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第一篇：內(nèi)部審計(jì)財(cái)務(wù)管理作用淺談
摘要：
近年來，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展給企業(yè)帶來了巨大發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也給企業(yè)帶來了許多挑戰(zhàn)，尤其是我國(guó)經(jīng)濟(jì)開始呈現(xiàn)穩(wěn)增長(zhǎng)的新常態(tài)形勢(shì)推動(dòng)下，社會(huì)全方位的新常態(tài)呈現(xiàn)也促使著企業(yè)在越發(fā)艱難的生存環(huán)境中不斷增強(qiáng)自身的綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)的現(xiàn)代化管理進(jìn)程。基于此，本文就內(nèi)部審計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的作用進(jìn)行了探究。
關(guān)鍵詞：
企業(yè)管理 財(cái)務(wù)管理 內(nèi)部審計(jì)
我國(guó)企業(yè)在艱難的生產(chǎn)環(huán)境中開始認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)自身的內(nèi)部控制，通過建立起完善的財(cái)務(wù)管理體系、推進(jìn)會(huì)計(jì)信息化進(jìn)程來強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制，通過企業(yè)管理機(jī)制、財(cái)務(wù)機(jī)制和會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制的相互制衡來對(duì)資產(chǎn)財(cái)產(chǎn)進(jìn)行保護(hù)，并在保證企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息真實(shí)的情況下為企業(yè)提供更多有效的決策依據(jù)，從而從內(nèi)部資源的整合優(yōu)化基礎(chǔ)上增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，以保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存并長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
一、內(nèi)部審計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理起著重要的監(jiān)督作用
總體而言，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)管理之間是相輔相成相容的關(guān)系，內(nèi)部審計(jì)本身作為財(cái)務(wù)管理中的重要部分，其以本身的獨(dú)立性與財(cái)務(wù)管理中其它會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)在法律法規(guī)的劃分下產(chǎn)生了隔離的分界關(guān)系，即在企業(yè)財(cái)務(wù)管理在處理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的具體事務(wù)，對(duì)企業(yè)資金流入流出、籌投資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)銷售活動(dòng)等進(jìn)行會(huì)計(jì)處理時(shí)，內(nèi)部審計(jì)作為獨(dú)立開來的會(huì)計(jì)部門，在報(bào)表編制的過程中并不參與，而在這之后才開始對(duì)這一系列工作進(jìn)行審計(jì)復(fù)核，通過法律法規(guī)和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的標(biāo)準(zhǔn)要求來對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表等進(jìn)行核查，以發(fā)現(xiàn)問題來規(guī)避企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
二、內(nèi)部審計(jì)能促使會(huì)計(jì)舞弊揭示機(jī)制的建立
企業(yè)內(nèi)部審計(jì)一方面對(duì)財(cái)務(wù)管理工作起著督促作用，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供有效的決策依據(jù)，但由于其審計(jì)工作是建立起已經(jīng)完成的財(cái)務(wù)報(bào)表編制和會(huì)計(jì)信息基礎(chǔ)之上，因此一旦會(huì)計(jì)人員在編制財(cái)務(wù)報(bào)表和處理會(huì)計(jì)信息時(shí)謊報(bào)財(cái)務(wù)信息，就會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息的失真，也就直接影響著內(nèi)部審計(jì)工作的審計(jì)評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策無法起到有效的推動(dòng)作用。因此內(nèi)部審計(jì)機(jī)制的建立需要與會(huì)計(jì)舞弊揭示機(jī)制的建立相結(jié)合，企業(yè)通過建立會(huì)計(jì)舞弊揭示機(jī)制來為內(nèi)部審計(jì)提供更多舞弊風(fēng)險(xiǎn)信息，通過建立起有序的獲取會(huì)計(jì)舞弊信息程序和會(huì)計(jì)舞弊下審計(jì)工作程序來完善財(cái)務(wù)管理體系的健全，強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制力度，規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。此外，內(nèi)部審計(jì)下會(huì)計(jì)舞弊揭示機(jī)制的建立也對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的薄弱環(huán)節(jié)起到了強(qiáng)有力的監(jiān)督作用，通過加強(qiáng)監(jiān)督力度和執(zhí)法力度，以法律法規(guī)來約束企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和內(nèi)部人員的工作，在一定程度上能夠增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部工作人員的法律意識(shí)和工作責(zé)任感，從而確保財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作的進(jìn)一步推行，建立起有效的內(nèi)部控制機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)各部門、各單位、各人員的自我約束。
三、內(nèi)部審計(jì)能夠維護(hù)財(cái)產(chǎn)安全，確保資產(chǎn)增值
內(nèi)部審計(jì)對(duì)于企業(yè)的監(jiān)督復(fù)核作用以及會(huì)計(jì)舞弊揭示機(jī)制的建立能對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)財(cái)產(chǎn)安全起到保護(hù)作用，其通過對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面的審核來得出審計(jì)評(píng)價(jià)結(jié)果，能夠有效指出企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的存在的問題、財(cái)務(wù)管理工作上的問題等，并且能夠根據(jù)有效的審計(jì)評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)律及特點(diǎn)進(jìn)行分析，揭示經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)比間的差異，評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)工作人員和管理人員的工作業(yè)績(jī)，為且內(nèi)部管理決策提供有利的建議和依據(jù)，從而在維護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全的同時(shí)優(yōu)化企業(yè)的管理策略，起到提升企業(yè)綜合力的作用。此外，內(nèi)部審計(jì)建立的初衷便是通過規(guī)范內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息處理來迎接法務(wù)會(huì)計(jì)的審查審核，因此內(nèi)部審計(jì)的建立便是依據(jù)公平公正、法律法規(guī)來展開工作的，以此在實(shí)際工作中，內(nèi)部審計(jì)能夠站在客觀公正的角度來督促其它部門，并通過制定計(jì)劃性、經(jīng)常性、突發(fā)性的監(jiān)督檢查對(duì)各部門的財(cái)產(chǎn)物資進(jìn)行核查，在維護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全的同時(shí)努力實(shí)現(xiàn)財(cái)產(chǎn)物質(zhì)的保值、增值。
四、內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)管理間的關(guān)系
企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)管理間是相互促進(jìn)、相互監(jiān)督的關(guān)系，尤其在大型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，內(nèi)部審計(jì)通過定時(shí)的審核來對(duì)企業(yè)子公司和下屬公司進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)，才能了解到下屬公司在一定時(shí)期內(nèi)在財(cái)務(wù)收支、資產(chǎn)變化、預(yù)算執(zhí)行以及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成的具體情況，有利于企業(yè)就此作出優(yōu)化的經(jīng)營(yíng)決策和戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃。企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的建立依賴于內(nèi)部審計(jì)機(jī)制的完善，這也在一定程度上警示了企業(yè)管理者在內(nèi)部控制時(shí)要將內(nèi)部審計(jì)部門與其它部門獨(dú)立開來，并且明確內(nèi)部審計(jì)人員的具體工作責(zé)任，做到一人不可兼兩職；此外，要通過加強(qiáng)培訓(xùn)來提升內(nèi)部審計(jì)人員的整體技能和素養(yǎng)，通過內(nèi)部審計(jì)部門來督促企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各環(huán)節(jié)，并通過嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)、堅(jiān)持會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和職業(yè)道德制約其他部門的工作，真正讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作得到優(yōu)化，確保企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的健全和完善。
五、結(jié)束語
內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)作為對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要督促機(jī)制，在企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的過程中起著重要的作用，內(nèi)部審計(jì)機(jī)制的建立與財(cái)務(wù)管理體系的建立相互促進(jìn)，只有建立起健全的內(nèi)部審計(jì)機(jī)制和有序的審計(jì)程序，才能確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的貫徹落實(shí)，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
作者：蔣智霞 單位：河南職業(yè)技術(shù)學(xué)院
參考文獻(xiàn)：
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第二篇：企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作推進(jìn)探析
摘要：
為進(jìn)一步強(qiáng)化國(guó)網(wǎng)阿勒泰供電公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，有效提升整體財(cái)務(wù)工作水平，推動(dòng)公司可持續(xù)發(fā)展，公司通過分析財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)存在問題及財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)的必要性，提出一系列工作設(shè)想，包括制定《財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃》、優(yōu)化財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置，落實(shí)崗位定編，實(shí)施分類別、分層級(jí)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制，創(chuàng)新開展財(cái)會(huì)隊(duì)伍培訓(xùn)工作，完善財(cái)會(huì)隊(duì)伍成長(zhǎng)的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，扎實(shí)推進(jìn)公司財(cái)務(wù)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)工作并取得顯著成效。
關(guān)鍵詞：
財(cái)務(wù) 隊(duì)伍建設(shè) 管理 水平
一、工作描述
緊密圍繞國(guó)網(wǎng)公司全面深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，以服務(wù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展為根本出發(fā)點(diǎn)，以強(qiáng)化各級(jí)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)為核心，以財(cái)務(wù)人員能力培養(yǎng)為重點(diǎn)，通過實(shí)施分類別、分層級(jí)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)、創(chuàng)新開展財(cái)會(huì)隊(duì)伍培訓(xùn)工作、構(gòu)建財(cái)會(huì)隊(duì)伍成長(zhǎng)的激勵(lì)機(jī)制、建立、實(shí)施財(cái)會(huì)隊(duì)伍約束機(jī)制等一系列措施，建立人才隊(duì)伍長(zhǎng)效機(jī)制，全面提升財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)，推進(jìn)財(cái)務(wù)人員職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)調(diào)整，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員積極性，打造一支綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)涵蓋全、管理能力強(qiáng)及結(jié)構(gòu)合理的財(cái)會(huì)隊(duì)伍，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作向價(jià)值管理型和決策支持型轉(zhuǎn)變，為公司可持續(xù)健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的財(cái)務(wù)專業(yè)人才保障。
二、主要做法
1.制定財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，明確隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)
為持續(xù)提升財(cái)務(wù)工作對(duì)公司發(fā)展的支撐保障能力，不斷發(fā)掘、培養(yǎng)和高效使用北京公司財(cái)務(wù)專業(yè)人才，構(gòu)建結(jié)構(gòu)合理的財(cái)會(huì)隊(duì)伍，公司研究編制了《財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃（2012-2015年）》，在對(duì)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)緊迫性分析和財(cái)會(huì)隊(duì)伍現(xiàn)狀進(jìn)行診斷的基礎(chǔ)上，提出了公司財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)總體思路和規(guī)劃目標(biāo)，明確了各級(jí)、各類財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)主要任務(wù)，制定了財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施計(jì)劃，進(jìn)一步規(guī)范了公司財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)工作，為財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)工作指明了方向。
2.多措并舉，落實(shí)財(cái)務(wù)人員定員標(biāo)準(zhǔn)到位
針對(duì)公司個(gè)別單位存在財(cái)務(wù)崗位定員標(biāo)準(zhǔn)偏少或崗位人員未能全部到崗的現(xiàn)象。公司多措并舉，推進(jìn)財(cái)務(wù)人員定員標(biāo)準(zhǔn)到位。一是在做好人員需求分析的基礎(chǔ)上，適度提高新增全民員工中財(cái)務(wù)人員的比例。二是對(duì)獲得財(cái)務(wù)專業(yè)后續(xù)學(xué)歷或財(cái)務(wù)專業(yè)技術(shù)職稱的非財(cái)務(wù)崗位職工，經(jīng)考察評(píng)估后，確實(shí)符合財(cái)務(wù)崗位標(biāo)準(zhǔn)的，吸收到財(cái)會(huì)隊(duì)伍中。
3.實(shí)施分類別、分層級(jí)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制
加強(qiáng)財(cái)務(wù)專責(zé)隊(duì)伍、財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍和財(cái)務(wù)專家智庫(kù)隊(duì)伍建設(shè)。以提高專業(yè)技術(shù)水平為核心,以服務(wù)公司財(cái)務(wù)管理為目標(biāo),建設(shè)一支作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)專責(zé)隊(duì)伍,保障公司財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)期高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)；以能力建設(shè)為核心，著力培養(yǎng)一批業(yè)務(wù)精湛、分析研究能力較強(qiáng)，具有開拓創(chuàng)新精神的權(quán)威型專家人才。
4.創(chuàng)新開展財(cái)會(huì)隊(duì)伍培訓(xùn)工作
實(shí)施全員崗位考試機(jī)制，提升人員崗位履職能力。高度重視調(diào)考、競(jìng)賽工作，以調(diào)考、競(jìng)賽為抓手，全面提升財(cái)會(huì)隊(duì)伍專業(yè)素質(zhì)。多形式開展崗位培訓(xùn)，促進(jìn)基層與本部、財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)交流融合。強(qiáng)化財(cái)務(wù)相關(guān)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，豐富財(cái)會(huì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)。強(qiáng)化財(cái)務(wù)相關(guān)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，豐富財(cái)會(huì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)。將課題研究納入培訓(xùn)，提升財(cái)會(huì)人員解決問題能力。
5.建立、實(shí)施財(cái)會(huì)隊(duì)伍約束機(jī)制
為強(qiáng)化各級(jí)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)工作，提升各層級(jí)財(cái)會(huì)人員素質(zhì)，公司將所屬各單位財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)情況納入年度業(yè)績(jī)考核中，考核內(nèi)容包括各單位財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)定員到位情況、調(diào)考、競(jìng)賽、培訓(xùn)情況、職稱獲取情況以及課題研究成果等，通過評(píng)價(jià)考核，有力保障了公司財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)工作。
三、特色亮點(diǎn)
1.實(shí)施全員崗位考試機(jī)制，提升人員崗位履職能力
為切實(shí)提升全體財(cái)務(wù)人員的崗位履職能力，公司實(shí)施了全員崗位考試機(jī)制。一是針對(duì)各層級(jí)、各崗位財(cái)務(wù)人員，制定了專業(yè)培訓(xùn)課程和內(nèi)容，明確了應(yīng)掌握的各項(xiàng)制度、規(guī)章。二是定期組織各層級(jí)、各崗位人員開展崗位考試培訓(xùn)。培訓(xùn)由公司財(cái)務(wù)專家授課，重點(diǎn)強(qiáng)化崗位專業(yè)常用知識(shí)。三是每年開展全員崗位考試，考試合格方能上崗工作，對(duì)未通過考試的人員，實(shí)行待崗學(xué)習(xí)，直至補(bǔ)考合格方能上崗。確實(shí)無法通過考試的人員，調(diào)整出財(cái)務(wù)崗位。
2.以調(diào)考、競(jìng)賽為抓手，提升財(cái)會(huì)隊(duì)伍專業(yè)素質(zhì)
公司高度重視調(diào)考、競(jìng)賽工作，以調(diào)考、競(jìng)賽為抓手，全面提升財(cái)會(huì)隊(duì)伍專業(yè)素質(zhì)。一是明確將各單位在財(cái)務(wù)調(diào)考、競(jìng)賽成績(jī)納入財(cái)務(wù)專業(yè)業(yè)績(jī)考核和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同業(yè)對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)體系和個(gè)人評(píng)價(jià)中，加大對(duì)調(diào)考工作的考核激勵(lì)力度，提高財(cái)務(wù)人員參加調(diào)考、競(jìng)賽積極性。二是開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)，組建學(xué)習(xí)小組，采取小組評(píng)比、學(xué)員結(jié)對(duì)子的管理模式，有效凝聚了團(tuán)隊(duì)力量，提升學(xué)員團(tuán)隊(duì)意識(shí)和自發(fā)學(xué)習(xí)的積極性。
四、實(shí)踐效果
近年來，公司強(qiáng)化財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)提升明顯，財(cái)務(wù)管理工作成效顯著，基本建成財(cái)務(wù)集約化管理體系，多次獲得新疆公司“財(cái)務(wù)工作先進(jìn)單位”，“財(cái)務(wù)調(diào)考優(yōu)秀單位”，連續(xù)十年獲得阿勒泰市納稅A級(jí)企業(yè)。通過強(qiáng)化預(yù)算管控、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督、集中資金支付以及優(yōu)化工程資產(chǎn)管理等舉措，促進(jìn)公司依法治企經(jīng)營(yíng)，資產(chǎn)效率持續(xù)優(yōu)化，有效推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管理效益和效率提升。
作者：李瑋博 彭勇單 位：國(guó)網(wǎng)新疆電力公司阿勒泰供電公司
參考文獻(xiàn)：
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第三篇：網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理探析
摘要：
隨著時(shí)代的發(fā)展，社會(huì)環(huán)境發(fā)生了巨大變化，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來了挑戰(zhàn)，但同時(shí)也是機(jī)遇。尤其是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)出現(xiàn)以來，在各行各業(yè)中獲得了快速發(fā)展，也同樣被應(yīng)用在財(cái)務(wù)管理工作中，改變了財(cái)務(wù)管理工作的方式和方法，提升了工作效率。本文主要對(duì)網(wǎng)絡(luò)新環(huán)境下財(cái)務(wù)管理工作的特點(diǎn)進(jìn)行分析，并探索企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理。
關(guān)鍵詞：
網(wǎng)絡(luò)環(huán)境 新形勢(shì) 財(cái)務(wù)管理 特點(diǎn) 方法
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，給企業(yè)帶來了新鮮的血液，同時(shí)社會(huì)環(huán)境也更加復(fù)雜，給企業(yè)的生存和發(fā)展帶來更大的挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的重要組成部分，如果財(cái)務(wù)管理能融入到網(wǎng)絡(luò)新形勢(shì)下，積極改變工作方法，消除傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中的弊端，才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)，保障企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
一、新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理工作的特點(diǎn)
1.實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展
當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)已滲透到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的方方面面，工作環(huán)境更加復(fù)雜，信息獲取渠道更加廣泛，能獲取世界各地的信息，使企業(yè)逐步向著全球化方向發(fā)展。在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)化、信息化時(shí)代，企業(yè)如果能順應(yīng)潮流，將財(cái)務(wù)管理工作與信息技術(shù)相結(jié)合，就能給企業(yè)帶來更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。而如果企業(yè)不能正確認(rèn)識(shí)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理，就會(huì)受到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作方法的制約，從而在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中敗下陣來。
2.財(cái)務(wù)信息將更加全面
財(cái)務(wù)管理中的信息是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的反應(yīng)，因此全面的財(cái)務(wù)信息，能使社會(huì)人士對(duì)企業(yè)有更加全面的了解，從而樹立企業(yè)的形象，方便群眾監(jiān)督。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作中，受傳播渠道的限制，很多財(cái)務(wù)信息無法得到傳遞和。而創(chuàng)新的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)庫(kù)具有非常大的空間，企業(yè)采用網(wǎng)上信息匯報(bào)的形式，拓寬了傳播渠道，從而使財(cái)務(wù)信息更加完善。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化的有效途徑
1.建立安全的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理體系
網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理新模式的出現(xiàn)，使工作方法得到了創(chuàng)新，財(cái)務(wù)管理人員能實(shí)現(xiàn)在線辦公、遠(yuǎn)程辦公，使財(cái)務(wù)管理工作不再受時(shí)間和空間的限制，能延伸到世界上任何的一個(gè)地點(diǎn)，達(dá)到信息傳輸?shù)哪康摹５牵ヂ?lián)網(wǎng)的開放性也給財(cái)務(wù)管理體系帶來了安全隱患，如果不注重對(duì)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的保護(hù)，就有可能出現(xiàn)信息被盜取、數(shù)據(jù)庫(kù)遭到破壞等現(xiàn)象。為了能使網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理工作更加順暢地開展，應(yīng)提高網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理體系的安全性，注重對(duì)系統(tǒng)安全的維護(hù)，并配置一定數(shù)量的系統(tǒng)維護(hù)專員，負(fù)責(zé)對(duì)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行日常管理和維護(hù)，增加防火墻、殺毒軟件等防護(hù)設(shè)施，防止黑客和病毒的攻擊，使企業(yè)中的重要數(shù)據(jù)得到保護(hù)。
2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)集中化管理
在網(wǎng)絡(luò)新環(huán)境下，企業(yè)不再是單獨(dú)存在的個(gè)體，而是整個(gè)市場(chǎng)中的一份子，各企業(yè)之間是相連的，成為一個(gè)“大企業(yè)”，這使得集中化財(cái)務(wù)管理成為可能，企業(yè)可以整合財(cái)務(wù)管理資源和信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬機(jī)構(gòu)的控制，降低運(yùn)行管理成本，從而提高財(cái)務(wù)管理效率。首先，應(yīng)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算的集中化，將所有核算信息集中處理，從而增強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的適時(shí)性。其次，應(yīng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)控制的集中化，減少中間層級(jí)的工作人員，采用扁平化的組織結(jié)構(gòu)，使信息能直接送達(dá)高層，提高信息的使用效率，加快工作速度。最后，應(yīng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)決策的集中化，由于組織結(jié)構(gòu)不斷向扁平化的方向發(fā)展，因此所有財(cái)務(wù)管理資源都能直接上傳給高層管理人員，他們可以快速對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化進(jìn)行分析，并提出解決方案。
3.提高財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的信息素質(zhì)
財(cái)務(wù)管理人員的個(gè)人信息素質(zhì)和職業(yè)道德修養(yǎng)，也是網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理工作順利落實(shí)和發(fā)展的關(guān)鍵因素，在很多單位中，財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)中財(cái)務(wù)管理人員的信息技術(shù)水平參差不齊，無法熟練對(duì)財(cái)務(wù)信息錄入、下載、傳遞等基本功能等進(jìn)行操作，影響企業(yè)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理信息技術(shù)水平的提升和發(fā)展。因此，我們應(yīng)重視對(duì)財(cái)務(wù)管理人員信息素質(zhì)的培養(yǎng)，打造學(xué)習(xí)型的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，使其在工作中不斷提升自己的信息技術(shù)水平，并且學(xué)習(xí)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法，提升自己的文化素養(yǎng)，端正自己的工作態(tài)度，使自己能在做好財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展。在企業(yè)中，也應(yīng)建立針對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的激勵(lì)約束機(jī)制，對(duì)他們的工作進(jìn)行監(jiān)督和管理，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員學(xué)習(xí)信息技術(shù)的積極性。
三、結(jié)語
在網(wǎng)絡(luò)新時(shí)代的召喚下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也呈現(xiàn)出新的方法和新的發(fā)展態(tài)勢(shì)，作為財(cái)務(wù)管理人員，應(yīng)努力提高自身的信息技術(shù)水平，用網(wǎng)絡(luò)化的眼光看待財(cái)務(wù)管理工作，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的信息化發(fā)展，使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到提升，最終促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
作者：邊文剛 單位：淄博市引黃供水管理局
參考文獻(xiàn)：
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第四篇：非會(huì)計(jì)專業(yè)財(cái)務(wù)管理課程教學(xué)模式分析
摘要：
隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，各個(gè)高校在制定人才培養(yǎng)目標(biāo)時(shí)，開始注重學(xué)生綜合素質(zhì)的不斷提升，非會(huì)計(jì)專業(yè)財(cái)務(wù)管理教學(xué)工作和會(huì)計(jì)專業(yè)教學(xué)之間存在一定的差異，但是，在實(shí)際教學(xué)過程中，受到相關(guān)因素的影響，其教學(xué)方法、教材建設(shè)、教學(xué)內(nèi)容上面選擇的依然是會(huì)計(jì)專業(yè)的教學(xué)模式，這就在一定程度上影響了教學(xué)工作的順利進(jìn)行。本文主要對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段非會(huì)計(jì)專業(yè)財(cái)務(wù)課程教學(xué)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上提出了教學(xué)模式構(gòu)建的相關(guān)措施。
關(guān)鍵詞：
非會(huì)計(jì)專業(yè) 財(cái)務(wù)管理 教學(xué)模式 構(gòu)建措施
為了能夠保證非會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生的財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)和素質(zhì)達(dá)到教育教學(xué)工作的目標(biāo)要求，很多高校在“創(chuàng)新性、高素質(zhì)、寬口徑”教學(xué)方針的指引下都對(duì)其開設(shè)了財(cái)務(wù)管理有關(guān)課程教學(xué)活動(dòng)。[1]
一、非會(huì)計(jì)專業(yè)財(cái)務(wù)管理教學(xué)活動(dòng)中存在的問題
（一）教學(xué)內(nèi)容選擇不夠科學(xué)
非會(huì)計(jì)專業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際教學(xué)活動(dòng)中沒有設(shè)置相應(yīng)的教學(xué)目標(biāo)，所安排的教學(xué)內(nèi)容還有待調(diào)整和完善。我國(guó)現(xiàn)階段非會(huì)計(jì)專業(yè)財(cái)務(wù)管理教學(xué)內(nèi)容、課時(shí)量、教學(xué)方法和會(huì)計(jì)專業(yè)較為相似，所用的大都是相同的教材，但是，因?yàn)槎叩膶W(xué)習(xí)基礎(chǔ)存在顯著的差異，非會(huì)計(jì)專業(yè)的學(xué)生大都只學(xué)習(xí)過基礎(chǔ)會(huì)計(jì)知識(shí)，從而導(dǎo)致他們?cè)谌粘W(xué)習(xí)活動(dòng)中存在一定的難度，長(zhǎng)期發(fā)展下去必然會(huì)丟失學(xué)習(xí)積極性、主動(dòng)性。
（二）教材選擇不夠合理
非會(huì)計(jì)專業(yè)財(cái)務(wù)管理選擇的教材和會(huì)計(jì)專業(yè)的相同，但是，這類教材并不適合非會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生學(xué)習(xí)使用，由于他們?cè)谇捌谌狈芾頃?huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)以及稅法等相關(guān)內(nèi)容的鋪墊，自身財(cái)會(huì)基礎(chǔ)相對(duì)薄弱。[2]而會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生所用的教材一般都是根據(jù)自我專業(yè)需求、學(xué)生未來工作要求來加以編寫，與本專業(yè)其他教材之間都或多或少的存在相應(yīng)的聯(lián)系，課程內(nèi)容能夠達(dá)到前呼后應(yīng)的要求，部分交叉內(nèi)容會(huì)通過其他課程進(jìn)行講解。
（三）教學(xué)方法的選擇不夠科學(xué)
第一，網(wǎng)絡(luò)輔助課程以及網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)沒有在教學(xué)活動(dòng)中發(fā)揮出相應(yīng)的作用，我國(guó)現(xiàn)階段非會(huì)計(jì)專業(yè)財(cái)務(wù)管理選擇的依然是教師講授的模式，即使增添了網(wǎng)絡(luò)輔助課程、網(wǎng)絡(luò)課程等教學(xué)版塊，但是，其難以發(fā)揮出相應(yīng)的功效。師生互動(dòng)平臺(tái)無法得到全面的運(yùn)用，學(xué)生提出的訴求難以得到回應(yīng)，從而導(dǎo)致他們丟失交流和學(xué)習(xí)的興趣。第二，選擇的案例教學(xué)效果不夠顯著，會(huì)計(jì)專業(yè)財(cái)務(wù)管理教學(xué)活動(dòng)中選擇案例教學(xué)法的主要目的就是為了能夠讓學(xué)生在真實(shí)案例教學(xué)的引導(dǎo)下，能夠通過財(cái)務(wù)管理事例更好地將自我置身在決策的地位，并讓他們做出科學(xué)有效的財(cái)務(wù)決策。這種教學(xué)目標(biāo)的設(shè)定并不適合非會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)，部分教師在教學(xué)過程中難以對(duì)二者進(jìn)行區(qū)分，從而導(dǎo)致案例教學(xué)效果受到影響。
二、非會(huì)計(jì)專業(yè)財(cái)務(wù)管理課程教學(xué)模式的構(gòu)建措施
（一）結(jié)合專業(yè)需求來組織教學(xué)內(nèi)容
在非會(huì)計(jì)專業(yè)財(cái)務(wù)管理教學(xué)活動(dòng)中，教師要能夠針對(duì)不同專業(yè)的學(xué)生選擇相應(yīng)的教學(xué)內(nèi)容，例如在授課過程中，教師可以結(jié)合學(xué)生的實(shí)際狀況對(duì)課程標(biāo)準(zhǔn)難度進(jìn)行調(diào)節(jié)，非會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生大都為企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷以及工商管理等專業(yè)，他們對(duì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)的運(yùn)用大都是通過解決一些非財(cái)務(wù)問題。[3]
（二）做好教學(xué)內(nèi)容設(shè)置工作
首先，財(cái)務(wù)管理基本理論授課過程中要能夠重點(diǎn)講解財(cái)務(wù)管理環(huán)境、目標(biāo)以及概念，并在實(shí)際授課過程中把財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和市場(chǎng)營(yíng)銷的目標(biāo)能夠結(jié)合在一起；其次，重點(diǎn)對(duì)資金時(shí)間價(jià)值、收益及風(fēng)險(xiǎn)均衡結(jié)合在一起，這類內(nèi)容作為課程教學(xué)的基礎(chǔ)所在，需要能夠講透、講細(xì)，并結(jié)合營(yíng)銷相關(guān)案例來加以分析；最后，在對(duì)運(yùn)營(yíng)資金相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行講解時(shí)，要能夠緊密聯(lián)系市場(chǎng)營(yíng)銷相關(guān)知識(shí)，不斷激發(fā)學(xué)生產(chǎn)生濃厚的學(xué)習(xí)興趣。
（三）結(jié)合專業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行教學(xué)方法選擇
第一，教師要能夠通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)來引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行自主學(xué)習(xí)，并對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)中存在的問題進(jìn)行分析，讓他們?cè)谧灾鲗W(xué)習(xí)中掌握更多的理財(cái)理念和思想，提升自我分析和管理能力。[4]還要鼓勵(lì)學(xué)生面對(duì)各種問題時(shí)，要能夠通過網(wǎng)絡(luò)輔助課程和網(wǎng)絡(luò)課程平臺(tái)進(jìn)行交流，安排有經(jīng)驗(yàn)的教師在網(wǎng)上解答其存在的各種疑問。第二，做好案例選擇，并且保證這種選擇能夠和專業(yè)特點(diǎn)相符合。根據(jù)學(xué)生專業(yè)特征來融合財(cái)務(wù)管理和本專業(yè)關(guān)系的共同點(diǎn)，并做好案例選擇，保證他們能夠通過不同的案例學(xué)習(xí)提升自我解決現(xiàn)實(shí)問題的能力。
三、結(jié)語
高校非會(huì)計(jì)專業(yè)財(cái)務(wù)管理課程教學(xué)模式的選擇和構(gòu)建要能夠以培養(yǎng)學(xué)生利用財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)解決現(xiàn)實(shí)問題的能力。教師要能夠從根本上區(qū)分非會(huì)計(jì)專業(yè)的會(huì)計(jì)專業(yè)財(cái)務(wù)管理教學(xué)之間存在的差異，并選擇積極有效的方式來做好教學(xué)方法選擇、教學(xué)目標(biāo)設(shè)定、教學(xué)框架構(gòu)建等工作，從而保證在完成基礎(chǔ)性教學(xué)任務(wù)的基礎(chǔ)之上，提升學(xué)生的綜合素質(zhì)，保證高校教育教學(xué)工作的順利進(jìn)行。
作者：陳粵湘 單位：湖南省經(jīng)濟(jì)貿(mào)易高級(jí)技工學(xué)校
參考文獻(xiàn)：
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第五篇：財(cái)務(wù)管理和稅收籌劃相關(guān)性研究
摘要：
稅收籌劃是如今新興的研究領(lǐng)域，其與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有直接關(guān)系，企業(yè)應(yīng)掌握基本的財(cái)務(wù)管理理念，方能進(jìn)行稅收籌劃。本文具體分析了財(cái)務(wù)管理與稅收籌劃之間的關(guān)系，同時(shí)從貨幣時(shí)間價(jià)值與延期納稅、稅收籌劃的成本收益兩方面分析了基本財(cái)務(wù)管理理念在企業(yè)稅收籌劃中的具體應(yīng)用，以便企業(yè)更為清楚地了解財(cái)務(wù)管理與稅收籌劃的相關(guān)性。
關(guān)鍵詞：
財(cái)務(wù)管理 稅收籌劃 相關(guān)性
如今，大部分企業(yè)中，生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都涉及財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)，財(cái)務(wù)管理已然成為企業(yè)管理中不可缺少的一部分。稅收則是企業(yè)制定財(cái)務(wù)決策的主要考慮因素之一，其對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源利用最大化產(chǎn)生一定的影響。
一、財(cái)務(wù)管理和稅收籌劃的相關(guān)性
（一）稅收籌劃與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的層次遞進(jìn)性
稅收籌劃是企業(yè)理財(cái)行為中的一種。從專業(yè)學(xué)科方面研究，稅收籌劃為稅務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)學(xué)建立了一座橋梁，屬于邊緣性學(xué)科。而從其目的及其作用方面研究，稅收籌劃可劃歸為財(cái)務(wù)學(xué)研究領(lǐng)域。事實(shí)上，作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的手段之一，稅收籌劃對(duì)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)均有影響。稅收籌劃的方案設(shè)計(jì)，方式選擇及具體實(shí)施都將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)視為中心，并以此為基礎(chǔ)建立，即企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)直接決定了稅收籌劃的目標(biāo)。現(xiàn)今理論界對(duì)針對(duì)稅收籌劃的目標(biāo)提出多種觀點(diǎn)，較為合理的觀點(diǎn)是稅收籌劃目標(biāo)具備層次性，即企業(yè)所制定的稅收籌劃方案在實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源利用最大化這一主要目標(biāo)的同時(shí)，還能實(shí)現(xiàn)多元化目標(biāo)，但目標(biāo)不可與財(cái)務(wù)管理脫離。
（二）稅收籌劃與財(cái)務(wù)管理職能的統(tǒng)一性
首先，稅收籌劃作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要組成部分之一，是企業(yè)決策者利用有關(guān)部門所提交的稅收信息，通過相關(guān)理論知識(shí)，針對(duì)銷售對(duì)象制定決策的過程。其次，稅收籌劃主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的規(guī)劃及預(yù)算，其會(huì)受到財(cái)務(wù)規(guī)劃的制約，然而稅收籌劃還需對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)服務(wù)與負(fù)責(zé)。最后，企業(yè)稅收籌劃無法與財(cái)務(wù)控制脫離，企業(yè)稅收籌劃的實(shí)施與落實(shí)都需依托企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的控制。
二、基本財(cái)務(wù)管理理念在企業(yè)稅收籌劃中的應(yīng)用
（一）貨幣時(shí)間價(jià)值與延期納稅
企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，所用貨幣會(huì)伴隨時(shí)間的增加而逐漸獲得增值，貨幣所增長(zhǎng)的價(jià)值被稱為貨幣時(shí)間價(jià)值，其體現(xiàn)了貨幣價(jià)值具有時(shí)間性這一特征。企業(yè)圍繞貨幣時(shí)間價(jià)值制定稅收籌劃方案，即進(jìn)行延期納稅，雖然不能大幅改變企業(yè)所需繳納的稅款總額，但是企業(yè)在繳稅初期只繳納少量稅款，之后等待貨幣價(jià)值提升，在繳稅后期繳納剩余大部分稅款，便能使繳稅金額降低，企業(yè)的繳稅壓力也得到緩解。延期納稅主要體現(xiàn)于資產(chǎn)計(jì)提折舊法方面，資產(chǎn)計(jì)提折舊法共有兩種核算方法：直線法與加速折舊法，其中直線法又以平均年限法為主。我國(guó)稅法允許企業(yè)選擇資產(chǎn)折舊計(jì)算方法以及資產(chǎn)折舊年限，大部分企業(yè)還遵循傳統(tǒng)的管理制度，利用平均年限法對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行折舊計(jì)算。現(xiàn)今，我國(guó)稅率按照比例收取，相比平均年限法，加速折舊法更有利于企業(yè)資金支出的減少。加速折舊法的運(yùn)用分為兩步，第一步，企業(yè)可以在前期便將折舊費(fèi)用納入成本計(jì)算，并適當(dāng)提高費(fèi)用金額，從而使前期所繳納的稅額相應(yīng)減少，緩解企業(yè)繳稅壓力。第二步，企業(yè)將企業(yè)的折舊費(fèi)用逐漸減少，以增加企業(yè)所需繳納的稅金。從繳稅的結(jié)果分析，繳稅金額并未有發(fā)生過多變化，然而由于貨幣具有時(shí)間價(jià)值，則貨幣價(jià)值得到提升，企業(yè)便可少繳納部分金額。故而，企業(yè)在沒有觸犯法律的背景下，應(yīng)選擇加速折舊法對(duì)財(cái)務(wù)稅收進(jìn)行管理。
（二）稅收籌劃的成本效益分析
稅收籌劃既然屬于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，那么在其為企業(yè)獲取利潤(rùn)的同時(shí)，企業(yè)自然需要支付成本。稅收籌劃由三部分組成：直接成本、機(jī)會(huì)成本以及風(fēng)險(xiǎn)成本。所謂直接成本，指企業(yè)因減少繳納稅額而使人力、物力等產(chǎn)生耗損，主要涉及制定籌劃方案的成本以及方案實(shí)施成本。機(jī)會(huì)成本指企業(yè)在面對(duì)多種稅收方案時(shí)，只選擇其中一種方案，從而舍棄了其他方案為企業(yè)帶來的效益。風(fēng)險(xiǎn)成本指企業(yè)不能科學(xué)合理地設(shè)計(jì)籌劃方案，從而導(dǎo)致籌劃失敗。企業(yè)在設(shè)計(jì)或選取稅收籌劃方案時(shí)，必須將經(jīng)濟(jì)效益作為基本原則，無論是企業(yè)籌劃方案的選擇，還是籌劃方式的選擇都應(yīng)遵循這一原則。企業(yè)在設(shè)計(jì)籌劃方案時(shí)，共有兩種方法供其選擇：一種是通過支付稅務(wù)金額，向其咨詢?nèi)绾芜M(jìn)行稅收籌劃，對(duì)稅務(wù)所提供的方案進(jìn)行取舍。另一種方法，企業(yè)可以專門設(shè)置稅收規(guī)劃部門，組建隊(duì)伍研究如何降低稅收。企業(yè)在選取兩種方法時(shí)，需對(duì)比兩種方法哪種支出的金額較少，同時(shí)對(duì)比哪種方法的稅收籌劃效率更高。企業(yè)設(shè)置專職部門，雖然在支出方面要多于咨詢稅收，但專職部門對(duì)企業(yè)更為了解，對(duì)企業(yè)發(fā)展需負(fù)有一定的責(zé)任，且公司可對(duì)專職部門的員工進(jìn)行統(tǒng)一管理，這些是稅收所不具備的。因此企業(yè)可設(shè)立專職部門規(guī)劃稅收籌劃方案，從而節(jié)約稅收金額。可見，企業(yè)在進(jìn)行稅收籌劃的相關(guān)工作時(shí)，必須考慮企業(yè)收益與支出的關(guān)系。
三、總結(jié)
財(cái)務(wù)管理與稅收籌劃之間關(guān)系密切，彼此互相影響，企業(yè)如能清楚地了解兩者關(guān)系，并加以利用，便能夠使企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)更為流暢，從而保證企業(yè)能夠穩(wěn)步持續(xù)的發(fā)展。
作者：章云婷 單位：江蘇德邦興華化工股份有限公司
參考文獻(xiàn)：
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第六篇：高等院校財(cái)務(wù)管理問題與對(duì)策探析
摘要：
當(dāng)前我國(guó)高等院校的財(cái)務(wù)管理較為薄弱，存在一些明顯的問題，致使其不甚適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)。針對(duì)這些問題，有必要進(jìn)行有效改革，以創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，提高資金使用效益，最終促進(jìn)教育事業(yè)健康發(fā)展。
關(guān)鍵詞：
高等院校 財(cái)務(wù)管理 問題 對(duì)策
長(zhǎng)期以來，我國(guó)高等院校一直響應(yīng)黨和國(guó)家的號(hào)召，聚焦在培養(yǎng)優(yōu)秀杰出的人才，并取得優(yōu)秀成果，為我國(guó)的基礎(chǔ)建設(shè)提供了大量人才。但是，高校財(cái)務(wù)管理工作卻沒有引起重視，導(dǎo)致現(xiàn)階段部分高校財(cái)務(wù)狀況問題頻出。因此，如何進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)高校內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度已成為目前高校急需解決的大問題。
一、高等院校財(cái)務(wù)管理存在的主要問題
1.財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄
當(dāng)前，大多數(shù)高等院校都把精力集中在教學(xué)與科研中，在新時(shí)代強(qiáng)調(diào)人才競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)下，這無疑是一件好事。但與此同時(shí)，很多高校卻忽視了財(cái)務(wù)管理工作，尤其對(duì)作為一個(gè)獨(dú)立的法人實(shí)體的高校來講，財(cái)政管理建設(shè)至關(guān)重要。高校財(cái)務(wù)管理淡薄主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。一是缺乏成本意識(shí)，缺乏資金使用效率的概念，尤其是缺乏節(jié)約意識(shí)。比如，我國(guó)很多高校雖然經(jīng)費(fèi)緊張，但在一些不太重要的方面依然出手闊綽，毫不節(jié)儉，這使得有限的資金得不到有效利用，學(xué)校急需的設(shè)備無錢購(gòu)買，學(xué)生無法使用好的儀器來學(xué)習(xí)，而一些不重要的或不是迫切需要的卻過量采購(gòu)。二是等靠要的思想嚴(yán)重，效益觀念淡薄。現(xiàn)階段，我國(guó)高校還不能較好地使用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境，缺乏科學(xué)的理財(cái)意識(shí)，在開拓市場(chǎng)、開辟財(cái)源等方而缺乏積極進(jìn)取的精神。三是小團(tuán)體思想作祟，一些學(xué)院和單位習(xí)慣伸手向?qū)W校要錢，即使是盈利之后也不會(huì)把錢上交，或弄虛作假，使本單位的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)情況沒有相對(duì)真實(shí)的書面材料，也會(huì)造成財(cái)務(wù)管理上的漏洞和資金的流失，限制高校進(jìn)一步的發(fā)展。
2.我國(guó)高校內(nèi)部控制制度不健全
內(nèi)部控制的宗旨是提高經(jīng)營(yíng)效益，達(dá)到管理目標(biāo)，而有效的內(nèi)部控制體系能較好地保障高校的財(cái)產(chǎn)物資安全。現(xiàn)階段，我國(guó)高校內(nèi)的內(nèi)部控制雖有所發(fā)展進(jìn)步，但仍然存在一些不足，這些不足主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。一是內(nèi)控范圍欠廣，即有些方面有較為嚴(yán)格的內(nèi)部控制，但有些方面卻沒有，如很多高校對(duì)財(cái)政性資金的內(nèi)部控制較為嚴(yán)格，而忽視了對(duì)預(yù)算外資金的內(nèi)部控制。二是內(nèi)部控制所涉及的內(nèi)容不全面，并非所有的活動(dòng)都有適當(dāng)?shù)膬?nèi)部控制。三是內(nèi)控的執(zhí)行不嚴(yán)格，即使存在相當(dāng)合理有效的內(nèi)控制度，但在執(zhí)行過程中松懈，也會(huì)使內(nèi)控制度形同虛設(shè)。內(nèi)部控制的重要作用不容置疑，當(dāng)前許多高校發(fā)生的違法違紀(jì)現(xiàn)象中，大多與內(nèi)部控制相關(guān)，如西北某大學(xué)副校長(zhǎng)，主管基建工作，從中收受賄賂。在這樁案件中，不僅體現(xiàn)了個(gè)人道德素養(yǎng)的滑坡，也說明高校在很多方面監(jiān)督管理不到位，容易滋生腐敗。
3.預(yù)算管理不科學(xué)
預(yù)算是財(cái)務(wù)工作的指揮捧，是高校財(cái)務(wù)管理的中心環(huán)節(jié)。一般來說，高校各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)收支應(yīng)按部門預(yù)算來執(zhí)行，但在實(shí)際工作中，我國(guó)高校的預(yù)算管理存在一些明顯的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。一是對(duì)預(yù)算的重視程度不夠，往往采用最簡(jiǎn)單的預(yù)算方式，即“上年基數(shù)+本年增長(zhǎng)”，這種預(yù)算方式雖然簡(jiǎn)便易行，但卻不科學(xué)，無法有效地全面反映高校財(cái)務(wù)收支狀況、高校的工作重點(diǎn)及發(fā)展方向。二是預(yù)算不全面，高校的財(cái)務(wù)工作人員擔(dān)負(fù)著財(cái)務(wù)工作的重任，但他們對(duì)預(yù)算編制客體的了解并不充分，主要依據(jù)上年預(yù)算基數(shù)和當(dāng)年發(fā)展的需要確定當(dāng)年預(yù)算，但這難以反映整個(gè)學(xué)校的財(cái)務(wù)收支全貌，同樣也無法體現(xiàn)學(xué)校的工作重點(diǎn)和發(fā)展方向。三是預(yù)算管理不科學(xué)，對(duì)經(jīng)費(fèi)的使用無節(jié)制、無計(jì)劃，缺乏統(tǒng)一有效的安排，經(jīng)費(fèi)支出存在較大的盲目性和隨意性，使得經(jīng)費(fèi)的作用得不到體現(xiàn)，出現(xiàn)教學(xué)經(jīng)費(fèi)分配不合理、辦公經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重流失等現(xiàn)象；在基礎(chǔ)建設(shè)過程中揮霍浪費(fèi)，隨意調(diào)整，在執(zhí)行過程中超預(yù)算、無預(yù)算的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。
4.科研經(jīng)費(fèi)管理不規(guī)范
目前我國(guó)高校的科研經(jīng)費(fèi)正在大幅增加，國(guó)家倡導(dǎo)對(duì)科研的積極支持，但在高校科研經(jīng)費(fèi)的管理中卻存在一些嚴(yán)重的問題。如對(duì)科研經(jīng)費(fèi)認(rèn)識(shí)不足，很多教師將科研經(jīng)費(fèi)視為自己的私有財(cái)產(chǎn)，認(rèn)為科研經(jīng)費(fèi)是自己掙來的，可以隨心花費(fèi)，不遵守高校的財(cái)務(wù)制度與規(guī)定；或?qū)⑴c實(shí)際不符的票據(jù)報(bào)銷套取現(xiàn)金，也有的科研人員在外面承接項(xiàng)目掙錢，其所得收入不進(jìn)入學(xué)校經(jīng)費(fèi)，但卻利用了學(xué)校的試驗(yàn)設(shè)備、實(shí)驗(yàn)試劑等，導(dǎo)致學(xué)校的經(jīng)費(fèi)沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用；同時(shí)，高校還存在結(jié)題不結(jié)帳的現(xiàn)象，按照規(guī)定，項(xiàng)目完成后，應(yīng)該定期報(bào)送資金的使用情況，并接受驗(yàn)收和檢查，但很多高校在實(shí)際工作中并未遵守上述規(guī)定和流程，導(dǎo)致科研管理混亂。
二、強(qiáng)化高校財(cái)務(wù)管理的措施
1.提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)、改革財(cái)務(wù)管理的體制
針對(duì)高校現(xiàn)階段存在的問題，制定合理的科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系十分重要，而最為關(guān)鍵的就是要提高高校財(cái)務(wù)管理人員的意識(shí)，調(diào)動(dòng)師生員工參與理財(cái)?shù)姆e極性，提高經(jīng)費(fèi)使用效率，強(qiáng)化高校成本效益觀念，強(qiáng)調(diào)高校應(yīng)加強(qiáng)成本費(fèi)用核算，編制和報(bào)送成本報(bào)表，建立高校成本核算制度，使用合理的方法規(guī)定各項(xiàng)活動(dòng)的成本，準(zhǔn)確核算活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)花費(fèi)情況。同時(shí)，建立先進(jìn)、科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理體制，充分發(fā)揮高校財(cái)務(wù)處的重要作用，為全校范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)管理制定合理的經(jīng)濟(jì)決策，并進(jìn)行全校各類財(cái)務(wù)的監(jiān)管。
2.完善內(nèi)部控制制度
強(qiáng)化內(nèi)部控制，是提高高校財(cái)務(wù)管理的有效措施。首先，要保證做到不相容職務(wù)相互分離，這樣才能更好地相互監(jiān)督，因此各個(gè)高校要依據(jù)國(guó)家現(xiàn)有的法律制度及本校的實(shí)際情況，完善內(nèi)控制度，為高校財(cái)務(wù)管理提供良好的制度基礎(chǔ)。其次，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的控制，使財(cái)務(wù)部門能統(tǒng)一管理高校的資金流動(dòng)和價(jià)值轉(zhuǎn)移；強(qiáng)化崗位職責(zé)，增強(qiáng)崗位間的約束力；在日常的內(nèi)部管理中，建立一套適合學(xué)校具體的內(nèi)部控制管理制度，強(qiáng)化對(duì)內(nèi)部控制制度實(shí)施情況的檢查和考核。
3.強(qiáng)化預(yù)算管理
強(qiáng)化預(yù)算管理，要嚴(yán)格執(zhí)行部門預(yù)算制度，部門預(yù)算改革要求高校從預(yù)算編制開始嚴(yán)格按照部門預(yù)算的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行基本數(shù)據(jù)收集，并按照有關(guān)規(guī)定準(zhǔn)確地編制部門預(yù)算，按照財(cái)政部門和主管部門批準(zhǔn)的部門預(yù)算嚴(yán)格執(zhí)行、有效控制，按照規(guī)范的程序進(jìn)行預(yù)算調(diào)整，防止兩套預(yù)算同時(shí)存在。也要加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督檢查，尤其是對(duì)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，應(yīng)加強(qiáng)跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況，確保經(jīng)費(fèi)專款專用。
4.加強(qiáng)對(duì)科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的管理
科研經(jīng)費(fèi)的管理也是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重中之重，科研經(jīng)費(fèi)是高校具有獨(dú)特性的經(jīng)費(fèi)，其來源較廣，且伴隨科研工作始終，因此需要加強(qiáng)對(duì)科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的預(yù)算管理。在一開始申請(qǐng)課題時(shí)，就應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要，制定合理的預(yù)算。同時(shí)，在這個(gè)過程中，財(cái)務(wù)部門也應(yīng)參與其中，出謀劃策。在課題的執(zhí)行中，嚴(yán)格按照預(yù)算辦事。而在課題驗(yàn)收之后，按相關(guān)規(guī)定，科研部門、財(cái)務(wù)部門、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)各自做好自己的工作，確保經(jīng)費(fèi)合理使用。
三、結(jié)論
高校財(cái)務(wù)管理旨在提高資金的使用效益，促進(jìn)教育事業(yè)健康發(fā)展。當(dāng)前我國(guó)高校的財(cái)務(wù)管理存在一些顯著的問題。因此，改進(jìn)高校財(cái)務(wù)管理體制與方法是高校財(cái)務(wù)管理工作適應(yīng)新形勢(shì)和新發(fā)展的必然選擇，需要高校加強(qiáng)重視，不斷創(chuàng)新，努力解決好這一重要課題。
作者：何興月 單位：三峽大學(xué)
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第七篇：工程企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀以及強(qiáng)化管理措施分析
摘要：
工程企業(yè)的發(fā)展關(guān)系我國(guó)的國(guó)計(jì)民生，從財(cái)務(wù)管理角度確保其內(nèi)控措施的有效實(shí)施是促進(jìn)工程企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的重要體現(xiàn)。但受我國(guó)之前傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制的影響，工程企業(yè)的預(yù)算管理依舊存在不少問題。本文將從我國(guó)工程企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)狀以及工程企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的強(qiáng)化管理措施2個(gè)方面對(duì)工程企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題進(jìn)行闡述。
關(guān)鍵詞：
工程企業(yè) 財(cái)務(wù)預(yù)算管理 現(xiàn)狀分析 強(qiáng)化管理
一、我國(guó)工程企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)狀
1.工程企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的管理理念和落實(shí)精神缺乏全面性性
全面預(yù)算管理主要包括2個(gè)方面：第一，全面預(yù)算管理的實(shí)施包括企業(yè)每個(gè)部門在內(nèi)的全面性、規(guī)模性的任務(wù)；第二，全面預(yù)算管理即生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算，財(cái)務(wù)預(yù)算和資本性支出預(yù)算，是包括企業(yè)管理各個(gè)主要環(huán)節(jié)的預(yù)算。但是在這兩個(gè)方面，我國(guó)工程企業(yè)做的都不到位。許多工程企業(yè)的預(yù)算管理是由財(cái)務(wù)部門單獨(dú)落實(shí)的，其他部門基本上處于被動(dòng)參與的狀態(tài)，積極性較差，導(dǎo)致最終的預(yù)算效果并不理想。另外，現(xiàn)在工程企業(yè)的預(yù)算管理不包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性預(yù)算，只涉及財(cái)務(wù)預(yù)算和資本性收支預(yù)算兩項(xiàng)，造成這種情況的原因一方面是企業(yè)的預(yù)算管理在生產(chǎn)環(huán)節(jié)或者是部門內(nèi)部未設(shè)立專門的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)和組織，單憑財(cái)務(wù)部門一個(gè)部門的力量，不可能全面掌握和把控企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的所有業(yè)務(wù)、資金、人力資源等的詳細(xì)情況。另一方面，工作人員對(duì)企業(yè)既有預(yù)算規(guī)定和實(shí)施細(xì)則的落實(shí)性差，致使企業(yè)的規(guī)章制度起不到預(yù)定的效果，導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部控制工作風(fēng)險(xiǎn)重重，全面預(yù)算管理想要在工程企業(yè)中有效實(shí)施還需要大家共同的努力。
2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)技術(shù)水平需要加強(qiáng)
隨著我國(guó)工程企業(yè)的迅速發(fā)展，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員尤其是預(yù)算管理人員的需求量越來越大，但是實(shí)際情況是，預(yù)算管理人員的整體專業(yè)素質(zhì)水平和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求水平之間還有非常大的差距。新形勢(shì)下，財(cái)務(wù)和預(yù)算管理信息化的全面落實(shí)需要集企業(yè)各個(gè)部門的共同力量，這就預(yù)示著預(yù)算管理人員必須具備處理信息化技術(shù)的專業(yè)水平，并且工程企業(yè)綜合管理的要求也要隨之增高。目前，ERP信息管理系統(tǒng)在工程企業(yè)中的使用率已經(jīng)較為普遍，但是因一線操作人員在日常操作中操作不當(dāng)引發(fā)的ERP技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和相關(guān)人員違規(guī)操作為個(gè)人或本部門謀取私利的道德風(fēng)險(xiǎn)還是較為常見。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員尤其是一線實(shí)際操作人員的技術(shù)水平和專業(yè)素養(yǎng)是非常有必要的。
3.企業(yè)預(yù)算管理工作的全局觀和整體把控能力較差
工程企業(yè)預(yù)算管理中的常見問題之一是缺乏整體把控，許多預(yù)算管理工作僅僅針對(duì)某一具體項(xiàng)目或者某一流程展開，甚至預(yù)算管理對(duì)象之間都缺乏必要的聯(lián)系。如果某個(gè)工程企業(yè)沒有意識(shí)到自身預(yù)算管理的片面性，盲目地將企業(yè)相關(guān)的人力、物力集中在這樣的預(yù)算管理中，那么企業(yè)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)部門之間的銜接過程的預(yù)算控制就會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，緊接著由此引發(fā)的系列技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)等就會(huì)隨之出現(xiàn)，工程企業(yè)預(yù)算管理的失控程度便會(huì)大大增加。總而言之，工程企業(yè)預(yù)算管理中存在的問題就是重視編制，輕視執(zhí)行，控制強(qiáng)度弱，考核制度不健全。另外，削弱企業(yè)預(yù)算管理對(duì)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全局把控力，某些工程企業(yè)存在預(yù)算外開支沒有按照規(guī)定程序履行審批手續(xù)的情況，領(lǐng)導(dǎo)“一言九鼎”，財(cái)務(wù)部支撐不住；隨意擴(kuò)大項(xiàng)目工作內(nèi)容；私自提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；任意調(diào)整預(yù)算；業(yè)務(wù)部門現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)力度差，預(yù)算失真情況時(shí)常發(fā)生等。
二、工程企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的強(qiáng)化管理措施
1.注重并加強(qiáng)落實(shí)企業(yè)已制定好的預(yù)算管理制度
預(yù)算管理制度的制定是預(yù)算管理工作開始的基礎(chǔ)，而預(yù)算管理制度的落實(shí)才是各項(xiàng)制度制定的最終意義，沒有經(jīng)過嚴(yán)格落實(shí)的制度和“一紙空文”沒什么差別。所以，新時(shí)期工程企業(yè)注重并加強(qiáng)落實(shí)企業(yè)已經(jīng)制定好的預(yù)算管理制度是非常重要的。首先，企業(yè)的管理層要高度重視預(yù)算管理工作，并且注重對(duì)預(yù)算管理重要性的宣傳教育，尤其是對(duì)那些需要積極配個(gè)財(cái)務(wù)完成預(yù)算管理工作的部門，各領(lǐng)導(dǎo)非常有必要讓他們認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理是一件和他們自己密切相關(guān)的事情，大家都應(yīng)該為企業(yè)預(yù)算管理工作的開展貢獻(xiàn)自己的力量；其次，為了更加有效地確保企業(yè)的預(yù)算管理制度可以得到全面的落實(shí)，企業(yè)應(yīng)該建立相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制。
2.積極儲(chǔ)備和培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員
未來的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，在任何企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)中，起到關(guān)鍵性作用的因素就是人才。在我國(guó)目前的工程企業(yè)中，高級(jí)預(yù)算管理專業(yè)人才是非常短缺的，尤其是能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)和工程企業(yè)行業(yè)知識(shí)有效結(jié)合的專業(yè)人才更少。所以，企業(yè)為了確保自身預(yù)算管理工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，可先聘請(qǐng)一些有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)ERP系統(tǒng)實(shí)際操作人員相關(guān)息化知識(shí)與技術(shù)的后續(xù)培訓(xùn)工作。另外，要認(rèn)識(shí)到信息時(shí)代技術(shù)軟件的更新速度是非常快的，軟件使用過程中難免出現(xiàn)一些技術(shù)性的問題，所以必須根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要儲(chǔ)備一定的財(cái)務(wù)管理人員，防止因ERP實(shí)操人員技術(shù)不過關(guān)引起的一系列風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)，要制定相關(guān)的規(guī)章制度（如豐厚的薪資回報(bào)、通暢的晉升渠道等），保護(hù)那些一直在財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中有出色表現(xiàn)的員工的工作積極性，使其更夠更加放心、努力地完成企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作。
3.逐步建立健全工程企業(yè)的預(yù)算管理體制逐步建立健全工程企業(yè)的預(yù)算管理機(jī)制
是促使企業(yè)預(yù)算管理工作更加完善的必要前提。第一，企業(yè)要建立健全自身的組織架構(gòu)，設(shè)立專門的預(yù)算管理部門，務(wù)必將預(yù)算工作和企業(yè)的常規(guī)財(cái)務(wù)任務(wù)分割開，每一項(xiàng)具體的工作都要進(jìn)行精確的細(xì)分和固化。第二，企業(yè)要建立健全自身的規(guī)章制度，將工程企業(yè)預(yù)算管理的每個(gè)流程與細(xì)節(jié)都通過文字的形式表現(xiàn)出來，最好印刷出來，形成清晰可見的章程，防止因?yàn)閷?duì)具體規(guī)定要求模糊引起的一系列的預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)。總而言之，一個(gè)企業(yè)如果有良好的預(yù)算管理組織和規(guī)章制度做基礎(chǔ)，工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的風(fēng)險(xiǎn)便能大大降低；同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部常規(guī)性的財(cái)務(wù)部門的工作也能得到有效控制，整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平能夠得到不同程度的提升。
4.樹立全局觀念，明確長(zhǎng)期的預(yù)算管理目標(biāo)
一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的框架便是制度與規(guī)定，在實(shí)際的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者必須要對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作有一個(gè)全面深刻的認(rèn)識(shí)，明白財(cái)務(wù)預(yù)算管理是一個(gè)完整的體系，這也是內(nèi)控和財(cái)務(wù)管理的重要手段之一，其整體運(yùn)作情況和企業(yè)的存亡之間有著千絲萬縷的關(guān)系，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人必須將財(cái)務(wù)預(yù)算管理上升到戰(zhàn)略管理高度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的任何一項(xiàng)具體制度的實(shí)施都要著眼于全局，將財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的目標(biāo)長(zhǎng)遠(yuǎn)化，對(duì)甚至是預(yù)算管理工作的任何一個(gè)細(xì)節(jié)都要堅(jiān)持長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)規(guī)劃的原則，通過這樣的方式，工程企業(yè)的預(yù)算管理才能縮短與國(guó)際財(cái)務(wù)預(yù)算管理之間的差距甚至是與其接軌，有效促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的全面實(shí)施。
三、結(jié)語
工程企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作事關(guān)重大，并且隨著我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，工程企業(yè)想要保住自己在市場(chǎng)上的一席之地，必須在企業(yè)各項(xiàng)成本控制上下功夫。目前，我國(guó)工程企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作發(fā)展還不夠全面，和預(yù)算相關(guān)的制度建設(shè)、人力資源建設(shè)等問題中還有許多不足，但是較之前已經(jīng)有了很大的進(jìn)步，相信在未來我國(guó)工程企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作會(huì)越來越好。
作者：郭軍海 單位：中鐵隧道集團(tuán)四處有限公司
參考文獻(xiàn)：
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第八篇：企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范分析
摘要：
本文介紹了企業(yè)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的概念，剖析了當(dāng)前企業(yè)在此中存在的問題，并提出了切實(shí)有效的改進(jìn)建議。
關(guān)鍵詞：
內(nèi)控管理 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 防范 措施
隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展與不斷變革，經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩與不穩(wěn)定因素在全球各企業(yè)中普遍存在。企業(yè)的內(nèi)控管理的松懈及財(cái)務(wù)防范工作的不足，使企業(yè)在前進(jìn)的路上困難重重。
一、企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的概念
1.企業(yè)內(nèi)控管理
內(nèi)部管理在企業(yè)的日常管理中即使企業(yè)的主要內(nèi)容也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，通過有效的開展企業(yè)的內(nèi)控管理工作，為企業(yè)遇到重大事件的決策提供了重要的理論依據(jù)，保證了決策的合理性。企業(yè)的內(nèi)控管理，是指企業(yè)采用的一定的制度用來進(jìn)行自我管理的一種手段，這種管理手段包括對(duì)資料的審核、分析以及考核等各項(xiàng)管理過程。
2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范
企業(yè)在進(jìn)行資金籌集、利益分配過程中會(huì)存在一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)不僅影響企業(yè)管理目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)還會(huì)影響企業(yè)的生存問題。所以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范事關(guān)企業(yè)存亡，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重大意義。
二、企業(yè)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范存在的問題
1.在內(nèi)控管理的執(zhí)行力方面企業(yè)缺乏積極性
內(nèi)部控制是企業(yè)通過制定相關(guān)的制度和規(guī)章來規(guī)范和約束自身的行為，達(dá)到自身的管理和控制的過程，員工和管理者對(duì)規(guī)章和制度自然是有抵制情緒的，所以，企業(yè)的內(nèi)部控制制度的制定缺乏動(dòng)力。另外，企業(yè)內(nèi)部控制制度是要花費(fèi)成本的，這就勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)短期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)效益，愈加削弱了企業(yè)內(nèi)部控制的動(dòng)力，但是從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益來看，內(nèi)部控制制度對(duì)企業(yè)至關(guān)重要。
2.企業(yè)管理人員的內(nèi)控管理意識(shí)薄弱
內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量保證的重要作用，許多企業(yè)管理人員對(duì)此不僅缺乏正確的認(rèn)識(shí)，甚至認(rèn)為內(nèi)部控制制度對(duì)企業(yè)發(fā)展來說是羈絆，增加企業(yè)的工作負(fù)擔(dān)、模糊工作重點(diǎn)，這種落后的觀念在當(dāng)今企業(yè)管理人員中大量存在，導(dǎo)致內(nèi)部控制在企業(yè)難以發(fā)揮真正效用。
3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)
盲目投資、資金籌集是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中常會(huì)面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一方面，企業(yè)希望通過一定的投資獲得更高的經(jīng)濟(jì)利益，但是盲目的擴(kuò)張規(guī)模，不但不能帶來高的經(jīng)濟(jì)利益、較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以保障企業(yè)的發(fā)展，并且多數(shù)情況下，反而增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，企業(yè)沒能通過有效內(nèi)控管理在籌資過程中發(fā)揮應(yīng)有的作用，缺乏精確地分析和預(yù)測(cè)籌資組合，以至不能按照預(yù)定用途使用籌資。
4.管理人員素質(zhì)不高
企業(yè)內(nèi)控管理工作質(zhì)量的高低與財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)有直接關(guān)系。現(xiàn)階段許多存在企業(yè)財(cái)務(wù)人員無證上崗，企業(yè)內(nèi)控管理意識(shí)缺乏，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范概念淡薄等問題，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的基本處理規(guī)范尚這些低素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員不掌握，更談不上對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，所以企業(yè)的發(fā)展離不開高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員。
三、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理有效防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
1.強(qiáng)化內(nèi)控管理
良好的管理制度應(yīng)基于企業(yè)的實(shí)際，切勿照本宣科。同時(shí)根據(jù)內(nèi)控管理制度的運(yùn)行情況，實(shí)時(shí)加以完善，這樣才能在企業(yè)中發(fā)揮其積極的作用。內(nèi)控管理居于企業(yè)管理的首要位置，同時(shí)良好的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)文化對(duì)內(nèi)控管理也具有一定的推動(dòng)作用，在內(nèi)控管理方面，要提高企業(yè)管理者的管理水平，加強(qiáng)內(nèi)控管理重要性的認(rèn)識(shí)。
2.根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)完善內(nèi)控管理監(jiān)督評(píng)價(jià)制度
獨(dú)立的監(jiān)督部門對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的監(jiān)督，以及企業(yè)制定的相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，對(duì)于企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防范，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整或采取相應(yīng)補(bǔ)救措施。發(fā)生重大突發(fā)問題時(shí)，企業(yè)應(yīng)快速反應(yīng)決策，采取相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，以避免風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大，減小公司損失。
3.對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估要加強(qiáng)管理
加強(qiáng)審核與校對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，以確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)準(zhǔn)確，同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員的工作監(jiān)督管理，打造具有良好職業(yè)道德和高超專業(yè)技能的財(cái)務(wù)人員團(tuán)隊(duì)。其次是加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，嚴(yán)格管理資金的投放與回籠，對(duì)于籌資和投資都要經(jīng)過嚴(yán)格縝密的評(píng)估才能進(jìn)行，從而避免資金的風(fēng)險(xiǎn)。
4.提高財(cái)務(wù)管理人員與企業(yè)管理人員的素質(zhì)和管理觀念
企業(yè)可以通過提高財(cái)務(wù)人員進(jìn)入門檻、資格審查、提升薪資待遇等措施，積極吸引優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員為本企業(yè)服務(wù)；另一方面，企業(yè)也要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理人員的培訓(xùn)，定期舉行企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范方面的理論知識(shí)和實(shí)務(wù)操作學(xué)習(xí)班，強(qiáng)化提高企業(yè)管理人員的內(nèi)控管理理念。
四、結(jié)語
我國(guó)企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范仍存在著內(nèi)控管理體系不健全、內(nèi)控管理執(zhí)行力不強(qiáng)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱、企業(yè)管理人員與財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高等問題，通過健全內(nèi)控管理制度、強(qiáng)化內(nèi)控管理執(zhí)行與監(jiān)督力度、增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、提高企業(yè)管理人員與財(cái)務(wù)人員素質(zhì)等措施，以達(dá)到加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的目的。
作者：林巧英 單位：中匯華成（福建）稅務(wù)師事務(wù)所有限公司
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