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精細(xì)化管理的思考范文1

關(guān)鍵詞：監(jiān)理工作；精細(xì)化管理；實(shí)踐；思考

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.08.182

在現(xiàn)在的管理該過(guò)程中對(duì)于項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理看的越來(lái)越重，而在此過(guò)程中進(jìn)行必要的細(xì)節(jié)化整理就成為現(xiàn)在必須要面對(duì)的問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上就需要進(jìn)行相應(yīng)討論以期以更科學(xué)的態(tài)度對(duì)監(jiān)理工作做出更有效的作為。

1 進(jìn)行精細(xì)化管理的必要性

（1）傳統(tǒng)管理方式不適應(yīng)項(xiàng)目管理要求。現(xiàn)在項(xiàng)目管理是建立在相應(yīng)的體系之上的，現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系、現(xiàn)代項(xiàng)目管理工作與職能體系以及現(xiàn)代項(xiàng)目管理工具方法體系，被稱為現(xiàn)代項(xiàng)目管理的三大基礎(chǔ)體系.項(xiàng)目管理要求也包含在這三大體系當(dāng)中，具體而言就是三大體系整體要求的集合，即要求項(xiàng)目管理科學(xué)化、體系化、具體化。傳統(tǒng)建立管理方法在管理過(guò)程中采取的方法，在現(xiàn)在看來(lái)確實(shí)比較粗糙而且缺乏有效的數(shù)字化監(jiān)管手段，采取的多是文字描述性的管理語(yǔ)言。例如在管理構(gòu)成中采用“基本、可能”等詞匯，造成了模糊化的管理傾向，不適應(yīng)現(xiàn)代管理要求。

（2）傳統(tǒng)管理方式不適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)需求。現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)快節(jié)奏的社會(huì)，在現(xiàn)代社會(huì)的工作工作效率成為了重要評(píng)判工作成果的標(biāo)準(zhǔn)尤其是在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中。由于監(jiān)理工作在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中起到防微杜漸的作用，而且通過(guò)監(jiān)理工作的有效作用，投資方與施工方才能對(duì)自己的資金與投入實(shí)現(xiàn)有效的評(píng)估，而傳統(tǒng)的管理方式在一定程度上是建立在人情社會(huì)的基礎(chǔ)上，采取的情感管理為主，細(xì)節(jié)管理為輔，并且通過(guò)情感上的道德自律與私人間的項(xiàng)目關(guān)系進(jìn)行必要的監(jiān)理工作。在此過(guò)程中。一方面監(jiān)理工作信息來(lái)源不固定，另一方面也缺乏監(jiān)理工作時(shí)效性與可靠性，造成監(jiān)理工作在實(shí)際工作中不能適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)快節(jié)奏、數(shù)字化的要求。

（3）傳統(tǒng)管理方式與技術(shù)手段的脫節(jié)。傳統(tǒng)的監(jiān)理工作，在一定程度上說(shuō)并不是通過(guò)有效的數(shù)字化與細(xì)節(jié)化來(lái)實(shí)現(xiàn)的，其對(duì)于技術(shù)手段的應(yīng)用多是一種間接應(yīng)用的方式，例如在對(duì)工程質(zhì)量的檢驗(yàn)過(guò)程中采用相關(guān)技術(shù)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行實(shí)際測(cè)算，而之后由監(jiān)理人員進(jìn)行相應(yīng)的記錄與普及，但是在此過(guò)程中監(jiān)理人員的人員特殊性就成為了與監(jiān)理工作有效息相關(guān)的重要保證，如果監(jiān)理人員不能有效并且符合規(guī)范的對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄，就處出現(xiàn)記錄失實(shí)的狀況。在此過(guò)程中技術(shù)手段的應(yīng)用就成為了關(guān)鍵，在現(xiàn)代管理中復(fù)雜而有效的互聯(lián)互通式的高級(jí)信息管理系統(tǒng)是進(jìn)行監(jiān)督工作的重要工具，而傳統(tǒng)的管理人員重于人情而輕視技術(shù)。他們中的很多人認(rèn)為“在飯桌上聽(tīng)來(lái)的消息才是最準(zhǔn)確的消息”，用這樣的手段進(jìn)行現(xiàn)代監(jiān)理工作很明顯是不適應(yīng)的。

2 精細(xì)化管理的具體實(shí)踐措施

（1）采用信息化的手段。在現(xiàn)代監(jiān)理工作其核心是采用精細(xì)化的管理，二采用精細(xì)化的管理就必須要采用現(xiàn)代信息技術(shù)手段。在進(jìn)行精細(xì)化管理該過(guò)程中很多監(jiān)理首先要做的是建立相應(yīng)信息互聯(lián)互通網(wǎng)絡(luò)，并且該網(wǎng)絡(luò)以監(jiān)理人員為節(jié)點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)的鞏固，通過(guò)現(xiàn)代技術(shù)手段進(jìn)行信息化的實(shí)時(shí)處理，讓監(jiān)理人員能夠明確的了解自己所要擔(dān)負(fù)的責(zé)任以及自身所要擔(dān)當(dāng)?shù)南嚓P(guān)要求。信息化的手段包括采用信息化通訊設(shè)備、信息化網(wǎng)絡(luò)鏈接、信息化整體利用構(gòu)建。通過(guò)這些信息化的有效手段可以從整體上實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的物質(zhì)基礎(chǔ)的實(shí)現(xiàn)。

（2）采用合理的人員配比。人，是一切工作的決定性因素，如果人員選拔配比不合理，即使是再好的物質(zhì)基礎(chǔ)也不能阻止工作問(wèn)題的出現(xiàn)。傳統(tǒng)監(jiān)理工作工作粗疏的重要方面就是任人唯親，缺乏科學(xué)的人員管理、選拔配比機(jī)制。在現(xiàn)在的實(shí)踐過(guò)程中，通過(guò)對(duì)國(guó)外有效經(jīng)驗(yàn)的吸收，再根據(jù)不同單位的不同需要，基本上已經(jīng)對(duì)于監(jiān)理工作中人員的選拔與配比已經(jīng)有了一定的規(guī)制。但是有一些必要的規(guī)則還是應(yīng)該進(jìn)行介紹的比如在進(jìn)行建筑工程監(jiān)理過(guò)程中人員要多，采用輪換制度，并且不同人的不同責(zé)任要明確，還需要一個(gè)“親且尊”的專業(yè)人員進(jìn)行總負(fù)責(zé)。在進(jìn)行電子項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)程中，人員的數(shù)量與時(shí)間長(zhǎng)短不再成為關(guān)鍵，而技術(shù)才是人員選拔的關(guān)鍵所在，在一定程度上說(shuō)通過(guò)幾個(gè)人員的相互交叉監(jiān)理可以充分的使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)有序的運(yùn)行。

（3）采用合理的制度約束。在監(jiān)理工作中核心是人而使人能夠有效運(yùn)轉(zhuǎn)的是制度。精細(xì)化的管理下，制度也應(yīng)該做到精細(xì)化即在制度運(yùn)行過(guò)程中起碼要做到責(zé)任明確，監(jiān)管便利、搜集信息有效。在精細(xì)化管理該過(guò)程中借鑒了責(zé)任人制度，通過(guò)責(zé)任到項(xiàng)目組，到負(fù)責(zé)人的管理方式使制度能夠充分的照顧到每一個(gè)人，并且每一個(gè)監(jiān)理人在制度都能夠找到自己所需要的東西。

3 精細(xì)化管理思考

（1）精細(xì)化促進(jìn)項(xiàng)目合理化程度提升。在精細(xì)化監(jiān)理過(guò)程中，傳統(tǒng)監(jiān)理工作中人情因素被大規(guī)模消釋，取而代之的是數(shù)字化的管理方式。以規(guī)格為準(zhǔn)繩的數(shù)字化管理方式可以有效的讓項(xiàng)目的合理性展現(xiàn)在投資人面前，投資人能夠?qū)τ谧约嘿Y金的使用情況做到動(dòng)態(tài)而有效的掌握。在此階段中，項(xiàng)目的合理性不證自明，項(xiàng)目合理性的提升也可以不在通過(guò)，口頭的舌燦蓮花式的說(shuō)教而是通過(guò)有效的精細(xì)化的數(shù)字表現(xiàn)出來(lái)。

（2）精細(xì)化促進(jìn)監(jiān)理工作可持續(xù)性發(fā)展。監(jiān)理工作的核心就是可信度。傳統(tǒng)監(jiān)理工作依靠熟人社會(huì)中的人情關(guān)系，讓人難以從根本上相信工作的可持續(xù)性，而且人員任人唯親，在多頭投資中投資者很大程度上就是在進(jìn)行投機(jī)，監(jiān)理工作僅僅起到了“心理安慰”的作用，而通過(guò)精細(xì)化的管理可以讓人重新認(rèn)識(shí)監(jiān)理工作，并且以此為出發(fā)點(diǎn)有效的提升監(jiān)理工作的可持續(xù)性。在此基礎(chǔ)上，精細(xì)化可以使監(jiān)理工作效果更佳明顯進(jìn)而有效提升工作有效性。

4 小結(jié)

本文通過(guò)對(duì)監(jiān)理工作精細(xì)化必要性的分析認(rèn)為精細(xì)化管理該過(guò)程中可以有效運(yùn)用現(xiàn)代制度與科技手段，以此為標(biāo)桿可以有效的促進(jìn)監(jiān)理工作的合理化與可持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

精細(xì)化管理的思考范文2

精細(xì)化管理是超越競(jìng)爭(zhēng)者、超越自我的需要，是構(gòu)筑流程卓越型企業(yè)的需要。精細(xì)化管理不僅是我們適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的必然選擇，也是企業(yè)成為一個(gè)基業(yè)常青的百年老店的必然選擇。

一、企業(yè)管理為什么需要精細(xì)化

“精細(xì)化管理”是來(lái)源于發(fā)達(dá)國(guó)家的一種管理概念，主要出現(xiàn)在大規(guī)模工業(yè)制造業(yè)如汽車、家用電器等產(chǎn)業(yè)中，企業(yè)通過(guò)精細(xì)化管理優(yōu)化其生產(chǎn)流程、管理流程。“零缺陷”、“準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)”、“零庫(kù)存”等都已經(jīng)成為精細(xì)化管理的代名詞，已被許多知名企業(yè)廣泛應(yīng)用，最著名的莫過(guò)于日本企業(yè)如索尼、豐田及美國(guó)的戴爾等。

精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)最大的貢獻(xiàn)在于成本控制，一個(gè)實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化的企業(yè)，一般都能夠把成本控制到最優(yōu)，因?yàn)楣芾淼木?xì)化能夠優(yōu)化流程、提高品質(zhì)、降低不必要的損耗，把可以省的錢都省下來(lái)。

社會(huì)文化差異對(duì)精細(xì)化管理帶來(lái)影響與制約。為什么國(guó)外能產(chǎn)生一批實(shí)現(xiàn)了“管理精細(xì)化”的著名企業(yè)，而中國(guó)就沒(méi)有呢？歸根到底，還是中國(guó)暫時(shí)還缺乏培育精細(xì)化企業(yè)的土壤。

“精細(xì)化”的背后，是對(duì)科學(xué)的執(zhí)著追求，是一種上下一心追求極致的大眾思維模式，它建立在“法制”的社會(huì)基礎(chǔ)之上。在發(fā)達(dá)國(guó)家，民眾普遍崇尚科學(xué)，愛(ài)較真，凡事希望能發(fā)現(xiàn)背后的規(guī)律與理論依據(jù)。

對(duì)我們企業(yè)而言，經(jīng)營(yíng)企業(yè)更多的是一門藝術(shù)，或者說(shuō)，藝術(shù)的成分居多。在我國(guó)目前的文化背景下，企業(yè)管理要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化，必然會(huì)遇到很大的阻力。一方面，缺乏推進(jìn)精細(xì)化的管理者；另一方面，缺乏接受、實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的員工，精細(xì)化的要求往往會(huì)被看成是“吹毛求疵”，因此也就難以落到實(shí)處。同樣的原因，企業(yè)如不顧實(shí)際情況，在沒(méi)有解決人的問(wèn)題之前強(qiáng)行推管理精細(xì)化，必然會(huì)引發(fā)一些矛盾，最后也會(huì)偏離最初的設(shè)計(jì)目標(biāo)。

我認(rèn)為常見(jiàn)的“精細(xì)化陷阱”有下列幾種：

數(shù)字陷阱：精細(xì)化更多的是要求數(shù)字說(shuō)話，但沉溺于數(shù)字，往往會(huì)被數(shù)字假象所迷惑，而導(dǎo)致戰(zhàn)略決策的失誤。企業(yè)決策并不是一個(gè)透明的過(guò)程，必然要建立在若干假設(shè)之上，這其中就包括對(duì)數(shù)字的假設(shè)，對(duì)數(shù)字背后的假設(shè)。同樣的，企業(yè)決策往往面臨的問(wèn)題是數(shù)字太多，但數(shù)字的真實(shí)性、有效性問(wèn)題突出，往往是一些相互矛盾的數(shù)字同時(shí)出現(xiàn)，如何取舍、如何平衡，就是一門藝術(shù)，也是一門科學(xué)，但真正要掌握這門藝術(shù)與科學(xué)卻是難上加難，更多的時(shí)候是要依靠經(jīng)驗(yàn)去判斷，但這卻是有違“精細(xì)化”的初衷的。

效率陷阱：為了追求精細(xì)化，往往一些可以跳躍的步驟就變成不可缺省，有時(shí)候這是好事，但凡事都有兩方面，不可避免地也會(huì)出現(xiàn)精細(xì)化導(dǎo)致效率降低的極端現(xiàn)象出現(xiàn)。這其中的關(guān)鍵在于精細(xì)化的“度”的把握上，還在于決策者的經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)，這又是偏離精細(xì)化的一個(gè)問(wèn)題點(diǎn)。

執(zhí)行陷阱：精細(xì)化的管理要落到實(shí)處，離不開(kāi)人的執(zhí)行。但很多時(shí)候，一些設(shè)計(jì)非常精良的精細(xì)化管理細(xì)則，卻難以得到良好的實(shí)施，問(wèn)題的關(guān)鍵就在于其操作性設(shè)計(jì)得不盡合理，沒(méi)有充分考慮執(zhí)行人的反應(yīng)。往往是執(zhí)行人不愿意執(zhí)行推進(jìn)，怕麻煩，怕得罪人；而后者是能力不足，無(wú)法保障，等等，最后導(dǎo)致精細(xì)化管理只能停留在紙面上、口頭上。

要實(shí)現(xiàn)管理的精細(xì)化，很重要的一點(diǎn)，就是首先要學(xué)會(huì)規(guī)避精細(xì)化的陷阱。因此，企業(yè)的各級(jí)決策者必須清楚精細(xì)化需要掌握的度：數(shù)字的度、效率的度、執(zhí)行的度。要一切皆可操作、可實(shí)現(xiàn)、可控制。精細(xì)化管理最大要旨，在于人的思維模式的轉(zhuǎn)變，尤其對(duì)骨子里中庸之道當(dāng)家的中國(guó)人來(lái)說(shuō)，更是如此。

因此，一個(gè)企業(yè)要推行精細(xì)化管理，首先要解決的問(wèn)題，就是向大家灌輸精細(xì)化管理的意義、必要性、可實(shí)現(xiàn)性，從思想根源上培養(yǎng)大家追求精細(xì)化的文化氛圍。

其次，要著力培養(yǎng)人才。精細(xì)化管理的本質(zhì)更多的是對(duì)員工的職業(yè)化要求，把對(duì)員工的工作要求更多地通過(guò)提高職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)技能固化到每個(gè)人的工作習(xí)慣之中。因此，要真正實(shí)現(xiàn)管理的精細(xì)化，必須培養(yǎng)出一大批合格的職業(yè)人，通過(guò)人才的職業(yè)化實(shí)現(xiàn)管理流程的職業(yè)化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化。

精細(xì)化管理的思考范文3

[關(guān)鍵詞]煤炭企業(yè) 精細(xì)管理 實(shí)踐 思考

近幾年,煤炭企業(yè)精細(xì)化管理如雨后春筍般地在行業(yè)內(nèi)推行開(kāi)來(lái),行業(yè)內(nèi)互相交流學(xué)習(xí),企業(yè)內(nèi)部積極進(jìn)行精細(xì)化管理創(chuàng)新,都在積極探索適合自身單位特色的精細(xì)化管理模式。而如何進(jìn)行操作以及操作過(guò)程中應(yīng)該注意些什么等,本人在此淺談一下。

一、煤炭企業(yè)精細(xì)化管理的內(nèi)涵

煤炭企業(yè)精細(xì)化管理的內(nèi)涵,顧名思義,體現(xiàn)為兩個(gè)字:一是“精”,二是“細(xì)”。所謂“精”,就是指精確定位,精益求精,要求對(duì)每個(gè)單位和個(gè)人的作用、職責(zé)都要定位準(zhǔn)確,對(duì)每個(gè)系統(tǒng)的各道工序、各個(gè)環(huán)節(jié)都要規(guī)范清晰、有機(jī)銜接;所謂“細(xì)”,就是指細(xì)化目標(biāo),細(xì)化考核,要求對(duì)每一個(gè)決策、目標(biāo)、任務(wù)、計(jì)劃、指令、指標(biāo)要進(jìn)行層層分解,使之落實(shí)到人。考核時(shí),做到定量準(zhǔn)確,考核及時(shí),獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。其宗旨是徹底杜絕浪費(fèi),永遠(yuǎn)追求效率。

二、煤炭企業(yè)推行“精細(xì)化管理”的意義

1. 推行“精細(xì)化管理”是激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的迫切需要

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇,從企業(yè)角度講,同類型企業(yè)之間,在技術(shù)、工藝、設(shè)備等方面的同質(zhì)化越來(lái)越大,差異性越來(lái)越小,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越表現(xiàn)為細(xì)節(jié)上的競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)外部機(jī)會(huì)優(yōu)勢(shì)逐漸消減時(shí),內(nèi)控管理,即煤炭企業(yè)精細(xì)化管理就更顯得尤為重要,成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。

2. 推行“精細(xì)化管理”是企業(yè)全面加強(qiáng)管理的迫切需要

雖然經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展,一些煤炭企業(yè)建立了一套相對(duì)完善的管理制度,積累了一些行之有效的管理經(jīng)驗(yàn),但管理是企業(yè)永恒的主題,管理方法、管理制度、管理思維不應(yīng)是一成不變,而應(yīng)是隨著形勢(shì)的變化而快速變化。客觀地說(shuō),目前現(xiàn)行的一些管理已不能適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)發(fā)展的要求,存在著工作系統(tǒng)性不強(qiáng)、管理方式粗放等問(wèn)題,在人、財(cái)、物、工序、時(shí)間、信息資源等諸多方面都存在著浪費(fèi)現(xiàn)象,人浮于事,用非所長(zhǎng),有人沒(méi)事干,有事沒(méi)人干;工時(shí)安排不合理,無(wú)效勞動(dòng),做無(wú)用功;低效占有財(cái)物,不計(jì)算成本,不考慮投入產(chǎn)出比,系統(tǒng)設(shè)備閑置;工作銜接不合理,系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)不暢,人員作風(fēng)疲沓,工作拖拉,任務(wù)落實(shí)不到位;收集到的大量信息沒(méi)能進(jìn)行有效的處理,信息的價(jià)值沒(méi)能有效發(fā)揮出來(lái),等等。所以就要通過(guò)實(shí)施精細(xì)化管理,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,提高工作效率,實(shí)現(xiàn)零浪費(fèi)、高效率,做到人盡其責(zé),物盡其用,設(shè)備、系統(tǒng)高效率地運(yùn)轉(zhuǎn),員工高效地工作,最大限度地發(fā)揮人財(cái)物在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的作用,全面提高企業(yè)管理水平。

3. 推行“精細(xì)化管理”是把企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程管理與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)的迫切需要

作為煤炭企業(yè)來(lái)講,最終目的是要實(shí)現(xiàn)既定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),獲取最大效益。而效益的獲得與企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都息息相關(guān),一旦哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題,都會(huì)影響企業(yè)最終效益的獲得。因此,如何把生產(chǎn)管理過(guò)程與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來(lái),是能否獲得效益最大化的關(guān)鍵。精細(xì)化管理涵蓋了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的每個(gè)環(huán)節(jié),它是從全局角度出發(fā),按照系統(tǒng)優(yōu)化的總體思路,強(qiáng)化生產(chǎn)的全過(guò)程管理,與整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的結(jié)合度進(jìn)一步強(qiáng)化。根據(jù)市場(chǎng)狀況,結(jié)合自身實(shí)際,確定合理的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),然后通過(guò)精細(xì)化管理,使有限的資源(人力、資金、設(shè)備、信息等)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化配置,就可實(shí)現(xiàn)既定的各項(xiàng)目標(biāo)。

三、提升煤炭企業(yè)精細(xì)化管理的措施及對(duì)策

1. 改變思想觀念,正確認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理。

煤炭企業(yè)無(wú)論是管理人員,還是普通員工,對(duì)實(shí)施精細(xì)化管理要有正確的認(rèn)識(shí)和信心,不要認(rèn)為煤礦條件復(fù)雜多變、員工素質(zhì)較低、經(jīng)營(yíng)管理粗放,很難實(shí)施精細(xì)化管理。雖然客觀上存在一些困難,但煤炭企業(yè)的員工,特別是管理人員,要相信在煤礦一定能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。同時(shí)還要認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程,要把握和處理好精細(xì)化管理推進(jìn)過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題。

2. 煤炭企業(yè)精細(xì)化管理的核心是規(guī)范管理。

精細(xì)化管理是將管理的境界從“粗放”變?yōu)椤熬?xì)”,將管理的形式從“不規(guī)范”變成“規(guī)范”,制定的管理細(xì)則一定要有可操作性,不能流于形式,要不斷規(guī)范和加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作,系統(tǒng)梳理管理流程,彌補(bǔ)漏洞和缺陷,使企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有制度、有記錄、有流程、有標(biāo)準(zhǔn)、有監(jiān)督、有控制,最終使企業(yè)管理基礎(chǔ)工作走向規(guī)范化和系統(tǒng)化。

3. 煤炭企業(yè)精細(xì)化管理的根本在制度。

制度是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、不斷完善的過(guò)程,只有和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合,制度才不會(huì)是教條和僵死的。要想建立起能更好地服務(wù)于精細(xì)化管理的科學(xué)的制度體系,煤炭企業(yè)必須針對(duì)生產(chǎn)實(shí)踐中的新情況、新要求,對(duì)各項(xiàng)制度和標(biāo)準(zhǔn)不斷完善、補(bǔ)充。只有這樣,精細(xì)化管理才能形成一種有極強(qiáng)生命力的管理方式和運(yùn)行機(jī)制,才能使企業(yè)在動(dòng)態(tài)管理中不斷完善和發(fā)展。

4. 煤炭企業(yè)精細(xì)化管理必須建立責(zé)任追究機(jī)制。

為減少工作失誤,建立起一套較為全面的失職失誤責(zé)任追究制度。對(duì)于職工失職失誤行為,不僅要分析、追究責(zé)任,還要追究領(lǐng)導(dǎo)的連帶責(zé)任。責(zé)任追究制度為實(shí)施精細(xì)化管理提供了有力保證。

5. 煤炭企業(yè)精細(xì)化管理本質(zhì)上是一種文化,

要結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況,不能照搬照抄他人的管理經(jīng)驗(yàn),更不能因?qū)W習(xí)他人的經(jīng)驗(yàn)而放棄自己一些有效的管理方法,要大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),形成自己獨(dú)特的企業(yè)文化及精細(xì)管理體系,使員工在企業(yè)文化熏陶下,能下意識(shí)地自覺(jué)地執(zhí)行各項(xiàng)管理規(guī)定,這才是煤礦精細(xì)化管理的最高境界。

參考文獻(xiàn):

精細(xì)化管理的思考范文4

落后的人力資源管理導(dǎo)致企業(yè)在留人、用人上出現(xiàn)問(wèn)題。

這種落后主要表現(xiàn)為思維上的僵化、管理上的粗放和員工關(guān)系處理上的生硬。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)高效的用和有效的留，就必須在轉(zhuǎn)化觀念的基礎(chǔ)上解決好人力資源精細(xì)化管理問(wèn)題，直面員工的需求，將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與員工個(gè)體發(fā)展放在平等的地位考慮，改變單向思維模式，將人力資源各大模塊串聯(lián)貫通，建立崗位評(píng)估、績(jī)效考核、激勵(lì)和晉升模型。當(dāng)前，一些處于市場(chǎng)前沿的企業(yè)比如互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、銀行等，率先采取基于崗位評(píng)估的人力資源精細(xì)化管理，整合人力資源，激發(fā)個(gè)體活力，構(gòu)筑企業(yè)生態(tài)優(yōu)勢(shì)，為我們提供了用人與留人的經(jīng)驗(yàn)借鑒。

一、崗位分析與評(píng)價(jià)

崗位分析與評(píng)價(jià)就是通過(guò)崗位描述和價(jià)值評(píng)估，對(duì)員工崗位價(jià)值進(jìn)行量化，然后分成不同崗位職級(jí)。企業(yè)每個(gè)崗位都必須進(jìn)行崗位描述和價(jià)值評(píng)估。崗位描述主要包括工作目標(biāo)、授權(quán)、主要職責(zé)、任職資格、資歷要求、知識(shí)要求、能力要求和素養(yǎng)要求等。崗位評(píng)估一般由管理層和咨詢專家組成評(píng)估小組，圍繞資歷要求、解決問(wèn)題能力和管理權(quán)限三個(gè)維度進(jìn)行。三個(gè)維度又細(xì)分一級(jí)指標(biāo)和二級(jí)指標(biāo)。最終形成這個(gè)崗位的評(píng)分，分?jǐn)?shù)越高，崗位等級(jí)、崗位價(jià)值也就越高。

崗位分析與評(píng)價(jià)是基礎(chǔ)性的工作，為下步薪酬管理的崗位價(jià)值、績(jī)效管理的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、招聘中的甄別標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)發(fā)展中的晉升標(biāo)準(zhǔn)等提供了基礎(chǔ)信息。

一些企業(yè)尚未進(jìn)行崗位細(xì)化管理，缺乏崗位分析與評(píng)價(jià)，員工的崗位職責(zé)不明確給員工薪酬、績(jī)效考核、招聘崗位設(shè)置帶來(lái)了困難，造成員工職業(yè)發(fā)展路徑不夠清晰，導(dǎo)致員工個(gè)體的使命感與責(zé)任心缺失，工作懶散。目前國(guó)內(nèi)一些崗位管理咨詢公司，通過(guò)對(duì)受委托的合作企業(yè)進(jìn)行組織架構(gòu)梳理，開(kāi)展崗位設(shè)計(jì)、崗位描述和崗位價(jià)值評(píng)價(jià)，是企業(yè)實(shí)施崗位管理的捷徑，可以嘗試。

二、分層分類的績(jī)效考核

要考核員工的績(jī)效，真正體現(xiàn)公平和注重員工價(jià)值的理念，必須加強(qiáng)績(jī)效考核的針對(duì)性，也就是員工績(jī)效考核指標(biāo)和方法應(yīng)該根據(jù)不同員工類型和特點(diǎn)確定。

目前一些企業(yè)對(duì)一般員工的績(jī)效評(píng)估，都采取比較簡(jiǎn)單的考核辦法，就是按照一般工作表現(xiàn)和可衡量的指標(biāo)評(píng)估。比如對(duì)員工實(shí)行三個(gè)維度的考核，包括根據(jù)崗位職責(zé)實(shí)際達(dá)到的工作業(yè)績(jī)、為完成本職工作應(yīng)具備的各項(xiàng)專業(yè)能力、工作態(tài)度等。這種考核辦法適合一般員工，但不一定適合企業(yè)管理層的考核。

這種績(jī)效評(píng)估主要是對(duì)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)的考核。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，不僅應(yīng)包括短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，還應(yīng)包括中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一旦確定，需要從管理層層層傳遞。對(duì)管理層的考核不能局限在已經(jīng)完成的當(dāng)期目標(biāo)，還應(yīng)該考核企業(yè)內(nèi)部整體運(yùn)營(yíng)能力、實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值的能力和學(xué)習(xí)創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)力。當(dāng)前，一些企業(yè)對(duì)管理層實(shí)行了平衡記分卡考核辦法。所謂平衡計(jì)分卡是從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)角度，將組織的戰(zhàn)略落實(shí)為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值的一種新型績(jī)效管理辦法。這種辦法改變了傳統(tǒng)績(jī)效考核只能衡量過(guò)去發(fā)生的事項(xiàng)，但無(wú)法評(píng)估企業(yè)前瞻性投入的現(xiàn)狀。

平衡記分卡法著力尋求財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)的衡量之間、短期與長(zhǎng)期的目標(biāo)之間、落后的與領(lǐng)先的指標(biāo)之間以及外部與內(nèi)部績(jī)效之間的平衡，被譽(yù)為加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的最有效的戰(zhàn)略管理工具。在針對(duì)管理層的績(jī)效考核中，借鑒平衡記分卡方法實(shí)現(xiàn)考核的客觀性和有效性，才能發(fā)揮業(yè)績(jī)考核的導(dǎo)向和激勵(lì)作用。

三、基于價(jià)值認(rèn)同的激勵(lì)

績(jī)效考核最終要落實(shí)到結(jié)果應(yīng)用上。績(jī)效考核要為激勵(lì)負(fù)責(zé)，而發(fā)揮激勵(lì)作用就要認(rèn)識(shí)到，激勵(lì)本質(zhì)上是建立一種企業(yè)與員工的雙向互動(dòng)關(guān)系。為此，管理者必須從認(rèn)識(shí)人性、分析人的價(jià)值觀出發(fā)，把握員工動(dòng)機(jī)，關(guān)注員工的內(nèi)在需求。在多元化價(jià)值觀并行的時(shí)代，激勵(lì)手段不應(yīng)僅停留于薪酬上，?要體現(xiàn)在幫助員工提升能力、實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展和支撐企業(yè)發(fā)展目標(biāo)上。

目前，一些企業(yè)存在激勵(lì)面（受眾）過(guò)于狹隘和激勵(lì)類型單一的問(wèn)題。一方面，一些企業(yè)長(zhǎng)期以薪酬福利等外在激勵(lì)為主，如晉級(jí)、提高獎(jiǎng)金以及模范與典型人物的示范和教育。這樣只能使少數(shù)人從中獲益，大多數(shù)員工不可能在自身的利益需求方面得到有效的激勵(lì)，激勵(lì)效果不佳。另一方面，在新時(shí)期，人的需求發(fā)生了變化。傳統(tǒng)激勵(lì)包含的基本薪酬福利帶來(lái)的滿足感，已經(jīng)不能達(dá)到激勵(lì)的最大值。激勵(lì)與被激勵(lì)者的價(jià)值認(rèn)同和多層次需求相背離，給予的激勵(lì)并不是員工迫切需求的，因此激勵(lì)類型單一同樣達(dá)不到理想的激勵(lì)效果。

基于價(jià)值認(rèn)同的激勵(lì)，從人各層次的需求出發(fā)，在情感、個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)方面設(shè)置激勵(lì)方式。一些企業(yè)的成功做法包括：提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)、安排參與大的項(xiàng)目、創(chuàng)設(shè)得到認(rèn)可的企業(yè)文化、提供員工在企業(yè)遠(yuǎn)景規(guī)劃中的角色、領(lǐng)導(dǎo)與員工并肩努力、高層與員工的交流、分配有趣的工作、彈性的工作時(shí)間、遠(yuǎn)程的工作方式等。一些企業(yè)率先采取菜單式激勵(lì)辦法，將員工獲得的激勵(lì)進(jìn)行量化設(shè)置分值，員工根據(jù)個(gè)人需求進(jìn)行“點(diǎn)菜式”選擇，從而實(shí)現(xiàn)激勵(lì)的量身定制，滿足不同個(gè)體的需求。這是以價(jià)值認(rèn)同為前提，雙向思維在激勵(lì)方式上的創(chuàng)新舉措。

四、分類的職務(wù)晉升

不同類型的員工如果放在同一職務(wù)晉升通道，往往使一般員工短期內(nèi)看不到職務(wù)晉升的空間，而中高層管理人員也不能明確其發(fā)展方向。長(zhǎng)期得不到職務(wù)晉升，往往導(dǎo)致一部分企業(yè)可用人才流失，員工缺乏活力。職務(wù)晉升目標(biāo)的達(dá)成要具備可達(dá)性，就應(yīng)該依據(jù)員工的具體情況確定晉升通道。

當(dāng)前一些企業(yè)已經(jīng)針對(duì)普通員工、中高級(jí)管理人員，分別采取“素質(zhì)發(fā)展計(jì)劃”和“個(gè)人發(fā)展評(píng)估”的晉升方式。

企業(yè)為一般員工設(shè)計(jì)“素質(zhì)發(fā)展計(jì)劃”，基于六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)即不斷學(xué)習(xí)、客戶滿意、責(zé)任感、技能、團(tuán)隊(duì)合作、溝通，設(shè)置不同的等級(jí)，同時(shí)要求員工從事不同的工作，如果一直從事相同的工作將不能獲得晉升。一般員工參與“素質(zhì)發(fā)展計(jì)劃”才能獲得晉升的機(jī)會(huì)。

中高級(jí)行政人員則采取“個(gè)人發(fā)展評(píng)估”，主要是明確個(gè)人強(qiáng)項(xiàng)和個(gè)人持續(xù)發(fā)展能力，評(píng)估出人員發(fā)展能力等級(jí)。個(gè)人發(fā)展評(píng)估步驟分為自我評(píng)估、上級(jí)主管評(píng)估、小組評(píng)估（上級(jí)主管、高層主管和HR參與）、反饋及制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃四個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)評(píng)估中高級(jí)行政人員獲得能力要素評(píng)估結(jié)果，經(jīng)與上級(jí)主管與HR商討，制訂個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。

精細(xì)化管理的思考范文5

實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的基礎(chǔ)，是建立健全規(guī)章制度，做到凡事有章可循，凡事有據(jù)可查。在學(xué)校管理過(guò)程中，要制定比如課堂評(píng)價(jià)制度、教師科研制度、教師備課制度、優(yōu)質(zhì)課評(píng)比及獎(jiǎng)勵(lì)制度等等，通過(guò)制度的建立，規(guī)范教師教學(xué)行為，使教師明確教學(xué)任務(wù)，不斷改善教學(xué)過(guò)程，保證教學(xué)效率。

二、重視執(zhí)行過(guò)程，保證執(zhí)行效果

精細(xì)化管理講究的是“精”和“細(xì)”，要將每一項(xiàng)工作都做到精準(zhǔn)細(xì)致，在管理工作中要重視過(guò)程，保證效果。

定期檢查。為了能夠及時(shí)了解教學(xué)進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)教學(xué)過(guò)程中存在的問(wèn)題，學(xué)校要定期進(jìn)行教學(xué)常規(guī)檢查，可以是每周或者每月，檢查內(nèi)容包括教案、學(xué)生作業(yè)、課后反思等等。檢查時(shí)要注重時(shí)效，不能走馬觀花，流于形式。在檢查結(jié)束后，要公布檢查結(jié)果，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的教學(xué)實(shí)例要給予獎(jiǎng)勵(lì)，大大提高教師的工作興趣，更加投入地工作。

突擊檢查。如果說(shuō)定期檢查是常規(guī)化的檢查，那么突擊檢查考驗(yàn)的就是一個(gè)教師最真實(shí)的教學(xué)水平和教學(xué)態(tài)度，可以判斷教師是否將構(gòu)建高效課堂的理念常態(tài)化。管理人員可以不定期進(jìn)行抽查，甚至可以在沒(méi)有任何通知的情況下走進(jìn)課堂，了解教師的教學(xué)過(guò)程是否精細(xì)，方法是否恰當(dāng)，并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行反饋，促使教師不斷改善課堂教學(xué)。

三、組織教學(xué)評(píng)比，激發(fā)教師潛能

學(xué)校要鼓勵(lì)教師積極參與到教學(xué)評(píng)比中，年輕教師可以學(xué)習(xí)中老年教師的豐富經(jīng)驗(yàn)，中老年教師可以學(xué)習(xí)年輕教師新穎的教學(xué)方法和教學(xué)手段。教師要認(rèn)真設(shè)計(jì)每一次教學(xué)活動(dòng)方案，積極參與到評(píng)比過(guò)程中，并通過(guò)比賽激發(fā)個(gè)人潛能，彰顯個(gè)人魅力。

精細(xì)化管理的思考范文6

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革過(guò)程中，市場(chǎng)化程度日益加深，也極大增加了行業(yè)內(nèi)部之間的壓力，很多企業(yè)都運(yùn)用各種方法，讓自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到提升，從而實(shí)現(xiàn)最大化的利益。而財(cái)務(wù)管理工作的好壞，對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展有著重要的影響，因此需要通過(guò)精細(xì)化管理，對(duì)資金流進(jìn)行有效控制，提升資金的使用率，讓企業(yè)獲得更多的利益。同時(shí)還可以防止出現(xiàn)不必要的財(cái)務(wù)支出，幫助企業(yè)減少成本投入。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要性

精細(xì)化是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的一項(xiàng)基本要求，應(yīng)把每項(xiàng)工作都做精、做細(xì)，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與決策的制定有真實(shí)、可靠和完善的數(shù)據(jù)支持。企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作，既可以將財(cái)務(wù)目標(biāo)明確下來(lái)，提升財(cái)務(wù)管理水平，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還可以將細(xì)小環(huán)節(jié)處的問(wèn)題查找出來(lái)，讓企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制，讓企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力得到提升。在企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理過(guò)程中，可以讓各流程更加規(guī)范，對(duì)服務(wù)與管理領(lǐng)域進(jìn)行拓展，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本的控制，能夠優(yōu)化配置企業(yè)資源[1]。此外，企業(yè)采取財(cái)務(wù)精細(xì)化管理措施，還能夠讓財(cái)務(wù)人員更加熟悉生產(chǎn)與工藝流程，清楚財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系得到梳理，將具體、可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)提供給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理決策者。這樣一來(lái)，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)，提升企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展。

二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的對(duì)策

（一）做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作

第一，會(huì)計(jì)科目規(guī)范化。企業(yè)要根據(jù)自身需要對(duì)財(cái)務(wù)管理平臺(tái)會(huì)計(jì)科目進(jìn)行調(diào)整，口徑統(tǒng)一為會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確無(wú)誤打下良好的基礎(chǔ)。第二，會(huì)計(jì)憑證規(guī)范化。填制和審核會(huì)計(jì)憑證是會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)。企業(yè)要重視原始憑證，要取得合法、支出真實(shí)、填制規(guī)范、審核細(xì)致，堅(jiān)決杜絕虛假不合規(guī)發(fā)票入賬。對(duì)記賬憑證的電腦錄入，要求做到數(shù)據(jù)無(wú)誤、摘要清楚，確保會(huì)計(jì)信息真實(shí)準(zhǔn)確。第三，業(yè)務(wù)往來(lái)規(guī)范化。企業(yè)要做到現(xiàn)金日清月結(jié)，銀行存款日記賬每月與銀行對(duì)賬單核對(duì)，并做好余額調(diào)節(jié)表，及時(shí)掌握資金使用情況。第四，會(huì)計(jì)檔案規(guī)范化。企業(yè)要定期對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)資料進(jìn)行整理裝訂歸檔，避免丟失，便于為企業(yè)管理者提供準(zhǔn)確真實(shí)的財(cái)務(wù)信息。

（二）加強(qiáng)全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的重要工具和方法，可以增強(qiáng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的前瞻性，同時(shí)對(duì)成本管控發(fā)揮重要作用。首先，要在整體大目標(biāo)的指導(dǎo)下，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行全面的預(yù)算和籌劃，并通過(guò)對(duì)執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)控，將實(shí)際完成情況與預(yù)算目標(biāo)不斷對(duì)照分析，及時(shí)指導(dǎo)運(yùn)營(yíng)管理工作的改善和調(diào)整，保證更加有效地管理企業(yè)和最大程度的實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。其次，進(jìn)一步完善預(yù)算編制。企業(yè)在編制預(yù)算時(shí)，要深入調(diào)研，充分考慮各種因素，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，合理編制，確保預(yù)算準(zhǔn)確可行。要通過(guò)企業(yè)全面預(yù)算的編制和平衡，對(duì)企業(yè)的有限資源進(jìn)行最佳的配置，避免資源的低效使用及浪費(fèi)。再次，要以成本管理、資金管理為核心，建立健全內(nèi)控機(jī)制，尤其要關(guān)注收入和成本這兩個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和變化趨勢(shì)，及時(shí)為管理者提供有效地監(jiān)控手段。最后，要充分發(fā)揮全面預(yù)算管理與考核、獎(jiǎng)懲機(jī)制的共同作用，以激勵(lì)并約束相關(guān)責(zé)任主體追求盡量高的收入增長(zhǎng)及盡量低的成本費(fèi)用。同時(shí)加大預(yù)算執(zhí)行力度。在年初財(cái)務(wù)方案中，企業(yè)要將預(yù)算執(zhí)行情況納入財(cái)務(wù)考核，目的在于嚴(yán)格按月、按進(jìn)度實(shí)行預(yù)算管理。

（三）加強(qiáng)資金管理

資金管理在企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中占有重要地位，為做好資金管理工作，需要采取以下措施：一是合理籌資，減少融資成本。通過(guò)合理籌資，可以發(fā)揮出財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，降低資金成本，擴(kuò)大邊際收益。企業(yè)融資時(shí)需要考慮各方面因素，從而制定出最佳的籌資方案。為降低擔(dān)保，企業(yè)要用好銀行綜合授信這種短期籌資方法。二是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)性資金運(yùn)營(yíng)管理。企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)一般體現(xiàn)在采購(gòu)與銷售上，需要重視提升賒銷管理與貸款回籠速度。三是加強(qiáng)貨幣資金管理。企業(yè)要從自身經(jīng)營(yíng)管理方式出發(fā)，合理選擇資金管理模式，如統(tǒng)收統(tǒng)支與結(jié)算中心等，這樣不僅可以提升資金的安全性，還能夠提升資金使用效率，減少資金沉淀成本[2]。同時(shí)還要合理選擇理財(cái)工具，如定期存款、活期存款、國(guó)債、基金和股票等，將閑置資金利用起來(lái)，企業(yè)要想獲得更大收益，在現(xiàn)金短期投放中要選擇最佳的理財(cái)工具。四是每年年末對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清理，及時(shí)掌握資產(chǎn)使用情況，做到心中有數(shù)。達(dá)到報(bào)廢處置的，嚴(yán)格按程序依次報(bào)批處理。嚴(yán)防企業(yè)資產(chǎn)流失，力保“賬賬相符、賬卡相符、帳實(shí)相符”。同時(shí)加強(qiáng)票據(jù)管理，企業(yè)要嚴(yán)格票據(jù)管理，定期盤點(diǎn)票據(jù)庫(kù)存，確保票據(jù)安全使用。

（四）完善績(jī)效評(píng)價(jià)

在企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中，還要注重對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)進(jìn)行完善，這樣有利于提升財(cái)務(wù)精細(xì)化管理效果。企業(yè)要加強(qiáng)卓越績(jī)效分析，做好過(guò)程管理工作，要定期開(kāi)展績(jī)效分析，將完成的指標(biāo)和預(yù)算對(duì)比，以及與同期、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等對(duì)比，從而全面、客觀的評(píng)價(jià)和剖析企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果。企業(yè)要深入分析預(yù)算完成狀況，做好各種專題分析工作，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的不足之?查找出來(lái)，開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，不斷進(jìn)行改進(jìn)，追求卓越的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。