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企業(yè)經(jīng)營管理論文范文1
關鍵詞：國有企業(yè)；經(jīng)營管理；管理問題；策略
Abstract:Inthelastfewyears,ourcountryState-ownedbusinessmanagementsituationwalkswithdifficulty,manyyearsagglomeratemanycontradictionsaredaybydayprominent,themajorpartinherententerpriseisattheproductionsuspension,halfproductionsuspensioncondition,hasquitepartofenterprisestolosemoneyalarmingly,isunabletowithstandtheload,howdoestheauthorsolvetheState-ownedbusinessmanagementandoperationproblem,discussesanindividualhumbleopinion.
keyword:State-ownedbusiness;Managementandoperation;Managementquestion;Strategy
一、國有企業(yè)經(jīng)營管理存在的問題
1、歷史的原因。在過去計劃經(jīng)濟條件下,國有企業(yè)的投資資金全部由國家無償注入,企業(yè)的一切投資活動都是按政府的計劃實施,“撥改貸”后,國家投資資金雖改為銀行有償貸款,但投資計劃仍由政府制訂,貸款指標由政府掌管。對企業(yè)來說,財政撥款是國家的錢,銀行貸款也是國家的錢,二者并沒有本質(zhì)區(qū)別,企業(yè)對投資效益均漠不關心,致使貸款投資效益低下。隨著市場經(jīng)濟體制的改革,國家將企業(yè)推向了市場,但我國國有企業(yè)長期以來所形成的依賴行政的惡習卻始終沒有改變。
2、企業(yè)內(nèi)部因素京的影響。一些經(jīng)營者為擴大企業(yè)規(guī)模,高利集資,或通過對出資決策人行賄或給自扣等不正當?shù)氖侄稳〉勉y行貸款,無形中增加了投資成本。加之,企業(yè)管理不善,生產(chǎn)經(jīng)營狀況日趨惡化,資金損失嚴重,無力償還貸款本息，即使有的項目取得了效益,企業(yè)也是將銀行貸款視同為財政撥款,總是想方設法拖欠、躲債、賴債,而將資金揮霍在其他方面,所欠債務就象雪球般越滾越大,不斷累積攀升。
3、政企不分。經(jīng)濟體制改革以后,雖一再強調(diào)政企分開,可實際上政府職能仍嚴重錯位；一方面,政府繼續(xù)干預企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動,致使我國國有企業(yè)無法成為真正的市場競爭主體,助長了企業(yè)依賴行政的惡習；另一方面,政府仍然干預金融機構放貸經(jīng)營自,往往以行政手段要求金融機構貸款、削弱了銀行對企業(yè)貸款投資的監(jiān)督力度。此外,政府單純追求區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展,熱衷于上項目,盲目投資。
二、解決國有企業(yè)經(jīng)營管理問題的對策
強化企業(yè)管理,提高科學管理水平,是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求,也是我國國有企業(yè)扭虧增盈、提高競爭能力的重要途徑。
1、轉變行政管理職能。在市場經(jīng)濟條件下,政府作為社會管理者,負責搞好宏觀調(diào)控,制定和組織實施產(chǎn)業(yè)政策,進行行政管理,維護正常的經(jīng)濟和信用秩序,營造公平競爭的市場環(huán)境,嚴格執(zhí)法監(jiān)督。但不得干預企業(yè)的經(jīng)營活動，國有企業(yè)應完全脫離對政府的依賴,真正成為政企分開,產(chǎn)權清晰、權責明確、管理科學的自主經(jīng)營,自負盈虧,自我發(fā)展的主體。
2、加強我國國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究。企業(yè)要適應市場,制定和實施技術創(chuàng)新戰(zhàn)略和市場營銷戰(zhàn)略,并根據(jù)市場變化適時調(diào)整。實行科學決策、民主決策,提高決策水平,搞好風險管理,避免造成損失。
3、調(diào)整結構，推進現(xiàn)代化制度建設。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,加強所有者對經(jīng)營者的約束,進一步對我國國有企業(yè)管理實現(xiàn)政企分開,政府主要通過產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)規(guī)劃和行業(yè)管理,引導投資方向,指導企業(yè)健康發(fā)展。同時,行政主管部門要盡快制定調(diào)整行業(yè)標準,扶優(yōu)限劣,關閉、淘汰一批能耗高、效率低、質(zhì)量差、污染嚴重、產(chǎn)品過剩、扭虧無望的小廠小礦,保證優(yōu)勢企業(yè)生產(chǎn)能力得到進一步發(fā)揮。
4、逐步建立和完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度。建立一個以成本管理為核心,質(zhì)量管理為重點、財務管理為根本的管理體系。改以前人管人變現(xiàn)代企業(yè)制度管理人的機制,充分發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性。增強法制意識,依法經(jīng)營管理。
5、深化國有企業(yè)人事制度改革,建設一支高素質(zhì)的經(jīng)營管理者隊伍。一是要建立一整套的科學管理制度,改革和完善企業(yè)決策、執(zhí)行和監(jiān)督體系,理順各方面關系。二是要建立企業(yè)的激勵和約束機制。拓寬選人用人渠道,建立全新的企業(yè)經(jīng)營者選拔使用機制,把業(yè)務素質(zhì)高、技術過硬的人才吸引到企業(yè)領導崗位上,既充分發(fā)揮經(jīng)營管理者和廣大職工的積極性,又對各方面的行為進行制約和規(guī)范。三是要堅持從嚴治理國有企業(yè)。特別要重視質(zhì)量管理、財務管理、成本管理和風險管理,向管理要效益。真正以嚴格的科學管理,促進國有企業(yè)素質(zhì)的提高和競爭力的增強。
企業(yè)經(jīng)營管理論文范文2
1.1石化企業(yè)作業(yè)戰(zhàn)線長
中國地大物博，石資源豐富，全國各地均或多或少地分布石油勘探企業(yè)和化工企業(yè)，這一定程度上便拉長戰(zhàn)線增加了工作負擔。工作人員四處奔波、舟車勞頓還要兼顧工作，難免有些吃不消甚至壓根不能把全部精力投入到工作中去，由此石化企業(yè)工作人員的工作效率下降。為了完成既定的工作目標，他們得花費額外的時間和金錢工作上的損失，于是這樣難免使得預算管理不能有效實行[1]。
1.2石化企業(yè)高兼容性和高風險性
石化企業(yè)作為國民企業(yè)的龍頭企業(yè)，其戰(zhàn)略和經(jīng)濟意義甚為重要，許多部門都可能干預到石化企業(yè)的正常運營。各個部門可能因為石油調(diào)度和分配出現(xiàn)爭執(zhí)，甚至為此失去協(xié)調(diào)作戰(zhàn)的工作能力，彼此互不信任。再者石化企業(yè)大多受國際油價不穩(wěn)定價格影響，國際油價稍有波動整個石化企業(yè)便受到牽連而出現(xiàn)預算失策的現(xiàn)象，正是由于國際油價高度的不可預測性才出現(xiàn)了預算管理不能奏效的現(xiàn)象。
1.3石化企業(yè)缺乏缺乏良好的預算管理理念
雖說石化企業(yè)是國有企業(yè)，但它的預算管理仍是在計劃經(jīng)濟的范疇下實施的，由于計劃經(jīng)濟并不能全面地考慮企業(yè)運營過程出現(xiàn)的各類突發(fā)事件，諸如災難、意外傷害等等，資金的撥付和使用都是嚴格按照原先的套路實行并沒有將現(xiàn)實狀況納入其中考慮。另外工程預算的審批大多比較嚴格，得上級部門一層層的批閱最終經(jīng)商議達成一致的意見才予以撥付，這便大大地耗費了時力延緩工程的進展[2]。
2.工程預算在石化企業(yè)管理中的作用
2.1引導企業(yè)向規(guī)定的方向發(fā)展
預算管理作為一項科學的控制行為,是為數(shù)不多的能把組織的所有關鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法之一，是提高企業(yè)整體管理水平的重要手段。預算管理的起點是企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略,核心在于對企業(yè)未來的行動進行事先安排和計劃,對集團企業(yè)內(nèi)部的各種資源進行分配、考核和控制,使企業(yè)按照既定目標行事,從而有效實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。工程預算管理事先嚴格地規(guī)定了各項工程細節(jié)，包括某項工程的完成時間以及耗費情況，通過嚴格地執(zhí)行工程預算，石化企業(yè)能夠順利地完成業(yè)績和目標。近幾年正是石化集團嚴格執(zhí)行國家的相關工程預算，石化集團才能在經(jīng)濟危機中遭受較小的風險并逐漸發(fā)展壯大，倘若沒有工程預算的指導，那么企業(yè)發(fā)展就無章可循變得混亂不堪。
2.2考核管理團隊的實際成績
現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展要求已不是簡單地停留在將集團的發(fā)展與過去的發(fā)展作比較從而衡量公司的發(fā)展之上，它更多地是取決于預算完成的多少。預算完成的多少是我們最為熟悉不過描述集團效益水平的詞語，它在實際操控中有著更為深刻的意義。現(xiàn)代預算管理基本上都是將預算目標作為業(yè)績考核的標準，并以此為基礎進行預算目標管理。公司一年的日常運營都是仰仗工程預算細則來完成的，公司倘若率先地完成了整年的業(yè)績，集團就得調(diào)出預算來對公司的管理進行有效的評價。例如完成業(yè)績的時間長短和預算相比是否有區(qū)別，耗資情況是否低于或者高于預算，通過一系列的比較集團就可以對公司一整年的發(fā)展進行有效的評價，通過這種對比公司也能更好地調(diào)整發(fā)展目標以應對來自各方面的挑戰(zhàn)。
2.3加大監(jiān)督力度監(jiān)督，提升公司的競爭力
工程預算是集團管理者智慧的結晶，它是經(jīng)過長期檢驗的結果。預算管理是企業(yè)戰(zhàn)略實施的保障與支持系統(tǒng)，戰(zhàn)略管理在任何一個現(xiàn)代企業(yè)都居于核心地位,其他的系統(tǒng)管理都要服從,支持企業(yè)戰(zhàn)略的需要。缺乏戰(zhàn)略引導性的預算是沒有靈魂的預算,難以提升企業(yè)的核心競爭力和企業(yè)價值；而沒有預算支撐的戰(zhàn)略是不具操作性的空洞的戰(zhàn)略。在石化企業(yè)的實際運營中，工程預算的開銷明細則嚴格地對此予以了說明，通過考察歷年的經(jīng)費再結合當下的物價情況預算往往有相關明確的批注，工程預算的各項支出均是經(jīng)過科學的考量和估算得到的結果有著極為廣泛的代表性和參考性[4]。
企業(yè)經(jīng)營管理論文范文3
在國家轉型發(fā)展政策引導下，“煤轉非”企業(yè)的存在是響應國家調(diào)整經(jīng)濟發(fā)展結構、轉變經(jīng)濟發(fā)展方式政策的必然選擇、企業(yè)在吸收煤礦整合帶來的閑置人員、吸納社會閑散人員、解決就業(yè)壓力、維護社會穩(wěn)定方面具有積極意義。“煤轉非”企業(yè)經(jīng)營管理存在的問題在山西省轉型發(fā)展的總體背景下，各地方政府響應省政府號召，對不符合開礦要求的煤礦企業(yè)，采取了關閉整合的措施。整合不僅產(chǎn)生了大量的待工人員，同時也激起資金所有者創(chuàng)辦地面企業(yè)的想法。但“打江山容易、守江山難”，創(chuàng)辦企業(yè)容易，經(jīng)營企業(yè)卻是科學性與藝術性的結合。煤礦企業(yè)轉為地面企業(yè)后還存在一些問題。
1.創(chuàng)建非煤企業(yè)出發(fā)點的特殊性
昔日“煤老板”身價動輒幾千萬甚至幾億元，財富已不再是他們的唯一追求，出發(fā)點的特殊性導致經(jīng)營企業(yè)方式的差異性。地面企業(yè)的投資目的不僅是盈利，更多體現(xiàn)為自身價值的實現(xiàn)和取得社會認可的。目標導向不同導致管理方式差異。在地面企業(yè)經(jīng)營過程中，管理者熱衷于承擔社會責任，相對輕視企業(yè)獲取利潤。從“經(jīng)濟人”假設的角度出發(fā)，在無利益驅(qū)使時，管理者輕視企業(yè)的經(jīng)營管理，導致經(jīng)營無生機、組織機構混亂、人員渙散、低價銷售等不利于企業(yè)發(fā)展現(xiàn)象產(chǎn)生。“”細節(jié)決定成敗，企業(yè)經(jīng)營過程中對細節(jié)的忽視，導致企業(yè)形象受損、產(chǎn)品瑕疵、業(yè)務受阻，最終導致企業(yè)畸形發(fā)展。
2“.煤轉非”企業(yè)創(chuàng)始人的市場觀念缺失
（1）地面企業(yè)如同煤礦企業(yè)處于“賣方市場”。
煤炭既是不可再生資源，也是我國乃至全球主要的能源。在需求大于供給的情況下，煤礦處于“賣方市場”。生產(chǎn)加工后的煤產(chǎn)品銷路通暢，甚至為市場高價哄搶。秉持如此的認識，部分管理者堅信地面企業(yè)仍處于“賣方市場”，于是在經(jīng)營過程中，不注重產(chǎn)品營銷策略的謀劃，只是一味地向市場提品；不注重市場調(diào)查，對產(chǎn)品的價格、差異度、消費市場的細分認識不足或根本毫無概念。經(jīng)營理念的偏差導致成本上升、產(chǎn)品滯銷、資金鏈斷裂、人員冗余等經(jīng)營難題。
（2）粗放式的管理方式。
煤產(chǎn)品相對“賣方市場”導致的管理者認知的偏差同樣影響其管理理念，認為只要把產(chǎn)品投向市場，資金就可以收回。在這種理念下，變身的“煤老板”忽視經(jīng)營的精細化和專業(yè)化，仍采用經(jīng)營煤礦時的粗放的管理方式，集權化、非專業(yè)化、非正規(guī)化、人治、多頭領導等成為地面企業(yè)經(jīng)營的極大障礙。企業(yè)缺乏職業(yè)經(jīng)理人和職業(yè)團隊，職業(yè)化概念缺位，使得隨性的管理方式盛行。企業(yè)內(nèi)部管理混亂導致外部市場競爭力弱，企業(yè)被帶入經(jīng)營“瓶頸”。
3.經(jīng)營過程中過重的人情管理
在“煤老板”身份轉換的同時，昔日煤礦工人也跟隨他們轉變?yōu)槠髽I(yè)工人。“熟人”管理過于注重人情，“人治”大于“法治”、人情重于制度。“人治”的隨意性及因人而異的特征，導致企業(yè)無規(guī)章制度或規(guī)章制度形同虛設。企業(yè)文化是“為老板馬首是瞻”。即使制定了完善的組織機構和規(guī)章制度，但在“人治”下，必然導致制度虛設、管理者虛設。例如，事無大小、輕重緩急均請示高層管理者。這種高度集權化管理方式，致使“煤老板”無暇顧及企業(yè)戰(zhàn)略性規(guī)劃，而陷入日常程序性瑣事無法脫身。企業(yè)的越級上報和請示，致使中層管理者的權力被架空，職位形同虛設，“在其位不謀其事”。職位的虛設不僅打擊了中層管理者的積極性，同時頁影響了企業(yè)的靈活性、響應市場需求的應變性。企業(yè)畸形文化嚴重阻礙了企業(yè)長遠發(fā)展。
二、對“煤轉非”企業(yè)經(jīng)營管理的建議
1.創(chuàng)始人和管理層應更新市場觀念
企業(yè)存在于一個開放的系統(tǒng)中，在從社會環(huán)境中獲取原材料、信息、資金等資源的同時，要向社會輸出對社會有用的產(chǎn)品或服務，為社會創(chuàng)造價值也為企業(yè)創(chuàng)造利潤。因此，創(chuàng)辦企業(yè)的目標體系中應設置利潤等財務指標（非營利性組織除外），在評估企業(yè)經(jīng)營效益時采用量本利分析法。在獲取利潤的同時，保障產(chǎn)品的質(zhì)量、維護產(chǎn)品市場、維護客戶關系、完善人事管理和財務制度，在多角度促進企業(yè)健康發(fā)展的同時，營造良好的市場氛圍。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中，市場經(jīng)濟環(huán)境決定產(chǎn)品必須投放市場通并過交換以實現(xiàn)價值，市場的競爭性、消費者的多樣性引導產(chǎn)品以需定產(chǎn)，甚至是定制化生產(chǎn)。管理者必須認識到，現(xiàn)在處于買方市場，企業(yè)應設立市場部對目標市場進行調(diào)查、跟蹤、分析、總結，根據(jù)市場調(diào)查取得的結果、根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，實時調(diào)整營銷策略。改變過去“賣方市場”的認知，積極主動開發(fā)產(chǎn)品，滿足市場的需求，采用低成本或差異化戰(zhàn)略搶占市場份額
2.以人為本，強化人力資源管理
在管理者身份轉變的同時，用人觀念應及時調(diào)整或更新，將“關系人”“、熟人”轉變?yōu)?ldquo;契約關系”。管理方式應實行制度化兼人性化，同時善用企業(yè)美好前景激勵和凝聚員工。企業(yè)的“煤老板”應樹立“人是企業(yè)第一資源”的觀念，樹立戰(zhàn)略性人力資源管理理念。建立科學規(guī)范的人力資源規(guī)劃、招聘、甄選、培訓、績效、薪酬等制度，并選用合適的人員從事人力資源管理，完善人力資源管理程序。人力資源規(guī)劃的適度性、招聘的成功率、甄選方式的信度和效度、培訓結果評估的周期性、績效考核的公平性、薪酬的激勵性等“度”的把握都需要專業(yè)人員實行，人力資源部門不再是可有可無，而是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關鍵之一。人是企業(yè)發(fā)展的關鍵性資源而非過去的成本部分，甚至應上升為人力資本。企業(yè)應“唯才是用”，甄選適合企業(yè)發(fā)展或與企業(yè)發(fā)展宗旨相符的人員，建立相應的體系，做好人力資源的規(guī)劃和員工職業(yè)生涯規(guī)劃；完善員工福利和社會保險制度；在人才流動中實現(xiàn)人才的科學配置和有效利用；對各類人員實行優(yōu)化組合，以企業(yè)目標為導向引導員工共同努力。
3.創(chuàng)建適合組織發(fā)展的管理制度
企業(yè)發(fā)展涉及人、財、物、信息等各種必需要素。要使企業(yè)所需要素有序存在并發(fā)揮最大功效，必須建立一套管理制度對各種要素進行有效整合。物資管理的及時有效、生產(chǎn)的準確高效低耗、銷售訂單的接收、發(fā)貨及售后跟蹤服務、企業(yè)信息和數(shù)據(jù)更新的及時等，都依賴完善的管理制度、程序、高效集成的管理信息系統(tǒng)。企業(yè)在發(fā)展過程中可實時引入最新管理系統(tǒng)，如ERP或SAP系統(tǒng)，對日常工作進行管理。同時，本部門的工作進度跟蹤、各部門之間的協(xié)作，既需要程序又需要靈活性。事務的復雜性促使管理層對企業(yè)事務進行分析，程序性事務、非程序性事務應區(qū)別對待。高、中、低層管理者應認清職位職責，各司其職。要求員工逐級匯報工作，管理層越級監(jiān)督但不允許越級指揮。建立完善的人力資源管理制度、量本利清晰明了的財務制度、及時更新的信息管理系統(tǒng)、維護客戶的銷售管理制度、低成本的生產(chǎn)管理制度、權責明確的機構設置等，是企業(yè)發(fā)展必不可少的制度構成。管理者應認識到，正確的經(jīng)營理念和價值觀是推動企業(yè)發(fā)展的動力源泉，而適合的管理制度為理念“保駕護航”，共同促進企業(yè)目標的實現(xiàn)。
4.組織人員參加企業(yè)管理培訓
企業(yè)經(jīng)營管理論文范文4
數(shù)字化企業(yè)經(jīng)營管理層特點主要是有以下幾個方面。1）以礦井經(jīng)營管理平臺數(shù)據(jù)為支撐，上聯(lián)集團公司廣域網(wǎng)，實現(xiàn)礦井經(jīng)營管理過程中各流程及制度的電子化、信息化，可提升煤炭企業(yè)整體現(xiàn)代化管理水平。2）涵蓋礦井主要經(jīng)營管理相關項目，可實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)與礦井安全生產(chǎn)自動化系統(tǒng)聯(lián)動，相互提取有關信息，達到煤炭企業(yè)不同職能系統(tǒng)之間的相互關聯(lián)。3）建立企業(yè)經(jīng)營管理統(tǒng)一實時數(shù)據(jù)庫，既保證海量管理數(shù)據(jù)的實時處理與控制，還為進一步建立企業(yè)經(jīng)營管理云計算提供基礎，保障整個經(jīng)營管理應用平臺的穩(wěn)定和彈性擴展。
2數(shù)字化企業(yè)經(jīng)營管理平臺業(yè)務管理層內(nèi)容
數(shù)字化企業(yè)經(jīng)營管理平臺中最主要部分是業(yè)務管理應用層。數(shù)據(jù)庫層、網(wǎng)絡層及數(shù)據(jù)采集層一般可與礦井自動化系統(tǒng)共用，不作為本文重點討論，主要討論業(yè)務管理應用層內(nèi)容。業(yè)務管理層作為企業(yè)經(jīng)營管理層的核心主要包括生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)、運銷管理系統(tǒng)、物資供應管理系統(tǒng)、生產(chǎn)成本管理系統(tǒng)、生產(chǎn)銜接管理系統(tǒng)、機電設備管理系統(tǒng)等。
2.1生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)
生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)負責對生產(chǎn)過程進行實時監(jiān)視，及時收集生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題并進行調(diào)度指揮；收集采煤、掘進、洗選等生產(chǎn)進度信息并形成調(diào)度報表，供各級管理者隨時掌握安全生產(chǎn)執(zhí)行情況。
2.2運銷管理系統(tǒng)
運銷管理系統(tǒng)將各煤種的發(fā)運計劃和實際外運量按日進行實時采集和監(jiān)測，制定原煤生產(chǎn)計劃、洗選加工計劃、原煤庫存等方案，對實際出煤量、銷售情況、回款率等指標的均衡性進行分析匯總，也為公司制定營銷戰(zhàn)略提供可靠的信息依據(jù)。
2.3物資供應管理系統(tǒng)
物資供應管理系統(tǒng)內(nèi)容涵蓋物資需求計劃制定、采購計劃制作、物資出入庫管理、項目管理、物資核算等物資管理的全過程，將物資應用架構在整個企業(yè)網(wǎng)絡上，改變了以往物資系統(tǒng)只是為實現(xiàn)電子化庫存的準確而管理的局限性，達到真正的電子化全面物資管理。以充足的貨源、快捷的配送、合理的庫存來保證安全生產(chǎn)作業(yè)的正常開展。
2.4生產(chǎn)成本管理系統(tǒng)
生產(chǎn)成本管理系統(tǒng)是煤炭企業(yè)以作業(yè)工程為主線的生產(chǎn)組織方式，引入作業(yè)成本法，結合各礦井的地質(zhì)賦存條件、生產(chǎn)方式及歷史成本核算結果，幫助企業(yè)制定生產(chǎn)成本定額，作為成本預算的基礎。依據(jù)成本定額和生產(chǎn)銜接計劃，自動測算生產(chǎn)作業(yè)成本形成與經(jīng)營目標相一致、與作業(yè)性質(zhì)相匹配的生產(chǎn)成本計劃，作為生產(chǎn)成本控制與考核的依據(jù)。
2.5生產(chǎn)銜接管理系統(tǒng)
生產(chǎn)銜接管理是以工程項目管理理論為支撐，以礦井長期均衡生產(chǎn)為目標，根據(jù)煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)組織方式以及管理特點，以信息技術為手段，實現(xiàn)抽放、開拓、準備、回采相關工程的有序銜接，合理配置生產(chǎn)區(qū)隊、綜采設備等生產(chǎn)資源，實現(xiàn)煤礦生產(chǎn)各作業(yè)的高效組織和有序銜接，有效保障礦井生產(chǎn)的均衡與穩(wěn)定。
2.6機電設備管理系統(tǒng)
機電設備管理系統(tǒng)主要實現(xiàn)設備采購計劃管理，設備檔案管理，設備的調(diào)撥、轉移、報廢、變動管理，運行及維修管理，統(tǒng)計報表，備品備件管理等一系列管理事務；提供設備臺賬查詢、設備卡片查詢，設備管理員可以隨時了解各種設備的調(diào)撥、轉移、報廢、變動、事故、維修、檢驗、技術資料、現(xiàn)在所處地點、運行狀況、設備狀態(tài)等信息；實現(xiàn)設備運行狀態(tài)的在線檢測。
3經(jīng)營管理系統(tǒng)在數(shù)字化企業(yè)的應用分析
3.1有利于優(yōu)化管理流程，提高企業(yè)管理水平
數(shù)字化企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)的建設，有效提高了企業(yè)生產(chǎn)及運行效率，促進了現(xiàn)代化企業(yè)規(guī)章制度的進一步完善，使企業(yè)管理流程更加標準化與規(guī)范化。有效提高了企業(yè)管理水平，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益和核心競爭力，成為企業(yè)持續(xù)運營與創(chuàng)新的源動力。
3.2更好地控制生產(chǎn)及運營成本
生產(chǎn)及運營成本是影響煤炭企業(yè)市場競爭力的關鍵因素。根據(jù)集團公司下達的各項生產(chǎn)成本指標，通過數(shù)字化企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)，細化各項成本指標，確立以作業(yè)成本為核心的成本管理模式，建立生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)庫，計算投入產(chǎn)出比，實現(xiàn)生產(chǎn)資源的優(yōu)化配置，達到了更好地控制煤炭企業(yè)生產(chǎn)運營成本的目的。
3.3提高生產(chǎn)物資的調(diào)配水平
通過數(shù)字化經(jīng)營管理平臺對生產(chǎn)物資進行規(guī)范化管理，統(tǒng)一調(diào)配，使每類物資既能滿足生產(chǎn)，又能保證設備配品備件的要求，使庫存降至最低，改變了以往籠統(tǒng)的物資管理方式，使得煤炭企業(yè)生產(chǎn)物資調(diào)配更加合理。
3.4正確的輔助決策
正確的決策依托于準確的數(shù)據(jù)來源，通過數(shù)字化企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)可以得出準確量化的分析結果，有助于企業(yè)領導者制定正確的管理決策，降低決策風險。
3.5有利于信息化人才隊伍的持續(xù)培養(yǎng)
有效的企業(yè)經(jīng)營管理需要過硬的人才資源作為保障，隨著信息技術的迅速發(fā)展，數(shù)字化企業(yè)管理更需要管理人才的不斷培養(yǎng)和磨練，通過建設數(shù)字化管理系統(tǒng)，可以培養(yǎng)一支適應未來需求的合格人才隊伍。
4結語
企業(yè)經(jīng)營管理論文范文5
風險管理是通過風險識別、評價、對策及通過多種管理方法、技術和手段對項目活動涉及的風險實行有效的控制,采取主動、創(chuàng)造條件、盡量把風險減小到最低,以最少成本保證安全、可靠實現(xiàn)項目的總目標。風險管理對企業(yè)最直接的影響是企業(yè)經(jīng)濟效益;風險管理好壞,是控制企業(yè)經(jīng)營成本的高低、經(jīng)營風險損失的多少、企業(yè)利潤大小的必然手段和途徑,只有有效地對風險因子、對各種風險因素加以控制,才能降低成本、減少損失、增大利潤。從目前的趨勢上看,隨著項目工程規(guī)模的不斷擴大、施工項目朝著機械化、科技化、信息化、綜合化等方面的發(fā)展,其所包含的投標簽約、施工準備、施工過程管理、竣工交付等等方面復雜程度可見一斑;如何規(guī)避風險,找出對各種風險有效的措施,對施工企業(yè)保持行業(yè)內(nèi)的競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展是至關重要的。
2施工企業(yè)工程項目管理中面臨的風險及應對策略
2.1投標風險及應對策略(1)風險分析。建筑行業(yè)競爭不斷加劇,越來越多企業(yè)希望自己能夠拿到更多的施工項目,因而很多企業(yè)非常重視投標工作。企業(yè)沒有中標,前期為投標所付出所有努力都是白費;假如低價中標或者投標報價失誤、漏計項目或者取費不當,必將給企業(yè)帶來損失。(2)應對策略。在投標風險防范上,施工企業(yè)首先要做好投標項目前期資料收集、整理、判斷工作,包含對投標項目本身的技術、財務、盈利分析,用這些分析的指標來確定本施工企業(yè)是否要參與投標;第二,在已經(jīng)決定投標之后,要摸清其他投標企業(yè)情況,了解對手的實力和可能采取的措施;第三,在投標實際操作中,要依據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》并結合本公司過往經(jīng)驗和原來儲備報價資料來進行;施工企業(yè)必須把自己位置確定好,具體的報價工作要結合專業(yè)的造價人員來編制,全面防止計算失誤性,以及項目的遺漏性;同時根據(jù)市場的情況進行必要的微調(diào),要防止出現(xiàn)不當取費。3它合同履行風險及應對策略(1)風險分析。建筑市場的惡性競爭非常激烈,導致很多的施工企業(yè)工程利潤長期在低水平運行;尤其現(xiàn)在很多施工合同上,價格都是采用計價一次性包死,而且在履約中沒有任何調(diào)整;在實際操作中,發(fā)包人相對所拖欠工程款的事件常有發(fā)生,由此衍生風險,一旦由于資金問題致使現(xiàn)場管理不能有效到位,或簽證資料不完善、工程質(zhì)量出現(xiàn)問題等,都會引發(fā)業(yè)主或者其他利益相關者提出高額索賠。(2)應對策略。一是施工企業(yè)在簽訂合同時,需要仔細會同有關人員對內(nèi)容字字斟酌,保證優(yōu)先受償權;二是在施工過程中對于變更做到勤簽證,從而保證日后索賠有備無患;具體可采用以下幾點:l)會議記錄和有關來往信件檔案齊全;2)各種施工進度表搜集;3)做好業(yè)主、設計方、監(jiān)理方口頭指示記錄,以書面形式報告業(yè)主、設計方和監(jiān)理方并確認;4)整理保存工人工資與薪金單據(jù)、材料物資購買單據(jù);5)完整的工程會計資料;6)所有合同標書文件、修改增加圖紙、計劃工程進度表、材料設備進場報表等歸類存檔。
2.2召財務風險和應對策略
(l)風險分析。一是企業(yè)管理混亂。企業(yè)預測、采購、儲備、組織施工生產(chǎn),現(xiàn)場管理、驗收結算等之間缺乏配合,造成應收款項、存貨等不正常損失。二是企業(yè)財務決策失誤,普遍存在的經(jīng)驗做法和主觀決策現(xiàn)象,容易形成不良資產(chǎn)或直接經(jīng)濟損失。三是內(nèi)控機制缺失。施工企業(yè)有制度不執(zhí)行,存在管理混亂的現(xiàn)象,造成資金使用效率低,資金流失嚴重。(2)應對策略。一是管理以財務為核心,預測,采購,儲備等各環(huán)節(jié)之間的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。二是確定與施工企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模相配套的資本結構,發(fā)揮財務杠桿作用。三是創(chuàng)新管理,用活資金,化解融資風險。運用信息化手段和先進的財務管理技術,搞好收人分配,更新管理手段,創(chuàng)新承包方式,提高贏利水平。34施工作業(yè)的風險和應對策略(l)風險分析。由于施工作業(yè)過程引發(fā)的不確定因素眾多,風險也眾多,房屋建筑、市政公用及礦山工程施工,地基與基礎、土石方、隧道工程、防腐保溫工程、金屬門窗工程專、建筑裝飾裝修工程、機電設備安裝工程,公路、水工隧洞、電力安裝等都有復雜的因素包括在內(nèi),這種風險一旦出現(xiàn),對企業(yè)是較大損失。(2)應對策略。施工企業(yè)為適應激烈競爭的建筑市場,需要不斷開拓進取,積極推進企業(yè)現(xiàn)代化管理,并通過標準化建設來完善自己;GB/T19001和1509001質(zhì)量管理體系認證,GB/T14001和15014001環(huán)境管理體系和GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系認證,都是我們要例行達到的目標。通過對標準化建設的目標確定,制訂適合本企業(yè)的發(fā)展方向和經(jīng)營思路,在實際施工過程中,對具體目標實施正規(guī)化管理,不斷對施工企業(yè)存在的問題進行修正,采取一對一的方法解決長期蟄伏在施工企業(yè)的老大難問題,必將對風險的因子去除。
企業(yè)經(jīng)營管理論文范文6
論文關鍵詞：企業(yè)經(jīng)營風險的成因分析及其控制
當前市場競爭日益激烈，企業(yè)面臨著更加嚴峻的生存環(huán)境。風險是市場的靈魂，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中其運作的每一個環(huán)節(jié)和過程都有產(chǎn)生風險的可能性，企業(yè)不可避免地會碰到各種風險，其中有些風險所產(chǎn)生的負面影響甚至會危及企業(yè)的生存。從本質(zhì)上來講，企業(yè)經(jīng)營風險具有客觀性、不確定性、偶然性等特點。因此，對于企業(yè)來講，要完全消除企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中所有的風險顯然是不現(xiàn)實的。但另一方面來講，市場經(jīng)濟條件下企業(yè)的贏利能力與其抗風險能力是成正比的，沒有對于風險的準確認識和把握，從而實現(xiàn)對于風險的主動防范和控制，就難以保障企業(yè)的生存和進一步發(fā)展。因此，為有效地規(guī)避經(jīng)營風險，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展，必須牢固樹立風險意識，全面分析形成企業(yè)經(jīng)營風險的各種因素，建立健全風險預警機制，提高企業(yè)風險識別、評估及控制的能力，防患于未然，將風險對企業(yè)可能造成的損失控制在最小范圍內(nèi)。
一．企業(yè)經(jīng)營風險的成因分析
（一）外部因素
市場經(jīng)濟條件下收益與并存，企業(yè)作為市場經(jīng)濟最為重要的獨立主體現(xiàn)代企業(yè)管理論文，其生產(chǎn)經(jīng)營活動處于一定的環(huán)境之下，必然受到其賴以生存的外部環(huán)境的影響，具體包括政策因素、市場因素、社會因素、科學技術因素、自然因素等。
首先，市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展和完善離不開國家的宏觀調(diào)控行為的支持。而國家宏觀調(diào)控相關政策，如國家信貸、銀行利率等，尤其是產(chǎn)業(yè)、行業(yè)政策導向的變化等都使得企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境面臨重大的改變，對企業(yè)的運營造成直接的影響，而且往往是負面影響，使企業(yè)經(jīng)營遭遇風險，影響其正常運作[1]。
其次，隨著市場競爭的加劇和市場的急劇變化，企業(yè)面臨的市場環(huán)境更具不確定性，隨時都有可能對于企業(yè)的生存和發(fā)展產(chǎn)生嚴重的負面影響。如替代性產(chǎn)品或服務的出現(xiàn)導致產(chǎn)品銷售受阻，影響企業(yè)的存貨流動率，大大提高了企業(yè)存貨變現(xiàn)的風險；對正處于衰退時期的產(chǎn)品或服務企業(yè)自身必須積極進行產(chǎn)品和服務的創(chuàng)新，否則將失去消費者，無法保障企業(yè)的進一步發(fā)展；而采購市場價格變化劇烈將會對于企業(yè)原材料的采取將產(chǎn)生直接的影響，甚至于出現(xiàn)因庫存不足而停工待料或影響銷售的狀況。
第三，各種不可抗力導致的風險，如地震、海嘯等各種自然災害都極有可能使企業(yè)面臨巨大的損失。同時，隨著經(jīng)濟全球化趨勢的不斷加強，地區(qū)或世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟波動都或多或少地對我國企業(yè)的生存和發(fā)展產(chǎn)生影響龍源期刊。如2008全球金融海嘯中我國許多企業(yè)面臨倒閉的情況就是一個很好的說明。
（二）內(nèi)部因素
從一定程度上來講企業(yè)經(jīng)營風險產(chǎn)生的原因絕大部分源于企業(yè)內(nèi)部，產(chǎn)生經(jīng)營風險的外部因素除了更種不可抗力所導致的風險外，一般都可以通過良好的風險預警和機制進行有效的識別和采取積極的調(diào)整措施。因此，對于企業(yè)經(jīng)營風險產(chǎn)生的內(nèi)部因素要給予更多的重視和關注。具體來講，導致企業(yè)經(jīng)營風險的內(nèi)部經(jīng)營包括以下幾個方面：
一是，缺乏風險意識。當前我國大部分企業(yè)對于風險的認識還明顯不到位，只是簡單地憑借個人個人的主觀判斷和經(jīng)驗進行企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理，主觀隨意性大，對于企業(yè)經(jīng)營過程中遇到的風險缺乏全面清晰的把握，風險管理往往是呈間斷性的特點，難以保障企業(yè)對市場的變化作及時積極的應對[2]。另外，風險管理意識的不足，也很大程度上導致了我國風險管理組織機構的缺乏和不健全，根本談不到企業(yè)經(jīng)營風險管理的日常化和專業(yè)化，導致我國企業(yè)的風險管理始終停留于追求眼前利益的較低層次上。即使成立了專門的風險管理部門，也難以真正地履行其應有的獨立、有效的風險管理職能，企業(yè)經(jīng)營風險管理流于形式。
二是，根據(jù)我國企業(yè)發(fā)展的具體實踐來看，決策失誤成了導致我國企業(yè)經(jīng)營風險的關鍵性因素。究其原因在于當前我國很大一部分的企業(yè)決策機制不完善，決策目標的短視化，只顧眼前利益，無視企業(yè)資源條件的限制和進一步發(fā)展的需要現(xiàn)代企業(yè)管理論文，決策程序規(guī)范化有待強化，決策行為個人色彩濃重，等。
三是，企業(yè)內(nèi)部控制的建立及健全是提高企業(yè)經(jīng)營風險管理水平的前提。整體上來看當前我國企業(yè)的內(nèi)部控制建設狀況不容樂觀，難以發(fā)揮其應有的作用。另一方面來看，當前部分企業(yè)管理層仍未正確認識到風險管理與內(nèi)部控制的聯(lián)系，兩者未能實現(xiàn)有機結合。
四是，我國企業(yè)，尤其是數(shù)量眾多的中小企業(yè)的管理水平仍處于較低層次，如人力資源管理、財務管理、營銷管理等各方面都存在著不少的問題，并難以在較短的時間內(nèi)得到有效解決，必須會危及企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營。如不重視人力資源管理工作，忽視人力資源要素在企業(yè)生存和發(fā)展中的核心作用，造成企業(yè)人才的短缺和不足，無法為企業(yè)的發(fā)展提供堅實的人員支持。另外，受財務管理水平的限制也使得財務風險成為企業(yè)經(jīng)營風險種類中的重要內(nèi)容，尤其是資本結構不合理、應收賬款管理不及時等都會對企業(yè)的經(jīng)營造成風險。
二．企業(yè)經(jīng)營風險控制的對策分析
（一）提高風險防范意識
首先，風險與機會并存，企業(yè)經(jīng)營過程中必然會碰到各類的風險，經(jīng)營風險存在于企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)。企業(yè)經(jīng)營管理者，尤其是核心決策層的風險意識則是企業(yè)有效進行經(jīng)營風險控制的前提。只有經(jīng)營管理者從思想上重視企業(yè)的風險管理，認識到風險對于企業(yè)生存發(fā)展的影響，提高企業(yè)的風險防范意識，對可能面臨的風險做到心中有數(shù)，才能在企業(yè)的日常管理過程中加強企業(yè)的風險管理工作，將風險防范貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和日常管理的整個過程，實現(xiàn)對各類風險的有效預測、識別、判斷、控制和處理，提高風險管理能力，以保障和促進企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展[3]。另外，培育和深化富有特色的企業(yè)風險管理文化，既能夠有效的整合企業(yè)各類資源，為企業(yè)經(jīng)營風險的控制提供良好的企業(yè)氛圍，更有利于風險管理工作的順利開展，規(guī)避風險，保障企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。
（二）關注外部環(huán)境的變化
對于企業(yè)來講，外部環(huán)境的變化是難以準確預測的，企業(yè)一定程度上對來自于外部風險是難以實現(xiàn)對其的全面控制。但另一方面，并不等同于企業(yè)對于外部環(huán)境的變化難以有所作為。為有效應對各類外部風險，可以通過對外部環(huán)境的密切關注、深入分析，把握其變化發(fā)展的趨勢和規(guī)律，對于外部環(huán)境及時做出適時的靈活調(diào)整以更好地適應市場的發(fā)展需求，強化企業(yè)對于外部環(huán)境變化的應變能力和適應能力，將可能產(chǎn)生的損失降至最低水平。企業(yè)要時刻關注政策法律法規(guī)的變化現(xiàn)代企業(yè)管理論文，尤其是國家宏觀調(diào)控政策方面產(chǎn)業(yè)政策、財政政策、稅收政策等，對政策的變化對企業(yè)可能產(chǎn)生的負面效應及時做好預算；時刻關注競爭對手及市場的變化，對市場進行深入全面的調(diào)查，強化企業(yè)對于外部環(huán)境變化的應變能力，注重產(chǎn)銷的有機銜接，及時調(diào)整策略；另外對于企業(yè)目標群體的變化要給予全面關注和把握。
（三）建立健全風險管理機制
首先，對于企業(yè)經(jīng)營風險的管理重點在于對于經(jīng)營風險的事前預測與防范，將風險遏制在其產(chǎn)生之初。因此，建立健全風險預警系統(tǒng)，對于可能出現(xiàn)的風險有明確的認識和詳細的克服預案，積極做好準備應對措施以將控制風險的進一步擴大。通過相應的診斷工具對于經(jīng)營風險的各種征兆進行分析、判斷，一旦發(fā)現(xiàn)可能導致企業(yè)經(jīng)營風險的因素就及時發(fā)出警告。企業(yè)的經(jīng)營者、管理者應時刻關注風險預警系統(tǒng)的運作，根據(jù)相應的指標，尤其是可量化的財務指標，準確評估風險對企業(yè)可能造成的危害，適時地調(diào)整企業(yè)的發(fā)展策略，以更好地適應市場變化的需求龍源期刊。其次，企業(yè)經(jīng)營風險的有效防范必須有一套與之相配合的企業(yè)風險防范制度作為支持，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營風險管理的制度化、程序化及科學化。具體來講，建立健全企業(yè)的各項管理規(guī)章制度，如資金管理制度、業(yè)務流程制度、財務管理制度、人力資源管理制度等，形成凡事有章可循、有人負責的良好生產(chǎn)經(jīng)營秩序，尤其要注意制度規(guī)定的可操作性，加強制度落實的監(jiān)督與管理工作。
（四）加強企業(yè)內(nèi)部控制的建設
企業(yè)內(nèi)控的加強是保障企業(yè)經(jīng)營合法性、提高企業(yè)經(jīng)營效益和防范企業(yè)經(jīng)營風險實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的最為有效的途徑。從企業(yè)發(fā)展具體實踐來看，對企業(yè)內(nèi)部控制體系的建立及健全是企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容之一，也是管理者的重要責任之一。要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，完善內(nèi)控業(yè)務流程、制度體系的建設工作，落實企業(yè)內(nèi)控執(zhí)行情況的檢查工作，將內(nèi)控理念融入企業(yè)的日常經(jīng)常管理過程中[4]。另外，企業(yè)財務內(nèi)控作為企業(yè)內(nèi)控體系的重要組成部分，要充分發(fā)揮其在企業(yè)經(jīng)營風險防范過程中的積極作用。
（五）提高企業(yè)管理水平
首先，人才是企業(yè)生存和發(fā)展最為核心的資料，不論是企業(yè)經(jīng)營風險的防范還是企業(yè)核心競爭力的培育和強化最終都離不開企業(yè)員工的支持，尤其是核心員工的流失、人員的頻繁流動等將直接對于企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生嚴重的負面影響，需加強企業(yè)人力資源管理工作，提高人力資源管理水平。其中，最為重要的內(nèi)容在于建立健全激勵機制與加強企業(yè)的文化建設，不斷地強化員工與企業(yè)兩者間的合作互利共贏關系。培養(yǎng)起員工對于企業(yè)的歸屬感、責任感和使命感，把企業(yè)的發(fā)展與自身緊密結合起來，增強企業(yè)的凝聚力，充分發(fā)揮主人翁精神，為推進企業(yè)的進一步發(fā)展貢獻自己的一份力，為企業(yè)的發(fā)展提供強大的智力支持現(xiàn)代企業(yè)管理論文，有效的防止企業(yè)的人才危機。
其次，以財務管理為核心，通過完善企業(yè)的財務管理工作，財務管理工作水平的提升整體帶動企業(yè)管理水平的提高，達到有效防范企業(yè)經(jīng)營風險的目的。具體來講，重視財務管理工作，將財務管理工作置于事關企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的位置，提高財務管理人員的綜合素質(zhì)和能力，尤其是要充分發(fā)揮財務管理的分析、預測功能，為企業(yè)經(jīng)營決策提供充實的數(shù)據(jù)支持[5]。同時在負債比例的控制上，在格外注意，實現(xiàn)企業(yè)資本結構的合理安排和優(yōu)化調(diào)整，避免因財務負擔過重影響企業(yè)的償付能力造成財務風險的產(chǎn)生。
第三，在做出相應的決策前，需加強市場調(diào)查，對于投資決策的可行性分析進行全面分析，對于可能遇到的各類風險做全盤考慮，提高企業(yè)決策的科學性和前瞻性，最大限度地避免因盲目或非理性的決策使企業(yè)面臨巨大的風險。
另外，誠信經(jīng)營，塑造企業(yè)良好的商品信譽和品牌形象，也是企業(yè)有效降低企業(yè)經(jīng)營風險和有效防范風險的重要途徑。企業(yè)在日常經(jīng)營管理中要嚴格遵守相關法律法規(guī)，以誠信為本，培育和強化企業(yè)的誠信經(jīng)營理念，讓消費者實實在在地感受到企業(yè)良好的文化氛圍，提升企業(yè)形象和企業(yè)品牌的美譽度。
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