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［摘要］在知識經濟時代，人力資源是企業發展的重要資源，在某種程度上決定著企業發展成敗。電力企業作為國有企業之一，對國家經濟發展具有重要作用。在新的歷史時代，電力企業之間的競爭日益激烈，為了提升電力企業在社會主義經濟市場的份額，需要電力企業加強對人力資源的管理，結合時展需要加強對人力資源的教育培訓。

［關鍵詞］電力企業;人力資源;教育培訓

電力企業是集合了知識、技術、能力等為一體的復雜型企業。伴隨電力企業的深化發展，電力企業管理人員和企業員工加強了對人力資源的重視。在知識經濟時代，企業的競爭在某種程度上是人力資源的競爭。人力資源教育培訓的開展能夠提升電力企業人力資源，為電力企業的創新發展提供重要支持。為此，在新的歷史時期，需要相關人員加強對電力企業人力資源教育培訓的指導和規范。

1電力企業人力資源教育培訓特點

第一，實效性。結合電力企業經營發展的特點，電力企業人力資源教育培訓需要和企業實際工作發展密切關聯，制訂完善的企業年度發展計劃，對于正在應用的新興技術和設備，需要向企業員工進行推廣和普及。第二，多樣性。電力企業人力資源教育培訓多樣性表現在培訓方式上。現階段，電力企業人力資源培訓從原來單純的課堂教學逐漸轉變到電力企業生產全過程中，通過校企合作和以師帶徒制度綜合應用能夠進一步激發企業員工工作積極性，提升電力企業人力資源的綜合水平。第三，全員性。電力企業人力資源教育培訓對象包括企業領導、企業管理階層、企業員工，體現了人力資源教育培訓的全員性。第四，層次性。電力企業人力資源教育培訓的根本目的是幫助企業員工掌握最新的工藝、技術等。結合電力企業不同部門的發展需要，電力企業人力資源培訓會開展不同形式的培訓，抓住各個部門的發展側重點來進行有針對性的培訓，在電力企業內部營造良好的工作學習氛圍，提升電力企業整體發展水平。

2電力企業中人力資源教育培訓存在的問題

2.1對電力企業人力資源教育培訓認識不夠

第一，電力企業員工對人力資源教育培訓認識不夠。現階段，一些電力企業的員工認為人力資源培訓是企業人力資源部門的事情，和個人發展沒有關聯。在這種認識的影響下，企業員工所進行的人力資源教育培訓比較被動，缺乏學習的主動性。第二，電力企業的一些管理人員片面地認為對員工的培訓是一種浪費，對員工的培養存在急功近利的心態，缺乏對未來人才需求的科學預測，培養出來的員工社會適應性差。

2.2缺乏系統化的電力企業人力資源教育培訓體系

電力企業的人力資源培訓管理是一個系統化、復雜化的工作。現階段的電力企業雖然認識到人力資源教育培訓管理的重要性，但是在具體的實施管理上缺乏科學的教育培訓體系，具體表現在:第一，電力企業發展的基礎性知識、理念等沒有形成系統化的體系，教育培訓缺乏計劃性和規范性。第二，電力企業人力資源教育培訓沒有形成完善的績效考核制度，關于人力資源教育培訓缺乏統一的標準，在具體的人力資源管理培訓上比較盲目。

2.3電力企業人力資源教育培訓內容缺乏針對性

電力企業人力資源教育培訓主要包括思想文化教育和技能教育，但是在實際的發展中，電力企業人力資源教育培訓內容僅僅局限在電力企業發展的各種制度規定上，培訓的內容和社會對電力企業的發展需求相脫離。另外，電力企業人力資源教育培訓沒有考慮企業發展特點和思想文化層面的管理培訓。

2.4電力企業人力資源教育培訓方式、技術落后

現階段，大多數電力企業人力資源教育培訓采取的方式都是以培訓者為基本中心，將企業過往發展積累的成功經驗充分應用到人力資源管理培訓中。在具體的人力資源教育培訓上沒有創新方法，培訓效果不理想。電力企業人力資源教育培訓方式沒有應用現代化的方式進行，無法充分發揮新媒體技術在人力資源教育培訓中的作用。

2.5電力企業的信息資源沒有得到充分應用

信息時代的到來對電力企業人力資源教育培訓也產生了深刻的影響。但是受多種因素的影響，電力企業人力資源培訓沒有充分發揮出企業信息的作用，不利于提升人力資源教育培訓的有效性。

3完善電力企業人力資源教育培訓的策略

3.1更新電力企業人力資源教育培訓理念

第一，電力企業的人力資源教育培訓管理要從心理上予以足夠的重視，將對企業員工、企業管理層、企業領導的教育培訓和社會主義市場發展戰略結合，通過人力資源教育培訓不斷提升企業在社會主義經濟市場中的競爭力，進一步發揮出企業的市場競爭優勢。第二，企業管理者需要結合企業發展實際建立科學的企業員工培訓機制，在電力企業發展內部打造良好的學習氛圍，提升企業員工學習積極性。

3.2建立完善的電力企業人力資源教育培訓體系

電力企業需要結合企業發展實際，制訂出適合企業長遠發展的人力資源教育培訓計劃。電力企業的人力資源教育培訓體系要緊緊圍繞電力企業發展效益提升進行，不管是電力企業的思想教育培訓，還是電力企業的技能培訓，都需要建立現代化教育培訓體系。另外，電力企業還需要建立企業員工能夠接受的人力資源教育培訓制度，用制度輔助教育工作的發展，為人力資源教育培訓工作提供重要的支持。比如，為了提升電力企業人力資源教育培訓的有效性，企業有關部門需要對員工開展培訓考核，要求企業員工持證上崗并定期對企業員工開展評定。

3.3豐富電力企業人力資源教育培訓內容

電力企業的人力資源教育培訓發展需要結合企業發展實際不斷豐富和完善內容。第一，電力企業需要結合社會發展需要設置多種類型人力資源教育培訓項目，結合企業不同年齡段員工的職業發展需求，為其提供具有針對性的人力資源教育培訓內容。第二，注重開展電力企業文化的教育培訓。讓企業各階層人員進一步了解到企業的文化，增強企業員工的歸屬感。

3.4創新電力企業人力資源教育培訓方式

電力企業人力資源教育培訓方式需要隨著企業的改革發展不斷深入推進。具體要求電力企業結合實際發展，采取多種形式的人力資源教育培訓，比如案例培訓、報告交流培訓、演練培訓等。另外，電力企業的人力資源培訓還可通過校企合作的方式進行，實現理論培訓和實踐培訓的充分結合。

3.5打造電力企業人力資源教育培訓信息平臺

在信息時代，電力企業的人力資源教育培訓需要充分發揮出信息平臺的作用，借助先進的信息平臺對人力資源教育培訓進行分類管理，提升了人力資源教育培訓的針對性。結合電力企業不同部門發展需要，可以應用不同的信息培訓平臺。比如對于電力企業的電工教育培訓，需要為其提供專業的電子信息資源，并通過在線視頻講座幫助職工掌握更多的知識。另外，電力企業人力資源教育培訓信息平臺的打造能夠為電力企業員工考核評價提供重要的信息參考，提升電力企業員工評價機制的有效性。

4結論

綜上所述，在電力改革的深化發展下，電力企業的發展加強了對人才的重視，通過多種方式開展了一系列的人力資源教育培訓，對企業發展和員工個人發展都起到了十分重要的作用。在新的歷史時期，電力企業將會面臨更加激烈的市場競爭。為此，電力企業需要結合自身實際發展以及社會對電力企業的要求，從思想意識提升、培訓內容豐富、培訓方式創新、培訓平臺更新等多個方面完善電力企業人力資源教育培訓，從而更好地提升電力企業市場競爭力，實現企業員工更好的個人發展。

參考文獻:

［1］呂鑫，李芳敏.淺談電力企業中人力資源教育培訓［J］．電子制作，2014(22):125－126.

［2］王艷梅.人力資源教育培訓問題在電力企業中的相關研究［J］．企業改革與管理，2014(19):74，79.

［3］黃嬪斌.電力企業人力資源培訓的問題與對策［J］．經營管理者，2014(36):201.

作者:鐘建茹 單位:廣東電網有限責任公司