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摘要：

隨著信息技術(shù)的發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來(lái)，事業(yè)單位也在不斷發(fā)生變化，但是，風(fēng)險(xiǎn)不可避免。因此，要立足新的市場(chǎng)環(huán)境，針對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行有效的識(shí)別和控制，這也是事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。本文立足網(wǎng)絡(luò)時(shí)代事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)角度，分析了當(dāng)前其財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制現(xiàn)狀，有針對(duì)性地提出了應(yīng)對(duì)的策略。

關(guān)鍵詞：

網(wǎng)絡(luò)時(shí)代；事業(yè)單位；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；控制策略

對(duì)于事業(yè)單位而言，其財(cái)務(wù)管理以及風(fēng)險(xiǎn)控制水平直接關(guān)乎資源使用效率，事關(guān)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命脈。隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的道路，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制面臨挑戰(zhàn)，同時(shí)，信息技術(shù)又為財(cái)務(wù)管理和控制提供了大量的專業(yè)化人才和信息技術(shù)。在當(dāng)前的事業(yè)單位中，財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制方面，效率不高，人員能力不強(qiáng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理觀念較弱，不利于事業(yè)單位的有效運(yùn)行。為此，在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代背景下，要重視對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理進(jìn)行不斷創(chuàng)新，增強(qiáng)自身風(fēng)險(xiǎn)控制水平。

一、全面分析事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的范疇

1.對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算方面風(fēng)險(xiǎn)的介紹。對(duì)于財(cái)務(wù)管理而言，預(yù)算是保障，能夠?qū)Σ牧瞎芾懋a(chǎn)生直接的影響。對(duì)于事業(yè)單位，預(yù)算編制一旦出現(xiàn)片面性的情況，將直接影響預(yù)算執(zhí)行力度，不利于其作用的有效實(shí)現(xiàn)，影響財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性，不利于資金利用效率的提升，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大。對(duì)于當(dāng)前的事業(yè)單位而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)源于兩個(gè)方面，首先是財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)性不高，缺乏專門的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，監(jiān)督人員不專業(yè)，使得整個(gè)預(yù)算過(guò)程缺乏延津縣與科學(xué)性，資金閑置情況時(shí)有發(fā)生，沒(méi)有集中發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，流動(dòng)資金沒(méi)有采取合理的模式，執(zhí)行力度不強(qiáng)，資金使用率不高。另外，資金預(yù)算缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)范。在事業(yè)單位，預(yù)算資源管理隨意性較大，客觀性不強(qiáng)，主觀性突出，缺乏有效和有針對(duì)性的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致其預(yù)算資金在分配上呈現(xiàn)不科學(xué)性，基礎(chǔ)不牢固，不均衡現(xiàn)象十分突出。

2.事業(yè)單位內(nèi)部控制存在風(fēng)險(xiǎn)。在事業(yè)單位內(nèi)部，存在嚴(yán)重的公款不正當(dāng)使用的情況，究其原因，是內(nèi)部控制管理不到位引發(fā)的，管理漏洞是根本原因。為此，事業(yè)單位自身內(nèi)部控制不容忽視。一方面，內(nèi)部管理機(jī)制不完善，為不法行為創(chuàng)造了條件。另外，內(nèi)部控制制度在執(zhí)行力上比較薄弱，落實(shí)不到位，因此，為以權(quán)謀私埋下隱患，沒(méi)有全面發(fā)揮內(nèi)部控制機(jī)制的效能。

3.對(duì)收支風(fēng)險(xiǎn)的分析。事業(yè)單位的收支風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一個(gè)是收支方面的問(wèn)題，主要源于財(cái)務(wù)管理制度的松散性。對(duì)于事業(yè)單位而言，其自身的制度也不夠完善和健全，嚴(yán)謹(jǐn)性不強(qiáng)，很難在根本上保證資源的專項(xiàng)使用，對(duì)支持的性質(zhì)無(wú)法準(zhǔn)確定位，資金浪費(fèi)現(xiàn)象十分嚴(yán)重。另外，經(jīng)營(yíng)方面也存在風(fēng)險(xiǎn)。事業(yè)單位的特點(diǎn)是對(duì)外投資額不大，但是設(shè)施等方面的投入較大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不言而喻。一旦不進(jìn)行信息的有效分析和辨別，就會(huì)產(chǎn)生較大范圍的問(wèn)題。

二、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代事業(yè)單位如何進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制

1.重視事業(yè)單位內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的推進(jìn)。當(dāng)前，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的發(fā)展和信息技術(shù)的進(jìn)步使得事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制具有了大量專業(yè)性人才，信息資源更加豐富，實(shí)現(xiàn)了事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理模式的不斷創(chuàng)新。為了推動(dòng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，需要借助網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的優(yōu)勢(shì)，大幅提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的水平和工作效率。首先，要發(fā)揮專業(yè)材料管理人員的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的高效性化與細(xì)分化。其次，事業(yè)單位需要與時(shí)俱進(jìn)，用現(xiàn)代化的信息技術(shù)替代傳統(tǒng)管理模式的不足，實(shí)現(xiàn)管理途徑的改革與創(chuàng)新。信息技術(shù)的運(yùn)用，使得單位內(nèi)部信息服務(wù)系統(tǒng)綜合水平得以提升，因此，要注重實(shí)現(xiàn)信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的建設(shè)，及時(shí)進(jìn)行相關(guān)信息產(chǎn)品的更新?lián)Q代，強(qiáng)化用戶反饋制度，在根本上，實(shí)現(xiàn)對(duì)事業(yè)單位風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。

2.重視具有區(qū)域性特點(diǎn)的信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的建設(shè)。為了推動(dòng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化水平的提升，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理部門核心區(qū)域的財(cái)政信息服務(wù)平臺(tái)。事業(yè)單位要重視信息資源的集中整合，強(qiáng)化監(jiān)督和管理，構(gòu)建科學(xué)的信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。同時(shí)，要注重專業(yè)軟件的應(yīng)用，進(jìn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)一口徑，滿足標(biāo)準(zhǔn)體系要求，構(gòu)建囊括預(yù)算、資產(chǎn)、資金等內(nèi)容的內(nèi)部財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，使得稽查和審核工作實(shí)現(xiàn)了信息化管理，有效提升資源的使用效率，有力規(guī)范了財(cái)務(wù)管理工作。

3.重視建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響下，事業(yè)單位需要重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)觀念，強(qiáng)化內(nèi)部人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范理念，形成更加科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系。事業(yè)單位需要重視事中控制和事后處理的機(jī)制，做好風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防，提高人員風(fēng)險(xiǎn)處理能力，做好預(yù)測(cè)和評(píng)估，提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)水平。

4.不斷加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)的監(jiān)管執(zhí)行力。在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的影響下，事業(yè)單位面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全、會(huì)計(jì)監(jiān)管制度不完善的情況，需要對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行不斷創(chuàng)新，健全監(jiān)督管理體系。要重視集中核算制度的應(yīng)用，強(qiáng)化對(duì)資金使用的審核與監(jiān)督，規(guī)范財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制，另外，司法作用不容忽視，結(jié)合行政監(jiān)督等方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效監(jiān)管。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及信息技術(shù)的進(jìn)步，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制需要重視創(chuàng)新，強(qiáng)化監(jiān)督，發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，完善風(fēng)險(xiǎn)控制模式，在根本上提升資金使用效率，這也是事業(yè)單位在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制的重要目標(biāo)，達(dá)到對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要，促進(jìn)整個(gè)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。

作者：王志偉 單位：中國(guó)地質(zhì)科學(xué)院礦產(chǎn)資源研究所

參考文獻(xiàn)：

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