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衛(wèi)生統(tǒng)計工作計劃范文1
以保障衛(wèi)生經(jīng)濟健康有序發(fā)展為主線，認真貫徹落實衛(wèi)生工作會議精神，圍繞衛(wèi)生中心工作，堅持審計監(jiān)督與服務(wù)并重的理念，扎實有效開展內(nèi)部審計監(jiān)督工作，促進領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政和衛(wèi)生經(jīng)濟管理依法開展，充分發(fā)揮內(nèi)部審計在衛(wèi)生事業(yè)改革與發(fā)展中“免疫系統(tǒng)”功能和監(jiān)督、服務(wù)職能。
二、工作要點
（一）完善內(nèi)審組織建設(shè)，強化基礎(chǔ)規(guī)范
一是按照衛(wèi)生部《衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)部審計工作規(guī)定》第二章第五條的要求，區(qū)級醫(yī)院須設(shè)置獨立的內(nèi)部審計科，配備專職審計人員；其他單位可以根據(jù)需要，設(shè)置獨立的內(nèi)部審計科，配備專職審計人員，也可以授權(quán)本單位其他科室履行審計職責(zé)，配備專職或者兼職審計人員。各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，積極支持，確保全系統(tǒng)內(nèi)審組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè)得到進一步增強。
二是重點加強對單位內(nèi)部控制和風(fēng)險管理有效性、合理性的審計，努力構(gòu)建內(nèi)部審計監(jiān)督長效管理機制，推動內(nèi)部審計工作的轉(zhuǎn)型和發(fā)展，實現(xiàn)以“合規(guī)審計”為主向以“風(fēng)險和內(nèi)部控制為導(dǎo)向?qū)徲嫛钡霓D(zhuǎn)變，提升內(nèi)審工作水平。
（二）圍繞中心，突出重點開展內(nèi)審工作
1．強化領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟責(zé)任審計。
自2014年起，擬對局屬各單位任期五年以上的正職領(lǐng)導(dǎo)干部或主持工作的副職領(lǐng)導(dǎo)干部有計劃地進行任期經(jīng)濟責(zé)任審計工作。不斷完善以任中審計為主、對主要領(lǐng)導(dǎo)干部進行任期內(nèi)輪審的工作制度。重點審查單位負責(zé)人在任期內(nèi)的重大事項決策、內(nèi)部管理制度、銀行帳戶、經(jīng)營情況、財務(wù)收支、資產(chǎn)管理、債權(quán)、債務(wù)等，客觀、全面地反映領(lǐng)導(dǎo)干部履行經(jīng)濟責(zé)任情況。
2．建立局屬單位“主要領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責(zé)任告知制度”。
發(fā)放《領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責(zé)任告知書》，提前告知每位領(lǐng)導(dǎo)干部已被納入經(jīng)濟責(zé)任審計范圍，并對任職期間應(yīng)負有十一項經(jīng)濟責(zé)任及所在單位、個人應(yīng)禁止和避免的十項經(jīng)濟行為進行明確告知。運用審計手段實施權(quán)力監(jiān)督，強化預(yù)防和警示作用。
3．深化常規(guī)性財務(wù)收支審計。
主要是加強單位貨幣資金、固定資產(chǎn)、往來款項、專用基金等審計監(jiān)管，加大對財務(wù)風(fēng)險和違規(guī)行為的糾正力度，保證財務(wù)信息的真實、準確及國有資產(chǎn)的安全、完整。
各單位要在本年度中安排不少于4次對出納人員、收費人員庫存現(xiàn)金的隨機抽查；4月份完成：截止2014年3月末本單位城鎮(zhèn)職工醫(yī)保、新農(nóng)合刷卡未結(jié)款項——“應(yīng)收醫(yī)療款”、區(qū)級醫(yī)院POS機刷卡應(yīng)收款以及局直屬單位財政專戶存款的核對工作；完成本單位2013年財務(wù)收支的合規(guī)性、合法性審計。具體審計方式：凡具備自審條件的以單位自審為主，不具備自審條件的可委托具有法律資質(zhì)的社會中介審計。審計檢查情況或出具的書面報告單位存檔并上報區(qū)衛(wèi)生局，針對自審中發(fā)現(xiàn)的問題，必要時衛(wèi)生局將組織人員進行復(fù)審，復(fù)審結(jié)果報局主要負責(zé)人或相關(guān)會議討論處理。
4．嚴格基本建設(shè)、維修工程項目結(jié)算審計。
隨著衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)、標準化達標加快推進，加強基本建設(shè)和維修項目專項資金的使用監(jiān)管、充分發(fā)揮資金效能顯得尤為重要。各單位要嚴格按照《縣衛(wèi)生系統(tǒng)基本建設(shè)管理規(guī)定（暫行）》中相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，基本建設(shè)、維修工程項目結(jié)算審計重點檢查被審單位在項目招投標、合同簽訂、工程款支付、相關(guān)工程設(shè)備材料采購核算、竣工決算（外審或局基建領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)審）、資產(chǎn)交付使用等環(huán)節(jié)的運作情況和相關(guān)經(jīng)濟管理活動的審計監(jiān)督，規(guī)范基建行為，防范基建投資管理風(fēng)險，保障工程建設(shè)的順利實施，提高資金使用效益。
各單位務(wù)必認真清理已竣工交付使用、尚未進行決算審計、未轉(zhuǎn)增固定資產(chǎn)的基本建設(shè)項目，抓緊做好后續(xù)相關(guān)工作，確保10月底前全面完成，從而準確、真實地反映單位國有資產(chǎn)的實際狀況。
5．開展經(jīng)濟效益審計調(diào)研和專項審計調(diào)查。
根據(jù)省衛(wèi)生廳要求，4—6月分別組織開展2010—2012年度重大公共衛(wèi)生服務(wù)項目、2012年—2013年新型農(nóng)村合作醫(yī)療基金管理、2009—2012年醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)項目、2011年—2012年鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院配置醫(yī)療設(shè)備的使用情況的專項審計調(diào)查。強化專項資金監(jiān)管，促進專項資金的專款專用及有效使用。
6．切合實際，多形式開展內(nèi)審，提高風(fēng)險防控能力。
圍繞醫(yī)療體制改革大局，經(jīng)濟管理、財務(wù)控制、審計監(jiān)管的任務(wù)十分繁重。考慮目前財務(wù)、審計人員緊缺，區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)審工作將通過單位支出事先報賬審核、事中單位自查、互審及領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責(zé)任審計、專項審計等多種形式開展，認真分析審計中問題產(chǎn)生的原因，及時反映基層單位的困難和建議，提出合理的審計整改措施和審計建議，從規(guī)范制度、堵塞漏洞、提高效益方面發(fā)揮內(nèi)部審計的功效。
7．加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，完善內(nèi)審基礎(chǔ)工作。
在區(qū)內(nèi)審協(xié)會的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，將進一步加強對基層單位內(nèi)審人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高審計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
衛(wèi)生統(tǒng)計工作計劃范文2
一、指導(dǎo)思想
認真貫徹黨的十和區(qū)委十一屆五次全會精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，著力在重點法律法規(guī)宣傳、醫(yī)務(wù)人員學(xué)法用法、法治文化建設(shè)和基層民主法治實踐上下功夫，為深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革和促進衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展、實現(xiàn)全區(qū)“兩年爭先、四年領(lǐng)先、六年率先”的發(fā)展目標營造和諧穩(wěn)定的法治環(huán)境。
二、工作目標
從衛(wèi)生行政人員、廣大醫(yī)務(wù)工作者和人民群眾對法律知識的現(xiàn)實需求出發(fā)，結(jié)合衛(wèi)生工作的實際情況和社會普遍關(guān)注的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)中的熱點焦點問題，通過深入扎實的法制宣傳教育和法治實踐，進一步增強全民的衛(wèi)生法律意識；進一步增強衛(wèi)生行政執(zhí)法人員的社會主義法治理念，提高依法行政的能力和水平；進一步增強廣大醫(yī)務(wù)工作者依法行醫(yī)的自覺性，提高依法管理和服務(wù)社會的水平。
三、工作任務(wù)
1．突出十精神和社會主義法律體系的學(xué)習(xí)教育。廣泛開展黨的十精神宣講，引導(dǎo)廣大衛(wèi)生工作者深刻領(lǐng)會十關(guān)于依法治國、法制宣傳等重要論述的內(nèi)容和精神實質(zhì)，深刻把握新時期醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的本質(zhì)特征。以“開展法律六進，推進依法治國”等主題活動為抓手，大力宣傳憲法確立的國體政體、領(lǐng)導(dǎo)核心、指導(dǎo)思想、根本制度、根本任務(wù)、公民權(quán)利義務(wù)等內(nèi)容，不斷增強廣大衛(wèi)生工作者的憲法意識、公民意識。進一步突出服務(wù)保障民生、社會管理、生態(tài)文明方面的法律法規(guī)宣傳，同時抓好新修訂的《刑事訴訟法》、《民事訴訟法》以及新頒布的各類法律法規(guī)的宣傳。
2．強化重點對象法治思維培育。一要培育領(lǐng)導(dǎo)干部、公務(wù)員的法治思維。以提高領(lǐng)導(dǎo)干部依法行政和依法決策能力為目標，繼續(xù)堅持中心組學(xué)法、領(lǐng)導(dǎo)干部每周一卡學(xué)法等制度，組織領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法講座，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部群體形成法治思維。通過公務(wù)郵箱普法、舉辦法制講座等形式，確保全年公務(wù)員法律知識學(xué)習(xí)和培訓(xùn)時間不少于60學(xué)時，促進公職人員依法行政。二要培育廣大醫(yī)務(wù)員工和行政執(zhí)法人員法治思維。積極開展衛(wèi)生法律法規(guī)和醫(yī)改政策的學(xué)習(xí)。各醫(yī)療衛(wèi)生單位要結(jié)合日常工作，重點宣傳醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革相關(guān)政策、醫(yī)療及衛(wèi)生監(jiān)督工作緊密相關(guān)的法律法規(guī)，不斷提升廣大醫(yī)務(wù)員工和衛(wèi)生執(zhí)法隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)和法律素質(zhì)。三要培育廣大群眾依法維權(quán)的法治思維。積極引導(dǎo)群眾依法合理表達利益訴求，在社會廣泛宣傳與老百姓生活息息相關(guān)的衛(wèi)生法律法規(guī)，增進廣大群眾對衛(wèi)生工作的理解和認知，預(yù)防和減少各類矛盾和糾紛的發(fā)生。
3．因地制宜開展法治文化建設(shè)。一要加強法治文化陣地建設(shè)。切實抓好醫(yī)療衛(wèi)生單位法治櫥窗、板報、廳室、電子顯示屏等建設(shè)，形成一批特色明顯、氛圍濃烈的法治文化陣地。二要依托有效平臺開展法制宣傳教育。利用廣播、電視、報紙和網(wǎng)站，廣泛宣傳衛(wèi)生政策和法律法規(guī)、衛(wèi)生法治建設(shè)取得的成效、醫(yī)務(wù)工作者中的先進典型以及衛(wèi)生惠民服務(wù)重要舉措。三要扎實推進法治創(chuàng)建活動。深入開展以“法治醫(yī)院”、“長安醫(yī)院”為重點的系列創(chuàng)建活動，進一步豐富拓展工作內(nèi)涵，提升文化品位，彰顯行業(yè)特色。
4．做好“六五”普法中期考核迎查工作。一要建立工作機構(gòu)，認真制定切實可行的迎查方案，落實專門人員和必要經(jīng)費。二要對照標準查缺補漏。嚴格按照檢查驗收標準，逐項逐條對照檢查，精心準備工作資料，確保得高分、不失分、多加分。認真總結(jié)工作成績和經(jīng)驗，及時總結(jié)推廣先進典型，彰顯部門工作特色和亮點。三要加強督促指導(dǎo)。結(jié)合考核，對“六五”普法工作進行認真回顧，查找本部門本單位存在的不足和薄弱環(huán)節(jié)，同時加大對相關(guān)責(zé)任單位迎查工作的督導(dǎo)力度，發(fā)現(xiàn)問題及時落實整改。
四、工作保障
1．強化組織領(lǐng)導(dǎo)。各醫(yī)療衛(wèi)生單位要充分認識衛(wèi)生法制宣傳教育工作的重要性、必要性，積極發(fā)動和組織好宣傳工作。區(qū)衛(wèi)生局要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，指導(dǎo)和督查全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)的法制宣傳教育工作。各醫(yī)療衛(wèi)生單位要周密部署，真抓實干，務(wù)求實效。
衛(wèi)生統(tǒng)計工作計劃范文3
按照通化市安委會《關(guān)于集中開展重點行業(yè)安全生產(chǎn)督察的通知》（通安委字〔2012〕12號）精神，為預(yù)防和控制農(nóng)機事故的發(fā)生，2012年12月20日，由通化市農(nóng)委副主任李世敏一行3人組成的農(nóng)機安全生產(chǎn)督查組，對梅河口市、輝南縣、東昌區(qū)開展督查工作。
通化市農(nóng)委督查組在分別聽取梅河口市、輝南縣、東昌區(qū)農(nóng)機主管部門匯報后，對當?shù)剞r(nóng)機安全生產(chǎn)目標責(zé)任落實情況、“平安農(nóng)機”創(chuàng)建情況、“打非治違”回頭看和隱患排查治理情況、“安全生產(chǎn)百日提升行動”開展情況、拖拉機、聯(lián)合收割機及其駕駛?cè)藱n案規(guī)范化管理情況、拖拉機、聯(lián)合收割機檢驗率、農(nóng)機事故信息報送和事故應(yīng)急預(yù)案、演練方案情況、五公開落實等情況分別進行了督查，查閱農(nóng)機檔案、安全生產(chǎn)實施方案、安全統(tǒng)計報表、總結(jié)、會議和宣傳記錄相關(guān)資料，對當?shù)?個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)機管理部門和6個村屯20戶農(nóng)機戶進行了進行了實地檢查、隨機提問，對正在進行農(nóng)機作業(yè)存在安全隱患的農(nóng)機駕駛員進行了及時教育和整改。督查組認為梅河口市和輝南縣做為通化市及吉林省的農(nóng)機大縣，農(nóng)機管理部門認真貫徹落實國家和省市的安全生產(chǎn)政策，對農(nóng)機安全生產(chǎn)工作高度重視，組織制度健全，工作措施得力。督查組要求，臨近2013年元旦、春節(jié)，要進一步加強農(nóng)機安全生產(chǎn)教育和監(jiān)管，建立健全和完善農(nóng)機安全生產(chǎn)制度，制定方案，分解目標，落實責(zé)任，有效預(yù)防和控制農(nóng)機事故的發(fā)生，確保兩節(jié)和明年農(nóng)機行業(yè)生產(chǎn)安全。同時，農(nóng)機安全生產(chǎn)督查組還對明年兩地如何促進農(nóng)機化發(fā)展、提高農(nóng)機隊伍整體素質(zhì)、加快農(nóng)機合作社建設(shè)等工作提出了具體要求。
在梅河口市，督查組先后到牛心頂鎮(zhèn)小河北村、野豬河村，海龍鎮(zhèn)的正義村、東吉村，灣龍鄉(xiāng)的小榆樹村、龍河村、蓮河村的農(nóng)戶家中進行了明察暗訪，道路上進行了安全檢查。實地檢查后督查組還認真查閱了有關(guān)安全生產(chǎn)活動資料和規(guī)章制度。
梅河口市農(nóng)機局局長遲永金向督查組匯報了2012年全年農(nóng)機安全生產(chǎn)工作。通化市農(nóng)委副主任李世敏對梅河口市農(nóng)機行業(yè)安全生產(chǎn)工作給予了肯定。他指出，縣農(nóng)機管理部門要堅持“管行業(yè)必須管安全，屬地管理，誰主管誰負責(zé)”的原則，切實履行安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任，提高對安全工作的重視，加強對農(nóng)機道路安全、農(nóng)機企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機站所的安全管理，積極與相關(guān)部門協(xié)作配合，防止各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。他要求，2013年農(nóng)機化工作要立足發(fā)展大農(nóng)業(yè)，扶持壯大發(fā)展農(nóng)機生產(chǎn)合作組織，實行產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化經(jīng)營，促進農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收。（通化市農(nóng)業(yè)信息中心 梅河口市農(nóng)機局 供稿）
衛(wèi)生統(tǒng)計工作計劃范文4
國家計劃委員會、財政部和原勞動部曾于一九六年一月十六日發(fā)出了“關(guān)于技工學(xué)校的財務(wù)基建和生產(chǎn)計劃管理工作的聯(lián)合通知”，明確決定了有關(guān)技工學(xué)校基建、財務(wù)和生產(chǎn)計劃的具體管理辦法。由于技工學(xué)校在期間都被撤銷，通知規(guī)定實際上沒有執(zhí)行。近幾年來，根據(jù)四化建設(shè)的需要，各地區(qū)、各部門辦的技工學(xué)校又有了迅速的恢復(fù)和發(fā)展。但由于基建計劃和生產(chǎn)計劃的渠道沒有明確，許多學(xué)校缺乏必要的辦學(xué)條件，學(xué)生生產(chǎn)實習(xí)所需要的原材料沒有來源，培訓(xùn)質(zhì)量得不到保證。為使技工學(xué)校今后得以正常健康發(fā)展，為四化建設(shè)培養(yǎng)合格的技術(shù)工人，我們認為，根據(jù)當前技工學(xué)校發(fā)展情況，對技工學(xué)校的基建計劃和生產(chǎn)計劃管理問題重新予以明確規(guī)定，是完全必要的。現(xiàn)作如下通知：
一、國務(wù)院各有關(guān)部門和直屬企業(yè)舉辦的技工學(xué)校，其基建計劃和生產(chǎn)計劃均應(yīng)列入各有關(guān)部門的基建計劃和生產(chǎn)計劃之內(nèi)，并由各有關(guān)部門統(tǒng)一管理。
二、地方勞動部門和地方各產(chǎn)業(yè)部門及其所屬企業(yè)舉辦的技工學(xué)校，其基建計劃和生產(chǎn)計劃，均應(yīng)列入當?shù)氐幕ㄓ媱澓蜕a(chǎn)計劃之內(nèi)，并由學(xué)校直接主管部門統(tǒng)一管理。
三、各部門、各地區(qū)舉辦技工學(xué)校應(yīng)貫徹勤儉辦學(xué)、勤儉辦一切事業(yè)的精神，因地制宜，因陋就簡，講求實效，在人力、財力、物力方面都要挖掘潛力，充分利用停緩建的廠房、車間及一切可以利用的空閑建筑物，盡可能把學(xué)校辦好。原有老技工學(xué)校被改為工廠或移作它用的，應(yīng)盡量恢復(fù)使用。為解決學(xué)生掌握基本操作技能的需要，應(yīng)盡量結(jié)合工業(yè)調(diào)整改組，由主管部門從現(xiàn)有企業(yè)，特別是關(guān)停并轉(zhuǎn)的企業(yè)及項目中調(diào)劑出一批設(shè)備和車間，劃交技工學(xué)校使用。凡是通過上述調(diào)劑、聯(lián)合等辦法能解決的，就不要再單獨新建實習(xí)工廠。
衛(wèi)生統(tǒng)計工作計劃范文5
摘要：醫(yī)院統(tǒng)計是醫(yī)院管理的重要組成部分，為醫(yī)院的經(jīng)營決策提供可靠依據(jù)，在醫(yī)院的經(jīng)濟運行中發(fā)揮著信息、咨詢和監(jiān)督三大職能。當前全國衛(wèi)生系統(tǒng)開展“以病人為中心，以提高醫(yī)療質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動，圍繞此項活動，醫(yī)院的統(tǒng)計工作應(yīng)如何開展才能更好地為醫(yī)院管理服務(wù)，充分顯示統(tǒng)計工作的魅力，已是擺在醫(yī)院統(tǒng)計工作者面前的新課題。
現(xiàn)代社會已處于信息時代，醫(yī)學(xué)技術(shù)和現(xiàn)代化管理科學(xué)的飛速發(fā)展使信息的重要性逐漸被人們廣泛認識。隨著現(xiàn)代醫(yī)學(xué)的發(fā)展，醫(yī)療統(tǒng)計管理已成為一門專門的學(xué)科，作為醫(yī)院管理體系的信息交流樞紐，其作用正在被管理者重視。醫(yī)院的科學(xué)決策應(yīng)當建立在充掌握院內(nèi)的各種信息基礎(chǔ)上。衛(wèi)生統(tǒng)計專業(yè)性強，其質(zhì)量的好壞將直接影響到各種信息的可靠性，影響醫(yī)院經(jīng)營決策水平，因此，統(tǒng)計工作在醫(yī)院管理中具有不可忽視的重要作用。在新形勢下，醫(yī)療競爭日趨激烈，醫(yī)院要加強管理，促進自我生存和發(fā)展，不能單純地追求經(jīng)濟效益，必須充分發(fā)揮統(tǒng)計職能，有效開發(fā)和充分利用統(tǒng)計信息。只有依據(jù)科學(xué)的統(tǒng)計信息資料，才能提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量，從而促進醫(yī)院的全面發(fā)展。
一、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的性質(zhì)
1.1統(tǒng)計信息要有可信度
醫(yī)療統(tǒng)計指標在醫(yī)院質(zhì)量控制及成本核算中占有重要的比率，統(tǒng)計信息是否準確將直接影響我們的產(chǎn)出日報、月報、季報、年報等醫(yī)療工作報表的準確性。不準確的信息將直接誤導(dǎo)院領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能科室的決策，對醫(yī)院的規(guī)劃建設(shè)及每個員工的切身利益都有直接或間接的影響。目前,絕大多數(shù)醫(yī)院實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理,聯(lián)網(wǎng)后的計算機不同于單機運行,錄入并儲存的原始統(tǒng)計數(shù)據(jù)來源于各個分散的工作站,原始資料收集過程因此就會出現(xiàn)由于操作人員網(wǎng)絡(luò)操作失誤而引起數(shù)據(jù)錯誤或丟失等情況，這就要求統(tǒng)計工作者明確統(tǒng)計工作的整個環(huán)節(jié)，每個統(tǒng)計項目都要遵守相應(yīng)的統(tǒng)計方法、統(tǒng)計標準、統(tǒng)計起止時間等要求，對隨機出現(xiàn)的問題：如臨床醫(yī)生因?qū)δ硢栴}理解的不同而出現(xiàn)不同的填報情況，輸入操作員出現(xiàn)的手錯等，都要求統(tǒng)計工作者有能力及時發(fā)現(xiàn)并解決，對原始數(shù)據(jù)認真核對，努力減少原始性差錯，以保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的可信度。
1.2統(tǒng)計數(shù)據(jù)要真實、及時、全面地反饋信息
各類統(tǒng)計數(shù)字均來源于醫(yī)院各科室，統(tǒng)計工作者直接深入科室，把好各類統(tǒng)計數(shù)據(jù)的第一關(guān)，并依據(jù)目前的統(tǒng)計工作的發(fā)展方向，建立健全醫(yī)院綜合信息臺賬，包括人事、財務(wù)、儀器設(shè)備、科研培訓(xùn)和患者資料等，并定期進行綜合分析，及時反饋給院領(lǐng)導(dǎo)和上級衛(wèi)生部門，使信息科真正成為管理者的“信息庫”。
二、開展和拓寬統(tǒng)計工作職能
2.1全面開展統(tǒng)計工作，加強醫(yī)院質(zhì)控工作
衛(wèi)生統(tǒng)計的工作主要是以圍繞著一系列相互聯(lián)系的統(tǒng)計指標構(gòu)成整體開展的，這個指標體系說明和研究醫(yī)院醫(yī)療活動的各個方面和全過程，完整的醫(yī)療統(tǒng)計指標對實現(xiàn)醫(yī)院宏觀調(diào)控、加強科學(xué)管理、提高醫(yī)療效益有重要意義。醫(yī)療質(zhì)量水平高低反映了醫(yī)院總體醫(yī)療水平，根據(jù)醫(yī)院制定總的質(zhì)量管理目標，把床位周轉(zhuǎn)次數(shù)、出入院人數(shù)、診斷符合率、平均住院日、無菌切口感染率、臨床初診與臨床確診符合率、手術(shù)前后診斷符合率等質(zhì)量控制指標分解到科室，醫(yī)院定期通報。密切關(guān)注醫(yī)療質(zhì)量指標、工作計劃指標的完成情況，動態(tài)、及時反饋執(zhí)行情況，為各科室提供相關(guān)業(yè)務(wù)信息服務(wù)，并根據(jù)年終或季末統(tǒng)計結(jié)果進行考核或制定下一年工作計劃。
2.2深化拓展統(tǒng)計工作，靠攏醫(yī)院管理
時代在發(fā)展，醫(yī)院也在發(fā)展、改革，我們的統(tǒng)計工作面臨著新的挑戰(zhàn)。在以往的醫(yī)院統(tǒng)計工作中，統(tǒng)計工作主要將醫(yī)院工作完成情況搜集、整理、匯總，進而為醫(yī)院管理者及各科室提供數(shù)據(jù)，處于一種被動服務(wù)、數(shù)據(jù)滯后的局面。但是現(xiàn)在醫(yī)院的改革發(fā)展趨勢要求統(tǒng)計工作從單一的日常報表等常規(guī)工作向多元化、專題化方向發(fā)展，擴大統(tǒng)計對象范圍，運用統(tǒng)計方法為醫(yī)院的醫(yī)療、管理、科研和教學(xué)提供及時、動態(tài)的反饋信息，并加強信息預(yù)測職能，提供有預(yù)見性的數(shù)據(jù)，為醫(yī)院制定各項計劃、政策提供可行性依據(jù)。
2.3統(tǒng)計信息可指導(dǎo)醫(yī)院管理者對現(xiàn)有資源的有效利用
醫(yī)院的管理者一定要掌握醫(yī)院的服務(wù)半徑、所轄區(qū)域人群的疾病分類結(jié)構(gòu)和變化趨勢。統(tǒng)計信息可以利用統(tǒng)計數(shù)字、圖表和文字相結(jié)合的形式，反映醫(yī)院醫(yī)療活動和經(jīng)營管理情況，同時作為醫(yī)院信息來源的主體，不僅要掌握醫(yī)院的縱向發(fā)展，還要對院外進行橫向的對比分析，據(jù)此來確定重點科室、重點科研和薄弱科室要改變發(fā)展的客觀趨勢，以此分配現(xiàn)有的人力、物力和有限的財力，以達到最佳的資源優(yōu)化配置，為醫(yī)院創(chuàng)造更佳的效益，避免人力、物力、財力的浪費。
三、建議
提高統(tǒng)計分析水平，當好領(lǐng)導(dǎo)管理和決策的“智囊團”，具體有以下幾點：醫(yī)院設(shè)立專門的信息統(tǒng)計機構(gòu)，配備專門的統(tǒng)計工作人員，健全醫(yī)院信息網(wǎng)絡(luò)，從整個醫(yī)院管理的角度對醫(yī)院信息統(tǒng)計工作提供組織機構(gòu)上的保障；醫(yī)院統(tǒng)計具有較強的專業(yè)性和科學(xué)性，既要有一定的醫(yī)學(xué)知識，又要具備統(tǒng)計專業(yè)知識，時代的發(fā)展又要求統(tǒng)計工作者具備一定的計算機技術(shù)，所以統(tǒng)計工作人員必須不斷地吸取新的知識，拓寬知識面，提高自身素質(zhì)，在實踐中不斷總結(jié)和積累經(jīng)驗，充分利用專業(yè)特長幫助醫(yī)療科室進行課題設(shè)計、數(shù)據(jù)處理，使統(tǒng)計職能深入人心；為醫(yī)院決策提供可行性論證，使統(tǒng)計廣泛應(yīng)用于醫(yī)院管理決策、醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)督等各個方面；統(tǒng)計工作者要得到領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持，在實際工作中應(yīng)主動承擔(dān)重要任務(wù),增強醫(yī)院統(tǒng)計參與管理的意識,主動跟蹤醫(yī)院管理，進行全方位、多層次的信息綜合收集、利用，創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，切實為醫(yī)院決策提供及時、準確和完整的信息服務(wù)，真正成為醫(yī)院管理者的參謀部和“智囊團”；定期或不定期做好統(tǒng)計分析及統(tǒng)計信息反饋工作：每季、半年、年度做定期綜合性統(tǒng)計分析，其內(nèi)容包括門診及臨床各科的工作量、工作效率、醫(yī)療質(zhì)量、護理質(zhì)量、經(jīng)濟效益及病人滿意度等。并從縱向（與往年同期比）、橫向（與同級醫(yī)院比）以及目標完成情況等進行分析，從中找到影響醫(yī)療工作的各種正負因素，提出合理化建議，及時提供給醫(yī)院及有關(guān)部門。院領(lǐng)導(dǎo)往往據(jù)此主持召開各職能科室負責(zé)人參加的醫(yī)療質(zhì)量分析會，并把統(tǒng)計分析報告進行宣讀，對于成績及問題進行全面討論，給予表揚和批評，并制定相應(yīng)的措施。在日常工作中，隨時發(fā)現(xiàn)問題及時做專題性調(diào)查，寫出不定期統(tǒng)計分析；改進統(tǒng)計方法：醫(yī)療評價更合理在診斷質(zhì)量評價上，以前我們只評價門診/出院診斷符合率、入/出院診斷符合率，實際工作中我們體會到，僅這兩項指標不夠全面，又把漏診率、待診率、入院3日確診率納入考核項目，對診斷質(zhì)量進行全面綜合評價。并把一目了然、反映不出診斷水平的疾病，如大部分骨折、燒燙傷、原因明確的中毒和部分創(chuàng)傷等剔除，使其不參與診斷符合率的計算。
兩點體會：第一方便了領(lǐng)導(dǎo)對統(tǒng)計信息的利用，為醫(yī)院管理科學(xué)決策提供了依據(jù)；第二有效地發(fā)揮了統(tǒng)計監(jiān)督工作。
參考文獻
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衛(wèi)生統(tǒng)計工作計劃范文6
關(guān)鍵詞：醫(yī)院；綜合統(tǒng)計；衛(wèi)生統(tǒng)計
中圖分類號：F222.3 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X(2008)08-0226-02
1 綜合統(tǒng)計的優(yōu)勢
它是醫(yī)院宏觀管理和科學(xué)決策的依據(jù)，是檢查監(jiān)督醫(yī)院各項計劃實施進展的依據(jù)，也是醫(yī)院合理開發(fā)和有效利用人力、物力、財力資源的依據(jù)。
1.1醫(yī)院綜合統(tǒng)計為醫(yī)院管理提供醫(yī)療、預(yù)防、診療、保健衛(wèi)生資源利用情況等方面的信息，為醫(yī)院管理科學(xué)決策提供依據(jù)，以便醫(yī)院行政部門及時了解醫(yī)院工作情況，對醫(yī)院的規(guī)模和醫(yī)療質(zhì)量進行監(jiān)控，規(guī)劃。合理分配衛(wèi)生資源服務(wù)。
1.2醫(yī)院綜合統(tǒng)計擁有大量的資料數(shù)據(jù)。能保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)及時，準確，完整，科學(xué)地反饋于醫(yī)院的決策機構(gòu)，它是醫(yī)院合理開發(fā)和有效利用人力、物力、財力資源的依據(jù)，具有統(tǒng)計的監(jiān)督和服務(wù)作用。
1.3醫(yī)院綜合統(tǒng)計設(shè)計一套科學(xué)合理的經(jīng)濟效益型和管理型的醫(yī)院統(tǒng)計指標體系，全面反映和監(jiān)督醫(yī)院經(jīng)濟運行的狀況，提升醫(yī)院管理質(zhì)量，提高醫(yī)院經(jīng)濟效益。
1.4醫(yī)院綜合統(tǒng)計在評價醫(yī)院在社會、醫(yī)院和患者三者利益之間所發(fā)揮的作用，決定著醫(yī)院把社會效益放在首位，保證患者的利益，使患者在現(xiàn)有醫(yī)療條件下得到最佳服務(wù)，同時，醫(yī)院獲得社會效益，提升了醫(yī)院的信譽度和知名度。
1.5醫(yī)院綜合統(tǒng)計可以反映醫(yī)院的過去、現(xiàn)在和預(yù)測未來。它反映了醫(yī)院在過去各個時期的工作情況和工作水平以及醫(yī)院發(fā)展過程中的每項成果。
1.6醫(yī)院綜合統(tǒng)計參與了醫(yī)院管理決策，對醫(yī)院管理工作起著“智能團”的作用。一是及時準確地提供領(lǐng)導(dǎo)做出決策目標的統(tǒng)計信息；二是在決策目標確定后能夠提供輔助論證決策方案的統(tǒng)計信息；三是在決策付諸實施后提供有助于決策得到全面貫徹落實的借鑒性統(tǒng)計信息；另外，應(yīng)善于抓住醫(yī)療服務(wù)、管理和經(jīng)營中的“熱點”、“重點”、“難點”問題進行分析研究。
2 綜合統(tǒng)計的內(nèi)容
2.1衛(wèi)生管理統(tǒng)計。就是要強化統(tǒng)計管理職能，將統(tǒng)計與醫(yī)院的管理相結(jié)合，把統(tǒng)計工作滲透到經(jīng)營管理中去，充分發(fā)揮統(tǒng)計在醫(yī)院經(jīng)營管理的作用，使統(tǒng)計工作直接參與醫(yī)院管理，為經(jīng)營管理提供可靠的數(shù)據(jù)。為醫(yī)院的經(jīng)營管理起到保駕護航的作用；主動跟蹤醫(yī)院管理，進行全方位，多層次的綜合信息的收集，力求以統(tǒng)計數(shù)字、圖表、報告相結(jié)合的形式。反映醫(yī)院醫(yī)療活動和經(jīng)營情況，使統(tǒng)計更廣泛地應(yīng)用于醫(yī)院管理決策，醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)學(xué)研究各個領(lǐng)域；準確把握領(lǐng)導(dǎo)決策對信息需求的特點，發(fā)揮出醫(yī)院管理者的“參謀”作用。
2.2綜合分析統(tǒng)計。醫(yī)院要在競爭中獲得發(fā)展。必須加強管理。現(xiàn)代化的醫(yī)院管理離不開科學(xué)的決策，科學(xué)的決策離不開及時、準確的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和醫(yī)院信息。衛(wèi)生管理統(tǒng)計利用一套科學(xué)合理的統(tǒng)計指標體系，把醫(yī)療質(zhì)量統(tǒng)計，醫(yī)療效率統(tǒng)計，社會效率統(tǒng)計等資料有機地結(jié)合起來分析。主要從以下幾方面來分析：一是人員的構(gòu)成對醫(yī)院工作所產(chǎn)生影響的分析與評價；二是對業(yè)務(wù)技術(shù)質(zhì)量和數(shù)量的分析與評價；三是對病床使用程度和儀器、設(shè)備利用程度的分析與評價；四是對各部門工作協(xié)調(diào)性的分析與評價；五是對收入與費用支出等經(jīng)濟活動的分析與評價；六是對經(jīng)濟指標與業(yè)務(wù)工作指標聯(lián)系的分析與評價。采用定期分析、不定期分析、專題分析和綜合分析的方法向醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)提供信息數(shù)據(jù)，參與醫(yī)院的經(jīng)營管理。
2.3綜合監(jiān)督統(tǒng)計。市場經(jīng)濟條件下，醫(yī)院統(tǒng)計必須調(diào)整視角，變單純的事后反映為事前的預(yù)測與咨詢，事中的監(jiān)督與控制，事后的信息與評價為一體，促進統(tǒng)計信息整體功能的發(fā)揮，對醫(yī)院管理中存在的問題、新情況以及發(fā)展的趨勢和影響做出綜合分析，提出合理化的建議，參與領(lǐng)導(dǎo)決策。充分利用現(xiàn)代化手段為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)提供高質(zhì)量的統(tǒng)計服務(wù)。密切關(guān)注各項工作計劃及醫(yī)療質(zhì)量指標動態(tài)，及時反饋執(zhí)行情況，強化統(tǒng)計監(jiān)督職能。
2.4衛(wèi)生信息統(tǒng)計。借助以計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為龍頭的信息技術(shù)，綜合統(tǒng)計信息交流，走向社會大市場，有利于醫(yī)院工作系統(tǒng)化，程序化，便于工作和總結(jié)。建立全院性的醫(yī)療統(tǒng)計網(wǎng)，提高工作質(zhì)量和效率，運用科學(xué)的統(tǒng)計分析方法和先進的計算機手段對統(tǒng)計資料進行深層次的加工，為領(lǐng)導(dǎo)提供全方位、高質(zhì)量的信息咨詢服務(wù)，從而敏感地發(fā)現(xiàn)醫(yī)院管理中存在的問題，提出及時、有效的改進方法，為醫(yī)院管理決策的實施提供信息保障。同時醫(yī)院管理決策為醫(yī)院統(tǒng)計提出新的研究課題，推動醫(yī)院統(tǒng)計方法的不斷發(fā)展。
3 亟待解決的問題
3.1建立、健全完善的統(tǒng)計工作制度。良好的制度帶來良好的工作效果。醫(yī)院應(yīng)完善相關(guān)統(tǒng)計工作制度，做到制度留人，管理留人，工作留人。
3.2統(tǒng)計人員開展綜合統(tǒng)計工作，需要全院各部門的信息支持、管理層高度重視。衛(wèi)生統(tǒng)計工作包括了人力資源、醫(yī)療設(shè)備調(diào)查表，并將統(tǒng)計業(yè)務(wù)擴展為統(tǒng)管全院醫(yī)療業(yè)務(wù)、醫(yī)務(wù)人員、衛(wèi)生經(jīng)費、醫(yī)療費用、醫(yī)療設(shè)備等的統(tǒng)計。統(tǒng)計人員開展衛(wèi)生統(tǒng)計工作，需要全院各部門的信息支持、管理層高度重視，必須建立科學(xué)完整的統(tǒng)計指標體系，建立全院有效的信息反饋制度。
