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摘要:
在全球經濟發展的今天，商業銀行的健康穩定運行對社會經濟的發展有著積極的促進作用，本文針對商業銀行財務風險的基本概念進行龍江銀行財務風險管理的研究，并提出措施建議。
關鍵詞:
財務風險;商業銀行財務風險;風險管理
一、商業銀行財務風險的基本概念
商業銀行財務風險的定義不管如何分類，銀行的財務風險最終都會體現和反映在商業銀行的財務狀況與經營成果中［1］。商業銀行的主要業務集中在信貸業務，在其業務的分配、募集、監督、運營等諸多方面都會涉及到資金等貨幣通貨，這些環節都屬于銀行的財務活動，都會產生一定的財務風險。商業銀行在運營貨幣業務上，各項業務的收支和經營都會產生一定的價值，但同時也與其財務風險密切相關而，財務風險的產生會影響到商業銀行的財務水平和運營效果。一般來說商業銀行的財務風險主要包括五個方面:資本管理風險、流動性風險、資產質量變化的風險、收益變化的風險、表外風險。
二、龍江江銀行財務風險管理的研究
(一)龍江銀行簡介及經營情況
龍江銀行股份有限公司是經中國銀行業監督管理委員會于2009年11月27日批準，在原齊齊哈爾市商業銀行、牡丹江市商業銀行、大慶市商業銀行和七臺河市城市信用社(三行一社)的基礎上合并重組而設立的股份有限公司。龍江銀行注冊資本37.2億元。對于龍江銀行來講，2013年是一個轉折點，截止至2013年底，該行的資產總額、營業收入和凈利潤分別是2009年底對應數據的4.24倍、680倍和104倍，不過在2013年，龍江銀行的資產總額首度下降，呈現負增長，且不良貸款余額5.33億元，較上年末增加2.68億元，不良貸款率1.16%，較上年增加0.39個百分點，而由于種種原因，龍江銀行2014年年報遲遲未公布，但從2015年中報中可以看出，資產合計降低了256.4億元，營業收入較2013年末降低了一倍多，僅為32.92億元，凈利潤為5.55億元，較2013年末縮減了13.01億元。實際上，相比2015年的中報數據，龍江銀行在2014年情況更糟，在報告期末資產合計1424.9億元，是近三年來最低水平，營業收入較2013年略有上漲，為57.16億元，凈利潤為8.53億元，較2013年末下滑了10.03億元，同期減少54.04%，是近三年來利潤率下降最快的。由于龍江銀行2014年和2015年的年報遲遲未公布，所以只能暫時整理到2013年，其他2014年和2015年的少許數據，是通過其他渠道獲得。
(二)龍江銀行財務風險管理存在的問題
從分析年報里以及其他渠道獲得的數據得出，龍江銀行存在以下的問題:龍江銀行的貸款業務雖然能夠帶來大量的收益，但風險也是相伴的，大部分貸款的企業經濟情況相對低迷，一些低迷的貸款企業在進行所必需的轉型時，為了拖欠貸款就會鉆政策的空子，大量的壞賬和死賬也就由此產生了。雖然龍江銀行對資產質量有所監管，但是不能排除外界金融環境以及自然風險的傷害。關于流動性風險，如果龍江銀行一旦出現大量存款人的承兌行為，那么銀行就又面臨流動性危機的可能，負債過多就會導致資產大量被擠壓，銀行的流動性就會比較差。關于市場風險，龍江銀行在2014、2015年的報告內，針對宏觀形勢的變化，對市場風險的應急做的不到位，并沒有及時主動的調整債券、同業、理財、票據等各項資產業務結構。由于龍江銀行在2014年和2015年內部發生了一系列重大事件，影響了其發展，從而讓龍江銀行不得不反思內部的控制風險管理。龍江銀行在內部控制體系不夠科學化，導致信貸企業對資金安全的忽視，會計部門為了籌得資金可能會忽視資金的循環利用而干擾資金的使用效率。操作風險和信息科技風險都是相對可控的，比如柜臺操作人員錄入信息輸錯位數等，龍江銀行在這方面相對缺乏一些專門的規劃和安排。
三、龍江銀行加強財務風險管理的措施建議
首先要加強龍江銀行的流動性管理。其次增強龍江銀行財務人員風險防范意識，提高會計信息質量;再次龍江銀行要完善當前的財務預警監控系統;再次龍江銀行要完善信用評級的體系，減少不良貸款的數額比例，提高資本的質量，盡量降低死賬壞賬對銀行的影響，同時也要防止內部人員與貸款企業或者個人勾結，對貸款要求進行降低;最后要盡量保持權益資本與債務資本的平衡關系處于穩定的狀態。
四、結論
我國現在的金融市場競爭日益激烈，風險因素也不斷增多，這就要求商業銀行要針對財務風險進行專業的分析，合理規避風險，這樣我國的商業銀行才能夠健康的發展。
作者：馮淼 單位:東北林業大學
參考文獻:
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第二篇：環保能源公司財務風險管理研究
摘要：
隨著傳統能源的減少和環境問題的日益突出，以新材料和新技術為基礎的環保能源受到越來越多的重視，成為日常生活和工業生產的重要供源之一。環保能源公司成立時間短、收益回報慢、財務風險較高，嚴重影響了公司的生存與發展。因此，加強財務風險管理是改善環保能源公司財務狀況的必要措施，是推動環保能源行業快速發展的有效途徑。本文以財務風險特點為中心，深入分析我國環保能源公司的財務風險管理現狀，并提出解決對策，為環保能源公司的財務管理提供參考。
關鍵詞：
環保能源；財務風險；研究
環保能源，指的是以生活垃圾、高爐渣等新材料為基礎，利用工業余熱、資源綜合利用等技術生產出的新能源。財務風險是公司財務結構不當、融資不合理而可能喪失償債能力的風險，在現實生活中是客觀存在的，不可能完全消除，只能盡力降低。環保能源公司因資金需求多、工程周期長等原因，面臨較高的財務風險，雖一直不斷完善風險管理，但目前仍存在諸多問題，時刻威脅著環保能源公司的生存與發展。為了降低財務風險，規范經營管理，必須解決環保能源公司財務風險管理存在的問題，進一步完善我國環保能源事業的財務管理環境。
一、環保能源公司財務風險管理現狀分析
(一)適應能力和應變能力較差
一方面，宏觀環境的復雜多變。企業所處的宏觀環境包括經濟環境、法律環境、技術環境、社會環境等，直接影響著企業的生存與發展。尤其是對環保能源公司而言，宏觀環境的復雜性和多變性更為突出，環保能源的優惠政策變化、買賣市場的供應需求波動、項目工程的產品技術更新，這些變化對于環保能源公司而言是難以預見和不可改變的，對財務風險管理造成了不可避免的阻礙。另一方面，財務管理系統的不完善。雖然宏觀環境的變化對環保能源公司是難以預見的，但并不是所有的變化都是不能預見的，像工業余熱、資源綜合利用等技術變化，財務管理完善的公司可以進行有效的預見。但事實卻是，大部分環保能源公司缺乏有效的財務管理系統，適應能力和應變能力較差，對宏觀環境的變化難以有效預見和應對。
(二)財務決策科學化水平不高
第一，風險識別不到位。風險識別是財務風險管理的基礎，但部分環保能源公司風險識別手段不科學，資料收集不完整，風險走勢檢測不到位，導致財務風險無法被識別或識別錯誤，造成環保能源公司意料之外的損失。第二，風險度量不科學。在度量財務風險時，多數環保能源公司設立的風險承受度不合理，未采用數理統計法、杠桿分析法、資本資產定價模型計量財務風險，使得風險程度與差異的度量不正確，無法為財務決策提供科學依據。第三，風險控制不合理。部分環保能源公司在控制財務風險時，只關注了技術控制方面，而忽略了與風險事件相關的機構設置、人員配備、制度設計，采用的風險轉移、風險理財、風險規避等方法，也存在著機會成本高昂、風險敞口巨大、經濟損失嚴重等缺點，嚴重降低了財務決策的科學化水平。
(三)各項財務風險管理不當
首先，籌資風險控制不當。大部分環保能源公司屬于未上市掛牌公司，只能通過銀行、基金等金融機構融資，還本付息壓力大，流動負債和長期負債搭配不合理，財務杠桿作用發揮過度，負債經營難以長期持續。其次，投資風險管理不善。環保能源公司將大部分資金用于垃圾焚燒工程、余熱發電工程、熟料生產線工程等項目投資，但部分公司卻沒有事先分析項目可行性，進行的證券投資也只專注于某行業，導致投資風險過度集中。最后，資金回收和收益分配不到位。環保能源公司為爭取更多的客源，制定寬松的信用政策，收賬程序存在一定問題，引發的后果是無法收回部分款項，應收賬款周轉率低。在收益分配方面，多數環保能源公司將收益留存，用于項目投資和經營管理，分配給投資者的收益較少，影響了投資者的信心和企業的形象。
(四)財務人員綜合能力不足
其一，風險意識薄弱。當前，我國部分環保能源公司財務人員風險意識薄弱，忽略部分影響經營管理的財務風險，設立的風險承受度比實際情況高，導致部分財務風險未被識別或未被重視，造成意料之外的損失。其二，專業能力有限。財務風險管理不僅要求對風險分散、風險理財等方法熟悉，還需要投資組合理論、資本資產定價模型等知識，但就實際情況而言，環保能源公司財務人員很少滿足條件，進行可行性分析時無法準確計算內含報酬率，在負債融資時無法確定最佳資本結構。其三，工作經驗不足。財務風險管理需要開展可行性分析、信用標準制定、風險預警分析等工作，如此復雜艱難的內容對工作經驗提出了嚴格的要求，特別是證券組合投資、財務風險理財、股利分配方案，需要財務人員對我國證券市場具有深入的了解和研究。
二、加強環保能源公司財務風險管理的措施
(一)提高公司應變能力，不斷適應宏觀環境
為了完善環保能源公司的財務風險管理，必須提高公司的適應能力，迅速應對外部環境變化，有效管控財務風險。一方面，將視線延伸至國際平臺，時刻關注宏觀環境的變化，重點關注國家政策對環保能源的優惠、供需市場對環保能源的需求、競爭對手對產品技術的革新，有效預測宏觀環境變化。另一方面，設置高效的財務管理機構，健全財務管理規章制度，不斷完善財務管理系統，提高環保能源公司的應對能力，以便適應不斷變化的財務管理環境。
(二)加強風險識別防范，避免財務決策失敗
首先，環保能源公司應當采取科學的風險識別手段，完善資料收集工作，精準檢測風險走勢，正確識別財務風險，盡量減少甚至消除意料之外損失。其次，合理估算風險承受度，了解各種風險計量方法，根據環保能源公司實際情況合理采用數理統計法、杠桿分析法等方法，準確度量財務風險的程度與差異。最后，在成本收益理論下，靈活運用風險轉移、風險分散、風險對沖等控制方法，同時，加強與風險事件息息相關的機構設置、人員配備，從而完善環保能源公司的財務風險控制。
(三)優化籌資投資管理，科學控制財務風險
其一，在資本成本最低和企業價值最大的基礎上，確定負債經營的“度”，優化企業資本結構，合理利用財務杠桿，建立與資金占用狀況相適應的流動負債和長期負債比例。其二，環保能源公司應當進行必要的可行性分析，從財務、技術、需求等方面評估項目的可行性，運用投資組合理論開展證券投資，購買不同行業和不同類型的證券，最大限度地降低財務風險。其三，制定合理的商業信用標準，建立壞賬準備金制度，提高資金回收速度和質量，同時，采取合理的收益分配政策，定期分配收益，塑造投資者信心，樹立良好形象。
(四)增強風險管理意識，提高財務人員能力
第一，增強風險意識。環保能源公司對財務人員開展風險意識培訓，積極向其他公司學習，提高財務人員的風險管理意識，并將風險意識貫徹于整個財務管理中。第二，提高專業能力。定期開展學習培訓，增強財務人員對風險控制方法的運用能力，培育資本資產定價、最佳資本結構、證券投資組合等理論知識，建立一支財務人才隊伍。第三，豐富工作經驗。環保能源公司財務部門必須由經驗豐富的財務人員帶領，對可行性分析、證券投資、風險控制都能得心應手，其余財務人員通過案例學習和經驗積累，不斷增強自身實踐能力。
總之，隨著能源市場的波動和宏觀環境的變化，環保能源公司財務風險管理存在的問題日益顯著，嚴重影響了環保能源行業的可持續發展。本文立足于財務風險特點，從適應能力、財務決策、風險管控、財務人員四個方面，加強環保能源公司的財務風險管理，為環保能源公司的生存與發展保駕護航。限于作者理論和實務的局限，所探討的關于環保能源公司財務風險管理的研究難免有所偏頗，希望能夠對環保能源公司有所幫助。
作者：王海霞 單位：徐州協鑫環保能源有限公司
參考文獻：
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[2]崔志紅，新能源企業融資的財務風險問題探討[J]財經界，2016（08）.
第三篇：中小企業財務風險管理研究
摘要：
隨著市場經濟的發展，中小企業所承受各方面的經濟壓力逐漸增大，企業經營的財務風險也越來越大，對企業財務風險管理的要求也更加嚴格。因此，中小企業要加強財務風險管理，及時、有針對性地解決在財務風險管理中存在的問題，推動中小企業可持續發展。基于此，對中小企業財務風險管理中存在的問題進行了分析并提出了解決對策。
關鍵詞：
中小企業；財務風險；風險管理
一、引言
近年來，我國社會主義市場經濟發展，使中小企業也得到迅猛的發展。而作為推動我國國民經濟持續穩定發展的重要力量，中小企業在調整經濟結構、擴大社會就業、發展地方經濟、增加財政收入等方面都發揮著重要的作用。然而中小企業生產規模較小，資金力量薄弱，效益不穩定，產品競爭力較弱，為中小企業的發展帶來很多風險，特別是在財務方面的風險尤為嚴重，這將會極大限制中小企業的長期發展。而由于目前我國大部分中小企業的領導者都沒能正視財務風險管理的重要性，所以，中小企業的財務風險管理都不同程度地存在問題。
二、中小企業財務風險管理存在的問題
（一）財務管理目標缺乏長遠性，只追求短期利益
我國中小企業普遍存在把利潤最大化作為公司的財務管理目標的現象，一直把著重點放在短期利益和當期利潤上，而忽視了公司的長遠經營。公司領導只重視短期的業務量、訂單量，而忽略了擴大市場占有份額，導致了公司經營的短視性。
（二）企業籌資能力較差，流動資金鏈條脆弱
中小企業的資金籌集主要依靠內部籌資，即股東注資、稅后盈余資金以及其他投資收益，缺乏外部籌資的渠道，資本結構不合理。然而，公司業務訂單不穩定，在存貨上占用的資金較多，使得可流通資金減少。
（三）企業管理模式僵化，缺乏財務風險預警機制
科學的企業管理模式對中小企業的長遠發展起著重要的作用。有些企業是所有權與經營權統一，投資者即為領導者，公司的決策權掌握在領導者手中。而領導者們對企業的管理缺乏系統、詳細的了解，也沒有正確認識到財務風險管理在企業管理中的地位，他們對公司的管理基本上是基于以往的經驗，甚至感情用事，導致公司的日常經營模式僵化。同時，公司的財務部門主管由領導者的親屬擔任，他們沒有接受過專業的財務知識培訓，所以，對公司財務風險的防范沒有足夠的認識，也缺乏有效的財務風險預警機制。雖然公司重金聘請了職業經理人對公司的管理模式進行了改進，但是，由于外聘經理人對公司的內部狀況不了解，其所采取的改進措施并不完全適合公司的現狀，導致公司的管理狀況不但沒有得到改善，反而還增加了管理費用。
（四）財務控制環節薄弱，財務人員專業素質不足
1.存貨方面
忽視生產預算的重要性，只關注收入而忽略生產材料、半成品、產成品的庫存管理，造成在材料購買以及產品生產中出現巨大浪費。同時，由于員工對ERP系統的使用尚未習慣，零部件、半成品、產成品的編號和數據賬上賬下不同步，各部門的數據不統一，造成統計混亂，對公司的統一管理造成很大的不便。
2.應收賬款方面
缺乏嚴格的賬款回收措施，賬款回收期限過長，時間一長就會導致資金損失。由于中小企業規模較小，雖然設置了財務部門，但還是采取委托記賬的方式進行財務處理。同時，公司的財務部門主管不具有會計專業技術資格，其他會計人員的會計素質偏低，缺乏高素質的專業財務人員，使得財務管理混亂，無法通過科學有效的方式對會計報表進行分析，難以有效發揮財務分析、財務管理在公司運營中的作用。
三、解決中小企業財務風險管理問題的對策
（一）制定發展戰略，完善內部管理機制
中小企業高級管理層應轉變經營目標，不能短視地追求利潤，應該結合行業發展的趨勢和公司的實際財務狀況，分別制定公司的短期和長期發展戰略，并且把戰略目標細化為詳細的執行計劃。公司可以繼續聘請職業經理人進行公司日常管理，但經理人的管理一定要切合公司的實際狀況，公司管理層也不能盲目地跟從職業經理人的思路，要客觀地分析職業經理人的提議，建立符合實際的公司內部管理機制。同時，在新的管理機制建立后，財務部要按照新的機制開展工作。
（二）拓寬籌資渠道，合理安排資金投向
近年來，國家逐步為中小企業建立了較為獨立的、多元化渠道的融資系統，根據央行在2015年1月23日的《2014年金融機構貸款投向統計報告》中的數據可知：2014年末，小微企業貸款余額占企業貸款余額的30.4%，全年小微企業貸款增加2.13萬億元。中小企業應該緊跟國家的扶持政策，強化企業信用觀念，不斷加強質量管理，增強企業的發展后勁和市場競爭力，提高公司資信度，為公司融資創造良好的條件，吸引信貸資金的流入，從而擴大公司籌資范圍。同時，公司要重視和做好企業的預算，對每一筆資金的投入都要做好計劃、審核、監督工作，并且在關鍵的生產、管理環節要適度增加資金投入，精簡不必要的支出，合理地配置資金。
（三）加強財務控制，建立內部控制機制
隨著ERP系統的推廣使用，中小企業也跟隨著企業管理發展趨勢引進了ERP系統輔助企業進行日常管理。由于公司管理費用的限制，難以專門聘請操作ERP系統的專業人員進行系統日常維護，所以，公司必須組織各部門員工輪流參加ERP系統的使用培訓，讓員工熟悉和習慣ERP系統的操作，在全公司實現ERP系統聯網無紙化管理，所有存貨的信息都在系統中統一登記，部門間的生產信息都通過ERP系統溝通，在最大程度上節省人力、物力和時間。通過ERP系統公司管理層可以掌握各個部門的生產運營狀況，在必要時進行資源的調配，提高公司管理效率。當公司能夠充分地利用ERP系統進行管理時，就可以有效地施行內部控制機制。建立內部控制機制，可以實現部門間的相互約束和監管，尤其是財務部門、采購部門、銷售部門要嚴格遵循公司規章辦事，做好業務的登記、審批和監督工作，從而降低財務風險出現的可能性。
（四）提高會計人員素質，增強財務風險意識
中小企業的發展不穩定，因而很難吸引高素質、專業化的財會人才加入，因而中小企業提高財務部門整體素質的方法有兩種：高薪聘請專業財會人員和提供機會對財務部門會計人員進行風險意識培訓和財務專業知識培訓。其中，后者對于公司財務部門整體素質的提高以及財務風險意識的養成和加強有著深遠的影響，也有利于提升公司的財務風險管理水平。同時，公司管理層要正視財務數據、財務報告在公司決策中的重要地位，嚴肅對待財務報表的真實性、可靠性，重視財務人員對財務報表的分析和對公司經營提出的建議，在公司管理中給予財務人員一定的話語權，增強財務人員的工作積極性，這樣也對公司的發展有著積極影響。
四、結語
中小企業的發展狀況關乎我國社會經濟的發展前景，在市場經濟日益發展的背景下，中小企業所面臨的財務風險日益增大，財務風險管理將成為中小企業未來管理的重要部分，做好財務風險管理工作對于中小企業的長遠發展有著關鍵的作用。中小企業管理者應在企業日常經營管理中不斷增強財務風險管理意識，完善內部控制制度，做好財務風險防范措施。在生產經營的籌資、投資、資金回收及收益分配環節中做好風險控制工作，不斷優化企業資金結構，加強財務控制，通過提升財務風險管理水平來促進中小企業整體管理水平的提高，從而增強企業的市場競爭力，實現中小企業的長遠發展。
作者：吳海燕 張曉茹 單位：廣東外語外貿大學南國商學院
參考文獻：
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第四篇：醫院財務風險管理內部控制
摘要:
財務管理指的是在一定整體目標下對資產的購置、對資本的融通以及對現金的經營管理，醫院財務在醫院的財務管理中發揮著重要的作用，并且對醫院的醫療改革起到關鍵作用。然而目前醫院在內控管理中還存在諸多問題，嚴重制約到財務管理工作的實施，為了保障醫院財務安全，需要不斷強化醫院財務內部控制的建設，更加規范化的管理醫院財務工作，并完善醫院財務內部管理機制，不斷提高醫院管理水平，保證醫院資產的完整性。
關鍵詞:
財務管理；內部控制；對策
隨著我國醫療體制改革的深入，公立醫院的財務管理水平逐漸體現出越來越高的重要性。醫院的財務管理通常會面臨較為復雜的工作情況，不僅僅是簡單的財務問題，還涉及到公立醫院的經營戰略，怎樣加強對醫院的財務管理水平目前已經成為醫院財務人員的主要研究方向。財務管理是醫院管理的核心，它也是綜合性的經濟管理工作，科學合理的財務管理使得醫院能夠順利運行。筆者將分別從：財務管理對醫院的重要性、醫院內部控制問題分析、基于內部控制下如何促進醫院財務風險管理，三個部分進行闡述。
一、財務管理對醫院的重要性
醫療改革取消了藥品的加成費用，醫院也因此損失了很大一筆收入，而且其它項目的收費增加也難以補全這一損失，并且其它項目的收費對于增加醫院收入方面來說也具有很大的不確定性，而這些因素都將給醫院帶來沉重的財務壓力。為應對醫療改革之后醫院出現的財務問題，必須依靠提升醫院財務人員的業務水平和職業素養以及改進醫院財務管理手段的方法，才能夠保證醫院在醫改的形勢下保障自身的經濟利益。
二、醫院財務風險內部控制問題分析
(一)財務內控觀念不足
很多的醫院目前還是采用傳統的財務管理模式，根據財務工作人員的個人經驗進行指揮，并未嚴格按照相關制度進行管理和工作。有些工作人員并未做到按章做事，做事時更加注重靈活性而非規范性，影響財務內部控制制度效力發揮，在較為寬松的環境下，容易出現管理漏洞，嚴重會損害醫院的經濟利益，影響到醫院效益。松懈的財務內控環境，無法嚴格貫徹財務法規，財務內控失效，嚴重影響醫院的管理水平。
(二)內控管理成本提升
醫院的運行成本與內部制度的執行力度有密切關系。正常情況下，醫院財務內部控制環節多，控制效果好，則醫院的運行成本也隨之提升。但是如果醫院內部控制不足，且運行資金、人力、物力均不足的情況下，還不斷的健全內控，則會影響醫院的發展。相反，如果醫院為了減少成本，內控環節減少，運行成本降低，則會造成管理的低質量，難以維系監督體制，造成醫院內控執行力不佳，造成管理失控或者是更大的損失。
(三)工作人員素質不高
醫院財務內部控制制度需要相關的工作人員，但是工作人員的個人素質直接影響了財務內控的效果。如果出現工作人員個人素質不佳或者是缺少相關的從業資質，不了解職業操守和職業素養，則會影響財務信息的真實與合法。目前，我國醫院的財務管理中，會出現工作人員素質不高，沒有及時調整和補充內控制度，缺少應對措施，影響財務管理工作，造成內控制度建設落后。
三、基于內部控制下如何促進醫院財務風險管理
綜上，筆者對醫院內部控制問題進行了分析，從中發現諸多問題，為促進醫院財務風險管理質量的提高，醫院必須采取多種行之有效的對策，如：加強內控管理工作、加強相關人員的培訓、樹立精細化管理觀念、優化成本管理方法、制定符合要求的成本預算機制、改變財務管理觀念，筆者將從以下方面來闡述。
(一)加強內控管理工作
規范化的內部控制管理工作影響著醫院管理的工作展開，有利于實現財務內部控制。內控管理的規范化，使得工作內容更加細化，明確分工，了解崗位職責，使得工作流程規范化，有效的減少工作疏忽，有效的運行內部管理，實現控制目的，有效的補充和調整內控管理，不斷健全內控制度。
(二)加強相關人員的培訓
財務內部控制直接影響醫院的正常活動，內控環境過于松懈影響著財務的監督和管理工作。所以要加強財務工作人員的培訓工作，加強內部控制觀念，嚴格把控醫院經濟活動的每個環節，不斷增強工作人員的執行力度。而醫院的其他部門應該積極響應內部控制制度，改善內控環境的寬松情況。另外醫院應組建審計部門，負責執行審計工作以及監督，不斷完善內控制度。審計部門和審計制度的誕生，使得醫院財務內部控制管理和監督變得有據可查，在神經部門進行過監督的過程中，需要嚴格監督內控管理考評，加強內控環節，評估內部控制制度成本并且有效的控制成本，為醫院財務內部控制提出意見。
(三)樹立精細化管理觀念
在新會計制度發揮效能之前，醫院對財務的意識比較單薄，在成本管理上也比較粗放，從而加大了不必要的成本投入。在新會計制度下，醫院應加強精細化的理念，樹立全面的成本管理觀念，對醫院日常運行所涉及的所有成本項目進行全方位的分析和考察，通過橫向和縱向對比的方式避免資源浪費，實現全過程的財務管理與控制。醫院在核算財務內容時必須堅持精細化管理的理念，嚴格遵守會計制度，并實現對醫院財務成本的精確控制。
(四)優化成本管理方法
1、創新成本結構
對醫院的成本結構進行改進，分析新醫院會計制度環境下醫院的成本結構完善方向。從醫院整體運行的角度，改變醫院純粹的成本投入及醫療消耗之間的關系，合理組織資金利用。全成本結構包含了對醫院固定資產的統計以及對流動資金的統計，另外也包含了對醫院無形資產的統計，同時明確了醫院工作人員作為人力資源的價值和醫院的形象價值。
2、建立科學的管理方法
如果醫院所提供的服務不能滿足患者的需求，就可能出現醫患糾紛，醫療訴訟的問題也會較為突出，因此醫院用在官司方面的資金將更多，這顯然不利于醫院發揮自身的社會職能。對此醫院必須制定合理的成本管理方法，為醫院規避風險這也是新會計制度的科學性表現。
(五)制定符合要求的成本預算機制
新會計制度自實施以來，醫院的整體效益基本都呈下降的趨勢，主要還是醫院還沒有對新會計制度做到完全適應的原因，而這并不是新會計制度制定地本意。根據這一點，醫院應加強加快對符合新會計制度要求的成本預算控制機制，首先應以新制度為指導并結合醫院的實際情況編制合理高效的預算報表；其次應加強會計設計監督工作。
(六)改變財務管理觀念
目前，醫院若想要在醫改環境下獲得更好的發展，就必須加強自身的市場競爭實力。加強對員工市場化的管理意識是必要措施，但除此之外，醫院也應改變自身的財務管理觀念，開展綜合治理的措施，并堅持以人為本的經營原則，從根本上提升醫院的運行效率和經濟效益。醫院應強化自身的財務管理能力，改進原有的財務管理理念，為適應新的社會環境及市場環境做好充分的準備工作。目前，醫院必須要作出科學合理的轉型措施，從管理型機構轉變為經營型機構，將自身的財務工作由純粹的資金管理提升到適應市場的財務管理水平。
四、結束語
綜上所述，醫院的財務管理對于醫療改革來說具有重要意義，加強醫院的財務管理水平，不僅可以滿足醫院適應市場經濟的需求，降低政府的投資負擔，目前醫院在內部控制管理中還存在諸多問題，或多或少影響到醫院財務管理，據此醫院部門應采取合適對策，提高財務管理水平，促進醫院可持續發展。
作者：蘇武 單位：皖泗縣人民醫院
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第五篇：燃氣企業加氣站財務風險管理創新
摘要：
自從改革開放以來，我國的經濟進入了一個快速發展的階段，市場經濟的節奏也越來越快，隨之，我國國有企業參與市場經濟發展的可能性也越來越大，而燃氣企業加氣站的企業財務管理在經濟現代化中是一個資源型企業發展的重中之重，對公司的價值具有保護作用，可以實現公司的盈利。本文通過對燃氣企業加氣站的管理風險控制部門的工作進行分析，并從人性化的視角對其提出修改的建議，通過對企業內部這種管理方式的加強與完善，促進燃氣企業加氣站的財務管理能力的提高，從而促進燃氣企業加氣站健康穩定的發展，與此同時，一些潛在的風險也能得到更好的解決。
關鍵詞：
燃氣公司；財務管理；風險控制；人性化管理
在市場競爭日益激烈的今天，燃氣企業加氣站在市場上的作用越來越明顯，對于財務風險的管控工作做得越好，所獲得效益就越多，市場競爭力就越強。反之，若是對于財務風險控制的工作不重視，不注重這一方面的影響，，就會增加成本造價，浪費資源，經濟效益就會減少，燃氣企業加氣站的財務風險管控工作直接關系著燃氣企業加氣站的名聲以及利益，因此務必高度重視其財務風險管理工作，這是是降低工程成本，實現效益最大化地根本保證。
一、燃氣企業加氣站財務風險管理概述
在當今時代，燃氣企業加氣站的主要業務就是在針對燃氣企業加氣站之中存在的一些單位不同方式的工作內容展開分析，在燃氣企業加氣站中，這些單位的管理部門可以根據自己的實際情況從而對燃氣企業加氣站的財務風險管控給予新的定義，為了增強本加氣站的更方面的能力的提高，可以運用行之有效的管理規劃方法，促使燃氣企業加氣站的對于資金在收回方面，資源供給補償等風險在還未出現的階段就得以發現或者解決，極大提高加氣站本身的管控能力。所以說，為了在復雜的市場化環境下更好地對燃氣企業加氣站的業務進行拓展，必須找到問題的根源，既是從財務管理風險與控制上解決問題，從而達到幫助燃氣企業加氣站盈利的效果，成為其長期發展的動力。
(一)籌資風險
籌資風險可能引發資本結構失去平衡，并且使發展規劃在道路上偏離可循環的路線，成為直接的誘導因素，致使企業發生籌資資本過高造成債務危機。在燃氣企業加氣站之中，一般來說，對于以國有控股為主題的投資規模，數量都是相對驚人的，在當今社會競爭激烈的環境下，越來越多的明見資本參與想燃氣企業加氣戰這一類型的資源型企業的開發，這種形式對于燃氣企業加氣站的發展很有利，為其提供了發展的動力，正是因為這一類的國家政策的扶持，為燃氣企業加氣戰的發展提供了良好的環境，所以現在的燃氣企業對于一些潛在的市場沖擊以及財務相關風險考慮的較少，因此造成了極大的疏忽，造成燃氣企業加氣站無法正常解決財務風險，嚴重的甚至導致其資金鏈斷裂，造成市場資金鏈的萎縮。
(二)投資風險
這種風險是指在燃氣企業加氣站向市場投入一定的資金過后，由于市場情況的多變性，其基本的自身需求發生了變化，其環境也發生了巨大的變化，對燃氣企業加氣站的健康穩定的成長和發展具有不可替代的作用，對于加氣站內部的事業單位來說更是具有重大的意義。并且，投資風險并非是固定不變的，其具有多變性和動態性的特點，這種風險的發生往往伴隨著加氣站本身的資金來源斷裂，產生嚴重的財務危機，進而使燃氣企業加氣站的內部工作動力缺乏，導致自身的資金使用效率降低。
(三)資金運營方面的風險
在經濟市場快速發展的過程中，隨其發展的還有現代化商業，都以極快的速度發展著。因此，對于如何做好自身的信用，并且提高資金的使用效率的問題成為當前的主要問題，燃氣企業加氣站應該做好此方面的工作，從而獲得市場的信任。已經成為當前燃氣企業加氣站開發新市場所面臨的重大挑戰。各種不合理的籌集資金方式，或者負債的期限結構都會對燃氣企業加氣站的財務問題造成困擾，對加氣站造成不利的影響。
二、對于燃氣企業加氣站風險管理的建議
(一)投資風險防范與控制
當然燃氣企業加氣站的管理人員在進行投資方面的操作的時候，要對于投資方略的不同環節，采取各不一樣的方法，就第一點來說，為了使資金具有充足的數量，必須對前期的準備工作高度重視。保證資金的來源渠道穩定，在這些前提下，進行投資技術操作對于企業的財務風險評估才能更有把握，第二，對于不同的投資對象，加氣站要對其進行發展方向的評估，從而得到可行的計劃方案，然后可以對其可行性進行檢驗，來佐證投資的規模，成本，資金收回情況，等等的因素。然后，對于投資方案進行慎重的選擇，在有多個投資對象可供選擇的時候，按照其不同的特征對其進行優化組合，考慮投資組合搭配，通過不同領域不同規格不同地域不同產品的搭配可。以對銷售起到良好的促進作用，還能合理的避免風險，從而使加氣站的利潤在很大的程度上得到提高，最后，對于加氣站內的貨幣性資產要給與一定程度的重視，通過這種類型的高風險領域，對于加強投資系統以及非系統風險的管理，通過遵循市場發展的客觀規律，為企業掙取合法利潤，減少非貨幣性資產投資給企業帶來的風險。
(二)資金收回環節風險防范與控制
這個環節對于燃氣企業加氣站來說是一個高風險節點，在這一階段，如果發生企業本金不能收回的情況，企業就會面臨巨大的風險，想要通過合理的方法來規避此環節的風險，就需要對燃氣企業加氣站的資金運營各個環節進行合理的銜接，通過在籌資、投資、資金運營、投資收回及利潤分配的測算和平衡，來進行組合最優化，與此同時，對于收賬款的監控和回收工作要給與足夠的重視，首先來說，可以利用燃氣企業加氣站對于收賬款的重要程度進行劃分的級別進行順序編排，從而確定其先后得順序，達到預期的效果，同時也要做好對于壞賬損失的發生做好準備，其次，要根據客戶的基本情況，諸如賬齡、賒銷金額、客戶信用情況、等綜合方面進行考慮分析，對于不同的客戶采取不同的行之有效的措施，達到收款的目的同時又維護好客戶關系。
(三)樹立正確的財務風險意識
通過樹立以及培養燃氣企業加氣站的員工對于財務風險的防范意識，加強對于員工對于應對財務風險的能力，通過正確的解決問題的方式，滿足當今世界的事業單位不斷提高的使用效率的基礎上，促使燃氣企業加氣站改變自身的決策方式以及童子方式，還有，在加氣站的內部工作人員要進行定期的財務調查，為自己的財務工作負責，出了相應的事件就可以找到相應的負責人。當有人發現問題時，可以向高層進行舉報，當事人必須做出合理的解釋并承擔相關的法律責任，給于嚴肅的處理。借此方式對員工的自律性進行嚴格的規范，也讓燃氣企業加氣站的管理者從根本上意識到資金的籌借的重要性。
(四)建立健全組織機構
通過建立人性化的管理機制對燃氣企業加氣站的內部組織管理架構進行完善與升級，對于財務部門中的管理人員要建立嚴格的監督管理機制，以互相監督的方式，對于內部的財務進行審計以放寬人員權限的方式，加強人員的分工協作。從而促進燃氣企業加氣站的財務工作的完善。隨著市場經濟的行提高與完善，更好的分析在運營過程中出現的財務風險問題。通過對不斷發展與變化，各類風險的種類與類別也受到相應的影響，產生了變化。完善燃氣企業加氣站的財務人性化管理的主要方面包含：第一提高燃氣企業加氣站的結構治理，通過對燃氣企業加氣站的財務管理風險管理能力進燃氣企業加氣站的部門進行財務和會計部門分設，使分工更加的明確，能夠更好的區分各自的權責關系，通過兩種制度管理的設立，區分不同崗位的人群，各行其責。第二對內部的審計機構人員的才能因材施用，充分發揮其最大才能，對內部的控制評審以及風險的估計做出最大的貢獻。
三、結語
燃氣企業加氣站的風險控制問題是一個嚴重的問題，它需要管理者對與現實的情況做出預估，從而得到精確的答案，促使財務風險在管理人員的努力下實現財務風險的人性化管理，解決在財務風險中所遇到的各種問題，達到增強工靈活性，改善工作環境，解決工作中遇到的問題的目標。
作者：鄧潤朋 單位：沈陽燃氣有限公司
參考文獻：
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