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跨國公司經(jīng)營論文范文1

關(guān)鍵詞:跨國公司;轉(zhuǎn)移價(jià)格;對策

隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的深化和對外開放的不斷擴(kuò)大，在過去20多年我國經(jīng)濟(jì)保持了高速、持續(xù)的增長，吸引外資也取得了舉世矚目的成就。2002年，外商投資企業(yè)的工業(yè)產(chǎn)值已占我國GDP的31.2%，出口額達(dá)到1700億美元，已占我國全部出口額的52.2%。但是，也應(yīng)當(dāng)看到，它們給我國經(jīng)濟(jì)帶來的消極影響。其中在轉(zhuǎn)移價(jià)格的問題上表現(xiàn)尤為突出。

經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，有近一半的跨國公司在華企業(yè)承認(rèn)在與母公司和其他子公司交易時(shí)，使用了轉(zhuǎn)移價(jià)格。可見，外商投資企業(yè)的轉(zhuǎn)移價(jià)格已具有一定的普遍性，嚴(yán)重影響了我國引進(jìn)外資的關(guān)聯(lián)效應(yīng)，對我國經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展極為不利。

一、跨國公司使用轉(zhuǎn)移價(jià)格的原因及其表現(xiàn)形式

1.跨國公司使用轉(zhuǎn)移價(jià)格的原因 轉(zhuǎn)移價(jià)格，又稱劃撥價(jià)格，管理價(jià)格等等，是從事跨國生產(chǎn)經(jīng)營的企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部在進(jìn)行交易時(shí)所執(zhí)行的價(jià)格。根據(jù)轉(zhuǎn)移價(jià)格確定方法的主觀性的不同，運(yùn)用轉(zhuǎn)移價(jià)格的目的的差異，可以將轉(zhuǎn)移價(jià)格劃分為兩種。第一種轉(zhuǎn)移價(jià)格，是指它成為一種既脫離中間產(chǎn)品的成本，又不受市場供求關(guān)系的影響，而是成為為跨國企業(yè)全球戰(zhàn)略服務(wù)和謀求公司整體利潤最大化的工具，這也就是通常所說的轉(zhuǎn)移價(jià)格。第二種轉(zhuǎn)移價(jià)格，是指以中間產(chǎn)品的成本為基礎(chǔ)的價(jià)格，但同時(shí)可以滿足母公司合資公司利潤最大化的條件的價(jià)格。轉(zhuǎn)移價(jià)格既不反映成本、也不受市場供求關(guān)系的影響，而是由跨國公司為達(dá)到其全球戰(zhàn)略目標(biāo)所決定的。

跨國公司使用轉(zhuǎn)移價(jià)格主要有以下一些原因：

(1)避稅。跨國公司最主要的經(jīng)營目標(biāo)是全球稅后利潤最大化，盡可能減少繳稅是跨國公司的方略。

(2)逃避外匯管制。我國和許多國家一樣，實(shí)行一定程度外匯管制，為了能及時(shí)從中國子公司取得股息、紅利，母公司從貨物價(jià)格、勞務(wù)費(fèi)、特許權(quán)使用費(fèi)等的支付中變相取得股利，從而繞開我國對匯出利潤的外匯管制。

(3)獨(dú)占或多得合資企業(yè)的利潤。跨國公司在中國主要以合資與合作的形式開展活動(dòng)。為了獨(dú)占或多得稅后利潤，境外母公司利用自己與子公司進(jìn)行交易的機(jī)會(huì)，通過轉(zhuǎn)移定價(jià)，把子公司的一部分利潤轉(zhuǎn)移到自己的賬上，使子公司的賬面利潤減少或出現(xiàn)虧損，這樣跨國母公司就可以把理應(yīng)屬于中方投資者的一部分利潤也據(jù)為己有。

(4)增強(qiáng)子公司的競爭能力。為了資助新成立或遇到激烈競爭對手的子公司，跨國公司就采用低的轉(zhuǎn)移價(jià)格向其提供原材料和零部件，或收取較低的技術(shù)使用費(fèi)，降低其成本，提高其競爭能力。

2.跨國公司使用轉(zhuǎn)移價(jià)格的形式

(1)貨物價(jià)格。在跨國公司的轉(zhuǎn)移價(jià)格中，貨物價(jià)格的使用占了很大比重。公司通過使用貨物轉(zhuǎn)移價(jià)格高于或低于正常交易原則下的市場價(jià)格，實(shí)現(xiàn)利潤的轉(zhuǎn)移，資金的流動(dòng)。

(2)勞務(wù)費(fèi)用。在跨國公司體系中，各公司之間可以通過提供服務(wù)，收取高額或低額服務(wù)費(fèi)用來實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)移價(jià)格。勞務(wù)費(fèi)用有技術(shù)性勞務(wù)費(fèi)和管理性勞務(wù)費(fèi)兩種。

(3)特許權(quán)使用費(fèi)。對特許權(quán)使用費(fèi)的支付，可以用單純的形式或隱藏在其他價(jià)格中(如隱藏在設(shè)備價(jià)格中)。特別是專利、專有技術(shù)和商標(biāo)，由于具有不可比性，很難掌握其真實(shí)價(jià)格，所以跨國公司可以在這方面大做文章，靈活性較大。

(4)提供內(nèi)部貸款。在母公司對子公司進(jìn)行投資的過程中，貸款較之參股具有更大的靈活性，在一定條件下它可以獲得避稅好處。因?yàn)樽庸居霉上⑿问絻斶€母公司的投資，在納稅時(shí)不能作為費(fèi)用扣除，但支付的貸款利息則可以作為費(fèi)用扣除。而且母公司還可以根據(jù)整個(gè)公司情況制定利息率的大小。 (5)租賃費(fèi)。利用租賃而不是購置設(shè)備可以免去籌資的負(fù)擔(dān)，達(dá)到減輕稅負(fù)的目的，而且租賃費(fèi)可以作為轉(zhuǎn)移價(jià)格的一種形式，如利用很低的租賃費(fèi)在跨國公司內(nèi)部將一個(gè)公司的資產(chǎn)堂而皇之地轉(zhuǎn)移給另一個(gè)公司，實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目的。

二、轉(zhuǎn)移價(jià)格的幾種方式及危害

跨國公司的轉(zhuǎn)移價(jià)格，人為的影響或控制子公司成本和利潤，其主要方式和方法有以下幾種方面。

1.控制商品進(jìn)出 口價(jià)格 在跨國公司轉(zhuǎn)移價(jià)格運(yùn)用中，貨物購銷占有重要地位。在涉及原材料，燃料、零部件、半成品及產(chǎn)成品的內(nèi)部交易活動(dòng)中，跨國公司采用“高進(jìn)低出”或“低進(jìn)高出”的手段，將利潤在關(guān)聯(lián)企業(yè)之間轉(zhuǎn)移。轉(zhuǎn)出利潤的一方面高價(jià)支付貨款，低價(jià)售出商品;采用這種方法，可將利潤從高稅地區(qū)轉(zhuǎn)入低稅地區(qū)。

2.控制固定資產(chǎn)出售價(jià)格和使用年限 有些跨國公司的大型設(shè)備等固定資產(chǎn)是由內(nèi)部相互提供的。跨國公司認(rèn)為變換固定資產(chǎn)價(jià)格及其使用年限，既可以影響企業(yè)的股權(quán)份額，也可以影響子公司折舊費(fèi)的分?jǐn)偅M(jìn)而改變當(dāng)期產(chǎn)品成本，從而影響關(guān)聯(lián)企業(yè)的利潤分配。

3.控制內(nèi)部資金融通的利率 跨國公司關(guān)聯(lián)企業(yè)之間經(jīng)常進(jìn)行各種方式的資金融通，借貸是最常見的方式。關(guān)聯(lián)企業(yè)的資金借貸，其利率具有很大的靈活性。跨國公司往往利用轉(zhuǎn)移價(jià)格認(rèn)為控制借貸利率，從而影響關(guān)聯(lián)企業(yè)的經(jīng)營成本，達(dá)到轉(zhuǎn)移價(jià)格的目的。

4.控制無形資產(chǎn)使用費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 跨國公司經(jīng)常向子公司提供專有技術(shù)，商標(biāo)等無形資產(chǎn)的使用權(quán)，而這類無形資產(chǎn)的價(jià)值卻很難準(zhǔn)確估算。跨國公司在關(guān)聯(lián)企業(yè)之間進(jìn)行無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓時(shí)，任意規(guī)定價(jià)格，從而實(shí)現(xiàn)其控制關(guān)聯(lián)企業(yè)成本，轉(zhuǎn)移利潤的目的。

三、跨國公司操縱轉(zhuǎn)移價(jià)格對我國經(jīng)濟(jì)的不利影響

通過轉(zhuǎn)移價(jià)格，跨國公司控制著分布于世界各地的子公司，使這些子公司服從于其全球戰(zhàn)略目標(biāo)，并保證跨國公司本體獲得最大限度的利潤。跨國公司利用轉(zhuǎn)移價(jià)格達(dá)到自身目的的同時(shí)，也對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生了一系列不利影響。 1.中方合資、合作者的利潤被侵吞 對于合資企業(yè)來說，中方合資者根據(jù)股權(quán)比例分享利潤，而對合作企業(yè)來說，中方利潤由合同規(guī)定，按一定的比例分配利潤。外方運(yùn)用轉(zhuǎn)移價(jià)格的方法，使企業(yè)的利潤減少甚至出現(xiàn)“零利潤”、“負(fù)利潤”，這導(dǎo)致中方利潤減少甚至虧損，而外方公司的總體利潤變大。

在外方運(yùn)用轉(zhuǎn)移價(jià)格的過程中，中方的利潤被侵吞。 2.減少我國的稅收收入 外商投資企業(yè)稅收收入的多少是影響我國利用外資效果的一項(xiàng)重要的評價(jià)指標(biāo)。對“三資企業(yè)”的稅收構(gòu)成了我國利用外國直接投資收益的一個(gè)部分。我國正常的所得稅稅率為33%，為了吸引外資，規(guī)定了“三資企業(yè)”在稅收上可以享受“兩免三減半”的優(yōu)惠，也就是說“三資企業(yè)”運(yùn)營后第三年起所得稅稅率為16.5%，第六年起所得稅稅率為33%，許多外資企業(yè)通過“高進(jìn)低出”的轉(zhuǎn)移價(jià)格將在華子公司的利潤轉(zhuǎn)出，從而逃避了我國較高的所得稅。 3.使我國的國際收支惡化 外商投資企業(yè)“高進(jìn)低出”的轉(zhuǎn)移價(jià)格嚴(yán)重惡化了我國的國際收支狀況。

一方面，轉(zhuǎn)移價(jià)格的使用可使外商整體利潤增加，從而驅(qū)動(dòng)外商大量進(jìn)口國內(nèi)可以生產(chǎn)的投入品，這將導(dǎo)致我國國際收支商品進(jìn)口增加，經(jīng)常項(xiàng)目流出。另一方面，在外商投資企業(yè)向國外的關(guān)聯(lián)企業(yè)購入相同數(shù)量的產(chǎn)品、勞務(wù)、技術(shù)等或出售相同數(shù)量的產(chǎn)品的情況下，高進(jìn)低出的轉(zhuǎn)移價(jià)格將導(dǎo)致我國商品進(jìn)口和無形支出的增加，商品出口的減少，從而進(jìn)一步惡化我國國際收支。 4.降低外商直接投資的關(guān)聯(lián)效應(yīng) 很多外商利用其進(jìn)口控制權(quán)，高價(jià)從國外關(guān)聯(lián)企業(yè)進(jìn)口原材料及半成品，而這些原材料和半成品國內(nèi)企業(yè)是可以生產(chǎn)的，而且符合質(zhì)量要求，價(jià)格也低于進(jìn)口的同類產(chǎn)品，從而大大地降低了外商直接投資的關(guān)聯(lián)效應(yīng)。

四、控制跨國公司濫用轉(zhuǎn)移價(jià)格對策 對于跨國公司使用轉(zhuǎn)移價(jià)格我們應(yīng)該成兩方面看：跨國公司正當(dāng)使用轉(zhuǎn)移價(jià)格，可以使其降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，改善經(jīng)營狀況，同時(shí)在不損害我國利益的情況下，作為東道國的我國也可以擴(kuò)大貿(mào)易量，吸引更多的外商投資，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的快速、健康發(fā)展;但是當(dāng)跨國公司濫用轉(zhuǎn)移價(jià)格時(shí)，就會(huì)對我國經(jīng)濟(jì)造成及其不利的影響。因此對跨國公司濫用轉(zhuǎn)移價(jià)格必須進(jìn)行監(jiān)控和管制。

主要有以下一些對策：

1.改變控制轉(zhuǎn)移價(jià)格會(huì)影響利用外資的思想 對轉(zhuǎn)移價(jià)格進(jìn)行適度管制后(適度管制的最低標(biāo)準(zhǔn)為使我國利用外資的凈收益大于零)，外商理性的反應(yīng)可能有兩種：第一種，如果此時(shí)外商的收益仍然大于零，則保留和繼續(xù)在華投資;第二種，如果此時(shí)外商的收益小于零，則停止或撤出在華投資。顯然，無論發(fā)生哪種情況，我國利用外資的凈收益都會(huì)增大。因此，對轉(zhuǎn)移價(jià)格進(jìn)行適度管制并不是損害而恰恰是促進(jìn)了利用外資的工作。

2.切實(shí)制定和執(zhí)行反轉(zhuǎn)移價(jià)格避稅法，完善稅收制度，有 效進(jìn)行避稅防范 從國際慣例看，可將外資企業(yè)減免稅的期限由“盈利開始年度起”改為“企業(yè)投資經(jīng)營后的某某年起”，其年度可根據(jù)外商投資的行業(yè)、年限、資本額來綜合考核確定。對稅法所說的調(diào)整方法在使用范圍和計(jì)算公式方面作詳細(xì)的補(bǔ)充和完善，對不提供必要交易情況資料的納稅人采取懲罰手段等;

3.建立國際商情網(wǎng)，加強(qiáng)對跨國公司內(nèi)部交易商品的監(jiān)督檢驗(yàn) 我們應(yīng)該建立專門的經(jīng)濟(jì)情報(bào)網(wǎng)，搜集有關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)的國際市場供求狀況，對商品和服務(wù)貿(mào)易的有關(guān)價(jià)格、性能、市場行情有全面的了解，以此為基礎(chǔ)建立監(jiān)管機(jī)制。商檢部門應(yīng)對由外方提供的有關(guān)原材料、設(shè)備等進(jìn)行認(rèn)真的檢驗(yàn)鑒定，防止以次充好，以舊當(dāng)新，杜絕跨國公司對在我國的子公司實(shí)施的高轉(zhuǎn)移價(jià)格流動(dòng)方式。

4.增強(qiáng)合資企業(yè)中中方的管理權(quán) 外商能任意使用轉(zhuǎn)移價(jià)格的先決條件是外商實(shí)際控制企業(yè)的主導(dǎo)經(jīng)營權(quán)，而這些是通過股權(quán)安排或非股權(quán)安排來實(shí)現(xiàn)的。因此，為了控制外商利用轉(zhuǎn)移價(jià)格來損害中方的利益，中方一方面要力爭多數(shù)股權(quán);另一方面要盡快消化吸收并發(fā)展引進(jìn)的先進(jìn)技術(shù)，熟悉國際銷售渠道，并切實(shí)增強(qiáng)中方經(jīng)理的責(zé)任心與業(yè)務(wù)水平。

李爾華:跨國公司經(jīng)營與管理[M]。北京：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社，2001.

張紀(jì)康:跨國公司與直接投資[M]，復(fù)旦大學(xué)出版社，2004.

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跨國公司經(jīng)營論文范文2

論文摘要：知識(shí)經(jīng)濟(jì)全球化使得跨國公司傳統(tǒng)的知識(shí)管理方式向全球知識(shí)管理的領(lǐng)域轉(zhuǎn)向，深入研究該轉(zhuǎn)向背后的深層要因是實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)向的前提。

一、 引言

在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，跨國公司傳統(tǒng)的知識(shí)管理方式正向全球知識(shí)管理的領(lǐng)域轉(zhuǎn)向，深入研究這種轉(zhuǎn)向背后的深層要因，是順利實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)向的前提。

二、 跨國公司全球知識(shí)管理轉(zhuǎn)向的要因

1. 21世紀(jì)是經(jīng)濟(jì)全球化的世紀(jì)，也是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的世紀(jì)。經(jīng)濟(jì)全球化使得生產(chǎn)者和投資者的行為日益國際化。公司的生產(chǎn)、貿(mào)易、投資、金融等經(jīng)濟(jì)行為逐漸超越一國邊界，從孤立封閉走向國際社會(huì)，生產(chǎn)要素進(jìn)行全球配置與重組，世界各國經(jīng)濟(jì)高度相互依賴和融合，而相互之間的競爭也日趨激烈。經(jīng)濟(jì)全球化的表現(xiàn)之一是使得作為各國之間經(jīng)濟(jì)競爭載體之一的跨國公司在全球范圍內(nèi)生產(chǎn)的一體化。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起表明經(jīng)濟(jì)發(fā)展日益建立在知識(shí)的生產(chǎn)、分配和使用上。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的重要標(biāo)志是經(jīng)濟(jì)從基于物質(zhì)到基于知識(shí)的變革。這里所說的知識(shí)，包括人類迄今為止所創(chuàng)造、積累的全部知識(shí)，其中重要的部分是科學(xué)技術(shù)和管理知識(shí)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)與經(jīng)濟(jì)全球化具有內(nèi)在的統(tǒng)一性。科技革命是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)全球化和經(jīng)濟(jì)知識(shí)化的主要?jiǎng)恿ΑｋS著信息技術(shù)的迅速發(fā)展，使得不同國家和地區(qū)之間的商品、資本、勞動(dòng)力和技術(shù)流動(dòng)日益自由化。由于信息高速公路以及全球互聯(lián)網(wǎng)的日益普及，世界經(jīng)濟(jì)、貿(mào)易、金融也日益網(wǎng)絡(luò)化、全球化，全球范圍內(nèi)的知識(shí)傳輸、擴(kuò)散和分享也更加便利化。

2. 知識(shí)經(jīng)濟(jì)的全球化對跨國公司傳統(tǒng)的全球經(jīng)營管理模式帶來了極大的挑戰(zhàn)。在經(jīng)濟(jì)全球化的知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，公司的價(jià)值深嵌入全球性的知識(shí)資源之中，傳統(tǒng)的跨國公司全球知識(shí)管理模式面臨挑戰(zhàn)。

（1）基于交易成本理論的跨國公司理論中相關(guān)知識(shí)管理思想的局限性。眾所周知，傳統(tǒng)的主流跨國公司理論主要是從經(jīng)濟(jì)學(xué)的交易成本理論的角度，從微觀層面以不完全競爭導(dǎo)致不完全市場，不完全市場導(dǎo)致對外直接投資為基本假設(shè)，重點(diǎn)分析了投資動(dòng)機(jī)、投資流向和投資決策三個(gè)問題。“動(dòng)機(jī)”是指驅(qū)使企業(yè)對外進(jìn)行投資的原因；“流向”是指選擇何地進(jìn)行投資；“決策”是指在出口、技術(shù)轉(zhuǎn)讓和對外直接投資之間應(yīng)采取何種方式為好。事實(shí)上，這三個(gè)問題也是跨國公司參與全球競爭所關(guān)心的問題。基于交易成本理論的傳統(tǒng)跨國公司參與對外經(jīng)營管理理論經(jīng)歷了一個(gè)不斷深化和發(fā)展的過程。1960年，被西方學(xué)者稱作“跨國公司理論之父”的美國學(xué)者海默（S.Hymer）在MIT完成了他的博士學(xué)位論文《民族企業(yè)的國際經(jīng)營：關(guān)于對外直接投資的研究》（The international operation of National firms：A study of Direct Foreign Investment），西方學(xué)術(shù)界認(rèn)為這標(biāo)志著跨國公司經(jīng)營管理理論從傳統(tǒng)的貿(mào)易、金融理論中分離出來，開始真正成為獨(dú)立的科學(xué)。海默的思想在經(jīng)過其導(dǎo)師金德爾伯格（C.P.Kindleberger）及相關(guān)學(xué)者的進(jìn)一步完善后，成為經(jīng)典的對外直接投資理論，或稱為壟斷優(yōu)勢理論，該理論指出了一個(gè)企業(yè)為什么會(huì)冒著經(jīng)濟(jì)、政治、文化的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行跨國投資；此后，以巴克尼和卡森（P.Buckely & M.Casson）為代表的學(xué)者對內(nèi)部化問題進(jìn)行了深入的研究，并試圖解決一個(gè)關(guān)鍵問題：即為什么一個(gè)企業(yè)會(huì)選擇通過對外直接投資將其優(yōu)勢留在企業(yè)內(nèi)部加以利用，而非通過對國外市場的許可證貿(mào)易、、提供特許或簽訂出口協(xié)議；在揚(yáng)棄壟斷優(yōu)勢理論、內(nèi)部化理論和區(qū)位理論等研究成果的基礎(chǔ)上，英國著名跨國公司專家約翰.鄧林（J.Dunning）于20世紀(jì)70年代中期提出了“國際生產(chǎn)折中理論”，即著名的OLI模型，從而將跨國公司經(jīng)營管理理論的研究更加引向全面和深入。

雖然傳統(tǒng)跨國公司的經(jīng)營管理理論在歷史上曾經(jīng)對企業(yè)首次走出本土、參與海外經(jīng)營競爭發(fā)揮了重要的指導(dǎo)作用，但由于這些理論主要偏重于：從經(jīng)濟(jì)學(xué)的成本、價(jià)格、投資等市場因素分析和解釋企業(yè)的跨國經(jīng)營行為，公司的競爭優(yōu)勢依賴于全球生產(chǎn)、分銷和銷售網(wǎng)絡(luò)的建立，空間上主要關(guān)注的是企業(yè)在海外的物理性全球存在而非知識(shí)性全球存在；跨國管理經(jīng)營的中介主要以有形資產(chǎn)為主，而對知識(shí)、能力等無形資產(chǎn)的重視不夠，從而導(dǎo)致企業(yè)的競爭優(yōu)勢不能持久和深入。上述不足的主要原因在于這些理論誕生于西方跨國公司從國內(nèi)競爭開始向海外擴(kuò)張的時(shí)代，是當(dāng)時(shí)歷史時(shí)代的產(chǎn)物。以百事可樂公司為例，20世紀(jì)90年代初，該公司制定了一個(gè)將其全球軟飲料收入增加兩倍多的公司戰(zhàn)略計(jì)劃——從1990年的15億美元增加到1995年的50億美元。為了實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)，百事可樂公司在全球范圍內(nèi)開始實(shí)施該計(jì)劃。到1990年代中期，雖然該公司的經(jīng)營遍及全球廣大地區(qū)，但這種全球擴(kuò)張并沒有轉(zhuǎn)變?yōu)樵鲩L和贏利。事實(shí)上，到了1997年，百事可樂公司不得不從諸如南非這樣的一些主要市場上撤出，最終得到的是公司全球飲料經(jīng)營約10億美元的虧損。當(dāng)今時(shí)代，跨國公司的海外經(jīng)營管理不僅滿足于企業(yè)的全球存在，更多關(guān)注的是企業(yè)如何將全球存在轉(zhuǎn)化為全球競爭優(yōu)勢。20世紀(jì)80年代以來，社會(huì)信息化、競爭全球化和經(jīng)濟(jì)知識(shí)化浪潮一起向我們襲來。信息科技的進(jìn)步，運(yùn)輸科技的發(fā)展，世界各國開放度的提高使得跨國公司的競爭經(jīng)營的特點(diǎn)和方式發(fā)生了巨大的變革，遍布全球的子公司經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)的廣泛建立和發(fā)展、以知識(shí)為主要經(jīng)營資產(chǎn)的跨國經(jīng)營競爭手段，使得企業(yè)對機(jī)會(huì)和威脅的反應(yīng)上表現(xiàn)出了極大的靈活性和迅速性，這使得跨國公司在關(guān)注企業(yè)全球存在的同時(shí)，更要關(guān)注公司在全球化的子公司網(wǎng)絡(luò)體系中如何謀求持續(xù)性的競爭優(yōu)勢問題，知識(shí)和能力開始走入他們的視野。科格特（Kogut）就曾指出，對外直接投資的研究重心應(yīng)從企業(yè)進(jìn)入海外的關(guān)注轉(zhuǎn)向如何協(xié)調(diào)全球化的精英網(wǎng)絡(luò)以獲取持續(xù)性的競爭優(yōu)勢。

（2）傳統(tǒng)的基于知識(shí)資源觀的跨國公司理論已漸漸走入盡頭。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，傳統(tǒng)跨國公司所持的知識(shí)資源觀已經(jīng)不能解釋當(dāng)今的企業(yè)行為了。經(jīng)典理論認(rèn)為，由于知識(shí)具有公共物品的屬性，擁有某種可以產(chǎn)生壟斷優(yōu)勢知識(shí)的企業(yè)很難利用外部市場進(jìn)行議價(jià)交易，并使本企業(yè)的收益得到保障。因此，對于企業(yè)而言市場是失效的，這使得企業(yè)將知識(shí)內(nèi)部化，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行知識(shí)交易，以節(jié)省交易成本，從而導(dǎo)致企業(yè)以內(nèi)部市場機(jī)制代替外部市場機(jī)制，將知識(shí)轉(zhuǎn)移到自己可以掌控的子系統(tǒng)中，當(dāng)該過程跨越國界時(shí)，企業(yè)的跨國經(jīng)營管理行為就產(chǎn)生了。但是，企業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)理論認(rèn)為：知識(shí)在具有公共物品屬性的同時(shí)，也具有私人物品的屬性，隱性知識(shí)更是如此。因此，即使知識(shí)在企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移也非易事，也是要付出交易成本的。跨國公司之所以進(jìn)行跨國管理經(jīng)營，是因?yàn)橄鄬τ谕獠渴袌鰴C(jī)制而言，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行知識(shí)的創(chuàng)新、轉(zhuǎn)移和運(yùn)用更具有效率。

（3）母國知識(shí)輸出的單向度模式已經(jīng)引起理論和實(shí)踐者的質(zhì)疑。值得注意的是，雖然經(jīng)典跨國公司理論強(qiáng)調(diào)在企業(yè)將所屬的壟斷性知識(shí)等優(yōu)勢資源向海外轉(zhuǎn)移的過程中，也強(qiáng)調(diào)利用東道國市場的知識(shí)和資源，但一般來講，企業(yè)總是將生產(chǎn)制造及其它低價(jià)值的活動(dòng)轉(zhuǎn)移到發(fā)展中國家，獲得成本優(yōu)勢，而將高附加值的活動(dòng)，如研究與開發(fā)、生產(chǎn)設(shè)計(jì)、營銷、戰(zhàn)略、融資等活動(dòng)留在國內(nèi)。從知識(shí)管理的角度，這仍然只是一種從國內(nèi)到國外，從總公司到子公司的單向性資源為主的輸出模式。但是，隨著跨國公司全球競爭的加劇和全球網(wǎng)絡(luò)的建立，跨國公司必須不斷改進(jìn)這種模式。正如多茲等（Doz，etc，2001）指出，跨國公司通過從世界范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)、獲取、移動(dòng)知識(shí)達(dá)到以知識(shí)為支撐構(gòu)建企業(yè)的競爭優(yōu)勢。全球競爭意味著在利用母國的優(yōu)勢去征服世界的同時(shí)，不斷地從全球范圍內(nèi)獲取知識(shí)等資源并將其轉(zhuǎn)化成全球知識(shí)能力，以全球知識(shí)能力為中介獲取持續(xù)性的全球競爭優(yōu)勢。如果跨國公司不能有效利用其全球知識(shí)管理的力量，比競爭對手更好地識(shí)別、獲取、移動(dòng)和應(yīng)用這些分散化和多元化的市場需求性知識(shí)，就可能會(huì)在競爭中失利。

（4）全球知識(shí)的愈益分散化與多樣化。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)全球化的背景之下，跨國公司的經(jīng)營與管理過程將面臨知識(shí)日趨分散化與多樣化的境遇。跨國公司中的知識(shí)可以簡單地分為技術(shù)知識(shí)和市場知識(shí)。公司中的技術(shù)知識(shí)是指其經(jīng)營管理活動(dòng)執(zhí)行過程中對客觀事物的處理方式（即：解決“如何做”的問題），公司中的市場知識(shí)是指公司特有的某些區(qū)位的語言、文化、政治、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)等方面的知識(shí)。跨國公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的多元化導(dǎo)致其所經(jīng)營的業(yè)務(wù)之間的交叉趨勢。業(yè)務(wù)之間的交叉導(dǎo)致技術(shù)之間的交叉，公司必須掌握不同學(xué)科的知識(shí)，而這些不同學(xué)科、業(yè)務(wù)和技術(shù)分布于世界各地不同區(qū)位。因此，公司不得不從更多區(qū)位獲得新的知識(shí)。當(dāng)跨國公司將知識(shí)通過子公司轉(zhuǎn)移到新區(qū)位后， 子公司的知識(shí)存量和相對應(yīng)的創(chuàng)新能力不斷得到發(fā)展，因此子公司成為新的創(chuàng)新技術(shù)來源。與技術(shù)轉(zhuǎn)移類似，由于全球外包而帶來的知識(shí)的流動(dòng)也推動(dòng)了知識(shí)的全球分散化，公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)、制造、營銷、分銷等知識(shí)越來越分散，而新的技術(shù)突破有很大的隨機(jī)性，這種偶然的技術(shù)突破并不總發(fā)生在鉆石區(qū)位和投入最多的地區(qū)。

跨國公司在其跨國經(jīng)營過程中不僅遭遇技術(shù)知識(shí)的分散化與多元化，而且遭遇市場知識(shí)的分散化與多樣化，這是因?yàn)椋涸趯a(chǎn)品和服務(wù)引入新的市場后，企業(yè)也就能夠從該細(xì)分市場學(xué)習(xí)新的產(chǎn)品用途和顧客偏好的知識(shí)；隨著客戶、分銷商、零售商自身越來越全球化，它們擁有的知識(shí)也隨之越來越分散在全球各個(gè)角落；支持負(fù)責(zé)解決方案的所需要的知識(shí)不可能在一個(gè)區(qū)位獲得。多茲等人（Doz，etc.，2001）對美國和歐洲跨國公司的調(diào)查證明了這種趨勢，受訪者預(yù)計(jì)未來5年有50%的本行業(yè)的突破性技術(shù)和42%的重大創(chuàng)新產(chǎn)品會(huì)出自母國之外的區(qū)位。

全球知識(shí)分散化和多樣化的必然趨勢必然要求跨國公司在全球范圍內(nèi)對知識(shí)進(jìn)行管理。A.D.Mayer等學(xué)者發(fā)現(xiàn)，當(dāng)今沒有任何一個(gè)國家和地區(qū)能象1950和1960年代的美國那樣，在全球創(chuàng)新方面擁有當(dāng)仁不讓的壟斷優(yōu)勢。麻省和加州不再是技術(shù)性知識(shí)創(chuàng)造的唯一地點(diǎn)。歐洲、日本、韓國等地的大學(xué)和公司已經(jīng)成為技術(shù)知識(shí)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力量，跨國公司必須懂得如何管理全球技術(shù)知識(shí)。

3. 跨國公司新的全球知識(shí)管理的實(shí)踐迫切需要得到理論上的指導(dǎo)，又迫切需要從理論上給予闡釋和凝練。面對經(jīng)濟(jì)全球化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的雙重背景，一些跨國公司公司已經(jīng)自發(fā)地開始了全球知識(shí)管理的探索之旅，并在實(shí)踐層面上獲得了成功。以諾基亞公司為例，從20世紀(jì)90年代開始，公司以全球知識(shí)管理為手段，在很短的時(shí)間內(nèi)成為全球著名的移動(dòng)電話商，一舉超過了美國的摩托羅拉公司。諾基亞的成功得益于其向美國學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和全球營銷技巧，向日本學(xué)習(xí)掌握顧客對電子產(chǎn)品的需求心理（比如小型化和數(shù)據(jù)應(yīng)用），向東南亞國家學(xué)習(xí)低成本制造的管理技巧。正是通過對全球知識(shí)的有效管理，諾基亞公司實(shí)現(xiàn)了從GSM的發(fā)展到最早提出“把互聯(lián)網(wǎng)裝進(jìn)每一個(gè)人的口袋里”，再到“移動(dòng)電子商務(wù)”的步步躍升，諾基亞的概念和行為總是領(lǐng)先于競爭對手一步。摩托羅拉公司因?yàn)槿狈娜虻膶用嫔匣I劃其知識(shí)管理活動(dòng)，喪失了向數(shù)字移動(dòng)電話和GSM標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)向的先機(jī)，從而被諾基亞拋在了后面。敏于全球知識(shí)管理的先驅(qū)們的自發(fā)的實(shí)踐探索，即迫切需要得到理論上的指導(dǎo)，又迫切需要從理論上對其探索性實(shí)踐活動(dòng)給予闡釋和凝練。雖然中外理論界對上述理論模式做過零星式的思索和總結(jié)，但總體來講這些研究還不全面和深入，傳統(tǒng)的跨國公司知識(shí)管理觀還主宰著人們的行為，基于知識(shí)經(jīng)濟(jì)的、系統(tǒng)化的全球知識(shí)管理模式的理論研究尚未出現(xiàn)。

三、 結(jié)語

知識(shí)經(jīng)濟(jì)及其全球化使得傳統(tǒng)的跨國公司知識(shí)管理所處的環(huán)境發(fā)生了深刻的變革，這種變革使得跨國公司傳統(tǒng)的知識(shí)管理方式開始向全球知識(shí)管理的方向前行，深入的跨國公司全球知識(shí)管理轉(zhuǎn)向的要因分析必將有力地促進(jìn)跨國公司全球知識(shí)管理理論研究的深入。

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跨國公司經(jīng)營論文范文3

論文摘要： 隨著國際間經(jīng)濟(jì)合作，相互投資的不斷增多，國際資本市場不斷發(fā)展壯大，這就使會(huì)計(jì)國際化更確切地說是會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的國際化成為不可逆轉(zhuǎn)的大趨勢。正如美國會(huì)計(jì)學(xué)家喬伊和繆勒所言：會(huì)計(jì)的歷史是一種國際化的歷史。為正確認(rèn)識(shí)這一進(jìn)程，理解會(huì)計(jì)準(zhǔn)則國際化的成因尤其重要。筆者作些粗淺分析   

   

   

1 國際間貿(mào)易及投資的增大   

第二次世界大戰(zhàn)以后，西方發(fā)達(dá)國家不僅進(jìn)一步推進(jìn)了商業(yè)資本和貨幣資本的國際化，而且大規(guī)模地實(shí)行了生產(chǎn)資本的國際化。戰(zhàn)前，在這些國家中生產(chǎn)資本的輸出為數(shù)有限，而且主要集中在發(fā)展中國家。戰(zhàn)后，生產(chǎn)資本輸出在全部資本輸出中的比重逐漸加大，并取得了決定性的地位，同時(shí)，生產(chǎn)資本的輸出重點(diǎn)已由發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移到發(fā)達(dá)國家。這是戰(zhàn)后資本國際化的獨(dú)特現(xiàn)象。   

從國際貿(mào)易來看，大多數(shù)歐洲國家和新興的工業(yè)化國家，國際貿(mào)易額通常均超過國民生產(chǎn)總值的25%.國際貿(mào)易如此頻繁，數(shù)額如此巨大，以致當(dāng)今世界上不存在孤立的市場，各國的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)息息相關(guān)，國際貿(mào)易成為各國經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的重要紐帶。   

   

2 金融資本市場的國際化   

過去，企業(yè)所需資金一般只靠國內(nèi)供應(yīng)，但是當(dāng)國內(nèi)缺乏必要的資金時(shí)，那就必須依靠外資了。第二次世界大戰(zhàn)后，一些國家為了恢復(fù)經(jīng)濟(jì)都曾大規(guī)模引進(jìn)外資。   

當(dāng)前，雖說資本的國際化移動(dòng)比較自由，但它還要受當(dāng)?shù)厥袌鲆?guī)則，慣例和政府規(guī)章法令的約束。為了擺脫這種約束和管制，許多投資者采取了下述對策，即把某一特定貨幣的存放業(yè)務(wù)，移到該貨幣發(fā)行國的境外進(jìn)行。例如，在歐洲經(jīng)營美元的存放款和債券買賣市場，就可以不受美國金融法規(guī)的約束，這種離岸市場（offshore market）是目前國際化金融市場的重要組成部分。   

關(guān)于資本市場的國際化，我們應(yīng)該注意到，某一國際化的資本市場并沒有脫離原來的國內(nèi)資本市場，即資本市場的國際化是指國內(nèi)資本市場的國際化，而不是在其以外重新建立一個(gè)國際化資本市場。也就是說，國際資本市場的前身是國內(nèi)資本市場。從形式上看，所謂國際化，就是國外的資本需求者和國外的資本供給者同時(shí)或分別進(jìn)入這一市場。在這里，國外的資本需求者與國內(nèi)的資本需求者同時(shí)競爭這一市場上的資本供給者；與此同時(shí)，國外資本供給者也在與國內(nèi)資本供給者一道競爭這一市場上的資本需求者。由此看出，國際化的資本市場中，投資者要對世界各國企業(yè)的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行比較，以作出風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬相適應(yīng)的決策。   

   

3 跨國公司的發(fā)展   

跨國公司（transnational corporation），也叫多國公司（multinatio-nal enterprises）或國際公司（international corporation）。這些不同的名稱都是用來表示其“多國性”，用以區(qū)別那些只在一個(gè)國家內(nèi)經(jīng)營的“單國性”公司。r.h.派克（r.h.parker）認(rèn)為，跨國公司要以制造和提供勞務(wù)為主要活動(dòng)，至少在兩個(gè)國家開展經(jīng)營的公司。雷蒙德·弗農(nóng)認(rèn)為：跨國公司是由共同的所有者組成，銷售額在1億美元以上，按共同的經(jīng)營戰(zhàn)略并在兩個(gè)國家以上開展活動(dòng)，全部資產(chǎn)的20%以上由海外子公司所有的企業(yè)。   

1974年，聯(lián)合國經(jīng)社理事會(huì)作出決議，將多國性公司稱為跨國公司。1980年，聯(lián)合國經(jīng)社理事會(huì)跨國公司委員會(huì)就跨國公司的定義達(dá)成以下一致意見：①跨國公司是指一個(gè)工商企業(yè)，組成這個(gè)企業(yè)的實(shí)體，在兩個(gè)或兩個(gè)以上的國家經(jīng)營業(yè)務(wù)，而不論是采用何種法律形式經(jīng)營，也不論其在哪一經(jīng)濟(jì)部門經(jīng)營。②這種企業(yè)有一個(gè)中央決策系統(tǒng)，因此是有共同的政策，這種政策可反映企業(yè)的全球戰(zhàn)略目標(biāo)。③這種企業(yè)的各個(gè)實(shí)體分享資源、信息并承擔(dān)責(zé)任。   

對于跨國公司，喬伊和繆勒認(rèn)為它具備以下長處和短處：（1）長處：①高效率的經(jīng)營活動(dòng)；②向很多國家輸送知識(shí)和技能；③有意義的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的開發(fā)力量。（2）短處：①超越大多數(shù)國家的法律；②國際化經(jīng)濟(jì)剝削組織；③玩弄強(qiáng)權(quán)的戰(zhàn)略。  

不管跨國公司的長處如何，我們必須承認(rèn)，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則國際化的一個(gè)重要方面，就是協(xié)調(diào)國際間會(huì)計(jì)信息的可比性，而這種協(xié)調(diào)在很大程度上是由跨國公司推動(dòng)的，協(xié)調(diào)的種種努力也主要是圍繞跨國公司進(jìn)行的，因此可以將跨國公司視為推動(dòng)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則國際化的重要經(jīng)濟(jì)力量。跨國公司的東道國和母國的政府旨在通過會(huì)計(jì)準(zhǔn)則國際化來加強(qiáng)對跨國公司經(jīng)營活動(dòng)的控制。盡管跨國公司在母國的母公司與在東道國的國外子公司在法律上獨(dú)立，但在經(jīng)濟(jì)上是一個(gè)統(tǒng)一體，這些子公司成為跨國公司全球經(jīng)濟(jì)體系中的一部分。母公司為它們制定共同的經(jīng)營戰(zhàn)略，在統(tǒng)一的市場原則下，它們與母公司一道在世界范圍內(nèi)轉(zhuǎn)移資源。因此，存在這樣一種可能：跨國公司跨國界的戰(zhàn)略利益會(huì)損害其母國或東道國的國家利益。事實(shí)上，跨國公司已使這種可能成為現(xiàn)實(shí)，尤其在發(fā)展中國家，這就是跨國公司往往既受贊譽(yù)又遭遣責(zé)的原因。基于這種可能和所面對的現(xiàn)實(shí)，跨國公司的母國和東道國政府力圖要求跨國公司合并母公司和國外子公司的會(huì)計(jì)報(bào)表，以反映整個(gè)公司的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量。跨國公司的東道國大多數(shù)是發(fā)展中國家，在與跨國公司打交道的過程中往往處于不利的地位，因而更為迫切地需要和要求跨國公司在編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表的同時(shí)提供母公司的會(huì)計(jì)報(bào)表，揭示更多的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息，以便有效地監(jiān)督和控制跨國公司的經(jīng)營活動(dòng)。   

然而，現(xiàn)實(shí)的狀況是世界上幾乎沒有一個(gè)國家的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與另一個(gè)國家的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則完全一致，跨國公司的母公司遵循母國的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，國外公司則被要求遵循東道國的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。故其信息的可比性是極為有限的，而信息的可比性對于信息使用者來說是極其重要的，有關(guān)一家企業(yè)的信息，若能與另一家企業(yè)的類似信息相比較，若能與本企業(yè)其他期間或時(shí)點(diǎn)的類似信息相比較，其有用性將大大提高。信息，尤其是定量信息的重要意義，在很大程度上有賴于使用者把它與其他指標(biāo)相聯(lián)系的能力。由此可見，針對跨國公司旨在提高其財(cái)務(wù)報(bào)表的可比性而推進(jìn)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則國際化，是符合跨國公司的母國政府和東道國政府利益的，并成為他們控制跨國公司經(jīng)營活動(dòng)的重要手段，這也使得他們成為會(huì)計(jì)準(zhǔn)則國際化最為積極的支持者之一。   

   

4 地區(qū)性經(jīng)濟(jì)一體化浪潮   

當(dāng)今國際化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)新潮流是地區(qū)性經(jīng)濟(jì)一體化和集團(tuán)化，這也是推動(dòng)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則國際化的一支重要力量。由于這種經(jīng)濟(jì)一體化和集團(tuán)化是與政治力量結(jié)合在一起的，因而協(xié)調(diào)國與國之間的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則最有可能在那些經(jīng)濟(jì)一體化的集團(tuán)內(nèi)率先取得成功。這是因?yàn)檎紊系慕y(tǒng)一必須導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)上的統(tǒng)一。歐洲經(jīng)濟(jì)共同體于1992年建成統(tǒng)一大市場和建立貨幣與政治聯(lián)盟。歐共體模式正在不同程度地為人們接受。美國、加拿大、墨西哥的北美自由貿(mào)易區(qū)逐步形成。阿根廷、巴西、巴拉圭和烏拉圭四國總統(tǒng)簽署了組建南方共同市場的《亞松森條約》。在這些有政治力量參與的地區(qū)性經(jīng)濟(jì)一體化集團(tuán)內(nèi)，各成員國一般都有著較為一致的社會(huì)環(huán)境和政治環(huán)境，這就決定了他們對會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的認(rèn)識(shí)有著某些相似之處。顯然，集團(tuán)內(nèi)的這些共同之處大大減少了協(xié)調(diào)成員國彼此間的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則差異的阻力，在共同的利益驅(qū)使下，彼此都會(huì)在各自強(qiáng)調(diào)本國特點(diǎn)的立場上相互妥協(xié)，從而為協(xié)調(diào)掃除障礙。如果再滲入政治因素，掃除障礙的速度會(huì)更快。在歐共體內(nèi)，盡管英、法、德等國在會(huì)計(jì)的諸多方面存在著很大的差異，但作為共同體的成員，它們有著共同的經(jīng)濟(jì)利益，因此它們在協(xié)調(diào)上逐步一致。在此意義上，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則國際化首先是會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的集團(tuán)化。   

  

跨國公司經(jīng)營論文范文4

論文摘要:隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入,世界貨物貿(mào)易和服務(wù)貿(mào)易快速發(fā)展,跨國公司憑借其經(jīng)濟(jì)實(shí)力和壟斷地位,在國際貿(mào)易中廣泛采用限制性商業(yè)慣例,加強(qiáng)在國外市場的壟斷和競爭。本文結(jié)合我國反壟斷法的內(nèi)容,分析反壟斷法在我國對外貿(mào)易中的積極作用,并提出我國對外貿(mào)易發(fā)展策略。

反壟斷法的特點(diǎn)

當(dāng)今世界許多國家都頒布了反壟斷法,實(shí)行保護(hù)競爭和反對壟斷的經(jīng)濟(jì)政策。反壟斷法的特點(diǎn)是,它適用于所有的對國內(nèi)市場起著限制競爭效果的行為,而不管這種行為發(fā)生在國內(nèi)還是國外。例如,2008年8月1日頒布實(shí)施的《中華人民共和國反壟斷法》第2條規(guī)定:“中華人民共和國境內(nèi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的壟斷行為,適用本法;中華人民共和國境外的壟斷行為,對境內(nèi)市場競爭產(chǎn)生排除、限制影響的,適用本法。”中國反壟斷法所針對的壟斷行為主要包括:經(jīng)營者之間排除或者限制競爭的協(xié)議、決定或者其他協(xié)同一致的行為;經(jīng)營者濫用市場支配地位的行為;具有或者可能具有排除、限制競爭效果的經(jīng)營者集中等。

反壟斷法不僅是各國保護(hù)競爭、維護(hù)消費(fèi)者利益和社會(huì)公共利益的有力武器,而且還與對外貿(mào)易發(fā)展有著密切的聯(lián)系。隨著科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展,商品、資本、技術(shù)和勞務(wù)的跨國流動(dòng)已成為國際上普遍的現(xiàn)象,跨國公司隨之也成為國際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中十分活躍的經(jīng)濟(jì)組織,在世界生產(chǎn)、貿(mào)易和投資中居于主要地位,對國別經(jīng)濟(jì)和全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮著巨大的作用。跨國公司依靠技術(shù)創(chuàng)新,憑借全球生產(chǎn)和營銷網(wǎng)絡(luò),在東道國的市場競爭中常常占據(jù)優(yōu)勢地位,對東道國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了積極的作用,特別是在東道國的市場結(jié)構(gòu)處于壟斷或寡頭壟斷的狀況下,先進(jìn)的技術(shù)和價(jià)格低廉的產(chǎn)品會(huì)給封閉的市場注入新的活力。

同時(shí),競爭是跨國公司活力的源泉,競爭又會(huì)促使其通過內(nèi)部積累和外部兼并走向集中和壟斷。因?yàn)榭鐕菊莆樟私^大多數(shù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán),容易利用其經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢在東道國的市場上取得壟斷地位,成為限制競爭的勢力,進(jìn)而影響東道國的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)發(fā)展。

我國反壟斷法對限制競爭行為的規(guī)制

跨國公司憑借其經(jīng)濟(jì)實(shí)力和壟斷地位,在國際貿(mào)易中廣泛采用限制性商業(yè)慣例,打擊局外企業(yè),加強(qiáng)在國外市場的壟斷和競爭,保證謀取壟斷利潤。目前,在華跨國公司的限制競爭行為主要包括:橫向限制競爭,即跨國公司聯(lián)合起來控制產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售、價(jià)格以及在任何特定行業(yè)或商品中獲取壟斷地位;縱向限制競爭,即跨國公司作為上游生產(chǎn)廠商對銷售商的經(jīng)營地域、經(jīng)營產(chǎn)品范圍以合同的形式施加某種壓力,其手段有維持轉(zhuǎn)售價(jià)格、獨(dú)家交易、選擇易、搭售等;濫用市場支配地位,跨國公司利用其市場支配地位實(shí)施限制競爭行為,主要手段有不公平定價(jià)、超高定價(jià)、掠奪性定價(jià)、拒絕交易、價(jià)格歧視等。為了增強(qiáng)競爭力,跨國公司通過采用資本、品牌、技術(shù)與行政力量的結(jié)合,使其限制競爭行為更具規(guī)模性、長期性、隱蔽性,表現(xiàn)出以下特征:通過并購方式達(dá)到限制競爭目的。以控股的方式并購國內(nèi)企業(yè),是跨國公司擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和實(shí)力、在東道國取得市場優(yōu)勢地位最便捷的途徑;通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)達(dá)到限制競爭的目的。目前,跨國公司已在我國形成了對技術(shù)的控制和壟斷。我國專利申請數(shù)量呈逐年遞增之勢,平均增幅為20%,但在迄今為止的18萬余件發(fā)明專利申請中,來自跨國公司的申請占87.8%。

為了遏制跨國公司的壟斷勢力,保護(hù)本國競爭性的市場結(jié)構(gòu),我國反壟斷法對于在本國活動(dòng)的外國企業(yè)和跨國公司,以及它們在國外產(chǎn)生的但對國內(nèi)有影響的限制競爭行為,都作了具體規(guī)定:

(一)限制跨國公司的外部擴(kuò)張

企業(yè)合并常常是市場競爭的結(jié)果,但是集中度過高的合并則會(huì)引起經(jīng)濟(jì)高度集中,集中則會(huì)導(dǎo)致市場的壟斷。跨國公司在國外直接投資時(shí),一般是通過購買當(dāng)?shù)仄髽I(yè)或者通過與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的聯(lián)合來進(jìn)入東道國的市場。從競爭的角度看,這種方式一般不會(huì)受到東道國反壟斷法的干預(yù),因?yàn)樗鼈円话悴粫?huì)提高東道國市場的集中度。然而,如果跨國公司在進(jìn)入市場時(shí)或在進(jìn)入市場后,以某種方式破壞了東道國競爭性的市場結(jié)構(gòu),即由此產(chǎn)生或加強(qiáng)市場支配地位時(shí),那就會(huì)受到反壟斷法的干預(yù)。

《中華人民共和國反壟斷法》第31條規(guī)定,對外資并購境內(nèi)企業(yè)或者以其他方式參與經(jīng)營者集中,涉及國家安全的,除依照本法規(guī)定進(jìn)行經(jīng)營者集中審查外,還應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行國家安全審查。按照反壟斷法的相關(guān)規(guī)定,審查將分為兩個(gè)階段,一是為期30天的初步審查階段。如果在完成第一階段審查以后,認(rèn)為該并購案影響市場競爭的可能性比較大,就會(huì)進(jìn)入第二階段審查。第二階段審查為期90天,必要時(shí)第二階段審查還可延長60天。

(二)禁止跨國公司濫用市場支配地位

《中華人民共和國反壟斷法》禁止具有市場支配地位的經(jīng)營者濫用其市場支配地位。根據(jù)該法第19條規(guī)定,有下列情形之一的,可以推定經(jīng)營者具有市場支配地位:一個(gè)經(jīng)營者在相關(guān)市場的市場份額達(dá)到1/2的;兩個(gè)經(jīng)營者在相關(guān)市場的市場份額合計(jì)達(dá)到2/3的;三個(gè)經(jīng)營者在相關(guān)市場的市場份額合計(jì)達(dá)到3/4的。認(rèn)定經(jīng)營者具有市場支配地位,要考慮企業(yè)的市場份額以及相關(guān)市場的競爭狀況,控制銷售市場或原材料采購市場的能力、財(cái)力和技術(shù)條件,其他經(jīng)營者對該經(jīng)營者在交易上的依賴程度,其他經(jīng)營者進(jìn)入相關(guān)市場的難易程度等因素。企業(yè)一旦被認(rèn)定為具有市場支配地位,就得承擔(dān)特殊的責(zé)任,即不得濫用其市場支配地位。該法同樣適用于在中國取得市場支配地位的外國跨國公司。

一般來說,外國企業(yè)或者跨國公司在東道國不容易取得市場支配地位,因?yàn)闁|道國政府可以通過其經(jīng)濟(jì)或競爭政策進(jìn)行限制。而且,一旦有這樣的事實(shí)發(fā)生,東道國政府一般也會(huì)通過推動(dòng)國內(nèi)企業(yè)的聯(lián)合來抗衡跨國公司事實(shí)上或潛在的競爭優(yōu)勢。例如,“信息設(shè)備資源共享協(xié)同服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作組”的正式成立,充分印證了中國企業(yè)正在通過聯(lián)合,迎接外國企業(yè)的挑戰(zhàn)。該組織由TCL、聯(lián)想、康佳、海信、長城計(jì)算機(jī)集團(tuán)5家企業(yè)自發(fā)成立,是一個(gè)采用會(huì)員制的、開放式的非營利性組織。凡從事計(jì)算機(jī)、家電和通信產(chǎn)業(yè)的相關(guān)企業(yè)和科研院所都可以申請參加。

基于反壟斷法的我國對外貿(mào)易發(fā)展策略

我國反壟斷法的實(shí)施,不僅有利于預(yù)防和制止壟斷行為,維護(hù)競爭性的市場結(jié)構(gòu),規(guī)范企業(yè)的競爭行為,建立一個(gè)競爭性的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)秩序,而且也有利于我國在對外經(jīng)濟(jì)和貿(mào)易往來中維護(hù)自己的正當(dāng)權(quán)益。

(一)建立有效的價(jià)格預(yù)警機(jī)制

加強(qiáng)數(shù)據(jù)的收集和分析平臺(tái)建設(shè),及時(shí)發(fā)現(xiàn)市場的異動(dòng)。限制競爭的秘密活動(dòng)所導(dǎo)致的最終市場表現(xiàn)基本是一樣的,即在沒有其他因素影響的情況下一致地抬價(jià),固定、僵硬的價(jià)格或多年不變的市場份額以及新進(jìn)入者普遍生存困難等等。這些現(xiàn)象足以說明市場上有不正常的操作,競爭機(jī)構(gòu)則可采取措施進(jìn)行調(diào)查或干預(yù)。

(二)加強(qiáng)科技自主創(chuàng)新且實(shí)施品牌戰(zhàn)略

據(jù)聯(lián)合國工業(yè)計(jì)劃署統(tǒng)計(jì),世界名牌商品共約8.5萬種,其中發(fā)達(dá)國家和新興工業(yè)化經(jīng)濟(jì)體占據(jù)90%以上的名牌擁有權(quán),處于壟斷地位。而我國出口商品中90%是貼牌產(chǎn)品,我國光纖制造設(shè)備100%、集成電路85%、紡織制造設(shè)備70%、石化設(shè)備80%和高端醫(yī)療設(shè)備90%-100%都依靠進(jìn)口。因此,實(shí)施出口名牌戰(zhàn)略,加強(qiáng)自主品牌建設(shè),培育名牌,是增強(qiáng)國際競爭力和綜合國力的重要手段,是轉(zhuǎn)變外貿(mào)增長方式、實(shí)現(xiàn)外貿(mào)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。

(三)增強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)

當(dāng)前,國際貿(mào)易競爭已從產(chǎn)品競爭進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)競爭,把技術(shù)專利化、專利標(biāo)準(zhǔn)化,就意味著拿到進(jìn)入國際市場的“通行證”。因此,企業(yè)要注重長期效益,增強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí),增加研發(fā)投入,建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系,要在電子信息、基因工程等高新技術(shù)領(lǐng)域形成支撐高新產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)群;在環(huán)境保護(hù)、食品安全、信息安全等關(guān)系國計(jì)民生的重大領(lǐng)域及有中國特點(diǎn)的產(chǎn)業(yè),建立起以自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)。超級秘書網(wǎng)

(四)建立行業(yè)協(xié)會(huì)或加強(qiáng)企業(yè)聯(lián)盟

多年來,我國在DVD、電腦、汽車、數(shù)碼相機(jī)等高科技含量的行業(yè)都存在核心技術(shù)受制于人的問題。而國外的高科技企業(yè)通常會(huì)至少將純利潤的50%再投入到新技術(shù)的開發(fā)研究上,并且,國外企業(yè)有強(qiáng)大的橫跨全球的市場平臺(tái),如果國內(nèi)企業(yè)不聯(lián)合起來推廣、保護(hù)自己的技術(shù),該技術(shù)就會(huì)很快被國際大企業(yè)強(qiáng)大的市場力所吞并。

(五)加強(qiáng)國際合作以進(jìn)一步完善反壟斷法

由于各國貿(mào)易法規(guī)不盡相同,在禁止國際卡特爾、控制企業(yè)合并、確定損害程度等方面,往往會(huì)涉及不同國家的企業(yè),所以,應(yīng)在互惠、公平合理和不損害國家和利益的前提條件下,在反壟斷領(lǐng)域加強(qiáng)與其他國家的信息共享,不斷完善我國反壟斷法的內(nèi)容。

參考文獻(xiàn):

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3.劉世昕.“標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)”:中國還要在知識(shí)產(chǎn)權(quán)上吃多少虧.中國青年報(bào),2003-9-16

跨國公司經(jīng)營論文范文5

一、跨國公司推行歸核化戰(zhàn)略的典型案例

“歸核化”是翻譯自英語單詞refoc-using，直譯為：重新聚焦或者再聚焦，原是攝影術(shù)語。英國學(xué)者馬凱茲(C.C.Ma-rkides)首次將該詞用在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。1990年，他在自己博士論文《多元化、歸核化與經(jīng)濟(jì)績效》中提出并使用該詞。歸核化戰(zhàn)略的基本含義是多元化經(jīng)營的企業(yè)由于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，為了降低多元化程度，基于對企業(yè)資源和能力的認(rèn)識(shí)和對創(chuàng)造價(jià)值的判斷，重新確定企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模和業(yè)務(wù)范圍的一種戰(zhàn)略。即通過資產(chǎn)剝離(Divestiture)、分立(spin-offs)以及集中，退出等多種手段剔除非核心業(yè)務(wù)或弱勢業(yè)務(wù)，將企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重點(diǎn)放到主營(核心)業(yè)務(wù)上以提高企業(yè)的效率和活力，建立持久的競爭優(yōu)勢，主要表現(xiàn)為企業(yè)的回歸主業(yè)或主業(yè)重構(gòu)。

當(dāng)前，國際跨國公司推行歸核化戰(zhàn)略的案例很多。這里只舉幾例：

1　百事可樂：百事可樂公司始建于1902年。到了20世紀(jì)40年代末，百事發(fā)展成為成功的專業(yè)軟飲料企業(yè)。1963年到1996年，公司開始實(shí)行多元化戰(zhàn)略。公司兼并快餐業(yè)與餐館，形成了軟飲、快餐和餐館三大主營業(yè)務(wù)。百事的高速發(fā)展得益于關(guān)聯(lián)性多元化，但發(fā)展之后協(xié)同的負(fù)效應(yīng)也逐漸顯現(xiàn)，而競爭對手采取了更為有效的戰(zhàn)略措施，使百事可樂風(fēng)光不在。百事公司飲品在1996年美國市場的占有率落后于可口可樂11個(gè)百分點(diǎn)，是20年來差距最大的一次。同時(shí)在除中東以外的全球各大市場均遭’敗，在快餐業(yè)又有麥當(dāng)勞與之抗衡。僅以炸雞快餐為例，在國際市場麥當(dāng)勞平均每天新開10家左右的新店，而肯德基平均每天才新開一家，百事的市場地位受到威脅。恩里科1996年4月出任公司首席執(zhí)行官，1997年1月23日宣布重組計(jì)劃 美國百事可樂公司將放棄不景氣的快餐店，以便集中力量開發(fā)飲料市場的主體業(yè)務(wù)，與可口可樂一爭高下。在不到一年時(shí)間內(nèi)，他把包括肯德基、必勝客在內(nèi)的餐飲業(yè)從百事可樂公司分離出去，并收購了丁RoPICANA果汁公司，還將百事可樂公司的瓶裝公司成功上市。

2　諾基亞：在1992年之前，諾基亞的產(chǎn)品線很長，除移動(dòng)通信產(chǎn)品以外，還生產(chǎn)電視機(jī)、電腦、電線甚至膠鞋。1992年，諾基亞新任總裁約瑪?奧利拉一上任就抓住時(shí)機(jī)，將造紙、輪胎、電纜、家用電器等業(yè)務(wù)，或壓縮到最低限度，或出售，或獨(dú)立出去，甚至忍痛砍掉了位居歐洲第二的電視機(jī)生產(chǎn)業(yè)務(wù)，從而集中90％的資金和人力，加強(qiáng)移動(dòng)通訊器材和多媒體技術(shù)的研究與開發(fā)。當(dāng)世界移動(dòng)電話的需求量很快就進(jìn)入了高速增長期時(shí)，諾基亞早已準(zhǔn)備就序，迅速從強(qiáng)大的競爭對手中奪取了自己的市場份額，一躍成為世界最大的移動(dòng)電話生產(chǎn)商。在專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，諾基亞近幾年的增長速度一直保持在50％左右，并進(jìn)入了世界十大上市公司之列。

3　索尼：從1994年起，索尼確立了全新的發(fā)展方向，它包括三個(gè)方面一電子產(chǎn)品的數(shù)字化發(fā)展，將音視頻技術(shù)與IT相融合的發(fā)展，以及電子硬件業(yè)務(wù)和娛樂軟件業(yè)務(wù)相結(jié)合的發(fā)展。正是這三個(gè)發(fā)展方向，鎖定了索尼的未來，奠定了索尼數(shù)字娛樂業(yè)的霸主地位。但是進(jìn)入2000年之后，索尼的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展出現(xiàn)了問題，經(jīng)營業(yè)績開始大幅下滑。新任首席執(zhí)行官霍華德，斯金格一上任就開始大刀闊斧地結(jié)構(gòu)重組，剝離非核心業(yè)務(wù)，專注核心業(yè)務(wù)，著重強(qiáng)化集團(tuán)的競爭力。2005年9月22日，索尼公司宣布全球戰(zhàn)略調(diào)整：縮減15項(xiàng)業(yè)務(wù)，減少11個(gè)加工廠，全球裁員1.2萬。2006年2月6日，日本電子巨頭索尼公司在本土停產(chǎn)“隨身聽”和“拋棄"AIBO機(jī)器狗之后，再度忍痛割愛，將旗下四個(gè)非核心業(yè)務(wù)子公司全部剝離，其中包括盈利尚佳的零售企業(yè)索尼廣場公司。索尼開始全面清理非核心資產(chǎn)。然而，據(jù)其內(nèi)部人士透露，這只是公司龐大“瘦身”計(jì)劃中的一部分，為專注公司三大核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域――電子、游戲、娛樂，公司還會(huì)不定期對外公布其非核心業(yè)務(wù)的剝離計(jì)劃。實(shí)踐證明，索尼的瘦身計(jì)劃成效較好。

三個(gè)案例反應(yīng)了美、歐、日的跨國公司在多元化經(jīng)營之后的戰(zhàn)略回歸。實(shí)際上，這三家公司只是眾多跨國公司在多元化經(jīng)營之后回歸主業(yè)的縮影和典型代表。從案例中我們可以得到如下啟示：過度多元化導(dǎo)致企業(yè)資源和能力的分散，管理難度的增大，協(xié)調(diào)成本的增加以及經(jīng)營狀況的惡化。因此，跨國公司開始回歸主業(yè)，實(shí)行歸核化戰(zhàn)略，其主要目的是提高管理效率，降低成本，提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢，進(jìn)而提高企業(yè)的獲利能力。

二、跨國公司推行歸核化戰(zhàn)略的理論闡釋

(一)核心能力理論

1990年，C.K.Prahalad和Gary Hamel在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表了劃時(shí)代文章《公司的核心能力》。立即引起了巨大反響和關(guān)于核心能力研究的熱潮。關(guān)于核心能力的概念，學(xué)者們從不同的角度對核心能力進(jìn)行了界定，Parahaledand Hamel(1990)認(rèn)為核心能力是組織中積累性的學(xué)識(shí)，特別是協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種知識(shí)流派的學(xué)問；Teece etal(1997)認(rèn)為核心能力是提供企業(yè)在特定經(jīng)營中的競爭能力和優(yōu)勢基礎(chǔ)的一組相異的技能、互補(bǔ)性資產(chǎn)和規(guī)則。核心能力理論可以概括為四個(gè)方面：(1)企業(yè)本質(zhì)上是一個(gè)能力的集合體；(2)能力是企業(yè)進(jìn)行分析的基本單元；(3)企業(yè)擁有的核心能力是企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的源泉；(4)核心能力可以積累、保持、擴(kuò)散和轉(zhuǎn)移，提升核心能力是企業(yè)的長期的根本戰(zhàn)略。核心能力內(nèi)化于企業(yè)的整個(gè)組織體系，是企業(yè)長期的系統(tǒng)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)的積累，是難以模仿和轉(zhuǎn)移的，從而使其在市場中的領(lǐng)先性不易被替代。

核心能力從本質(zhì)界定了企業(yè)能夠承擔(dān)的各種內(nèi)外活動(dòng)，它不僅決定了企業(yè)在現(xiàn)有行業(yè)和領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢，也決定了企業(yè)的經(jīng)營范圍和多元化程度。如果企業(yè)在其經(jīng)營領(lǐng)域內(nèi)具有核心能力，那就意味著企業(yè)在該領(lǐng)域具有競爭優(yōu)勢。如果企業(yè)在某一領(lǐng)域的經(jīng)營不具備核心能力，那么企業(yè)在這一領(lǐng)域的競爭中只能處于劣勢，繼續(xù)在這一領(lǐng)域內(nèi)經(jīng)營只能分散企業(yè)的資源和精力而不會(huì)為企業(yè)帶來滿意的收益。因此，從企業(yè)中剝離該經(jīng)營領(lǐng)域，回歸主業(yè)是明智的選擇。

(二)資源基礎(chǔ)論

1984年，Wernerfeot發(fā)表了《企業(yè)的資源基礎(chǔ)觀》一

文。該文被視為資源基礎(chǔ)理論學(xué)派正式形成的標(biāo)志。此后經(jīng)過Barney、Itami、Rumelt、Winter、Prahalad&Hamel等的進(jìn)一步發(fā)展，資源觀成為20世紀(jì)90年代戰(zhàn)略研究領(lǐng)域最令人矚目的理論。關(guān)于什么是企業(yè)的資源觀眾說紛紜，Barney(1991)認(rèn)為資源是企業(yè)控制的能夠使企業(yè)制定和實(shí)施提高效率和效果的戰(zhàn)略的所有資產(chǎn)、能力、組織流程、企業(yè)屬性、信息、知識(shí)等。資源的特征包括有價(jià)值、稀缺性、難以模仿和不可替代。企業(yè)資源論的核心觀點(diǎn)是 企業(yè)是由一系列資源的獨(dú)特組合。企業(yè)之間資源是異質(zhì)分布的。企業(yè)的競爭優(yōu)勢來源于企業(yè)所擁有的資源，尤其是一些異質(zhì)性資源。

從另一個(gè)角度看，任何企業(yè)的資源都是有限的。如果多元化的企業(yè)將有限的資源分散于每一個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，而使企業(yè)的主營業(yè)務(wù)得不到充足的資源支持，在這種情況下，企業(yè)就應(yīng)該采取歸核化戰(zhàn)略。尤其是當(dāng)企業(yè)的主營業(yè)務(wù)由于資源投入減少而使競爭優(yōu)勢受到侵蝕時(shí)，企業(yè)回歸主業(yè)是企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的必然要求。對于跨國公司而言，對多元化發(fā)展的過分強(qiáng)調(diào)造成了跨國公司資源的分散，結(jié)果不僅使多元化的業(yè)務(wù)績效不佳，也使跨國公司的主業(yè)因?yàn)闆]有充足的資源支持而在與專業(yè)化經(jīng)營的競爭對手競爭中失去優(yōu)勢，從而造成跨國公司整體績效的下降。在這種情況下，跨國公司必然要將資源重新集中于主業(yè)，采取歸核化戰(zhàn)略，以增強(qiáng)跨國公司的競爭優(yōu)勢。

(三)交易成本理論

交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論體系是在20世紀(jì)60年代以后由威廉姆森建立的。對這一經(jīng)濟(jì)理論有重要影響的人物包括賴特(F.Knight)、康芒斯(mons)、科斯(R.H.Coase)、哈耶克(F.Hayek)和阿羅(K.Arrow)。威廉姆森認(rèn)為，由于人類自身的有限理性和機(jī)會(huì)主義，以及信息的不充分和不對稱，在交易中發(fā)生了交易成本。他以下確定性、交換頻率和交易專用性程度來描述交易的基本方面。對于資產(chǎn)專用性高的交易，為了提高效率和降低交易成本，應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部組織，而把組織內(nèi)部存在的資產(chǎn)專用性低的交易轉(zhuǎn)移到市場中去，由市場來組織。對于交換頻率高的交易，在企業(yè)內(nèi)部組織比在市場上組織更能降低成本。對于由機(jī)會(huì)主義行為引起的交易不確定性高的交易，在企業(yè)內(nèi)部組織能夠有效地防止機(jī)會(huì)主義行為的發(fā)生，節(jié)約交易成本和監(jiān)督成本，而不確定性低的交易在市場上組織效率更高。

從交易成本的角度解釋跨國公司歸核化戰(zhàn)略，其實(shí)質(zhì)是多元化經(jīng)營跨國公司為了降低交易成本，提高效率，把資產(chǎn)專用性低的交易，交換頻率低的交易，不確定性低的交易從跨國公司內(nèi)部剝離出來，由市場來組織。這不僅會(huì)使跨國公司集中主業(yè)，精簡機(jī)構(gòu)，降低治理成本，而且由于市場上大規(guī)模組織生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的存在，也會(huì)使跨國公司從外部采購的成本低于自己生產(chǎn)的費(fèi)用，從而使跨國公司進(jìn)一步降低成本，提高效率。

三、跨國公司推行歸核化戰(zhàn)略的幾點(diǎn)啟示

第一，培育企業(yè)的核心能力。核心能力是企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的源泉，企業(yè)之間的競爭體現(xiàn)為核心能力的競爭。綜觀成功的跨國公司，其核心能力是跨國公司在競爭中制勝的法寶。如英特爾的核心能力是CPU的設(shè)計(jì)和制造，微軟公司的核心能力在于軟件的開發(fā)能力，佳能公司的核心能力在光學(xué)領(lǐng)域。而我國的企業(yè)一般都處于產(chǎn)品的組裝環(huán)節(jié)，產(chǎn)品附加值低，沒有自己的核心產(chǎn)品，也沒有核心能力。因此，我國企業(yè)急需培育自己的核心能力，擁有自己的核心產(chǎn)品。只有這樣，中國的企業(yè)才能在激烈的國際競爭中占據(jù)有利位置，也只有這樣中國的企業(yè)才能真正做大做強(qiáng)，成為國際企業(yè)。企業(yè)培育核心能力可以從技術(shù)創(chuàng)新，培育優(yōu)秀的企業(yè)文化，開發(fā)人力資源、建設(shè)學(xué)習(xí)型組織等方面入手。

第二，實(shí)行相關(guān)多元化，而非無關(guān)多元化。如果企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化要求企業(yè)開展多元化經(jīng)營，那么這種多元化應(yīng)該是基于核心能力的相關(guān)多元化，而不是無關(guān)多元化。這是因?yàn)橄嚓P(guān)多元化有利于企業(yè)的核心能力轉(zhuǎn)移和傳遞，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，獲得范圍經(jīng)濟(jì)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)和市場影響力，提高效率，降低成本，進(jìn)而提高企業(yè)的績效；而無關(guān)多元化使企業(yè)無法充分利用協(xié)同效應(yīng)和范圍經(jīng)濟(jì)，增加管理成本，不利于核心能力的保持和企業(yè)競爭優(yōu)勢的發(fā)揮。中國企業(yè)在實(shí)行多元化方面應(yīng)盡可能圍繞主業(yè)拉長產(chǎn)業(yè)鏈，控制產(chǎn)業(yè)高端，面向全球市場。而不能只考慮短期利益，有利就投資，多頭并進(jìn)，造成大而下強(qiáng)的局面。

跨國公司經(jīng)營論文范文6

[論文關(guān)鍵詞]稅收國際避稅反避稅轉(zhuǎn)移定價(jià)資本弱化

[論文摘要]稅收是國家財(cái)政收入的重要來源。在新的國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，避稅行為日益成為跨國納稅人的首選手段。我國在反國際避稅方面出現(xiàn)了很多新問題，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)反國際避稅措施，其中最重要的是加強(qiáng)稅收法律制度的建設(shè)。

二戰(zhàn)后，特別是隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的加強(qiáng)，跨國公司迅猛發(fā)展，加之許多國家的稅率和實(shí)際稅負(fù)呈現(xiàn)上升趨勢，國際稅收領(lǐng)域內(nèi)的避稅和逃稅現(xiàn)象也越來越嚴(yán)重。和逃稅不同，國際避稅行為雖不違法，但它引起了國際上資本的不正常流動(dòng)，侵害了有關(guān)國家的稅收利益，并且對納稅人心理狀態(tài)產(chǎn)生了不良影響。

隨著改革的深入和對外經(jīng)濟(jì)交流的擴(kuò)大,尤其是我國現(xiàn)在已經(jīng)是WTO的正式成員,國際經(jīng)濟(jì)交往日益頻繁。國際避稅問題，在中國也開始出現(xiàn)并且呈現(xiàn)日益嚴(yán)重的趨勢。致使中國每年實(shí)際損失遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過300億元。因此國際避稅也正成為值得研究的一個(gè)新課題。

一、國際避稅概念的界定

關(guān)于國際避稅的概念，通常認(rèn)為，國際避稅是指跨國納稅人利用各國稅收法律規(guī)定上的差別，采取變更經(jīng)營地點(diǎn)或經(jīng)營方式等種種公開的合法手段，以謀求最大限度減輕國際納稅義務(wù)的行為。主要是跨國納稅人利用各國稅法規(guī)定上的差別、漏洞或不足減少納稅義務(wù)。

二、國際避稅的主要方式

當(dāng)前國際避稅的方式有很多種，概括起來主要有以下幾種：

1.利用轉(zhuǎn)讓定價(jià)避稅。轉(zhuǎn)讓定價(jià)又稱“轉(zhuǎn)移價(jià)格”、“價(jià)格轉(zhuǎn)移”，是指關(guān)聯(lián)企業(yè)之間在轉(zhuǎn)讓貨物、無形資產(chǎn)或提供勞務(wù)、資金信貸等活動(dòng)中為了一定的目的所確定的不同于一般市場價(jià)格的一種內(nèi)部價(jià)格。利用關(guān)聯(lián)企業(yè)間轉(zhuǎn)讓定價(jià)轉(zhuǎn)移收入和費(fèi)用，是跨國公司國際避稅采用的最常見方法。

2.濫用稅收優(yōu)惠政策避稅。濫用各種稅收優(yōu)惠，主要是指跨國公司利用各國稅制的差異，以稅負(fù)較輕的投資經(jīng)營形式和收入項(xiàng)目(即低稅點(diǎn))，達(dá)到最大限度地規(guī)避稅負(fù)的目的。

3.利用資本弱化避稅。所謂資本弱化，是指跨國公司對其外國子公司的融資主要以提供貸款而非股權(quán)投資的方式，還包括子公司在母公司的安排下從外部借貸資金并由母公司擔(dān)保的融資作法。在這兩種情況下，子公司的負(fù)債與股本的比例要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于正常情況下公司的負(fù)債與股本的比例。結(jié)果增加子公司的財(cái)務(wù)費(fèi)用支出，減少應(yīng)納稅所得額，逃避企業(yè)所得稅。

4.利用避稅地避稅。避稅地是指為跨國投資者取得所得或財(cái)產(chǎn)提供免稅或低稅待遇的國家或地區(qū)。跨國投資者通過在避稅地建立的基地公司虛擬中轉(zhuǎn)銷售、勞務(wù)、提供貸款等，加大分配給我國境內(nèi)常設(shè)機(jī)構(gòu)的費(fèi)用，轉(zhuǎn)移企業(yè)所得，逃避我國稅收。

5.濫用國際稅收協(xié)定避稅。國際稅收協(xié)定是兩個(gè)或兩個(gè)以上國家為解決國際雙重征稅問題所簽訂的一種書面協(xié)議。然而一些非締約國居民，采取種種手法，濫用國際稅收協(xié)定。從而減輕其納稅義務(wù)。

三、我國在反國際避稅方面存在的問題

我國入世后，跨國公司為了謀求利潤最大化，采用各種避稅手段轉(zhuǎn)移利潤，對此，我國必須采取強(qiáng)有力的反避稅措施，但我國在反國際避稅方面仍然存在許多問題。

1.我國相關(guān)反避稅法律、法規(guī)尚不完善。我國現(xiàn)行防范、遏制國際避稅活動(dòng)主要依據(jù)的是《中華人民共和國企業(yè)所得稅法》中反避稅條款，及財(cái)稅機(jī)關(guān)依據(jù)這部分條款所規(guī)定的相關(guān)辦法，我們應(yīng)當(dāng)承認(rèn)這些條款在防范、遏制外商企業(yè)避稅行為方面發(fā)揮了積極作用，但與中國加入世貿(mào)組織后艱巨的反避稅工作要求尚有較大差距。

2.無法及時(shí)掌握國際市場價(jià)格、成本、行業(yè)利潤率、貸款利率等信息。在外商投資企業(yè)的避稅方法中，最常見是通過轉(zhuǎn)讓定價(jià)來轉(zhuǎn)移利潤。要防范避稅，關(guān)鍵是要掌握國際市場上各種商品價(jià)格、成本等信息資料。而目前外商企業(yè)的購銷大權(quán)基本上為外商壟斷，稅務(wù)部門無法及時(shí)掌握國際市場價(jià)格、成本、等信息。因此反避稅工作困難重重，難以順利進(jìn)行。

3.我國稅務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與反避稅工作的要求不相適應(yīng)。由于我國的反避稅工作起步晚，所以稅務(wù)部門對國際市場行情缺乏了解，稅務(wù)人員缺乏豐富的反避稅經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的外語能力。這些都給反避稅工作帶來了困難。

四、進(jìn)一步加強(qiáng)我國反國際避稅的法律措施

國際投資環(huán)境研究報(bào)告表明，一個(gè)好的投資環(huán)境主要由社會(huì)穩(wěn)定、政治清明、市場容量大、資源豐富、勞動(dòng)者素質(zhì)高和勞動(dòng)價(jià)格低廉等因素所決定。明智的外商決不會(huì)因?yàn)槲覈畬?shí)施反避稅而從我國抽走其投資。為維護(hù)稅法尊嚴(yán)，創(chuàng)造公平合理的競爭環(huán)境，我國要加大力度積極實(shí)施反避稅策略。

1.修改完善所得稅法。避稅產(chǎn)生的客觀原因在于稅法本身的缺陷，要想盡可能地使稅法條文結(jié)構(gòu)完整，措詞嚴(yán)謹(jǐn)，使稅制的內(nèi)在機(jī)制具有科學(xué)性和系統(tǒng)性。我國應(yīng)在《中華人民共和國企業(yè)所得稅法》反避稅條款的基礎(chǔ)上，形成一套較為完整的反避稅專門法規(guī)，加大對跨國納稅人避稅的懲罰力度。

2.針對利用資本弱化、避稅地進(jìn)行國際避稅，制定、完善相應(yīng)的特別涉外稅收法。我國現(xiàn)行稅法對資本弱化問題作出的規(guī)定不完善，可參照國外做法予以明確。如可以規(guī)定負(fù)債與資本比率達(dá)到75%以上的屬于資本弱化，利息不予扣除。另外應(yīng)制定反避稅地特別法規(guī)，徹底切斷跨國公司與避稅地之間的利潤轉(zhuǎn)移。

3.在稅收征管法中強(qiáng)化納稅人負(fù)有延伸提供稅收情報(bào)的義務(wù)。我國在涉外稅收征管實(shí)踐中，有必要在稅收征管法中強(qiáng)化納稅人提供其經(jīng)營資料的義務(wù)。明確納稅人提供稅收情報(bào)的義務(wù)，將舉證責(zé)任轉(zhuǎn)移給納稅人，來證明自己行為的正當(dāng)性，否則，就可認(rèn)定其有避稅嫌疑。