前言：尋找寫(xiě)作靈感？中文期刊網(wǎng)用心挑選的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制分析，希望能為您的閱讀和創(chuàng)作帶來(lái)靈感，歡迎大家閱讀并分享。

[摘要]現(xiàn)如今，我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)迅速發(fā)展，給全世界的經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)的發(fā)展帶來(lái)很大影響。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是重要的組成部分之一，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要想得到長(zhǎng)久的發(fā)展，就必須做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。但是在實(shí)際工作中會(huì)存在很多風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)很多消極影響的，這就需要我們對(duì)其分析并控制。基于盈利模式，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和控制十分必要。

[關(guān)鍵詞]互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)；盈利模式；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

目前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，給互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)帶來(lái)了很多的機(jī)遇，帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)也帶來(lái)很多的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是其中一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)之一，這就需要互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并給出相應(yīng)的對(duì)策和措施以應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

1互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的盈利模式

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)行業(yè)相比，其盈利模式是較為不同的。互聯(lián)網(wǎng)由于其傳播范圍廣、渠道多，因此其盈利模式也是多樣的。總的可以總結(jié)為以下幾種：銷(xiāo)售盈利、渠道盈利、廣告盈利。

1.1銷(xiāo)售盈利

此類(lèi)盈利主要就是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通過(guò)在平臺(tái)上售賣(mài)商品來(lái)獲得租金或者差價(jià)，其主要的風(fēng)險(xiǎn)控制重點(diǎn)是在商品的交易上。主要的代表企業(yè)有淘寶、京東等，但是隨著近些年來(lái)，各個(gè)企業(yè)不再只進(jìn)行一項(xiàng)業(yè)務(wù)，在不斷拓寬自身的經(jīng)營(yíng)范圍，就衍生出相應(yīng)的手機(jī)支付渠道。可見(jiàn)其盈利方式不再局限于產(chǎn)品的銷(xiāo)售上，在很大程度上實(shí)現(xiàn)了復(fù)合的銷(xiāo)售盈利。

1.2渠道盈利

互聯(lián)網(wǎng)的渠道是比較多的，渠道盈利的主要來(lái)源有網(wǎng)絡(luò)游戲平臺(tái)盈利、網(wǎng)絡(luò)支付盈利等。

1.3廣告盈利

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以通過(guò)幫助有需求的企業(yè)或者是單位進(jìn)行廣告的制作以及投放，以此來(lái)獲取收入。在互聯(lián)網(wǎng)上投放廣告獲取盈利其成功的原因就是互聯(lián)網(wǎng)的用戶數(shù)量大，知名度高，再加上現(xiàn)在的時(shí)代是大數(shù)據(jù)時(shí)代，可以根據(jù)用戶的需求進(jìn)行投放合適的廣告，這樣才不會(huì)使得用戶出現(xiàn)厭煩心理。

2互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)特點(diǎn)

2.1企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率較低

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相比其他傳統(tǒng)企業(yè)，其資產(chǎn)負(fù)債率比較低。那是由于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)處于發(fā)展初期階段，其企業(yè)的發(fā)展方向以及趨勢(shì)無(wú)法被很好地預(yù)測(cè)，穩(wěn)定性并不是很高，而且互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的固定資產(chǎn)部分所占比重率也不是很高，獲得銀行貸款的概率不高，因此互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中多是使用自身所擁有的資金進(jìn)行流通，因此，可以說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率較低。

2.2受眾群體比較多

互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展最大特點(diǎn)是傳播渠道廣，受眾群體多。正是由于互聯(lián)網(wǎng)虛擬程度比較高，所以全世界各地的人都可以通過(guò)在平臺(tái)上購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品、進(jìn)行支付，最終獲得企業(yè)提供產(chǎn)品，這之中減少了中間商賺差價(jià)。這在一定程度上獲得了消費(fèi)者的喜愛(ài)，渠道迅速被打開(kāi)，再加上互聯(lián)網(wǎng)上的產(chǎn)品多樣，能夠滿足消費(fèi)者的需求，這就在一定程度上增加了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入。

2.3花費(fèi)的人才成本較高

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的產(chǎn)品多是無(wú)形產(chǎn)品，創(chuàng)造這些產(chǎn)品的主體是技術(shù)人才，研發(fā)費(fèi)用以及人力成本是比較高的。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為了自身的快速發(fā)展就會(huì)高薪聘用很多的技術(shù)性人才，人才成本就成為企業(yè)的重要支出之一。再加上，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要想長(zhǎng)久發(fā)展，要想讓消費(fèi)者很好地接受，就要做好市場(chǎng)推銷(xiāo)工作，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面所花費(fèi)的資金也是比較多。

3互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制分析

3.1籌資方式所引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展容易受到市場(chǎng)的沖擊，再加上互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)無(wú)法順利地獲取到銀行的貸款，很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就選擇了風(fēng)險(xiǎn)投資。風(fēng)險(xiǎn)投資給互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)帶來(lái)了很多的資金投入，促進(jìn)了企業(yè)的擴(kuò)張和發(fā)展，但是風(fēng)險(xiǎn)投資還是存在著很大的問(wèn)題，如果控制不好的話，就有可能出現(xiàn)企業(yè)無(wú)力償還債務(wù)，資金壓力大的情況。因此，企業(yè)應(yīng)從自身實(shí)際出發(fā)，制定科學(xué)合理的發(fā)展策略和籌資方式，以保證企業(yè)能夠長(zhǎng)久的發(fā)展。

3.2投資模式引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)如今，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是較為激烈的，要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就要發(fā)展其獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)占據(jù)市場(chǎng)。當(dāng)企業(yè)受到同行業(yè)的打擊時(shí)，能夠及時(shí)采取相應(yīng)的措施去應(yīng)對(duì)，以避免出現(xiàn)投資虧損的情況。因此相關(guān)企業(yè)就要做好對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的控制，采用科學(xué)的投資方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

3.3現(xiàn)金流引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所采用的占領(lǐng)市場(chǎng)的方式是通過(guò)大量的資金進(jìn)行市場(chǎng)的占領(lǐng)，當(dāng)企業(yè)需要大量的資金支持時(shí)，就會(huì)進(jìn)行大規(guī)模的集資，集資工作完成之后，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也隨之加大。很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不能很好地運(yùn)用資金，以至于造成現(xiàn)金流不流通的情況，最終出現(xiàn)破產(chǎn)、倒閉等情況，因此，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要結(jié)合自身企業(yè)的情況，分析企業(yè)針對(duì)的市場(chǎng)，掌握消費(fèi)者的需求情況，合理進(jìn)行資金的投入。

3.4盈利模式引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)

互聯(lián)網(wǎng)的盈利模式比較簡(jiǎn)單，很多新進(jìn)入市場(chǎng)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在獲取到相應(yīng)的盈利資源之后是很容易取代原來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，這就大大縮短了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)時(shí)間，增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以擴(kuò)大自身的經(jīng)營(yíng)范圍，構(gòu)建完善的系統(tǒng)，降低盈利模式所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而增加企業(yè)獲利。

4結(jié)語(yǔ)

在盈利模式下的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)還是存在的，是需要企業(yè)去面對(duì)的。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視程度，這才能保證企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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作者:朱愛(ài)萍 朱曰春 單位:紹興華裕紡機(jī)有限公司