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進(jìn)度計劃審查監(jiān)理意見范文1

關(guān)鍵詞: 工程建設(shè)監(jiān)理; 控制措施;水利水電工程

中圖分類號：TV 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

1 監(jiān)理在工程質(zhì)量控制中的作用

百年大計、質(zhì)量第一的方針, 監(jiān)理受業(yè)主的委托對工程實(shí)施階段進(jìn)行全過程和全面的質(zhì)量控制, 重點(diǎn)是施工階段的質(zhì)量控制, 通過采取預(yù)控、程控和終控等一系列的質(zhì)量控制措施和手段, 確保工程質(zhì)量符合工程施工承包合同的要求, 從而實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量控制的總目標(biāo)。

1. 1 做好預(yù)控工作, 避免可能產(chǎn)生質(zhì)量隱患的因素預(yù)控即事前控制, 是工程質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。監(jiān)理通過對承包商資質(zhì)的審查、設(shè)計文件及施工圖紙的審批、施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和施工條件的檢查督促以及質(zhì)量保證措施的制定等進(jìn)行控制, 從而使可能產(chǎn)生質(zhì)量隱患的各種因素消滅在萌芽之中。具體來講, 預(yù)控階段主要包括以下工作內(nèi)容:

(1) 參加業(yè)主組織的工程招投標(biāo)工作, 對投標(biāo)單位的資質(zhì)進(jìn)行審查, 防止不合格的承包商進(jìn)入工程施工, 如綦江虹橋垮塌案, 即是由于資質(zhì)不合格的承包商進(jìn)行大橋的建設(shè), 從而留下了質(zhì)量隱患;

(2) 對承包商提交的施工方案、 施工組織設(shè)計以及質(zhì)量保證體系進(jìn)行審查, 確保工程施工的有序進(jìn)行;

(3)承包商選擇的分包商的資質(zhì)和分包范圍進(jìn)行審查,杜絕不合格分包商進(jìn)入工程施工, 同時防止施工承包商將主要工程項(xiàng)目進(jìn)行分包或變相轉(zhuǎn)包, 從一些已查處曝光的房建、橋梁、道路和堤防工程的建設(shè)中,可以看出往往存在著無序的分包和多次轉(zhuǎn)包, 最終導(dǎo)致工程質(zhì)量難以得到保證, 從而留下質(zhì)量隱患;

1. 2做好程控工作, 使質(zhì)量控制得到落實(shí)和執(zhí)行程控是指施工過程中的質(zhì)量控制, 是工程質(zhì)量控制工作的最重要工作階段, 監(jiān)理通過對施工環(huán)境條件的督促管理、施工方法和施工工藝的檢查、各工序檢查簽證、隱蔽工程及重要工序的跟蹤和旁站監(jiān)理等進(jìn)行控制, 從而確保工程質(zhì)量符合施工承包合同的要求。具體來講,程控階段主要包括以下工作內(nèi)容:

(1) 檢查監(jiān)督承包商嚴(yán)格按設(shè)計圖紙進(jìn)行放樣, 按國家頒發(fā)的有關(guān)規(guī)程規(guī)范進(jìn)行施工, 對影響工程施工質(zhì)量的所有因素進(jìn)行控制和管理;

(2) 檢查督促承包商嚴(yán)格按照已經(jīng)監(jiān)理審批的施工組織設(shè)計提出的施工方法和施工工藝及計劃的資源投入進(jìn)行施工, 嚴(yán)格執(zhí)行上道工序不經(jīng)檢查簽證不得進(jìn)行下道工序的施工;

(3) 對工程施工的全過程進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢查監(jiān)督, 對隱蔽工程、 關(guān)鍵部位和重要工序采取旁站監(jiān)理, 對可能影響工程施工質(zhì)量的問題及時指令承包商采取補(bǔ)救措施;

(4) 認(rèn)真做好監(jiān)理日志, 隨時記錄施工中有關(guān)質(zhì)量方面的問題, 對發(fā)生質(zhì)量問題的現(xiàn)場及時拍照或錄像, 檢查核實(shí)承包商的施工原始記錄, 對有懷疑的部位進(jìn)行復(fù)查檢驗(yàn);

1. 3做好終控工作, 對工程質(zhì)量進(jìn)行客觀評價終控是完工后的總體質(zhì)量控制階段, 主要包括以下工作內(nèi)容:

(1) 審查承包商提交的竣工報告及其附件, 全面系統(tǒng)地查閱有關(guān)質(zhì)量方面的測量資料、 質(zhì)檢報表、 抽檢成果和檢查簽證等資料, 對有疑點(diǎn)的部位或漏檢部位進(jìn)行復(fù)檢或補(bǔ)檢;

(2) 審查承包商提交的施工質(zhì)量自檢成果, 看其手續(xù)是否齊全、 標(biāo)準(zhǔn)是否統(tǒng)一、 數(shù)據(jù)是否有誤以及質(zhì)量評定結(jié)果是否符合規(guī)定;

2 監(jiān)理在工程進(jìn)度控制中的作用

如何在保證工程質(zhì)量要求的前提下, 確保工程建設(shè)按施工承包合同規(guī)定的工期按時完成, 從而達(dá)到預(yù)期的建設(shè)目的并發(fā)揮良好的經(jīng)濟(jì)效益, 工程施工過程中的進(jìn)度控制將起著重要的作用。影響工程建設(shè)進(jìn)度的因素較多, 如工程質(zhì)量、資金狀況、施工組織及準(zhǔn)備、材料及設(shè)備、施工安全及環(huán)境、施工干擾及其它因素等, 在工程建設(shè)期間, 監(jiān)理通過編制各類控制性進(jìn)度計劃和對承包商報送的各類實(shí)施性施工進(jìn)度計劃進(jìn)行審批、檢查、協(xié)調(diào)與調(diào)整等工作, 在工程建設(shè)進(jìn)度控制中發(fā)揮著積極的作用。

2. 1 控制性進(jìn)度計劃編制與實(shí)施性進(jìn)度計劃審批工程建設(shè)過程中的進(jìn)度計劃分為控制性進(jìn)度計劃和實(shí)施性施工進(jìn)度計劃兩種, 控制性進(jìn)度計劃由監(jiān)理依據(jù)工程建設(shè)的總目標(biāo)計劃以及施工承包合同規(guī)定的工期進(jìn)行編制,同時報業(yè)主審批。實(shí)施性施工進(jìn)度計劃由承包商依據(jù)施工承包合同的規(guī)定和自身的施工組織、施工準(zhǔn)備等情況進(jìn)行編制, 包括施工合同項(xiàng)目總進(jìn)度計劃、年度進(jìn)度計劃、季度進(jìn)度計劃、月度進(jìn)度計劃以及單項(xiàng)工程施工進(jìn)度計劃等。監(jiān)理根據(jù)控制性進(jìn)度計劃, 對承包商編制的各類實(shí)施性施工進(jìn)度計劃進(jìn)行認(rèn)真審查, 當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)施性施工進(jìn)度計劃與控制性進(jìn)度計劃有較大差異時, 監(jiān)理應(yīng)與承包商充分協(xié)商研究以達(dá)到一致意見, 當(dāng)不能取得一致意見時, 監(jiān)理根據(jù)施工承包合同的規(guī)定有權(quán)指令承包商對其所報送的進(jìn)度計劃文件按監(jiān)理單位的審查意見進(jìn)行修改后執(zhí)行。

2. 2 實(shí)施性進(jìn)度計劃在實(shí)施中的檢查、 監(jiān)督與協(xié)調(diào)監(jiān)理對審查批準(zhǔn)的實(shí)施性施工進(jìn)度計劃在實(shí)施中進(jìn)行逐日跟蹤檢查、監(jiān)督與協(xié)調(diào), 是監(jiān)理在工程建設(shè)進(jìn)度控制中最基礎(chǔ)、最重要的日常性工作。監(jiān)理應(yīng)做好現(xiàn)場施工進(jìn)度方面的記錄與統(tǒng)計工作, 作為審核施工承包單位報送的月( 周、日) 報表的依據(jù), 并據(jù)此編制監(jiān)理月(周) 報。實(shí)施性施工進(jìn)度計劃檢查監(jiān)督的主要內(nèi)容有:

( 1) 各施工項(xiàng)目完成的工程量及工程形象;

( 2) 材料設(shè)備的供應(yīng)與使用, 施工設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、完好率及利用情況;

( 3) 施工人員的數(shù)量與工種;

( 4) 施工現(xiàn)場組織與現(xiàn)場調(diào)度;

( 5) 停工、窩工的現(xiàn)象及造成的原因;

3 監(jiān)理在工程造價控制中的作用

四制的現(xiàn)代化建設(shè)管理模式, 明確規(guī)定業(yè)主應(yīng)對工程建設(shè)的籌資、融資和還貸負(fù)責(zé), 因此, 工程造價被放在與工程質(zhì)量和工程進(jìn)度相同的位置上加以重視, 為改變過去大型水利水電工程建設(shè)投資無底洞的局面, 監(jiān)理在大型水利水電工程建設(shè)造價控制中主要通過審核月度付款申請、控制和減少工程變更及索賠等方面的工作來發(fā)揮作用。

3. 1審核付款申請, 防止超前和不合格工程量的支付對承包商月度付款申請的審核, 是監(jiān)理進(jìn)行工程造價控制的最基礎(chǔ)、最重要的工作, 審核內(nèi)容主要包括:(1) 審核承包商申請支付的工程量與實(shí)際完成的工程量及合同報價單所列項(xiàng)目是否相一致, 并同時審核所完成的工程量是否滿足合同規(guī)定的質(zhì)量要求, 防止超前支付、重復(fù)支付和質(zhì)量不合格的工程量的支付;(2) 審核承包商申請支付的調(diào)差指數(shù)及進(jìn)行調(diào)差的費(fèi)用基數(shù), 防止價差不合理支付;(3) 審核承包商申請支付的工程預(yù)付款及材料預(yù)付款是否滿足合同規(guī)定的預(yù)付比例;(4) 審核承包商申請支付的計日工、變更和索賠的費(fèi)用是否經(jīng)過審核并簽證;(5) 審核工程預(yù)付款及材料預(yù)付款的扣回是否滿足合同規(guī)定的扣回比例, 審核工程保留金是否滿足合同規(guī)定的扣款基數(shù)、比例和進(jìn)度。

進(jìn)度計劃審查監(jiān)理意見范文2

關(guān)鍵詞：設(shè)計管理；管理方法

設(shè)計管理的主要職責(zé)有：設(shè)計管理程序的編制、修訂及，跟蹤及監(jiān)督設(shè)計計劃，設(shè)計文件的管理，設(shè)計文件的審查及設(shè)計文件內(nèi)問題管理，設(shè)計變更和澄清管理，設(shè)計文件和設(shè)計變更驗(yàn)證的管理，設(shè)計交底和圖紙會審管理，設(shè)計采購接口管理，組織會議及編制報告，技術(shù)支持及接口等。通過設(shè)計管理，對設(shè)計進(jìn)度、設(shè)計圖紙審查、設(shè)計接口、設(shè)計變更、設(shè)計交底及會審、竣工圖等的管理，促進(jìn)設(shè)計、施工、采購的一致性，支持工程建設(shè)順利完成。

1設(shè)計進(jìn)度管理

進(jìn)度計劃是整個工程項(xiàng)目建設(shè)的主線，是項(xiàng)目團(tuán)隊，包括所有參與方，步調(diào)一致完成工程項(xiàng)目總目標(biāo)的統(tǒng)一的綱領(lǐng)，設(shè)計進(jìn)度計劃包含有項(xiàng)目二級進(jìn)度計劃的設(shè)計部分、設(shè)計三級進(jìn)度計劃。設(shè)計進(jìn)度管理主要協(xié)調(diào)設(shè)計方根據(jù)二級進(jìn)度計劃編制三級設(shè)計進(jìn)度計劃，協(xié)調(diào)組織設(shè)計三級進(jìn)度計劃的評審，跟蹤、協(xié)調(diào)設(shè)計三級進(jìn)度計劃評審意見的落實(shí)情況，跟蹤、檢查設(shè)計三級進(jìn)度計劃的實(shí)施，組織設(shè)計協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中與設(shè)計及設(shè)計進(jìn)度有關(guān)的問題。

2設(shè)計圖紙審查管理

設(shè)計圖紙審查是為了保證現(xiàn)場施工活動的順利進(jìn)行，使施工圖設(shè)計文件滿足工程建設(shè)要求，確保所有相關(guān)文件內(nèi)容保持一致和版本正確，并對設(shè)計圖紙的技術(shù)性、安全性及可施工行進(jìn)行審查。審查設(shè)計圖紙并形成審查記錄，將審查問題反饋設(shè)計方，設(shè)計方及時對設(shè)計圖紙進(jìn)行完善修改，保證項(xiàng)目順利實(shí)施。設(shè)計圖紙審查管理要協(xié)調(diào)工程各參與方及時進(jìn)行設(shè)計圖紙審查，在施工前將設(shè)計圖紙中的問題提前暴露出來，在施工前將問題解決，減少施工時出現(xiàn)的設(shè)計與施工的不符合，從而減少施工時設(shè)計變更的數(shù)量，為施工進(jìn)行做好充足的技術(shù)準(zhǔn)備，節(jié)約項(xiàng)目費(fèi)用，節(jié)省項(xiàng)目工期，保證項(xiàng)目的順利推進(jìn)。

3設(shè)計接口管理

設(shè)計接口管理是為規(guī)范項(xiàng)目設(shè)計接口管理，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化的接口管理工作，對設(shè)計管理接口相關(guān)方的工作內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督、管理與協(xié)調(diào)，接口工作內(nèi)容的本質(zhì)是實(shí)現(xiàn)對接口間信息的交換進(jìn)行管理控制的過程，包括對設(shè)計進(jìn)度，設(shè)計圖紙的質(zhì)量，土建施工、設(shè)備安裝要求、必要的現(xiàn)場設(shè)計以及法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行協(xié)調(diào)管理和控制。設(shè)計接口管理包括與設(shè)計方的接口、施工方接口、監(jiān)理及業(yè)主接口、項(xiàng)目管理各部門及各專業(yè)間的接口，通過設(shè)計接口管理，將各方與設(shè)計有關(guān)的信息進(jìn)行交流、交換，保持各方的信息的一致性，保持施工與設(shè)計的一致性。

4設(shè)計變更管理

設(shè)計變更包括設(shè)計方提出的設(shè)計變更單和施工方提出的設(shè)計變更申請，設(shè)計變更單是指設(shè)計單位依據(jù)工程要求對原設(shè)計內(nèi)容開展調(diào)整、修改、完善和優(yōu)化等設(shè)計活動而相應(yīng)出版的文件，設(shè)計變更申請單是指項(xiàng)目建設(shè)過程中由施工方提出的對設(shè)計文件進(jìn)行變更的建議文件。設(shè)計變更管理需要審查施工方發(fā)起的設(shè)計變更申請單，審查變更發(fā)起的必要性、內(nèi)容描述是否清晰、完整，對變更的施工性、施工工程量、費(fèi)用和工期等內(nèi)容進(jìn)行審查，并提出意見，協(xié)調(diào)設(shè)計方對設(shè)計變更申請進(jìn)行答復(fù)。

5設(shè)計交底及會檢管理

設(shè)計交底及會檢管理是在項(xiàng)目工程施工前，將設(shè)計者的設(shè)計意圖貫徹給施工方，并將設(shè)計文件中的相關(guān)問題及早得到解決，做好材料、技術(shù)準(zhǔn)備等工作，使工程順利進(jìn)行。設(shè)計交底是設(shè)計方對設(shè)計主要思路、背景以及主要設(shè)計輸入資料的介紹，對設(shè)計文件中與施工相關(guān)的要求，設(shè)計文件中沒有說明或已說明但施工中需要特別注意的事項(xiàng)的介紹。圖紙會審是工程參建的各方對設(shè)計文件進(jìn)行審查，提出與設(shè)計施工有關(guān)的各種問題、與設(shè)計方進(jìn)行交流的過程。

6竣工圖管理

竣工圖管理主要是對竣工圖及相關(guān)的技術(shù)文件進(jìn)行編制、審核、驗(yàn)收及移交的管理。竣工圖是建設(shè)工程竣工檔案的重要組成部分，是真實(shí)反映建設(shè)工程項(xiàng)目施工情況的圖紙，是工程維修、管理、改建、擴(kuò)建的依據(jù)，要確保竣工圖的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)。竣工圖管理需要協(xié)調(diào)設(shè)計方、施工方及監(jiān)理方進(jìn)行編制、審核，并加蓋“竣工圖章”，協(xié)調(diào)各方提交編制竣工圖的支持性文件，確保設(shè)計變更及修改能夠反映到竣工圖中，保持竣工圖的完整性和準(zhǔn)確性。

7結(jié)語

進(jìn)度計劃審查監(jiān)理意見范文3

1.1進(jìn)度計劃分級及分類

進(jìn)度計劃主要劃分為3級，第1級為主要的工程各個子系統(tǒng)（單位工程）組成的進(jìn)度計劃，第2級分為子系統(tǒng)內(nèi)的各個子項(xiàng)目（分部分項(xiàng)工程）組成的進(jìn)度計劃，第3級為子項(xiàng)目內(nèi)的工作分項(xiàng)組成的進(jìn)度計劃。進(jìn)度計劃分為總進(jìn)度計劃、單位工程進(jìn)度計劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計劃、季度和月(旬)作業(yè)計劃，這些計劃組成進(jìn)度計劃系統(tǒng)。計劃的編制對象由大到小，計劃的內(nèi)容從粗到細(xì)。在工程實(shí)施過程中也可以按下面較實(shí)用的分類方法進(jìn)行劃分。進(jìn)度計劃按時間序列主要分為：①總進(jìn)度；②年進(jìn)度計劃；③月進(jìn)度計劃；④周進(jìn)度計劃。進(jìn)度計劃按工程專業(yè)、部位主要分為：①土石方工程進(jìn)度計劃；②混凝土工程進(jìn)度；③金屬結(jié)構(gòu)制安；④機(jī)電設(shè)備安裝等進(jìn)度計劃。按部位主要分為：①大壩、廠房、引水洞進(jìn)度計劃；②導(dǎo)流、護(hù)坦、護(hù)岸等進(jìn)度計劃；③臨建砂廠、砂石拌和系統(tǒng)進(jìn)度計劃；④進(jìn)場施工道路進(jìn)度計劃等。編制時從總體計劃到局部計劃，逐層進(jìn)行控制目標(biāo)分解，以保證計劃控制目標(biāo)落實(shí)。

1.2進(jìn)度計劃編制原則

進(jìn)度計劃編制的原則是必須做到“四符合”，即:①符合國家有關(guān)政策、法令和規(guī)程規(guī)范；②符合公司水電工程總體建設(shè)目標(biāo)合同工期要求；③符合現(xiàn)場建設(shè)條件的先進(jìn)性；④符合各相關(guān)項(xiàng)目相互銜接、連續(xù)、均衡施工的需要,和“三統(tǒng)一”即:①統(tǒng)一進(jìn)度計劃提交、更新的時間；②統(tǒng)一進(jìn)度計劃內(nèi)容要求；③統(tǒng)一軟件、統(tǒng)一格式。

1.3進(jìn)度計劃編制依據(jù)

1)項(xiàng)目工程的承包合同。合同中工期的規(guī)定是確定工期計劃值的基本依據(jù)，合同規(guī)定的工程開工、竣工日期，必須通過進(jìn)度計劃來落實(shí)。

2)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計。這個資料明確了施工能力部署與施工組織方法，體現(xiàn)了項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，因而成為確定施工過程中各個階段目標(biāo)計劃的基礎(chǔ)。

3)企業(yè)施工的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，項(xiàng)目進(jìn)度計劃是企業(yè)計劃的組成部分，要服從企業(yè)經(jīng)營方針的指導(dǎo)，并滿足企業(yè)綜合平衡的要求。

4)項(xiàng)目設(shè)計進(jìn)度計劃。圖紙資料是施工的依據(jù)，施工進(jìn)度計劃必須與設(shè)計進(jìn)度計劃相銜接，必須根據(jù)每部分圖紙資料的交付日期來安排相應(yīng)部位的施工時間。

5)材料和設(shè)備供應(yīng)計劃。如果已經(jīng)有了關(guān)于材料和設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)計劃，那么，項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃必須與之相協(xié)調(diào)。除上述5點(diǎn)編制項(xiàng)目進(jìn)度計劃作為主要依據(jù)考慮外，還應(yīng)注意有關(guān)現(xiàn)場施工條件的資料，主要包括施工現(xiàn)場的水文、地質(zhì)、氣候環(huán)境資料，以及交通運(yùn)輸條件，能源供應(yīng)情況，輔助生產(chǎn)能力等。還要在編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃之前，對已建成的同類或相似項(xiàng)目的實(shí)施施工進(jìn)度進(jìn)行收集，并認(rèn)真進(jìn)行分析、整理，列出控制的約束條件，明確影響工期達(dá)到強(qiáng)制時限，為編制項(xiàng)目進(jìn)度作好充分準(zhǔn)備。

1.4進(jìn)度計劃編制方法

目前大、中型水利水電工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)編制統(tǒng)一使用PrimaveraProjectPlannerforWindows（以下簡稱P3）軟件。并使用統(tǒng)一工作結(jié)構(gòu)分解（WBS）、作業(yè)分類碼、作業(yè)代碼及資源代碼。

1）總進(jìn)度計劃編制：工程項(xiàng)目開工后的28d以內(nèi)嚴(yán)格按照合同和監(jiān)理工程師的要求編制一份總進(jìn)度計劃至監(jiān)理進(jìn)行審批。批準(zhǔn)后的總進(jìn)度作為工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的依據(jù)，同時作為合同文件的一部分，作為進(jìn)度考核、經(jīng)濟(jì)處罰與獎勵依據(jù)。總進(jìn)度必須詳細(xì)到主要作業(yè)項(xiàng)。

2）年進(jìn)度計劃編制：在每年12月25日前應(yīng)將下一年度的進(jìn)度計劃編制完成并上報監(jiān)理進(jìn)行審批。批準(zhǔn)后的總進(jìn)度作為工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的依據(jù)，同時作為合同文件的一部分，作為進(jìn)度考核、經(jīng)濟(jì)處罰與獎勵依據(jù)。年度進(jìn)度必須以總進(jìn)度計劃為依據(jù)，并且滿足總進(jìn)度計劃的各年發(fā)生的里程碑事件要求。年進(jìn)度必須詳細(xì)到主要作業(yè)項(xiàng)。年進(jìn)度計劃中必須要有上一年的進(jìn)度偏差分析及造成的原因，分析的結(jié)果應(yīng)是客觀公證、實(shí)事求是，符合實(shí)際情況。同時應(yīng)在進(jìn)度計劃中提出解決偏差的方法及措施。

3）月進(jìn)度計劃編制：在每個月的25日前應(yīng)將下一個月的進(jìn)度計劃編制完成并上報監(jiān)理進(jìn)行審批。批準(zhǔn)后的總進(jìn)度作為工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的依據(jù)，同時作為合同文件的一部分，作為進(jìn)度考核、經(jīng)濟(jì)處罰與獎勵依據(jù)。月進(jìn)度必須以年度計劃為依據(jù)并且滿足年進(jìn)度計劃的各節(jié)點(diǎn)要求，并且詳細(xì)到每一個作業(yè)項(xiàng)。月進(jìn)度計劃中必須要有相應(yīng)的管理和獎懲控制措施，確保進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)。月進(jìn)度計劃中還必須要有能滿足月進(jìn)度計劃相應(yīng)的人、材、機(jī)等資源的計劃。月進(jìn)度計劃中必須要有詳細(xì)的上月的進(jìn)度偏差分析及造成的原因，分析的結(jié)果應(yīng)是客觀公證、實(shí)事求是，符合實(shí)際情況。同時應(yīng)在進(jìn)度計劃中提出解決偏差的方法及趕工措施和資源投入。

4）周進(jìn)度計劃編制：在每周生產(chǎn)例會的前1d，必須與周報同時將下一周的生產(chǎn)計劃安排上報監(jiān)理進(jìn)行核準(zhǔn)。核準(zhǔn)后的計劃作為工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的依據(jù)。周進(jìn)度必須以月度計劃為依據(jù)并且滿足月進(jìn)度計劃的各節(jié)點(diǎn)要求，并且詳細(xì)到每一個作業(yè)項(xiàng)。周進(jìn)度計劃中必須要有上同的進(jìn)度偏差分析及造成的原因，分析的結(jié)果應(yīng)是客觀公證、實(shí)事求是，符合實(shí)際情況。同時應(yīng)在進(jìn)度計劃中提出解決偏差的方法及趕工措施和資源投入。

5）其他進(jìn)度計劃編制：按合同文件及監(jiān)理要求，根據(jù)總進(jìn)度及年度進(jìn)度要求進(jìn)行編制后上報監(jiān)理批準(zhǔn)。以上編制施工進(jìn)度計劃的同時還應(yīng)制定相應(yīng)的其他的勞動力和材料供應(yīng)計劃、機(jī)械設(shè)備需求計劃、采購和租賃計劃、質(zhì)量控制計劃、安全環(huán)保計劃、資金供應(yīng)與支付計劃等作為輔助計劃，確保項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

1.5工程里程碑形象結(jié)點(diǎn)

根據(jù)工程特點(diǎn)，施工單位應(yīng)根據(jù)各自標(biāo)段的工作內(nèi)容項(xiàng)目明確各個里程碑事件及節(jié)點(diǎn)工期。里程碑及節(jié)點(diǎn)工期通常見表4所示，依據(jù)各工程具體特點(diǎn)，可增減工程里程碑形象結(jié)點(diǎn)。

2進(jìn)度計劃的審核、批準(zhǔn)

2.1計劃編制單位內(nèi)部的審核、批準(zhǔn)

1）總進(jìn)度的審核、批準(zhǔn)。按要求編制完成的總進(jìn)度計劃，應(yīng)由單位技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，項(xiàng)目經(jīng)理和全體項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員開專題會進(jìn)行討論通過，確保總進(jìn)度具有可行性的可實(shí)現(xiàn)性和可操作性。總進(jìn)度計劃必須實(shí)行5級簽字批準(zhǔn)制度。必須要有：編制、校核、審查、審定、批準(zhǔn)人簽字。批準(zhǔn)必須由項(xiàng)目經(jīng)理簽字；審查、審定由分管生產(chǎn)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和總工程師簽字。

2）年度進(jìn)度的審核、批準(zhǔn)。按要求編制完成的年度進(jìn)度計劃，應(yīng)由單位技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，項(xiàng)目經(jīng)理和全體項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員開專題會進(jìn)行討論通過，確保總進(jìn)度具有可行性的可實(shí)現(xiàn)性和可操作性。年度進(jìn)度計劃同樣必須實(shí)行5級簽字批準(zhǔn)制度。必須要有：編制、校核、審查、審定、批準(zhǔn)人簽字。批準(zhǔn)必須由項(xiàng)目經(jīng)理簽字；審查、審定由分管生產(chǎn)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和總工程師簽字。

3）月進(jìn)度的審核、審定。月進(jìn)度計劃是工程項(xiàng)目管理中最重要的計劃之一，所有的工程項(xiàng)目建設(shè)的快慢及是否按原定目標(biāo)進(jìn)行，各節(jié)點(diǎn)能否實(shí)現(xiàn)，均能從月進(jìn)度計劃和實(shí)施中較直觀的反應(yīng)出來。因此必須按總進(jìn)度及年度進(jìn)度要求編制出詳細(xì)的月進(jìn)度計劃，月進(jìn)度計劃應(yīng)由單位技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，項(xiàng)目經(jīng)理和主要項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人、工區(qū)負(fù)責(zé)人、作業(yè)隊負(fù)責(zé)人和其他相關(guān)人員開月進(jìn)度例會進(jìn)行討論通過，確保月進(jìn)度具有可行性的可實(shí)現(xiàn)性、可操作性。討論中必須明確各門部及人員的責(zé)任和義務(wù)，對完成進(jìn)度獎勵，延誤進(jìn)度進(jìn)行懲罰必須進(jìn)行討論和承諾或立責(zé)任狀，并形成文字依據(jù)，作為施工單位內(nèi)部進(jìn)度考核獎懲的依據(jù)。月進(jìn)度計劃必須實(shí)行4級簽字批準(zhǔn)制度。必須要有：編制、校核、審查、審定人簽字。校核由編制部門負(fù)責(zé)人簽字，審查、審定由分管生產(chǎn)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和總工程師(或項(xiàng)目經(jīng)理)簽字。

4）周進(jìn)度的審核、審定。周進(jìn)度計劃是工程項(xiàng)目實(shí)施過程中最直觀進(jìn)度，每天做的工程量一目了然，花了多少時間，做了多少工作非常明確。周進(jìn)度計劃是每天工作安排的依據(jù)和指導(dǎo)性文件。周進(jìn)度的完成情況直接影響月進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)。因此必須按月進(jìn)度要求編制出詳細(xì)的周進(jìn)度計劃，周進(jìn)度計劃應(yīng)由單位生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人（或分管生產(chǎn)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)）主持，主要項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人、工區(qū)負(fù)責(zé)人、作業(yè)隊負(fù)責(zé)人和其他相關(guān)人員參加周生產(chǎn)例會進(jìn)行討論通過，確保周進(jìn)度滿足施工需要的進(jìn)度計劃要求。討論中必須明確各門部及人員的責(zé)任和義務(wù)，對完成進(jìn)度獎勵，延誤進(jìn)度進(jìn)行懲罰必須進(jìn)行討論和承諾或立責(zé)任狀，并形成文字依據(jù)，作為施工單位內(nèi)部進(jìn)度考核獎懲的依據(jù)。周進(jìn)度計劃必須實(shí)行3級簽字批準(zhǔn)制度。必須要有：編制、校核、審查或?qū)彾ㄈ撕炞帧Ｐ：擞删幹撇块T負(fù)責(zé)人簽字，審查或?qū)彾ㄓ煞止苌a(chǎn)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)或總工程師簽字。

2.2監(jiān)理單位對計劃的審查

1）施工單位編制完成各計劃后，必須呈報監(jiān)理單位進(jìn)行審批。監(jiān)理單位應(yīng)按照招投標(biāo)及合同文件約定的條件在規(guī)定的時限內(nèi)對計劃各個節(jié)點(diǎn)、直線工期、關(guān)鍵線路、施工工序、工藝流程及相應(yīng)的人、材、機(jī)等資源投入和進(jìn)退場時間等資源計劃進(jìn)行嚴(yán)格審查。對于計劃中偏差原因分析進(jìn)行公正、公平的確認(rèn)。對計劃中采取的趕工措施、方法、手段及涉及到的安全、質(zhì)量等方面能否滿足要求必須進(jìn)行詳細(xì)分析和說明。對于不能滿足要求的計劃應(yīng)說明理由，并責(zé)令進(jìn)行補(bǔ)充或重新編制后再上報審批。

2）下一級進(jìn)度計劃的編制和審批必須依據(jù)和服從上一級進(jìn)度計劃。上、下級進(jìn)度計劃發(fā)生矛盾且無法由下一級進(jìn)度計劃調(diào)整解決的，應(yīng)通過原審批程序及時調(diào)整上一級進(jìn)度計劃。

3）施工單位上報的總進(jìn)度、年度進(jìn)度、月進(jìn)度監(jiān)理部應(yīng)主持召開進(jìn)度審查會進(jìn)行討論通過。一般情況應(yīng)有項(xiàng)目法人、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位及設(shè)備材料供應(yīng)方和其他相關(guān)單位參與。重點(diǎn)討論計劃是否按照招投標(biāo)及合同文件約定的條件編制、計劃的可行性或必要性、計劃的完成保證措施和資源的投入，同時還應(yīng)明確計劃的完成獎勵和延誤懲罰等相關(guān)控制手段。結(jié)果形成會議紀(jì)要文件，作為進(jìn)度考核獎懲的依據(jù)。

4）總進(jìn)度計劃的審查。監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位根據(jù)工程特點(diǎn)及項(xiàng)目具體情況進(jìn)行風(fēng)險評估，將因可能的影響因素造成的誤期時間扣除，還要將總進(jìn)度計劃中每月完成的工程部位及工程量進(jìn)行明確，審核其相應(yīng)的保證措施及可行性。

5）月進(jìn)度計劃的審查。監(jiān)理工程師要對施工單位的進(jìn)度計劃在時間和資源(包括甲供物資)上進(jìn)行分析和判斷，看是否符合預(yù)定的條件，如設(shè)計圖紙、設(shè)備材料、施工人員、施工機(jī)械、施工組織、施工平面布置等因素，找出可能影響工程進(jìn)展的主要問題，要求施工單位盡力解決，使計劃編制時預(yù)定的條件與實(shí)際相符，從而確保月進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)。

6）監(jiān)理對施工單位上報的計劃進(jìn)行審查后，將審查意見和結(jié)果上報項(xiàng)目法人進(jìn)行備案和審批。

3進(jìn)度計劃的實(shí)施與控制

3.1進(jìn)度計劃的實(shí)施

工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是指對工程項(xiàng)目各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制進(jìn)度計劃,并將該計劃付諸實(shí)施。在實(shí)施的過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計劃要求進(jìn)行,對出現(xiàn)的偏差分析原因,通過采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計劃,直至工程竣工、交付使用。進(jìn)度控制的最終目的是確保項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),即工程項(xiàng)目的工期。監(jiān)理單位應(yīng)將施工進(jìn)度計劃作為進(jìn)度控制的核心，通過合同文件中賦予的權(quán)力和承擔(dān)的義務(wù)采取經(jīng)濟(jì)措施和行政措施把施工進(jìn)度有關(guān)的外部條件（如圖紙交付、設(shè)備交付、資金籌措、質(zhì)量安全、社會環(huán)境）的協(xié)調(diào)和控制全面結(jié)合在一起，確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。并通過對圖紙、設(shè)備、材料供應(yīng)計劃和施工進(jìn)度計劃的實(shí)施情況的定期盤點(diǎn)，評估進(jìn)度計劃實(shí)施與控制的效果，提出下一步的控制要求。經(jīng)審批的計劃一經(jīng)貫徹執(zhí)行，各單位及每位管理者、執(zhí)行者，均應(yīng)維護(hù)其嚴(yán)肅性，及時收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，認(rèn)真分析、研究與計劃對比的差距，實(shí)事求是地剖析產(chǎn)生問題的原因，制定相應(yīng)對策與補(bǔ)救措施，重新調(diào)整資源分配與投人強(qiáng)度，合理進(jìn)行作業(yè)交叉與局部調(diào)整，再執(zhí)行后對效果再評價，以扭轉(zhuǎn)局部不利因素對總體進(jìn)度的影響，使其按既定總進(jìn)度安排繼續(xù)實(shí)施。同時，應(yīng)注意一成不變的計劃不是適當(dāng)、正確的計劃，隨著進(jìn)度的延續(xù)，總體進(jìn)度計劃總是處于動態(tài)的、需要及時更新、調(diào)整的狀態(tài)下，每一級計劃都是為保證上一級計劃的實(shí)現(xiàn)而制定和實(shí)施的。當(dāng)某級計劃執(zhí)行完后，其實(shí)際執(zhí)行情況的數(shù)據(jù)就更新上一級計劃，將不可避免出現(xiàn)的進(jìn)度差異（包括工程量完成程度，人力、材料等資源及費(fèi)用投入與計劃間或超前或滯后的差異）時，以致影響了分級計劃目標(biāo)的完成，就需提前調(diào)整進(jìn)度和平衡資源，完成預(yù)定計劃目標(biāo)。當(dāng)各級進(jìn)度計劃出現(xiàn)偏差時，施工單位應(yīng)及時按程序調(diào)整進(jìn)度計劃，并及時相應(yīng)調(diào)整關(guān)聯(lián)計劃。監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)1級進(jìn)度計劃組織、協(xié)調(diào)各承包商的工作進(jìn)度。當(dāng)2級及以下進(jìn)度計劃執(zhí)行出現(xiàn)偏差并可能導(dǎo)致1級進(jìn)度計劃出現(xiàn)偏差時，應(yīng)及時采取措施，并可要求參建單位追趕進(jìn)度或調(diào)整2級及以下進(jìn)度計劃，以消除或減少1級進(jìn)度計劃的偏差。施工單位應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃和施工組織設(shè)計合理安排和組織施工，并接受和執(zhí)行監(jiān)理單位要求其調(diào)整進(jìn)度的指令。施工單位在各級進(jìn)度實(shí)施過程中必須制定有效的監(jiān)督、激勵、考核機(jī)制,設(shè)置主管部門和直接責(zé)任人，避免目標(biāo)分解不夠明確，在進(jìn)度滯后的情況下找不到直接的負(fù)責(zé)人，各部門人員之間相互扯皮,最終不了了之。如果沒有明確的責(zé)任又缺乏協(xié)作精神，也有沒有激勵、考核機(jī)制將會造成項(xiàng)目成員的積極性調(diào)動不起來，對進(jìn)度目標(biāo)也就很漠然，不去盡職盡責(zé)工作，最終導(dǎo)致工程進(jìn)度目標(biāo)不能按期完成。因此項(xiàng)目法人在必要的時候可以要求施工單位成立進(jìn)度管理領(lǐng)導(dǎo)小組和制定相應(yīng)操作性較強(qiáng)的激勵、考核、懲罰管理辦法并報監(jiān)理單位進(jìn)行審核和監(jiān)督執(zhí)行。各級進(jìn)度計劃在實(shí)施過程中一定要把握好進(jìn)度、成本、質(zhì)量及安全之間的關(guān)系，工程進(jìn)度與成本、質(zhì)量、安全之間是相互聯(lián)系的，成本與進(jìn)度之間的關(guān)系是加快進(jìn)度就要增加資源投入，但工期就是成本，工期縮短成本就會降低。進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進(jìn)度會影響到工程質(zhì)量的高低,由于人、機(jī)械的高強(qiáng)度作業(yè)改變了施工條件,可能就會影響到質(zhì)量。同時在加快進(jìn)度時工程質(zhì)量不容易保證、安全意識和措施不重視將容易發(fā)生安全事故，通常講安全就是效益。因此進(jìn)度、成本、質(zhì)量及安全完全是對立統(tǒng)一的有機(jī)結(jié)合體，在工程項(xiàng)目管理中應(yīng)在這四者之間的關(guān)系中找到一個平均衡點(diǎn)，以便工程項(xiàng)目快、好、省、安全的完成建設(shè)。施工單位的進(jìn)度計劃實(shí)施后，監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行執(zhí)行情況的檢查，并應(yīng)以以下3個方面的工作為重點(diǎn)。

1）抓好對計劃完成情況的檢查，正確估測完成的實(shí)際量，計算已完成計劃的百分率。

2)分析比較，將已完成的百分率及已過去的時間與計劃進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，及時督促施工單位提出糾正偏差的措施，必要時進(jìn)行計劃的調(diào)整，以使計劃適應(yīng)變化了的新條件，以保證計劃的時效性，從而保證整個項(xiàng)目工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3）認(rèn)真做好工程進(jìn)度動態(tài)通報和信息反饋。進(jìn)度管理應(yīng)重視調(diào)整的動態(tài)性、及時性需要每日做到現(xiàn)場進(jìn)度的反饋，（途徑由兩種技術(shù),人員收集、集成辦公軟件共享）。施工單位月度計劃完成情況可在當(dāng)月底或下月初與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對比，并進(jìn)行分析，找出進(jìn)度滯后的原因，提出建議和要求。在工程進(jìn)度異常時，應(yīng)對建設(shè)項(xiàng)目單位進(jìn)行專題報告，以便建設(shè)單位了解情況；同時提出要求、意見或建議，限定在一定的時間內(nèi)采取措施消除影響。

3.2進(jìn)度計劃的控制

在工程項(xiàng)目建設(shè)中工程項(xiàng)目進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和投資控制并列為工程建設(shè)控制的三大目標(biāo)。工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施的過程中，為使工程建設(shè)的實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度要求相一致，使工程項(xiàng)目按照預(yù)定的時間完成及交付使用而開展的控制活動。在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度往往不能按計劃進(jìn)度實(shí)現(xiàn)，實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度常常存在一定的偏差，有時候甚至?xí)霈F(xiàn)相當(dāng)程度的滯后。這是由于工程項(xiàng)目建設(shè)具有龐大、復(fù)雜、周期長、相關(guān)單位多等特點(diǎn)，工程施工進(jìn)度無論在主觀或客觀上都受到諸多因素的制約。進(jìn)度計劃的實(shí)施和控制應(yīng)體現(xiàn)分級編制、逐級負(fù)責(zé)的原則，經(jīng)審批后的進(jìn)度計劃是工程項(xiàng)目管理目標(biāo)進(jìn)度考核的依據(jù)；監(jiān)理單位負(fù)責(zé)日常監(jiān)督檢查工程進(jìn)度計劃的執(zhí)行和考核意見的提出；項(xiàng)目法人的工程管理部作為進(jìn)行進(jìn)度計劃實(shí)施和控制的主體，具體組織各參建單位根據(jù)不同情況分別采取組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和行政措施、信息管理措施，使工程進(jìn)度得到有效控制。

3.2.1組織措施組織措施是指落實(shí)各層次的進(jìn)度控制的人員、具體任務(wù)和工作責(zé)任，建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，按照施工項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展的階段或合同結(jié)構(gòu)等進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系，確定進(jìn)度控制工作制度，對影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測。組織措施是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，施工單位、監(jiān)理單位及項(xiàng)目法人在組織結(jié)構(gòu)中必須設(shè)立工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。各參建單位內(nèi)部應(yīng)定期召開現(xiàn)場會議，分解進(jìn)度計劃中的各個階段目標(biāo)，在現(xiàn)場管理人員頭腦中形成牢固的進(jìn)度計劃和具體概念目標(biāo)，視工程的具體情況，每月、每半月或每周進(jìn)行1次檢查。在特殊情況下，甚至需要每日進(jìn)行1次進(jìn)度檢查。組織協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的有效措施。施工單位應(yīng)選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成工程現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部，對該工程施工實(shí)行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能。為有效控制工程項(xiàng)目的進(jìn)度，施工單位及監(jiān)理必須處理好參建各方工作中存在的問題，建立協(xié)調(diào)的工作關(guān)系，施工單位管理層必須明確各部門及人員的職責(zé)、權(quán)利和工作考核標(biāo)準(zhǔn)，充分調(diào)動和發(fā)揮人員工作的積極性、創(chuàng)造性及潛在能力。

3.2.2技術(shù)措施技術(shù)措施主要是采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。不管什么原因和哪一方責(zé)任造成進(jìn)度滯后,施工單位均應(yīng)提出解決和趕工的措施，包括改更施工工藝、工序順序，增加設(shè)備投入,施工設(shè)備替換等。優(yōu)化設(shè)計，盡量選用新技術(shù)、新工藝、新材料、優(yōu)化施工方案，優(yōu)化工作之間的邏輯關(guān)系，縮短持續(xù)時間，加快施工進(jìn)度、采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計劃方法，結(jié)合電子計算機(jī)的應(yīng)用，對建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動態(tài)控制。

3.2.3合同措施施工合同是建設(shè)單位與施工單位共同訂立的，用來明確責(zé)任、權(quán)利關(guān)系的具有法律效力的協(xié)議文件，是運(yùn)用市場經(jīng)濟(jì)體制組織項(xiàng)目實(shí)施的基本手段。建設(shè)單位根據(jù)施工合同要求施工單位在合同工期內(nèi)完成工程建設(shè)任務(wù)，并以施工單位實(shí)際完成工程量(符合設(shè)計圖紙及質(zhì)量要求的)為依據(jù)按施工合同約定的方式、比例支付工程款。因此，合同措施是建設(shè)單位進(jìn)行目標(biāo)控制的重要手段，是確保目標(biāo)控制得以順利實(shí)施的有效措施。工程進(jìn)度控制與質(zhì)量和安全控制一樣，需按合同造價的2‰扣留進(jìn)度形象保證金，隨每月進(jìn)度支付逐月按4‰扣除，直到累計扣留到合同造價的2‰止。但與質(zhì)量和安全保證金不同之處為，為激勵施工單位加快進(jìn)度、鼓勵工期提前，項(xiàng)目法人也按合同造價的2‰出資設(shè)立獎勵基金。工程總的獎勵基金為合同造價的4‰。獎勵基金使用總原則為按期完成目標(biāo)工期返還扣留施工單位的2‰進(jìn)度形象保證金，提前完成目標(biāo)工期獎勵2‰的獎勵基金，具體獎懲辦法可編制進(jìn)度管理考核實(shí)施細(xì)則。工程進(jìn)度控制與工程款的合同支付方式緊密結(jié)合，工程進(jìn)度款除按按每月完成工程量計量結(jié)算外，同時還須結(jié)合形象進(jìn)度進(jìn)行計量，促進(jìn)施工單位完成該完成的工程量（開挖完成該完成部位的土石方、澆筑該澆筑部位的混凝土、上升到該上升的高程等等），避免出現(xiàn)好干的就多干、難做的就少做和慢慢做，導(dǎo)致工程進(jìn)度策劃和整體布局被打亂。不管什么原因和哪一方責(zé)任造成進(jìn)度滯后,施工單位采取的趕工的措施后而工期仍然沒有按期或提前完成，認(rèn)定趕工措施無效，施工單位增加的成本均不進(jìn)行補(bǔ)償。監(jiān)理單位做作為工程進(jìn)度支付審核的第1道關(guān)口，應(yīng)嚴(yán)格按合同要求和有利于加快進(jìn)度的方式進(jìn)行結(jié)算把關(guān)，充分利用進(jìn)度款支付在進(jìn)度控制中的職能以提高施工單位的主觀能動性，使其主動優(yōu)化施工組織和進(jìn)度計劃，確保階段性進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

3.2.4經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施作為合同措施的具體體現(xiàn)，最終合同措施也需經(jīng)濟(jì)措施來執(zhí)行。經(jīng)濟(jì)措施中的獎罰不是目的，僅僅是一種管理手段。因?yàn)楣芾韺W(xué)中要促使事物朝有利的方向發(fā)展，無論在什么時候經(jīng)濟(jì)杠桿都是行之有效的重要手段之一，因此工程項(xiàng)目進(jìn)度控制也不例外。施工單位拖延、蒙混工期后造成工期違約，應(yīng)按照合同文件承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，以合同價款的若干比例按每延誤1日向項(xiàng)目法人支付工期違約金，并在工程進(jìn)度款支付中實(shí)際體現(xiàn)。施工單位在下一階段目標(biāo)或合同工期內(nèi)趕上進(jìn)度計劃的可予以退還違約金；否則，項(xiàng)目法人將繼續(xù)扣留或累計扣罰違約金，違約金支付上限不超過合同約定。但在實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度控制目標(biāo)的巨大壓力下，工程項(xiàng)目施工單位在考慮趕工投入的施工成本增加和受罰款上限后比較后，有時會得出情愿受罰的結(jié)論，原因是違約金上限不能超過合同總價款的5％。所以，工程進(jìn)度控制只采用罰的辦法是比較被動的，而采取獎罰結(jié)合的辦法可以引導(dǎo)施工單位變被動為主動。施工單位在合同工期內(nèi)提前完工獎勵的幅度可以按合同約定和建設(shè)單位制定的獎勵辦法進(jìn)行獎勵。由于獎勵比懲罰的作用更大，爭創(chuàng)品牌的施工單位愿意積極配合建設(shè)單位的進(jìn)度控制，盡可能為此榮譽(yù)而努力，也有利于促成雙方誠信合作的良性循環(huán)。進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)需要資源的支持和作后盾，資源的投入必須有資金作保障，因此監(jiān)理單位在對施工單位進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督的同時必須配合項(xiàng)目法人對施工單位的資金流量及使用情況作嚴(yán)格監(jiān)管，杜絕資金流失及用到非本工程以外的項(xiàng)目上或其他不該用的工作中去。施工單位內(nèi)部對執(zhí)行層及作業(yè)層也應(yīng)按項(xiàng)目法人要求設(shè)立施工工期進(jìn)度獎與工期保證金制度。根據(jù)項(xiàng)目法人制定的有關(guān)獎勵與懲罰制度，層層分解到各個施工進(jìn)度控制點(diǎn)，然后再分解到各個作業(yè)、工種、班組，以每日生產(chǎn)計劃任務(wù)書為依據(jù)。根據(jù)每周生產(chǎn)進(jìn)度計劃進(jìn)行考核，完成生產(chǎn)計劃班組給予獎勵，完不成計劃承擔(dān)工期保證金，并且安排其它班組參加，確保當(dāng)月生產(chǎn)施工進(jìn)度計劃完成。

進(jìn)度計劃審查監(jiān)理意見范文4

針對有特殊性的勘察結(jié)果，結(jié)合本工程下一步的重點(diǎn)，建議設(shè)計單位采取相應(yīng)的設(shè)計方案及措施；參與勘察費(fèi)用結(jié)算的審查，認(rèn)真簽署審查意見，如遇有關(guān)的簽證情況，做到實(shí)事求是；協(xié)調(diào)勘察單位與設(shè)計、施工等參建單位之間的配合，督促勘察單位及時將勘察報告提交設(shè)計單位，為其提供真實(shí)的設(shè)計依據(jù)。工程勘察的深度應(yīng)與設(shè)計深度相適應(yīng)。

初步設(shè)計階段的監(jiān)理控制要點(diǎn)

（1）監(jiān)理單位在接受設(shè)計監(jiān)理任務(wù)委托階段，應(yīng)先了解業(yè)主的投資意圖，分析監(jiān)理工作任務(wù)，明確監(jiān)理工作范圍；

（2）成立監(jiān)理項(xiàng)目部確定各專業(yè)監(jiān)理負(fù)責(zé)人，明確分工；

（3）協(xié)助業(yè)主單位編制初步設(shè)計委托書，在任務(wù)書中提出相關(guān)的設(shè)計要求，參與設(shè)計合同的評審；

（4）審核初步設(shè)計人員的資格、業(yè)務(wù)水平是否具備初設(shè)條件，審查初步設(shè)計的進(jìn)度計劃、時間、人員分工情況；

（5）提醒、配合設(shè)計單位的各專業(yè)人員及時收集業(yè)主單位提交的相關(guān)文件及資料并在收資過程中隨時進(jìn)行監(jiān)控，遇有問題協(xié)調(diào)解決；

（6）隨時監(jiān)控各專業(yè)間的設(shè)計開展情況，對照初設(shè)計劃及時掌握、了解初步設(shè)計進(jìn)度慢的原因，并進(jìn)行各專業(yè)之間的進(jìn)度協(xié)調(diào)；

（7）當(dāng)采用分段設(shè)計時，監(jiān)理單位應(yīng)定期召開協(xié)調(diào)會，及時做好各階段設(shè)計之間的協(xié)調(diào)工作；

（8）參加初步設(shè)計文件正式出版前各專業(yè)的設(shè)計評審和綜合評審，分析、檢驗(yàn)各專業(yè)之間設(shè)計成果的配套情況，綜合檢查設(shè)計深度及設(shè)計質(zhì)量，提出監(jiān)理審查意見；

（9）待正式初步設(shè)計文件出版后，進(jìn)行預(yù)評審，提出監(jiān)理預(yù)審意見報業(yè)主單位。預(yù)評審的重點(diǎn)有以下幾方面：

1）依據(jù)資料的可靠性；

2）數(shù)據(jù)的正確性；

3）與國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的相容性；4）“兩型三新、兩型一化”的設(shè)計執(zhí)行情況；

5）典型設(shè)計的執(zhí)行情況；

6）質(zhì)量通病的設(shè)計措施執(zhí)行情況；

7）工程造價指標(biāo)情況；

8）場地、路徑選擇是否充分考慮地方規(guī)劃及環(huán)境要求，是否注意避讓特殊氣象、地質(zhì)地段，對無法避讓的特殊地段是否采取合理、安全、可靠的措施。有關(guān)協(xié)議是否予落實(shí)；

9）場地、路徑的選擇方案是否滿足施工與運(yùn)行的基本需要，是否方便長期運(yùn)行維護(hù)；

10）線路兩端變電站的出線間隔布置是否正確合理，新建變電站的進(jìn)出線布置是否進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)劃。專業(yè)間接口配合是否經(jīng)過校核；

11)線路經(jīng)過成片林區(qū)和經(jīng)濟(jì)作物時，為減少林木砍伐，保護(hù)自然環(huán)境，是否以高塔跨越方式為主要設(shè)計原則；

12)導(dǎo)線截面和OPGW型式是否滿足系統(tǒng)規(guī)劃要求；

13)導(dǎo)、地線是否采取合理的防振措施，如線路經(jīng)過地區(qū)發(fā)生過舞動現(xiàn)象，是否采取必要的防舞措施；

14）是否合理的選擇防雷、接地措施；

15）基礎(chǔ)選配是否因地制宜，特殊地基處理方案是否方便可行。為了做好勘察和初設(shè)階段中的上述工作，監(jiān)理項(xiàng)目部還應(yīng)根據(jù)工程的具體情況，制定相關(guān)的監(jiān)理工作計劃。也可將這些內(nèi)容寫到監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則等監(jiān)理管理文件中，要求相關(guān)單位貫徹執(zhí)行。

進(jìn)度計劃審查監(jiān)理意見范文5

[關(guān)鍵詞]工程建設(shè)監(jiān)理， 質(zhì)量控制 ，進(jìn)度控制 ，投資控制 ，安全控制

[abstract] in this paper, water conservancy and hydropower engineering construction supervision and supervision organization form, supervision personnel quality requirements, quality control, investment control, process control, safety control; And with his nearly 10 years to the supervision work a little superficial understanding, summarizes the experience of project construction supervision work with colleagues communicate with each other study, to develop and improve the supervision of project construction work has the certain enlightenment.

[key words] supervision of project construction, quality control, progress control, the investment control, safety control

中圖分類號：O213.1文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

所謂工程建設(shè)監(jiān)理，是指具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位受工程項(xiàng)目建設(shè)單位的委托，依據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)，經(jīng)建設(shè)主管部門批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同及其他建設(shè)工程合同，對工程建設(shè)實(shí)施的專業(yè)化監(jiān)督管理。工程建設(shè)監(jiān)理的控制管理主要包括“質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全控制”四大內(nèi)容，其中投資控制是基礎(chǔ)，進(jìn)度控制是條件，質(zhì)量和安全控制是核心。因此，在水利工程建設(shè)監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員必須牢固樹立質(zhì)量和安全意識，協(xié)調(diào)處理好“進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全”四項(xiàng)合同目標(biāo)的相互關(guān)系，使合同管理目標(biāo)得到優(yōu)化實(shí)現(xiàn)。下面結(jié)合自己的監(jiān)理實(shí)踐，談一談水利水電工程實(shí)施階段的建設(shè)監(jiān)理，提出幾點(diǎn)論述與同行們互相交流學(xué)習(xí)。

1 組建高效合理的工程項(xiàng)目監(jiān)理部

工程建設(shè)監(jiān)理效果的好壞與項(xiàng)目監(jiān)理部的組建有著密切關(guān)系。一個高效合理、完善的項(xiàng)目監(jiān)理部要求組成人員精干，業(yè)務(wù)水平較高，人員分工合理，職責(zé)明確。因此，只有分工明確，監(jiān)理人員各盡其能，才能充分發(fā)揮監(jiān)理人員的主觀能動性。同時，監(jiān)理部還應(yīng)根據(jù)每個人的不同專業(yè)特長，分配其不同的工作內(nèi)容，明確其工作范圍和職責(zé)，并在其專業(yè)薄弱處予以彌補(bǔ)，完善其工作；使得監(jiān)理部整體監(jiān)理水平保持在較高水準(zhǔn)，以適應(yīng)水利水電工程監(jiān)理需要。

2 水利水電工程監(jiān)理人員素質(zhì)要求

2.1 具有相應(yīng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能

水利水電工程建設(shè)監(jiān)理是一項(xiàng)高智能的技術(shù)服務(wù)活動，具有專業(yè)性、實(shí)踐性、應(yīng)用性很強(qiáng)的特點(diǎn)；工程建設(shè)監(jiān)理效果的優(yōu)劣，在一定程度上取決于監(jiān)理人員的水平、能力以及素質(zhì)的高低。所以在工程建設(shè)監(jiān)理中，要求監(jiān)理人員具有較高的學(xué)歷和扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)理論知識的同時還要了解和掌握一定的政策法規(guī)、計算機(jī)應(yīng)用和合同管理等知識，成為工程建設(shè)的復(fù)合型人才；在監(jiān)理過程中要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，取人之長，補(bǔ)己之短，持續(xù)保持較高的知識水準(zhǔn)，只有這樣才能勝任和提高監(jiān)理工作水平。

2.2 具有讓人信服的能力和良好的職業(yè)情操

工程建設(shè)監(jiān)理應(yīng)當(dāng)以“廉潔、守法、公正、誠信”為職業(yè)準(zhǔn)則，以“公平、公正、獨(dú)立”為工作原則，依據(jù)工程建設(shè)有關(guān)法律法規(guī)，按照工程驗(yàn)收規(guī)程規(guī)范和質(zhì)量評定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)理工作。監(jiān)理人員在實(shí)施監(jiān)理過程中并不是完全與“物”打交道，而多是與“人”打交道，若沒有能讓人信服的能力，監(jiān)理指令、建議、審核意見和處理問題的辦法等就很難得到支持與貫徹執(zhí)行，監(jiān)理工作也就難以取得應(yīng)有的成效。同時監(jiān)理人員還要具備良好的思想品德和職業(yè)道德，堅持實(shí)事求是，公平、公正處理問題的工作態(tài)度，不能損害工程建設(shè)任何一方的合法權(quán)益，勤于采用調(diào)查研究和善于溝通的工作方法，提高組織協(xié)調(diào)能力，做到遵紀(jì)守法、公正廉潔、盡職盡責(zé)。

2.3 具有預(yù)見性和洞察問題的能力

工程建設(shè)監(jiān)理的主要任務(wù)是保證工程質(zhì)量和安全，維護(hù)合同雙方的合法權(quán)益。但是工程質(zhì)量和安全事故往往是沒有明顯預(yù)兆的，一些違規(guī)行為多是在隱蔽狀態(tài)下進(jìn)行，有時還會給監(jiān)理人員以假象。因此，如果監(jiān)理人員不謹(jǐn)慎，事先沒有預(yù)見性和洞察問題的能力，沒有及時采取措施和制止，那將會產(chǎn)生很大麻煩，最終將會承擔(dān)不可推卸的責(zé)任。俗話說：“防患勝于搶救”，對于可能出現(xiàn)的問題，預(yù)先指出不使其發(fā)生，消滅在事故發(fā)生之前，總比事后補(bǔ)救要好得多。這就要求監(jiān)理人員不僅要在宏觀上進(jìn)行監(jiān)理預(yù)控；還要在微觀上注意到每個細(xì)微環(huán)節(jié)，將安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量作為控制重點(diǎn)，針對工程施工管理中的“多發(fā)病”、“常見病”，盡可能多的事先想到一兩步，預(yù)料到將可能發(fā)生什么問題，做到防患于未然，只有這樣才能真正有效地發(fā)揮監(jiān)督管理作用。

2.4 具有一定的協(xié)調(diào)能力

監(jiān)理人員要協(xié)調(diào)好合同雙方關(guān)系，除了必須具備合同管理知識和經(jīng)驗(yàn)外，還應(yīng)有一定的社會經(jīng)驗(yàn)及工程施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。應(yīng)深入施工現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)問題，準(zhǔn)確掌握工程施工的第一手資料。

3 水利水電工程項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量控制

水利水電工程項(xiàng)目實(shí)施階段是使工程設(shè)計意圖最終實(shí)現(xiàn)并形成工程實(shí)體的階段，也是最終形成工程產(chǎn)品質(zhì)量的重要階段，因此，項(xiàng)目實(shí)施階段的質(zhì)量控制不僅是工程建設(shè)監(jiān)理的重要工作內(nèi)容，也是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)。監(jiān)理人員對工程項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量的控制，就是圍繞影響施工質(zhì)量的各種因素對工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行有效地監(jiān)督和管理。

3.1 項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)嚴(yán)格審查承包單位現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系。對工程質(zhì)量有重大影響的施工機(jī)械、設(shè)備，應(yīng)審核承包單位提供的技術(shù)性能報告，凡不符合質(zhì)量要求的不得使用。對施工過程中擬使用的儀器、計量器具等應(yīng)要求承包單位上報有關(guān)檢測部門的鑒定證明，并注意其有效期限。對承包單位報送的擬進(jìn)場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的報審表要附質(zhì)量證明資料、進(jìn)場質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，并對進(jìn)場的材料按照監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例進(jìn)行見證取樣送檢或平行檢測，對未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕進(jìn)場，并簽發(fā)監(jiān)理通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場。在設(shè)計交底前，監(jiān)理部應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件，并對圖紙中存在的問題，通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議；監(jiān)理人員應(yīng)參加由總監(jiān)理工程師組織的設(shè)計交底會，并對設(shè)計技術(shù)交底會議紀(jì)要進(jìn)行整理。監(jiān)理部依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、設(shè)計圖紙和文件、規(guī)范等編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，由總監(jiān)審批后實(shí)施。總監(jiān)應(yīng)及時組織各監(jiān)理人員審核承包單位提交的施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃，并根據(jù)情況提出整改意見，由承包單位負(fù)責(zé)整改，最后由總監(jiān)審批。

3.2 項(xiàng)目實(shí)施階段的質(zhì)量控制

項(xiàng)目實(shí)施階段的質(zhì)量控制推行以動態(tài)控制為主，事前預(yù)防為輔的管理辦法，主要抓住事先指導(dǎo)，事中檢查，事后驗(yàn)收三個環(huán)節(jié)。一切以數(shù)據(jù)說話，一切以書面為根據(jù)，做好提前預(yù)控，從預(yù)控角度主動發(fā)現(xiàn)問題，對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行動態(tài)控制。在施工管理過程中，抓“重點(diǎn)部位”的質(zhì)量控制，對工程施工做到全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)控，從而有效的實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工的全面質(zhì)量控制。監(jiān)理部應(yīng)定期檢查承包單位直接影響工程質(zhì)量的計量設(shè)備的技術(shù)情況，對重要的原材料、半成品配件，按規(guī)定進(jìn)行平行檢測，對重要的單元工程（工序）和隱蔽工程，組織旁站監(jiān)理。審核新材料、新技術(shù)、新工藝的現(xiàn)場試驗(yàn)（評定）報告，經(jīng)審查確認(rèn)后方可用于施工。在施工過程中，當(dāng)承包單位對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動時，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)理工程師審批。監(jiān)理部處理工程變更時要注意：如果是設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計變更文件；建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更，應(yīng)提交監(jiān)理部，由監(jiān)理部組織監(jiān)理工程師審查，審查同意后，由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位編制設(shè)計文件。監(jiān)理部應(yīng)定期主持召開工地例會，檢查分析項(xiàng)目施工質(zhì)量狀況，并針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施。

3.3 竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制

監(jiān)理部應(yīng)按照《水利水電工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)與評定規(guī)程》（SL176—2007）和《水利水電建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程》（SL223—2008）的有關(guān)規(guī)定，對完成的單元、分部和單位工程進(jìn)行評定驗(yàn)收；監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的單元工程質(zhì)量評定資料進(jìn)行審核及現(xiàn)場檢查，合格后予以簽認(rèn)；對于有使用要求的項(xiàng)目，必須在檢測、試驗(yàn)或試運(yùn)行合格后才能進(jìn)行評定（驗(yàn)收）。監(jiān)理部應(yīng)組織監(jiān)理人員對承包單位報送的分部工程和單位工程質(zhì)量評驗(yàn)資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認(rèn)。同時應(yīng)督促承包單位做好竣工資料的整編工作，審查承包單位提交的竣工資料及工程質(zhì)量報告，針對工程質(zhì)量和內(nèi)業(yè)資料存在的問題，提出整改及時間要求，整改完畢后簽署竣工報驗(yàn)。

3.4 監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的方法

監(jiān)理工程師通常采用質(zhì)量控制的方法有：見證取樣、旁站監(jiān)理、巡視、平行檢測，具體視施工現(xiàn)場情況而定。對工程重點(diǎn)部位、易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序等可設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)或待檢點(diǎn)。現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)方法有：目測法、量測法、測量法（借助測量儀器設(shè)備進(jìn)行測量檢查）、試驗(yàn)法（通過試件、取樣進(jìn)行試驗(yàn)檢查）。監(jiān)理工程師要充分了解和掌握承包單位項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、質(zhì)檢員、安全員的情況，根據(jù)各人的弱點(diǎn)采取有針對性的防范措施，以防發(fā)生重大過失，給工程帶來不必要的損失。促使施工過程中承建單位項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、質(zhì)檢員、安全員到位，逐步強(qiáng)化以承包單位自身“三檢制”為基礎(chǔ)的工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度，改變施工質(zhì)量只靠監(jiān)理工程師管理的被動局面，提高工程質(zhì)量一次報驗(yàn)合格率。用辯證的觀點(diǎn)去正確對待和處理工程建設(shè)中遇到的問題。當(dāng)工程進(jìn)度與施工質(zhì)量發(fā)生矛盾時，要求承包單位在確保施工質(zhì)量的前提下采取措施加快工程進(jìn)度，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在施工過程中，監(jiān)理對工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行事前、事中、事后全過程動態(tài)控制，以事前、事中控制為主，事后控制為輔相結(jié)合的控制方法；強(qiáng)調(diào)監(jiān)理工作的預(yù)見性、計劃性和指導(dǎo)性，最大限度地采用先進(jìn)的計算機(jī)目標(biāo)管理及科學(xué)化的統(tǒng)計資料分析。

4 水利水電工程項(xiàng)目實(shí)施階段的投資控制

水利水電工程項(xiàng)目實(shí)施階段投資控制的重點(diǎn)是以施工承包合同為依據(jù)在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)，審批承包人提交的的資金流計劃；在項(xiàng)目實(shí)施過程中認(rèn)真做好工程量支付、工程變更項(xiàng)目的工程量核定以及處理好工程索賠，把工程投資控制在合同范圍內(nèi)。施工階段監(jiān)理工程師要協(xié)助業(yè)主單位及時解決好設(shè)計不完善的問題，以防因此引起工期延誤和施工單位索賠。依據(jù)工程量清單和技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙，對承包人已完工程量進(jìn)行計量。計量的項(xiàng)目為工程量清單中的全部項(xiàng)目、合同文件中規(guī)定的項(xiàng)目、工程變更項(xiàng)目，監(jiān)理人員負(fù)責(zé)復(fù)核或在施工現(xiàn)場直接獲取承包人完成的工程量，并簽發(fā)計量憑證；總監(jiān)理工程師在投資控制中的主要工作是審核簽署支付證書，審查和處理工程變更，下達(dá)工程變更令，處理索賠事宜。

5 水利水電工程項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度控制

監(jiān)理部應(yīng)在工程項(xiàng)目開工前依據(jù)施工合同約定的工期總目標(biāo)、階段性目標(biāo)等，協(xié)助發(fā)包人編制控制性總進(jìn)度計劃。而制定科學(xué)、合理的工程建設(shè)進(jìn)度計劃是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的前提，但是計劃編制者很難事先對項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題估計得準(zhǔn)確無誤。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于某些影響進(jìn)度因素的干擾，往往會使實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間存在偏差，監(jiān)理工程師應(yīng)采用必要的監(jiān)測手段，及時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生偏差的原因，采用行之有效的方法，調(diào)整實(shí)際進(jìn)度；當(dāng)實(shí)施進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生較大偏差時，應(yīng)依據(jù)合同分析原因，理清責(zé)任，再采取措施。如仍不能按時完工，應(yīng)及時向發(fā)包人提出調(diào)整控制性進(jìn)度計劃的建議意見，經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)后，完成進(jìn)度計劃的調(diào)整。按調(diào)整后的進(jìn)度計劃實(shí)施，確保工程按預(yù)定計劃完工。

6 水利水電工程項(xiàng)目實(shí)施階段的安全控制

水利水電工程質(zhì)量與施工安全密不可分，質(zhì)量隱患往往導(dǎo)致安全事故，而不安全因素又可能為質(zhì)量事故埋下禍根。工程質(zhì)量或施工安全相輔相成，試圖將二者截然分開是十分困難的。從某種角度上講控制質(zhì)量就是控制安全，反之也成立。因此，要求項(xiàng)目監(jiān)理部在進(jìn)行質(zhì)量控制的同時也要對安全進(jìn)行控制。項(xiàng)目監(jiān)理部在工程開工前督促承包人建立健全施工安全保障體系和安全管理規(guī)章制度，對職工進(jìn)行施工安全教育和培訓(xùn)；并審查施工組織設(shè)計中的施工安全措施。在施工過程中，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)對承包人執(zhí)行施工安全法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)以及施工安全措施情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。發(fā)現(xiàn)不安全因素和安全隱患時，應(yīng)指示承包人采取有效措施予以整改。

[參考文獻(xiàn)]

GB0329—2000，建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范， [S]. 2000

SL176—2007，水利水電工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)與評定規(guī)程， [M]. 2007

進(jìn)度計劃審查監(jiān)理意見范文6

第一條 為了完善我縣貸款資金建設(shè)工程項(xiàng)目管理制度，促進(jìn)我縣貸款資金建設(shè)工程項(xiàng)目管理健康發(fā)展，規(guī)范貸款資金的使用，有效監(jiān)管貸款資金的流向，不斷提高貸款資金投資效益和管理水平，依據(jù)國家有關(guān)法律、行政法規(guī)制定本辦法。

二、建設(shè)工程項(xiàng)目前期階段管理

第二條項(xiàng)目的初期策劃和選址等工作應(yīng)注重可行性和操作性，由業(yè)主單位或者業(yè)主委托的實(shí)施單位負(fù)責(zé)策劃、調(diào)查、研究、確定，應(yīng)避免選取群眾矛盾多、容易激化群眾矛盾的地段。

第三條 項(xiàng)目建議書和可行性研究報告、項(xiàng)目的地形圖測繪、規(guī)劃測量、概念性規(guī)劃和修建性詳細(xì)規(guī)劃、國土測量、礦產(chǎn)壓覆、地災(zāi)評估、用地復(fù)墾、水土保持、能源評估、環(huán)境影響評價、勘察設(shè)計和施工圖審查、地質(zhì)勘查、造價咨詢的編制單位由業(yè)主單位研究按相關(guān)規(guī)定、相關(guān)程序選擇具有相應(yīng)資質(zhì)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的單位。編制單位須按相關(guān)程序進(jìn)行調(diào)查、勘測等作業(yè)并出具報告成果。報告成果保證真實(shí)可靠，由業(yè)主單位送發(fā)改、國土、規(guī)劃等行政職能部門辦理立項(xiàng)審查等其他相關(guān)手續(xù)。

第十三條工程項(xiàng)目的招投標(biāo)，必須嚴(yán)格按相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范履行。合同簽訂嚴(yán)格按照合同會簽程序，會簽程序走完后方可簽訂合同。合同簽訂后，應(yīng)及時到建設(shè)行政主管部門做好合同的登記備案。

三、項(xiàng)目實(shí)施階段管理

第十五條 施工圖紙會審由建設(shè)單位組織，設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位共同參加。施工圖紙會審由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場記錄，匯總整理成會議紀(jì)要。施工圖紙會審紀(jì)要，四方共同會簽并加蓋公章，作為指導(dǎo)工程施工和工程結(jié)算的依據(jù)。

第十六條 施工合同、圖紙會審等工作完成后，應(yīng)準(zhǔn)備好相關(guān)資料，到建設(shè)行政主管部門辦理質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)手續(xù)和建設(shè)施工許可證，并交納相關(guān)費(fèi)用。

第十七條 項(xiàng)目施工條件成熟后，施工單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目要求編制好項(xiàng)目開工申請報告、施工組織設(shè)計和專項(xiàng)施工組織設(shè)計方案，報監(jiān)理單位審查，經(jīng)總監(jiān)理工程師審查通過后，下發(fā)項(xiàng)目開工令。開工令一式三份，建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位各一份。

第十八條 監(jiān)理單位應(yīng)編制好項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施規(guī)劃大綱和實(shí)施細(xì)則，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，上報建設(shè)單位。

第十九條 現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會由監(jiān)理工程師主持。現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會規(guī)定參加人員：業(yè)主單位、監(jiān)理單位、施工單位及其他相關(guān)人員，有重要事項(xiàng)需要協(xié)調(diào)，邀請主要領(lǐng)導(dǎo)參加。

第二十條 原則上每周召開一次現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會，現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會內(nèi)容：聽取施工單位關(guān)于本周工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等完成情況、下周工作安排計劃及施工中存在問題的匯報；監(jiān)理工程師總結(jié)評價，指出上周施工單位施工中的不足和施工單位存在的問題，提出下周工程項(xiàng)目的工作要點(diǎn)和要求。

第二十一條 辦理簽證原則：凡屬設(shè)計施工圖紙修改或變更引起的工程量增加、減少或變更等合同約定之外的工作內(nèi)容，均應(yīng)辦理現(xiàn)場簽證。

第二十二條辦理現(xiàn)場簽證程序

（一）由施工單位提出現(xiàn)場簽證內(nèi)容；

（二）經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師及項(xiàng)目總監(jiān)理工程師認(rèn)可；

（三）業(yè)主單位、監(jiān)理單位、施工單位現(xiàn)場簽證確認(rèn)。

第二十三條 合同約定之外的工作內(nèi)容：必須附有設(shè)計修改或變更圖紙、經(jīng)批準(zhǔn)的變更意向、技術(shù)要求、專項(xiàng)施工組織計劃及彩色照片等書面資料，相關(guān)資料必須符合合同的約定及國家規(guī)范的要求。

第二十四條 變更工程應(yīng)按變更工程管理規(guī)定報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才能實(shí)施。

第二十五條 辦理工程量現(xiàn)場計量驗(yàn)收單原則：凡屬設(shè)計施工圖紙技術(shù)要求的工程量現(xiàn)場計量，均應(yīng)辦理工程量現(xiàn)場計量驗(yàn)收單。

第二十六條 辦理工程量現(xiàn)場計量驗(yàn)收單程序：由施工單位提出工程量現(xiàn)場計量驗(yàn)收單內(nèi)容和計劃安排，經(jīng)監(jiān)理工程師、業(yè)主代表共同現(xiàn)場計量，驗(yàn)收核定確認(rèn)。

第二十七條 工程量現(xiàn)場計量驗(yàn)收必須嚴(yán)格遵循：經(jīng)相關(guān)單位批準(zhǔn)的設(shè)計圖紙、技術(shù)要求和施工組織設(shè)計，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及國家規(guī)范。

第二十八條辦理工程量現(xiàn)場計量驗(yàn)收單的時效性：工程量現(xiàn)場計量驗(yàn)收單必須在下道工序?qū)嵤┣埃筛鞣浆F(xiàn)場驗(yàn)收確認(rèn)，單一認(rèn)可、事后補(bǔ)辦及未經(jīng)批準(zhǔn)均不能作為結(jié)算依據(jù)。

第二十九條 對工程量現(xiàn)場計量驗(yàn)收工作，施工單位必須提供現(xiàn)場實(shí)際的測量資料報告，經(jīng)監(jiān)理單位、業(yè)主單位批準(zhǔn)，方可進(jìn)行收方驗(yàn)收簽字確認(rèn)。

第三十條工程量現(xiàn)場計量驗(yàn)收單必須經(jīng)工程總監(jiān)審查，報業(yè)主單位審定。工程量現(xiàn)場計量驗(yàn)收參加人員必須嚴(yán)格認(rèn)真，對現(xiàn)場計量的數(shù)量和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

第三十一條 設(shè)計變更的原則

（一）施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計有錯誤或有嚴(yán)重不合理的地方；

（二）實(shí)際情況與設(shè)計有出入或設(shè)計未考慮的地方；

（三）凡實(shí)際工程量與投標(biāo)清單工程量有出入者（含多算、少算、漏算）均應(yīng)按變更程序辦理。

（四）因業(yè)主單位的要求更改或調(diào)整設(shè)計。

第三十二條設(shè)計變更的辦理原則：凡屬變更工程均應(yīng)事先由施工單位提出變更意向申請，變更意向申請經(jīng)批準(zhǔn)并由監(jiān)理工程師下達(dá)變更令后，施工單位才能組織實(shí)施，變更工程完工并質(zhì)檢合格后應(yīng)及時辦理變更報告，變更報告審批后才能計量。

第三十三條變更意向申請辦理程序

（一）單項(xiàng)工程造價在5萬以內(nèi)變更工程審批程序：施工單位提出變更申請文件，經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理及業(yè)主單位相關(guān)人員依次簽審原件一份，復(fù)印三份各單位加蓋公章后下發(fā)，設(shè)計單位均應(yīng)出具變更設(shè)計文件。

（二）單項(xiàng)工程造價在5萬以上變更工程審批程序：單項(xiàng)變更5萬元以上20萬元以下的，經(jīng)縣較大工程變更聯(lián)合審查組查勘會商后，經(jīng)縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施；單項(xiàng)變更增加造價20萬元以上100萬元以下的，經(jīng)縣較大工程變更聯(lián)合審查組查勘會商后，由業(yè)主單位研究確定后再報常務(wù)副縣長批準(zhǔn)實(shí)施；單項(xiàng)變更增加造價100萬元以上的，須報縣政府常務(wù)會議或縣委常務(wù)會議研究批準(zhǔn)后實(shí)施。

（三）變更意向申請文件應(yīng)按監(jiān)理提供的文件格式和要求整理，注明變更依據(jù)和理由，附變更的工程量計算單及現(xiàn)場彩色照片等原始資料。

第三十四條 變更報告辦理程序：變更意向獲得批準(zhǔn)并實(shí)施完畢后，施工單位應(yīng)及時編制和申報變更報告，變更報告的審批程序：設(shè)計、監(jiān)理及業(yè)主單位相關(guān)人員依次簽審原件一份，復(fù)印三份各單位加蓋公章后下發(fā)，變更報告應(yīng)按監(jiān)理單位提供的文件格式和要求整理，變更工程量的確認(rèn)，監(jiān)理單位和業(yè)主單位相關(guān)責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)。

第三十五條 工程進(jìn)度編制原則：根據(jù)施工合同約定、施工設(shè)計圖紙。工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計編制實(shí)施。月度工程進(jìn)度計劃內(nèi)容：月度工程項(xiàng)目計劃的文字形象進(jìn)度說明、分部分項(xiàng)計劃安排及完成工程量、完成計劃完成投資。月度工程進(jìn)度計劃必須及時報監(jiān)理單位、業(yè)主單位審核。施工總進(jìn)度計劃一經(jīng)批準(zhǔn)，是工程項(xiàng)目管理進(jìn)度控制的目標(biāo)計劃，業(yè)主單位必須督促監(jiān)理單位嚴(yán)格監(jiān)督管理實(shí)施，確保批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)。

第三十六條工程進(jìn)度月報表由施工單位根據(jù)合同約定、監(jiān)理工程師條例和工程項(xiàng)目的實(shí)際完成情況，按照工程建設(shè)備案制規(guī)定的工程報表格式，在每月25日前編制完成。工程月報內(nèi)容：本月工程項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施概況、進(jìn)度概要，形象進(jìn)度及其說明、質(zhì)量分析、分部分項(xiàng)完成的實(shí)際工程量等。如果該工程由業(yè)主單位委托其他單位或指揮部負(fù)責(zé)實(shí)施，上報工程進(jìn)度月報表時，必須同時遞交一份工程進(jìn)度月報表給業(yè)主單位。

第三十七條 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度報告

（一）監(jiān)理單位根據(jù)施工單位報送的工程月報，通過對工程建設(shè)進(jìn)度的監(jiān)測、檢查和比較分析，在每月28日前編制完成。

（二）項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度報告內(nèi)容：工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度的近期趨勢，對工程建設(shè)進(jìn)度的監(jiān)測、檢查、比較分析圖表，進(jìn)度的偏離程度、偏離原因分析和相應(yīng)的措施和建議。

第三十八條現(xiàn)場材料設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收原則：根據(jù)設(shè)計圖紙、合同約定、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及國家規(guī)范。現(xiàn)場材料設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收：由施工單位通知監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收，業(yè)主單位代表或其委托方代表必須參加現(xiàn)場驗(yàn)收簽字確認(rèn)。現(xiàn)場材料設(shè)備驗(yàn)收規(guī)定：根據(jù)施工設(shè)計圖紙和合同的約定，材料設(shè)備進(jìn)場必須具備相關(guān)的材料設(shè)備產(chǎn)品合格證、性能檢測報告或質(zhì)量許可證等。

第三十九條 現(xiàn)場材料設(shè)備的進(jìn)場檢查驗(yàn)收，是確保工程量的一個重要環(huán)節(jié)，業(yè)主代表必須認(rèn)真履行合同約定，督促監(jiān)理單位并參加嚴(yán)格控制現(xiàn)場材料設(shè)備的進(jìn)場質(zhì)量關(guān)。

第四十條文字、圖片等資料嚴(yán)格按照市政工程建設(shè)備案制管理的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合縣建設(shè)行政主管部門的具體要求進(jìn)行分類、整理、移交、歸檔。

第四十二條隱蔽工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收：由監(jiān)理工程師組織安排，業(yè)主代表或其委托單位代表參加驗(yàn)收簽字確認(rèn)。

第四十三條分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收：由監(jiān)理工程師組織安排，業(yè)主代表或其委托單位代表參加驗(yàn)收簽字確認(rèn)。

第四十四條 單位工程項(xiàng)目驗(yàn)收：由監(jiān)理工程師組織安排，業(yè)主代表或其委托單位代表參加驗(yàn)收簽字確認(rèn)。

第四十五條 工程項(xiàng)目初驗(yàn)：由施工單位提出工程項(xiàng)目初驗(yàn)工作報告和計劃安排，報監(jiān)理工程師審核同意，經(jīng)業(yè)主代表或其委托單位代表批準(zhǔn)后由監(jiān)理工程師組織實(shí)施，嚴(yán)格按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求進(jìn)行。

（一）部初驗(yàn)參加單位：業(yè)主單位、施工單位、監(jiān)理單位。

（二）正式初驗(yàn)參加單位：業(yè)主單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、質(zhì)監(jiān)站等相關(guān)單位。

第四十六條 工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收：

（一）施工單位提出工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作報告和計劃安排，報監(jiān)理單位審核同意，業(yè)主代表或其委托單位代表提出審查意見，報業(yè)主單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

（二）工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收由業(yè)主代表組織實(shí)施。參加單位：施工、監(jiān)理、設(shè)計、單位、質(zhì)監(jiān)站、接養(yǎng)等相關(guān)單位。

第四十七條 一般工程驗(yàn)收資料由施工單位按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求整理準(zhǔn)備，監(jiān)理工程師、業(yè)主代表參加現(xiàn)場檢查評定，通過檢查評定后簽字確認(rèn)。

第四十八條 工程進(jìn)度款支付程序：

（一）據(jù)審核批準(zhǔn)的工程計量文件，由施工單位提出支付申請單。

（二）監(jiān)理工程師對工程進(jìn)度款提出具體審核意見。

（三）業(yè)主代表核算簽字確認(rèn)。

（四）業(yè)主代表提出審查意見后報業(yè)主單位領(lǐng)導(dǎo)、縣常務(wù)副縣長審定。

（五）業(yè)主單位核算后據(jù)合同向稅務(wù)單位提供開票證明。

（六）工程進(jìn)度款支付審批程序按照縣工程項(xiàng)目資金支付相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（七）施工單位必須自覺接受業(yè)主單位監(jiān)督，不得拖欠農(nóng)民工工資，否則業(yè)主單位有權(quán)代為支付。

第四十九條如果該項(xiàng)目由業(yè)主單位委托指揮部或其他單位負(fù)責(zé)實(shí)施，業(yè)主單位每季度組織單位紀(jì)檢監(jiān)察、工程技術(shù)、財務(wù)及縣紀(jì)檢監(jiān)察、縣財政相關(guān)人員對項(xiàng)目進(jìn)度情況、工程款支付情況進(jìn)行核查。單次付款金額超過一百萬元人民幣，施工單位申請支付前必須通知業(yè)主單位進(jìn)行現(xiàn)場核查。未經(jīng)過核查的，業(yè)主單位可以暫停本次支付。

第五十條施工單位提出工程結(jié)算報告，經(jīng)監(jiān)理單位，業(yè)主代表或其委托方代表會簽同意后報業(yè)主單位領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)。

第五十一條工程項(xiàng)目結(jié)算資料的核算確認(rèn)要求和送審程序：

（一）審查核算要求：必須審核工程量的準(zhǔn)確性。必須審核工程量、工程簽證、合同變更、質(zhì)量認(rèn)定、價格認(rèn)定、材料調(diào)差等是否嚴(yán)格按簽字程序確認(rèn)，對不符合規(guī)定的工程量、工程簽證、合同變更、質(zhì)量認(rèn)定、價格認(rèn)定堅決不允許進(jìn)入工程結(jié)算中。必須嚴(yán)格對所有審核內(nèi)容進(jìn)行復(fù)核、審核。

（二）審查核算程序：業(yè)主單位要求對結(jié)算資料進(jìn)行嚴(yán)格審查。審核后報送縣審計局預(yù)結(jié)算審計中心審計。施工單位按照工程進(jìn)度款的結(jié)算審查審定批準(zhǔn)程序辦理工程結(jié)算手續(xù)，進(jìn)行工程結(jié)算支付。

第五十二條 工程項(xiàng)目結(jié)算書一式五份：施工單位、監(jiān)理單位、審計部門、業(yè)主單位各一份。

第五十三條 工程結(jié)算付款辦法嚴(yán)格按照工程款支付辦法的程序確認(rèn)，嚴(yán)格審核工程項(xiàng)目各階段工程付款的正確性，對最后一次工程結(jié)算付款必須按照合同規(guī)定抵扣工程預(yù)付款、工程質(zhì)量保證金后，嚴(yán)格按照審查審核批準(zhǔn)的付款流程辦理。

四、項(xiàng)目的交付使用和維護(hù)

第五十四條 在工程保修期內(nèi)，業(yè)主代表或其委托單位代表應(yīng)定期回訪，掌握工程交付后的使用情況，并處理保修期內(nèi)的工程質(zhì)量投訴問題。

第五十五條對于政府采購服務(wù)項(xiàng)目，屬于合同中約定的，在服務(wù)期限和服務(wù)范圍內(nèi)的項(xiàng)目，業(yè)主單位應(yīng)做好項(xiàng)目維護(hù)和管理工作。

五、附 則