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【摘要】隨著知識經(jīng)濟時代的到來，高新技術(shù)企業(yè)得到了較大的發(fā)展空間，在國民經(jīng)濟中的重要性作用也越來越明顯，高新技術(shù)企業(yè)是以生產(chǎn)轉(zhuǎn)化、產(chǎn)品研制開發(fā)為主的行業(yè)，因此財務(wù)管理工作也應(yīng)該適應(yīng)時代的發(fā)展，不斷的進行創(chuàng)新。本文從高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理的特點出發(fā)，分析了高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理中的問題，并提出了幾點加強財務(wù)戰(zhàn)略管理的建議，目的在于提高高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理的水平，促進高新技術(shù)企業(yè)得到健康穩(wěn)定的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】高新技術(shù)企業(yè)；財務(wù)戰(zhàn)略；管理

與傳統(tǒng)企業(yè)相比，高新技術(shù)企業(yè)具備知識密集、員工綜合素質(zhì)較高、短期溢價高、更新產(chǎn)品速度快、高風險、高投入的特點，為了保證高新技術(shù)企業(yè)市場競爭力的不斷提高，應(yīng)該根據(jù)自身企業(yè)的特點加強財務(wù)戰(zhàn)略管理，對財務(wù)管理進行不斷的創(chuàng)新和改革，這樣高新技術(shù)企業(yè)才能適應(yīng)時代變化的需要。

一、高新技術(shù)企業(yè)的特點

與一般企業(yè)相比，高新技術(shù)企業(yè)有著自身的特點，其中特點主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）風險性較大

隨著科學技術(shù)的快速發(fā)展，產(chǎn)品快速的更新是高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的重要保障，與傳統(tǒng)企業(yè)相比，高新技術(shù)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)階段要投入大量資金，需要通過尹恒等金融機構(gòu)獲得研發(fā)資金，由于產(chǎn)品研發(fā)階段有著較大的不確定性，投入大量的人力和物力會導致企業(yè)資金緊張，給企業(yè)帶來較大的經(jīng)營風險。同時融資過程中勢必會發(fā)生較大的利息支出，給高新技術(shù)企業(yè)帶來較大的資金壓力，加大了企業(yè)破產(chǎn)的風險。

（二）產(chǎn)品效益較高

高新技術(shù)企業(yè)具備高風險、高收益的經(jīng)營特點，現(xiàn)代經(jīng)濟是以知識為主導的時代，企業(yè)的創(chuàng)造能力、研發(fā)能力較強，收益就會較高，高新技術(shù)企業(yè)想在發(fā)展中獲得較高的收益，就要創(chuàng)新和改革自身的財務(wù)管理，保證資本運行。

（三）發(fā)展空間較大

很多高新技術(shù)企業(yè)屬于年輕的企業(yè)，能夠較快的應(yīng)對市場的變化，同時也具備高效環(huán)保、能源消耗等經(jīng)營特點，可以獲得國家政策的支持，例如給予高新技術(shù)企業(yè)稅收方面的優(yōu)惠政策，提出了“開放、創(chuàng)新、綠色”的經(jīng)營理念，給高新技術(shù)企業(yè)帶來了較大的發(fā)展空間。

二、高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理中的問題

從實際情況來看現(xiàn)階段高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理工作還存在著一些問題，這些問題嚴重影響到了高新技術(shù)企業(yè)的快速發(fā)展，其中主要問題體現(xiàn)在以下幾個方面上：

（一）管理資金的水平不高

產(chǎn)品附加值較高、產(chǎn)品升級換代快是高新技術(shù)企業(yè)的一個重要特征，高新技術(shù)企業(yè)的市場變化也比普通企業(yè)的市場快，因此在對高新技術(shù)企業(yè)進行財務(wù)管理的過程中，就需要從其高收益和高風險的特點出發(fā)，重點關(guān)注資金需求的及時性。但是從實際情況來看，現(xiàn)階段一些高新技術(shù)企業(yè)管理資金的水平還有待于提高，其中不完善的地方體現(xiàn)在配置資金的收支方面。在開發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)的時候會產(chǎn)生較高的產(chǎn)品溢價，并且開發(fā)產(chǎn)品的周期也較長，高新技術(shù)企業(yè)如果把銷售產(chǎn)品的回籠資金不合理的投入到長期性的支出，這就會直接導致高新技術(shù)企業(yè)在研發(fā)產(chǎn)品的時候出現(xiàn)嚴重的資金缺口。

（二）缺乏無形資產(chǎn)的管理

高新技術(shù)企業(yè)主要是依靠研發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)，企業(yè)生存之本是技術(shù)資產(chǎn)，決定在高新技術(shù)企業(yè)的市場競爭力和地位。無形資產(chǎn)對于高新技術(shù)企業(yè)來說是發(fā)展之源，生存之本，因此對無形資產(chǎn)進場合理準確的核算，及時的進行核銷是比較重要的。但是從實際情況來看，一些高新技術(shù)企業(yè)并沒有對無形資產(chǎn)進行合理的攤銷，不能對無形資產(chǎn)進行規(guī)范化的管理。一些高新技術(shù)企業(yè)不能對無形資產(chǎn)進行充足的核算，直接影響到了無形資產(chǎn)在企業(yè)中的比例，這就與高新技術(shù)企業(yè)的經(jīng)營特點不符，不利于高新技術(shù)企業(yè)市場競爭能力的提高。

（三）融資能力不高

一方面，有的高新技術(shù)企業(yè)在籌資過程中存在著“融資沖動”的問題，忽略了財務(wù)風險和資本結(jié)構(gòu)，當不需要過多資金的時候，在融資過程中就會發(fā)生較多的財務(wù)費用，甚至已經(jīng)遠遠的超過了自身的舉債能力，加大了高新技術(shù)企業(yè)的償債風險；另一方面，一些高新技術(shù)企業(yè)在進行融資的過程中，由于并不擁有較多的固定資產(chǎn)，或是專用設(shè)備較少，就降低了抵押價值不高，同時高新技術(shù)行業(yè)的風險較大，通過銀行貸款的方式來獲得資金的難度也較大，通過資本市場進行融資也比較困難。

三、高新技術(shù)企業(yè)加強財務(wù)戰(zhàn)略管理的建議

從上述情況來看，高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理工作還存在著一些問題，因此高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)該從以下方法入手，加強對財務(wù)戰(zhàn)略的管理：

（一）提高資金管理的水平

首先，做好管理資金的基礎(chǔ)工作。高新技術(shù)企業(yè)為了防范部門直接坐支現(xiàn)金，管理資金失控的問題出現(xiàn)，要做好管理好資金的“收支兩條線”，提高管理資金的安全性。其次，提高管理資金的效率。高新技術(shù)企業(yè)需要采用集中管理資金的方式，避免出現(xiàn)基層單位自收自支的問題出現(xiàn)，既可以匯集高新技術(shù)企業(yè)的資金，也可以提高資金的宏觀調(diào)控能力。再次，做好資金的預(yù)算工作。高新技術(shù)企業(yè)可以通過月度、年度預(yù)算、項目預(yù)算等多種方式的組合，這樣企業(yè)的資金、財務(wù)部門、結(jié)算中心就可以監(jiān)控部門資金的收支情況，采用滾動預(yù)算可以對預(yù)算平衡進行控制，建立起與高新技術(shù)企業(yè)相適應(yīng)的資金配置。最后，形成資金管理與風險管理的協(xié)同局面通過資金集中管控，高新技術(shù)企業(yè)可以建立更有效的風險管理體系，從而實現(xiàn)對財務(wù)風險進行全面的防范和控制。與此同時，通過全面風險管理可以發(fā)現(xiàn)資金管理，例如包括資金投向、資金流動性等存在的問題，從而更好地完善資金集中管控體系，兩者相輔相承，互相促進。

（二）加強對無形資產(chǎn)的管理

加強無形資產(chǎn)的管理可以加強高新技術(shù)企業(yè)的財務(wù)管理，因此高新技術(shù)企業(yè)可以采用以下對策來加強無形資產(chǎn)的管理：一是利用延伸品牌價值。充分利用現(xiàn)有品牌、商譽等研發(fā)、生產(chǎn)其他產(chǎn)品，幫助新產(chǎn)品順利上市，減少風險，品牌的延伸可進一步擴張和增加品牌價值。二是建立擴張策略。企業(yè)要利用名牌效應(yīng)、技術(shù)和管理優(yōu)勢，通過聯(lián)合、參股、控股、兼并等形式實現(xiàn)資產(chǎn)擴張。三是建立融資策略。運用無形資產(chǎn)的影響力和信譽度，拓寬融資渠道，吸收資金。四是實現(xiàn)企業(yè)的低成本擴張。企業(yè)可通過無形資產(chǎn)的投資合作，用品牌參與投資，與擁有先進技術(shù)的企業(yè)實行強強合作，優(yōu)勢互補，通過產(chǎn)品技術(shù)的高科技含量使無形資產(chǎn)增值，實現(xiàn)企業(yè)低成本擴張。

（三）不斷拓寬融資渠道

在進行融資的過程中，高新技術(shù)企業(yè)需要從自身的特點和優(yōu)勢出發(fā)，對籌資時間、融資成本的影響、融資量等進行充分的考量，然后再根據(jù)融資渠道的特點來進行融資。高新技術(shù)企業(yè)的所有者需要對資金需求與調(diào)控的關(guān)系進行充分的權(quán)衡，利用好政府部門對高新技術(shù)企業(yè)的相關(guān)資金扶持政策，例如對科技小巨人、科技型企業(yè)的履約貸款等相關(guān)政策，必要的時候也可以通過引入民間資金來獲得融資資金，在這個過程中需要制定嚴格的章程、協(xié)議來約束投資者的權(quán)力和義務(wù)。

（四）加強對財務(wù)風險的防范

防范財務(wù)風險是加強高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理水平的關(guān)鍵，因此高新技術(shù)企業(yè)要從以下幾點出發(fā)加強財務(wù)風險的防范：首先，高新技術(shù)企業(yè)的財務(wù)管理人員要樹立起先進的風險意識，根據(jù)新的經(jīng)濟環(huán)境，適當?shù)恼{(diào)整自身的知識結(jié)構(gòu)，這樣有利于財務(wù)管理人員捕捉、抗衡風險能力的提高。其次，通過先進的信息技術(shù)來預(yù)測投資的項目，提高投資決策的可行性和科學性，高新技術(shù)企業(yè)要充分利用國家對企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策，例如可以降低高新技術(shù)企業(yè)的所得稅稅負，可以從25%降低到15%，部分或是全部減免高新技術(shù)企業(yè)的流轉(zhuǎn)稅，給予申報研發(fā)費一定的加計扣除，努力爭取獲得國家的優(yōu)惠政策。

四、總結(jié)

綜上所述，高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理有著自身獨特的特點，因此高新技術(shù)企業(yè)的管理者要從自身的實際情況出發(fā)，及時的發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理工作中的不足之處，積極的采用科學合理的方法來優(yōu)化財務(wù)管理，這樣才能強化財務(wù)管理，促進高新技術(shù)企業(yè)得到健康穩(wěn)定的發(fā)展。

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[3]倪建靜.高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及其解決的對策[J].會計師,2015(07).

作者:吳婷 古柳 唐古力 單位:無錫太湖學院