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制造企業(yè)工作思路范文1
近年來，管理提升一直是集團公司的重點工作之一。在去年推進“精細化”管理的基礎上，集團公司將2014年命名為“標準化年”，對管理提升工作提出了新的要求。
做為一名基層管理人員，我認為集團公司分階段、分層次部署管理工作重點，體現(xiàn)了集團領導對系統(tǒng)內(nèi)管理現(xiàn)狀的深刻認識和對管理科學的深度把握，值得我們?nèi)ド钊雽W習和領會。
對管理以及精細化、標準化的認識
對于管理的定義，很多書籍和專家都給與了詳細解讀。一般有兩種說法，一說管理是科學，需要嚴謹?shù)倪壿嫞灰徽f管理是藝術，需要特別的技巧。但從我的基層工作實踐看來，我更傾向于說管理是生活、管理是文化。科學，沉重而復雜，難以理解；藝術，曲高和寡，非一般人所能企及；而生活，則實實在在，不可或缺；文化無處不在，潤物無聲。管理不是單行道，只能自上而下；管理是雙向路，有來有往，需要上下互通才能行之有效。因此，必須使團隊中盡可能多的人都對管理有正確理解，管理才能輕松自如，卓有成效。
精細化管理和管理的精細化是管理工作實踐的重要方法和手段。精細化可以拆解為兩個部分：一是“精”，是要求企業(yè)志存高遠，其發(fā)展目標、管理目標既有針對性又有引領性，清晰而明確。二是“細”，要求我們對每項工作的每個環(huán)節(jié)都能把握。因此，要實現(xiàn)精細化，首先要明確目標，引領型企業(yè)要立標，跟隨型企業(yè)要對標；然后要通過對全環(huán)節(jié)的分析和梳理，找出不足和薄弱的部分，提出改善措施。
標準化的內(nèi)涵非常豐富，對于制造企業(yè)來說，管理工作的標準化我們定義為每個環(huán)節(jié)都受控、每項工作都有規(guī)范可以遵循。精細化是標準化的前提，標準化是精細化的成果。也就是說，在對全環(huán)節(jié)、全過程進行精細化的梳理后，通過標準、規(guī)范、制度或流程將經(jīng)過改善的工作方法、工作模式固化下來，并對全員展開培訓，最終使我們的產(chǎn)品和服務滿足不斷變化、提升的客戶要求。
沒有精細化，標準化就是無源之水，是沒有競爭力的標準化；沒有標準化，精細化就失去了意義，是難以落地的精細化。二者相輔相成、密不可分，形成一個循序漸進、不斷提升的過程。因此可以說，集團領導在去年“精細化”管理的基礎上，今年力推“標準化”，是非常正確的。
鎮(zhèn)江公司的精細化、標準化工作思路和做法
太陽能鎮(zhèn)江公司自成立之初，就把自己定位為“典型的制造業(yè)”，毫不猶豫的拋棄了“高新技術”、“朝陽行業(yè)”等光環(huán)，把制造業(yè)的基本特性想全、想細，以學生的姿態(tài)向同業(yè)優(yōu)勢企業(yè)和傳統(tǒng)優(yōu)秀制造企業(yè)對標學習。幾年來的工作實踐充分證明了精細化和標準化工作的重要性和現(xiàn)實意義。
總結鎮(zhèn)江公司精細化、標準化管理工作的基本做法，可以概括為“找、問、改、驗”四個字。
“找”就是找標桿、找問題。只有標桿明確、問題準確，方向才會正確。自20__年開始，鎮(zhèn)江公司就把“對標找差”工作做為工作重點，主要領導牽頭，明確責任部門，全員參與。一是深入優(yōu)秀企業(yè)現(xiàn)場，考察學習，請人授課；二是主動承接技術要求高、工期緊、管控嚴的業(yè)務，把自己放在火山口、風浪尖上錘煉。讓大家認識到什么是標桿，自己的問題在哪。
“問”是指全方位提問，找出問題的源頭，摸清問題背后的問題，避免被表象問題所迷惑。重點是向自己提問，既要敢于更要善于追根究底，而這個過程往往也是一個沖擊思想、凝聚共識的過程。有一次，生產(chǎn)部提報了一個獎勵，獎勵事項是某員工在生產(chǎn)現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)了原料與單據(jù)不符的問題，避免了可能發(fā)生的質(zhì)量事故。我們在實際處理的過程中，并沒有把這個事件做為單一事件處理，止于獎勵認定。而是提出了一系列問題，包括：生產(chǎn)現(xiàn)場為什么會出現(xiàn)不該出現(xiàn)的原料、問題出在哪個環(huán)節(jié)、這個環(huán)節(jié)的作業(yè)指導文件是否有問題、責任人是誰、改善措施是什么、改善措施是否已固化等等。為此，生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部、計劃物流部、采購部、安環(huán)部等多個部門展開討論。最終，從原料訂購、入庫檢驗、來料檢驗到制程檢驗等多個環(huán)節(jié)得到了重新梳理和改善。
“改”是指流程、制度、標準、規(guī)范的修訂和工作思路、行為、模式的改善及固化。其重點是及時、準確，是整個工作最重要、最關鍵的一環(huán)。在管理上，我們堅持制度先行，在基建期就完成了各類程序文件、現(xiàn)場管理制度、作業(yè)指導書、bom清單的制訂工作；投產(chǎn)運營后，結合工作實際及公司管理要求，及時進行修訂、完善。針對電池片絲網(wǎng)印刷工序網(wǎng)版擦拭后，易出現(xiàn)印刷不良導致硅片報廢的情況，工程師提出改用普通a4紙測試，穩(wěn)定后再上硅片，大大減少了硅片的損耗。
“驗”是指驗證改善效果。一次的改善、一個環(huán)節(jié)的改善并不一定起到立竿見影的效果，需要持續(xù)的跟蹤和驗證。如果發(fā)現(xiàn)問題，就要從頭開始，循環(huán)往復，直到出現(xiàn)滿意的結果為止。一期組件車間玻璃上下料原為人工操作，人員配備多，上料效率低，為此公司專門成立技改項目小組，對玻璃自動上下料機構進行反復討論、設計、改善、驗證，并不斷追蹤改善效果，最終成功取代人工上下料，每班減少4人，生產(chǎn)效率提升20%。
2013年11月，集團在鎮(zhèn)江公司召開了管理提升現(xiàn)場會。集團領導對鎮(zhèn)江公司的管理工作給與了肯定，也提出了更高期望。在太陽能公司的年度工作會上，公司領導對管理提升工作提出了新的部署，同時對鎮(zhèn)江公司也提出了明確要求。
2014年，針對不斷變化的市場環(huán)境和新的管理階段，鎮(zhèn)江公司以市場導向和客戶需求為著眼點，以“拼競爭、練內(nèi)功”為目標，提出了“兩會三組一系統(tǒng)”的管理工作思路。
“兩會”是指每周召開的總經(jīng)理辦公會和每月召開的經(jīng)營分析會。以年度目標為導向，推進民主決策，發(fā)揮集體智慧，牢牢把握市場脈搏，將經(jīng)營工作帶入新階段。
“三組”是指成立由公司主要領導牽頭的三個項目組。分別是創(chuàng)新立標項目組、降本增效項目組和內(nèi)控改善項目組。力求在引領行業(yè)發(fā)展、打造行業(yè)品牌、增強企業(yè)競爭力和管控力方面邁上新臺階。
“一系統(tǒng)”是指mes系統(tǒng)（生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)）的建設。通過采用信息化手段，集中監(jiān)控從物料投產(chǎn)至成品入庫的全生產(chǎn)過程。采集生產(chǎn)過程中發(fā)生的所有事件，并對物料消耗、設備運行、產(chǎn)品檢測進行管控，為企業(yè)打造響應迅速、彈性高效的精細
制造企業(yè)工作思路范文2
物資裝備（集團）總公司（以下簡稱物裝公司）作為中國石油集團旗下從事物資貿(mào)易和裝備制造的專業(yè)服務公司，“十五”期間以服務于集團公司的整體發(fā)展為宗旨，在服務中不斷壯大自己，五年來，物裝公司從“十五”初期的年銷售收入不足40億元，到“十五”末超過了百億元，以年平均25以上的速度增長，一年一個臺階，實現(xiàn)了跨越式增長。
立足石油求發(fā)展
走出石油闖天下
作為專業(yè)服務公司，中國石油集團公司的快速發(fā)展給物裝公司帶來了前所未有的發(fā)展機遇，物裝公司把中石油市場作為主戰(zhàn)場，立足于服務集團公司以帶動自身發(fā)展。五年里，累計為集團公司鉆機改造項目和海外作業(yè)提供鉆機近300臺，在西氣東輸?shù)裙芫€項目和煉油化工企業(yè)改造等重點工程和重大項目中，狠抓重大項目運作，通過物資采辦、招標授標、運輸保險、報關商檢、大型機具租賃、倉儲中轉(zhuǎn)等業(yè)務，超前跟蹤，優(yōu)質(zhì)服務，發(fā)揮了專業(yè)服務公司的綜合優(yōu)勢，得到了甲方好評。
在中石油市場進一步鞏固的基礎上，進一步發(fā)揮多數(shù)直屬企業(yè)地處中心城市的優(yōu)勢，積極實施“市場社會化，經(jīng)營品種多元化”的市場戰(zhàn)略，開辟中石油市場以外的第二戰(zhàn)場，謀求企業(yè)的更大發(fā)展。五年來，中石油以外市場開拓成效顯著，貿(mào)易業(yè)務的外部市場收入由“十五”初期的不足10億元，增加到超過17億元；制造業(yè)務的外部收入占到總收入的43，并成功地進入了海洋市場，特別是產(chǎn)品出口穩(wěn)步增長，所屬六家制造企業(yè)全部實現(xiàn)了產(chǎn)品出口，對外銷售額占總銷售收入的12.4，僅20__年出口成套鉆機27臺，泥漿泵近300臺。外部市場的開拓為物裝公司的發(fā)展開辟了更廣闊的空間。
貿(mào)易與制造并重
主營業(yè)務兩翼飛
上世紀末，由于石油石化的持續(xù)重組帶來采辦格局變化，我國加入WTO加劇了國際化競爭，“十五”初期又有出口業(yè)務整體劃出物裝公司，一系列的環(huán)境變化給物裝公司兩大主營業(yè)務造成了極大的沖擊。面對新的形勢，物裝公司經(jīng)過認真分析和研究，確立了指導思想：承前啟后，繼往開來，審時度勢地推進改革，堅定不移地加快發(fā)展，千方百計地維護穩(wěn)定，堅持貿(mào)易與制造并重，兩翼齊飛，優(yōu)勢互補，有機結合，建設具有國際競爭力的大型企業(yè)集團。同時理清了五大工作思路：強化企業(yè)管理、推進貿(mào)易新發(fā)展、做強做大裝備制造、培育三支隊伍和推進企業(yè)文化建設。有了新的指導思想和工作思路，吳裝公司全力推進企業(yè)發(fā)展和各項工作的開展。
貿(mào)易業(yè)務按照“轉(zhuǎn)變觀念切入市場，轉(zhuǎn)型建制適應市場，優(yōu)質(zhì)服務貼近市場，拓展領域擴大市場”的指導思想，推行內(nèi)貿(mào)專業(yè)化、外貿(mào)一體化、地區(qū)公司多元化，市場社會化、經(jīng)營品種多元化的市場戰(zhàn)略，取得了一定的成效，一是加強資源控制和業(yè)務，與國內(nèi)外一批強勢企業(yè)形成了穩(wěn)定的關系，通過業(yè)務實現(xiàn)的銷售收入占到全部貿(mào)易收入的近40％；二是通過提升外貿(mào)業(yè)務資質(zhì)，延伸和招標業(yè)務鏈，通過優(yōu)質(zhì)服務，進出口貿(mào)易額逐年提升，近兩年來以50以上的速度遞增，網(wǎng)上國際授標金額在國內(nèi)排名第十四位；三是電子商務貿(mào)易額顯著增長，公司發(fā)揮自身的市場優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，積極主動適應電子商務，與股份公司電子商務加強溝通和合作，通過電子商務實現(xiàn)的銷售收入由20__年的1億元起步，連年增長，20__年上網(wǎng)點擊量超過13億元；四是利用地區(qū)公司的區(qū)域優(yōu)勢和銷售網(wǎng)絡優(yōu)勢，與制造企業(yè)開展聯(lián)合銷售和集中采購，20__年實現(xiàn)內(nèi)部銷售8億元，比上年翻了一番，發(fā)揮了公司整體優(yōu)勢，取得成效。目前，貿(mào)易業(yè)務基本完成了結構調(diào)整和戰(zhàn)略布局，形成了中石油市場、外部市場和國際市場三足鼎立的市場格局。
制造業(yè)務按照“以市場為導向，以提高核心競爭力為中心，以體制創(chuàng)新和技術創(chuàng)新為動力，通過對外合作、重組整合，做強做大裝備制造業(yè)”的指導思想，著力推進鉆采、制管和動力三大專業(yè)制造板塊和一個重要場合用途鋼絲繩生產(chǎn)基地的建設。一是先后對咸陽鋼管鋼繩廠、寶雞石油鋼管廠和寶雞石油機械廠進行了公司制改造，與先期改制上市的石油濟柴一起，初步建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，激發(fā)了企業(yè)的發(fā)展活力。二是通過和相關企業(yè)的專業(yè)化整合，實現(xiàn)了優(yōu)勢互補，如石油濟柴和青縣機廠柴油機大修業(yè)務的并購，使得被并購部分由原來年銷售收入3000萬元左右迅速超過億元。三是通過加大固定資產(chǎn)投資和更新改造力度，提高了產(chǎn)能，綜合生產(chǎn)能力比“十五”期初翻了一番，并實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和更合理的戰(zhàn)略布局，鋼管輔料基地的建成投產(chǎn)完善了制管業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，上海寶世威鋼管項目的建成投產(chǎn)，為進一步開拓華東市場和國際市場打下了良好基礎；濟柴廠成功地進行了“騰籠換業(yè)”，使自身裝備和產(chǎn)能大幅度提高。四是通過加大科技投入，建立開放式的研發(fā)體系，加強技術引進和技術交流等，提升了研發(fā)能力，有9項新產(chǎn)品獲得國家或集團公司級科技進步獎，新產(chǎn)品的銷售收入比重由“十五”初的20提升到40左右。目前三大板塊和一個基地的建設已見雛形，寶石機已成為全球最大的陸地鉆機制造商，寶管廠近年來在長輸管線市場上占有率穩(wěn)居第一，濟柴廠成為國內(nèi)中大功率內(nèi)燃機制造企業(yè)之首，咸陽廠也成為行業(yè)內(nèi)公認的重要場合用途鋼絲繩生產(chǎn)基地。
科學管理重執(zhí)行
提升水平練內(nèi)功
管理是企業(yè)永恒的主題。“十五”期間，公司在企業(yè)管理上出臺了多項措施以進一步適應企業(yè)發(fā)展的需要，特別注重管理措施執(zhí)行到位，不斷提升管理水平。
首先是完善了公司管理模式，按照決策層、管理層、執(zhí)行層三級管理模式調(diào)整、配齊職能部門和崗位，健全、完善了部門職責和崗位職責。物裝公司還進一步完善了科學決策，民主決策的議事規(guī)則，成立了戰(zhàn)略發(fā)展等7個專業(yè)委員會，形成了決策支持系統(tǒng)，凡重大事項一律按照決策程序運作。同時，堅持督辦落實制度，對所有安排事項跟蹤督辦。
物裝公司還建立起比較清晰適用流程管理體系，明確管理鏈中各節(jié)點的職責權限、工作標準和考核辦法，規(guī)范了管理運作程序。健全了三級目標管理體系，形成了任務指標從公司直
至崗位的層層分解，逐級保證的格局。在完善目標管理體系的基礎上，完善了預算管理體系，對生產(chǎn)經(jīng)營進行全過程預算控制；著手建立了配套的激勵機制和獎懲制度，對領導班子直至各部門和基層單位嚴考核，硬兌現(xiàn)；還強化了目標體系運行過程的動態(tài)管理，完善了各級經(jīng)濟活動分析制度，適時監(jiān)控目標體系的運行，保證公司整體目標的實現(xiàn)。還逐步建立了抗風險機制，近年來，公司在投資、資金安全、合同管理等方面出善各項規(guī)章制度達300多項，杜絕了無序投資、外借外投等行為，20__年僅公司本部審核備案經(jīng)濟合同達1800多份，規(guī)避了經(jīng)營風險。
齊心協(xié)力創(chuàng)和諧
精神文明結碩果
物裝公司非常重視精神文明建設，促進建設和諧企業(yè)。公司按照中國石油集團公司的統(tǒng)一部署，認真開展了黨員先進性教育活動。領導班子建設進一步加強，職工隊伍素質(zhì)明顯提高，隊伍基本穩(wěn)定，公司的安全形勢進一步好轉(zhuǎn)。公司機關連續(xù)四年保持中央國家機關文明標兵和首都文明標兵單位稱號，寶管公司、寶石機公司分別獲得全國文明單位和全國文明標兵單位稱號，所屬企業(yè)有12個單位獲得省市文明單位先進稱號。
“十一五”繪新藍圖
拓展發(fā)展新空間
“十五”已成為過去，回顧過去是為了總結發(fā)展的經(jīng)驗，謀求企業(yè)的進一步發(fā)展。集團公司的“十一五”發(fā)展目標鼓舞人心，特別是集團公司突出實施資源、市場和國際化三大戰(zhàn)略給我們帶來了新的挑戰(zhàn)和新的發(fā)展空間，物裝公司將一如既往地以服務于集團公司的發(fā)展為己任，在服務中不斷壯大自己。
按照集團公司部署和要求，為實現(xiàn)物裝公司持續(xù)有效較快發(fā)展，物裝公司制定了公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃，總體目標是將物裝公司建成具有國際競爭力的大型企業(yè)集團。
物裝公司提出了今后的發(fā)展思路
——認真學習貫徹集團公司工作會議精神，以指導我們的各項工作，圍繞集團公司總體規(guī)劃，不斷完善企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略，并制定切實可行的實施計劃，把戰(zhàn)略落到實處。
——堅持管理創(chuàng)新，特別是要按照集團公司關于加強管理的一系列部署，進一步夯實管理基礎。
——持續(xù)推進貿(mào)易業(yè)務新發(fā)展，以服務于集團公司發(fā)展為宗旨，緊緊圍繞集團公司的戰(zhàn)略部署，進一步提升貿(mào)易的專業(yè)優(yōu)勢和綜合服務能力的優(yōu)勢。
——進一步做大做強裝備制造業(yè)，圍繞集團公司資源戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略對裝備的要求，加速推進鉆采、制管、動力三大專業(yè)制造板塊和一個重要場合用途鋼絲繩生產(chǎn)基地的建設。
——加強技術創(chuàng)新，提升核心競爭力。圍繞集團公司快速發(fā)展對高新裝備的要求，本著“國內(nèi)第一、國際一流”的標準，進一步加大科技投入，提高創(chuàng)新能力，加強具有自主知識產(chǎn)權的產(chǎn)品研發(fā)。
——進一步加強安全管理，以零事故率為安全管理目標，以全面落實貫徹集團公司關于安全生產(chǎn)和安全管理的各項決定和制度為重點，以在安全隱患部位配置安全防護裝置為手段，進一步杜絕事故發(fā)生；強化“我們的質(zhì)量缺陷就是用戶的安全隱患”意識，從設計環(huán)節(jié)開始，以高度的社會責任感從源頭消除安全隱患。
——全面貫徹落實集團公司關于維護穩(wěn)定工作的一系列規(guī)定和部署，按照“標本兼治、區(qū)別對待、疏堵結合、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)”的方針，發(fā)揮政治思想工作的優(yōu)勢，加強和地方政府的聯(lián)系和溝通，建立維護穩(wěn)定工作的長效機制，承擔起企業(yè)的政治責任和社會責任。
——樹立科學發(fā)展觀，堅持以人為本，切實處理好企業(yè)發(fā)展和員工自身發(fā)展的關系，努力改善職工的工作和生活環(huán)境，要把企業(yè)的經(jīng)營成果惠及全體員工，營造和諧企業(yè)。
面對挑戰(zhàn)的選擇
—中國__（集團）改革與發(fā)展五年
石油工業(yè)的重大改革，對中國__總公司既帶來發(fā)展機遇，也帶來嚴峻挑戰(zhàn)。
一是1998年石油石化兩大集團重組，七個油田劃歸石化集團，而劃入的煉化企業(yè)由公司的訂貨量很少。出入相抵，公司減少全部收入的25；
二是1999年石油集團主輔分離、主業(yè)上市，股份公司興辦電子商務、自辦采辦，原有的采辦格局發(fā)生根本變化，物裝公司市場份額和經(jīng)營空間大大縮小。
三是20__年公司出口業(yè)務整體劃出。不僅對公司近期效益產(chǎn)生重大影響，而且對公司新擬定的“以出口為龍頭，建設技工貿(mào)一體化集團，著力向海外發(fā)展”的戰(zhàn)略帶來重大影響。
四是隨著我國加入世貿(mào)組織、跨國公司的進入，對石油裝備制造企業(yè)的嚴峻挑戰(zhàn)。比如卡勒皮特對內(nèi)燃機市場的壓力、美國國民油井與蘭石聯(lián)營擠占國內(nèi)鉆機市場份額成為最大對手。
五是各直屬企業(yè)長期積累的不良資產(chǎn)及人員嚴重過剩。
面對嚴峻挑戰(zhàn)，公司領導班子帶領全體員工堅定不移地服從集團公司戰(zhàn)略決策，在集團公司整體發(fā)展中求得物裝自身的發(fā)展；不管條件怎樣變化、環(huán)境多么艱難，堅持整體發(fā)展不動搖；迎難而上開拓進取，創(chuàng)利潤由1998年的1935萬元，到20__年的14300萬元。公司被原國內(nèi)貿(mào)易部評為國家大型一類物資流通企業(yè)。公司本部連續(xù)四年保持中央國家機關文明單位稱號，從去年開始連續(xù)兩年獲得首都文明單位稱號。
一、確定戰(zhàn)略目標、激勵隊伍精神
經(jīng)過反復研究調(diào)整，20__年初提出“建設有實力有影響的技工貿(mào)一體化集團”的目標，提出10年盈利予測目標為20__年1億元、20__年1.45億元、20__年2.5億元；
提出由“以貿(mào)易為主導”的經(jīng)營格局，向“強化制造、以制造帶動貿(mào)易、以貿(mào)易促進制造”的格局轉(zhuǎn)化，著力提升制造業(yè)水平、推進貿(mào)易調(diào)整；
歸納總結公司五個方面優(yōu)勢與五方面的機遇，組織公司上下，把挑戰(zhàn)與危機講透，把優(yōu)勢與機遇講夠，把信心和士氣講足。提出，無論環(huán)境怎樣變化，整體發(fā)展的思路不變，隊伍精神不散，生產(chǎn)經(jīng)營勁頭不松，效益還要年年上升。
二、強化制造業(yè)基礎，提高核心競爭力
首先，公司加快了對制造企業(yè)的技術改造，共投入資金6億元進行生產(chǎn)設備的升級改造。目前，寶石公司包括6個子項目鉆機生產(chǎn)線改造已經(jīng)局部完成，并介入海洋鉆機開發(fā);正在進行對英國RDS公司的收購以增強設計與國際市場開拓能力；
濟柴公司以具國際水平的601型柴油機為基礎開發(fā)新產(chǎn)品實現(xiàn)換代升級；目前已經(jīng)與有關方面簽署由市中心向市郊整體搬遷協(xié)議，可取得幾億元補償金，為新建一流的內(nèi)燃機制造基地提供了資金保證；
寶管公司完成了16項大螺旋鋼管生產(chǎn)線技術改造項目，成功研制生產(chǎn)了X70鋼級焊管
，X80鋼級焊管試制項目也獲成功；在上海投資辦分廠今年年底試生產(chǎn)，邁出制造基地戰(zhàn)略東移的重要一步；
西儀廠ERA20__成像測井系統(tǒng)的系列開發(fā)、咸陽公司《鋼絲繩設計制造技術引進》等正在進行。
提升制造業(yè)水平的戰(zhàn)略見到成效。制造企業(yè)銷售收入由20__年10.74億元到20__年上半年就達9.12億元，占全公司銷售收入由26％到42％。造業(yè)由多年虧損到20__年盈利7067萬元，占到全公司一半。三、實施“兩化”，推進貿(mào)易結構調(diào)整
重組改制前，物裝公司的國內(nèi)貿(mào)易95％以上依靠集團內(nèi)部市場、90％以上業(yè)務量集中在專用管。針對重組改制帶來的采辦格局的根本變化，大力實施“兩化”戰(zhàn)備，推進貿(mào)易結構調(diào)整
“兩化”戰(zhàn)略，即市場開拓社會化、結構調(diào)整多元化，鼓勵向集團外部市場發(fā)展，同時積極爭取統(tǒng)一引進、聯(lián)合引進以及進入電子商務新流程的政策環(huán)境。20__年集團外部市場占有率實現(xiàn)28.1％；西安公司集團外市場銷售額占貿(mào)易總額的56；昆山公司自產(chǎn)自銷特色化工產(chǎn)品，集團外部市場銷售量達到7成。
與此同時，公司還大力推進由買方向賣方轉(zhuǎn)變，現(xiàn)有賣方廠家67家。招投標、設備租賃、整體引進的工作都得到推進。
四、抓住機遇解決冗員問題實現(xiàn)平穩(wěn)過渡
20__年抓住集團公司有償解除勞動合同的機遇，全公司有償解除合同人員8577人，占當時人員的50.3％，有效地解決了冗員問題。積極主動同地方政府部門溝通協(xié)商，取得地方政府大力支持，及時成立專門黨總支及基層支部在有償解除勞動合同人員中開展工作，實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡。
五、重組改制三步走，作強作大制造業(yè)
根據(jù)集團公司戰(zhàn)略意圖，對公司直屬制造企業(yè)重組改制、借殼上市，組建中油裝備股份有限公司，把石油裝備制造業(yè)作強作大。
第一步，對公司直屬國企老廠進行公司制改造，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；第二步，通過石油濟柴配股融資，收購改制企業(yè)股權，組建中油裝備股份有限公司，原濟柴股份公司和被收購企業(yè)分別成為分公司或控股子公司。第三步，中油裝備通過再融資，以市場化手段對相關企業(yè)重組整合，形成石油鉆機、石油動力、石油鋼管等制造板塊。
從20__年8月開始，經(jīng)過一年多緊張運作，完成了對咸陽廠、寶管廠和寶機廠的重組改制，分別組建起現(xiàn)代企業(yè)制度。濟柴公司還對咸陽公司和寶管公司分別參股45和38。目前石油濟柴正在創(chuàng)造條件,進行下一步的融資整合。
六、服務重點工程形成新的盈利能力
服務集團公司重點工程重大項目，是物裝公司的重要功能，也是公司經(jīng)營活動的一個重要內(nèi)容。從1998年以來，公司先后為蘇丹項目、澀寧蘭管線、陜京管線、蘭成渝管線、鉆機改造工程、煉廠改造工程以及西氣東輸工程等重點工程和重大項目提供服務。體現(xiàn)了作為中油集團物資裝備專業(yè)化公司的實力。
蘇丹管線及煉廠項目
物裝公司組織國內(nèi)6家制管廠、防腐廠聯(lián)合投標，與10多家國際公司競爭，贏得從鋼卷供應、鋼管制造,到運輸、防腐、配送一體化的綜合采辦商資格。按合同要求8個月制造出鋼管安全運抵蘇丹施工現(xiàn)場,是保障重大項目物資后勤需求,由傳統(tǒng)會戰(zhàn)模式向市場模式轉(zhuǎn)變的成功嘗試。
西氣東輸項目
一是項目批準前組織前期調(diào)研、策劃，為決策提供依據(jù)和思路
1999年9月，公司組織國內(nèi)專家訪問加、德等國科研、制造及設備貿(mào)易等27個單位，對西氣東輸所需鋼材鋼管立足國內(nèi)提供了技術和實例的依據(jù)，也為國內(nèi)冶金和制管業(yè)適應性改造提供了思路。
二是項目批準初期抓緊前期備戰(zhàn)，提出制造與采辦的實施方案供業(yè)主決策
20__年3月，公司成立了由總經(jīng)理掛帥的西氣東輸工程服務協(xié)調(diào)領導小組。下設五個組對整體供求作前期規(guī)劃；對國內(nèi)卷板技術狀況及國外情況摸底調(diào)研；制管組負責對國內(nèi)現(xiàn)有制管廠家生產(chǎn)能力與規(guī)格匯總，提出制管生產(chǎn)線改造的意見。并對國外供管能力、技術水平、價格狀況摸底，為必要的進口著準備；設備組，負責對壓縮機、煙氣輪機等所需大型大宗設備進行調(diào)研，并拿出采辦建議；綜合組負責綜合決策信息采集，并對管材、大型設備運輸作前期調(diào)研。扎實有效的前期工作，保證了西氣東輸物資裝備采辦的有序展開。
三是工程建設展開之后，協(xié)調(diào)組以每周工作例會制度，組織協(xié)調(diào)物資裝備的保障工作
從工程建設開始以來,公司以周例會的形式協(xié)助組織集團公司西氣東輸工程協(xié)調(diào)會，及時解決了設計、施工、質(zhì)量、采購等多方面的問題，規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)工程所需X70熱軋卷板、鋼管、彎管制造三大國產(chǎn)化攻關取得成功。為工程進口鋼材及其它物資4.22億美元。承擔了工程各類進口物資的運輸保險、港口通關、商檢等全部業(yè)務。公司開發(fā)了設備租賃業(yè)務，此外，鄭州、滄州等地區(qū)公司設立了5個物資中轉(zhuǎn)站提供服務。接收和發(fā)送整車物資計一萬個火車皮。
七、抓黨風和基層建設，確保隊伍穩(wěn)定和各項工作順利進行
在抓經(jīng)營工作的同時，公司領導班子兩手抓，兩手都硬，五年來精神文明建設也碩果累累。公司機關連續(xù)四年保持中央國家機關文明單位稱號，從去年開始連續(xù)兩年獲得首都文明單位稱號。公司系統(tǒng)16個所屬單位中，有12個單位獲得省市區(qū)政府文明單位等各類先進稱號，實現(xiàn)了精神文明建設走在所在地區(qū)前列的目標。
去年9月公司黨委在基層企業(yè)黨支部開展以“建設一個堅強的領導班子、建立一套科學的管理機制、培養(yǎng)一支過硬的職工隊伍、創(chuàng)建一個有效的運行機制、促進本單位創(chuàng)造一個良好的經(jīng)濟效益”為內(nèi)容的“五個一”活動，強化企業(yè)的基礎工作，促進穩(wěn)定局面的保持。
制造企業(yè)工作思路范文3
幾年來累計投資5.7億元，用于改善基礎設施。共完成六大工程：鋪設供水管線9600米，引市區(qū)自來水進區(qū)；鋪設供氣管道6.5公里，引煤氣進區(qū)；實施開發(fā)區(qū)主街4000米亮化工程；修建區(qū)內(nèi)道路6.9公里；完成和完善電網(wǎng)改造6.5公里；修建排水渠3.7公里。道路硬化、環(huán)境綠化，通訊網(wǎng)絡、供水供電、排水排污等配套設施完備，目前，建成區(qū)實現(xiàn)了“七通一平”的目標。基礎設施的全面改善和服務水平的全面提升，使得開發(fā)區(qū)招商環(huán)境更具吸引力。
二、轉(zhuǎn)變招商理念延伸產(chǎn)業(yè)鏈
在國家對土地資源管理日趨嚴厲的形勢下，開發(fā)區(qū)轉(zhuǎn)變招商理念，抬高開發(fā)區(qū)的門檻，使進駐園區(qū)的項目都是發(fā)展前景廣闊、經(jīng)濟貢獻大、牽動作用強、成長性好和投資規(guī)模比較大的項目。截至2011年末，開發(fā)區(qū)內(nèi)已進駐各類企業(yè)119家，其中投產(chǎn)工業(yè)企業(yè)61家，規(guī)模以上企業(yè)10家。醫(yī)藥、食品、木業(yè)、礦產(chǎn)業(yè)具有良好基礎和比較優(yōu)勢，生產(chǎn)規(guī)模、技術水平、產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟效益均穩(wěn)步提升。開發(fā)區(qū)內(nèi)擁有較大規(guī)模醫(yī)藥企業(yè)13戶；較大規(guī)模醫(yī)藥配套企業(yè)15戶，這些企業(yè)均呈現(xiàn)出強勁的發(fā)展態(tài)勢，構筑起了經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的主導產(chǎn)業(yè)框架。
三、特色產(chǎn)業(yè)園集聚新亮點
目前，經(jīng)濟開發(fā)區(qū)建有三個園區(qū)，他們不僅是產(chǎn)業(yè)集聚的平臺，也是全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的“主戰(zhàn)場”。醫(yī)藥工業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)位于區(qū)新區(qū)范圍內(nèi)，擁有藥業(yè)等一批“小巨人”企業(yè)集團，初步形成了醫(yī)藥特色產(chǎn)業(yè)群。包裝印刷產(chǎn)業(yè)園區(qū)位主要以醫(yī)藥及食品類包裝為主，將全區(qū)乃至市的醫(yī)藥、食品產(chǎn)業(yè)鏈進一步延伸。
醫(yī)療電子產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)醫(yī)療電子制造企業(yè)9戶，以生物電子有限公司為龍頭，產(chǎn)品遠銷等國。目前已形成了集軟件研發(fā)、醫(yī)療電子產(chǎn)品制造、信息系統(tǒng)集成、信息網(wǎng)絡服務等門類齊全、產(chǎn)業(yè)鏈相對完善、醫(yī)療電子產(chǎn)品特色較為突出的產(chǎn)業(yè)格局。
四、再上新臺階增添新動力
制造企業(yè)工作思路范文4
為了讓更多的LED燈具走出國門，照亮世界，江西檢驗檢疫局南昌高新區(qū)辦事處（以下簡稱高新辦）積極策應南昌高新區(qū)，全力打造以LED產(chǎn)品為重點的新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，不斷創(chuàng)新工作思路，主動融入，加快轉(zhuǎn)變監(jiān)管方式，全面對接，大力助推高新新能源產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展。
加快重點項目服務
目前高新區(qū)LED產(chǎn)業(yè)鏈制造企業(yè)有晶和照明、晶能光電、聯(lián)創(chuàng)光電、唯冠國際、榮晶科技等一批大型企業(yè)，產(chǎn)業(yè)集聚規(guī)模初步形成。為幫助LED產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)加快引進國外先進生產(chǎn)設備、檢測、研發(fā)儀器和專業(yè)模具，高新辦建立并完善了“領導掛鉤聯(lián)系”制度，縮短工作流程，加快驗放速度，量身打造服務舉措，提高工作效率，為企業(yè)及時投產(chǎn)和推進科技研發(fā)提供便捷。
MOCVD是LED照明光源核心設備，企業(yè)需從國外大量進口。高新辦一方面為企業(yè)詳細介紹檢驗檢疫政策法規(guī)和進口設備檢驗流程，另一方面及時指出設備中不符合我國強制性技術法規(guī)要求的內(nèi)容，同時提出整改方案，使企業(yè)設備早投產(chǎn)、早運行。據(jù)統(tǒng)計，相關企業(yè)進口的此類設備已達4000萬美元，目前均運行穩(wěn)定。
幫助企業(yè)突破壁壘
近幾年世界各國不斷提高LED產(chǎn)品進口門檻，如美國對進口LED照明產(chǎn)品除了安全、電磁兼容要求外還提出了能效要求；歐盟要求進口LED產(chǎn)品必須通過CE認證，符合RoHS和WEEE指令的環(huán)保要求以及ErP指令中的能效要求等等。
高新辦充分利用部門信息優(yōu)勢，幫助企業(yè)收集國外相關技術指令和法令法規(guī)，指導企業(yè)按照進口國認證要求準備申報材料、送檢樣品、迎接國外機構考察，通過獲得國外的“認證認可”來跨越出口貿(mào)易技術壁壘。
提高質(zhì)量管控水平
針對部分LED照明產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)對質(zhì)量控制不明確、標準要求不熟悉的特點，高新辦主動派員深入企業(yè)一線開展檢驗標準培訓、進行現(xiàn)場指導和分析講解，幫助企業(yè)梳理原材料采購、進料檢驗、關鍵工序控制、成品把關等環(huán)節(jié)的制度流程，提高企業(yè)自檢自控能力和質(zhì)量管控水平；依托中檢集團江西分公司的技術平臺，幫助企業(yè)建立質(zhì)量體系，完善質(zhì)量管理水平；利用半導體光電產(chǎn)品檢測重點實驗室的檢測資源，為企業(yè)提供全方位的技術支持，對出口和退運產(chǎn)品實施動態(tài)監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量安全隱患。
同時，加強檢企在標準研發(fā)、科研攻關方面的深入合作，優(yōu)勢互補，為企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)提供強有力的技術支撐。
提高貨物驗放效率
制造企業(yè)工作思路范文5
會計電算化和CIMS工程
上世紀80年代,我國工業(yè)領域全面開始進行信息化建設。工業(yè)信息化的深入發(fā)展主要得益于會計電算化的實施和863/CIMS計劃的推進。會計電算化與CIMS工程是我國工業(yè)管理信息化和生產(chǎn)信息化建設的開端。
1981年,中國會計學會在長春召開的“財務、會計、成本應用電子計算機專題討論會”上正式提出會計電算化。此后,會計電算化迅速推廣開來,為我國工業(yè)企業(yè)奠定了信息化的基礎。后來,旨在提高企業(yè)管理水平的企業(yè)資源計劃(ERP)在我國工業(yè)企業(yè)中得以普及,這在很大程度上得益于會計電算化奠定的基礎。
從1988年開始,我國多家工業(yè)企業(yè)實施了CIMS,覆蓋機械、電子、航空、航天、儀器儀表、石油、化工、輕工、紡織、冶金、兵器等多個領域。CIMS支持了上千種新產(chǎn)品的開發(fā)和改型設計。CIMS計劃的實施促進了我國CIMS技術及產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,為幫助我國工業(yè)企業(yè)建立合理的信息化支撐環(huán)境,支持企業(yè)的管理變革以及提高綜合競爭力,提供了一條基于管理和信息技術的有效途徑。
從兩甩工程到兩化融合
“十一五”期間,科技部提出了制造業(yè)信息化的兩甩工程,即以“甩圖紙”為標志的設計制造一體化、無紙化和以“甩賬表”為標志的企業(yè)信息流/物流/資金流及經(jīng)營管理業(yè)務的集成應用。
以“甩圖紙”為標志的設計制造一體化,是指構建產(chǎn)品設計制造數(shù)字平臺和一體化平臺,實現(xiàn)產(chǎn)品信息的共享以及設計制造流程的集成與協(xié)同,并最終實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新能力的提升。以“甩賬表”為標志的企業(yè)信息流/物流/資金流及經(jīng)營管理業(yè)務集成應用,是指針對企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、銷售、成本、采購等業(yè)務集成需求,開發(fā)以數(shù)字化綜合資源模型為核心的生產(chǎn)管理和經(jīng)營管理的集成技術。
“十一五”期間,信息技術在我國工業(yè)領域的應用日益深化,計算機輔助設計(CAD)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(PDM)等技術在產(chǎn)品研發(fā)設計中普遍使用。制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)、計算機集成制造(CIMS)等自動化控制技術已經(jīng)大量應用于生產(chǎn)流程控制中。大中型企業(yè)大多都采用了ERP、供應鏈管理(SCM)等信息管理系統(tǒng)。大型裝備制造企業(yè)基本實現(xiàn)了產(chǎn)品設計、工藝流程和ERP的集成應用。2009年,我國電子商務交易額達3.8萬億元,是2005年的3.15倍,占同期社會零售總額的10%。
兩化融合的提出將信息化提高到國家戰(zhàn)略的高度。黨的十六大提出“以信息化帶動工業(yè)化、以工業(yè)化促進信息化”,黨的十七大進一步將其上升為“促進信息化與工業(yè)化融合,走新型工業(yè)化道路”。找準推進兩化融合的切入點,促進工業(yè)由大變強,在新型工業(yè)化道路上走得又好又快,成為工業(yè)領域的共識。信息化成為工業(yè)結構調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的催化劑。
位于南京、上海、重慶、內(nèi)蒙古呼包鄂地區(qū)、珠三角地區(qū)、廣州、青島、唐山暨曹妃甸地區(qū)的8個國家級信息化與工業(yè)化融合試驗區(qū),是工業(yè)和信息化部推進兩化融合的重要載體。截至2009年底,我國8個國家級兩化融合試驗區(qū),共啟動重點企業(yè)試點示范項目142項,涉及11個行業(yè)。同時,各地共支持兩化融合項目727個,專項總投資4億元。各地通過試點示范工作,發(fā)掘和培育了一批典型企業(yè)和典型項目,有效帶動了整個區(qū)域產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新。
兩化融合走向成熟規(guī)范
2010年,我國兩化融合工作取得了顯著進展,特別是各試驗區(qū)對兩化融合工作做到心中有數(shù),并逐步走向成熟化和規(guī)范化。試驗區(qū)兩化融合工作思路逐步清晰,初步形成了規(guī)范。兩化融合的深入發(fā)展,進一步促進了我國工業(yè)從中國制造到中國創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變,同時制造業(yè)也邁開了向制造服務業(yè)轉(zhuǎn)型的步伐。
制造企業(yè)工作思路范文6
2017年，我市出口產(chǎn)品結構持續(xù)優(yōu)化，機電和高新技術產(chǎn)品完成出口額63億元，占全市出口總額的16.8%，同比增長10.5%，增速比全市平均水平高2.7個百分點。圍繞加快新舊動能轉(zhuǎn)換，優(yōu)化出口產(chǎn)品結構，擴大機電和高新技術產(chǎn)品出口規(guī)模，今年主要開展了以下工作：
一是加大國際市場開拓力度。重點組織了韓國工具展、韓國電子展、韓國工具展、上海汽車展、高交會等國際國內(nèi)重點專業(yè)性展會，幫助我市機電和高新技術企業(yè)走出去開拓國際市場。
二是培育壯大行業(yè)主體隊伍。重點緊盯唐駿歐鈴、八三碳素廠、山東特種工業(yè)、新華醫(yī)療器械、弘揚威德福、佶締納士、等骨干企業(yè)出口事項。培育了233家機電和高新技術 “新開壺”企業(yè)，新增出口額2億元；八三炭素廠出口業(yè)務實現(xiàn)回歸，完成出口額5448萬元。
三是加快發(fā)展機電行業(yè)出口新模式。充分依托我市奧威、國經(jīng)兩家省級外貿(mào)綜合服務企業(yè)，整合省內(nèi)外機電和高新技術產(chǎn)品訂單及資源，新增出口額1.4億元。推動齊貿(mào)通跨境共享平臺建設進度，為機電企業(yè)提供“找需求—尋產(chǎn)品—做訂單—綜合服務”的外貿(mào)全流程服務。目前，該平臺的中、英、俄文站均已上線，舉辦了10余次跨境平臺專場交流對接會，共對接200多家機電企業(yè)。以“內(nèi)引外聯(lián)”方式承接機電和高新技術產(chǎn)能轉(zhuǎn)移，加快一站通的手機終端生產(chǎn)線項目開工進度，爭取年底前實現(xiàn)出口。
二、機電和高新技術出口存在問題
（一）我市機電和高新技術產(chǎn)品出口規(guī)模小，占比低。我市機電產(chǎn)品出口比重分別比全國和全省低44.2個和25.1個百分點；高新技術產(chǎn)品出口比重分別比全國和全省低23.8個和5.5個百分點。
（二）機電產(chǎn)品出口以零部件為主，高端裝備制造業(yè)出口發(fā)展落后。目前，我市機電產(chǎn)品出口主要以汽車零部件、通訊設備零部件、船舶零部件、工程機械零部件等配件為主，占全市機電產(chǎn)品出口總額的比重超過1/3。與青島、煙臺等機電產(chǎn)品出口規(guī)模大、增速快的地市相比，以大型成套設備為代表的高端裝備制造業(yè)加工及出口水平明顯落后。
（三）高新技術產(chǎn)品出口與產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況不相稱，出口附加值低。2017年，我市高新技術產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值比重達33.1%，而我市高新技術產(chǎn)品出口僅占全市出口總量的4.8%，與我市高新技術產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況極不相符。非機電類高新技術產(chǎn)品出口以醫(yī)藥原材料為主，占比達55%，而高附加值的光電技術、計算機集成制造技術、材料技術、生物技術等產(chǎn)品出口很少。
三、下一步工作思路和打算
（一）著力培育壯大機電和高新技術企業(yè)隊伍
目前，我市機電和高新技術出口企業(yè)約720家，占全市出口企業(yè)總數(shù)的38.4%，但是出口額僅占全市的18.2%。今年，一是要培育行業(yè)龍頭企業(yè)，以出口50強企業(yè)為主，實行市、區(qū)縣兩級掛包制度，緊盯大企業(yè)、大項目，扶持有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)做大做強。全年力爭培育15家出口過億元企業(yè)。二是要培育“新開壺”企業(yè)，利用展會、跨境電商平臺等途徑幫助企業(yè)“走出去”參與國際市場競爭，搶抓市場份額，爭取全年培育機電和高新技術“新開壺”企業(yè)超過100家，新增出口額突破1億元。
（二）著力優(yōu)化機電和高新技術出口產(chǎn)品結構
當前，我市機電產(chǎn)品出口仍以零部件為主，高端裝備制造業(yè)發(fā)展落后，非機電類高新技術產(chǎn)品出口以醫(yī)藥原料藥為主，高附加值高技術含量的產(chǎn)品出口很少。今年，一是要重點鼓勵我市具備生產(chǎn)優(yōu)勢的泵類、集成電路及微電子組件、機床、工程機械等產(chǎn)品擴大出口，形成具備競爭優(yōu)勢的出口產(chǎn)業(yè)集群。二是要利用我市作為老工業(yè)城市工業(yè)門類齊全的優(yōu)勢，以“內(nèi)引外聯(lián)”方式大力引進國內(nèi)機電和高新技術行業(yè)優(yōu)勢產(chǎn)能，加快發(fā)展高技術高附加值新興產(chǎn)業(yè)，填補我市出口產(chǎn)業(yè)空白，激發(fā)新的發(fā)展活力。重點推動一站通通訊終端項目加快出口，力爭全年完成出口額2億元；重點關注合力泰項目進展，爭取能夠落地并盡早實現(xiàn)出口。
（三）著力開拓機電和高新技術產(chǎn)品出口市場
根據(jù)我市產(chǎn)業(yè)特點和企業(yè)需求，有針對性的在歐美日韓等傳統(tǒng)市場和“一帶一路”等新興市場組織專業(yè)性展會，提高企業(yè)開拓市場的效率和效果。今年將重點組織好中國國際進口博覽會、韓國工具展、上海汽車展、高交會等5個以上機電和高新技術產(chǎn)品專業(yè)展會及省廳重點展會，帶動30家生產(chǎn)企業(yè)拓展新市場。加大對“一帶一路”沿線國家地區(qū)市場開拓，開展工程企業(yè)與成套設備制造企業(yè)對接，推動企業(yè)以承攬國際工程、境外投資、對外技術服務帶動大型成套設備出口。同時，鼓勵和引導有條件的企業(yè)在重點國家和區(qū)域中心城市布局，建設境外營銷網(wǎng)絡及售后服務體系，提高在境外市場的服務水平和渠道滲透能力。
（四）著力發(fā)展機電和高新技術出口新模式
依托外貿(mào)綜合服務企業(yè)、跨境電商平臺等外貿(mào)新業(yè)態(tài)助力企業(yè)開拓國際市場。一是充分發(fā)揮奧威、國經(jīng)兩家省級綜合服務企業(yè)的作用，帶動機電和高新技術產(chǎn)品出口實現(xiàn)快速增長。2017年兩家企業(yè)出口額的77%是機電產(chǎn)品，新增出口額1.6億元，今年要進一步整合省內(nèi)外機電產(chǎn)品訂單和資源，爭取實現(xiàn)2億元的增量。二是搭建專業(yè)跨境電商綜合服務平臺。依托“齊貿(mào)通跨境共享平臺”，通過線上推廣和線下國際市場人兩種模式，重點整合我市先進裝備制造、環(huán)保及裝備技術、電機及傳動設備、新材料等產(chǎn)業(yè)鏈。計劃在三年內(nèi)為1000家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)提供“找需求—尋產(chǎn)品—做訂單—綜合服務”的外貿(mào)全流程服務，新增機電產(chǎn)品出口額15億元以上。
