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主體結(jié)構(gòu)監(jiān)理總結(jié)范文1
1．1施工特點(diǎn)
鋼結(jié)構(gòu)工程的施工過程大致可以劃分為四個階段［4－6］:材料的進(jìn)場階段、加工制作階段、現(xiàn)場安裝階段和竣工驗收階段。前面三個階段在實際工程中并未有嚴(yán)格的時間界限，但從工藝流程上符合鋼結(jié)構(gòu)工程的施工特點(diǎn)，也是為了方便各施工階段的質(zhì)量監(jiān)督要點(diǎn)而劃分。①材料進(jìn)場階段:主要依據(jù)設(shè)計圖紙和國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，通過外觀質(zhì)量及實測檢查、產(chǎn)品出廠檢驗記錄和進(jìn)場復(fù)驗記錄、書面檢查記錄等方式，著重抽查原材料、半成品件和構(gòu)配件的品種、型號、規(guī)格、尺寸、相關(guān)檢測性能指標(biāo)等是否符合設(shè)計及規(guī)范要求。②加工制作階段:目前多數(shù)加工制作企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)化、工業(yè)化生產(chǎn)，而且一般均會對原設(shè)計圖紙進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計，按經(jīng)原設(shè)計單位同意確認(rèn)后的施工詳圖進(jìn)行放樣、下料、加工制作，企業(yè)自身的技術(shù)實力、工藝水平、設(shè)備條件、生產(chǎn)能力和質(zhì)量檢驗及控制保證體系的有效運(yùn)作都是加工制作的控制重點(diǎn)。③現(xiàn)場安裝階段:工程實際技術(shù)環(huán)境、勞動作業(yè)環(huán)境、氣候環(huán)境及施工安裝工藝方法均是影響安裝質(zhì)量的因素，施工單位是否按照技術(shù)要求、施工方案和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織操作技術(shù)人員做好每道工序施工和質(zhì)量控制，監(jiān)理單位是否也按照有關(guān)驗收規(guī)定做好每道工序的檢查驗收和質(zhì)量評估，這些都是該階段監(jiān)督檢查的重點(diǎn)。④竣工驗收階段:有關(guān)使用功能和安全的檢驗、觀感質(zhì)量、達(dá)到合格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的程度、各方參建責(zé)任主體簽署的質(zhì)量合格文件及驗收的組織程序、形式和驗收結(jié)論是該階段監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容。
1．2常見問題
1．2．1施工單位自身
鋼結(jié)構(gòu)工程有時候只是單位工程中主體結(jié)構(gòu)的一個重要子分部，很多時候單位工程的總承包單位自己不直接施工鋼結(jié)構(gòu)部分，而是由總承包單位再次發(fā)包給另外的施工單位。這樣真正的鋼結(jié)構(gòu)施工單位，往往是一部分小型的鋼結(jié)構(gòu)施工單位，甚至是“游擊隊作坊式”的鋼結(jié)構(gòu)施工單位混雜其中，因缺乏相應(yīng)的資質(zhì)或超資質(zhì)施工，其施工技術(shù)條件、管理水平相對落后，質(zhì)量控制保證體系和檢查制度難以落實到位。這些一系列問題都容易導(dǎo)致鋼結(jié)構(gòu)工程在施工中出現(xiàn)不同程度的質(zhì)量隱患或引發(fā)質(zhì)量安全事故。
1．2．2材料進(jìn)場
在材料采購、訂貨上，一些施工單位為追求自身利益未完全按設(shè)計要求，以次充好，造成進(jìn)場的原材料、半成品和構(gòu)配件的品種、規(guī)格尺寸、表面外觀質(zhì)量等達(dá)不到設(shè)計要求。
1．2．3加工制作與安裝質(zhì)量
在加工制作與安裝的過程中，由于作業(yè)環(huán)境惡略、技術(shù)條件落后、操作不當(dāng)、未及時發(fā)現(xiàn)糾正等原因，常見的主要質(zhì)量問題有:①下料切割加工方法不當(dāng)或精度不高，開孔位置及大小比較隨意，擴(kuò)孔方法不合理，預(yù)埋螺栓定位不準(zhǔn)確、標(biāo)高偏差大，導(dǎo)致半成品或構(gòu)配件無法正常就位組裝和安裝;②零部件變形矯正不到位，焊接控制不當(dāng)，造成構(gòu)件的殘余變形過大;③焊縫連接質(zhì)量差，存在焊縫不飽滿或長度不夠，一些對接焊縫未按設(shè)計要求傾斜角過渡，而是直接對焊;④高強(qiáng)螺栓連接接觸面翹曲變形、間隙過大等未處理，連接副的終擰隨意，未采用扭矩扳手檢查，影響內(nèi)力傳遞;⑤柱腳抗剪件遺漏或隨意改變，柱腳間隙二次灌漿強(qiáng)度、密實度不足;⑥支撐系統(tǒng)桿件松弛變形，起不到有效支撐作用;⑦鋼構(gòu)件的除銹、防腐及防火涂裝質(zhì)量不高，影響結(jié)構(gòu)的安全性和耐久性。以上加工制作與安裝過程的不規(guī)范化，對鋼結(jié)構(gòu)的結(jié)構(gòu)本身和使用安全起著不可忽視的負(fù)面作用。
1．2．4相關(guān)檢測不齊全
鋼結(jié)構(gòu)工程中通常都有一些設(shè)計要求需復(fù)驗的項目，如高強(qiáng)度大六角螺栓連接副的扭矩系數(shù)、扭剪型高強(qiáng)度螺栓連接副的預(yù)拉力、高強(qiáng)度螺栓連接摩擦面的抗滑移系數(shù)、一級及二級焊縫的質(zhì)量、防火涂料的粘結(jié)強(qiáng)度及抗壓強(qiáng)度等等。但實際工程施工中，往往由于參建單位的不重視或疏忽導(dǎo)致需復(fù)驗的項目未能全數(shù)檢測，有的甚至直至竣工驗收才發(fā)現(xiàn)不少檢測項目遺漏。
1．2．5監(jiān)理單位把控不嚴(yán)
監(jiān)理單位作為參建責(zé)任主體單位之一，本應(yīng)按照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范、設(shè)計文件、監(jiān)理合同等代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。但有時監(jiān)理單位對應(yīng)當(dāng)檢查的項目不檢查或不按規(guī)定檢查，流于形式，起不到實質(zhì)性的監(jiān)理作用，特別是對鋼結(jié)構(gòu)施工過程中的重要工序和驗收把控不嚴(yán)。
1．2．6其他問題
在施工現(xiàn)場的一線，仍有相當(dāng)部分的施工管理人員、技術(shù)人員綜合素質(zhì)不高，對鋼結(jié)構(gòu)工程的設(shè)計圖紙、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)不熟悉，不按合理的施工方案施工或采取落后的施工工藝施工，而且對施工過程中的質(zhì)量控制資料、驗收記錄等不知如何收集、整理和完善。同時也有部分監(jiān)理人員責(zé)任心不強(qiáng)，對有關(guān)質(zhì)量驗收的規(guī)定知之甚少，把握不準(zhǔn)。另外有些建設(shè)單位未能起到應(yīng)有的牽頭組織和工程質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人的作用，對施工單位、監(jiān)理單位的違規(guī)行為聽之任之，也未采取相關(guān)有效措施。
2質(zhì)量監(jiān)督管理措施
為確保鋼結(jié)構(gòu)工程施工的質(zhì)量，作為政府委托的質(zhì)量監(jiān)督部門，應(yīng)根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，對鋼結(jié)構(gòu)工程實體質(zhì)量和工程質(zhì)量行為實施監(jiān)督執(zhí)法［7］，可根據(jù)當(dāng)?shù)貙嶋H情況從以下幾個方面著手。
2．1完善監(jiān)督隊伍自身建設(shè)，提升監(jiān)督執(zhí)法水平
俗話說“打鐵還得自身硬”，工程質(zhì)量監(jiān)督隊伍自身的建設(shè)也應(yīng)實時完善和加強(qiáng)，如何提高監(jiān)督人員的綜合素質(zhì)及監(jiān)督執(zhí)法水平直接影響到監(jiān)督工作的效率。可從以下兩方面開展:①監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)運(yùn)用多元化考核機(jī)制對監(jiān)督人員進(jìn)行周期性崗位考核，推進(jìn)實施監(jiān)督人員行為規(guī)范化和監(jiān)督執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)化，并適時充實監(jiān)督隊伍;②監(jiān)督人員要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和知識更新，對鋼結(jié)構(gòu)工程更應(yīng)熟悉《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》和《鋼結(jié)構(gòu)工程施工規(guī)范》等的基本條文規(guī)定，尤其是強(qiáng)制性條文的有關(guān)規(guī)定，懂得工程動態(tài)信息采集，清楚鋼結(jié)構(gòu)工程的施工特點(diǎn)、關(guān)鍵部位，不斷提高發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的綜合能力，進(jìn)而提升自身的監(jiān)督執(zhí)法水平。
2．2事先做好工程質(zhì)量監(jiān)督計劃和交底，主動靠前服務(wù)
監(jiān)督組在接到鋼結(jié)構(gòu)工程監(jiān)督工作任務(wù)后，應(yīng)迅速查閱鋼結(jié)構(gòu)工程有效設(shè)計圖紙，確定監(jiān)督抽查抽測的重點(diǎn)，提前做好工程質(zhì)量監(jiān)督計劃書，并在鋼結(jié)構(gòu)工程開工前通知約好各方參建責(zé)任主體進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)督交底，把質(zhì)量監(jiān)督的依據(jù)和監(jiān)督管理辦法告知各方參建責(zé)任主體。同時，監(jiān)督組應(yīng)牢固樹立主動靠前指導(dǎo)與服務(wù)的理念，把鋼結(jié)構(gòu)工程的常見問題及關(guān)鍵部位施工和驗收等注意事項一并予以事前提醒，可在一定程度上減少了施工中的返工處理，也將質(zhì)量隱患消除于萌芽狀態(tài)，進(jìn)而達(dá)到交流、靠前服務(wù)的目的，突出事前控制。
2．3對施工、監(jiān)理企業(yè)及其相關(guān)人員的管理
施工、監(jiān)理企業(yè)應(yīng)具備鋼結(jié)構(gòu)工程相應(yīng)的施工資質(zhì)、監(jiān)理資質(zhì)方可進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)工程的施工工作或監(jiān)理業(yè)務(wù)，監(jiān)督組在監(jiān)督檢查時，應(yīng)先認(rèn)真核查資質(zhì)和主要人員的從業(yè)資格及專業(yè)工種上崗證書，并重點(diǎn)檢查施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系、質(zhì)量控制及檢驗制度、施工組織設(shè)計及方案、定期和專項質(zhì)量安全檢查記錄和監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則、巡查記錄等，督促各方參建責(zé)任主體做好本職工作。對發(fā)現(xiàn)資質(zhì)不符合規(guī)定要求、無資質(zhì)或超資質(zhì)范圍承擔(dān)鋼結(jié)構(gòu)工程施工或監(jiān)理的企業(yè)上報上級建設(shè)主管部門予以清退，并對直接發(fā)包而又無辦理相關(guān)手續(xù)的建設(shè)單位予以行政處罰，進(jìn)一步規(guī)范鋼結(jié)構(gòu)工程的建筑市場。另外還可適當(dāng)開展鋼結(jié)構(gòu)工程的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)指導(dǎo)工作，引導(dǎo)幫助各專業(yè)工程技術(shù)人員(包括施工人員、監(jiān)理人員)熟練掌握有關(guān)規(guī)范內(nèi)容和相關(guān)業(yè)務(wù)知識。
2．4加強(qiáng)工程實體質(zhì)量的監(jiān)督
在日常監(jiān)督檢查過程中，監(jiān)督組應(yīng)根據(jù)監(jiān)督工作計劃和鋼結(jié)構(gòu)工程的實際施工進(jìn)度情況，以抓住主要矛盾和矛盾的主要方面為指導(dǎo)，有計劃、有步驟地開展監(jiān)督工作，督促各方參建責(zé)任主體做好圖紙會審和技術(shù)交底工作，采取不定期和飛行時的檢查方式，重點(diǎn)抽查鋼結(jié)構(gòu)工程的材料進(jìn)場報驗、關(guān)鍵部位的加工制作與安裝質(zhì)量、隱蔽驗收記錄、相關(guān)檢測報告，還可配備一些檢查工具進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督抽測，并根據(jù)監(jiān)督檢查結(jié)果進(jìn)行差異化監(jiān)管。通過及時跟蹤檢查，對不符合設(shè)計及規(guī)范要求的項目，決不馬虎和手軟，立即發(fā)出責(zé)令改正通知書要求建設(shè)單位牽頭組織整改，及時消除施工過程中的質(zhì)量隱患，突出事中控制。
2．5著力監(jiān)督各方參建責(zé)任主體的工程質(zhì)量行為
為更加有效地對鋼結(jié)構(gòu)工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，監(jiān)督組不僅要加強(qiáng)對工程實體質(zhì)量的監(jiān)督，而且要重視對各方參建責(zé)任主體工程質(zhì)量行為的監(jiān)督，實行工程實體質(zhì)量和質(zhì)量行為并重的監(jiān)督檢查機(jī)制。在監(jiān)督檢查的過程中，監(jiān)督組應(yīng)到場監(jiān)督鋼結(jié)構(gòu)工程安裝關(guān)鍵部位驗收、中間驗收及工程竣工驗收，監(jiān)督各方參建責(zé)任主體是否按規(guī)定要求的形式、程序及形成驗收結(jié)論等進(jìn)行正規(guī)的質(zhì)量驗收活動。同時，強(qiáng)化建設(shè)單位第一責(zé)任人的意識，督促建設(shè)單位發(fā)揮牽頭組織施工、監(jiān)理等單位的作用，擯棄過去建設(shè)單位充當(dāng)“甩手掌柜”角色的觀念。對責(zé)任單位和責(zé)任人的質(zhì)量違規(guī)行為，可采用監(jiān)管動態(tài)記分告誡并納入企業(yè)綜合信用體系進(jìn)行評價，約束各方參建責(zé)任主體的質(zhì)量行為，不斷起到威懾作用。
2．6結(jié)合運(yùn)用科技化、信息化和社會化監(jiān)督等手段進(jìn)行監(jiān)督管理
在當(dāng)前科技化、信息化和社會化高度發(fā)達(dá)的社會環(huán)境中，各監(jiān)督機(jī)構(gòu)可建立以網(wǎng)絡(luò)為支撐，運(yùn)用科學(xué)化、信息化的管理手段，對日常監(jiān)督信息進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)計、分類、分析、歸納，找出鋼結(jié)構(gòu)工程監(jiān)管的薄弱環(huán)節(jié)，研究實體質(zhì)量和違規(guī)行為的反饋信息，確定下一步監(jiān)管的難點(diǎn)和重點(diǎn)，并采取針對性的措施。同時監(jiān)督機(jī)構(gòu)對于監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)達(dá)到予以立案查處的質(zhì)量安全重大隱患程度的鋼結(jié)構(gòu)工程項目，還可及時上報上級建設(shè)主管部門進(jìn)行相應(yīng)行政處罰，建議將其不良行為通過網(wǎng)絡(luò)和媒體渠道實時向社會公布，記入?yún)⒔ㄘ?zé)任主體行為不良記錄信用檔案，利用社會監(jiān)督的強(qiáng)大力量督促各方責(zé)任主體自覺改正并引以為戒，進(jìn)一步推進(jìn)工程質(zhì)量誠信體系的建設(shè)。
3結(jié)語
主體結(jié)構(gòu)監(jiān)理總結(jié)范文2
針對目前我國工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作的現(xiàn)狀，結(jié)合施工現(xiàn)場工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作的重點(diǎn)，應(yīng)采取如下措施來加強(qiáng)工程質(zhì)量的監(jiān)督與管理。
1.1完善質(zhì)量監(jiān)督管理體系質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)采用定期檢查和不定期抽查的方式對轄區(qū)內(nèi)的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管。對于存在嚴(yán)重質(zhì)量問題的工程，要加大整治力度，規(guī)范參建方的工程建設(shè)程序。同時，要調(diào)動質(zhì)量監(jiān)理人員的積極性，監(jiān)督其認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，保證工程質(zhì)量。
1.2規(guī)范質(zhì)量監(jiān)督管理程序嚴(yán)格按照質(zhì)量監(jiān)督管理程序?qū)こ藤|(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，是提高工程質(zhì)量的重要保證。因此，必須按照如下程序?qū)こ藤|(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督與管理：第一，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的管理；第二，完善施工許可工作；第三，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場檢查與抽查工作；第四，嚴(yán)肅處理不良行為記錄；第五，加強(qiáng)工程竣工驗收管理。
1.3加強(qiáng)對參建各方的監(jiān)督管理加強(qiáng)對參建各方的監(jiān)督管理，主要是對建設(shè)單位和監(jiān)理單位的質(zhì)量行為進(jìn)行監(jiān)督管理。其中，對建設(shè)單位的監(jiān)督管理主要是監(jiān)督其執(zhí)行工程建設(shè)程序的規(guī)范性，包括審查施工圖紙、施工許可、質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)和竣工驗收備案。對監(jiān)理單位的監(jiān)督管理主要包括：第一，監(jiān)督監(jiān)理細(xì)則的編制情況；第二，加強(qiáng)監(jiān)理人員的培訓(xùn)工作，提高他們的業(yè)務(wù)水平和管理能力；第三，建立責(zé)任制，提高建立參建各方人員的責(zé)任感；第四，加強(qiáng)工程見證取樣的監(jiān)督管理，確保工程質(zhì)量。
1.4加強(qiáng)質(zhì)監(jiān)人員的培訓(xùn)工作加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督工作人員的培訓(xùn)工作，定期對工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督工作人員的專業(yè)技術(shù)水平，不斷提高質(zhì)量監(jiān)督人員業(yè)務(wù)能力，并建立考核制度持證上崗，打造一支專業(yè)素質(zhì)高、管理能力強(qiáng)的工程質(zhì)量監(jiān)督隊伍。另外，還要對工作人員進(jìn)行思想教育，規(guī)范他們的監(jiān)督管理行為，真正起到為工程建設(shè)質(zhì)量保駕護(hù)航的作用。
1.5加強(qiáng)工程主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量監(jiān)督工程主體結(jié)構(gòu)是建筑物的主要構(gòu)成部分，確保工程主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量是質(zhì)量監(jiān)督工作的關(guān)鍵。加強(qiáng)工程主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量監(jiān)督要做到以下幾點(diǎn)：第一，質(zhì)量監(jiān)督工作小組制定監(jiān)督方案，確定監(jiān)督控制點(diǎn)，質(zhì)量監(jiān)督工作人員要嚴(yán)格按照要求進(jìn)行監(jiān)督管理，經(jīng)檢查合格后才能批準(zhǔn)施工方進(jìn)行下一步施工。第二，質(zhì)量監(jiān)督人員應(yīng)加大隨機(jī)抽查力度，加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo)，一旦發(fā)現(xiàn)問題要立即進(jìn)行處理。第三，加強(qiáng)工程主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量檢測，對其進(jìn)行實時監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)隱患要及時消除，確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。
1.6嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量鑒定工程質(zhì)量鑒定工作包括三方面內(nèi)容：第一，對存在質(zhì)量糾紛的工程進(jìn)行鑒定；第二，對存在質(zhì)量不確定因素的工程進(jìn)行鑒定；第三，對存在質(zhì)量事故的工程進(jìn)行鑒定。第四，不斷加強(qiáng)完善對質(zhì)量鑒定單位資格審查和管理工作，規(guī)范質(zhì)量鑒定檢測市場，真正能做到通過工程質(zhì)量鑒定，得出確實可靠的結(jié)論，并作為重要依據(jù)對工程項目進(jìn)行質(zhì)量驗收和事故處理。由此可見，工程質(zhì)量鑒定工作是保證工程整體質(zhì)量的關(guān)鍵，應(yīng)嚴(yán)格按照程序執(zhí)行，并做到不斷加強(qiáng)完善對其市場的規(guī)范和管理工作。
1.7加大執(zhí)法檢查力度做好質(zhì)量監(jiān)督管理工作要加大執(zhí)法檢查力度，具體從三方面入手：第一，總結(jié)工作經(jīng)驗，加大檢查力度，擴(kuò)大檢查內(nèi)容，使檢查工作更加全面到位，有效提高工程質(zhì)量，增強(qiáng)參建各方的質(zhì)量意識。第二，把好建筑材料的質(zhì)量關(guān)。要加大建筑材料的檢查力度，進(jìn)行不定期抽查，對進(jìn)場施工材料相關(guān)監(jiān)理單位建設(shè)單位要嚴(yán)格進(jìn)行檢查抽查，規(guī)范材料抽樣取樣送樣流程，嚴(yán)格按規(guī)范執(zhí)行材料抽樣復(fù)試，保證建設(shè)使用材料必須合格安全滿足規(guī)范要求，對相關(guān)流程作好記錄，實行責(zé)任倒查制度，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，要嚴(yán)肅處理并追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。第三，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查時，還要對參建各方進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，提高參建各方的質(zhì)量意識的同時，也要加強(qiáng)對參建各方管理人員進(jìn)行安全教育。提高現(xiàn)場相關(guān)管理人員安全意識，落實好現(xiàn)場管理人員對現(xiàn)場施工作業(yè)人員的安全培訓(xùn)教育工作，定期不定時的對施工現(xiàn)場安全管理工作進(jìn)行檢查，執(zhí)行安全責(zé)任負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)安全管理，加強(qiáng)各參建人員安全教育，防止發(fā)生施工現(xiàn)場安全事故。
1.8建立工程質(zhì)量監(jiān)督管理責(zé)任制建立工程質(zhì)量責(zé)任追究制度能夠確保工程出現(xiàn)問題時有人負(fù)責(zé)，避免責(zé)任真空現(xiàn)象出現(xiàn)。如果工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，那么就要根據(jù)責(zé)任追究制實行誰管理誰負(fù)責(zé)，確保工程使用的后期跟蹤服務(wù)質(zhì)量。
1.9加強(qiáng)工程質(zhì)量問題的專項治理對于工程質(zhì)量問題，應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量規(guī)定采取專項治理措施，提高工程質(zhì)量。同時，還要重點(diǎn)檢測使用功能、觀感質(zhì)量等，加強(qiáng)結(jié)果性試驗的監(jiān)督檢查，包括地面潑水檢查、電路穿線檢查等，保證工程的總體質(zhì)量。
1.10加強(qiáng)工程備案管理竣工工程應(yīng)及時備案，對于不能及時備案措施需要采取如下措施進(jìn)行改進(jìn)：第一，督促施工單位及時向相關(guān)部門提出驗收申請；第二，驗收前按照驗收要求做好消防等準(zhǔn)備工作；第三，嚴(yán)格履行備案制度，規(guī)范備案流程，完善備案流程工作程序；第四，加強(qiáng)竣工工程的備案管理，對于未取得竣工工程驗收備案證書的各類工程，相關(guān)部門不得為其辦理所有權(quán)等級手續(xù)或者不得進(jìn)行工程交接活動。
2.總結(jié)
主體結(jié)構(gòu)監(jiān)理總結(jié)范文3
關(guān)鍵詞：鋼結(jié)構(gòu)工程監(jiān)理工作實踐體會
一、開工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作：（監(jiān)理大綱制定、監(jiān)理合同簽訂之后）
1.組建監(jiān)理隊伍
根據(jù)工程特點(diǎn)，選擇配備總監(jiān)和必要的監(jiān)理人員。人員配備應(yīng)能涵蓋鋼結(jié)構(gòu)所涉及的各類專業(yè)，同時提倡人員相互滲透一專多能。
我所沿用的鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)理組組織形式一般有二種，一種形式多適用于總包單位、鋼結(jié)構(gòu)分包單位、制作安裝單位基本上為一個單元體的垂直隸屬系統(tǒng)，與之適應(yīng)的監(jiān)理組體系是按專業(yè)分工即總監(jiān)下配設(shè)焊接，結(jié)構(gòu)探傷、涂裝等專業(yè)工程師；而對某總體工程有數(shù)個鋼結(jié)構(gòu)分包、制作、安裝單位甚至一個大工程設(shè)計單位也為多元體時，多采用橫向組織結(jié)構(gòu)體系，即采用總監(jiān)下屬駐廠監(jiān)理工程師為主體，探傷、涂裝等巡回監(jiān)理，駐廠監(jiān)理師則選用復(fù)合型人材。總監(jiān)與駐廠監(jiān)理工程師充分發(fā)揮協(xié)調(diào)工作。例如，在延安中路（中段）五個鋼結(jié)構(gòu)標(biāo)段中的七、八座主橋、五座天橋監(jiān)理中，我所分為二個監(jiān)理組各按不同情況，分別采用上述二種組織形式，取得了良好效果。
2.監(jiān)理人員在工程開工之前盡快熟悉工程圖紙、項目有關(guān)情況和工程所選用的規(guī)范、工藝技術(shù)條件。在此基礎(chǔ)上，制定較為切實可行的監(jiān)理實施細(xì)則；熟悉圖紙和規(guī)范、技術(shù)條件時除了充分理解消化設(shè)計思想設(shè)計意圖外，對于多個設(shè)計單位，多個制作單位還應(yīng)當(dāng)通過溝通協(xié)調(diào)，進(jìn)行統(tǒng)一“度量衡”工作，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)、要求、做法上相對統(tǒng)一，使所監(jiān)理的項目，在規(guī)格、指標(biāo)、完工表式方面相對一致。而熟悉項目情況，則需對業(yè)主、施工單位甚至民工包工隊伍也要有相應(yīng)熟悉，特別是實際施工隊有大廠的本廠職工，有分廠職工甚至是民工包工隊，對他們的質(zhì)保系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，人員素質(zhì)，應(yīng)有所了解，有些還需制定計劃與措施進(jìn)行“調(diào)教”，這樣才能創(chuàng)造良好的施工前題。熟悉工程，還需對整個工程工作量、工作重點(diǎn)、難度以及施工集中的季節(jié)，都應(yīng)做到心中有數(shù)，例如在春夏季節(jié)施工則需加強(qiáng)黃霉季節(jié)焊條烘焙監(jiān)理，冬季施工則需加強(qiáng)寒冷季節(jié)鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量特殊要求監(jiān)理措施。
3.合同業(yè)主、設(shè)計及總承包單位對分包商資質(zhì)和加工場所條件進(jìn)行考察和審查：
對條件不足的承包商提出整改或限令整改意見，在滿足基本條件之后再會簽資質(zhì)審查報告與開工令：
開工前要對制作單位進(jìn)行考察與資質(zhì)審查，提出的整改與限期整改意見，須經(jīng)業(yè)主同意。以延安中路（中段）高架鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)理為例，我們曾針對某制作廠由于開工前胎架設(shè)置剛性不足、難以保證總段建造變形的控制，質(zhì)保體系相應(yīng)專業(yè)力量不足；以及另一標(biāo)段制造天橋時，總包實際上沒有自己的制作實體單位，又沒有選好分包單位等問題提出較明確的整改意見，限令整改。在指揮部的支持督促下，這些單位領(lǐng)導(dǎo)十分重視，逐一改進(jìn)，基本達(dá)到要求，然后我們才開出了開工令。
4.審查施工、組織設(shè)計方案，結(jié)合施工單位的實際情況對方案的合理性及技術(shù)條件的一致性進(jìn)行審查。
5.督促施工單位完善與強(qiáng)化質(zhì)量管理及工期目標(biāo)控制，督促施工單位健全質(zhì)量管理人員配備。
6.從施工制作到吊裝現(xiàn)場工作，堅持監(jiān)理工作責(zé)任到位，堅持重要質(zhì)量控制點(diǎn)的旁站與實測驗收。我們只少量地聘用退休人員，注意在職人員與退聘人員比例。同時，我們注意發(fā)揮施工單位主觀能協(xié)到性，督促施工單位，實行自檢、互檢、專業(yè)檢驗三級檢驗制度，以有效保證質(zhì)量。才能保證今后監(jiān)理中各種協(xié)調(diào)工作順利進(jìn)行。
二、工廠制作階段：
1.開工準(zhǔn)備
（1）審查工廠的工程項目組織管理系統(tǒng)，溝通彼此之間的聯(lián)系，建立與技術(shù)部門及質(zhì)保部門的正常工作聯(lián)系。
（2）審查工廠的質(zhì)量控制方案，與技術(shù)部門及質(zhì)保部門共同商定本工程實際質(zhì)量檢查的內(nèi)容、質(zhì)量按制點(diǎn)、監(jiān)理驗收的內(nèi)容。
（3）與技術(shù)部門、質(zhì)保部門商定用于本工程的各類質(zhì)檢報告內(nèi)容與格式。
（4）審查材料質(zhì)保書，確定材料復(fù)查內(nèi)容；參與材料復(fù)查試驗。審查裝璜材料質(zhì)保書。
（5）檢查材料倉庫收發(fā)制度；焊接材料的一、二級庫情況，焊接材料焙烘、保溫設(shè)備完好情況（含溫度鑒定有效期）及相應(yīng)的紀(jì)錄登記。焊接材料發(fā)放臺帳、焊條回收制度。
（6）審查工廠提交的焊接工藝評定任務(wù)書或焊接工藝評定轉(zhuǎn)移報告，批準(zhǔn)焊接工藝評定任務(wù)書或焊接工藝評定轉(zhuǎn)移報告。
（7）參加焊接工藝評定試驗。
（8）審查焊工資質(zhì)及有效證件。
（9）審查無損檢測（NDT）人員資質(zhì)及有關(guān)設(shè)備的鑒定有效期。
（10）審查用于工程的長度計量器具的鑒定有效期。
（11）檢查除銹、涂裝設(shè)備情況，是否符合有關(guān)技術(shù)要求，其產(chǎn)品質(zhì)量是否能符合技術(shù)條件的要求。
（12）協(xié)助業(yè)主審核并簽署開工令。
2.制作實施階段
制作實施階段鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)理分下列四個專業(yè)進(jìn)行監(jiān)理，即：結(jié)構(gòu)監(jiān)理；焊接監(jiān)理；無損檢測（NDT）監(jiān)理及涂裝監(jiān)理。
（1）結(jié)構(gòu)監(jiān)理
放樣質(zhì)量抽檢，內(nèi)容為草圖、樣板、樣帶、下料情況；
小拼板及T字組合梁質(zhì)量檢查（拼板拍片），抽檢后簽證；
U形槽鋼加工質(zhì)量抽檢；
腹板、頂板、底板外形尺寸、坡口切割質(zhì)量抽檢、底板軋角抽檢；
腹板、頂板、底板裝配構(gòu)件劃線檢驗；
總裝胎架檢驗（外形、分段線、坡度），檢驗后進(jìn)行簽證；
分段就位與拼裝質(zhì)量檢驗；
焊后分段分解，各工地拼裝接口的坡口狀況及板材邊勢平整度；
復(fù)驗工廠提交的分段檢驗報告數(shù)據(jù)，簽證認(rèn)可。
（2）焊接監(jiān)理
①巡視檢查：
在工件施焊時，焊接監(jiān)理加強(qiáng)巡視檢查：焊接材料使用是否正確、焊前準(zhǔn)備是否到位、焊接工藝條件是否滿足、工人是否持證有效、焊接規(guī)范是否合適等。
②焊縫質(zhì)量監(jiān)理：
對接焊縫：對一、二類焊縫表面質(zhì)量一般100%進(jìn)行檢查簽證；
全焊透角焊縫抽檢；
貼角焊縫，抽檢。
（3）無損檢測監(jiān)理：
審查各類焊縫無損檢測的類別及長度是否滿足技術(shù)條件的要求；
指定RT（X光拍片），核查RT檢測部位是否符合技術(shù)條件；復(fù)證RT檢驗報告；
審查UT（超聲波探傷）報告；
根據(jù)業(yè)主委托或業(yè)主請第三方，必要時復(fù)查部分焊縫。
（4）涂裝監(jiān)理：
檢查除銹工裝設(shè)備是否符合技術(shù)條件；
預(yù)處理質(zhì)量復(fù)測、粗糙度、除銹是否達(dá)到等級；
分段工程除銹質(zhì)量檢查；
分段工程涂層膜厚、牢度等質(zhì)量情況；
檢查并簽署報告。
三、現(xiàn)場吊裝階段
現(xiàn)場吊裝是檢驗制作階段工作成效的關(guān)鍵步驟，同時也是檢驗鋼結(jié)構(gòu)與土建嵌接情況的重要環(huán)節(jié)，通常情況下鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)理做好以下幾方面工作：
現(xiàn)場安裝監(jiān)理應(yīng)在吊裝前與制作廠一起對所有墩梁標(biāo)高，墩梁間距，支承中心矩等有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)測，對焊按施工與變形控制方案進(jìn)行認(rèn)可監(jiān)理。
對吊裝過程中起重、吊運(yùn)方案乃至交通按排（市政工程）應(yīng)一起進(jìn)行講座和各方方面面在業(yè)主主持下進(jìn)行協(xié)調(diào)。
吊裝后對梁間裝配狀況與支座密貼情況進(jìn)行檢查。
吊裝完工后對現(xiàn)場主要受力焊縫進(jìn)行表面質(zhì)量、無損控傷、涂裝進(jìn)行監(jiān)理，并對橋面長度、寬度、拱度主要尺度進(jìn)行監(jiān)理。
由于鋼結(jié)構(gòu)尺度往往以毫米計算，土建尺度往往以厘米計算，分頭施工易造成總體吊裝產(chǎn)生不吻合或局部返工。為此應(yīng)在制作接近完工時，事前應(yīng)進(jìn)行協(xié)調(diào)，以避免差錯。總之，現(xiàn)場監(jiān)理要求監(jiān)理人員本著勤、嚴(yán)、細(xì)、實精神工作。超級秘書網(wǎng)
四、工作結(jié)尾階段
主體結(jié)構(gòu)監(jiān)理總結(jié)范文4
隨著時間的流逝，年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，____花園項目部一部在金達(dá)置業(yè)有限公司的正確指導(dǎo)下，在金橋房地產(chǎn)開發(fā)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，____小區(qū)一期開發(fā)ABC個標(biāo)段總建筑面積5萬平方米,本部負(fù)責(zé)____花園小區(qū)A標(biāo)段共1幢住宅其中:小高層4幢分別是:#1層、(1#、14#、15#)、11層,高層六幢分別是：(3#、4#、8#、1#)3層、16#層、11#18層、小高層含車庫圖示建筑面積：3388M，高層圖示建筑面積：635458M。商鋪1#、#，面積43M，有148M的工程指揮部。項目部在全體員工的共同努力下，經(jīng)施工單位廣大干部、工人的辛勤勞動，目前小高層已經(jīng)完成主體結(jié)構(gòu)驗收，進(jìn)入裝飾階段，高層建筑11#、16#樓主體結(jié)構(gòu)已封頂，3#樓結(jié)構(gòu)完成6層，4#樓結(jié)構(gòu)已完成層，8#結(jié)構(gòu)樓已完成13層，1#結(jié)構(gòu)樓已完成18層，本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，豐富自己，使企業(yè)具有長足發(fā)展的后勁，特對過去的工作總結(jié)如下：
一、定目標(biāo)，遵章守紀(jì)，抓好組織建設(shè)。
1、工程項目部成立后，根據(jù)本項目工程的特點(diǎn)和規(guī)模，公司決定由朱總經(jīng)理擔(dān)任項目部項目工程總指揮，主抓項目部的全面工作。在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，從組織結(jié)構(gòu)上入手，做好組織建設(shè)工作。項目部的組織結(jié)構(gòu)形式，采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式，即：根據(jù)工程特點(diǎn)和平面分布，劃分了三個區(qū)域，成立了三個項目部，負(fù)責(zé)本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設(shè)管理工作。
2、項目部一部在蔣經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo)，其中：安全目標(biāo)是：零死亡。進(jìn)度目標(biāo)是：小高層8年4月31工程竣工，高層8年11月3日工程竣工，交付使用。質(zhì)量目標(biāo)是：按市優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)要求，完成全部的建設(shè)內(nèi)容。
3、目標(biāo)確定后，為能實現(xiàn)上述工作目標(biāo)，我們遵照執(zhí)行指揮部制定了切實可行的各種規(guī)章制度，如：《崗位工作職責(zé)》、《項目例會管理制度》、《設(shè)計交底與圖紙會審制度》、《施工組織設(shè)計與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》、《安全管理制度》、《安全檢查、文明施工檢查工作制度》、《安全工作會議制度》、《文明施工管理辦法》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據(jù)，減少了隨意性，增加了責(zé)任感。
二、做好事前控制
1、工期事前控制：
工期目標(biāo)確定后，項目部要求常州一建施工單位編制工期進(jìn)度計劃，合理的安排施工工期，提報到各監(jiān)理部及項目指揮部進(jìn)行審核后。經(jīng)審批后方可施工。在這個問題上，施工單位的編制、監(jiān)理部及組團(tuán)項目部的審查都不是很認(rèn)真，認(rèn)為沒有必要。后經(jīng)指揮部、項目部、監(jiān)理例會多次召開會議講施工進(jìn)度計劃對工程工期的控制是十分重要的，意義十分重大，使大家提高了認(rèn)識。盡管現(xiàn)場施工計劃不盡人意，我部在三個標(biāo)段相比之下名例前茅，在監(jiān)管中起到了督促推進(jìn)作用。質(zhì)量事前控制：
1施工單位在進(jìn)場時，項目部嚴(yán)把施工單位進(jìn)場人員資質(zhì)關(guān)，并要求施工單位進(jìn)場管理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式，幢號負(fù)責(zé)人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實整改措，對推進(jìn)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工，取得了一定的效果。
2.質(zhì)量目標(biāo)確定后，項目部要求施工單位在工程未施工前認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計及施工方案。同時對質(zhì)量控制要點(diǎn)，組織幢號負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，認(rèn)真掌握，以達(dá)到監(jiān)督和運(yùn)用的目的。
3工程施工前要求各專業(yè)專責(zé)工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導(dǎo)。同時，在此基礎(chǔ)上，組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位，以標(biāo)段為單位，進(jìn)行圖紙會審，按圖紙會審制度要求，認(rèn)真記錄整理圖紙會審記錄，作為設(shè)計文件的一部分，按記錄內(nèi)容進(jìn)行施工。
4對施工中常見的質(zhì)量通病，由施工單位編制施工方案，項目部協(xié)同計劃部認(rèn)真審核，辦理會簽，編寫施工工藝要點(diǎn)并畫出節(jié)點(diǎn)大樣圖、統(tǒng)一了做法，下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位，如：墻體砌筑工程，外墻面磚，內(nèi)墻保溫，屋面防水工程、門窗安裝工程、水電安裝等等，并取得良好的效果。
三、事中控制1、基礎(chǔ)工程：
11本項目工程中的住宅樓基礎(chǔ)采用的是高強(qiáng)靜壓管樁基礎(chǔ)，對靜壓管樁基礎(chǔ)，我們收集了大量的有關(guān)靜壓管樁的施工資料及相關(guān)工藝要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，組織監(jiān)理單位認(rèn)真學(xué)習(xí)，以便掌握，在施工中監(jiān)督控制。
1施工開始后，我們根據(jù)地勘單位提供的地質(zhì)報告，首先進(jìn)行試樁。通過試樁，確定樁長及樁的終壓值，在壓樁過程中，我們同監(jiān)理單位、施工單位一道克服地質(zhì)條件復(fù)雜、地面及地下施工障礙等種種不利因素，確保壓樁記錄真實可靠，組團(tuán)項目部及監(jiān)理部派人輪流值班，監(jiān)督檢查，從而保證了壓樁記錄的可靠性。
13在樁基礎(chǔ)施工中，我們按規(guī)范要求，對高層3#、4#、8#、11#、1#五個棟號全部做了單樁承載力試驗及小應(yīng)變試驗。檢測結(jié)果全部滿足設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求。其結(jié)論：高強(qiáng)靜壓管樁的基礎(chǔ)施工是成功的。
14本標(biāo)段有五幢樓這獨(dú)立基礎(chǔ)、筏板條基，在施工時要幢號負(fù)責(zé)人認(rèn)真檢查幾何尺寸，鋼筋間距和需用的鋼筋馬鐙支撐，并做好實點(diǎn)實量記錄，對澆筑砼嚴(yán)格把關(guān)，控制水灰比，從而保證基礎(chǔ)工程的質(zhì)量。主體工程1高強(qiáng)靜壓管樁基礎(chǔ)施工完成后，進(jìn)入了基礎(chǔ)承臺梁及地梁、主體短肢剪力
墻的施工階段。為了確保上部荷載的正確傳導(dǎo)，項目部總工辦要求各監(jiān)理部、組團(tuán)項目部加強(qiáng)對靜壓管樁的植筋及接樁等工序的巡視檢查及旁站監(jiān)理，保證上述部位的施工，滿足設(shè)計及相關(guān)規(guī)范的要求。對不符合設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求的，必須整改，重新施工。達(dá)到設(shè)計及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，方可進(jìn)入下道工序的施工。經(jīng)過嚴(yán)格的檢查和驗收，收到了良好的效果。
在鋼筋工程施工中，我們首先從材料的源頭抓起，為確保工程質(zhì)量，鋼材為甲供材，由材供部通鋼采購，保證了鋼材的合格可靠性。鋼材進(jìn)場后，由施工單位在監(jiān)理單位見證下取樣進(jìn)行復(fù)試。復(fù)試合格后方可使用到工程上。在鋼筋的綁扎施工中，我項目部除進(jìn)行巡檢外，要求監(jiān)理單位及幢號監(jiān)管對關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，防止鋼筋間距及搭接長度滿足不了設(shè)計及規(guī)范要求。通過的嚴(yán)格要求和巡視檢查，嚴(yán)格監(jiān)理，施工單位認(rèn)真按施工方案及施工工藝施工。鋼筋工程經(jīng)檢測基本滿足了設(shè)計及規(guī)范要求。根據(jù)易出現(xiàn)的質(zhì)量通病及易發(fā)生的質(zhì)量事故，我們吸取經(jīng)驗，采用下發(fā)工程變更通知單的方式，以求問題的解決。例如：陽臺板及梁板相交處的負(fù)筋，施工中經(jīng)常被踩踏，使負(fù)筋位置下移，鋼筋保護(hù)層加大，易發(fā)生板塌落事故。針對這個問題，我們項目部提前預(yù)控，下發(fā)了結(jié)構(gòu)平面布置塑料馬凳的通知。采取這種技術(shù)措施后，保證了鋼筋不下移，鋼筋砼保護(hù)層厚度不變化，經(jīng)主體檢測后證明此措施行之有效。
3、模板工程
模板工程在施工中，施工單位缺乏質(zhì)量意識，不愿意進(jìn)行生產(chǎn)投入，每幢樓號只投資二層模板，這樣造成在澆完上一層模板時，就要拆除下層模板，從而對砼結(jié)構(gòu)造成嚴(yán)重的影響，我部通知監(jiān)理下發(fā)停工通知，立即整改，為了保證砼澆筑后的外觀質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形，我們要求施工單位重新編制拆模方案，明確了在上層結(jié)平澆筑4小時后，商品砼拆模報告合格后，方可拆模，經(jīng)過嚴(yán)格檢查模板的質(zhì)量，模板施工中的嚴(yán)格控制。在主體驗收中，基本滿足了觀感質(zhì)量的驗收標(biāo)準(zhǔn)，項目部非常重視砼的澆筑質(zhì)量，加強(qiáng)平時巡視檢查的力度和巡視檢查的頻率，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時處理，使得工程質(zhì)量有了很大的提高，同時不重視質(zhì)量的現(xiàn)象得到了有效的遏制。4、砼工程
施工用的砼，全部為商品砼，為了保證商品砼的質(zhì)量，工程程指揮部從原來施工自購，更改甲供，精選商品砼供應(yīng)商，從而保證了施工質(zhì)量，節(jié)約施工成本，供應(yīng)到施工現(xiàn)場。我們采取了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠進(jìn)行檢查，防止了不合格的商品砼進(jìn)入施工現(xiàn)場，在施工現(xiàn)場嚴(yán)格檢查砼的坍落度，控制加水施工，采取這些有效的措施后，保證了砼的供應(yīng)質(zhì)量。經(jīng)小高層主體檢測后，砼質(zhì)量全部滿足設(shè)計及砼規(guī)范要求，全部為合格。5、砌筑工程
為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量，我們抓了如下幾個環(huán)節(jié)：
51按設(shè)計及規(guī)范要求，放置墻體拉結(jié)筋。在施工中采用的是后在砼的墻體中植筋的方法，并且是沿墻體通長放置，我們重點(diǎn)檢查植筋是否牢固，在檢查中發(fā)現(xiàn)植筋不牢固及不通長放置接結(jié)筋的部位，必須拆除，重新植筋及布筋，此舉，收到了良好的效果。
5外墻窗間墻上必須澆筑窗臺梁，如#樓一層外墻體施工中，施工單位不按方案要求進(jìn)行施工，進(jìn)行先砌后澆，對此現(xiàn)象立即停工整改，對已砌好的窗間墻拆除，待窗臺梁澆好后，方可砌筑，達(dá)到要求為止。通過嚴(yán)格的管理，結(jié)果很奏效，使得施工單位重視起來，減少了其它樓號發(fā)生相似現(xiàn)象，砌筑工程質(zhì)量得到了很大的提高。
53在內(nèi)墻砌筑時，墻體與梁相連接部位，為防止墻體沉降、有裂縫出現(xiàn)，砌筑時，不能連續(xù)砌筑到梁下用砂漿填滿，而是要按標(biāo)準(zhǔn)圖集及規(guī)范要求，砌筑到梁下留高度不砌筑，待砌筑砂漿有一定的強(qiáng)度及滿足技術(shù)間歇時間后，再用水泥磚斜砌，并用砌筑砂漿填塞密實。在實際施工中，有大部分施工單位沒有按要求施工，項目部為此加大了巡視檢查力度，并召開會議，提出嚴(yán)格要求，對凡是沒有按圖集及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工的全部拆除，重新砌筑填塞，不拆除的將停工整改。采取了這一強(qiáng)制措施，內(nèi)墻抹灰后，墻體與梁連接處才能少有裂縫出現(xiàn)。6、粉飾工程
61現(xiàn)在我項目部進(jìn)入內(nèi)墻抹灰工程，只有小高層#、1#、14#、15#樓進(jìn)入內(nèi)裝飾階段。6內(nèi)墻抹灰最常見的質(zhì)量通病是墻體與梁結(jié)合部易發(fā)生貫通的裂縫，為避免此通病發(fā)生，要求施工單位在結(jié)合部位用鋼網(wǎng)絲網(wǎng)粘貼，并經(jīng)檢查合格后才能進(jìn)入抹灰工序。63為保證內(nèi)墻抹灰的工程質(zhì)量及給以后用戶不遺留隱患，我們協(xié)同監(jiān)理、施工單位進(jìn)行“一房一驗”按要求在抹灰前先做好灰餅，彈好樓層控制線，抹灰的工程質(zhì)量得到了保證，更為重要的是給用戶提供了今后裝飾后不發(fā)生質(zhì)量問題的可靠保證。
64內(nèi)墻內(nèi)保溫做法指揮部、計劃部、材供部正在檢討確定階段。到施工嚴(yán)格按操作工藝進(jìn)行監(jiān)督施工。、外墻面磚
為了保證外墻施工要求，在抹灰前，要求施工單位必須把抹灰的基層處理好，砼脹模處必須鑿除，有污染的必須清洗干凈，從上到下掛垂直通線，之后沖筋、貼灰餅，柱梁交接處貼好鋼絲網(wǎng)，經(jīng)驗收做好實點(diǎn)實量，然后才能開始抹灰，保證墻面的整體平整。在貼面磚前先檢查底層是否有空鼓現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)空鼓及時整改，來保證面磚的的施工質(zhì)量。
81屋面保溫：采用新型防水材料輕質(zhì)砼找坡。本月份計劃#、1#、14#、15#小高層準(zhǔn)備進(jìn)入施工。
8屋面防水：屋面防水工程是最易發(fā)生滲漏的，是常見的質(zhì)量通病。為防止此類質(zhì)量通病的出現(xiàn)，在總結(jié)其它工程經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，要求幢號監(jiān)理員進(jìn)行全過程旁站監(jiān)理，防水工程施工完畢后進(jìn)行注水，進(jìn)行48小時蓄水試驗。直到?jīng)]有漏水點(diǎn)合格為止。9、鋁鋼窗安裝、防盜門安裝、防火門及管道井門的安裝91目前有四幢小高層進(jìn)入窗安裝，各種門、窗安裝前為防止安裝出現(xiàn)偏差，造成安裝完成后重新調(diào)整困難或不易調(diào)整，安裝分包施工單位不經(jīng)檢查驗收就進(jìn)行安裝所造成安裝質(zhì)量缺陷的，由安裝施工單位負(fù)責(zé)自行處理調(diào)整，總包施工單位不積極配合驗收工作或驗收不合格強(qiáng)行讓安裝施工單位安裝的，造成的質(zhì)量缺陷由總包施工單位負(fù)責(zé)，劃清責(zé)任，為安裝工程打下良好的基礎(chǔ)。
9為控制好安裝工程質(zhì)量，保證原材料的產(chǎn)品質(zhì)量是合格的，加工制作的成品是合格品。制作的成品進(jìn)場后，由基礎(chǔ)部做好窗下料嵌好砂漿、來保證窗下口堵補(bǔ)密實，合格后方可開始安裝。
93為防止出現(xiàn)透風(fēng)、結(jié)露、反霜、發(fā)霉、滲水現(xiàn)象的發(fā)生，我們項目部要求現(xiàn)場監(jiān)理加強(qiáng)對發(fā)泡、窗框四周打膠的檢查力度，幢號負(fù)責(zé)人加強(qiáng)了巡檢頻率，發(fā)現(xiàn)不合格的發(fā)泡部位及打膠不合格的窗位，要求施工單位必須清除原發(fā)泡及打膠，重新發(fā)泡和打膠，經(jīng)檢查合格后方可抹灰貼磚施工。1、安裝工程
11我們項目部根據(jù)____小區(qū)安裝工程自身的特點(diǎn)，讓施工單位編制施工方案時，重點(diǎn)突出以下二方面的內(nèi)容：一是施工準(zhǔn)備工作，二是策劃施工活動過程。施工配合多：該工程由多家施工單位同時施工，安裝工程在施工中必須與弱電安裝、消防安裝、室內(nèi)裝飾單位等多家施工隊伍密切配合，以確保工程施工進(jìn)度和質(zhì)量符合合同規(guī)定的要求。
1安裝工程前期施。為提高施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量，加快施工準(zhǔn)備工作的進(jìn)度，必須加強(qiáng)建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位及總包施工單位四者之間的協(xié)調(diào)工作，并要做到統(tǒng)一步調(diào)，共同做好施工準(zhǔn)備工作。
1.3技術(shù)準(zhǔn)備;項目部專業(yè)人員在尹經(jīng)理帶動下，認(rèn)真熟悉和審查施工圖紙，了解設(shè)計者的意圖，結(jié)合水、電、通風(fēng)與空調(diào)及相關(guān)的弱電施工圖紙，進(jìn)行縱橫比較和聯(lián)系，使水、電、通風(fēng)專業(yè)相結(jié)合、相對照。發(fā)現(xiàn)有不合理或有疑問的地方，及時作好記錄，作為日后圖紙會審的內(nèi)容，并把會審記錄作為資料保存好。了解水、電及通風(fēng)各專業(yè)圖紙上預(yù)留、預(yù)埋的孔洞和管線位置，并結(jié)合土建結(jié)構(gòu)施工圖紙，核對總包單位已留孔洞的標(biāo)高、坐標(biāo)，以保證安裝工程的施工不受孔洞預(yù)留的影響。編制施工圖預(yù)算，
列出各分項工程的工作量，并確定安裝工程中各分項工程用料、用工和機(jī)具使用情況，并匯總成表，以便為材料準(zhǔn)備提供可靠的理論依據(jù)。審核安裝工程施工技術(shù)方案，確定采取的技術(shù)措施，保證施工技術(shù)既合理先進(jìn)又能提高施工進(jìn)度，縮短工期。編寫詳細(xì)的安全和技術(shù)方面的交底記錄。交底內(nèi)容應(yīng)具體、明了且具有針對性，以保證安裝工程施工安全和施工質(zhì)量符合規(guī)范要求。四、事后控制、總結(jié)經(jīng)驗、去粗取精、吸取教訓(xùn)、長足發(fā)展
目前四幢小高層已主體結(jié)構(gòu)驗收，高層主體結(jié)構(gòu)才完成%但還存在很多問題，需要克服、改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階。
1、進(jìn)一步完善、細(xì)化各種規(guī)章制度，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動工作，而不是被動工作，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。
2.加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，特別是對新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范、新工藝、新材料的使用等學(xué)習(xí)和掌握，使得自我的知識得到更新。同時學(xué)好工程預(yù)結(jié)算，對施工單位工程量認(rèn)真核對，降低企業(yè)成本。作出貢獻(xiàn)。
3、工程開發(fā)項目確定后，就應(yīng)進(jìn)入“早謀劃、早安排”的程序。加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作，特別是前期、技術(shù)、計劃、甲供物資等準(zhǔn)備工作，做到有備無患、恰好銜接。
4、協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系，特別是與監(jiān)理單位的關(guān)系，如何調(diào)動監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能，實現(xiàn)“小業(yè)主、大監(jiān)理”的管理模式，是擺在我們面前的大難題和大課題。因為目前的實際情況是監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平普遍較低，而且責(zé)任心較差，監(jiān)督不到位，監(jiān)理工程師人員數(shù)量不足，不能滿足工程管理的實際需要。
5、有部分施工單位管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，技術(shù)水平低下，不能滿足施工管理的實際需要，比如：不會編制施工組織設(shè)計及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的實際，對施工圖紙不熟悉，吃的不透，不求甚解，不能正確的指導(dǎo)施工。造成返工現(xiàn)象嚴(yán)重。同時，自檢體系不健全，有些單位根本不自檢，只靠監(jiān)理單位及項目部的專責(zé)工程師檢查出問題后再整改。既影響了工期，又保證不了工程質(zhì)量。有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料，以次充好，質(zhì)量意識不高或者嚴(yán)重的說沒有質(zhì)量意識，使得工程質(zhì)量很難控制。如在實際工程施工中不采取一些強(qiáng)有力的措施及時的扭轉(zhuǎn)事態(tài)，靠承包人的修養(yǎng)和素質(zhì)，其后果是不堪設(shè)想的。因此選擇優(yōu)秀的施工隊伍是尤為重要的。
6、____工程項目部一部在實際工程管理中，雖然取得了一定成績，但還是存在著一定的缺點(diǎn)和錯誤，我們有決心克服缺點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績，回報地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)及上級對我們的支持和信任，回報廣大業(yè)戶和社會，為建設(shè)更加美好的家園和現(xiàn)代化住宅小區(qū)貢獻(xiàn)我們的力量。____工程項目一部
建筑工作總結(jié)精選【二】
隨著時間的流逝，2017年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，____花園項目部一部在金達(dá)置業(yè)有限公司的正確指導(dǎo)下，在金橋房地產(chǎn)開發(fā)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，____小區(qū)一期開發(fā)ABC個標(biāo)段總建筑面積25萬平方米,本部負(fù)責(zé)____花園小區(qū)A標(biāo)段共10幢住宅其中:小高層4幢分別是:7#12層、(10#、14#、15#)、11層,高層六幢分別是：(3#、4#、8#、12#)30層、16#20層、11#18層、小高層含車庫圖示建筑面積：30238.8M2，高層圖示建筑面積：76354.58M2。商鋪1#、2#，面積743.2M2，有1428M2的工程指揮部。項目部在全體員工的共同努力下，經(jīng)施工單位廣大干部、工人的辛勤勞動，目前小高層已經(jīng)完成主體結(jié)構(gòu)驗收，進(jìn)入裝飾階段，高層建筑11#、16#樓主體結(jié)構(gòu)已封頂，3#樓結(jié)構(gòu)完成26層，4#樓結(jié)構(gòu)已完成22層，8#結(jié)構(gòu)樓已完成13層，12#結(jié)構(gòu)樓已完成18層，本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，豐富自己，使企業(yè)具有長足發(fā)展的后勁，特對過去的工作總結(jié)如下：
一、定目標(biāo)，遵章守紀(jì)，抓好組織建設(shè)。
1、工程項目部成立后，根據(jù)本項目工程的特點(diǎn)和規(guī)模，公司決定由朱總經(jīng)理擔(dān)任項目部項目工程總指揮，主抓項目部的全面工作。在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，從組織結(jié)構(gòu)上入手，做好組織建設(shè)工作。項目部的組織結(jié)構(gòu)形式，采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式，即：根據(jù)工程特點(diǎn)和平面分布，劃分了三個區(qū)域，成立了三個項目部，負(fù)責(zé)本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設(shè)管理工作。
2、項目部一部在蔣經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo)，其中：安全目標(biāo)是：零死亡。進(jìn)度目標(biāo)是：小高層2008年4月31工程竣工，高層2008年11月30日工程竣工，交付使用。質(zhì)量目標(biāo)是：按市優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)要求，完成全部的建設(shè)內(nèi)容。
3、目標(biāo)確定后，為能實現(xiàn)上述工作目標(biāo)，我們遵照執(zhí)行指揮部制定了切實可行的各種規(guī)章制度，如：《崗位工作職責(zé)》、《項目例會管理制度》、《設(shè)計交底與圖紙會審制度》、《施工組織設(shè)計與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》、《安全管理制度》、《安全檢查、文明施工檢查工作制度》、《安全工作會議制度》、《文明施工管理辦法》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據(jù)，減少了隨意性，增加了責(zé)任感。二、做好事前控制1、工期事前控制：
工期目標(biāo)確定后，項目部要求常州一建施工單位編制工期進(jìn)度計劃，合理的安排施工工期，提報到各監(jiān)理部及項目指揮部進(jìn)行審核后。經(jīng)審批后方可施工。在這個問題上，施工單位的編制、監(jiān)理部及組團(tuán)項目部的審查都不是很認(rèn)真，認(rèn)為沒有必要。后經(jīng)指揮部、項目部、監(jiān)理例會多次召開會議講施工進(jìn)度計劃對工程工期的控制是十分重要的，意義十分重大，使大家提高了認(rèn)識。盡管現(xiàn)場施工計劃不盡人意，我部在三個標(biāo)段相比之下名例前茅，在監(jiān)管中起到了督促推進(jìn)作用。
2.1施工單位在進(jìn)場時，項目部嚴(yán)把施工單位進(jìn)場人員資質(zhì)關(guān)，并要求施工單位進(jìn)場管理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式，幢號負(fù)責(zé)人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實整改措，對推進(jìn)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工，取得了一定的效果。
2.2質(zhì)量目標(biāo)確定后，項目部要求施工單位在工程未施工前認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計及施工方案。同時對質(zhì)量控制要點(diǎn)，組織幢號負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，認(rèn)真掌握，以達(dá)到監(jiān)督和運(yùn)用的目的。
2.3工程施工前要求各專業(yè)專責(zé)工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導(dǎo)。同時，在此基礎(chǔ)上，組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位，以標(biāo)段為單位，進(jìn)行圖紙會審，按圖紙會審制度要求，認(rèn)真記錄整理圖紙會審記錄，作為設(shè)計文件的一部分，按記錄內(nèi)容進(jìn)行施工。
2.4對施工中常見的質(zhì)量通病，由施工單位編制施工方案，項目部協(xié)同計劃部認(rèn)真審核，辦理會簽，編寫施工工藝要點(diǎn)并畫出節(jié)點(diǎn)大樣圖、統(tǒng)一了做法，下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位，如：墻體砌筑工程，外墻面磚，內(nèi)墻保溫，屋面防水工程、門窗安裝工程、水電安裝等等，并取得良好的效果。
三、事中控制
1、基礎(chǔ)工程：
1.1本項目工程中的住宅樓基礎(chǔ)采用的是高強(qiáng)靜壓管樁基礎(chǔ)，對靜壓管樁基礎(chǔ)，我們收集了大量的有關(guān)靜壓管樁的施工資料及相關(guān)工藝要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，組織監(jiān)理單位認(rèn)真學(xué)習(xí)，以便掌握，在施工中監(jiān)督控制。
1.2施工開始后，我們根據(jù)地勘單位提供的地質(zhì)報告，首先進(jìn)行試樁。通過試樁，確定樁長及樁的終壓值，在壓樁過程中，我們同監(jiān)理單位、施工單位一道克服地質(zhì)條件復(fù)雜、地面及地下施工障礙等種種不利因素，確保壓樁記錄真實可靠，組團(tuán)項目部及監(jiān)理部派人輪流值班，監(jiān)督檢查，從而保證了壓樁記錄的可靠性。
1.3在樁基礎(chǔ)施工中，我們按規(guī)范要求，對高層3#、4#、8#、11#、12#五個棟號全部做了單樁承載力試驗及小應(yīng)變試驗。檢測結(jié)果全部滿足設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求。其結(jié)論：高強(qiáng)靜壓管樁的基礎(chǔ)施工是成功的。
1.4本標(biāo)段有五幢樓這獨(dú)立基礎(chǔ)、筏板條基，在施工時要幢號負(fù)責(zé)人認(rèn)真檢查幾何尺寸，鋼筋間距和需用的鋼筋馬鐙支撐，并做好實點(diǎn)實量記錄，對澆筑砼嚴(yán)格把關(guān)，控制水灰比，從而保證基礎(chǔ)工程的質(zhì)量。
2、主體工程
2.1高強(qiáng)靜壓管樁基礎(chǔ)施工完成后，進(jìn)入了基礎(chǔ)承臺梁及地梁、主體短肢剪力墻的施工階段。為了確保上部荷載的正確傳導(dǎo)，項目部總工辦要求各監(jiān)理部、組團(tuán)項目部加強(qiáng)對靜壓管樁的植筋及接樁等工序的巡視檢查及旁站監(jiān)理，保證上述部位的施工，滿足設(shè)計及相關(guān)規(guī)范的要求。對不符合設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求的，必須整改，重新施工。達(dá)到設(shè)計及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，方可進(jìn)入下道工序的施工。經(jīng)過嚴(yán)格的檢查和驗收，收到了良好的效果。
2.2在鋼筋工程施工中，我們首先從材料的源頭抓起，為確保工程質(zhì)量，鋼材為甲供材，由材供部通鋼采購，保證了鋼材的合格可靠性。鋼材進(jìn)場后，由施工單位在監(jiān)理單位見證下取樣進(jìn)行復(fù)試。復(fù)試合格后方可使用到工程上。在鋼筋的綁扎施工中，我項目部除進(jìn)行巡檢外，要求監(jiān)理單位及幢號監(jiān)管對關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，防止鋼筋間距及搭接長度滿足不了設(shè)計及規(guī)范要求。通過的嚴(yán)格要求和巡視檢查，嚴(yán)格監(jiān)理，施工單位認(rèn)真按施工方案及施工工藝施工。鋼筋工程經(jīng)檢測基本滿足了設(shè)計及規(guī)范要求。根據(jù)易出現(xiàn)的質(zhì)量通病及易發(fā)生的質(zhì)量事故，我們吸取經(jīng)驗，采用下發(fā)工程變更通知單的方式，以求問題的解決。例如：陽臺板及梁板相交處的負(fù)筋，施工中經(jīng)常被踩踏，使負(fù)筋位置下移，鋼筋保護(hù)層加大，易發(fā)生板塌落事故。針對這個問題，我們項目部提前預(yù)控，下發(fā)了結(jié)構(gòu)平面布置塑料馬凳的通知。采取這種技術(shù)措施后，保證了鋼筋不下移，鋼筋砼保護(hù)層厚度不變化，經(jīng)主體檢測后證明此措施行之有效。3、模板工程
模板工程在施工中，施工單位缺乏質(zhì)量意識，不愿意進(jìn)行生產(chǎn)投入，每幢樓號只投資二層模板，這樣造成在澆完上一層模板時，就要拆除下層模板，從而對砼結(jié)構(gòu)造成嚴(yán)重的影響，我部通知監(jiān)理下發(fā)停工通知，立即整改，為了保證砼澆筑后的外觀質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形，我們要求施工單位重新編制拆模方案，明確了在上層結(jié)平澆筑24小時后，商品砼拆模報告合格后，方可拆模，經(jīng)過嚴(yán)格檢查模板的質(zhì)量，模板施工中的嚴(yán)格控制。在主體驗收中，基本滿足了觀感質(zhì)量的驗收標(biāo)準(zhǔn)，項目部非常重視砼的澆筑質(zhì)量，加強(qiáng)平時巡視檢查的力度和巡視檢查的頻率，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時處理，使得工程質(zhì)量有了很大的提高，同時不重視質(zhì)量的現(xiàn)象得到了有效的遏制。
4、砼工程
施工用的砼，全部為商品砼，為了保證商品砼的質(zhì)量，工程程指揮部從原來施工自購，更改甲供，精選商品砼供應(yīng)商，從而保證了施工質(zhì)量，節(jié)約施工成本，供應(yīng)到施工現(xiàn)場。我們采取了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠進(jìn)行檢查，防止了不合格的商品砼進(jìn)入施工現(xiàn)場，在施工現(xiàn)場嚴(yán)格檢查砼的坍落度，控制加水施工，采取這些有效的措施后，保證了砼的供應(yīng)質(zhì)量。經(jīng)小高層主體檢測后，砼質(zhì)量全部滿足設(shè)計及砼規(guī)范要求，全部為合格。5、砌筑工程
為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量，我們抓了如下幾個環(huán)節(jié)：
5.1按設(shè)計及規(guī)范要求，放置墻體拉結(jié)筋。在施工中采用的是后在砼的墻體中植筋的方法，并且是沿墻體通長放置，我們重點(diǎn)檢查植筋是否牢固，在檢查中發(fā)現(xiàn)植筋不牢固及不通長放置接結(jié)筋的部位，必須拆除，重新植筋及布筋，此舉，收到了良好的效果。
5.2外墻窗間墻上必須澆筑窗臺梁，如7#樓一層外墻體施工中，施工單位不按方案要求進(jìn)行施工，進(jìn)行先砌后澆，對此現(xiàn)象立即停工整改，對已砌好的窗間墻拆除，待窗臺梁澆好后，方可砌筑，達(dá)到要求為止。通過嚴(yán)格的管理，結(jié)果很奏效，使得施工單位重視起來，減少了其它樓號發(fā)生相似現(xiàn)象，砌筑工程質(zhì)量得到了很大的提高。
5.3在內(nèi)墻砌筑時，墻體與梁相連接部位，為防止墻體沉降、有裂縫出現(xiàn)，砌筑時，不能連續(xù)砌筑到梁下用砂漿填滿，而是要按標(biāo)準(zhǔn)圖集及規(guī)范要求，砌筑到梁下留200高度不砌筑，待砌筑砂漿有一定的強(qiáng)度及滿足技術(shù)間歇時間后，再用水泥磚斜砌，并用砌筑砂漿填塞密實。在實際施工中，有大部分施工單位沒有按要求施工，項目部為此加大了巡視檢查力度，并召開會議，提出嚴(yán)格要求，對凡是沒有按圖集及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工的全部拆除，重新砌筑填塞，不拆除的將停工整改。采取了這一強(qiáng)制措施，內(nèi)墻抹灰后，墻體與梁連接處才能少有裂縫出現(xiàn)。6、粉飾工程
6.1現(xiàn)在我項目部進(jìn)入內(nèi)墻抹灰工程，只有小高層7#、10#、14#、15#樓進(jìn)入內(nèi)裝飾階段。6.2內(nèi)墻抹灰最常見的質(zhì)量通病是墻體與梁結(jié)合部易發(fā)生貫通的裂縫，為避免此通病發(fā)生，要求施工單位在結(jié)合部位用鋼網(wǎng)絲網(wǎng)粘貼，并經(jīng)檢查合格后才能進(jìn)入抹灰工序。6.3為保證內(nèi)墻抹灰的工程質(zhì)量及給以后用戶不遺留隱患，我們協(xié)同監(jiān)理、施工單位進(jìn)行“一房一驗”按要求在抹灰前先做好灰餅，彈好樓層控制線，抹灰的工程質(zhì)量得到了保證，更為重要的是給用戶提供了今后裝飾后不發(fā)生質(zhì)量問題的可靠保證。
6.4內(nèi)墻內(nèi)保溫做法指揮部、計劃部、材供部正在檢討確定階段。到施工嚴(yán)格按操作工藝進(jìn)行監(jiān)督施工。
7、外墻面磚
為了保證外墻施工要求，在抹灰前，要求施工單位必須把抹灰的基層處理好，砼脹模處必須鑿除，有污染的必須清洗干凈，從上到下掛垂直通線，之后沖筋、貼灰餅，柱梁交接處貼好鋼絲網(wǎng)，經(jīng)驗收做好實點(diǎn)實量，然后才能開始抹灰，保證墻面的整體平整。在貼面磚前先檢查底層是否有空鼓現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)空鼓及時整改，來保證面磚的的施工質(zhì)量。
8、屋面保溫及防水工程
8.1屋面保溫：采用新型防水材料輕質(zhì)砼找坡。本月份計劃7#、10#、14#、15#小高層準(zhǔn)備進(jìn)入施工。
8.2屋面防水：屋面防水工程是最易發(fā)生滲漏的，是常見的質(zhì)量通病。為防止此類質(zhì)量通病的出現(xiàn)，在總結(jié)其它工程經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，要求幢號監(jiān)理員進(jìn)行全過程旁站監(jiān)理，防水工程施工完畢后進(jìn)行注水，進(jìn)行48小時蓄水試驗。直到?jīng)]有漏水點(diǎn)合格為止。
9、鋁鋼窗安裝、防盜門安裝、防火門及管道井門的安裝
9.1目前有四幢小高層進(jìn)入窗安裝，各種門、窗安裝前為防止安裝出現(xiàn)偏差，造成安裝完成
后重新調(diào)整困難或不易調(diào)整，安裝分包施工單位不經(jīng)檢查驗收就進(jìn)行安裝所造成安裝質(zhì)量缺陷的，由安裝施工單位負(fù)責(zé)自行處理調(diào)整，總包施工單位不積極配合驗收工作或驗收不合格強(qiáng)行讓安裝施工單位安裝的，造成的質(zhì)量缺陷由總包施工單位負(fù)責(zé)，劃清責(zé)任，為安裝工程打下良好的基礎(chǔ)。
9.2為控制好安裝工程質(zhì)量，保證原材料的產(chǎn)品質(zhì)量是合格的，加工制作的成品是合格品。制作的成品進(jìn)場后，由基礎(chǔ)部做好窗下料嵌好砂漿、來保證窗下口堵補(bǔ)密實，合格后方可開始安裝。
9.3為防止出現(xiàn)透風(fēng)、結(jié)露、反霜、發(fā)霉、滲水現(xiàn)象的發(fā)生，我們項目部要求現(xiàn)場監(jiān)理加強(qiáng)對發(fā)泡、窗框四周打膠的檢查力度，幢號負(fù)責(zé)人加強(qiáng)了巡檢頻率，發(fā)現(xiàn)不合格的發(fā)泡部位及打膠不合格的窗位，要求施工單位必須清除原發(fā)泡及打膠，重新發(fā)泡和打膠，經(jīng)檢查合格后方可抹灰貼磚施工。
10、安裝工程
10.1我們項目部根據(jù)____小區(qū)安裝工程自身的特點(diǎn)，讓施工單位編制施工方案時，重點(diǎn)突出以下二方面的內(nèi)容：一是施工準(zhǔn)備工作，二是策劃施工活動過程。施工配合多：該工程由多家施工單位同時施工，安裝工程在施工中必須與弱電安裝、消防安裝、室內(nèi)裝飾單位等多家施工隊伍密切配合，以確保工程施工進(jìn)度和質(zhì)量符合合同規(guī)定的要求。
10.2安裝工程前期施。為提高施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量，加快施工準(zhǔn)備工作的進(jìn)度，必須加強(qiáng)建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位及總包施工單位四者之間的協(xié)調(diào)工作，并要做到統(tǒng)一步調(diào)，共同做好施工準(zhǔn)備工作。
10.3技術(shù)準(zhǔn)備;項目部專業(yè)人員在尹經(jīng)理帶動下，認(rèn)真熟悉和審查施工圖紙，了解設(shè)計者的意圖，結(jié)合水、電、通風(fēng)與空調(diào)及相關(guān)的弱電施工圖紙，進(jìn)行縱橫比較和聯(lián)系，使水、電、通風(fēng)專業(yè)相結(jié)合、相對照。發(fā)現(xiàn)有不合理或有疑問的地方，及時作好記錄，作為日后圖紙會審的內(nèi)容，并把會審記錄作為資料保存好。了解水、電及通風(fēng)各專業(yè)圖紙上預(yù)留、預(yù)埋的孔洞和管線位置，并結(jié)合土建結(jié)構(gòu)施工圖紙，核對總包單位已留孔洞的標(biāo)高、坐標(biāo)，以保證安裝工程的施工不受孔洞預(yù)留的影響。編制施工圖預(yù)算，列出各分項工程的工作量，并確定安裝工程中各分項工程用料、用工和機(jī)具使用情況，并匯總成表，以便為材料準(zhǔn)備提供可靠的理論依據(jù)。審核安裝工程施工技術(shù)方案，確定采取的技術(shù)措施，保證施工技術(shù)既合理先進(jìn)又能提高施工進(jìn)度，縮短工期。編寫詳細(xì)的安全和技術(shù)方面的交底記錄。交底內(nèi)容應(yīng)具體、明了且具有針對性，以保證安裝工程
施工安全和施工質(zhì)量符合規(guī)范要求。四、事后控制、總結(jié)經(jīng)驗、去粗取精、吸取教訓(xùn)、長足發(fā)展
目前四幢小高層已主體結(jié)構(gòu)驗收，高層主體結(jié)構(gòu)才完成70但還存在很多問題，需要克服、改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階。
1、進(jìn)一步完善、細(xì)化各種規(guī)章制度，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動工作，而不是被動工作，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，特別是對新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范、新工藝、新材料的使用等學(xué)習(xí)和掌握，使得自我的知識得到更新。同時學(xué)好工程預(yù)結(jié)算，對施工單位工程量認(rèn)真核對，降低企業(yè)成本。作出貢獻(xiàn)。
3、工程開發(fā)項目確定后，就應(yīng)進(jìn)入“早謀劃、早安排”的程序。加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作，特別是前期、技術(shù)、計劃、甲供物資等準(zhǔn)備工作，做到有備無患、恰好銜接。
4、協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系，特別是與監(jiān)理單位的關(guān)系，如何調(diào)動監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能，實現(xiàn)“小業(yè)主、大監(jiān)理”的管理模式，是擺在我們面前的大難題和大課題。因為目前的實際情況是監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平普遍較低，而且責(zé)任心較差，監(jiān)督不到位，監(jiān)理工程師人員數(shù)量不足，不能滿足工程管理的實際需要。
5、有部分施工單位管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，技術(shù)水平低下，不能滿足施工管理的實際需要，比如：不會編制施工組織設(shè)計及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的實際，對施工圖紙不熟悉，吃的不透，不求甚解，不能正確的指導(dǎo)施工。造成返工現(xiàn)象嚴(yán)重。同時，自檢體系不健全，有些單位根本不自檢，只靠監(jiān)理單位及項目部的專責(zé)工程師檢查出問題后再整改。既影響了工期，又保證不了工程質(zhì)量。有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料，以次充好，質(zhì)量意識不高或者嚴(yán)重的說沒有質(zhì)量意識，使得工程質(zhì)量很難控制。如在實際工程施工中不采取一些強(qiáng)有力的措施及時的扭轉(zhuǎn)事態(tài)，靠承包人的修養(yǎng)和素質(zhì)，其后果是不堪設(shè)想的。因此選擇優(yōu)秀的施工隊伍是尤為重要的。
6、____工程項目部一部在實際工程管理中，雖然取得了一定成績，但還是存在著一定的缺點(diǎn)和錯誤，我們有決心克服缺點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績，回報地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)及上級對我們的支持和信任，回報廣大業(yè)戶和社會，為建設(shè)更加美好的家園和現(xiàn)代化住宅小區(qū)貢獻(xiàn)我們的力量。____工程項目一部
2016年12月
建筑工作總結(jié)精選【三】
如果說從到公司來就一直以火一般的熱忱投入到工作中，那是虛偽的空話。可以說，這段時間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過程。最初覺得只要充分發(fā)揮自己的特長，那么不論所做的工作怎樣，都不會覺得工作上的勞苦，但捫心自問，原來學(xué)的知識何以致用，你的特長在哪里，剛參加工作的我便迷茫的不知自己的定位。沒有一絲的心理準(zhǔn)備，公司安排我做信息收集整理工作，乍看起來信息收集數(shù)據(jù)統(tǒng)計似乎枯燥乏味、平淡無奇，要把工作完成是很容易的，但把工作做得出色、有創(chuàng)造性卻是很不容易的。所以，調(diào)整好心態(tài)的我漸漸的明白了，在各個崗位都有發(fā)展才能、增長知識的機(jī)會。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的工人;如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作，也不過是個平庸的工匠。
心態(tài)的調(diào)整使我更加明白，不論做任何事，務(wù)須竭盡全力，這種精神的有無可以決定一個人日后事業(yè)上的成功或失敗。如果一個人領(lǐng)悟了通過全力工作來免除工作中的辛勞的秘訣，那么他也就掌握了達(dá)到成功的原理。倘若能處處以主動、努力的精神來工作，那么無論在怎樣的崗位上都能豐富他人生的經(jīng)歷。
擁有積極的心態(tài)，就會擁有一生的成功。
其次，對我半年來的工作狀況做一個小結(jié)。
(一)學(xué)習(xí)無止境，職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種延續(xù)，重要的是將學(xué)校里學(xué)的理論知識運(yùn)用到工作中，并進(jìn)一步提高、升華。
我的主要工作是負(fù)責(zé)行業(yè)的信息整理工作，通過對信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，將公司開發(fā)與經(jīng)營全過程中產(chǎn)生的大量動態(tài)數(shù)據(jù)、行業(yè)供應(yīng)等市場主要數(shù)據(jù)和各級政府機(jī)關(guān)頒布的政策法規(guī)進(jìn)行及時、準(zhǔn)確、全面的采集、處理，為公司今后宏觀決策提供依據(jù)。這使我能在第一時間接觸到各類行業(yè)政策和投資信息，極大地擴(kuò)充了我的知識量。在對信息進(jìn)行整理的過程中，又提高了我對office等辦公軟件的熟練程度，同時也增進(jìn)了對檔案管理知識的認(rèn)識。
除此之外,我還嘗試著進(jìn)行了XX項目的成本估算，使我有機(jī)會能接觸到估算實踐工作，對成本估算知識有了一個從理論到實踐的升華過程。結(jié)合學(xué)校里學(xué)的相關(guān)知識，我覺得需要進(jìn)一步摸索和思考，活學(xué)活用，來解決實際的問題。
(二)即使是最基礎(chǔ)的工作，也需要不斷地創(chuàng)新求進(jìn)，以提高工作效率。
主體結(jié)構(gòu)監(jiān)理總結(jié)范文5
關(guān)鍵詞: 建設(shè)工程；質(zhì)量監(jiān)督
Abstract: with the deepening of the market economy, construction quality supervision work also needs to continuously reforming and deepening. Based on the work experience, explores the construction project quality supervision and the present situation of the work, and how to strengthen the construction of the project quality supervision measures is discussed in this paper.
Keywords: construction project; Quality supervision and
中圖分類號：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
百年大計，質(zhì)量第一，質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，建設(shè)工程質(zhì)量關(guān)系到人們的利益和生命財產(chǎn)的安全。為保證建設(shè)事業(yè)的健康發(fā)展，實施安全工程，必須強(qiáng)化對工程質(zhì)量的監(jiān)督和治理。工程項目的質(zhì)量監(jiān)督管理，是工程項目全過程質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程質(zhì)量的好壞，在很大程度上取決于施工階段質(zhì)量監(jiān)督管理水平的高低。因此，在工程建設(shè)過程中，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理工作尤為重要。
1 建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督工作的重點(diǎn)和任務(wù)
現(xiàn)階段，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督工作主要是工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)依據(jù)工程建設(shè)法律法規(guī)，對參建各方的質(zhì)量行為和工程實體質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，特別是對建設(shè)、施工、監(jiān)理等各參建方單位質(zhì)量行為進(jìn)行監(jiān)督，這是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)之一，也是工程質(zhì)量監(jiān)督的重點(diǎn)工作之一。
對建設(shè)單位質(zhì)量行為方面實施監(jiān)督，重點(diǎn)是要對執(zhí)行工程建設(shè)程序加強(qiáng)監(jiān)督，尤其是加強(qiáng)對施工圖設(shè)計文件審查、質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)辦理、施工許可證辦理和竣工驗收備案四項程序的監(jiān)督；對施工、監(jiān)理等單位質(zhì)量行為方面的監(jiān)督，重點(diǎn)是要加強(qiáng)對施工、監(jiān)理等單位人員現(xiàn)場到位情況及執(zhí)行工程建設(shè)程序的檢查監(jiān)督。以上質(zhì)量監(jiān)督工作的重點(diǎn)包括施工前監(jiān)督管理、施工中監(jiān)督管理、竣工后監(jiān)督管理。施工前對有關(guān)設(shè)計、勘察文件審查進(jìn)行監(jiān)督管理；施工中則圍繞地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修三部分進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量管理，開展事前、事中和事后巡回閉環(huán)監(jiān)督管理；竣工后的監(jiān)督管理工作，則是對竣工后的建設(shè)工程投入使用進(jìn)行監(jiān)督管理，以確保不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的工程不投入使用，避免低劣工程對國家和人民造成直接的危害和損失。
2 建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督工作的現(xiàn)狀
（1）部分工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對建設(shè)和監(jiān)理單位質(zhì)量行為的管理不夠嚴(yán)格。一些建設(shè)和監(jiān)理單位質(zhì)量行為不規(guī)范，不嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)程序，過分相信和依賴施工單位的質(zhì)量管理。
（2）檢測市場管理還不規(guī)范。一些工程質(zhì)量檢測單位從業(yè)人員素質(zhì)偏低，質(zhì)量意識和誠信意識不強(qiáng)，檢測人員隊伍素質(zhì)和檢測單位質(zhì)量行為還有待規(guī)范。
（3）部分監(jiān)督人員的質(zhì)量監(jiān)督方法及手段不夠科學(xué)。一些質(zhì)量監(jiān)督人員還是喜歡采用“眼看、手摸、耳聽”的傳統(tǒng)監(jiān)督方法，缺乏現(xiàn)代化的科學(xué)監(jiān)督手段。
3 加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的措施
針對上述建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督工作的現(xiàn)狀，可以采取以下措施：
（1）嚴(yán)格內(nèi)部管理，樹立執(zhí)法人員形象。首先，應(yīng)嚴(yán)格規(guī)范工程質(zhì)量監(jiān)督人員的執(zhí)法行為，促使工程質(zhì)量監(jiān)督人員正確依法履行職責(zé)，實行工程質(zhì)量監(jiān)督管理情況的定期書面匯報制度，努力做到監(jiān)督記錄制度化、規(guī)范化，使工程質(zhì)量監(jiān)督工作做到勤檢查、勤督促、記錄及時、臺賬健全、考核到位，保證高質(zhì)量工程的全面竣工。其次，要加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)自身的思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和業(yè)務(wù)能力建設(shè)，通過監(jiān)督機(jī)構(gòu)考核認(rèn)證工作和采取層級監(jiān)督管理辦法，構(gòu)建一支權(quán)威、協(xié)調(diào)、高效的工程質(zhì)量監(jiān)督隊伍。
（2）進(jìn)一步加強(qiáng)對建設(shè)單位和監(jiān)理單位質(zhì)量行為的監(jiān)督管理。對建設(shè)單位質(zhì)量行為監(jiān)督，重點(diǎn)應(yīng)加強(qiáng)對執(zhí)行工程建設(shè)程序的監(jiān)督，特別是對施工圖設(shè)計文件審查、質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)辦理、施工許可證辦理和竣工驗收備案四項程序的監(jiān)督。對監(jiān)理單位質(zhì)量行為監(jiān)督應(yīng)著重從以下四個方面著手：一是督促指導(dǎo)和監(jiān)督檢查監(jiān)理細(xì)則、旁站方案的編制工作，并提高監(jiān)督工作的針對性；二是通過培訓(xùn)提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平；三是通過責(zé)任追究的辦法提高監(jiān)理人員工作責(zé)任心；四是加強(qiáng)見證取樣環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，確保見證取樣工作不流于形式。
（3）創(chuàng)新工程質(zhì)量監(jiān)督思路，逐步實現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)管與建筑市場監(jiān)管相互協(xié)調(diào)。監(jiān)督機(jī)構(gòu)要積極配合建筑市場管理部門和招投標(biāo)管理部門，建立一套企業(yè)質(zhì)量誠信與市場準(zhǔn)入相聯(lián)系的管理制度，對多次受到質(zhì)量處罰、處理和質(zhì)量投訴較多的企業(yè)在投票時應(yīng)給予一定的限制，讓其失去市場份額，達(dá)到優(yōu)勝劣汰的目的，從而使優(yōu)秀企業(yè)擴(kuò)大市場占有率，提高工程質(zhì)量總體水平。在質(zhì)量監(jiān)督管理工作中，要進(jìn)一步完善企業(yè)質(zhì)量誠信管理制度。對質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重違法、違規(guī)現(xiàn)象和質(zhì)量投訴多的項目和單位，除進(jìn)行誠信記錄外，還應(yīng)在招投標(biāo)網(wǎng)站進(jìn)行公布。對于違法違規(guī)嚴(yán)重的單位，根據(jù)其行為惡劣程度在招標(biāo)評分時給予相應(yīng)扣分；企業(yè)因質(zhì)量事故進(jìn)行整改的，在整改期間應(yīng)限制其投標(biāo)。
（4）加強(qiáng)檢測單位質(zhì)量管理工作。加強(qiáng)檢測工作質(zhì)量監(jiān)督和檢測市場的管理，把規(guī)范檢測市場、規(guī)范檢測單位質(zhì)量行為、提高檢測人員隊伍素質(zhì)和檢測單位效益作為促進(jìn)質(zhì)量管理工作的主要措施。同時做好指導(dǎo)服務(wù)工作，對屬于新開展的節(jié)能檢測項目，要從技術(shù)和管理上做好指導(dǎo)工作和服務(wù)工作。
（5）對工程質(zhì)量鑒定工作實施監(jiān)督管理。工程質(zhì)量鑒定工作是工作質(zhì)量事故處理、質(zhì)量糾紛裁決、對存在質(zhì)量不確定因素的工程進(jìn)行質(zhì)量狀態(tài)甄別的工作，其鑒定結(jié)論是工程質(zhì)量驗收、質(zhì)量事故處理的重要依據(jù)。因此，工程質(zhì)量鑒定工作是質(zhì)量管理工作的重要組成部分，應(yīng)該納入質(zhì)量監(jiān)督范疇。未經(jīng)備案的鑒定單位出具的工程質(zhì)量鑒定文件不能作為工程質(zhì)量保證資料和竣工驗收依據(jù)。
（6）抓好先進(jìn)典型，發(fā)揮示范作用。推進(jìn)難度較大的住宅分戶驗收、質(zhì)量通病治理等重點(diǎn)工作，通過現(xiàn)場會、觀摩會、典型經(jīng)驗介紹等方法，發(fā)揮典型示范作用，以點(diǎn)帶面，解決重點(diǎn)、難點(diǎn)問題。
（7）采取切實有效的措施，加強(qiáng)對工程主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量的監(jiān)督。建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)是建設(shè)工程的受力主體，是建筑物的主要受力構(gòu)件，其質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到人民群眾生命財產(chǎn)安危。加強(qiáng)對工程主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量的控制，是質(zhì)量監(jiān)督工作的首要任務(wù)。當(dāng)前，加強(qiáng)主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量監(jiān)督工作，要做好以下幾點(diǎn)工作：一是要嚴(yán)格按照監(jiān)督小組制定的《監(jiān)督方案》中確定的監(jiān)督控制點(diǎn)實施監(jiān)督，經(jīng)監(jiān)督員檢查符合要求后方能進(jìn)入下道工序施工；二是要加大隨機(jī)抽查力度，發(fā)現(xiàn)問題必須進(jìn)行處理；三是要加強(qiáng)主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量的抽測，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，確保主體結(jié)構(gòu)安全。
（8）繼續(xù)做好工程質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法檢查工作。一是在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，深化質(zhì)量檢查工作，對違法違規(guī)行為繼續(xù)維持高壓態(tài)勢，并增加靈活多樣的檢查方法和檢查內(nèi)容，以達(dá)到增強(qiáng)各方質(zhì)量責(zé)任主體的質(zhì)量意識、提高工程質(zhì)量水平的目的。對重點(diǎn)工作，將適時開展專項檢查活動，并突出隨機(jī)性的抽查。二是加強(qiáng)對進(jìn)場材料質(zhì)量抽查，發(fā)現(xiàn)問題要追根溯源，對出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)和崗位，要采取嚴(yán)格的處罰措施。對于違反強(qiáng)制性條文、涉及地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量安全、建筑節(jié)能等方面的質(zhì)量問題，以及弄虛作假、明知故犯等現(xiàn)象，要加大處罰力度，同時加強(qiáng)對建設(shè)單位質(zhì)量責(zé)任的追究力度。通過檢查，總結(jié)全行業(yè)質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)和共性問題，制定相應(yīng)措施改進(jìn)工程質(zhì)量管理工作。三是在工程質(zhì)量檢查過程中，要重視對質(zhì)量責(zé)任主體的行為進(jìn)行監(jiān)督檢查與指導(dǎo)，寓指導(dǎo)、宣傳、服務(wù)于檢查之中，提高檢查工作成效。
（9）加強(qiáng)竣工工程備案管理。竣工工程備案是工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的重要工作職能，但由于涉及公安消防、人民防空、城市規(guī)劃和環(huán)境保護(hù)等部門職能，具有一定復(fù)雜性，加之其他種種原因，容易導(dǎo)致竣工工程不能按時備案。對此，一是要求建設(shè)單位及時向有關(guān)部門提出驗收申請，二是提前完善消防等驗收條件，三是加強(qiáng)備案工作管理。房屋建設(shè)工程未取得建設(shè)工程竣工驗收備案證書的，房屋所有權(quán)登記機(jī)關(guān)不得辦理房屋所有權(quán)登記手續(xù)；市政基礎(chǔ)設(shè)施工程未取得建設(shè)工程竣工驗收備案證書的，工程不得進(jìn)行交接。
4 結(jié)語
主體結(jié)構(gòu)監(jiān)理總結(jié)范文6
溫州某科技企業(yè)研發(fā)總部及科技創(chuàng)新大樓工程樁基工程未按施工圖設(shè)計文件施工，偷工減料，少放鋼筋籠的質(zhì)量事故案件已于近日結(jié)案。施工總承包單位為某市建設(shè)集團(tuán)有限公司，樁基工程分包單位原溫州X基礎(chǔ)工程有限公司，監(jiān)理單位浙江A建設(shè)監(jiān)理有限公司等單位及相關(guān)項目主管人員均已被依法嚴(yán)懲。原樁基經(jīng)加固后目前局部主體結(jié)構(gòu)已施工至7層。該起質(zhì)量事故情節(jié)嚴(yán)重，性質(zhì)惡劣，造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失和嚴(yán)重的社會負(fù)面影響，教訓(xùn)極為深刻，代價極其慘重。作為政府建設(shè)行政主管部門和監(jiān)管機(jī)構(gòu)，必須要深刻反思，舉一反三，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，謀劃監(jiān)管思路，強(qiáng)化監(jiān)管工作，避免和遏制發(fā)生各類質(zhì)量事故，促進(jìn)建筑工程質(zhì)量水平的提高。
關(guān)鍵詞：樁基工程質(zhì)量水平
中圖分類號：TU473.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
事故原因分析：
1、 “企業(yè)保證”無法很好實現(xiàn)，企業(yè)工程質(zhì)量自我保證能力不強(qiáng)。由于市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建設(shè)規(guī)模急速膨脹，施工隊伍發(fā)展過快，致使建筑企業(yè)及從業(yè)人員素質(zhì)整體不高，大部分企業(yè)主觀上重視追求經(jīng)濟(jì)利益而忽視社會效益。而客觀上當(dāng)前建筑市場還很混亂，各方責(zé)任主體質(zhì)量行為不規(guī)范，違法違規(guī)現(xiàn)象普遍存在，企業(yè)存在違法競爭、無序競爭、惡性競爭、暗箱操作，存在圍標(biāo)、串標(biāo)等違法行為，低于成本價競標(biāo)現(xiàn)象普遍，私人掛靠現(xiàn)象屢禁不止，而建設(shè)單位也存在將建設(shè)工程肢解發(fā)包、任意壓縮合同工期、未辦手續(xù)先施工等違法違規(guī)行為。這些行為和現(xiàn)象都是影響工程質(zhì)量的重要因素。也使“企業(yè)保證”這一質(zhì)保體系的中心環(huán)節(jié)作用大打折扣，無法很好實現(xiàn)。如本工程項目施工承包就屬低價中標(biāo)，明顯屬于私人掛靠，故雖然該工程施工總承包資質(zhì)等級為特級（上市公司），技術(shù)力量雄厚，但原先項目部管理人員無一人是該公司的，項目經(jīng)理雖是為該公司人員，但長期不到崗，明顯虛設(shè)。該公司只收取管理費(fèi)，而對項目部、對工程嚴(yán)重疏于管理，未履行（或根本履行不了）對本工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度的管理監(jiān)督責(zé)任。而掛靠該公司承接施工承包任務(wù)后的個人承包者，根本沒有顧及總承包公司的聲譽(yù)，而是盲目、非法的追求經(jīng)濟(jì)利潤，而該私人承接工程后，自身無工程管理、施工能力，又將基樁施工任務(wù)以包清工的形式發(fā)包給溫州X基礎(chǔ)工程有限公司施工。低價中標(biāo)、私人掛靠加上違法分包，還有總承包公司的嚴(yán)重疏于管理以及當(dāng)時鋼材價格飛漲，導(dǎo)致承包企業(yè)或承包人主觀上存在偷工減料的強(qiáng)烈欲望。
2、“社會監(jiān)理”無法發(fā)揮應(yīng)有作用。當(dāng)前監(jiān)理行業(yè)發(fā)展不健康，不健全，監(jiān)理市場極為混亂，大部分監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部管理松懈，從業(yè)人員素質(zhì)不高，履行質(zhì)量能力不強(qiáng)，水平不高，法律意識、責(zé)任意識淡薄。很多現(xiàn)場監(jiān)理人員屬于臨時聘用人員，流動性強(qiáng)，人員變更頻繁，隊伍不穩(wěn)定。并且由于監(jiān)理單位的惡性競爭，低價競標(biāo)，也導(dǎo)致現(xiàn)場監(jiān)理人員報酬偏低，難以吸引高素質(zhì)的技術(shù)人員，而監(jiān)理單位為了追求高額利潤，有業(yè)務(wù)就接，不考慮監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備數(shù)量不足，專業(yè)結(jié)構(gòu)不齊全的實際，突出表現(xiàn)為監(jiān)理項目部監(jiān)理人員配備不足，“缺位”不到崗、“越位”代簽現(xiàn)象普遍。質(zhì)保體系中“社會監(jiān)理”這一重要環(huán)節(jié)失去了應(yīng)有作用，助長了施工單位的偷工減料行為的發(fā)生。如本工程的現(xiàn)場監(jiān)理人員就經(jīng)不起施工單位的糖衣炮彈攻擊和恐嚇利誘，收受了施工單位項目負(fù)責(zé)人賄賂款，而后對施工單位偷工減料的違法違規(guī)行為視而不見，與施工單位串通，弄虛作假、降低工程質(zhì)量，對重要部分和隱蔽工程未嚴(yán)格實行旁站監(jiān)理，將不合格的建設(shè)工程按照合格簽字。監(jiān)理單位吃了甲方又吃了乙方，從應(yīng)該為建設(shè)單位把好、把牢質(zhì)量安全進(jìn)度關(guān)，到吃里扒外與施工單位串通，故意隱瞞質(zhì)量問題的轉(zhuǎn)變，從工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理者，蛻變?yōu)閲?yán)重違法惡意降低工程標(biāo)準(zhǔn)、偷工減料的施工單位的幫兇和協(xié)助者，其行為令人發(fā)指，使人深思。質(zhì)保體系中強(qiáng)調(diào)對質(zhì)量的層層把關(guān)、道道設(shè)防竟成了層層虛設(shè)、道道失防。
3、作為建設(shè)單位的基礎(chǔ)設(shè)施投資公司對該工程的建設(shè)沒有引起足夠的重視，派駐現(xiàn)場的管理人員缺乏類似工程的管理經(jīng)驗、協(xié)調(diào)能力和技術(shù)水平，對工程發(fā)生的重大質(zhì)量事故始終毫無察覺。對監(jiān)理單位的工作質(zhì)量、施工單位的主要技術(shù)管理人員不到位沒有采取果斷的措施；沒有把握好質(zhì)量、安全、工期之間的辨證關(guān)系，過分強(qiáng)調(diào)工程進(jìn)度。建設(shè)單位的工作人員缺乏應(yīng)有的工作敏銳力、質(zhì)量安全意識是造成該起質(zhì)量事故的原因之一。
4、建設(shè)行政管理部門的質(zhì)量監(jiān)管機(jī)構(gòu)人員嚴(yán)重不足的現(xiàn)實，使政府監(jiān)管力量與建筑工程總量不相適應(yīng)。加上當(dāng)前工程質(zhì)量監(jiān)督實行竣工驗收備案登記制度，主要是強(qiáng)化對試樁、樁位復(fù)核、基礎(chǔ)與主體結(jié)構(gòu)中間驗收、竣工驗收等必控點(diǎn)的監(jiān)督驗收，同時對主體結(jié)構(gòu)施工階段的施工作業(yè)面進(jìn)行必要巡抽查，而對樁基施工階段的巡抽查的重要性，質(zhì)監(jiān)員重視不夠、認(rèn)識不足，認(rèn)為鋼筋籠隱蔽工程或砼澆搗等重要部位、重要工序的施工有監(jiān)理單位旁站監(jiān)理就高枕無憂了。所以政府質(zhì)量監(jiān)管力量不足和國家實行監(jiān)督模式使監(jiān)督工作不可能面面俱到，質(zhì)監(jiān)員對平時不定期、有計劃的抽查工作不重視也是發(fā)生該起質(zhì)量事故的原因之一。
二、幾點(diǎn)啟示：
1、進(jìn)一步規(guī)范建筑市場，在建筑工程施工招投標(biāo)中推行資格后審制度。采取有效措施防止掛靠投標(biāo)，設(shè)置投標(biāo)報價的最高限價及最低成本控制價，防止投標(biāo)人惡意抬高報價或降低成本價競標(biāo)，建立標(biāo)后履約情況的跟蹤監(jiān)管制度，督促招標(biāo)人和中標(biāo)人落實招標(biāo)投標(biāo)承諾，建立政府投資建筑工程預(yù)選承包商名單制度，并實行動態(tài)考核管理制度，選擇一批綜合素質(zhì)相對較好的企業(yè)參與政府投資工程的投標(biāo)競爭，以保證政府投資工程的質(zhì)量，工期和投資效益，實現(xiàn)招標(biāo)擇優(yōu)的目標(biāo)。堅決遏制建筑工程承發(fā)包環(huán)節(jié)的違法違規(guī)行為的發(fā)生。
2.堅持科技創(chuàng)新。在科技發(fā)展日新月異的今天，對工程的監(jiān)督管理，繼續(xù)過去陳舊的檢查方式是行不通的，須運(yùn)用現(xiàn)代化設(shè)備和手段，在科技上創(chuàng)新，提高工程監(jiān)督管理的服務(wù)水平及工程質(zhì)量。如先進(jìn)的檢測儀器、遠(yuǎn)程監(jiān)控技術(shù)、信息共享平臺等，都使工程質(zhì)量監(jiān)管水平和服務(wù)水平大幅提高。在增強(qiáng)政府監(jiān)管的威懾力、有效性、科學(xué)性，解決政府監(jiān)管力量不足等方面發(fā)揮了很大的作用。
3、以人為本，全面提升人的素質(zhì)，進(jìn)而提高企業(yè)、單位的競爭力，這也是科學(xué)發(fā)展觀的核心。企業(yè)、單位的競爭，其本質(zhì)就是人才的競爭。就企業(yè)而言，必須建立一支具有高素質(zhì)、穩(wěn)定的施工、監(jiān)理隊伍，想方設(shè)法、千方百計的留住人才、培養(yǎng)人才、集聚人才。一是要提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，二是要加強(qiáng)從業(yè)人員的職業(yè)道德，三是強(qiáng)化企業(yè)的質(zhì)量安全主體責(zé)任意識和法律意識。通過培訓(xùn)和引導(dǎo)使企業(yè)及從業(yè)人員自覺主動履行好質(zhì)量安全職責(zé)，也使企業(yè)及從業(yè)人員有履行好質(zhì)量安全職責(zé)的能力和水平。而另一方面政府也要加強(qiáng)質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)和人員的自身建設(shè)，質(zhì)監(jiān)人員要系統(tǒng)深入的學(xué)習(xí)國家現(xiàn)行的質(zhì)量安全監(jiān)管的法律法規(guī)體系，要學(xué)深、學(xué)透、學(xué)精現(xiàn)行的國家工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，進(jìn)一步拓寬視野，增強(qiáng)法律知識、提高處理問題的技術(shù)水平和協(xié)調(diào)能力。要進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí)，特別是加強(qiáng)對黨的十七大以來中央作出的一系列重大戰(zhàn)略思想的學(xué)習(xí)，特別要深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，夯實理論基礎(chǔ)，提高政治素質(zhì)，增強(qiáng)干部職工的大局意識、責(zé)任意識、廉政意識、服務(wù)意識和法律意識。同時要轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化責(zé)任。要求全體干部職工進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，提高服務(wù)水平、增強(qiáng)責(zé)任意識、法律意識和大局意識。牢記工程質(zhì)量、安全是我們工作的主線，是建設(shè)系統(tǒng)一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。強(qiáng)化工程質(zhì)量、安全“責(zé)任重于泰山”的責(zé)任意識不弱化，強(qiáng)調(diào)質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)工作的重要性，增強(qiáng)監(jiān)管人員的責(zé)任感、使命感和神圣感。
4、加強(qiáng)對責(zé)任主體的監(jiān)管力度，加大對責(zé)任主體違法違規(guī)行為的處罰力度。強(qiáng)化部門聯(lián)動，鋼化責(zé)任追究，進(jìn)一步增強(qiáng)行政震懾力。開展一些針對性強(qiáng)的專項整治工作，認(rèn)真治理，逐步規(guī)范施工、監(jiān)理單位質(zhì)量行為。對發(fā)現(xiàn)存在違法違規(guī)行為，不認(rèn)真履行工程質(zhì)量安全管理責(zé)任的企業(yè)和個人，依法嚴(yán)肅處理，公開處罰結(jié)果，加大曝光力度，加大其違法違規(guī)的成本和代價，充分發(fā)揮懲處治劣的警示作用。
