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項(xiàng)目文書范文1

乙方：

雙方就_______項(xiàng)目的合作事宜，經(jīng)過初步協(xié)商，達(dá)成如下合作意向：

一、同意就_______項(xiàng)目開展合作研究開發(fā)。

該項(xiàng)目的基本情況是：

____________________________________________________________________

二、前期工作由甲乙雙方各自負(fù)責(zé)。

甲方應(yīng)做好以下工作：

1.____________________________________________________________________

2.____________________________________________________________________

乙方應(yīng)做好以下工作：

1.____________________________________________________________________

2.____________________________________________________________________

三、在甲乙雙方完成前期工作基礎(chǔ)上，雙方商定______年_____月_____日簽訂正式合同。

四、本意向書是雙方合作的基礎(chǔ)。甲乙雙方的具體合作內(nèi)容以雙方的正式合同為準(zhǔn)。

項(xiàng)目文書范文2

首先感謝貴公司領(lǐng)導(dǎo)能在百忙之中閱讀我公司的這份《項(xiàng)目合作建議書》，其次我謹(jǐn)代表我公司全體員工，向貴公司已跨入全球五百?gòu)?qiáng)企業(yè)表示祝賀。

經(jīng)我公司多方考察了解，貴公司現(xiàn)有主廠房汽機(jī)屋面做法為：汽機(jī)房鋼屋架—檁條—壓型鋼板底?！獫仓摻铐拧移綄印貙印移綄印浪畬?，每平方造價(jià)約為870元；化水車間屋面做法為：現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)—吊裝雙T板—灌縫—找平層—保溫層—找平層—防水層，每平方造價(jià)在1300元-1500元；而且施工難度大、工期長(zhǎng)。

我公司經(jīng)長(zhǎng)時(shí)間考察發(fā)現(xiàn)，近幾年泡沫混凝土在建筑行業(yè)使用較為廣泛，泡沫混凝土防火保溫板在各種大型廠房屋面中的使用越來越頻繁。經(jīng)我公司了解分析發(fā)現(xiàn)泡沫混凝板有如下優(yōu)點(diǎn)：①屋面板做法為：汽機(jī)房鋼屋架—泡沫混凝土板（含檁條）—找平層—防水層。施工工藝簡(jiǎn)單、工期短。②泡沫混凝土板容重較小，100mm厚的板容重約為0.6∽0.8KN/㎡，而100mm厚鋼筋砼板容重約2.5KN/㎡，泡沫混凝土板重量約為鋼筋砼板重量的1/3.1∽1/4.2。③泡沫混凝土板導(dǎo)熱系數(shù)小,屋面無(wú)需再做保溫層。④經(jīng)核算泡沫混凝土板每平方造價(jià)約為300元（含檁條，不含屋架、防水層造價(jià)），現(xiàn)有汽機(jī)房砼屋面做法造價(jià)約為870元/㎡（不含屋架、防水層造價(jià)），即一個(gè)4×330MW機(jī)組電廠汽機(jī)房屋面采用泡沫混凝土板（不含鋼屋架減少的鋼量）可節(jié)省（870-300）×310.5×27=477.9萬(wàn)元?；囬g屋面每平方可節(jié)省1000元左右。所以貴公司車間廠房采用泡沫混凝土板是十分經(jīng)濟(jì)的。

我公司經(jīng)過長(zhǎng)期努力，已于中國(guó)建筑材料科學(xué)研究院取得聯(lián)系，并達(dá)成有關(guān)泡沫混凝土技術(shù)秘密轉(zhuǎn)讓合作意向；中國(guó)建筑材科學(xué)研究院將長(zhǎng)期為我公司提供關(guān)于泡沫混凝土技術(shù)服務(wù)。因此，我公司準(zhǔn)備

采購(gòu)高科技、高性能設(shè)備，大批量生產(chǎn)泡沫混凝土板材。

我公司希望能得到貴公司支持，與貴公司達(dá)成長(zhǎng)期合作意向，為貴公司提供泡沫混凝土屋面板材及相關(guān)的技術(shù)服務(wù)。從而達(dá)到互利共贏，共同發(fā)展的目的。

再次感謝貴公司領(lǐng)導(dǎo)能認(rèn)真閱讀完我公司的這份《項(xiàng)目合作建議書》，希望貴公司能給我公司這次機(jī)會(huì)，我公司全體員工將全力以赴，為貴公司提供最高質(zhì)量的產(chǎn)品和最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

祝：貴公司業(yè)績(jī)蒸蒸日上，再創(chuàng)輝煌！

此致

項(xiàng)目文書范文3

一 新員工培訓(xùn)的重要性

新員工培訓(xùn)，又被稱為入職培訓(xùn)，是企業(yè)將聘用的員工從社會(huì)人轉(zhuǎn)變成為企業(yè)人的過程，同時(shí)也是員工從組織外部融入到組織或團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，并成為團(tuán)隊(duì)一員的過程。員工通過逐漸熟悉、適應(yīng)組織環(huán)境和文化，明確自身角色定位，規(guī)劃職業(yè)生涯發(fā)展，不斷發(fā)揮自己的才能，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。對(duì)企業(yè)來講，在此期間新員工感受到的企業(yè)價(jià)值理念、管理方式將會(huì)直接影響新員工以后工作中的態(tài)度、績(jī)效和行為。成功的新員工培訓(xùn)可以起到傳遞企業(yè)價(jià)值觀和核心理念，并塑造員工行為的作用，它在新員工和企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部其它員工之間架起了溝通和理解的橋梁，并為新員工迅速適應(yīng)企業(yè)環(huán)境并與其它團(tuán)隊(duì)成員展開良性互動(dòng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二 新員工培訓(xùn)的目的

新員工培訓(xùn)的基本目的是讓新員工了解企業(yè)的基本背景情況，即在了解企業(yè)歷史、文化、戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)和管理方式的同時(shí)，了解工作的流程與制度規(guī)范，幫助員工明確自己工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價(jià)值觀和行為模式等，從而幫助員工更快地適應(yīng)環(huán)境和新的工作崗位，更快地進(jìn)入角色，提高工作績(jī)效。同時(shí)，通過培訓(xùn)幫助新員工建立良好的人際關(guān)系，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)與合作精神。

三 新員工培訓(xùn)的內(nèi)容

1、常識(shí)性培訓(xùn)，是指對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化、管理理念、組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展規(guī)模、前景規(guī)劃、產(chǎn)品服務(wù)與市場(chǎng)狀況、業(yè)務(wù)流程、相關(guān)制度和政策及職業(yè)道德教育展開介紹、講解和培訓(xùn)，使其可以全面了解、認(rèn)識(shí)企業(yè)，加深認(rèn)識(shí)并激發(fā)員工的使命感。

2、專業(yè)性培訓(xùn)主要包括：介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、管理規(guī)范、培訓(xùn)基本專業(yè)知識(shí)技能、講授工作程序與方法、介紹關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)等。在這過程中部門負(fù)責(zé)人要向新員工說明崗位職責(zé)的具體要求，并在必要的情況下做出行為的示范，并指明可能的職業(yè)發(fā)展方向。

四 新員工培訓(xùn)的注意事項(xiàng)

1、新員工培訓(xùn)必須在實(shí)施之前根據(jù)企業(yè)自身的具體情況和新員工的特點(diǎn)，制定詳細(xì)的規(guī)劃，對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容、形式、時(shí)間、負(fù)責(zé)人等做出詳細(xì)的計(jì)劃，并對(duì)執(zhí)行的過程進(jìn)行監(jiān)控。

2、新員工培訓(xùn)不是人力資源一個(gè)部門的事情。對(duì)于新員工培訓(xùn)的責(zé)任部門和人員，一定要明確人力資源部、高層管理者、崗位所在部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的職責(zé)劃分，并保證各崗位和部門擔(dān)負(fù)起各自應(yīng)盡的職責(zé)。

項(xiàng)目文書范文4

法定代表人：xxx

電話：xxxxxxxx

乙方（受托方）：xxx

法定代表人：xxx

電話：xxxxxxxxx

甲乙雙方依照國(guó)家和深圳特區(qū)有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，本著平等、互惠互利的原則，就甲方委托乙方代為辦理位于xx處的用地開發(fā)咨詢相關(guān)事宜，經(jīng)雙方協(xié)商為明確甲乙雙方責(zé)任權(quán)益，達(dá)成以下協(xié)議，供雙方共同履行。

第一條項(xiàng)目基本情況

1.項(xiàng)目名稱：

2.項(xiàng)目規(guī)模：

3.宗地編號(hào)：

4.總面積：

5.規(guī)劃范圍：（見附圖）

第二條合作方式

1、甲方提供上述開發(fā)地塊與乙方進(jìn)行合作，開發(fā)建設(shè)商業(yè)性地產(chǎn)，乙方在現(xiàn)階段負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目開發(fā)的前期論證及相關(guān)手續(xù)，甲方則按相關(guān)規(guī)定付給乙方相應(yīng)的服務(wù)費(fèi)。

第三條付款及支付方式

1、本項(xiàng)目按每平方米xx元收取咨詢服務(wù)費(fèi)。項(xiàng)目占地如按xx㎡，容積率為x計(jì)（以后按實(shí)際批準(zhǔn)情況計(jì)），甲方應(yīng)支付乙方委托費(fèi)用為人民幣：￥xx萬(wàn)元（大寫：壹仟肆佰萬(wàn)元整）。

2、本項(xiàng)目采用分期付款方式，即：

（1）自雙方簽訂合同之日起x個(gè)工作日內(nèi)，甲方向乙方支付總價(jià)款的x%作為定金即人民幣：￥x萬(wàn)元（大寫：x萬(wàn)元整）；此定金在第二次付款時(shí)充抵合同應(yīng)付價(jià)款。

（2）本項(xiàng)目在乙方推動(dòng)法定圖則修編后（安排了修編計(jì)劃后），甲方即支付乙方總價(jià)款的x%即人民幣：￥x萬(wàn)元（大寫：x萬(wàn)元整）。

（3）本項(xiàng)目經(jīng)羅湖舊改辦受理后并通過了初審，后三個(gè)工作日內(nèi)，甲方再向乙方支付總價(jià)款的x%即人民幣：￥x萬(wàn)元（大寫：x拾萬(wàn)元整）。

（4）本項(xiàng)目經(jīng)市舊改辦或其他市政府相關(guān)部門審?fù)ㄟ^后，甲方向乙方支付總價(jià)款的40%即人民幣：￥560萬(wàn)元（大寫：x萬(wàn)元整）。

（5）本項(xiàng)目經(jīng)市政府審批通過后，余款付清。

第四條雙方的權(quán)利和義務(wù)

一、甲方的權(quán)利和義務(wù)

1、甲方應(yīng)于雙方簽訂合同之日起x個(gè)工作日內(nèi)，及時(shí)協(xié)助乙方收集備齊代辦所需的資料。

2、甲方應(yīng)按本合同規(guī)定的時(shí)間和金額向乙方支付合同價(jià)款。

3、甲方應(yīng)全力配合協(xié)助乙方辦理本項(xiàng)目的報(bào)建報(bào)批手續(xù)，提供并簽署（加蓋甲方公章）的證明文件和資料。

二、乙方的權(quán)利和義務(wù)

1、乙方應(yīng)按國(guó)家及xx的有關(guān)法規(guī)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范進(jìn)行工作。

2、乙方應(yīng)積極認(rèn)真地與政府相關(guān)部門及技術(shù)設(shè)計(jì)部門進(jìn)行溝通，辦好本項(xiàng)目相關(guān)的開發(fā)手續(xù)。

3、有義務(wù)按照甲方要求，隨時(shí)報(bào)告委托事宜的辦理進(jìn)展情況；

4、乙方在辦理地塊時(shí)應(yīng)取得合法的有關(guān)手續(xù)，如因開發(fā)手續(xù)不符合所產(chǎn)生的相關(guān)責(zé)任由乙方負(fù)責(zé)。

5、如甲方擬將該項(xiàng)目與xx企業(yè)合作，則乙方所屬公司具有優(yōu)先權(quán)。

第五條保密條款

1、甲乙雙方應(yīng)遵守國(guó)家的有關(guān)保密規(guī)定，妥善保管對(duì)方提供的資料，保守對(duì)方的各項(xiàng)秘密，并保護(hù)對(duì)方的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

2、未經(jīng)對(duì)方許可，任何一方均不得將對(duì)方的資料或成果向第三方轉(zhuǎn)讓或用于本合同項(xiàng)目外的其他項(xiàng)目。如發(fā)生以上情況，泄密方承擔(dān)一切由此引起的后果，并支付合同總價(jià)款x％的違約金。

第六條合作期限

1、本項(xiàng)目合作期限為x年，自本項(xiàng)目簽訂正式協(xié)議之日起計(jì)。如因政府原因期限可順延，屆時(shí)可再簽訂補(bǔ)充協(xié)議。補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議具同等法律效力。

第七條違約責(zé)任

1、雙方在履行合同中若因一方有其它違約行為，本合同有約定的按約定處理，無(wú)約定的依照法律規(guī)定處理。

2、若甲方提供的開發(fā)地塊的產(chǎn)權(quán)確認(rèn)出現(xiàn)爭(zhēng)議；或甲方違反本協(xié)議的有關(guān)規(guī)定，將開發(fā)地塊自行開發(fā)或與第三者進(jìn)行轉(zhuǎn)讓、改造、合作租賃事宜簽訂任何合同或協(xié)議，或者設(shè)置任何第三者權(quán)益；或甲方未能及時(shí)向乙方提供甲方加蓋公章的證明和文件，致使乙方無(wú)法履行合作開發(fā)土地的報(bào)批報(bào)建手續(xù)，實(shí)現(xiàn)土地開發(fā)目的時(shí)，乙方有權(quán)終止本協(xié)議，并賠償乙方經(jīng)濟(jì)損失。

3、乙方違約或在政府審批規(guī)定的期限內(nèi)未能辦理出完備的報(bào)批報(bào)建手續(xù)，甲方有權(quán)終止與乙方的合作協(xié)議，乙方不得依據(jù)任何理由追究甲方的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。

第八條合同爭(zhēng)議的解決方式

本合同履行期間，雙方發(fā)生的爭(zhēng)議，由雙方當(dāng)事人協(xié)商解決。協(xié)商不成的,提交人民法院裁決。

第九條附則

本協(xié)議一式四份（雙放各執(zhí)兩份），經(jīng)雙方簽字蓋章后即使生效。若有未盡事宜，雙方協(xié)議商解決，協(xié)議不成，由當(dāng)?shù)刂俨貌块T仲裁解決。

委托方（甲方）

法定代表人

二〇〇x年____月____日

受托方（乙方）

項(xiàng)目文書范文5

1.項(xiàng)目管理組織形式項(xiàng)目組織形式?jīng)Q定了工程建設(shè)的效率。項(xiàng)目組織形式主要有職能式、項(xiàng)目式和矩陣式三種。電力企業(yè)多采用矩陣式結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理受公司總經(jīng)理委托，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施組織、管理和協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)各職能部門及相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，如物資部、基建部、安監(jiān)部、生技部、財(cái)務(wù)部等。接下的層次是職能人員或各專業(yè)組。根據(jù)成員職權(quán)分配與相互之間聯(lián)系的緊密程度分為弱矩陣、強(qiáng)矩陣、平衡矩陣和混合矩陣幾種形式。目前來看，更接近于職能管理模式的弱矩陣結(jié)構(gòu)存在交叉管理和多命令源問題，容易導(dǎo)致管理混亂，為了提高管理效率傾向于采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的強(qiáng)矩陣。不過采取哪種組織形式既需要考慮項(xiàng)目特點(diǎn)，也要結(jié)合電力企業(yè)管理狀況，例如某220kV輸電線路工程采用業(yè)主委員會(huì)+項(xiàng)目經(jīng)理的復(fù)合型矩陣組織管理模式，業(yè)主委員會(huì)由公司基建部門及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成，并對(duì)公司分管基建的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，而項(xiàng)目部經(jīng)理由基建部主任任命，其他職能人員由相關(guān)部門指派。

2.施工進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理是根據(jù)工期目標(biāo)要求，編制進(jìn)度計(jì)劃（也包括資源供應(yīng)計(jì)劃），并對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制，在與質(zhì)量、成本、安全等目標(biāo)充分協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上達(dá)成工期目標(biāo)。由于輸電線路施工專業(yè)性強(qiáng)、施工技術(shù)難度與勞動(dòng)強(qiáng)度都較大，而工期往往比較緊，如果進(jìn)度管理不到位很容易拖延工期。項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)結(jié)合工程特點(diǎn)對(duì)進(jìn)度控制內(nèi)容進(jìn)行分解，并對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行控制。例如施工工期可以分解為土方開挖、基礎(chǔ)施工、組塔施工、架線施工、接地工程、線路保護(hù)、竣工消缺驗(yàn)收幾個(gè)階段；也可以按照項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)（WBS）、桿塔或線路段（如耐張段）分解。當(dāng)工程量不大時(shí)采用橫道圖一般可以滿足進(jìn)度控制要求；但存在復(fù)雜停送電節(jié)點(diǎn)時(shí)工序橫道圖只能作為信息統(tǒng)計(jì)用，不再適合進(jìn)度控制，這種情況下應(yīng)采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法進(jìn)行控制。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)也稱為里程碑控制點(diǎn)，只要控制好關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，工期目標(biāo)就容易實(shí)現(xiàn)。在輸電工程中，施工圖設(shè)計(jì)、（材料、設(shè)備、監(jiān)理、施工）招標(biāo)、線路塔位復(fù)測(cè)、基礎(chǔ)驗(yàn)收、桿塔組立驗(yàn)收、架線施工驗(yàn)收、消缺竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算都是關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。進(jìn)度控制可結(jié)合承包合同、組織協(xié)調(diào)和準(zhǔn)確的信息收集進(jìn)行。為保證工期，進(jìn)度管理應(yīng)實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，并對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化，盡量采用項(xiàng)目管理軟件（如企業(yè)級(jí)資產(chǎn)管理系統(tǒng)、南方電網(wǎng)協(xié)同辦公系統(tǒng)等）進(jìn)行進(jìn)度管理。

3.工程質(zhì)量管理工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是編制質(zhì)量計(jì)劃、建立質(zhì)量保證體系并進(jìn)行質(zhì)量控制的過程，也就是戴明的PDCA循環(huán)———P（計(jì)劃）、D（實(shí)施）、C（檢查）和A（行動(dòng)）[4]。作為輸電線路工程項(xiàng)目，首先要確定質(zhì)量目標(biāo)，例如工程合格率、項(xiàng)目?jī)?yōu)良率、顧客滿意度、創(chuàng)優(yōu)工程等。然后將質(zhì)量管理目標(biāo)分解展開，例如將項(xiàng)目分解為工程管理、基礎(chǔ)工程、鐵塔工程、架線工程、接地工程、線路保護(hù)6個(gè)大項(xiàng)，每1個(gè)大項(xiàng)再細(xì)分；以基礎(chǔ)工程為例，可細(xì)分為土石方工程、支模、基礎(chǔ)澆制、拆模養(yǎng)護(hù)4個(gè)中項(xiàng)，中項(xiàng)還可繼續(xù)細(xì)分為小項(xiàng)。質(zhì)量保證體系需根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)要求，建立完善的組織機(jī)構(gòu)，從公司總經(jīng)理、主管經(jīng)理或總工、安監(jiān)部長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理、專職質(zhì)檢員到施工隊(duì)質(zhì)檢員的框架組織結(jié)構(gòu)，并形成質(zhì)量管理體系文件，如質(zhì)量手冊(cè)、按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的程序性文件、質(zhì)量記錄等。質(zhì)量控制應(yīng)圍繞影響輸電線路工程的5個(gè)關(guān)鍵因素人、材、機(jī)、法、環(huán)進(jìn)行控制，并據(jù)形成工程質(zhì)量的過程分為事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制三個(gè)階段。由于輸電線路工程隱蔽部位多，出現(xiàn)質(zhì)量問題不易覺察，返工難度較大，而且各個(gè)子系統(tǒng)之間存在一定聯(lián)系，所以應(yīng)從整體上加以控制，采取事前預(yù)控與事中控制結(jié)合、動(dòng)態(tài)跟蹤與糾偏結(jié)合的方式。以鐵塔組立為例，事前控制包括編制說明書、材料預(yù)檢、技術(shù)交底、質(zhì)量教育培訓(xùn)，事中控制包括組塔試點(diǎn)、組立，并通過三級(jí)檢驗(yàn)，對(duì)塔材彎曲、鐵塔傾斜與刷鋅、螺栓緊固及穿向、部件數(shù)量與位置方向等進(jìn)行控制，不合格不能進(jìn)入架線施工。

4.項(xiàng)目成本控制成本控制是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資目標(biāo)的基礎(chǔ)，輸電線路工程成本管理也是逐步實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)的過程，應(yīng)從項(xiàng)目籌備、實(shí)施到竣工驗(yàn)收全過程進(jìn)行控制。控制過程中，還要不斷協(xié)調(diào)與工期、質(zhì)量、安全等目標(biāo)之間的關(guān)系，確保如期、按質(zhì)、保量完工，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤(rùn)目標(biāo)。在項(xiàng)目籌備階段，應(yīng)做到線路路徑合理、減少拆遷與賠償、避開不適區(qū)域，以降低造價(jià)；招標(biāo)時(shí)從嚴(yán)把關(guān)，確保選出資質(zhì)、能力合格的設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備單位。在項(xiàng)目實(shí)施階段，設(shè)計(jì)控制的重點(diǎn)是確保線路類型、桿塔形式、絕緣水平及材料設(shè)備選型的合理性；施工控制主要是施工組織設(shè)計(jì)、交叉跨越方案、合同管理以及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)方面，對(duì)隱蔽部位實(shí)施旁站監(jiān)理，盡量減少簽證變更，并對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、間接費(fèi)等實(shí)行不同的控制策略，如人工費(fèi)可依合同按總量、單價(jià)、定額、工資含量等進(jìn)行控制，而材料費(fèi)按“量?jī)r(jià)分離”原則進(jìn)行控制，并控制好采購(gòu)、發(fā)放、領(lǐng)用等環(huán)節(jié)。

二、結(jié)語(yǔ)

項(xiàng)目文書范文6

關(guān)鍵詞： 土木工程 項(xiàng)目管理 施工質(zhì)量

中圖分類號(hào)：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、土木工程施工項(xiàng)目管理過程中存在的問題

1.土木工程施工過程中安全管理不到位。土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理包括場(chǎng)地行為、安全管理和安全技術(shù)管理，主要管理人的行為、物和環(huán)境狀態(tài)等。但是在施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常發(fā)現(xiàn)有的工作人員不戴安全帽就進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)，有的不對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行及時(shí)的清理，有的不能安全正確地對(duì)設(shè)備進(jìn)行操作指揮，有的不具備高處作業(yè)的安全裝置，有的不能按照安全技術(shù)管理所制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施進(jìn)行操作。

2.土木工程的施工質(zhì)量不高。在施工過程中普遍存在以下幾個(gè)主要問題：磚砌體縱橫墻與砌筑不同步，鋼筋成形綁扎不正確，鋼筋長(zhǎng)度不夠和漏放，砌筑砂漿配合設(shè)計(jì)不合理等，而這些恰恰影響了土木工程的施工質(zhì)量。土木工程施工質(zhì)量是土木工程建設(shè)的生命，土木工程質(zhì)量直接影響著建筑物的正常使用，如果土木工程項(xiàng)目中出現(xiàn)了重大的安全事故，對(duì)人民的生命財(cái)產(chǎn)就會(huì)造成重大損失，就會(huì)引起全社會(huì)的普遍關(guān)注。

3.土木工程合同管理不規(guī)范。目前我國(guó)建筑市場(chǎng)體制還不夠完善，土木工程建筑簽訂的合同仍然存在著一些“不公平”條款的問題，為了企業(yè)盈利，施工企業(yè)也會(huì)勉強(qiáng)接受，但這往往就成為工程施工質(zhì)量問題的根源；有些還存在著嚴(yán)重合同違約現(xiàn)象，在土木工程的具體施工過程中，一些施工方為了臨時(shí)需要而隨意修改合同，對(duì)工程市場(chǎng)秩序造成了不良的影響。

4.土木工程監(jiān)理機(jī)制不健全。工程監(jiān)理市場(chǎng)不夠健全，許多施工單位隨意壓低監(jiān)理價(jià)格，所以嚴(yán)重地抑制了工程監(jiān)理的積極性，造成監(jiān)理市場(chǎng)混亂；土木工程監(jiān)理應(yīng)該貫穿在整個(gè)土木工程的施工過程中，但實(shí)際上土木工程的監(jiān)理范圍非常狹窄，監(jiān)理僅僅限制在了工程的施工階段，并不能在整個(gè)項(xiàng)目中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，一些承包商甚至把土木工程項(xiàng)目監(jiān)理看做是質(zhì)檢員，這在一定程度上就限制了監(jiān)理工作在質(zhì)量控制中的作用；在一些土木工程施工的企業(yè)中，監(jiān)理人員素質(zhì)較低，缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，法律意識(shí)和合同意識(shí)觀念淡薄，因而也起不到應(yīng)有的作用。

二、土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的有效對(duì)策

1.對(duì)土木工程的整體過程進(jìn)行有效監(jiān)督。土木工程施工的有效監(jiān)督對(duì)于土木施工項(xiàng)目的單位來說，已經(jīng)有設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，有監(jiān)理人員負(fù)責(zé)監(jiān)理，為什么還要自己組織質(zhì)量監(jiān)督隊(duì)伍呢？由于我國(guó)施工建設(shè)還存在許多不盡如人意的主觀方面或者客觀方面的問題，土木施工項(xiàng)目的單位有必要聘請(qǐng)有責(zé)任心、有經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)、熟悉政策法規(guī)、有很好的溝通能力的專業(yè)人員組成質(zhì)量管理隊(duì)伍，對(duì)施工設(shè)計(jì)，以及施工過程進(jìn)行有效的管理監(jiān)督。這支管理隊(duì)伍，可以根據(jù)工程建設(shè)的進(jìn)展情況進(jìn)行調(diào)整，實(shí)行階段責(zé)任制。對(duì)于一般的民用建筑，質(zhì)量管理相對(duì)容易，除了一些新材料新工藝的使用之外，整個(gè)質(zhì)量管理有章可循，而對(duì)于有特殊要求的土木建設(shè)工程，質(zhì)量管理工作就要分門別類地進(jìn)行。

（1）加強(qiáng)土木工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量管理。在土木工程的設(shè)計(jì)階段，質(zhì)量管理主要是監(jiān)督設(shè)計(jì)單位嚴(yán)格按照使用單位的基本要求進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，要檢查所設(shè)計(jì)的工程方案是否符合要求，是否與當(dāng)?shù)氐娜宋沫h(huán)境和周邊的地理環(huán)境協(xié)調(diào)一致，工程技術(shù)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算是否可行，設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)是否安全可靠、工藝是否先進(jìn)、是否對(duì)施工單位有適當(dāng)?shù)募夹g(shù)要求，等等。這個(gè)階段的管理是非常重要的，因?yàn)檫@些環(huán)節(jié)的好壞直接關(guān)系著工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)各個(gè)方面能否達(dá)標(biāo)，在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目完成之后，在使用功能、質(zhì)量、人文精神的體現(xiàn)等諸方面能否滿足使用者的要求。

（2）完善施工監(jiān)理的監(jiān)督。施工監(jiān)理是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵。質(zhì)量管理部門要及時(shí)聽取監(jiān)理部門對(duì)關(guān)鍵部分的施工質(zhì)量的監(jiān)察報(bào)告，落實(shí)監(jiān)理責(zé)任。對(duì)于施工監(jiān)理部門，要檢查其監(jiān)理工作是否有完善的監(jiān)理工作程序，要檢查監(jiān)理報(bào)告是否標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于不符合要求的施工操作是否及時(shí)糾正。對(duì)施工單位的施工裝備及施工人員的基本素質(zhì)進(jìn)行監(jiān)督檢查，施工裝備是否安全可靠，是否能夠完成施工并達(dá)到設(shè)計(jì)要求；施工隊(duì)伍組成是否合理，施工人員的技術(shù)能力是否符合基本要求，是否有能力完成施工要求，對(duì)有特別要求的環(huán)節(jié)，是否有相當(dāng)級(jí)別的技術(shù)人員主持參與施工過程。要提高施工單位的質(zhì)量意識(shí)，把它提高到法律的層面來認(rèn)識(shí)。同時(shí)，還要及時(shí)取樣抽檢，確定施工工藝是否符合設(shè)計(jì)要求。檢查原材料的采購(gòu)及施工程序的檢驗(yàn)是否有詳細(xì)的記錄。其次，要對(duì)施工效果進(jìn)行抽檢，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)與監(jiān)理人員聯(lián)系，進(jìn)行整改，以避免因工程質(zhì)量造成的浪費(fèi)。

2.加強(qiáng)建筑施工的多方面溝通。土木工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作不是設(shè)計(jì)與施工方的對(duì)立方，而是整個(gè)工程的重要組成部分，它的目標(biāo)是與所有相關(guān)單位的利益一致的。出現(xiàn)質(zhì)量問題，參與各方都有責(zé)任，都有損失。質(zhì)量管理關(guān)系著各方面的利益，質(zhì)量管理人員務(wù)必與有關(guān)各方進(jìn)行多方面的溝通，取得理解和支持。

3.強(qiáng)化對(duì)土木施工人員的培訓(xùn)和激勵(lì)。

（1）提高土木施工人員的素質(zhì)。從土木工程建設(shè)的現(xiàn)狀來看，土木工程施工人員的素質(zhì)對(duì)土木工程質(zhì)量有著非常大的影響。由于土木工程施工人員的流動(dòng)性大，因此不可能對(duì)每一個(gè)施工人員的個(gè)人素質(zhì)和技術(shù)水平進(jìn)行嚴(yán)格考核，使得一些素質(zhì)較低、技術(shù)不過關(guān)的施工人員在施工質(zhì)量上鉆空子，導(dǎo)致施工質(zhì)量大打折扣。因此，土木施工單位在保證施工質(zhì)量的前提下，根據(jù)每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的具體施工工藝不同，對(duì)工程師、施工技術(shù)人員和施工一線工人進(jìn)行不同的培訓(xùn)，使其具備相應(yīng)的施工技術(shù)，然后對(duì)施工人員進(jìn)行考核，有了合理的培訓(xùn)考核機(jī)制，施工人員就會(huì)有壓力，從而不斷地提高自己的操作水平，使得施工質(zhì)量也有了保障。通過對(duì)人才的培訓(xùn)與管理，從而提高企業(yè)的技術(shù)水平與人員管理能力，以此促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化質(zhì)量控制工作的開展，促進(jìn)企業(yè)綜合管理水平的提高。通過科學(xué)的質(zhì)量控制與管理保障土木工程施工質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（2）建立有效的激勵(lì)機(jī)制。有效的激勵(lì)是提高施工工人技術(shù)水平和工作積極性的必要措施。施工人員大多來自農(nóng)村，體力消耗大，報(bào)酬低，情緒不穩(wěn)定，因此，要建立機(jī)制激勵(lì)其積極性。首先要保證工資不拖欠，勞動(dòng)保護(hù)措施得當(dāng)，管理人性化，關(guān)心工人的身心健康；其次，要組織工人參與施工管理和技術(shù)研究，充分調(diào)動(dòng)工人創(chuàng)造的積極性，并對(duì)發(fā)明報(bào)告的新成果給予獎(jiǎng)勵(lì)。技術(shù)水平的提高帶來收入的增加，促進(jìn)了施工隊(duì)伍的穩(wěn)定，也能保質(zhì)保量地完成工程任務(wù)，從而保障了工程的施工質(zhì)量。很難想象一個(gè)大多數(shù)人充滿怨氣的施工隊(duì)伍能夠保質(zhì)保量地完成任務(wù)。

結(jié)語(yǔ)：工程建設(shè)應(yīng)是“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，但是這些年工程質(zhì)量問題和事故卻層出不窮。如果在施工建設(shè)的一些環(huán)節(jié)中，質(zhì)量都有所差距，這些差距積累起來就會(huì)從根本上改變整個(gè)工程的質(zhì)量。因此，在這方面我國(guó)土木工程施工質(zhì)量管理的還存在不足之處，有待進(jìn)一步開發(fā)完善。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙斌.淺談建筑施工管理中的管理信息系統(tǒng)研究[J].消費(fèi)導(dǎo)刊，2008（8）.