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財(cái)務(wù)管理交流材料范文1
我叫，是物資配送中心倉(cāng)儲(chǔ)三科保管班班長(zhǎng)，今天我交流的題目是《強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理改善物流模式創(chuàng)建一流倉(cāng)庫(kù)》。
我們倉(cāng)儲(chǔ)三科保管班成立于年，主要擔(dān)負(fù)著分公司所有備件的接運(yùn)、驗(yàn)收、倉(cāng)儲(chǔ)、配送等工作，所管物資1.4億元，品種3萬余種。自從成立以來，我?guī)ьI(lǐng)全班人員不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，規(guī)范各項(xiàng)制度，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，全面推行“”管理，努力提升管理水平，圓滿完成了全面上線工作。下面將我在班組管理中的一些做法向大家作一簡(jiǎn)要匯報(bào)，不妥之處，敬請(qǐng)指正。
一、以“”現(xiàn)場(chǎng)管理為契機(jī)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，創(chuàng)建一流倉(cāng)庫(kù)
實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代物流管理必須從創(chuàng)建一流倉(cāng)庫(kù)做起。我們班以分公司全面推行“”管理為契機(jī)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化倉(cāng)庫(kù)管理的要求，制定了詳細(xì)的“”管理推進(jìn)方案及實(shí)施細(xì)則。
首先我們對(duì)倉(cāng)庫(kù)所有的區(qū)域按標(biāo)準(zhǔn)化倉(cāng)庫(kù)要求重新劃分、整理、標(biāo)識(shí)，根據(jù)物料使用性質(zhì)的不同，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有物品進(jìn)行歸類、劃分，定置擺放。通過對(duì)倉(cāng)庫(kù)整合，對(duì)物資進(jìn)行備貨區(qū)、待驗(yàn)區(qū)、不合格區(qū)等區(qū)域劃分和重新標(biāo)識(shí)，物資擺放全部實(shí)施“四號(hào)定位，五五擺放”的原則，做到了帳、物、卡三相符，實(shí)現(xiàn)了倉(cāng)儲(chǔ)物資的可追溯性和存儲(chǔ)的目視化管理。在庫(kù)區(qū)醒目的位置，懸掛明顯的標(biāo)識(shí)，制作了各種適宜的標(biāo)語(yǔ)、文化理念詞條，對(duì)美化我們的庫(kù)區(qū)環(huán)境起到了畫龍點(diǎn)睛的作用。通過“”管理，對(duì)上萬種備件進(jìn)行重新整理、擺放，對(duì)長(zhǎng)期積壓物資分類裝箱，逐步實(shí)現(xiàn)了庫(kù)房立體化管理新模式。這樣不僅提高了我們的工作效率，更重要的是減少資金浪費(fèi)、緩解了庫(kù)房少、備件多、貨物存儲(chǔ)緊張的局面。
二、身先士卒，努力拼搏，確保按期順利上線
年分公司將系統(tǒng)正式上線作為主要工作之一專門進(jìn)行了部署，物資配送中心作為上線的主戰(zhàn)場(chǎng)，深知責(zé)任重大。它主要是將過去的保管手工記帳管理模式向信息化物流管理模式轉(zhuǎn)變。
為了高質(zhì)量完成任務(wù)，我身先士卒，帶領(lǐng)全體員工發(fā)揚(yáng)不怕苦，不怕累的精神，加班加點(diǎn)，整日忙碌反復(fù)往返于電腦房和庫(kù)房之間，查實(shí)物，看銘牌，收集大量的數(shù)據(jù)加以比對(duì)，確保做到實(shí)物和物料描述一一對(duì)應(yīng)。通過模擬盤點(diǎn)、上線盤點(diǎn)、數(shù)據(jù)倒入、補(bǔ)單等大量工作，最終在月7日成功上線，為提高物流管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。我們榮獲分公司上線集體一等功！
三、牢固樹安全意識(shí)，辨識(shí)危險(xiǎn)點(diǎn)源，杜絕一切安全事故
倉(cāng)庫(kù)作為安全消防工作的重要部位，我們嚴(yán)格貫徹落實(shí)分公司“3421”安全管理思路，認(rèn)真開展“互愛聯(lián)鎖”、“親人安全囑咐卡”等活動(dòng)。同時(shí)我們結(jié)合自身的工作實(shí)際，每周組織一次安全大檢查，及時(shí)整改安全隱患；組織人員按時(shí)參加安全考試，對(duì)新上崗員工及時(shí)進(jìn)行安全教育，做到人人安全上崗；制作個(gè)人安全承諾標(biāo)示牌，放在辦公桌面上，讓員工時(shí)刻牢記親人的囑咐、時(shí)刻提醒工友注意安全、時(shí)刻牢記安全為天；進(jìn)行事故案例學(xué)習(xí)和安全知識(shí)培訓(xùn)，變“要我安全”為“我要安全”，不斷提高班組員工的整體安全意識(shí)。
財(cái)務(wù)管理交流材料范文2
第一、要把握新形勢(shì)，樹立新觀念，全心全意為老干部服好務(wù)
隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)、政治體制改革的不斷深化，老干部個(gè)體和整個(gè)老干部工作出現(xiàn)了許多新情況。老干部在自身年高、身體狀況變差、自理能力變低的情況下，心理上也出現(xiàn)了新的變化：對(duì)社會(huì)上出現(xiàn)的新思潮、新事物的陌生感，對(duì)自身的社會(huì)地位變化的失落感，對(duì)生活環(huán)境變化的孤獨(dú)感；表現(xiàn)在生理上的反應(yīng)就是留戀過去，對(duì)現(xiàn)實(shí)生活中的人和事物不敏感，正如一些老干部戲談的“眼前的事情記不住，過去的事情忘不了；沒事總瞌睡，躺下了又睡不著”，也有的說，“跟不上形勢(shì)了”。
觀念決定態(tài)度，細(xì)節(jié)決定成敗。老干部工作的新形勢(shì)、新任務(wù)，要求我們必須始終按照黨的先進(jìn)性要求，樹立新觀念、采取新舉措。要消除個(gè)別人思想意識(shí)中老干部部門權(quán)小、事雜、利益少、麻煩多的消極意識(shí)，樹立大局觀念、服務(wù)意識(shí)，樹立“管理就是服務(wù)”、“老干部的事無小事”的新觀念，緊緊圍繞黨委政府中心工作，緊緊抓住廣大老干部最直接、最關(guān)心、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，真心誠(chéng)意搞服務(wù)、鍥而不舍做保障、全心全意服好務(wù)，“常進(jìn)老干部門、熟知老干部情、必解老干部難”。變守?cái)偂⒍c(diǎn)、等老干部上門求助為主動(dòng)聯(lián)系、幫扶老干部，了解老干部的所需、所求、所想、所感，切實(shí)履行部門職能，使老干部工作部門真正成為黨和政府聯(lián)系老干部、凝聚老干部的堡壘、保障老干部利益的“老干部之家”。
第二、要開拓新思路，探索新方法，積極開展特色服務(wù)
老干部工作是黨的干部工作的重要組成部分，老干部隊(duì)伍又是一個(gè)擁有許多“個(gè)性”的特殊群體。因此，做好老干部管理服務(wù)工作，既要堅(jiān)持和把握干部管理工作的基本規(guī)律，還要掌握老干部工作出現(xiàn)的新情況、新問題，不斷開拓思路，探索新的工作方式、方法，研究出臺(tái)新措施，避免以不變應(yīng)萬變的“刻舟求劍”式做法，力求“一把鑰匙開一把鎖”，做到法無常式、與時(shí)俱進(jìn)，以親情服務(wù)、特色服務(wù)、全天候服務(wù)滿足老干部政治、生活、精神等各方面的需求。
要開展親情服務(wù)、貼身服務(wù)，為老干部送書、送報(bào)、送水、送液化氣、送醫(yī)藥費(fèi)上門；對(duì)老干部來信、來電、來人反映的問題，事無巨細(xì)、只辦不轉(zhuǎn)，老干部部門作為直接承辦人，職責(zé)范圍之內(nèi)的盡職盡責(zé)盡心盡力辦好，職責(zé)范圍之外的及時(shí)與有關(guān)部門搞好協(xié)調(diào)溝通，抓好落實(shí)，確保給老干部一個(gè)滿意的答復(fù)。要為老干部開展特色服務(wù)，為維護(hù)老干部隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定，切實(shí)加強(qiáng)老干部思想政治工作，實(shí)行“一幫三走十必談”。“一幫”就是在日常管理服務(wù)過程中，實(shí)行老干部工作人員與老干部結(jié)對(duì)幫扶，一名工作人員至少聯(lián)系、幫扶一名老干部；“三走”就是在老干部生病、去世、家庭有變故時(shí)，老干部工作人員都要進(jìn)行走訪慰問；“十必談”就是對(duì)有下述十種情況的老干部要開展談心活動(dòng)：常年臥病在床的、生活不能自理的、生活困難窘迫的、鰥寡獨(dú)居的、離異獨(dú)居的、家庭不和的、與鄰里關(guān)系不睦的、經(jīng)常上訪反映問題的、易地安置的和老干部遺屬。
檢驗(yàn)老干部工作好壞的唯一標(biāo)準(zhǔn)是黨委政府是不是放心、老干部是不是滿意、群眾是不是擁護(hù)。我們要通過為老干部開展貼身、貼心服務(wù)，使黨委感受到老干部部門對(duì)工作的用心用力，使老干部感受到老干部工作者的熱心、愛心，使群眾感受到老干部工作隊(duì)伍的盡職盡責(zé)。
第三，要明確新任務(wù)，提出新要求，推動(dòng)管理服務(wù)工作上水平
財(cái)務(wù)管理交流材料范文3
綜合治理精細(xì)實(shí)施實(shí)現(xiàn)流動(dòng)人口服務(wù)管理新跨越
**市**鎮(zhèn)總面積71平方公里，下轄1個(gè)社區(qū)居委會(huì)和7個(gè)村民委員會(huì)，戶籍人口5.6萬多人，外來人口4.8萬人。近年來，**鎮(zhèn)步入經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的快車道，外來務(wù)工人員大量涌入，給經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展帶來活力同時(shí)，也給我們的社會(huì)管理工作帶來了挑戰(zhàn)。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，**鎮(zhèn)黨委、政府圍繞經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，注重創(chuàng)新管理方式，開展綜合化治理，實(shí)施精細(xì)化管理，推行人性化服務(wù)，在深化流動(dòng)人口服務(wù)管理工作實(shí)踐中，不斷邁出新步伐。
一、構(gòu)建一個(gè)平臺(tái)，部門聯(lián)動(dòng)齊抓共管
2006年，**鎮(zhèn)通過構(gòu)建大綜治管理模式，整合流管、綜治、公安、司法、勞動(dòng)、執(zhí)法等相關(guān)職能部門的力量，成立了流動(dòng)人口服務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由鎮(zhèn)黨委書記擔(dān)任，鎮(zhèn)黨委委員、公安分局局長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)流動(dòng)人口服務(wù)管理工作。同時(shí)，成立了鎮(zhèn)服務(wù)管理中心和村（居）服務(wù)管理站，整合戶管員、治安員等資源，建立了專職協(xié)管員隊(duì)伍，全方位、多角度地開展流動(dòng)人口服務(wù)管理工作，織造一個(gè)橫向到邊，縱向到底的管理網(wǎng)絡(luò)。領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開例會(huì)，及時(shí)溝通相關(guān)情況，適時(shí)組織相關(guān)部門開展消防、計(jì)生等聯(lián)合整治行動(dòng)。
在構(gòu)建大綜治平臺(tái)基礎(chǔ)上，**鎮(zhèn)黨委、政府又采取了多項(xiàng)措施打牢流動(dòng)人口服務(wù)管理工作根基：一是推進(jìn)"流管服務(wù)進(jìn)社區(qū)"。全鎮(zhèn)7村1居都掛牌成立了村級(jí)流動(dòng)人口和出租屋管理服務(wù)站，并高標(biāo)準(zhǔn)配置各項(xiàng)軟硬件設(shè)施，全鎮(zhèn)村（居）服務(wù)管理站統(tǒng)一信息化管理，實(shí)現(xiàn)"一站式"服務(wù)。二是建立領(lǐng)導(dǎo)干部下訪企業(yè)制度。鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部每年要走訪一定數(shù)量的企業(yè)，傾聽外來務(wù)工人員的心聲。2010年，共下訪企業(yè)320多家，收集意見建議554條，切實(shí)了解外來務(wù)工人員的需求，為他們排憂解難。
二、強(qiáng)化兩項(xiàng)重點(diǎn)，精細(xì)、創(chuàng)新相得益彰
開展流動(dòng)人口服務(wù)和管理常規(guī)工作，我們力求實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理：一是抓好出租屋分類管理。將全鎮(zhèn)出租屋劃分為放心戶、一般戶、重點(diǎn)戶三個(gè)等級(jí)，按照不同等級(jí)，實(shí)施不同頻率的巡查。將轄區(qū)1300多戶出租屋直接分配到協(xié)管員個(gè)人，明確各協(xié)管員的管理范圍和職責(zé)，實(shí)行責(zé)任到人，量化管理。上半年，通過巡查共反饋違反計(jì)生嫌疑信息15條，確定屬實(shí)4條；違反治安嫌疑信息78條，確定屬實(shí)72條；安全隱患嫌疑信息102條，確定屬實(shí)99條。二是抓好人員信息采集。在信息采集過程中，我們始終堅(jiān)持"高、精、準(zhǔn)"的基本原則。高，即按"人來登記，人走注銷"的要求，全面做好流動(dòng)人口信息采集，采集率達(dá)到100%；精，即協(xié)管員巡查時(shí)認(rèn)真核對(duì)居住在出租屋中的流動(dòng)人員信息，對(duì)入住或離開出租屋的流動(dòng)人員及時(shí)做好登記或注銷手續(xù)；對(duì)出租屋的新增及變更用途的，及時(shí)進(jìn)行登記及錄入信息系統(tǒng)。準(zhǔn)，即人變信息變，注重租住人口信息注銷變更，始終保持暫住人口信息動(dòng)態(tài)、準(zhǔn)確。三是抓好首問責(zé)任制落實(shí)。對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事情，若手續(xù)完備的，首問協(xié)管員要在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)予以辦結(jié)；若手續(xù)不完備的，首問協(xié)管員要一次性告之其全部辦理要求所需的材料，不讓群眾多跑或白跑。對(duì)職責(zé)范圍外的事情，首問協(xié)管員盡可能為群眾提供指引和幫助。
為加強(qiáng)出租屋管理，為流動(dòng)人口營(yíng)造良好的居住環(huán)境，我們進(jìn)行了三方面的管理創(chuàng)新：一是推行"旅業(yè)式"管理。將對(duì)出租屋管理標(biāo)準(zhǔn)提高到賓館酒店層次，推廣應(yīng)用自助申報(bào)平臺(tái)，定期檢查用工企業(yè)或出租房屋信息錄入，切實(shí)做到"人來錄入、人走注銷"，建立流動(dòng)人口信息動(dòng)態(tài)采集長(zhǎng)效機(jī)制。二是探索"業(yè)主式"管理。借鑒其它協(xié)會(huì)的成功經(jīng)驗(yàn)，我們將出租屋主組織起來，劃分片區(qū)，成立出租屋業(yè)主協(xié)會(huì)，實(shí)行自我管理，既可減輕有關(guān)部門工作壓力，又能調(diào)動(dòng)出租屋業(yè)主參與社會(huì)管理的積極性，實(shí)現(xiàn)雙贏。三是實(shí)現(xiàn)"動(dòng)態(tài)式"管理。近年來，**鎮(zhèn)投入資金430多萬元，共建成投入使用社會(huì)治安視頻監(jiān)控探頭170個(gè)，為**市首個(gè)實(shí)現(xiàn)村村通視頻的鎮(zhèn)區(qū)。這些探頭基本覆蓋了全鎮(zhèn)各村居的易發(fā)案部位和各主要路口、工業(yè)區(qū)，金融網(wǎng)點(diǎn)、重點(diǎn)企業(yè)，重點(diǎn)要害部位，技防覆蓋率達(dá)到100%，編造了一張監(jiān)控社會(huì)治安的"天網(wǎng)"，現(xiàn)在不少有條件的出租屋也主動(dòng)安裝了視頻監(jiān)控系統(tǒng)。
三、落實(shí)三項(xiàng)舉措，真情澆灌幫助扎根
為讓外來務(wù)工人員也能分享到發(fā)展的成果，我們以公共服務(wù)均等化為目標(biāo)，努力提高流動(dòng)人口服務(wù)質(zhì)量，重點(diǎn)落實(shí)三項(xiàng)舉措：一是"積分落戶"不排外。大力推行流動(dòng)人員積分制和居住證制度，主動(dòng)增加居住證使用功能，持有居住證的流動(dòng)人口符合一定條件可以通過積分辦法入戶、入學(xué)，并享有考駕照、購(gòu)車入戶、赴港澳商務(wù)簽證、商業(yè)機(jī)構(gòu)會(huì)員待遇等便利。截至今年6月份，全鎮(zhèn)共辦理居住證12330張，成功受理流動(dòng)人員積分入戶62人，積分入讀小學(xué)65人，積分入讀中學(xué)50人。二是"兒童隨行"不牽掛。在**鎮(zhèn)已辦理居住證的流動(dòng)人員可為其16周歲以下的子女免費(fèi)辦理"暫住兒童隨行卡"，讓暫住兒童與本地兒童一樣享受教育、疫苗接種等待遇。農(nóng)村"留守兒童"管理難題在****得到破題。目前，全鎮(zhèn)有效"兒童隨行卡"數(shù)已達(dá)2057張。三是"同建**"不落伍。引導(dǎo)和鼓勵(lì)廣大流動(dòng)務(wù)工人員參與"同是**建設(shè)者"百佳評(píng)選活動(dòng)，不斷激發(fā)流動(dòng)人員干事創(chuàng)業(yè)的活力，提高廣大流動(dòng)人員在我鎮(zhèn)務(wù)工、創(chuàng)業(yè)的歸屬感和榮譽(yù)感。自2008年以來，**鎮(zhèn)共有12人獲得表彰。
四、開展四類活動(dòng)，實(shí)在關(guān)愛情暖心窩
財(cái)務(wù)管理交流材料范文4
關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；會(huì)計(jì)；核算規(guī)范；管理方案
中圖分類號(hào)：F230 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）012-000-01
一、煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)核算的概述
根據(jù)相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算條例，在對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)事物進(jìn)行財(cái)務(wù)核算時(shí)都有一系列具體的核算方法作為實(shí)踐指導(dǎo)且，從而保證企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)可以穩(wěn)定，安全，準(zhǔn)確，實(shí)時(shí)地正常運(yùn)行。煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)核算是保證企業(yè)穩(wěn)定，持續(xù)盈利的基礎(chǔ)，企業(yè)在其核算過程中通過會(huì)計(jì)計(jì)量，財(cái)務(wù)計(jì)算以及及時(shí)備份記錄實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的透明性與真實(shí)性。通過與其他企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行比照分析我們可以看出煤炭企業(yè)的會(huì)計(jì)核算模塊有著許多的不同之處，其特點(diǎn)表現(xiàn)如下：
1.分級(jí)核算。在新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形態(tài)下，煤炭企業(yè)加強(qiáng)合作形成集團(tuán)發(fā)展模式，這就標(biāo)志著集團(tuán)公司與合作的企業(yè)伙伴會(huì)形成不同財(cái)務(wù)核算規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)。
2.企業(yè)單位會(huì)計(jì)核算工作需要分區(qū)。煤炭的工作模式與普通的企業(yè)不同，其成本支出不是如普通企業(yè)那樣一次資金轉(zhuǎn)出就可以保證項(xiàng)目任務(wù)所需。煤炭企業(yè)的生產(chǎn)成本水平不是固定的，因其生產(chǎn)過程中一般生產(chǎn)材料都是陸續(xù)輸入地下作業(yè)區(qū)，階段性的工程完結(jié)之后還需要做好剩余材料的回收與統(tǒng)計(jì)任務(wù)，以便后續(xù)工程的材料補(bǔ)用與購(gòu)買，同時(shí)材料的收購(gòu)還受到工作區(qū)域的影響，當(dāng)?shù)叵鹿ぷ魑恢米兏鼤r(shí)，生產(chǎn)成本也隨之增加或減少，因而，煤炭企業(yè)的隸屬單位會(huì)計(jì)核算工作需要分區(qū)。
3.煤炭企業(yè)需要核算地下不同工作模塊的財(cái)務(wù)支出。煤炭企業(yè)的成本核算包含地下工作不同模塊的成本需求的總和，如機(jī)器需求，環(huán)境要求等，這些模塊的成本核算完成才能形成目標(biāo)成本。
二、煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)核算發(fā)展與現(xiàn)狀
我國(guó)煤炭企業(yè)能夠長(zhǎng)期持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展離不開政府的大力扶持，其在政府經(jīng)濟(jì)預(yù)算模塊占據(jù)極大的比例，意味著我國(guó)煤炭企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀并不理想，存在著一些問題。目前為止，我國(guó)煤炭企業(yè)具有煤炭產(chǎn)量供不應(yīng)求，產(chǎn)地開發(fā)存在隨意性，沒有充分考慮煤炭開發(fā)的環(huán)境因素，沒有形成嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的項(xiàng)目規(guī)劃，產(chǎn)業(yè)投資存在盲目性，市場(chǎng)效益低下等特點(diǎn)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)煤炭企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式也發(fā)生了巨大轉(zhuǎn)變，改變了傳統(tǒng)煤炭銷售的局面，也迎來了新的挑戰(zhàn)與壓力。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入推進(jìn)，許多國(guó)外的煤炭企業(yè)開始把企業(yè)工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，這些企業(yè)本身極具產(chǎn)業(yè)開發(fā)優(yōu)勢(shì)，這在一定程度上加大了國(guó)內(nèi)的煤炭企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)壓力。為了緩解這種市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)壓力，煤炭企業(yè)需要從自身做起，做好企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算任務(wù)，緊緊抓牢企業(yè)的財(cái)務(wù)管理任務(wù)。
社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，煤炭企業(yè)開始了財(cái)務(wù)管理模式探索的新征程。目前，國(guó)內(nèi)煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有如下特點(diǎn)：煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄。煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理步伐還處于初級(jí)探索時(shí)期，大多數(shù)企業(yè)還沒有充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)涵，還只停留在舊有的會(huì)計(jì)記賬層面。在新的社會(huì)形態(tài)下，煤炭企業(yè)需要及時(shí)的引進(jìn)財(cái)務(wù)管理新技術(shù)、新思想來完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范；煤炭企業(yè)需要及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)調(diào)度。煤炭企業(yè)在舊有的經(jīng)營(yíng)模式下是以一種計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的原則進(jìn)行資產(chǎn)管理，使得煤炭資產(chǎn)未能得到充分利用，沒有形成系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方案，有些企業(yè)的財(cái)務(wù)調(diào)度仍然沿用這種舊有思想。煤炭企業(yè)可以根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化，進(jìn)行一些財(cái)務(wù)支出調(diào)整，對(duì)煤炭企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行規(guī)范；煤炭企業(yè)的運(yùn)營(yíng)支出不均衡。煤炭企業(yè)內(nèi)部存在的資金分配制度中，煤炭的生產(chǎn)線支出占據(jù)極大的比重，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理支出相對(duì)較低。煤炭企業(yè)分為多個(gè)運(yùn)營(yíng)模塊，其中財(cái)務(wù)管理模塊占據(jù)極重要的版塊。企業(yè)需要加大資金投入，建立健全企業(yè)的綜合財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，充分利用該系統(tǒng)信息傳遞的便捷優(yōu)勢(shì)，及時(shí)進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)信息匯總與分析工作，從而認(rèn)識(shí)到企業(yè)的產(chǎn)業(yè)控制信息的變化，煤炭企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化，煤炭企業(yè)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)等綜合信息，煤炭企業(yè)根據(jù)這些綜合因素進(jìn)行資產(chǎn)分配與經(jīng)濟(jì)策略調(diào)整。
根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化，煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式也取得了一些結(jié)論性成就。會(huì)計(jì)核算改進(jìn)方案如下：
煤炭企業(yè)總結(jié)市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型改革，形成了財(cái)務(wù)管理權(quán)限分層嚴(yán)控的管理模式。煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系轉(zhuǎn)向了財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)決策相結(jié)合的模式。企業(yè)根據(jù)相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算規(guī)范設(shè)置了財(cái)務(wù)管理賬號(hào)來完善財(cái)務(wù)管理工作。同時(shí)在進(jìn)行市場(chǎng)擴(kuò)展時(shí)，提前做好煤炭項(xiàng)目的資產(chǎn)投入預(yù)測(cè)與后期市場(chǎng)效果的分析工作。根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，企業(yè)還進(jìn)行了其他經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的市場(chǎng)研究任務(wù)；煤炭企業(yè)規(guī)模需要及時(shí)擴(kuò)展。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化導(dǎo)致一些煤炭企業(yè)可能面臨覆滅的局面，具有一定規(guī)模的煤炭企業(yè)需要結(jié)合自身的發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行企業(yè)并購(gòu)結(jié)構(gòu)調(diào)整，為未來的企業(yè)良好發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；煤炭企業(yè)加強(qiáng)國(guó)際經(jīng)濟(jì)交流合作，學(xué)習(xí)新式的財(cái)務(wù)管理方法。經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)，有些外企在鞏固國(guó)內(nèi)煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有效方案的同時(shí)，還加強(qiáng)了與國(guó)外的大企業(yè)展開了財(cái)務(wù)核算交流合作工作，開辟了新的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，完善了財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的缺陷。
三、煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作方案研究
財(cái)務(wù)管理交流材料范文5
由于物流企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)處于流通環(huán)節(jié),且該環(huán)節(jié)又以供應(yīng)鏈的特定節(jié)點(diǎn)為功能定位,這就使得企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生不僅存在于環(huán)節(jié)本身,還受到上、下游供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)的影響。
1.環(huán)節(jié)本身的風(fēng)險(xiǎn)。諸如因交通原因而出現(xiàn)的時(shí)間延遲,為此所發(fā)生的賠償風(fēng)險(xiǎn);甚至因某些不可控力而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)等。盡管目前存在著風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁機(jī)制(尋求保險(xiǎn)公司理賠),但其仍將使物流企業(yè)存在經(jīng)濟(jì)損失。
2.供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。受到現(xiàn)有立法的影響,在流通領(lǐng)域中的責(zé)任劃定和規(guī)避機(jī)制仍不完善,最為明顯便是快遞業(yè)。這種情況所導(dǎo)致的直接后果,不僅在于使物流企業(yè)生產(chǎn)不必要的交易成本,還會(huì)為此而增大會(huì)計(jì)成本。
貨損的發(fā)生在于兩個(gè)方面的原因,一是因?yàn)槲锲繁旧淼睦砘匦允谷?另一則是因?yàn)槲锪鳂I(yè)務(wù)本身的原因。在以契約為基礎(chǔ)的第三方物流運(yùn)營(yíng)中,貨損控制在一定比例范圍內(nèi)是可以的,但從我國(guó)物流企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來看,似乎因貨損而被投訴的量卻占大部分。由此可見,這也將從經(jīng)濟(jì)層面對(duì)物流企業(yè)導(dǎo)致了損失。
二、特征指向下的財(cái)務(wù)管理合理化定位
上述針對(duì)物流企業(yè)運(yùn)營(yíng)特征的分析似乎與其財(cái)務(wù)管理沒有聯(lián)系,實(shí)則不然,其為物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理合理化提供了切入點(diǎn),即運(yùn)用財(cái)務(wù)管理方法來減少上述經(jīng)濟(jì)損失的發(fā)生量,從而提升企業(yè)利潤(rùn)率。
(一)應(yīng)對(duì)成本發(fā)生的定位
不難理解,人工成本、材料成本和油耗不可能被避免,而重要的在于合理控制。其中,人工成本與員工人數(shù)有關(guān),從而具有合理性;而材料成本則與成材率有關(guān),且又與員工的操作技能和崗位意識(shí)有關(guān);對(duì)于油耗來說,則在于經(jīng)濟(jì)距離和貨載數(shù)量的選擇。為此,三者分別定位如下:1.人工成本。在企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的背景下,人工成本的發(fā)生具有天然的合理性。從財(cái)務(wù)管理的角度來看,應(yīng)保證人工費(fèi)用的合理支出,且在福利基金的積累上也應(yīng)給予企業(yè)員工充分考慮。2.材料成本。無論是物流包裝還是流通加工環(huán)節(jié)都將產(chǎn)生一定的材料成本,這就意味著財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)應(yīng)放在“控制”上。上文提到了成材率問題,而這又直接取決于員工的職業(yè)素養(yǎng)方面,因此財(cái)務(wù)管理應(yīng)集中在約束、激勵(lì)員工的個(gè)人行為方面。3.油耗。油耗的控制在于稀釋該項(xiàng)成本,這不僅需要在貨物機(jī)載水平上下工夫,還應(yīng)在路線選擇和運(yùn)距控制上做文章,且這些最終都需要強(qiáng)化員工的崗位意識(shí)。
(二)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的定位
從數(shù)學(xué)的角度來看待風(fēng)險(xiǎn),其實(shí)則屬于小概率事件。但是物流企業(yè)往往會(huì)因這些小概率事件而出現(xiàn)品牌價(jià)值下降,甚至因賠償而倒閉的情況。那么對(duì)此財(cái)務(wù)管理合理化如何給予定位呢。根據(jù)其它企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),物流企業(yè)不僅需要購(gòu)買保險(xiǎn),還應(yīng)在企業(yè)基金中單獨(dú)設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)賠償基金。關(guān)于基金數(shù)量的界定,則需要針對(duì)企業(yè)類似事件的發(fā)生概率和賠償額度等統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上做出決策。這一點(diǎn),應(yīng)成為物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理合理化的構(gòu)建要素之一。
(三)應(yīng)對(duì)貨損發(fā)生的定位
與上文所提到的風(fēng)險(xiǎn)不同,貨損的產(chǎn)生很大一部分原因來自于人為。由此,若加強(qiáng)貨物運(yùn)輸訂單控制,和強(qiáng)化流通環(huán)節(jié)保障等因素的共同作用下,便能有效降低貨損的實(shí)際發(fā)生率。對(duì)于后者而言,則可以在財(cái)務(wù)資金配置上給予適度傾斜。不難理解,確保貨物流通的及時(shí)和安全將極大的提升物流企業(yè)的品牌號(hào)召力。其最終效果,必然會(huì)增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力。
三、定位基礎(chǔ)上的管理模式構(gòu)建
根據(jù)上文所述并在合理化定位基礎(chǔ)上,管理模式可從以下四個(gè)方面展開構(gòu)建。
(一)財(cái)務(wù)管理人員方面
財(cái)務(wù)管理人員盡管作為主體與本文主題沒有明顯聯(lián)系,但從組織資源的視角下來看,增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的崗位素質(zhì)和意識(shí),將能直接優(yōu)化以下三個(gè)方面的工作。目前,針對(duì)這方面的論述較多,本文主要從兩個(gè)方面來闡述:1.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)互動(dòng)機(jī)制。財(cái)務(wù)人員素質(zhì)所內(nèi)在的穩(wěn)定性和整體性,依賴于會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部組織文化的熏陶。通過建立學(xué)習(xí)型組織文化,營(yíng)造會(huì)計(jì)人員自主學(xué)習(xí)和相互學(xué)習(xí)的良好氛圍。因此,應(yīng)通過制度安排推動(dòng)團(tuán)隊(duì)人員間的業(yè)務(wù)交流。同樣,業(yè)務(wù)交流應(yīng)突出個(gè)體的工作心得體會(huì),以及對(duì)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的愿景。前者能形成直接的知識(shí)外溢現(xiàn)象,從而提升組織的知識(shí)存量;后者則能在團(tuán)隊(duì)成員間形成心理暗示,有助于規(guī)范組織成員的行為。2.增強(qiáng)績(jī)效管理機(jī)制。這里需要根據(jù)激勵(lì)兼容原理設(shè)計(jì)出合理的激勵(lì)機(jī)制,并同時(shí)根據(jù)物理元原理建立合理的考核指標(biāo)。由此,可以引入第三方組織成員對(duì)財(cái)務(wù)人員的評(píng)價(jià)機(jī)制,這樣將推動(dòng)財(cái)務(wù)人員實(shí)施跨部門的協(xié)同活動(dòng)。
(二)會(huì)計(jì)成本控制方面
1.人工成本控制。盡管正常的人工費(fèi)用支出是合理的,但這并不代表人工成本沒有控制的必要。在物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理中,可以根據(jù)項(xiàng)目單元將預(yù)算資金分配給該業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人管理。并約定在有效完成工作任務(wù)后,節(jié)余資金或全部或按比例作為相關(guān)人員獎(jiǎng)金發(fā)放之用。2.材料成本控制。材料控制主要存在于流通加工環(huán)節(jié),這也是物流企業(yè)的增值領(lǐng)域。因需要提升成材率,所以財(cái)務(wù)管理中首先應(yīng)在資金配置上對(duì)該領(lǐng)域進(jìn)行適度傾斜,并在配合人力資源管理部門對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核后給予獎(jiǎng)金發(fā)放和扣除。3.油耗控制。根據(jù)上文分析結(jié)論,可遵循材料成本控制方式來進(jìn)行財(cái)務(wù)合理化管理。
(三)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控方面
運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)從某種程度上看是無法用概率來界定的,因此在財(cái)務(wù)管理中分配必要的賠償基金是必要的。上文假設(shè)風(fēng)險(xiǎn)存在概率和歷來賠償金額數(shù)據(jù),那么如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)基金數(shù)量的決策了。對(duì)此,本文無意進(jìn)行系統(tǒng)闡述,因其已超出本文主題討論范疇。這里筆者建議:在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)在組織建設(shè)和制度建設(shè)上下工夫。對(duì)于前者而言,需要將業(yè)務(wù)部門的骨干力量納入到財(cái)務(wù)測(cè)算團(tuán)隊(duì)之中;并在制度保障下,建立以財(cái)務(wù)部門為中心的各部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制。
(四)貨損概率降低方面
對(duì)于因發(fā)生貨損而出現(xiàn)的賠償,仍應(yīng)劃入到風(fēng)險(xiǎn)基金管理之中。但就這里的降低貨損概率而言,則應(yīng)在財(cái)務(wù)資金預(yù)算的傾斜和對(duì)人員的績(jī)效管理上下工夫。對(duì)此,上文已做出闡述。綜上所述,以上便構(gòu)成筆者對(duì)文章主題的討論。當(dāng)然,還可以從其它方面進(jìn)行闡述,但就可操作性來看本文所得結(jié)論具有一定的實(shí)踐性。
四、小結(jié)
財(cái)務(wù)管理交流材料范文6
關(guān)鍵詞：供電企業(yè) 工程管理 竣工決算
一、供電公司工程竣工決算管理的背景
國(guó)家電網(wǎng)公司在“十二五”期間預(yù)計(jì)投資將超過5 000億元，建成十一項(xiàng)特高壓直流輸電工程和“三縱三橫”全國(guó)性特高壓交流骨干網(wǎng)絡(luò)，特高壓輸電線路總長(zhǎng)度將達(dá)到4萬千米，形成交流、直流協(xié)調(diào)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)。我國(guó)電力建設(shè)在未來10年將面臨重大發(fā)展機(jī)遇。
對(duì)供電公司而言，電力工程項(xiàng)目數(shù)量多，投資金額巨大，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展至關(guān)重要。由于電力工程成本最終都被歸集到工程竣工決算，通過竣工決算反映到實(shí)物資產(chǎn)價(jià)值當(dāng)中，所以，供電公司的工程成本管理將對(duì)整個(gè)企業(yè)的管理與工程開展、建設(shè)產(chǎn)生重大影響。優(yōu)質(zhì)高效地完成工程竣工決算的編制工作，不僅能真實(shí)地反映工程成本，而且還有助于提高工程管理質(zhì)量，提高工程投資效益，反映供電企業(yè)的工程管理水平。
二、供電公司工程竣工決算存在的問題
目前，供電公司一些部門對(duì)工程竣工決算的重要性、及時(shí)性認(rèn)識(shí)不夠，竣工決算的責(zé)任部門之間的協(xié)調(diào)性較差，工程“兩算”管理手段缺乏，工程施工結(jié)算、竣工決算滯后，管理上存在較多問題。
（一）組織與管理方面的問題
1.建設(shè)項(xiàng)目未取得立項(xiàng)批復(fù)，部分項(xiàng)目缺少建設(shè)項(xiàng)目開工許可證、建筑規(guī)劃用地許可證、工程質(zhì)量驗(yàn)收合格證等相關(guān)合法手續(xù)。
2.政策處理問題日益突出。水土保持、樹木保護(hù)、拆遷賠償?shù)荣M(fèi)用急劇上漲，線路走廊費(fèi)用成倍升高，拆遷戶、青苗補(bǔ)償戶經(jīng)常因賠償問題阻攔施工，使電網(wǎng)工程建設(shè)屢屢受阻。
3.項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與形象進(jìn)度不符。因提前上報(bào)開工、竣工時(shí)間導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與形象進(jìn)度差異較大，工程建設(shè)管理與財(cái)務(wù)核算存在脫節(jié)情況，財(cái)務(wù)部門反映的工程實(shí)際工程量、材料消耗信息等資料與工程形象進(jìn)度嚴(yán)重偏離，造成工程建設(shè)管理部門與財(cái)務(wù)核算部門同一口徑的數(shù)據(jù)存在差異。
4.項(xiàng)目完工后長(zhǎng)期不能完成工程施工結(jié)算。工程竣工決算的上游環(huán)節(jié)是施工結(jié)算，工程完工后施工結(jié)算過程太長(zhǎng)而影響工程竣工決算，工程施工結(jié)算的延期，使得工程竣工決算編制不能按時(shí)進(jìn)行，影響了生產(chǎn)成本歸集的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。
5.電力基建工程完工后，工程項(xiàng)目物資仍存在多領(lǐng)、少領(lǐng)、錯(cuò)領(lǐng)等情況，造成工程竣工決算與工程現(xiàn)場(chǎng)存在差異，嚴(yán)重影響了工程竣工決算的質(zhì)量，給后續(xù)的工程竣工決算審計(jì)帶來不必要的麻煩，影響決算進(jìn)度。
（二）財(cái)務(wù)管理方面的問題
1.財(cái)務(wù)部門一般是在工程竣工后才得到所有的竣工決算材料，資料的獲取時(shí)間有滯后性，無法時(shí)時(shí)掌握工程的進(jìn)展情況，資料獲得的滯后性導(dǎo)致了財(cái)務(wù)工作職能僅僅局限于財(cái)務(wù)核算功能，無法充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能。
2.在編制決算時(shí)，財(cái)務(wù)部門由于不了解工程的實(shí)際情況，對(duì)于預(yù)算執(zhí)行情況的分析不全面或者不夠準(zhǔn)確，影響今后的工程資金預(yù)算。
3.工程完工后，財(cái)務(wù)部門很少參與資產(chǎn)的移交工作，缺乏有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督，不利于固定資產(chǎn)價(jià)值確認(rèn)及后續(xù)管理，導(dǎo)致工程資金核算不準(zhǔn)確。
4.設(shè)備的使用者及所有者一般會(huì)扣留供應(yīng)商的設(shè)備質(zhì)保金，當(dāng)設(shè)備材料出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，及時(shí)獲得供應(yīng)商的解決。由于電力部門的設(shè)備材料一般通過第三方物資公司采購(gòu)，并把設(shè)備質(zhì)保金留在物資公司，當(dāng)設(shè)備材料發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)，因質(zhì)保金管理混亂，往往出現(xiàn)設(shè)備材料的更新維護(hù)不及時(shí)，造成隱患。
三、供電公司工程竣工決算的改進(jìn)措施
（一）優(yōu)化工程管理制度體系
為完善、改進(jìn)基建工程管理制度體系，為工程竣工決算工作提供強(qiáng)有力的保障，國(guó)家電網(wǎng)公司出臺(tái)了基建工程財(cái)務(wù)管理辦法、工程結(jié)算管理辦法、工程竣工決算管理辦法、工程其他費(fèi)用財(cái)務(wù)管理辦法等。明確規(guī)定了各部門在工程管理中的職責(zé)和權(quán)限、竣工決算資料的收集以及時(shí)間、傳遞要求、竣工決算報(bào)告如何編制等。供電公司應(yīng)按照精益化要求對(duì)工程竣工決算的相關(guān)辦法進(jìn)行細(xì)化，建立起全方位、多層次的管控體系，從制度上保證竣工決算工作的開展。
1.建立內(nèi)部報(bào)表制度。在季報(bào)、年報(bào)中設(shè)立在建工程明細(xì)表、工程項(xiàng)目情況表等，全面反映工程項(xiàng)目的計(jì)劃、實(shí)際完成投資、項(xiàng)目進(jìn)度以及工程結(jié)算、決算編審、轉(zhuǎn)增資產(chǎn)情況，以便領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)管理部門及時(shí)掌握工程情況。
2.建立工程竣工決算情況定期通報(bào)制度。為了加快工程竣工決算的編制速度，供電公司應(yīng)對(duì)工程竣工決算過程實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)工程竣工決算考核指標(biāo)的完成情況進(jìn)行定期通報(bào)，每個(gè)月以簡(jiǎn)報(bào)的形式向供電公司分管基建工程的領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門主任、各基層單位等通報(bào)，以促進(jìn)各層面、各部門對(duì)基建工程竣工決算工作的關(guān)注。
3.建立基建例會(huì)制度。各部門、各單位將工程管理中遇到的各種問題在例會(huì)上反映、協(xié)商、確定責(zé)任部門和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，會(huì)后各部門、各單位嚴(yán)格按照例會(huì)上確定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成，減少各部門之間的推托現(xiàn)象，提高工作效率，為保證工程竣工投產(chǎn)后及時(shí)完成工程竣工決算工作打下基礎(chǔ)。
（二）深化工程竣工決算全過程管理
長(zhǎng)期以來，電力基建工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)是施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量，忽視基建工程竣工決算管理。工程項(xiàng)目的投資效益分析與經(jīng)濟(jì)性研究難以深化，不利于引導(dǎo)資金流向的合理性，也不利于提高項(xiàng)目投入產(chǎn)出水平。為此，在工作中應(yīng)以工程竣工決算為導(dǎo)向，一切服務(wù)于竣工決算。
1.工程開工前的準(zhǔn)備階段。工程財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)主動(dòng)與工程管理部門聯(lián)系，及時(shí)收集工程項(xiàng)目的可研立項(xiàng)批文、項(xiàng)目投資及資金計(jì)劃文件、初設(shè)及概算批文、批準(zhǔn)概算書等，了解該項(xiàng)目的工作內(nèi)容、資金來源、每項(xiàng)費(fèi)用的概算值，并以此為依據(jù)控制各項(xiàng)費(fèi)用，填制財(cái)務(wù)竣工決算報(bào)告的“項(xiàng)目”和“概算價(jià)值”欄目。
2.工程建設(shè)過程中，工程財(cái)務(wù)管理人員要做好以下工作：（1）收集資料。主要收集設(shè)計(jì)變更批復(fù)與增減投資批復(fù)、工程物資合同、工程施工合同、工程預(yù)算書等資料。（2）做好工程核算，正確反映工程投資。工程財(cái)務(wù)管理人員要根據(jù)工程形象進(jìn)度清單、施工合同、施工方提供的工程價(jià)款結(jié)算賬單支付工程價(jià)款；同時(shí)還要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、基建工作例會(huì)等渠道，及時(shí)了解整個(gè)工程的進(jìn)度，督促工程管理部門及時(shí)結(jié)算工程價(jià)款，真實(shí)反映工程投資。（3）控制工程其他費(fèi)用。根據(jù)工程其他費(fèi)用財(cái)務(wù)管理辦法的規(guī)定，工程其他費(fèi)用據(jù)實(shí)列支按概算數(shù)控制。所以工程財(cái)務(wù)管理人員要及時(shí)匯總各工程項(xiàng)目每一項(xiàng)其他費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生數(shù)，并與項(xiàng)目主管部門核對(duì)。審核憑證時(shí)嚴(yán)格把關(guān)，避免出現(xiàn)工程其他費(fèi)用超支的情況。
3.在工程竣工交付使用后，工程財(cái)務(wù)管理人員要督促各部門完成結(jié)算、付款和資料整理及上報(bào)，做好竣工決算編制和資產(chǎn)入賬工作。（1）工程竣工交付使用后，物資管理部門應(yīng)會(huì)同工程項(xiàng)目管理部門清理甲供物資，核對(duì)合同采購(gòu)量、施工圖預(yù)算及其設(shè)計(jì)變更加定額內(nèi)的合理?yè)p耗量、實(shí)際耗用量、買價(jià)及運(yùn)雜費(fèi)等，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向財(cái)務(wù)部門提供工程物資移交安裝清冊(cè)和結(jié)算清單等資料。財(cái)務(wù)部門根據(jù)平時(shí)登記的設(shè)備臺(tái)賬與工程物資移交安裝清冊(cè)進(jìn)行核對(duì)，支付價(jià)款。（2）工程竣工交付使用后，項(xiàng)目管理部門按招標(biāo)文件的規(guī)定和合同約定結(jié)算建筑安裝施工費(fèi)、勘察設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理等其他費(fèi)用，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按相關(guān)要求完成工程竣工結(jié)算書的編制、上報(bào)和審批工作。財(cái)務(wù)部門根據(jù)工程結(jié)算協(xié)議核對(duì)賬務(wù)，支付價(jià)款。（3）工程其他費(fèi)用的清理。財(cái)務(wù)部門根據(jù)批準(zhǔn)概算書和審定后的工程竣工結(jié)算數(shù)核對(duì)賬上實(shí)際發(fā)生的其他費(fèi)用，特別要注意核對(duì)項(xiàng)目法人管理費(fèi)、生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)等可控費(fèi)用。有問題及時(shí)和責(zé)任部門溝通以保證其他費(fèi)用不超概算數(shù)。（4）清理核對(duì)上級(jí)撥付資金、物資調(diào)撥轉(zhuǎn)賬、清算資金往來。（5）按照會(huì)計(jì)制度的規(guī)定正確計(jì)算和分?jǐn)傎Y本化的貸款利息。
（三）建立工程成本財(cái)務(wù)考核和評(píng)價(jià)體系
綜合運(yùn)用各項(xiàng)分析指標(biāo)分析反映工程項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)過程，是竣工財(cái)務(wù)決算的一項(xiàng)重要內(nèi)容。工程管理部門、資金管理部門及財(cái)務(wù)部門對(duì)工程工期、概算執(zhí)行情況、資金到位、投資效益情況等都要詳細(xì)分析、說明。合理運(yùn)用工程項(xiàng)目投資效果分析的各項(xiàng)指標(biāo)，全面、真實(shí)、準(zhǔn)確地反映工程項(xiàng)目建設(shè)成果。
工程竣工決算考核評(píng)價(jià)指標(biāo)主要包含以下幾種：資本性收支預(yù)算編制、審批、預(yù)算執(zhí)行和分析、調(diào)整情況；工程全過程成本管理、工程資金管理情況；工程成本會(huì)計(jì)核算的合法合規(guī)性、完整性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性；工程竣工決算編制、審批和轉(zhuǎn)增固定資產(chǎn)完成情況；工程經(jīng)濟(jì)效益情況。
（四）提升工程財(cái)務(wù)人員素質(zhì)
工程竣工決算是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工作，不僅要求工程財(cái)務(wù)管理人員具有較強(qiáng)的責(zé)任感和職業(yè)判斷能力，還需要具備一定的項(xiàng)目管理、工程技術(shù)等專業(yè)知識(shí)。必須要合理配置人力資源，加強(qiáng)對(duì)工程財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，不斷提升工程財(cái)務(wù)管理水平。建立人才培養(yǎng)機(jī)制，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員輪崗交流機(jī)制，把財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)成“一專多能”的復(fù)合型人才。堅(jiān)持以人為本，注重培養(yǎng)優(yōu)秀財(cái)務(wù)骨干，并將其充實(shí)到工程財(cái)務(wù)管理崗位。
在實(shí)際工作過程中，財(cái)務(wù)人員不能僅局限于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的累加，要善于轉(zhuǎn)變觀念，在管理上進(jìn)行創(chuàng)新和大膽實(shí)踐，將財(cái)務(wù)管理滲透到工程全過程管理中去，提高基建財(cái)務(wù)管理水平，降低工程造價(jià)，提升投資收益，實(shí)現(xiàn)新形勢(shì)下電網(wǎng)發(fā)展方式和企業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。
參考文獻(xiàn)：
1.淮安供電公司.淮安十二五電網(wǎng)規(guī)劃綱要.2013.
