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干部工作意見(jiàn)范文1

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞縣委確立的“全黨抓經(jīng)濟(jì)、突出抓工業(yè)、重點(diǎn)抓項(xiàng)目”的工作思路和工業(yè)化、城鎮(zhèn)化“雙輪驅(qū)動(dòng)”發(fā)展戰(zhàn)略，以深化學(xué)習(xí)、進(jìn)一步解放思想、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、提高綜合能力為重點(diǎn)，以全面提升干部隊(duì)伍的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、工作能力和創(chuàng)新思維為目標(biāo)，激勵(lì)全縣廣大黨員干部“敢干、多干、會(huì)干、善干”，為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)發(fā)展跨越發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想基礎(chǔ)、人才保證和智力支持。

二、目標(biāo)要求

通過(guò)開(kāi)展集中整訓(xùn)活動(dòng)，力促縣直部門(mén)提高服務(wù)水平，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村提高工作能力。具體要求：一是學(xué)習(xí)提高。通過(guò)集中培訓(xùn)，引導(dǎo)廣大黨員干部學(xué)理論、學(xué)政策、學(xué)業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)破解發(fā)展難題的方法和本領(lǐng)，不斷解放思想，提高境界，培養(yǎng)優(yōu)良品德，增強(qiáng)發(fā)展本領(lǐng)，把干部隊(duì)伍的能力素質(zhì)提高到一個(gè)全新的水平。二是找出存在問(wèn)題。對(duì)照縣委要求，深入查找黨員干部中存在的思想不解放、標(biāo)準(zhǔn)境界低、大局意識(shí)不強(qiáng)、作風(fēng)不扎實(shí)、缺乏責(zé)任感、氣魄膽量小等方面的問(wèn)題。三是拉開(kāi)檔次距離。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）之間、部門(mén)之間、村之間進(jìn)行分類排隊(duì)，找出差距，拉開(kāi)檔次，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，結(jié)合正在開(kāi)展的“四帶創(chuàng)兩爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，促進(jìn)后進(jìn)單位的轉(zhuǎn)化升級(jí)，提高全縣基層組織建設(shè)整體水平。四是促進(jìn)全面工作。增強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，結(jié)合縣委、縣政府確定的工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)，把集中培訓(xùn)活動(dòng)與當(dāng)前工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，保障各項(xiàng)決策部署的落實(shí)，通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)跨上新臺(tái)階。

三、方法步驟

本次冬季集中整訓(xùn)的范圍包括各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、部門(mén)、村全體黨員干部。活動(dòng)從12月8日開(kāi)始，到春節(jié)前基本結(jié)束，利用近2個(gè)月的時(shí)間，采取集中培訓(xùn)、集中整改、集中評(píng)議三個(gè)步驟壓茬進(jìn)行。

（一）集中培訓(xùn)。突出解放思想、提升境界和提高創(chuàng)新力、強(qiáng)化執(zhí)行力，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)黨的十七屆五中全會(huì)精神縣委、縣政府重大決策部署的理論灌輸，加強(qiáng)對(duì)促進(jìn)跨越發(fā)展本領(lǐng)的學(xué)習(xí)。集中培訓(xùn)按照“分級(jí)負(fù)責(zé)、分類培訓(xùn)、集中授課”的原則，以縣委黨校為依托，對(duì)所有縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨政正職、縣直部門(mén)主要負(fù)責(zé)人，以來(lái)新任科級(jí)干部，優(yōu)秀企業(yè)家代表，縣直機(jī)關(guān)事業(yè)單位黨支部書(shū)記，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）村黨支部書(shū)記、村委會(huì)主任、管區(qū)總支書(shū)記、站所負(fù)責(zé)人，1030名村級(jí)后備干部集中輪訓(xùn)一遍。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）負(fù)責(zé)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）機(jī)關(guān)干部和農(nóng)村黨員干部的輪訓(xùn)；縣直各部門(mén)負(fù)責(zé)本單位黨員干部的輪訓(xùn)。每期集中培訓(xùn)結(jié)束后，及時(shí)進(jìn)行閉卷考試。個(gè)人考試成績(jī)經(jīng)加權(quán)計(jì)算，得出單位成績(jī)，作為選拔任用干部的重要依據(jù)。

（二）集中整改。一是查找問(wèn)題。對(duì)照整訓(xùn)活動(dòng)目標(biāo)要求，查找班子和個(gè)人存在的影響和制約發(fā)展的深層次問(wèn)題。每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子、每名黨員干部重點(diǎn)深入查找一個(gè)最突出、最實(shí)在的問(wèn)題，形成書(shū)面材料，經(jīng)單位主要負(fù)責(zé)同志把關(guān)后上報(bào)縣黨員干部冬季集中整訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。查找問(wèn)題不能避重就輕，不能回避矛盾，不搞人人過(guò)關(guān)，但必須找準(zhǔn)問(wèn)題。二是整改承諾。對(duì)查找出的問(wèn)題認(rèn)真剖析，摸清產(chǎn)生問(wèn)題的原因，據(jù)實(shí)制定整改承諾書(shū)，明確整改目標(biāo)、整改期限、整改措施等。整改承諾書(shū)采取適當(dāng)方式向社會(huì)公開(kāi)，接受黨員群眾監(jiān)督。三是限期整改。對(duì)存在問(wèn)題集中限期整改，一般應(yīng)于集中整訓(xùn)活動(dòng)期間整改到位，兌現(xiàn)承諾。活動(dòng)期間確因客觀因素難以完成的，要明確完成時(shí)限，強(qiáng)化落實(shí)措施，確保整改到位。

（三）集中評(píng)議。對(duì)縣直機(jī)關(guān)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）領(lǐng)導(dǎo)班子和主要負(fù)責(zé)人整改情況，采取領(lǐng)導(dǎo)評(píng)、組織評(píng)、相互評(píng)、社會(huì)評(píng)等方式進(jìn)行集中評(píng)議。縣直部門(mén)的評(píng)議按照考核辦法的要求，分別進(jìn)行公開(kāi)述職評(píng)議和系統(tǒng)內(nèi)述職評(píng)議。根據(jù)評(píng)議結(jié)果排出名次，并按適當(dāng)比例，分類評(píng)出最好部門(mén)（單位）和最差部門(mén)（單位）。對(duì)其他黨員干部的集中評(píng)議，由各部門(mén)單位參照縣里的做法自行組織。

開(kāi)展集中整訓(xùn)活動(dòng)注意做到“四個(gè)結(jié)合”。一是與中心工作相結(jié)合。積極落實(shí)縣委、縣政府決策部署，做好本職工作，統(tǒng)籌謀劃，整體推進(jìn)。二是與思想實(shí)際相結(jié)合。發(fā)揚(yáng)“刮骨療毒”精神，切實(shí)觸動(dòng)靈魂深處，堅(jiān)守道德底線，解決實(shí)際問(wèn)題，形成“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、快節(jié)奏、求實(shí)效”的工作作風(fēng)。三是與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)相結(jié)合。把集中整訓(xùn)活動(dòng)作為推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的具體措施，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)安排部署，形成干事業(yè)、創(chuàng)先進(jìn)、爭(zhēng)優(yōu)秀的良好氛圍。四是與年終考核相結(jié)合。培訓(xùn)結(jié)束后，各黨委、黨組及農(nóng)村黨支部要召開(kāi)一次專題民主生活會(huì)和組織生活會(huì)，談學(xué)習(xí)體會(huì)，剖析思想根源，查找工作和思想作風(fēng)方面存在的問(wèn)題，提出整改措施和下一步工作打算。聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）縣領(lǐng)導(dǎo)要參加并指導(dǎo)分管包保部門(mén)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）的民主生活會(huì)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）班子成員要參加所聯(lián)系的村黨支部的組織生活會(huì)。把集中評(píng)議、集中獎(jiǎng)懲與全年績(jī)效考核有機(jī)結(jié)合，通過(guò)考核成績(jī)檢驗(yàn)活動(dòng)成效，通過(guò)活動(dòng)促進(jìn)全年工作目標(biāo)圓滿完成。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

開(kāi)展黨員干部冬季集中整訓(xùn)活動(dòng)，是在我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期采取的一項(xiàng)非常舉措，也是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部隊(duì)伍思想政治建設(shè)的一項(xiàng)重大舉措，是一次思想觀念、理念境界的大轉(zhuǎn)變，也是一次素質(zhì)能力的大提升，必須以堅(jiān)決的態(tài)度、強(qiáng)力的措施、務(wù)實(shí)的精神，以“抓鐵有印、踏石留痕”的作風(fēng)抓落實(shí)、見(jiàn)成效。

干部工作意見(jiàn)范文2

為進(jìn)一步優(yōu)化村級(jí)干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，健全村干部選拔任用和退出機(jī)制，逐步解決村干部隊(duì)伍老齡化問(wèn)題，根據(jù)市委組織部的部署和要求，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，經(jīng)黨委研究，現(xiàn)就村干部正常退職制定如下實(shí)施意見(jiàn)：

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo)，進(jìn)一步加強(qiáng)村干部規(guī)范化管理，充分調(diào)動(dòng)村干部的工作積極性，增強(qiáng)村干部隊(duì)伍活力，著力打造一支“精干高效，結(jié)構(gòu)合理，勤廉為民，實(shí)績(jī)明顯”的村干部隊(duì)伍，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保障。

二、退職對(duì)象

正常退職的對(duì)象為在職在編村干部（簡(jiǎn)稱“村干部”），是否在職在編以黨委任免文件為依據(jù)。

三、退職條件

1、村干部正常退職年齡為男年滿57周歲,女年滿54周歲，到齡即退。對(duì)工作業(yè)績(jī)突出，經(jīng)黨委集體討論、上報(bào)市委組織部批準(zhǔn)、已享受專項(xiàng)事業(yè)編制人員待遇的村主要負(fù)責(zé)人，任職年限可放寬到男60周歲、女55周歲。

2、村“兩委”換屆時(shí)，村干部因年齡到達(dá)退職年限年度的，不作為候選人提名；村干部因年齡到退職時(shí)不能任滿一屆的，原則上不作為候選人提名。

四、有關(guān)規(guī)定

1、工資發(fā)放。村干部退職后工資除發(fā)放到當(dāng)月外，再增發(fā)3個(gè)月工資。

2、養(yǎng)老保險(xiǎn)。為進(jìn)一步完善養(yǎng)老保障機(jī)制，確保正常退職的村干部到達(dá)年齡時(shí)能夠正常領(lǐng)取養(yǎng)老金，對(duì)退職村干部按退職時(shí)享受的險(xiǎn)種，在繳費(fèi)不超過(guò)15年的前提下續(xù)保至男60周歲、女55周歲，續(xù)保期間村黨支部書(shū)記原由市負(fù)擔(dān)部分劃歸鎮(zhèn)財(cái)政負(fù)擔(dān)，其他村干部市負(fù)擔(dān)部分劃歸村集體負(fù)擔(dān)，其余不變。

3、生活補(bǔ)助。村干部退職后給予生活補(bǔ)助。生活補(bǔ)助從退職后3個(gè)月開(kāi)始到男60周歲、女55周歲為止，期間如已領(lǐng)取養(yǎng)老金的不得重復(fù)享受；退職月補(bǔ)標(biāo)準(zhǔn)為：村黨支部書(shū)記300元，主任、結(jié)報(bào)員和自然村負(fù)責(zé)人250元，其他村干部200元；補(bǔ)助資金由村發(fā)放。

4、下列情況不享受保險(xiǎn)續(xù)繳和生活補(bǔ)助待遇：①在德、能、勤、績(jī)、廉等方面存在問(wèn)題，經(jīng)誡勉談話后未加以改正，并按相關(guān)程序被免職、規(guī)勸退出或按《中華人民共和國(guó)村民委員組織法》的有關(guān)程序罷免的；②因違法違紀(jì)受到以上處分的；③退職后公然干擾村“兩委”正常工作，造成影響，經(jīng)查證屬實(shí)，受到黨紀(jì)政紀(jì)處分的。

干部工作意見(jiàn)范文3

一、掛職輪崗，充實(shí)力量

為切實(shí)把價(jià)格舉報(bào)工作做細(xì)、做實(shí)、做好，今年七月，局黨組專門(mén)召開(kāi)會(huì)議，研究解決舉報(bào)工作中存在的人力不足影響預(yù)期工作目標(biāo)完成的問(wèn)題，做出了物價(jià)局全體干部分期分批到舉報(bào)中心掛職鍛煉的決定。首先從新提拔的副科級(jí)干部開(kāi)始，每期兩人，輪崗時(shí)間為每人兩個(gè)月。目前，已有四名同志先后到舉報(bào)中心掛職鍛煉，在不增加人員編制的情況下較好地解決了舉報(bào)工作人力不足問(wèn)題。我局價(jià)格舉報(bào)中心每年接待來(lái)自企業(yè)、百姓的價(jià)格咨詢、投訴案件兩千多件次，僅靠舉報(bào)中心現(xiàn)有的在崗人員很難完成日常工作任務(wù)。由于采取了這一行之有效的辦法，使價(jià)格舉報(bào)工作辦公辦事效率得到明顯提高，自七月以來(lái)我們共接到各類投訴咨詢678件，其中：咨詢436件，來(lái)電舉報(bào)投訴242件，立案查處117件，結(jié)案117件，辦結(jié)率達(dá)到100%。對(duì)于咨詢類電話和來(lái)人來(lái)訪均依據(jù)政策進(jìn)行了詳盡答復(fù)，真正做到了處理問(wèn)題快速高效。

二、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì)

價(jià)格舉報(bào)工作涉及面廣，政策性強(qiáng)，必須嚴(yán)格把握法律法規(guī)，熟悉各種政策界限。這對(duì)于來(lái)自不同崗位的價(jià)格舉報(bào)“新手”們提出了很高的要求。為了使掛職輪崗不流于形式，局黨組采取如下措施：

（一）加強(qiáng)培訓(xùn)，提高政治素質(zhì)和依法辦案水平。在很短的時(shí)間里組織了兩期培訓(xùn)班，請(qǐng)從事多年價(jià)格舉報(bào)工作、有著豐富受理舉報(bào)工作經(jīng)驗(yàn)的同志做教師，培訓(xùn)內(nèi)容從價(jià)格法律、法規(guī)、規(guī)章入手，明確了接聽(tīng)舉報(bào)電話文明用語(yǔ)，規(guī)范了舉報(bào)案件辦理程序以及如何協(xié)調(diào)與溝通投訴者與被投訴者之間的矛盾沖突等等，使“新手”們?cè)谧疃痰臅r(shí)間內(nèi)熟悉和掌握了舉報(bào)工作的方法和技巧，提高了價(jià)格執(zhí)法和價(jià)格舉報(bào)工作能力。

（二）充分發(fā)揮各自的“資源”優(yōu)勢(shì)，竭誠(chéng)為投訴者服好務(wù)。掛職輪崗的干部都來(lái)自局內(nèi)各科室，他們掌握著大量的價(jià)格政策法規(guī)，有著豐富的本崗位工作經(jīng)驗(yàn)，他們的到來(lái)給舉報(bào)中心工作注入了新的活力，對(duì)提高舉報(bào)工作整體水平有著很大的促進(jìn)作用，也大大激發(fā)了舉報(bào)中心全體干部的工作熱情，工作既有分工又有協(xié)作，使價(jià)格舉報(bào)工作水平有了大幅度提高。

（三）勤勉敬業(yè)扎實(shí)工作，圓滿完成舉報(bào)工作任務(wù)。

做好舉報(bào)工作要有較強(qiáng)的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平及敬業(yè)精神。因此，我們要求掛職人員恪守價(jià)格舉報(bào)人員“首問(wèn)負(fù)責(zé)”、“限時(shí)辦結(jié)”等八項(xiàng)制度，服從舉報(bào)中心統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從指揮，做到有案必接、有接必查、有查必果，有果必復(fù)。同時(shí)，我們還明確責(zé)任，將責(zé)權(quán)利掛鉤，任務(wù)分解，指標(biāo)量化到人，并與年終考評(píng)、評(píng)優(yōu)評(píng)先、晉職晉級(jí)結(jié)合起來(lái)。每名掛職干部都要把輪崗作為鍛煉提高自己的機(jī)會(huì)，勤勉敬業(yè)，扎實(shí)工作。

通過(guò)采取了以上措施，培養(yǎng)和造就了一支“政治合格、業(yè)務(wù)精通、紀(jì)律嚴(yán)謹(jǐn)、作風(fēng)優(yōu)良”的高素質(zhì)價(jià)格舉報(bào)工作隊(duì)伍，先后有兩名同志主動(dòng)提出繼續(xù)留在舉報(bào)中心開(kāi)展工作，為整頓和規(guī)范市場(chǎng)價(jià)格秩序作出自己的貢獻(xiàn)。

干部工作意見(jiàn)范文4

為建立學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，提升工作效率，增強(qiáng)財(cái)政干部隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力，激發(fā)干部職工進(jìn)位爭(zhēng)先的責(zé)任感、主動(dòng)性，推進(jìn)財(cái)政工作再登新臺(tái)階，再上新水平，樹(shù)立財(cái)政部門(mén)新形象，特制定如下實(shí)施意見(jiàn)。

一、指導(dǎo)思想

以十七大和十七屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以提升財(cái)政干部隊(duì)伍凝聚力、執(zhí)行力為抓手，以落實(shí)年度財(cái)政重點(diǎn)工作項(xiàng)目為著力點(diǎn)，以打造財(cái)政品牌為目標(biāo)，通過(guò)開(kāi)展“四創(chuàng)”活動(dòng)，建立健全學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制。

二、主要目標(biāo)

1．創(chuàng)優(yōu)服務(wù)環(huán)境。積極創(chuàng)新理財(cái)思路，改革業(yè)務(wù)流程，縮短運(yùn)轉(zhuǎn)周期，簡(jiǎn)化辦事環(huán)節(jié)，提升工作效率。整體規(guī)劃、系統(tǒng)整合財(cái)政信息化工程，提高財(cái)政業(yè)務(wù)處理的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、安全性。探索推行ISO質(zhì)量管理體系，搭建內(nèi)部管理新平臺(tái)，提升財(cái)政工作的整體合力。

2．創(chuàng)特培訓(xùn)工程。持之以恒地推進(jìn)思想解放活動(dòng)，加大學(xué)習(xí)交流力度，定期選派干部職工參加專項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和上級(jí)部門(mén)組織的學(xué)習(xí)活動(dòng)，定期邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、專家、學(xué)者集中授課，鼓勵(lì)參與學(xué)歷教育和職稱晉升，鼓勵(lì)開(kāi)展專題調(diào)研活動(dòng)，著力培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干和專業(yè)帶頭人，建設(shè)結(jié)構(gòu)合理的人才梯隊(duì)。

3．創(chuàng)新用人機(jī)制。建立健全以實(shí)績(jī)?yōu)橹饕己酥笜?biāo)的用人制度，鼓勵(lì)想干事、能干事、干成事的同志走上中層、領(lǐng)導(dǎo)干部崗位。建立健全財(cái)政崗位交流、個(gè)人年度工作考核機(jī)制，把考核結(jié)果與評(píng)先評(píng)優(yōu)、職務(wù)晉升掛鉤。

4．創(chuàng)塑財(cái)政品牌。進(jìn)一步深化部門(mén)預(yù)算編制改革，提升預(yù)算編制科學(xué)化、精細(xì)化水平，建設(shè)陽(yáng)光財(cái)政。加大財(cái)政專項(xiàng)績(jī)效考評(píng)和跟蹤問(wèn)效力度，實(shí)現(xiàn)專項(xiàng)資金社會(huì)效益的最大化，建設(shè)誠(chéng)信財(cái)政。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，推進(jìn)廉政文化進(jìn)機(jī)關(guān)活動(dòng)，建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系，建設(shè)廉潔財(cái)政。

三、方法措施

1．以開(kāi)展“財(cái)政專項(xiàng)申報(bào)推進(jìn)年”活動(dòng)為載體，扎實(shí)開(kāi)展“三服務(wù)”活動(dòng)。推進(jìn)“三項(xiàng)活動(dòng)”：一是積極開(kāi)展“財(cái)政專項(xiàng)申報(bào)推進(jìn)年活動(dòng)”。加大與上級(jí)財(cái)政部門(mén)對(duì)口處室對(duì)接力度，建立快捷、高效的信息溝通機(jī)制，積極向上爭(zhēng)取各類專項(xiàng)資金，確保專項(xiàng)數(shù)量和專項(xiàng)資金在全市系統(tǒng)中位于前三名，專項(xiàng)資金實(shí)際到賬數(shù)比2010年增長(zhǎng)20%以上。二是深入開(kāi)展收入組織“雙掛鉤”活動(dòng)。積極深入基層開(kāi)展調(diào)查研究，幫助鎮(zhèn)區(qū)、企業(yè)解決發(fā)展難題，加大收入組織工作推進(jìn)力度，確保完成和超額完成年度財(cái)政收入目標(biāo)任務(wù)。三是扎實(shí)開(kāi)展“三走進(jìn)、三服務(wù)”暨“五聯(lián)五保”活動(dòng)。主動(dòng)深入重點(diǎn)企業(yè)、掛鉤企業(yè)調(diào)查研究，了解企業(yè)的所思所想，把握企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)，積極幫助企業(yè)解難事、辦實(shí)事，確保全年為企業(yè)信用擔(dān)保4億元以上；定期深入村居，了解群眾的所期所盼，幫助解決生產(chǎn)、生活中存在主要矛盾和問(wèn)題。

2．以提升財(cái)政干部隊(duì)伍執(zhí)行力為著力點(diǎn)，加大年度重點(diǎn)工作落實(shí)力度。開(kāi)展“四對(duì)照、四排查”活動(dòng)：一是對(duì)照“雙掛鉤”工作目標(biāo)，排查收入組織工作存在的不足。結(jié)合掛鉤鎮(zhèn)（區(qū)）上半年收入完成情況，加強(qiáng)收入形勢(shì)分析，排不足、找差距，認(rèn)真謀劃增收措施，推進(jìn)收入組織工作。二是對(duì)照科室（單位）年度工作目標(biāo)，排點(diǎn)工作存在的不足。結(jié)合科室（單位）上半年重點(diǎn)工作完成情況，認(rèn)真分析在工作進(jìn)度、工作質(zhì)量等方面存在的主要問(wèn)題，找準(zhǔn)問(wèn)題存在的根本原因，思考和落實(shí)解決問(wèn)題的主要措施。三是對(duì)照領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，排查財(cái)政工作執(zhí)行力方面存在的不足。結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)交辦工作，排查在接待、提案議案答復(fù)、階段性突擊工作和日常共性工作存在突出問(wèn)題，主要看工作落實(shí)是否及時(shí)、工作效率是否高、工作質(zhì)量是否滿意。四是對(duì)照信息宣傳調(diào)研工作目標(biāo)，排查工作主動(dòng)性方面存在的不足。對(duì)照局《年度信息宣傳調(diào)研工作計(jì)劃》，結(jié)合上半年工作實(shí)績(jī)，排查科室（單位）、個(gè)人在信息宣傳調(diào)研工作中存在的主要問(wèn)題，重點(diǎn)看上報(bào)信息稿件的數(shù)量、質(zhì)量，看被錄用的情況，看與工作目標(biāo)的差距。通過(guò)“四對(duì)照、四排查”活動(dòng)，進(jìn)一步細(xì)化科室（單位）及個(gè)人工作中存在的亟需解決的突出問(wèn)題，增強(qiáng)做好財(cái)政工作的針對(duì)性和主動(dòng)性。

干部工作意見(jiàn)范文5

一、切實(shí)落實(shí)對(duì)離休干部的管理責(zé)任。

企事業(yè)單位無(wú)論是否改制，管理離休干部的單位和責(zé)任都必須得到切實(shí)落實(shí)。

1、已改制企事業(yè)單位的離休干部原則上由主管部門(mén)和鎮(zhèn)（園）集中管理。因我市企事業(yè)單位改制起步較早，資產(chǎn)剝離較少，對(duì)離休干部的管理責(zé)任又不十分明確，所以在離休干部的管理上差距較大。目前有國(guó)有、集體股份的股份制企業(yè)且效益較好，對(duì)離休干部的管理基本能到位；沒(méi)有國(guó)有、集體股的民營(yíng)企業(yè)且效益較好，對(duì)離休干部的管理時(shí)有時(shí)無(wú)、需行政督促；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)較差的民營(yíng)企業(yè)，由于效益低，根本顧及不到離休干部的管理；實(shí)施破產(chǎn)、關(guān)閉、撤消的企事業(yè)單位，其離休干部有托管中心代管的還比較好，沒(méi)有代管的基本都出現(xiàn)了失管現(xiàn)象。鑒于以上種種情況，為了加強(qiáng)對(duì)離休干部的管理和待遇落實(shí)的一致性，對(duì)改制企事業(yè)單位的離休干部原則上都應(yīng)有主管部門(mén)和鎮(zhèn)（園）集中統(tǒng)一管理，對(duì)有條件的改制企事業(yè)單位，也可由主管部門(mén)和鎮(zhèn)（園）與原單位簽訂專項(xiàng)協(xié)議，繼續(xù)由原單位承擔(dān)有關(guān)管理責(zé)任，并嚴(yán)格做好督促、檢查執(zhí)行、落實(shí)工作。

2、企事業(yè)單位改制后隸屬關(guān)系發(fā)生變化的，其所屬離休干部的關(guān)系應(yīng)隨同劃歸有關(guān)主管部門(mén)和鎮(zhèn)，接收該企事業(yè)單位的主管部門(mén)和鎮(zhèn)，應(yīng)同時(shí)接收所屬的離休干部，并切實(shí)負(fù)起管理的責(zé)任。

二、切實(shí)落實(shí)好離休干部的各項(xiàng)待遇。

企事業(yè)單位無(wú)論是否改制，離休干部的政治、生活待遇，都必須按國(guó)家、省、市的有關(guān)規(guī)定落實(shí)到位。

1、已改制的企事業(yè)單位在改制時(shí)、對(duì)離休干部的年終一次性生活補(bǔ)貼、交通費(fèi)、特需費(fèi)、參觀休養(yǎng)經(jīng)費(fèi)、電話費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用（含地方生活補(bǔ)貼），有明確規(guī)定必須由其負(fù)責(zé)解決的，由主管部門(mén)和鎮(zhèn)（園）負(fù)責(zé)年初、年中分二次收繳，按時(shí)兌付給離休干部；企事業(yè)改制時(shí)，對(duì)離休干部相關(guān)費(fèi)用，沒(méi)有明確規(guī)定由其承擔(dān)的，且企事業(yè)單位有收益上繳的，可在收益中列支；對(duì)破產(chǎn)、關(guān)閉、撤消的企事業(yè)單位，其離休干部的相關(guān)費(fèi)用，由主管部門(mén)和鎮(zhèn)（園）自行解決，老干部局將提供離休干部相關(guān)費(fèi)用的清單。

2、擬改制或正在進(jìn)一步深化改制的企事業(yè)單位，提取離休干部的醫(yī)藥統(tǒng)籌費(fèi)和相關(guān)費(fèi)用的要求是，按離休干部每人每年醫(yī)藥統(tǒng)籌費(fèi)1.3萬(wàn)元，相關(guān)費(fèi)用1.5萬(wàn)元，共提10年，即28萬(wàn)元的標(biāo)準(zhǔn)，從凈資產(chǎn)中一次性提取。單位凈資產(chǎn)不足提取的缺額部分應(yīng)由其主管部門(mén)在國(guó)有資產(chǎn)收入中統(tǒng)籌解決。提取的離休干部統(tǒng)籌費(fèi)統(tǒng)一上繳市財(cái)政，由市財(cái)政劃撥至勞動(dòng)保障局實(shí)行社會(huì)化發(fā)放。

3、離休干部的醫(yī)藥統(tǒng)籌費(fèi)仍有地稅局向企事業(yè)單位收繳，交勞動(dòng)保障局統(tǒng)一使用，在以后企事業(yè)單位改制中如已一次性統(tǒng)籌解決，地稅局就不再向該企事業(yè)單位收繳醫(yī)藥統(tǒng)籌費(fèi)。

三、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)離休干部的管理和服務(wù)

干部工作意見(jiàn)范文6

為了進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)新提拔副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的培養(yǎng)，提高處理復(fù)雜矛盾和疑難問(wèn)題的能力，增強(qiáng)服務(wù)社會(huì)、服務(wù)群眾意識(shí)，按照縣委多崗位豐富干部閱歷、多環(huán)境增長(zhǎng)干部的才能、多角色檢驗(yàn)干部的心胸、對(duì)得失識(shí)別干部品德的干部選拔任用辦法，現(xiàn)就新提拔副科級(jí)干部到局進(jìn)行工作鍛煉提出如下安排意見(jiàn)：

一、工作鍛煉時(shí)間

凡**年1月1日以后新提拔的副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，在公示期滿并經(jīng)縣委常委會(huì)議研究通過(guò)后，由縣委組織部根據(jù)實(shí)際情況每周安排一人或兩人到縣局進(jìn)行為期一周的工作鍛煉。

二、工作鍛煉方式

1、直接參與處理上訪事件進(jìn)行鍛煉。新任副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在進(jìn)行工作鍛煉時(shí)，由局根據(jù)工作需要，直接安排到工作一線協(xié)助局領(lǐng)導(dǎo)和工作人員處理緊急、突發(fā)的上訪事件。

2、采取“變上訪為下訪”的方式進(jìn)行鍛煉。由局安排，組織新任副科級(jí)干部深入全縣各種上訪“釘子戶”、“纏訪戶”及生活困難的上訪戶家中進(jìn)行“家訪”，了解問(wèn)題根源、詢問(wèn)事情原委，達(dá)到從根本上解決問(wèn)題、處理問(wèn)題的目的，增強(qiáng)與廣大群眾的聯(lián)系溝通，增進(jìn)群眾對(duì)組織、對(duì)政府的信任度，為構(gòu)建富裕和諧文明新賀蘭打造最佳的社會(huì)發(fā)展環(huán)境。

三、考核及評(píng)價(jià)方法

新任副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部局工作鍛煉的考核評(píng)價(jià)由縣委組織部和局共同進(jìn)行，工作鍛煉實(shí)行日志的形式記錄新任干部每天的工作情況及思想體會(huì)，一周后由鍛煉干部書(shū)寫(xiě)工作小結(jié)，局做出綜合評(píng)價(jià)意見(jiàn)，加蓋公章后交縣委組織部審查并存入新任副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人檔案。

在每一輪新任副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部工作鍛煉結(jié)束后，由縣局對(duì)所有進(jìn)行工作鍛煉的干部做出綜合評(píng)價(jià)意見(jiàn)，根據(jù)工作實(shí)際情況填寫(xiě)工作鍛煉綜合考核表，交縣委組織部存檔，作為干部年度實(shí)績(jī)考核的一項(xiàng)依據(jù)記入總分。

四、幾點(diǎn)要求

1、新任副科級(jí)干部到局進(jìn)行工作鍛煉是縣委在新時(shí)期加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政能力建設(shè)的一項(xiàng)舉措，是貫徹落實(shí)縣委“三多一對(duì)”干部選拔任用辦法的一種有效措施。各單位、各部門(mén)，尤其是新任副科級(jí)干部所在單位要高度重視此項(xiàng)工作，必須為新任副科級(jí)干部工作鍛煉創(chuàng)造條件、提供機(jī)會(huì)。