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摘要：教育培訓(xùn)是提升企業(yè)員工綜合素質(zhì)的重要環(huán)節(jié)，對于電力企業(yè)來說，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下面臨更加嚴(yán)峻的競爭，通過教育培訓(xùn)工作，有助于提升企業(yè)核心競爭力，對企業(yè)健康發(fā)展意義重大。本文首先對電力企業(yè)教育培訓(xùn)工作進(jìn)行簡單的介紹，然后分析電力企業(yè)開展教育培訓(xùn)的意義，隨后提出電力企業(yè)教育培訓(xùn)工作要點(diǎn)，最后提出加強(qiáng)電力企業(yè)教育培訓(xùn)工作創(chuàng)新的有效措施，希望能夠給相關(guān)人員提供參考。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);教育培訓(xùn);思考

在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅速，為電力企業(yè)帶來了充足的發(fā)展機(jī)遇，同時電力企業(yè)之間的競爭力也不斷增加。為了提升電力企業(yè)綜合競爭能力，必須做好教育培訓(xùn)工作，不斷的提升企業(yè)員工的道德水平、職業(yè)技能。基于此，加強(qiáng)對新形勢下電力企業(yè)教育培訓(xùn)工作的研究具有十分現(xiàn)實(shí)的意義。

一、電力企業(yè)教育培訓(xùn)工作概述

教育培訓(xùn)是電力企業(yè)人力資源管理、人才隊(duì)伍建設(shè)的重要途徑，同時也是新時代電力企業(yè)發(fā)展的必然要求。21世紀(jì)是人才的天下，人才競爭就是企業(yè)的競爭，促進(jìn)企業(yè)員工綜合素質(zhì)的提升，是提升企業(yè)綜合競爭能力的關(guān)鍵。在電力企業(yè)發(fā)展過程中，逐漸形成了相對完善的教育培訓(xùn)體系，員工接受企業(yè)的培訓(xùn)已經(jīng)成為一種常態(tài)。具體來說，企業(yè)的教育培訓(xùn)工作包括崗前培訓(xùn)、定期培訓(xùn)、安全教育、自我學(xué)習(xí)、繼續(xù)教育等。但現(xiàn)階段，我國電力企業(yè)教育培訓(xùn)工作中，也存在一定的問題，具體體現(xiàn)在：第一，目前，電力企業(yè)教育培訓(xùn)工作往往采用統(tǒng)一的牧師，由上級管理部門統(tǒng)一進(jìn)行管理，存在一定的形式化注意，針對性不足，有時候會出現(xiàn)脫離實(shí)際的問題。第二，在開展教育培訓(xùn)的方式上，主要采用講座、授課模式，由于教育者對企業(yè)崗位、員工情況了解程度不足，導(dǎo)致整體的實(shí)用性不足；第三，由于上述原因的存在，加上企業(yè)無法通過有效的激勵政策，員工參與教育培訓(xùn)的積極性不足，嚴(yán)重影響整體教育培訓(xùn)的效果。

二、電力企業(yè)開展教育培訓(xùn)的意義

電力企業(yè)發(fā)展過程中，必須考慮到外界環(huán)境變化、行業(yè)知識更新對企業(yè)發(fā)展的影響，在不斷變化的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)必須能夠緊緊跟住時代的步伐，提升員工的工作能力及認(rèn)知水平，只有這樣，才能在激烈競爭中占據(jù)主動，才能提升電力企業(yè)整體的服務(wù)質(zhì)量，滿足社會發(fā)展的需要。具體來收，教育培訓(xùn)工作對企業(yè)發(fā)展具有重要的意義，體現(xiàn)在：第一，通過有效的教育培訓(xùn)工作，能夠讓員工更好的適應(yīng)工作崗位，滿足崗位需求，對電力工作崗位更好的熟悉與適應(yīng)。同時，通過教育培訓(xùn)工作能夠提升員工綜合能力，讓員工能夠迅速的滿足崗位要求，幫助其樹立職業(yè)精神，促進(jìn)工作效率的有效提升。第二，通過開展教育培訓(xùn)工作，能夠?yàn)槠髽I(yè)培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的員工，有助于企業(yè)人力資源儲備，對提升其核心競爭力具有積極的意義，讓企業(yè)在激烈競爭中謀求發(fā)展。第三，市場經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)只有掌握了創(chuàng)新才能更好的發(fā)展，而通過教育培訓(xùn)，能夠幫助員工樹立創(chuàng)新意識，在工作中不斷的完善工作，優(yōu)化工作規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。

三、電力企業(yè)教育培訓(xùn)工作要點(diǎn)

電力企業(yè)教育培訓(xùn)工作包括了組織者、參與者、考核者三方面的要素，從這三個要素出發(fā)，就能夠抓住企業(yè)教育培訓(xùn)工作的重點(diǎn)。第一，電力企業(yè)教育培訓(xùn)工作的組織者包括人力資源管理部門、高層管理人員，在具體開展培訓(xùn)工作中，應(yīng)該將教育培訓(xùn)納入到企業(yè)整體的規(guī)劃中，在教育培訓(xùn)工作中更應(yīng)該體現(xiàn)出企業(yè)整體的發(fā)展規(guī)劃，關(guān)注員工個人的發(fā)展，將員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來，實(shí)現(xiàn)共贏。第二，在參與電力企業(yè)教育培訓(xùn)的人員中，包括了受訓(xùn)人員、培訓(xùn)人員兩個方面。要求培訓(xùn)人員具有專業(yè)的知識，同時能夠聯(lián)系企業(yè)實(shí)際情況，保證培訓(xùn)方案符合實(shí)際、貼合員工情況；受訓(xùn)人員應(yīng)該端正態(tài)度，積極參與，樹立自我提高的意識。第三，為了保證電力企業(yè)教育培訓(xùn)工作能夠有效落實(shí)，必須重視培訓(xùn)考核環(huán)節(jié)，在考核過程中，應(yīng)該將培訓(xùn)表現(xiàn)、成績等作為綜合評價指標(biāo)，結(jié)合員工實(shí)際工作、個人績效等，提升考核的實(shí)效性。

四、加強(qiáng)電力企業(yè)教育培訓(xùn)創(chuàng)新的措施

第一，建立完善的教育培訓(xùn)制度，為教育培訓(xùn)工作提供基礎(chǔ)。目前，我國電力企業(yè)教育培訓(xùn)體系已經(jīng)建立，但在制度方面還需要進(jìn)一步的完善。企業(yè)必須結(jié)合自身階段性的發(fā)展目標(biāo)，將教育培訓(xùn)工作與整體發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來。一方面，組織者應(yīng)該提高對培訓(xùn)工作的重視，從資金、政策等方面給予支持；另一方面，必須在企業(yè)原有的培訓(xùn)制度基礎(chǔ)上，根據(jù)目前企業(yè)對人才的需求，進(jìn)行不斷的完善、補(bǔ)充，制定人才培養(yǎng)計劃，全面提升教育培訓(xùn)工作制度的針對性、實(shí)用性。第二，加強(qiáng)創(chuàng)新，搭建企業(yè)教育培訓(xùn)平臺，提高參與度。在科學(xué)技術(shù)發(fā)展過程中，為電力企業(yè)教育培訓(xùn)工作的開展提供了無限的可能，具體實(shí)施過程中能夠運(yùn)用新的理念與技術(shù)，通過全新的媒介形式，對員工進(jìn)行教育培訓(xùn)。電力企業(yè)能夠整合現(xiàn)代通信技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等，在企業(yè)內(nèi)部搭建教育培訓(xùn)平臺，可以通過教育培訓(xùn)平臺培訓(xùn)公告、學(xué)習(xí)信息等，還可以形成有關(guān)的教育培訓(xùn)資料，讓員工可以通過自行下載學(xué)習(xí)，拓寬了教育培訓(xùn)的渠道，提高了員工的參與度。另外，組織者、培訓(xùn)者與受訓(xùn)者還可以通過平臺進(jìn)行相互交流，提升教育培訓(xùn)的效果。第三，采用更加多元化的教育培訓(xùn)模式。在開展教育培訓(xùn)工作過程中，組織者必須能夠根據(jù)電力企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)，結(jié)合相關(guān)的工作總結(jié)，保證教育培訓(xùn)工作方案的合理性，設(shè)計更加新穎的培訓(xùn)方式，讓受訓(xùn)者更容易接受。具體來說，不僅可以采用傳統(tǒng)講師教授模式，同時還可以通過問題設(shè)計、交流討論等模式，讓員工之間相互的探討、總結(jié)，亦可以采用技術(shù)比武、科技競賽等模式，讓員工在這些活動中發(fā)揮自我優(yōu)勢。第四，通過激勵機(jī)制推動教育培訓(xùn)工作的開展。電力企業(yè)必須保證教育培訓(xùn)工作能夠符合時展需要，能夠結(jié)合員工發(fā)展需求，設(shè)置有效的激勵環(huán)節(jié)，切實(shí)提升教育培訓(xùn)工作的成效。一方面，企業(yè)可以建立獎罰制度，對培訓(xùn)考核中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予有效的獎勵，并將其作為員工職位晉升的重要評價指標(biāo)，切實(shí)提升員工的內(nèi)在動力；另一方面，應(yīng)該根據(jù)員工崗位特點(diǎn)、個人特點(diǎn)等，為員工提供更多的晉升機(jī)會，為其提供更多進(jìn)修學(xué)習(xí)的機(jī)會，將企業(yè)發(fā)展與員工個人發(fā)展結(jié)合在一起。

五、結(jié)語

通過上述分析可知，新形勢下電力企業(yè)迎來了新的發(fā)展基于，同時企業(yè)間的競爭力不斷增加。通過教育培訓(xùn)工作，能夠有效的提升企業(yè)員工整體素質(zhì)，提升電力企業(yè)服務(wù)水平，是提升企業(yè)核心競爭力的重要途徑。在具體開展過程中，不僅需要通過完善的制度做基礎(chǔ)，同時應(yīng)該完善培訓(xùn)目標(biāo)，采用多元化的培訓(xùn)方式，通過有效的激勵手段，提升培訓(xùn)效果，為電力事業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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作者:劉洋 單位:湖北既濟(jì)電力集團(tuán)有限公司