前言：中文期刊網(wǎng)精心挑選了企業(yè)向政府匯報(bào)范文供你參考和學(xué)習(xí)，希望我們的參考范文能激發(fā)你的文章創(chuàng)作靈感，歡迎閱讀。
企業(yè)向政府匯報(bào)范文1
你市《關(guān)于北京市調(diào)整原行業(yè)統(tǒng)籌企業(yè)繳納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)比例及并軌方案的請(qǐng)示》（京勞險(xiǎn)文〔1999〕24號(hào)）收悉。經(jīng)審核，原則同意你市方案。現(xiàn)批復(fù)如下：
一、同意你市確定的原行業(yè)統(tǒng)籌企業(yè)1999年執(zhí)行費(fèi)率（見附表），并同意將你市企業(yè)現(xiàn)行費(fèi)率19％做為行業(yè)費(fèi)率調(diào)整的控制目標(biāo)，請(qǐng)按此制定行業(yè)費(fèi)率調(diào)整的過渡計(jì)劃并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。
二、同意你市關(guān)于原行業(yè)統(tǒng)籌企業(yè)職工個(gè)人繳費(fèi)并入個(gè)人帳戶時(shí)間按原行業(yè)實(shí)際規(guī)定時(shí)間執(zhí)行的意見，請(qǐng)認(rèn)真做好職工個(gè)人帳戶過渡管理工作。
三、請(qǐng)將你市方案中“在外省市企業(yè)的勞動(dòng)鑒定工作，可由北京市勞動(dòng)行政部門委托當(dāng)?shù)乜h、市級(jí)以上勞動(dòng)鑒定機(jī)構(gòu)進(jìn)行鑒定”修改為“企業(yè)所在地在外省市的，其勞動(dòng)鑒定工作，可由北京市勞動(dòng)行政部門委托當(dāng)?shù)氐?、市?jí)以上勞動(dòng)鑒定機(jī)構(gòu)進(jìn)行鑒定”。
請(qǐng)你們按上述意見對(duì)方案進(jìn)行修改后，報(bào)市政府批準(zhǔn)實(shí)施。
特此批復(fù)。
附件：
北京市原行業(yè)統(tǒng)籌企業(yè)1999年執(zhí)行費(fèi)率表
單位：％
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
｜ 行業(yè)名稱 ｜序號(hào)｜移交前執(zhí)行費(fèi)率｜1999年執(zhí)行費(fèi)率｜
｜－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－－－－－－｜－－－－－－－－－｜
｜ ｜ 施 工 ｜1 ｜14．2 ｜16 ｜
｜ ｜－－－－－－－－－｜－－｜－－－－－－－｜－－－－－－－－－｜
｜ 鐵 道 ｜ 運(yùn) 輸 ｜2 ｜19 ｜19 ｜
｜ ｜－－－－－－－－－｜－－｜－－－－－－－｜－－－－－－－－－｜
｜ ｜ 中鐵建 ｜3 ｜11 ｜13 ｜
｜－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－－－－－－｜－－－－－－－－－｜
｜ 郵 電 ｜4 ｜19．1 ｜19 ｜
｜－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－－－－－－｜－－－－－－－－－｜
｜ 水 利 ｜5 ｜18 ｜19 ｜
｜－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－－－－－－｜－－－－－－－－－｜
｜ ｜ 生 產(chǎn) ｜6 ｜17 ｜18 ｜
｜ ｜－－－－－－－－－｜－－｜－－－－－－－｜－－－－－－－－－｜
｜ ｜ 火電施工 ｜7 ｜12．5 ｜14．5 ｜
｜ ｜－－－－－－－－－｜－－｜－－－－－－－｜－－－－－－－－－｜
｜ 電 力 ｜ 水電施工 ｜8 ｜10．5 ｜13 ｜
｜ ｜－－－－－－－－－｜－－｜－－－－－－－｜－－－－－－－－－｜
｜ ｜ ｜ ｜15 ｜16．5 ｜
｜ ｜ 事業(yè)單位 ｜9 ｜－－－－－－－｜－－－－－－－－－｜
｜ ｜ ｜ ｜17 ｜18 ｜
｜－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－－－－－－｜－－－－－－－－－｜
｜ 交 通 ｜10｜ ｜ ｜
｜－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－－－－－－｜－－－－－－－－－｜
｜ 公路咨詢監(jiān)理公司 ｜ ｜10 ｜13 ｜
｜－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－－－－－－｜－－－－－－－－－｜
｜ 中外理總公司 ｜ ｜10 ｜13 ｜
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
｜ 行業(yè)名稱 ｜序號(hào)｜移交前執(zhí)行費(fèi)率｜1999年執(zhí)行費(fèi)率｜
｜－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－－－－－－｜－－－－－－－－－｜
｜華建交通經(jīng)濟(jì)開發(fā)中心 ｜ ｜10 ｜13 ｜
｜－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－－－－－－｜－－－－－－－－－｜
｜中國公路車輛機(jī)械總公司 ｜ ｜10 ｜13 ｜
｜－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－－－－－－｜－－－－－－－－－｜
｜中國海洋工程公司 ｜ ｜10 ｜13 ｜
｜－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－－－－－－｜－－－－－－－－－｜
｜集團(tuán)（機(jī)關(guān)） ｜ ｜10 ｜13 ｜
｜－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－－－－－－｜－－－－－－－－－｜
｜招商局集團(tuán) ｜ ｜10 ｜13 ｜
｜－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－－－－－－｜－－－－－－－－－｜
｜中交水運(yùn)工程設(shè)計(jì)咨詢中心 ｜ ｜14 ｜15．5 ｜
｜－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－－－－－－｜－－－－－－－－－｜
｜水運(yùn)規(guī)劃設(shè)計(jì)院 ｜ ｜14 ｜15．5 ｜
｜－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－－－－－－｜－－－－－－－－－｜
｜公路規(guī)劃設(shè)計(jì)院 ｜ ｜14 ｜15．5 ｜
｜－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－－－－－－｜－－－－－－－－－｜
｜第一公路工程總公司 ｜ ｜14．9 ｜15．5 ｜
｜－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－－－－－－｜－－－－－－－－－｜
｜路橋集團(tuán) ｜ ｜16 ｜17 ｜
｜－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－－－－－－｜－－－－－－－－－｜
｜北京中交建筑安裝工程公司 ｜ ｜18 ｜18．5 ｜
｜－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－－－－－－｜－－－－－－－－－｜
｜交通印務(wù)公司 ｜ ｜18 ｜18．5 ｜
｜－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－－－－－－｜－－－－－－－－－｜
企業(yè)向政府匯報(bào)范文2
為積極應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，近段時(shí)間以來，國家、省、**市相繼出臺(tái)一系列政策措施，以最大限度地減緩經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來的影響，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展。根據(jù)上級(jí)有關(guān)精神，結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，為確保完成全市今年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，經(jīng)市政府研究，決定在全市開展為企業(yè)服務(wù)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、創(chuàng)造良好環(huán)境活動(dòng)，與企業(yè)共克時(shí)艱。有關(guān)意見如下：
一、建立調(diào)研工作制度，全面準(zhǔn)確掌握企業(yè)情況
市直各部門要定期深入全市各企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，了解企業(yè)運(yùn)行情況，并針對(duì)存在問題，采取切實(shí)有效措施，認(rèn)真加以解決。在調(diào)研過程中，各部門要明確一名副科級(jí)以上負(fù)責(zé)人牽頭，抽調(diào)專門人員，深入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營第一線，認(rèn)真調(diào)查企業(yè)有關(guān)情況，積極為企業(yè)排憂解難。對(duì)于企業(yè)反映的問題，相關(guān)部門要提高思想認(rèn)識(shí)，想方設(shè)法予以解決；暫時(shí)不能解決的，積極創(chuàng)造條件，爭取在最短時(shí)間內(nèi)予以解決；由于政策原因無法解決的，向市政府說明情況。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、區(qū)）要積極為部門調(diào)研活動(dòng)提供服務(wù)，確保調(diào)研活動(dòng)順利開展；同時(shí)，要深入轄區(qū)各企業(yè)開展調(diào)研活動(dòng)，了解企業(yè)存在問題，并及時(shí)向有關(guān)部門反饋，以增強(qiáng)市直各單位調(diào)研針對(duì)性。任何單位、部門或個(gè)人不得以任何理由和藉口給企業(yè)發(fā)展設(shè)置障礙、制造困難，不得亂收費(fèi)、亂檢查、亂罰款，否則，發(fā)現(xiàn)一起、糾正一起、處理一起。
二、完善企業(yè)首席服務(wù)制度，及時(shí)幫助企業(yè)解決問題
企業(yè)向政府匯報(bào)范文3
對(duì)安利來說，中國市場的成就，將安利全球提高了一個(gè)級(jí)別。因此，在許多中國企業(yè)走向海外的時(shí)候，安利(中國)的成功模式正在經(jīng)歷著反向輸出，以中國的成功經(jīng)驗(yàn)向安利全球推廣。
過去我們提得比較多的是安利的品牌、店鋪方面的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)際上，安利(中國)的管理架構(gòu)設(shè)置和運(yùn)行，在某些方面也在進(jìn)行著經(jīng)驗(yàn)輸出。
世界直銷(中國)研究中心和《中國直銷》雜志編輯部過往就收到過不少反饋，希望對(duì)安利等大企業(yè)的管理架構(gòu)進(jìn)行研究，以供后來者參考。確實(shí)，從2008年以來，大量的新生代企業(yè)迅速崛起，在業(yè)績繁榮的背后，對(duì)企業(yè)架構(gòu)的合理設(shè)置，已經(jīng)關(guān)系到這些企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
出于時(shí)間和資料的限制，本期我們針對(duì)安利(中國)和完美(中國)這兩個(gè)中國最為成功的直銷企業(yè)進(jìn)行研究，以此拋磚引玉，共同來探討直銷企業(yè)的架構(gòu)設(shè)置問題。也歡迎大家向本刊提供建議和線索，我們將對(duì)比領(lǐng)域做長期討論。
安利：多層次管理架構(gòu)
從公開信息來說，安利(中國)的管理組織架構(gòu)，可能是暴露得最多的，但由于其機(jī)構(gòu)龐大、運(yùn)行時(shí)間長，很少有人做出系統(tǒng)的梳理。
先從整體架構(gòu)來說，安利(中國)主要分成業(yè)務(wù)、營運(yùn)和對(duì)外事務(wù)三大系統(tǒng)，相應(yīng)的掌舵人分別是安利(中國)總裁黃德蔭和安利大中華區(qū)營運(yùn)總裁侯偉德，其中黃德蔭分管業(yè)務(wù)和對(duì)外事務(wù)，而侯偉德則主管營運(yùn)系統(tǒng)。
為了方便讀者了解安利的整體架構(gòu)，我們制作了一張安利整體架構(gòu)圖，所列人物多為副總裁以上級(jí)別，加上個(gè)別單列部門的總監(jiān)。
通過這張圖表，我們來逐一分析安利管理架構(gòu)的特色。
何謂三大系統(tǒng)
可以說，對(duì)業(yè)務(wù)、營運(yùn)和對(duì)外事務(wù)三大系統(tǒng)的分類，是安利整個(gè)管理架構(gòu)的精髓所在。
業(yè)務(wù)很好理解，主要是針對(duì)市場，這是每個(gè)企業(yè)的核心部分，也因此產(chǎn)生了安利(中國)最多的副總裁級(jí)別以上的高管，在市場中鼎鼎大名的安利三大區(qū)域老大張明德、陳朝龍和黃圣文就在這條線中，而這三人的頂頭上司是姜張麗青，她從楊王秀萍手中接過了業(yè)務(wù)部門的大旗。
營運(yùn)部門相比之下知名度要低很多，但卻掌握著安利的要害部門。在侯偉德手下，掌管有財(cái)務(wù)、人事大權(quán)及店鋪管理，并擁有直接向安利全球總部對(duì)口部門匯報(bào)的權(quán)利和義務(wù)。也因此，侯偉德雖然名氣沒有其他一線老總的位置大，在安利(中國)卻是實(shí)權(quán)掌控者。
對(duì)外事務(wù)部門在安利的重要性，可能是區(qū)別于其他企業(yè)的最重要一條。對(duì)外事務(wù)的核心“業(yè)務(wù)”是：政府事務(wù)、媒體公關(guān)和法務(wù)，其負(fù)責(zé)人是安利(中國)公共事務(wù)副總裁余放，安利法務(wù)部似乎有單列的趨勢(shì)，因?yàn)槠湟呀?jīng)有了一個(gè)法律事務(wù)副總裁羅秀好。之前何凱立還在的時(shí)候，是安利對(duì)外事務(wù)首席代表，級(jí)別和地位都比現(xiàn)在的法務(wù)部要高些。巧合的是，何凱立在輾轉(zhuǎn)多家公司后，今年5月去了完美擔(dān)任副總裁。
特殊的多層級(jí)管理
在解釋清楚安利(中國)主要的三大系統(tǒng)后，現(xiàn)在來講講安利管理系統(tǒng)的層級(jí)，相比很多企業(yè)來說，安利的管理層級(jí)是比較多，也較為復(fù)雜。因此，我們以安利對(duì)外事務(wù)部門為例。
假設(shè)以安利(中國)重慶分公司為例，從重慶的對(duì)外事務(wù)部門一直匯報(bào)到安利(中國)廣州總部，大概有6個(gè)層級(jí)(如下圖：安利多層級(jí)管理架構(gòu)圖)。而有些部門如財(cái)務(wù)部，還將向安利全球總部匯報(bào)，層級(jí)更多。
之所以為有這么多部門，與安利市場足夠細(xì)分分不開。在三大區(qū)域劃分之外，還有區(qū)域內(nèi)的細(xì)分，如北方區(qū)所轄的華北西南區(qū)。而最特殊的是安利在中國有兩個(gè)總部，分別是北京總部和廣州總部，分別由黃德蔭和顏志榮坐鎮(zhèn)。大部分的重要事項(xiàng)，北京要向廣州匯報(bào)。
原來鄭李錦芬在位時(shí)，其廣州總部下面就細(xì)分了業(yè)務(wù)、營運(yùn)和對(duì)外事務(wù)三大系統(tǒng)的部門，以接受對(duì)應(yīng)部門的匯報(bào)。因此，鄭李錦芬雖然早就是董事長，但實(shí)際上所有的重要的事務(wù)都抓在了自己手中。在顏志榮接替鄭李錦芬后，這些職能是否延續(xù)下來還不得而知。
可能也正是這個(gè)因素，讓安利的北京總部地位稍顯尷尬，除了在政府事務(wù)上獨(dú)具優(yōu)勢(shì)外，其他業(yè)務(wù)營運(yùn)部門的獨(dú)立性稍弱。
充分的區(qū)域細(xì)分
安利的區(qū)域劃分，應(yīng)該是中國直銷企業(yè)中最細(xì)的。首先是三大區(qū)：北方區(qū)、南方區(qū)和華東區(qū)，掌門人分別是張明德、陳朝龍乖口黃圣文。這三人在多年打拼后，都在2006年晉升為安利(中國)副總裁，達(dá)到他們職業(yè)生涯的―個(gè)高峰。
在三大區(qū)之后，安利又進(jìn)行了細(xì)分，如前文提到的華北西南區(qū)，包括了云南、貴州和重慶三個(gè)省市，負(fù)責(zé)人為趙雪蓮，級(jí)別是省副總監(jiān)。這個(gè)級(jí)別就是三大區(qū)下面劃區(qū)后的職務(wù)，也是分公司經(jīng)理的―個(gè)晉升通道。
值得注意的是，安利三大區(qū)，并沒有完全按照地域劃分，這和很多企業(yè)不―樣。過去幾年，安利對(duì)三大區(qū)所含的城市―直在做調(diào)整，北方區(qū)有南方的城市，南方區(qū)也有北方的城市，這可能是安利的―個(gè)平衡之舉。
對(duì)區(qū)域的劃分，客觀上為安利的人才增加了晉升的空間。安利在中國運(yùn)營多年，業(yè)績蒸蒸日上，人才的成長必須要有相應(yīng)的空間以滿足，事實(shí)上，安利不少分公司―年的業(yè)績，就超過了一些企業(yè)一年的業(yè)績。在三大區(qū)領(lǐng)導(dǎo)都成為副總裁級(jí)別后，滿足大量分公司經(jīng)理、小區(qū)總監(jiān)的晉升顯得非常重要。
如何實(shí)現(xiàn)多層次管理的效率
我們都知道，企業(yè)的扁平化架構(gòu)，有利于減少企業(yè)的層次管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，但顯然，安利的管理架構(gòu)是多層次的，那么，安利是如何實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的?
其核心是各層部門的裁量權(quán)。還是以我們熟悉的公共事務(wù)為例，當(dāng)一起負(fù)面新聞即將爆發(fā)的時(shí)候，
安利是如何處理的?
首先是對(duì)應(yīng)的分公司一級(jí)部門，如果在這一級(jí)就能解決問題，當(dāng)?shù)赜谐浞值牟昧繖?quán)，甚至包括財(cái)務(wù)權(quán)。如果這一級(jí)解決不了，安利采取的逐級(jí)匯報(bào)的方式，也就是說，雖然安利的分公司對(duì)應(yīng)了高達(dá)六七層的領(lǐng)導(dǎo)，但在處理具體事務(wù)時(shí)只需要逐級(jí)進(jìn)行，絕大部分事務(wù)在大區(qū)一級(jí)就已經(jīng)解決。
多層級(jí)部門還有個(gè)問題，就是相互之間的協(xié)調(diào)，安利對(duì)此也有專門的解決方案。在一起公關(guān)的事件中，以安利重慶為例，不僅能得到北方區(qū)最高部門的支持，周邊兄弟區(qū)域的公關(guān)資源和力量也都可以調(diào)動(dòng)，我們已經(jīng)在安利多起公關(guān)事件上看到這種情況。
相比之下，我們接觸過的不少企業(yè)，分公司的力量還遠(yuǎn)沒有得到發(fā)揮，地方的裁量權(quán)非常低，大量的事務(wù)都要匯到總部來解決。如何達(dá)到力量的平衡
一個(gè)企業(yè)做大了，必然會(huì)形成多個(gè)龐大的部門，和各方并不完全統(tǒng)一的力量，安利也是如此。解決企業(yè)的內(nèi)部平衡和團(tuán)結(jié)，是每個(gè)巨頭企業(yè)都要考慮的大事，安利―直在制度上追求企業(yè)的平衡。
首先是三大系統(tǒng)的劃分，就是一個(gè)平衡的舉措。表面上最為強(qiáng)大的業(yè)務(wù)部門，需要營運(yùn)部門的財(cái)務(wù)、人事支持，也需要公共事務(wù)的政府、媒體和法務(wù)支持。
而各個(gè)系統(tǒng)內(nèi)部，也有充分的平衡措施。以業(yè)務(wù)部為例，區(qū)域的劃分本身就是一個(gè)平衡，而在區(qū)域間不斷地打亂城市轄區(qū)，也是平衡之舉。
再說運(yùn)營部門，侯偉德掌握財(cái)務(wù)、人事這兩個(gè)核心部門，但侯除了需要向顏志榮匯報(bào)外，還要向安利全球總部匯報(bào)，而財(cái)務(wù)部門本身也可以直接向安利全球總部CFO進(jìn)行匯報(bào)。
此外，三大系統(tǒng)也并不是安利(中國)的全部，還有生產(chǎn)、物流等部門，這些部門除了向顏志榮匯報(bào)外，也可以直接向安利全球總部的對(duì)應(yīng)部門匯報(bào)。
當(dāng)然，在多頭形成平衡的時(shí)候，也難免會(huì)有負(fù)面效應(yīng)，那就是需要匯報(bào)的部門過多，可能會(huì)造成摩擦。
關(guān)于人才來源
談安利(中國)的管理架構(gòu)，必須要談安利(中國)的高管人才來源。在新世紀(jì)以前，安利(中國)副總裁以上級(jí)別的高管，沒有一個(gè)來自大陸，絕大部分來自港臺(tái)，在安利工作都是10年以上。
也可以說，目前安利(中國)的高管群，絕大部分都是鄭李錦芬在香港、臺(tái)灣的老部下，很多效力安利都在20年以上，這是其他企業(yè)最不能復(fù)制的一點(diǎn)。
而在副總裁以下，總監(jiān)級(jí)別當(dāng)中，大陸人才陸續(xù)增多。多年以前，安利就成為了控制高校人才最成功的直銷企業(yè)，吸收了大量的新生代人才進(jìn)入安利，但等到他們成為安利的核心骨干，還需要時(shí)間。
另―個(gè)特點(diǎn)是，安利對(duì)高級(jí)人才的吸收，幾乎全是從傳統(tǒng)行業(yè)引入，譬如說余放就是原國內(nèi)貿(mào)易部出身。
安利全球的考量
或許許多讀者都已經(jīng)注意到了，前文中多次提到了安利部分部門，可以直接向安利全球總部相關(guān)部門匯報(bào)，許多外資企業(yè)都有這樣的架構(gòu)設(shè)置。
在安利(中國)中，可以直接向安利全球總部匯報(bào)的，大概有這幾個(gè)部門，侯偉德的營運(yùn)部門，需要向安利全球首席運(yùn)營官匯報(bào)；安利的財(cái)務(wù)部門，需要向安利全球CFO匯報(bào)；安利的生產(chǎn)部門，要向安利的溫安洛家族匯報(bào)；安利的人事部門，也要向安利全球匯報(bào)。
此外，安利還有大中華區(qū)這個(gè)概念，原來級(jí)別最高的為鄭李錦芬，不僅掌管大中華區(qū)，還兼管東南亞多個(gè)國家和地區(qū)?，F(xiàn)在安利的大中華區(qū)人力資源副總裁及東南亞首席人力資源官張玉珠，也兼管東南亞地區(qū)。這充分體現(xiàn)了安利(中國)的地位。
目前顏志榮還只是接過了大中華區(qū)總裁的位置，對(duì)東南亞地區(qū)的管轄權(quán)還不明朗，是全盤接權(quán)還是分權(quán)，有待觀察。
安利的部門多頭匯報(bào)機(jī)制，恐怕最重要的作用就是讓安利全球?qū)Π怖?中國)有更直接的掌握，尤其是對(duì)核心部門的把控。
完美的扁平化架構(gòu)
與安利的架構(gòu)相反，完美的架構(gòu)非常扁平化，也非常容易理解，即：―個(gè)董事長和一個(gè)總裁領(lǐng)導(dǎo)的十來個(gè)一級(jí)部門。
在一級(jí)部門以下，就是全國30來個(gè)分公司，沒有劃分區(qū)域，也沒有多的層級(jí)，完美的管理非常具有特色。
和安利一樣，我們也做一個(gè)架構(gòu)圖，相比之下就非常簡單了。
完美的兩條線
在完美的整體架構(gòu)上，最明顯的是兩條線，即由完美董事長古潤金掌管的營運(yùn)部門，和完美總裁胡瑞連掌管的業(yè)務(wù)部門。
這點(diǎn)上和安利的分工比較類似，核心是財(cái)權(quán)、人事權(quán)與業(yè)務(wù)的分開。古潤金主要管理財(cái)務(wù)部、人力資源部、審計(jì)部和總務(wù)部，而其他的業(yè)務(wù)部門多由胡瑞連掌握，這和兩人的職務(wù)名稱也比較匹配。
這與古潤金和胡瑞連都是完美的創(chuàng)始人有關(guān)，兩人的權(quán)力分配非常明顯，再?zèng)]有其他上級(jí)部門，因此結(jié)構(gòu)顯得比較明朗。從這一點(diǎn)上來說，新企業(yè)參考完美的管理架構(gòu)可能價(jià)值稍高一些。
據(jù)了解，另外一位完美的創(chuàng)始人許國偉目前已經(jīng)基本淡出管理角色。
扁平化管理
制度的扁平化是完美管理架構(gòu)的最大特色。自古潤金、胡瑞連以下，就是完美十余個(gè)一級(jí)部門，部門領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)多稱為高級(jí)經(jīng)理。
也就是說，完美并沒有像安利那樣分成三大主要系統(tǒng)，而是直接細(xì)分。如財(cái)務(wù)、審計(jì)、業(yè)務(wù)管理部、業(yè)務(wù)資源部、業(yè)務(wù)發(fā)展部、采購部、電腦部、文宣部等都是一級(jí)部門，直接由對(duì)應(yīng)的古潤金或胡瑞連負(fù)貳
同時(shí)，完美也沒有采取分區(qū)制度，全國三十多個(gè)分公司，直接歸業(yè)務(wù)管理部的分公司管理部管理，結(jié)構(gòu)顯得非常簡單。
早在七八年前，完美就曾討論過全國劃區(qū)的問題，但―直沒有付諸行動(dòng)。據(jù)說就是因?yàn)橥昝栏邔酉Ｍ芾韺哟紊侉D點(diǎn)。
因此，完美到現(xiàn)在都只有兩位副總裁，一位是負(fù)責(zé)海外的林育司，另一位就是新上任的何凱立。
交叉的兩條線
雖然完美表面上看起來由古潤金和胡瑞連領(lǐng)導(dǎo)著兩條線，但還是存在著一定的交叉。
以分公司管理為例，完美設(shè)有業(yè)務(wù)管理部，其中下轄分公司管理部和專賣店管理部，而分公司的對(duì)口管理部門是分公司管理部。但同時(shí)，分公司的人事、財(cái)務(wù)等，也要受古潤金領(lǐng)導(dǎo)下的人事、財(cái)務(wù)管理。
可以說，分公司是完美的核心所在，在沒有劃區(qū)的情況下，每一位分公司經(jīng)理都單線管理著一片要的市場，因此，完美對(duì)分公司的管理實(shí)行了多頭控制。
關(guān)于人事的空間
就像前面提到的安利多層次管理有利于拓展職員晉升空間一樣，完美的扁平化管理在高效的同時(shí)，限制了職員的上升空間。
譬如說完美的分公司經(jīng)理，上升的空間就非常有限。而在更高級(jí)的層面，做到一級(jí)部門經(jīng)理幾乎也到頭了口當(dāng)然完美現(xiàn)在有一級(jí)部門經(jīng)理分管多個(gè)部門的情況，譬如說完美業(yè)務(wù)部高級(jí)經(jīng)理于顯文現(xiàn)在就還分管著文宣部，但是在職務(wù)上已經(jīng)是理論上的最高級(jí)別了。
此次何凱立的加盟，雖然只是分管公共事務(wù)，但職務(wù)卻是副總裁，這是完美(中國)這部分惟一的副總裁，或許將會(huì)是一個(gè)突破。
公司管理和經(jīng)銷商管理
從整體看完美的管理架構(gòu)，有抓大放小的意思。在核心的業(yè)務(wù)部門中，業(yè)務(wù)管理部特別重要，旗下的分公司管理部和專賣店管理部，分別對(duì)應(yīng)著完美市場的核心：分公司和經(jīng)銷商。
這個(gè)部門由于顯文掌管，于同時(shí)還是胡瑞連的助理。在沒有分區(qū)的情況下，總部對(duì)分公司的管理非常重要，完美經(jīng)常是幾十位分公司經(jīng)理云集中山，召開大會(huì)。而專賣店方面，直接涉及到完美核心經(jīng)銷商的發(fā)展。
企業(yè)向政府匯報(bào)范文4
“省長杯”服裝設(shè)計(jì)專項(xiàng)賽匯報(bào)展演助陣
日前，2014“省長杯”服裝設(shè)計(jì)專項(xiàng)賽成果匯報(bào)展演作為2014中國廣州（新塘）國際牛仔文化節(jié)的三大主題活動(dòng)之一，在中國牛仔服裝名鎮(zhèn)――廣東增城市新塘鎮(zhèn)舉行。新塘鎮(zhèn)人民政府主要領(lǐng)導(dǎo)、“省長杯”服裝設(shè)計(jì)專項(xiàng)賽主、承辦單位代表以及來自全國各地的牛仔企業(yè)代表、牛仔服裝設(shè)計(jì)師代表等共同見證本次展演。
“省長杯”工業(yè)設(shè)計(jì)大賽創(chuàng)辦于2008年，是我國首個(gè)以政府首長名義冠名的工業(yè)設(shè)計(jì)大賽。自2013年起，為順應(yīng)時(shí)代潮流和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，經(jīng)廣東省經(jīng)信委批復(fù)同意舉辦“省長杯”服裝設(shè)計(jì)專項(xiàng)賽。專項(xiàng)賽以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為指引，整合廣東省設(shè)計(jì)創(chuàng)新領(lǐng)域的政、產(chǎn)、學(xué)、研各方資源，建立設(shè)計(jì)引領(lǐng)的協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展平臺(tái)，鼓勵(lì)和支持工業(yè)設(shè)計(jì)與科技文化融合、與商業(yè)模式融合、與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合，推動(dòng)廣東省設(shè)計(jì)提升、產(chǎn)業(yè)升級(jí)和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。
2014年服裝設(shè)計(jì)專項(xiàng)賽以“創(chuàng)新?融合?提升”為設(shè)計(jì)主題，結(jié)合廣東省服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，在全省各地服裝產(chǎn)業(yè)集群設(shè)立分品類的分賽區(qū)，與各地服飾文化活動(dòng)結(jié)合，最終開展了廣州綜合賽區(qū)、珠海分賽區(qū)、園洲休閑裝分賽區(qū)和大朗毛織分賽區(qū)等4個(gè)分賽區(qū)9場競賽，一共有116組參賽者的928件套參賽作品參與角逐。新塘鎮(zhèn)作為大賽分賽區(qū)之一，特在本屆牛仔節(jié)期間舉辦2014“省長杯”服裝設(shè)計(jì)專項(xiàng)賽匯報(bào)展演。與此同時(shí)，主辦方還大力組織廣東省內(nèi)牛仔類優(yōu)秀企業(yè)和設(shè)計(jì)師參與本次的匯報(bào)展演，集體向廣東省乃至全國展示牛仔產(chǎn)業(yè)與生俱來的健康靈性、活力浪漫、本色激情的文化內(nèi)涵。
新塘是馳名中外的“中國牛仔服裝名鎮(zhèn)”，更是全國聞名的牛仔之鄉(xiāng)、升級(jí)轉(zhuǎn)型國家級(jí)示范基地。新塘鎮(zhèn)現(xiàn)有近萬家牛仔服裝及相關(guān)配套企業(yè)，涉及近30多個(gè)行業(yè)，數(shù)十萬名牛仔從業(yè)人員，擁有1000多個(gè)已注冊(cè)的牛仔服裝品牌，日生產(chǎn)能力可達(dá)300多萬件。新塘牛仔服裝產(chǎn)品暢銷中國各地，遠(yuǎn)銷俄羅斯、美國、歐盟、南非等幾十個(gè)國家和地區(qū)，多年來在國際業(yè)界內(nèi)素有“世界牛仔看中國，中國牛仔看新塘”的美譽(yù)。
企業(yè)向政府匯報(bào)范文5
一、2010年工作開展及完成情況
2010年，**區(qū)招商引資局，圍繞區(qū)委、區(qū)政府的中心工作，在深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的同時(shí)，不斷創(chuàng)新招商引資思路，改進(jìn)招商引資方式，拓寬招商引資領(lǐng)域，與市招商辦及各級(jí)各部門一道，不斷改善和優(yōu)化投資環(huán)境，為外來投資企業(yè)和個(gè)人提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，全區(qū)招商引資工作取得了新的成效。
為完成好2010區(qū)政府工作報(bào)告中提到的：“全年策劃、包裝高質(zhì)量項(xiàng)目不少于30個(gè)，引進(jìn)項(xiàng)目不少于20個(gè)，力爭引進(jìn)資金8億元”的目標(biāo)任務(wù)，在項(xiàng)目的推進(jìn)和建設(shè)上，我們主要朝著三個(gè)方向在努力：一是與各級(jí)各部門一道，通過督促、協(xié)調(diào)和服務(wù)，來加快現(xiàn)有已審批項(xiàng)目的投資建設(shè)力度；二也是與各級(jí)各部門一道，通過督促、協(xié)調(diào)和服務(wù)，促進(jìn)已簽約項(xiàng)目盡快完善手續(xù)和程序，盡快落地實(shí)施。三就是通過策劃、包裝項(xiàng)目，加大項(xiàng)目的對(duì)外宣傳力度來進(jìn)一步引進(jìn)新的項(xiàng)目。引進(jìn)新的項(xiàng)目，是我局工作一直努力的目標(biāo)和方向。2010年，我們加強(qiáng)了項(xiàng)目庫的建立和對(duì)外宣傳力度，將原各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處和部門上報(bào)的項(xiàng)目經(jīng)過認(rèn)真篩選，重點(diǎn)策劃和包裝后，制作成DVD光碟，與市及各縣一道，把它帶到廣州、深圳、杭州、溫州等地，廣泛開展推介活動(dòng)。在麗江本地，我們也通過網(wǎng)站不斷進(jìn)行對(duì)外宣傳。較走出去招商而言，麗江這個(gè)具有特殊旅游環(huán)境優(yōu)勢(shì)的地方，較其它地方更有優(yōu)勢(shì)，有很多的企業(yè)家會(huì)主動(dòng)到麗江來，或來旅游、或來打高爾夫，我們除了通過網(wǎng)站進(jìn)行對(duì)外宣傳外，也會(huì)通過商會(huì)、企業(yè)家協(xié)會(huì)等組織，對(duì)來麗江的企業(yè)家們進(jìn)行廣泛的項(xiàng)目推介，并且我們認(rèn)為這也不失為一種很好的方式，因?yàn)橥獬稣猩滩粌H需要花錢，有時(shí)也不一定一次就見得到很多大企業(yè)的老板。而通過協(xié)會(huì)組織企業(yè)家的項(xiàng)目推介會(huì)，應(yīng)該說在宣傳上也可以取得一定的效果。但在金融危機(jī)一定程度的影響下，外來資金投入力度較去年明顯減弱。2010年，轄區(qū)內(nèi)實(shí)施的外來投資項(xiàng)目共有22個(gè)，分別為阿曼酒店；麗江諾底咖啡屋；束河的酒吧街、束河購物商城、溪禺谷酒店、束河紅山開發(fā)項(xiàng)目；“天域陽光特色民居”建設(shè)項(xiàng)目和“主題會(huì)館”項(xiàng)目。金茂集團(tuán)的世界遺產(chǎn)改擴(kuò)建酒店項(xiàng)目；水木清華苑項(xiàng)目；悅榕酒店二期建設(shè)項(xiàng)目；雪山世紀(jì)花苑、新華文化廣場等。招商引資項(xiàng)目實(shí)際到位資金內(nèi)資4.9億元。占全年目標(biāo)任務(wù)數(shù)8億的61%?！?/p>
《會(huì)議匯報(bào)材料范文》《2010年最新工作范文》
關(guān)于《2010年最新工作范文》的文章《會(huì)議匯報(bào)材料范文》正文開始>>2010年市招商引資的工作會(huì)議匯報(bào)材料
一、2010年工作開展及完成情況
2010年，**區(qū)招商引資局，圍繞區(qū)委、區(qū)政府的中心工作，在深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的同時(shí)，不斷創(chuàng)新招商引資思路，改進(jìn)招商引資方式，拓寬招商引資領(lǐng)域，與市招商辦及各級(jí)各部門一道，不斷改善和優(yōu)化投資環(huán)境，為外來投資企業(yè)和個(gè)人提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，全區(qū)招商引資工作取得了新的成效。
為完成好2010區(qū)政府工作報(bào)告中提到的：“全年策劃、包裝高質(zhì)量項(xiàng)目不少于30個(gè)，引進(jìn)項(xiàng)目不少于20個(gè)，力爭引進(jìn)資金8億元”的目標(biāo)任務(wù)，在項(xiàng)目的推進(jìn)和建設(shè)上，我們主要朝著三個(gè)方向在努力：一是與各級(jí)各部門一道，通過督促、協(xié)調(diào)和服務(wù)，來加快現(xiàn)有已審批項(xiàng)目的投資建設(shè)力度；二也是與各級(jí)各部門一道，通過督促、協(xié)調(diào)和服務(wù)，促進(jìn)已簽約項(xiàng)目盡快完善手續(xù)和程序，盡快落地實(shí)施。三就是通過策劃、包裝項(xiàng)目，加大項(xiàng)目的對(duì)外宣傳力度來進(jìn)一步引進(jìn)新的項(xiàng)目。引進(jìn)新的項(xiàng)目，是我局工作一直努力的目標(biāo)和方向。2010年，我們加強(qiáng)了項(xiàng)目庫的建立和對(duì)外宣傳力度，將原各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處和部門上報(bào)的項(xiàng)目經(jīng)過認(rèn)真篩選，重點(diǎn)策劃和包裝后，制作成DVD光碟，與市及各縣一道，把它帶到廣州、深圳、杭州、溫州等地，廣泛開展推介活動(dòng)。在麗江本地，我們也通過網(wǎng)站不斷進(jìn)行對(duì)外宣傳。較走出去招商而言，麗江這個(gè)具有特殊旅游環(huán)境優(yōu)勢(shì)的地方，較其它地方更有優(yōu)勢(shì)，有很多的企業(yè)家會(huì)主動(dòng)到麗江來，或來旅游、或來打高爾夫，我們除了通過網(wǎng)站進(jìn)行對(duì)外宣傳外，也會(huì)通過商會(huì)、企業(yè)家協(xié)會(huì)等組織，對(duì)來麗江的企業(yè)家們進(jìn)行廣泛的項(xiàng)目推介，并且我們認(rèn)為這也不失為一種很好的方式，因?yàn)橥獬稣猩滩粌H需要花錢，有時(shí)也不一定一次就見得到很多大企業(yè)的老板。而通過協(xié)會(huì)組織企業(yè)家的項(xiàng)目推介會(huì)，應(yīng)該說在宣傳上也可以取得一定的效果。但在金融危機(jī)一定程度的影響下，外來資金投入力度較去年明顯減弱。2010年，轄區(qū)內(nèi)實(shí)施的外來投資項(xiàng)目共有22個(gè)，分別為阿曼酒店；麗江諾底咖啡屋；束河的酒吧街、束河購物商城、溪禺谷酒店、束河紅山開發(fā)項(xiàng)目；“天域陽光特色民居”建設(shè)項(xiàng)目和“主題會(huì)館”項(xiàng)目。金茂集團(tuán)的世界遺產(chǎn)改擴(kuò)建酒店項(xiàng)目；水木清華苑項(xiàng)目；悅榕酒店二期建設(shè)項(xiàng)目；雪山世紀(jì)花苑、新華文化廣場等。招商引資項(xiàng)目實(shí)際到位資金內(nèi)資4.9億元。占全年目標(biāo)任務(wù)數(shù)8億的61%。
2010年轄區(qū)內(nèi)新簽約的招商引資項(xiàng)目有：2月與龍?jiān)措娏瘓F(tuán)公司云南陸良楊梅山項(xiàng)目籌建處簽署風(fēng)能資源開發(fā)意向協(xié)議；3月麗江**阿曼（AMAN）酒店簽署合作經(jīng)營協(xié)議，4月海南西岸鄉(xiāng)村莊園俱樂部有限公司簽署麗江普羅旺斯假期項(xiàng)目意向協(xié)議；5月與長江商學(xué)院項(xiàng)兵先生簽署了麗江束河紅山建雍書院項(xiàng)目協(xié)議；11月與深圳市桑夏科技有限公司簽署麗江高科技軟件研發(fā)基地項(xiàng)目協(xié)議。
二、2010年工作計(jì)劃
一要確立重點(diǎn)招商項(xiàng)目，加大招商力度加強(qiáng)項(xiàng)目儲(chǔ)備，篩選一批關(guān)系全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大項(xiàng)目，特別是農(nóng)林牧水等非征地類項(xiàng)目來加大引資力度，特別是要加大對(duì)新團(tuán)5平方公里規(guī)劃區(qū)的招商引資工作，并把重點(diǎn)放在引進(jìn)具有核心競爭力的大企業(yè)、大集團(tuán)上，使最好的資源與最有實(shí)力的企業(yè)相結(jié)合，力求在招商引資總量、規(guī)模和檔次上實(shí)現(xiàn)新的突破。
二要加大招商引資工作的后續(xù)服務(wù)力度，圍繞區(qū)委、區(qū)政府確定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步完善招商引資目標(biāo)責(zé)任管理體系，抓好招商引資擬建項(xiàng)目的落地工作。進(jìn)一步加強(qiáng)招商引資重大項(xiàng)目的跟蹤協(xié)調(diào)力度。及時(shí)解決項(xiàng)目進(jìn)展過程中的困難和問題。
三要大力推行全民招商、資源招商、中介招商、文化招商、窗口招商、媒體招商等招商引資新方式，真正形成全方位招商引資新格局，努力完成招商引資工作任務(wù)。
三、匯報(bào)2010年具體項(xiàng)目計(jì)劃：
鼎業(yè)目前工程建設(shè)項(xiàng)目有：束河名人酒吧街建設(shè)工程、束河十院建設(shè)工程、溪禺古酒店建設(shè)工程、天域陽光建設(shè)工程。
一、束河名人酒吧街工程
1、開工日期：2007年4月份
2、計(jì)劃總投資：12000萬元
3、自開工至今累計(jì)投資：9400萬元
4、2010年計(jì)劃于3月竣工，并將完成總投資計(jì)劃12000萬元。
二、束河十院建設(shè)工程
1、開工日期：2010年4月份
2、計(jì)劃總投資：5000萬元
企業(yè)向政府匯報(bào)范文6
進(jìn)一步改進(jìn)和完善績效考評(píng)指標(biāo)體系和考評(píng)方式
1、考評(píng)內(nèi)容：將市政府考評(píng)我區(qū)的45項(xiàng)一級(jí)指標(biāo)、區(qū)政府確定的各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)、新型工業(yè)化綜合配套改革工作、區(qū)政府“走進(jìn)項(xiàng)目，走進(jìn)企業(yè)，解決困難，解決問題”工作、加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理工作以及各部門、各單位圍繞全區(qū)中心工作，結(jié)合各自實(shí)際，提出的有必要納入體系的任務(wù)指標(biāo)，全部納入體系，并明確責(zé)任單位、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、工作進(jìn)度及完成時(shí)限。同時(shí)，為了進(jìn)一步發(fā)揮績效考評(píng)的導(dǎo)向和推動(dòng)作用，按照國家關(guān)于轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的工作方針，以及基于基層工作應(yīng)偏重民生和軟硬環(huán)境建設(shè)的考慮，對(duì)A類單位指標(biāo)體系分值權(quán)重進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。今年，A類單位仍實(shí)行千分制考評(píng)，考評(píng)內(nèi)容仍分為四大類，即“經(jīng)濟(jì)發(fā)展”、“以民生為重點(diǎn)的社會(huì)建設(shè)”、“硬環(huán)境建設(shè)”和“軟環(huán)境建設(shè)”。其中，“經(jīng)濟(jì)發(fā)展”部分指標(biāo)分值適當(dāng)下調(diào)，權(quán)重由去年的550分下調(diào)到500分；“以民生為重點(diǎn)的社會(huì)建設(shè)”部分增加“住房保障”和“社會(huì)管理創(chuàng)新”指標(biāo)，整體分值仍為300分；結(jié)合全市迎“十二運(yùn)”，大力實(shí)施環(huán)境綜合改造工作，“硬環(huán)境建設(shè)”部分增加“靜態(tài)交通環(huán)境”指標(biāo)，總分也由去年的50分上調(diào)到90分；“軟環(huán)境建設(shè)”部分總分由去年的100分上調(diào)到110分。B類單位考評(píng)內(nèi)容仍分為“重點(diǎn)工作”和“軟環(huán)境建設(shè)”兩大類。其中，對(duì)B類（除B4類）指標(biāo)體系中“重點(diǎn)工作”內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，將“新型工業(yè)化綜合配套改革”、“區(qū)政府‘走進(jìn)項(xiàng)目，走進(jìn)企業(yè)，解決困難，解決問題’”以及“社會(huì)管理創(chuàng)新”等涉及今年改革發(fā)展的重要工作納入考評(píng)指標(biāo)體系。
2、考評(píng)對(duì)象：將區(qū)數(shù)字化城管監(jiān)督指揮中心、區(qū)硬環(huán)境建設(shè)辦公室納入B2類（民生類）被考評(píng)單位，區(qū)土地整理工作辦公室、區(qū)土地征收管理辦公室納入B3類（綜合管理服務(wù)類）被考評(píng)單位。今年不再對(duì)汽車城管委會(huì)、黎明新城進(jìn)行考評(píng)，其它考評(píng)對(duì)象不變。
3、考評(píng)方式：年度總評(píng)對(duì)A類單位的考評(píng)方式不變，由34家責(zé)任單位對(duì)各自負(fù)責(zé)的考評(píng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)和賦分，由區(qū)考評(píng)辦進(jìn)行匯總，得出考評(píng)結(jié)果。對(duì)B類單位的考評(píng)，“軟環(huán)境建設(shè)”部分和重點(diǎn)工作中新增的“新型工業(yè)化綜合配套改革工作”、“區(qū)政府‘走進(jìn)項(xiàng)目，走進(jìn)企業(yè)，解決困難，解決問題’工作”和“社會(huì)管理創(chuàng)新工作”指標(biāo)任務(wù)以及“人大代表建議、政協(xié)委員提案辦理工作”由相關(guān)責(zé)任單位負(fù)責(zé)考評(píng)；其他重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況的考評(píng)，由區(qū)考評(píng)辦、區(qū)委組織部、區(qū)直機(jī)關(guān)工委、區(qū)監(jiān)察局、區(qū)委督查室等單位領(lǐng)導(dǎo)組成考評(píng)檢查小組，以集中聽取匯報(bào)、核驗(yàn)資料和進(jìn)行必要的實(shí)地調(diào)查等方式進(jìn)行。B類單位要按照《重點(diǎn)工作任務(wù)評(píng)價(jià)單》的格式和要求進(jìn)行匯報(bào)。今年年度總評(píng)增加各被考評(píng)單位自行申報(bào)加分項(xiàng)內(nèi)容，即被考評(píng)單位根據(jù)確定的績效考評(píng)指標(biāo)自行申報(bào)應(yīng)予加分的項(xiàng)目內(nèi)容，并說明充分的加分理由和依據(jù)，由考評(píng)檢查小組認(rèn)定和評(píng)估。根據(jù)各單位匯報(bào)情況，結(jié)合日常考評(píng)掌握情況及相關(guān)事實(shí)材料核查結(jié)果，考評(píng)檢查小組通過集體討論對(duì)B類單位重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況評(píng)價(jià)和賦分（包括加分），并形成初步考評(píng)結(jié)果。初步考評(píng)結(jié)果由考評(píng)檢查小組向B類各被考評(píng)單位的區(qū)政府主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，征求意見，最后提交區(qū)政府常務(wù)會(huì)議審定?？荚u(píng)結(jié)果將全部公開透明，確保客觀公正。
大力加強(qiáng)日常考評(píng)
1、加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)的跟蹤和督辦。建立月通報(bào)、季評(píng)估、半年匯總制度。對(duì)A類單位所承擔(dān)的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、測算和評(píng)估，排出名次并下發(fā)通報(bào)。對(duì)B類單位按季度收集各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，監(jiān)測經(jīng)濟(jì)運(yùn)行走勢(shì)，跟蹤各單位重點(diǎn)工作進(jìn)度，并下發(fā)專題通報(bào)公布情況，提出工作意見和建議；派出由區(qū)考評(píng)辦和區(qū)監(jiān)察局組成的聯(lián)合督導(dǎo)組采取專項(xiàng)檢查、實(shí)地調(diào)查等形式，對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況進(jìn)行核查，做到重點(diǎn)工作開展到哪里，績效考評(píng)跟蹤到哪里，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向相關(guān)單位反饋，并督促整改，做到及時(shí)介入、督辦、跟蹤和推進(jìn)重點(diǎn)任務(wù)及重點(diǎn)項(xiàng)目的落實(shí)。
2、加強(qiáng)對(duì)市政府考評(píng)指標(biāo)的跟蹤和調(diào)度。對(duì)市政府考評(píng)我區(qū)的重點(diǎn)一級(jí)指標(biāo)，要以季度為周期進(jìn)行階段性評(píng)估。區(qū)考評(píng)辦要與市考評(píng)辦加強(qiáng)聯(lián)系，掌握信息，及時(shí)向承接市考評(píng)指標(biāo)的責(zé)任單位通報(bào)全市進(jìn)展情況和排名位次。對(duì)排名靠后的單位下達(dá)預(yù)警提示通知書，并由區(qū)政府主管領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度，查找原因，進(jìn)行整改，對(duì)排名位次明顯不利的單位將由區(qū)長調(diào)度指導(dǎo)整改，確保我區(qū)在全市政府績效考評(píng)中取得優(yōu)異成績。
強(qiáng)化考評(píng)結(jié)果的使用
1、做為對(duì)先進(jìn)單位及人員實(shí)施表彰獎(jiǎng)勵(lì)的基本依據(jù)。
（1）對(duì)獲獎(jiǎng)單位的表彰獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)A類、B類區(qū)政府績效考評(píng)綜合排名成績優(yōu)秀的單位以區(qū)政府文件的形式通報(bào)表彰、頒發(fā)獎(jiǎng)牌（公安分局不參加排名），獲表彰單位數(shù)量按照參評(píng)單位總數(shù)的40%掌握。受表彰單位獎(jiǎng)項(xiàng)分為三檔，具體為，授予各類總分排名第一名的單位“標(biāo)兵單位”榮譽(yù)稱號(hào)；授予各類總分排名第二名、第三名的單位“優(yōu)勝單位”榮譽(yù)稱號(hào)；其余受表彰單位授予“先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)。
對(duì)績效考評(píng)成績晉位升級(jí)幅度較大，進(jìn)步明顯的單位授予“晉位突出獎(jiǎng)”。
對(duì)獲得本系統(tǒng)市級(jí)以上年度綜合考評(píng)第一名的單位授予“區(qū)長特別獎(jiǎng)”。
（2）對(duì)獲獎(jiǎng)單位人員的獎(jiǎng)勵(lì)：以帶薪休假和加班補(bǔ)助的形式，按職級(jí)發(fā)放年終績效管理獎(jiǎng)金。對(duì)獲得“標(biāo)兵單位”、“優(yōu)勝單位”和“區(qū)長特別獎(jiǎng)”榮譽(yù)的單位人員獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)上浮5%，上述獎(jiǎng)勵(lì)可兼得。
2、做為對(duì)后進(jìn)單位及人員實(shí)施懲處的基本依據(jù)。
對(duì)因非客觀因素導(dǎo)致所承接考評(píng)指標(biāo)在全市系統(tǒng)落后，影響全區(qū)績效考評(píng)成績的責(zé)任單位主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)直至具體工作人員進(jìn)行問責(zé)。行政問責(zé)與干部年度考核掛鉤，視情節(jié)對(duì)相關(guān)被問責(zé)人員給予不評(píng)優(yōu)、年度考核定為基本稱職、不稱職等次。基本稱職等次扣發(fā)20%年終績效管理獎(jiǎng)金，不稱職等次全額扣發(fā)年終績效管理獎(jiǎng)金。凡是承擔(dān)市考評(píng)指標(biāo)的責(zé)任單位，所承擔(dān)考評(píng)指標(biāo)年度總排名比去年下滑的，單位主要領(lǐng)導(dǎo)要向區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面說清原因。
