前言：尋找寫作靈感？中文期刊網(wǎng)用心挑選的電力企業(yè)人力資源教育培訓(xùn)重要性，希望能為您的閱讀和創(chuàng)作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

一、電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)的現(xiàn)狀

1.培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)短缺，激勵(lì)機(jī)制不完善。電力企業(yè)既有的激勵(lì)約束機(jī)制已經(jīng)無法適應(yīng)員工教育的正常發(fā)展，而且職工的培訓(xùn)與薪酬等切身利益沒有緊密相連，導(dǎo)致員工在學(xué)習(xí)新知識(shí)和新技術(shù)時(shí)的責(zé)任感和緊迫感不足，從而很難提升自身的綜合素質(zhì)。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核上，缺乏員工教育考核項(xiàng)目，沒有真正實(shí)行培訓(xùn)、待遇相結(jié)合的用人機(jī)制。

2.培訓(xùn)手段落后，信息化程度較低。企業(yè)培訓(xùn)師資力量薄弱，對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀不了解，對(duì)電力行業(yè)的推廣性技術(shù)認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致培訓(xùn)內(nèi)容陳舊，手段落后，無法適應(yīng)現(xiàn)代化電力企業(yè)的發(fā)展需求。

二、電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理的重要性

有效提升人力資本總量，確保企業(yè)未來發(fā)展需要的人才儲(chǔ)備。電力企業(yè)通過各種形式的人力資源培訓(xùn)，可以逐漸提升員工的專業(yè)技能以及素養(yǎng)，數(shù)量的增加最終會(huì)變成質(zhì)的飛躍，進(jìn)而使電力企業(yè)的整體人才儲(chǔ)備量得到大幅度的提升。這對(duì)于電力企業(yè)的未來穩(wěn)定長(zhǎng)久發(fā)展具有重要的促進(jìn)作用，增加企業(yè)的人力活躍性，進(jìn)而使企業(yè)長(zhǎng)青。人力企業(yè)資源培訓(xùn)能夠有效地促進(jìn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，幫助電力企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。高科技時(shí)代，各種高新技術(shù)的出現(xiàn)能夠極大地提高電力企業(yè)的業(yè)績(jī)和利益，因此，通過培訓(xùn)可以促進(jìn)電力企業(yè)人員對(duì)高新技術(shù)的掌握及能力的提升，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力，不僅僅體現(xiàn)在設(shè)備上，還體現(xiàn)在人力資源上，因此增加人力資源培訓(xùn)，對(duì)促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升具有核心作用。

三、電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)的重要作用

1.確保認(rèn)識(shí)的及時(shí)性。對(duì)于培訓(xùn)管理來說，其重要作用首先就是能夠提升認(rèn)識(shí)問題的及時(shí)性，人力資源培訓(xùn)能夠有效地提升電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，是一種儲(chǔ)備人才的重要手段，所以對(duì)于電力企業(yè)管理層來說，重新審視人力資源的重要作用，對(duì)人力資源工作的投資力度進(jìn)行重新的審核，將人力資源培訓(xùn)工作作為企業(yè)重點(diǎn)工作，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要支點(diǎn)，更新認(rèn)識(shí)，及時(shí)地將人力資源培訓(xùn)工作落實(shí)到位，能夠在最大程度上帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定長(zhǎng)久發(fā)展。

2.完善培訓(xùn)機(jī)制的作用。進(jìn)行人力資源培訓(xùn)的過程中，首先應(yīng)該從基層員工的需求入手，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定企業(yè)人力資源培訓(xùn)內(nèi)容。要以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為依托，以企業(yè)的未來發(fā)展為依托，以員工的實(shí)際需求為依托，科學(xué)、專業(yè)、合理地開展員工的技能培訓(xùn)。完善培訓(xùn)機(jī)制，確保培訓(xùn)機(jī)制滿足企業(yè)的實(shí)際要求，確保培訓(xùn)的課程能夠及時(shí)與員工的需求相接洽，同時(shí)在培訓(xùn)內(nèi)容上還要具有針對(duì)性，企業(yè)的員工哪里不足，就針對(duì)性地對(duì)那里進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)在培訓(xùn)時(shí)間安排上，還要注重以人為本的理念，確保培訓(xùn)時(shí)間能夠滿足大部分職工的要求，進(jìn)而最大程度地提高培訓(xùn)的效率。

3.創(chuàng)新培訓(xùn)方法的重要作用。同時(shí)對(duì)于人力資源培訓(xùn)來說，要及時(shí)進(jìn)行創(chuàng)新，不能用落后的培訓(xùn)方法以及培訓(xùn)內(nèi)容來對(duì)企業(yè)職工進(jìn)行培訓(xùn)，企業(yè)在這方面可以借鑒國(guó)外或者是國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)培訓(xùn)方法。同時(shí)不應(yīng)該將培訓(xùn)僅僅在理論層面進(jìn)行，更應(yīng)該注重對(duì)員工實(shí)踐操作能力的培訓(xùn)，確保每一位員工都能夠?qū)⒗碚撆c實(shí)踐進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。同時(shí)，在企業(yè)培訓(xùn)的氛圍上要進(jìn)行重點(diǎn)安排，確保培訓(xùn)時(shí)處于一種靈活、和諧的氛圍。在培訓(xùn)上，還要增進(jìn)員工與員工之間的溝通，使他們?cè)诨ブ胁粩嗟爻砷L(zhǎng)，進(jìn)而逐漸激發(fā)出員工的全部熱情，將企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作落實(shí)到位，全面促進(jìn)電力企業(yè)的穩(wěn)定長(zhǎng)久發(fā)展。

作者:馬振慶 單位:青海送變電工程有限公司