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董事長秘書范文1

工作內(nèi)容

工作要求

工作流程

一、

辦公室

內(nèi) 務(wù)

1、辦公環(huán)境

明亮整潔

一塵不染

家具擺放整齊

辦公桌無文件累積

文件整齊規(guī)范

圖書排放整齊

1、 每天準時上班。

2、 開窗通風。

3、 清潔辦公室：每天將辦公桌、椅、文件柜、窗臺擦拭一次。

4、 清理花木：鮮花每天換水一次，其他花木沒有枯葉、雜草。

5、 為董事長備好茶水（董事長到辦公室的同時）。

6、 每天下班前清理辦公桌一次，關(guān)閉好門窗、電源等。

7、 及時清理辦公、生活垃圾，不讓垃圾在室內(nèi)過夜。

8、 每兩周吸塵一次。

2、文件管理

流程齊全

分類合理

處理及時

管理規(guī)范

1、 對所有文件先進行識別，并分類登記，再分別辦理。

2、 外來紅頭文件：填寫收文處理單，向周浦秘書辦索要收文編號，及時送批和傳遞發(fā)放，并留下記錄。

3、 內(nèi)部紅頭文件：作好收文記錄并放置在待處理文件夾內(nèi)，便于董事長看閱。

4、 外來公函、通知及文字資料：及時送交董事長閱示，根據(jù)董事長批示正確辦理（不急的文件資料放置在待處理文件夾內(nèi)）。

5、 內(nèi)部通知、報告：及時送交董事長閱示，根據(jù)董事長批示正確辦理（不急的文件資料放置在待處理文件夾內(nèi)）。

6、 公司各部門（單位）送交董事長簽字的，根據(jù)送交人的意見給予及時傳遞辦理。

7、 重要的和緊急的文件，須提醒董事長。

8、 每天將送交董事長批示、看閱的文件清理一次，并核對登記記錄。

9、 根據(jù)文件積累的情況及時進行存檔，并作好相應(yīng)記錄，便于查閱。

二、來賓接待

彬彬有禮

熱情接待

1、 笑臉相迎，茶水相待。

2、 詢問來賓情況：來訪目的，有無預(yù)約及身份情況等。

3、 索要名片。

4、 及時向董事長請示。

5、 按董事長意見引見，接待（按情況給予續(xù)茶水）。

6、 根據(jù)客人來訪時間及職務(wù)等級，征詢領(lǐng)導(dǎo)意見后確定是否客餐、宴請。

三、會務(wù)服務(wù)

1、 董事會

準備充分

安排周全

接待周到

組織完善

1、 會議議程的擬定。

2、 確定與會人員。

3、 會議通知起草和發(fā)送。

4、 會議文件的準備。

5、 會議場所的確認及會場布置。

6、 會議簽到及記錄。

7、 與會人員的接待工作。

2、 工作會

1、 檢查會場環(huán)境是否干凈整潔。

2、 檢查會議通知是否到位。

3、 檢查會議文件準備是否齊備。

董事長秘書范文2

甲------學(xué)齡前男孩.

乙------成年男子.

甲:(哭)

乙:你怎么又哭啦?

甲:因為我又挨打了.

乙:你怎么總挨打呀?

甲:我不知道我又犯了什么錯?(哭)我親媽到底干什么去了?為什么給老板做秘書這么多年不回來?老板有多少秘書?需要親媽常年整理?難道她一點也不想我嗎?

乙:等你親媽整理完秘書,就會回來看你!

甲:我也藏在柜子里很多秘書,等親媽回來,讓她幫我整理,她就不會離開我了.

乙:你親媽也是沒辦法,不過她一定會回來給你整理秘書的.

甲:她沒辦法?難道比我還沒辦法嗎?我沒辦法讓爸爸不打我!我沒辦法讓后媽不掐我!我不明白,為什么挨打的總是我?

乙:你只要好好表現(xiàn),就不會挨打的.

甲:小胖還沒有我表現(xiàn)好呢?他罵他爸,還打他媽.他爸爸媽媽為什么不打他,還總是哄著他?

乙:那是小胖的爸爸媽媽性格好.

甲:什么叫性格?性格好就是不打人嗎?

乙:性格好就是不發(fā)脾氣,不罵人,不打人.

甲:那我懂了,后媽就是性格不好.我把手放在后媽腿上,她就大罵我是流氓,還狠狠打了我一巴掌.要不是有兩個叔叔拉她,我可就慘了.我不知道我又犯了什么錯?

乙:你不是流氓,以后不要把手放在后媽腿上.

甲:我真的不明白,為什么陳叔把手放在后媽腿上,后媽沒大罵陳叔是流氓,也沒打陳叔一巴掌.那時,后媽的性格怎么是好的.我不懂,這都是怎么回事?

乙:那都是大人的事,你就不要想了.

甲:大人的事我想也想不明白.那天我玩夠了回家,看到后媽正和王伯伯光著屁股在床上玩游戲.后媽看到我,臉紅紅的,馬上給我捧來一把糖.還說星期天帶我上公園.那會兒她那樣子真好看.我高興壞了,我不知道那天她為什么對我這么好?

乙:你不知道啊?啊!你最好是不知道!

甲:那你知道嗎?

乙:我也不知道.

甲:那個王伯伯對我也很好.他穿衣服可真快,比我穿的快多了!穿完衣服還從兜里掏出一百元錢,說是給我的壓歲錢.我還真不知道除了過年,其它時候也有壓歲錢.

乙:那是王伯伯慌了手腳,胡亂地找個理由給你錢.

甲:慌了手腳穿衣服還能那么快嗎?王伯伯真是好人,不象爸爸那樣摳門,最多才給我十元錢.我真想讓王伯伯天天來,好給我錢!

乙:這話你可不能說!

甲:怕什么?第二天王伯伯沒來,我怪想他的,就對爸爸說,王伯伯怎么還不來呢?昨天他和后媽光著屁股玩時還給我一百塊錢呢!

乙:嗐!你不能說的,這次準挨打!

甲:你怎么知道?爸爸聽完就打了我一個耳光,接著把后媽也打了一頓.還說后媽是破鞋.我看后媽從來都沒穿過破鞋,爸爸是睜著眼睛說瞎話.我看后媽滿臉是淚很可憐,就去安慰她,她竟然也打了我一巴掌.我真的搞不明白,我不知道我又犯了什么錯!

乙:你還很小,大人的事你是搞不懂的.

甲:那你能搞懂嗎?告訴我,后媽一天沒回來是什么原因?

乙:啊!啊!是生氣了吧!

甲:兩口子吵吵架沒什么大不了的.受點委屈不應(yīng)該連人也看不見啊!我受那么多委屈也沒離家出走啊!吃晚飯的時候爸爸來電話告訴我,他和單位里的一個阿姨一塊走了,把我一個人扔在家里,看來我只好一個人吃方便面了!

乙:晚上你一個人在家呀?

甲:唉!那有啥辦法啊!小胖他天天有爸爸媽媽陪著,我只是一個人,為什么沒人陪我呀?

乙:那你就好好在家玩,千萬不要動煤氣啊!電啊!水呀什么的.

甲:天都亮了,我還在迷迷糊糊睡覺,后媽取走東西后就和爸爸離婚去了.我搞不清楚他們結(jié)婚才幾個月怎么又離婚了,這么折騰是為了什么?

乙:啊!這么折騰是為了什么?我也不懂!

甲:到了晚上,爸爸帶著他單位那個漂亮的阿姨回來了,爸爸喝酒了,興高采烈地對我說:'兒子!爸爸又給你帶來一個后媽!'

乙:你喜歡這個后媽嗎?

甲:我不喜歡這個后媽,但我也不敢不叫她媽,不然爸爸會打我.我就小聲叫那個阿姨一聲媽!

乙:那個阿姨高興了嗎?

甲:不但沒高興,反而瞪了我一眼.爸爸看見了,馬上就打了我一巴掌:'以后不許叫媽,叫阿姨好了!'你以為誰喜歡叫她媽啊!要不是怕你打我,我才不叫呢!我委屈地哭了,我不知道我又犯了什么錯?

乙:這孩子可憐啊!怎么做都不對!

甲:沒過幾天爸爸就哭喪著臉,在沙發(fā)上唉聲嘆氣.我問他怎么了,他說他讓處長撤職了,公務(wù)員也被免用了.下到一個企業(yè)做工人.

乙:這是為什么?

甲:我也正想問爸呢!爸爸卻先說了,他說那個阿姨是做處長秘書的.處長知道了爸爸和阿姨的事,就大罵爸爸:'處長的秘書你也敢動!'

乙:啊!我懂了!

甲:你懂什么呢?處長藏在柜子里的秘書,爸爸動動看看又能怎么樣!我藏在柜子里的秘書,小胖常翻出來看,我都沒怎么樣?

乙:這個秘書不同于那個秘書!

甲:都是藏在柜子里的秘書有什么不一樣?我說,'爸,沒關(guān)系,你不就是愛看秘書嗎!我藏在柜子里的秘書你隨便看!別人的秘書你不能動!'爸爸馬上又打了我一巴掌.我很委屈,我不知道我又犯了什么錯!

乙:大人的事,你就不要摻合了.

甲:你不讓我摻合,可爸爸讓我摻合呀!爸爸去那個企業(yè)沒幾天又帶回來一個漂亮的阿姨,一進門還是那樣說:'兒子!爸爸又給你帶來一個后媽!'

乙:這次你可要小心,先問好怎樣稱呼那個阿姨.

甲:我說阿姨你好!你是做秘書的嗎?阿姨楞住了,就問爸爸我是怎么知道她是做秘書的.爸爸馬上打了我一個耳光.我委屈地哭了,我不知道我又犯了什么錯!

乙:你還是少說話,不然還會挨打的.

甲:后來我真的少說話了.可是沒過幾天,爸爸鼻青臉腫地回來了,一進門就抱著我大哭起來.說他被董事長安排下崗了,還被董事長手下的人打了一頓.我不敢說話,怕爸爸打我.

乙:你爸爸又惹什么事了?

甲:我也不敢問呀!后來家里來了很多人,都是來勸爸爸的,他們說:'你動誰不好,怎么敢動董事長的秘書!'.你看看,讓我猜著了.肯定又偷看董事長的秘書了.那次我就和爸說了,別人的秘書你不能動!

乙:這個秘書和那個秘書不一般樣!

甲:我知道不一樣,這個秘書肯定更保密,不然爸爸不會讓人打得鼻青臉腫.我替爸爸不平.上次那個處長給爸爸撤職了我不怨處長.處長不懂事是因為他是管酸,糖長不懂事是因為他是管甜的.你董事長是管不懂事的怎么能自己也不懂事呢?不就看你幾本秘書嗎?也不該把人打成這樣啊!

乙:跑題啦!你就不要再說啦!

甲:我不說董事長能知道嗎?因為你懂事更不應(yīng)該打不懂事的人.你懂事就應(yīng)該在你的書柜貼上:'別人的秘書你不能動!'

乙:那個董事長聽你的了吧?

甲:沒聽我的,但受到啟發(fā)了.

乙:什么啟發(fā)?

甲:原來的秘書不要了,又換了新秘書.

乙:這!你也知道?

甲:是爸爸企業(yè)里的人說的,他們說,爸爸太帥氣,看上哪個秘書,哪個秘書都喜歡讓爸爸帶回家看遍周身的.我不明白,帥氣和看秘書有什么關(guān)系?再說,秘書是一張一張紙縫起來的,再沒文化也不能用周身來比呀!后來我怕爸爸再被人打個鼻青臉腫,就在我藏著秘書的柜子上面貼上:'別人的秘書你不能動!'

董事長秘書范文3

在已公布高管薪酬的1306家上市公司中，“董事長”一職，年平均薪水是71.9萬元；依次往下，“總經(jīng)理”一職年平均薪水為68.4萬元；“財務(wù)總監(jiān)”則為42.61萬元；“董事會秘書”為41.2萬元。

有趣的是，在其供職的上市公司領(lǐng)取薪酬的，董事長有924位，總經(jīng)理有1247位，財務(wù)總監(jiān)和董秘分別是1086位和1287位—就是說，許許多多的其他高管是“不拿錢，白干活”的。

這是兩種原因造成的。一種是，這位高管的薪酬由該上市公司的上級集團公司發(fā)放；另一種是，高管本人是公司的大股東或股東，他們還有股權(quán)激勵、股票分紅等，所以不拿工資。

還有許多高管為了避稅，雖不領(lǐng)薪酬，但把日常開銷算在公司賬上，曾因此被“炮轟”。按目前個人所得稅征收辦法，全月應(yīng)納稅所得額超過8萬元的部分要繳稅 45%，那么一名1000萬元薪水的高管，需要繳納700多萬元的個人所得稅。 薪水排行榜

在領(lǐng)取薪水的董事長中，因爬山、游學(xué)而淡出萬科3年的王石依然拿著最高薪水，稅前1560萬元/年。

王石的搭檔郁亮，以1368萬元/年領(lǐng)銜總經(jīng)理薪水第一名。萬科的董事會秘書薪水也以543萬元/年拔得同業(yè)頭籌。2012年萬科銷售額突破1400億元，已經(jīng)是全球最大的房地產(chǎn)企業(yè)之一。

退休了的任志強，擺脫了央企負責人的薪酬限制，終于可以領(lǐng)到了上市公司的全額薪水，836萬元/年，位列董事長第四名。

董事長之第二名和第三名，是方大特鋼的鐘崇武和紫金礦業(yè)的陳景河，薪水分別為1516.7萬元/年和847.7萬元/年。

平安銀行的董事長孫建一以692萬元/年位列第五，他的搭檔邵平以比自家公司董事長還高的薪水795萬元/年，排在總經(jīng)理第二名。民生和招商銀行高管的薪水也都排在了前十名之列。

董事長秘書范文4

第一章 總則

第一條為進一步完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，健全和規(guī)范總裁在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中的議事決策程序及職務(wù)行為，提高工作效率，依據(jù)《中華人民共和國公司法》（以下簡稱《公司法》）以及《公司章程》的有關(guān)規(guī)定，制定本工作細則。

第二章總裁的任職資格與任免程序

第二條總裁任職資格應(yīng)當具備下列條件：

1、具有豐富的經(jīng)濟理論知識、專業(yè)管理知識及實踐經(jīng)驗，具有較強的經(jīng)營管理能力；

2、具有調(diào)動員工積極性、組織建立合理的組織機構(gòu)、協(xié)調(diào)各種內(nèi)外關(guān)系和統(tǒng)攬全局的能力；

3、具備五年以上企業(yè)管理經(jīng)驗或經(jīng)營工作經(jīng)歷，精通公司主要業(yè)務(wù)涉及行業(yè)，掌握國家有關(guān)政策、法律、法規(guī)；

4、遵紀守法、誠信勤勉、廉潔奉公、民主公正；

5、有較強的使命感和積極開拓的進取精神；

6、《公司法》第147條規(guī)定的情形以及被中國證監(jiān)會確定為市場禁入者，且禁入尚未解除的人員，不得擔任公司的總裁。

第三條公司設(shè)總裁一名，實行董事會聘任制，由董事長提名，董事會聘任。

第四條總裁任期一般不少于三年，由董事會根據(jù)公司經(jīng)營需要在聘任合同中規(guī)定，自董事會聘任之日起計算，可以連聘連任。聘任合同主要內(nèi)容應(yīng)包括權(quán)利、責任、待遇、解聘、辭職事由、違約責任及應(yīng)明確的其他事項。

第五條解聘總裁必須經(jīng)董事會決議批準，并由董事會向總裁本人提出解聘理由。

第六條總裁在任期內(nèi)及離職后六個月內(nèi)不得出售其持有的本公司股份。

第三章總裁的職權(quán)和責任

第七條總裁主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營及管理工作，對董事會負責，遵守國家法律、法規(guī)和公司章程，執(zhí)行董事會決議，確保公司日常經(jīng)營管理活動規(guī)范、高效進行。

第八條總裁行使下列職權(quán)：

1、擬訂公司重大投資項目及年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃；

2、提議召開董事會臨時會議；

3、擬訂公司年度財務(wù)預(yù)算方案；在董事會授權(quán)額度內(nèi)，決定公司貸款事項；審批公司日常經(jīng)營管理中的各項財務(wù)支出款項；

4、擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案；

5、擬訂公司的基本管理制度和基本規(guī)章；

6、提請董事會聘任或者解聘公司副總裁、助理總裁、財務(wù)負責人等高級管理人員；

7、決定公司各職能部門負責人和分公司負責人的任免；

8、擬定公司職工的工資、福利、獎懲，決定公司職工的聘用和解聘；

9、經(jīng)董事長授權(quán)，代表公司處理對外事宜和簽訂包括投資、合作經(jīng)營、合資經(jīng)營、借款等在內(nèi)的經(jīng)濟合同；

10、擬訂公司稅后利潤分配和彌補虧損方案；

11、擬訂公司增加或減少注冊資本和發(fā)行公司債券的方案；

12、公司章程或董事會授予的其他職權(quán)。

13、非董事總裁列席董事會會議。

第九條總裁應(yīng)履行下列職責：

1、維護公司法人財產(chǎn)權(quán)，確保公司資產(chǎn)的保值和增值，正確處理股東、公司和員工的利益關(guān)系；

2、嚴格遵守《公司章程》和董事會決議，定期向董事會報告工作，聽取意見；不得變更董事會決議；

3、組織公司各方面的力量，實施董事會確定的工作任務(wù)和各項生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟指標，制定行之有效的激勵與約束機制，保證各項工作任務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟指標的完成；

4、注重分析研究市場信息，組織研究開發(fā)新產(chǎn)品，增強公司市場應(yīng)變及競爭能力；

5、組織推行全面質(zhì)量管理體系，提高產(chǎn)品質(zhì)量管理水平；

6、采取切實措施，推進本公司的技術(shù)進步和本公司的現(xiàn)代化管理，提高經(jīng)濟效益，增強企業(yè)自我改造和自我發(fā)展能力。

第十條 根據(jù)《公司章程》規(guī)定，公司經(jīng)營管理層對金額不超過公司最近一期經(jīng)審計凈資產(chǎn)值10%（含10%）的對外投資、收購兼并、資產(chǎn)處置等資產(chǎn)經(jīng)營項目有審批決策的權(quán)利。

上述對外投資、收購兼并、資產(chǎn)處置等資產(chǎn)經(jīng)營事項是指投資擁有、收購兼并擁有以及出售企業(yè)所有者權(quán)益、實物資產(chǎn)或其他財產(chǎn)的行為。

公司經(jīng)營管理層應(yīng)通過由總裁負責召集和主持的總裁辦公會議，對上述資產(chǎn)經(jīng)營項目進行審批決策，通過后報董事會備案。

第十一條總裁報董事長同意后決定代表公司出任公司全資子公司、控股子公司及參股公司董事、監(jiān)事人員。

直接及間接持有100%權(quán)益的子公司、控股子公司或所持股數(shù)及董事會人數(shù)等能起到實際控制作用的公司，其作出的對外投資、收購兼并、資產(chǎn)處置及對外擔保等事項視同公司行為，其作出的對外投資、收購兼并、資產(chǎn)處置及對外擔保等事項所涉金額作為公司投資決策依據(jù)，應(yīng)先由公司經(jīng)營管理層、董事會、股東大會依據(jù)公司章程、董事會議事規(guī)則及本細則規(guī)定的權(quán)限作出相應(yīng)決議后，在上述企業(yè)代表公司出任董事的人員方可按照決議在該企業(yè)董事會或股東會上表決。

公司參股企業(yè)作出的對外投資、收購兼并、資產(chǎn)處置及對外擔保等事項交易標的有關(guān)金額乘以參股比例后的金額作為公司投資決策的依據(jù)，應(yīng)先由公司的公司經(jīng)營管理層、董事會、股東大會依據(jù)公司章程、董事會議事規(guī)則及本細則規(guī)定的權(quán)限作出相應(yīng)決議后，在上述企業(yè)代表公司出任董事的人員方可按照決議在該企業(yè)董事會或股東會上表決。

第十二條總裁按《公司法》、公司章程和有關(guān)法規(guī)的規(guī)定行使職權(quán)時，受國家法律保護，任何組織和個人不得干預(yù)、壓制、刁難、威脅和打擊報復(fù)。

第十三條總裁應(yīng)當遵守法律、法規(guī)和《公司章程》的規(guī)定，履行誠實和勤勉盡責的義務(wù)，維護公司利益，不得利用在公司的地位和職權(quán)為自己謀取私利。

第四章 其他高級管理人員職權(quán)分工

第十四條根據(jù)《公司章程》規(guī)定，公司副總裁、助理總裁、財務(wù)負責人、董事會秘書為公司其他高級管理人員。公司副總裁、助理總裁、財務(wù)負責人由總裁提名，董事會聘任。董事會秘書由董事長提名，董事會聘任。

第十五條 副總裁及助理總裁、財務(wù)負責人協(xié)助總裁工作，直接對總裁負責，對總裁布置的工作應(yīng)及時認真貫徹執(zhí)行，并將工作進展情況及時向總裁匯報。副總裁及助理總裁、財務(wù)負責人具體分工由總裁按照市場銷售、技術(shù)開發(fā)、項目開發(fā)、生產(chǎn)安全、質(zhì)量保證、人事后勤、投資管理、財務(wù)成本管理及資本運作等職能安排。總裁外出期間及不能履行職權(quán)時，應(yīng)指定一名副總裁代行其職權(quán)。

第五章總裁決策程序

第十六條總裁在授權(quán)范圍內(nèi)和職權(quán)范圍內(nèi)對重大事項決策的一般議事程序原則：

（1）堅持決策科學(xué)化、民主化、制度化的原則；

（2）確定待決策事項并下達相關(guān)工作部門；

（3）有關(guān)部門在編制預(yù)案中，應(yīng)認真開展調(diào)查研究，聽取各相關(guān)部門意見，一般應(yīng)形成兩個或以上的預(yù)案供討論決策；

（4）召開總裁辦公會議討論決定；

（5）重大事項決定后，應(yīng)根據(jù)事項的性質(zhì)向董事長報告。

第十七條 人事管理工作程序：

總裁在向董事會提名公司副總裁、財務(wù)負責人人選時，應(yīng)事先征求董事長的意見；總裁在任免部門正副職負責人時，應(yīng)安排人事部門進行考核，經(jīng)公司總裁辦公會議討論，由總裁決定任免。

第十八條 財務(wù)管理工作程序：

1、生產(chǎn)經(jīng)營中，要認真貫徹公司財務(wù)管理制度，加強資金控制，強化財務(wù)管理；財務(wù)收支，應(yīng)由使用部門提出報告，經(jīng)財務(wù)負責人審批后報總裁批準；

2、日常的費用支出，執(zhí)行嚴格的預(yù)算管理。預(yù)算內(nèi)一般性費用參照執(zhí)行公司財務(wù)有關(guān)的審批權(quán)限規(guī)定；

3、每月份結(jié)束后15日內(nèi)向董事長報告相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)。

第十九條重大合同管理程序

經(jīng)濟活動中的各種合同，由主辦業(yè)務(wù)部門組織與客戶洽談合同，按公司制定的管理程序報總裁審批，總裁認為必要時向董事長報告。

第二十條固定資產(chǎn)管理程序

1、建固定資產(chǎn)應(yīng)有專項報告，嚴格按公司的預(yù)算執(zhí)行，報總裁批準；購建預(yù)算金額外固定資產(chǎn)由董事長審批。

2、不需用、不使用或使用到期報廢的固定資產(chǎn)可以變賣處理，但必須預(yù)先辦理審批手續(xù)，由主管部門初審?fù)夂笥晒究偛冒匆?guī)定審批。

第六章總裁辦公會議

第二十一條總裁辦公會議分為高層行政會議和總裁工作會議，原則上每月召開均不少于一次，由總裁根據(jù)工作情況進行安排，總裁辦公室負責組織工作。高層行政會議為總裁經(jīng)營管理工作的決策會議；總裁工作會議為總裁聽取工作匯報、傳達經(jīng)營決策，布置工作任務(wù)的工作會議。

第二十二條總裁辦公會議由總裁負責召集和主持，總裁因故不能履行召集和主持職責時，由其指定的其他人員負責召集和主持。

第二十三條高層行政會議參加人員為總裁、副總裁、助理總裁、財務(wù)負責人（總會計師），董事會秘書列席會議，總裁可以根據(jù)工作需要確定每次列席會議的其他人員；總裁工作會議參加人員為公司總裁根據(jù)工作需要確定的公司高級管理人員、各職能部門和全資或控股企業(yè)負責人，董事會秘書可列席會議，總裁可根據(jù)工作需要確定每次列席會議的其他人員。

第二十四條總裁對所議事項進行決策時，應(yīng)充分聽取與會人員的意見和建議，尤其是分管該項工作的參會人員意見，以集中集體智慧，提高決策的科學(xué)性和正確性，總裁有最終決策權(quán)。

第二十五條總裁擬定有關(guān)職工工資、福利、安全生產(chǎn)以及勞動保護、勞動保險、解聘（或開除）公司職工等涉及職工切身利益的制度時，應(yīng)當事先聽取工會和職代會的意見，并邀請公司工會或職工代表列席有關(guān)會議。

第二十六條主管總裁辦公室工作的負責人負責會議記錄和歸檔保存工作，需要形成會議紀要、決議等文件的，經(jīng)總裁簽發(fā)后應(yīng)于會后一周內(nèi)送達各位高管人員和有關(guān)職能部門（緊急情況除外）；對需要向董事會報批的事項，必須形成書面文件報董事會秘書處。

第二十七條總裁工作報告分為定期報告和臨時報告。

（1）定期報告：總裁應(yīng)于半年及一年結(jié)束后對半年度及年度工作進行總結(jié)，接受董事會及監(jiān)事會的質(zhì)詢。

（2）臨時報告：應(yīng)當根據(jù)董事會或者監(jiān)事會的要求,向董事會或者監(jiān)事會報告工作。

第七章 考核與獎懲

第二十八條 公司人力資源管理部門負責總裁、副總裁、助理總裁、財務(wù)負責人、董事會秘書等高級管理人員及公司員工薪酬制度及其績效考核與獎勵管理辦法的擬定，由公司董事會或其授權(quán)的薪酬與考核委員會決定。由公司人力資源管理部門根據(jù)上述制度和辦法進行考核。依據(jù)考核結(jié)果對副總裁、助理總裁、財務(wù)負責人等高級管理人員的獎勵，由人力資源管理部門報總裁批準發(fā)放。

第二十九條 公司總裁、副總裁、助理總裁、財務(wù)負責人、董事會秘書等高級管理人員及公司員工薪酬制度及其績效考核與獎勵管理辦法應(yīng)當建立薪酬與公司績效和個人業(yè)績相聯(lián)系的激勵機制。

第八章附則

董事長秘書范文5

無縫綠色中國(集團)有限公司(08150HK)2010年12月1日公告，委任有“廉署克星”之稱、現(xiàn)年59歲的律師林炳昌為公司新任王席兼執(zhí)行董事，現(xiàn)階段林炳昌將不會收取任何董事酬金，公司原主席強留任執(zhí)行董事。

周寧升任中關(guān)村董事長

北京中關(guān)村科技發(fā)展(控股)股份有限公司(000931)日前換帥，原副總裁周寧擔任董事長，聘任侯占軍擔任副總裁兼財務(wù)總監(jiān)。周寧與公司控股股東及實際控制人存在關(guān)聯(lián)關(guān)系。劉冰洋辭去董事長職務(wù)，留任董事。

史樂山候補國泰CEO

國泰航空有限公司(00293 HK)2010年12月6日公布，湯彥麟將辭去行政總裁及董事的職務(wù)，并于次年3月31日起生效現(xiàn)任常務(wù)總裁史樂山出任行政總裁。

鄒曉春成國美執(zhí)董

黃光裕一方代表鄒曉春及黃燕虹2010年12月17日分別獲任國美電器(00493HK)執(zhí)行董事、非執(zhí)行董事。至此，黃光裕控股的ShinningCrown將不會終止非上市門店管理協(xié)議，國美“分家”風險徹底解除。國美電器股價全日漲8％。鄒曉春在當選執(zhí)行董事后表示，“我們相信良好的公司治理絕對不是排擠大股東在董事會的合理席位和權(quán)力。”

周守為退休

海洋石油工程股份有限公司(600583)2010年12月2日召開董事會，劉健成當選董事長，生于1958年的劉健現(xiàn)為中國海洋石油總公司副總經(jīng)理兼中海油田服務(wù)股份有限公司董事長。生于1950年的周守為因已屆退休年齡，辭去海由工程董事長和董事職務(wù)。

亞星化學(xué)問責高管

被證監(jiān)局發(fā)現(xiàn)諸多公司治理問題后，濰坊亞星化學(xué)股份有限公司(600219)啟動內(nèi)部問責制，相關(guān)責任人分別辭去董事、董事長；董事、董事會秘書：董事、財務(wù)總監(jiān)職務(wù)。濰坊市政府對公司控股股東主要負責人也進行了相應(yīng)調(diào)整，任命原山東海化股份有限公司總經(jīng)理曹希波為亞星集團董事長、總經(jīng)理、黨委書記。

彭朋遭深交所批評

經(jīng)監(jiān)管部門查明，2008年至今，桂林廣陸數(shù)字測控股份有限公司(002175)與關(guān)聯(lián)去入桂林桂聯(lián)農(nóng)業(yè)裝備有限公司發(fā)生多筆關(guān)聯(lián)交易，交易總金額過億元，但公司均未依法及時履行信息披露義務(wù)。深交所日前對廣陸數(shù)測和公司董事長彭朋、時任董事黃迪、財務(wù)總監(jiān)劉素萍提出通報批評處分。

董事長秘書范文6

膨脹的頭銜

投行級別序列不同于其他產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)象應(yīng)該源自美國，叫法比較奇怪，從高到低劃分出這樣一個層級：董事總經(jīng)理（Managing Director，簡稱MD）、執(zhí)行董事（Executive Director，簡稱ED）、董事（Director，縮寫為D），之后職級沒有總裁而直接是高級副總裁（Senior Vice President，簡稱SVP），再后是副總裁（Vice President，簡稱VP）、高級經(jīng)理（Senior Associate，簡稱SA）以及經(jīng)理（Associate，縮寫為A）。投行的職位很唬人，看上去全是頭兒，最小的也叫做分析師（analyst），跟一些單位有經(jīng)濟師、研究員什么的同一個意思。

在美國，上述幾個職級中，自下而上每一級基本可在五六年內(nèi)晉升。而這些一旦傳入國內(nèi)就變味了，高級別頭銜往往容易獲得，尤其是當你從一個大型投行跳槽到一個小券商時，按“國內(nèi)慣例”就會讓你直升一兩級。于是，國內(nèi)的董事、總監(jiān)一大堆，甚至董事總經(jīng)理都可以快速拿到，當然跳槽在內(nèi)地投行非常普遍。

多年前我在法國工作時，剛進和法國拉扎銀行的合資公司就被授予高級經(jīng)理職稱，名片拿出去顯得挺光鮮，也被在法國的中國朋友羨慕，尤其是當時國內(nèi)名片上印著經(jīng)理的人還不多，當時國內(nèi)還沒出現(xiàn)頭銜膨脹，經(jīng)理意味著有部門財權(quán)人權(quán)。而其實，我在法國做這個高級經(jīng)理既沒有部門，又沒有手下，什么都沒有，就是一般的業(yè)務(wù)人員，任何事都得自己干。

也就是說，如果換在其他工業(yè)性企業(yè)，在頭銜沒膨脹前，投行董事總經(jīng)理也就相當于部門經(jīng)理；執(zhí)行董事相當于部門副經(jīng)理；董事或高級副總裁相當于一個項目組的頭；至于副總裁或高級經(jīng)理，都是做具體工作或者說是打工的。

莫名的簡稱

我至今也沒搞懂為什么在投資銀行中董事比副總裁官大，也不明白董事之后為什么沒有總裁直接就是副總裁，中間還弄了個高級副總裁。

按照我們的理解力，一個國家最大的官就是總統(tǒng)，沒有比他更大的，其次是副總統(tǒng)，相當于投行中的VP，但被翻譯過來就成了副總裁――其實你說成是副總統(tǒng)也行，因為英文中詞是一樣的。美國總統(tǒng)稱之為President，副總統(tǒng)順理成章一直都被稱呼為Vice President，卻從不簡稱為VP，也就沒留給人那么多疑惑。

至于Managing Director（簡稱MD）這個詞，翻譯過來嚴格意義上就是執(zhí)行董事之意，就是說有的董事是掛名、有的董事是實實在在干事且負責任的，執(zhí)行董事聽上去似乎是后者，所以叫MD。但一到了國內(nèi)，MD就被喜歡放大頭銜的中國人翻譯成董事總經(jīng)理，因為是個總經(jīng)理就可以稱其為老總。而現(xiàn)在一些金融機構(gòu)，部門經(jīng)理也開始被稱作總經(jīng)理，和公司總經(jīng)理一個名稱，加上部門越來越多，這下子中國金融企業(yè)總經(jīng)理泛濫，就如同錢發(fā)毛一樣。現(xiàn)在的一元錢可能只值以前的一毛錢，現(xiàn)在的總經(jīng)理在以前充其量不過是個經(jīng)理。既然有了頭銜，同事之間從開始的昵稱變成習(xí)慣相互稱“總”，特別是和外人見面時。開始有點調(diào)侃之意，久而久之那些被稱呼為“總”的人就真以為自己是個“老總”了。

奇怪的叫法

說投資銀行這個行當中官銜“通貨膨脹”是有道理的。那些頭銜中除了最低級的分析師是真正的分析人員以外，經(jīng)理不是經(jīng)理，因為他根本就沒有自己的部門，就像我當年在法國的職務(wù)一樣；副總裁不是副總裁，因為他根本就沒有可以管理的人，當然也沒有能管的部門，而且其上級――也就是他要向其作匯報的人也不是總裁；至于董事總經(jīng)理，則既不是真正的董事也不是總經(jīng)理，因為他不參與公司重大決策、無權(quán)參加董事會更沒有投票權(quán)，所以不是真正的董事，說他也不是總經(jīng)理是因為那個公司根本不歸他管理。所以，投行這些頭銜只是代表了其資深程度，工資標準也據(jù)此而定，僅此而已。他們的職位和工業(yè)企業(yè)相應(yīng)的叫法不是一回事。

至于所謂執(zhí)行董事（簡稱ED）則更搞笑，因為醫(yī)學(xué)領(lǐng)域ED是男性功能障礙（Erectile Dysfunction）的英文縮寫，據(jù)說ED比過去用的“陽痿”（Impotence）一詞更為科學(xué)、更為確切，也更易于接受，因為陽痿這個詞好像帶有一定貶義。美國前些年曾經(jīng)熱播的連續(xù)劇《欲望城市》，講的就是男女間工作和生活的關(guān)系，以及在紐約這樣緊張和壓力大的城市中人們碰到的各種問題。ED這個詞也因此成了流行語。

那天在紐約和幾位在華爾街工作的朋友一起吃飯，一位年輕英俊的校友被任命為其公司的executive director，即將被派往中國。席間大家都很開心，我讓他拿出新名片給大家看，仔細研究后我皺著眉頭、很嚴肅地說：“你這個頭銜簡稱就是ED嘛？還寫在名片上公開地跟大家宣揚！”眾人哄笑不止。

以后投行朋友中我見到的常常是VP和MD，拿出ED名片的卻不多，不知道和這個諧音以及其背后相應(yīng)的醫(yī)學(xué)含義是否有關(guān)，因為擔任這樣職務(wù)的往往是成熟干練的中青年男性！

概念的差異

總經(jīng)理正確的英文叫法應(yīng)該是General Manager，就是管理整個公司的那個人。但在美國一些州的法律中，General Manager地位還不如秘書，這是我在美國工作涉及法律文件時才了解到的。比如在紐約州公司法中，當董事長或者總裁不在的時候，有簽字權(quán)的是副總裁或者公司秘書（當然不是國內(nèi)意義上的總裁小秘），而General Manager是沒有簽字權(quán)的。為此，當我在美國注冊國內(nèi)一家大型投資公司的子公司時，成立之初我只能給自己封一個總裁，否則我這個創(chuàng)建者連給自己公司簽字的權(quán)力都沒有。

但是在法國，工商企業(yè)的總經(jīng)理就是一個公司的實際領(lǐng)導(dǎo)，權(quán)力還是挺大的。在這個意義上講，國際投資銀行界的職級沿襲的是英美尤其是美國的習(xí)慣。連秘書的概念都不同，比如說在一家上市公司里，董事會秘書是高管，比投行中的董事總經(jīng)理還要有權(quán)力，至少他的簽字權(quán)要大得多，尤其在董事長和首席執(zhí)行官不在的情況下。