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竣工驗(yàn)收施工總結(jié)范文1

關(guān)鍵詞 煉油化工；建設(shè)項(xiàng)目；竣工驗(yàn)收；管理

中圖分類號(hào)： TE624 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1．引言

在處領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我有幸參加了由煉油與化工分公司和煉化工程部共同舉辦的煉化建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)班。此次培訓(xùn)工作體現(xiàn)了集團(tuán)公司對(duì)竣工驗(yàn)收工作的重視。竣工驗(yàn)收工作是對(duì)項(xiàng)目建設(shè)成果的全面檢驗(yàn)，是對(duì)項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的全面總結(jié)，對(duì)提高公司建設(shè)項(xiàng)目管理水平具有重要借鑒意義。通過(guò)本次培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，我不僅對(duì)竣工驗(yàn)收工作的重要性有了新的認(rèn)識(shí)，而且對(duì)自己的竣工驗(yàn)收業(yè)務(wù)水平有了新的提高。本文對(duì)煉油化工建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理工作進(jìn)行了深入的分析和解讀。

2.竣工驗(yàn)收工作的組織及程序

竣工驗(yàn)收是檢驗(yàn)建設(shè)項(xiàng)目是否按照國(guó)家法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和設(shè)計(jì)要求建成，能否合法、正常生產(chǎn)；是全面考核建設(shè)工作、總結(jié)工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的重要環(huán)節(jié)。竣工驗(yàn)收是對(duì)項(xiàng)目建設(shè)成果的全面檢驗(yàn)；是對(duì)項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的全面總結(jié)；竣工驗(yàn)收體現(xiàn)政府對(duì)項(xiàng)目建設(shè)成果的監(jiān)管，確保項(xiàng)目建成投產(chǎn)后合法運(yùn)行；竣工驗(yàn)收所形成的項(xiàng)目文件將成為生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、管理、檢維修和項(xiàng)目改擴(kuò)建的重要依據(jù)和基礎(chǔ)；竣工驗(yàn)收是項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作的基礎(chǔ)，是工程創(chuàng)優(yōu)的必要條件。科學(xué)合理組織，有效開(kāi)展竣工驗(yàn)收工作是項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的重要組成部分。

2.1竣工驗(yàn)收的組織

組織召開(kāi)竣工驗(yàn)收會(huì)議應(yīng)具備的兩項(xiàng)條件，一是建設(shè)項(xiàng)目專項(xiàng)驗(yàn)收、生產(chǎn)考核已完成；二是建設(shè)單位已按照要求完成竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的編制工作。 根據(jù)相關(guān)要求，初步設(shè)計(jì)概算總投資10億元及以上建設(shè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，一般采取初步驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收兩次會(huì)議的形式組織，其余項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收采取竣工驗(yàn)收一次會(huì)議的形式。

初步驗(yàn)收由建設(shè)單位組織，并成立初步驗(yàn)收組。驗(yàn)收組由建設(shè)單位工程、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、計(jì)劃、安全環(huán)保、財(cái)務(wù)、造價(jià)、機(jī)動(dòng)、生產(chǎn)、檔案、審計(jì)等管理部門及工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)組成。初步驗(yàn)收組設(shè)組長(zhǎng)一人，副組長(zhǎng)、成員若干人。初步驗(yàn)收組確定初步驗(yàn)收會(huì)議議程，初步驗(yàn)收組組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)主持初步驗(yàn)收會(huì)議。勘察設(shè)計(jì)、施工、工程總承包、監(jiān)理等參建單位參加初步驗(yàn)收會(huì)議。

竣工驗(yàn)收由建設(shè)單位上級(jí)主管部門牽頭組織，會(huì)同上級(jí)有關(guān)單位及建設(shè)單位有關(guān)部門和工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)共同組成竣工驗(yàn)收委員會(huì)。必要時(shí)，請(qǐng)政府有關(guān)部門及其他相關(guān)單位參加。竣工驗(yàn)收委員會(huì)設(shè)主任委員一人，副主任委員、委員若干人。竣工驗(yàn)收委員會(huì)確定竣工驗(yàn)收會(huì)議議程，竣工驗(yàn)收委員會(huì)主任委員或副主任委員主持竣工驗(yàn)收會(huì)議。建設(shè)單位、勘察設(shè)計(jì)、施工、工程總承包、監(jiān)理等參建單位參加竣工驗(yàn)收會(huì)議。

2.2建設(shè)單位竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作

建設(shè)單位在建設(shè)項(xiàng)目前期階段的準(zhǔn)備工作包括：收集項(xiàng)目建議書及批準(zhǔn)文件、可行性研究報(bào)告及批準(zhǔn)文件、初步設(shè)計(jì)及批準(zhǔn)文件等項(xiàng)目前期文件；開(kāi)工前組織劃分單位工程，并對(duì)單項(xiàng)工程、單位工程進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)；對(duì)項(xiàng)目文件的編制做出統(tǒng)一要求，明確各單位的任務(wù)及完成時(shí)間，確保項(xiàng)目文件的完整性、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性。項(xiàng)目文件一般包括項(xiàng)目前期文件、項(xiàng)目竣工文件、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收文件3部分，其中項(xiàng)目竣工驗(yàn)收文件又包括項(xiàng)目施工文件、項(xiàng)目竣工圖、項(xiàng)目監(jiān)理文件。

建設(shè)單位在建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的準(zhǔn)備工作包括：做好項(xiàng)目前期文件的整理、匯編、歸檔工作；檢查指導(dǎo)施工、工程總承包單位及時(shí)做好項(xiàng)目施工文件的收集、整理、編制工作；檢查指導(dǎo)設(shè)計(jì)、工程總承包單位及時(shí)編制項(xiàng)目竣工圖；檢查督促生產(chǎn)單位及時(shí)收集匯編開(kāi)停車方案、操作規(guī)程、應(yīng)急救援預(yù)案、技術(shù)培訓(xùn)材料、試生產(chǎn)方案?jìng)浒概鷱?fù)、試生產(chǎn)批準(zhǔn)文件等文件的積累和整理工作。

2.3竣工驗(yàn)收的組織及程序

2.3.1項(xiàng)目建設(shè)各階段與竣工驗(yàn)收有關(guān)的工作

竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作從項(xiàng)目立項(xiàng)開(kāi)始，貫穿至竣工驗(yàn)收結(jié)束的項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程。為做好竣工驗(yàn)收工作，要求參與工程建設(shè)的建設(shè)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、外事、施工、工程總承包、監(jiān)理、生產(chǎn)等單位高度重視竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，做到竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作與工程建設(shè)同步進(jìn)行。

在前期階段，建設(shè)單位收集項(xiàng)目前期文件，明確項(xiàng)目文件編制內(nèi)容和要求。在建設(shè)過(guò)程中，相關(guān)單位要做好項(xiàng)目竣工文件的積累，確保項(xiàng)目文件的完整性、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性，做到與工程建設(shè)同步。在投產(chǎn)后，相關(guān)單位整理匯編項(xiàng)目文件，建設(shè)單位組織完成項(xiàng)目文件的歸檔工作；組織并完成生產(chǎn)考核；辦理消防、環(huán)境保護(hù)、安全設(shè)施、職業(yè)病防護(hù)設(shè)施、檔案驗(yàn)收行政許可手續(xù)并負(fù)責(zé)落實(shí)批復(fù)意見(jiàn)，并向上級(jí)主管部門申請(qǐng)辦理竣工決算審計(jì)；編制單項(xiàng)總結(jié)、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)組織初步驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收。

2.3.2初步驗(yàn)收程序

初步驗(yàn)收程序一般包括7項(xiàng)：一是建設(shè)單位匯報(bào)竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；二是質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)報(bào)告工程質(zhì)量監(jiān)督情況；三是對(duì)消防、環(huán)境保護(hù)、安全設(shè)施、職業(yè)病防護(hù)設(shè)施、檔案和竣工決算審計(jì)等專項(xiàng)驗(yàn)收進(jìn)行符合性審查；四是審閱單項(xiàng)總結(jié)及竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；五是現(xiàn)場(chǎng)察驗(yàn)建設(shè)項(xiàng)目情況；六是對(duì)存在的問(wèn)題落實(shí)有關(guān)單位限期整改；七是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目做出全面評(píng)價(jià)，形成由驗(yàn)收組成員簽署的初步驗(yàn)收意見(jiàn)。

2.3.3竣工驗(yàn)收程序

竣工驗(yàn)收程序一般包括8項(xiàng)：一是建設(shè)單位匯報(bào)建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和初步驗(yàn)收情況；二是觀看項(xiàng)目建設(shè)聲像資料；三是現(xiàn)場(chǎng)察驗(yàn)建設(shè)項(xiàng)目情況；四是審議竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；五是對(duì)專項(xiàng)驗(yàn)收進(jìn)行符合性確認(rèn)；六是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目遺留問(wèn)題提出整改意見(jiàn)并限期落實(shí)；七是討論形成竣工驗(yàn)收鑒定書；八是簽署并頒發(fā)竣工驗(yàn)收鑒定書。

3存在問(wèn)題及應(yīng)注意的事項(xiàng)

3.1建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理中存在的主要問(wèn)題

一是，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中不注重文件的收集、整理和歸檔工作，項(xiàng)目文件管理工作不規(guī)范；二是，竣工驗(yàn)收工作缺乏統(tǒng)一組織和領(lǐng)導(dǎo)，計(jì)劃性差，竣工驗(yàn)收不及時(shí)；三是，項(xiàng)目投產(chǎn)后不能及時(shí)組織不少于72小時(shí)的生產(chǎn)考核，且對(duì)生產(chǎn)考核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題不能及時(shí)整改和處理；四是，專項(xiàng)驗(yàn)收組織不及時(shí)、不規(guī)范；五是，單項(xiàng)總結(jié)、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告編制不規(guī)范、審查不認(rèn)真；六是，竣工驗(yàn)收組織不認(rèn)真、不規(guī)范，工作流于形式。

3.2為做好竣工驗(yàn)收工作，必須牢固樹(shù)立2種觀念

3.2.1樹(shù)立竣工驗(yàn)收與工程建設(shè)同步的觀念

項(xiàng)目總體部署是建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中建設(shè)、項(xiàng)目管理、工程監(jiān)理、工程總承包、設(shè)計(jì)、物資采購(gòu)、施工、生產(chǎn)準(zhǔn)備等單位組織工程建設(shè)的綱領(lǐng)性文件，統(tǒng)籌指導(dǎo)建設(shè)項(xiàng)目從可行性研究報(bào)告批復(fù)至竣工驗(yàn)收全過(guò)程管理工作。竣工驗(yàn)收涉及項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段。如在項(xiàng)目立項(xiàng)階段，就要明確專人和部門負(fù)責(zé)與竣工驗(yàn)收有關(guān)的文件，包括項(xiàng)目建議書、可研報(bào)告及批準(zhǔn)文件等資料的收集工作。

根據(jù)相關(guān)要求，項(xiàng)目總體部署實(shí)行定義階段和執(zhí)行階段兩段部署，定義階段是指可行性研究報(bào)告核準(zhǔn)（批復(fù)）至初步設(shè)計(jì)審查階段，執(zhí)行階段是指初步設(shè)計(jì)審查至工程竣工驗(yàn)收階段。竣工驗(yàn)收在定義階段就應(yīng)在工程承包和監(jiān)理合同中對(duì)項(xiàng)目文件的編制、收集和整理，以及提交時(shí)間、內(nèi)容、格式、分?jǐn)?shù)均要有明確的約定和要求。同時(shí)，在項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程建設(shè)單位和各承建單位要積極做好竣工驗(yàn)收有關(guān)的各項(xiàng)工作才能保證竣工驗(yàn)收的順利完成。樹(shù)立竣工驗(yàn)收與工程建設(shè)同步的概念是竣工驗(yàn)收管理工作的重點(diǎn)。

3.2.2樹(shù)立統(tǒng)一協(xié)調(diào)、整體推進(jìn)的觀念

建設(shè)項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，竣工驗(yàn)收工作主要有 5個(gè)方面：一是完成包括項(xiàng)目前期文件、項(xiàng)目竣工文件和項(xiàng)目竣工驗(yàn)收文件等方面的項(xiàng)目文件的收集、整理、歸檔工作；二是完成生產(chǎn)考核工作；三是完成專項(xiàng)驗(yàn)收工作；四是及時(shí)完成單項(xiàng)總結(jié)、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的編制工作；五是做好其他與竣工驗(yàn)收有關(guān)的工作，包括預(yù)驗(yàn)收和驗(yàn)收會(huì)議的組織工作等。

4結(jié)語(yǔ)

工程竣工驗(yàn)收這個(gè)“階段性”工作，需要工程建設(shè)的“過(guò)程”工作來(lái)保證，所以過(guò)程工作的質(zhì)量就尤為關(guān)鍵。工程交接后，及時(shí)歸檔資料，及時(shí)竣工決算，及時(shí)組織專項(xiàng)工程驗(yàn)收，就能為竣工驗(yàn)收創(chuàng)造良好條件。領(lǐng)導(dǎo)重視，組織強(qiáng)有力的竣工驗(yàn)收組織機(jī)構(gòu)，全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，排定詳細(xì)的計(jì)劃，各職能部門明確分工，明確責(zé)任，竣工驗(yàn)收工作就能較好的完成。以上是我個(gè)人學(xué)習(xí)竣工驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的一些心得體會(huì)，有不對(duì)的地方請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，最后非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我提供這樣一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，通過(guò)此次培訓(xùn)掌握了新的竣工驗(yàn)收規(guī)范和要求，為在以后的竣工驗(yàn)收工作中應(yīng)用這兩項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)打下夯實(shí)的基礎(chǔ)，并且我會(huì)及時(shí)的向相關(guān)單位從事竣工驗(yàn)收的人員進(jìn)行宣貫和講解，相關(guān)的政策和要求，為我公司提高竣工驗(yàn)收管理水平和加快項(xiàng)目竣工驗(yàn)收進(jìn)度，作出自己的一份貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙澤軍,李開(kāi)文.煉油化工建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理手冊(cè).北京: 中國(guó)石油天然氣股份有限公司煉油與化工分公司,2008.

竣工驗(yàn)收施工總結(jié)范文2

第一條為加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項(xiàng)目管理，規(guī)范項(xiàng)目竣工驗(yàn)收程序，提高工程質(zhì)量和投資效益，依據(jù)《農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項(xiàng)目管理辦法》及有關(guān)規(guī)定，制定本規(guī)定。

第二條農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收是對(duì)項(xiàng)目建設(shè)及資金使用等進(jìn)行的全面審查和總結(jié)。

第三條凡農(nóng)業(yè)部審批的部分或全部利用中央預(yù)算內(nèi)資金（含國(guó)債資金）新建、改建、擴(kuò)建的農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項(xiàng)目，須按本規(guī)定組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作。

國(guó)家對(duì)有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收有特殊規(guī)定的，從其規(guī)定。

第二章職責(zé)分工

第四條地方及農(nóng)業(yè)部直屬直供墾區(qū)承擔(dān)的項(xiàng)目，按以下分工分別組織驗(yàn)收：

（一）中央投資規(guī)模在3000萬(wàn)元以上（含3000萬(wàn)元）的項(xiàng)目，由農(nóng)業(yè)部發(fā)展計(jì)劃司牽頭組織竣工驗(yàn)收。

（二）中央投資規(guī)模在3000萬(wàn)元以下、600萬(wàn)元以上（含600萬(wàn)元）的項(xiàng)目，由農(nóng)業(yè)部行業(yè)司局牽頭組織竣工驗(yàn)收，并將驗(yàn)收結(jié)果報(bào)送農(nóng)業(yè)部發(fā)展計(jì)劃司。

（三）中央投資規(guī)模在600萬(wàn)元以下的項(xiàng)目，由省級(jí)人民政府農(nóng)業(yè)行政主管部門組織竣工驗(yàn)收。驗(yàn)收結(jié)果以計(jì)字號(hào)文報(bào)農(nóng)業(yè)部發(fā)展計(jì)劃司及行業(yè)司局。

第五條農(nóng)業(yè)部直屬單位承擔(dān)的項(xiàng)目，按以下分工分別組織驗(yàn)收：

（一）直屬單位承擔(dān)的行業(yè)基本建設(shè)項(xiàng)目（包括種植業(yè)、畜牧業(yè)、漁業(yè)、農(nóng)墾、農(nóng)機(jī)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)等行業(yè)項(xiàng)目），中央投資規(guī)模在1000萬(wàn)元以上（含1000萬(wàn)元）的，由發(fā)展計(jì)劃司組織驗(yàn)收；中央投資規(guī)模在1000萬(wàn)元以下200萬(wàn)元以上（含200萬(wàn)元）的，由相應(yīng)行業(yè)司局組織驗(yàn)收；中央投資規(guī)模在200萬(wàn)元以下的，由建設(shè)單位組織驗(yàn)收，并將驗(yàn)收結(jié)果報(bào)上一級(jí)計(jì)劃主管部門。

（二）直屬單位承擔(dān)的本單位基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目（不含行業(yè)發(fā)展項(xiàng)目），中央投資規(guī)模在200萬(wàn)元以上（含200萬(wàn)元）的，由農(nóng)業(yè)部發(fā)展計(jì)劃司組織竣工驗(yàn)收；中央投資規(guī)模在200萬(wàn)元以下的，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收，并將驗(yàn)收結(jié)果報(bào)農(nóng)業(yè)部發(fā)展計(jì)劃司。

第三章竣工驗(yàn)收條件和內(nèi)容

第六條申請(qǐng)竣工驗(yàn)收的項(xiàng)目必須具備下列條件：

（一）完成批準(zhǔn)的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)和投資計(jì)劃文件中規(guī)定的各項(xiàng)建設(shè)內(nèi)容；

（二）系統(tǒng)整理所有技術(shù)文件材料并分類立卷，技術(shù)檔案和施工管理資料齊全、完整。包括：項(xiàng)目審批文件和年度投資計(jì)劃文件，設(shè)計(jì)（含工藝、設(shè)備技術(shù)）、施工、監(jiān)理文件，招投標(biāo)、合同管理文件，基建財(cái)務(wù)檔案（含賬冊(cè)、憑證、報(bào)表等），工程總結(jié)文件，勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位簽署的質(zhì)量合格文件，施工單位簽署的工程保修證書，工程竣工圖；

（三）土建工程質(zhì)量經(jīng)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案；

（四）主要工藝設(shè)備及配套設(shè)施能夠按批復(fù)的設(shè)計(jì)要求運(yùn)行，并達(dá)到項(xiàng)目設(shè)計(jì)目標(biāo)；

（五）環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)安全衛(wèi)生及消防設(shè)施已按設(shè)計(jì)要求與主體工程同時(shí)建成并經(jīng)相關(guān)部門審查合格；

（六）工程項(xiàng)目或各單項(xiàng)工程已經(jīng)建設(shè)單位初驗(yàn)合格；

（七）編制了竣工決算，并經(jīng)有資質(zhì)的中介審計(jì)機(jī)構(gòu)或由當(dāng)?shù)貙徲?jì)機(jī)關(guān)審計(jì)。必要時(shí)竣工決算審計(jì)由項(xiàng)目驗(yàn)收組織單位委托中介審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行竣工決算審計(jì)。

第七條農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的主要內(nèi)容：

（一）項(xiàng)目建設(shè)總體完成情況。建設(shè)地點(diǎn)、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)質(zhì)量、建設(shè)工期等是否按批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告和初步設(shè)計(jì)文件建成。

（二）項(xiàng)目資金到位及使用情況。資金到位及使用是否符合國(guó)家有關(guān)投資、財(cái)務(wù)管理的規(guī)定。包括中央投資、地方配套及自籌資金到位時(shí)間、實(shí)際落實(shí)情況，資金支出及分項(xiàng)支出范疇及結(jié)構(gòu)情況，項(xiàng)目資金管理情況（包括專賬獨(dú)立核算、入賬手續(xù)及憑證完整性、支出結(jié)構(gòu)合理性等）,材料、儀器、設(shè)備購(gòu)置款項(xiàng)使用及其它各項(xiàng)支出的合理性。

（三）項(xiàng)目變更情況。項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中是否發(fā)生變更，是否按規(guī)定程序辦理報(bào)批手續(xù)。

（四）施工和設(shè)備到位情況。各單位工程和單項(xiàng)工程驗(yàn)收合格紀(jì)錄。包括建筑施工合格率和優(yōu)良率，儀器、設(shè)備安裝及調(diào)試情況，生產(chǎn)性項(xiàng)目是否經(jīng)過(guò)試產(chǎn)運(yùn)行，有無(wú)試運(yùn)轉(zhuǎn)及試生產(chǎn)的考核、記錄，是否編制各專業(yè)竣工圖。

（五）執(zhí)行法律、法規(guī)情況。環(huán)保、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、消防等設(shè)施是否按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件建成，是否合格，建筑抗震設(shè)防是否符合規(guī)定。

（六）投產(chǎn)或者投入使用準(zhǔn)備情況。組織機(jī)構(gòu)、崗位人員培訓(xùn)、物資準(zhǔn)備、外部協(xié)作條件是否落實(shí)。

（七）竣工決算情況。是否按要求編制了竣工決算，出具了合格的審計(jì)報(bào)告。

（八）檔案資料情況。建設(shè)項(xiàng)目批準(zhǔn)文件、設(shè)計(jì)文件、竣工文件、監(jiān)理文件及各項(xiàng)技術(shù)文件是否齊全、準(zhǔn)確，是否按規(guī)定歸檔。

（九）項(xiàng)目管理情況及其他需要驗(yàn)收的內(nèi)容。

第四章竣工驗(yàn)收程序與組織

第八條建設(shè)項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收之前，先由建設(shè)單位組織施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及使用等有關(guān)單位進(jìn)行初驗(yàn)。初驗(yàn)前由施工單位按照國(guó)家規(guī)定，整理好文件、技術(shù)資料，向建設(shè)單位提出交工報(bào)告。建設(shè)單位接到報(bào)告后，應(yīng)及時(shí)組織初驗(yàn)。初驗(yàn)不合格的工程不得報(bào)請(qǐng)竣工驗(yàn)收。

第九條初驗(yàn)合格并具備竣工驗(yàn)收條件后，建設(shè)單位應(yīng)在15個(gè)工作日內(nèi)向省級(jí)人民政府農(nóng)業(yè)行政主管部門提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。省級(jí)人民政府農(nóng)業(yè)行政主管部門在收到竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告后，根據(jù)驗(yàn)收權(quán)限組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收或?qū)徍撕笠浴坝?jì)”字號(hào)文轉(zhuǎn)報(bào)農(nóng)業(yè)部有關(guān)司局申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。

第十條竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告應(yīng)依照竣工驗(yàn)收條件對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行分類總結(jié)，并附初步驗(yàn)收結(jié)論意見(jiàn)、工程竣工決算、審計(jì)報(bào)告。

竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告應(yīng)規(guī)范、完整、真實(shí)，裝訂成冊(cè)。

第十一條竣工驗(yàn)收的組織

（一）省級(jí)人民政府農(nóng)業(yè)行政主管部門、農(nóng)業(yè)部行業(yè)司局和發(fā)展計(jì)劃司，按照項(xiàng)目隸屬關(guān)系和職能分工，在收到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告后，對(duì)具備竣工驗(yàn)收條件的項(xiàng)目，在60日內(nèi)組織竣工驗(yàn)收。

（二）竣工驗(yàn)收要組成驗(yàn)收組。驗(yàn)收組由驗(yàn)收組織單位、相關(guān)部門及工藝技術(shù)、工程技術(shù)、基建財(cái)會(huì)等方面的專家組成。成員人數(shù)為5人以上（含5人）單數(shù)，其中工程、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二。

驗(yàn)收組可根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和復(fù)雜程度分成工程、投資、工藝、財(cái)會(huì)等驗(yàn)收小組，分別對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收。

建設(shè)單位、使用單位、施工單位、勘察設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理等單位應(yīng)當(dāng)配合驗(yàn)收工作。

（三）驗(yàn)收組要聽(tīng)取各有關(guān)單位的項(xiàng)目建設(shè)工作報(bào)告，查閱工程檔案、財(cái)務(wù)賬目及其它相關(guān)資料，實(shí)地查驗(yàn)建設(shè)情況，充分研究討論，對(duì)工程設(shè)計(jì)、施工和工程質(zhì)量等方面作出全面評(píng)價(jià)。

第十二條驗(yàn)收組通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的全面檢查和考核，與建設(shè)單位交換意見(jiàn)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的科學(xué)性、合理性、合法性做出評(píng)價(jià)，形成竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，填寫竣工驗(yàn)收表。

竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告由以下主要內(nèi)容組成：項(xiàng)目概況，資金到位、使用及財(cái)務(wù)管理情況，土建及田間工程情況，儀器設(shè)備購(gòu)置情況，制度建設(shè)、操作規(guī)程及檔案情況，項(xiàng)目實(shí)施與運(yùn)行情況，項(xiàng)目效益與建設(shè)效果評(píng)價(jià)，存在的主要問(wèn)題，驗(yàn)收結(jié)論與建議。

第十三條竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和竣工驗(yàn)收表由竣工驗(yàn)收組三分之二以上成員簽字，報(bào)送項(xiàng)目驗(yàn)收組織單位。

農(nóng)業(yè)部行業(yè)司局或省級(jí)人民政府農(nóng)業(yè)行政主管部門須將竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和竣工驗(yàn)收表報(bào)送農(nóng)業(yè)部發(fā)展計(jì)劃司，并輸入農(nóng)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)。

第十四條對(duì)驗(yàn)收合格的建設(shè)項(xiàng)目，驗(yàn)收組織單位核發(fā)由農(nóng)業(yè)部統(tǒng)一印制的竣工驗(yàn)收合格證書。對(duì)不符合竣工驗(yàn)收要求的建設(shè)項(xiàng)目不予驗(yàn)收，由驗(yàn)收組織單位提出整改要求，限期整改。

無(wú)法整改或整改后仍達(dá)不到竣工驗(yàn)收要求的，由驗(yàn)收組織單位將驗(yàn)收情況報(bào)農(nóng)業(yè)部發(fā)展計(jì)劃司，按照《農(nóng)業(yè)部建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)督檢查規(guī)定》有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

農(nóng)業(yè)部發(fā)展計(jì)劃司統(tǒng)一管理并發(fā)放竣工驗(yàn)收合格證書。發(fā)放竣工驗(yàn)收合格證書須具備驗(yàn)收組織單位報(bào)送的項(xiàng)目竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、竣工驗(yàn)收表、竣工驗(yàn)收合格證書申領(lǐng)文件。

第十五條中央投資低于50萬(wàn)元的項(xiàng)目，竣工驗(yàn)收組織部門可以視情況簡(jiǎn)化驗(yàn)收程序，但須將驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和竣工驗(yàn)收表報(bào)農(nóng)業(yè)部備案。

第五章附則

竣工驗(yàn)收施工總結(jié)范文3

會(huì)議地點(diǎn)、時(shí)間珠江東路項(xiàng)目部會(huì)議室20__.3.19.

會(huì)議主持人

參加會(huì)議人員見(jiàn)簽到簿

會(huì)議內(nèi)容及決議事項(xiàng)：

今日上午10點(diǎn)，監(jiān)理單位、王士義，建設(shè)單位盧工、李工、謝工，區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站曹工以及設(shè)計(jì)單位共同珠江東路延伸工程進(jìn)行了竣工驗(yàn)收工作。

參會(huì)各單位首先對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地檢查驗(yàn)收,隨后建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位對(duì)本工程作出了工作匯報(bào)。與會(huì)專家、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程質(zhì)量和存在問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真地分析、討論，一致認(rèn)為該項(xiàng)目基本按設(shè)計(jì)要求實(shí)施完成，工程質(zhì)量較好，綜合竣工驗(yàn)收原則予以通過(guò),同意該項(xiàng)目交付使用。會(huì)議紀(jì)要如下：

施工單位：

本工程在甲方、監(jiān)理和各個(gè)職權(quán)部門的支持和監(jiān)督下，我方在施工中嚴(yán)格按照國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，今天順利完成了珠江東路延伸工程的全部工程量，并作總結(jié)匯報(bào)，自我驗(yàn)收檢查，自評(píng)合格。

監(jiān)理單位：

我單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)珠江東路延伸工程物資材質(zhì)、施工質(zhì)量、進(jìn)度等方面嚴(yán)格控制把

關(guān)，確保工程施工質(zhì)量。施工單位緊密配合，施工資料與進(jìn)度同步，我單位并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行了評(píng)估，從工程整體質(zhì)量、外觀等均良好。同意驗(yàn)收。

設(shè)計(jì)單位：

施工單位工程質(zhì)量外觀都做得不錯(cuò)，但仍存在以下問(wèn)題：1、綠化帶未整平；2、路肩

側(cè)石平直度較差；3、道路壓紋不均勻。以上問(wèn)題要求施工單位整改后上報(bào)監(jiān)理部門驗(yàn)收。珠江東路延伸工程達(dá)到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。同意驗(yàn)收。

區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站曹工：

從道路外觀來(lái)看做得不錯(cuò)，保證資料齊全，施工資料基本與進(jìn)度同步。建設(shè)、施工、監(jiān)理等單位抓緊將匯總好的竣工檔案資料送區(qū)檔案局審查,綜合竣工驗(yàn)收通過(guò)后三個(gè)月內(nèi)送區(qū)檔案館存檔。項(xiàng)目交付使用后，建設(shè)、施工等單位要做好沉降觀測(cè)，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)報(bào)市質(zhì)監(jiān)站和設(shè)計(jì)單位作出處理。總體來(lái)說(shuō)，珠江東路延伸工程達(dá)到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，同意工程竣工驗(yàn)收。

建設(shè)單位：

通過(guò)以上幾個(gè)單位的檢查綜合評(píng)價(jià)及平時(shí)跟蹤檢查，珠江東路延伸工程整體外觀來(lái)看較

好，沉降觀測(cè)檢查結(jié)果符合要求。我方同意進(jìn)行道路竣工驗(yàn)收，在我方的觀察、監(jiān)督下道路

工程質(zhì)量達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。同意工程竣工驗(yàn)收。

竣工驗(yàn)收施工總結(jié)范文4

關(guān)鍵詞：竣工預(yù)驗(yàn)收；竣工驗(yàn)收；竣工預(yù)驗(yàn)收質(zhì)量評(píng)估報(bào)告

Abstract: the completion acceptance is the supervision as the core in quality control of the last link, the result of the pre-acceptance of completion acceptance has a decisive influence on. Should set up systems engineering point of view, and adhere to the independent, fair, scientific standards, and parties to strengthen information/flooded and choose seriously pre-acceptance group members, detailed engineering, engineering quality inspection entity data. Practical and write good completion pre-acceptance quality evaluation report to do pre-acceptance completed work.

Key words: pre-acceptance completion; Completion acceptance; Completion pre-acceptance quality evaluation report

中圖分類號(hào)： U227.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

竣工預(yù)驗(yàn)收是在施工單位對(duì)工程進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收前，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關(guān)的法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及施工合同對(duì)施工單位報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查，撲對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收。對(duì)存在的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)要求施工單位整改。整改完畢后由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并應(yīng)在此基礎(chǔ)上向建設(shè)單位提出竣工預(yù)驗(yàn)收質(zhì)量評(píng)估報(bào)告及相關(guān)監(jiān)理資料，然后參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收。在竣工驗(yàn)收過(guò)程中，質(zhì)量評(píng)估報(bào)告作為工程竣工驗(yàn)收的主要依據(jù)材料之―。

由此可見(jiàn)，竣工預(yù)驗(yàn)收是以監(jiān)理為核心對(duì)工程進(jìn)行控制和管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。經(jīng)過(guò)預(yù)驗(yàn)收整改后的工程實(shí)體質(zhì)量、施工資料、監(jiān)理資料――某種意義上共同組成監(jiān)理的成果將接受由業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收小組的檢查、驗(yàn)收。因此，監(jiān)理應(yīng)充分運(yùn)用竣工預(yù)驗(yàn)收這―最后的機(jī)會(huì)，認(rèn)真檢查工作實(shí)體質(zhì)量，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題督促施工單位及時(shí)整改到位，對(duì)下程資料進(jìn)行進(jìn)一步地完善，并提供―份令人信服的竣工預(yù)驗(yàn)收質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，才能順利通過(guò)由業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收．圓滿完成監(jiān)理合同任務(wù)，樹(shù)立良好的社會(huì)形象。

怎樣才能做好竣工預(yù)驗(yàn)收?筆者認(rèn)為應(yīng)做好以下幾方面的工作。

1樹(shù)立系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)

工程的實(shí)體質(zhì)量、施工資料、監(jiān)理資料是在平時(shí)工作中逐步形成的。竣工預(yù)驗(yàn)收是對(duì)平時(shí)工作的總結(jié)和完善，所以預(yù)驗(yàn)收的結(jié)果主要決定于平時(shí)工作，是監(jiān)理工作系統(tǒng)進(jìn)行的最后結(jié)果。要做好預(yù)驗(yàn)收工作，就必須樹(shù)正系統(tǒng)的觀點(diǎn)，認(rèn)識(shí)到做好預(yù)驗(yàn)收工作不過(guò)是整個(gè)監(jiān)理工作系統(tǒng)的一部分。為了使預(yù)驗(yàn)收結(jié)果符合監(jiān)理合同質(zhì)量的目標(biāo)要求，就要從工程開(kāi)始時(shí)認(rèn)真制訂系統(tǒng)目標(biāo)，在執(zhí)行過(guò)程中逐步落實(shí)．最后才能得到滿意的結(jié)果。

1．1開(kāi)工之初，制訂符合合同要求的質(zhì)量目標(biāo)系統(tǒng)建筑工程質(zhì)量評(píng)定取決于基礎(chǔ)工程、主體工程、屋面工程、建筑裝飾工程、門窗工程、樓地面上程、建筑采暖衛(wèi)生工程、建筑電氣安裝工程及其它分部工程的質(zhì)量評(píng)定；各分部工程質(zhì)量評(píng)定又取決于各分層、分段的分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定，從而形成一個(gè)質(zhì)量評(píng)定體系。項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)在工程開(kāi)工之初，根據(jù)合同確立質(zhì)量總目標(biāo)，然后進(jìn)行分解、調(diào)整優(yōu)化，形成可執(zhí)行的、符合工程實(shí)際的質(zhì)量控制目標(biāo)

體系。從而讓現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員掌握各層、各段的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)，達(dá)到有針對(duì)性地開(kāi)展工作。

1．2建立質(zhì)量控制系統(tǒng)在施工過(guò)程中，影響工程質(zhì)量的因素來(lái)自方方面面，主要有五大方面――人、材料、機(jī)械設(shè)備、方法工藝、環(huán)境。故應(yīng)建立相應(yīng)的質(zhì)量控制系統(tǒng)，其中以人的控制為核心。

1．3按監(jiān)理工作程序控制系統(tǒng)運(yùn)行，逐步落實(shí)分項(xiàng)目標(biāo)，確保實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)控制系統(tǒng)運(yùn)行是監(jiān)理日常工作的主要內(nèi)容。監(jiān)理可以采用事前控制、事中控制、事后控制等形式，但應(yīng)以事前控制為主。所以監(jiān)理應(yīng)認(rèn)真審查施工單位提交的施工方案，督促施工單位健全質(zhì)量保證體系，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按施工方案執(zhí)行，及時(shí)掌握工程施工質(zhì)量動(dòng)態(tài)，并對(duì)掌握的質(zhì)量信息進(jìn)行分析判斷，決定是否按原方案進(jìn)行或進(jìn)行必要的調(diào)整，逐步落實(shí)分項(xiàng)目標(biāo)，確保實(shí)現(xiàn)

系統(tǒng)質(zhì)量目標(biāo)。

通過(guò)系統(tǒng)的監(jiān)理工作，再經(jīng)過(guò)竣工預(yù)驗(yàn)收的檢查和完善，才能得到符合合同要求的預(yù)驗(yàn)收結(jié)果。

在工程監(jiān)理過(guò)程中，少數(shù)監(jiān)理項(xiàng)目部只明確質(zhì)量總目標(biāo)，未根據(jù)工程質(zhì)量評(píng)定體系分解各分部分項(xiàng)的工程目標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員不了解各層各段的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)，致使監(jiān)理工作重點(diǎn)不突出，分部、分項(xiàng)工程監(jiān)理評(píng)定無(wú)目標(biāo)，從而造成兩種情況：一種情況為了確保總目標(biāo)，各分項(xiàng)工程都盡量評(píng)定為優(yōu)良，失去了工程資料的真實(shí)性和可靠性。另一種由于工作針對(duì)性不強(qiáng)，分項(xiàng)工程該優(yōu)良時(shí)未達(dá)到，從而造成合格項(xiàng)太多，優(yōu)良項(xiàng)不能滿足評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，致使工程質(zhì)量達(dá)不到合同要求，造成部分工程監(jiān)理項(xiàng)目部為了達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，弄虛作假，預(yù)驗(yàn)收時(shí)臨時(shí)修改原始分部分項(xiàng)工程資料。這些行為嚴(yán)重違背了監(jiān)理工程師的工作準(zhǔn)則，影響了監(jiān)理信譽(yù)，損害了監(jiān)理形象。

2堅(jiān)持獨(dú)立、公正、科學(xué)的準(zhǔn)則

竣上預(yù)驗(yàn)收的結(jié)果，直接影響到竣工驗(yàn)收，從而對(duì)能否實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)具有重大影響，進(jìn)而影響各方的經(jīng)濟(jì)利益、社會(huì)形象和信譽(yù)。在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)今社會(huì)，無(wú)論是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商、其它建設(shè)單位、施工企業(yè)、監(jiān)理單位，都把信譽(yù)視為企業(yè)的生命，能否實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，是影響企業(yè)信譽(yù)的根本因素。所以竣工預(yù)驗(yàn)收的結(jié)果影響參與工程建設(shè)各方的切身利益，包括監(jiān)理本身的利益。而參與工程建設(shè)的各方都會(huì)盡力使工程預(yù)驗(yàn)收朝著有利于自己的方向發(fā)展。故在預(yù)驗(yàn)收的過(guò)程中，監(jiān)理應(yīng)做到：

⑴拋棄私念，勇于面對(duì)工程現(xiàn)實(shí)。在監(jiān)理實(shí)踐中，少數(shù)施工單位利用業(yè)主的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)――出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)由監(jiān)理負(fù)主要責(zé)任，從而要挾監(jiān)理。在此情況下，監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)監(jiān)理工作有正確的認(rèn)識(shí)，監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)識(shí)到監(jiān)理只能“力求控制”質(zhì)量目標(biāo)，施工單位才是“保證實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)”的主體：同時(shí)也應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，如果在預(yù)驗(yàn)收過(guò)程中思想患得患失、弄虛作假，得出的預(yù)驗(yàn)收結(jié)果最終被竣工驗(yàn)收小組，則監(jiān)理將徹底喪失信譽(yù)，這對(duì)監(jiān)理單位的打擊將是致命的。所以監(jiān)理人員只要平時(shí)工作到位，對(duì)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題原因分析清楚．責(zé)任明確，采取的措施適當(dāng)，業(yè)主認(rèn)可，資料準(zhǔn)確翔實(shí)，就應(yīng)有勇氣面對(duì)工程現(xiàn)實(shí)。即使未能實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，也樹(shù)立了嚴(yán)格監(jiān)理、敢于負(fù)責(zé)的社會(huì)形象。

(2)獨(dú)立開(kāi)展預(yù)驗(yàn)收工作。監(jiān)理只有獨(dú)立開(kāi)展工作，才能正確地思考問(wèn)題，進(jìn)行判斷，做出決定。監(jiān)理工程師的獨(dú)立性由相關(guān)法律文件作保證。獨(dú)立性是公正性的基礎(chǔ)和前提。

(3)嚴(yán)格按照工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)文件驗(yàn)收，得出公正、科學(xué)的質(zhì)量評(píng)定。在預(yù)驗(yàn)收過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)原始分部、分項(xiàng)工程評(píng)定資料，嚴(yán)格按照質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，嚴(yán)禁在預(yù)驗(yàn)收時(shí)修改原始資料，改變工程質(zhì)量評(píng)定結(jié)果。為此，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)堅(jiān)持獨(dú)立、公正、科學(xué)的準(zhǔn)則，排除各方面的干擾，嚴(yán)格按相關(guān)文件、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，最后提供一份實(shí)事求是、令各方信服的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。尤其在建設(shè)單位和施工單位雙方意見(jiàn)分歧時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部為了維護(hù)公正的第三方形象．更應(yīng)該堅(jiān)持獨(dú)立、公正、科學(xué)的準(zhǔn)則，根據(jù)工程實(shí)際質(zhì)量狀況，認(rèn)真、慎重地進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收，得出公正的結(jié)果

3與各方加強(qiáng)信息交流

在日常工作中，監(jiān)理應(yīng)主動(dòng)利用各種機(jī)會(huì)，如工地例會(huì)，專題會(huì)議，監(jiān)理月報(bào)，分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收等，將工程質(zhì)量的實(shí)際狀況，質(zhì)量訐定情況和業(yè)主、質(zhì)量監(jiān)督站、設(shè)計(jì)單位、勘察單位溝通，讓各方了解工程的進(jìn)展、質(zhì)量狀況。尤其要加強(qiáng)和業(yè)主駐工地代表的交流，從而隨著工程進(jìn)展，各方也相應(yīng)認(rèn)可各分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量訐定結(jié)果。預(yù)驗(yàn)收時(shí)各分部、分項(xiàng)工程評(píng)定和平常交流的信息達(dá)到一致，可提高竣工預(yù)驗(yàn)收的町信度，為順利通過(guò)竣工驗(yàn)收打下良好的基礎(chǔ)。為了做好信息交流工作，監(jiān)理應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：①宣傳監(jiān)理基本知識(shí)，讓各方了解監(jiān)理的工作方法、內(nèi)容、程序。②宣傳質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一各方認(rèn)識(shí)．讓各方樹(shù)立預(yù)驗(yàn)收的結(jié)果是整個(gè)質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的最后結(jié)果的觀念。③主動(dòng)及時(shí)和各方交流質(zhì)量信息。④交流的信息要系統(tǒng)、全面、真實(shí)、可靠。⑤交流的信息要形成文字資料，尤其是各

方認(rèn)可的分部、分項(xiàng)工程評(píng)定資料。⑥交流資料的簽字手續(xù)要齊全。

4認(rèn)真選擇預(yù)驗(yàn)收小組成員

總監(jiān)理工程師組織以專業(yè)監(jiān)理工程師為主的預(yù)驗(yàn)收小組時(shí)，在保證以監(jiān)理為核心的前提下，根據(jù)各工程的具體情況，可吸收建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、勘察單位、施工單位及有關(guān)各方代表。參加預(yù)驗(yàn)收小組的代表應(yīng)是對(duì)該工程質(zhì)量狀況最了解，且具有較高的業(yè)務(wù)水平，社會(huì)形象良好，宜為該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人，使預(yù)驗(yàn)收小組和竣工驗(yàn)收小組的成員組成具有一定的連續(xù)性。建設(shè)單位駐工地代表和使用單位負(fù)責(zé)人必須參加，以保證質(zhì)量信息交流的連續(xù)性。他們參加預(yù)驗(yàn)收．可了解預(yù)驗(yàn)收的程序、驗(yàn)收內(nèi)容及在此過(guò)程中監(jiān)理的工作．交流工程質(zhì)量信息。

5認(rèn)真檢查工程實(shí)體質(zhì)量、工程資料，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，督促施工企業(yè)及時(shí)解決

工程預(yù)驗(yàn)收是以監(jiān)理為核心對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制理的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。此時(shí)，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，監(jiān)理采取措施主動(dòng)、有效，且不造成社會(huì)影響，解決后也不影響工程的質(zhì)量評(píng)定。否則，如在竣工驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，則監(jiān)理工作非常被動(dòng)，并會(huì)造成不良影響。所以，

項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)充分認(rèn)識(shí)竣工預(yù)驗(yàn)收的重要性，把握主動(dòng)工作的最后機(jī)會(huì)，認(rèn)真檢查工程實(shí)體質(zhì)量、工程資料，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，督促施工單位及時(shí)解決，做到在竣工驗(yàn)收時(shí)，盡量消除質(zhì)量問(wèn)題。切忌流于形式，走過(guò)場(chǎng)，給各方留下監(jiān)理對(duì)質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)、工作不認(rèn)真的印象，給竣工驗(yàn)收帶來(lái)意想不到的困難。對(duì)于工程實(shí)體質(zhì)量，根據(jù)工程的實(shí)際情況，主要檢查樓地面、門窗、屋面、建筑裝飾、室內(nèi)電氣、室內(nèi)給排水及其它分部工程的外觀質(zhì)量，使用性能，根據(jù)檢查的情況對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確打出觀感分。工程資料方面主要檢查質(zhì)量保證資料是否齊全，分部分項(xiàng)工程評(píng)定是否完整，手續(xù)足否齊備．重點(diǎn)檢查驗(yàn)槽、基礎(chǔ)、主體及重要的隱蔽工程驗(yàn)收：施工資料和監(jiān)理資料是否吻合；工程質(zhì)量問(wèn)題處理資料是否準(zhǔn)確，參加各方的簽字手

續(xù)是否完備。

6認(rèn)真寫好質(zhì)量評(píng)估報(bào)告

竣工預(yù)驗(yàn)收的最終文字結(jié)果為竣工預(yù)驗(yàn)收質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。它作為竣工驗(yàn)收的主要依據(jù)材料之一，在―般情況下對(duì)工程質(zhì)量評(píng)定具有定調(diào)的作用，因此監(jiān)理應(yīng)高度重視。質(zhì)量評(píng)估報(bào)告應(yīng)根據(jù)預(yù)驗(yàn)收的過(guò)程，如實(shí)反映預(yù)驗(yàn)收的經(jīng)過(guò)，質(zhì)量保證資料的核查情況，準(zhǔn)確匯總監(jiān)理分部、分項(xiàng)工程抽檢、試驗(yàn)抽查見(jiàn)證情況，實(shí)是求是記錄預(yù)驗(yàn)收的結(jié)果一一觀感得分、驗(yàn)收結(jié)論、遺留問(wèn)題及解決方法。

筆者在竣工驗(yàn)收過(guò)程中，深刻體會(huì)到以上內(nèi)容的重要性。在參加某商品房的監(jiān)理過(guò)程中，質(zhì)量目標(biāo)優(yōu)良，工程施工時(shí)開(kāi)發(fā)商、監(jiān)理、施工單位能通力配合，工程質(zhì)量良好。在竣工預(yù)驗(yàn)收時(shí)，開(kāi)發(fā)商為了少支付質(zhì)量目標(biāo)達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)金，并企圖對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量罰款．對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部施加影響，希望把工程質(zhì)量評(píng)定為合格。在此情況下，監(jiān)理人員向業(yè)主宣傳工程質(zhì)量評(píng)定是系統(tǒng)運(yùn)行的最后結(jié)果，是由平時(shí)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定決定的，并向業(yè)主出示了原始分

部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定資料和相關(guān)各方簽字。監(jiān)理排除干擾后，堅(jiān)持獨(dú)立公正科學(xué)準(zhǔn)則，預(yù)驗(yàn)收時(shí)工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)為優(yōu)良。由于預(yù)驗(yàn)收工作充分，資料翔實(shí)，手續(xù)齊全，最后較順利通過(guò)了竣工驗(yàn)收，并公正地維護(hù)了施工企業(yè)的利益，在社會(huì)上得到好評(píng)。

竣工驗(yàn)收施工總結(jié)范文5

Abstract： The whole process management of engineering project refers that project management unit accordance with the contract， works out feasibility study report， carries on feasibility analysis and project planning for owners in the decision-making phase of engineering project， provides tendering agency， design management， procurement management， construction management and commission （completion and acceptance）， project post evaluation for the owner in implementation stage of project， as well as manages and controls the quality， safety， progress， cost， contract， information of engineering project that commissioned by the owners.

關(guān)鍵詞： 工程項(xiàng)目；全過(guò)程；管理

Key words： engineering project；the whole process；management

中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2014）02-0080-03

0 引言

項(xiàng)目全過(guò)程管理就指工程項(xiàng)目管理企業(yè)按照合同規(guī)定，在工程項(xiàng)目決策階段，要為業(yè)主編制合理的項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目策劃進(jìn)行分析；在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，要完善好合同規(guī)定的工程初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等工作；在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，還要為業(yè)主提供良好的服務(wù)，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全方位的管理和控制。科學(xué)地進(jìn)行工程項(xiàng)目管理是取得建設(shè)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。對(duì)于工程建設(shè)的項(xiàng)目而言，就是在限定的時(shí)間、資源等條件下，按照約定的目標(biāo)進(jìn)行工程項(xiàng)目管理。

1 項(xiàng)目全過(guò)程管理的必要性

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建設(shè)與完善不斷深化，項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施的法人責(zé)任制，一定程度上加大了項(xiàng)目法人對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，客觀上要求要有懂管理的專業(yè)知識(shí)人才來(lái)協(xié)作項(xiàng)目業(yè)主，從項(xiàng)目可研、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、竣工驗(yàn)收、竣工決算、試運(yùn)行的全過(guò)程項(xiàng)目管理人員。需要工程項(xiàng)目管理企業(yè)具有雄厚的技術(shù)實(shí)力，較高的管理水平；全過(guò)程工程項(xiàng)目管理企業(yè)需要具備綜合管理能力，能夠?yàn)槲蟹教峁I(yè)化、科學(xué)化的管理服務(wù)。全過(guò)程工程項(xiàng)目管理既能提高投資效益，也能保證工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度，維護(hù)合同各方合法權(quán)益。

2 根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)各階段不同特點(diǎn)加強(qiáng)項(xiàng)目全過(guò)程管理

2.1 編制項(xiàng)目建議書階段工程項(xiàng)目管理 建設(shè)單位提出工程項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃，工程項(xiàng)目管理單位協(xié)助建設(shè)單位編制項(xiàng)目建議書，項(xiàng)目建議書經(jīng)主管部門審核后，提交決策部門審批，項(xiàng)目建議書是確定工程項(xiàng)目是否可行的首要步驟。

2.2 項(xiàng)目可行性研究與投資估算階段工程項(xiàng)目管理 根據(jù)已通過(guò)審批的項(xiàng)目建議書，工程項(xiàng)目管理單位根據(jù)建設(shè)單位委托協(xié)助編制工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容主要包括市場(chǎng)可行性分析、技術(shù)可行性分析和財(cái)務(wù)可行性分析。

可行性研究報(bào)告是對(duì)擬建項(xiàng)目有關(guān)的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等各方面進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查研究，對(duì)擬采用的方案進(jìn)行認(rèn)真的分析和比較，對(duì)項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)，對(duì)其技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性、適用性、有效性等進(jìn)行全面的分析和比較，經(jīng)綜合評(píng)價(jià)得出項(xiàng)目建設(shè)是否可行的結(jié)論性意見(jiàn)。投資估算是在可行性研究階段依據(jù)現(xiàn)有的資料，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的投資數(shù)額進(jìn)行估計(jì)，是可行性研究報(bào)告的重要組成部分，是項(xiàng)目主管部門審批可行性研究報(bào)告的依據(jù)之一，是項(xiàng)目確定投、融資方式，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和方案比選的依據(jù)之一，是設(shè)計(jì)階段編制設(shè)計(jì)概算、確定限額設(shè)計(jì)目標(biāo)的依據(jù)之一。投資估算的準(zhǔn)確性不僅影響到可行性研究報(bào)告的質(zhì)量，也直接關(guān)系到初步設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算編制的準(zhǔn)確性，可行性研究報(bào)告和投資估算的工作質(zhì)量是一個(gè)工程項(xiàng)目是否可行的決定性因素。

2.3 勘查階段工程項(xiàng)目管理 工程項(xiàng)目管理單位協(xié)助業(yè)主編寫勘察任務(wù)書（勘察大綱）或勘察招標(biāo)文件，確定技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助建設(shè)單位組織委托競(jìng)選、招標(biāo)或直接委托，進(jìn)行商務(wù)談判，簽訂委托勘察合同，審核滿足相應(yīng)設(shè)計(jì)階段要求的相應(yīng)勘察階段的勘察實(shí)施方案，提出審核意見(jiàn)，定期檢查勘察工作的實(shí)施，控制其按勘察實(shí)施方案的程序和深度進(jìn)行，控制其按合同約定的期限完成。按規(guī)范有關(guān)文件要求檢查勘察報(bào)告內(nèi)容和成果，進(jìn)行驗(yàn)收，提出書面驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。組織勘察成果技術(shù)交底。編制勘察階段項(xiàng)目管理工作總結(jié)報(bào)告并提交業(yè)主。

2.4 加強(qiáng)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段與設(shè)計(jì)概算質(zhì)量管理 設(shè)計(jì)階段是全過(guò)程工程項(xiàng)目管理控制的重點(diǎn)。設(shè)計(jì)費(fèi)用只占工程建設(shè)全部費(fèi)用的約1%，但對(duì)于工程造價(jià)的影響卻能達(dá)到75%以上，設(shè)計(jì)概算設(shè)是計(jì)文件的重要組成部分，工程項(xiàng)目管理單位在設(shè)計(jì)階段為業(yè)主提供咨詢服務(wù)主要是控制建設(shè)投資的主要手段之一，工程項(xiàng)目管理單位能充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)。在設(shè)計(jì)階段開(kāi)展工程項(xiàng)目管理，可以進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，分析設(shè)計(jì)方案是否合理性，造價(jià)資金分配是否合理，這樣能夠提高投資效率，也會(huì)使以后的投資控制工作更加主動(dòng)，造價(jià)結(jié)構(gòu)也相對(duì)合理。在方案設(shè)計(jì)階段進(jìn)行投資分解，就需要專業(yè)的技術(shù)人員深入設(shè)計(jì)階段，與設(shè)計(jì)人員密切配合，進(jìn)行限額的設(shè)計(jì)，運(yùn)用價(jià)值工程進(jìn)行多個(gè)方案對(duì)比，以此來(lái)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。設(shè)計(jì)階段工程項(xiàng)目管理可優(yōu)選設(shè)計(jì)方案，節(jié)約工程投資。

2.5 施工招標(biāo)、投標(biāo)階段與簽訂合同階段工程項(xiàng)目管理 實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)是我國(guó)政府加強(qiáng)建筑市場(chǎng)的管理，與國(guó)際慣例接軌的重要舉措，實(shí)行建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)可擇優(yōu)選擇承包單位，規(guī)范工程計(jì)價(jià)節(jié)約投資，使建設(shè)工程投資適應(yīng)市場(chǎng)趨于合理。在招標(biāo)投標(biāo)階段，工程項(xiàng)目管理單位在接受業(yè)主的委托協(xié)助業(yè)主：

①編制招標(biāo)公告書，招標(biāo)文件，資格預(yù)審文件，評(píng)標(biāo)、定標(biāo)原則及辦法，對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行對(duì)比分析，為業(yè)主選擇承包單位提供依據(jù)，協(xié)助業(yè)主簽訂工程承包合同。

②編制招標(biāo)控制價(jià)、工程量清單，審核招標(biāo)控制價(jià)、工程量清單，為施工承發(fā)包合同價(jià)款的確定提供依據(jù)。

③協(xié)助業(yè)主確定工程合同價(jià)款，協(xié)助業(yè)主確定施工承包合同中的專用條款。通過(guò)合同文件管理可以協(xié)助業(yè)主避免合同糾紛、節(jié)約投資、縮短工程建設(shè)周期、保障工程質(zhì)量安全。

2.6 施工階段工程項(xiàng)目管理 一般工程建設(shè)的周期都比較長(zhǎng)，涉及的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和法律關(guān)系也都較為復(fù)雜，因?yàn)槭茏匀粭l件和客觀因素的影響，導(dǎo)致項(xiàng)目的實(shí)際情況和招標(biāo)時(shí)的情況有所不同，而施工階段主要是控制工程進(jìn)度和保證工程質(zhì)量、安全、投資，防止合同糾紛和減少工程變更增加，施工階段工程項(xiàng)目管理督促施工單位要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)范進(jìn)行施工，按照合同的規(guī)定要求準(zhǔn)確進(jìn)行工程計(jì)量、嚴(yán)格控制工程變更、及時(shí)處理工程索賠、按合同相關(guān)條款及時(shí)支付工程進(jìn)度款。工程項(xiàng)目管理單位在施工階段依靠現(xiàn)場(chǎng)簽證、過(guò)程驗(yàn)收、影像資料等手段來(lái)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格設(shè)計(jì)變更，準(zhǔn)確進(jìn)行工程計(jì)量，及時(shí)處理工程索賠，避免合同糾紛，達(dá)到節(jié)約投資、保證工程質(zhì)量、安全、縮短工期的目的。

2.7 竣工驗(yàn)收（試運(yùn)行）階段工程項(xiàng)目管理 竣工驗(yàn)收指建設(shè)工程項(xiàng)目達(dá)到竣工驗(yàn)收條件后建設(shè)單位會(huì)同勘查、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各方，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目是否符合設(shè)計(jì)、規(guī)范及合同要求進(jìn)行全面檢驗(yàn)，取得竣工驗(yàn)收證書。竣工驗(yàn)收和試運(yùn)行階段是全面考核建設(shè)工作，檢查是否符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求的工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，對(duì)保證工程質(zhì)量，發(fā)揮投資效益，總結(jié)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)有重要作用。

工程項(xiàng)目管理單位在竣工驗(yàn)收階段要審核施工單位完成的工程是否按照合同規(guī)定的工程質(zhì)量完成的，是否符合單位工程或單項(xiàng)工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，單項(xiàng)工程是否達(dá)到使用條件或滿足生產(chǎn)要求，建設(shè)項(xiàng)目是否能滿足建成投入使用或生產(chǎn)的各項(xiàng)要求。承包人確認(rèn)工程具備竣工驗(yàn)收各項(xiàng)要求，并經(jīng)監(jiān)理單位簽署認(rèn)可，向發(fā)包人提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)。工程項(xiàng)目管理單位在發(fā)包人收到竣工驗(yàn)收申請(qǐng)后，協(xié)助發(fā)包人在約定的時(shí)間和地點(diǎn)，組織有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收和試運(yùn)行檢驗(yàn)。協(xié)助發(fā)包人組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備安裝、監(jiān)理等單位按照竣工驗(yàn)收程序和試運(yùn)行檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程進(jìn)行核查后，應(yīng)做出驗(yàn)收結(jié)論，并形成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

2.8 竣工決算階段工程項(xiàng)目管理 竣工決算是建設(shè)工程投資的全面反映，是項(xiàng)目法人核定各類新增資產(chǎn)價(jià)值，辦理其交付使用的依據(jù)。通過(guò)竣工決算，一方面能夠正確反映建設(shè)工程的實(shí)際造價(jià)和投資結(jié)果，另一方面可以通過(guò)竣工決算與概算、預(yù)算的對(duì)比分析，考核投資控制的工作成效，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，積累技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面的基礎(chǔ)資料，提高未來(lái)建設(shè)工程的投資效益。

工程竣工決算是指在工程竣工驗(yàn)收交付使用階段，由建設(shè)單位編制的建設(shè)項(xiàng)目從籌建到竣工驗(yàn)收、交付使用全過(guò)程中實(shí)際支付的全部建設(shè)費(fèi)用。竣工決算是整個(gè)建設(shè)工程的最終價(jià)格。工程項(xiàng)目管理單位應(yīng)做好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)的工作來(lái)控制工程的投資：一要核對(duì)竣工工程內(nèi)容是否符合設(shè)計(jì)、規(guī)范及合同條件要求，工程是否竣工驗(yàn)收合格，合同中約定的結(jié)算方法、計(jì)價(jià)依據(jù)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、主材價(jià)格和優(yōu)惠與承諾條件等。二要檢查核對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收記錄，所有隱蔽工程均需進(jìn)行驗(yàn)收，實(shí)行監(jiān)理的工程要經(jīng)監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)，隱蔽工程量要與竣工圖相一致。三要落實(shí)設(shè)計(jì)變更簽證，設(shè)計(jì)變更要有原設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人確認(rèn)，并經(jīng)建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師簽認(rèn)，重大設(shè)計(jì)變更要經(jīng)原設(shè)計(jì)審批部門審批，否則不應(yīng)列入竣工結(jié)算。四要深入工程現(xiàn)場(chǎng)按竣工圖、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行工程量的核實(shí)。

2.9 工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià) 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是對(duì)已經(jīng)完成項(xiàng)目的目的、執(zhí)行過(guò)程、效益、作用和影響所進(jìn)行的系統(tǒng)的、客觀的分析。通過(guò)對(duì)投資活動(dòng)實(shí)踐的檢查總結(jié)，確定投資預(yù)期的目標(biāo)是否達(dá)到、項(xiàng)目是否合理有效、項(xiàng)目的主要效益指標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)等，通過(guò)分析評(píng)價(jià)找出成敗的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并通過(guò)及時(shí)有效地反饋信息，為未來(lái)項(xiàng)目的決策和提高投資決策管理水平提出建議，同時(shí)也為被評(píng)項(xiàng)目使用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題提出改進(jìn)建議，從而達(dá)到提高投資效益的目的。

項(xiàng)目后評(píng)價(jià)通常在項(xiàng)目竣工以后項(xiàng)目運(yùn)作階段和項(xiàng)目結(jié)束之間進(jìn)行。項(xiàng)目效益后評(píng)價(jià)主要是對(duì)應(yīng)于項(xiàng)目前評(píng)價(jià)而言的，是指項(xiàng)目竣工后對(duì)項(xiàng)目投資經(jīng)濟(jì)效果的再評(píng)價(jià)，它以項(xiàng)目建成運(yùn)行后的實(shí)際數(shù)據(jù)資料為基礎(chǔ)，重新計(jì)算項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，得到相關(guān)的投資效果指標(biāo)，然后將它們同項(xiàng)目前評(píng)價(jià)時(shí)預(yù)測(cè)的有關(guān)的經(jīng)濟(jì)效果值（如凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率、投資回收期等）進(jìn)行縱向?qū)Ρ取⒃u(píng)價(jià)和分析其偏差情況及其原因，吸收經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從而為提高項(xiàng)目的實(shí)際投資效果和制定有關(guān)的投資計(jì)劃服務(wù)，為以后相關(guān)項(xiàng)目的決策提供借鑒和反饋信息。項(xiàng)目管理后評(píng)價(jià)是指當(dāng)項(xiàng)目竣工以后，對(duì)前面（特別是實(shí)施階段）的項(xiàng)目管理工作所進(jìn)行的評(píng)價(jià)，其目的是通過(guò)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的實(shí)際情況的分析研究，全面總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，為今后改進(jìn)項(xiàng)目管理服務(wù)。可以看到，工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是提高項(xiàng)目決策和項(xiàng)目管理水平的必要和有效手段。

一個(gè)工程項(xiàng)目從最初的建議書、可行性研究分析與評(píng)估到前期準(zhǔn)備直至整個(gè)工程竣工驗(yàn)收交付使用都不能離開(kāi)工程項(xiàng)目管理人員科學(xué)的管理。面對(duì)目前日趨復(fù)雜的工程項(xiàng)目，工程項(xiàng)目管理者面臨的管理難度也越來(lái)越大，需要工程項(xiàng)目管理人員具備即懂技術(shù)、經(jīng)濟(jì)又懂管理的綜合型人才，來(lái)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行全方位的分析、策劃和管理，以此來(lái)保證工期順利進(jìn)行。

工程項(xiàng)目管理單位應(yīng)打破原有行業(yè)界限，廣泛引進(jìn)懂工程項(xiàng)目決策咨詢、勘察、設(shè)計(jì)、施工和造價(jià)管理方面的注冊(cè)咨詢工程師、建筑師、結(jié)構(gòu)師、招標(biāo)師、監(jiān)理工程師、造價(jià)工程師、建造師等專業(yè)技術(shù)人才，根據(jù)工程不同階段特點(diǎn)設(shè)立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目管理體系，按照相關(guān)資質(zhì)管理規(guī)定的等級(jí)許可開(kāi)展項(xiàng)目全過(guò)程的管理業(yè)務(wù)，將完成單一或幾個(gè)階段的工程項(xiàng)目管理控制，延生至對(duì)整個(gè)工程的全工程管理控制，這樣既能節(jié)約投資、縮短建設(shè)周期、保證工程質(zhì)量、安全，又能提高我國(guó)建設(shè)資源配置效率和工程項(xiàng)目全過(guò)程管理的總水平，以適應(yīng)我國(guó)工程管理企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張瑋，楊哲.工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)及對(duì)策[J].科技信息（科學(xué)教研），2008（11）.

竣工驗(yàn)收施工總結(jié)范文6

驗(yàn)收時(shí)間

慈溪市建設(shè)局制填報(bào)說(shuō)明

1,竣工由建設(shè)單位負(fù)責(zé)填寫

2,竣工一式四份,一律用鋼筆書寫,字跡要清晰工整,建設(shè)單位,施工單位,城建檔案管理部門,建設(shè)行政主管部門或其它有關(guān)專業(yè)工程主管部門各存一份.

3,報(bào)告內(nèi)容必須真實(shí)可靠,如發(fā)現(xiàn)虛假情況不予備案.

4,報(bào)告須經(jīng)建設(shè),設(shè)計(jì),施工,工程監(jiān)理等單位參加驗(yàn)收的所有人員簽字,建設(shè)單位在封面加蓋單位公章后方為有效.

竣工項(xiàng)目審查

工程名稱

工程地址

建設(shè)單位

結(jié)構(gòu)形式

層數(shù)

勘察單位

建筑面積

造價(jià)

設(shè)計(jì)單位

報(bào)建日期

監(jiān)理單位

開(kāi)工日期

施工單位

竣工日期

施工許可證號(hào)

施工圖審查情況

審查項(xiàng)目及內(nèi)容

審查結(jié)論

完成設(shè)計(jì)項(xiàng)目情況

基礎(chǔ),主體,室內(nèi)外裝飾工程

給排水工程,燃?xì)夤こ?/p>

建筑電氣安裝工程

通風(fēng)與空調(diào)工程

電梯,電扶梯安裝工程

(填寫已完成或未完成)

完成合同約定情況

總包合同約定

分包合同約定

專業(yè)承包合同約定

(填寫已完成或未完成)

技術(shù)檔案和施工管理資料

建設(shè)前期,施工圖設(shè)計(jì)審查等技術(shù)檔案

監(jiān)理技術(shù)檔案和管理資料

施工技術(shù)檔案和管理資料

(填寫齊全,基本齊全,不齊全)

進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告

主要建筑材料

構(gòu)配件

設(shè)備

(填寫齊全,基本齊全,不齊全)

五,工程質(zhì)量保修書,使用說(shuō)明書

(填寫有或無(wú))

審查結(jié)論

建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:

20年月日

竣工驗(yàn)收組織實(shí)施情況

驗(yàn)收機(jī)構(gòu):

領(lǐng)導(dǎo)層

主任

副主任

成員

各專業(yè)組

驗(yàn)收專業(yè)組

成員

建筑工程

給排水,燃?xì)夤こ?/p>

建筑電氣安裝工程

通風(fēng)與空調(diào)工程

室外工程

注:建設(shè),監(jiān)理,設(shè)計(jì),施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人均必須參加驗(yàn)收.

驗(yàn)收組織程序

1,建設(shè)單位主持驗(yàn)收會(huì)議

2,施工單位介紹施工情況

3,監(jiān)理單位介紹監(jiān)理情況

4,各驗(yàn)收專業(yè)組核查質(zhì)保資料,并到現(xiàn)場(chǎng)檢查

5,各驗(yàn)收專業(yè)組總結(jié)發(fā)言,建設(shè)單位做好記錄

三,工程質(zhì)量情況

分部工程名稱

評(píng)定情況

質(zhì)量保證資料情況

地基與基礎(chǔ)工程

主體工程

地面與樓面工程

門窗工程

裝飾工程

屋面工程

給排水,燃?xì)夤こ?/p>

建筑電氣安裝工程

通風(fēng)與空調(diào)工程

電梯安裝工程

使用功能和觀感質(zhì)量情況:

存在問(wèn)題:

竣工驗(yàn)收結(jié)論:

參加驗(yàn)收的各單位人員簽名

建設(shè)單位

20年月日

設(shè)計(jì)單位

20年月日

監(jiān)理單位

20年月日

施工單位

20年月日

其他單位