摘要：隨著建筑經濟發展的進一步加快，建筑企業必須對成本管理工作引起高度重視。因為建筑企業在追求經濟利益的過程中過于過分，所以有很多問題都在實際成本管理中暴露出來，而造成這些問題發生的原因有很多，但一般都與人員、材料、機械等有很大關系。為了對建筑經濟管理中成本管理體系予以改善，對建筑經濟管理中的成本管理存在的問題進行了論述，并提出了針對性建議，以促進建筑企業更好發展。

關鍵詞：建筑企業；建筑經濟管理；成本管理體系

建筑企業項目管理的其中一項內容就是建筑經濟成本管理，其涉及建筑工程中多個方面的內容，包括人、財、物等，而成本核算、分析、控制、決策等也屬于成本管理范疇。一個完善的建筑企業體系，在保證建筑工程項目質量的同時，還應追求最大化的項目利益，而在這一過程中，核算建筑經濟綜合利益的一個重要方面就是成本管理。當前，建筑市場競爭越來越激烈，為了保證建筑企業的發展更加健康有序，促進其管理水平的提高，實現最大化的經濟利益，就應對建筑經濟中的成本管理做進一步加強。

一、建筑經濟管理中成本管理的內容

（一）成本預測

成本計劃的一個重要部分就是成本預測，其也是制定成本計劃的一項基礎條件。在編制成本控制目標時，充分發揮出成本預測的保障作用，在進行成本預測的時候必須嚴格按照投標報價和施工合同等情況，并有機結合建筑施工情況，成本預測可以將建筑工程的資金需求直觀地體現出來，不僅可以使成本計劃更為科學，同時還能將成本降低，讓企業最大化的經濟效益順利實現。所以，企業和相關部門必須高度重視成本控制工作，通過科學的手段和措施來順利開展成本預測工作。成本預測的主要內容就是科學預測工程所需的工、料與機費，其能夠有效預防成本失控風險。

（二）成本計劃

摘要：現代醫院是我國醫療體系的重要組成部分之一，能夠保障國民生命健康安全。隨著我國經濟水平的不斷提高，目前我國現代醫院的數量也在逐年增多，但在現代醫院發展的過程中，一些問題也在阻礙著我國現代醫療體系的發展，其中現代醫院的成本控制是擺在所有醫院面前需要解決的問題之一，本文將探索在現代醫院經濟管理體系下的成本管理措施，并提出相關的改良建議，僅供參考。

關鍵詞：醫療體系；現代醫院；經濟管理；成本控制

我國的現代醫院管理體系發展起步較晚，隨著我國的整體經濟不斷提升，我國現代醫院的數量在逐年增多，我國的現代醫院分為兩種類型，無論是公立醫院還是私立醫院，在現代醫院的經濟管理體系中，成本控制都是非常重要的一項管理任務，因為一旦現代醫院成本控制失衡，將會導致醫院的成本遠超預算，我國公立醫院數量巨大，公立醫院成本過高會加重國家的負擔，不利于我國的公益醫療事業單位的整體發展，而私立醫院如果成本超出預算，會導致私立醫院經營困難，無法為患者提供優質的醫療服務，無論是私立還是公立醫院，都應科學合理地控制其自身的經營成本，讓現代醫院為社會創造更多的公益效益，以帶動我國醫療衛生體系質量的進一步提升。

一、現代醫院經濟管理體系下成本管理的意義

1.現代醫院經濟管理體系下成本管理的含義。現代醫院經濟管理體系下的成本管理是指通過科學的手段，將醫院在人員管理和醫療服務過程中產生的各種費用進行詳盡的分析和計算，在充分核算相關的財務成本和人力績效成本之后，對相關的不必要支出做出適當的核減，以減少在醫療服務和人員管理過程中的不必要的浪費，進而減少相關醫院的運營成本，可以集中精力為百姓提供最優質的服務。

2.現代醫院經濟管理體系下成本管理的意義。現代醫院在初期建設和后期運營過程中的成本投資巨大，而在經濟管理體系下的成本管理，可以有效地降低相關醫院的運營成本，讓更多的資金能夠用到患者和相關的醫院人員身上，從一定程度上減輕了患者的就診壓力，同時也為醫院節約了大量的開支，有利于促進我國醫療衛生行業的進步，尤其是私立醫院，私立醫院由于缺乏專項資金的支持，往往運營壓力巨大，但通過科學有效的成本管理，可以有效地降低私立醫院的相關運營費用，有利于帶動相關私立醫院的發展，進而促進我國整體醫療事業的穩步向前。

3.現代醫院經濟管理體系的財務成本與績效成本。醫院的成本控制大致分為兩類，一類是財務成本，一類就是績效成本。一般醫院都會安排具備專業知識的專業會計對醫院的相關成本進行核算管理，其作用是精準計算醫院在建設、設備引進等方面的各項費用，進而控制醫院的總體運營成本。而績效成本是由醫院內部根據相關的規定，對達到要求的醫院人員進行相應的績效獎勵的一類成本管理方式，其作用是帶動工作人員的工作效率，提高醫院的服務質量，這兩種成本管理方式的區別是，財務成本是具備國家法律效益的成本管理方式，會受到相關的財務法律法規的影響和控制，具備較強的管理和約束的能力，而績效成本是醫院根據自身的總體運營成本和實際支出情況，提高相關醫務人員工作效率的一類管理方式，具備較大的自主靈活性。

摘要：改革開放40年來，建筑業獲得了空前的發展機會，并且成為我國經濟結構中的重要支柱，帶動了各行業相關產業鏈的全面提升。建筑工程品質的優劣與其經濟管理水平息息相關，經濟管理對于建筑企業的發展也至為關鍵。本文通過建筑工程中的經濟管理環節入手，針對現實中常見的問題，將建筑經濟管理全面融入到建筑工程管理之中，列舉出一些實用的管理思路，希望能有助于建筑管理水平的提高和建筑行業的發展優化。

關鍵詞：建筑經濟管理；建筑工程；措施

0引言

在建筑行業中，從建筑經濟角度可以對建筑工程項目進行全面系統的測評和分析，因此優化建筑經濟的管理水平，對建筑工程的開發工作非常重要。在工程實施中建筑經濟是建筑工程管理中的必需一環，是從微觀角度來描述建筑行業的具體工作和有關活動，完善經濟管理體系，增強企業的經濟實力，在市場競爭的遠航中揚帆萬里。

1建筑工程經濟管理的目標及意義

建筑企業在加強建設工程的具體施工管理的同時，千萬不能忽視相關工程的經濟因素，經濟問題的管理，不僅對企業能夠獲得的經濟利益意義重大，更可能關系到整個工程項目的成功與否。在工程項目的決策階段、設計階段、施工階段等各個時期，都控制好工程造價與成本問題，是整個項目順利進行的重要推進劑[1]。俗話說‘巧婦難為無米之炊’，包括工程建設單位、勘察設計單位、施工單位、工程監理單位、材料設備供應商在內的眾多工程參與方，都需要在參與過程中取得各自的經濟效益，過硬的經濟管理為整個工程系統的有效運行提供了可靠的資金保障。因此在施工管理的過程中，站在建筑經濟的高度全盤監控，做好成本預算，控制好施工成本，保證工程質量和進度，讓各參與方都獲得應有的收益，也是為整體社會經濟做出了貢獻。

2建筑工程經濟管理中存在的問題

摘要：隨著社會的進步和發展，建筑行業也緊跟社會的步伐，發展得越來越迅速，相應的建筑行業也越來越看重經濟管理中成本管理工作的作用。成本管理是建筑行業項目管理的一部分，也是非常重要的組成，其包含的內容非常多，在建筑工程中的多個方面都有所涉及。成本管理主要工作就是對成本進行核算、控制、分析以及管理。建筑企業做好成本管理工作能夠大幅度的提高建筑工程的質量，同時還能夠給企業帶來足夠的利益，是建筑工程中非常重要的工作。本文就建筑經濟管理中的成本管理進行了簡單的討論。

關鍵詞：建筑行業；經濟管理；成本管理；完善措施

一、建筑經濟管理中成本管理的主要內涵

1.對成本進行預測

預測成本是對成本進行計劃工作的基礎，也能夠為成本的有效控制提供了有力的保障。對成本進行預測要根據相關的合同，還要結合建筑工程的實際情況進行合理的預測，它能夠更加真實的體現出建筑工程的資金需求情況。對成本進行預測能夠為成本管理中的其他工作提供可靠的依據，使其他工作產生更大的效用。所以，建筑行業應該注重成本預測工作。

2.對成本進行計劃

對成本進行計劃就是對施工中產生的費用、成本的水平、成本的降低概率以及降低成本的具體措施進行詳細的工作，其主要是建立在建筑成本管理責任制、成本控制工作以及成本核算工作的基礎之上的。在建筑經濟管理中，對成本進行計劃工作要從建筑項目的研究階段一直延續到建筑工程的竣工，因此，這項工作對于建筑工程中資金建設系統的完善具有至關重要的作用[1]。

摘要：目前，我國社會經濟體系日益完善，企業在經營過程中面對激烈的市場競爭環境，加強經濟管理體系建設，能夠更好的適應現代化市場發展需求。下面文章主要對企業經濟管理體系建設中存在的問題進行分析，并探討完善企業經濟管理體系的措施方法，希望通過文章論述能夠為現代企業經濟管理工作提供一些建議，促進企業的可持續發展。

關鍵詞：企業經濟；經濟管理；管理體系；可持續

企業經營管理下經濟管理工作是不能缺少的一部分，由于企業各部分工作都需要經濟支撐，做好動態化、全方位的經濟管理也就顯得越發重要。在這其中需要關注企業自身的特點和需求，找準企業發展的方向，建立完善的經濟管理體系，化解經濟管理中存在的困難，這樣才能推動企業管理工作的規范化、現代化發展，為企業可持續建設創造良好的經營環境。

一、企業經濟管理的重要性

企業管理工作是對企業內部經營生產各方面進行有效控制的關鍵所在，其主要的目的在于實現各部門的配合、協調，從而形成一套適合企業發展的管理工作體系，通過科學的方法落實企業經營管理活動，能夠有助于各項工作的規范性、合理性。而企業經濟管理與可以看做是對企業資金的管理，在生產經營過程中各方面都需要資金的支持，不管是對內、對外經濟管理涉及企業經營的各個方面。通過科學的管理方法能夠實現企業資金鏈的合理控制，提高資金使用效益，降低資源分配不合理、制度建設不完善等方面導致的資金問題，促進企業的順利發展。從當前社會經濟發展來看，我國經濟正處于改革轉型的關鍵時期，企業如何迎合全球化趨勢做好內部經濟管理是亟待思考的一個問題。建立完善經濟管理體系能夠促進企業各項目標的實現，規范各部門經營管理活動，從而達到提高企業管理水平與整體效益的目的。

二、企業經濟管理模式現狀

（一）管理模式過于傳統

一、宏觀經濟管理體系中存在的不足

（一）缺少基本理論范圍

目前我國現有的宏觀經濟管理學教科書，還缺少基本的理論范圍依舊，科學特征模糊不清。理論依據總體上還是借鑒西方國家宏觀經濟管理理論，還未能形成中國特色的宏觀經濟管理體系，同時沒有形成統一的理論依據。

（二）研究對象不確切

任意一門專業的學科，必須要擁有確切的研究對象。研究對象關系著學科長遠深入的發展和實質性內容，各學科之間的不同之處在于研究對象不同。所以，確定研究對象，對任何學科來說都很重要。而我國現有的宏觀經濟管理教科書，大多沒有確切的研究對象，并且沒有為相應的對象內容加以概括和介紹。也正是受到研究對象不確定的影響，造成現有不同版本的宏觀經濟管理教科書在內容上有很大的偏差，無法形成統一的標準。內容上的偏差，部分專業認識可能會認為，不一樣的教科書內容就應當是不同的。在此筆者認為，不同版本的教科書內容上的區別是有必要的，但是對于根本理論知識上的偏差，是不應當出現的。例如，經濟管理基本職能、基本策略、基本內容更應當形成統一的標準。

（三）學科體系缺乏合理性

宏觀經濟管理體系目的在于，揭露宏觀經濟的運行規律，通過有效的調節方式，來完成宏觀經濟正常運轉。因此，可以將宏觀經濟概括為一門學科。現有的宏觀經濟管理并不像一門學科，歸根結低是因為其理論性缺乏嚴謹的科學依據支撐，學科體系支配并不合理。最常見的表現是，將管理內容做為學科主要內容進行講述。

【摘要】當前經濟管理屬于企業發展的前提條件，為此，企業要將提升經濟管理質量思維企業發展的重要戰略，關注企業經濟管理觀念、制度體系以及經濟管理方式的革新，處理企業在經營中面臨的各種經濟困境，提升企業市場競爭水平，從而在嚴峻的市場環境下站住腳跟。本文簡要分析了企業經濟管理革新策略的觀念，并介紹了企業經濟管理優化對策，以期推動企業經濟管理得到深入的發展。

【關鍵詞】新形勢;經濟管理;創新對策;分析

隨著世界經濟市場和我國經濟市場的全面發展，我國大多數企業原本的經濟管理體系已無法適應新經濟常態市場的需要，由此，企業必須全面創新以往對原本的經濟管理體系。進行更加全面的革新，在企業經濟管理之中，積極融入計算機信息系統，以進而不斷提高企業在市場中上的競爭力以及在和市場競爭中的價值，從而以此提高企業本身的經營經濟利潤，實現企業的長遠健康發展目標。

1．新時期企業經濟管理革新對策探究的理論依據

在探討企業經濟管理革新對策時，應基于要以企業的具體情況為前提，深入具體研究企業的各項經濟活動，歸納從而總結企業在開展這些經濟活動時所遇到的經濟阻力，并制定出有目的性的探究處理問題的科學方法，并根據新形勢的需要，制定科學完善的經濟管理計劃，提升企業的經濟管理質量以及，提高企業的市場競爭水平。此外，隨著時代的進步，國內的經濟形勢出現了明顯的變化。為此，企業需要探究當下國內的經濟的新形勢，在該基礎上制定出經濟管理戰略計劃，保障計劃制定方向的準確性，令企業經濟管理活動具有實效性。在制定方案計劃時的全過程，最關鍵的便是要掌握企業經濟管理革新的立足點，認真處理企業經濟層面的轉型升級任務。為此，需注意兩點內容:其一，要注重企業以往管理思維方式的改變。企業管理者應基于企業的具體情況及，根據市場經濟環境，轉變現有的思維管理形式，調整并優化經濟管理戰略觀念，從而提升企業經濟活動的效率。其二，企業要注重引入科學的戰略管理方式。科學的戰略管理方式有利于優化企業經濟體系，這樣不但能夠令企業的經濟體系更為現代化，還可以讓企業的經濟體系更為穩定，可以推動對企業經營活動的開展有顯著的推動作用。企業內經濟管理具有了穩固的結構支撐，內部組織框架更為科學，這樣必定能夠及早比較順利的實現經濟管理目標，以提升企業經濟管理質量。

2．新形勢下公司經濟管理革新面臨的挑戰

企業內經濟管理工作是企業為完成經濟管理目標所制定的一些策略方法，其主要目的在于為自身獲取較大的發展空間，進一步提升自身的經濟收益。新形勢下，國內公司經濟管理中表現出了很多問題，并嚴重阻礙著企業的正常經營。下文主要從管理思想、管理體系以及組織機構等方面，詳細闡述了經濟管理中出現的問題。

【摘要】作為鄉村經濟發展保障，農村經濟經營管理體系也是鄉村經濟發展得到有效促進的重首要前提之一。目前，我國政府針對鄉村經濟發展頒發諸多政策，這一措施為我國鄉村建設經營管理體系打下良好基礎。基于此，本文將主要以江蘇省邳州市車輻山鎮為例，針對基層農村經濟經營管理體系建設加強有效路徑展開分析。

【關鍵詞】鄉村經濟；經營管理；體系建設

對農村經濟經營管理體系建設加以強化，在促使鄉村經濟穩定發展的同時，也能夠為基層建設工作有效開展提供有力保障。但是，站在我國現階段新農村建設相關政策、經濟趨勢、科技發展角度上來看，我國基層農村經濟經營管理體系建設正在面臨全新挑戰與機遇。雖然針對農村經濟建設我國政府相關部門先后出臺諸多幫扶政策，但是仍需基層經濟建設者在探索與實踐當中找尋與自身相匹配的建設途徑，從而促使我國基層農村經濟建設更深層次發展這一目標得以切實實現。

1基層農村經濟經營管理體系建設強化重要性

1.1民生。如若在基層鄉村發展自身經濟過程中，對經濟經營管理體系有所缺乏，便會令我國相關農村經濟發展措施與相關政策無法得到深入貫徹與落實，這對于我國社會經濟發展會造成極大阻礙，同時對于國家經濟與政治穩定而言也極為不利。因此，更深層次貫徹與落實農村經濟經營管理工作，并將黨和國家經濟發展戰略方針與政策在基層農村發展中充分落實，是針對農村經濟發展所發生的不同問題的一種最為有效的解決方式，而這一點又與鄉村居民民生有著千絲萬縷的關聯。

1.2提高農民地位，推動農村經濟穩定發展通過農村經營管理工作的有效開展，能夠促使新農村建設步伐加快，同時，經濟管理體系的有效建設與深入落實以人為本理念，能夠令農民踴躍參與到鄉村經濟建設當中，促使鄉村與社會經濟能夠以更加穩定姿態發展，為我國經濟建設與和諧社會發展提供有力保障。除此之外，通過農村經濟管理工作有效開展，能夠促使鄉村經濟發展得到有效促進，令農民經濟收益得到提升，同時為鄉村穩定與健康發展打下堅實基礎。綜合上述兩點不難看出，基層農村經濟經營管理體系建設在各個方面當中所表現出的重要性，其不僅能夠令民生問題得到有效解決，同時也對基層農村經濟穩定發展有著極大推動作用[1]。

2基層農村經濟經營管理體系建設中存有問題