決推進注冊制改革，加強對相關部門的監管力度才是優化證券市場投融資環境，實現資金的合理配置的有效手段。

作者：汪芳 單位：安徽財經大學會計學院

（注：本文系安徽財經大學研究生科研創新基金項目，項目編號：ACYC2015159）

參考文獻：

[1]張華奇.中美及國際企業合并會計準則的相關比較[J].2013，（1）.

[2]毛志忠.權益結合法在我國企業合并中的應用現狀[J].2005，（8）.

[3]王珊.基于經濟后果分析的企業合并會計處理方法研究[D].2014.

[4]杜家穎.我國企業合并會計處理方法選擇的研究[D]，2015.

[5]白雪梅.論企業合并會計處理方法的影響[J]，2014，（10）.

第三篇：企業項目建設財務管理分析

［摘要］

隨著中國經濟的飛速發展，各行各業都在不斷地發展、進步和壯大，企業內部的財務管理問題逐漸成為企業的重點問題。企業項目建設期間的財務管理是企業項目施工建設管理的基礎，也是企業項目建設的源泉所在。企業項目建設期間的財務管理直接關系到項目在建設期間的可持續發展，直接關系到企業在重要關頭的生死存亡。因此，加強企業項目建設期間的財務管理具有極其深遠的意義。本文從企業項目建設期間存在的問題以及解決問題的對策出發進行了論述，希望能夠引導企業更加重視項目建設期間的財務管理問題。

［關鍵詞］

企業；項目建設；財務管理

0引言

財務管理在企業管理過程中占據核心地位，同樣，企業項目建設期間的財務管理在項目建設期間也占據核心地位。項目建設期間的財務管理水平高低，將會直接影響到項目建設的經濟效益，進而影響到一個企業的生存和發展。因此，在社會發展過程中，必須正確認識企業項目建設期間財務管理的重要性，不斷加強項目建設過程中的財務控制，從而實現項目建設的利益最大化。

1企業項目建設期間財務管理存在的主要問題

在企業項目建設過程中，有效合理的財務管理控制能夠促進企業投資的科學性和合理性，能夠優化企業項目建設的成本，能夠更加合理地安排、調度資金的動向，進而提升企業在項目建設期間以及企業發展運營過程中的經濟效益，從而促進企業的可持續發展。提升企業項目建設期間的財務管理能力，需要相關領導者及時認識到在企業項目建設過程中存在的問題。

（1）企業項目建設期間財務責任不明確。縱觀中國企業的規模，會發現很多企業內部的部門比較多，人力資源比較復雜，這些原因都造成了企業項目建設期間財務管理的混亂。企業項目建設的過程分為多個步驟，由于人員復雜，人與人之間不能實現更好的分工，這導致在企業項目建設過程中缺乏第一責任人，從而不能有效地控制企業項目建設的成本，對企業最終的經濟效益造成不可彌補的影響。

（2）企業項目建設缺乏完善的內部制度。對于中國目前的企業項目而言，由于項目建設發展得極其迅猛，以致于缺乏相應的配套基本設施。尤其是企業項目建設期間的財務管理，更是因為缺乏專門的財務管理制度以及專門的財務管理技術人員，從而使項目建設期間缺乏完善的內部制度，造成了企業項目建設期間資金管理的不穩定性。再者，由于企業項目建設缺乏完善的內部制度，導致在項目建設過程中的財務管理工作不夠扎實，不能切實落實領導交派的各項任務，容易出現內部人員利用職務之便和制度漏洞，私自牟取暴利，導致企業項目的財產和效益受到更大的損失。

（3）企業項目建設期間資金周轉困難。企業項目建設期間的項目資金一般來源于企業自籌和貸款，由于企業現金流緊張或銀行貸款放款緩慢等情況，導致工程款的支付很大程度上滯后于工程或項目建設的進度，也滯后于所簽合同約定好的付款時間。這會在企業項目建設過程中影響工程的進程，使得項目建設期延長不能按時投產，從而大大地影響了企業的生產效益。

2增強企業項目建設期間財務管理的措施

在企業項目建設的過程中，加強企業項目的財務管理具有極其深遠的意義。本文分析了企業項目建設期間財務管理現狀之后，在此基礎上從明確職責、健全制度、監督審計等幾個方面提出了可行性建議，旨在能夠增強企業在項目建設期間的財務管理能力，助力于企業經濟效益的有效提升。

（1）建立責任明確的內部財務管理制度。要想建立責任明確的內部財務管理制度，企業領導人需從以下三個方面考慮：首先，要在企業項目建設的過程中，建立一個具有專業性的財務管理部門或機構，以及完善的財務管理機制；其次，財務管理部門要將責任分配到個人，明確每一個人的職責，做到在企業項目建設期間能夠專人專項，防止因人員混雜產生制度漏洞；最后，建立合理的科學的具有規劃性的財務管理流程，專人負責企業項目建設期間的內部資金審批，防止資金的不定向流動導致資金困難，使企業項目在制度的保障之下能夠更好更快地進行。

（2）建立健全企業項目建設預算管理制度。在企業項目的建設過程中，企業的資金流向和來源具有眾多的不確定性，因此，建立健全的企業項目建設預算管理制度必不可少。預算管理制度不僅能夠保證資金的來源，更能夠使資金在建設過程中得到有效的使用，從而提高資金的使用效率。

（3）建立完善的企業項目的審計監督制度。確保企業項目建設過程中所有資金審批都能夠按正常流程專業、全面、有序地進行。

3結語

國際市場正在趨于一體化，中國的市場經濟更是高速發展，在中國市場的大潮流中企業都面臨著“順勢者興，逆勢者亡”的狀態，企業項目的財務管理工作是企業項目工作的重中之重，只要企業在項目建設期間能夠具有較強的財務管理能力，對公司資產進行合理分配，在不影響企業項目的前提下對其進行科學的管理，促進自身企業的健康發展，才能使企業在社會發展的大潮中立于不敗之地。

作者：曹萬強 單位：陜西延長石油（集團）有限責任公司

第四篇：水利施工企業財務管理分析

摘要：

在水利施工企業中，除了有效的提升施工質量之外，強化企業的財務管理也是一個非常重要工作。財務管理的提升能夠有效的提升施工企業的市場競爭力和企業內部的管理。文章針對水利施工企業的財務管理進行詳細的分析和闡述，希望通過文章的闡述和分析能夠為我國的水利施工企業的財務管理工作的提升和發展貢獻力量，同時也為我國的水利施工企業的發展和壯大貢獻力量。

關鍵詞：

水利施工；企業；財務管理；對策

1我國水利施工企業的財務管理主要內容

我國的水利施工工程是一項利國利民的民生工程，是我國農業發展和社會發展的基礎。水利工程能夠為我國的基礎設施提供保障和建設。在我國的較大規模的水利工程施工中，資金的投入非常大，因此需要我國的相關部門和施工企業對于資金進行有效的管理和施工。正是由于上述的原因，水利施工企業的財務管理工作才顯得非常的重要。水利施工企業要想取得長足的進步和發展，提升自身的競爭力，只有將財務管理工作不斷的完善和加強。伴隨著世界經濟的不斷變化，我國的經濟也在不斷的發生著變化，因此我國的水利施工企業的財務管理工作模式也要發生變化。傳統形式的財務管理工作已經不能夠適應或者滿足我國的水利工程施工企業的發展和壯大。現階段的財務管理要有預先決策性，能夠有效的控制項目資金的使用和監督，對于相關的資金風險要給予及時的規避和處理。在財務管理的過程中要不斷的提升財務管理工作人員的工作意識，強化財務管理的重要性，保障工程的資金得到正確的使用和管理。在財務管理工作中要采取多方面的管理方法來提升財務管理工作，不斷的建設財務管理的人員梯隊，提升財務管理的工作人員的素質，對于財務管理的監督管理工作要給予重視，重視核算過程。這樣才能夠不斷的提升我國的財務管理的有效性，給我國的水利工程施工決策提供財務依據，不斷的提升水利施工企業的市場競爭力。

2我國水利施工企業中出現的財務管理問題

關于我國水利施工企業中出現的財務管理問題，文章主要從四個方面進行分析和論述。第一個方面是財務管理工作中的會計工作人員專業工作的相關技能較為薄弱。第二個方面是財務管理工作過程中對于資金的監管明顯的存在缺失問題。第三個方面是企業財務管理的相關管理制度設定不合理。第四個方面是水利施工企業的財務管理工作的考核工作不能夠進行充分的落實。下面進行詳細的分析和論述。

2.1財務管理工作中的會計工作人員專業工作的相關技能較為薄弱

在我國很多的施工企業中，財務管理的工作人員尤其是會計，由于沒有水利施工的相關理論知識，就導致了在進行會計工作中，抓不到管理工作的重點，沒有對項目更好的進行財務監督，這樣就在很大程度上阻礙了企業財務管理工作的提升和完善，沒有充分的發揮出財務管理對于水利施工企業的相關作用。同時很多的施工企業沒有對會計工作給予重視，沒有給相關人員進行專業的業務指導和培訓，就導致了會計工作的基礎薄弱問題一直得不到改善。會計工作人員沒有合適的機會去豐富自己的知識儲備和知識框架。

2.2財務管理工作過程中對于資金的監管明顯的存在缺失問題

在水利施工企業的財務管理工作中對于資金的監督和管理存在三個主要的問題。第一個是企業的資金收支過程較為分散，在施工企業的現場項目部中，對于項目的資金使用有絕對的自主權，這樣不利于財務管理的集中管理和監控。第二個是施工現場存在小金庫的問題，嚴重的制約了財務管理對資金的監管。第三個是項目施工的資金結算不及時，沒有相應的資金使用計劃。

2.3企業財務管理的相關管理制度設定不合理

水利工程在施工過程中有很大的施工難度和管理難度，這樣就需要我們在進行財務管理工作中要配套相應的專業管理人員，同時要建立和完善相應的管理制度。但是很多的施工企業沒有細化或者統一的財務管理制度，就導致了現場的預算和成本沒有有效的控制，很可能造成資金的浪費問題。

2.4水利施工企業的財務管理工作的考核工作不能夠進行充分的落實

在很多的施工企業中對于財務管理工作的考核問題只有相應的標準和規范并沒有一個長期的跟蹤檢查機制，這樣就會嚴重的影響考核工作的落實情況，一旦企業存在忽視財務管理的問題，財務考核工作就更加的無從談起。

3我國水利施工企業提升財務管理工作的具體措施

關于我國水利施工企業提升財務管理工作的具體措施，文章主要從五個方面進行分析。第一個方面是在財務管理工作進行過程中要不斷的提升參與人員的專業素質以及綜合素質。第二個方面是在財務管理工作進行過程中要對資金進行強化監督管理。第三個方面是在財務管理工作進行過程中要不斷的完善相應的財務管理規章和制度。第四個方面是在財務管理工作進行過程中要建立健全相應的績效考核并且給予落實。第五個方面是在財務管理工作進行過程中要加強成本管理，不斷的完善企業的內部管理工作。下面進行詳細的分析和論述。

3.1在財務管理工作進行過程中要不斷的提升參與人員的專業素質以及綜合素質

在水利施企業的財務管理工作中，要對財務管理人員的專業知識和素質進行針對性的培養和加強。要在財務管理的日常工作中培養工作人員的專業業務能力，樹立正確的財務管理觀念。

3.2在財務管理工作進行過程中要對資金進行強化監督管理

在財務管理過程中要對資金的管理進行針對性的加強，要有詳細的資金使用計劃，同時還要有科學的財務報表。有條件的施工單位要成立相應的財務資金管理部門，對企業的資金進行統一的管理和規劃。

3.3在財務管理工作進行過程中要不斷的完善相應的財務管理規章和制度

在企業中，財務管理的有序進行必須要遵循相應的規章和制度，因此在財務管理工作中要不斷的建立健全相應的財務管理制度，細化財務管理的有關崗位。同時要求一切財務工作都要依照相應的管理制度進行。

3.4在財務管理工作進行過程中要建立健全相應的績效考核并且給予落實

績效是支撐企業生存與發展的核心要素，績效評價是對水利工程建設項目的支出效益方面進行的評價。水利工程復雜，各有不同，所以在工程建設過程中涉及面多，在監管施工質量進度的同時，不能忽視安全管理，堅決杜絕安全事故的安全，避免二次費用的產生。

3.5在財務管理工作進行過程中要加強成本管理，不斷的完善企業的內部管理工作

水利工程建設項目財務管理的關鍵是成本管理，在工程施工過程中要嚴格管理工程進度、質量安全，特別要加強成本分析核算。上至水利施工企業總公司，下至項目負責人及一線施工人員都必須建立成本結合效益觀念。應根據工程特點，在工程施工時，全面監管監控，充分發揮財務管理的管理職能作用，編制出科學合理的財務數據，在實施過程中，培養發現問題，及時分析、及時解決的習慣，以此提高企業的經濟效益。

作者：姜紅 單位：黑龍江省隆業水利水電工程建設有限公司

參考文獻

[1]楊桂瓊.加強水利工程建設項目財務管理工作的若干思考[J].時代金融，2010（8）.

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[3]李海霞.水利建筑施工企業集團資金集中管理探究[J].現代經濟信息，2015，3：41.

[4]肖清華.淺談水利施工企業財務管理存在的問題及建議[J].水利建設與管理，2012，10：68-69.

[5]劉亞玲.建筑施工企業實施精細化財務管理經驗與體會[J].財經界（學術版），2014，16：213.

第五篇：企業財務杜邦分析法應用

摘要:

隨著社會經濟的快速發展,使得很多的企業面臨著日益激烈的競爭。因而對于企業的管理顯得尤為重要,而且財務管理作為企業管理的核心部分,其管理水平的高低直接影響著企業的發展。而在對于財務的分析過程中,很多的企業都是采用了杜邦分析法來進行分析,從而全面直觀的反應出企業的財務狀況。

關鍵詞:

杜邦分析法;資產收益率;企業財務分析

杜邦分析法是一種以凈資產收益率為核心指標,同時把償債能力以及資產運營能力、盈利能力等分析有機的結合起來,通過層層分析,逐漸的深入,從而形成一個完整的分析系統。本文進行對傳統杜邦分析法的優勢進行介紹,并對其提出更好的建議,有效的闡述了杜邦分析法在企業的財務分析過程中的應用。

一、杜邦分析法的介紹

杜邦分析法也被叫做杜邦分析圖,是采用分析企業財務狀況的一種財務分析方法,可以計算出企業相關財務指標的高低,然后對其主要的財務指標進行層層的剖析,從而在對比過程中找出導致指標發生變化的原因,并且針對所發生的情況尋求出最佳的管理解決方法。杜邦分析法是利用各個主要財務比率之間的內在聯系,建立財務比率分析的綜合模型,來綜合地分析和評價企業財務狀況和經營業績的方法。采用杜邦分析圖將有關分析指標按內在聯系加以排列,可直觀地反映出企業的財務狀況和經營成果的總體面貌。

二、杜邦分析法在企業財務分析中的應用

(一)對于資產收益率的財務分析

資產收益率指標能夠反映出企業的獲利能力,用來衡量企業的獲取利潤能力的一種指標。凈資產收益率的得出就是權益乘數與資產凈利率的乘積。從2013年到2015年的企業資產凈利率的數值,都高于了行業的平均指標,由此可以得出,該企業的資產利用效率高,而且在企業的收入與資金的節約方面都做的非常的不錯。

(二)分解分析的過程

由凈資產收益率的計算公式可以得出,資本結構的改變可以引起權益凈利率的改變,同時企業的資產利用與成本控制也會出現相應的變動。縱觀這三年總資產周轉率,在2015年要比上一年度的數值高,從而體現出對于資產的利用控制的非常的不錯,而且企業的生產銷售收入也得到了有效的提高。公司的銷售凈利率,在三年期的時間內,也遠遠的超過了同期行業的平均指標,從而體現出企業的盈利能力非常的強。

三、杜邦分析法在財務分析中的優勢

(一)財務分析的全面性與層次感

對于現代企業的財務管理對企業的經營績效評價,分別從兩個方面來進行考慮,即生產經營與財務運作。杜邦分析法就是通過對財務指標的組織與分析來體現的,也就是從企業的盈利能力、經營能力以及償還能力來對企業的經營狀況進行一個全面的考察,如果這些指標發生波動性的異常,還可以通過其他的輔助性指標來說明其問題。

(二)財務分析的系統性與聯系性

對于財務分析的各項指標,雖然都是以獨立的內容所表現,但卻又具有一定的關聯性,從而體現出企業的各個方面都是相互影響與關聯的。杜邦分析法與一般的財務分析法相比,杜邦分析法則采用了普通聯系的觀點,來進行分析財務指標之間的內在關系,從而對于企業的財務狀況與經營成果進行綜合的分析,從而使得企業對于企業的經營狀況有一個全局的了解,另外還可以使得單獨的財務指標分析更具有科學性。

(三)數據資料的易取得性與可觀性

杜邦分析法是根據資產負債表與利潤表之間的數據來進行分析的,因而在數據的取得上比較容易,另外,對于一些非財務指標評價的體系,要求數據的真實性與可比性具有很大的優勢。

四、杜邦分析法在財務分析中的局限

(一)利用凈潤衡量企業的收益不夠科學

由于在計算總資產率的財務指標中,其總資產與凈利潤在邏輯上是不一致的,因此這個指標不能夠反映出實際的回報率。如果單純的采用凈利潤指標來反映企業經營者的運營能力,可能會造成經營者片面的追求企業的高利潤,從而做出錯誤的投資決策,在企業權益凈利率增長的情況下,實際的利益卻在損害,從而使得企業的經營財務狀況惡化。對于這種決策,只能夠使得企業表面上是盈利,在實際上則是呈現出虧損的情況。用凈利潤財務指標不能夠完全反映出企業的真實盈利情況。由于凈利潤很容易受到稅收政策的影響,因而在進行企業經營績效的評價時,不能夠根據此財務指標來衡量企業的經營狀況。如果是站在管理的角度出發,需要對企業收益的可持續發展進行一個分析,否則將會降低此財務指標計算的凈利潤質量。

(二)對現金流量表的忽視

現在所采用的杜邦分析法其中所取的數據都是源自于三大財務報表,即資產負債表、利潤表、利潤分配表,但卻忽略了對現金流量表的分析,從而使得財務分析結果降低。由于現金流量表在編制過程中是根據收付實現制編制而成,從而減少了對數據的人為控制性,大大提高了財務分析的準確性,因而能夠更好的認識到企業的償債能力與未來的發展情況。

(三)未能對企業的發展能力進行分析

對于企業的發展能力無法進行分析,就難以保證企業的可持續發展。對于傳統的杜邦財務分析只對企業的償債能力、營運能力以及盈利能力進行了分析,沒有考慮到企業的可持續增長,并且沒有對企業發展能力的指標進行做出相應的分析。

五、杜邦分析法的改進方法

(一)在杜邦分析法中加入對現金流量的分析

對于新的杜邦財務分析法,在相關的指標中融入與現金流量表有關的指標,并且進行逐一的剖析,從而改進了杜邦分析法中體現企業資本結構的相關指標,對于現金流量表的引入,可以使得杜邦財務分析法更加全面、合理化。

(二)綜合反映企業的競爭實力

企業的競爭實力表現為能否持續的發展。一個健康持續發展的企業,不僅要優化企業的財務指標之外,還需要不斷提高企業的綜合競爭實力。并且在企業的財務管理中,實現企業自身價值的最大化。

(三)對于企業的經營績效要有合理的評價

對于新的杜邦財務分析法,站在企業價值的角度有效的與財務效益、社會效益相掛鉤,從而綜合起來評價企業的經營績效,上至企業管理者,下至企業的基層員工,都需要對每一個人的業績有一個合理的評價,從而調動起員工的積極性,為企業的發展而努力。合理評價企業的經營績效。

(四)有效引入企業成本指標的分析

成本的控制與企業銷售收入的擴大,對于企業的經營有很重要的作用。對于企業銷售收入的提高,除了要提高銷售凈利率之外,很多的企業會選擇有效的降低成本費用,因而在杜邦財務分析中有效的加入成本分析之后,可能把銷售凈利率分解為安全邊際率,從而有利于采用杜邦分析法對于企業短期經營的決策,并結合成本的屬性,采取相應降低成本的有效措施,從而促進企業的良好發展。

六、結語

面對日益激烈的競爭市場,對于企業的管理,只有收集好相關的信息,做出正確、全面的財務分析,不斷完善企業的財務管理,才能夠為企業的健康、持續發展提供強有力的保障。并且隨著企業的不斷發展,需要不斷的完善、研究財務分析過程中的杜幫分析,從而能夠更好的適應企業的發展需求,為企業提供更好的財務指標,有利企業在發展過中目標的實現。

作者：董寧 單位：沈陽新松機器人自動化股份有限公司

參考文獻:

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[4]雷英.杜邦分析法在上市公司的應用——以蘇寧云商為例[J].財會學習.2015(10)

第六篇：企業集團財務集中管理探討

摘要:

企業集團財務集中管理模式,通過人、財、制度等的統一,可以從集團層面上協調、控制企業資源,以實現規模效益。同時,集中管理模式對于實現企業集團整體戰略目標也有著重要意義,特別是對全球性戰略目標的大型跨國公司更是如此。文章作者從事多年財務管理工作,通過實際業務的總結,結合相關理論,試圖對企業集團財務集中管理模式進行有益的探討。

關鍵詞:

企業集團;財務;集中管理

作為企業集團的每一個成員,都可能是一個獨立的法人機構,具獨立法人資格及相應的民事權利,以自身的名義行使對內對外法人權。作為企業集團的管理總部的母公司,如何以企業集團整體的名義對內行使管理權,聚合內部資源、重整組織結構、并協同內部管理;對外,以企業集團的身份,行使權利,防范風險,進而實現規模效益,是每一個企業集團努力的方向。實際工作中,隨著企業集團多元化發展和經營規模的擴大,下屬子公司數量增加,地域分布越來越廣,企業集團管理的難度隨之增加,財務管理上暴露出一些問題,急需認真思考和解決。

一、企業集團財務管理存在的問題。

(一)資金統一調度機制不完善,資金利用率降低。

資金是企業生產經營不可或缺的關鍵資源,也是一個企業賴以生存的“血液”,保證資金快速順暢周轉,提高資金使用效率,對企業而言至關重要。但隨著子公司的增加,隨之出現了資金分散問題,一邊是部分子公司資金閑置、沉淀,另一邊是部分子公司為籌集急需的資金而增加貸款,財務費用增加,資金利用率降低。

(二)風險防范難度加大。

由于企業集團母公司往往是控股公司,大量的資產和經營活動都集中在子公司,子公司經營的好壞會直接對企業集團產生巨大的影響,稍有不慎就會給企業集團造成重大、甚至是致命的損失,風險防范難度大大增加。雖然各子公司也都具有一定的風險防范舉措,但由于受風險辨別能力、本位主義及企業領導個人意志的影響,經營過程中各種風險還是防不勝防。

(三)財務信息反饋不夠及時。

財務管理是企業管理的中心環節,財務管理如果不到位將嚴重制約企業的發展。但在具體實踐中,由于財務人員尤其是財務負責人都隸屬所在單位,其任免、考核及收入水平確定等都由本單位領導決定,極易發生內部監督不力或不敢監督等問題,一些重要的財務信息不能及時客觀得到反映,從而影響企業集團的決策。以上企業集團財務管理方面存在的問題,首先要企業集團領導以及有關責任人員對財務管理工作在企業中的重要作用有更深刻的認識,充分發揮他們的領導作用,這是做好財務管理工作的基礎和關鍵。其次從集團及下屬單位開始,實現財務管理集中。

二、如何實現財務集中管理

企業集團財務集中管理主要包括財務人員集中管理、資金集中管理、全面預算管理、統一會計制度、財務信息化水平和強化集團內部審計等,具體如下:

(一)財務人員集中管理

企業集團根據下屬子公司實際出發,按不同層次不同模式實施財務人員集中管理。

1、全資、絕對控股子公司實行財務負責人集中管理。集中管理后,全資、絕對控股子公司財務負責人的人事關系、黨群關系、勞動合同、社會保險等由企業集團財務部集中統一辦理,其工資、獎金、福利等由財務部考核發放。

2、其他子公司實行財務負責人委派制。該等子公司財務負責人由企業集團財務部聘任并簽定委派責任書,明確權利、義務與責任,人事、工資關系等仍保留在原單位。

(二)資金集中管理

企業管理以財務管理為中心,財務管理以資金管理為核心。資金管理目標是實現資金均衡、有效地流動,保證企業集團財務戰略的順利完成。

1、成立資金結算中心。結算中心的職能是組織對資金的統一籌集、統一調度和綜合平衡,實施資金的余缺調劑、內部借貸等融資調度工作,確保各單位正常生產經營所需要的資金。

2、統一調撥資金。企業集團對子公司的資金實行集中統一調度和管理,企業集團與各子公司之間的資金調撥實行有償使用,通過對集團內部資金的統一調配,減少了資金沉淀,提高資金利用效率,節約資金成本。

3、統一對外融資管理。由企業集團母公司負責協調管理整個集團資金籌措,通過信貸融資的集中管理,加強銀企合作,爭取優惠利率,降低資金成本;通過引入競爭機制,擴大銀行綜合授信,規模效益凸顯,融資成本大幅下降。

4、控制資金風險。加強采購環節的資金風險防范,采購是企業日常生產經營過程中動用資金最多的環節,為防止采購風險,企業集團應建立資金支付審批制度,嚴格審批程序,確保資金支付安全。

5、實施“銀企互聯”。企業集團企業財務系統或ERP系統與各銀行企業網上銀行相聯接,直接通過財務系統或ERP系統的界面就可以享受賬戶查詢、信息下載、轉賬支付等服務。實現資金集中管理、提高資金使用效率、降低經營成本的財務管理。

(三)全面預算管理

全面預算管理是企業集團對未來整體經營規劃的總體安排,是一項重要的管理工具,能幫助管理者進行計劃、協調、控制和業績評價,對提高管理水平,增強競爭力有著十分重要的意義。

1、全面預算編制。企業集團往往產業跨度很大,預算編制方法各不相同。對此,企業集團在編制預算時對子公司按產業板塊進行細分,統一各個產業板塊的預算表格格式,預算編制可以采用“兩上兩下“的編制方法,由企業集團財務部審核、協商、匯總、平衡后,編制年度總預算方案。

2、預算動態管理。加強預算進度分析,各子公司每月上報財務分析報告。財務分析要反映實際與預算、上年度的對比情況,著重分析發生偏差的原因,并提出整改意見,落實具體措施。嚴格預算調整,在預算執行過程中一般不得調整,因特殊情況必須調整預算的,由子公司編制調整方案,詳細說明理由,提交企業集團批準。

3、預算考核。企業集團要建立嚴格的考核制度,將預算指標的執行結果與職工的收入直接掛鉤,與領導干部的業績考核掛鉤。對未經批準,擅自變更預算,致使成本費用上升、支出增加、收入減少的,追究該單位主要領導和直接責任人的責任。

(四)強化集團內部審計

內部審計是企業集團實施內部監督、事后控制的重要手段,是實施財務集中管理的有效保障。一是財務審計,審計財務狀況、經營成果、經濟活動的真實性、合法性、內部控制制度等,保證公司財產的安全、完整及合理使用。二是對執行國家財經法規和公司規章制度的審計,預防經濟犯罪的發生和堵塞財務漏洞,確保公司的經營方針、策略、政策以及制度的貫徹執行。三是管理審計,采用獨立的、客觀的分析方法,針對管理和控制的缺陷,提出建設性意見和改進措施,協助管理人員更有效地管理和控制各項活動,提高經營管理水平,合理使用資源,提高經濟效益。

(五)統一會計制度

企業集團要對下屬各級子公司采用統一的會計科目、會計處理政策,在統一會計制度的基礎上,還要規范各級子公司上報報表格式、時間。通過統一會計政策和報表格式,提高合并會計報表的準確性,有利于企業集團進行財務對比分析。

(六)提高財務信息化水平

財務集中管理如果沒有準確及時的信息作基礎,實現高效、科學的管理是不可實現的,利用現代互聯網和通信技術是企業集團財務集中管理取得良好效果的保證。企業集團要注重財務信息化建設,統籌考慮子公司財務信息化建設,力爭實現財務與業務同步管理,為財務決策和控制提供信息保證。

三、財務集中管理成效

實行財務集中管理,逐步建立起符合實際、管理規范、協調一致和運轉有序的財務運行機制,增強了企業集團對下屬子公司的財務監控力度,降低了企業集團的財務風險和經營風險,實現以財務管理為核心的現代企業管理,為企業集團做大做強提供了可靠保證。主要體現在以下幾點:

(一)會計信息反饋及時、內容真實可靠

子公司財務人員的任免、考核都由企業集團財務部負責,從根本上解決了財務人員的后顧之憂,從體制上保證了財務人員在會計核算和財務管理中的獨立性。財務人員在積極參與所在單位生產經營、內部管理的同時,都能較好地履行財務監督和控制職能,能從企業集團的整體利益出發,及時客觀反映所在單位的經營與財務狀況,使會計信息更加真實可靠。在處理日常事務等方面都能依照財經法規和企業集團要求辦事,能及時就單位發展過程中的財務管理問題與企業集團財務部溝通,減少了所在單位管理層對財務工作的制約,執行財務管理規定的底氣更足,對資金支出的審核把關更加嚴格到位。

(二)統一資金調度,提高資金使用效率,降低融資成本

企業集團有效使用各子公司存量資金,集小錢辦大事;由企業集團統一與各家銀行簽訂授信協議,爭取融資優惠政策,降低融資成本;企業集團對擔保行為集中審批,避免出現無序對外擔保造成的信用能力下降,有效防范信用風險;企業集團對子公司資金結算、資金流向、資金存量實現全方位控制,有效控制資金風險。

(三)建立財務監管體系,降低經營風險

企業集團建立自上而下的財務監督體系,將財務監管與企業投資管理、擔保管理、重大物資購銷管理、成本費用控制管理、經營風險管理等相結合,提升了企業集團對重大事項的管控能力,有效降低經營風險。(四)明確經營目標,提升經營業績通過實行全面預算管理,企業集團生產經營的目標更加具體化,將預算指標層層分解,使各子公司、各部門的任務與責任更加明確,做到人人肩上有擔子,個個身上有責任,從而促進了整體效益與局部效益的相互統一,確保企業集團總目標的順利實現。

四、實施財務集中管理應關注的問題

以上是企業集團在實施財務集中管理中的簡單論述,由于企業管理現狀的千差萬別,對于本企業具體采用何種方式進行財務管理以實現效益最大化,還需進行廣泛細致的調研。在企業推行財務集中管理過程中,根據企業自身管理現狀,摸索出適應本企業的管理方法、流程。要充分發揮財務集中管理的優勢,需注意以下方面:

(一)要做好權利集中與下放

進行財務集中控制,是對重要財務事項集權管理,財務集中管理不排斥權利下放,強調的是在一定監管規則下的適度的權利下放,達到重要財務信息的共享和業務過程的可控,保留下級企業所有的自主經營和決策權。

(二)建立健全基礎規范

首先必須保證所有下屬子公司財務標準化工作執行到位,只有建立起一套完整、統一的會計制度,才能在企業集團內部上下之間進行有效的信息溝通,以進一步實現企業集團對下屬子公司的財務集中控制。

(三)充分調動各級管理層的積極性

企業集團實行財務集中管理,人員管理是其中的關鍵因素,在進行財務集中推進時,必須注意保護和發揮子公司管理層的積極性,采取薪酬與財務集中控制結果掛鉤等各種措施,調動其積極性。

(四)科學規劃、再造流程

財務集中管理工作,在整個業務流程上是與傳統業務處理的較大的不同,更多的借助于網絡系統和電子設備,在整個流程上必須結合公司管理現狀、財務制度要求對集中管理業務處理流程進行一個全新規劃。

五、結語

企業集團實行財務集中管理,是一項復雜而艱巨的工程,具體在實施的過程中一定要從實際情況出發,不能千篇一律。同時要將先進的管理思想、管理方法、管理模式與管理軟件有機的結合,全面提升企業集團的財務管理水平。

作者：陸才平 單位：杭州鋼鐵集團公司

第七篇：企業財務危機預警體系研究

［摘要］

伴隨著我國進入經濟新常態時期以及市場競爭的不斷加劇，企業在獲得更大發展機遇的同時也面臨來自于企業內部和外部的風險，且這些風險時刻作用于企業的生產經營活動。而企業的財務指標直接反映企業生產經營狀況的好壞，對于企業財務風險的合理控制對企業的長遠健康發展有著極其重要的意義，所以建立完善的企業財務危機預警體系顯得尤為重要。但是當前我國許多企業的財務危機預警體系尚且不完善，本文通過分析企業財務危機預警體系建設存在的問題，對企業財務危機預警體系的完善提出幾點改進建議。

［關鍵詞］

企業；財務危機；預警體系；建立

1前言

企業財務危機即由于企業的財務狀況不斷惡化，負債率居高不下，并且出現嚴重的信用危機，導致企業財產遭受損失、企業形象受到影響，甚至導致企業破產的總稱。企業產生財務危機的征兆有企業的經濟效益長時間處于虧損，經濟低迷，產品競爭力和市場占有率持續下降，或者是企業籌資、投資的結構不甚合理，使得企業債臺高筑，流動資金缺乏，影響企業的日常生產經營。財務危機的產生受外部因素和內部因素的影響，外部宏觀經濟或者是宏觀政策的變化均會對企業造成直接的影響，比如我國經濟的持續下行，市場需求嚴重不足，加之歐洲經濟的低迷，直接導致我國大量制造業企業產能過剩，陷入嚴重的財務危機。導致企業財務危機的主要原因之一也可能是企業自身生產經營策略的失誤，所以說極其有必要迅速地完善企業的財務危機預警體系。因為預警體系具備監測功能，事前預防、事中控制功能，并且能夠識別企業生產經營過程中潛在的風險，減少企業的損失，為企業創造出最大的價值。然而受到我國企業傳統財務管理模式的影響，財務危機預警體系的建立還存在諸多的問題，本文希望通過對這些問題的深入剖析，提出完善企業財務危機預警體系的建議，旨在促進企業健康的發展。

2企業財務危機預警體系建設存在的不足

2．1信息獲取較為滯后

市場經濟瞬息萬變，就像我國的股市一樣，短短幾個小時就可以使數億元蒸發，所以信息獲取的及時顯得極其重要。然而我國大部分企業均通過企業的財務年報、季報來獲取財務信息，然而企業財務報表的編制是對于過去一段時間企業生產經營狀況的一種紀錄，不具備預測的功能，更加無法幫助企業決策者及時的發現不正常的財務指標以應對財務危機。此外，由于財務報表的編制需要時間，所以即使可以在財報上發現危機，但是仍然具有一定的滯后性，根本沒有達到預警的效果。再者，各個部門對于財務信息的獲取更加滯后，不利于各個部門統籌自己部門的生產經營，甚至可能在不知情的情況引發更大的財務危機。

2．2部分財務信息不準確甚至失真

財務危機預警體系構建的最基本條件是財務信息的準確性，對于不準確的財務信息，不僅無法對企業未來的風險進行預測，更加無法對企業的財務危機進行防范。然而我國一些企業在財務信息的呈報方面存在以下幾個問題：一是會計人員自身水平不足，財務報表的編制不是以為企業生產經營提供依據為目的，而僅僅是做一個簡單的記賬工作，且會計信息的紀錄往往不夠嚴謹；二是由于利益的趨勢，使得財務人員串通其上一級領導擅自篡改財務數據以謀取私利，使得財務信息嚴重失真，而其上一級領導將失真的信息匯報于企業決策者，導致決策者無法準確的對財務危機進行預測。所以說制約著企業財務危機預警體系的建設的重要原因之一是財務信息的不準確。

2．3預警體系涵蓋指標不夠全面

我國市場經濟的發展還處于初期，各個方面仍然受到國家宏觀調控的影響，大部分企業對于財務預測指標的選取仍然停留在傳統的會計指標上，在對企業財務狀況的預測和考核過程中并沒有建立較為健全的財務指標體系，僅僅對企業的收入、利潤、負債等基本情況進行分析，沒有涉及對企業資金周轉速度、比例、企業實際盈利能力等指標的分析，所以無法對企業潛在的風險以及財務危機進行判斷，導致企業在財務管理及經營決策過程中出現失誤，其建立的財務危機預警體系對于化解企業危機起不到作用。

2．4企業內部控制制度不夠健全

我國大部分企業的管理機制不健全造成財務危機預警體系無法完善，其無法較好的將預警值的測算、預警區間的分類以及財務信息系統的建立融合成一個有機的整體。一方面是缺乏專門的部門和人才來對財務信息進行監測，對于財務危機的發生存在僥幸心理；另一方面是企業缺乏專門的部門對財務危機的預警值以及預警區間進行科學的計算，忽視了對于財務危機的預測和事前控制。此外，即使小規模的財務危機發生以后，企業僅僅是解決當下的財務危機，而沒有對財務危機的成因進行詳細的總結和備案，導致下次面臨同樣的危機。我國大部分企業的領導層缺乏管理會計的意識，所以致使企業內部控制制度的缺失，無法以管理企業為最終目標來處理企業的財務指標。

3企業加強財務危機預警體系建立的對策

3．1時刻關注企業財務狀況的變化

靈敏的財務信息系統可以為財務危機的預測提供極大的幫助，時刻關注企業財務指標的變化可以幫助企業完善財務危機預警體系的建設，使管理者及時地對存在風險的項目做出決策，預防財務危機的發生。時刻關注企業財務指標的變化可以通過以下幾種方式：第一，在財務部門設立專門的科室和專門的人員隨時匯總企業近段時間的財務數據，并進行專業的分析，對于可能存在問題的指標及時上報上級領導；第二，企業應當建立自己的財務數據庫，普及會計電算化，采用電子出入賬，使得財務指標每天可以及時匯總到企業的財務數據庫中，便于查閱；第三，引進統計學、運籌學等符合學科人才和Matlab、R等軟件，定期對企業的財務指標進行計算、分析，通過回歸分析來判斷各個財務指標風險的大小，完善財務風險預警體系。

3．2健全法制，確保財務信息真實性

財務信息的真實是財務危機預警體系正常運轉的根本所在，對于企業財務信息不準確且無法控制的情況，一是通過培訓，提升財務人員的專業水平，要求財務人員必須掌握會計電算化的相關知識，利用計算機快速準確的進行財務管理工作，避免財務信息因為人為的原因而不準確；二是對于違反職業道德，擅自篡改財務數據謀取私利的行為，企業可以采取分組多次審核的方式以確保財務信息的真實性，對仍然出現財務失真的情況給與嚴厲的懲罰，有違反法律的行為移交司法機關處置。

3．3完善預警體系的構建

財務危機預警體系的構建由兩部分組成：一是對預警值的測算，二是對預警區間的界定。預警值的測算包括對于財務指標的和風險指標的測算，測算財務指標應當不僅僅局限于收入、支出、利潤、負債等的測算，而應當對企業的杠桿率、資金周轉率、盈利能力等可以反映企業潛在運營狀況的指標進行測算，并且應當結合企業最近幾年的財務指標進行綜合分析，分析出企業的發展趨勢，以確保財務指標分析的全面和準確。而對于風險指標的測算應當將計算出的風險值與企業正常發展年的正常值做比較，再進行深入的分析，判斷是否風險可控。而界定預警區間就應當將財務危機區間細分為安全區、預警區及危險區，然后企業根據不同的區域采取不同的處理措施，預防安全區的風險，高度警惕預警區的風險，及時地處理修護危險區的風險，真正地做到有的放矢，在完善財務危機預警體系的同時保證企業健康地發展。

3．4健全企業的內部控制制度

健全企業的內部控制制度可以較為有效地保證企業財務危機預警體系的建立和完善，并保證財務危機預警的準確性。健全企業的內部控制制度，首先是將財務活動轉變為管理會計模式，將管理會計的理念運用于企業日常的會計活動中，加強對企業成本的管控來促進企業進行管理；其次是結合企業自身的發展需求，完善企業內部各部門的責任分配，明確分工，加強部門之間的配合和牽制，加強企業內部控制體系的建設；最后是企業領導應當加強對于內部控制的管理，明確領導自己和各個部門領導在內部控制中應當承當的責任和作用，將企業潛在的財務風險管控于企業各個部門的手中，加強對于財務風險的控制，切實地完善企業財務風險預警體系。

4結語

總而言之，完善企業財務危機預警體系有利于幫助企業及時發現潛在的風險，在經濟全球化和市場競爭不斷加劇的背景下及時的避免財務危機，以保證企業持續健康的發展。同時還有利于促進我國資本市場健康的發展，最終促進國民經濟的不斷發展。

作者：林巖 單位：遼寧省煙草公司鞍山市公司

主要參考文獻

［1］徐光華，沈戈．企業內部控制與財務危機預警耦合研究———一個基于契約理論的分析框架［J］．會計研究，2012（5）：72－76．

［2］王晶．關于企業財務危機預警分析的思考［J］．中國總會計師，2012（1）：84－85．