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進(jìn)度計(jì)劃范文1

辦公樓設(shè)計(jì)開(kāi)題報(bào)告 課題目的、意義及相關(guān)研究動(dòng)態(tài)：

目的：

意義：畢業(yè)設(shè)計(jì)是對(duì)我們大學(xué)四年來(lái)所學(xué)知識(shí)的一次全面的，徹底的，綜合的考查，也是對(duì)我們?cè)趯W(xué)期間的最后一次大練兵。通過(guò)這次設(shè)計(jì)，熟悉建筑設(shè)計(jì)和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的全過(guò)程，熟悉相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、手冊(cè)、標(biāo)準(zhǔn)圖集以及工程實(shí)踐中常用的方法。

畢業(yè)設(shè)計(jì)對(duì)于培養(yǎng)我初步的科學(xué)研究能力，提高綜合運(yùn)用所學(xué)知識(shí)份分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力有著重要的意義。同時(shí)積極、獨(dú)立完成畢業(yè)設(shè)計(jì)也是為今后的實(shí)際工作做出必要的準(zhǔn)備。

相關(guān)研究動(dòng)態(tài)：辦公樓建筑的發(fā)展趨勢(shì)：圍繞著綠色生態(tài)和節(jié)能的主題，建筑形態(tài)會(huì)更加多樣化，功能構(gòu)成會(huì)更加豐富，更加強(qiáng)調(diào)人性化和令人身心愉悅的空間環(huán)境創(chuàng)造。政府行政辦公樓與其他辦公樓一樣，設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)充分考慮適應(yīng)性、靈活性、高效性和人性化的設(shè)計(jì)理念，以充分展示建筑功能與建筑形象的親和力與開(kāi)放性，做到人及建筑與環(huán)境的和諧共處、永續(xù)發(fā)展，創(chuàng)造親切宜人的建筑形象和舒適自然的辦公環(huán)境。隨著社會(huì)的發(fā)展，生態(tài)主義、智能化、人性化、個(gè)性化、現(xiàn)代化、功能復(fù)合化辦公建筑的設(shè)計(jì)理念將是今后現(xiàn)代辦公樓的發(fā)展趨勢(shì)。

課題的主要內(nèi)容(觀點(diǎn))、創(chuàng)新之處：

課題項(xiàng)目：邵陽(yáng)市財(cái)政局辦公樓設(shè)計(jì)，主體采用框架結(jié)構(gòu)，房屋總層數(shù)5-6層，底層層高4.5m，其它各層層高3.6m，總建筑面積約為50002m

主要內(nèi)容：根據(jù)建筑物的使用要求、地理位置、朝向、體型等因素的要求，完成建筑總平面圖設(shè)計(jì)、建筑方案、結(jié)構(gòu)方案等的確定。

創(chuàng)新之處：

研究方法、設(shè)計(jì)方案或論文撰寫(xiě)提綱：

研究方法：建筑物所在地區(qū)-邵陽(yáng)市地震設(shè)防烈度為7度，設(shè)計(jì)基本地震加速度值為0.15g;設(shè)計(jì)地震分組按第一組地區(qū)考慮可以;擬建場(chǎng)地類型為中軟場(chǎng)地土，場(chǎng)地平坦，Ⅱ類建筑場(chǎng)地，建筑等級(jí)為Ⅱ級(jí)，耐火等級(jí)為二級(jí);結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)采用柱下獨(dú)立基礎(chǔ)。

1、建筑抗震采用7度設(shè)防，建筑結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí)，橫向水平地震作用計(jì)算采用D值法。

3、荷載作用下采用迭代法計(jì)算，活荷載作用下也采用迭代法計(jì)算，恒載和活載共同作用采用組合法計(jì)算。

設(shè)計(jì)方案或論文撰寫(xiě)提綱：本設(shè)計(jì)采用的是鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，地震烈度為7級(jí) ，屬三級(jí)框架丙類建筑。在設(shè)計(jì)中，遵循先建筑、后結(jié)構(gòu)、再基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)過(guò)程。建筑設(shè)計(jì)以建筑設(shè)計(jì)方案為基礎(chǔ)，綜合考慮建筑的使用要求、建筑物重要性等級(jí)、地質(zhì)條件、抗震設(shè)防要求、施工條件及材料供應(yīng)情況等方面的條件，參照有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、資料的規(guī)定或建議，并通過(guò)調(diào)查研究，參考以往相近工程的經(jīng)驗(yàn)。按照適用、安全、經(jīng)濟(jì)、美觀的設(shè)計(jì)原則，對(duì)建筑物的平面布置、結(jié)構(gòu)構(gòu)造等項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)，包括建筑平面選擇平面柱網(wǎng)布置、平面交通組織及平面功能設(shè)計(jì);然后考慮建筑分類、總平面布局、防火分區(qū)及安全疏散，進(jìn)行防火設(shè)計(jì);最后設(shè)計(jì)樓梯間。

力求做到建筑功能與建筑形象的親和力與開(kāi)放性，創(chuàng)造親切宜人的建筑形象和舒適自然的辦公環(huán)境。設(shè)計(jì)出符合現(xiàn)代建筑風(fēng)格的建筑設(shè)計(jì)方案，繪出建筑施工圖。按照設(shè)計(jì)的建筑方案和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的彈塑性理論進(jìn)行結(jié)構(gòu)計(jì)算，通過(guò)手算和機(jī)算的結(jié)果，繪出結(jié)構(gòu)施工圖。

進(jìn)度計(jì)劃范文2

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)、招標(biāo)工作、運(yùn)用

中圖分類號(hào)： TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

一個(gè)大的建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，包含有招標(biāo)、勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理、設(shè)備采購(gòu)、各專業(yè)施工單位的招標(biāo)選擇工作，在整個(gè)招標(biāo)過(guò)程中涉及工程管理部門(mén)、預(yù)算合約部門(mén)、造價(jià)咨詢單位、設(shè)計(jì)單位、設(shè)備供應(yīng)商等多個(gè)單位或部門(mén)。各項(xiàng)招標(biāo)工作的關(guān)系及各單位部門(mén)之間的工作是有一定邏輯關(guān)系的，如勘察工作對(duì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作的影響，電梯、強(qiáng)電系統(tǒng)等設(shè)備供應(yīng)與建筑、結(jié)構(gòu)、裝修設(shè)計(jì)工作相互影響等等。

由于業(yè)主對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)業(yè)務(wù)不熟悉，組織管理工作不到位，造成招標(biāo)前期策劃工作的被動(dòng)和無(wú)序，導(dǎo)致工作責(zé)任、工作界面及相互關(guān)系的混亂，直至各類資源的浪費(fèi)、項(xiàng)目既定目標(biāo)的落空。

本文通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)在項(xiàng)目招標(biāo)前期策劃工作中的應(yīng)用，提供一種對(duì)招標(biāo)工作進(jìn)行有效管理的方法。一、網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)在建設(shè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)

網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)圖的形式反映各工作之間相互制約或相互依賴的邏輯關(guān)系，按照此邏輯關(guān)系制定各項(xiàng)工作的進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)各項(xiàng)任務(wù)的工作進(jìn)度進(jìn)行安排和控制，以保證實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的科學(xué)的計(jì)劃管理技術(shù)。

通過(guò)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)，管理者明晰各項(xiàng)工作之間的工藝關(guān)系和組織關(guān)系，進(jìn)一步可以了解各項(xiàng)工作的組織安排需要和資源需求。網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)還有助于于管理者對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程有一個(gè)全面的了解，以做到重點(diǎn)掌握靈活安排，有利于加強(qiáng)過(guò)程管理，不斷提高管理水平。所以說(shuō)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)既是一種科學(xué)的計(jì)劃編制方法，又是一種有效地管理方法。

從網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的工作原理中可以看出，項(xiàng)目規(guī)模越大，工作內(nèi)容越是繁雜，網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)的優(yōu)勢(shì)越是突出，越是利于組織者統(tǒng)籌兼顧，優(yōu)化管理工作。

網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)在招標(biāo)前期策劃中的應(yīng)用現(xiàn)狀

招標(biāo)工作是建設(shè)項(xiàng)目管理的組成部分，曾經(jīng)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，招標(biāo)工作是做為建設(shè)項(xiàng)目管理工作的一個(gè)輔工作而得不到重視。因此，招標(biāo)前期策劃工作處于一個(gè)可有可無(wú)的地位。隨著《招標(biāo)投標(biāo)法》、《政府采購(gòu)法》、《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》等與招標(biāo)活動(dòng)有關(guān)法律法規(guī)的貫徹、完善，招標(biāo)工作逐漸成為建設(shè)項(xiàng)目管理一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。招標(biāo)工作是否按期順利完成，也成了項(xiàng)目順利實(shí)施的一個(gè)關(guān)鍵因素，而招標(biāo)工作內(nèi)容的繁雜和其相互之間的邏輯關(guān)系需要把它做為一個(gè)整體的工作進(jìn)行前期策劃。

當(dāng)前，在實(shí)際招標(biāo)前期策劃工作中，招標(biāo)前期策劃的實(shí)際操作者尚很少運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)等科學(xué)、先進(jìn)的計(jì)劃編制方法，致使招標(biāo)工作散亂不系統(tǒng)，各項(xiàng)招標(biāo)工作千頭萬(wàn)緒，相互成為障礙，大大影響了各項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)工作的順利實(shí)施。可見(jiàn)，招標(biāo)管理水平停滯不前，致使招標(biāo)工作成為項(xiàng)目整體進(jìn)度的一個(gè)制約因素。

如引言所述，招標(biāo)工作者可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)在招標(biāo)前期策劃工作的應(yīng)用理順招標(biāo)各項(xiàng)工作邏輯關(guān)系，實(shí)現(xiàn)對(duì)招標(biāo)工作的有效管理。

工程實(shí)例

現(xiàn)以一個(gè)項(xiàng)目實(shí)例，來(lái)闡述如何在招標(biāo)前期策劃中應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)，如何讓各項(xiàng)招標(biāo)工作關(guān)系變得清晰起來(lái)。

1、項(xiàng)目概況

某縣級(jí)市地塊94畝，規(guī)劃為住宅用地，容積率1.8。某地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商通過(guò)競(jìng)標(biāo)取得該土地后，根據(jù)該地區(qū)規(guī)劃要求，計(jì)劃建設(shè)成小高層為主、輔以高層洋房的高檔住宅小區(qū)，對(duì)綠化環(huán)境、居住舒適性提出很高的要求，同時(shí)交房標(biāo)準(zhǔn)為毛坯交房。按照當(dāng)?shù)仨?xiàng)目建設(shè)的一般情況，勘察工作采用邀請(qǐng)招標(biāo)形式，設(shè)計(jì)工作采用公開(kāi)招標(biāo)形式。根據(jù)當(dāng)?shù)厝巳旱南M(fèi)能力及公司的財(cái)務(wù)狀況，計(jì)劃分兩期施工，土建工程擬引進(jìn)兩家施工企業(yè)同時(shí)進(jìn)場(chǎng)作業(yè)，其余工作由一家施工企業(yè)獨(dú)立施工。

項(xiàng)目影響招標(biāo)的工作及其內(nèi)在聯(lián)系分析

根據(jù)項(xiàng)目的情況與項(xiàng)目建設(shè)的基本內(nèi)容，可以看出，該項(xiàng)目若需具備開(kāi)工條件所需的招標(biāo)工作至少有勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、綠化施工、室外管線道路施工、消防施工、電梯等設(shè)備采購(gòu)及安裝、施工總承包等，根據(jù)該開(kāi)發(fā)商的招標(biāo)能力，還需要進(jìn)行招標(biāo)公司比選。

招標(biāo)公司比選是招標(biāo)工作的基礎(chǔ)，是招標(biāo)工作的起點(diǎn)。

該項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作可以采用“兩階段設(shè)計(jì)”，即方案設(shè)計(jì)、土建及室外管網(wǎng)施工圖設(shè)計(jì)，勘察工作可以分為初步勘察、詳細(xì)勘察，分別為方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)提供地質(zhì)數(shù)據(jù)支持。因此總體來(lái)講，勘察單位招標(biāo)工作為設(shè)計(jì)招標(biāo)工作的緊前工作，而二者的工作又是相輔相成的，方案設(shè)計(jì)中的總平面布置、地基基礎(chǔ)形式需要初步勘察提供巖土地質(zhì)情況，而方案設(shè)計(jì)成果又為詳細(xì)勘察方案所必需。

方案設(shè)計(jì)工作可以作為電梯等設(shè)備廠家招標(biāo)的緊前工作，而電梯等設(shè)備廠家的確定又對(duì)土建施工圖中的井道、設(shè)備基礎(chǔ)、設(shè)備間的設(shè)計(jì)有著重大影響，所以在施工圖設(shè)計(jì)前，電梯等設(shè)備廠家確定確定后提供設(shè)備對(duì)結(jié)構(gòu)的要求作為其緊前工作。

由于該項(xiàng)目對(duì)綠化環(huán)境要求較高，一般對(duì)綠化進(jìn)行設(shè)計(jì)施工一體化招標(biāo)，綠化設(shè)計(jì)成果又對(duì)室外管網(wǎng)中的水電的設(shè)計(jì)產(chǎn)生影響。因此，要做到一份完整完善的施工圖設(shè)計(jì)，要求在方案設(shè)計(jì)與土建及室外管網(wǎng)施工圖設(shè)計(jì)之間有完成綠化設(shè)計(jì)工作。

施工總承包招標(biāo)又以相應(yīng)設(shè)計(jì)工作、招標(biāo)文件編制工作、招標(biāo)控制價(jià)編制工作為前提。

網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)在招標(biāo)前期策劃工作的實(shí)現(xiàn)

根據(jù)上述分析，整個(gè)招標(biāo)工作及與其有關(guān)的服務(wù)工作的整個(gè)脈絡(luò)就可以清晰起來(lái)。根據(jù)各項(xiàng)工作的內(nèi)在聯(lián)系，各項(xiàng)工作的復(fù)雜程度、包含內(nèi)容的不同，我們可以編制一個(gè)工作關(guān)聯(lián)表，如下表所示：

根據(jù)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)的基本原理和表4-1中各項(xiàng)關(guān)系，我們可以制定網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃圖，如下圖所示：

通過(guò)上圖，我們可以清晰地看出開(kāi)工前招標(biāo)工作所需要的時(shí)間和關(guān)鍵工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并根據(jù)這個(gè)時(shí)間進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目其他手續(xù)的辦理。我們也可以從圖中清晰的看到那些關(guān)鍵工作，運(yùn)用該圖監(jiān)測(cè)各工作的進(jìn)度情況及其產(chǎn)生的影響，及早發(fā)現(xiàn)偏差，提前注意到問(wèn)題，加強(qiáng)工作控制的主動(dòng)性。

進(jìn)度計(jì)劃范文3

關(guān)鍵詞:海洋平臺(tái);項(xiàng)目進(jìn)度;進(jìn)度計(jì)劃;管理

與普通項(xiàng)目相比，海洋工程對(duì)質(zhì)量的要求比較高，且項(xiàng)目呈現(xiàn)復(fù)雜性的特點(diǎn)，為保證整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施效果，進(jìn)度管理是一項(xiàng)核心性內(nèi)容，需要采取一定的措施來(lái)推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，但是要建立在控制項(xiàng)目施工質(zhì)量的前提下。海洋工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理工作的開(kāi)展，需要制定更為科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃，能及時(shí)結(jié)合海洋工程項(xiàng)目實(shí)況來(lái)進(jìn)行進(jìn)度的推進(jìn)，以保證海洋工程項(xiàng)目運(yùn)行的高效性。

1海洋平臺(tái)建造項(xiàng)目進(jìn)度管理工作實(shí)施重要價(jià)值

一般來(lái)講，海洋環(huán)境相對(duì)復(fù)雜，會(huì)受到周邊事物、環(huán)境等的威脅，會(huì)影響海洋工程項(xiàng)目的建設(shè)效果［1］。因此，海洋工程項(xiàng)目的實(shí)施，應(yīng)及時(shí)分析與了解海洋工程項(xiàng)目的基本屬性、技術(shù)規(guī)范與功能要求，強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案、材料、技術(shù)與工藝等的科學(xué)性管控，由于很多問(wèn)題是不可確定的，所以說(shuō)可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)是不可評(píng)估的，再加之此類工程項(xiàng)目的成本較高，要求承接方在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)完工并交付，以降低項(xiàng)目實(shí)施的額外支出。面對(duì)此類問(wèn)題，必須要重視對(duì)海洋平臺(tái)建造項(xiàng)目進(jìn)度的管控，且要求在質(zhì)量控制條件下實(shí)施進(jìn)度控制，制定更為科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格分析項(xiàng)目實(shí)況來(lái)編制整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃表，要求施工方要以此為依據(jù)，進(jìn)而在一定程度上控制項(xiàng)目進(jìn)度，是節(jié)省項(xiàng)目開(kāi)支、控制海洋工程質(zhì)量的有效途徑。

2海洋平臺(tái)建造項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的具體措施

2．1做好進(jìn)度計(jì)劃編制準(zhǔn)備

海洋平臺(tái)建造項(xiàng)目的實(shí)施，為更好的控制項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，前期應(yīng)做好一系列的進(jìn)度計(jì)劃編制工作，做好系列準(zhǔn)備工作，如選擇好素材、設(shè)定編制流程等［2］。海洋工程具有特殊性，要求相關(guān)項(xiàng)目要在特定海域內(nèi)發(fā)揮出重要功能，對(duì)此，計(jì)劃部應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的圖紙、設(shè)計(jì)方案、施工合同等材料，進(jìn)而在整理出一套更為科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃書(shū)。計(jì)劃書(shū)的編制，要充分結(jié)合施工方的具體安排、施工詳情等進(jìn)行科學(xué)的安排施工內(nèi)容，且在編制流程與計(jì)劃時(shí)，還要充分考慮階段性目標(biāo)、總周期等內(nèi)容，要求素材要滿足技術(shù)協(xié)議與合同要求，進(jìn)而形成一套更為科學(xué)的建造方案，還要準(zhǔn)備好設(shè)備布局圖、材料清單、設(shè)計(jì)圖紙、電氣與管道系統(tǒng)布置圖等，都可為施工的開(kāi)展提供依據(jù)。編制施工計(jì)劃流程時(shí)，應(yīng)充分考慮海洋工程項(xiàng)目的特殊性，將價(jià)值供應(yīng)鏈、新型管理方法等全面滲透其中，根據(jù)結(jié)構(gòu)實(shí)況來(lái)實(shí)施分解處理，且開(kāi)展結(jié)構(gòu)分解時(shí)，主要是為了將工藝流程間的邏輯關(guān)系予以理清，進(jìn)而達(dá)到一一對(duì)應(yīng)的效果。

2．2科學(xué)開(kāi)展進(jìn)度計(jì)劃編制工作

實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃編制時(shí)，應(yīng)全面分解工作結(jié)構(gòu)，要求整個(gè)分解行為呈現(xiàn)獨(dú)立性的特點(diǎn)，這樣，在內(nèi)容管理上更具獨(dú)立性與目標(biāo)性，能及時(shí)將海洋工程項(xiàng)目所處的位置予以明確呈現(xiàn)。編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須要做好項(xiàng)目的科學(xué)性分工，科學(xué)設(shè)定分工范圍，結(jié)合具體的分工情況來(lái)進(jìn)行控制，通過(guò)多個(gè)部門(mén)的相互協(xié)調(diào)、合作，才能達(dá)到理想的進(jìn)度控制效果［3］。實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度管理時(shí)，應(yīng)明確了解項(xiàng)目的具體構(gòu)成元素，要求各個(gè)部分都要做到分工明確，對(duì)組織與工藝關(guān)系予以協(xié)調(diào)，以保證整個(gè)項(xiàng)目能有條不紊的運(yùn)行，以形成良好的邏輯關(guān)系。此外，還應(yīng)對(duì)工期進(jìn)行測(cè)算，及時(shí)考慮人員、原材料、機(jī)械設(shè)備、場(chǎng)地限制性等問(wèn)題，不同階段對(duì)資源的需求量是不同的，面對(duì)此類問(wèn)題，要重視對(duì)工期的科學(xué)性評(píng)估，還要深度分析工作量，在此條件下，應(yīng)拆分所需材料，將各項(xiàng)要素考慮其中，以求獲得更為精準(zhǔn)的測(cè)算數(shù)據(jù)。進(jìn)度計(jì)劃的編制，應(yīng)及時(shí)對(duì)工藝結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，熟悉了解工藝流程后，計(jì)劃方則要分析海洋工程的工程量、作業(yè)工期等，進(jìn)而合理編制進(jìn)度計(jì)劃，形成科學(xué)的材料采購(gòu)計(jì)劃與工藝流程計(jì)劃。

2．3重視對(duì)計(jì)算編制的管理

從工程進(jìn)度管理角度上來(lái)看，編制一定的進(jìn)度計(jì)劃，是控制項(xiàng)目施工進(jìn)度的一項(xiàng)重要依據(jù)。由此可見(jiàn)，強(qiáng)化對(duì)施工計(jì)劃的科學(xué)性編制極其重要，且要求編制行為的開(kāi)展應(yīng)更具嚴(yán)謹(jǐn)性，能將影響項(xiàng)目進(jìn)度的各項(xiàng)要素考慮其中，才能編制出更為合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)而可為施工工作的開(kāi)展提供條件。編制計(jì)劃的制定，相關(guān)人員應(yīng)重視對(duì)整個(gè)編制過(guò)程的管理，發(fā)揮相關(guān)部門(mén)的重要作用，對(duì)整個(gè)進(jìn)度計(jì)劃編制體系進(jìn)行監(jiān)督、管理，以降低項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，為順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，滿足海上貿(mào)易與國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，應(yīng)重視海洋平臺(tái)建造項(xiàng)目的建設(shè)，若想保證項(xiàng)目實(shí)施效果，應(yīng)具備整體思想與系統(tǒng)理念，需要及時(shí)做好項(xiàng)目管理工作，其中，進(jìn)度管理是重要內(nèi)容之一。海洋平臺(tái)建造項(xiàng)目進(jìn)度管理工作的實(shí)施，需要結(jié)合項(xiàng)目屬性、特點(diǎn)來(lái)制定科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃，形成完整而高效的進(jìn)度計(jì)劃方案，以求為施工提供相應(yīng)的指引，便于在控制海洋工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提下把控進(jìn)度。

參考文獻(xiàn):

［1］王后發(fā)．淺談海洋工程平臺(tái)建造的項(xiàng)目管理［J］．科技風(fēng)，2014(05):133．

［2］張妍．海洋工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理技術(shù)應(yīng)用研究［J］．中國(guó)石油石化，2016(S2):9～10．

進(jìn)度計(jì)劃范文4

關(guān)鍵詞： 海外EPC石油工程；工程進(jìn)度；計(jì)劃管理；探討

中圖分類號(hào)：TE1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2012）19-0082-02

1 EPC模式的特點(diǎn)分析

EPC模式能夠充分發(fā)揮總承包商集成管理的優(yōu)勢(shì)，能夠使承包商科學(xué)、合理的進(jìn)行工程各階段的時(shí)間搭接，縮短了施工周期，較早獲得項(xiàng)目建設(shè)的收益。工程建設(shè)周期的縮短有利于降低建設(shè)投資的風(fēng)險(xiǎn)、減少了施工的成本，給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益。在EPC模式下，工程建設(shè)項(xiàng)目可以提前投產(chǎn)贏利，在很大程度上避免了由于通貨膨脹等一些不利的因素產(chǎn)生的影響。

2 海外石油工程建設(shè)的特點(diǎn)

海外石油工程建設(shè)的設(shè)計(jì)工作主要分為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)（FEED）和詳細(xì)設(shè)計(jì)（DETAIL DESIGN）兩個(gè)階段。油田地面開(kāi)發(fā)建設(shè)工程一般是分區(qū)域滾動(dòng)開(kāi)發(fā)。將預(yù)開(kāi)發(fā)油田分區(qū)塊、分階段招標(biāo)，根據(jù)每個(gè)區(qū)塊特點(diǎn)做出滾動(dòng)開(kāi)發(fā)建設(shè)計(jì)劃并形成基礎(chǔ)設(shè)計(jì)文件。

隨著我國(guó)石油工業(yè)在海外油氣田產(chǎn)能建設(shè)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的活躍，當(dāng)?shù)貙?duì)深加工油產(chǎn)品的需求也日益強(qiáng)烈，海外煉油廠建設(shè)項(xiàng)目日益增多。海外煉油廠建設(shè)項(xiàng)目工藝復(fù)雜，安裝技術(shù)要求高，工藝布置緊密，設(shè)備材料種類多，施工難度大，采用EPC總承包模式更能充分發(fā)揮總體協(xié)調(diào)管理優(yōu)勢(shì)，通過(guò)有效組織和巧妙融合，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，進(jìn)而降低成本，實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)目標(biāo)。在這種管理模式下，做好綜合進(jìn)度計(jì)劃管理是項(xiàng)目致勝的關(guān)鍵。

3 EPC工程進(jìn)度控制方法

EPC工程進(jìn)度計(jì)劃管理主要分三個(gè)階段。一級(jí)計(jì)劃階段是指在總包商介入初期，在與業(yè)主方進(jìn)行初步溝通和目標(biāo)一致的基礎(chǔ)上編制工程總體規(guī)劃。一級(jí)計(jì)劃階段的進(jìn)度計(jì)劃可以為承包商提供更科學(xué)、合理的工程規(guī)劃方案，是進(jìn)行二級(jí)、三級(jí)計(jì)劃的基準(zhǔn)。二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是在一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上并結(jié)合工作分解結(jié)構(gòu)中的分層體系，充分考慮到工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工以及試車階段的邏輯關(guān)系，進(jìn)而進(jìn)行EPC項(xiàng)目的總體實(shí)施計(jì)劃編制。二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃在編制的過(guò)程中要很好的體現(xiàn)出了EPC模式的諸多優(yōu)勢(shì)，體現(xiàn)出設(shè)計(jì)、采購(gòu)、以及施工階段的合理交叉，協(xié)調(diào)互補(bǔ)的原則。三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃指的是在總體的實(shí)施計(jì)劃基礎(chǔ)上，綜合考慮到人、材、機(jī)以及資源等因素，而編制的包括設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工以及試車階段的詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃。在進(jìn)行編制的過(guò)程中，要充分考慮到各個(gè)作業(yè)階段之間的邏輯關(guān)系以及相互制約的因素。三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃可以保證在EPC項(xiàng)目實(shí)施中，根據(jù)環(huán)境以及實(shí)際的資源投入情況等相關(guān)因素進(jìn)行一定的調(diào)整。做好EPC工程進(jìn)度計(jì)劃管理的二、三階段，可以有效的避免設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工三者之間的矛盾，進(jìn)而減少由于設(shè)計(jì)過(guò)程中產(chǎn)生的失誤以及其它一些不合理的因素對(duì)后續(xù)的采購(gòu)工作以及施工產(chǎn)生影響，減少不必要的成本消耗，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

4 EPC工程進(jìn)度計(jì)劃管理的措施

EPC模式下的工程進(jìn)度計(jì)劃管理最大優(yōu)勢(shì)就是能夠準(zhǔn)確而全面的掌握工程信息，而這是編制科學(xué)、合理進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)。因此在進(jìn)度計(jì)劃編制前，計(jì)劃工程師要廣泛的搜集相關(guān)的資料，包括：確定的項(xiàng)目范圍，標(biāo)書(shū)中的工期要求、確定的相關(guān)工藝流程、相關(guān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)情況、主要設(shè)備經(jīng)驗(yàn)交貨期、初步總平面圖、施工經(jīng)驗(yàn)工期、當(dāng)?shù)貎?nèi)陸運(yùn)輸情況、海運(yùn)情況及清關(guān)手續(xù)辦理情況等。通過(guò)對(duì)上述資料的詳細(xì)分析和研究，找到科學(xué)、合理的工程控制周期，并根據(jù)自身工程的實(shí)際情況，對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃中的不合理工期進(jìn)行優(yōu)化和完善。

5 進(jìn)度計(jì)劃編制

5.1 計(jì)劃管理軟件的優(yōu)勢(shì) 目前進(jìn)度計(jì)劃的編制主要采用Primavera公司的P6計(jì)劃管理軟件。P6軟件是以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)為主干，以廣義關(guān)鍵線路法作為基礎(chǔ)的多功能、高效率管理軟件，該軟件具有諸方面的優(yōu)點(diǎn)，它有效的融合了項(xiàng)目管理的思維與方法，能夠科學(xué)、有效的實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度、資源以及費(fèi)用的動(dòng)態(tài)管理與控制。在一些施工工序較多、任務(wù)量大、邏輯關(guān)系較為復(fù)雜的工程中，P6計(jì)劃管理軟件增強(qiáng)了分析和預(yù)控功能，具有較強(qiáng)的實(shí)用性，具有較好的管理和控制效果。P6軟件除了具有P3軟件的諸多優(yōu)點(diǎn)和功能之外，有效的將組織、成本、資源等項(xiàng)目的管理因素提升到了全局的層面之上，實(shí)現(xiàn)了多個(gè)項(xiàng)目統(tǒng)一體系下的管理。

5.2 進(jìn)度計(jì)劃編制原則 ①研究圖紙以及工程量清單，明確工作范圍和其它一些必要的工作內(nèi)容，避免在進(jìn)度計(jì)劃編制時(shí)對(duì)范圍把握不到位。②認(rèn)真研究合同關(guān)于工期以及進(jìn)度的相關(guān)條款，將工程方面的相關(guān)要求對(duì)應(yīng)的反映到計(jì)劃中。③建立相關(guān)的工程項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)。在分解的具體工作中，認(rèn)真、細(xì)致的完成每個(gè)工序，這對(duì)于進(jìn)度的計(jì)劃跟蹤、控制以及工程價(jià)款的給付都提供了相應(yīng)的依據(jù)和基準(zhǔn)。④根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，合理、準(zhǔn)確的確定工程的持續(xù)時(shí)間。⑤具體分析工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作之間的聯(lián)系，確保各工作之間的協(xié)調(diào)。⑥通過(guò)檢查和形式的調(diào)整，逐漸形成正式的跟蹤、控制基準(zhǔn)。

進(jìn)度計(jì)劃范文5

關(guān)鍵詞：電力工程, 項(xiàng)目管理, 進(jìn)度計(jì)劃

Abstract: in the whole power engineering project management in the essential link is about the plan of progress. Now the power market competition becomes increasingly fierce up, all the electric power enterprise began to put the engineering project management as the center of gravity of the whole enterprise, to ensure that the whole used to enterprise's profit and reputation, and that in which, schedule not but the key of successful implementation of the project, at the same time, or the electric power enterprise in the fierce competition in the market place in the inevitable factors.

Keywords: power engineering, project management, schedule

中圖分類號(hào)： TM7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

電力工程項(xiàng)目管理的進(jìn)度計(jì)劃是指，將工程里每一個(gè)項(xiàng)目的活動(dòng)分解在它全程時(shí)間的控制內(nèi)并且將整個(gè)過(guò)程更加的詳細(xì)具體化，這樣管理起來(lái)就更加的方便快捷了。具體地說(shuō)，就是把確定下來(lái)的活動(dòng)當(dāng)做一個(gè)整體，然后對(duì)各個(gè)部門(mén)進(jìn)行逐步的分解和細(xì)化。再將各個(gè)任務(wù)安排下來(lái)并確定時(shí)間 ，最主要的目的就是使得所有的項(xiàng)目都可以順利的完成，而電力工程項(xiàng)目的管理進(jìn)度計(jì)劃就是由這一個(gè)個(gè)的活動(dòng)組成的。

這樣來(lái)看，電力工程所有的項(xiàng)目實(shí)施，都是在在一步步的把進(jìn)度計(jì)劃慢慢的落實(shí)下來(lái)。在現(xiàn)實(shí)的工程完全都是按照進(jìn)度計(jì)劃的布置進(jìn)行實(shí)施的，進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施就是對(duì)一些相關(guān)資料進(jìn)行采集、對(duì)于所有的項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化的分解、對(duì)單項(xiàng)所用的時(shí)間進(jìn)行大概計(jì)算等。進(jìn)度計(jì)劃自始至終都貫穿于電力工程的整個(gè)施工段，從一開(kāi)始的施工單位接到圖紙開(kāi)始，到后來(lái)的項(xiàng)目順利的完工，進(jìn)度計(jì)劃都充分的發(fā)揮著自己的用途。

一、電力工程項(xiàng)目管理中進(jìn)度計(jì)劃的特征

（一）全局的觀念尤為重要

制定進(jìn)度計(jì)劃以及在進(jìn)行施工完全都是以全局為重，將在施工的過(guò)程中的相關(guān)注意事項(xiàng)全部都細(xì)細(xì)羅列出來(lái)。并為在以后可能會(huì)出項(xiàng)的意外時(shí)的監(jiān)控有了極大的幫助。

（二）每層次的意義都很明確

在管理機(jī)構(gòu)層次的制定下從而使得進(jìn)度計(jì)劃的制定完全的不相同。建設(shè)方將會(huì)制定出自己的進(jìn)度計(jì)劃，而總承包方則是制定的進(jìn)度計(jì)劃是最具有原則性的，分包方制定的進(jìn)度計(jì)劃則是具有操作性和控制性的。

（三）審核必須嚴(yán)格的實(shí)施

當(dāng)完成進(jìn)度計(jì)劃的制定后還要對(duì)其執(zhí)行嚴(yán)格的審核，而審核則是有自己的標(biāo)準(zhǔn)程序，在保證進(jìn)度計(jì)劃具有一定的科學(xué)性時(shí)，實(shí)施的過(guò)程中必須要按照計(jì)劃的步驟進(jìn)行對(duì)偏差的控制工作，從而保證進(jìn)度計(jì)劃不會(huì)在施工的過(guò)程中出現(xiàn)任何的漏洞。

二、在進(jìn)度的計(jì)劃中容易出現(xiàn)的問(wèn)題

（一）對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的忽視

大部分的施工都會(huì)把進(jìn)度計(jì)劃當(dāng)成擺設(shè)無(wú)所謂有或沒(méi)有，完全是根據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行安排的。對(duì)于一些小的工程忽視了進(jìn)度計(jì)劃或許可以，但是對(duì)于那些大型電力工程沒(méi)有一系列完整的進(jìn)度計(jì)劃，在長(zhǎng)時(shí)間的跨度之內(nèi)對(duì)于施工的項(xiàng)目組織有著一定的把握是相當(dāng)困難的，也很難做到資源上的平衡優(yōu)化了。

（二）計(jì)劃與實(shí)際的工作完全脫節(jié)

發(fā)生這種情況的原因有很多，有時(shí)候是因?yàn)檫M(jìn)度計(jì)劃的編制沒(méi)有那么準(zhǔn)確，反映出來(lái)的施工情況并不那么真實(shí)導(dǎo)致進(jìn)度計(jì)劃沒(méi)有了指導(dǎo)的意義。有時(shí)候是因?yàn)檎J(rèn)識(shí)存在一定的誤差，進(jìn)度計(jì)劃施工和實(shí)際工作施工是存在著差別，在實(shí)際的施工當(dāng)中工作人員并不接受進(jìn)度計(jì)劃的制約。

（三）進(jìn)度計(jì)劃不是過(guò)粗就是過(guò)細(xì)

如果進(jìn)度的計(jì)劃過(guò)于粗糙，作業(yè)的進(jìn)展就會(huì)得不到控制，問(wèn)題也不容易被發(fā)現(xiàn)。如果進(jìn)度的計(jì)劃過(guò)于細(xì)致，施工工藝間的聯(lián)系就很容易被人為的割斷。在現(xiàn)實(shí)的工程中，進(jìn)度計(jì)劃粗細(xì)并沒(méi)有明確規(guī)定，所有很難去把握。在工作中只需去遵循三個(gè)原則：第一作業(yè)的工期必須短在十四天內(nèi)，這樣對(duì)于控制作業(yè)的進(jìn)展很有利。第二符合施工流程。第三細(xì)化是根據(jù)工作量的大小所決定的，若是量大則工期長(zhǎng)，從而細(xì)分成三個(gè)步驟。進(jìn)度的計(jì)劃是能粗就粗，能細(xì)就細(xì)，這樣對(duì)于控制和施工是相當(dāng)?shù)挠欣?/p>

（四）進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容飽滿卻沒(méi)重點(diǎn)

從建筑圖紙的設(shè)計(jì)到安裝等包括在內(nèi)，甚至是在作業(yè)上去嘗試加資料，螺栓螺帽這些小的物質(zhì)也沒(méi)有放過(guò)。這樣的進(jìn)度計(jì)劃明顯的太龐雜，對(duì)于進(jìn)度計(jì)劃跟蹤有很大的弊端。以工期來(lái)看，制定現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度計(jì)劃，加載資源以及工程量，并以此作為各個(gè)部門(mén)的計(jì)劃準(zhǔn)備，用文字來(lái)闡述就可以了。

編制計(jì)劃的方式及其軟件也在不斷的更新，問(wèn)題都會(huì)一一的被解決。進(jìn)度計(jì)劃不一定是最好的，但必須是符合實(shí)際的，只要按部就班實(shí)施計(jì)劃就可以完成已定的目標(biāo)。

三、電力工程進(jìn)度計(jì)劃需要把握的關(guān)鍵點(diǎn)

（一）電力工程進(jìn)度計(jì)劃的主線

主線是在整個(gè)電力工程中的重心。用變電站舉個(gè)例子，主線就是主控樓，從最基本的土建一直到非承重墻的施工，再此期間會(huì)和電氣安裝交錯(cuò)相遇，一般來(lái)說(shuō)工期為三個(gè)月以上。在施工期間電氣進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間和樓土建吊頂以及地板制作的順序要進(jìn)行配合，把這一部分時(shí)間控制好，就可以把變電站的整個(gè)工期控制好，對(duì)于主線務(wù)必要做到積極搶時(shí)間，爭(zhēng)取不虛度任何一天。

（二）關(guān)于工序控制

在進(jìn)度計(jì)劃中必須理清各個(gè)工程之間的關(guān)系，并對(duì)于各部門(mén)施工的順序進(jìn)行科學(xué)化的協(xié)調(diào)，對(duì)于進(jìn)度計(jì)劃編制有著明顯的幫助。還是用變電站舉例，很容易發(fā)現(xiàn)關(guān)系的有：首先是基礎(chǔ)的制作，其次是支架和安裝設(shè)備。整個(gè)場(chǎng)地的協(xié)調(diào)對(duì)于基礎(chǔ)的制作是有一定的牽扯，從回填一直到電氣的預(yù)埋、接地都是有一定的深度要求然后在對(duì)電氣進(jìn)行預(yù)埋和接地的制作。在正常的情況始終要保持它們之間正確的邏輯，這樣才能保證整個(gè)工程的質(zhì)量，若是因?yàn)橐恍┨厥馇闆r而對(duì)工序進(jìn)行改變，則必須出示特殊施工組織計(jì)劃設(shè)計(jì)從而對(duì)質(zhì)量控制給予一定的保證。

（三）相關(guān)物資的計(jì)劃

編制整體的進(jìn)度計(jì)劃，首先要考慮到的是設(shè)計(jì)圖落實(shí)以及對(duì)材料的選擇而那些相對(duì)應(yīng)的材料和設(shè)備的相關(guān)計(jì)劃顯得頗為重要，尤其是關(guān)于土建水泥及回填土地材的安裝設(shè)備等更一絲一毫都不能忽視，即便是根小小的預(yù)埋管也會(huì)對(duì)于整個(gè)工期產(chǎn)生影響。而施工圖紙的到場(chǎng)要進(jìn)行特別的關(guān)注，它會(huì)導(dǎo)致一些材料的變化從而使得施工周期不斷地延長(zhǎng)。于此同時(shí)相關(guān)機(jī)具的到場(chǎng)也需要進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃。

（四）人力資源的安排

人力資源的安排對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的住房和成本都有一定的涉及，人力資源的到位和進(jìn)度計(jì)劃自身的細(xì)致性呈現(xiàn)為正比。只要人力資源計(jì)劃做得越為詳細(xì)，那么工程項(xiàng)目就會(huì)做得更為得心應(yīng)手。

結(jié)束語(yǔ)：

大型的電力工程項(xiàng)目的核心部分便是進(jìn)度計(jì)劃，它自身的順利實(shí)施對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目建成具有極其重大的意義。而這篇文章則是對(duì)于電力工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行了大概的介紹，并且粗略的總結(jié)出了當(dāng)前所存有的問(wèn)題。在此希望有資深人士積極地參與探討并研究，為我國(guó)的電力工程項(xiàng)目管理的發(fā)展出一份力，在實(shí)際的工程實(shí)施當(dāng)中起到協(xié)調(diào)的作用。

參考文獻(xiàn)：

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進(jìn)度計(jì)劃范文6

關(guān)鍵詞：電力工程；項(xiàng)目管理；進(jìn)度計(jì)劃

1進(jìn)度計(jì)劃的介紹

1.1進(jìn)度計(jì)劃定義

進(jìn)度計(jì)劃是電力施工單位進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要依據(jù)，從施工單位取得建設(shè)單位提供的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工準(zhǔn)備開(kāi)始，直到工程竣工投產(chǎn)交付使用為止，其對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目起著舉足輕重的作用。進(jìn)度計(jì)劃實(shí)質(zhì)上是項(xiàng)目中每項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)始及結(jié)束時(shí)間的具體化。確定了項(xiàng)目總時(shí)間目標(biāo)后，將該目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體而有序的各項(xiàng)任務(wù)，并對(duì)每項(xiàng)任務(wù)的完成時(shí)間作出安排。這種安排就構(gòu)成了進(jìn)度計(jì)劃，包括所有必要的完成任務(wù)所需要的時(shí)間估計(jì)等。進(jìn)度計(jì)劃的逐步實(shí)施就是電力工程項(xiàng)目施工活動(dòng)的進(jìn)展，也就是用進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)施工活動(dòng)、落實(shí)和完成目標(biāo)計(jì)劃。其步驟一般包括收集信息資料、進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解、項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制等幾個(gè)步驟。

1.2進(jìn)度計(jì)劃的基本特點(diǎn)

進(jìn)度計(jì)劃的全面性。進(jìn)度計(jì)劃的全面性是指完整的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包含項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的所有事項(xiàng)，從而為計(jì)劃的詳盡分析與跟蹤控制提供條件。

進(jìn)度計(jì)劃的層次性。不同管理層次的機(jī)構(gòu)應(yīng)編制不同層次的進(jìn)度計(jì)劃。通常建設(shè)方為策劃性進(jìn)度計(jì)劃，總承包方為指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃，而分包方則為操作控制性進(jìn)度計(jì)劃。

進(jìn)度計(jì)劃的嚴(yán)肅性。進(jìn)度計(jì)劃編制完成后，要通過(guò)正式的評(píng)審或?qū)徟鞒绦纬苫鶞?zhǔn)計(jì)劃，只有具有嚴(yán)肅性的進(jìn)度計(jì)劃，其進(jìn)度偏差控制才有意義。

2進(jìn)度計(jì)劃的影響因素

由于電力工程項(xiàng)目工期一般較長(zhǎng)，尤其是較大和復(fù)雜的基建工程，影響進(jìn)度因素較多。編制計(jì)劃時(shí)必須充分認(rèn)識(shí)和估計(jì)這些因素，才能提前考慮其影響，使施工進(jìn)度盡可能按計(jì)劃進(jìn)行，當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)認(rèn)真分析產(chǎn)生偏差的原因。其主要影響因素有以下幾點(diǎn)。

3.1有關(guān)單位的影響

工程項(xiàng)目的主要施工單位對(duì)施工進(jìn)度起決定性作用，但是建設(shè)單位與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、銀行信貸單位、材料設(shè)備供應(yīng)部門(mén)、運(yùn)輸部門(mén)、水、電供應(yīng)部門(mén)及政府的有關(guān)主管部門(mén)都可能給施工的某些方面造成困難而影響施工進(jìn)度。其中設(shè)計(jì)單位圖紙不及時(shí)和有錯(cuò)誤以及有關(guān)部門(mén)或業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)方案的改動(dòng)是經(jīng)常發(fā)生和影響最大的因素。材料和設(shè)備不能按期供應(yīng)，或質(zhì)量、規(guī)格不符合要求，都將使施工停頓。資金不能保證也會(huì)使施工進(jìn)度中斷或速度減慢。

3.2施工條件的變化

施工中工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘查設(shè)計(jì)的不符，如地下障礙物、軟弱地基以及惡劣的氣候、暴雨、臺(tái)風(fēng)、高溫和洪水等都對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響，造成工程破壞或臨時(shí)停工。

3.3技術(shù)失誤

施工單位采用的技術(shù)措施不當(dāng)，施工中發(fā)生事故。或應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗(yàn)，不能保證質(zhì)量等都要影響施工進(jìn)度。

3.4施工組織管理不力

施工組織不合理、勞動(dòng)力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)、施工平面布置不合理等都將影響進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。

3.5意外事件的出現(xiàn)

施工中如果出現(xiàn)意外的事件，如嚴(yán)重的自然災(zāi)害、火災(zāi)、重大工程安全質(zhì)量事故、勞資糾紛等均會(huì)影響施工進(jìn)度計(jì)劃。

3進(jìn)度計(jì)劃的編制方法

3.1常用方法的介紹

進(jìn)度計(jì)劃主要說(shuō)明每項(xiàng)工作必須于何時(shí)完成，還要說(shuō)明完成每一任務(wù)所需要的時(shí)間，甚至也要明確表示出每項(xiàng)工作所需要的人數(shù)、主要材料的數(shù)量及供貨進(jìn)度。常用的制定進(jìn)度計(jì)劃的方法有兩種。

（1）關(guān)鍵日期表。關(guān)鍵日期表是最簡(jiǎn)單的一種進(jìn)度計(jì)劃表，它只列出項(xiàng)目的一些關(guān)鍵活動(dòng)和各項(xiàng)任務(wù)開(kāi)始進(jìn)行和結(jié)束的日期。

（2）甘特圖。甘特圖也叫橫道圖或線條圖，它在日期表上以橫線來(lái)表示每項(xiàng)活動(dòng)的起止時(shí)間。甘特圖的優(yōu)點(diǎn)是易于編制、簡(jiǎn)單明了、直觀易懂、便于檢查和計(jì)算資源，特別適合于現(xiàn)場(chǎng)施工管理，可以很明確地看出每項(xiàng)任務(wù)的起止時(shí)間。因此到目前為止仍然是小型項(xiàng)目中最常用的工具。即使在大型工程項(xiàng)目中，它也是高級(jí)管理層了解全局、基層安排進(jìn)度時(shí)常用的工具。在甘特圖上，可以看出各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間。在繪制各項(xiàng)活動(dòng)的起止時(shí)間時(shí)，也考慮它們的先后順序。但各項(xiàng)活動(dòng)之間的關(guān)系卻沒(méi)有表示出來(lái)，同時(shí)也沒(méi)有指出影響項(xiàng)目壽命周期的關(guān)鍵所在。因此，對(duì)于復(fù)雜的項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，它不能看出工作之間的復(fù)雜關(guān)系，不容易明確關(guān)鍵步驟，不能在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中需要進(jìn)行調(diào)整時(shí)，迅速而簡(jiǎn)單地進(jìn)行修改與控制，這時(shí)甘特圖就顯得不足。

3.2方法的比較與選擇

對(duì)每個(gè)不同的項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，采用不同的進(jìn)度計(jì)劃方法本身所需的時(shí)間和費(fèi)用是不同的。關(guān)鍵日期表編制時(shí)間最短，費(fèi)用最低。甘特圖所需時(shí)間要長(zhǎng)一些，費(fèi)用也高一些。如何選擇合適的方法，需要綜合考慮以下因素。

（1）項(xiàng)目的規(guī)模大小。小項(xiàng)目應(yīng)采用簡(jiǎn)單的進(jìn)度計(jì)劃方法，大項(xiàng)目為了保證按期按質(zhì)達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)，就需考慮運(yùn)用較復(fù)雜的進(jìn)度計(jì)劃方法。

（2）項(xiàng)目的復(fù)雜程度。項(xiàng)目的規(guī)模并不一定總是與項(xiàng)目的復(fù)雜程度成正比。

（3）項(xiàng)目的緊急性。項(xiàng)目進(jìn)行起步階段需要對(duì)各項(xiàng)工作指示，以便盡早開(kāi)始工作，此時(shí)，如果用很長(zhǎng)時(shí)間去編制進(jìn)度計(jì)劃，就會(huì)延誤時(shí)間。這時(shí)應(yīng)該選用簡(jiǎn)單的便于編制的進(jìn)度計(jì)劃方法。

（4）項(xiàng)目的關(guān)鍵活動(dòng)。項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中如有幾項(xiàng)關(guān)鍵活動(dòng)需要花費(fèi)很長(zhǎng)時(shí)間，在這期間內(nèi)又可以把其他準(zhǔn)備工作都安排好，那么，這些準(zhǔn)備工作就不必編制詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃。

4電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃需把握的關(guān)鍵點(diǎn)

4.1項(xiàng)目的主線

電力工程中最重要也耗時(shí)最長(zhǎng)的部分就是主線。以變電站為例，主控樓就是一條主線，從土建的開(kāi)挖基礎(chǔ)、分層扎鋼筋、制模、澆注混凝土到非承重墻的施工，再到內(nèi)外墻面粉刷，期間會(huì)遇到與暖通、電氣安裝的交錯(cuò)，通常施工周期會(huì)超過(guò)三個(gè)月，在此期間會(huì)遇到各種電氣盤(pán)柜的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間與控制樓土建吊頂、地板制作順序的配合，只要把這部分的時(shí)間控制好，整個(gè)變電站工程的時(shí)間就容易控制，而且對(duì)于主線一定要做到一個(gè)“搶”字，以求不浪費(fèi)一天。

4.2工序的控制

理清進(jìn)度計(jì)劃中各分項(xiàng)工程的相互關(guān)系，協(xié)調(diào)好各項(xiàng)工作之間的施工順序，可以更好地幫助進(jìn)度計(jì)劃的編制。仍然以變電站為例，比較容易找出的關(guān)系如：先制作基礎(chǔ)，然后是設(shè)備支架、安裝設(shè)備。而整個(gè)場(chǎng)地上專業(yè)配合牽涉到基礎(chǔ)制作，并且回填到電氣預(yù)埋和接地要求深度后進(jìn)行電氣預(yù)埋、接地網(wǎng)制作，接地網(wǎng)制作的同時(shí)留出道路、電纜溝等后期需要再次開(kāi)挖的部位等等。分項(xiàng)工程相互交錯(cuò)，正常情況下必須保證之間的正確邏輯，工程的質(zhì)量才能有保證，如果出于特殊的情況而改變工序（材料不到位、工程進(jìn)度緊張），必須出具一份特殊的施工組織設(shè)計(jì)來(lái)保證質(zhì)量的控制。

4.3相關(guān)的物資計(jì)劃

對(duì)于整體進(jìn)度計(jì)劃的編制，首先考慮設(shè)計(jì)圖紙的落實(shí)和到場(chǎng)，以及材料清單的制作。而相應(yīng)的材料、設(shè)備、機(jī)具的計(jì)劃也顯得尤為重要，特別是土建的水泥和回填土等地材以及安裝的設(shè)備等更不能忽視，即使是一根預(yù)埋管都會(huì)影響整個(gè)工期。而對(duì)于施工圖紙到場(chǎng)后的自審和設(shè)計(jì)變更應(yīng)該特別重視，隨時(shí)會(huì)引起材料的變化而導(dǎo)致施工周期延長(zhǎng)。同時(shí)相關(guān)的機(jī)具到場(chǎng)也是需要統(tǒng)一規(guī)劃的內(nèi)容。

4.4人力安排

人力安排涉及現(xiàn)場(chǎng)住房以及成本控制，人力到位程度與進(jìn)度計(jì)劃細(xì)致性成正比，人力計(jì)劃做得越細(xì)，工程項(xiàng)目做得越得心應(yīng)手。

5進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中容易存在的問(wèn)題

5.1忽視進(jìn)度計(jì)劃

施工中認(rèn)為進(jìn)度計(jì)劃是一種擺設(shè)，可有可無(wú)，憑借日常工作經(jīng)驗(yàn)安排，而忽視進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)于小工程，或許可以這樣。但大型的電力基建工程工期長(zhǎng)，環(huán)節(jié)多，意外情況也多，沒(méi)有很好的進(jìn)度計(jì)劃，很難在一個(gè)長(zhǎng)的時(shí)間跨度內(nèi)把握項(xiàng)目施工組織狀況，同時(shí)很難在資源上做到從容調(diào)度和平衡優(yōu)化。

5.2計(jì)劃與實(shí)際工作脫節(jié)

這種情況的原因有多種，可能是進(jìn)度計(jì)劃編制不夠準(zhǔn)確，不能如實(shí)反映施工狀況，以至進(jìn)度計(jì)劃失去了指導(dǎo)作用；也可能是認(rèn)識(shí)上有誤區(qū)，因?yàn)檫M(jìn)度計(jì)劃中的施工順序與實(shí)際工作的施工順序有一定的差別，在具體的施工中，工作人員不愿意受計(jì)劃的約束。

5.3進(jìn)度計(jì)劃過(guò)粗或過(guò)細(xì)

進(jìn)度計(jì)劃過(guò)粗，則難以控制作業(yè)進(jìn)展，不易發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；進(jìn)度計(jì)劃過(guò)細(xì)，則容易人為割斷施工工藝之間的自然聯(lián)系。例如，接地線安裝包括放線、安裝、檢驗(yàn)等工序，此時(shí)應(yīng)采用粗計(jì)劃，綜合成一個(gè)作業(yè)。從實(shí)際工程來(lái)看，進(jìn)度計(jì)劃的粗細(xì)沒(méi)有明確的規(guī)定，很難把握。工作中一般遵循三個(gè)原則：一是作業(yè)工期要短，一般要求14天以內(nèi)，這樣有利于控制作業(yè)進(jìn)展；二是盡量符合施工的自然流程；三是根據(jù)工作量的大小決定是否細(xì)化。如果工作量大，工期長(zhǎng)，則細(xì)分為三個(gè)作業(yè)，否則一個(gè)作業(yè)就可以了。進(jìn)度計(jì)劃能粗則粗，要細(xì)則細(xì)，以利于控制、指導(dǎo)施工。

5.4進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容太多而沒(méi)有重點(diǎn)

從設(shè)計(jì)、預(yù)制、材料供應(yīng)到土建、安裝、測(cè)量、調(diào)試等全部包括在內(nèi)，并嘗試在每條作業(yè)上加載資源，連螺栓螺帽等小物項(xiàng)都不放過(guò)。這樣作出的進(jìn)度計(jì)劃過(guò)于龐雜，極不利于進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤控制。從工程實(shí)踐來(lái)看，只做現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度計(jì)劃，加載主要的資源和工程量，以此為中心各相關(guān)部門(mén)做支持準(zhǔn)備計(jì)劃，以文字形式描述即可。

隨著編制計(jì)劃的方法和軟件日益先進(jìn)，這些問(wèn)題將會(huì)逐步解決，進(jìn)度計(jì)劃的水平也會(huì)逐步提高。進(jìn)度計(jì)劃未必是最優(yōu)的，但應(yīng)切實(shí)可行，有條理，有重點(diǎn)，按這樣的計(jì)劃按部就班就可以展望以及實(shí)現(xiàn)既定的工程目標(biāo)。