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一、汽車制造企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意義與作用

1.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策需要依靠財(cái)務(wù)管理

一個(gè)企業(yè)在決定一個(gè)決策的同時(shí)，是絕對(duì)離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理所提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的，企業(yè)在做任何一項(xiàng)工作都離不開(kāi)資金的支持，所以在企業(yè)做任何一件事情的時(shí)候都必須要依靠財(cái)務(wù)的決策，沒(méi)有資金的支持，任何的工作都不能夠有效的進(jìn)行下去的。

2.企業(yè)的籌集與生產(chǎn)資金上必須要依靠財(cái)務(wù)管理

一個(gè)企業(yè)要生產(chǎn)出產(chǎn)品之前，需要先籌集好所需要的資金。只有在資金得到保障的情況下才能夠讓企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)下去，同時(shí)在生產(chǎn)資金籌集的多少也決定了一個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)的規(guī)模有多大。所以一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展都離不開(kāi)財(cái)務(wù)的管理。而財(cái)務(wù)通過(guò)一定的渠道為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)籌集好資金，為生產(chǎn)提供資金保障，在整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中是非常重要的一環(huán)。

3.企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益需要依靠財(cái)務(wù)管理

在一個(gè)投入生產(chǎn)之前，財(cái)務(wù)管理需要為生產(chǎn)中所需要的資金通過(guò)各種渠道籌集好，而在企業(yè)投入生產(chǎn)之后，將資金有效的分配與組織好也是需要財(cái)務(wù)的工作。而一個(gè)財(cái)務(wù)的管理水平都會(huì)影響到整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況與經(jīng)濟(jì)效益，財(cái)務(wù)管理工作是流通于整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中的，所以一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好壞都決定于一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，所以說(shuō)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益還是得依靠財(cái)務(wù)的管理。

二、汽車制造企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的經(jīng)營(yíng)教訓(xùn)

在我國(guó)的汽車制造企業(yè)中，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，也認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要性，所以企業(yè)為了提升財(cái)務(wù)管理的水平，同時(shí)也是為了提高經(jīng)濟(jì)效益而對(duì)財(cái)務(wù)管理工作做了相關(guān)的探索，以及有了一些經(jīng)驗(yàn)，但是在財(cái)務(wù)的管理工作中還是有一些問(wèn)題存在的，下面我們將對(duì)我國(guó)的汽車制造企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析。

1.夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)

汽車制造企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，不斷的完善了財(cái)務(wù)管理的制度。企業(yè)以科學(xué)的管理體系確定責(zé)任制度，結(jié)合自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，制定了一個(gè)相對(duì)完善與規(guī)范的財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)于財(cái)務(wù)的各項(xiàng)工作進(jìn)行了跟蹤檢測(cè)，不斷的增強(qiáng)財(cái)務(wù)的管理工作。比如說(shuō)企業(yè)定期的做好相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)告，并做好相關(guān)的責(zé)任制度，做到準(zhǔn)確完整。

2.堅(jiān)持財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

在財(cái)務(wù)工作的不斷進(jìn)行中，企業(yè)通過(guò)不斷的對(duì)財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，不斷的來(lái)提高自身的財(cái)務(wù)管理水平，來(lái)達(dá)到改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)企業(yè)的自身經(jīng)營(yíng)狀況，創(chuàng)造出最適合自己的財(cái)務(wù)管理方案，同時(shí)根據(jù)企業(yè)的不斷發(fā)展，而不斷創(chuàng)新完善財(cái)務(wù)的管理工作，為今后的企業(yè)發(fā)展提供更好的幫助，比如說(shuō)一個(gè)汽車空調(diào)制造企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中可以通過(guò)修舊利廢挖潛、控制好各項(xiàng)工作的費(fèi)用支出、銷售的價(jià)格管理等一系列的措施來(lái)完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。

3.建立全面的預(yù)算管理體系

一個(gè)企業(yè)的建立的目的就是為了獲得利潤(rùn)，也就說(shuō)適宜經(jīng)濟(jì)效益為核心的。所以在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，就一定要控制好成本費(fèi)用的支出，而建立一個(gè)全面的預(yù)算管理體系就是為了控制成本的支出，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。將企業(yè)的各個(gè)項(xiàng)目所需要用到的費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃預(yù)算，制定好一個(gè)完善的計(jì)劃，是保障一個(gè)企業(yè)取得良好經(jīng)濟(jì)效益的重要因素。但是在整個(gè)汽車制造企業(yè)中，財(cái)務(wù)的管理還是有許多的不足之處的，比如說(shuō)企業(yè)還沒(méi)有形成一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理的制度，沒(méi)有采集財(cái)務(wù)管理中總結(jié)出來(lái)數(shù)據(jù)，就開(kāi)始投入生產(chǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)的管理以及財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)不夠重等情況。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效措施

1.全面更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念

隨著汽車制造企業(yè)的的不斷發(fā)展與進(jìn)步，世界的經(jīng)濟(jì)更是在迅速的發(fā)展中，而在如今的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，讓財(cái)務(wù)管理工作也可以取得重大的變化。特別是電子信息化的飛速發(fā)展，更是可以為現(xiàn)代的汽車制造企業(yè)帶來(lái)一種全新的財(cái)務(wù)管理觀念?，F(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，為財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了一種全新的管理環(huán)境，現(xiàn)代的財(cái)務(wù)應(yīng)該具備有風(fēng)險(xiǎn)防范、知識(shí)化理財(cái)、無(wú)形資產(chǎn)以及信息化的觀念，這才是現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)該具備的管理觀念。

2.建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)管理制度的制定是一個(gè)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)下去的重要的一環(huán)，在財(cái)務(wù)管理中，一個(gè)健全的財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)該具備這幾個(gè)方面。第一是財(cái)務(wù)人員在籌集資金的過(guò)程中，應(yīng)該嚴(yán)格的遵守企業(yè)的制度；第二是要建立起一個(gè)完善的投資管理制度，要嚴(yán)格的根據(jù)財(cái)務(wù)管理中得出的信息來(lái)完成進(jìn)行投入生產(chǎn)；最后就是應(yīng)該建立起一個(gè)內(nèi)部監(jiān)督制度，在財(cái)務(wù)管理中可以防止管理人員的不規(guī)范行為，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)更好的運(yùn)行下去。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)的管理中的風(fēng)險(xiǎn)防范

作為一個(gè)財(cái)務(wù)的管理工作人員，一定要具備強(qiáng)烈的分析意識(shí)，他們應(yīng)該具備一定的發(fā)現(xiàn)以及防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。其次要充分的利用現(xiàn)代的先進(jìn)的信息技術(shù)，對(duì)投資的各種分析因素進(jìn)行預(yù)算，同時(shí)還要建立起一個(gè)專門(mén)預(yù)算以及應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)機(jī)制，在企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，將企業(yè)遇到的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)的傳達(dá)給管理人員，然后對(duì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析討論，在決定出應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的方案。

4.提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理工作能否發(fā)揮出它的作用，關(guān)鍵還得看財(cái)務(wù)的管理工作的管理人員的素質(zhì)。因?yàn)槿瞬攀菦Q定各種事情的關(guān)鍵。所以財(cái)務(wù)的管理人員在具備相關(guān)的財(cái)務(wù)能力之外，還要詳細(xì)的了解企業(yè)生產(chǎn)中的各個(gè)流程，才能夠?qū)Ω鱾€(gè)項(xiàng)目做出準(zhǔn)確的預(yù)算。同時(shí)財(cái)務(wù)的管理人員還要具備高尚的人格品質(zhì)，所以就需要企業(yè)需要定期的對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，最好是培養(yǎng)接受過(guò)正規(guī)高等教育的財(cái)務(wù)管理人員，這樣才會(huì)更好的利用現(xiàn)代的信息技術(shù)來(lái)管理企業(yè)的財(cái)務(wù)。

四、結(jié)言

汽車制造企業(yè)要想要取得長(zhǎng)久的發(fā)展，就必須要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生足夠的重視，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，建立一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理體系是保證一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，所以在一個(gè)良好的管理制度下，企業(yè)才能夠取得更大的發(fā)展，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

作者：王新衛(wèi) 單位：豫新汽車空調(diào)股份有限公司