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紡織業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略范文1
紡織工業(yè)是一個傳統(tǒng)的行業(yè)，與人類生活密切相關(guān)，改革開放以來，我國紡織業(yè)獲得了快速的發(fā)展，紡織企業(yè)的技術(shù)水平和管理水平都有了巨大的改進。隨著計算機技術(shù)和信息技術(shù)的高速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)與人們生活的聯(lián)系越來越廣泛和深入，雖然電子商務(wù)在我國起步比較晚，但是，其發(fā)展速度是相當(dāng)驚人的，近年來，選擇網(wǎng)上購物的人數(shù)迅猛增長，有力地推動了我國電子商務(wù)的發(fā)展。紡織業(yè)作為一個傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，其推進電子商務(wù)的步伐顯得有些遲緩，這無疑會阻礙我國紡織企業(yè)未來的發(fā)展。因此，為了跟上時展的潮流，紡織企業(yè)有必要積極發(fā)展電子商務(wù)，根據(jù)電子商務(wù)的要求對企業(yè)的管理進行改革。
1.紡織企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的現(xiàn)狀
隨著社會不斷發(fā)展，市場競爭加劇，紡織企業(yè)生存壓力將會越來越大。紡織行業(yè)作為一個傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，擁有比較長的歷史，這種情況一方面使得紡織企業(yè)在技術(shù)和管理方面具有比較豐富經(jīng)驗，但是，另一方面也使得其歷史包袱比新興產(chǎn)業(yè)更加沉重，改革所面臨的阻力也就更大，所需要的力度也強。在電子商務(wù)的應(yīng)用方面，就可以明顯地看到這一點。當(dāng)前，在電子商務(wù)方興未艾之時，多數(shù)的紡織企業(yè)都看好電子商務(wù)，因此也有利用互聯(lián)網(wǎng)平臺的意愿，而且目前一些較大的企業(yè)已經(jīng)建立了自己的官方網(wǎng)站，并且通過官方網(wǎng)站信息，在一定程度上已經(jīng)涉及到了電子商務(wù)[1]。但是，從總體上說，我國紡織企業(yè)在電子商務(wù)的應(yīng)用方面還相當(dāng)薄弱。
2.我國紡織企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用中存在的問題
紡織企業(yè)對電子商務(wù)的作用認識不足。紡織作為傳統(tǒng)行業(yè)，受到傳統(tǒng)觀念和體制機制的影響和制約更為嚴重。從總體上說，我國紡織企業(yè)在電子商務(wù)的利用上還比較落后，許多工作多年來一直難以有效開展，存在組織結(jié)構(gòu)不完善，制度建設(shè)滯后等諸多問題，導(dǎo)致這些問題的一個重要原因就是企業(yè)管理層在認識上還存在問題。我國紡織企業(yè)大多規(guī)模較小，其信息化建設(shè)十分薄弱，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往也沒有很高的學(xué)歷，尤其缺少專業(yè)的管理知識和互聯(lián)網(wǎng)知識，因此，信息化意識不強，難以意識到電子商務(wù)對企業(yè)發(fā)展的重要性，因此，對電子商務(wù)工作不夠重視。
工作人員素質(zhì)有待提高。近年來，電子商務(wù)雖然發(fā)展迅猛，但是對于我國多數(shù)企業(yè)，尤其是傳統(tǒng)企業(yè)來說，還是一個新興的事物。電子商務(wù)作為互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的產(chǎn)物，從技術(shù)到觀念都是一個突破，這就要求企業(yè)管理人員具有較高的素質(zhì)。但是，目前紡織企業(yè)在這方面表現(xiàn)得不太理想。我國紡織企業(yè)中中小企業(yè)比較多，他們大多以家族制為主，具有較大的排外性，這種封閉性的管理方式，導(dǎo)致企業(yè)人才比較缺乏，管理觀念也會相對落后。
紡織企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施落后。電子商務(wù)要求企業(yè)擁有基本的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施和計算機設(shè)備，但是，我國紡織企業(yè)在這方面的建設(shè)十分缺乏，由于管理者信息化意識不強，并不重視相關(guān)方面的建設(shè)，投資也非常少，因此，企業(yè)計算機設(shè)備較少，而且都比較陳舊，網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施遠遠達不到發(fā)展電子商務(wù)的要求。
管理制度建設(shè)落后。當(dāng)前，雖然一些較大的紡織企業(yè)已經(jīng)建立了官方網(wǎng)站，但是，企業(yè)管理者對電子商務(wù)的理解還很狹隘，有的認為電子商務(wù)就是建立網(wǎng)站，就是在網(wǎng)上查找供貨信息等，而沒有從企業(yè)管理方面來認識電子商務(wù)，導(dǎo)致紡織企業(yè)與電子商務(wù)相配套的管理制度建設(shè)嚴重不足，阻礙了企業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展。
資金投入不足。目前，我國紡織企業(yè)面臨的市場壓力很大，資金本身就不是十分充裕，而發(fā)展電子商務(wù)首先需要進行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，這就需要較大一筆投資。網(wǎng)站建設(shè)所需要的投資就更多了，而且網(wǎng)站建設(shè)不是一蹴而就的，是一個長期的過程，需要不斷的維護更新，這都需要資金。而且電子商務(wù)也需要做廣告，網(wǎng)絡(luò)宣傳必不可少，其所需要的投資量也是相當(dāng)大的[2]。另外，與電子商務(wù)密不可分的是物流，物流成本也不可小覷。綜合考慮這些，電子商務(wù)建設(shè)需要大量的投資，要求企業(yè)具有較強的實力。但是，我國紡織企業(yè)中中小企業(yè)占多數(shù)，他們的資本稱不上雄厚，因此對于電子商務(wù)投資擁有諸多顧慮。
3.紡織企業(yè)提高電子商務(wù)水平的管理策略分析
目前，我國電子商務(wù)正處于高速發(fā)展階段，可以預(yù)見的是電子商務(wù)必將成為一種重要的商務(wù)形式，對人們的生活以及企業(yè)的管理方式帶來巨大的變革。當(dāng)前，我國信息化建設(shè)不斷推進，相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)日趨完善，互聯(lián)網(wǎng)公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)穩(wěn)步推進，這一切都表明電子商務(wù)的發(fā)展環(huán)境會越來越好。在這種大背景下，紡織企業(yè)應(yīng)該認真研究自身的特點，根據(jù)行業(yè)情況和自身實際，制定電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，從而跟上時展的步伐，使傳統(tǒng)的行業(yè)煥發(fā)生機。當(dāng)然要想做到這一點首先需要從企業(yè)管理方面入手，創(chuàng)新管理方式，為企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)提供良好的企業(yè)環(huán)境。
提高企業(yè)對電子商務(wù)的認識。觀念是行動的先導(dǎo)，提高企業(yè)管理者對電子商務(wù)的認識是提高企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用水平的關(guān)鍵。首先，紡織企業(yè)管理者要突破傳統(tǒng)管理觀念的束縛，突破家族制的局限性，開拓眼界。具體來說，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該主動去了解電子商務(wù)，搞清楚電子商務(wù)的內(nèi)涵，以及電子商務(wù)發(fā)展狀況、國內(nèi)外應(yīng)用情況、未來的發(fā)展走向、需要那些基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、當(dāng)前比較成熟的操作方式是怎樣的等等，不斷地學(xué)習(xí)電子商務(wù)的知識。當(dāng)前，一個成功的范例就是阿里巴巴，它的經(jīng)營策略和管理理念對于紡織企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)具有諸多借鑒價值。值得強調(diào)的是，紡織企業(yè)尤其需要學(xué)習(xí)阿里巴巴的營銷思維，積累信息、與客戶交流等方面的經(jīng)驗，然后根據(jù)自身的特點發(fā)展電子商務(wù)。
做好電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略策劃。現(xiàn)代企業(yè)管理中最為關(guān)鍵的就是發(fā)展戰(zhàn)略的策劃，通過發(fā)展戰(zhàn)略策劃可以明確企業(yè)未來的發(fā)展方向和工作重點，確定管理中需要重視的因素，戰(zhàn)略策劃必須具有前瞻性，要充分分析當(dāng)前市場狀況，準確預(yù)測未來走向，從而確保企業(yè)發(fā)展走在正確的道路上[3]。當(dāng)前，電子商務(wù)是一個重要的發(fā)展趨勢，因此我國紡織企業(yè)也應(yīng)該重視電子商務(wù)的發(fā)展。從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略策劃來說，紡織企業(yè)應(yīng)該將電子商務(wù)作為一個重要的戰(zhàn)略發(fā)展方向，在未來一個時期紡織企業(yè)應(yīng)該加強電子商務(wù)平臺的建設(shè)，研究新的營銷策略，把自己的產(chǎn)品通過網(wǎng)絡(luò)平臺推介給顧客，使顧客認可和購買。
加強管理體系建設(shè)。電子商務(wù)并不是像一些人認為的那樣，僅僅是進行網(wǎng)站建設(shè)、信息等，它是一個綜合性的工程。牽涉的方面比較多，因此需要相應(yīng)的管理制度設(shè)計，為推進電子商務(wù)提供制度保障。企業(yè)管理有高層管理、中層管理和基層管理，高層主要是進行戰(zhàn)略管理，中層主要是對業(yè)務(wù)過程的管理，基層管理就是對企業(yè)生產(chǎn)、銷售、財務(wù)等具體事務(wù)進行管理。電子商務(wù)是以信息化為基礎(chǔ)的，因此信息流管理至關(guān)重要，根據(jù)國外先進管理經(jīng)驗，主要策略有快速反映、即時服務(wù)、企業(yè)資源計劃、有效客戶反映等，這些都是值得紡織企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒的，通過引進先進的管理策略，制定有效的管理制度，實現(xiàn)企業(yè)管理規(guī)范化和高效化，從而為企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)提供準確的信息。
提高信息管理部門在企業(yè)中的地位。紡織企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)需要實現(xiàn)企業(yè)信息化，這就要求企業(yè)進行信息管理，因此信息管理部門就顯得十分重要，目前我國紡織企業(yè)中信息管理部門建設(shè)工作十分缺乏，許多中小型紡織企業(yè)根本沒有專門的信息管理部門，而較大的紡織企業(yè)雖然有信息管理部門，但是地位較低，其工作得不到重視，而且相關(guān)工作人員專業(yè)素質(zhì)也不高，從而導(dǎo)致信息管理工作難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。所以，紡織企業(yè)要想發(fā)展電子商務(wù)還需要加強信息管理部門的建設(shè)，提高工作人員的素質(zhì)，使信息管理部門發(fā)揮更重要的作用。
加大信息化建設(shè)投入，提高企業(yè)信息化水平。電子商務(wù)離不開信息化建設(shè)，高效的信息管理體系是開展電子商務(wù)的必要前提。紡織業(yè)是一個傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，同時也是充滿活力的產(chǎn)業(yè)，信息技術(shù)也是一個具有強大滲透力的技術(shù)，在互聯(lián)網(wǎng)為代表的信息化浪潮下，紡織業(yè)要想走向全球化，也必須推進信息化建設(shè)。因此在紡織企業(yè)資金分配中，應(yīng)該加大信息化建設(shè)的投資比重，大力推動企業(yè)信息化水平，通過電子商務(wù)與國際接軌，積極參與國際競爭，擴大市場資源。
加強人才隊伍建設(shè)。電子商務(wù)以網(wǎng)絡(luò)化和信息化為基礎(chǔ)，在技術(shù)上首先需要進行網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和信息系統(tǒng)建設(shè)，這是一項技術(shù)含量較高的工作，需要專業(yè)技術(shù)人員才能完成。而且除了專業(yè)技術(shù)之外，建設(shè)人員還需要擁有較強的組織能力、豐富的管理經(jīng)驗、良好的溝通能力、把握企業(yè)實際需求的能力。另外，還需要具有營銷思維，營銷思維在電子商務(wù)中具有十分重要地位。如何將產(chǎn)品介紹給消費者、讓消費者認可和購買，讓產(chǎn)品和服務(wù)適應(yīng)消費者現(xiàn)代生活的需求，對于紡織企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)具有十分重要的作用。目前，我國紡織企業(yè)缺少這樣的人才，所以加強人才隊伍建設(shè)是紡織企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的當(dāng)務(wù)之急。
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，電子商務(wù)日益走進人們的視野，對人們的日常生活以及企業(yè)的管理方式都產(chǎn)生了巨大影響。在這場變革當(dāng)中，紡織業(yè)作為我國經(jīng)濟的重要產(chǎn)業(yè)，既面臨著重大挑戰(zhàn)，同時也獲得了新的發(fā)展機遇。當(dāng)前，我國紡織企業(yè)在發(fā)展電子商務(wù)方面還存在一些不足，需要根據(jù)企業(yè)實際情況以及電子商務(wù)發(fā)展的趨勢，認真研究對策，轉(zhuǎn)變企業(yè)管理方式，最終通過電子商務(wù)的應(yīng)用推動產(chǎn)業(yè)升級。
（作者單位：北京光華紡織集團有限公司）
紡織業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略范文2
盡管近年來我國紡織產(chǎn)業(yè)的科技進步顯著，并帶動了產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，但總體上看，自主創(chuàng)新能力仍相對薄弱，在體現(xiàn)產(chǎn)業(yè)向高端、綠色發(fā)展的纖維材料，高品質(zhì)及高技術(shù)紡織品創(chuàng)新設(shè)計與開發(fā)，先進紡織加工技術(shù)，生態(tài)染整技術(shù)，高端紡織裝備以及應(yīng)用電子、信息、自動化技術(shù)改造提升紡織產(chǎn)業(yè)等方面仍有待加快發(fā)展。
目前，我國紡織產(chǎn)業(yè)發(fā)展正處在由“大”向“大而強”轉(zhuǎn)型的攻堅階段，中國工程院院士、東華大學(xué)校長俞建勇說：“紡織產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，由‘大’轉(zhuǎn)向‘大而強’，并在部分領(lǐng)域引領(lǐng)世界，是今后5年 -15年我國紡織產(chǎn)業(yè)發(fā)展必須面對的課題，而持續(xù)的科技創(chuàng)新將成為紡織產(chǎn)業(yè)新一輪發(fā)展的核心。”
立項初衷
為對未來5年-15年我國紡織產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新進行戰(zhàn)略布局謀劃，以支撐我國紡織產(chǎn)業(yè)由大轉(zhuǎn)向大而強，中國工程院作為為國家提供戰(zhàn)略咨詢的學(xué)術(shù)機構(gòu)于2012年底設(shè)立“我國紡織產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略（2016-2030）”重點咨詢研究項目，并于2013年啟動項目研究。
“我國紡織產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略（2016-2030）”項目組長、中國工程院院士蔣士成向《科學(xué)家》記者說：“我們在兩年前針對建設(shè)紡織強國這個目標，結(jié)合國家‘十三五’的發(fā)展規(guī)劃，制定了一個中長期的研究計劃。從科技創(chuàng)新的角度對紡織產(chǎn)業(yè)進行戰(zhàn)略性研究，創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展也是本項目的亮點所在。”
“我國紡織產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略（2016-2030）”重點咨詢研究項目組由中國工程院環(huán)境與輕紡工程學(xué)部、材料工程學(xué)部13名院士和東華大學(xué)、天津工業(yè)大學(xué)、江南大學(xué)、浙江理工大學(xué)、北京服裝學(xué)院、蘇州大學(xué)、武漢紡織大學(xué)、西安工程大學(xué)、上海大學(xué)、中國紡織科學(xué)研究院、中國紡織設(shè)計院等高校及研究單位、企業(yè)等130余名教授、專家組成。項目包括8個子課題組、1個顧問組和1個綜合組。8個子課題組的研究領(lǐng)域分別為纖維新材料技術(shù)、先進紡織加工技術(shù)、生態(tài)染整技術(shù)、現(xiàn)代服裝產(chǎn)業(yè)技術(shù)、產(chǎn)業(yè)用紡織品技術(shù)、高端紡織裝備技術(shù)、紡織信息化技術(shù)、紡織產(chǎn)業(yè)經(jīng)貿(mào)與管理運營技術(shù)。
據(jù)蔣士成院士介紹，最終確定項目的依托方為東華大學(xué)，是因其在國內(nèi)紡織行業(yè)特色高校中占有一定優(yōu)勢，東華大學(xué)學(xué)科相對健全，纖維材料、紡織加工、染整、紡織機械、服裝、紡織信息化以及紡織經(jīng)貿(mào)管理等方面都處于領(lǐng)先地位。
研究歷程
“該項目的研究更是為了向國家發(fā)改委、工信部、科技部等部門在紡織行業(yè)管理方面提供橋梁，為中國紡織工業(yè)聯(lián)合會以及所屬的各個專業(yè)委員會等提供‘十三五’紡織產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新布局的參考資料。”蔣士成院士說：“通過這個課題研究，起到了很好的推動作用，對國際、國內(nèi)紡織產(chǎn)業(yè)的科技狀況進行了梳理。兩年多來，課題組查閱了370多篇文獻資料；對紡織企業(yè)高層技術(shù)人員開展了科技創(chuàng)新情況問卷調(diào)查；分4次深入浙江、山東、福建、江蘇、上海等36家紡織企業(yè)及紡織集聚區(qū)進行現(xiàn)場考察、座談咨詢、調(diào)研代表性企業(yè)發(fā)展概況、技術(shù)創(chuàng)新，制約企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動的瓶頸等。對比分析差距，特別是在科技創(chuàng)新方面，我們將來的戰(zhàn)略重點應(yīng)該放在哪些地方，把科技創(chuàng)新路線都進行了梳理。”
蔣士成院士介紹道：“在課題的研究過程中，項目組通過中國工程科技論壇等高層平臺，了研究項目的初步成果，同時也聽取了各方意見，不斷地完善相關(guān)研究結(jié)果。”
如蔣士成院士所說，2014年5月17日，由中國工程院主辦的第180場中國工程科技論壇對項目研究內(nèi)容進行研討。在那次活動上，中國工程院院士、東華大學(xué)副校長俞建勇就結(jié)合 “我國紡織產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略研究（2016-2030）”初步成果，從我國紡織產(chǎn)業(yè)發(fā)展地位、我國紡織產(chǎn)業(yè)科技現(xiàn)狀與問題、紡織產(chǎn)業(yè)主要領(lǐng)域科技發(fā)展趨勢、紡織產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新戰(zhàn)略需求、面向2020年和2030年我國紡織產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略定位與目標、發(fā)展重點、重大專項建議、政策措施建議等八個方面，作大會主題報告《我國紡織產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略研究》。
成果
2015年該項目最終形成了一份約30萬字的研究報告，并在5月16日舉辦了成果會，從七個角度公布了研究成果。
紡織業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略范文3
一、造成企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行力欠缺的主要原因
1.企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略執(zhí)行本身存在的問題
企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略財務(wù)以及戰(zhàn)略執(zhí)行過程本身存在的問題是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力欠缺的主要根本原因。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略執(zhí)行本身存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面。首先，是企業(yè)財務(wù)規(guī)劃與業(yè)務(wù)規(guī)劃之間不夠統(tǒng)一協(xié)調(diào)，很多企業(yè)在制定企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的時候沒有對企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃進行充分的考慮，財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展實際業(yè)務(wù)之間相脫節(jié)，在實際業(yè)務(wù)開展過程中就會導(dǎo)致財務(wù)戰(zhàn)略無法有效實施。其次，是企業(yè)內(nèi)部在財務(wù)戰(zhàn)略方面沒有達成一定的共識，財務(wù)戰(zhàn)略的合力不夠，企業(yè)組織內(nèi)部的摩擦?xí)S著戰(zhàn)略執(zhí)行過程逐漸加劇，耗費大量的時間和資源。另外，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略沒有進行精細化分解，財務(wù)戰(zhàn)略目標不夠細致，無法將戰(zhàn)略職責(zé)和工作內(nèi)容分配到個人，執(zhí)行過程無法有效開展。最后，企業(yè)沒有建立起有效的財務(wù)戰(zhàn)略信息控制系統(tǒng)，無法對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略實施提供可靠地保障也是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行力欠缺的主要問題。
2.企業(yè)發(fā)展影響因素對財務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行的影響
企業(yè)內(nèi)部發(fā)展因素與外部因素與企業(yè)制定的財務(wù)戰(zhàn)略不匹配是導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力低下的主要原因。首先，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制定與當(dāng)前的理財環(huán)境不夠統(tǒng)一，財務(wù)戰(zhàn)略的制定沒有充分考慮到外部因素和環(huán)境的影響，戰(zhàn)略制定的層面比較狹窄，很多工作無法有效展開。其次，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略制定沒有與企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)進行有機協(xié)調(diào)，財務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行必然需要一定的執(zhí)行組織和機構(gòu)，但是很多企業(yè)在這些方面做好相應(yīng)的工作，導(dǎo)致財政戰(zhàn)略執(zhí)行力低下。另外，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)管理規(guī)章制度、人力資源管理規(guī)劃等之間的不匹配等都是導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行力缺乏的重要原因。
二、提升企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行的有效方法和策略
1.構(gòu)建企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)規(guī)劃的一體化
為了確保企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行的力度和效果，必須將企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進行協(xié)調(diào)統(tǒng)一，建立財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的規(guī)劃流程，將企業(yè)財務(wù)預(yù)算規(guī)劃與企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)營活動結(jié)合起來，通過企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營計劃相關(guān)指標和步驟對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略進行規(guī)劃和計劃，從某個程度上來說，企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)劃是財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行的基礎(chǔ)，因此這是決定企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。
2.強化企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行共識
企業(yè)要做好相關(guān)的溝通交流工作，要在企業(yè)內(nèi)部，就企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行的相關(guān)問題達成一定的共識。具體的說，就是要在企業(yè)內(nèi)部對共識的范圍、共識的內(nèi)容進行確定，明確是哪一些人要對財務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行的哪一些方面達成共識，要在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)內(nèi)部、組織結(jié)構(gòu)之間等各個方面達成相應(yīng)的共識，消除不同層級的員工在企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行上的認知偏差，統(tǒng)一認識，共同提升戰(zhàn)略執(zhí)行效果。
3.對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標進行精細化分解
對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標進行精細化分解是提升企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行的重要方法，在企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標分解的過程中需要注意以下幾個方面的問題。首先，要將企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標分解為短期內(nèi)的計劃目標，這些短期計劃目標的設(shè)定要具有一定的挑戰(zhàn)性，但是也不能過高，避免影響企業(yè)員工的積極性。其次，財務(wù)戰(zhàn)略目標的分解不應(yīng)當(dāng)只是針對財務(wù)管理部門，而是要在整個企業(yè)內(nèi)部進行目標分解，要讓多個部門參與到財務(wù)戰(zhàn)略目標的實施過程中，共同協(xié)作、合作努力。最后，財務(wù)戰(zhàn)略目標的分解要落實到個人，盡量將目標進行精細化處理，這樣能夠保證財務(wù)戰(zhàn)略目標執(zhí)行的效率，明確相應(yīng)的權(quán)責(zé)。
4.完善財務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行的信息化控制體系
根據(jù)企業(yè)管理信息化建設(shè)進程的不斷推進，為了提升企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行的效率和效果，需要對財務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行信息化控制體系建設(shè)進行完善。要通過財務(wù)信息控制系統(tǒng)對財務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行的進程和效果進行實時的掌握和評估，并且運用信息化控制系統(tǒng)和體系對企業(yè)員工的執(zhí)行力進行評估，強化員工的行為控制能力，將員工的職業(yè)發(fā)展、績效考核等與戰(zhàn)略目標執(zhí)行進行有機結(jié)合，采用鼓勵手段，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行。
5.做好企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行與外部環(huán)境的匹配
與外部環(huán)境進行匹配最主要的就是要對外部理財環(huán)境進行分析，包括科技環(huán)境、經(jīng)濟社會發(fā)展環(huán)境、相關(guān)的法律法規(guī)政策環(huán)境以及國際經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境等等要素，要對企業(yè)所處的現(xiàn)狀進行分你，關(guān)注理財環(huán)境變化，實時更新和調(diào)整企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行策略和方法。
6.強化企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與內(nèi)部環(huán)境要素的協(xié)調(diào)
首先，就是要調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，做好企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與組織結(jié)構(gòu)發(fā)展之間的相互匹配，對企業(yè)財務(wù)管理機構(gòu)和結(jié)構(gòu)進行創(chuàng)新，使之與現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃相適應(yīng)，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行的監(jiān)督管理機制。其次，要做好企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)文化建設(shè)之間的結(jié)合工作，通過企業(yè)文化建設(shè)提升企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行力度。另外，要完善企業(yè)相關(guān)管理制度和規(guī)章建設(shè)，做好人才機制工作，為企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行奠定良好的制度保障，并且積極引進和培養(yǎng)戰(zhàn)略財務(wù)管理人才，提高企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行的水平和質(zhì)量。
紡織業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略范文4
關(guān)鍵詞：定位 管理會計 企業(yè)戰(zhàn)略 制定 執(zhí)行
一、企業(yè)戰(zhàn)略的核心
只有首先理解戰(zhàn)略的核心問題，管理會計才有可能參與制定戰(zhàn)略并輔助落地執(zhí)行。在競爭性的市場經(jīng)濟中，戰(zhàn)略不再是口號也不是宏偉藍圖，指導(dǎo)企業(yè)贏得商戰(zhàn)的戰(zhàn)略只有一個，那就是競爭戰(zhàn)略。1996年美國著名戰(zhàn)略專家邁克爾?波特在其經(jīng)典論文《什么是戰(zhàn)略》中清楚地論斷：“真正的戰(zhàn)略，應(yīng)以競爭性定位為核心，對運營活動進行取舍，建立獨特的配稱”。所以，真正的戰(zhàn)略有以下幾層含義：
（一）戰(zhàn)略的核心是定位
戰(zhàn)略就是創(chuàng)建一個價值獨特的定位，邁克爾?波特強調(diào)用市場中的定位牽引戰(zhàn)略制定。
（二）戰(zhàn)略依賴于獨特的運營活動
戰(zhàn)略應(yīng)該是競爭導(dǎo)向，而不是顧客導(dǎo)向。競爭戰(zhàn)略就是要與眾不同，從事或選擇不同于競爭對手的運營活動，開創(chuàng)差異化競爭。
（三）持久的戰(zhàn)略需要對運營做出取舍
不能指望為所有的顧客提供所有的商品和服務(wù)，要在既有的定位指導(dǎo)下進行取舍，保持業(yè)務(wù)聚焦和戰(zhàn)略定力，至關(guān)重要。
（四）運營配稱協(xié)同并維持戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢
定位不僅決定企業(yè)將開展哪些運營活動，如何配置各項資源，而且還決定各項運營活動之間如何協(xié)調(diào)配合，環(huán)環(huán)相扣而形成的整體系統(tǒng)，競爭對手難以仿效，從而維持了競爭優(yōu)勢。
二、定位的基本原理
（一）定位的基本原理
商業(yè)中的“定位（Positioning）”概念，由美國著名商業(yè)戰(zhàn)略實踐家，被譽為“定位之父”杰克?特勞特于1969年首次提出。所謂定位就是如何在顧客心智中與眾不同，獲得顧客認知優(yōu)勢，從而讓品牌獲得顧客的優(yōu)先選擇。
定位以心理學(xué)為基礎(chǔ)，圍繞人類心智的運作規(guī)律和如何處理信息，提出了五個基本原理：
第一，競爭力。這個原則由心智容量有限的運作規(guī)律決定的。哈佛大學(xué)心理學(xué)家喬治?米勒研究結(jié)論顯示，普通人的心智無法同時處理七個以上的信息，心智非常有限。所以，定位要有差異化的競爭優(yōu)勢，才有可能被容量有限的心智接受到。
第二，簡單。這個原則由心智厭惡混亂的運作規(guī)律決定的。人類通常厭惡復(fù)雜以及帶來的混亂，而保持簡單才容易被記住。大道至簡，最高明的智慧和解決方案總是簡單的。所以，定位要簡單一致。
第三，信任狀。這個原則由心智缺乏安全感的運作規(guī)律決定的。別人在購買，所以我要跟風(fēng)購買，或者趕潮流的消費，這種將他人做法視為正確而自己也付諸同樣的消費行為的傾向非常普遍。這是人類心智缺乏安全感，往往為了避免或少犯錯誤，自己也就跟著判定正確的心理。所以，定位要帶著信任狀出場。
第四，順應(yīng)認知。這個原則由心智很難改變的運作規(guī)律決定的。人類總是相信自己勝過他人，甚至非常固執(zhí)，對變革天生抵觸。因為人類對許多問題和信息有自己的認知和判斷，知道自己喜歡什么或不喜歡什么。所以，定位不要輕易試圖改變?nèi)藗兊囊延姓J知，而是要順應(yīng)認知，并調(diào)動認知的力量。
第五，聚焦。這個原則由心智容易喪失焦點的運作規(guī)律決定的。在這個信息爆炸、傳播過度的社會，每天會誕生無數(shù)的新商品和品牌，每天也會有品牌延伸的亂象，即原先代表某一個商品或服務(wù)的品牌，現(xiàn)在代表兩種或更多的商品或服務(wù)，使得一個高度聚焦的品牌變成了一個沒有焦點的品牌，導(dǎo)致在人們心智中喪失焦點，消費時選擇困難。所以，定位要聚焦，品牌要主導(dǎo)或代表一個品類。
（二）定位和戰(zhàn)略的關(guān)系
根據(jù)以上所述，真正的戰(zhàn)略就是競爭戰(zhàn)略，戰(zhàn)略的核心就是定位，它需要著眼解決三個關(guān)鍵問題：一是在什么地方競爭；二誰和誰競爭；三是怎么開展競爭。而這正是“定位”要回答和解決的問題。
基于多年大量的商業(yè)戰(zhàn)略實踐和成功案例，杰克?特勞特在其名著《什么是戰(zhàn)略》中回答了這三個問題，指出戰(zhàn)略應(yīng)圍繞搶占顧客心智資源，在顧客心智中展開競爭；它是代表商品的品牌和品牌之間的競爭；它運用定位的方法與對手開展競爭。所以定位首先是品牌定位，以品牌為載體和顧客溝通，獲得顧客的認知，戰(zhàn)勝競爭對手。從這個意義上說，制定戰(zhàn)略要以定位為起點，定位引領(lǐng)戰(zhàn)略。
三、定位方法和步驟
（一）定位方法
定位在戰(zhàn)略上的應(yīng)用就是圍繞顧客心智，通過精準品牌定位獲得顧客心智的認同，從而占領(lǐng)顧客心智資源，一般有以下三種基本方法：
第一，搶先占位。這是最常用的方法，包含兩層意思，一是你首先進入了一片藍海，在無爭議地帶開疆拓土，第一個推出了某類商品或服務(wù)，率先占有了顧客的心智資源；第二層意思是在時機上，讓某個商品特性搶先進入顧客心智中，占領(lǐng)心智制高點。總之要找到心智中的空位，第一個進入占位。比如王老吉的定位是“預(yù)防上火的飲料”，率先搶占預(yù)防上火的飲料這個品類（注意不是藥飲，也不是涼茶）。
第二，關(guān)聯(lián)定位。即好的心智位置已經(jīng)被強大的對手占領(lǐng)了，那么就傍上他，和他緊密關(guān)聯(lián)在一起，順帶被顧客感知到繼而認同。比如美國七喜汽水把自己定位為“非可樂”，榜上飲料可樂品類的老大可口可樂和老二百事可樂，一舉成為美國飲料業(yè)第三品牌。
第三，對立定位。當(dāng)心智資源被強大競爭對手牢牢占領(lǐng)了，這時候分析競爭對手并發(fā)現(xiàn)對手的弱點，從弱處入手，給對手貼上負面標簽，在顧客的心智中替代了原先的強大競爭對手。最為經(jīng)典的例子就是百事可樂針對飲料老大可口可樂，把自己定位為“年輕人的可樂”，因為可口可樂是傳統(tǒng)的，歷史悠久的可樂，找到這個戰(zhàn)略上的弱點，把競爭對手定位為“過時的落伍的”可樂，從而走上了騰飛之路，牢牢占據(jù)美國飲料市場老二的位置。
（二）定位步驟
那么如何發(fā)現(xiàn)定位？通常有四個步驟：
首先，競爭環(huán)境分析。特別是行業(yè)趨勢和競爭對手的分析，首先要厘清誰是你的競爭對手，然后要從市場和顧客對競爭對手的認知入手。
其次，找到差異化的概念。要做到與眾不同，必須和競爭對手區(qū)隔，或者找出競爭對手的戰(zhàn)略性弱勢，避開競爭對手的戰(zhàn)略性強勢，確立自己的優(yōu)勢位置――定位確立。
再次，為這一定位尋求一個可靠的證明和背書――信任狀。
最后，以此定位引領(lǐng)企業(yè)內(nèi)部運營，融入到內(nèi)部運營的各個環(huán)節(jié)，特別在傳播上要有足夠的資源支持，將定位植入顧客的心智中。至此，定位找到，戰(zhàn)略初步確立。
以上的方法步驟只是在大量實踐基礎(chǔ)上的一般性的總結(jié)和提煉，在具體戰(zhàn)略定位的決策和制定中，千變?nèi)f化，不拘一格，不僅要對市場高度敏感和顧客心智的深刻洞見，而且要善于把握稍縱即逝的機會。隨著行業(yè)趨勢，市場規(guī)模和競爭環(huán)境的變化，還要及時重新定位。
四、管理會計在戰(zhàn)略制定中的作用
在引入上述定位理論和方法協(xié)助企業(yè)制定戰(zhàn)略時，管理會計自身上接戰(zhàn)略，下通績效，軟硬兼施（定量和定性），過程管控，廣泛滲透到企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)，貫穿整個價值鏈，所以在參與戰(zhàn)略活動中能發(fā)揮獨特而重要的作用。
（一）競爭對手的分析
在此階段，主要界定競爭領(lǐng)域，分析行業(yè)整體發(fā)展狀況、市場規(guī)模、競爭形勢、未來走勢和發(fā)展機會，找對競爭對手是誰以及對競爭對手的研究，包括顧客和市場對競爭對手的認知。管理會計可以充分利用SWOT工具和財務(wù)定量分析工具，對競爭對手整體評估和分不同維度的細化評估。整體上可對競爭對手的近三年財務(wù)狀況進行財務(wù)分析，包括盈利能力，發(fā)展能力，營運能力和財務(wù)健康狀況，還有融資和投資等資本運作計劃，初步判斷競爭對手的競爭能力，資源持續(xù)后勁和經(jīng)營情況。也可以找同行業(yè)業(yè)務(wù)近似的幾家做參考，綜合評估競爭對手的行業(yè)位置等情況。細化評估比如營收要從品類、產(chǎn)品、渠道、區(qū)域市場、事業(yè)單元等多個維度進行，可按絕對額比重、銷售額增長率在不同維度進行分析，找出對手在這些方面的優(yōu)勢和弱勢等等。總之，搜集競爭對手的經(jīng)濟財務(wù)資料后，管理會計可以按照不同的需求，利用分析工具深入挖掘和分析，為戰(zhàn)略制定的初始階段提供相關(guān)信息。
（二）企業(yè)自身分析
當(dāng)然也有企業(yè)內(nèi)部分析，包括自身經(jīng)營狀況、品牌競爭力、戰(zhàn)略成本相關(guān)性信息，特別是自身關(guān)鍵資源等優(yōu)劣勢的分析等。但要注意企業(yè)本身的內(nèi)部分析和外部分析比較起來，不太重要。因為按照前述的定位理念，它是一個由外向內(nèi)的思維，企業(yè)本身能做什么不能做什么某種程度上不由自己決定或者不那么重要，定位機會只能在企業(yè)外部找到并牽引戰(zhàn)略，才可能轉(zhuǎn)化為績效和成果。
由此可見，在戰(zhàn)略制定的起始階段，管理會計參與其中，特別是找對競爭對手和對競爭對手的研究分析，以及自身的資源和經(jīng)營現(xiàn)狀的分析，從而協(xié)助找到定位機會，發(fā)揮了獨特的重要作用。
五、管理會計在戰(zhàn)略執(zhí)行中的作用
戰(zhàn)略定位一旦在企業(yè)外部確立，作為“一致性的經(jīng)營方向”，向內(nèi)決定企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品規(guī)劃、營銷和內(nèi)外的溝通以及各項運營活動之間如何協(xié)調(diào)配合。而管理會計廣泛參與到企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)，并且參與了戰(zhàn)略制定，將戰(zhàn)略定位思維融入到以下主要管理會計實踐中，所以能夠更加理解戰(zhàn)略和支持戰(zhàn)略執(zhí)行。
（一）預(yù)算管理方面
定位一旦確立，要求企業(yè)走專業(yè)化道路，聚焦經(jīng)營。所謂聚焦就是在跟定位無關(guān)或不協(xié)同的領(lǐng)域內(nèi)做減法，涉及到對原有業(yè)務(wù)的取舍和剝離，研發(fā)方向和產(chǎn)品線的重新梳理和規(guī)劃，品牌重新打別在顧客層面的指標設(shè)計時，要以顧客心智資源的占有情況為主要目標和核心評價指標（可委托第三方市場調(diào)查公司進行獨立的評估調(diào)查），這里不再詳述。在此重點對戰(zhàn)略“任務(wù)執(zhí)行的過程”的評價提出基礎(chǔ)性評價標準。
1.關(guān)鍵性運營活動的評估
關(guān)鍵性運營活動以及相關(guān)配稱（包括產(chǎn)品、定價、研發(fā)方向、市場拓展、營銷、上下游資源整合等）有沒有偏離既有定位。比如品牌傳播環(huán)節(jié)，很多企業(yè)或高管經(jīng)常有創(chuàng)意的沖動，這個要特別給予注意，傳播表現(xiàn)形式可以有各種各樣的新穎創(chuàng)意，但多年廣告的定位不要輕易改變它，否則會模糊你的定位，造成顧客的認知混亂和選擇困難，多年的廣告投入和積累的品牌勢能就會浪費和削弱。所以，關(guān)鍵性運營活動要以是否持續(xù)積累強化品牌在顧客心智中的認知優(yōu)勢為評價標準。
2.品牌帶來的商譽價值的評估
定位戰(zhàn)略以打造品牌為中心任務(wù)，是個較長時間的積累過程，所以在業(yè)績評價時，要以長遠的戰(zhàn)略眼光來審視品牌的投入和產(chǎn)出，以及品牌帶來的商譽價值。在此要特別關(guān)注是否有品牌任意延伸而稀釋了品牌價值的活動。
六、結(jié)論和啟示
作為市場經(jīng)濟的參與主體，企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)就是關(guān)乎如何贏得商業(yè)競爭。定位理論和方法起源于美國，經(jīng)過40多年的實踐應(yīng)用，不斷發(fā)展和完善，現(xiàn)已成為制定企業(yè)戰(zhàn)略、贏得商業(yè)競爭的一個非常有力的實戰(zhàn)工具，雖然需要考慮不同市場競爭環(huán)境和具體行業(yè)以及企業(yè)的特點，但具有普遍意義上的指導(dǎo)性和實操性。管理會計體系發(fā)端于并發(fā)展于美國等主要西方發(fā)達國家，具備一定規(guī)模的企業(yè)，不僅財務(wù)部門具有管理會計的職能，其他其關(guān)鍵性經(jīng)營管理部門（如戰(zhàn)略、工程設(shè)計、生產(chǎn)和銷售等）都設(shè)有管理會計崗位，管理會計廣泛參與包括“戰(zhàn)略制定”在內(nèi)的重大決策和日常運營活動并發(fā)揮了重要作用。現(xiàn)階段我國管理會計的理論研究和技術(shù)方法應(yīng)用相對滯后，而作為一門實踐性和技術(shù)性較強的專業(yè)，不僅與其他管理學(xué)科理論交叉重復(fù)，而且其程序與方法選擇靈活多樣，具有兼容并包，博采眾長的特點。戰(zhàn)略制定作為管理會計的一項重要的核心職能，管理會計應(yīng)積極主動參與戰(zhàn)略制定和落地，責(zé)無旁貸。所以定位理論和方法可為我國管理會計積極借鑒，并結(jié)合中國企業(yè)的具體實際狀況創(chuàng)造性應(yīng)用，幫助企業(yè)制定戰(zhàn)略和輔助執(zhí)行。
紡織業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略范文5
我國是世界上最大的紡織品生產(chǎn)和出口國。紡織行業(yè)也是吸納就業(yè)人口最多的傳統(tǒng)制造業(yè)和勞動密集型產(chǎn)業(yè)，間接就業(yè)人數(shù)接近一億。中國紡織業(yè)的實際海外依存度為30%，這意味著一旦紡織品出口受挫，中國的工業(yè)發(fā)展和就業(yè)形勢都會受到嚴重威脅。同時，由紡織品創(chuàng)造的貿(mào)易順差名列其他商品之首，20多年來，紡織品為中國保持貿(mào)易收支基本平衡做出了卓越的貢獻。
然而，在紡織品配額解除之后，2005年，中國外貿(mào)爭端的焦點幾乎全部集中在紡織品貿(mào)易領(lǐng)域，最終中歐協(xié)議和中美協(xié)議的簽訂僅僅是暫時平息了貿(mào)易摩擦，我國紡織出口仍可能是國際貿(mào)易摩擦的重災(zāi)區(qū)。從2006年4月至今，美國、印度、歐盟紛紛對中國紡織品發(fā)起反傾銷，稅率之高、金額之巨使我們不得不思考：中國紡織品行業(yè)的發(fā)展究竟路在何方？
我國紡織品比較優(yōu)勢分析
在人們的觀念中，比較利益的貿(mào)易格局是：發(fā)達國家進口自然資源和勞動密集型產(chǎn)品，出口資本和技術(shù)密集型產(chǎn)品；發(fā)展中國家則進口資本和技術(shù)密集型產(chǎn)品，出口資源和勞動密集型產(chǎn)品。
長期以來，比較優(yōu)勢理論一直是各國產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要理論依據(jù)。我國對外貿(mào)易也一直以此為指導(dǎo)。迄今為止，我國凈進口的主要是資本密集型產(chǎn)品，凈出口的主要是勞動密集型產(chǎn)品，其中占出口第一位的紡織、服裝明顯屬于此列。中美、中歐紡織品頻繁的貿(mào)易摩擦顯示，比較優(yōu)勢理論運用到中國這樣一個大國的發(fā)展戰(zhàn)略上時，出現(xiàn)了嚴重問題。中國真正的優(yōu)勢在于巨大的國內(nèi)市場，只有中西部及東北等潛在市場不斷被開發(fā)出來，中國的就業(yè)問題才能從根本上找到出路。
按照比較優(yōu)勢理論，美國和歐洲似乎應(yīng)該放棄在紡織品行業(yè)的生產(chǎn)能力，將其讓位于像中國、印度這樣的發(fā)展中國家，以充分發(fā)揮后者勞動力廉價的優(yōu)勢(既是相對比較優(yōu)勢，也是絕對優(yōu)勢)。但是實際情況是，歐美不但不會放棄本國紡織業(yè)反而會對其進行保護。因為如果歐美放棄紡織品行業(yè)，這幾十萬的產(chǎn)業(yè)工人將面臨下崗和工作轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，而其培訓(xùn)和遷移成本巨大。此外，美國的紡織品行業(yè)可以利用他們的政治力量去游說議員，進而給政府官員施壓，要求對中國的紡織品加以限制。
通過分析可知，如果我們繼續(xù)增加低附加值的紡織品的出口，可能會引發(fā)以下結(jié)果：（1）在紡織品領(lǐng)域與其它發(fā)展中國家發(fā)生更加激烈的競爭和貿(mào)易摩擦, 受到更多的反傾銷指控，貿(mào)易環(huán)境惡化；(2)紡織品企業(yè)規(guī)模小而分散，專業(yè)化水平低，導(dǎo)致整個紡織品產(chǎn)業(yè)競爭力低下，進一步降低低附加值紡織品的國際市場價格，陷入“比較利益陷阱”，如紡織品雖然在快速發(fā)展，但在整個紡織生產(chǎn)、銷售過程中，中國企業(yè)只賺取不到10％的加工費，許多與品牌、營銷等環(huán)節(jié)相關(guān)的市場收益，都被其他國家的企業(yè)所分享；(3)紡織品的貿(mào)易增長只是在數(shù)量上帶動了經(jīng)濟增長，卻缺少重要的技術(shù)和管理效應(yīng)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)難以升級。
由此，紡織品出口要想正常健康發(fā)展就不能僅僅局限于比較優(yōu)勢，而應(yīng)盡快實現(xiàn)出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，發(fā)展高附加值的高新技術(shù)產(chǎn)品出口，從外貿(mào)大國向外貿(mào)強國轉(zhuǎn)變，把紡織品的潛在的比較優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的競爭優(yōu)勢。
我國紡織品競爭優(yōu)勢分析
美國哈佛大學(xué)商學(xué)院教授波特提出的競爭優(yōu)勢理論認為，一國興衰的根本在于是否能贏得國際競爭優(yōu)勢，而贏得國際競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵則在于是否具有非價格競爭和創(chuàng)新力競爭的實力。即在國際競爭中具有競爭優(yōu)勢的是在國際市場上具有壟斷優(yōu)勢的資源和產(chǎn)品，而不一定是本國比較成本低的產(chǎn)品。
為適應(yīng)知識經(jīng)濟和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的需要，中國外貿(mào)發(fā)展戰(zhàn)略從比較優(yōu)勢轉(zhuǎn)向以競爭優(yōu)勢為導(dǎo)向的軌道是必然選擇。在當(dāng)前，中國紡織業(yè)在國際上的競爭力主要表現(xiàn)在成本、規(guī)模和質(zhì)量等方面：產(chǎn)業(yè)鏈完整、勞動力資源廉價、一些天然纖維的種植生產(chǎn)豐富（如棉花、亞麻、蠶絲等）、投資不斷增長、國內(nèi)外市場需求旺盛和國內(nèi)社會政治穩(wěn)定等，其中勞動力資源豐富是構(gòu)成中國紡織品價格優(yōu)勢的主要源泉。但也應(yīng)該看到，紡織產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈很長，其上游產(chǎn)業(yè)(包括纖維的生產(chǎn)、自主品牌的創(chuàng)立)和下游產(chǎn)業(yè)中的市場營銷環(huán)節(jié)均屬于技術(shù)或資本密集型，這方面發(fā)達國家具有明顯的競爭優(yōu)勢，而中國的競爭優(yōu)勢僅限于下游產(chǎn)業(yè)中勞動密集型的服裝加工環(huán)節(jié)。在紡織品業(yè)高附加值方面的欠缺部分的抵消了我國在勞動力資源上的優(yōu)勢，使得我國的紡織產(chǎn)品只能靠價格優(yōu)勢占領(lǐng)低端市場，獲得微薄的利潤。
從比較優(yōu)勢到競爭優(yōu)勢的轉(zhuǎn)化
我國提高紡織品的競爭優(yōu)勢要在充分利用現(xiàn)有自然資源和勞動力資源比較優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，研發(fā)新品種，提高產(chǎn)品質(zhì)量，注重品牌策略和營銷策略，使企業(yè)由于具有創(chuàng)新機制而提高生產(chǎn)效率。因此構(gòu)筑我國紡織品的競爭優(yōu)勢，需要企業(yè)競爭優(yōu)勢的確立、技術(shù)創(chuàng)新以及政府扶持等共同作用才能實現(xiàn)。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
首先，以建立創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集群和集團化戰(zhàn)略構(gòu)建企業(yè)競爭優(yōu)勢。波特認為，一群在地理上互相靠近、在技術(shù)和人才上互相支持并具有國際競爭力的相關(guān)產(chǎn)業(yè)和支持產(chǎn)業(yè)所形成的產(chǎn)業(yè)集群，是一國競爭優(yōu)勢的重要來源。這種地理上的相對集中雖然加劇了彼此間的競爭，卻縮短了各個企業(yè)之間溝通的渠道，能夠快速的相互借鑒學(xué)習(xí)，不斷進行觀念交流和技術(shù)創(chuàng)新，這就是好萊塢、硅谷、中關(guān)村的成功秘訣。我國紡織品企業(yè)也可以通過這種產(chǎn)業(yè)群聚的方式獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢。競爭優(yōu)勢的另一個重要來源是集團化戰(zhàn)略，我國可以從紡織業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈長且聯(lián)系緊密的特點出發(fā)，加快中小企業(yè)聯(lián)合、兼并重組進程，以實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高企業(yè)規(guī)模競爭優(yōu)勢，建立多元化、國際化的企業(yè)集團。但是紡織業(yè)的集團化戰(zhàn)略并非培養(yǎng)壟斷消除競爭，而是提高競爭的效率和水平。企業(yè)集團的形成過程中一些中小企業(yè)遭淘汰是必然的，但集團間的競爭會更加激烈，同時，中小企業(yè)將在與企業(yè)集團的分工協(xié)作中獲得新的市場機會，這將有利于紡織業(yè)整體競爭力的提高，也推動我國紡織業(yè)更好地與世界經(jīng)濟接軌。
其次，積極推動技術(shù)創(chuàng)新，加快我國紡織業(yè)向高新技術(shù)發(fā)展。高技術(shù)、高品質(zhì)、高附加值的紡織品才是國際市場上最有競爭力的。這就要求企業(yè)在對國外先進技術(shù)引進、消化、吸收并進行再創(chuàng)新的同時，增加對技術(shù)研發(fā)的投入，逐步掌握原創(chuàng)性技術(shù)和科技成果并最終轉(zhuǎn)化為實際的經(jīng)濟效益。這只是促進企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新的一方面，更為重要的是要發(fā)揮市場的力量，激烈的國內(nèi)競爭迫使企業(yè)降低成本，提高質(zhì)量，改善服務(wù)，使得企業(yè)有了進行技術(shù)創(chuàng)新和改進的壓力。將新技術(shù)與我國豐富的勞動力資源相結(jié)合，這是創(chuàng)造紡織品競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。
第三，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，培育我國紡織業(yè)的品牌優(yōu)勢。長期以來我國紡織業(yè)沒有在世界上叫得響的名牌，這不能不說是個遺憾。中國紡織品出口總額很大，其中多數(shù)為來料加工、來樣加工、來牌加工，紡織服裝出口中自有品牌的占有率甚至不超過10％。事實上，品牌和銷售才是紡織品利潤中的大頭，而這恰恰是我們最薄弱的環(huán)節(jié)。因此有實力的大企業(yè)一方面可以實施“走出去”戰(zhàn)略，進行海外投資設(shè)廠，優(yōu)化資源配置，打造全球供應(yīng)鏈；另一方面培育自有品牌，學(xué)習(xí)國外企業(yè)營銷策略和經(jīng)驗，獲得品牌和銷售環(huán)節(jié)的利潤。目前鄂爾多斯集團、兆君山羊絨集團等都在國外注冊了品牌，通過在國外建立市場拉動國內(nèi)生產(chǎn)。紅豆集團也決定加快企業(yè)境外辦廠的步伐，大力開發(fā)非配額產(chǎn)品和非配額地區(qū)，提高自身品牌。
第四，政府及時調(diào)整我國紡織品貿(mào)易的宏觀調(diào)控政策。我國紡織業(yè)國際競爭力要提高，政府可以發(fā)揮如下作用：在理順與主要紡織品消費國貿(mào)易關(guān)系的同時，鼓勵企業(yè)開拓其他海外市場，尤其是亞洲市場；支持企業(yè)“走出去”，為企業(yè)在國外投資建立研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和售后服務(wù)體系提供便利；完善紡織業(yè)的技術(shù)法規(guī)，加快采用國際標準的步伐，頒布各類紡織服裝產(chǎn)品出口的技術(shù)性標準，用市場化手段來設(shè)立出口門檻，以此限制低端的加工貿(mào)易無序發(fā)展；適當(dāng)調(diào)整與出口相關(guān)的稅率政策，減少對低檔紡織品出口的政策刺激作用；設(shè)立紡織業(yè)投資準入條件，對于利用淘汰設(shè)備投資生產(chǎn)的行為要立法懲處，徹底淘汰劣質(zhì)生產(chǎn)力，形成規(guī)模和強勢紡織業(yè)。
紡織業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略范文6
我國與越南既同為紡織服裝出口大國，結(jié)構(gòu)互補性強，在這一領(lǐng)域的競爭與合作長期并存。作為新興的服裝和紡織品出口國，入世后，越南紡織品和服裝將免配額進入全球紡織服裝市場，由于勞動力素質(zhì)較高，價格相對低廉，貿(mào)易環(huán)境不斷改善，其紡織業(yè)勢必會對中國的紡織品和服裝出口產(chǎn)生重大影響。本文就越中紡織品服裝的競爭現(xiàn)狀及競爭力進行分析，并對我國紡織服裝業(yè)提出一些措施建議。
一、越中紡織品服裝競爭現(xiàn)狀
（一）越紡織服裝業(yè)發(fā)展概況
改革開放以來，越政府十分重視紡織服裝業(yè)發(fā)展，視其為主要的出口創(chuàng)匯行業(yè)。自1993年開始出口紡織品，1998年至今紡織服裝業(yè)的出口額一直排第二，僅次于原油出口，此后更是連年增長，其增長率在越南出口產(chǎn)品中可謂獨占鰲頭，成為越南重點出口商品之一，目前全國總產(chǎn)量的80%以上供出口。為了適應(yīng)出口需要，2001年越政府更專門制定了“越南紡織服裝業(yè)加速發(fā)展戰(zhàn)略”，提出了紡織服裝業(yè)的十年發(fā)展規(guī)劃，提出將紡織服裝業(yè)發(fā)展成為出口創(chuàng)匯的主力軍，既要滿足國內(nèi)消費需求，創(chuàng)造更多的就業(yè)機會，又要提高產(chǎn)品競爭力，穩(wěn)步融入世界和地區(qū)經(jīng)濟。
目前，越紡織成衣市場遍及世界100多個國家和地區(qū)，可分為配額市場和非配額市場。配額市場主要是美國和土耳其，非配額市場主要是歐盟、日本和加拿大，這些國家和地區(qū)是越南紡織品成衣市場的主要出口地區(qū)。
越南現(xiàn)為美第七大紡織品進口來源地，2004年對美出口約23.5-24億美元，占越全國紡織品出口總額的55.2%，比2003年增長21.5%。其中配額內(nèi)紡織品達16億美元，占對美出口的67%；非配額品種約7.5-8億美元，占33%。2005年越南對美出口的服裝及衣著附件約28億美元，占美國該類產(chǎn)品總進口的3.8%。
歐盟是越南第二大服裝出口市場。越歐雙方簽訂紡織品貿(mào)易協(xié)定于1993年1月1日正式生效。此后，歐盟連續(xù)十年成為越紡織成衣的最大配額出口市場，占配額出口總量的80%以上，對歐出口紡織品年均增速達23%。2004年越對歐盟出口紡織品約8億美元，占全國紡織品總出口的18.4%，比2003年增長40%。其中配額品種約占90%，非配額品種占10%。2004年12月3日，越歐雙方簽署協(xié)議，規(guī)定自2005年1月1日起取消越南對歐出口紡織品配額。2005年歐盟25個成員國共進口來自越南的服裝及衣著附件約8.5億美元，占歐盟市場的1.3%。
日本是越第三大服裝出口市場和最大非配額市場。自1998年以來，越對日出口服裝列各國對日出口第五，主要包括和服、西褲、襯衫、運動服等。2004年對日出口紡織品約5.3-5.5億美元，占紡織品總出口的12.6%，比2003年增長9%。2005年越對日出口的服裝及衣著附件共5.9億美元，約占日該類產(chǎn)品進口總額的2.8%。
此外，加拿大宣布自2005年1月1日起取消對越南紡織品的配額限制，2005年越對加出口的服裝及衣著附件0.87億美元，占該產(chǎn)品總進口的1.6%。
（二）越中紡織品服裝的競爭狀況我國是傳統(tǒng)的紡織服裝出口大國，而越南作為新興的紡織品出口國，與我國在該領(lǐng)域的競爭可以區(qū)分為兩類：一個是國際市場的競爭，即越中在越南的幾個主要出口的競爭；一個是在越南國內(nèi)市場的競爭，即中國出口商與越南國內(nèi)紡織業(yè)之間的競爭。
從出口規(guī)模和增長率的角度衡量，在國際市場上，越南紡織品和服裝的地位日益顯著。雖然與我國相比，其成衣類產(chǎn)品在出口規(guī)模和市場份額上都還存在較大差距，但不少國家和地區(qū)的進口商已開始把越南的服裝和紡織品生產(chǎn)商作為他們的戰(zhàn)略供應(yīng)商。美國紡織品和服裝進口商協(xié)會（USAITA）說，在許多產(chǎn)品方面，越南的生產(chǎn)商被認為是繼中國之后的第二最佳供應(yīng)國。美國國際貿(mào)易委員會則根據(jù)美國市場上服裝和紡織品的競爭情況，指出越南是唯一一個能夠在美國市場上同中國進行競爭的亞洲國家。
我國是越南紡織原料和服裝半成品的重要來源。2005年我國對越出口紡織服裝產(chǎn)品達8.64億美元，其中近90%是對越出口的化纖原料、棉花等紡織原料和服裝裁片等半成品，用以在越加工出口。近年來，我國廣西、上海等地企業(yè)也開始在越投資設(shè)廠，利用國內(nèi)服裝半成品和越出口配額向歐美市場出口服裝。因此，在越南國內(nèi)的競爭主要是越中兩國紡織原料和服裝半成品供應(yīng)商之間的競爭。
二、越中紡織品服裝競爭力分析
邁克爾?波特提出的國家競爭優(yōu)勢理論為分析各國競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)、預(yù)測其發(fā)展方向以及長遠發(fā)展?jié)摿μ峁┝艘粋€非常有用的分析工具。通過分析一國四組基本因素和兩組輔助因素的數(shù)量、質(zhì)量和相互作用的方式，并將它們與其他國家相比較，就能發(fā)現(xiàn)一國的競爭優(yōu)勢的存在領(lǐng)域、大小以及持久性。下本文將借助國家競爭優(yōu)勢理論框架，分析越中兩國的紡織服裝業(yè)的競爭優(yōu)勢。
（一）基本因素分析
1.要素條件。首先，由于氣候等原因，越南不適宜棉花的種植與生長，而生產(chǎn)的原棉和真絲產(chǎn)量十分有限且品質(zhì)不佳，遠不能滿足紡織服裝業(yè)發(fā)展的需要。這使得越南紡織服裝加工出口所需要的面料、輔料、服飾，甚至紡織化工原料、紡織機械、紡織機械零配件等的50―80％不得不完全依靠進口，對越南紡織服裝企業(yè)的生產(chǎn)成本構(gòu)成沖擊。其次，越南紡織服裝業(yè)的勞動力資源以及技術(shù)水平與越南紡織服裝業(yè)發(fā)展目標的要求尚有距離。越南現(xiàn)有紡織工人的知識水平較低，且有74.8%的工人達不到專業(yè)技術(shù)要求，其企業(yè)的勞動生產(chǎn)率卻僅為中國企業(yè)的60%，是導(dǎo)致越南紡織品附加值低的主要原因之一。此外，受資金不足的剛性約束，現(xiàn)階段越南紡織業(yè)的發(fā)展只能依賴成本較低的服裝和織布部門，而需要高技術(shù)含量的資本密集型纖維生產(chǎn)暫時還無力顧及。
2.相關(guān)產(chǎn)業(yè)與支撐產(chǎn)業(yè)。越南的紡織機械產(chǎn)業(yè)和原材料產(chǎn)業(yè)都缺乏足夠的發(fā)展以滿足紡織服裝業(yè)發(fā)展的需要，這使越南70%的紡織品出口是屬于加工貿(mào)易，僅有30%的出口產(chǎn)品是制成品、且缺少自主品牌，其產(chǎn)品的附加價值和出口效益都不高。再者，由于社會融資渠道不暢，缺乏資金，使得越南紡織服裝行業(yè)的陳舊機器設(shè)備無法得到及時更新，提高產(chǎn)品附加值的技術(shù)研發(fā)、創(chuàng)新等活動無法系統(tǒng)進行，繼而影響紡織服裝行業(yè)生產(chǎn)能力的擴大和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。
3.公司的戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)與競爭。越南紡織企業(yè)的規(guī)模普遍較小，且布局分散，企業(yè)規(guī)模參差不齊，企業(yè)管理水平低下，企業(yè)間未能形成強有力的聯(lián)合。由于缺少有效的組織與控制管理能力，零星分布的各個紡織服裝企業(yè)很難與強大的外國企業(yè)集團競爭。再加上機構(gòu)設(shè)置不合理，企業(yè)專業(yè)化程度低，管理水平低，產(chǎn)品品種過于單一，款式落后，產(chǎn)品質(zhì)量差等，更削弱了越南紡織品在國際市場上的競爭力。
可見，越南的紡織業(yè)總體技術(shù)水平不高，原材料資源短缺，紡織工業(yè)基礎(chǔ)較薄弱，纖維、紡紗、織造、染整、服裝各門類的產(chǎn)業(yè)體系不健全，沒有完整的產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)品附加值和檔次低，國際競爭力較差。 相對而言，我國紡織品的強大競爭力主要體現(xiàn)在：紡織品原輔料可國內(nèi)供應(yīng)（棉花可以種植，布匹可以紡織，印染化工原料可以生產(chǎn)）；工人技能熟練；外商投資紡織設(shè)備不斷更新；基礎(chǔ)設(shè)施較好等。因此，總體而言，越南產(chǎn)紡織品服裝在價格、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量、交貨期限、付款方式、商標、包裝等諸方面要與我國競爭還尚顯稚嫩，尚不對我國紡織服裝業(yè)構(gòu)成較大的威脅。
但值得注意的是，與周邊國家如印度、中國相比，越南紡織品的低勞動力成本優(yōu)勢（28-48美元/月，遠低于我國的73美元/月）和無出口限制仍為其在低端產(chǎn)品市場以及加工貿(mào)易方面贏得了不少市場。而我國紡織業(yè)面對層出不窮的貿(mào)易壁壘，不少有實力的國營紡織企業(yè)為擺脫特保設(shè)限、配額危機，亦開始轉(zhuǎn)產(chǎn)越南，利用其零配額成本和更低的勞動力價格進行轉(zhuǎn)口加工。而那些缺少資本實力和國際貿(mào)易知識的企業(yè)則在歐美對我國紡織品設(shè)限后，為國內(nèi)品牌代加工或轉(zhuǎn)向生產(chǎn)低端的非設(shè)限產(chǎn)品，加工價格更加低廉，牢牢套住了我國紡織企業(yè)的發(fā)展。
(二)輔助因素分析
第一，政府作用。為了改變當(dāng)前紡織服裝業(yè)落后狀況，加快紡織服裝業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)，越南政府制訂了“2001-2010年紡織服裝業(yè)加速發(fā)展戰(zhàn)略”，提出了紡織服裝業(yè)今后十年發(fā)展規(guī)劃。在行業(yè)發(fā)展政策方面，越南政府優(yōu)先鼓勵本國企業(yè)積極投資紡織、服裝業(yè)并提供相應(yīng)優(yōu)惠政策。政府規(guī)定，凡在規(guī)劃園區(qū)內(nèi)投資該領(lǐng)域的越國內(nèi)企業(yè)，50%的資金由政府提供優(yōu)惠貸款，年利率3%；其余50%的資金提供商業(yè)貸款，年利率5.4%，兩項貸款平均年利率為4.2%。貸款期限為12年，寬限期3年。其次，越政府歡迎外商以獨資、合資、合作經(jīng)營方式投資越南紡織服裝業(yè)。《越南外國投資法實施細則》規(guī)定，“紡織服裝設(shè)備生產(chǎn)”、“使用勞動力500人以上”、“成衣出口產(chǎn)品生產(chǎn)所需的高級原料和輔料生產(chǎn)”等項目為鼓勵外資領(lǐng)域。最后，除國家對投資規(guī)定的優(yōu)惠政策外，不同地區(qū)和不同工業(yè)區(qū)還可在地租、稅收、收費等方面提供更加優(yōu)惠的政策。
第二，機遇。此次越南加入WTO帶給其紡織和服裝工業(yè)發(fā)展的極好時機。入世以后，越南紡織品可享有無條件、多邊、永久和穩(wěn)定的最惠國待遇以及國民待遇，獲得關(guān)稅減讓與關(guān)稅約束的利益，與世貿(mào)成員國一樣享受對等貿(mào)易的權(quán)利與義務(wù)。根據(jù)越南紡織服裝集團（Vinatex）公司的董事局主席李全安說，在越南加入WTO之后，第一個優(yōu)勢是向美國市場的出口將不再有配額限制，紡織和服裝工業(yè)在許多市場上將具有平等的地位。此外，紡織和服裝工業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施將提高，這是因為在加入世界貿(mào)易組織之后，將吸引更多的外國投資。因此，入世后，越南可以擺脫配額限制對紡織品出口造成的阻礙以及長期受雙邊協(xié)議約束、出易要通過中介的局面，為紡織品出口帶來新的發(fā)展空間。
可見，政府作用和機遇這兩個輔助因素的相互作用，將是改變越南紡織服裝業(yè)基礎(chǔ)因素上的劣勢、獲得并提高其產(chǎn)品競爭優(yōu)勢的重要推動力。
根據(jù)越政府制定的發(fā)展戰(zhàn)略，將在河內(nèi)和胡志明市組建大型紡織服裝原料交易中心，以解決紡織服裝生產(chǎn)加工原料不足的被動局面。在2006-2010年期間將重點投資24個項目，集中力量發(fā)展紡織原料生產(chǎn)和紡織業(yè)，擴大紡織設(shè)備生產(chǎn)，建設(shè)分銷體系，提高時裝設(shè)計研發(fā)能力和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，力求到2010年使國產(chǎn)原輔料滿足出口紡織品服裝需求的比例達到75%以上。同時，入世后越南紡織品貿(mào)易將由雙邊轉(zhuǎn)向多邊體系，越南可以更好地利用國內(nèi)外兩個市場、兩種資源，尤其是可為紡織業(yè)充分利用國際資金、吸引有實力的跨國公司對越南紡織業(yè)投資創(chuàng)造有利條件，紡織品貿(mào)易環(huán)境將得到改善。此外，在越逐步擴大紡織品及服裝出口的同時，其將逐步建立起開放型的紡織品貿(mào)易體系，提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率和競爭優(yōu)勢，創(chuàng)造出越南自己的服裝品牌。
因此，長期而言，越南紡織服裝業(yè)在政府規(guī)劃和入世機遇的雙重推動作用下，將從要素、相關(guān)產(chǎn)業(yè)和支撐產(chǎn)業(yè)等方面系統(tǒng)地得到提升，增加其產(chǎn)品的國際競爭力，將是我國同行不可小覷的重要競爭對手。
三、中國紡織服裝業(yè)的影響及對策
后配額時代，只有那些擁有高質(zhì)量產(chǎn)品、快速供應(yīng)和生產(chǎn)周期的國家，即注重時效性和高效的物流體系的國家才會贏得市場。入世雖然給越南紡織品帶來了機遇，但由于目前其競爭力方面的弱勢，出口空間不會立即出現(xiàn)過多的擴大，相信對我國紡織品、服裝出口的競爭也不會在短期內(nèi)急速加劇。
而且，越南入世使其紡織和服裝工業(yè)同時也將面臨許多困難和挑戰(zhàn)。入世后越南國內(nèi)市場的保護壁壘將不復(fù)存在，目前所有的進口稅率將削減到10％－15％的低水平。因此，越南的產(chǎn)品在國內(nèi)市場上將不得不同進口產(chǎn)品進行競爭。此外，政府對紡織和服裝工業(yè)的激勵政策和對工業(yè)的支持措施將取消，再加上越紡織業(yè)原料缺乏這一結(jié)構(gòu)性矛盾難以在短期內(nèi)解決因此，短期內(nèi)我對越出口紡織原料預(yù)計將繼續(xù)保持較大增幅。
但如前分析，就長期而言，入世帶給越南的長期動態(tài)利益將會促進越南出口產(chǎn)品的競爭力的提高，將對我國紡織品服裝在國際市場和越南國內(nèi)市場的出口地位構(gòu)成威脅。對此，我國紡織服裝業(yè)的應(yīng)對戰(zhàn)略是：
我國紡織服裝業(yè)的傳統(tǒng)競爭優(yōu)勢已經(jīng)使我國產(chǎn)品在國際市場上占有近半的份額。但是，針對來自越南等其他各國家的競爭壓力，我國紡織企業(yè)應(yīng)當(dāng)加快技術(shù)改造，提高產(chǎn)品的科技含量和檔次，同時注重自由品牌的創(chuàng)立。以高質(zhì)量和品牌優(yōu)勢取代低成本和數(shù)量優(yōu)勢，以獲取更多的附加值和貿(mào)易利益。
在全球貿(mào)易投資一體化的大背景下，投資利益比貿(mào)易利益的獲得使行業(yè)具有更持久的國際競爭力。越南入世帶給其發(fā)展和升級紡織服裝業(yè)的機遇，也給了我國紡織企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略、贏得投資利益的契機。我國紡織業(yè)應(yīng)該積極利用越南政府提供的優(yōu)惠政策，以各種方式投資越南紡織服裝業(yè)。通過對外直接投資等方式的走出去戰(zhàn)略，有效利用越南紡織業(yè)的廉價成本，通過加工貿(mào)易等方式將低附加值的環(huán)節(jié)外包出去，使我國內(nèi)企業(yè)能以高附加值和符合高質(zhì)量標準的產(chǎn)品的創(chuàng)新研發(fā)、生產(chǎn)、品牌營銷等為主營業(yè)務(wù)，從而有效促進我國紡織服裝產(chǎn)業(yè)的升級，提高產(chǎn)品的國際競爭力。
注釋：
①2004年越南在各國家、地區(qū)的紡織品出口數(shù)據(jù)來自我國駐越大使館經(jīng)商處網(wǎng)站《全球紡織品貿(mào)易一體化背景下的越南紡織業(yè)》。2005年的資料根據(jù)聯(lián)合國商品貿(mào)易統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫（UNcomtrade）HS2002下第61和62號產(chǎn)品的統(tǒng)計數(shù)據(jù)計算而得。
② 美國進口商選擇越南作為他們的戰(zhàn)略供應(yīng)商，，2005年4月12日。
③ 張二震、馬野青著，（2003）《國際貿(mào)易學(xué)（第二版）》，南京大學(xué)出版社，第88頁。
