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企業(yè)成本核算論文范文1
1降低成本、增加效益是中國(guó)石油企業(yè)實(shí)現(xiàn)新世紀(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)的必然選擇
長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)石油產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)不合理、運(yùn)行效率低下，產(chǎn)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。而隨著中國(guó)加入WTO，全球經(jīng)濟(jì)一體化以及全世界范圍內(nèi)科技的突飛猛進(jìn)的發(fā)展，使得中國(guó)的石油生產(chǎn)企業(yè)面臨更大的挑戰(zhàn)。因此，在充分認(rèn)識(shí)外部環(huán)境和內(nèi)部資源的前提下，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，是中國(guó)石油產(chǎn)業(yè)在新世紀(jì)開始最迫切的任務(wù)。中國(guó)石油企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)來(lái)自多個(gè)方面，一方面國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益嚴(yán)峻，而同時(shí)企業(yè)自身缺乏足夠的應(yīng)對(duì)這種競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。在中國(guó)石油產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)的政府規(guī)制體制下，石油產(chǎn)業(yè)的主要業(yè)務(wù)由中央政府壟斷經(jīng)營(yíng)，也就造成石油生產(chǎn)企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)是事實(shí)上的自然壟斷行業(yè)。但是中國(guó)加入WTO后，中國(guó)石油工業(yè)必將受到強(qiáng)烈的沖擊。這種沖擊主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
首先，關(guān)貿(mào)壁壘將被拆除，中國(guó)的原油開采將隨國(guó)際油價(jià)波動(dòng)。國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)接軌后，通過石油進(jìn)出口，中國(guó)國(guó)內(nèi)的油價(jià)與國(guó)際市場(chǎng)油價(jià)會(huì)相互影響，通過市場(chǎng)的機(jī)制和力量實(shí)現(xiàn)真正意義上的價(jià)格接軌。由于國(guó)際石油市場(chǎng)容量和交易規(guī)模極大，這種相互影響將主要表現(xiàn)為國(guó)內(nèi)油價(jià)追隨國(guó)際市場(chǎng)油價(jià)變動(dòng)，并受國(guó)際市場(chǎng)制約。中國(guó)石油工業(yè)的發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，將因國(guó)際石油貿(mào)易量和交易價(jià)格的波動(dòng)處于不穩(wěn)定狀態(tài)，企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增大。而且國(guó)內(nèi)的原油價(jià)格和國(guó)際市場(chǎng)接軌后，由于國(guó)內(nèi)石油生產(chǎn)企業(yè)沒有直接影響石油價(jià)格的能力，而只能被動(dòng)接受國(guó)際價(jià)格，因此，國(guó)際油價(jià)波動(dòng)將能夠直接影響上游企業(yè)的收益；
其次，隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化，一些實(shí)力強(qiáng)勁的跨國(guó)石油企業(yè)已經(jīng)開始進(jìn)軍中國(guó)的石油勘探開發(fā)領(lǐng)域，直接與國(guó)內(nèi)石油生產(chǎn)企業(yè)展開上游競(jìng)爭(zhēng)。在油氣勘探開發(fā)領(lǐng)域，殼牌、埃克森、美孚和俄羅斯天然氣公司等一些外國(guó)公司進(jìn)一步深入?yún)⑴c了我國(guó)陸地、海上油氣項(xiàng)目的勘探開發(fā)。這對(duì)于長(zhǎng)期以來(lái)在國(guó)內(nèi)石油勘探開發(fā)領(lǐng)域處于絕對(duì)壟斷地位的一些石油生產(chǎn)企業(yè)來(lái)講，無(wú)疑是非常大的沖擊；
第三，國(guó)內(nèi)石油缺口逐漸變大，出于國(guó)家戰(zhàn)略考慮，對(duì)石油生產(chǎn)企業(yè)的要求將越來(lái)越高。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，對(duì)石油需求量也是節(jié)節(jié)攀升，并且國(guó)內(nèi)石油生產(chǎn)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足需要。2000年我國(guó)的原油進(jìn)口曾達(dá)到7027萬(wàn)t，創(chuàng)下最高紀(jì)錄，此后2001年、2002年原油進(jìn)口數(shù)量都有所下降。按照2003年上半年中國(guó)原油進(jìn)口4380萬(wàn)t計(jì)算，2003年全年的原油進(jìn)口量估計(jì)會(huì)突破8000
萬(wàn)t。正是由于原油缺口逐漸變大，國(guó)內(nèi)石油企業(yè)必然將承受在降低消耗的前提下提高原油產(chǎn)出的巨大壓力。因此，石油生產(chǎn)企業(yè)也必須進(jìn)行必要的改革，以適應(yīng)新時(shí)期國(guó)家戰(zhàn)略的需要。
進(jìn)入21世紀(jì)，中石油和中石化相繼將“低成本”和“走出去”戰(zhàn)略作為新世紀(jì)的重點(diǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，試圖進(jìn)入開發(fā)成本相對(duì)較低的國(guó)際石油開發(fā)市場(chǎng)。同時(shí)對(duì)投資者承諾，將大幅削減操作成本，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。從本質(zhì)來(lái)看所有這些戰(zhàn)略都是圍繞一點(diǎn)進(jìn)行，就是降低成本、增加效益，最終增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)日益增強(qiáng)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的能力。因此，降低油氣生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益已經(jīng)成為新世紀(jì)石油企業(yè)發(fā)展的必然選擇，關(guān)系到中國(guó)石油企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)生存和發(fā)展。
2對(duì)產(chǎn)量的片面追求和成本考核的不合理是石油企業(yè)成本過高的重要因素
最近10年的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，國(guó)外石油公司的生產(chǎn)操作成本發(fā)展趨勢(shì)是穩(wěn)中有降，保持在2～4美元/桶之間，低于國(guó)內(nèi)石油生產(chǎn)企業(yè)5美元左右的水平。從綜合生產(chǎn)成本來(lái)看，國(guó)外石油公司基本穩(wěn)定在10～12美元/桶左右，而2003年中石化石油企業(yè)年均17.8美元/桶,折合人民幣約950元/t，并且在中原等部分開發(fā)較早的老油田區(qū)塊，綜合生產(chǎn)成本還在逐年上升。國(guó)內(nèi)石油企業(yè)生產(chǎn)成本遠(yuǎn)高于國(guó)外企業(yè)的原因是多方面的，但是很重要的兩點(diǎn)在于：對(duì)石油產(chǎn)量的片面追求和成本考核體制的不合理。
2.1過分注重產(chǎn)量而不是經(jīng)濟(jì)效益使企業(yè)資源得不到合理利用
由于石油的重要意義，多年來(lái)在石油企業(yè)內(nèi)部始終都是“成本服從于產(chǎn)量”，不論是在前期勘探還是后期開發(fā)環(huán)節(jié)，都將產(chǎn)量的保持和提升作為資源投入的最重要的核定標(biāo)準(zhǔn)。尤其中石化和中石油上市后，各大油田更是感覺到了保持和提升產(chǎn)量的巨大壓力。而且在對(duì)于企業(yè)管理人員和一般基層生產(chǎn)者的績(jī)效考核中，產(chǎn)量始終都是最重要的考核指標(biāo)。但是對(duì)于一個(gè)應(yīng)當(dāng)以盈利為目的的現(xiàn)代企業(yè)來(lái)講，過分注重產(chǎn)量給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)的負(fù)面影響極其深遠(yuǎn)。一些油田和區(qū)塊經(jīng)過了幾十年的勘探開發(fā)，本身已經(jīng)進(jìn)入了正常的產(chǎn)量遞減期，勘探和開發(fā)的難度將逐漸加大。出于對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的考慮，國(guó)外公司對(duì)高操作成本的油田和油井一般進(jìn)行廢棄處理，而國(guó)內(nèi)企業(yè)注重產(chǎn)量，為了穩(wěn)產(chǎn)和高產(chǎn)往往會(huì)加大成本投入而忽視由此產(chǎn)生的對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重大影響，大量采用增產(chǎn)措施。這些措施所發(fā)生的費(fèi)用并不等同于一般的維修費(fèi)用，其強(qiáng)度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出一般的維修費(fèi)用。在油田（區(qū)塊）開采的中后期，措施費(fèi)用要占到操作成本的30％～40％。
由于目前開采技術(shù)的限制，對(duì)于很多老區(qū)塊的高投入往往很難收到高產(chǎn)出。過分注重產(chǎn)量而不顧開發(fā)的經(jīng)濟(jì)效益，最終造成了對(duì)資源投入缺乏合理科學(xué)的評(píng)估，無(wú)法規(guī)避和降低投資風(fēng)險(xiǎn)。再加上長(zhǎng)期在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的中國(guó)石油企業(yè)沒有一套完整科學(xué)的管理機(jī)制，使得石油企業(yè)成本居高不下，缺少和國(guó)外大型石油公司競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。
2.2與國(guó)外先進(jìn)企業(yè)相比，國(guó)內(nèi)石油企業(yè)的成本核算方法無(wú)法做到對(duì)投資效果的科學(xué)評(píng)估，不利于企業(yè)的成本控制
美國(guó)石油公司的油氣成本核算方法———成果法堪稱世界上最為成熟、最具權(quán)威性和代表性、為國(guó)際社會(huì)廣泛認(rèn)可的油氣成本核算體系和技術(shù)方法。根據(jù)美國(guó)SEC頒布的《SX4—10條例》的規(guī)定,油氣生產(chǎn)活動(dòng)分為四個(gè)階段,相應(yīng)的油氣成本也分為礦區(qū)取得成本、勘探成本、開發(fā)成本和生產(chǎn)成本四個(gè)組成部分。各部分的基本定義和主要構(gòu)成如下所述：①礦區(qū)取得成本。是指購(gòu)買、租賃或以其他方式取得礦區(qū)(即礦產(chǎn)權(quán))時(shí)發(fā)生的成本。包括租賃定金、購(gòu)買或租賃礦區(qū)選擇權(quán)的成本土地租金、經(jīng)紀(jì)人手續(xù)費(fèi)、登記費(fèi)用和法律費(fèi)用以及為獲得礦產(chǎn)權(quán)發(fā)生的其他成本。②勘探成本。是指發(fā)生在可以保證勘查的確定區(qū)域和被認(rèn)為具有油氣儲(chǔ)量前景的正在勘查的特定區(qū)域的成本。勘探成本可以發(fā)生在取得礦產(chǎn)權(quán)之前或以后。其主要類型有地質(zhì)和地球物理勘探成本、未開發(fā)礦區(qū)的持產(chǎn)和保留成本、干井貢獻(xiàn)和井底貢獻(xiàn)、鉆井和準(zhǔn)備鉆探井的成本以及勘探型參數(shù)井的鉆探費(fèi)用。③開發(fā)成本。是指為了獲得接近探明儲(chǔ)量的機(jī)會(huì)和為建設(shè)用于開采、處理、集輸和存儲(chǔ)石油和天然氣的設(shè)施而發(fā)生的成本。特別是為建立提高采收率系統(tǒng)的成本也包括在開發(fā)成本中。④生產(chǎn)成本。是指運(yùn)行和維持井與有關(guān)設(shè)備和設(shè)施而發(fā)生的成本,換言之,是指為把石油和天然氣提升到地面并對(duì)其進(jìn)行處理、集輸和儲(chǔ)存的成本。其內(nèi)容主要有運(yùn)行井和有關(guān)設(shè)備與設(shè)施的人工成本、修理和維持費(fèi)用、材料及供應(yīng)品和消耗的燃料及動(dòng)力、探明礦區(qū)及其之上的井及有關(guān)設(shè)備與設(shè)施的財(cái)產(chǎn)稅和保險(xiǎn)稅、生產(chǎn)稅。
成果法與我們石油企業(yè)核算方法最大的不同在于，國(guó)外勘探開發(fā)的資本化支出（不含輔助設(shè)備支出）是按生產(chǎn)的油氣產(chǎn)量逐年折耗、攤銷，投資回收與產(chǎn)量掛鉤。在這種核算方式下，投資的效果直接反映在石油產(chǎn)量上，可以科學(xué)合理地對(duì)投資效果進(jìn)行量化和考核，從而決定投資的合理性，能夠更為有效地決定資源分配比例和流向。是把資本化的采油氣井、注水井及地面設(shè)施等固定資產(chǎn)，按規(guī)定的年限計(jì)提折舊，沒有與產(chǎn)量掛鉤，使油氣產(chǎn)出與成本不相匹配，造成油田高產(chǎn)時(shí)效益虛增，低產(chǎn)時(shí)成本壓力加大。考核方式的不科學(xué)使得在確定投資效果時(shí)，無(wú)法真實(shí)反映單位產(chǎn)量的成本消耗以及不同區(qū)塊之間、不同油井之間的成本分?jǐn)偳闆r，而只能反映一段時(shí)間和范圍內(nèi)成本消耗和產(chǎn)量情況。這就造成在進(jìn)行投資的可行性分析以及項(xiàng)目后評(píng)估時(shí)，很難得到準(zhǔn)確的信息，對(duì)于科學(xué)合理地進(jìn)行投資決策是非常不利的。
3對(duì)石油企業(yè)降低成本、增加效益的幾點(diǎn)思考
3.1對(duì)勘探開發(fā)資本化成本應(yīng)按“產(chǎn)量法”攤銷
目前，很多油田以及區(qū)塊已經(jīng)進(jìn)入開發(fā)后期，含水量大，開發(fā)困難。但是在原有的成本核算體制下，很難真正反映出這部分區(qū)塊的勘探開發(fā)成本消耗，從而給企業(yè)決策帶來(lái)了一定的影響。油氣成本核算方式與國(guó)際通用方式的接軌，有利于客觀考核油氣生產(chǎn)活動(dòng)的經(jīng)營(yíng)狀況，保障降低成本措施更有針對(duì)性地實(shí)施。同時(shí)對(duì)于石油企業(yè)建立科學(xué)合理的投資評(píng)估和決策體系，增大勘探開發(fā)的合理性有非常重要的意義。
3.2應(yīng)逐步由注重產(chǎn)量向注重經(jīng)濟(jì)效益轉(zhuǎn)變
原有的過分注重產(chǎn)量的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式已經(jīng)不能適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)提出的嚴(yán)格要求，這就要求企業(yè)在制定決策時(shí)將重點(diǎn)放在獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。但是目前，由于大量油區(qū)的老化和減產(chǎn)，如果產(chǎn)量大幅下滑就將直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，這就要求石油企業(yè)拓展勘探開發(fā)領(lǐng)域，在更大的范圍尋找優(yōu)質(zhì)儲(chǔ)量。獲得高品位的經(jīng)濟(jì)可采儲(chǔ)量，既是增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ闹匾A(chǔ)，更是從源頭降低油氣成本的重要途徑。因此，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)效益出發(fā)，必須拓展勘探開發(fā)領(lǐng)域，力求在新的勘探領(lǐng)域?qū)ふ业絻?yōu)質(zhì)儲(chǔ)量。
在拓展可開采區(qū)域的同時(shí)，還必須注重技術(shù)創(chuàng)新，提高技術(shù)含量，降低成本消耗。利用Solow模型對(duì)大慶、勝利等石油管理局的歷年數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的結(jié)果顯示，國(guó)內(nèi)石油生產(chǎn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步貢獻(xiàn)率最好也就是48％左右，而國(guó)外大公司一般可以達(dá)到80％以上。石化集團(tuán)公司創(chuàng)造1元利潤(rùn)需投入的管理費(fèi)和銷售費(fèi)為國(guó)外公司的8～9倍。中國(guó)石化擁有員工比世界前四大公司員工總數(shù)還要多，人均創(chuàng)利僅為殼牌公司的1%。因此，提高經(jīng)濟(jì)效益必須要求不斷提升技術(shù)創(chuàng)效能力，同時(shí)不斷降低人工成本，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)和管理層次，提高組織效率，最終培育石油企業(yè)應(yīng)對(duì)日益激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的核心能力。
參考文獻(xiàn)
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企業(yè)成本核算論文范文2
（一）成本核算的概念
成本核算即在一定階段中將企業(yè)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中所耗用的資金費(fèi)用，結(jié)合其性質(zhì)及所耗費(fèi)的地點(diǎn)，分類歸集、分類匯總、分類核算，分類計(jì)算出此一階段內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用產(chǎn)生總額與分別運(yùn)算出每類產(chǎn)品的真實(shí)成本與單位成本之管理活動(dòng)。
（二）成本核算的意義
成本核算即成本管理工作的關(guān)鍵構(gòu)成部分，其可謂企業(yè)平時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的中心工作，在現(xiàn)實(shí)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮相當(dāng)關(guān)鍵性的作用。其把企業(yè)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中產(chǎn)生的各類耗費(fèi)依據(jù)一定的對(duì)象實(shí)施分配與歸集，進(jìn)而運(yùn)算總成本及單位成本。借助成本核算，能夠?qū)彶椤⒈O(jiān)督和考評(píng)預(yù)算計(jì)劃與成本計(jì)劃的落實(shí)狀況，針對(duì)成本控制的績(jī)效與成本管理水平予以檢查與測(cè)量，進(jìn)而評(píng)定成本管理系統(tǒng)的有效性，探究如何能夠減低成本，實(shí)施持續(xù)改進(jìn)。所謂成本核算過程，即對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中各類耗費(fèi)真實(shí)體現(xiàn)的過程，亦是為愈來(lái)愈好地采取成本管理實(shí)行成本信息反饋的過程，所以，成本核算對(duì)于企業(yè)成本計(jì)劃的落實(shí)、對(duì)于企業(yè)成本水平的控制以及對(duì)于企業(yè)目標(biāo)成本的達(dá)到發(fā)揮非常關(guān)鍵的作用。企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)若求得生存與發(fā)展，就一定要強(qiáng)化財(cái)務(wù)成本核算管理，充分有效發(fā)揮財(cái)務(wù)成本核算在現(xiàn)實(shí)生活中所起到的功能，大幅度降低企業(yè)產(chǎn)品的成本，增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)成本計(jì)算的主要目標(biāo)
成本管理的基本目標(biāo)即為企業(yè)提供信息、參與企業(yè)管理，可在并非相同的層面又能夠劃分成總體與具體兩方面目標(biāo)。
（一）成本管理總體目標(biāo)
此目標(biāo)是替企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)，綜合來(lái)講，包含為企業(yè)內(nèi)部外部的有關(guān)利益人提供其所需的各類成本信息，以更好地為企業(yè)決策以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作、各項(xiàng)技術(shù)工作、各種組織方法等達(dá)到控制成本水平。
（二）成本管理具體目標(biāo)
成本管理的具體目標(biāo)能夠劃分成成本計(jì)算與控制兩方面目標(biāo)。1.成本計(jì)算目標(biāo)即為全部的信息利用人提供成本信息。包含外、內(nèi)兩部分利用人提供成本信息。外部信息利用人需要的信息主要是相關(guān)資產(chǎn)價(jià)值與盈虧狀況的，所以成本計(jì)算的目標(biāo)即確立盈虧以及存貨價(jià)值，也就是依據(jù)成本會(huì)計(jì)制度規(guī)定，運(yùn)算財(cái)務(wù)成本，適應(yīng)編匯資產(chǎn)負(fù)債表的要求。內(nèi)部信息使用人使用成本信息，不僅要掌握資產(chǎn)以及盈虧狀況外，主要用在經(jīng)營(yíng)管理方面，所以成本運(yùn)算的目標(biāo)也就是借助向管理者呈報(bào)成本信息，以此增強(qiáng)全員的成本意識(shí)，借助成本差異分析，評(píng)定管理者的業(yè)績(jī)，督促管理者實(shí)施改進(jìn)措施；借助盈虧平衡結(jié)果等手段，呈報(bào)管理成本信息，充分適應(yīng)經(jīng)營(yíng)決策對(duì)成本信息的所需。2.成本控制目標(biāo)即降低成本水平。成本控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)要?dú)v經(jīng)借助提升工作效率與減輕浪費(fèi)來(lái)減低成本；借助提升成本效益比來(lái)減低成本；借助持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)勢(shì)來(lái)減低成本等若干過程。
三、目前企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算的現(xiàn)狀問題
當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算的現(xiàn)狀問題主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面。
（一）財(cái)務(wù)成本核算管理觀念不能滿足新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求
部分企業(yè)只重視產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)，而忽略了產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品售后服務(wù)等前后過程的成本核算。現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，產(chǎn)品生產(chǎn)的周期已大大縮小，產(chǎn)品制造成本于產(chǎn)品總成本組成中占據(jù)的比重已大大降低，產(chǎn)品開發(fā)研制、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、產(chǎn)品銷售及其售后服務(wù)等生產(chǎn)成本比例明顯提升。成本管理的主體是企業(yè)本身，成本管理的動(dòng)力源自企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的需要，可是有部分企業(yè)卻沒有充分意識(shí)到這些方面，成本管理只局限在國(guó)家實(shí)施的財(cái)務(wù)法律法規(guī)有關(guān)的成本條例的遵循與落實(shí)方面，忽略了成本管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要地位。強(qiáng)調(diào)降低支出，節(jié)省原材料的利用應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)情，該降則降，該增則增，不能強(qiáng)求。當(dāng)前，許多企業(yè)的成本核算依舊局限在過去的核算模式上，僅僅關(guān)注生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)而忽略非制造環(huán)節(jié),未能提供即真實(shí)又正確的成本信息，未能滿足成本核算的需要。
（二）財(cái)務(wù)成本核算方法與時(shí)展環(huán)境不相適宜
企業(yè)生產(chǎn)模式與成本核算模式不相適應(yīng)。許多企業(yè)未根據(jù)本身的實(shí)情選擇適應(yīng)的核算模式,不同的生產(chǎn)模式具備不同的核算模式。當(dāng)前許多企業(yè)成本管理方法仍然比較陳舊，明顯已不能與新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適宜。
（三）成本控制意識(shí)不強(qiáng)，財(cái)務(wù)成本核算信息工作重核算輕管理
部分企業(yè)成本核算信息的搜集整理工作者在平時(shí)工作中，通常會(huì)產(chǎn)生注重核算忽略管理的現(xiàn)象，給現(xiàn)在企業(yè)帶來(lái)許多不同問題與影響，約束了企業(yè)的發(fā)展，主要體現(xiàn)在如下兩個(gè)方面：1.成本核算信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不夠全面，不明確，給企業(yè)成本核算整理數(shù)據(jù)工作帶來(lái)困難；2.報(bào)表信息達(dá)不到精確，會(huì)計(jì)搜集整理的信息不夠全面、具體。
四、完善企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算的對(duì)策與建議
企業(yè)要以強(qiáng)化企業(yè)成本核算為手段方法，推動(dòng)企業(yè)整體管理工作不斷提升，有效發(fā)揮成本管理的作用，構(gòu)建以財(cái)務(wù)為核心的成本考評(píng)系統(tǒng)，降低耗費(fèi)，促效益增長(zhǎng)。具體主要應(yīng)注重搞好如下幾個(gè)方面的工作。
（一）強(qiáng)化企業(yè)成本意識(shí)，全員參與財(cái)務(wù)成本核算管理
企業(yè)應(yīng)當(dāng)確立先進(jìn)的現(xiàn)代成本管理理念，對(duì)企業(yè)成本實(shí)施系統(tǒng)對(duì)方位立體管理，讓成本核算滲透企業(yè)產(chǎn)品的全部壽命周期，將實(shí)際中產(chǎn)品所耗費(fèi)的成本全都思考在內(nèi)，不但只關(guān)注生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本核算，而且應(yīng)估計(jì)設(shè)計(jì)所利用的成本方面、售后服務(wù)方面、維護(hù)方面等同產(chǎn)品相關(guān)的一整套的資源耗費(fèi)的成本核算。企業(yè)全面的成本管理不但具備生產(chǎn)環(huán)節(jié)所耗用的人員、材料、機(jī)器等，而且還具備無(wú)形的因素。譬如企業(yè)規(guī)模和企業(yè)結(jié)構(gòu)等。要不斷強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制，企業(yè)應(yīng)搞好協(xié)調(diào)工作，各機(jī)構(gòu)應(yīng)共同努力，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)注重使用人才，讓具備才能的財(cái)務(wù)工作者擁有自身發(fā)揮的空間，只有貫通企業(yè)每一個(gè)環(huán)節(jié)，方能讓企業(yè)成本管理工作的開展行之有效。
（二）強(qiáng)化成本控制，創(chuàng)新企業(yè)成本核算與管理工作
對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理中的新設(shè)計(jì)、新工藝、新產(chǎn)品等具備“知本”典型的新型生產(chǎn)元素于成本構(gòu)成中不難固化，企業(yè)生產(chǎn)成本核算與管理也亟待創(chuàng)新。在滿足消費(fèi)者需要的前提下，盡量降低成本，現(xiàn)代企業(yè)不再將重心依舊置于生產(chǎn)制造成本管理層面，而將其轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管控中來(lái)，企業(yè)控制成本的中心也應(yīng)從舊的管理制造成本向管理生產(chǎn)作業(yè)成本方向轉(zhuǎn)化。
（三）結(jié)合企業(yè)實(shí)際，選擇適宜的成本核算方法
伴隨企業(yè)生產(chǎn)的進(jìn)一步自動(dòng)化和智能化，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的品種也呈多樣化、小批量化以及復(fù)雜化，根據(jù)直接材料與人工以及制造費(fèi)用此三個(gè)成本項(xiàng)目歸集成本，同時(shí)把很多具備間接、共同等性質(zhì)的固定成本通常以簡(jiǎn)單的分配基礎(chǔ)，分配給各類產(chǎn)品，進(jìn)而取得產(chǎn)品成本信息的傳統(tǒng)成本核算手段業(yè)已滿足不了新形勢(shì)的需要，核算的產(chǎn)品成本信息業(yè)已同企業(yè)現(xiàn)實(shí)成本不相符。企業(yè)要緊密關(guān)注整個(gè)市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)者的動(dòng)向，以此來(lái)察覺問題，及時(shí)整合與變更企業(yè)自身的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。各不同的企業(yè)要結(jié)合企業(yè)本身的實(shí)情，選擇適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的成本核算方法。
（四）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作者的技能培訓(xùn)
企業(yè)要強(qiáng)化培訓(xùn)工作，提升財(cái)務(wù)工作者的技能，定期對(duì)財(cái)務(wù)工作者采取成本核算方面的培訓(xùn)和引導(dǎo)，讓財(cái)務(wù)工作者不僅能熟悉掌握專業(yè)知識(shí)，而且懂得企業(yè)管理等方面的知識(shí)，提升財(cái)務(wù)工作者積極性與參與能力，學(xué)會(huì)運(yùn)用領(lǐng)先技術(shù)的管理方法，保障成本核算正確可靠，為提升企業(yè)效益奠定基礎(chǔ)。
五、結(jié)語(yǔ)
企業(yè)成本核算論文范文3
物流成本是指企業(yè)在提供相關(guān)物流服務(wù)時(shí)，商品在流動(dòng)過程中所消耗的各種資源，包括活勞動(dòng)、物化勞動(dòng)和時(shí)間資源的貨幣表現(xiàn)，具體指運(yùn)輸、包裝、搬運(yùn)裝卸、流通加工、儲(chǔ)存等活動(dòng)中支出的人力、物力的價(jià)值總和。物流成本核算是指企業(yè)根據(jù)確定的成本計(jì)算對(duì)象，如生產(chǎn)批次、加工步驟、產(chǎn)品品種等，采用相應(yīng)的成本計(jì)算方法，如分批法、分步法與品種法，按照規(guī)定的成本項(xiàng)目，在正確且清晰劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品、不同產(chǎn)品、不同期間等不同費(fèi)用界限的前提下，通過一系列物流費(fèi)用的歸集與分配計(jì)算出物流環(huán)節(jié)各成本計(jì)算對(duì)象的實(shí)際總成本與實(shí)際單位成本。
2我國(guó)物流成本核算存在的問題及原因分析
2.1核算標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一
目前，我國(guó)企業(yè)對(duì)于物流成本的的含義、其應(yīng)包含的內(nèi)容以及如何核算十分模糊，企業(yè)在進(jìn)行物流成本的核算時(shí)大多依據(jù)自己的認(rèn)識(shí)水平，根據(jù)自己對(duì)物流成本的理解來(lái)確定物流成本的核算內(nèi)容及核算方式，導(dǎo)致從行業(yè)、宏觀環(huán)境來(lái)看，核算內(nèi)容不一致、反映出來(lái)的核算結(jié)果缺少可比性，一定程度上浪費(fèi)了人力物力；另一方面也不利于國(guó)家對(duì)物流市場(chǎng)與企業(yè)物流成本的宏觀調(diào)節(jié)與控制，這從我國(guó)宏觀統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)可見一斑，我國(guó)關(guān)于企業(yè)物流管理以及物流市場(chǎng)方面一直都沒有詳細(xì)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)與分析，只有粗略的總和，而這與核算標(biāo)準(zhǔn)模糊不規(guī)范有必然聯(lián)系。筆者認(rèn)為導(dǎo)致企業(yè)核算物流成本的標(biāo)準(zhǔn)模糊的原因有：截至目前，我國(guó)頒布的關(guān)于規(guī)范企業(yè)物流成本核算方法的條文只有《企業(yè)物流成本構(gòu)成與計(jì)算》，且該條文大多是原則性規(guī)定，如物流成本應(yīng)包含哪些內(nèi)容，核算物流成本應(yīng)使用哪些方法，僅在選擇范圍上作出限制，并未對(duì)具體操作、如何落實(shí)等細(xì)節(jié)方面作出規(guī)定；同時(shí)，物流成本核算內(nèi)容隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，變得多且雜，而物流成本并沒有專設(shè)的會(huì)計(jì)科目，而是并入其他成本費(fèi)用科目，如管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、生產(chǎn)成本等，有些企業(yè)將促銷費(fèi)用并入物流成本，而有些企業(yè)仍計(jì)入銷售費(fèi)用；有些企業(yè)將過量生產(chǎn)、過量進(jìn)貨所產(chǎn)生的超額倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用等計(jì)入物流成本，而有些則計(jì)入生產(chǎn)成本，這無(wú)疑降低了核算結(jié)果的有效性與可比性，也不利于物流成本進(jìn)行針對(duì)性強(qiáng)且全面系統(tǒng)的分析，增加了對(duì)物流成本管理的難度。
2.2對(duì)物流成本的核算仍陷于傳統(tǒng)觀念
對(duì)物流成本進(jìn)行核算是為了對(duì)核算結(jié)果進(jìn)行分析，提高物流管理水平，降低物流成本。但是目前，企業(yè)花費(fèi)大量精力，耗費(fèi)人力物力計(jì)算物流成本，卻限制了其用途，往往只停留在知道物流成本大概多大，限于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)對(duì)核算和反映成本的層次，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有意識(shí)到核算的目的是充分利用計(jì)算出的數(shù)據(jù)對(duì)物流成本進(jìn)行管理與控制，因根據(jù)核算結(jié)果將管理會(huì)計(jì)中的有關(guān)方法應(yīng)用到歸集和分配物流成本，并將核算結(jié)果與成本控制、預(yù)算管理、績(jī)效考核、經(jīng)營(yíng)決策等領(lǐng)域結(jié)合起來(lái)，對(duì)企業(yè)未來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)，并進(jìn)一步調(diào)整企業(yè)策略與目標(biāo)。而由于其適用范圍不大，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)核算物流成本的積極性不高。事實(shí)上，物流成本的核算如果沒有以明確的核算目的為前提，做到有的放矢，是不能起到真正作用的。
2.3缺乏物流成本核算的專業(yè)人才
目前，企業(yè)在職會(huì)計(jì)人員大多缺乏核算與控制物流成本的理念，物流成本大多與企業(yè)制造成本、管理成本等混為一談，不利于物流成本核算的發(fā)展。這是由于，雖然物流成本核算的地位得到很大提高，但教育與經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在一定斷層，目前在職的會(huì)計(jì)專業(yè)人員大多沒有接受專門正規(guī)的物流成本核算的教育與培養(yǎng)，而這是當(dāng)前我國(guó)物流成本的核算與運(yùn)用中面臨的較大阻礙，只有盡快加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員對(duì)基本物流知識(shí)的掌握、提高其專業(yè)素養(yǎng)，才能保證我國(guó)物流成本核算體系與理念框架的發(fā)展。
3物流管理中成本核算問題的解決對(duì)策
3.1完善、統(tǒng)一物流成本核算標(biāo)準(zhǔn)
一方面，從物流成本核算標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)化和強(qiáng)化開始，明確物流成本包含的物流子系統(tǒng)中及各個(gè)物流子系統(tǒng)中物流成本的可能構(gòu)成，建立科學(xué)系統(tǒng)的物流成本構(gòu)成與核算體系，加強(qiáng)核算標(biāo)準(zhǔn)的可操作性；另一方面，加大力度解決物流成本核算管理的現(xiàn)實(shí)要求和現(xiàn)行物流成本核算標(biāo)準(zhǔn)間的技術(shù)性沖突，使物流成本核算與管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在系統(tǒng)上聯(lián)合起來(lái)消除企業(yè)物流成本核算的困惑。
3.2單獨(dú)核算物流成本
單獨(dú)核算物流成本既是指將物流成本從傳統(tǒng)銷售成本、制造成本等成本項(xiàng)目中分離出來(lái)；也是指賦予核算出的物流成本以決策、管理的作用。企業(yè)將物流成本從傳統(tǒng)成本中分離出來(lái)有兩種方法：一是設(shè)置專門的“物流成本”賬戶，并在“物流成本”科目下設(shè)置相關(guān)的二級(jí)科目與明細(xì)科目，如“物流成本-運(yùn)輸費(fèi)用”等；另一種是在按照現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度核算成本的同時(shí)，設(shè)置物流成本的賬簿，對(duì)物流成本進(jìn)行單獨(dú)另外的核算，兩者平行登記。兩種方法各有各的可取之處，前者有助于降低工作量，并且在只使用一套核算記錄體系的情況下不易發(fā)生混亂，會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量更高；后者與前者相比不會(huì)與現(xiàn)行的會(huì)計(jì)制度發(fā)生沖突，只需另開一賬戶，但是物流成本信息易與其他成本信息混在一起，影響企業(yè)管理層對(duì)企業(yè)的管理與決策以及外部信息使用者對(duì)企業(yè)盈利能力、負(fù)債能力等的判斷。
3.3加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員和管理會(huì)計(jì)人員物流成本知識(shí)的培訓(xùn)
物流成本的核算能否正確實(shí)行不僅在于核算標(biāo)準(zhǔn)、核算內(nèi)容是否得到完善與統(tǒng)一，企業(yè)的會(huì)計(jì)人員與管理人員也擔(dān)負(fù)著重要責(zé)任，缺乏專業(yè)素養(yǎng)的會(huì)計(jì)人員是無(wú)法正確全面地核算物流成本的。因此，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員與管理人員專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，提高其專業(yè)素質(zhì)，使他們真正掌握如何正確核算物流成本、理解物流成本核算的目的與意義，才能真正提高企業(yè)物流成本核算水平，使物流成本核算的有效性、可比性發(fā)揮出來(lái)。
4結(jié)論
企業(yè)成本核算論文范文4
一、成本的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)
成本作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的范疇,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中是客觀存在的,加強(qiáng)成本管理,努力降低成本,無(wú)論對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,還是提高整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的宏觀經(jīng)濟(jì)效益都是極為重要的,而要做好成本的管理工作,就必須充分認(rèn)識(shí)成本的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)。
成本的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)是:生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中不斷消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移的價(jià)值和勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣表現(xiàn),也就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所耗費(fèi)的資金總額。
成本的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)決定成本在經(jīng)濟(jì)管理中具有十分重要的作用。表現(xiàn)在:(1)成本是劃分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)耗費(fèi)和企業(yè)純收入的依據(jù),在一定的銷售收入中,成本越低企業(yè)純收入就越多;(2)成本是一種綜合性的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中各方面工作的業(yè)績(jī),都可以直接或間接地在成本上反映出來(lái);(3)成本是制定價(jià)格的一項(xiàng)重要因素;(4)成本還是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù)。進(jìn)行成本核算,提供真實(shí)、有用的核算資料,是成本會(huì)計(jì)的基本任務(wù)和中心環(huán)節(jié),也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)。
因此,成本的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)也決定了成本會(huì)計(jì)反映的首要職能,也就是從經(jīng)濟(jì)價(jià)值補(bǔ)償?shù)慕嵌瘸霭l(fā),反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中實(shí)際發(fā)生各種費(fèi)用的支出,提供實(shí)際的成本核算資料。
二、煤礦企業(yè)的成本費(fèi)用支出特點(diǎn)
目前,煤炭行業(yè)成本核算是依據(jù)1991年能源部制度的成本核算辦法,1993年取消了行業(yè)會(huì)計(jì)制度,但是,煤炭成本核算基本框架沒有變,還是按照計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和當(dāng)時(shí)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平確定,它僅核算煤礦的直接生產(chǎn)成本,導(dǎo)致長(zhǎng)期以來(lái)煤炭企業(yè)成本核算不完整。
(一)通過制造成本來(lái)反映一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況的不足
1.隨著礦山開采時(shí)間的延續(xù),開采條件在逐步惡化。如開采水平逐年延深,排水、提升系統(tǒng)越來(lái)越復(fù)雜,地溫增高導(dǎo)致通風(fēng)費(fèi)用加大等等,使得煤礦企業(yè)產(chǎn)量逐年遞減,成本卻逐年上升。
2.煤炭開采過程中,其作業(yè)人員不可避免地受到粉塵的傷害,這一傷害是逐漸的,不可逆轉(zhuǎn)的,這些作業(yè)人員的傷害補(bǔ)償,如果未能在傷害當(dāng)時(shí)進(jìn)入成本進(jìn)行核算,將給行業(yè)的發(fā)展背上沉重的包袱。
3.煤礦職工收入低,絕大多數(shù)沒有能力購(gòu)買住房,回原籍安置也比較困難,所以退休后職工留在礦山的不少。煤礦企業(yè)多在深山和邊遠(yuǎn),其所蓋的職工住房隨著礦井開采的結(jié)束將變得一文不值。因此對(duì)煤礦職工的老有所養(yǎng)、安居樂業(yè),這一最基本福利待遇,也應(yīng)進(jìn)行核算,作為當(dāng)期費(fèi)用進(jìn)入生產(chǎn)成本。
4.煤礦開采屬資源性的開發(fā),80年代后煤炭資源取得必須有償使用,存在前期勘探費(fèi)用,而我們?cè)谶M(jìn)行成本核算時(shí)并未計(jì)入這一費(fèi)用。
5.煤礦資源有限,隨著時(shí)間的推移,煤炭資源必將枯竭,因而企業(yè)也將報(bào)廢關(guān)閉,企業(yè)需要大量資金用于轉(zhuǎn)產(chǎn)和安置人員,因而存在退出成本,而這些成本企業(yè)卻不能預(yù)提。
6.煤礦存在特困群體救助成本。邵武煤礦經(jīng)過48年的開采,現(xiàn)有離退休人員、內(nèi)退人員2000多人,另有傷病亡遺屬等困難職工多,生活貧困。作為國(guó)有企業(yè),我們積極對(duì)困難職工展開困難救助活動(dòng),給予發(fā)放救助金和慰問金,僅靠提取的福利費(fèi)根本無(wú)法解決,而不足部分也沒有在當(dāng)期成本費(fèi)用中體現(xiàn),僅近幾年,礦上支付春節(jié)慰問金平均每年就達(dá)100多萬(wàn)元。
7.煤礦企業(yè)存在改制成本。煤礦企業(yè)要走向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),但企業(yè)背負(fù)的歷史包袱比較沉重,要卸掉包袱輕裝上陣,就必須對(duì)擔(dān)負(fù)的社會(huì)職能多的礦山學(xué)校、礦山醫(yī)院和礦山公安分局進(jìn)行剝離,對(duì)礦辦企業(yè)進(jìn)行改制。僅2004年一年,礦上對(duì)相關(guān)單位進(jìn)行資產(chǎn)剝離和改制成本就開銷2000多萬(wàn)元。
以上特點(diǎn)是煤礦企業(yè)不同于一般的工業(yè)企業(yè),按照目前的成本會(huì)計(jì)核算辦法,以上內(nèi)容有些并沒有進(jìn)入當(dāng)期成本核算范圍,而是直接進(jìn)入費(fèi)用,這與會(huì)計(jì)核算的謹(jǐn)慎性、配比性原則明顯是不相符的,不利于行業(yè)的科學(xué)發(fā)展。
邵武煤礦是經(jīng)過了48年開采歷史的老礦,欠職工的歷史老賬太多,尚有許多歷史遺留問題還在逐項(xiàng)解決,特別是不可避免的、逐漸的、不可逆轉(zhuǎn)的粉塵傷害造成的職業(yè)病問題,還有一次性工傷補(bǔ)償問題等,都在困擾著礦山企業(yè),而這些歷史問題,從開礦以來(lái)實(shí)際就已經(jīng)形成一種或有負(fù)債,而我們所執(zhí)行的會(huì)計(jì)制度卻未能在噸煤成本中提取這些支出,難以進(jìn)入當(dāng)期成本,無(wú)法準(zhǔn)確體現(xiàn)煤炭生產(chǎn)成本,現(xiàn)在解決這些歷史遺留問題支出巨大,費(fèi)用達(dá)8000多萬(wàn)元,企業(yè)無(wú)法承受。
(二)邵武煤礦在閉坑時(shí)發(fā)生的具體費(fèi)用(不考慮閉坑預(yù)留費(fèi)用)
1.邵武煤礦閉坑時(shí)(2005年2月)對(duì)離退休人員進(jìn)行“三項(xiàng)補(bǔ)貼”參加保險(xiǎn)的共有1800多人,僅支付保險(xiǎn)費(fèi)3400多萬(wàn)元。
2.職業(yè)病職工1200多人,約占全省煤炭系統(tǒng)四分之一多,新的《工傷法》出臺(tái)后,要對(duì)以上職業(yè)病人員進(jìn)行一次性補(bǔ)償,2005年已支出1800多萬(wàn)元。
3.職業(yè)病的醫(yī)療費(fèi)問題,僅2005年支付工亡家屬的撫恤金為120萬(wàn)元及醫(yī)療費(fèi)150萬(wàn)元。
4.職工福利欠賬多,建房成本及房補(bǔ)成本大。煤礦企業(yè)絕大多數(shù)位于偏僻山區(qū),交通極為不便,早年職工福利建房付出了很大的代價(jià),而隨著資源的枯竭,礦井閉坑,這些職工住宅將一文不值,為此企業(yè)還將付出職工住房補(bǔ)貼的代價(jià)。邵武煤礦雖地處市郊、交通非常便利,但在如此相對(duì)優(yōu)越的地理位置上,2005年支付職工住房補(bǔ)貼900多萬(wàn)元。
5.企業(yè)負(fù)擔(dān)的社會(huì)費(fèi)用加大。隨著醫(yī)保政策的出臺(tái),礦山離退休人員多,目前國(guó)家財(cái)政無(wú)力承擔(dān)企業(yè)離退休人員的醫(yī)保費(fèi)用,而是由企業(yè)自己負(fù)擔(dān),僅我礦為社會(huì)負(fù)擔(dān)的離退休人員醫(yī)保費(fèi)用就達(dá)到1300多萬(wàn)元。
6.人員安置1000多人,支付安置費(fèi)用達(dá)800多萬(wàn)元。
7.離退人員社會(huì)化管理費(fèi)用165萬(wàn)元。
8.環(huán)境的恢復(fù)費(fèi)用280萬(wàn)元。
以上這些問題,按《會(huì)計(jì)法》核算辦法都屬于當(dāng)期費(fèi)用,構(gòu)成不了企業(yè)直接生產(chǎn)成本,而從會(huì)計(jì)配比性、歷史性、可比性原則來(lái)說(shuō),這些費(fèi)用應(yīng)該從企業(yè)經(jīng)營(yíng)之日起就將要發(fā)生的,是構(gòu)成生產(chǎn)成本的不可缺少的部分,目前煤炭企業(yè)成本核算的范圍過窄。
三、對(duì)煤炭企業(yè)成本核算項(xiàng)目構(gòu)成的設(shè)想
正是煤炭企業(yè)成本核算的不科學(xué),使得現(xiàn)有的煤炭成本不能真實(shí)全面地反映煤炭在生產(chǎn)過程中的實(shí)際耗費(fèi),故提出應(yīng)增加如下成本核算項(xiàng)目設(shè)想:
(一)增加煤炭企業(yè)的資源成本,用于分?jǐn)側(cè)〉玫牟傻V權(quán)、探礦權(quán)、煤田勘探費(fèi)、資源稅及與煤炭資源取得有關(guān)的費(fèi)用。
(二)增加社會(huì)福利成本,用于困難救助、困難職工住房支出和礦區(qū)醫(yī)院經(jīng)費(fèi)等。醫(yī)院地處山區(qū),效益不佳,而醫(yī)院為煤礦職工救死扶傷,每年需要支付一定的費(fèi)用維持其生存。
(三)積極爭(zhēng)取政策,在噸煤成本中提取一次性傷殘補(bǔ)助金。
(四)計(jì)提礦井建設(shè)基金,過去礦井的基本建設(shè)都由國(guó)家投資,企業(yè)無(wú)償使用國(guó)家的探礦權(quán)和資源權(quán),目前政府已取消這一政策,全部實(shí)施有償使用,礦井的投資基本上靠企業(yè)自有資金和銀行貸款解決。礦井的建設(shè)投入需要巨額資金,為了使礦井能夠維持簡(jiǎn)單的再生產(chǎn)及今后的生產(chǎn)接替,必須按噸煤提取礦井建設(shè)基金。
(五)按噸煤預(yù)提煤礦企業(yè)退出成本,以便支付企業(yè)關(guān)閉的各項(xiàng)支出和轉(zhuǎn)產(chǎn)安置。
企業(yè)成本核算論文范文5
1.創(chuàng)新成本核算思想和思路
成本核算的初級(jí)形態(tài)是通過承接更多的工作任務(wù)來(lái)其減少設(shè)計(jì)、行政管理以及人工營(yíng)銷成本等等，工作任務(wù)的不斷增加能夠顯著提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。但是在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展背景下，同行企業(yè)數(shù)量不斷上升，工作任務(wù)的數(shù)量和種類日益豐富，同質(zhì)化、同類化發(fā)展，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度，如果依舊是采用的傳統(tǒng)成本核算方式也就不能夠?qū)Ξ?dāng)前市場(chǎng)需求滿足。目前不但社會(huì)消費(fèi)水平具有一定提高，同時(shí)大眾審美品格也有顯著提升，消費(fèi)者從之前的價(jià)格關(guān)注已經(jīng)改變?yōu)橘|(zhì)量關(guān)注，如果只是盲目的壓縮成本以及提高產(chǎn)量，不但會(huì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量造成影響，同時(shí)還會(huì)嚴(yán)格降低用戶體驗(yàn)舒適度。在這一背景下，我們應(yīng)創(chuàng)新成本管理的思想和思路，提高成本支出效率。例如，我們可加大工作任務(wù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本投入，為社會(huì)提供更多賞心悅目、質(zhì)量過硬的產(chǎn)品，提升產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)，然后根據(jù)市場(chǎng)行情適當(dāng)?shù)靥岣邇r(jià)格，這同樣能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2.設(shè)置清晰、合理的核算科目
我國(guó)很多企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)存在科目混亂的現(xiàn)象，一般會(huì)計(jì)制造成本只設(shè)置生產(chǎn)成本和制造成本兩個(gè)科目，對(duì)其企業(yè)內(nèi)部其他形式的成本費(fèi)用均分散到其他的費(fèi)用管理中，這種管理方式比較混亂，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行質(zhì)量成本核算時(shí)沒有一個(gè)統(tǒng)一的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，很難準(zhǔn)確的計(jì)算質(zhì)量成本。為了使質(zhì)量成本核算能夠清晰的反映產(chǎn)品管理中的各種問題，企業(yè)必須建立一套完整的質(zhì)量成本核算體系，清晰的劃分質(zhì)量成本明細(xì)科目，為核算人員提供核算依據(jù)。對(duì)于一些不屬于產(chǎn)品成本的質(zhì)量成本費(fèi)用，按照車間、部門進(jìn)行歸集，然后轉(zhuǎn)入質(zhì)量成本中進(jìn)行核算；降價(jià)、折價(jià)的損失劃分到銷售損失中。
3.改進(jìn)質(zhì)量成本核算方法
在業(yè)務(wù)規(guī)劃下質(zhì)量成本核算方法可以采用三層二級(jí)映像結(jié)構(gòu)，此結(jié)構(gòu)形式由用戶層、規(guī)劃層以及過程邏輯層和一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)組成。其中數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的管理，用戶層、過程邏輯層主要負(fù)責(zé)用戶視圖的存在，兩者之間進(jìn)行合理的規(guī)劃，可以把用戶層的情況抽象到業(yè)務(wù)規(guī)劃，然后利用抽像的結(jié)果，一能過對(duì)邏輯層流程實(shí)施有效控制。在企業(yè)質(zhì)量成本核算中，用戶層能夠?qū)ζ鋵?shí)際情況進(jìn)行描述，從而完成企業(yè)對(duì)質(zhì)量成本的有效核算。范圍都在用戶層體現(xiàn)，能夠清晰的反映企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀況。業(yè)務(wù)流程則是將出入成功的轉(zhuǎn)化成輸出，明確兩者之間的相互關(guān)系，過程邏輯層抽象性實(shí)施質(zhì)量成本核算，并將其作為實(shí)施成本核算的具體參考標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量核算的穩(wěn)定性。業(yè)務(wù)規(guī)劃對(duì)質(zhì)量成本核算的實(shí)現(xiàn)，對(duì)于企業(yè)的業(yè)務(wù)主要嚴(yán)格依照其相關(guān)規(guī)范實(shí)施合理分析即可，針對(duì)其質(zhì)量成本核算中存在的問題也需要依照相應(yīng)規(guī)范實(shí)施處理。也就是說(shuō)業(yè)務(wù)規(guī)范就是統(tǒng)一模式，通過對(duì)業(yè)務(wù)規(guī)劃進(jìn)行評(píng)價(jià)來(lái)解決質(zhì)量成本核算的盲目性問題。
4.注重選擇成本核算最佳方案
傳統(tǒng)的成本核算是在充分考量研發(fā)成本支出、生產(chǎn)成本支出的基礎(chǔ)上，根據(jù)項(xiàng)目制定成本管理計(jì)劃，之后嚴(yán)格依照其具體計(jì)劃實(shí)施研發(fā)和生產(chǎn)成本控制。但是在現(xiàn)代成本核算理念的發(fā)展，企業(yè)開始注重管理成本支出、運(yùn)輸成本支出以及營(yíng)銷成本管理，并和當(dāng)前的市場(chǎng)發(fā)展模式相結(jié)合，著重增強(qiáng)一項(xiàng)或者多項(xiàng)成本，并能夠?qū)ζ髽I(yè)成本效益提高。成本支出的盲目性降低，不再出現(xiàn)之前的無(wú)盡投入，將其管理重點(diǎn)放在企業(yè)的整體成本效益之上。例如，精簡(jiǎn)行政機(jī)構(gòu)，減少行政費(fèi)用成本的支出，加強(qiáng)運(yùn)輸成本控制，避免超出目標(biāo)成本。
5.合理估計(jì)機(jī)會(huì)損失
企業(yè)的機(jī)會(huì)損失一般是當(dāng)期至來(lái)年管理引起的，但是機(jī)會(huì)損失的發(fā)生不在當(dāng)期，它的發(fā)生具有不確定性。不同的企業(yè)或者同一企業(yè)的不同時(shí)期都可能發(fā)生不同額度的機(jī)會(huì)損失，很難確定一個(gè)準(zhǔn)確的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，所以在經(jīng)營(yíng)過程中機(jī)會(huì)成本損失一般都是估計(jì)根據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)出來(lái)的。比如可以按照機(jī)會(huì)損失所占產(chǎn)值的比例來(lái)大致的估計(jì)機(jī)會(huì)損失額度，或通過產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)形式以及其他的產(chǎn)品信息，分析產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)企業(yè)的影響性進(jìn)行估計(jì)。機(jī)會(huì)損失的估計(jì)可以借鑒會(huì)計(jì)核算中壞賬準(zhǔn)備的提取估計(jì)法，從而合理估計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量的機(jī)會(huì)損失。
6.真實(shí)、有效的進(jìn)行質(zhì)量成本核算
企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過程中，對(duì)于質(zhì)量成本核算要謹(jǐn)慎認(rèn)真，做好質(zhì)量成本分析、比較，在此基礎(chǔ)上為質(zhì)量成本的改進(jìn)提供依據(jù)，最終實(shí)現(xiàn)最佳質(zhì)量成本決策的目的。在進(jìn)行質(zhì)量成本核算時(shí)要根據(jù)自身企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、生產(chǎn)特點(diǎn)、生產(chǎn)規(guī)模等方面合理設(shè)置核算科目，設(shè)置好合適的質(zhì)量成本核算科目以后，建立企業(yè)質(zhì)量成本核算的管理制度與規(guī)范，使企業(yè)質(zhì)量成本核算更加科學(xué)、規(guī)范，從而更好的開展質(zhì)量成本管理工作，為企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)事務(wù)提供科學(xué)的依據(jù)，最大限度的降低成本費(fèi)用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。
7.有效地節(jié)約和規(guī)避企業(yè)成本
在企業(yè)成本管理中，不但要加強(qiáng)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)等常規(guī)成本管理，同時(shí)也必須要強(qiáng)化關(guān)于節(jié)約管理成本、返工成本以及維修成本的管理，這均屬于是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成本投入控制管理策略。企業(yè)在對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量保證的前提下，必須最大化的減少成本支出，實(shí)施零缺陷管理控制。企業(yè)成本管理中節(jié)約和規(guī)避投入成本是其應(yīng)該遵循的基本原則，必須要最大化的控制問題滿意，以免對(duì)企業(yè)的投入成本支出進(jìn)一步擴(kuò)大。
二、結(jié)語(yǔ)
企業(yè)成本核算論文范文6
新的會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)制度對(duì)企業(yè)的成本核算工作具有非常重要的指導(dǎo)意義。它不僅擴(kuò)展了成本核算和分析的范圍,而且對(duì)具體的事項(xiàng)都進(jìn)行了詳細(xì)的說(shuō)明與規(guī)定,對(duì)原有的成本核算調(diào)理進(jìn)行了必要的增補(bǔ),從而建立了比較完善化的企業(yè)成本核算體系與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,特別是有效改進(jìn)了成本核算的具體科目,優(yōu)化了核算的方法。
2.當(dāng)前企業(yè)成本核算存在的主要問題
2.1選取的核算對(duì)象缺乏科學(xué)性。
一些企業(yè)因?yàn)檫x取的核算對(duì)象出現(xiàn)偏差,使得企業(yè)的成本核算出現(xiàn)問題。以當(dāng)前對(duì)外出口型的制造業(yè)為例,有相當(dāng)多的企業(yè)將因政府財(cái)政補(bǔ)貼、政府政策指導(dǎo)以及人道主義救援等而產(chǎn)生的部分都作為一項(xiàng)成本支出,這樣一來(lái)就容易導(dǎo)致企業(yè)成本在整體上的提升,從而導(dǎo)致了數(shù)據(jù)出現(xiàn)了失真現(xiàn)象;除此之外,對(duì)于部分出口費(fèi)用政策性的減免以及商業(yè)違約的賠償,企業(yè)也缺乏必要的會(huì)計(jì)科目核算。很多企業(yè)就是通過這種方式增加企業(yè)成本,降低利潤(rùn),以達(dá)到偷稅漏稅和騙取財(cái)政補(bǔ)貼的目的。
2.2缺乏對(duì)于成本的控制意識(shí)。
通過整理和分析,我們可以從現(xiàn)在企業(yè)的管理者構(gòu)成來(lái)看,大多數(shù)都是某一專業(yè)技術(shù)方面的專家,但是在企業(yè)整體的管理上,比如成本管理以及運(yùn)營(yíng)等等方面卻是心有余而力不足,常常忽略了成本核算對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要作用。因?yàn)檫@種成本控制意識(shí)的欠缺,所以成本的發(fā)生和成本責(zé)任之間并沒有建立起相互的聯(lián)系,企業(yè)成本核算與控制受到阻礙,這嚴(yán)重地影響了企業(yè)成本核算工作的正常開展。
2.3在費(fèi)用分?jǐn)傤I(lǐng)域的種種弊端。
從過去的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度中,我們可以知道,成本費(fèi)用被分為了直接與間接兩種主要類別。有相當(dāng)一部分企業(yè)在處理間接費(fèi)用的分?jǐn)偵舷喈?dāng)?shù)幕靵y:首先,很多企業(yè)都對(duì)間接成本管理費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)一的計(jì)算,并沒有分配管理,這就導(dǎo)致企業(yè)的管理費(fèi)用一直呈現(xiàn)不受控制的惡性膨脹。其次,在管理費(fèi)用的分?jǐn)偵?一些企業(yè)按照部門、產(chǎn)品以及人員的實(shí)際比例來(lái)進(jìn)行分配,這樣也容易導(dǎo)致收支結(jié)余不準(zhǔn)的情況發(fā)生。再者,一些企業(yè)部門還存在多次迂回的成本分配。這些問題也容易出現(xiàn)成本會(huì)計(jì)信息失真的問題。
2.4在成本核算方面沒有進(jìn)行控制分析。
根據(jù)對(duì)當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的成本核算方式進(jìn)行整理和分析,我們可以發(fā)現(xiàn)它們當(dāng)中的大多數(shù)僅僅是整理和歸納各項(xiàng)成本數(shù)據(jù),是為了核算才進(jìn)行核算。不僅如此,它們還將計(jì)算作為重點(diǎn),而忽視了核算事前、事中以及事后控制的有效性,并且沒有對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)成本的變化進(jìn)行深入的分析比對(duì),也不去查找會(huì)出現(xiàn)這種差異的原因和相應(yīng)的負(fù)責(zé)人,最終導(dǎo)致企業(yè)的成本控制流于形式,沒能達(dá)到控制的目的。
3.應(yīng)對(duì)措施
3.1.建立健全責(zé)任成本制度。
根據(jù)實(shí)際情況,企業(yè)可以建立相應(yīng)的責(zé)任成本制度,嚴(yán)格劃分權(quán)利和責(zé)任,將責(zé)任對(duì)象具體指定到每一個(gè)企業(yè)部門,再鎖定到每一個(gè)人頭之上。這樣不僅有利于對(duì)于成本進(jìn)行事前預(yù)測(cè)、事中的控制以及事后的詳細(xì)分析,也能夠增強(qiáng)企業(yè)員工的危機(jī)感以及成本責(zé)任意識(shí)。
3.2.固定資產(chǎn)的強(qiáng)化管理。
通過當(dāng)前實(shí)行的新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,企業(yè)必須全面的進(jìn)行固定資產(chǎn)的清查,明確固定資產(chǎn)的分類、范圍以及資金來(lái)源,確定其相應(yīng)的價(jià)值,強(qiáng)化企業(yè)資產(chǎn)的處理管理。第一點(diǎn),合理的估計(jì)壞賬準(zhǔn)備,做好定期的分析以及壞賬的及時(shí)清理。第二點(diǎn),優(yōu)化完善固定資產(chǎn)管理制度,做好定期的使用、處置、保管和清理檢查,確保會(huì)計(jì)信息的完備性與準(zhǔn)確性。
3.3.完善成本分析方法。
在企業(yè)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下,我們需要基于準(zhǔn)確的核算成本,有效地分析成本,挖掘出成本變動(dòng)的內(nèi)在原因,從而在根本上找尋成本降低的方式。在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度中,在成本分析過程中需要運(yùn)用對(duì)比、趨勢(shì)等等分析的方式,企業(yè)可以根據(jù)自身實(shí)際情況建立出成本分析的指標(biāo)體系,再根據(jù)實(shí)際情況的差異從而通過橫向以及縱向?qū)Ρ鹊确绞?發(fā)現(xiàn)成本核算當(dāng)中存在的主要問題,從而探索出合適的成本費(fèi)用的控制方法。
4.總結(jié)
