前言：中文期刊網(wǎng)精心挑選了信息工程監(jiān)理范文供你參考和學(xué)習(xí)，希望我們的參考范文能激發(fā)你的文章創(chuàng)作靈感，歡迎閱讀。

信息工程監(jiān)理范文1

一、委托人委托監(jiān)理人監(jiān)理的信息系統(tǒng)工程（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“本工程”）概況如下：

工程名稱(chēng)：

工程實(shí)施地點(diǎn)：

工程總投資：

二、本合同中的有關(guān)詞語(yǔ)含義與本合同第二部分《標(biāo)準(zhǔn)條件》中賦予它們的定義相同。

三、下列文件均為本合同的組成部分：

1、本合同標(biāo)準(zhǔn)條件；

2、本合同專(zhuān)用條件；

3、在實(shí)施過(guò)程中雙方共同簽署的補(bǔ)充與修正文件。

四、監(jiān)理人向委托人承諾，按照本合同的規(guī)定，承擔(dān)本合同專(zhuān)用條件中議定范圍內(nèi)的監(jiān)理業(yè)務(wù)。

五、委托人向監(jiān)理人承諾按照本合同注明的期限和方式，向監(jiān)理人支付報(bào)酬。

六、本合同自雙方簽字蓋章后生效。

七、本合同一式_______份，雙方各執(zhí)______份，具有同等法律效力。

委托人：（簽章）　監(jiān)理人：（簽章）

住所：住所：

法定代表人：（簽章）　法定代表人：（簽章）

開(kāi)戶(hù)銀行：開(kāi)戶(hù)銀行：

賬號(hào)：賬號(hào)：

郵編：郵編：

電話(huà)：電話(huà)：

??本合同簽訂于：_______年_______月_______日

?

第二部分 標(biāo)準(zhǔn)條件

第一條　下列名詞和用語(yǔ)，除上下文另有規(guī)定外，有如下含義：

1、“工程”是指委托人委托實(shí)施監(jiān)理的信息系統(tǒng)工程。

2、“委托人”是指承擔(dān)直接投資責(zé)任和委托監(jiān)理業(yè)務(wù)的一方以及其合法繼續(xù)人。

3、“監(jiān)理人”是指承擔(dān)監(jiān)理業(yè)務(wù)和監(jiān)理責(zé)任的一方，以及其合法繼續(xù)人。

4、“監(jiān)理項(xiàng)目組”是指監(jiān)理人派駐本工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施監(jiān)理業(yè)務(wù)的有關(guān)成員。

5、“工程監(jiān)理的正常工作”是指雙方在專(zhuān)用條件中約定，委托人委托的監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容。

6、“工程監(jiān)理的附加工作”是指：①委托人委托監(jiān)理范圍以外，通過(guò)雙方書(shū)面協(xié)議另外增加的工作內(nèi)容；②由于委托人或集成商原因，使監(jiān)理工作受到阻礙或延誤，因增加工作量或持續(xù)時(shí)間而增加的工作。

7、“工程監(jiān)理的額外工作”是指正常工作和附加工作以外監(jiān)理人必須完成的工作，或非監(jiān)理人自己的原因而暫停或終止監(jiān)理業(yè)務(wù)，其善后工作及恢復(fù)監(jiān)理業(yè)務(wù)的工作。

第二條　委托人的權(quán)利

1、委托人有對(duì)工程規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)使用功能要求的認(rèn)定權(quán)，以及對(duì)工程設(shè)計(jì)變更的審批權(quán)。

2、監(jiān)理人調(diào)換總監(jiān)理工程師須事先征得委托人的同意。

3、委托人有權(quán)要求監(jiān)理人提交監(jiān)理工作月報(bào)及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告。

4、當(dāng)委托人發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員不按監(jiān)理合同履行監(jiān)理職責(zé)，或與集成商串通給委托人或工程造成損失的，委托人有權(quán)要求監(jiān)理人更換監(jiān)理人員，直到終止合同并要求監(jiān)理人承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任或連帶賠償責(zé)任。

第三條　委托人的義務(wù)

1、委托人應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)工程建設(shè)的外部關(guān)系的協(xié)調(diào)，為監(jiān)理工作提供外部條件。

2、委托人應(yīng)當(dāng)在雙方約定的時(shí)間內(nèi)免費(fèi)向監(jiān)理人提供與工程有關(guān)的為監(jiān)理工作所需要的工程資料。

3、委托人應(yīng)當(dāng)在專(zhuān)用條款約定的時(shí)間內(nèi)就監(jiān)理人書(shū)面提交并要求作出決定的一切事宜作出書(shū)面決定。

4、委托人應(yīng)免費(fèi)向監(jiān)理人提供必要的辦公用房和其他辦公設(shè)施。

第四條　監(jiān)理人的權(quán)利

1、對(duì)工程建設(shè)有關(guān)事項(xiàng)包括信息系統(tǒng)工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目實(shí)施、使用功能等要求，向委托人的建議權(quán)。

2、事先征得委托人的同意，對(duì)工程設(shè)計(jì)中的技術(shù)問(wèn)題，按照安全和優(yōu)化的原則，向設(shè)計(jì)人提出建議。發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合國(guó)家頒布的信息系統(tǒng)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，監(jiān)理人有權(quán)書(shū)面報(bào)告委托人并要求設(shè)計(jì)人更正。

3、審批工程實(shí)施的組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案，按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則，向集成商提出建議，并向委托人提出書(shū)面報(bào)告。

4、事先向委托人報(bào)告，經(jīng)征得委托人同意后，監(jiān)理人有權(quán)開(kāi)工令、停工令、復(fù)工令。

5、工程上使用的設(shè)備和工程質(zhì)量的檢驗(yàn)權(quán)。對(duì)于不符合設(shè)計(jì)要求和合同約定及國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)配件、設(shè)備，有權(quán)通知集成商停止使用；對(duì)于不符合規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工序、分部分項(xiàng)工程和不安全施工作業(yè)，有權(quán)通知集成商停工整改、返工。集成商得到監(jiān)理項(xiàng)目組或委托人的復(fù)工令后才能復(fù)工。

6、工程實(shí)施進(jìn)度的檢查、監(jiān)督權(quán)，以及工程實(shí)際完成日期提前或超過(guò)工程實(shí)施合同規(guī)定的完成期限的簽認(rèn)權(quán)。

第五條　監(jiān)理人的義務(wù)

1、保證自簽訂本合同時(shí)起至履行完畢本合同項(xiàng)下全部義務(wù)時(shí)止，始終、不間斷的具備符合國(guó)家法律、法規(guī)、部門(mén)規(guī)章規(guī)定的執(zhí)行本合同所必需的資質(zhì)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的法律、法規(guī)，守法經(jīng)營(yíng)，按章辦事，自覺(jué)維護(hù)委托人的利益。

3、接受委托人的檢查、監(jiān)督，嚴(yán)格履行服務(wù)承諾，做到老實(shí)守信。

4、加強(qiáng)內(nèi)部治理，提高監(jiān)理質(zhì)量，按照監(jiān)理合同的有關(guān)規(guī)定開(kāi)展監(jiān)理業(yè)務(wù)，保證不發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題。

5、按合同約定派出監(jiān)理工作需要的監(jiān)理項(xiàng)目組及監(jiān)理人員，向委托人報(bào)送委派的總監(jiān)理工程師及監(jiān)理項(xiàng)目組成員名單、監(jiān)理規(guī)劃，完成監(jiān)理合同專(zhuān)用條件中約定的監(jiān)理工程范圍內(nèi)的監(jiān)理業(yè)務(wù)。在履行合同義務(wù)期間，應(yīng)按合同約定定期向委托人報(bào)告監(jiān)理工作。

6、使用委托人提供的設(shè)施和物品屬委托人的財(cái)產(chǎn)。在監(jiān)理工作完成或中止時(shí)，應(yīng)將其設(shè)施和剩余的物品按合同約定的時(shí)間和方式移交給委托人。

7、在合同期內(nèi)或合同終止后，未征得有關(guān)方同意，不得泄露與本工程、本合同業(yè)務(wù)有關(guān)的保密資料，不得泄露委托人申明的秘密和設(shè)計(jì)人、集成商等提供并申明的秘密。

第六條　在監(jiān)理過(guò)程中，假如因工程實(shí)施進(jìn)度的推遲或延誤而超過(guò)書(shū)面約定的日期，雙方應(yīng)進(jìn)一步約定相應(yīng)延長(zhǎng)的合同期。

第七條　監(jiān)理人在責(zé)任期內(nèi)，應(yīng)當(dāng)履行約定的義務(wù)，假如因監(jiān)理人過(guò)失而造成了委托人的經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)當(dāng)向委托人賠償。累計(jì)賠償總額不應(yīng)超過(guò)監(jiān)理報(bào)酬總額（除去稅金）。觸及法律的，還應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

第八條　監(jiān)理人對(duì)集成商違反合同規(guī)定的質(zhì)量要求和完工（交圖、交貨）時(shí)限，不承擔(dān)責(zé)任。因不可抗力導(dǎo)致委托監(jiān)理合同不能全部或部分履行，監(jiān)理人不承擔(dān)責(zé)任。

第九條?委托人或監(jiān)理人向?qū)Ψ教岢鲑r償要求不能成立時(shí)，提出賠償?shù)囊环綉?yīng)當(dāng)補(bǔ)償由于該索賠所導(dǎo)致對(duì)方的各種費(fèi)用支出。

第十條　由于委托人或集成商的原因使監(jiān)理工作受到阻礙或延誤，以致發(fā)生了附加工作或延長(zhǎng)了持續(xù)時(shí)間，則監(jiān)理人應(yīng)當(dāng)將此情況與可能產(chǎn)生的影響及時(shí)通知委托人。經(jīng)雙方協(xié)商，適當(dāng)延長(zhǎng)完成監(jiān)理業(yè)務(wù)的時(shí)間，支付監(jiān)理人附加工作的報(bào)酬。

第十一條　在委托監(jiān)理合同簽訂后，實(shí)際情況發(fā)生變化，使得監(jiān)理人不能全部或部分執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)時(shí)，監(jiān)理人應(yīng)當(dāng)書(shū)面通知委托人。當(dāng)恢復(fù)執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)時(shí)，經(jīng)雙方協(xié)商后應(yīng)適當(dāng)增加時(shí)間用于恢復(fù)執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)，監(jiān)理業(yè)務(wù)的完成時(shí)間也應(yīng)予以延長(zhǎng)，并按雙方約定的數(shù)量支付監(jiān)理報(bào)酬。

第十二條　監(jiān)理人向委托人辦理完驗(yàn)收或工程移交手續(xù)，集成商和委托人已簽訂工程保修責(zé)任書(shū)，監(jiān)理人收到監(jiān)理報(bào)酬尾款，本合同即終止。保修期間的責(zé)任，雙方可以在專(zhuān)用條款中約定。

第十三條　當(dāng)事人一方要求變更或解除合同時(shí)，應(yīng)事先通知對(duì)方，因解除合同使一方遭受損失的，除依法可以免除責(zé)任的外，應(yīng)由責(zé)任方負(fù)責(zé)賠償。變更或解除合同的通知或協(xié)議必須采取書(shū)面形式，協(xié)議未達(dá)成之前，原合同仍然有效。

第十四條　當(dāng)委托人認(rèn)為監(jiān)理人無(wú)正當(dāng)理由而又未履行監(jiān)理義務(wù)時(shí)，可向監(jiān)理人發(fā)出指明其未履行義務(wù)的通知。監(jiān)理人在收到通知后應(yīng)及時(shí)答復(fù)，否則委托人有終止委托監(jiān)理合同的權(quán)利，并且由監(jiān)理人承擔(dān)違約責(zé)任。

第十五條　正常的監(jiān)理工作、附加工作和額外工作的報(bào)酬，按照監(jiān)理合同專(zhuān)用條件中約定的方法計(jì)算，并按約定的時(shí)間和數(shù)額支付。

第十六條　委托的工程監(jiān)理所必要的監(jiān)理人員出外考察、材料設(shè)備復(fù)試，在事先征得委托人同意后，其費(fèi)用在預(yù)算范圍內(nèi)向委托人實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)。

第十七條　在監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，如需聘用專(zhuān)家咨詢(xún)或協(xié)助，由監(jiān)理人聘用的，其費(fèi)用由監(jiān)理人承擔(dān)；由委托人聘用的，其費(fèi)用由委托人承擔(dān)。

第十八條　監(jiān)理人駐地監(jiān)理項(xiàng)目組及其職員不得接受監(jiān)理工程項(xiàng)目施工集成商的任何報(bào)酬或者經(jīng)濟(jì)利益，果斷杜絕商業(yè)賄賂行為。

第三部分 專(zhuān)用條件

第一條　本合同監(jiān)理范圍和監(jiān)理工作內(nèi)容包括：

第二條　委托人應(yīng)提供的工程資料及提供時(shí)間：

第三條　委托人應(yīng)在__天內(nèi)對(duì)監(jiān)理人書(shū)面提交并要求作出決定的事宜作出書(shū)面答復(fù)。

第四條　委托人免費(fèi)向監(jiān)理項(xiàng)目組提供如下設(shè)施：

第五條　委托人同意按以下的計(jì)算方法、支付時(shí)間與金額，支付監(jiān)理人的報(bào)酬：

信息工程監(jiān)理范文2

關(guān)鍵詞：

信息化建設(shè)推行監(jiān)理制主要解決兩類(lèi)問(wèn)題：第一，解決因業(yè)主方IT技術(shù)力量不足而導(dǎo)致諸如前期需求不明確、要求不確切，中期質(zhì)量不能把關(guān)，后期項(xiàng)目驗(yàn)收能力不足等問(wèn)題；第二，解決因?qū)σ曳饺狈ΡO(jiān)督機(jī)制而導(dǎo)致的質(zhì)量不合格、超工期、超預(yù)算等問(wèn)題。但監(jiān)理不是萬(wàn)能的，指望監(jiān)理面面俱到、大包大攬也是不現(xiàn)實(shí)的，因?yàn)樾畔⒒ㄔO(shè)的成敗不但取決于承建單位的項(xiàng)目管理能力和成熟度，而且與甲方項(xiàng)目管理的能力和成熟度也有很大關(guān)系。

1.信息工程監(jiān)理重點(diǎn)和難點(diǎn)

信息化建設(shè)中的軟件工程項(xiàng)目有如下特點(diǎn)：是信息化工程項(xiàng)目的核心和靈魂；技術(shù)含量高，是智力、知識(shí)密集型的產(chǎn)業(yè)；往往處于發(fā)展中的高科技領(lǐng)域，涉及當(dāng)前最新的研究領(lǐng)域，有時(shí)會(huì)是多種科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域的綜合與交叉；與技術(shù)的繼承程度相比，創(chuàng)新成分多，新開(kāi)發(fā)的工作量大；工程類(lèi)型廣泛，涉及國(guó)民經(jīng)濟(jì)的各行各業(yè)；不可預(yù)見(jiàn)成分高，可視性差，度量困難，變更比較頻繁，風(fēng)險(xiǎn)程度大；軟件工程項(xiàng)目的成功與失敗不僅僅影響到當(dāng)前軟件工程項(xiàng)目的質(zhì)量、成本和工作進(jìn)度，而且關(guān)系到信息化工程項(xiàng)目的整體結(jié)構(gòu)、性能以及進(jìn)度。軟件工程的這些特點(diǎn)決定了軟件工程的質(zhì)量控制更加復(fù)雜，是信息化工程監(jiān)理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

因此，咨詢(xún)監(jiān)理單位如何借助軟件工程領(lǐng)域的成熟理論、方法和工具提升其對(duì)復(fù)雜、大型的軟件工程項(xiàng)目質(zhì)量控制能力，從而提高自身的咨詢(xún)監(jiān)理服務(wù)水平，做到主動(dòng)服務(wù)、事前控制、提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，是擺在咨詢(xún)監(jiān)理單位面前的一個(gè)重要課題。

2.過(guò)程控制理論

"系統(tǒng)和產(chǎn)品的質(zhì)量很大程度上取決于開(kāi)發(fā)和維護(hù)該系統(tǒng)產(chǎn)品的過(guò)程的質(zhì)量"的理念已經(jīng)被國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織所認(rèn)同并采用。美國(guó)卡內(nèi)基－梅隆大學(xué)軟件工程研究所 （SEI）在研究如何幫助各類(lèi)組織開(kāi)發(fā)產(chǎn)品和提供服務(wù)并保持其提供的產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)：過(guò)程、人和技術(shù)是組織開(kāi)發(fā)產(chǎn)品和提供服務(wù)的質(zhì)量、成本和進(jìn)度的主要決定因素，如圖1所示。

組織提高其業(yè)務(wù)能力要注重人、技術(shù)、過(guò)程，其中只有過(guò)程把所有這三個(gè)方面緊密聯(lián)系在一起，使組織的業(yè)務(wù)緊密配合以促進(jìn)組織按照可持續(xù)的良性循環(huán)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)；同時(shí)過(guò)程也提供了如何利用組織的資源預(yù)測(cè)組織發(fā)展趨勢(shì)的有效手段。過(guò)程控制理論的核心并不是說(shuō)人和技術(shù)不重要，而是因?yàn)榻M織處在技術(shù)變化快，人員也是經(jīng)常流動(dòng)的不斷變化的世界里，人和技術(shù)都無(wú)法很好地把握，因此，組織應(yīng)該重點(diǎn)通過(guò)過(guò)程這個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的必要基礎(chǔ)去應(yīng)對(duì)這個(gè)不斷變化的世界，通過(guò)過(guò)程改進(jìn)來(lái)最大化人和技術(shù)的生產(chǎn)能力來(lái)增強(qiáng)組織的競(jìng)爭(zhēng)能力，達(dá)到組織的商業(yè)目標(biāo)或組織目標(biāo)。如今，許多在制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的組織認(rèn)識(shí)到了保證過(guò)程質(zhì)量的重要性：過(guò)程改進(jìn)不是讓組織員工努力地工作，而是通過(guò)幫助組織的員工更敏捷地、一致地工作，來(lái)達(dá)到組織的商業(yè)目標(biāo)；同時(shí)，有效的組織過(guò)程能幫助組織實(shí)現(xiàn)其商業(yè)目標(biāo)。

3.軟件工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)

全面質(zhì)量管理理論將只關(guān)心產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量過(guò)程歸為"小質(zhì)量"，將關(guān)注組織所有過(guò)程的改進(jìn)稱(chēng)為"大質(zhì)量"。

軟件工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)分析：基于 PDCA 的思想提出了對(duì)軟件工程監(jiān)理的各關(guān)鍵點(diǎn)的控制內(nèi)容的要求，提出了軟件工程監(jiān)理的原則以及過(guò)程輸出結(jié)果的要求但不涉及過(guò)程內(nèi)具體的技術(shù)工作，提出了軟件工程監(jiān)理方法、監(jiān)理目標(biāo)和監(jiān)理實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)的技術(shù)管理要求；依據(jù)ISO/IEC 12207所定義的軟件生存周期中的基本過(guò)程和支持過(guò)程，按照 GB/T 19668.1的信息化工程監(jiān)理規(guī)范技術(shù)參考模型對(duì)監(jiān)理階段的劃分，結(jié)合信息化工程中應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)的一般要求，將軟件工程監(jiān)理的監(jiān)理對(duì)象劃分為 23 個(gè)過(guò)程，分布于 4 個(gè)監(jiān)理階段和軟件工程支持過(guò)程中；主要從監(jiān)理的角度對(duì)兩個(gè)基本過(guò)程"獲取過(guò)程"和"開(kāi)發(fā)過(guò)程"及相應(yīng)的支持過(guò)程來(lái)規(guī)范監(jiān)理單位協(xié)助業(yè)主單位監(jiān)控軟件工程項(xiàng)目的獲取，是軟件工程項(xiàng)目的一個(gè)質(zhì)量保證過(guò)程，對(duì)業(yè)主單位而言是內(nèi)部質(zhì)量保證過(guò)程，對(duì)于承建單位而言是外部質(zhì)量保證過(guò)程。

通過(guò)以上的分析可以看出：軟件工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)類(lèi)似ISO/IEC 12207標(biāo)準(zhǔn)是軟件工程監(jiān)理生命周期過(guò)程和基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，但不是進(jìn)行過(guò)程改進(jìn)的最佳標(biāo)準(zhǔn)，而CMMI是恰恰是事實(shí)上的軟件工程領(lǐng)域關(guān)注"大質(zhì)量"的標(biāo)準(zhǔn)。

4.導(dǎo)入CMMI-ACQ的可行性

SEI根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)：近年來(lái)大型信息化建設(shè)項(xiàng)目多以失敗告終，失敗的主因是業(yè)主單位與承建單位存在信息不對(duì)稱(chēng)和雙方的技術(shù)管理能力不匹配。

業(yè)主單位與承建單位技術(shù)管理能力與軟件工程項(xiàng)目產(chǎn)出關(guān)系如圖2所示：在業(yè)主單位與承建單位對(duì)軟件工程項(xiàng)目的技術(shù)管理能力都較低的情況下，軟件工程項(xiàng)目基本上是失敗的；在業(yè)主單位對(duì)軟件工程的技術(shù)管理能力高，而承建單位對(duì)軟件工程項(xiàng)目技術(shù)管理能力低的情況下，軟件工程項(xiàng)目的成敗雖然不可預(yù)測(cè)，但失敗的概率很高；在業(yè)主單位對(duì)軟件工程的技術(shù)管理能力低，而承建單位對(duì)軟件工程項(xiàng)目技術(shù)管理能力高的情況下，軟件項(xiàng)目的質(zhì)量很難滿(mǎn)足業(yè)主的需求；只有在業(yè)主單位與承建單位的技術(shù)管理能力都較高的情況下，軟件項(xiàng)目的成功的概率才會(huì)有所保證。

圖2 業(yè)主單位與承建單位技術(shù)管理能力與軟件工程項(xiàng)目產(chǎn)出關(guān)系

信息工程監(jiān)理范文3

關(guān)鍵詞 信息工程監(jiān)理 風(fēng)險(xiǎn)管理 需求管理

中圖分類(lèi)號(hào)：TP3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1信息工程監(jiān)理概述

1.1 信息工程監(jiān)理

信息產(chǎn)業(yè)部頒發(fā)的《信息工程監(jiān)理暫時(shí)規(guī)定》中指出，信息工程監(jiān)理是指依法設(shè)立且具備相應(yīng)資質(zhì)的信息工程監(jiān)理方，受到建設(shè)方委托，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和信息工程監(jiān)理合同，對(duì)信息工程項(xiàng)目實(shí)施的監(jiān)督管理。根據(jù)國(guó)內(nèi)信息工程監(jiān)理的實(shí)踐情況，信息工程涵蓋網(wǎng)絡(luò)工程、軟件工程、計(jì)算機(jī)工程、通信工程、結(jié)構(gòu)化布線(xiàn)工程、系統(tǒng)集成工程以及有關(guān)計(jì)算機(jī)和信息化建設(shè)的工程及項(xiàng)目。

1.2 信息工程監(jiān)理的產(chǎn)生和發(fā)展

隨著社會(huì)的發(fā)展與科技水平的進(jìn)步，信息化將成為企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。在“以信息化帶動(dòng)工作化”的發(fā)展戰(zhàn)略下，利用信息化走高科技、低消費(fèi)、少污染、高效益的新型工業(yè)化路線(xiàn)成為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的必然選擇。信息工程監(jiān)理是隨著信息工程的發(fā)展而出現(xiàn)的新事物，最早的信息工程監(jiān)理來(lái)源于傳統(tǒng)的建筑工程監(jiān)理，隨后結(jié)合信息工程自身的特點(diǎn)，加以改進(jìn)，并逐步發(fā)展。

1.3 信息工程監(jiān)理現(xiàn)狀與問(wèn)題

目前通過(guò)“三控兩管一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理理論對(duì)信息工程進(jìn)行監(jiān)理，通過(guò)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、資金控制，合同管理與信息管理，以及組織協(xié)調(diào)對(duì)信息工程監(jiān)理取得了一定的成績(jī)，然而還存在一些問(wèn)題。大多數(shù)建設(shè)方自身并不具備對(duì)信息工程建設(shè)的監(jiān)督管理能力，這就使得建設(shè)方與承建方的信息嚴(yán)重不對(duì)稱(chēng)，因此很難保證信息工程建設(shè)的質(zhì)量與效果。

1.4 信息工程監(jiān)理與軟件工程

由于“軟件危機(jī)”的產(chǎn)生，迫使人們研究改變軟件開(kāi)發(fā)的技術(shù)手段和管理方法，從此進(jìn)入了軟件工程時(shí)代。信息工程監(jiān)理的目標(biāo)與軟件工程相似，都是為了更好地開(kāi)發(fā)與維護(hù)軟件。因此，信息工程監(jiān)理可以參考軟件工程的理論與方法，逐步系統(tǒng)化、條理化。

2基于軟件工程方法的信息工程監(jiān)理

2.1 基于軟件工程方法的信息工程監(jiān)理的內(nèi)涵

借鑒軟件工程的理論，尤其是其階段的劃分以及工具的使用，豐富了信息工程監(jiān)理的理論與方法。在“三控兩管一協(xié)調(diào)”的基礎(chǔ)上增加了 “風(fēng)險(xiǎn)管理”與“需求管理”，使之成為“三控四管一協(xié)調(diào)”。 通過(guò)借鑒軟件工程的方法，信息工程監(jiān)理理論得到了豐富與完善。信息工程監(jiān)理框架分為四部分，分別是監(jiān)理對(duì)象、監(jiān)理內(nèi)容、監(jiān)理階段以及監(jiān)理的支撐要素等。

2.2 質(zhì)量控制

質(zhì)量控制在“三控”中位于首位，是進(jìn)度控制、資金控制的基礎(chǔ)。只有先做好質(zhì)量控制，才能保證項(xiàng)目的質(zhì)量。然而目前的質(zhì)量控制沒(méi)有細(xì)分控制點(diǎn)，質(zhì)量控制的效果不是很理想。因此，借鑒軟件工程方法，通過(guò)審宋牡怠⑸蟛椴饈浴⑸蟛橛沒(méi)手冊(cè)、組織評(píng)審、招標(biāo)監(jiān)督等對(duì)信息工程進(jìn)行質(zhì)量控制。

2.3 進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施與項(xiàng)目進(jìn)度變更所進(jìn)行的管理控制工作。在信息工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，往往進(jìn)度是最難控制的。借鑒軟件工程中進(jìn)度控制的理論與方法，對(duì)信息工程監(jiān)理中的進(jìn)度控制進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整后的進(jìn)度控制主要任務(wù)是項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的計(jì)劃審核、項(xiàng)目施工階段的進(jìn)度檢測(cè)與糾偏等。

3信息工程監(jiān)理中的風(fēng)險(xiǎn)管理和需求管理

風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)管理通過(guò)前期識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，然后再將風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)識(shí)出來(lái)，進(jìn)而進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，并采取措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

需求管理。需求管理對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目而言，是非常重要的前期工作。需求管理也會(huì)直接影響到質(zhì)量控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等。

4總結(jié)與展望

4.1 總結(jié)

本論文引入軟件工程的思想，軟件工程方法把整個(gè)軟件生產(chǎn)過(guò)程大致分為需求分析階段、設(shè)計(jì)階段、實(shí)現(xiàn)階段、確認(rèn)階段、支持階段。信息工程監(jiān)理借鑒軟件工程的思想，分階段的對(duì)信息工程進(jìn)行監(jiān)理，從而細(xì)化監(jiān)理內(nèi)容，更好地保障工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

4.2 展望

信息工程涵蓋范圍極廣，包含計(jì)算機(jī)工程、網(wǎng)絡(luò)工程、通信工程、結(jié)構(gòu)化布線(xiàn)工程、智能大廈工程、軟件工程、系統(tǒng)集成工程以及有關(guān)計(jì)算機(jī)和信息化建設(shè)的工程。由于受時(shí)間、研究條件等的限制，本論文研究象具有一定的局限性，本論文的結(jié)論在信息工程的其他領(lǐng)域是否也具有可行性、能否推廣是值得研究的。在分階段對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、資金控制方面，沒(méi)有十分科學(xué)的方法與行業(yè)規(guī)范，沒(méi)有進(jìn)行深入研究。可以在今后的研究中，從以下幾方面來(lái)完善此課題：一是可以選擇信息工程涵蓋的其它領(lǐng)域進(jìn)行研究。二是可以更深入地研究分階段的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、資金控制的方法與措施。三是可以將更多成熟的測(cè)試、評(píng)價(jià)等量化技術(shù)應(yīng)用到信息工程監(jiān)理中。

參考文獻(xiàn)

[1] 肖維.淺析我國(guó)的信息化建設(shè)[M].科學(xué)出版社，2009.

[2] 宋振暉.信息系統(tǒng)工程監(jiān)理知識(shí)體系[M].電子工業(yè)出版社，2010.

[3] 白思俊.現(xiàn)代項(xiàng)目管理[M].機(jī)械工業(yè)出版社，2011.

信息工程監(jiān)理范文4

在信息時(shí)代，合理、有效的信息化建設(shè)能極大地提高企業(yè)、政府部門(mén)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為各個(gè)行業(yè)的管理、分析、決策提供強(qiáng)有力的信息支持。國(guó)土資源行業(yè)也隨著信息化社會(huì)的發(fā)展發(fā)生著深刻的變化。

鑒于國(guó)土資源行業(yè)的特殊性，引發(fā)了一系列的問(wèn)題思考。如何有效、科學(xué)、規(guī)范地管理信息化建設(shè)項(xiàng)目，成為了決定信息化建設(shè)是否良好發(fā)展的基本要求。由于國(guó)土資源信息化項(xiàng)目建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜且專(zhuān)業(yè)性極強(qiáng)的系統(tǒng)工程，為了提高和保證國(guó)土資源信息化項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量，有必要在信息化項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中引入中立、客觀(guān)、專(zhuān)業(yè)的信息工程監(jiān)理制度。

2 國(guó)土資源信息化

國(guó)土資源信息化建設(shè)總體來(lái)說(shuō)即是應(yīng)用先進(jìn)的軟件、硬件等技術(shù)手段，進(jìn)行國(guó)土資源系統(tǒng)、國(guó)土資源數(shù)據(jù)、國(guó)土資源管理應(yīng)用的整合和高效利用，規(guī)范和統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程。

國(guó)土資源行業(yè)有一系列特點(diǎn)：

首先，國(guó)土資源行業(yè)是一個(gè)信息密集的行業(yè)，國(guó)土資源管理過(guò)程中產(chǎn)生了大量的信息資源，可以說(shuō)，是一個(gè)信息生產(chǎn)和維護(hù)的過(guò)程。合理利用、整合現(xiàn)有信息資源成為了國(guó)土資源管理工作順利開(kāi)展和實(shí)施的保障。

其次，國(guó)土資源管理工作范圍廣，涉及面大，業(yè)務(wù)流程復(fù)雜。在辦理一項(xiàng)國(guó)土資源業(yè)務(wù)的過(guò)程中，常常需要多個(gè)管理處室協(xié)調(diào)處理，有的更是需要通過(guò)會(huì)審的方式才可以進(jìn)行辦理，這里涉及到很多國(guó)土資源信息化建設(shè)應(yīng)該解決的問(wèn)題。國(guó)土資源信息化項(xiàng)目的建設(shè)就是要理順一套完整的國(guó)土資源管理應(yīng)用流程，建立一套健全的國(guó)土資源管理制度，并開(kāi)發(fā)一系列用于輔助業(yè)務(wù)辦公的信息化應(yīng)用系統(tǒng)，進(jìn)而減輕國(guó)土資源管理工作人員的大量重復(fù)工作，提高國(guó)土資源管理工作的效率。

第三，國(guó)土資源信息化項(xiàng)目建設(shè)涉及到大量先進(jìn)的管理方式、技術(shù)手段和高素質(zhì)的人才。各種軟件開(kāi)發(fā)平臺(tái)、地理信息系統(tǒng)平臺(tái)、數(shù)據(jù)庫(kù)管理軟件、新的軟件體系結(jié)構(gòu)的不斷涌現(xiàn)也成為了國(guó)土資源信息化項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)亮點(diǎn)。項(xiàng)目參與人員能否及時(shí)、熟練地掌握這些技術(shù)概念及技術(shù)特點(diǎn)成為了信息化項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程是否順利開(kāi)展的重要因素。

第四，國(guó)土資源信息化項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)量大，工作繁重，需要一些有著專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理知識(shí)，熟練掌握國(guó)際及國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)的有經(jīng)驗(yàn)的人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的監(jiān)督和合理、有效協(xié)調(diào)，這就決定了在國(guó)土資源信息化項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中必須引入信息工程監(jiān)理這樣的重要角色。

由上述特征可以看出，信息化項(xiàng)目建設(shè)是信息化建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程監(jiān)理對(duì)信息化項(xiàng)目建設(shè)起著重要作用，也可以說(shuō)工程監(jiān)理在信息化建設(shè)過(guò)程中起著重要作用。

3 信息工程監(jiān)理

工程監(jiān)理是指在大型系統(tǒng)工程建設(shè)中引入第三方參與的管理機(jī)制，在業(yè)主或項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)的授權(quán)委托下，根據(jù)項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)、業(yè)務(wù)需求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承建方提出的技術(shù)方案、項(xiàng)目管理活動(dòng)以及系統(tǒng)設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、集成和實(shí)施部署等活動(dòng)進(jìn)行全方位、全過(guò)程的審核、監(jiān)督和控制，以保證項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)按質(zhì)完成，保護(hù)業(yè)主的利益，規(guī)避或降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。

信息化項(xiàng)目建設(shè)不同于傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目，從管理層面看，信息化建設(shè)項(xiàng)目需要結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)戰(zhàn)略及管理業(yè)務(wù)流程等；從技術(shù)層面看，創(chuàng)新成分多、涉及范圍廣；從需求層面看，信息化建設(shè)需求往往會(huì)隨著企業(yè)及信息技術(shù)發(fā)展和用戶(hù)對(duì)信息技術(shù)了解的不斷深入而發(fā)生變化，這些特點(diǎn)決定了信息化項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)是必然存在的。事實(shí)證明，在信息化項(xiàng)目中引入中立、客觀(guān)、專(zhuān)業(yè)的第三方監(jiān)理機(jī)構(gòu)來(lái)監(jiān)控和管理整個(gè)項(xiàng)目，是規(guī)避信息化風(fēng)險(xiǎn)、提高項(xiàng)目成功率的有效方法。

信息化項(xiàng)目建設(shè)的工程監(jiān)理是一種基于IT專(zhuān)業(yè)評(píng)估、過(guò)程控制、系統(tǒng)評(píng)測(cè)和技術(shù)調(diào)研的服務(wù)模式，它貫穿項(xiàng)目建設(shè)的投資決策、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、維護(hù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)項(xiàng)目的投資、工期、質(zhì)量、合同等多個(gè)目標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格的事前、事中和事后控制，其最終目的就是對(duì)工程的全過(guò)程進(jìn)行有效的監(jiān)管，使工程的建設(shè)得到有效控制，從而降低工程風(fēng)險(xiǎn)。

信息化項(xiàng)目工程監(jiān)理中一般將監(jiān)理過(guò)程分為三部分：項(xiàng)目前期監(jiān)理、項(xiàng)目過(guò)程監(jiān)理、項(xiàng)目后期監(jiān)理。監(jiān)理的主要內(nèi)容包括項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)和計(jì)劃的監(jiān)理、項(xiàng)目投入資源和項(xiàng)目成果的監(jiān)理、項(xiàng)目實(shí)施效益的監(jiān)理。

（1）項(xiàng)目前期監(jiān)理。在項(xiàng)目啟動(dòng)之前，就需要對(duì)信息化項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理。在這個(gè)階段，業(yè)主一般會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目抱有較高的期望，但對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)程、項(xiàng)目所需的投入和實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題和阻力沒(méi)有或不是非常了解。監(jiān)理方在此階段主要為業(yè)主提供項(xiàng)目立項(xiàng)、總體計(jì)劃制定、招標(biāo)等方面的咨詢(xún)和協(xié)助。

（2）項(xiàng)目過(guò)程監(jiān)理。它主要是指在信息化項(xiàng)目的進(jìn)行過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和控制，其主要作用和任務(wù)是控制項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中投入的各種資源和達(dá)到的目標(biāo)，使之達(dá)到項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的要求。

（3）項(xiàng)目后期監(jiān)理。項(xiàng)目后期監(jiān)理主要是指信息化項(xiàng)目完成后，再對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行回顧、分析和評(píng)判，考察信息化項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果，分析項(xiàng)目實(shí)施的得失，對(duì)信息化項(xiàng)目實(shí)施結(jié)束后繼續(xù)進(jìn)行監(jiān)督和控制。

4 結(jié)束語(yǔ)

信息化項(xiàng)目建設(shè)的步伐日益加速，國(guó)土資源行業(yè)信息化的建設(shè)一定要跟上當(dāng)代信息化快速發(fā)展的要求，運(yùn)用合理的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)應(yīng)用手段，采取有特色的、適宜的信息工程監(jiān)理方式，竭力為國(guó)土資源管理工作作出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

信息工程監(jiān)理范文5

信息系統(tǒng)工程監(jiān)理中多應(yīng)用里程碑控制、過(guò)程控制這兩種方式。流程中涉及多個(gè)要素，很多要素屬于明確的、可控制的，這時(shí)就可以應(yīng)用里程碑式監(jiān)理法。信息系統(tǒng)軟件的設(shè)計(jì)多由同行審閱，如果發(fā)生錯(cuò)誤在編碼、測(cè)試時(shí)才會(huì)發(fā)現(xiàn)。信息系統(tǒng)工程的流程存在很多不確定與風(fēng)險(xiǎn)，里程碑式監(jiān)理會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，例如：輔助生成代碼會(huì)變成為里程碑設(shè)計(jì)的，這種設(shè)計(jì)并不能捕捉全部問(wèn)題，卻會(huì)使很多風(fēng)險(xiǎn)更隱蔽，無(wú)法正確評(píng)估工作量與價(jià)值。通過(guò)里程碑式監(jiān)理不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，待問(wèn)題出現(xiàn)后才會(huì)發(fā)現(xiàn)。里程碑監(jiān)理法會(huì)將所有問(wèn)題積累，錯(cuò)過(guò)了解決問(wèn)題好的時(shí)機(jī)，如果進(jìn)行過(guò)程動(dòng)態(tài)的評(píng)估可以在過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，不會(huì)使問(wèn)題累積。過(guò)程控制監(jiān)理法會(huì)受環(huán)境變化及時(shí)調(diào)整，具有極佳適應(yīng)變化與不確定性，可以為里程碑式監(jiān)理實(shí)踐應(yīng)用提供復(fù)審，在更高層次對(duì)信息系統(tǒng)工程做出評(píng)價(jià)。

2基于CMM的信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的研究

動(dòng)態(tài)控制：信息系統(tǒng)監(jiān)理重點(diǎn)在于控制信息工程投資、進(jìn)度與質(zhì)量，做好這三個(gè)目標(biāo)的控制工作，可見(jiàn)，監(jiān)理是在動(dòng)態(tài)控制基礎(chǔ)上開(kāi)展的目標(biāo)控制，根據(jù)計(jì)劃確定承建單位的成果，糾正實(shí)際中發(fā)生的偏差，保證預(yù)期得以實(shí)現(xiàn)。信息系統(tǒng)監(jiān)理通過(guò)全程、全面監(jiān)理工作，對(duì)項(xiàng)目重點(diǎn)環(huán)節(jié)或里程碑監(jiān)理。對(duì)可能發(fā)生災(zāi)難的后果及時(shí)阻止與解決，掌握管理結(jié)果，在過(guò)程中進(jìn)行管理。完善監(jiān)理的環(huán)境，整合項(xiàng)目管理的流程，以此改進(jìn)管理流程，管理流程可以滿(mǎn)足客戶(hù)的要求，生成機(jī)構(gòu)產(chǎn)品，保持競(jìng)爭(zhēng)力。過(guò)程是為持續(xù)改進(jìn)動(dòng)態(tài)循環(huán)，維持各方收益。可見(jiàn)，信息系統(tǒng)工程監(jiān)理要建立可視的過(guò)程，當(dāng)實(shí)施計(jì)劃和信息系統(tǒng)性能發(fā)生偏差時(shí)及時(shí)糾正，進(jìn)行有效的控制，使工程項(xiàng)目施工質(zhì)量、施工進(jìn)度與施工變更等得到有效控制，保證信息安全。CMM信息系統(tǒng)改進(jìn)：根據(jù)信息系統(tǒng)工程和監(jiān)理特點(diǎn)，監(jiān)理過(guò)程中改進(jìn)工作需要根據(jù)幾點(diǎn)為中心開(kāi)展，可視化的過(guò)程作為設(shè)計(jì)基礎(chǔ)，以支持環(huán)境作為目標(biāo)控制和管理基礎(chǔ)，這時(shí)業(yè)主與施工單位、監(jiān)理單位可以合作實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)項(xiàng)目的價(jià)值。監(jiān)理時(shí)要考慮到工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、編碼、測(cè)試及運(yùn)行、維護(hù)等階段，注重過(guò)程作為目標(biāo)控制的基礎(chǔ)，由事后檢驗(yàn)向事前預(yù)防進(jìn)行轉(zhuǎn)變，以此避免大量的設(shè)計(jì)更改發(fā)生。過(guò)程管理的監(jiān)理要考慮到設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)的流程，防止工程后期大量變更，可以保護(hù)業(yè)主與施工單位的利益。可見(jiàn)，信息系統(tǒng)工程監(jiān)理改進(jìn)包括了承建單位過(guò)程的控制與持續(xù)改進(jìn)，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行監(jiān)督與支持，實(shí)現(xiàn)里程碑監(jiān)理的目標(biāo)。CMM系統(tǒng)監(jiān)理過(guò)程：能力成熟度模型是軟件組織在不同過(guò)程實(shí)踐的發(fā)展描述。CMM有5個(gè)成熟度等級(jí)，分別為初始、重復(fù)、已定義、已管理、優(yōu)化等級(jí)別。根據(jù)改良朝更高成熟度等級(jí)發(fā)展。CMM級(jí)別提高會(huì)使信息系統(tǒng)工程可視性提高，幫助管理人員更好的了解項(xiàng)目情況與執(zhí)行現(xiàn)狀。信息系統(tǒng)監(jiān)理引進(jìn)CMM模型后，會(huì)提高信息系統(tǒng)工程的可視化程度。CMM系統(tǒng)監(jiān)理能力：信息系統(tǒng)監(jiān)理不能消除承建方所有問(wèn)題，通過(guò)CMM框架可以提前預(yù)測(cè)問(wèn)題的發(fā)生，通過(guò)管理與監(jiān)理共同對(duì)問(wèn)題進(jìn)行控制，對(duì)問(wèn)題實(shí)現(xiàn)科學(xué)的、有效的度量，保持項(xiàng)目連續(xù)改進(jìn)，以過(guò)程為中心，并不以結(jié)果為目標(biāo)。提高信息系統(tǒng)監(jiān)理能力，指導(dǎo)監(jiān)理機(jī)構(gòu)控制軟件，形成良性的管理機(jī)制。

3基于CMM的信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的實(shí)踐

CMM監(jiān)理過(guò)程實(shí)踐：CMM等級(jí)中把軟件過(guò)程實(shí)施質(zhì)量管理，管理是監(jiān)理質(zhì)量的根本，監(jiān)理要從信息系統(tǒng)工程生命周期對(duì)和監(jiān)理流程進(jìn)行定義，需求定義、概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、項(xiàng)目實(shí)施、系統(tǒng)測(cè)試、驗(yàn)收、試運(yùn)行等流程。軟件過(guò)程元素分成生命周期、支持生命周期、組織生命周期等過(guò)程組，分別進(jìn)行供應(yīng)、配置、管理。CMM監(jiān)理過(guò)程持續(xù)改進(jìn)：監(jiān)理過(guò)程需要高等級(jí)模型才能滿(mǎn)足工程可視化要求。CMM3等級(jí)在監(jiān)理過(guò)程改進(jìn)時(shí)，要注意軟件配置的管理，軟件質(zhì)量、軟件產(chǎn)品過(guò)程等進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理的持續(xù)改進(jìn)與完善。CMM系統(tǒng)監(jiān)理過(guò)程模型基礎(chǔ)應(yīng)用于工程施工中，可以更好的驗(yàn)證效果。以某工程為例：應(yīng)用信息化資源，形成資源信息管理系統(tǒng)，提高資源信息化水平，加強(qiáng)對(duì)資源的開(kāi)發(fā)、利用與監(jiān)管，可以更好的利用資源，為宏觀(guān)調(diào)控提供數(shù)據(jù)支持。通過(guò)CMM監(jiān)理模型應(yīng)用于工程實(shí)踐中進(jìn)行監(jiān)理，CMM3等級(jí)進(jìn)行過(guò)程監(jiān)理，對(duì)軟件進(jìn)行開(kāi)發(fā)、測(cè)試、應(yīng)用，保證軟件對(duì)配置活動(dòng)管理，發(fā)揮出監(jiān)理的作用。根據(jù)監(jiān)理成果，對(duì)監(jiān)理效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)語(yǔ)良。

4結(jié)語(yǔ)

信息工程監(jiān)理范文6

關(guān)鍵詞：信息系統(tǒng)、工程、監(jiān)理

中圖分類(lèi)號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、引言

寶雞卷煙廠(chǎng)易地技術(shù)改造項(xiàng)目是“十五”后期規(guī)劃的省級(jí)重點(diǎn)工程項(xiàng)目，該項(xiàng)目堅(jiān)持“一次規(guī)劃、分步實(shí)施、突出重點(diǎn)、量力而行、遠(yuǎn)近結(jié)合、留有余地”的原則，采用計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)制絲管控一體化、物流倉(cāng)儲(chǔ)自動(dòng)化、管理信息化、現(xiàn)代化。本次技術(shù)改造以信息化建設(shè)為切入點(diǎn)，以系統(tǒng)集成應(yīng)用為目標(biāo)，通過(guò)優(yōu)化管理、資源整合，實(shí)現(xiàn)了核心業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與再造，促進(jìn)了企業(yè)物流、信息流、資金流的有機(jī)集成，為企業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目建設(shè)按照“修路”、“建庫(kù)”、“集成應(yīng)用”思路出發(fā)，結(jié)合新廠(chǎng)區(qū)發(fā)展實(shí)際，將信息系統(tǒng)合理分解成五個(gè)子項(xiàng)目，進(jìn)行新廠(chǎng)區(qū)信息系統(tǒng)工程建設(shè)。

二、信息系統(tǒng)工程姓名監(jiān)理的意義

信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目監(jiān)理是信息系統(tǒng)工程領(lǐng)域的一種社會(huì)治理結(jié)構(gòu)，是獨(dú)立的第三方機(jī)構(gòu)為信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目提供的規(guī)劃與組織、協(xié)調(diào)與溝通、控制與管理、監(jiān)督與評(píng)價(jià)方面的服務(wù)，其目的是支持與保證信息系統(tǒng)工程的成功實(shí)施。

信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目必須引進(jìn)監(jiān)理機(jī)制，這已經(jīng)成為了政府部門(mén)和企業(yè)的共識(shí)。信息系統(tǒng)項(xiàng)目監(jiān)理已經(jīng)得到了政府部門(mén)的支持和重視，信息產(chǎn)業(yè)部、建設(shè)部等都已經(jīng)啟動(dòng)了監(jiān)理單位的資質(zhì)認(rèn)證以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的工作。2002年，信息產(chǎn)業(yè)部正式頒布了《信息系統(tǒng)工程監(jiān)理暫行規(guī)定》。其中規(guī)定投資在200萬(wàn)元以上的信息化項(xiàng)目必須有第三方的監(jiān)理。這在制度上拉開(kāi)了規(guī)范我國(guó)信息化建設(shè)項(xiàng)目的序幕，不僅是提高信息化項(xiàng)目投資效益的重要手段，而且對(duì)于加快我國(guó)信息化建設(shè)進(jìn)程，預(yù)防和規(guī)避信息化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)疑將具有重要的意義。

信息系統(tǒng)建設(shè)對(duì)每一個(gè)企業(yè)都是一種挑戰(zhàn)，風(fēng)險(xiǎn)毋庸置疑。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、服務(wù)商風(fēng)險(xiǎn)、過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)等都存在于所有項(xiàng)目之中。如何避免并減少這些潛伏的危機(jī)，成了所有信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人最關(guān)心的問(wèn)題。于是在這種背景下，引入項(xiàng)目監(jiān)理成為國(guó)內(nèi)一些信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目規(guī)避失控風(fēng)險(xiǎn)的一種嘗試。

長(zhǎng)期以來(lái)在信息系統(tǒng)工程建設(shè)中，我們多是強(qiáng)調(diào)信息系統(tǒng)建設(shè)的重要性、先進(jìn)性和緊迫性，而忽視了信息系統(tǒng)建設(shè)的高風(fēng)險(xiǎn)性。國(guó)內(nèi)外無(wú)數(shù)鮮活的案例說(shuō)明：加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)中監(jiān)理，對(duì)于規(guī)避信息系統(tǒng)建設(shè)中的風(fēng)險(xiǎn)，加快信息系統(tǒng)的建設(shè)進(jìn)程，將具有重要的意義和作用。

三、信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目純監(jiān)理較難

現(xiàn)有的信息系統(tǒng)工程監(jiān)理資質(zhì)的公司大體可以分為兩類(lèi)，一類(lèi)是由先前做信息化系統(tǒng)集成的公司發(fā)展而來(lái)的，另一類(lèi)是從事信息化咨詢(xún)的咨詢(xún)公司等，還有一小部分是有從事建筑工程監(jiān)理的公司延伸而來(lái)的。不管其前身是什么，大部分的IT監(jiān)理企業(yè)并沒(méi)有放棄原有業(yè)務(wù)，很多是一個(gè)公司多個(gè)招牌。原本做信息化咨詢(xún)的拿到監(jiān)理資質(zhì)之后仍然保留咨詢(xún)業(yè)務(wù)，信息化系統(tǒng)集成的公司在接到系統(tǒng)集成項(xiàng)目也會(huì)毫不猶豫全力以赴。

但是，隨著一些信息工程監(jiān)理的實(shí)施，效果并不理想。人們期待的可喜局面并沒(méi)有到來(lái)。一些信息化項(xiàng)目監(jiān)理公司在具體操作層面上遇到了諸多棘手問(wèn)題。施工單位不拿監(jiān)理公司當(dāng)棵蔥，是個(gè)較普遍的問(wèn)題。

另外，許多業(yè)主單位，對(duì)于信息系統(tǒng)工程建設(shè)如何引進(jìn)監(jiān)理機(jī)制，特別是如何在信息系統(tǒng)工程建設(shè)中怎樣重視、發(fā)揮監(jiān)理公司對(duì)工程項(xiàng)目的控制、管理和監(jiān)督作用，也還有很多不明確的地方。經(jīng)常要面對(duì)“沒(méi)完沒(méi)了的ERP，不見(jiàn)不散的項(xiàng)目組”，卻無(wú)動(dòng)于衷，習(xí)以為常。

四、我廠(chǎng)信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)

我廠(chǎng)在易地技術(shù)改造過(guò)程中，由于對(duì)信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的作用認(rèn)識(shí)不足，綜合布線(xiàn)工程、廠(chǎng)區(qū)網(wǎng)絡(luò)工程、MES系統(tǒng)、ERP與MES接口程序、安全防范系統(tǒng)都未邀請(qǐng)監(jiān)理單位。但是，我廠(chǎng)信息系統(tǒng)的各級(jí)管理人員高度重視本次信息系統(tǒng)建設(shè)，在易地技術(shù)改造伊始，在國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局、省工業(yè)公司的指導(dǎo)下，積極貫徹落實(shí)行業(yè)《數(shù)字煙草發(fā)展綱要》，并按照行業(yè)信息化建設(shè)“四統(tǒng)一”總體要求，在設(shè)計(jì)單位、施工單位大力支持下，在技改辦公室技術(shù)人員辛勤努力下，圓滿(mǎn)完成了易地技術(shù)改造信息系統(tǒng)建設(shè)任務(wù)。

4.1建立適合我廠(chǎng)實(shí)際的信息系統(tǒng)管理模式

我廠(chǎng)在前期調(diào)研和借鑒先進(jìn)單位信息系統(tǒng)工程管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，在易地技改指揮部專(zhuān)門(mén)設(shè)立了信息工程組，由來(lái)自工廠(chǎng)信息管理部門(mén)精兵強(qiáng)將組成。他們肩負(fù)著建設(shè)新廠(chǎng)區(qū)通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)、安全防范系統(tǒng)等工程，逐步建立企業(yè)現(xiàn)代集成制造系統(tǒng)的重任。

4.2信息系統(tǒng)施工合同分類(lèi)管理，各有側(cè)重

我廠(chǎng)信息系統(tǒng)工程大體分為兩大類(lèi)，一是屬于建筑安裝施工合同，如綜合布線(xiàn)工程、廠(chǎng)區(qū)網(wǎng)絡(luò)工程和安全防范系統(tǒng)工程。這三個(gè)合同，特點(diǎn)是項(xiàng)目中都含有設(shè)備安裝、調(diào)試等。我們?cè)诤炗嗊@類(lèi)合同時(shí)，充分與施工單位協(xié)商，選擇固定單價(jià)、結(jié)算時(shí)按竣工圖、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況按實(shí)結(jié)算的計(jì)價(jià)模式，有效解決了施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更等問(wèn)題。

二是屬于技術(shù)開(kāi)發(fā)合同，如生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）軟件項(xiàng)目、ERP與MES接口程序項(xiàng)目，都屬于軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。這二個(gè)合同，特點(diǎn)是項(xiàng)目中都沒(méi)有設(shè)備安裝、調(diào)試等，主要涉及程序設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、編碼調(diào)試等工作。我們?cè)诤炗嗊@類(lèi)合同時(shí)，充分與施工單位協(xié)商，選用固定總價(jià)的計(jì)價(jià)模式，有效解決了程序開(kāi)發(fā)過(guò)程中使用需求不斷變化等問(wèn)題。

4.3強(qiáng)化基礎(chǔ)管路預(yù)埋質(zhì)量

我廠(chǎng)易地技術(shù)改造信息系統(tǒng)基礎(chǔ)工程有綜合布線(xiàn)系統(tǒng)、有線(xiàn)電視系統(tǒng)和安全防范系統(tǒng)，這三個(gè)系統(tǒng)管路預(yù)埋、橋架安裝都是由各土建單位進(jìn)行施工。在土建施工的前期階段，我廠(chǎng)通過(guò)招投標(biāo)方式引入第三方監(jiān)理單位。監(jiān)理單位不僅負(fù)責(zé)土建工程施工監(jiān)理，而且負(fù)責(zé)弱電智能化系統(tǒng)管路預(yù)埋、孔洞預(yù)留、橋架安裝等監(jiān)督管理。通過(guò)第三方監(jiān)理單位，強(qiáng)化了弱電智能化系統(tǒng)工程進(jìn)度和質(zhì)量控制，為后期弱電系統(tǒng)線(xiàn)纜敷設(shè)、模塊、機(jī)柜、攝像機(jī)等設(shè)備安裝奠定了基礎(chǔ)，減少了信息系統(tǒng)工程的施工風(fēng)險(xiǎn)。

4.4加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更管理

在綜合布線(xiàn)工程、廠(chǎng)區(qū)網(wǎng)絡(luò)工程和安全防范系統(tǒng)工程施工過(guò)程中，因都屬于建筑安裝類(lèi)施工合同，我們針對(duì)施工中出現(xiàn)的現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更，都邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位充當(dāng)工程監(jiān)理的角色，發(fā)揮了事前監(jiān)理、事中監(jiān)理、事后監(jiān)理的作用。

從生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）軟件項(xiàng)目、ERP與MES接口程序項(xiàng)目簽訂合同時(shí)，技改辦就邀請(qǐng)信息科共同參與這兩個(gè)軟件項(xiàng)目的實(shí)施管理，信息科專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員就擔(dān)當(dāng)起軟件工程監(jiān)理的角色。從軟件開(kāi)發(fā)計(jì)劃、需求調(diào)研、需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、編碼、軟件測(cè)試、驗(yàn)收等方面，參與全過(guò)程管理，保障了軟件項(xiàng)目的有效實(shí)施。

由于信息系統(tǒng)建設(shè)的技術(shù)性強(qiáng)，涉及到企業(yè)管理的方方面面，實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)較大。因此，企業(yè)更應(yīng)該重視信息系統(tǒng)建設(shè)，有必要邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)信息系統(tǒng)的監(jiān)理單位，幫助企業(yè)做好信息系統(tǒng)建設(shè)的“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”工作，保證信息系統(tǒng)工程的成功實(shí)施。

【參考文獻(xiàn)】