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生產員工管理制度范文1

進一步加強總公司系統安全生產監督管理人員的隊伍建設，吸引優秀人才從事安全生產監督管理工作，全面提高各級企業安全生產監督管理水平，推進安全生產監督管理人員職業化進程，特制定本條例。

第二條適用范圍

本條例適用于xx總公司系統各級建筑施工企業及生產性單位專職安全生產監督管理人員（以下簡稱安全監管人員）的管理。

第三條安全監管人員指企業專職從事安全生產監督管理工作的管理人員，包括各級企業的安全總監、安全生產監督管理部門和工程項目中專職從事安全生產監督管理工作的人員。

第二章安全生產監督管理人員

的基本素質與崗位資格

第四條基本素質與能力要求

××忠誠、敬業，責任心強；

××具備一定的工程項目施工管理知識；

××具備相應的安全生產管理知識和實踐經驗；

××良好的身體素質。

第五條任職資格與條件

××取得國家或行業主管部門承認的專職安全生產管理人員崗位證書；

××取得建筑施工企業專職安全生產管理人員安全生產考核合格證書；

××經所在單位考核具備安全生產管理人員基本素質和能力要求。

第三章注冊安全工程師管理

第六條注冊安全工程師

本條例所指注冊安全工程師是系統內各級企業取得注冊安全工程師執業資格證書的各類管理人員，在繼續教育合格的基礎上，經本人所在單位同意并注冊在xx總公司的人員。

第七條注冊安全工程師執業資格注冊管理

注冊安全工程師執業資格注冊包括初始注冊、續期注冊和變更注冊。總公司對注冊在系統內各級企業的注冊安全工程師執業資格注冊實行統一管理，注冊管理的內容包括執業資格注冊的組織、審核、辦理注冊等。

第八條注冊安全工程師執業資格注冊管理程序

注冊安全工程師執業資格注冊時，申請注冊所需要的各種證明材料由各二級企業按照有關規定統一負責收集整理，初審合格后報總公司執業資格辦公室和總公司安全生產辦公室審核，審核通過后，由總公司按照國家安全生產監督管理總局《注冊安全工程師注冊管理辦法》辦理相關注冊手續。

注冊完成后，注冊安全工程師名單由總公司執業資格辦公室和總公司安全生產辦公室登記備案，印發文件公告。

第九條不予注冊（包括初始注冊、續期注冊、變更注冊）的情形

除按照國家安全生產監督管理總局《注冊安全工程師注冊管理辦法》規定的不予注冊條件外，凡具有以下情形之一的，總公司不予辦理注冊：

××在工作中因明顯過錯或重大失職對三級以上（含三級）重大生產安全事故負有重要責任，給企業帶來嚴重社會不良影響的事件；

××在工作中，或嚴重違反企業管理規定，給企業造成重大經濟損失的；

××連續三年未在安全管理崗位或未從事施工管理業務的；

××與企業解除勞動合同的；

××嚴重違反企業有關規定或國家有關法律法規的。

第十條注冊安全工程師的相關費用

系統內各級企業中取得注冊安全工程師執業資格證書，經本人所在單位同意并注冊在xx總公司的注冊安全工程師，本人所在單位依據本單位相關規定對取得注冊安全工程師執業資格證書所產生的培訓、考試、初始注冊、續期注冊及繼續教育所產生的費用予以報銷。

第十一條注冊安全工程師崗位補貼

為鼓勵高素質、高學歷的人員取得注冊安全工程師執業資格并積極從事專職安全生產監督管理工作，對取得注冊安全工程師執業資格并專職從事安全生產監督管理工作的安全監管人員，企業可根據自身具體情況給予一定數額的崗位補貼。

第三章安全生產監督管理關鍵崗位序列、主

要工作職責及任職條件

第十二條安全生產監督管理關鍵崗位及主要工作職責

××總公司所屬

二、三級建筑施工企業安全總監總公司所屬

二、三級施工企業應設置安全總監崗位，企業安全總監可按副總工程師或助理總經理級次定位，配合主管生產的副總經理專職負責本企業安全生產監督管理工作。

安全總監的主要職責是：對本企業的安全生產監督管理工作負直接領導責任，負責本企業安全生產監督管理工作的總體策劃與部署，協助企業負責人建立本企業安全生產監督保證體系并組織落實。

企業安全總監學歷和工作經驗應滿足大學本科及以上學歷的應從事工程項目管理工作10年以上或大學專科學歷的應從事工程項目管理工作15年以上或中等專科學歷的應從事工程項目管理工作20年以上，同時應具備高級（含）以上專業技術職稱、注冊安全工程師執業資格等項條件。

企業安全總監的聘用應上報總公司安全生產辦公室核準，并報總公司人力資源部備案。

××總公司所屬

二、三級施工企業安全生產監督管理部門負責人總公司所屬

二、三級施工企業應設置獨立的安全生產監督管理部門，并按規定足額配備相應的安全生產監督管理人員，是負責本企業安全生產監督管理工作的職能部門。

安全生產監督管理部門負責人主要職責：具體負責組織開展本企業安全生產監督管理業務工作，配合企業分管領導組織制定本企業各項安全生產目標、指標，制定相應管理對策，并通過過程控制實現安全生產。

企業安全生產監督管理部門負責人的任職條件按照本企業規定的部門負責人任職條件執行。

××企業安全生產監督管理部門主任安全工程師企業安全生產監督管理部門內可設置主任安全工程師崗位，協助企業技術負責人和部門領導進行企業安全生產技術管理工作，可按照部門副經理崗位級次定位。

主任安全工程師主要職責：配合企業技術負責人和技術部門對所屬項目安全生產技術管理工作，組織本企業安全生產技術改造和安全技術研發工作，在企業技術負責人的指導下審核和優化專項安全技術方案并指導實施，具體實施日常專項安全檢查。主任安全工程師學歷和工作經驗應滿足大學本科及以上學歷的應從事工程項目管理工作8年以上或大學專科學歷的應從事工程項目管理工作12年以上或中等專科學歷的應從事工程項目管理工作15年以上，同時應具備中級（含）以上專業技術職稱、注冊安全工程師執業資格等項條件，具有較高的專業理論水平及豐富實踐經驗。

××工程項目安全總監房屋建筑工程建筑面積×××萬㎡或市政基礎設施工程造價××億元人民幣以上的工程項目或省級以上重點工程項目應在項目經理部領導班子中設立安全總監，全面負責工程項目的安全生產監督管理工作，其他項目可設項目安全負責人。

工程項目安全總監的主要職責：對工程項目的安全生產監督管理負直接領導責任。在項目經理的領導下負責項目安全生產保證體系的運行，負責工程項目安全生產監督管理的總體策劃并組織實施。

工程項目安全總監學歷和工作經驗應滿足大學本科及以上學歷的應從事工程項目管理工作3年以上或大學專科學歷的應從事工程項目管理工作5年以上或中等專科學歷的應從事工程項目管理工作6年以上，同時應具備初級（含）以上專業技術職稱等項條件，具備相應的工程項目安全管理實踐經驗。

××工程項目安全生產監督管理人員配備房屋建筑、市政基礎設施工程項目應按照建設部《建筑施工企業安全生產管理機構設置及專職安全生產管理人員配備辦法》（建質[**]213號）規定，足額配備安全生產監督管理人員；對于房屋建筑工程建筑面積在×××萬㎡以下、市政基礎設施工程造價在××億元人民幣以內的項目，其安全負責人級次應不低于項目主工長。

××對于裝飾等其他專業的企業和工程項目安全監督管理崗位的設置可參照本條例第十二條1～5款執行。

××企業安全總監和項目安全總監均對工程項目施工組織全過程可行使“一票否決權”，凡在施工活動中存在嚴重不安全行為或重大安全隱患，安全總監均有權宣布停工整改。

第五章安全生產監督管理人員考核

第十三條安全監管人員的考核

系統內各二級企業應根據本《條例》的要求并結合企業的實際情況制定安全監管人員考核工作細則，考核工作每年進行一次。

第六章安全生產監督管理人員培訓與繼續教育

第十四條上崗培訓要求所有安全監管人員上崗前，必須接受有關項目安全生產監督管理業務知識的培訓和教育，并取得安全員崗位證書和建筑施工企業專職安全生產管理人員安全生產考核合格證書。

第十五條繼續教育要求

××安全監管人員每年接受繼續教育的時間不少于×××個學時。

××安全監管人員繼續教育由各二級企業安全生產管理人員考核工作管理機構統一組織實施，可參加上級單位或地方政府主管部門組織的培訓。

××注冊安全工程師繼續教育學習由總公司安全生產辦公室和xx管理學院統一組織實施。

第十六條繼續教育內容各二級企業安全生產監督管理部門負責制定本企業安全監管人員繼續教育大綱，繼續教育內容應包括職業道德規范、相關法律法規、安全管理、安全專業技術等內容。

總公司安全生產辦公室根據注冊安全工程師繼續教育要求，結合總公司的有關情況，制定年度總公司注冊安全工程師繼續教育大綱。

第七章獎罰

第十七條總公司系統內各級各類安全監管人員應恪盡職守，認真履行安全監管職責，對于本企業完成安全生產控制目標或在工作中取得突出成績的安全監管人員，各級企業可結合本單位實際情況進行物質獎勵，同時可在職稱評定、崗位晉升、先進評比等方面適當體現。

第十八條總公司系統內各級各類安全監管人員在工作中存在重大失職或過失，導致四級重大生產安全事故發生的安全監管人員兩年內不得進行職稱評定、崗位晉升或先進評比；導致三級重大生產安全事故發生的安全監管人員三年內不得進行職稱評定、崗位晉升或先進評比，三年內不得再從事安全生產監督管理崗位的工作，具備注冊安全工程師執業資格的安全監管人員按照本《條例》第九條的規定不予注冊。

第十九條各二級企業應建立本企業（含下屬企業）安全監管人員信用檔案，記錄安全監管人員優良和不良業績，作為安全監管人員職稱評定、崗位晉升或先進評比的主要依據。

第八章附則

第二十條各單位可在本《條例》的基礎上，結合本單位實際情況，制定對安全監管人員的職責、培訓、任用、獎罰等方面的實施細則，盡可能在提升專職安全生產管理人員職位、待遇等方面進行鼓勵。

生產員工管理制度范文2

關鍵詞：煤礦企業；人力資源管理；制度

煤炭在國民經濟中起著無可替代的作用，隨著中國經濟的快速發展，對煤炭的高需求還將持續下去。煤礦行業在快速發展的同時，為了減少安全事故的發生，提高煤礦的競爭力，對人力資源的素質要求將會越來越高。由于目前煤礦企業人力資源管理不善，基本還停留在經驗管理模式，造成煤礦企業生產效率較低，無法應對未來的市場競爭。歸根到底，人力資源是企業的第一資源，要使煤礦企業在未來的競爭中不斷發展壯大，改進人力資源的管理現狀是當務之急。

一、企業制度與人力資源管理制度的關系

企業管理制度與人力資源管理制度都是實現組織目標的工具，是人類適應環境的產物。這兩類制度對企業運行發揮著重大影響，是企業健康成長的基本保障。企業管理制度與人力資源管理制度的差異在于：企業管理制度是整個企業運行的規范，包含了企業整個人員、生產、財務及銷售的運行制度，人力資源管理制度只涉及人員的管理；人力資源管理制度是企業管理制度的重要組成部分，是企業管理制度的下屬制度層次的一部分。

法人治理結構決定了企業的企業管理制度，也決定了企業最高管理者的產生機制、激勵機制和監督機制，因此法人治理結構對企業管理制度具有重大影響。而企業管理制度的設計思想亦是人力資源管理制度的設計思想。但是，基于人力資源在現代組織中越來越重要的地位，人力資源管理制度在一定意義上正在上升為企業總體制度的一部分，例如員工持股計劃。現代企業制度中經營權與所有權的分離，給經營者制定管理制度留下了一定的空間。由于現代企業的競爭實質；二是人才的競爭，人力資源是組織的第一資源，因此，為企業選好人、用好人而設定的人力資源管理制度也就處在了企業管理制度的核心位置上。

二、人力資源管理制度的作用

1.具有協調的作用

任何組織內部都會有不同的分工，分工提升勞動生產率，但也帶來了如何使分工不同的人之間及部門之間協調.與合作的間題。組織中管理人員協調工作任務過重的力、法之一，是制定一套大家都能理解和遵守的規章制度，使大家知道在什么情況下應當如何行動。

2.有利于實現管理的規范化和科學化

勞動分工協作的發展尤其是一些團體式生產和勞動工作，可能使生產成果與生產者個人的勞動付出、勞動報酬相分離，要解決這一問題、做到勞動貢獻與勞動報酬掛鉤，方法無外乎兩條：其一，領導者精明過人，他不辭辛勞地了解每一位員工工作的努力程度，并給予公平評價，使每一位員工都能得到與其工作努力程度相當的報酬。然而，這往往是不可能的。其二，建立一套公平合理的崗位職責制度、績效考評制度、薪酬分配制度及激勵制度等人力資源管理制度，規范組織內員工行為，使員工明確自己的努力程度與報酬多少的關系，這樣才能夠實現人力資源管理的規范化與科學化。

3.有利于吸引和保留優秀人才

現代企業競爭歸根到底是人才的競爭，有了人才，企業才能在競爭中取得優勢。要想在市場經濟條件下最有效地吸引、開發和保留各種最優秀的人才，必須建立良好的人力資源管理制度，通過制度發現人才、開發人才、留住人才。

4.有利于建立持久競爭優勢

所謂持久競爭優勢，就是不僅能確保企業在市場環境中順利運作，并且能使企業產生與競爭者顯著不同的競爭優勢。人力資源管理制度將員工個人的權、責、利做出明確的界定，指明員工努力的方向，有助于員工提高技能。最大限度地降低廢品率和事故發生率，從整體上降低組織運作成本，保持低成本優勢。

三、煤礦企業人力資源規范化管理措施

1.管理制度要兼顧行為的規范和對員工的尊重

以人為本不是一種溺愛式的遷就人，而是要全方位地發展人、鍛煉人、提升人的素質。制度的首要職責是把人的智慧、積極性、創造性、主動性充分發揮出來，讓每個員工都有用武之地，能夠全身心、全時間投人自己所從事的工作。按制度進行招聘、升、降、培訓、流轉，不分親疏。一套以用好人、育好人為宗旨的人力資源管理制度，能把員工的才能和熱情激發出來，使企業成為一棵長青樹。

2.管理制度要體現組織的使命感和社會責任感

追求利益最大化是個人及組織從事經濟活動的動力。對員工的行為沒有一定的制度約束，企業經營就將是無序的，集體和個人的理性追求都將是一場夢。這一原理同樣適用于企業與社會的關系。好的人力資源管理制度一定立意高遠，取信于屬下，取信于社會。這樣的企業性格突出，員工以自己的企業為榮，社會以有這樣的企業而自豪。企業負有增進社會物質文明及精神文明的責任，其人力資源管理制度也應體現這種責任。

3.人力資源管理制度的規劃與創新

必須在國家勞動人事法律、法規的大框架內進行。組織作為一個具有法人資格的生產經營實體，必須遵守國家頒布的各項法律、法規和規章，守法是對現代組織的基本要求。組織人力資源管理制度和政策涉及員工的切身利益，最具敏感性，如果處理不當，會產生勞動爭議、勞動糾紛，甚至矛盾沖突，進而會直接影響組織正常的生產經營活動，給組織和員工的整體利益帶來極大傷害。因此，現代人力資源管理作為組織在激烈競爭中克敵制勝的法寶。必須在進人、用人、管人等各個環節中嚴格遵守和落實國家相關的法律法規的要求。

4.重視人力資源管理制度信息的采集、溝通與處理，保持組織人力資源管理制度規劃的動態性

人力資源管理部門要通過各種渠道收集有關員工的信息（如情緒、意愿、反映、要求等），并定期進行分析研究，討論這些信息的內容和來源以及問題產生的原因。針對這些信息，提出“應該做什么，為什么做，如何做，在哪里做，什么時候做”等具體對策和建議，并適時對人力資源管理制度進行必要的調整和修改。只有保持管理制度的相對動態性，才能充分發揮人力資源管理制度的積極導向功能。

5.重視制度的教育培訓

人力資源管理制度是按社會化大生產所形成的勞動分工的要求，根據組織社會經濟活動的實際狀況制定的，它形成的是“整體約束”氛圍，即用集體行動控制個體行動。由于個人經歷、成長環境及接受教育的不同，形成了不同的生活習慣，因而整體規則與個人行為取向肯定會產生沖突。制度不可能遷就個人，而應個人適應制度，這就需要對員工進行教育，使其明白為什么要制定規章制度，從思想上認同規則，從而提高遵守規則的自覺性。在對新員工進行人職教育的時候，需要進行組織規章制度的培訓，讓其了解規則、熟悉規則，以養成遵守規則的良好習慣。員工初次接觸規則，可能感到規則是約束、是限制；而在他熟悉和認同規則之后，在規則漸漸融人行為習慣之中后，制度就不再是約束與限制，而是一種良好習慣。

6.建立激勵機制

在制度執行過程中，由于信息不對稱，必須讓某些成員監督其他成員的工作。為避免出現“道德風險”，給組織帶來損失、誰來監督這些監督者呢？這就需要通過激勵制度的設計來解決，讓這些監督者分享監督的收益。當個人利益與組織利益捆綁在一起時，違反規則使組織利益受損，也是使自己利益受損，損人又損己的事，人們是不會去干的。在激勵機制生效的地方，規章制度的違反者是很難找到的。也就是說，實行了年薪制、分紅制、股票期權、員.工持股等激勵制度，使監督者的利益、員工的利益和企業的整體利益聯系起來，就會使個人目標與企業的整體目標相容并一致，通過這樣一套合理的激勵制度，員工對組織規章制度由被動接受變為主動遵守。

總之，煤礦企業在人力資源管理上，存在一些不容忽視的問題，要重視并加強對人力資源管理上的工作，精心打造使人才脫穎而出的良好環境，要健全人力資源機制，充分發揮人力資源管理部門的積極性，從而準確把握未來的發展趨勢，人力資源是最重要的資源，只有科學的管理，煤礦企業才能蓬勃發展。

參考文獻：

生產員工管理制度范文3

施工現場的從業人員多由企業內部職工、新分大學生及農民工組成,一般內部職工及新分大學生知識水平較高,接受能力較強,所以他們的安全意識較高,能夠自覺遵守施工現場的規章制度及操作規程;但是作為施工現場的農民工,首先是知識文化水平普遍較低,接受能力較差,其次是在施工現場作業面的流動性較大。因此安全教育要有針對性、實用性,符合施工現場的實際情況,針對不同的工種做不同的教育方案,使員工快速的接收安全教育知識。

2各項規章制度的建立

中國有句俗話說得好“無規矩不成方圓”,因此建立規章制度也能有效控制員工在工作中的不安全行為。要將安全生產事故降到最低需建立以下制度:安全生產責任制度、安全生產承諾書、安全生產會議管理制度、安全投入保障制度、風險評價控制制度、安全檢查和隱患整改制度、重大危險源管理制度、交接班制度、消防管理制度、安全用電制度、安全教育培訓制度、特種作業人員管理制度、勞動紀律管理制度、進洞掛牌制度、安全檢維修管理制度、生產設施安全管理制度、工器具管理制度、特種設備安全管理制度、關鍵裝置及重點部位管理制度、倉庫管理規定、巡回檢查制度、危險化學品安全管理制度、安全作業管理制度、安全操作規程、防塵防毒管理制度、防火防爆及動火作業管理制度、禁火禁煙管理規定、勞動防護用品發放管理規定、生產專項應急預案、事故管理制度、安全生產獎懲制度及績效考核制度。安全管理要做到落實責任,強化管理;要做到用規章制度來約束員工不安全行為;要做到對危險源的控制管理;要做到有獎有罰來提高員工的積極性和防范意識。

3加強職業病的防治管理

企業內所有人員包括:職工及協議工上崗前都應該持有體檢證明,證明職工及協議工上崗前身體是健康的。在洞內施工可能引起矽肺、水泥塵肺、電焊塵肺、電光性眼炎、有害氣體中毒、噪聲聾、手臂振動病等職業病危害,所以想要保證員工不受到這些職業病的危害,加強洞內通風排塵工作,防止有害氣體和粉塵積聚。在噪聲較大的場所應佩戴防護耳塞、耳罩;振動作業應佩戴防振手套;在接觸有毒有害物質時應佩戴防毒面具,不可時間過長。對可能產生職業病的作業崗位,在其醒目位置設置警示標識和警示說明,施工中應優先采用有利于防治職業病和保護職工健康的新技術、新工藝、新材料,勞動保護用品齊全,

4加強施工現場安全巡查管理

安全管理人員應加強對施工現場的安全巡查,如在巡查過程中發現有違章指揮、違章作業、違反勞動紀律的應立即制止,情節嚴重的責令其限期整改或停工整頓;對施工現場的施工材料、工具及設備進行檢查,杜絕使用不合格材料、工具,發現施工設備存在異常的應立即停機修理。對高處作業人員檢查安全帶是否佩戴,杜絕有高處作業佩戴安全帶不掛現象發生,對起重設備吊裝、重點工序施工進行旁站監督等。安全巡查是一種安全動態管理,它涉及到施工現場的全部工作內容,這種管理可以很好的管理施工現場,把安全隱患扼制在搖籃中。

5安全隱患的排查治理

為認真貫徹“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,落實安全生產責任制,強化安全隱患排查治理。專職安全人員每周應定期對洞內進行隱患排查,排查應按照不漏環節、不留死角、不漏點、不漏面的原則,嚴格排查;查出隱患必須登記在隱患檢查記錄臺帳上,針對查出的隱患應立即整改,在整改的過程中應有專門的安全人員監督。同時對發現的隱患作出通報,提醒員工做好自身安全防護工作。定期對整改過的隱患進行檢查,發現問題及時處理。

6結語

生產員工管理制度范文4

關鍵詞：現代企業 管理制度 創新

隨著社會經濟的不斷發展，現代企業為了適應國內外環境的變化，必須進行改革。現代企業管理制度的改革包括組織制度、人事制度、戰略管理制度、決策制度、管理思想、管理制度的設計等方面的內容，以保證企業協調、有序、高效的運行和可持續發展。

社會的發展帶動了企業制度的改革，要求企業的每位員工必須在生產經營過程中認真遵守制度的規定。面對激烈的國內外市場競爭，企業要想實現戰略發展目標，保證可持續發展，就必須對傳統的企業管理制度進行創新。

一、企業管理制度中存在的缺陷

企業各項工作的正常、有序進行是以完善的企業管理制度為依據的。有效的制度將對企業的各項經濟活動提供保障，對企業的發展起著促進作用。但是，現代企業在管理中，很多企業在制度的制定、執行中存在著諸多缺陷，這種存在缺失的制度嚴重影響著企業的發展和戰略目標的實現。

（一）企業管理制度的制定并不完善

企業制度的不完善表現在很多方面，例如：指導思想的偏差、著力的不均衡、細節不詳細等。這主要是由于：首先，企業在制定制度時未將“人性化”、“綜合管理”、“科學管理”的思想理念貫徹其中，使管理制度出現指導思想方面的偏差。其次，企業的管理制度在制定時缺乏多樣性和針對性。例如：對于生產企業而言，往往將管理制度的力度放在產品的生產上，而對于產品的安全生產管理、產品的質量管理制度等方面的重視程度不足，這種忽視將會使企業出現經營危機。近年來我國曾經發生過很多這樣的案例。

（二）企業管理制度的執行缺乏力度

很多企業的制度制定時比較完善，考慮的情況也比較多，但是，在執行時缺乏應有的力度，執行也不到位。這主要是由于我國社會多年來的思想慣性弊病造成的。例如：很多民營企業中存在著嚴重的親情化或友情化關系，企業內部存在著錯綜復雜的人員關系，使得很多企業的員工在衡量企業的管理制度時，注重人情關系，而忽視了對制度的執行，這種執行不到位的管理制度嚴重影響著企業的經營和發展，更對制度的創新造成了障礙。

二、造成企業管理制度存在缺陷的原因

（一）人為因素

企業的管理制度在制定、實施、創新的過程中都需要人來完成，因此，人為因素，人員素質是決定企業制度執行效果的關鍵因素。例如：企業的領導者必須只有具備先進的管理意識和理念，以先進的企業管理理念為依據，才能制定出符合企業發展，并具有科學性的管理制度。如果企業管理人員不能與時俱進，將使企業管理出現脫軌，，越權處理等問題。

（二）理念因素

先進的現代企業管理理念是企業管理制度產生和發展基礎，不僅關系到企業的管理制度發展的方向，更關系著企業的可持續發展。管理理念的落后使管理制度落后。隨著經濟的發展和社會的進步，企業中的各階層受到社會不良思想的影響，導致很多企業在管理制度的制定上出現了偏差。

（三）物資因素

企業的各項工作離不開內部物資的保證，它為企業的管理制度制定、實施上提供了物質保障。例如：企業制度的創新必然會進行設備的更換、對外考察、研討等，這些工作的順利完成需要大量的物資作保障。

三、企業管理制度的創新

不斷推進企業的管理制度創新已經成為提高企業核心競爭力的主要因素。在新形勢下，面對不斷出現的挑戰，企業只有進行管理制度的創新才能不斷提高企業的核心競爭力，才能保證企業戰略發展目標的實現。

（一）企業管理體制的創新

面對激烈的市場競爭，企業必須與時俱進，調整企業自身的組織結構來適應市場的變化和需求。為了適應不斷變化的環境，企業必須以多種模式來應對不同的要求，在不斷的改變中尋求生存與發展， 對于隨時發生的變化做出積極調整。對企業管理體制的創新將企業原來相對獨立的管理職能組織成為聯系緊密、協調一致的生產經營統一體，充分發揮企業的綜合優勢。

（二）創新財務制度

社會的發展對企業的可持續發展提出了更高的要求，企業的財務管理職能體現了企業與利益相關者之間的合法權益。不斷健全和創新財務管理，清晰的體現企業的產權關系，充分體現財會政策的公平，保持與國際慣例的一致性是新時期對企業財務制度要求。嚴格、創新財務制度的管理將使企業的管理制度得到創新。

（三）不斷提高企業基層人員的綜合素質

企業應充分利用各種資源對員工進行各種教育與培養，樹立“以人為本”的理念，為不斷提高員工的綜合素質創造途徑。例如：可以在企業內部開展座談會、研討，加強對員工思想意識、團隊合作精神、法律法規等方面的宣傳和教育，從思想根本上轉變企業各部門、各階層人員的思想觀念，調動員工的積極性，理解和配合企業完成管理工作。再例如：加強對企業文化的建設，通過現代化信息手段在企業內部構建出一種科學、民主、文明 、有序的和諧氛圍，為企業的管理制度創造良好的環境基礎。同時，還必須加強對員工的素質考核，不斷優化各種監督與考評機制，加強企業管理者的自我行為約束，增強領導者居安思危的意識。

總之，企業的管理制度必須針對企業的不同時期、不同經營戰略進行不斷的更新和調整，制定出符合企業戰略發展目標的管理制度，為企業在激烈的市場競爭中占有更大的市場份額、不斷鞏固市場地位提供保障。

參考文獻：

[1]杜紅勇.淺談知識經濟時代企業管理創新[J].中國商貿，2013（01）

生產員工管理制度范文5

關鍵詞：企業；管理制度；執行力

中圖分類號：D9

文獻標識碼：A

文章編號：16723198（2015）18020801

1 管理制度建設的主要內容

企業是個大系統，一套合理完善的管理制度能為企業的發展帶來巨大的無形動力。企業在建設管理制度體系時，要充分了解自身所在的行業特點以及行業內的規則，要綜合考慮質量管理、環境管理、職業健康安全管理、能源管理、技術管理等多方面的要求來建設管理制度，以便企業處理各項業務時有理有據，保證企業的經營、技術和生產等各個環節都處于受控狀態，實現科學化、規范化管理。概括的說，企業管理制度的內容應根據自身實際包括：經營企劃管理制度的內容、行政管理制度的內容、人力資源管理制度的內容、財務管理制度的內容、采購物流管理制度的內容、生產現場管理制度的內容、技術管理制度的內容、項目管理制度的內容、安全環保管理制度的內容、能源管理制度的內容、審計與內控管理制度的內容等。

2 管理制度建設應遵循的原則

管理制度的建設是一項系統工程，在建設企業管理制度時，應遵循以下原則。

（1）實際性原則，即建設企業管理制度時應該結合本企業的實際情況，不能憑主觀意向隨便制定。

（2）合法性原則，即企業管理制度應遵守國家憲法和法律。

（3）系統性原則。企業管理制度要覆蓋完整，從產品或服務實現的全過程，包括人、機、料、法、環、測，以及人、財、物等環節來建設企業管理制度。

（4）協調性原則。企業內各部門在建設管理制度時應相互協調，內容上要相互兼容、協調、統一，避免重復和交叉，從而發揮企業管理制度的整體功能，獲得最好效益。

（5）階層性原則。主要指企業管理制度是管理者層與員工層意愿的雙重結合。

3 制度建設存在的主要問題

企業在制度管理建設方面雖取得了很大成績，但仍存在以下問題。

（1）管理制度不系統，主要表現為：企業內部缺乏完善系統的制度體系，存在制度缺位現象，使得員工在日常工作中無法可依，管理出現空白；企業內部各部門在制定管理制度時，本位主義嚴重，各自規劃，只考慮本部門利益，不考慮各部門管理制度之間的協調性和系統性，各項制度之間職能界定不清晰，相互交叉，導致工作中出現推諉、扯皮等現象。

（2）管理制度不穩定，主要表現為：日常工作中針對臨時性或特例問題而修改正式實施的管理制度；企業內部管理制度運行周期短，修改頻繁，不穩定的管理制度使得員工無所適從。

（3）管理制度不規范，主要表現為：企業內部沒有就管理制度自身的內容和相應格式要求等形成統一的管理制度模板；對于管理制度制定或修訂過程缺乏統一、有效的管控流程，造成不同管理制度間格式、管控流程的規范性差。

（4）管理制度的執行力不夠，主要表現為：企業內部從上到下缺乏足夠的執行力，制度形同虛設，上層管理者往往采用“長官式”的管理方式處理工作中的問題，總是“特事特辦”，實質是管理者說了算；普通員工對制度的掌握度不夠，工作中按習慣辦事、有章不循；或者，制度本身存在問題，可操作性差，原則性、粗線條多，定量、定具體標準少，無法執行。

4 管理制度的管控流程要規范

管理制度從起草到頒布實施要有完善的管控流程，并且企業內部要設立專門的制度主管部門對企業管理制度建設進行統一歸口管理。

管理制度管控流程具體是指如下，制度起草人員在制定制度之前需向制度主管部門提出立項申請，只有通過立項申請的管理制度才可以進入制度的編制環節，制度編制完成后；制度主管部門組織企業內相關部門進行制度的評審，起草人員根據評審意見修改制度內容，為強化管理制度的審核機制，起草人員要攜帶修改定稿的管理制度到相關業務部門會簽，會簽完成后報制度主管部門進行制度格式和內容的最后審核，審核通過后報總經理批準，批準后的制度方可、培訓、實施。

制度主管部門要根據企業管理制度體系的整體情況，設定管理制度的編號，每項管理制度要有唯一的編號。

5 管理制度要有統一的格式

為了管理制度內容和格式的規范性，避免不同管理制度間格式不統一的現象，企業可參照GB/T1.1《標準化工作導則 第1部分：標準的結構和編寫》等標準規定的要求，同時根據自身實際制定管理制度編寫細則，細則中要對企業內部管理制度的內容和格式進行統一要求，并編制統一的管理制度模板。

管理制度內容主要包括職責權限、管理內容與要求、檢查與考核等要素。職責權限指管理事項中各部門的職能分工與權力，管理制度一般涉及到多個部門，因此要明確各部門的職能分工，規定出主責部門、協作部門及其相互關系，確保各部門職責界定清晰。管理內容和要求要以業務事項為主線，明確過程中各項工作由誰負責、做什么、怎么做、何時做、做到什么程度。能量化的盡量量化，不能量化的要明確質量、時間或成本的具體要求，只有明確具體要求，才能方便制度的執行。禁止同一內容在兩個不同制度中重復描述，若需引用，必須寫明引用文件的具體名稱和編號。檢查與考核主要指制度制定部門要定期對制度內容的執行情況進行檢查，以維護制度的嚴肅性，增強制度執行的實效性。

管理制度格式統一主要指對制度文本的封面樣式、字體、字號、段落、表格等格式提出的統一的要求。

6 如何提升管理制度的執行力

企業僅具備完善規范的整套管理制度而不執行，那么再完美的制度也只能是空談，管理制度的生命力在于執行，企業可以從以下幾個方面提高管理制度的執行力。

（1）管理制度的內容要合理。只有職責權限界定清晰、管理內容與要求合理的管理制度才具備可執行性，這就要求制度起草人員既要熟悉企業內部相關的業務分工，充分掌握本專業的業務流程及管理內容與要求，又要站在客觀公正的角度上才能制定出合理的管理制度。

（2）管理制度要有穩定性。一成不變的制度不一定是合適的制度，但經常改動的制度一定是不合適的制度。企業可根據生產經營的實際需要，對制度進行適時更新，但是，朝令夕改的管制制度將令員工無所適從。因此，企業要在具體分析的基礎上來完善管理制度，使之在實踐中逐步趨于合理化，只有具有穩定性的管理制度才能發揮其規范企業管理工作的作用。

（3）制度的宣貫學習要到位。員工只有了解制度才能執行制度，員工對制度內容的理解和認同是關系到制度執行與否、執行好壞的關鍵。企業要以各種形式持續加強管理制度的宣貫學習力度，員工只有熟悉掌握與自身工作相關的管理制度，才能在工作中自覺遵守制度，按制度辦事。

（4）管理者要以身作則，做執行管理制度的楷模。管理者作為企業的決策層，在管理工作中更要嚴格按管理制度辦事，如果管理者將個人意志凌駕于制度之上，視制度為兒戲，無形之中則會破壞制度的嚴肅性和權威性，影響管理制度在企業內部的執行力。因此，管理者要將制度執行放在首位，能夠自覺遵守制度，且制度面前人人平等，才能在企業內形成上行下效、人人按制度辦事的氛圍。

（5）監督檢查要到位。無數經驗表明，監督檢查到位才能執行到位，建立和完善行之有效的監督檢查機制可以保證制度的有效執行。企業要根據管理制度內容的要求開展定期或不定期的監督檢查活動，檢查工作要切入實際、有深度，避免形式大于實質的檢查，發現問題要找出責任人，并將制度的監督檢查情況與部門和員工的績效考評掛鉤，以強化監督檢查，確實起到典正法度、保證企業正常運轉的功效。

7 結束語

管理制度建設是企業進行生產、經營和管理活動的一項基礎性工作，因此，企業應該按照自身實際對現有制度不斷進行完善，使之在實踐中逐步趨于科學合理，從而不斷提升企業的基礎管理能力，為實現企業總體目標、發展戰略提供有力保障。

參考文獻

[1]羅前.國企制度體系如何有效落實的探索與思考[J].大眾科技，2005，（5）：141142.

生產員工管理制度范文6

一、企業管理制度理論概述

(一)企業管理制度的內涵

所謂的現代企業管理制度其實是指企業根據制定的相關規范與條文，對于企業及員工的行為作出一種激勵或約束的反饋，并由此形成的一系列的規章體系。企業的管理制度是對于企業內部所有員工從事生產經營過程中各種活動作出的行為規范，這就要求員工應當嚴格遵守企業的管理制度并予以貫徹執行，只有這樣才能夠保證企業各項活動的有序開展。

(二)企業管理制度的具體作用

主要為有助于實現企業管理上的明確分工，企業中有不同的部門，并且每個部門中都會由不同的工作崗位，每一個工作崗位都會有與之相應的崗位職責與權力。而企業的管理制度對于企業中的部門以及人員崗位作了明確地分工，員工的所有權責也都是該管理制度所賦予的，所以企業內部的所有職工都應當切實遵守管理制度，各司其職，緊密合作，實現企業發展的最終目標。

(三)實現企業管理制度規范的條件

企業的管理制度實現規范化主要是由兩大重點予以支撐的即：第一，企業管理者一定要制定規范化的管理制度，畢竟企業的管理制度是企業內部所有員工開展活動的依據與準則，因此在企業的管理制度制定之初就應當考慮全面，盡可能做到規范科學、全面合理，只有規范的管理制度才能夠為企業的發展提供堅實的基礎；第二，要想實現企業管理制度的規范化必不可少的還有要實現實施制度的規范化，制度的制定最終在于實施，因此只有企業專門針對于實施環節制定規范化的制度方能夠切實保證管理制度的規范化。

二、關于現代企業管理制度的創新體現

(一)就企業管理其思想層面上的創新

企業的管理思想正是對于企業的管理模式、管理組織以及管理制度上的一種外表展現，正是企業的思想管理才能夠充分體現出企業的各項管理制度。筆者通過調研發現，盡管我國早已確立了社會主義市場經濟體制，企業的發展都以市場的需求和變化為導向，但是依舊還有部分的企業在其管理思想上受制于計劃經濟體制，從而導致了企業的部分管理者對于市場經濟體制的認識不夠深刻，因此使得這部分企業在其經營管理的過程中，往往忽視市場的作用，很少進行市場調研，對于市場不同階段的需求與變化也難以真正把握。因此，在具體的企業管理過程中就會出現諸多的弊端，如企業經營管理過程中依舊采用傳統落后的方式，企業內部出現冗員的現狀以及對于企業思想管理的重要作用有意忽視等等。

(二)就企業管理其組織層面上的創新

企業的管理組織其實就是指以實現企業的發展目標為最終目的，企業內部的全體員工實現分工與協作展開工作，企業的管理者對于員工的職權進行設計從而形成一個相對合理的結構體系。企業的管理組織對于企業未來的發展起到了關鍵性的作用，既能夠如實反映企業內部管理者所作出的各種經營決策與管理權在機構中集中的程度，同時還能夠對于企業生產配置的效率與合理性起到決定的作用。通常較為大型的企業中，由于各種組織機構眾多，人員相對冗雜，因此很容易出現職員權責劃分不夠明確科學以及專業管理人員地位不高的弊端，很多事情也還是由高層管理者進行決策，這樣企業內部實行的并非“法制”而是一種典型的“人治”，從而同市場經濟發展規律相違背，阻礙企業的科學有序發展。

(三)就企業管理其模式層面上的創新

企業的管理模式就是指為了實現企業的最終目標，企業進行組織資源并展開一系列生產經營活動的模式。并且現代企業管理模式要想真正實現創新就應當切實遵循一個基本的原則即層次性原則，具體措施為：一方面企業對于員工的聘任方面應當堅持層次性的原則，企業對于員工的任用不應當由管理者的個人喜好來決定，而是根據職員的個性特長與職業素養進行職位的分配，做到知人善任。在對于員工在企業中的角色定位時，不應當毫無層次，要盡量考慮更多的影響因素，力求全面，避免出現人資配置上的失衡，這也要求企業應當對于內部的組織管理架構積極予以革新，使其符合現代化企業的發展需求；另一方面，就是在處理企業內部的事物上應當堅持層次性的原則，這要求企業的管理者不僅要立足于當前企業發展的需求，同時更應考慮企業在未來的發展需要，做到對于全局的統籌協調，有目的、有層次地處理各項事務。