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泌尿外科護(hù)理論文范文1

1.1臨床資料

在2012年8月～2014年8月期間，在我院泌尿科進(jìn)行治療的60例患者，將其分為對(duì)照組和實(shí)驗(yàn)組，各組各為30人，對(duì)照組30例中女患者有17例，男患者13例，其年齡在31～80歲，平均年齡為（56.2±15.5）歲；實(shí)驗(yàn)組30例中女患者15例，男患者15例，年齡32～77歲，平均年齡為（54.5±14.3）歲。兩組患者在身體等方面都無大差異性，具有可比性（P>0.05）。

1.2方法

對(duì)照組的患者使用外科常規(guī)護(hù)理。實(shí)驗(yàn)組的患者在外科常規(guī)護(hù)理的基礎(chǔ)上使用人性化護(hù)理的方法：加強(qiáng)病房的衛(wèi)生環(huán)境，提高舒適度，應(yīng)耐心解答患者提出的問題，在生活上如親人般的照顧。為患者講解醫(yī)療知識(shí)，提供一切關(guān)于治療可靠的信息，護(hù)理人員要有耐心和同情心，醫(yī)院對(duì)于護(hù)理人員加以培訓(xùn)，相互尊重，創(chuàng)造和諧的氛圍。為患者做好隱私情況的保密，一切為患者只需而增加設(shè)施。增加患者戰(zhàn)勝疾病的信心。治療后，對(duì)患者進(jìn)行隨訪，觀察預(yù)后病況，直到患者的病情得以穩(wěn)定和康復(fù)。

1.3觀察指標(biāo)

對(duì)護(hù)理后的患者進(jìn)行一個(gè)問卷調(diào)查，觀察在人性化護(hù)理后對(duì)護(hù)理工作的滿意度，非常滿意：康復(fù)較好；滿意：護(hù)理后一般；不滿意：護(hù)理無效。患者對(duì)護(hù)理人員的態(tài)度服務(wù)和溝通解答方面進(jìn)行觀察，分為三個(gè)等級(jí)：好：服務(wù)態(tài)度較佳，溝通解答較順利；一般：服務(wù)態(tài)度一般，能進(jìn)行溝通解答；差：服務(wù)態(tài)度和溝通解答較差。

1.4統(tǒng)計(jì)學(xué)處理

統(tǒng)計(jì)分析時(shí)采用spss17.0軟件分析，計(jì)量資料以表示，用x2檢驗(yàn)計(jì)數(shù)資料，用t檢驗(yàn)比較組間，以p<0.05為有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

2結(jié)果

2.1護(hù)理后兩組患者在服務(wù)態(tài)度和溝通解答方面的比較

兩組患者在護(hù)理后，實(shí)驗(yàn)組在服務(wù)態(tài)度和理解溝通方面評(píng)價(jià)“好”的占（40.00%）與（46.00%）均高于對(duì)照組在服務(wù)態(tài)度和理解溝通方面評(píng)價(jià)“好”的占（13.33%）與（10.00%）統(tǒng)計(jì)學(xué)上有意義（P<0.05）。

2.2兩組患者經(jīng)護(hù)理后滿意度情況

兩組患者在護(hù)理后，實(shí)驗(yàn)組的滿意度（90.00%）明顯高于對(duì)照組的（50.00%），統(tǒng)計(jì)學(xué)上有意義（P<0.05）。

3討論

泌尿系統(tǒng)疾病可由其他疾病引起，泌尿系統(tǒng)各器官都可發(fā)生，主要癥狀：尿液的變化，排尿疼痛、高血壓、貧血及水腫，給患者帶來極大的痛苦，給患者的日常生活帶來不便。研究結(jié)果顯示：使用人性化護(hù)理一組在服務(wù)態(tài)度和理解溝通方面評(píng)價(jià)“好”的占有率均高于使用常規(guī)護(hù)理一組在服務(wù)態(tài)度和理解溝通方面評(píng)價(jià)的占有率，統(tǒng)計(jì)學(xué)上有意義（P<0.05）。使用人性化護(hù)理一組的滿意度（90.00%）明顯高于使用常規(guī)護(hù)理的（50.00%），統(tǒng)計(jì)學(xué)上有意義（P<0.05）。本研究對(duì)在我院患有泌尿疾病的患者給予人性化護(hù)理，在護(hù)理上給予環(huán)境、態(tài)度及氛圍的人性化管理，為患者提供一個(gè)舒適的環(huán)境，護(hù)理人員和患者進(jìn)行積極的溝通，構(gòu)建和諧的氛圍。

4結(jié)語

泌尿外科護(hù)理論文范文2

【關(guān)鍵詞】 手術(shù)室;培訓(xùn);管理

手術(shù)室工作涉及的知識(shí)面廣，技術(shù)操作性強(qiáng)，要求手術(shù)室護(hù)士有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)及熟悉的操作技能。手術(shù)室的醫(yī)護(hù)合作是處于手術(shù)時(shí)緊張，焦慮的應(yīng)激狀態(tài)下跨科室的醫(yī)護(hù)合作，手術(shù)室護(hù)士要做到準(zhǔn)確而默契的與醫(yī)生配合，不但要求護(hù)士應(yīng)有對(duì)此種特殊合作關(guān)系的經(jīng)驗(yàn)，而且要熟悉醫(yī)生的工作習(xí)慣，且手術(shù)室護(hù)理工作專業(yè)性強(qiáng)，技術(shù)更新快，是一個(gè)需要不斷學(xué)習(xí)的過程。在手術(shù)醫(yī)生對(duì)手術(shù)室護(hù)士行為滿意度的調(diào)查中，發(fā)現(xiàn)滿意度最低的不是對(duì)高、精、尖技術(shù)的掌握和配合，而是常規(guī)手術(shù)器械準(zhǔn)備和配合不足。護(hù)理人員在術(shù)前準(zhǔn)備常規(guī)器械時(shí)，常憑經(jīng)驗(yàn)備物，不夠重視，不認(rèn)真核對(duì)，平時(shí)工作中不善于觀察，配合手術(shù)時(shí)未注意總結(jié)和記錄醫(yī)生在手術(shù)中對(duì)使用器械的特殊要求，未能掌握一些特殊器械的具體使用部分，導(dǎo)致器械準(zhǔn)備不充分，延誤手術(shù)配合。針對(duì)以上問題，至2006年2月起我科制定了適合本手術(shù)室特點(diǎn)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃，現(xiàn)匯報(bào)如下。

1 方法

1.1 分組 將手術(shù)室護(hù)士按婦科、肝膽、胃腸基本外科、泌尿外科、胸外科、心外科、神經(jīng)外科、骨外科、五官科、眼科、小兒外科、腔鏡外科分為十三個(gè)組。

1.2 選定各專科組的指導(dǎo)老師和擬定講課人員名單 根據(jù)目前手術(shù)室人員的輪轉(zhuǎn)狀況，結(jié)合專科情況，一般安排低年資的輪轉(zhuǎn)護(hù)士為主要講課人員，指派一名較高年資的本專科護(hù)師為指導(dǎo)老師。

1.3 提供講課題目 每專科組選擇2~3種本專科中具代表性的常規(guī)手術(shù)為課題，擬定課件，規(guī)定課件的內(nèi)容必須包括該手術(shù)的定義、手術(shù)適應(yīng)證、手術(shù)的解剖、手術(shù)物品、器械的準(zhǔn)備、手術(shù)步驟以及手術(shù)中巡回、洗手護(hù)士的注意事項(xiàng)等部分，制作課件幻燈。

1.4 公布半年度的學(xué)習(xí)計(jì)劃安排表 按專業(yè)小組的順序制定、公布出半年度的學(xué)習(xí)計(jì)劃安排表，包括時(shí)間、講課人、指導(dǎo)老師、課題題目，以便大家可以提前預(yù)知講課內(nèi)容，做到心中有數(shù)。

1.5 講課 由各指導(dǎo)老師主持，按計(jì)劃表順序講課。

1.6 課后討論 根據(jù)講課人的內(nèi)容，大家自由提問，討論，補(bǔ)充新的進(jìn)展及各位醫(yī)生的特殊個(gè)人手術(shù)習(xí)慣，愛好等。最后由護(hù)士長(zhǎng)、總帶教老師對(duì)講課人的效果進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。

1.7 制定出該手術(shù)配合的指導(dǎo)書 由講課人和指導(dǎo)老師根據(jù)講課內(nèi)容及討論的意見，按規(guī)定的格式制定出該手術(shù)配合的指導(dǎo)書。裝訂成專冊(cè)，作為該專科手術(shù)健康指導(dǎo)教材。

2 結(jié)果

2006年2月至2007年2月每周安排講課一次，共計(jì)授課45次，系統(tǒng)學(xué)習(xí)婦科、肝膽、胃腸、基本外科、泌尿外科、胸外科、五官科、眼科、腔鏡外科等常規(guī)手術(shù)準(zhǔn)備和配合，制作出規(guī)范化的手術(shù)指導(dǎo)教材45份。這些資料在指導(dǎo)護(hù)士術(shù)前訪視、健康教育和手術(shù)的全程配合中發(fā)揮了重要的作用。

泌尿外科護(hù)理論文范文3

1 資料與方法

1.1 一般資料 采取便利抽樣方法選取2013年9月太原市某三級(jí)甲等醫(yī)院外科護(hù)士150名，納入標(biāo)準(zhǔn)為持有護(hù)士執(zhí)業(yè)資格證的臨床護(hù)士。獲得有效資料者149名，男4名，女145名；年齡21～63歲，平均（31.13±9.04）歲；護(hù)齡1～43年，平均（9.36±9.23）年；職稱：護(hù)士61名、護(hù)師72名、主管護(hù)師12名、副專業(yè)提供論文寫作的服務(wù)，歡迎光臨dylw.net主任護(hù)師3名、主任護(hù)師1名；起始學(xué)歷：中專39名、大專64名、本科44名、碩士博士2名；最終學(xué)歷：中專3名、大專32名、本科109名、碩士博士5名；科室：手術(shù)室20名、普外科20名、骨科20名、產(chǎn)科19名、心胸外科20名、神經(jīng)外科20名、泌尿外科20名、頭頸外科10名。

1.2 方法

1.2.1 測(cè)評(píng)工具

1.2.1.1 護(hù)理名員術(shù)前禁食禁飲知識(shí)、態(tài)度、行為調(diào)查問卷 此問卷在參考相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上引入循證證據(jù)、知信行理論模式自行設(shè)計(jì)，并邀請(qǐng)專家對(duì)問卷的結(jié)構(gòu)、題項(xiàng)設(shè)計(jì)及題項(xiàng)答案進(jìn)行內(nèi)容效度的評(píng)定，形成初始問卷，經(jīng)小樣本預(yù)試驗(yàn)，修訂相關(guān)條目而成。包括：（1）一般資料：科室、年齡、護(hù)齡、職稱、起始學(xué)歷、最高學(xué)歷；（2）術(shù)前禁食禁飲知識(shí)問卷：該部分共20個(gè)條目，均為選擇題，每題5分，滿分100分；專業(yè)提供論文寫作的服務(wù)，歡迎光臨dylw.net（3）禁食禁飲態(tài)度問卷：該部分共7題，采用5級(jí)評(píng)分，完全不同意計(jì)1分，有點(diǎn)不同意計(jì)2分，不確定計(jì)3分，有點(diǎn)同意計(jì)4分，完全同意計(jì)5分；（4）禁食禁飲行為問卷：共7個(gè)條目，同樣采用5級(jí)評(píng)分。

1.2.1.2 術(shù)前禁食禁飲問題循證護(hù)理培訓(xùn)情況調(diào)查表 自行設(shè)計(jì)，包括工作中不使用新理論證據(jù)的原因、上學(xué)期間和工作后是否學(xué)習(xí)過循證護(hù)理、認(rèn)為循證護(hù)理在實(shí)踐中困難、希望重點(diǎn)培訓(xùn)的內(nèi)容、方式等。

1.2.2 調(diào)查方法 問卷采用不記名方式填寫，在調(diào)查對(duì)象知情同意的基礎(chǔ)上獨(dú)立填寫，當(dāng)場(chǎng)收回。共發(fā)放問卷150份，回收150份，有效問卷149份，有效回收率99.33%。

1.3 統(tǒng)計(jì)學(xué)處理 對(duì)有效問卷進(jìn)行編碼，使用SPSS 16.0統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，計(jì)量資料以（x±s）表示，進(jìn)行描述性統(tǒng)計(jì)、單因素方差分析、多元線性逐步回歸，以P<0.05表示差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

2 結(jié)果

2.1 臨床護(hù)士術(shù)前禁食禁飲知、信、行狀況

2.1.1 知信行狀況 術(shù)前禁食禁飲識(shí)評(píng)分為35～90分，平均（52.95±11.59）分；關(guān)于術(shù)前何時(shí)禁食的問題中只有7名（4.7%）選擇ASA指南規(guī)定的術(shù)前6 h，66名（44.3%）選擇《外科護(hù)理學(xué)》規(guī)定時(shí)間12 h，其余術(shù)前禁食時(shí)間知識(shí)缺乏；而禁飲時(shí)間只有2名（1.3%）選擇ASA禁食指南規(guī)定的術(shù)前2 h可飲清水，93名（62.4%）選擇教科書規(guī)定時(shí)間4～6 h；態(tài)度均分為（30.92±4.46）分，標(biāo)準(zhǔn)分為（88.34±12.74）分；同意率前4位條目分別為：117名（78.5%）認(rèn)為應(yīng)根據(jù)病名具體手術(shù)時(shí)間提供個(gè)性化禁食方案；112名（75.2%）認(rèn)為術(shù)前評(píng)估很重要；110名（73.8%）認(rèn)為術(shù)前禁食是醫(yī)生、護(hù)士、麻醉師合作性問題；48名（32.2%）認(rèn)為術(shù)前禁食禁飲時(shí)間過長(zhǎng)有負(fù)面作用；行為均分為（27.53±3.8）分，標(biāo)準(zhǔn)分為（78.66±10.86）分；得分后4位條目為：72名（48.3%）在接臺(tái)手術(shù)不能按時(shí)進(jìn)行時(shí)重新做飲食指導(dǎo)或補(bǔ)液方面表現(xiàn)差，該項(xiàng)得分最低；49名（32.9%）在指導(dǎo)病名應(yīng)對(duì)禁食禁飲過程中應(yīng)對(duì)各種不適（如口渴）中表現(xiàn)較差；33名（22.1%）在指導(dǎo)病名術(shù)前飲食量和性質(zhì)上表現(xiàn)不好；22名（14.8%）外科護(hù)士在對(duì)病名進(jìn)行術(shù)前評(píng)估方面表現(xiàn)較差。

2.1.2 外科護(hù)士關(guān)于術(shù)前禁食禁飲循證護(hù)理培訓(xùn)狀況 調(diào)查中，外科護(hù)士53.3%不了解循證護(hù)理，只有33.3%的人在專業(yè)提供論文寫作的服務(wù)，歡迎光臨dylw.net校期間及工作后參加過循證護(hù)理的課程或培訓(xùn)；63.3%認(rèn)為針對(duì)某一臨床問題應(yīng)用最新科研成果（循證證據(jù)）結(jié)合自己實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及病名需求為病名提供護(hù)理服務(wù)是最困難的部分。選擇最多的培訓(xùn)方式是講座和進(jìn)修。

2.2 影響術(shù)前禁食禁飲知識(shí)、態(tài)度、行為的相關(guān)因素分析 分別以術(shù)前禁食知識(shí)、態(tài)度、行為得分為應(yīng)變量，各資料的各項(xiàng)內(nèi)容為自變量進(jìn)行多元線性回歸分析，進(jìn)入回歸方程的變量有現(xiàn)階段學(xué)歷、技術(shù)職稱、工齡。其回歸公式為y1=51.95+0.3445x1+0.792x2、y2=31.85-2.733x3、y3=26.93+5.438x4，結(jié)果見表1。

2.3 外科護(hù)士術(shù)前禁食禁飲知信行相關(guān)性 Pearson相關(guān)分析顯示，外科護(hù)士對(duì)術(shù)前禁食禁飲的知識(shí)和態(tài)度具有相關(guān)性（r=0.151，P<0.05），態(tài)度與行為呈顯著性相關(guān)（r=0.387，P<0.05），知識(shí)和行為間也具有相關(guān)性（r=0.143，P<0.05）。

3 討論

3.1 外科護(hù)士術(shù)前禁食禁飲循證知識(shí)和技能仍需提高 本次調(diào)查結(jié)果顯示，臨床外科護(hù)士術(shù)前禁食禁飲知識(shí)評(píng)分（52.95±11.59）分，有一定的禁食禁飲知識(shí)儲(chǔ)備，但該方面循證知識(shí)仍需進(jìn)一步提高，只有4.7%的名選擇ASA指南規(guī)定的時(shí)間，調(diào)查對(duì)象均肯定護(hù)理名員掌握禁食禁飲循證知識(shí)和技能的重要性。知識(shí)評(píng)分偏低與學(xué)校和醫(yī)院循證護(hù)理教育的缺乏有關(guān)。因此，更新觀念，普及臨床常見問題循證護(hù)理知識(shí)和技能勢(shì)在必行，采用多元化培訓(xùn)是提高能力的基礎(chǔ)，管理層對(duì)護(hù)士臨床問題解決能力的重視是關(guān)鍵。

3.2 術(shù)前禁食禁飲知識(shí)、態(tài)度、行為的影響因素 學(xué)歷 和職稱越高，術(shù)前禁食知識(shí)評(píng)分越高（P<0.05），這與學(xué)校教育對(duì)外科護(hù)理學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)的重視有關(guān)，同時(shí)護(hù)士需要擴(kuò)充專業(yè)知識(shí)來獲得職稱的晉升。但在臨床工作中，隨著年齡及護(hù)齡的增長(zhǎng)，長(zhǎng)期的實(shí)踐可以彌補(bǔ)由初始學(xué)歷造成的知識(shí)差異[9]。此外，工齡越長(zhǎng)，態(tài)度得分越低（P<0.05），原因是隨著工作年限增長(zhǎng)，護(hù)士對(duì)于新證據(jù)的認(rèn)可和接受力比年輕護(hù)士低。而最高學(xué)歷越高，行為得分越高（P<0.05），在護(hù)理工作中多數(shù)名員通過各種學(xué)習(xí)途徑使自身學(xué)歷進(jìn)一步提高，專業(yè)素質(zhì)不斷提高，最終表現(xiàn)在行為的專業(yè)性和約束性上。

3.3 外科護(hù)士在術(shù)前禁食禁飲知識(shí)、態(tài)度、行為的相關(guān)性 “知信行”模式：知，即知識(shí)和學(xué)習(xí)，是基礎(chǔ)；信，即信念和態(tài)度，是動(dòng)力；行，即產(chǎn)生促進(jìn)健康行為、消除危害健康等行為改變過程，是目標(biāo)[10]。該模式將名類行為的改變分為獲取知識(shí)、產(chǎn)生信念及形成行為3個(gè)連續(xù)過程，關(guān)鍵的步驟是健康信念或態(tài)度的確立[11]。外科護(hù)士術(shù)前禁食禁飲的知識(shí)偏低，但是其態(tài)度良好，這是提高循證護(hù)理能力和臨床問題解決能力的動(dòng)力。

3.4 外科護(hù)士對(duì)開展臨床問題循證護(hù)理培訓(xùn)需求迫切 調(diào)查顯示，僅有5.0%的護(hù)理人員在入職以后接受過醫(yī)院或科室舉辦的循證護(hù)理相關(guān)培訓(xùn)，90.7%的護(hù)理名員希望醫(yī)院或科室層面開展循證護(hù)理培訓(xùn)，希望重點(diǎn)培訓(xùn)的項(xiàng)目是文獻(xiàn)檢索技能、證據(jù)評(píng)價(jià)、應(yīng)用技能。而Melnyk等[12]調(diào)查發(fā)現(xiàn)，對(duì)循證護(hù)理持積極態(tài)度的護(hù)理名員所占比例大，但是由于他們?nèi)鄙傺C護(hù)理的知識(shí)，阻礙了循證護(hù)理行為的實(shí)施。因此今后可舉辦以專業(yè)提供論文寫作的服務(wù)，歡迎光臨dylw.net提高循證護(hù)理能力為主題的培訓(xùn)班、講座、情景模擬等，逐步提高外科護(hù)士臨床問題解決能力，從而達(dá)到以點(diǎn)帶面，促進(jìn)循證證據(jù)在臨床中應(yīng)用，深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵的目的。

綜上所述，外科護(hù)士有一定的術(shù)前禁食基本知識(shí)，但臨床應(yīng)用較弱，該方面循證知識(shí)儲(chǔ)備差。外科護(hù)士術(shù)前禁食禁飲循證證據(jù)的應(yīng)用態(tài)度積極，但行為得分較低，這與循證知識(shí)欠缺直接相關(guān)。護(hù)理名員期望得到更多的教育及支持來更好的將相關(guān)循證證據(jù)和方法應(yīng)用到工作中，最終使患者獲益。

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泌尿外科護(hù)理論文范文4

一、公費(fèi)醫(yī)療院過去的管理體制存在的缺陷

___縣公費(fèi)醫(yī)療醫(yī)院這塊牌子是八十年代初期掛起來的，是從公療門診演變過來的，是社會(huì)主義計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，是政府出資組建的。當(dāng)時(shí)，公費(fèi)醫(yī)療醫(yī)院的管理體制由于長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，加之醫(yī)療服務(wù)提供的特殊性（主要對(duì)在職干部、職工服務(wù)），使得公費(fèi)醫(yī)療醫(yī)院發(fā)展相對(duì)滯后，各種矛盾明顯。政府主管部門過多地干涉公費(fèi)醫(yī)療醫(yī)院經(jīng)營(yíng)和管理工作，醫(yī)院的各項(xiàng)工作習(xí)慣于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的動(dòng)作方式，千百萬醫(yī)院對(duì)政府的過渡依賴，缺乏自主經(jīng)營(yíng)、自主管理醫(yī)院的壓力與動(dòng)力。使醫(yī)院職能錯(cuò)位，導(dǎo)致醫(yī)院替代政府承擔(dān)了過多的行政和社會(huì)職能，贊成醫(yī)院的低效率運(yùn)轉(zhuǎn)與補(bǔ)償不足。另一方面，政府也過多地陷入醫(yī)院的具體管理事務(wù)，管了一些不該管也管不好的事務(wù)，影響到政府的宏觀管理及對(duì)醫(yī)院機(jī)構(gòu)的監(jiān)控能力。再一個(gè)是由于醫(yī)院、政府職能劃分不明確，政府衛(wèi)生主管部門制定政策時(shí)，過多地考慮到所轄醫(yī)療機(jī)構(gòu)的利益，或予公費(fèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)超越其他所有制形式醫(yī)療機(jī)構(gòu)的權(quán)限，使得衛(wèi)生行政部門難以站在客觀、公正的立場(chǎng)規(guī)范整個(gè)醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)，也難以創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境；公費(fèi)醫(yī)療醫(yī)院各項(xiàng)管理、服務(wù)水平較低，其主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)

1、政府對(duì)公費(fèi)醫(yī)療醫(yī)院敗政補(bǔ)助占醫(yī)院業(yè)務(wù)收入的比重較大。

由于長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，醫(yī)院的各項(xiàng)收入主要包括財(cái)政補(bǔ)助和醫(yī)院收入兩部分，但財(cái)政補(bǔ)助占醫(yī)院收入的80以上，少部分是醫(yī)院的業(yè)務(wù)收入。當(dāng)醫(yī)院需購買醫(yī)療設(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、其它開支時(shí)首先向財(cái)政部門寫出申請(qǐng)報(bào)告，批復(fù)后，方可實(shí)施，制約了醫(yī)院的發(fā)展步伐。

2、財(cái)政補(bǔ)助政策未落實(shí)。由于長(zhǎng)期的財(cái)政補(bǔ)助不足，在實(shí)際執(zhí)行中由于地方受財(cái)力限制，對(duì)醫(yī)院房屋建設(shè)、環(huán)境改善和重點(diǎn)學(xué)科、醫(yī)療設(shè)備購置補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)不到位。

3、病人欠費(fèi)逐年增加。由于公費(fèi)醫(yī)療制度的限制，加之財(cái)政補(bǔ)助的不足，享受公費(fèi)醫(yī)療的工作人員的欠費(fèi)明顯增多，對(duì)這些人員，醫(yī)院除千方百計(jì)救治外，還為其墊支醫(yī)藥費(fèi)、醫(yī)務(wù)人員還要為其捐助生活費(fèi)、交通費(fèi)等，甚至對(duì)死去的患者還要墊支喪葬費(fèi)，越來越多的醫(yī)療欠費(fèi)，已嚴(yán)重威脅著醫(yī)院的生存與發(fā)展。

4、“鐵飯碗”意識(shí)強(qiáng)烈。在實(shí)際工作中，全院干部、職工普遍存在著“干與不干一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣”的思想，與職工收入同技術(shù)服務(wù)水平、勞動(dòng)貢獻(xiàn)的分配制度相沖突。

5、質(zhì)量意識(shí)弱化。近些年來，由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，輕視技術(shù)質(zhì)量和忽視服務(wù)質(zhì)量的思想，與現(xiàn)改革中堅(jiān)持的“以病人為中心”和不斷提高醫(yī)療服務(wù)水平，引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)相背離。

6、缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。長(zhǎng)期以來，醫(yī)療衛(wèi)生在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的保護(hù)下，全院干部、職工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)太差，長(zhǎng)其在事業(yè)單位這塊板子遮掩下，怕激烈的醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，有政府的“寵愛”，政府財(cái)政補(bǔ)貼，何樂而不為。

7、缺乏效率意識(shí)。工作中人浮于事，拖拉推諉，隨著使用醫(yī)用材料和辦公用品，長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈等現(xiàn)象普遍存在。

8、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)存在問題。部分醫(yī)務(wù)人員服務(wù)態(tài)度不端正，缺少服務(wù)意識(shí)，患者就診時(shí)，容易發(fā)生糾紛。

9、法制意識(shí)不強(qiáng)。醫(yī)療服務(wù)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和衛(wèi)生監(jiān)督過程中法律法規(guī)意識(shí)淡薄，明顯存在不符合依法行醫(yī)的要求。

10、上級(jí)任命院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制存在缺陷。

公費(fèi)醫(yī)療醫(yī)院院長(zhǎng)身兼國有資產(chǎn)代表，政府委派的管理者，法人代表、醫(yī)院職工等角色。因此，在處理不同利益沖突時(shí)，往往會(huì)偏向于對(duì)其自身有利的決定，忽視其他方面的利益，導(dǎo)致其決策的偏性，醫(yī)院院長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)管理行為規(guī)范程度低，且缺乏有效監(jiān)督，導(dǎo)致醫(yī)院管理隨意性加大。

二、目前，公費(fèi)醫(yī)療醫(yī)院逐步發(fā)展壯大，從醫(yī)院管理、服務(wù)水平、基礎(chǔ)建設(shè)、醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量上等等打造出了一流的管理、一流的服務(wù)、一流的質(zhì)量的品牌醫(yī)院。

___縣公費(fèi)醫(yī)療醫(yī)院是豫東平原上一顆璀璨明珠，東鄰商臨公路，南鄰漯阜高速公路，是一家集醫(yī)療、科研、教學(xué)為一體的綜合性醫(yī)院。目前，醫(yī)院獲得快速發(fā)展，病閑由零張?jiān)黾拥?00張，固定資產(chǎn)總值分別增加8倍和10倍，設(shè)備躍入全省同級(jí)醫(yī)院一流行列，技術(shù)實(shí)力達(dá)到全省同級(jí)醫(yī)院領(lǐng)先水平，整體素質(zhì)和綜合實(shí)力產(chǎn)生了歷史性的飛躍。

醫(yī)院現(xiàn)有在職職工200余人，其中主任醫(yī)師5人，副主任醫(yī)師22人，主治醫(yī)師53人，其他工作人員200余人。占地面積9950平方米，建筑面積12345平方米，科室設(shè)備齊全，泌尿外科、肝膽外科、顱腦外科、骨科、心腦血管病專科、內(nèi)分泌專科等已成為我院的龍頭科室，在豫東平原地區(qū)和鄰近省市有較高的知名度。

從全國現(xiàn)狀來講，只有河南省存在公費(fèi)醫(yī)療醫(yī)院，當(dāng)時(shí)公費(fèi)醫(yī)療醫(yī)院受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的制

約，政府出資、政府管理。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，政府對(duì)公費(fèi)醫(yī)療醫(yī)院進(jìn)行了完全停止輸血（俗稱斷奶），現(xiàn)只有靠自己自負(fù)盈虧，自收自支，靠政府完全出資的公費(fèi)醫(yī)療已不復(fù)存在，其服務(wù)性質(zhì)、任務(wù)也發(fā)生了變化。并于20__年9月28日我院被縣委、縣政府定為城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)醫(yī)院。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代成長(zhǎng)的公費(fèi)醫(yī)療醫(yī)院，已不適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展需求，同過去相比發(fā)生了很多的深刻變化，隨著時(shí)間的推移，公費(fèi)醫(yī)療醫(yī)院也經(jīng)過了幾十年的風(fēng)風(fēng)雨雨，并且，醫(yī)院也由小變大，由弱變強(qiáng)，綜合服務(wù)水平、醫(yī)療質(zhì)量得到了不斷提高，逐步發(fā)展成為一所現(xiàn)代化綜合性醫(yī)院，承擔(dān)著廣大人民群眾的醫(yī)療保健任務(wù)。從各方面來看，其醫(yī)院具體管理方法如下：

（一）建立健全了激勵(lì)機(jī)制

隨著我國改革開放的不斷深入，醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)的初步形成，如何充分發(fā)揮現(xiàn)在衛(wèi)生資源的潛力，提高醫(yī)療機(jī)構(gòu)的活力和競(jìng)爭(zhēng)力，最大程度地滿足廣大人民群眾日益增長(zhǎng)的醫(yī)療服務(wù)需求。___縣公療醫(yī)院堅(jiān)持“科技興院，人才是關(guān)鍵”的辦院宗旨，以提高技術(shù)、引進(jìn)人才、加束發(fā)展為目的，建立了激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)。凡在省級(jí)以上雜志所發(fā)表的論文或?qū)Ｖo予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)引進(jìn)高科技人才的科室，醫(yī)院不惜重金給予重點(diǎn)扶持。因此，特制訂出公療醫(yī)院在學(xué)術(shù)會(huì)議、論文及科研成果和評(píng)選學(xué)科帶頭人的管理方法。

1、學(xué)術(shù)會(huì)議、論文及科研成果的管理辦法

（1）凡參加學(xué)術(shù)會(huì)議或投寄雜志社的論文投稿前論文提交主管院長(zhǎng)審閱后，到醫(yī)政股或護(hù)理部寫出推薦信，方可投寄。

（2）申報(bào)科研成果，事前必須向醫(yī)院提供科研課題，科研計(jì)劃，參與者人員及設(shè)備材料等文字資料，方可申報(bào)。

（3）凡按早報(bào)程序在醫(yī)院醫(yī)政股備案的論文化著、科研項(xiàng)目給予獎(jiǎng)勵(lì)如下：

2、自己親自撰寫的專著書部分，每萬字獎(jiǎng)勵(lì)200元。

3、凡在省級(jí)或省級(jí)以上公開發(fā)行的雜志上發(fā)表的論文，經(jīng)醫(yī)政股審核，備案后醫(yī)院報(bào)銷費(fèi)。

4、縣級(jí)科委立項(xiàng)的科研項(xiàng)目，醫(yī)院獎(jiǎng)經(jīng)費(fèi)500元，市科委立項(xiàng)獎(jiǎng)經(jīng)費(fèi)1000元，省科委立項(xiàng)的獎(jiǎng)經(jīng)費(fèi)20__元，科研經(jīng)費(fèi)由醫(yī)政股負(fù)責(zé)管理使用。所有獲獎(jiǎng)成果，除上級(jí)科委獎(jiǎng)勵(lì)外，醫(yī)院獎(jiǎng)相同數(shù)目的獎(jiǎng)金。

5、短期學(xué)習(xí)班或培訓(xùn)班：僅限由中華醫(yī)學(xué)會(huì)、中華護(hù)理學(xué)會(huì)及其分會(huì)舉辦的，與本職業(yè)務(wù)有關(guān)的會(huì)議，只有科主任、護(hù)干長(zhǎng)、學(xué)科帶頭人以上人員參加或醫(yī)院認(rèn)為必須參加的，經(jīng)辦公室研究批準(zhǔn)，醫(yī)政科、護(hù)理部備案方可參加。

6、參加學(xué)術(shù)會(huì)議必須是中華醫(yī)學(xué)會(huì)，中華護(hù)理學(xué)會(huì)及所屬分會(huì)主辦的會(huì)議、經(jīng)科委、院醫(yī)政科、護(hù)理科同意，院辦公會(huì)批準(zhǔn)后，論文的第一作者參加，并說明會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)，會(huì)務(wù)通知單垤醫(yī)政科備案。會(huì)務(wù)結(jié)束后，將論文證書及論文復(fù)印件各一份交醫(yī)政科或護(hù)理部存檔。

7、參加學(xué)術(shù)會(huì)議、短訓(xùn)班必須與本身業(yè)務(wù)有關(guān)，科主任、護(hù)干長(zhǎng)，每年限1—2次，學(xué)科帶頭人每年限1—3次，其中省內(nèi)1—2次，省外1次。

（二）基礎(chǔ)建設(shè)進(jìn)一步改善

醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)備得到進(jìn)一步改善，現(xiàn)已投資500余萬元高七層門診綜合大樓，內(nèi)設(shè)自動(dòng)電梯，設(shè)備一流，其建筑面積4600平方米，使醫(yī)院面貌及環(huán)境發(fā)生了根本的變化。

（三）新購置了先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備

公療醫(yī)院新購置了德國西門子CT，美國LOGIQ400型高檔彩色越聲多普勒診斷儀，日本昌立7170型高檔全自動(dòng)生化分析儀，日本東芝鼻竇內(nèi)窺境及顯像系統(tǒng)、澳大利來產(chǎn)酶標(biāo)儀、放免儀，德國西門子900C呼吸機(jī)等一大批高精尖設(shè)備。建立了微機(jī)聯(lián)網(wǎng)，傳真及各控電話信息系統(tǒng)，擁有大型圖書閱覽室，奠定了醫(yī)院醫(yī)、教、研協(xié)調(diào)發(fā)展和向更高層次發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，為優(yōu)秀人才的脫穎而出創(chuàng)造了豐富的土壤。

（四）醫(yī)療技術(shù)水平大步向前邁進(jìn)

公療醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)水平不斷向前邁進(jìn)：參與完成“第二次中國急性心肌梗死的治療研究”及“高血壓治療研究”兩項(xiàng)國家“九五”重點(diǎn)科技攻關(guān)項(xiàng)目；主持完成了“適腦脈治療冠心病植物功能紊亂的臨床研究”及“長(zhǎng)春胺治療腦血管病運(yùn)動(dòng)及認(rèn)識(shí)功能的臨床研究”第三項(xiàng)省科委立項(xiàng)項(xiàng)目。獲省科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)15項(xiàng)，市優(yōu)秀學(xué)術(shù)成果獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)10項(xiàng)，二等獎(jiǎng)12項(xiàng)，市科技成果二等獎(jiǎng)14項(xiàng)，參與編寫了10部專著，如：《實(shí)用臨床新進(jìn)展講座》、《實(shí)用心電圖圖譜》、《無創(chuàng)性心血管診斷技術(shù)》、《實(shí)用泌尿生殖囊腫瘤學(xué)》、《老年外科學(xué)》、《老年內(nèi)科學(xué)》、《當(dāng)代中國骨科臨床與康復(fù)》、《骨內(nèi)科臨床診治學(xué)》等，撰寫學(xué)術(shù)論文200余篇，其中在國家級(jí)核心期刊發(fā)表96篇，省級(jí)雜志發(fā)表106篇。醫(yī)院通過送出去的方法使20名醫(yī)、護(hù)、技人員在繼續(xù)教育中取得了大專文憑。

（五）運(yùn)用新設(shè)備開展新項(xiàng)目、新技術(shù)

運(yùn)用新設(shè)備開展新項(xiàng)目、新技術(shù)18項(xiàng)。其中后房人工晶體植入術(shù)，超聲乳化小初口白內(nèi)障摘除術(shù)，左右半肝切除術(shù)，肝段切除術(shù)，椎間盤切吸術(shù)，人工下凳骨全植換術(shù)，顱內(nèi)血腫清除術(shù)，填補(bǔ)了本市區(qū)空白。三維超聲成像和小器官外周血管超聲多普勒檢查的開展，又填補(bǔ)了本市影像學(xué)科的一項(xiàng)空白。腹腔鏡行膽囊切除，子宮全切，孵巢腫瘤摘除手術(shù)，不切口徑尿道汽化電切根治前列腺肥大、膀胱腫瘤等新技術(shù)成功的開展，標(biāo)志著醫(yī)院的技術(shù)水平，又實(shí)現(xiàn)了新的跨越。

三、從我院的發(fā)展經(jīng)歷來看最終通過股份制改造變成為營(yíng)利性醫(yī)院

隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)一步深入，衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展面臨諸多矛盾和挑戰(zhàn)。正處在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的時(shí)期，公費(fèi)醫(yī)療醫(yī)院面臨著合資醫(yī)療機(jī)構(gòu)、民營(yíng)醫(yī)院、私立醫(yī)院之間的競(jìng)爭(zhēng)力。公費(fèi)醫(yī)療醫(yī)院轉(zhuǎn)變成營(yíng)利醫(yī)院。主要是進(jìn)行國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)變，通過股份制資產(chǎn)等形式使國有資產(chǎn)逐步退出。

四、如何在不斷提高醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)水平的同時(shí)打造自己的品牌醫(yī)院，全面有效地穩(wěn)定推進(jìn)各項(xiàng)工作的進(jìn)展。

（一）樹立效率和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，增強(qiáng)全員的責(zé)任感和緊迫感，

人事制度改革是醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制改革的中心主題，是搞好其它改革的基礎(chǔ)，正確引入競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，建立人員能進(jìn)能出，職務(wù)能上能下，待遇能高能低，工作崗位憑競(jìng)爭(zhēng)、分配看貢獻(xiàn)的新型人事管理制度，達(dá)到減員增效，提高素質(zhì)，發(fā)揮廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。（二）大力實(shí)話科教興院戰(zhàn)略，不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平。加強(qiáng)重點(diǎn)專科建設(shè)，打造自己的品牌醫(yī)院，建立健全各項(xiàng)管理制度制定學(xué)科建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)學(xué)帶頭人進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理、合格則上，不合格則下，提高了服務(wù)能力和服務(wù)水平，樹立了品牌醫(yī)院形象。

（三）倡導(dǎo)人性的服務(wù)理念和加強(qiáng)醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理：醫(yī)療衛(wèi)生工作的服務(wù)對(duì)象是人民大眾，目標(biāo)是提高人民健康水平，所以醫(yī)療服務(wù)的各項(xiàng)工作都要以人為本，始終把“以病人為中心”的服務(wù)理念貫穿到工作的全過程，根據(jù)人民群眾防病治病的要求，全方位提供人性化的服務(wù)，全力推行以病人為中心，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。不斷完善“住院患者醫(yī)療費(fèi)用一日清單制”，病人選擇醫(yī)生制。手術(shù)費(fèi)用限價(jià)，藥品公示制，醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)制，改善就醫(yī)環(huán)境，使患者通過學(xué)習(xí)電子顯示屏獲得醫(yī)療服務(wù)和醫(yī)院的各種信息。

（四）以病人為中心應(yīng)建立在質(zhì)量為核心的基礎(chǔ)之上。長(zhǎng)期以來，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與生物醫(yī)學(xué)模式的影響下，醫(yī)院形成以疾病為中心的傳統(tǒng)思維觀念。其主要弊端是只看到了疾病，而忽視了患病的人。社會(huì)的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，尤其是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立，使生物醫(yī)學(xué)模式轉(zhuǎn)變?yōu)樯铩睦怼鐣?huì)醫(yī)學(xué)模式。因此，醫(yī)院服務(wù)理念從以疾病為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐圆∪藶橹行模巧罨t(yī)院改革與加強(qiáng)醫(yī)院管理的切入點(diǎn)，是促進(jìn)醫(yī)院兩個(gè)文明建設(shè)全面發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)；是醫(yī)院發(fā)展適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與醫(yī)學(xué)模式轉(zhuǎn)變的必然趨勢(shì)。

（五）各極搞好急診救護(hù)工作，開通急救電話，建立“綠色通道”，為搶救危重病人的生命贏得時(shí)間，從而提高醫(yī)療急救水平。

（六）增強(qiáng)醫(yī)療信息競(jìng)爭(zhēng)力。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，誰掌握了先進(jìn)的信息，誰就能占領(lǐng)科研的至高點(diǎn)。因此，充分重視醫(yī)療信息的重要性，掌握了先進(jìn)的醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)，醫(yī)院才得以高效，可持續(xù)發(fā)展。

（七）醫(yī)療質(zhì)量應(yīng)建立在“三基三嚴(yán)”基礎(chǔ)之上，臨床醫(yī)學(xué)是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的科學(xué)。在臨床實(shí)踐過程中，其醫(yī)療措施的風(fēng)險(xiǎn)性、醫(yī)療意外的不可預(yù)見性、醫(yī)療費(fèi)用的不一致性等，都決定著醫(yī)療質(zhì)量管理，由于醫(yī)院是一個(gè)結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，知識(shí)密集，門類繁多，十分頭緒復(fù)雜的綜合系。各種醫(yī)療質(zhì)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須提高層次的要求把診療質(zhì)量、手術(shù)質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量、病歷書寫質(zhì)量、各種檢驗(yàn)、檢查質(zhì)量、醫(yī)學(xué)影像質(zhì)量等必須建立在“三基三嚴(yán)”基礎(chǔ)之上。只有具備過硬的基礎(chǔ)知識(shí)、基本理論、基本技能與嚴(yán)肅的作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，高素質(zhì)的群體才能確保醫(yī)療質(zhì)量的高水平。

（八）推進(jìn)后勤工作社會(huì)化運(yùn)行體制。醫(yī)院后勤管理是醫(yī)院為保證醫(yī)療服務(wù)工作順利進(jìn)行，對(duì)物資、財(cái)務(wù)、環(huán)境、生活及其它服務(wù)的管理是保障各項(xiàng)工作正常進(jìn)行的基礎(chǔ)，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，醫(yī)院后勤服務(wù)部門門類齊全，功能繁雜，當(dāng)歷史進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，醫(yī)院的后勤部門學(xué)生的負(fù)荷則令醫(yī)院不不堪重負(fù)。后勤人員占職工總數(shù)的20以上，給醫(yī)院帶來了沉重的負(fù)擔(dān)，為推進(jìn)醫(yī)院后勤服務(wù)社會(huì)化的目的，就要提高后勤保障資源的利用效率，降低服務(wù)成本，使非專業(yè)技校人員分流，這是醫(yī)院適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必由之路。

（九）完善落實(shí)院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，選擇科學(xué)管理型的醫(yī)院院長(zhǎng)，明確權(quán)限及任期目標(biāo)。醫(yī)院對(duì)越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，醫(yī)院院長(zhǎng)的作用日益突出，直接影響到醫(yī)院的生存與發(fā)展。醫(yī)院要推行醫(yī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，首先要選準(zhǔn)院長(zhǎng)，必須破除論資排輩的思想，樹立改革創(chuàng)新的意識(shí)，不拘一格選拔人才，新時(shí)代的要求是科學(xué)管理型院長(zhǎng)的出現(xiàn)，院長(zhǎng)首先是一個(gè)管理家需運(yùn)用科學(xué)的管理方法在具有科學(xué)管理的同時(shí)，明確醫(yī)院院長(zhǎng)的權(quán)限，院長(zhǎng)的權(quán)力應(yīng)包括人權(quán)、物權(quán)、財(cái)權(quán)及組織性權(quán)力等。即有利于醫(yī)院生存和發(fā)展的必要權(quán)力。只有這樣，才能充分落實(shí)集中統(tǒng)一指揮的原則，現(xiàn)樹立一致原則，自主經(jīng)營(yíng)的原則。醫(yī)院主管部門依照自己的權(quán)限范圍，要嚴(yán)格按照目標(biāo)進(jìn)行年度考核，任期考核，加強(qiáng)監(jiān)督，并按照考核的情況決定續(xù)聘或解聘。

泌尿外科護(hù)理論文范文5

臨近年終之際，大家應(yīng)認(rèn)真做好年終工作總結(jié)，積累更多的工作經(jīng)驗(yàn)，那么醫(yī)生年終工作總結(jié)如何寫呢?下面是小編給大家?guī)淼?021醫(yī)生年終工作總結(jié)報(bào)告5篇，以供大家參考，我們共同閱讀吧

醫(yī)生年終工作總結(jié)報(bào)告(一)時(shí)間真的很快，我一直都在思考過去一年來我還有哪些要加強(qiáng)的，這一年來我認(rèn)真貫徹院里的工作方針，落實(shí)好每一項(xiàng)制度，我能夠很負(fù)責(zé)任的去做好自己的本職工作，在這過程當(dāng)中還是有很多地方等著我去完善處理好的，作為一名醫(yī)生我在工作當(dāng)中很是用心，做好的自己本職工作，一切以病人為先，醫(yī)務(wù)工作人員就是需要有一個(gè)好的態(tài)度，到了年底了，我會(huì)好好的去回顧一下，堅(jiān)持醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)方針，展望20_年我依然時(shí)刻準(zhǔn)備著。

一、強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持為病人服務(wù)

我一直都知道在醫(yī)學(xué)上面自己所掌握的不過爾爾，其中之博大精深足夠我一輩子去學(xué)習(xí)，我對(duì)自己業(yè)務(wù)能力還是比較認(rèn)可的，但是也有一些事情還做的不足，這一點(diǎn)讓我現(xiàn)在感覺非常深刻，在__醫(yī)院工作了這么久的時(shí)間我還是能夠認(rèn)清自己的方向的，這一點(diǎn)我一直都非常清楚，一稿自己的業(yè)務(wù)水平這一直都不變，在工作上面我認(rèn)真負(fù)責(zé)，每天多工作一會(huì)自己也能夠?qū)W習(xí)到不少，我們醫(yī)院有很多精英這都是我所要學(xué)習(xí)的對(duì)象，作為一名醫(yī)生就應(yīng)該有責(zé)任心，醫(yī)務(wù)工作是不能有什么閃失的，每一個(gè)病人都應(yīng)該做好全面的服務(wù)，讓病人能夠安心踏實(shí)，這一年來我在工作當(dāng)中沒有絲毫的松懈，我認(rèn)為一旦松懈了就會(huì)出問題，這是必然的，所以現(xiàn)在我堅(jiān)持用心服務(wù)這幾個(gè)字，醫(yī)者就是無私的，這過去的一年我業(yè)務(wù)水平有了一定的提高，可我依然要更加努力。

二、強(qiáng)化個(gè)人作風(fēng)，嚴(yán)格要求自己

這一年來，我時(shí)刻都在遵守醫(yī)院的規(guī)定，不敢忘記了我們的醫(yī)務(wù)人員的工作素養(yǎng)，保持端正的作風(fēng)，在工作上面時(shí)刻保持著低調(diào)，但是現(xiàn)在我也是能夠非常清楚的意識(shí)到，自己還是做的不夠，我要繼續(xù)嚴(yán)格要求自己，保持著好的心態(tài)，不管是工作還是什么時(shí)候都應(yīng)該是這樣，這一點(diǎn)是毋庸置疑的，一年來的工作我都有很負(fù)責(zé)任的去完成，這一點(diǎn)我還有清楚的認(rèn)識(shí)到的，我想無論是做一件什么事情其實(shí)都是有方向的，這些都是可以去認(rèn)真完善好的，現(xiàn)在我也是充滿著動(dòng)力，20_的工作已然逝去，我會(huì)保持好狀態(tài)積極的做好醫(yī)務(wù)工作。

三、不足之處加以改善

我很多時(shí)候都會(huì)認(rèn)真的去思考一些問題，在工作的時(shí)候我是不是應(yīng)該做的更好，回顧這一年來我是有很多地方處理的不夠好的，這一點(diǎn)我能夠清楚的認(rèn)識(shí)到，我有一些缺點(diǎn)還是要去糾正的，我比如說在工作當(dāng)中我做的不是很好，現(xiàn)在我有的時(shí)候經(jīng)常會(huì)忘記一些事情，這樣長(zhǎng)期下去是不行的，我一定加以改善。

醫(yī)生年終工作總結(jié)報(bào)告(二)本人，畢業(yè)于__學(xué)院__專業(yè)，于_月至今在__鎮(zhèn)醫(yī)院內(nèi)兒科實(shí)習(xí)。在實(shí)習(xí)過程中，始終堅(jiān)持以病人為中心，在院領(lǐng)導(dǎo)、科主任、多位上級(jí)醫(yī)師的指導(dǎo)下，我努力工作、學(xué)習(xí)，將書本理論與臨床實(shí)踐相結(jié)合，努力鉆研內(nèi)兒科專業(yè)知識(shí)體系，在實(shí)踐過程中我逐漸熟悉到臨床工作的復(fù)雜性、多樣性，了解到了一些內(nèi)兒科疾病的診療過程。現(xiàn)將本人近一年來的思想、工作、學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：

一、端正工作態(tài)度，熱情為患者服務(wù)

在實(shí)習(xí)過程中，本人嚴(yán)格遵守醫(yī)院規(guī)章制度，認(rèn)真履行實(shí)習(xí)醫(yī)生職責(zé)，嚴(yán)格要求自己，尊敬師長(zhǎng)，關(guān)心病人，不遲到，不早退，踏實(shí)工作，努力做到工作規(guī)范化，技能服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，基礎(chǔ)靈活化，愛心活動(dòng)經(jīng)常化，將理論與實(shí)踐相結(jié)合，并做到理論學(xué)習(xí)有計(jì)劃，有重點(diǎn)，工作有措施，有記錄，實(shí)習(xí)期間，始終以愛心，細(xì)心，耐心為基本，努力做到眼勤，手勤，腳勤，嘴勤，想病人之所想，急病人之所急，全心全意為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立了良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。

二、認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好工作，做好個(gè)人工作計(jì)劃，進(jìn)步專業(yè)技術(shù)水平

參加工作后我仍然堅(jiān)持天天學(xué)習(xí)，天天把握一種疾病;同時(shí)不忘學(xué)習(xí)本專業(yè)研究的新成果，不斷汲取新的營(yíng)養(yǎng)，鍛煉科研思維;堅(jiān)持“精益求精，一絲不茍”的原則，工作過程中嚴(yán)格按照事故及差錯(cuò)的發(fā)生;在工作中不斷豐富自己的臨床經(jīng)驗(yàn)，時(shí)刻保持謙虛謹(jǐn)慎，碰到不懂的題目勇于向上級(jí)醫(yī)師請(qǐng)教，努力進(jìn)步自己綜合分析題目和解決題目能力。

嚴(yán)密觀察病情，及時(shí)正確記錄病情，對(duì)患者的處理得當(dāng);在內(nèi)兒科的實(shí)習(xí)工作中，本人嚴(yán)格遵守科室制度，按時(shí)參加查房，熟悉病人病情，能正確回答帶教老師提問，規(guī)范熟練進(jìn)行各項(xiàng)基礎(chǔ)操縱，能規(guī)范書寫各類文書，并能做好內(nèi)兒科常見病的診療。在工作中，發(fā)現(xiàn)題目能認(rèn)真分析，及時(shí)解決，同時(shí)，本人積極參加各類專業(yè)學(xué)習(xí)，不斷豐富自己的業(yè)務(wù)知識(shí)，通過學(xué)習(xí)，對(duì)整體技術(shù)與病房治理知識(shí)有了更全面的熟悉和了解。

三、嚴(yán)格要求自己

在做好本職工作的基礎(chǔ)上，積極為科室的發(fā)展出謀劃策，希望明年的工作量能夠再上新高。在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，我的各項(xiàng)工作完成地較為圓滿，但是我不能有絲毫的松懈，由于以后的工作還會(huì)面臨更大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。同時(shí)與其它先進(jìn)同事相比還有差距，在今后工作中，我要繼續(xù)努力，克服不足，創(chuàng)造更加優(yōu)異的工作成績(jī)。

以上是我的工作總結(jié)，在過往的近一年里，要再次感謝院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)士長(zhǎng)。帶教老師__醫(yī)生的教育、指導(dǎo)、批評(píng)和幫助，感謝同事們給予的關(guān)心和支持。過往的一年，是不斷學(xué)習(xí)、不斷充實(shí)的一年，是積極探索、逐步成長(zhǎng)的一年

我也深知，在業(yè)務(wù)知識(shí)上，與自己本職工作要求還存在有一定的差距。在今后的工作和學(xué)習(xí)中，自己要更進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，克服不足，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，通過不懈地努力，加強(qiáng)我的自身能力。更好的為病人服務(wù)。

醫(yī)生年終工作總結(jié)報(bào)告(三)時(shí)光如水、歲月如歌，轉(zhuǎn)眼間又渡過了一年。這一年，很榮幸能與各位同事共同進(jìn)步，在大家的身上學(xué)到很多知識(shí)。一年以來我最大的感受便是要做一名合格的醫(yī)生不難，但要做一名優(yōu)秀的醫(yī)生就不那么簡(jiǎn)單了。針對(duì)這一年我要針對(duì)我的工作做一份兒科醫(yī)生年終工作總結(jié)：我認(rèn)為：一名好的兒科醫(yī)生要為人謙和正直，對(duì)事業(yè)認(rèn)真兢兢業(yè)業(yè);在思想政治上、業(yè)務(wù)能力上更要專研。

一、這一年的工作內(nèi)容

我今年主要在兒科的住院和門診工作，由于本所的特點(diǎn)，兒科的工作比較瑣碎，除了做好日常的臨床工作外，還有兒檢、托幼機(jī)構(gòu)幼兒體檢、以及聯(lián)系托幼機(jī)構(gòu)及指導(dǎo)工作等等，有些工作我以前沒做過，但為了搞好工作，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，我不怕麻煩，向同事學(xué)習(xí)、向內(nèi)行請(qǐng)教、自己摸索實(shí)踐，在很短的時(shí)間內(nèi)便比較勝任兒科的工作，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。

在醫(yī)療業(yè)務(wù)方面，我一貫樹立敬業(yè)精神，遵守職業(yè)道德履行職責(zé)，全面貫徹執(zhí)行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排和布置的各項(xiàng)工作和任務(wù)，全面履行了一名住院醫(yī)生的崗位職責(zé)。在工作中堅(jiān)持“精益求精、一絲不茍”的原則，堅(jiān)持業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)不放松。在工作中我盡最大可能去關(guān)心、尊重患者、保護(hù)患者隱私。努力鉆研業(yè)務(wù)、更新知識(shí)，提高專業(yè)技術(shù);嚴(yán)格執(zhí)行各種工作制度、診療常規(guī)的操作規(guī)程，一絲不茍接待并認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理每一位病人，在最大程度上避免了誤診誤治，至今未出現(xiàn)任何醫(yī)療事故或醫(yī)療糾紛;熱情接待每一位患者，堅(jiān)持把工作獻(xiàn)給社會(huì)，把愛心捧給患者，受到了社會(huì)各界的好評(píng);經(jīng)常閱讀雜志、報(bào)刊和網(wǎng)絡(luò)信息，學(xué)習(xí)了大量新的醫(yī)療知識(shí)和醫(yī)療技術(shù)，從而極大地開闊了視野，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，不斷汲取新的營(yíng)養(yǎng)，促進(jìn)自己業(yè)務(wù)水平的不斷提高;同時(shí)，嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持以工作為重，遵守各項(xiàng)紀(jì)律，兢兢業(yè)業(yè)，樹立了自身良好的醫(yī)德和公眾形象。

二、思想修養(yǎng)

要想完成工作的責(zé)任，首先必須樹立正確的世界觀和人生觀，具備較高的專業(yè)素質(zhì)。在這一年中我認(rèn)真參加各種學(xué)習(xí)和活動(dòng)。是的，作為一名臨床醫(yī)生，我在工作中無意中會(huì)考慮不周顯得毛毛糙糙，不甚妥當(dāng)。以更高的要求來要求自己，努力告誡自己：換個(gè)角度靜心仔細(xì)想想如何能做的好一些。有團(tuán)結(jié)協(xié)作精神和較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任感。我在工作中自覺遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，立場(chǎng)堅(jiān)定，始終和所領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致。能做到講政治、講學(xué)習(xí)、講正氣，作風(fēng)扎實(shí)，辦事公道正派。

三、素質(zhì)提升

積極熟悉、掌握國家相關(guān)的衛(wèi)生工作政策和法律法規(guī)，積極學(xué)習(xí)相應(yīng)的知識(shí)，運(yùn)用于實(shí)際工作，能夠擺正位置，大事要報(bào)告，小事不推諉。

遵守規(guī)章制度，強(qiáng)化作風(fēng)紀(jì)律作為一名醫(yī)務(wù)工作者，本人平時(shí)注重強(qiáng)化作風(fēng)紀(jì)律觀念，嚴(yán)于律己，能夠認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，以條令條例和規(guī)章制度為依據(jù)，用正規(guī)有序的工作環(huán)境來促進(jìn)個(gè)人行為素質(zhì)養(yǎng)成和捉高，堅(jiān)持從小事做起、從我做起持之以恒的把強(qiáng)制性的規(guī)定、被動(dòng)式的服從轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行為，堅(jiān)決避免和克服工作中拖拉疲沓、浮躁松垮和差錯(cuò)誤漏現(xiàn)象，踏踏實(shí)實(shí)、一步一個(gè)腳印的提高自控能力，做到堅(jiān)持原則，按規(guī)章制度辦事。

四、展望

通過這一年的工作，我很幸運(yùn)學(xué)到了不少東西，業(yè)務(wù)上也努力做了一些成績(jī)。但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，尤其在臨床治療方面上還顯得稚嫩。我將在未來的工作中繼續(xù)多學(xué)，多思、多試努力把工作做的更好。當(dāng)然，我在工作和學(xué)習(xí)中還有一些不足之處，須在今后的工作中向各位所長(zhǎng)、各科室主任和同事們學(xué)習(xí)，注重細(xì)節(jié)，加以改正和提高，告別對(duì)于自己的驕傲自滿一面，在工作和學(xué)習(xí)中要堅(jiān)決改正，爭(zhēng)取在以后的工作和學(xué)習(xí)中取得更優(yōu)異的成績(jī)。

醫(yī)生年終工作總結(jié)報(bào)告(四)作為一名外科醫(yī)生，我的工作職責(zé)是竭盡全力除人類之病痛，助健康之完美，維系醫(yī)術(shù)的圣潔和榮譽(yù)，救死扶傷。作為一名基層醫(yī)務(wù)工作者，我有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感和敬業(yè)精神，愿意為了醫(yī)療事業(yè)奉獻(xiàn)自己全部的精力。在本年度的工作當(dāng)中，我保持自身的思想政治素質(zhì)和綜合素質(zhì)都有了較大的提高。現(xiàn)將本年度個(gè)人工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、努力學(xué)習(xí)，不斷提高政治理論水平和素質(zhì)

在政治思想方面，充分利用電視、電腦、報(bào)紙、雜志等媒體關(guān)注國內(nèi)國際形勢(shì)，努力學(xué)習(xí)各種科學(xué)理論知識(shí)，學(xué)習(xí)各種法律、法規(guī)和黨政策，領(lǐng)會(huì)上級(jí)部門重大會(huì)議精神，在政治上、思想上始終同黨同領(lǐng)導(dǎo)保持一致，保證在實(shí)踐工作上不偏離正確的軌道，始終堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的主導(dǎo)思想，堅(jiān)持改革、發(fā)展和不斷進(jìn)取，不斷提高自己的政治理論水平，積極參加醫(yī)院組織的各種政治學(xué)習(xí)及教育活動(dòng)。同時(shí)，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)國家醫(yī)療衛(wèi)生政策，醫(yī)療衛(wèi)生理論及技能，不斷武裝自己的頭腦。時(shí)刻牢記為人民服務(wù)的宗旨，明白自己所肩負(fù)的責(zé)任，并根據(jù)工作中實(shí)際情況，努力用理論指導(dǎo)實(shí)踐，以客觀事實(shí)為依據(jù)，在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并結(jié)合本職工作，解決自己在工作中遇到的問題。

二、恪盡職守，重視自身道德修養(yǎng)

當(dāng)年我步入神圣的醫(yī)學(xué)學(xué)府的時(shí)候，我就曾在學(xué)生大會(huì)上莊嚴(yán)宣誓過：我志愿獻(xiàn)身醫(yī)學(xué)，熱愛祖國，忠于人民，恪守醫(yī)德，尊師守紀(jì)，刻苦鉆研，孜孜不倦，精益求精，全面發(fā)展。我決心竭盡全力除人類之病痛，助健康之完美，維系醫(yī)術(shù)的圣潔和榮譽(yù)，救死扶傷，不辭艱辛，執(zhí)著追求。為祖國醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展和人類身心健康奮斗終生。

時(shí)至今日，我仍牢記在心并不斷的努力著。醫(yī)乃仁術(shù)，無德不立。大醫(yī)有魂，生生不息。醫(yī)德是醫(yī)生思想修養(yǎng)的重要內(nèi)容之一。古人稱醫(yī)乃仁術(shù)，仁者人也，意思是說醫(yī)學(xué)是一種活人救命的技術(shù)。作一個(gè)名副其實(shí)的醫(yī)生，除應(yīng)當(dāng)具有對(duì)病人高度負(fù)責(zé)的精神外，更要具有全心全意為人民服務(wù)的思想，還應(yīng)具備一切為病人的品質(zhì)。

三、養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、艱苦的工作作風(fēng)

在工作中，本人深切的認(rèn)識(shí)到一個(gè)合格的醫(yī)生應(yīng)具備的素質(zhì)，要做一名好醫(yī)生，首先要有高度的責(zé)任心和細(xì)心刻苦的作風(fēng)，同時(shí)要對(duì)病友有高度的同情心，要愛護(hù)你的病友，關(guān)心你的病友，時(shí)時(shí)處處替他們著想，對(duì)任何疑難或垂危的病人都不應(yīng)說你不行了，而應(yīng)首先幫助他們樹立戰(zhàn)勝疾病的信心，希望經(jīng)過努力就可能變成現(xiàn)實(shí)。

在工作時(shí)應(yīng)經(jīng)常有一種如臨深淵，如履薄冰的感覺，個(gè)人覺得這是一種面對(duì)病人最寶貴的生命而產(chǎn)生的責(zé)任感，我們做手術(shù)，出一次意外或手術(shù)并發(fā)癥，你也許認(rèn)為這只是1%或1‰，但對(duì)于具體的病人和家屬來說，那就是千真萬確的100%，所以我們?nèi)魏螘r(shí)候也不能掉以輕心、馬虎從事，因?yàn)槟忝鎸?duì)的是病人最寶貴的生命。只有我們保持良好的工作作風(fēng)才能做到苦盡甘來：醫(yī)生是苦盡，病人則是甘來。

四、勤學(xué)苦練，不斷提高專業(yè)技術(shù)

工作以來，本人深切的認(rèn)識(shí)到一個(gè)合格的外科醫(yī)生除了應(yīng)具備的以上的素質(zhì)外，豐富的理論知識(shí)和高超的專業(yè)技術(shù)是做好外科醫(yī)生的前提。年受醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)委派，本人就讀于__，師從于主任等，并以優(yōu)異成績(jī)獲得。積極參加等國內(nèi)外及省地級(jí)組織的學(xué)術(shù)會(huì)議、培訓(xùn)班，聆聽專家學(xué)者的學(xué)術(shù)講座，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，并通過學(xué)習(xí)查看訂閱的業(yè)務(wù)雜志及書刊，學(xué)習(xí)有關(guān)衛(wèi)生知識(shí)，即時(shí)寫下相關(guān)的讀書筆記，豐富了自己的理論知識(shí)。

通過不斷的學(xué)習(xí)新的醫(yī)療知識(shí)和醫(yī)療技術(shù)及相關(guān)學(xué)科各項(xiàng)新進(jìn)展，從而開闊了視野，擴(kuò)大了知識(shí)面，始終堅(jiān)持用新的理論技術(shù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作，能熟練掌握診治及并發(fā)癥及合并癥處理，熟練診治。工作中嚴(yán)格執(zhí)行各種工作制度、診療常規(guī)和操作規(guī)程，一絲不茍的處理每一位病人，近年以來，本人在診治過程中從無誤診誤治及差錯(cuò)事故的發(fā)生，工作成績(jī)得到病人、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、同事的肯定。

注重臨床科研工作，積極參加科內(nèi)各項(xiàng)科研工作并取得相關(guān)成績(jī)，目前仍有相關(guān)課題工作，并能堅(jiān)持理論結(jié)合實(shí)際，總結(jié)臨床資料積極撰寫論文，目前有數(shù)篇論文待發(fā)表。同時(shí)認(rèn)真完成各院校實(shí)習(xí)生及外院進(jìn)修醫(yī)生的帶教工作，并能以身作則，積極指導(dǎo)下一級(jí)醫(yī)生完成學(xué)習(xí)診治工作，并負(fù)責(zé)教學(xué)三基培訓(xùn)、講課等，進(jìn)一步提高自身基本理論知識(shí)。

醫(yī)生年終工作總結(jié)報(bào)告(五)在過去的一年里，我科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能部門的大力幫助支持下，經(jīng)過全科同志們的積極努力，使本科室的各項(xiàng)工作取得了可喜的成績(jī)，外科得到空前的發(fā)展，為在__市確立“二級(jí)醫(yī)院”的地位打下了良好的基礎(chǔ)。

一、20_年工作總結(jié)

(一)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面

我科遵守醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，具備高度的事業(yè)心和強(qiáng)烈的工作責(zé)任感，本著“一切為了病人、為了病人一切、為了一切病人”的服務(wù)宗旨，不斷提高醫(yī)護(hù)質(zhì)量，全年未發(fā)生一起醫(yī)療事故或差錯(cuò)。科室內(nèi)部醫(yī)護(hù)之間團(tuán)結(jié)友愛，互相尊重，形成一個(gè)有力的戰(zhàn)斗集體。全科老同志愛護(hù)新同志，工作上身體力行，起到了模范帶頭作用，新同志尊重老同志，業(yè)務(wù)上虛心好學(xué)。

我們每個(gè)人深刻體會(huì)到了工作中的苦和累，但也經(jīng)常被其他人的敬業(yè)精神感動(dòng)著。我們還定期組織全科醫(yī)護(hù)人員聚會(huì)，協(xié)調(diào)各種矛盾，不斷增強(qiáng)集體的凝聚力和榮譽(yù)感。科室負(fù)責(zé)同志經(jīng)求患者及其家屬對(duì)我們工作的意見和建議，努力改善服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量，牢固樹立爭(zhēng)創(chuàng)一流的思想，力爭(zhēng)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。

(二)業(yè)務(wù)方面

20_年外科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我們外科專業(yè)的救治水平得到進(jìn)一步提高。20_年共收治病人700余人次，搶救病人100余例，各種手術(shù)病人214人次。取得了顯著的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。全科醫(yī)護(hù)人員，不怕臟、不怕累、不分晝夜照顧病人，以精湛的技術(shù)和無私的奉獻(xiàn)精神，贏得到了社會(huì)各界及病人家屬的高度評(píng)價(jià)。

因?yàn)楸驹旱奶厥庑裕铱频闹饕》N以普外科，泌尿外科和腦外科為主。而對(duì)于重癥病人的搶救，我科已建立了一套頗為完備、高效的診治方案：及時(shí)準(zhǔn)確的急診處理，急診手術(shù)病人的綠色通道，各種腫瘤根治手術(shù)的開展象征著我科已具備開展代表外科領(lǐng)域高難度手術(shù)的實(shí)力。

回顧即將過去的20_年，對(duì)我們外科全體職工來說，確實(shí)是不平凡的一年，我院外科從小到大，從弱到強(qiáng)，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)科室人員傾注了大量心血，給予了各方面的扶持和照顧，全體外科工作人員也付出了辛勤的勞動(dòng)和汗水。在此，我們外科全體工作人員，向所有關(guān)心、支持、幫助過我們的人們鄭重地說一聲：謝謝!

二、2021年工作計(jì)劃

展望即將到來的2021年，我們充滿了希望和期待，對(duì)我們醫(yī)院及外科來說，依然是需要穩(wěn)定、鞏固、發(fā)展和壯大的關(guān)鍵一年，我們既感覺到了一定的壓力和困難，但更充滿了熱情和信心。具體到外科，我們認(rèn)為有以下工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)和努力：

(一)進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)意識(shí)。

具體措施是要進(jìn)一步降低用藥成本比例，拓展服務(wù)范圍，向服務(wù)要效益，向新技術(shù)要效益，向醫(yī)療挖潛要效益。外科是一個(gè)重要的臨床科室，也是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)場(chǎng)。我們殷切希望在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和兄弟科室的關(guān)心、支持和指導(dǎo)下，外科明年工作更上一層樓。

(二)進(jìn)一步加強(qiáng)與我院市場(chǎng)部的合作。

提高社會(huì)影響力與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，適當(dāng)降低社會(huì)病人住院期間的費(fèi)用，努力拓展病人來源渠道，提高外科在全社會(huì)的影響力。

(三)進(jìn)一步完善服務(wù)流程。

新病人入院后，科室以名片形式將主管醫(yī)師、主管護(hù)士、科主任、護(hù)士長(zhǎng)的姓名及聯(lián)系電話告訴病人或其家屬，以便交流聯(lián)系。

(四)加強(qiáng)人文關(guān)懷，確保醫(yī)療安全。

提高病人滿意度要求醫(yī)生護(hù)士少坐辦公室，多深入病房，多向病人及家屬詢問意見和要求，將可能發(fā)生的磨檫糾紛消滅在萌芽狀態(tài)。我們?cè)趦?nèi)部提出要有“隨時(shí)準(zhǔn)備與每一個(gè)病人對(duì)簿公堂”的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，把醫(yī)療護(hù)理安全意識(shí)貫徹始終，把醫(yī)療護(hù)理規(guī)章制度、法規(guī)條例落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)。

(五)開拓創(chuàng)新，科技興科。

2021年我科將要開展新技術(shù)是胃轉(zhuǎn)流手術(shù)(gbp)治療2型糖尿病，該手術(shù)在整個(gè)__市是首次開展的新技術(shù)。

(六)強(qiáng)化學(xué)習(xí)氛圍，提高業(yè)務(wù)水平

科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、服務(wù)意識(shí)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。學(xué)無止境，服務(wù)無邊，關(guān)鍵是要用心，用真情，下功夫，作好腳下的每一件事，作好每一件事的每一個(gè)環(huán)節(jié)。鼓勵(lì)每一位職工繼續(xù)深造，如果醫(yī)院和科室條件許可，建議有計(jì)劃、有步驟地選派基本素質(zhì)好的人員去上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修、學(xué)習(xí)。

(七)講究奉獻(xiàn)，提高效率

我科的特點(diǎn)是危重病人多，工作無節(jié)奏，經(jīng)常加班、加點(diǎn)，我們科室人員經(jīng)常要一個(gè)人干兩個(gè)人的活，節(jié)假日從沒有過休息，平時(shí)加班不計(jì)其數(shù)，沒向領(lǐng)導(dǎo)說過累，也沒索要過報(bào)酬。為了科室的有利發(fā)展和提高工作人員的積極性，希望院領(lǐng)導(dǎo)從人員配備和分配制度上給予支持和鼓勵(lì)。

(八)存在以下問題