前言：中文期刊網(wǎng)精心挑選了月度生產(chǎn)匯報(bào)材料范文供你參考和學(xué)習(xí)，希望我們的參考范文能激發(fā)你的文章創(chuàng)作靈感，歡迎閱讀。

月度生產(chǎn)匯報(bào)材料范文1

管理標(biāo)準(zhǔn)

一、范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了生技部的管理職能、管理權(quán)限、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于生技部的管理工作。[文秘站網(wǎng)-]

二、管理職能

1、負(fù)責(zé)牽頭制定公司年度月度生產(chǎn)計(jì)劃、有關(guān)目標(biāo)責(zé)任的制定與考核。

2、負(fù)責(zé)本廠生產(chǎn)技術(shù)、環(huán)保、節(jié)能、科技進(jìn)步、計(jì)量、更新改造工作等生產(chǎn)技術(shù)管理工作。

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理。

4、負(fù)責(zé)倉庫日常管理。

5、負(fù)責(zé)物資采購工作的日常管理。

6、負(fù)責(zé)機(jī)組對外檢修維護(hù)、大修、小修、臨修、事故搶修等外包工作的日常管理、協(xié)調(diào)、驗(yàn)收。

7、負(fù)責(zé)備品備件的申報(bào)工作。

三、管理權(quán)限

1、有權(quán)對公司各部室、單位的相關(guān)工作檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、和監(jiān)督。

2、有權(quán)對分管范圍內(nèi)的工作提出考核及獎勵意見。

3、有權(quán)對所管理的大修、更改、基建、及科技專項(xiàng)資金進(jìn)行協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指導(dǎo)。

4、有權(quán)對違反上級法規(guī)、條例、文件的行為提出考核意見。

5、有權(quán)對違反標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定的行為，提出處理意見或向上級報(bào)告。對不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化法規(guī)要求的技術(shù)文件、有權(quán)不予簽字。

6、有權(quán)要求各有關(guān)部門、單位提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及資料。

7、有權(quán)對本部門工作范圍所涉及的專業(yè)人員的進(jìn)修、培訓(xùn)提出建議。

8、有權(quán)對本部門編制的各類文件進(jìn)行解釋。

9、有權(quán)對生產(chǎn)管理體制提出改進(jìn)、完善的建議。

10、有權(quán)代表本廠審查、鑒定承攬工程項(xiàng)目單位的資質(zhì)并擇優(yōu)作出選擇。

11、有權(quán)對公司工程技術(shù)、生產(chǎn)管理人員晉級（職）、調(diào)動、職稱評定提出建議。

四、管理內(nèi)容和要求

1、堅(jiān)持“安全第一”的方針，以經(jīng)濟(jì)效益為龍頭，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策和上級頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和各項(xiàng)技術(shù)管理制度，并結(jié)合本廠的具體情況編制有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)管理細(xì)則并監(jiān)督執(zhí)行。

2、從技術(shù)上對安全管理負(fù)責(zé)，參與調(diào)查、分析安全管理工作中發(fā)生的異常問題，從技術(shù)上提出防范措施，并組織監(jiān)督實(shí)施。

3、負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)各專業(yè)例會的籌備和組織，并對會議效果進(jìn)行監(jiān)督。

4、負(fù)責(zé)建立健全技術(shù)責(zé)任制。

5、技術(shù)監(jiān)督管理

（1）負(fù)責(zé)金屬監(jiān)督、化學(xué)監(jiān)督、環(huán)保監(jiān)督、高電壓監(jiān)督、熱工儀表監(jiān)督、電氣儀表監(jiān)督、鍋爐及壓力容器監(jiān)督等項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督管理工作以及大小修及日常的金屬監(jiān)督測試工作。

（2）負(fù)責(zé)各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)措施并監(jiān)督實(shí)施。

（3）負(fù)責(zé)向檔案管理部門提出技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)購置、發(fā)放意見。

（4）負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的宣傳工作，并監(jiān)督執(zhí)行。

6、設(shè)備管理

（1）負(fù)責(zé)組織落實(shí)設(shè)備全過程管理工作。

（2）負(fù)責(zé)設(shè)備的可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性均達(dá)到國內(nèi)同類設(shè)備的先進(jìn)水平。

（3）負(fù)責(zé)分析設(shè)備的物質(zhì)壽命、經(jīng)濟(jì)壽命、技術(shù)壽命，并及時(shí)提出設(shè)備更改、完善的意見，保證在用及備用設(shè)備狀況完好。

（4）負(fù)責(zé)設(shè)備、材料、備件購置的技術(shù)管理。

（5）負(fù)責(zé)設(shè)備維修維護(hù)、消缺管理。

（6）負(fù)責(zé)設(shè)備報(bào)廢、退役、調(diào)撥的鑒定及審核。

（7）負(fù)責(zé)地下管網(wǎng)及隱蔽工程的技術(shù)管理。

（8）負(fù)責(zé)設(shè)備異動、設(shè)備分工及設(shè)備評級管理。

7、檢修管理

（1）負(fù)責(zé)編制設(shè)備檢修月度、季度及年度計(jì)劃，并組織實(shí)施。

（2）負(fù)責(zé)大修資金的管理。

（3）負(fù)責(zé)大、小修計(jì)劃的編制、審核、并組織實(shí)施。

（4）負(fù)責(zé)檢修質(zhì)量驗(yàn)收，質(zhì)量檢查監(jiān)督的管理。

（5）負(fù)責(zé)綜合平衡各單位檢修工作進(jìn)度，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)解決檢修中存在的技術(shù)問題。

（6）負(fù)責(zé)檢修文件的管理，并配合檔案部門做好資料歸檔工作。

（7）負(fù)責(zé)與承修單位簽訂設(shè)備檢修承包技術(shù)協(xié)議，接受廠長委托簽訂合同，并核實(shí)合同或協(xié)議執(zhí)行情況。

（8）負(fù)責(zé)檢修工程的總結(jié)，組織進(jìn)行冷熱態(tài)驗(yàn)收。

8、設(shè)備更新改造管理

（1）負(fù)責(zé)編制更新改造可行性報(bào)告及計(jì)劃，并組織實(shí)施。

（2）負(fù)責(zé)更新改造資金的管理，定期對更改費(fèi)用情況及預(yù)測資金進(jìn)行平衡。

（3）負(fù)責(zé)對更新改造工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度控制監(jiān)督、組織驗(yàn)收、施工中嚴(yán)把質(zhì)量及進(jìn)度控制，協(xié)調(diào)指導(dǎo)解決工程中存在的技術(shù)問題。

（4）負(fù)責(zé)更改工程的文件管理，并配合檔案管理部門做好資料歸檔工作。

（5）負(fù)責(zé)與承攬單位簽訂工程合同或協(xié)議。

（6）負(fù)責(zé)編制及修訂技術(shù)改造規(guī)劃，并組織進(jìn)行可行性調(diào)查研究。

9、節(jié)能管理

（1）負(fù)責(zé)編制節(jié)能規(guī)劃和計(jì)劃，并組織實(shí)施。

（2）定期對節(jié)能工作進(jìn)行總結(jié)，將總結(jié)情況向上級有關(guān)部門匯報(bào)。

（3）負(fù)責(zé)節(jié)能全過程管理工作的綜合協(xié)調(diào)、組織、指導(dǎo)和監(jiān)督。

（4）對主要技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的變化進(jìn)行分析，并根據(jù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況提出獎罰意見。

（5）負(fù)責(zé)節(jié)能技術(shù)、成果的推廣、研究和應(yīng)用。

（6）負(fù)責(zé)編制節(jié)能措施，建立健全各類獎罰制度，并監(jiān)督實(shí)施。

10、科技進(jìn)步管理

（1）負(fù)責(zé)編制科技進(jìn)步計(jì)劃、規(guī)劃并組織實(shí)施。

（2）負(fù)責(zé)科技專項(xiàng)費(fèi)用的管理。

（3）負(fù)責(zé)科技成果的研究、推廣、申報(bào)、評審、鑒定和獎勵工作。

（4）負(fù)責(zé)科技情報(bào)、資料的收集、整理、利用以及技術(shù)交流活動的組織。

（5）負(fù)責(zé)專利事務(wù)管理工作。

（6）負(fù)責(zé)組織開展計(jì)協(xié)活動。

（7）負(fù)責(zé)合理化建議的審理及實(shí)施工作。

11、環(huán)境保護(hù)管理

（1）負(fù)責(zé)塵、毒、廢水、廢渣、噪聲、工作場所的溫、濕度及生產(chǎn)、生活水源的保護(hù)管理工作。

（2）負(fù)責(zé)污染問題的調(diào)查、分析以及污染治理方案的研究與實(shí)施。

（3）負(fù)責(zé)落實(shí)完成廠長的“環(huán)保責(zé)任書”。

（4）負(fù)責(zé)指導(dǎo)廠環(huán)監(jiān)站技術(shù)業(yè)務(wù)工作。

（5）負(fù)責(zé)編制環(huán)境保護(hù)計(jì)劃、規(guī)劃、并組織實(shí)施。

（6）定期向上級環(huán)保部門匯報(bào)環(huán)保各類指標(biāo)。

12、計(jì)量管理

（1）負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)各計(jì)量室的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。

（2）負(fù)責(zé)編制審核計(jì)量器具的鑒定計(jì)劃。

13、設(shè)備可靠性管理

（1）負(fù)責(zé)設(shè)備可靠性定理數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計(jì)分析及指標(biāo)的測算。

（2）負(fù)責(zé)控制各類影響等效可用系數(shù)的因素，保證完成省局核定的指標(biāo)，力爭使等效可用系數(shù)達(dá)到國家一級企業(yè)的水平。

14、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)管理

（1）負(fù)責(zé)公司年度生產(chǎn)計(jì)劃、基建計(jì)劃及月度計(jì)劃等，并監(jiān)督執(zhí)行。

（2）貫徹執(zhí)行《中華人民共和國統(tǒng)計(jì)法》和《電力工業(yè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)解釋》等有關(guān)統(tǒng)計(jì)法。

（3）負(fù)責(zé)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)完成情況的統(tǒng)計(jì)工作，并及時(shí)向上級主管部門及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

（4）負(fù)責(zé)建立各類統(tǒng)計(jì)臺賬。

15、備品配件的管理

（1）負(fù)責(zé)事故備品定額的修編，并了解事故備品專項(xiàng)流動資金使用情況。

（2）負(fù)責(zé)備品配件綜合技術(shù)管理，組織處理備品配件購置、加工、配制保存、調(diào)撥及報(bào)廢過程中的技術(shù)問題。

（3）負(fù)責(zé)健全備品配件圖紙等技術(shù)資料。

（4）負(fù)責(zé)完善備品配件全過程管理程序，并監(jiān)督執(zhí)行。

（5）參加事故備品及其他重要備品配件的驗(yàn)收、鑒定及定期試驗(yàn)。

（6）審核購置、加工、配制事故備品的圖紙等技術(shù)文件或技術(shù)要求，核定調(diào)撥及報(bào)廢的備品配件。

五、檢查與考核

1、本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況接受公司監(jiān)督部門的檢查與考核。

2、本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)每月進(jìn)行檢查與考核。

月度生產(chǎn)匯報(bào)材料范文2

一、2018年工作總結(jié)

1、2018年我單位在生產(chǎn)接續(xù)方面按照***要求，基本完成各月份的生產(chǎn)計(jì)劃。個(gè)別月份由于區(qū)隊(duì)本身的管理問題及上級生產(chǎn)調(diào)整未達(dá)到進(jìn)尺計(jì)劃要求。

2、2018年生產(chǎn)接續(xù)比較緊湊。保證零接續(xù)，連續(xù)生產(chǎn)的局面，由于人員少，工作量大，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明施工方面還未達(dá)到規(guī)定要求，需要加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。

3、安裝撤除方面，我工區(qū)對每次生產(chǎn)接續(xù)都進(jìn)行總結(jié)。在搬家撤除過程中，對****等大型設(shè)備分解工作現(xiàn)場盯班寫實(shí)充分挖掘單班最高效率，機(jī)電方面制定好撤除的施工順序保證有序撤除。并要求管理人員盯好現(xiàn)場，保證安全的前提下完成工作。掘進(jìn)施工前，對各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面把關(guān)，保證零接續(xù)的實(shí)現(xiàn)。

3、針對員工操作水平低、技能人員（機(jī)電工）能力低的劣勢，我工區(qū)積極組織周三進(jìn)行驗(yàn)收員、班組長學(xué)習(xí)，增強(qiáng)現(xiàn)場管理人員的業(yè)務(wù)水平，合理組織生產(chǎn)。針對機(jī)電工技能水平差，設(shè)備故障查找慢、處理應(yīng)急事故能力差的狀態(tài)，組織機(jī)電工周四進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)機(jī)電工業(yè)務(wù)水平。

4、面對管理人員比較少，為了保證正常施工，管理人員輪休基本都控制在2個(gè)月以上。

5、宿舍衛(wèi)生一直是工區(qū)的一大問題，工區(qū)制定宿舍管理規(guī)定并每個(gè)宿舍安排舍長一名，督促領(lǐng)導(dǎo)各個(gè)員工疊好被子，打掃好宿舍衛(wèi)生，并安排工區(qū)管理人員分片承包，創(chuàng)造良好的宿舍環(huán)境。

6、存在不足:

工區(qū)管理有很多方面還未形成制度化需加強(qiáng)完善。

管理人員績效考核內(nèi)容較為單一，需細(xì)化管理。

工區(qū)執(zhí)行力不高，尤其是生產(chǎn)接續(xù)過程中，各個(gè)環(huán)節(jié)安排到位但執(zhí)行不到位，造成環(huán)節(jié)脫節(jié)，影響生產(chǎn)接續(xù)。

機(jī)電學(xué)習(xí)組織不到位，機(jī)電工業(yè)務(wù)水平未得到很大的提高，致使機(jī)電事故影響時(shí)間長，尤其是井下設(shè)備的老化及保養(yǎng)不到位。

掘進(jìn)班組工人安全意識有待提高，有些工人違章作業(yè)，部分工人存在高傲輕浮的情緒影響安全管理。

材料存在浪費(fèi)、丟失現(xiàn)象嚴(yán)重，需進(jìn)一步提高材料管理力度。

攤子大，人員少造成各項(xiàng)工作完成不到位礦罰款比較多。

二、2019年工作打算

1、首先從安全入手，為了更好地規(guī)范職工的個(gè)人操作行為保證安全生產(chǎn)，工區(qū)打算制定內(nèi)部積分制，以***罰款及工區(qū)內(nèi)部考核為扣分標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)職工正規(guī)安全操作。

2、從管理人員抓起，細(xì)化績效管理考核制度，加強(qiáng)對管理人員的管理力度，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力。明確各個(gè)副區(qū)長的崗位責(zé)任制，責(zé)任追究到個(gè)人。管理人員要有責(zé)任心，做好自己的本職工作。

3、機(jī)電設(shè)備事故頻發(fā)，機(jī)電工業(yè)務(wù)水平需全面提高。工區(qū)出臺機(jī)電工學(xué)習(xí)制度，理論與實(shí)操相結(jié)合，考試成績與機(jī)電工工資直接掛鉤。采取強(qiáng)制性學(xué)習(xí)的措施，讓機(jī)電工的業(yè)務(wù)水平上個(gè)臺階， 加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)，設(shè)備維護(hù)，降低事故率。

4、細(xì)化生產(chǎn)接續(xù)，每次生產(chǎn)接續(xù)前工區(qū)生產(chǎn)區(qū)長牽頭組織生產(chǎn)接續(xù)會，明確責(zé)任，環(huán)環(huán)相扣。哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)脫節(jié)直接落實(shí)到個(gè)人。生產(chǎn)接續(xù)完成后做好總結(jié)，吸取教訓(xùn)，積累經(jīng)驗(yàn)。

5、周二班組長、驗(yàn)收員，周四機(jī)電人員的學(xué)習(xí)執(zhí)行好，在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、文明施工、施工工藝上多教多說，加強(qiáng)基層干部的質(zhì)量意識，保質(zhì)保量完成19年的生產(chǎn)任務(wù)。

6、完善2019工區(qū)管理制度，組織學(xué)習(xí)好工區(qū)各個(gè)管理制度。好的制度需要有好的執(zhí)行力，號召全區(qū)高效執(zhí)行力，執(zhí)行好工區(qū)管理制度。

7、區(qū)隊(duì)競賽不僅僅只是質(zhì)量、安全的競賽，19年通防、機(jī)電、運(yùn)輸、文明施工都納入正規(guī)競賽中。

8、完善材料制度，制定井上井下材料臺賬，做到經(jīng)營管理。材料區(qū)長對井上井下的材料不定期排查，對不負(fù)責(zé)任的個(gè)人考核。真正從源頭上杜絕丟失浪費(fèi)。將丟失的材料落實(shí)到班組，增強(qiáng)工人節(jié)約材料的意識。

月度生產(chǎn)匯報(bào)材料范文3

1.在廠長、總會計(jì)師領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹審計(jì)法。根據(jù)上級審計(jì)部門的要求,結(jié)合廠部的方針目標(biāo),制定審計(jì)工作的方針目標(biāo),編制年、月度審計(jì) （二）職權(quán)

1.有權(quán)對車間和生產(chǎn)服務(wù)單位下達(dá)完成或配合完成生產(chǎn)計(jì)劃方面的調(diào)度命令,并對各單位執(zhí)行調(diào)度命令的情況進(jìn)行督促、檢查和考核。

2.在保證完成生產(chǎn)計(jì)劃的前提下,有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況提出調(diào)整月度生產(chǎn)計(jì)劃的建議。有權(quán)調(diào)整瓷件、附件作業(yè)計(jì)劃和金工模具品種計(jì)劃。

3.有權(quán)檢查生產(chǎn)會議決議執(zhí)行情況和生產(chǎn)計(jì)劃完成情況,對不執(zhí)行決議而影響進(jìn)度者有權(quán)追究責(zé)任,并向主管廠長報(bào)告。

4.根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場需要,有權(quán)召開有關(guān)車間、科室負(fù)責(zé)人緊急會議。

5.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的要求,有權(quán)簽訂零件加工生產(chǎn)協(xié)作方面的合同。

6.對生產(chǎn)的動力有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)。

7.對生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況有臨機(jī)處置權(quán),事后應(yīng)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

（三）職責(zé)

1.對由于計(jì)劃不周,調(diào)度工作不力,影響全廠產(chǎn)量、品種計(jì)劃的完成或達(dá)不到均衡生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)。

2.對下達(dá)調(diào)度命令的正確性負(fù)責(zé)。

3.對因管理不善,造成工位器具工模具和半成品在制品供應(yīng)不能滿足生產(chǎn)需要或儲備超過定額,致使資金嚴(yán)重各壓負(fù)責(zé)。

4.對由于管理混亂,所轄庫房的庫存零件工模具發(fā)生丟失、銹損、磕碰劃傷、造成損失負(fù)責(zé)。

5.對因指揮不當(dāng),造成人身、設(shè)備事故及部門內(nèi)發(fā)生交通、火災(zāi)事故負(fù)責(zé)。

6.對本科方針目標(biāo)未及時(shí)展開。檢查診斷和落實(shí)負(fù)責(zé)。

十八、設(shè)備動力部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度文本參考格式

設(shè)備嗑力部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度

（一）職務(wù)

1.在分管副廠長領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)設(shè)備動力管理和維修工作的方針、政策、法令。組織安排機(jī)修動力車間搞好設(shè)備修理和維護(hù)工作,確保設(shè)備完好率達(dá)標(biāo),努力降低設(shè)備、動力事故頻率和修理成本。

2.負(fù)責(zé)編制年、季度全廠設(shè)備和動力管線的預(yù)檢計(jì)劃;設(shè)備大中修、項(xiàng)修、二保計(jì)劃;備件制造和供應(yīng)計(jì)劃;動力供應(yīng)計(jì)劃。

3.根據(jù)廠技措計(jì)劃。技改計(jì)劃要求,負(fù)責(zé)金切、鍛壓、熱工窯爐、制瓷、動能、制冷、儀器儀表、曬圖復(fù)印、計(jì)算機(jī)等構(gòu)成固定資產(chǎn)的設(shè)備的申請、訂貨、催交、驗(yàn)收并參加自制設(shè)備的驗(yàn)收交接工作。建立健全設(shè)備 （二）職權(quán)

1.對全廠設(shè)備的遷動和精密、大型、稀有、關(guān)鍵等設(shè)備的使用、維修有集中管理權(quán)。對各單位隨意遷動設(shè)備或更改動力管線的現(xiàn)象有監(jiān)督、處罰權(quán)。

2.對設(shè)備大修有技術(shù)監(jiān)督權(quán),對各車間檢修計(jì)劃和各項(xiàng)維修率濟(jì)技術(shù)指標(biāo)有督促、檢查權(quán)。

3.有權(quán)監(jiān)督檢查各車間生產(chǎn)設(shè)備的正確使用和維護(hù),對違反操作的人員,有權(quán)提出處理意見,必要時(shí),有權(quán)收回其操作證。

4.按計(jì)劃要求,有權(quán)代表工廠簽訂設(shè)備、備件訂貨合同。

5.對設(shè)備技術(shù)管理人員、各車間機(jī)械員、設(shè)備技術(shù)員及維修工人的配備及調(diào)動、調(diào)整、獎勵、晉級有參與審定權(quán)。

6.對建反能源政策和管理制度的單位與個(gè)人有制止和處罰權(quán)。

（三）職責(zé)

1.對精密、大型、關(guān)鍵等設(shè)備,由于管理不嚴(yán)、縱保養(yǎng)不好、使用不當(dāng)而降低精密度負(fù)責(zé)。

2.對由于技術(shù)上的差錯或工作不深入計(jì)劃調(diào)不周、組織領(lǐng)導(dǎo)不力,影響設(shè)備大修質(zhì)量或完不成修理計(jì)劃造成經(jīng)濟(jì)損失和浪費(fèi)負(fù)責(zé)。

3.對設(shè)備完好率達(dá)不到計(jì)劃指標(biāo)要求或發(fā)生重大設(shè)備事故負(fù)責(zé)。

4.對設(shè)備備件不能按時(shí)供應(yīng)或超儲積壓,耽誤設(shè)備維修或超過資金占用指標(biāo)負(fù)責(zé)。

5.對動力管線管理不嚴(yán),造成能源浪費(fèi)或發(fā)生事故負(fù)責(zé)。

6.對本科方會目標(biāo)未及時(shí)展開、檢查、診斷和落實(shí)負(fù)責(zé)。

7.副科長協(xié)助科長工作,對科長布置的工作負(fù)責(zé)。

十九、供應(yīng)運(yùn)輸部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度文本參考格式

供應(yīng)運(yùn)輸部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度

（一）職務(wù)

1.在分管副廠長領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)物資管理方針、政策,負(fù)責(zé)編制物資（含包裝材料）供應(yīng)計(jì)劃和采購計(jì)劃,并按計(jì)劃做好物資供應(yīng)工作。

2.核定和掌握所屬倉庫資金的定額和各種物資的儲備定額,加強(qiáng)資金管理,實(shí)行儲備資金指標(biāo)下庫,組織處理超儲積壓物資,保證儲備資金的合理使用。

3.負(fù)責(zé)制定材料（含包裝材料）、燃料供應(yīng)定額,嚴(yán)格按定額（或限額）發(fā)料,主要生產(chǎn)用料送到車間。

4.根據(jù)設(shè)備和科提報(bào)的計(jì)劃,負(fù)責(zé)組織全廠設(shè)備電器備件的采購和保管供應(yīng)工作。

5.加強(qiáng)倉庫管理,定期組織盤點(diǎn),對盤盈、盤虧、丟失、損壞等情況要查明原因分清責(zé)任,提出處理意見。

6.掌握各類物資的收發(fā)動態(tài)、庫存和主要原材料、燃料、油料、貼花紙、包裝材料的消耗情況,按時(shí)編報(bào)物資供應(yīng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及分析報(bào)告。

7.按照國家的能源政策和法令,負(fù)責(zé)制訂工廠節(jié)能工作的長遠(yuǎn)規(guī)劃和年度計(jì)劃,加強(qiáng)能源管理,監(jiān)督能源的合理使用,不斷提高能源利用率,按時(shí)填報(bào)能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

8.加強(qiáng)廢舊物資的管理,做好廢舊物資的回收、保管、改制、再生利用和對外處理工作。

9.做好本科所屬運(yùn)輸車輛的管理和維修保養(yǎng)工作,完成工廠物資運(yùn)輸任務(wù),保證行車安全。

10.加強(qiáng)安全防火的教育和管理。

11.根據(jù)廠長方針目標(biāo)展開要求,負(fù)責(zé)本科方針目標(biāo)的展開、檢查、診斷和落實(shí)工作。

12.負(fù)責(zé)完成廠部臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

（二）職權(quán)

1.在計(jì)劃范圍內(nèi),有權(quán)代表工廠簽訂材料、工具、備件等物資訂貨合同。

2.有權(quán)檢查各部門生產(chǎn)物資使用情況和儲備情況。對各部門不合理使用物資或盲目儲備,有權(quán)制止。

3.有權(quán)監(jiān)督、檢查各部門能源管理和能源消耗管理情況。對浪費(fèi)能源的行為有,權(quán)制止和提出處理建議。

4.有權(quán)處理多余積壓物資和廢舊物資。對各單位擅自處理舊物資,有權(quán)予以制止。

5.在不影響生產(chǎn)的前提下,有權(quán)對外進(jìn)行物資調(diào)劑。

6.有權(quán)要求各部門按期提供有關(guān)的計(jì)劃、各類物資消耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表、工藝消耗定額和其它有關(guān)資料。

7.有權(quán)調(diào)配運(yùn)車輛。

8.對本科下屬人員的調(diào)動、獎懲、晉級有建議權(quán)。

（三）職責(zé)

1.對物資供應(yīng)計(jì)劃編制不周或物資供應(yīng)不及時(shí),影響工廠計(jì)劃任務(wù)的完成負(fù)責(zé)。

2.對供應(yīng)物資的品種、規(guī)格、質(zhì)量不符合要求,影響生產(chǎn)、工作負(fù)責(zé)。

3.對由于執(zhí)行制度不嚴(yán),盲目采購,造成物資超儲積壓浪費(fèi),影響資金正常周轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)。

4.對能源管理不善,使用監(jiān)督不嚴(yán),造成浪費(fèi),完不成上級下達(dá)的能源節(jié)約計(jì)劃指標(biāo)負(fù)責(zé)。

5.對由于管理不善,工作失職造成物資（含包裝材料）損失或外溢、丟失負(fù)責(zé)。

6.對由于教育不夠,本科人員發(fā)生違反政府法令或財(cái)經(jīng)紀(jì)律,不遵守市場規(guī)定或徇理物資,給工廠造成不良影響經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。

7.對由于忽視、措施不力,造成人身、設(shè)備、交通安全和火災(zāi)事故負(fù)責(zé)。

8.對采購進(jìn)廠的已淘汰或即將淘汰的物質(zhì)負(fù)責(zé)。

9.對本科方針、目標(biāo)未及時(shí)展開、檢查、診斷、落實(shí)負(fù)責(zé)。

10.副科長協(xié)助科長工作,并對科長布置的工作負(fù)責(zé)。

二十、總師辦公室主任工作責(zé)任制度文本參考格式

總師辦公室主任工作責(zé)任制度

（一）職務(wù)

1.在總工程師（副總工程師）的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)全廠技術(shù)管理的組織工作和事務(wù)工作,負(fù)責(zé)各技術(shù)科室和部門的協(xié)調(diào)工作。

2.籌備組織總工程師主持召開的有關(guān)技術(shù) （二）職權(quán)

1.有權(quán)檢查、督促、考核各車間及有關(guān)部門的技術(shù)工作和計(jì)劃執(zhí)行行情況并索取有關(guān)資料。

月度生產(chǎn)匯報(bào)材料范文4

生產(chǎn)經(jīng)理是主管生產(chǎn)部的部門經(jīng)理，依據(jù)成本、質(zhì)量和數(shù)量的規(guī)劃計(jì)劃、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)活動和原材料的供給。那么有關(guān)2021年飼料生產(chǎn)經(jīng)理總結(jié)匯報(bào)怎么寫?下面是小編為大家整理的有關(guān)2021年飼料生產(chǎn)經(jīng)理總結(jié)匯報(bào)，希望對你們有幫助!

2021年飼料生產(chǎn)經(jīng)理總結(jié)匯報(bào)1

一、現(xiàn)場5s與物流

1、現(xiàn)場提升

全年班組按照5s管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進(jìn)行改善和提升。

①班組現(xiàn)場圍板由于流動性大，不易控制，為此，班組全月利用業(yè)余時(shí)間每月至少2次以上的整頓現(xiàn)場;

②制作各種適宜的標(biāo)語，美化現(xiàn)場環(huán)境;

③實(shí)施班組管理板的更新，更具實(shí)效性;

④根據(jù)物料的使用性質(zhì)不同，對現(xiàn)場所有物品進(jìn)行定置，編寫了5s模板;

⑤合成線操作區(qū)無明確范圍，外單位人員易走進(jìn)操作區(qū)，影響組員操作和現(xiàn)場安全，因此，畫定操作區(qū)域，設(shè)定明顯標(biāo)識。

2、物流與產(chǎn)能提升

①_年，班組圍繞生產(chǎn)能力提升，首先對工位布局進(jìn)行了調(diào)整，將原3個(gè)各工位細(xì)化為4個(gè)工位，對生產(chǎn)現(xiàn)場物流進(jìn)行了改善，隨著品種的變換，不斷對物料定置進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整，一定程度上降低了翻料的浪費(fèi)時(shí)間，提高了工效。通過多方面的努力，拼廂能力已達(dá)到當(dāng)班日產(chǎn)150~160臺的目標(biāo);

②對班組各工序?qū)嵤┝藙幼餮芯浚档蛣幼骼速M(fèi)，年提高生產(chǎn)能力約3000臺;

③為了生產(chǎn)能力提升的長遠(yuǎn)規(guī)劃，我們提出了合成線兩頭對裝的方案，經(jīng)過專業(yè)廠研究，進(jìn)行了確認(rèn)，目前所有設(shè)備改造已全部完成(安裝了一部懸臂吊、合成線改造、所需工具存?zhèn)?，班組對物料存儲的策劃也已完成。通過實(shí)驗(yàn),單臺生產(chǎn)時(shí)間約為10分20秒,方案如果實(shí)行,每天的生產(chǎn)能力將提升40臺左右。

二、成本控制與改善

1、成本管理改善

一對各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標(biāo)分解到個(gè)人，讓組員都參與到成本管理中去，建立了成本目視管理看板，實(shí)施崗位成本投入產(chǎn)出報(bào)表。

二制定了全年降耗減廢計(jì)劃，對前板防劃傷、廢銷再利用及跑、冒、滴、漏進(jìn)行了改善和整治。

三開展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，對領(lǐng)料單回收進(jìn)行了改善，根據(jù)班組標(biāo)準(zhǔn)件、小附件品種較多的現(xiàn)象，為了規(guī)范管理，對每一個(gè)品種進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識標(biāo)注。

2、消耗控制

班組全年共完成拼廂37443臺，成本消耗1352377.30元，定額1353709.70元，比值為99.902%，單臺消耗36.12元，單臺生產(chǎn)成本比_年36.33元下降了0.21元。

對在產(chǎn)品，班組實(shí)行崗位責(zé)任制，填報(bào)投入產(chǎn)出報(bào)表，每周對庫存數(shù)字和實(shí)物進(jìn)行抽驗(yàn).

3、工作改善

班組全年提出工作改善94條，經(jīng)班組篩選有52條認(rèn)可上報(bào)，實(shí)施 47項(xiàng)，有效改善實(shí)施率90.4%，人均提交改善6條，參與率100%。

三、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理

1、質(zhì)量管理

①班組iso9000體系符合率100%，wsl達(dá)標(biāo)無不合格項(xiàng)目。

②一年來，班組不斷加強(qiáng)崗位自控建設(shè)，達(dá)到缺陷件有標(biāo)識，建立缺陷信息反饋機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行“三自一控”，信息基本能夠反饋到班組質(zhì)量員和班長處。

③全年共實(shí)現(xiàn)qc成果4個(gè)，獲廠評比第一名2個(gè)、第二名1個(gè)、第三名1個(gè)。

④全年無批量性或重大質(zhì)量質(zhì)量事故發(fā)生。

⑤不斷深入spc在過程管理中的運(yùn)用，依靠數(shù)據(jù)了解現(xiàn)象，為解決質(zhì)量問題發(fā)揮了重要作用，同時(shí)在spc運(yùn)用的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持開展“工序診斷”活動。

⑥修訂顧客鏈結(jié)構(gòu)圖及承諾，堅(jiān)持每月一次顧客鏈走訪和一次質(zhì)量(工藝、案例)教育。

2、工藝管理

①為適應(yīng)生產(chǎn)的需要，在技術(shù)科的安排下，更換了工藝作業(yè)指導(dǎo)卡。

②班組明晰工藝流程，開展工序間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動。

③建立崗位作業(yè)報(bào)表制度，深入反饋生產(chǎn)線上的問題。

④班組根據(jù)工藝要求，自主編寫了《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書》。

四、安全生產(chǎn)與設(shè)備維護(hù)

1、安全管理

班組在不斷鞏固“特安評”成果的基礎(chǔ)上，全年無安全事故發(fā)生。

班組全年安全工作的重心放在了加強(qiáng)人的安全意識上，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，為此，班組開展了形式多樣的安全活動，讓組員廣泛的親身參與：組織了安全測試、開展了當(dāng)一天安全員活動、讀安全文章、寫安全心得、隱患自查互查。堅(jiān)持每天晨會說安全，班組所有新員工100%進(jìn)行了安全教育，同時(shí)不斷創(chuàng)新安全教育藝術(shù)。

班組10月份代表公司參加了在黃山舉行的集團(tuán)安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組交流會，并獲得“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號。

2、設(shè)備、工裝管理

①完成班組所有設(shè)備tpm模板的編寫并上墻。

②班組設(shè)備、工具兩次校對性造冊。

③為配合生產(chǎn)能力提升，班組與維修班共同設(shè)計(jì)完成合成線改造。

④完成日常預(yù)防性維修和生產(chǎn)線油漆。

⑤完成部分工位器具的改造。

五、組織建設(shè)

1、制度完善

圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項(xiàng)管理制度，形成班組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)和信得過內(nèi)容

2、民主管理

_年，班組推行班委負(fù)責(zé)制，用團(tuán)隊(duì)的智慧進(jìn)行班組管理。晨會進(jìn)行“大家談、再總結(jié)”的方法，鼓勵人人發(fā)表意見，班組堅(jiān)持每月至少一次的民主生活會制度，讓大家為班組管理想辦法出點(diǎn)子。進(jìn)行了班委工作民主評議，并將評議結(jié)果與各班委見面，提高班委的工作和服務(wù)水平。

3、精益推進(jìn)

班組從7月份開始，進(jìn)行了精益班組的創(chuàng)建，并取得一定成效。班組實(shí)行月度計(jì)劃、總結(jié)制，圍繞“精益”二字，在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、安全、設(shè)備、成本、物流、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面不斷創(chuàng)新、改善，取得專業(yè)廠評比第一名3次、第二名1次、第三名1次。

準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方面，班組力求信息傳遞簡便化、準(zhǔn)確化、擴(kuò)大化，避免等待、尋找、窩工等浪費(fèi)現(xiàn)象，取得一定成效，特別是二類車信息看板的建立，使二類車的信息掌控變得準(zhǔn)確。

班組在細(xì)節(jié)行為的管理上加大了考核力度，目的是想糾正如茶杯不擺正、腳下雜物不撿起等本是舉手之勞卻不愿為之的馬虎行為。

六、崗位技能和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)

班組按照公司統(tǒng)一組織參加40+4培訓(xùn)和崗位練兵，同時(shí)計(jì)劃實(shí)施多能工訓(xùn)練，基本達(dá)到計(jì)劃目標(biāo)，原班組全能工人數(shù)有8人，但由于工作崗位的變動，從本班調(diào)離5人，新進(jìn)員工6人，班組一段時(shí)間操作水平非常欠缺，經(jīng)過有針對性的訓(xùn)練，目前能夠全線操作的組員有6人，占班組人數(shù)的43%，已適應(yīng)了生產(chǎn)的需要。

為了營造學(xué)習(xí)的氛圍，5月份，班組建立了學(xué)習(xí)角，不斷自購圖書，讓組員業(yè)余時(shí)間翻閱。為了讓lt活動開展的更有效，班組數(shù)次進(jìn)行了學(xué)習(xí)型工具的運(yùn)用探索，并取得一定經(jīng)驗(yàn)。

為了實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)最新信息能及時(shí)讓組員了解，用宣傳欄的形式適時(shí)的廣而告之。

七、一年工作反思及下一步打算：

① 成本控制還不夠完善，存在一些浪費(fèi)現(xiàn)象，需在預(yù)警和日常控制方面加大管理力度;

②質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象，控制手段有待提高，方法需要改進(jìn);

③人員操作技能未能向裝配和起重以外工種發(fā)展，_年計(jì)劃培養(yǎng)2名點(diǎn)焊操作人員;

④宣傳報(bào)道工作不佳，要成立宣傳報(bào)道組，由專人管理;

⑤班委的管理水平有待進(jìn)一步提高，主要要加大民主評議工作和開展批評與自我批評活動，暴露出問題。

這些，將是班組_年實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容，我們將全面組織學(xué)習(xí)<<豐田精益生產(chǎn)方式j(luò)it>>，以提高生產(chǎn)效率、降低浪費(fèi)、提升質(zhì)量效益、增強(qiáng)個(gè)人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo)，充分挖掘全體組員的潛能，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)、管理水平和勞動價(jià)值的提升。

我們有決心、有信心在_年使班組的各項(xiàng)管理工作再大跨一步。

2021年飼料生產(chǎn)經(jīng)理總結(jié)匯報(bào)2

從__月份到本公司開始從事飼料銷售工作，十個(gè)月來在公司經(jīng)營工作領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和幫助下，加之公司同事的鼎力協(xié)助，自己立足本職工作，恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，從事銷售工作的心得和感受總結(jié)如下：

一、切實(shí)落實(shí)崗位職責(zé)，認(rèn)真履行本職工作。

作為一名銷售業(yè)務(wù)員，自己的崗位職責(zé)是：1、千方百計(jì)完成區(qū)域銷售任務(wù);2、努力完成銷售管理辦法中的各項(xiàng)要求;__、負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品的出庫手續(xù);4、積極廣泛收集市場信息并及時(shí)整理上報(bào)領(lǐng)導(dǎo);5、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度;6、對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責(zé)任感;7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

崗位職責(zé)是職工的工作要求，也是衡量職工工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)，自己在從事業(yè)務(wù)工作以來，始終以崗位職責(zé)為行動標(biāo)準(zhǔn)，從工作中的一點(diǎn)一滴做起，嚴(yán)格按照職責(zé)中的條款要求自己的行為，一月來，在業(yè)務(wù)工作中，首先自己能從產(chǎn)品知識入手，在了解技術(shù)知識的同時(shí)認(rèn)真分析市場信息并適時(shí)制定營銷方案，其次自己經(jīng)常同其他區(qū)域業(yè)務(wù)員勤溝通、勤交流，分析市場情況、存在問題及應(yīng)對方案，以求共同提高。在日常的事務(wù)工作中，自己在接到領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)后，積極著手，在確保工作質(zhì)量的前提下按時(shí)完成任務(wù)。

總之，通過這些時(shí)間的實(shí)踐證明作為業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)技能和業(yè)績至關(guān)重要，是檢驗(yàn)業(yè)務(wù)員工作得失的標(biāo)準(zhǔn)。在順德杏壇和均安這塊市場進(jìn)行銷售時(shí)候，由于自己業(yè)務(wù)知識欠缺、業(yè)務(wù)技能不高、市場的瞬息萬變而導(dǎo)致業(yè)績欠佳。

二、明確任務(wù)，主動積極，力求保質(zhì)保量按時(shí)完成。

工作中自己時(shí)刻明白只存在上下級關(guān)系，無論是份內(nèi)、份外工作都一視同仁，對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作絲毫不能馬虎、怠慢，在接受任務(wù)時(shí)，一方面積極了解領(lǐng)導(dǎo)意圖及需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、要求，力爭在要求的期限內(nèi)提前完成，另一方面要積極考慮并補(bǔ)充完善。

三、正確對待客戶投訴并及時(shí)、妥善解決。

銷售是一種長期循序漸進(jìn)的工作，而產(chǎn)品缺陷普遍存在，所以業(yè)務(wù)員應(yīng)正確對待客戶投訴，視客戶投訴如產(chǎn)品銷售同等重要甚至有過之而無不及，同時(shí)須慎重處理。自己在產(chǎn)品銷售的過程中，嚴(yán)格按照公司制定銷售服務(wù)承諾執(zhí)行，在接到客戶投訴時(shí)，首先應(yīng)認(rèn)真做好客戶投訴記錄并口頭做出承諾，其次應(yīng)及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門，在接到領(lǐng)導(dǎo)的指示后會同相關(guān)部門人員制訂應(yīng)對方案，同時(shí)應(yīng)及時(shí)與客戶溝通使客戶對處理方案感到滿意。

四、認(rèn)真學(xué)習(xí)我公司產(chǎn)品及相關(guān)產(chǎn)品知識，依據(jù)客戶需求確定可使用的產(chǎn)品品種。

熟悉產(chǎn)品知識是搞好銷售工作的前提。自己在銷售的過程中同樣注重產(chǎn)品知識的學(xué)習(xí)，對公司生產(chǎn)的產(chǎn)品的用途、性能、參數(shù)基本能做到有問能答、必答，對相關(guān)部分產(chǎn)品基本能掌握用途、使用。

總結(jié)以前的工作，自己的工作仍存在很多問題和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他業(yè)務(wù)員和同行學(xué)習(xí)，6月份自己計(jì)劃在上月工作得失的基礎(chǔ)上取長補(bǔ)短，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作

(一)、依據(jù)5月份區(qū)域銷售情況和市場變化，自己計(jì)劃將工作重點(diǎn)放在淇縣、林洲區(qū)域，一是主要做好各豬場的自購用戶，挑選幾個(gè)用量較大且經(jīng)濟(jì)條件好的豬場：葛東生、劉尚明、張愛靜、楊連巧做為重點(diǎn)。

(二)、在沒有走到的豬場去拜訪、擴(kuò)大市場、增加銷信。

(三)、自己在搞好業(yè)務(wù)的同時(shí)計(jì)劃認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、技能及銷售實(shí)戰(zhàn)來完善自己的理論知識，力求不斷提高自己的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的再發(fā)展奠定人力資源基礎(chǔ)。

(四)、為確保完成六月銷售任務(wù)，自己平時(shí)就積極搜集信息并及時(shí)匯總，力爭在新區(qū)域開發(fā)市場，以擴(kuò)大產(chǎn)品市場占有額。

(五)、目標(biāo)量10噸。

眾所周知，銷售工作對于任何一家飼料企業(yè)來說，都是核心，公司其它的部門的工作都是圍繞銷售來展開，因此，作為一名銷售人員，責(zé)任重于泰山。

在這一年中，深知自己的職責(zé)就是，為公司盡職盡責(zé)，為客戶貼心服務(wù)。公司制定的制度能很好的遵守和執(zhí)行，能積極向上的工作，同時(shí)加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，不斷的提高自己的業(yè)務(wù)知識和工作能力，能遵紀(jì)守法，不做有損公司利益的事情!

總體來說，這一年我取得了長足進(jìn)步。不論與老客戶的談判，還是與新客戶的接洽工作，都是一步一個(gè)腳印扎扎實(shí)實(shí)走過來的。

市場資源是我們生存和發(fā)展的根本，但是市場資源又是是有限的，對于目標(biāo)市場，在經(jīng)過調(diào)研分析之后，發(fā)現(xiàn)并不是所有的區(qū)域都能夠迅速發(fā)展起來的，需要有計(jì)劃、按步驟的開發(fā)。哪個(gè)客戶需要及時(shí)開發(fā)，哪個(gè)客戶暫時(shí)不能啟動，哪些客戶需要互補(bǔ)聯(lián)動，并不是單憑想象就能達(dá)到效果的，客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律是不可違反的，甚至某個(gè)客戶在什么時(shí)間應(yīng)采取什么樣的策略，什么時(shí)間應(yīng)該回訪，什么時(shí)間應(yīng)該面談還是電話聯(lián)系，都是需要考慮的問題。盲目的、無計(jì)劃的、重復(fù)的拜訪，都可能導(dǎo)致客戶資源的惡性反戈甚至產(chǎn)生連鎖性的負(fù)面影響。

自己強(qiáng)烈的責(zé)任感迫使自己始終反思必須要走科學(xué)見效的營銷思路。大家都知道2點(diǎn)之間的距離直線是最短的，于是我就分析哪些是客戶，哪些是顧客。在確保產(chǎn)品在終端顧客“買得到”的同時(shí)，也要確保“賣得動”，也就是要有計(jì)劃、多層次地開展“面向顧客型”推廣，門店銷售，趕集宣傳

市場是最壞的教練，還沒有等我們熱身，就已經(jīng)開始競賽;市場又是的教練，不需練習(xí)就能教會我們技能和發(fā)展的契機(jī)，重要的是市場參與者的眼光是否長遠(yuǎn)，品格是否經(jīng)得起考驗(yàn)。

經(jīng)過一年的艱苦努力，公司下達(dá)的銷售任務(wù)超額完成。

全年銷售：雞料12120噸，豬料26__5噸，雜料1847噸

這些成績里離不開領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注與支持，也滲透著我的心血與汗水，也為__年取得更好的銷售業(yè)績奠定了良好的基礎(chǔ)。

雖然20__年取得了不錯的業(yè)績，但那只能說明過去，在新的一年里，我會更加努力，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事們的幫助下，爭取在__年的基礎(chǔ)上再上一層樓，取得更加輝煌的成績!

2021年飼料生產(chǎn)經(jīng)理總結(jié)匯報(bào)3

20__年已接近年終，___廠今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落。回顧一年來的忙碌與付出___廠在公司及廠經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理、安全管理，落實(shí)管理責(zé)任制，貫徹實(shí)施績效考核，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在各個(gè)方面都取得了長足的進(jìn)步。

___廠的發(fā)展離不開全廠各部門的同心協(xié)力及共同努力，___廠生產(chǎn)管理部在20__年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習(xí)，現(xiàn)就本部門今年的工作完成情況總結(jié)匯報(bào)如下：年終總結(jié)

一、生產(chǎn)管理工作

1、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，合理調(diào)度。

根據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度、季度滾動生產(chǎn)計(jì)劃及我廠實(shí)際生產(chǎn)情況制定季度物資采購計(jì)劃和月生產(chǎn)計(jì)劃，平衡調(diào)整各項(xiàng)原輔材料、生產(chǎn)物料，合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。今年1-11月份共制備生產(chǎn)__。在充分保證了原料供應(yīng)情況下，共灌裝生產(chǎn)__。按公司要求及工廠計(jì)劃圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場工藝查證。

生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證，是保證__規(guī)范和__標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行的要點(diǎn)，在生產(chǎn)過程中力求對工序關(guān)鍵控制點(diǎn)、操作者、工藝設(shè)備、物料等進(jìn)行監(jiān)督控制，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo)。生產(chǎn)管理部在過去的一年里，配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)明工藝紀(jì)律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。

3、認(rèn)真上報(bào)各種生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計(jì)及報(bào)表數(shù)據(jù)繁多，從每天的產(chǎn)銷存日報(bào)到周報(bào)、產(chǎn)銷存月報(bào)、產(chǎn)值月報(bào)、能源報(bào)表、季報(bào)表、季度物資計(jì)劃等等，此外還有眾多的隨機(jī)臨時(shí)報(bào)表。每一份報(bào)表都要求及時(shí)準(zhǔn)確無誤、認(rèn)真細(xì)致。生產(chǎn)管理部在完成各項(xiàng)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯，為___廠部門之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力。

4、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺帳

批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完整檔案，記錄了從原輔材料到成品的整個(gè)生產(chǎn)、檢驗(yàn)過程。為了保證生產(chǎn)工藝、數(shù)據(jù)及檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實(shí)有效性，生產(chǎn)管理部對每批次的生產(chǎn)記錄進(jìn)行了認(rèn)真的查對和審核，并對審核過程中發(fā)現(xiàn)的種種問題和缺陷及時(shí)與記錄工序單元溝通解決。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實(shí)有效性。建立、完善包括銷售明細(xì)、能源消耗明細(xì)、庫存……等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺帳，即時(shí)掌握本廠成品、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

5、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫。

實(shí)時(shí)掌握產(chǎn)品庫存情況，保證產(chǎn)品的庫存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓。與公司即時(shí)溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫存情況，認(rèn)真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù)，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放。至11月份共辦理完成___發(fā)放手續(xù)80余批次，合計(jì)發(fā)放產(chǎn)品___。

6、完成環(huán)保污染物排放申報(bào)工作。

今年1月，生產(chǎn)管理部圓滿完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報(bào)統(tǒng)計(jì)工作。確保我廠污水、廢氣等污染物達(dá)標(biāo)排放。同時(shí)，認(rèn)真按環(huán)保要求進(jìn)行我廠《污染物排放許可證》的年度檢審工作，向地方環(huán)保部門提交了審計(jì)所需的各種材料和報(bào)告。

存在問題

1、因本部門人員配置不夠，致使深入車間等工段進(jìn)行現(xiàn)場管理的頻次不足，生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理不夠，缺少了解和學(xué)習(xí)，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實(shí)際問題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)查證，今后將在這方面加倍努力。

2、對公司“三化”工程認(rèn)識不足，未能將“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”管理很好地實(shí)施。二、明年工作計(jì)劃

1、使現(xiàn)場管理向縱深發(fā)展，克服現(xiàn)場管理深入不夠，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，解決生產(chǎn)實(shí)際問題。

2、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督管理。

3、與生產(chǎn)車間、采購供應(yīng)部等部門加強(qiáng)溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令，物資計(jì)劃等。

4、根據(jù)我廠產(chǎn)、銷、存情況，認(rèn)真搞好產(chǎn)銷銜接工作。

月度生產(chǎn)匯報(bào)材料范文5

1、生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)方面今年，公司承擔(dān)的油田內(nèi)部工程項(xiàng)目的總體特點(diǎn)是點(diǎn)多面廣，項(xiàng)目繁雜，重點(diǎn)工程多。由于外部項(xiàng)目規(guī)模大，要求的標(biāo)準(zhǔn)高，加大了人員、設(shè)備的投入，從而造成了油田內(nèi)部項(xiàng)目資源緊張，給生產(chǎn)組織和協(xié)調(diào)帶來一定困難。另外，今年承擔(dān)的工程項(xiàng)目種類多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，有倍受矚目的廣場工程，也有未施工過的土建項(xiàng)目，在提高公司形象和施工管理水平的同時(shí)，也增加了施工組織難度。針對今年工程項(xiàng)目開工難度大的實(shí)際情況，我們重點(diǎn)抓了施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和項(xiàng)目開工工作。重點(diǎn)抓了項(xiàng)目管理的組織準(zhǔn)備和材料準(zhǔn)備。完善了項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，健全了各項(xiàng)管理制度，同時(shí)落實(shí)了崗位責(zé)任，明確了人員分工。除了上述準(zhǔn)備工作以外，我們還重點(diǎn)抓了工程的開工。積極與油公司、采油廠、設(shè)計(jì)院等部門進(jìn)行溝通。部分工程在不具備開工條件的情況下，我們通過與有關(guān)部門加強(qiáng)協(xié)調(diào)，為工程提前開工爭取了時(shí)間，創(chuàng)造了條件。今年，在施工組織協(xié)調(diào)上，我們突出強(qiáng)調(diào)效率意識，杜絕了以往在生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的扯皮現(xiàn)象。在單位協(xié)調(diào)上，突出了全局意識和協(xié)作精神，強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)時(shí)正點(diǎn)。在生產(chǎn)保障上，監(jiān)控與放權(quán)相結(jié)合，靈活多樣。今年，大部分項(xiàng)目的大宗材料都直接協(xié)調(diào)到現(xiàn)場，土場基本都協(xié)調(diào)到距現(xiàn)場最近的地方。加強(qiáng)了現(xiàn)場組織，對重點(diǎn)工程深入工地，現(xiàn)場辦公率100。對關(guān)鍵設(shè)備使用跟蹤協(xié)調(diào)，提高設(shè)備使用率。對突發(fā)事件全程跟蹤，提供現(xiàn)場服務(wù)。開工以來對創(chuàng)業(yè)廣場、乘二村廣場等重點(diǎn)工程，通過召開施工現(xiàn)場 辦公會，研究和確定施工方案，制定技術(shù)質(zhì)量措施，結(jié)合工程實(shí)際，協(xié)助施工單位對道路施工、排水施工、電器安裝等需交叉作業(yè)的工程，科學(xué)合理地安排施工順序，確保了工程質(zhì)量和施工工期。施工中堅(jiān)持樣板段起步，按程序組織施工，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，及時(shí)幫助協(xié)調(diào)解決施工中存在的各類問題，加快了施工進(jìn)度，提高了施工質(zhì)量，取得了較好的效果。特別是由二分公司和四分公司承擔(dān)施工的采油七廠道路維修改造項(xiàng)目，在施工組織過程中，始終以“干一項(xiàng)工程，留一方信譽(yù)”為宗旨，嚴(yán)抓管理，現(xiàn)場文明施工，保證了工程質(zhì)量和工期，贏得了采油七廠和監(jiān)理單位高度贊譽(yù)，不僅為公司贏得了良好信譽(yù)，更為鞏固油田內(nèi)部市場夯實(shí)了基礎(chǔ)。在生產(chǎn)計(jì)劃控制方面，我們主要抓了生產(chǎn)計(jì)劃的編制、執(zhí)行和考核三個(gè)環(huán)節(jié)，生產(chǎn)協(xié)調(diào)部根據(jù)公司工程項(xiàng)目的總體情況和特點(diǎn)，科學(xué)安排，統(tǒng)籌考慮，認(rèn)真編制每個(gè)月的施工計(jì)劃，并做好計(jì)劃的分解。同時(shí)，規(guī)定了每個(gè)項(xiàng)目的底層完工時(shí)間，制定了瀝青面層的施工計(jì)劃。在生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行過程中，還加大了督查力度，每天深入工地，對每個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃安排、生產(chǎn)組織和進(jìn)度情況，進(jìn)行全面督查。今年，通過加強(qiáng)計(jì)劃控制，實(shí)現(xiàn)年開工項(xiàng)目69項(xiàng)，除12項(xiàng)工程按照合同工期要求跨年外，其余項(xiàng)目均在合同工期內(nèi)保質(zhì)保量完成。在施工管理中，我們主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，要求各項(xiàng)目的施工現(xiàn)場必須達(dá)到文明施工的標(biāo)準(zhǔn)。4月份，公司在創(chuàng)業(yè)廣場召開了施工樣板起步現(xiàn)場會，管理局HSE體系運(yùn)行現(xiàn)場會也在創(chuàng)業(yè)廣場召開，有效地推進(jìn)了公司施工現(xiàn)場管理和HSE管理與監(jiān)督工作的順利進(jìn)行和實(shí)施，以點(diǎn)帶面促進(jìn)和帶動了公司施工現(xiàn)場整體管理水平和標(biāo)準(zhǔn)的提高，并多次得到管理局等上級管理部門的好評。為進(jìn)一步貫徹局礦區(qū)綜合整治會議精神，在乘二廣場施工過程中，切實(shí)把周邊居民利益放在首位，狠抓質(zhì)量控制，真正做到文明施工。尤其是在施工后期，公司先后9次分別組織兩級機(jī)關(guān)對乘二廣場進(jìn)行全面清潔和整容等項(xiàng)工作，確保了該項(xiàng)工程保質(zhì)、保量地按期完成，樹立了我公司好的品牌與形象。在成本控制方面，我們始終把經(jīng)濟(jì)效益放在首位，從一點(diǎn)一滴做起，為各施工單位效益著想，科學(xué)組織，加強(qiáng)管理。在機(jī)械設(shè)備使用方面，我們充分發(fā)揮自身設(shè)備的效率，嚴(yán)格履行公司外雇車輛、設(shè)備程序，有效地控制了外雇車輛和設(shè)備。在生產(chǎn)調(diào)度方面，我們講求注重實(shí)效，對在生產(chǎn)過程中只求效率、不考慮效益的行為，我們都作了相應(yīng)的整改和處罰。從今年整個(gè)運(yùn)行情況看，效果較好。在車輛、設(shè)備平衡方面，我們突出宏觀控制，重點(diǎn)在監(jiān)督、檢查上多下工夫，使現(xiàn)有設(shè)備得到充分利用，盡量減少外雇，降低費(fèi)用支出。我們充分發(fā)揮公司現(xiàn)有車輛、設(shè)備的作用，提高利用率，在油田內(nèi)部重點(diǎn)保較遠(yuǎn)的施工項(xiàng)目；專用設(shè)備實(shí)行專項(xiàng)管理，統(tǒng)一調(diào)度，跟蹤協(xié)調(diào)；在油田外部加強(qiáng)了信息溝通，盡量作到項(xiàng)目間就近調(diào)度平衡，不用設(shè)備及時(shí)轉(zhuǎn)回，減少了設(shè)備的閑置時(shí)間。

2、土地動遷工作

為了把動遷工作對施工的影響降到最低限度，在今年的工作中，我們把動遷作為今年的重點(diǎn)工作來抓，積極配合路管公司和局土地處工作，主動出擊，全力以赴，扎實(shí)工作，做到時(shí)間清，責(zé)任明，使拆遷工作盡可能不影響施工生產(chǎn)的進(jìn)行，確保各項(xiàng)工程按計(jì)劃工期運(yùn)行。此外，我們還重視公共關(guān)系，提高了動遷工作效率。在施工中，經(jīng)常和建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、總調(diào)度室及政府主管部門保持聯(lián)系，主動爭取他們的支持和幫助，充分利用他們各自的優(yōu)勢，為工程項(xiàng)目的順利施工爭取了綠燈。對水、電、訊、樹木、房屋拆遷工作，我們及時(shí)與甲方、設(shè)計(jì)部門、監(jiān)理部門、總調(diào)度室以及市里有關(guān)部門聯(lián)系，爭取他們的支持，充分利用他們的優(yōu)勢，盡快進(jìn)行動遷。3、樹立窗口單位形象

作為公司主要的生產(chǎn)職能部門和公司的窗口，我們在轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)上下了功夫，把為基層服務(wù)作為我們自身工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，視基層的困難為生產(chǎn)協(xié)調(diào)部自己的困難，加強(qiáng)了文明辦公管理，制定了相關(guān)制度，做到上情下達(dá)，及時(shí)準(zhǔn)確。對值班人員要求做到文明用語，禮貌待人，熱情服務(wù)，積極配合其他有關(guān)生產(chǎn)科室，搞好今年施工的各項(xiàng)工作，為公司明年的施工生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。

月度生產(chǎn)匯報(bào)材料范文6

針對荊州城區(qū)配網(wǎng)頻發(fā)的外力破壞的事件，例舉典型事例，分析了遭受外力破壞的原因，提出相應(yīng)的防范措施。

關(guān)鍵詞

配網(wǎng)外力破壞典型故障防范對策

中圖分類號： U224.3+1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

近年來，荊州城區(qū)配網(wǎng)電力設(shè)施受外力破壞事故頻頻發(fā)生，所占配網(wǎng)故障比例越來越大，外力破壞事件已嚴(yán)重威脅配網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

一、配網(wǎng)電力設(shè)施遭受外力破壞的統(tǒng)計(jì)

2013年1-7月，共發(fā)生29次外力破壞事件，造成9條10kV線路跳閘大面積停電。其中汽車撞電桿的共11起，掛斷低壓導(dǎo)線的3起，掛斷通訊鋼絞線引起倒桿的2起，樹障引起故障6起，施工開挖、房屋建筑野蠻施工造成故障4起，盜竊電力設(shè)施2起，火災(zāi)1起，外力破壞事件引起配網(wǎng)的配網(wǎng)故障占同期總故障的4.62%。

二、典型故障

16月24日11時(shí)10分， 10KV西52關(guān)沮線40#桿被一輛大型貨車在倒車過程中撞斷，其相鄰的楊泗一組臺區(qū)1根低壓電桿受沖擊后也被拉斷，被撞電桿僅靠貨車車廂支撐和導(dǎo)線拉著，隨時(shí)有倒桿的危險(xiǎn)。沙市站負(fù)責(zé)人立即啟動預(yù)案，搶修人員經(jīng)過7個(gè)小時(shí)的施工，更換了受損的電桿2根，在20時(shí)40分恢復(fù)了西52關(guān)沮線和楊泗一組臺區(qū)的供電，同時(shí)通知交警部門查勘現(xiàn)場，確定責(zé)任。

26月 29日上午9時(shí)42分，成豐學(xué)校公變電桿被一輛長約25米的大貨車撞斷，整個(gè)臺區(qū)遭毀滅性破壞，變壓器倒在馬路上。工作人員迅速將故障地點(diǎn)進(jìn)行隔離，荊州站領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)趕到現(xiàn)場荊州站啟動應(yīng)急預(yù)案，并向中心領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和交警報(bào)案。搶修人員組織材料做好各種安全措施后，經(jīng)過4個(gè)小時(shí)的施工，高壓部分、電桿、變壓器安裝完畢，于20時(shí)15分10KV線路送電。被撞壞臺區(qū)拆除和成豐學(xué)校低壓部分施工結(jié)束后，20時(shí)58分，成豐學(xué)校公變臺區(qū)送電成功。

三、電力設(shè)施遭受外力破壞的主要原因

1、目前配網(wǎng)的大部分外設(shè)處于外力破壞隱患的設(shè)備沒有明顯的警示標(biāo)志，周圍也沒有必要的防護(hù)措施，特別是人和車流集中、馬路邊或占道的地段容易發(fā)生外力破壞事故。

2、汽車撞電桿和拉線事故一個(gè)主要因素是由于道路擴(kuò)寬后，使原來位于人行道、綠化帶或道路以外的電桿、拉線變成了位于行車道中而造成的。在上例成豐學(xué)校臺區(qū)故障中，馬路拓寬以后成豐學(xué)校公變臺區(qū)位于十字路匯處，離人行道七、八米，機(jī)動車輛和行人經(jīng)常在臺區(qū)兩邊穿行，雖在桿根加固防撞護(hù)墩，并畫設(shè)了警示標(biāo)志，但由于駕駛?cè)藛T的疏忽仍遭到此次撞擊。由于道路擴(kuò)寬擴(kuò)建項(xiàng)目占道隱患多在開發(fā)區(qū)，目前開發(fā)維護(hù)站共有68處電桿存在被撞隱患。二是汽車撞桿事故發(fā)生在道路狹小路段，駕駛員駕駛不慎容易造成事故。

3、碰斷導(dǎo)線主要原因是導(dǎo)線對地距離不夠，有的地段地面填土或筑路抬高了路面，超高車輛在線下通過時(shí)觸碰導(dǎo)線，掛斷低壓干線。1月4日御龍小區(qū)2#配變低壓下戶線被施工翻斗車掛斷，也是因?yàn)槎奋嚪肺捶畔滤隆?/p>

4、通訊電纜及其拉線大量懸掛在離地不高的桿塔上，在沒有明顯警示標(biāo)牌的情況下造成車輛掛倒高、低壓桿塔。3月22日一輛超高車輛掛到聯(lián)通鋼絞線，鋼絞線高度與配變平行，將配變直接從臺架上拉倒，造成設(shè)備損壞。

5、施工開挖、房屋建筑野蠻施工因素。市政或其它工程單位在電力管線附近施工未和供電部門聯(lián)系，對電力管線的走向和布置不清楚而造成挖傷電纜，主要發(fā)生在沙市和荊州城區(qū)城區(qū)改造施工項(xiàng)目中。典型事例是7月18日，房屋建筑施工單位無視電纜標(biāo)樁明確指示，野蠻開挖導(dǎo)致公安處開閉所公04開關(guān)出線電纜挖斷。

6、樹障有天氣因素影響，但主要是巡線不到位或未能對威脅線路運(yùn)行的樹木進(jìn)行砍伐造成的。

7、盜竊因素。極少部分不法分子貪圖眼前利益，不顧人身和設(shè)備安全因素盜竊電力設(shè)備。春節(jié)九龍淵燈展期間，低壓電纜曾多次被盜，造成極壞影響。

8、設(shè)備老化因素。大部分設(shè)備已運(yùn)行多年，特別是許多電桿已出現(xiàn)漏筋、傾斜現(xiàn)象，稍有外力就會造成故障。

四、防范對策

1、首先荊州城區(qū)配電中心針對近幾年的外破事件的特點(diǎn)制定《防外破工作管理制度》，成立配電中心防外破事件至上而下的組織機(jī)構(gòu)，明確相關(guān)部門和工作職責(zé)，建立防外破工作機(jī)制，使其達(dá)到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，降低外力破壞造成線路跳閘的風(fēng)險(xiǎn)，保證設(shè)備設(shè)施安全、可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

2、完善防外力破壞基礎(chǔ)資料管理

1）各維護(hù)站應(yīng)掌握其轄區(qū)內(nèi)的實(shí)際情況，建立必要的資料臺賬，包括各線路竣工資料、線路走向圖、線路附屬設(shè)備位置、型號、投運(yùn)事件、設(shè)備異動等，重點(diǎn)對易受損壞、易被盜的設(shè)備進(jìn)行清理和分類歸檔，并設(shè)專人負(fù)責(zé)管理。

2）防外破資料應(yīng)及時(shí)修改、整理和完善，相關(guān)的變動和修改，應(yīng)于變更完成的一月內(nèi)在資料上反映，確保資料和實(shí)際情況的一致性。

3）防外破資料定期上報(bào)生技科，配電中心每半年檢查一次防外破資料維護(hù)管理情況，及時(shí)提出改進(jìn)意見。

3、加強(qiáng)對配網(wǎng)電力設(shè)施的巡視，提出整改措施，作好定期的分析總結(jié)

1）各類隱患按照危害性分類，確定不同類隱患巡視周期及處理期限。

2）各隱患點(diǎn)的巡視責(zé)任到人，嚴(yán)格按規(guī)定周期定點(diǎn)巡視。

3）各維護(hù)站在每月月度生產(chǎn)會上匯報(bào)本月防外破隱患巡視和治理情況。

4）配電中心每年進(jìn)行一次應(yīng)對防外破工作總結(jié)分析。對帶有共性的重大運(yùn)行問題，各單位生技科、安保科組織線路運(yùn)維單位共同分析，提出針對性措施。

4、對易受外力破壞及存在可能發(fā)生人身觸電隱患的電力設(shè)施采取安全防范措施、做好整改計(jì)劃限期整改

1）對可能導(dǎo)致事故發(fā)生的隱患點(diǎn)統(tǒng)一制作警示標(biāo)志和宣傳標(biāo)語，設(shè)置有針對性地懸掛、埋設(shè)、涂刷警示標(biāo)志和宣傳標(biāo)語，必要時(shí)應(yīng)加裝防外破的輔助設(shè)施。

2）對容易被車輛碰撞的桿塔、拉線、低壓干線、低壓下戶線等及時(shí)整改，暫時(shí)無法整改的應(yīng)及時(shí)做好防撞標(biāo)示牌、澆灌混凝土保護(hù)墩等防碰撞措施；桿塔拉棒等用PVC管內(nèi)灌裝混凝土封閉，防范塔材頻繁被盜；

3）對存有人身觸電傷亡和小動物誤入隱患的電力設(shè)施，應(yīng)加裝統(tǒng)一的安全警告標(biāo)示牌，裝設(shè)圍欄、圍網(wǎng)、圍墻等；

4）對于電力線路附近的建筑工地，為防止其威脅線路安全運(yùn)行，督促施工單位開工前和供電部門聯(lián)系，對業(yè)主和施工人員說明電力線路的電壓等級、走向、供電范圍等重要信息，施工現(xiàn)場懸掛安全警告標(biāo)示牌。在敷設(shè)10 kV電纜的電纜坑地面上安裝醒目的電纜走向安全警告標(biāo)志，不定期巡查防止施工單位挖傷電纜；

5）對已停運(yùn)線路設(shè)備及正報(bào)停運(yùn)的臨時(shí)用電設(shè)施及時(shí)將其拆除，以防止人為觸電和破壞事故；

6）對電力設(shè)施安全隱患(違章建筑)要及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)報(bào)告，及時(shí)制止。對相關(guān)建設(shè)單位或個(gè)人發(fā)出隱患通知書，如果在限期內(nèi)無法完成整改要求的，配合安監(jiān)部門采取強(qiáng)制停止供電措施；

7）對易受外力破壞及存在可能發(fā)生外人觸電隱患的電力設(shè)施應(yīng)及時(shí)上報(bào)生技科，會同設(shè)計(jì)公司做好整改計(jì)劃；

8）對放風(fēng)箏、放煙火、放炮、釣魚等隱患，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)立即制止，防止外破事件的發(fā)生；

5、規(guī)范外破隱患信息的來源及處置的工作流程，保證各類隱患特別是重大隱患信息的上報(bào)及時(shí)處理；

6、對樹障、路障、取土等隱患，運(yùn)行維護(hù)人員應(yīng)密切關(guān)注其發(fā)展趨勢，及時(shí)與當(dāng)?shù)亓謽I(yè)、交通、國土、規(guī)劃、城建等主管部門或業(yè)主聯(lián)系，及時(shí)整改；

7、對運(yùn)行中的配電設(shè)備電纜分接箱、變壓器臺區(qū)、箱式變、開關(guān)站重要設(shè)備等要做好正常運(yùn)行維護(hù)管理工作；

8、配電中心加強(qiáng)與客服中心的合作，嚴(yán)把在電力保護(hù)區(qū)內(nèi)施工建設(shè)用電的審批環(huán)節(jié)，不符合用電安全規(guī)定的不予報(bào)裝或更改施工方案，從源頭杜絕違章施工；