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主管培訓(xùn)總結(jié)范文1
一、加深了對(duì)銀行價(jià)值最大化的理解
何謂價(jià)值最大化，是指企業(yè)通過(guò)合理經(jīng)營(yíng)，采用最優(yōu)的經(jīng)營(yíng)策略，充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價(jià)值最大。通俗的講，是把企業(yè)視同一項(xiàng)資產(chǎn)組合拿到“市場(chǎng)”去賣(mài)得到的價(jià)值最大化。“價(jià)值最大化”克服和避免了“規(guī)模最大化”、“質(zhì)量最大化”目標(biāo)的狹隘；“價(jià)值最大化”也不同于利潤(rùn)最大化，它不僅反映以即期效益為核心的現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)狀況，也考慮了企業(yè)未來(lái)價(jià)值增長(zhǎng)的發(fā)展?jié)摿Γ粌H計(jì)量了現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)損失和風(fēng)險(xiǎn)成本，也綜合考慮了資本收益的要求，是銀行經(jīng)營(yíng)安全性、流動(dòng)性、效益性和成長(zhǎng)性的高度統(tǒng)一。作為現(xiàn)代商業(yè)銀行，必須樹(shù)立價(jià)值最大化的經(jīng)營(yíng)理念，深刻認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)價(jià)值最大化理念的精髓，并探討實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的有效途徑。我們銀行將“成為最具價(jià)值創(chuàng)造力的銀行”確定為發(fā)展的遠(yuǎn)景。其實(shí)質(zhì)就是要求我們銀行能持續(xù)保持優(yōu)異的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，在國(guó)際通行的財(cái)務(wù)指標(biāo)上達(dá)到領(lǐng)先水平；在市場(chǎng)價(jià)值的增長(zhǎng)上達(dá)到同業(yè)領(lǐng)先水平；樹(shù)立全面的價(jià)值觀，能夠?yàn)楣蓶|、客戶、員工和社會(huì)等利益相關(guān)者提供優(yōu)厚的價(jià)值回報(bào)。
二、在實(shí)踐中印證了理論，鍛煉了能力。（二）模擬銀行演練
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)要成功，必須具有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力，這才是唯一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)四天的“商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)演練”，使我們近距離地親身感受和了解了西方股份制商業(yè)銀行的運(yùn)作模式及先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，找到了商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理理論與實(shí)踐的結(jié)合點(diǎn)。從戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施策略的制定，到根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略在存貸款業(yè)務(wù)、人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、證券投資、財(cái)務(wù)管理等方面進(jìn)行決策，再到每一個(gè)戰(zhàn)略步驟的具體實(shí)施；使我們真正體驗(yàn)了如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下規(guī)避和控制風(fēng)險(xiǎn)，如何優(yōu)化業(yè)務(wù)、量化培訓(xùn)、搶占市場(chǎng)、爭(zhēng)得先機(jī)，努力實(shí)現(xiàn)銀行價(jià)值最大化和股東價(jià)值最大化。
“模擬銀行”演練收獲頗多，感觸最深的主要有以下三個(gè)方面。
1、更加深刻的理解了銀行價(jià)值最大化的經(jīng)營(yíng)理念。
模擬演練的最終結(jié)果反映在各家模擬銀行在資本市場(chǎng)的股價(jià)（即各家銀行的市場(chǎng)價(jià)值）上。在四天的模擬演練中，我們切身體驗(yàn)了如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中去權(quán)衡“規(guī)模擴(kuò)張”、“追求利潤(rùn)”、“資本對(duì)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的約束”以及“資金流動(dòng)性”的關(guān)系；體驗(yàn)了他們之間相互矛盾又相互依存的運(yùn)動(dòng)過(guò)程，理解了要實(shí)現(xiàn)“價(jià)值最大化”目標(biāo)必須以“博弈”的方法去尋求“價(jià)值最大”的“平衡點(diǎn)”。更加深刻的領(lǐng)悟了“價(jià)值最大化”是銀行經(jīng)營(yíng)安全性、流動(dòng)性、效益性以及成長(zhǎng)性的高度統(tǒng)一；價(jià)值最大化不僅是衡量業(yè)績(jī)的指標(biāo)，更是生存發(fā)展的基礎(chǔ)，進(jìn)而將其貫穿于全行經(jīng)營(yíng)管理的始終；而 “以經(jīng)濟(jì)資本為核心的風(fēng)險(xiǎn)和效益約束機(jī)制”、“以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的績(jī)效評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制”是價(jià)值創(chuàng)造的兩個(gè)核心機(jī)制。
2、明確了銀行管理的目標(biāo)。
銀行管理的目標(biāo)是要確定如何實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化，成為持續(xù)高效的銀行。而持續(xù)高效銀行不會(huì)為了一時(shí)的高利潤(rùn)而接受較高的風(fēng)險(xiǎn)，而只在限定的“風(fēng)險(xiǎn)承受范圍”內(nèi)開(kāi)展業(yè)務(wù)；不會(huì)為了更快的賺錢(qián)而頻繁變動(dòng)業(yè)務(wù)方向，而要保持目標(biāo)和方向的穩(wěn)定性；不會(huì)經(jīng)常進(jìn)行劇烈的變革，而是堅(jiān)持循序漸進(jìn)，注重長(zhǎng)期治理。
3、“戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)影響成敗”的深刻教訓(xùn)。
在模擬演練中，我所在的銀行因一次微小的操作失誤，導(dǎo)致了8個(gè)億的“搭橋貸款”利息損失和下一年度23個(gè)億的“交易收入”損失，一系列的連鎖反應(yīng)直接影響了戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。“蝴蝶效應(yīng)”的深刻教訓(xùn)，引起的反思是我行推行“六西格瑪”管理的必要。高效銀行與低效銀行在資產(chǎn)收益率上的差別可能只有0.5%，他們的唯一差別不過(guò)是高效銀行在100件小事上比低效銀行做得稍微好一些，而最終的結(jié)果二者卻有天壤之別。銀行作為一個(gè)特殊的高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，防范和控制風(fēng)險(xiǎn)是生命線。而風(fēng)險(xiǎn)防范的根本在于人，在于員工的風(fēng)險(xiǎn)控制能力，在于各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上員工的履職盡責(zé)能力，這是“六西格瑪”精細(xì)化管理的實(shí)質(zhì)所在。
三、在思考中領(lǐng)悟了做人做事的真諦。
在領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與能力相關(guān)課程的學(xué)習(xí)中，我思考了很多也領(lǐng)悟了許多，感觸最深的主要包括以下三個(gè)方面：
（一）如何做領(lǐng)導(dǎo)
做領(lǐng)導(dǎo)是一件既復(fù)雜又簡(jiǎn)單的管理工作。美國(guó)管理專家米契爾拉伯福在《管理原則》一書(shū)中指出，世界上最偉大的管理原則就是簡(jiǎn)單的一句話：人們會(huì)去做受到獎(jiǎng)勵(lì)的事情。“以人為本”是做領(lǐng)導(dǎo)的真諦。而人的管理和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵又在于三樣?xùn)|西：“人的思想觀念”、“人的情感情緒”和“人的利益”。一個(gè)成功或卓越的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者就是要在這三個(gè)方面贏得員工和下屬的信賴支持，從而創(chuàng)造一種強(qiáng)大的向心力和凝聚力，形成一個(gè)頗具群體意志和協(xié)同戰(zhàn)斗力的工作團(tuán)隊(duì)。這樣的團(tuán)隊(duì)不僅具有更強(qiáng)的做事上的執(zhí)行力，而且具備一種克服困難、團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)、群策群力、共同解決工作問(wèn)題，創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)奇跡的神奇力量，從而能夠?yàn)槠髽I(yè)或組織的長(zhǎng)期高速健康發(fā)展提供源源不斷的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。
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（二）如何做下屬
做下屬的真諦只有兩個(gè)字“協(xié)調(diào)”。對(duì)上級(jí)重在心理上的協(xié)調(diào)，而“心理協(xié)調(diào)”的關(guān)鍵是“理解”，一是要學(xué)會(huì)“換位思考”，正確理解領(lǐng)導(dǎo)意圖；二是要有“全局觀念”，讓領(lǐng)導(dǎo)“安心、放心、貼心”；三是要在正確理解領(lǐng)導(dǎo)意圖的基礎(chǔ)上“創(chuàng)造性的執(zhí)行”，進(jìn)而做到“不越位”、“不錯(cuò)位”、“不缺位”。對(duì)下級(jí)重在利益上的協(xié)調(diào)，“利益協(xié)調(diào)”的關(guān)鍵是“激勵(lì)”，通過(guò)薪酬激勵(lì)、發(fā)展激勵(lì)、文化激勵(lì)和感情激勵(lì)體現(xiàn)差別化的“利益協(xié)調(diào)”，同時(shí)兼顧公平、公正。
（三）如何做自己
1、轉(zhuǎn)變觀念
有句諺語(yǔ)說(shuō)到：“如果你想種植幾天，就種花；如果你想種植幾年，就種樹(shù)；如果你想流傳百世，就種植觀念！”。我們每個(gè)人都想著改變世界，但是很少有人想真正去改變自己。轉(zhuǎn)變觀念就是要“超越自我”，打破“舒適區(qū)”。“冷水煮青蛙”的故事告訴我們，熟悉的生活方式，是最危險(xiǎn)的。現(xiàn)實(shí)生活中，多數(shù)人都能做到在明顯有危險(xiǎn)的地方止步，但是能清楚地認(rèn)識(shí)潛在的危機(jī)，并及時(shí)跨越生命的高度，就難能可貴了。轉(zhuǎn)變的方法只有一個(gè)：“學(xué)習(xí)”。要學(xué)會(huì)與人相處、要學(xué)會(huì)追求知識(shí)、要學(xué)會(huì)做事、要學(xué)會(huì)發(fā)展。未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)，“無(wú)知”即“無(wú)能”。
2、調(diào)整心態(tài)
“心態(tài)”影響“思考”，“思考”影響“行動(dòng)”，“行動(dòng)”決定“習(xí)慣”，“習(xí)慣”決定“個(gè)性”，“個(gè)性”決定“命運(yùn)”；可見(jiàn)保持良好心態(tài)的重要性。要有“感恩的心態(tài)”，對(duì)每一件美好的事物都要心存感激；要有“歸零的心態(tài)”，只有心態(tài)歸零你才能快速成長(zhǎng)，才能學(xué)到新的技巧與方法；要有“學(xué)習(xí)的心態(tài)”，學(xué)習(xí)是儲(chǔ)備知識(shí)的唯一途徑；要有“積極的心態(tài)”，事物永遠(yuǎn)是陰陽(yáng)同存，積極的心態(tài)看到的永遠(yuǎn)是事物好的一面，而消極的心態(tài)，只看到不好的一面，積極向上的心態(tài)是成功者最基本的要素。
3、積累自己
楊家宏老師給我們講了這樣一個(gè)道理。人為什么會(huì)痛苦，是因?yàn)槭チ诉x擇的自由。人如果缺少積累，那么占有的資源就少；占有的資源少就意味者缺乏能力；沒(méi)有能力的人是不會(huì)有選擇的自由的。
主管培訓(xùn)總結(jié)范文2
是什么造就了這種狀況？
是促銷(xiāo)方案自身的優(yōu)劣嗎？筆者以為，這主要不是由方案本身，而是由各企業(yè)的促銷(xiāo)執(zhí)行能力決定。執(zhí)行能力不足，再完美的方案也只能是一紙空文罷了。
對(duì)促銷(xiāo)人員的管理正是這種能力的重要組成部分。
在此，筆者試通過(guò)剖析促銷(xiāo)四方面中人員管理的十五道問(wèn)題，啟迪讀者加深對(duì)促銷(xiāo)管理的認(rèn)識(shí)，提高本企業(yè)的促銷(xiāo)執(zhí)行能力。
·企業(yè)思想認(rèn)識(shí)方面：（一個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題）
常見(jiàn)問(wèn)題：企業(yè)對(duì)“促銷(xiāo)人員管理”重視不足。
主要原因：企業(yè)對(duì)促銷(xiāo)人員管理的作用及其意義認(rèn)識(shí)不清。
解決建議：提高對(duì)“促銷(xiāo)人員管理”的正確認(rèn)識(shí)。其重要作用具體如下：
·總的來(lái)說(shuō)：
企業(yè)促銷(xiāo)是通過(guò)刺激顧客需求，達(dá)到吸引并提高他們對(duì)企業(yè)及其產(chǎn)品接受程度的目的。通常，顧客只會(huì)與企業(yè)的產(chǎn)品和一線人員發(fā)生直接聯(lián)系。也就是說(shuō)，企業(yè)促銷(xiāo)能否最終達(dá)到目的很大程度上取決于一線人員的表現(xiàn)，取決于促銷(xiāo)人員的管理水平。
·具體的說(shuō)：
1、促銷(xiāo)人員代表企業(yè)、產(chǎn)品和品牌的形象。消費(fèi)者往往會(huì)從促銷(xiāo)人員的角度，判斷企業(yè)、產(chǎn)品及品牌的狀況；
2、促銷(xiāo)人員是企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行者，直接關(guān)系到企業(yè)市場(chǎng)計(jì)劃的效果；
3、有效的促銷(xiāo)管理才能夠保證企業(yè)及消費(fèi)者的利益，保證企業(yè)資源投入的有效性。
·促銷(xiāo)執(zhí)行前期準(zhǔn)備方面：（六個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題）
常見(jiàn)問(wèn)題：促銷(xiāo)在準(zhǔn)備不充分的條件下倉(cāng)促執(zhí)行。
主要原因：
1、由于競(jìng)爭(zhēng)等原因，促銷(xiāo)方案準(zhǔn)備期過(guò)短；
2、地點(diǎn)確認(rèn)、物品準(zhǔn)備等工作不暢；
解決建議：以上問(wèn)題雖然增加了項(xiàng)目責(zé)任人的管理難度，但事實(shí)上也是促銷(xiāo)管理最常見(jiàn)的問(wèn)題之一。促銷(xiāo)項(xiàng)目責(zé)任人應(yīng)及時(shí)制訂相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，并通過(guò)培訓(xùn)使每一位促銷(xiāo)人員了解：產(chǎn)生原因、主要困難、解決方法、主要事項(xiàng)，等。
常見(jiàn)問(wèn)題：促銷(xiāo)主管管理幅度過(guò)大，促銷(xiāo)執(zhí)行監(jiān)督不力。
主要原因：促銷(xiāo)人員管理結(jié)構(gòu)不合理。
解決建議：根據(jù)當(dāng)期活動(dòng)實(shí)際，建立合適的促銷(xiāo)管理結(jié)構(gòu)。
·促銷(xiāo)人員的管理結(jié)構(gòu)通常有兩種形式：一種是由公司人員直接負(fù)責(zé)管理；另一種則是由公司人員管理促銷(xiāo)主管，再由促銷(xiāo)主管管理相應(yīng)的促銷(xiāo)人員。
根據(jù)筆者的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，促銷(xiāo)主管的最佳平均管理幅度是：6－8個(gè)促銷(xiāo)點(diǎn)。
因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)當(dāng)期活動(dòng)規(guī)模，合理確定促銷(xiāo)人員及主管數(shù)量。
在人員數(shù)量確定的前提下，還應(yīng)當(dāng)按照方便管理的原則，預(yù)先制訂管理方案：包括區(qū)域劃分、檢查方式等。
常見(jiàn)問(wèn)題：促銷(xiāo)過(guò)程中，促銷(xiāo)主管職責(zé)不明，管理不力。
主要原因：企業(yè)對(duì)促銷(xiāo)主管的作用估計(jì)不足，職責(zé)認(rèn)識(shí)不清，或者人員使用不當(dāng)造成。
解決建議：企業(yè)應(yīng)當(dāng)重新認(rèn)識(shí)促銷(xiāo)主管的作用，規(guī)范其職責(zé)，優(yōu)化其人員構(gòu)成。具體說(shuō)來(lái)：
·促銷(xiāo)主管的作用：
活動(dòng)的開(kāi)展?fàn)顩r，促銷(xiāo)人員的管理能力很大程度地取決于促銷(xiāo)主管能力的大小、敬業(yè)精神以及對(duì)活動(dòng)的把握程度。
·促銷(xiāo)主管的職責(zé)：
促銷(xiāo)主管的工作職責(zé)不僅只是監(jiān)督促銷(xiāo)人員的工作狀態(tài)，更需要全面保證促銷(xiāo)活動(dòng)的良好運(yùn)行。
他們不僅需要對(duì)所屬區(qū)域所有促銷(xiāo)人員的工作狀態(tài)負(fù)責(zé)，而且必須確保其區(qū)域內(nèi)促銷(xiāo)禮品、產(chǎn)品數(shù)量合適，既不能夠斷貨，也不允許積壓。
同時(shí)，促銷(xiāo)主管還肩負(fù)與促銷(xiāo)地點(diǎn)主管溝通，幫助促銷(xiāo)人員及時(shí)處理或處置突發(fā)事件，最大限度的保證促銷(xiāo)運(yùn)行的職責(zé)。
當(dāng)然，為有利于他們更好的實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，根據(jù)筆者的經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)給予促銷(xiāo)主管相對(duì)更多的支持，如禮品使用。
·促銷(xiāo)主管來(lái)源：
就筆者的經(jīng)驗(yàn)，在前期活動(dòng)中表現(xiàn)突出的促銷(xiāo)人員是促銷(xiāo)主管較為理想的人選。
由于時(shí)間及管理方便的要求較高，促銷(xiāo)主管主要應(yīng)選擇社會(huì)青年。
·促銷(xiāo)管理隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)在活動(dòng)開(kāi)展前提前組建，理由是：
1、有利于活動(dòng)準(zhǔn)備工作的開(kāi)展，確保活動(dòng)準(zhǔn)備更加充分；
2、可以使促銷(xiāo)主管們更多的了解活動(dòng)，加深其對(duì)于促銷(xiāo)活動(dòng)的了解，保證活動(dòng)執(zhí)行的方向。
·對(duì)于有些企業(yè)為了降低成本而采用盡可能少用或不用促銷(xiāo)主管的方式。筆者個(gè)人認(rèn)為，這種做法是得不償失的，企業(yè)是在以降低整個(gè)活動(dòng)投入的產(chǎn)出效益為代價(jià)換取促銷(xiāo)主管工資成本的降低。
常見(jiàn)問(wèn)題：促銷(xiāo)人員素質(zhì)低下，形象不佳，并且人數(shù)還會(huì)常常不足。
主要原因：
1、企業(yè)對(duì)促銷(xiāo)人員的選擇方式不了解；
2、企業(yè)的促銷(xiāo)人員選擇標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)；
3、企業(yè)對(duì)促銷(xiāo)人員的來(lái)源了解不清；
4、企業(yè)對(duì)人員流失狀況估計(jì)不足。在人員選擇時(shí)未能留有充分余地。
改進(jìn)建議：企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面提高對(duì)以上因素的了解，具體如下：
·三種主要選擇方式：廣告征召、人員介紹、中間人（或機(jī)構(gòu)）推薦；
·特別經(jīng)驗(yàn)：
由于促銷(xiāo)人員的流動(dòng)性非常強(qiáng)，因此，為了應(yīng)對(duì)突發(fā)性市場(chǎng)活動(dòng)，促銷(xiāo)項(xiàng)目責(zé)任人應(yīng)當(dāng)平時(shí)注意有意識(shí)的主動(dòng)收集促銷(xiāo)人員資料，尤其是有過(guò)良好表現(xiàn)的促銷(xiāo)人員資料。
同時(shí)，確保每一個(gè)項(xiàng)目開(kāi)展期間主管的相對(duì)穩(wěn)定非常重要。
·選擇標(biāo)準(zhǔn)：18－35周歲，尤其是18－22周歲，外表較好并且有一定的語(yǔ)言表達(dá)能力的年輕人。
·特別經(jīng)驗(yàn)：
在選擇人員時(shí)，必須考慮到被選擇的人員必須能夠理解促銷(xiāo)地當(dāng)?shù)氐恼Z(yǔ)言，能夠與顧客展開(kāi)充分的交流。
·人員兩大主要來(lái)源：
1、大中專院校、職業(yè)學(xué)校的學(xué)生；
2、部分以促銷(xiāo)收入作為其主要生活來(lái)源的社會(huì)青年。
特別經(jīng)驗(yàn)：
總的來(lái)說(shuō)，有1－2次促銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生是比較理想的促銷(xiāo)人員。因?yàn)椋?/p>
1、對(duì)于促銷(xiāo)工作而言，工作熱情比工作技能更加重要。熱情很難賦予，但技能可以傳授。
2、由于企業(yè)對(duì)促銷(xiāo)人員的約束能力較弱，而促銷(xiāo)人員的流動(dòng)性相對(duì)較大，因此對(duì)工作更好奇、更認(rèn)真的學(xué)生相對(duì)而言更有利于促銷(xiāo)管理運(yùn)作。
3、促銷(xiāo)員并不等于女性，比例適度的男女搭配會(huì)降低促銷(xiāo)管理難度、提高促銷(xiāo)執(zhí)行能力！
（上文促銷(xiāo)主管來(lái)源中提到的社會(huì)青年就是指第二類人員。）
·在人員選擇時(shí)一定需要注意留有余地，以保證一旦有人員流失后能夠立即找到替換人員。
·特別經(jīng)驗(yàn)：
在開(kāi)展促銷(xiāo)培訓(xùn)工作時(shí)，替換人選也應(yīng)當(dāng)作為被培訓(xùn)對(duì)象。
對(duì)于客戶、同事、朋友等介紹的人員也無(wú)需全部拒絕，關(guān)鍵是要保持檢查監(jiān)督時(shí)時(shí)的“一視同仁”。
常見(jiàn)問(wèn)題：企業(yè)與促銷(xiāo)人員雙方權(quán)責(zé)不明，一旦出現(xiàn)糾紛企業(yè)需要花費(fèi)很多的精力處理。
主要原因：企業(yè)未能正確認(rèn)識(shí)與促銷(xiāo)人員簽訂協(xié)議的重要性。
解決建議：企業(yè)應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識(shí)簽訂協(xié)議的重要意義：
1、這樣的做法本身符合國(guó)家的法律規(guī)定；
2、簽訂必要的協(xié)議是明確雙方職責(zé)的重要步驟，也是提高促銷(xiāo)人員責(zé)任心和歸宿感的手段。
3、在與促銷(xiāo)人員簽訂相關(guān)協(xié)議時(shí)，可反復(fù)與其確認(rèn)工作職責(zé)和行為規(guī)范，使其能夠切實(shí)了解企業(yè)的要求，使企業(yè)的促銷(xiāo)管理工作更加公開(kāi)、公正。
特別經(jīng)驗(yàn)：
在實(shí)際操作中，企業(yè)并不需要每次促銷(xiāo)都需要花費(fèi)很多的精力起草協(xié)議。較為有效的做法是企業(yè)事先準(zhǔn)備一份促銷(xiāo)協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)文本，每次促銷(xiāo)時(shí)，只需要根據(jù)本次的特點(diǎn)略作調(diào)整即可。
常見(jiàn)問(wèn)題：促銷(xiāo)人員缺乏必要的促銷(xiāo)技巧，對(duì)企業(yè)、產(chǎn)品、品牌認(rèn)識(shí)不清，對(duì)活動(dòng)本身了解不深。
·具體表現(xiàn)有：在促銷(xiāo)執(zhí)行期間，促銷(xiāo)人員采用詆毀競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品、對(duì)消費(fèi)者死纏爛打、惡意夸大產(chǎn)品特性，等手段。
這種行為，長(zhǎng)遠(yuǎn)看來(lái)，會(huì)對(duì)企業(yè)形象、品牌、產(chǎn)品產(chǎn)生根本性的破壞，使企業(yè)遭受難以彌補(bǔ)的損失。
主要原因：
1、企業(yè)對(duì)促銷(xiāo)培訓(xùn)的作用認(rèn)識(shí)不清，重視不足；
2、企業(yè)對(duì)促銷(xiāo)培訓(xùn)的方式及培訓(xùn)內(nèi)容缺乏了解；
3、促銷(xiāo)培訓(xùn)的準(zhǔn)備不足；
改進(jìn)建議：企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到促銷(xiāo)培訓(xùn)是促銷(xiāo)管理中最重要的環(huán)節(jié)之一，是促銷(xiāo)管理最基本的手段。具體如下：
·培訓(xùn)的作用：幫助促銷(xiāo)人員全面了解企業(yè)、產(chǎn)品、品牌，提高促銷(xiāo)技能，系統(tǒng)全面的了解促銷(xiāo)活動(dòng)本身的最主要的方式。
·正確的培訓(xùn)包括以下：
·培訓(xùn)方式：課堂培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐。
特別經(jīng)驗(yàn)：
1、如果條件允許，最好采用“課堂培訓(xùn)＋現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐”的培訓(xùn)方式；如果條件不允許，至少應(yīng)當(dāng)在課堂培訓(xùn)中加入角色扮演的內(nèi)容。
2、在實(shí)踐中，由于培訓(xùn)的人員較多，因此，可采用分組實(shí)踐或角色扮演的方式。
由于促銷(xiāo)是一項(xiàng)實(shí)踐性非常強(qiáng)的工作，因此在實(shí)踐操作前幫助促銷(xiāo)人員提高實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于提高他們的自信心及執(zhí)行能力非常重要。
·培訓(xùn)內(nèi)容：對(duì)促銷(xiāo)人員的培訓(xùn)主要包括兩方面的內(nèi)容：
促銷(xiāo)人員標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)內(nèi)容：
企業(yè)簡(jiǎn)介、企業(yè)文化簡(jiǎn)介、品牌簡(jiǎn)介、產(chǎn)品簡(jiǎn)介、促銷(xiāo)人員素質(zhì)要求、行為規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)促銷(xiāo)技巧、問(wèn)題反饋程序、個(gè)人待遇、個(gè)人投訴程序、企業(yè)促銷(xiāo)管理方式，促銷(xiāo)管理內(nèi)容，各種表格的用途及使用方法，等等。
這些對(duì)于提高促銷(xiāo)人員促銷(xiāo)技巧及對(duì)企業(yè)及產(chǎn)品、品牌的認(rèn)識(shí)作用非常顯著。合格的促銷(xiāo)人員必定是對(duì)企業(yè)了解的人。
與當(dāng)期促銷(xiāo)相關(guān)的內(nèi)容：
當(dāng)期促銷(xiāo)活動(dòng)的目的、方式、主題、內(nèi)容、主要事項(xiàng)、典型問(wèn)題處理，等等。
這些對(duì)于幫助促銷(xiāo)人員全面正確的了解促銷(xiāo)活動(dòng)，提高促銷(xiāo)當(dāng)場(chǎng)選擇正確的應(yīng)變措施作用顯著。
·促銷(xiāo)運(yùn)作期間的管理方面：（六個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題）
常見(jiàn)問(wèn)題：參與促銷(xiāo)運(yùn)作監(jiān)督的人員不足，促銷(xiāo)監(jiān)督力度不夠。
主要原因：企業(yè)未能夠充分利用內(nèi)部資源。
解決建議：企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到，參與促銷(xiāo)運(yùn)作監(jiān)督的人員，不應(yīng)當(dāng)僅僅只是促銷(xiāo)責(zé)任人，還應(yīng)當(dāng)包括公司的所有人員。當(dāng)然，前者應(yīng)當(dāng)是日常管理的主要責(zé)任人；
常見(jiàn)問(wèn)題：促銷(xiāo)監(jiān)督不系統(tǒng)，方式單一，效率低。
主要原因：企業(yè)對(duì)促銷(xiāo)監(jiān)督方式認(rèn)識(shí)不清，使用不當(dāng)。
改進(jìn)建議：企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到：
1、促銷(xiāo)監(jiān)督應(yīng)當(dāng)采取日常監(jiān)督與隨機(jī)監(jiān)督相結(jié)合的方式。
·日常監(jiān)督的作用是對(duì)促銷(xiāo)人員“負(fù)強(qiáng)化”的保持；
·隨機(jī)監(jiān)督者主要是對(duì)促銷(xiāo)主管“負(fù)強(qiáng)化”的保持。
2、日常監(jiān)督及隨機(jī)監(jiān)督的運(yùn)作方式：
·日常監(jiān)督：
·由促銷(xiāo)主管執(zhí)行。
·運(yùn)作方式是以企業(yè)事先計(jì)劃好的頻率完成對(duì)促銷(xiāo)人員工作狀況的檢查，同時(shí)協(xié)助促銷(xiāo)人員解決各種具體問(wèn)題。
當(dāng)遇到突發(fā)事件時(shí)，促銷(xiāo)主管必須在第一時(shí)間到達(dá)出事地點(diǎn)，并及時(shí)通知公司。
特別經(jīng)驗(yàn)：
為提高促銷(xiāo)監(jiān)控的效果，促銷(xiāo)主管必須保持日常管理線路具有一定的隨機(jī)性。
·隨機(jī)管理：
·隨機(jī)管理主要由項(xiàng)目責(zé)任人負(fù)責(zé)。公司內(nèi)的其他相關(guān)人員也應(yīng)適當(dāng)分擔(dān)。
·運(yùn)作方式是不定期抽查。
特別經(jīng)驗(yàn)：抽檢可采用非對(duì)稱檢查的方式，對(duì)表現(xiàn)不佳的區(qū)域加大抽檢力度，保持對(duì)本區(qū)域促銷(xiāo)主管的管理壓力。
常見(jiàn)問(wèn)題：缺乏系統(tǒng)的管理工具，管理的客觀程度不足。
主要原因：對(duì)于促銷(xiāo)管理，企業(yè)缺乏系統(tǒng)規(guī)劃及主觀問(wèn)題客觀化的能力。
改進(jìn)建議：企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分重視時(shí)效性強(qiáng)的數(shù)據(jù)對(duì)促銷(xiāo)管理的重要作用。具體如下：
·取得促銷(xiāo)數(shù)據(jù)的方式：管理表格的使用。管理表格包括兩種：
1、促銷(xiāo)人員適用表：
·具體作用：通過(guò)使用明細(xì)表格強(qiáng)化對(duì)促銷(xiāo)人員的控制。
特別經(jīng)驗(yàn)：
通過(guò)規(guī)定比例的電話抽查的方式，監(jiān)督禮品的使用狀況，提高禮品使用的可控性。
·促銷(xiāo)人員的表格：禮品發(fā)放明細(xì)表，禮品收發(fā)記錄。
特別經(jīng)驗(yàn)：
由于促銷(xiāo)人員的多為新人且現(xiàn)場(chǎng)工作較多，因此，要求促銷(xiāo)人員填寫(xiě)的表格種類不可太多。
2、促銷(xiāo)主管適用表
·促銷(xiāo)主管的表格由于促銷(xiāo)內(nèi)容不同會(huì)有所變化。但是，對(duì)促銷(xiāo)主管表格的時(shí)效性要求較高。
特別經(jīng)驗(yàn)：
促銷(xiāo)信息準(zhǔn)確、及時(shí)的反饋是項(xiàng)目責(zé)任人最應(yīng)當(dāng)關(guān)注的問(wèn)題。及時(shí)反饋的數(shù)據(jù)會(huì)“說(shuō)話”。
常見(jiàn)問(wèn)題：不同監(jiān)督人員的主觀感覺(jué)不同，造成不同人員的管理口徑不一致，管理的客觀性、公正性及有效性不足。
主要原因：企業(yè)未能標(biāo)準(zhǔn)化促銷(xiāo)人員的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
改進(jìn)建議：企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)促銷(xiāo)人員評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)化。
特別經(jīng)驗(yàn)：《促銷(xiāo)人員檢查表》（附后）：
·這張表格在實(shí)踐中取得了非常明顯的管理效果。
常見(jiàn)問(wèn)題：促銷(xiāo)運(yùn)作中，企業(yè)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力比較差。
主要原因：
1、企業(yè)缺乏系統(tǒng)的危機(jī)處理程序。
2、促銷(xiāo)相關(guān)人員缺乏相應(yīng)培訓(xùn)。
改進(jìn)建議：
1、企業(yè)應(yīng)建有標(biāo)準(zhǔn)的危機(jī)處理程序；
2、通過(guò)崗前培訓(xùn)，使每一位促銷(xiāo)相關(guān)人員均能夠了解危機(jī)處理程序的正確內(nèi)容。
特別經(jīng)驗(yàn)：
危機(jī)處理中，促銷(xiāo)主管和項(xiàng)目責(zé)任人到達(dá)出事地點(diǎn)的速度，對(duì)于問(wèn)題的解決及企業(yè)損失的降低作用顯著。
常見(jiàn)問(wèn)題：在管理中，不能堅(jiān)持分級(jí)管理的原則，管理混亂。
主要原因：項(xiàng)目責(zé)任人及公司其他人員隨意指揮促銷(xiāo)人員，增加了促銷(xiāo)管理的隨意性。
改進(jìn)建議：在促銷(xiāo)管理中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意：
在促銷(xiāo)執(zhí)行過(guò)程中應(yīng)當(dāng)實(shí)行促銷(xiāo)主管負(fù)責(zé)制，一方面項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須維護(hù)促銷(xiāo)主管的權(quán)威，另一方面促銷(xiāo)主管必須對(duì)所屬區(qū)域內(nèi)的所有事件負(fù)責(zé)。 當(dāng)然，為了確保促銷(xiāo)的公正，必須建立促銷(xiāo)人員的投訴機(jī)制，防止促銷(xiāo)主管濫用權(quán)力。
·促銷(xiāo)結(jié)束階段的管理方面：（兩個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題）
常見(jiàn)問(wèn)題：計(jì)算促銷(xiāo)人員報(bào)酬方式單一。
主要原因：企業(yè)對(duì)報(bào)酬方式及各方式的優(yōu)缺點(diǎn)認(rèn)識(shí)不全面。
改進(jìn)建議：企業(yè)應(yīng)當(dāng)了解到：
1、報(bào)酬方式選擇原則： 確保企業(yè)促銷(xiāo)總成本一定的條件下，盡可能的提高促銷(xiāo)效果。
2、報(bào)酬的種類：主要有固定工資與浮動(dòng)工資有兩種
·固定工資：
·主要優(yōu)點(diǎn)在于：能夠確保公司的總體費(fèi)用。目前，多數(shù)企業(yè)使用這種方式支付促銷(xiāo)人員工資。
·主要缺點(diǎn)在于：不能夠激發(fā)促銷(xiāo)人員主動(dòng)提高工作效率的熱情，對(duì)提高促銷(xiāo)效果不利。
·浮動(dòng)工資：
·主要優(yōu)點(diǎn)在于：對(duì)于提高促銷(xiāo)效果較為有利。
·主要缺點(diǎn)在于：這種工資制度必須建立在良好培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，同時(shí)對(duì)于企業(yè)的管理要求較高。如果操作不當(dāng)，就會(huì)成為刺激促銷(xiāo)人員惡性推銷(xiāo)，損害企業(yè)利益的源動(dòng)力。
因此，各企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)各自的特點(diǎn)及具體促銷(xiāo)活動(dòng)的要求選擇當(dāng)期促銷(xiāo)人員的報(bào)酬計(jì)算方式。
常見(jiàn)問(wèn)題：對(duì)促銷(xiāo)缺乏系統(tǒng)的總結(jié)過(guò)程，促銷(xiāo)管理能力提高不快。
主要原因：企業(yè)對(duì)促銷(xiāo)總結(jié)的作用認(rèn)識(shí)不清，分析不系統(tǒng)。
改進(jìn)建議：企業(yè)應(yīng)重視促銷(xiāo)總結(jié)工作，根據(jù)本企業(yè)特點(diǎn)，規(guī)定總結(jié)內(nèi)容：
·促銷(xiāo)總結(jié)的作用：
是提高和完善企業(yè)促銷(xiāo)執(zhí)行能力的重要過(guò)程。
特別經(jīng)驗(yàn)：
在做促銷(xiāo)活動(dòng)總結(jié)時(shí)，不但要總結(jié)促銷(xiāo)執(zhí)行過(guò)程中的得失，還要通過(guò)對(duì)促銷(xiāo)結(jié)果的分析了解影響或促進(jìn)促銷(xiāo)效果的各種因素，并加以分析、提煉和總結(jié)。
通過(guò)對(duì)以上十五個(gè)管理問(wèn)題的剖析，我們應(yīng)當(dāng)能夠明白：
主管培訓(xùn)總結(jié)范文3
第一步，確定辦事處組織架構(gòu)。
組織架構(gòu)是一個(gè)組織管理流程和管理體系建立、運(yùn)行的前提。辦事處組織架構(gòu)一般依企業(yè)現(xiàn)狀、產(chǎn)品定位、渠道結(jié)構(gòu)、通路模式等因素由企業(yè)總部來(lái)總體規(guī)劃，各駐外機(jī)構(gòu)參照?qǐng)?zhí)行。對(duì)于一個(gè)完整的辦事處來(lái)說(shuō)，辦事處負(fù)責(zé)人和銷(xiāo)售內(nèi)勤是必備的兩個(gè)關(guān)鍵崗位。
[案例]
T公司是一家健康滋補(bǔ)飲料生產(chǎn)企業(yè)，公司產(chǎn)品于于2005年3月借助央視廣告啟動(dòng)了全國(guó)市場(chǎng)。T品牌產(chǎn)品主要的銷(xiāo)售渠道為商超、中小型餐飲店、及流通便利店。按照T公司總部的組織架構(gòu)、人員分工、管理流程，筆者為其制定如下的辦事處組織架構(gòu)（紅框內(nèi)的部分為總部組織架構(gòu)）：
由于T企業(yè)產(chǎn)品目前主要操作商超、中小型餐飲和流通便利三大渠道，因此在辦事處設(shè)置商超、餐飲、流通三個(gè)直接業(yè)務(wù)主管，和市場(chǎng)、促銷(xiāo)兩個(gè)非直接業(yè)務(wù)主管，同時(shí)對(duì)于有兼管外埠市場(chǎng)的辦事處，也可根據(jù)需求配備適當(dāng)?shù)耐獠褐鞴堋０凑丈鲜鼋M織架構(gòu)圖，所有主管和內(nèi)勤均直接向辦事處主任匯報(bào)工作，同時(shí)各主管部門(mén)之間平行溝通，業(yè)務(wù)部門(mén)與非業(yè)務(wù)部門(mén)間既相互服務(wù)，又相互監(jiān)督，從而使辦事處內(nèi)部分工明確，流程清晰。
辦事處組織架構(gòu)確定后，進(jìn)入各職能崗位人員招募階段。大部分公司對(duì)新組建的辦事機(jī)構(gòu)只從總部招募派出辦事處負(fù)責(zé)人，辦事處內(nèi)部人員要通過(guò)辦事處主任招募到位。辦事處主任在組建團(tuán)隊(duì)時(shí)，要本著循序漸進(jìn)、分批進(jìn)人；先到位骨干人員，后到位基層人員的原則，來(lái)確保每批次進(jìn)來(lái)的人都對(duì)公司文化及產(chǎn)品有深入的領(lǐng)會(huì)，并能在最短時(shí)間內(nèi)融入公司，形成舊人帶動(dòng)新人的良性循環(huán)。
第二步，制定辦事處內(nèi)部各崗位描述。
崗位描述是企業(yè)在某一發(fā)展階段就某一崗位職能的具體定位，是企業(yè)內(nèi)各職能崗位間進(jìn)行橫向、縱向溝通的基礎(chǔ)。工作計(jì)劃和績(jī)效考核圍繞崗位描述的要求展開(kāi)。在崗位描述中，要求對(duì)崗位職責(zé)的定量和定性指標(biāo)明確具體。
[案例]
按照確定的組織架構(gòu)圖和實(shí)際工作開(kāi)展的需求，我們?yōu)門(mén)企業(yè)駐外辦事處制定了如下的各崗位描述。
T公司辦事處各崗位職責(zé)描述
一、辦事處主任工作職責(zé)：
1．辦事處轄區(qū)市場(chǎng)業(yè)務(wù)和管理范疇的總負(fù)責(zé)人，承擔(dān)辦事處轄區(qū)市場(chǎng)任務(wù)指標(biāo)，對(duì)銷(xiāo)售總監(jiān)負(fù)責(zé)；
2．負(fù)責(zé)辦事處業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，管理，考核，詳細(xì)制定并描述每個(gè)人的崗位職責(zé)（注：此項(xiàng)工作實(shí)際應(yīng)由辦事處主任完成）；
3．負(fù)責(zé)分解辦事處轄區(qū)市場(chǎng)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，制定達(dá)成措施，并進(jìn)行過(guò)程管理；
4．按時(shí)間進(jìn)度詳細(xì)制定辦事處各部門(mén)及主管的業(yè)績(jī)指標(biāo)，同時(shí)敦促各部門(mén)主管詳細(xì)制定下屬的階段性業(yè)績(jī)指標(biāo)；
5．制定辦事處各崗位人員的績(jī)效考核辦法，于每月初和月底組織績(jī)效考核，并將考核結(jié)果反饋，幫助被考核人員持續(xù)提升績(jī)效；
6．制定辦事處會(huì)議和報(bào)表制度，監(jiān)控執(zhí)行過(guò)程，分析報(bào)表內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出整改措施；
7．拜訪經(jīng)銷(xiāo)商，重點(diǎn)城市經(jīng)銷(xiāo)商拜訪頻率不低于（1次/2周），非重點(diǎn)城市經(jīng)銷(xiāo)商拜訪頻率不低于（1次/月），視情況確定是否協(xié)同拜訪；
8．定期檢查門(mén)店陳列及促銷(xiāo)活動(dòng)的開(kāi)展，開(kāi)展協(xié)同拜訪，協(xié)同商超經(jīng)理拜訪門(mén)店次數(shù)不低于6次/月，其中拜訪各超市系統(tǒng)總店次數(shù)不低于1次/月，協(xié)同餐飲主管及流通主管拜訪門(mén)店次數(shù)均不低于4次/月；
9．代表公司開(kāi)展轄區(qū)市場(chǎng)的危機(jī)公關(guān)，重要或緊急信息于第一時(shí)間上報(bào)總部對(duì)口部門(mén)；
10．與公司總部各職能部門(mén)保持良好溝通，定期向公司提交各類作業(yè)報(bào)表，開(kāi)展月度述職；
11．按要求完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)：業(yè)務(wù)層面，達(dá)成辦事處銷(xiāo)售任務(wù)，經(jīng)銷(xiāo)商服務(wù)與管理，終端拜訪；
管理層面，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，辦事處管理，轄區(qū)市場(chǎng)的管理
二、銷(xiāo)售內(nèi)勤工作職責(zé)：
1．辦事處資料管理，信息管理，物料管理，內(nèi)務(wù)管理負(fù)責(zé)人，輔助辦事處主任做行政管理，對(duì)辦事處主任負(fù)責(zé)；
2．與公司總部客服部，銷(xiāo)管部，人事部，市場(chǎng)部，財(cái)務(wù)部等相關(guān)職能部門(mén)保持良好溝通，確保辦事處信息溝通和資源爭(zhēng)取的通暢；
3．與總部人事部對(duì)接，負(fù)責(zé)辦事處所有人員的上崗，離職，交接手續(xù)辦理；
4．負(fù)責(zé)辦事處所有人員的考勤記錄，每月底最后一天經(jīng)辦事處主任審定后報(bào)送總部銷(xiāo)管部；
5．負(fù)責(zé)辦事處市場(chǎng)費(fèi)用，差旅費(fèi)用核銷(xiāo)票據(jù)的收集，整理，初審，交辦事處主任審核后，按規(guī)定時(shí)間將相關(guān)票據(jù)寄達(dá)總部，與對(duì)口部門(mén)對(duì)接，直至核銷(xiāo)費(fèi)用到達(dá)當(dāng)事人；
6．負(fù)責(zé)公司下發(fā)政策，文件等在辦事處對(duì)口責(zé)任人中的傳達(dá)；
7．負(fù)責(zé)辦事處所有市場(chǎng)/銷(xiāo)售申請(qǐng)、報(bào)告，到總部對(duì)口部門(mén)的報(bào)批過(guò)程跟蹤，并在第一時(shí)間將審批結(jié)果通知辦事處主任和申請(qǐng)人；
8．負(fù)責(zé)辦事處公章管理，辦事處財(cái)產(chǎn)、辦事處促銷(xiāo)物料、促銷(xiāo)員押金管理，辦公費(fèi)用控制，電話費(fèi)用，水電費(fèi)用的控制，不得超標(biāo)；
9．負(fù)責(zé)1次/天的辦事處衛(wèi)生清掃，達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)；
10．輔助辦事處主任，負(fù)責(zé)辦事處向總部報(bào)表、部分申請(qǐng)等材料的制作，按規(guī)定時(shí)間向總部對(duì)口部門(mén)報(bào)送《市場(chǎng)工作周報(bào)表》，《市場(chǎng)工作月報(bào)表》，《考勤表》，及其它臨時(shí)要求的報(bào)表；
11．按要求完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)：信息傳遞，申請(qǐng)報(bào)送，報(bào)表報(bào)送，財(cái)務(wù)管理，衛(wèi)生管理
三、商超主管工作職責(zé)：
1．辦事處所在地商超系統(tǒng)及部分指定網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)和管理負(fù)責(zé)人，承擔(dān)辦事處所在地商超系統(tǒng)及其它指定網(wǎng)點(diǎn)任務(wù)指標(biāo)，向辦事處主任負(fù)責(zé)；
2．與經(jīng)銷(xiāo)商各層級(jí)負(fù)責(zé)人保持良好溝通，有序推動(dòng)業(yè)務(wù)工作的進(jìn)展，組織本部門(mén)人員每周與經(jīng)銷(xiāo)商T品牌主管及業(yè)務(wù)人員召開(kāi)一周業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)會(huì)，解決存在問(wèn)題，制定下周計(jì)劃；
3．負(fù)責(zé)商超部的業(yè)務(wù)員管理，考核，分解商超部任務(wù)，并按進(jìn)度制定達(dá)成措施；
4．根據(jù)商超部月度任務(wù)，制定商超部業(yè)務(wù)員月度訂單指標(biāo)，月度終端開(kāi)發(fā)指標(biāo)，月度終端拜訪和理貨指標(biāo)，月度終端生動(dòng)化指標(biāo)，并按天進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控，確保各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的達(dá)成；
5．于每月15日前制定下月特殊陳列等終端活動(dòng)方案，提交辦事處主任審定，到公司報(bào)批后，交業(yè)務(wù)執(zhí)行；
6．負(fù)責(zé)辦事處所在地商超系統(tǒng)及指定網(wǎng)點(diǎn)針對(duì)消費(fèi)者促銷(xiāo)活動(dòng)的執(zhí)行，組織對(duì)活動(dòng)執(zhí)行情況的檢討，提升執(zhí)行力；
7．負(fù)責(zé)辦事處所在地各商超系統(tǒng)總店客情的建立，維護(hù)，發(fā)展，配合經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行終端月度、季度、年度大型促銷(xiāo)活動(dòng)及其它合同條款的談判；
8．定期檢查門(mén)店陳列及促銷(xiāo)活動(dòng)的開(kāi)展，開(kāi)展協(xié)同拜訪，協(xié)同業(yè)務(wù)員拜訪門(mén)店次數(shù)不低于15次/月；
9．代表辦事處開(kāi)展所轄渠道的危機(jī)公關(guān)，重要或緊急信息于第一時(shí)間上報(bào)辦事處主任；
10．與辦事處各部門(mén)保持良好的溝通和協(xié)作，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效能，定期提交各類作業(yè)報(bào)表，開(kāi)展月度述職；
11．按要求完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)：有效終端開(kāi)發(fā)指標(biāo)，終端生動(dòng)化指標(biāo)，終端促銷(xiāo)活動(dòng)執(zhí)行
四、市場(chǎng)主管工作職責(zé)：
1．負(fù)責(zé)辦事處所在地針對(duì)終端和消費(fèi)者促銷(xiāo)活動(dòng)的策劃、組織，對(duì)辦事處主任負(fù)責(zé)；
2．制定適合公司現(xiàn)狀的促銷(xiāo)員管理，培訓(xùn)，考核方案，提交辦事處主任審定后執(zhí)行；
3．在辦事處主任的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)產(chǎn)品導(dǎo)入市場(chǎng)各階段的需求，于活動(dòng)前半個(gè)月制定切實(shí)可行的售點(diǎn)外促銷(xiāo)活動(dòng)方案，提交辦事處主任審定，到公司報(bào)批后，交各業(yè)務(wù)部門(mén)執(zhí)行，并監(jiān)督執(zhí)行過(guò)程；
5．開(kāi)展與目標(biāo)消費(fèi)者的深度溝通，每月接觸消費(fèi)者不下40000人次，分析消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)，購(gòu)買(mǎi)場(chǎng)所，購(gòu)買(mǎi)心理，挖掘消費(fèi)需求，培育潛在消費(fèi)者；
6．與經(jīng)銷(xiāo)商方面各級(jí)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人保持良好溝通，提高工作效能；
7．定期拜訪重點(diǎn)終端店，與賣(mài)場(chǎng)主管保持良好溝通，了解終端信息，根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)品牌或類競(jìng)爭(zhēng)品牌的市場(chǎng)表現(xiàn)，靈活調(diào)整公司產(chǎn)品政策；
8．與辦事處各部門(mén)保持良好的溝通和協(xié)作，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效能，定期提交各類作業(yè)報(bào)表，開(kāi)展月度述職；
9．按要求完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)：售點(diǎn)外活動(dòng)方案，消費(fèi)者溝通人次，消費(fèi)者調(diào)研
五、促銷(xiāo)主管工作職責(zé)：
1．辦事處所在地終端促銷(xiāo)員直接主管，對(duì)辦事處主任負(fù)責(zé)；
2．根據(jù)商超部，餐飲部，流通部等業(yè)務(wù)部門(mén)的需求，負(fù)責(zé)長(zhǎng)期和臨時(shí)促銷(xiāo)員的儲(chǔ)備，招募，培訓(xùn)，管理，考核，打造優(yōu)秀的促銷(xiāo)員團(tuán)隊(duì)；
3．按公司《促銷(xiāo)員管理/考核/培訓(xùn)方案》，定期對(duì)促銷(xiāo)員進(jìn)行管理，培訓(xùn)，考核；
4．制定長(zhǎng)期和臨時(shí)促銷(xiāo)員的工作職責(zé)，工作流程，提煉并提高標(biāo)準(zhǔn)促銷(xiāo)話術(shù)，提高促銷(xiāo)效能；
5．與經(jīng)銷(xiāo)商方面各級(jí)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人保持良好溝通，提高工作效能；
6．定期拜訪重點(diǎn)終端店，與賣(mài)場(chǎng)主管保持良好溝通，了解終端信息，按公司要求調(diào)整促銷(xiāo)員排期，爭(zhēng)取店內(nèi)資源；
7．與辦事處各部門(mén)保持良好的溝通和協(xié)作，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效能，定期提交各類作業(yè)報(bào)表，開(kāi)展月度述職；
8．按要求完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)：促銷(xiāo)員工作效能，促銷(xiāo)員儲(chǔ)備/招募/培訓(xùn)/管理/考核
六、外埠主管工作職責(zé)：
1．辦事處轄區(qū)外埠市場(chǎng)業(yè)務(wù)和管理工作總負(fù)責(zé)人，承擔(dān)轄區(qū)市場(chǎng)任務(wù)指標(biāo)，對(duì)辦事處主任負(fù)責(zé)；
2．負(fù)責(zé)轄區(qū)市場(chǎng)的年度和階段性規(guī)劃制定，交辦事處主任審定后執(zhí)行；
3．負(fù)責(zé)轄區(qū)市場(chǎng)經(jīng)銷(xiāo)商，二批商的確定，合同談判、簽訂，與經(jīng)銷(xiāo)商保持良好溝通；
4．輔助經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)終端客戶，保證轄區(qū)有效終端數(shù)達(dá)標(biāo)；
5．負(fù)責(zé)轄區(qū)市場(chǎng)終端促銷(xiāo)方案的制定，與經(jīng)銷(xiāo)商一起執(zhí)行；
6．負(fù)責(zé)轄區(qū)市場(chǎng)各級(jí)客戶的服務(wù)，客情建立與維護(hù)，管理；
7．負(fù)責(zé)轄區(qū)市場(chǎng)業(yè)務(wù)員，促銷(xiāo)員的培訓(xùn)，工作任務(wù)下達(dá)，過(guò)程管理，結(jié)果考核，提出整改措施，持續(xù)提升工作績(jī)效；
8．代表辦事處開(kāi)展轄區(qū)市場(chǎng)的危機(jī)公關(guān)，重要或緊急信息于第一時(shí)間上報(bào)辦事處主任；
9．與辦事處各部門(mén)保持良好的溝通和協(xié)作，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效能，定期提交各類作業(yè)報(bào)表，開(kāi)展月度述職；
10．按要求完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)：經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)，終端開(kāi)發(fā)數(shù)量，終端促銷(xiāo)，報(bào)表
七、商超業(yè)代工作職責(zé)：
1．在商超部主管的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)目標(biāo)終端的開(kāi)拓，拿取訂單，完成階段性銷(xiāo)售指標(biāo)；
2．按既定路線，負(fù)責(zé)目標(biāo)終端的定期拜訪、維護(hù)，提升與門(mén)店的客情，按公司要求維持、提升終端生動(dòng)化形象；
3． 與經(jīng)銷(xiāo)商業(yè)務(wù)員、主管，所負(fù)責(zé)門(mén)店各級(jí)主管保持良好溝通，提高工作效能；
4． 按商超部既定計(jì)劃，與經(jīng)銷(xiāo)商業(yè)務(wù)員一起，提前10---15天與各目標(biāo)門(mén)店談判特殊陳列，保證投入產(chǎn)出效果的最大化；
5． 所負(fù)責(zé)終端促銷(xiāo)活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行、總結(jié)，檢查、指導(dǎo)促銷(xiāo)員工作，提升促銷(xiāo)員工作績(jī)效；
6． 第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)來(lái)自終端或消費(fèi)者的危機(jī)信號(hào)，并在1個(gè)小時(shí)內(nèi)向主管匯報(bào)；
7． 捕捉、調(diào)查、了解來(lái)自終端，競(jìng)爭(zhēng)品牌，消費(fèi)者方面的有價(jià)值信息，提供參考意見(jiàn)，供主管決策參考；
8． 與辦事處各部門(mén)保持良好的溝通和協(xié)作，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效能，定期提交各類作業(yè)報(bào)表，開(kāi)展月度述職；
9． 按要求完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)：訂單達(dá)成，終端形象，終端促銷(xiāo)執(zhí)行效果
八、商超促銷(xiāo)員工作職責(zé)：
1．與所促銷(xiāo)門(mén)店各部門(mén)，主管保持良好溝通，營(yíng)造良好工作環(huán)境，提升工作效能；
2．負(fù)責(zé)門(mén)店特殊陳列，貨架陳列的維護(hù)，爭(zhēng)取最好的陳列面和陳列位置，持續(xù)改進(jìn)終端視覺(jué)效果，有促銷(xiāo)員的門(mén)店不允許有常識(shí)性的終端形象問(wèn)題；
3． 熟練掌握公司文化及產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)，保持良好的個(gè)人形象和禮儀，提升促銷(xiāo)技巧；
4． 對(duì)公司組織的各類促銷(xiāo)活動(dòng)要領(lǐng)熟練掌握，開(kāi)展終端促銷(xiāo)；
5． 負(fù)責(zé)終端促銷(xiāo)，完成階段性銷(xiāo)售任務(wù)；
6． 輔助促銷(xiāo)主管和業(yè)務(wù)員開(kāi)展終端調(diào)研；
7． 積極配合業(yè)務(wù)員工作，虛心接受業(yè)務(wù)員的工作要求和指導(dǎo)；
8． 定期提交各類作業(yè)報(bào)表和總結(jié)報(bào)告；
9． 按要求完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)：銷(xiāo)售達(dá)成，終端形象，個(gè)人禮儀，報(bào)表
其他崗位職責(zé)按崗位描述原則，結(jié)合實(shí)際工作需求隨時(shí)制定執(zhí)行。崗位描述與各階段工作的實(shí)際需求緊密相關(guān)，是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的過(guò)程。當(dāng)崗位需求與原有描述有沖突時(shí)，要隨時(shí)調(diào)整執(zhí)行。
第三步，制定辦事處工作計(jì)劃方法及工作計(jì)劃模板。
組織架構(gòu)是團(tuán)隊(duì)組建的基礎(chǔ)，崗位描述是工作流程的基礎(chǔ)。對(duì)于一個(gè)組織來(lái)說(shuō)，有了目標(biāo)后，支持目標(biāo)達(dá)成的措施至關(guān)重要。因此，一個(gè)駐外辦事處在拿到公司總部分配的年度任務(wù)后，要按季度、月度將任務(wù)逐級(jí)分解。并且要制定出保障年度、季度、月度任務(wù)達(dá)成的具體措施，即年計(jì)劃、季計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃。即要確保月任務(wù)的達(dá)成，就要確保月內(nèi)周計(jì)劃的達(dá)成，要確保周計(jì)劃的達(dá)成，則就要確保日計(jì)劃的達(dá)成。由此就不難理解，為什么海爾在施行了日清日高的考核辦法后，企業(yè)績(jī)效就取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。
[案例]
按照T公司的情況，我們?cè)趲椭麄兺瓿煽偛亢透鲄^(qū)域的年度預(yù)算后，又為各辦事處進(jìn)行了季度和月度工作計(jì)劃制定的培訓(xùn)，并為他們制定了辦事處內(nèi)部人員周工作報(bào)告。后來(lái)在他們周工作計(jì)劃的執(zhí)行率達(dá)到70%后，又進(jìn)一步導(dǎo)入了日計(jì)劃和日總結(jié)。其中的部分管理工具如下：
填寫(xiě)說(shuō)明：
1，此表填寫(xiě)人有：XX、YY、ZZ、…；
2，每周六下午下班前將此表交予辦事處主任。
填寫(xiě)說(shuō)明：
1，此表填寫(xiě)人員：XX、YY、ZZ、…；
2，此表于每周一上午10：00前由部門(mén)主管審核后交予辦事處主任。
填寫(xiě)說(shuō)明：
1，此表填寫(xiě)人員：XX、YY、ZZ、…；
2，此表于每周六下午18：00前由部門(mén)主管審核后交予辦事處主任。
上述看似幾張簡(jiǎn)單的報(bào)表，其中卻隱含著管理的技巧。例如在主管的周報(bào)表中，將本周的總結(jié)和下周的計(jì)劃置于一張紙內(nèi)，既陳述了本周的工作，檢查了過(guò)去計(jì)劃的執(zhí)行狀況，又規(guī)劃了下月的工作計(jì)劃，一環(huán)套一環(huán)，檢查起來(lái)直截了當(dāng)。報(bào)告要求每周交一份，要求主管從一個(gè)周的時(shí)間寬度來(lái)總結(jié)自己的工作，并安排下一步的計(jì)劃。因此這幾張報(bào)告對(duì)提高各級(jí)人員的計(jì)劃能力、分析問(wèn)題能力和處理問(wèn)題能力都大有幫助。
第四步，制定辦事處績(jī)效考核辦法及績(jī)效考核工具。
現(xiàn)代管理理論與實(shí)踐均表明，考核是提升組織績(jī)效的有效辦法。績(jī)效考核包括績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定、績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施與管理、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效反饋面談、績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃等一系列過(guò)程。前述的組織架構(gòu)制定、崗位描述、工作計(jì)劃制定為績(jī)效考核中的KPI設(shè)定、績(jī)效計(jì)劃制定提供了依據(jù)。
[案例]
根據(jù)T公司的實(shí)際狀況，我們?yōu)槠渲贫ǖ鸟v外辦事處績(jī)效考核辦法及對(duì)應(yīng)的考核工具如下：
T公司駐外辦事處績(jī)效考核辦法
為提升績(jī)效，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，在公司整體人力資源戰(zhàn)略指導(dǎo)下，特制定如下績(jī)效考核辦法，在各辦事處范圍內(nèi)執(zhí)行。
一、 考核范圍：辦事處主任外所有人員（辦事處主任由總部考核）。
二、 考核時(shí)間：
1．由辦事處主任組織各級(jí)主管，按照各崗位人員職位描述和實(shí)際的工作需求，于每月底25日前制定本部門(mén)下月重點(diǎn)工作安排，各成員的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，關(guān)鍵指標(biāo)權(quán)重，及完成時(shí)間；
2．由辦事處主任組織各級(jí)主管，于每月初05日前對(duì)所有人員上月績(jī)效達(dá)成狀況進(jìn)行考核，并由各級(jí)主管對(duì)其下屬上月績(jī)效狀況進(jìn)行回顧，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和提升績(jī)效辦法，特殊情況或關(guān)鍵崗位由辦事處主任親自溝通。
三、 考核方式：
對(duì)部門(mén)主管實(shí)行垂直考核法，對(duì)辦事處內(nèi)各部門(mén)人員實(shí)行雙重垂直考核法。由辦事處主任對(duì)各部門(mén)主管進(jìn)行直接考核，各部門(mén)內(nèi)人員由部門(mén)主管和辦事處主任進(jìn)行雙重垂直考核，考核權(quán)重為部門(mén)主管占70%，辦事處主任占30%，各部門(mén)內(nèi)人員的最終考核結(jié)果為部門(mén)主管考核分與辦事處主任考核分的加權(quán)平均值。
促銷(xiāo)員由促銷(xiāo)主管和負(fù)責(zé)門(mén)店的業(yè)務(wù)員進(jìn)行并列垂直考核，考核權(quán)重促銷(xiāo)主管占40%，業(yè)務(wù)員占60%，最終考核結(jié)果為促銷(xiāo)主管考核分和業(yè)務(wù)員考核分的加權(quán)平均值。
考核工具見(jiàn)《T公司辦事處績(jī)效考核評(píng)估表》。
四、 績(jī)效獎(jiǎng)懲：
1．績(jī)效考核結(jié)果直接與季度獎(jiǎng)金掛鉤，間接與職務(wù)升降、調(diào)動(dòng)、調(diào)整、淘汰等掛鉤；
2．在一個(gè)季度的考核期內(nèi)，在辦事處全體人員中累計(jì)排名前三名的人員，給予獎(jiǎng)金、職務(wù)升遷、崗位調(diào)整、獎(jiǎng)品、張榜獎(jiǎng)勵(lì)等獎(jiǎng)勵(lì)；
3．在一個(gè)季度的考核期內(nèi)，在辦事處全體人員中累計(jì)排名末位的人員，直接予以淘汰；倒數(shù)第二、第三位的人員給予黃牌警告，若下月工作經(jīng)考核仍無(wú)起色，給予淘汰。
五、本辦法自XX年X月X日起正式執(zhí)行，考核范圍為T(mén)公司各駐外辦事處所有編內(nèi)人員。
六、本辦法解釋權(quán)歸T公司人力資源部及各駐外辦事處。
附：《T公司辦事處績(jī)效考核評(píng)估表》（只列出部分，其他崗位思路方法相同）
考核說(shuō)明：
1，自評(píng)只作為主管評(píng)價(jià)的參考，不計(jì)入績(jī)效分?jǐn)?shù)；
2，終端業(yè)務(wù)員最終得分=直接主管考核分*70%+上級(jí)主管考核分*30%，其他人員最終得分為考核得分。
考核說(shuō)明：
1，自評(píng)只作為主管評(píng)價(jià)的參考，不計(jì)入績(jī)效分?jǐn)?shù)；
2，終端業(yè)務(wù)員最終得分=直接主管考核分*70%+上級(jí)主管考核分*30%，其他人員最終得分為考核得分。
考核說(shuō)明：
1， 自評(píng)只作為主管評(píng)價(jià)的參考，不計(jì)入績(jī)效分?jǐn)?shù)；
2，終端業(yè)務(wù)員最終得分=直接主管考核分*70%+上級(jí)主管考核分*30%，其他人員最終得分為考核得分。
考核說(shuō)明：
1，自評(píng)只作為主管評(píng)價(jià)的參考，不計(jì)入績(jī)效分?jǐn)?shù)；
2，終端業(yè)務(wù)員最終得分=直接主管考核分*70%+上級(jí)主管考核分*30%，其他人員最終得分為考核得分。
績(jī)效考核一般通過(guò)績(jī)效計(jì)劃和績(jī)效總結(jié)兩個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)完成。績(jī)效計(jì)劃于每個(gè)考核階段開(kāi)始前制定，而績(jī)效總結(jié)則于每個(gè)考核階段結(jié)束后進(jìn)行。由于部分計(jì)劃可能會(huì)受不可抗拒外在因素的干擾，因此須在總結(jié)中體現(xiàn)。在無(wú)外在不可抗力存在的情況下，一般不主張輕易改變績(jī)效計(jì)劃，此時(shí)，則實(shí)現(xiàn)了總結(jié)與計(jì)劃的統(tǒng)一，可直接進(jìn)行考核。
KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）的設(shè)定與崗位描述和工作計(jì)劃緊密相關(guān)。可以說(shuō)，工作需求是崗位描述的依據(jù)之一，崗位描述是工作計(jì)劃的基礎(chǔ)之一，工作計(jì)劃又是KPI設(shè)定的基礎(chǔ)之一。因此，KPI設(shè)定也是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的過(guò)程。為了使用的方便，往往將一個(gè)時(shí)期的KPI都放在一張考核表中，但這并不代表所有的任務(wù)描述都要圍繞KPI來(lái)進(jìn)行，任務(wù)描述只針對(duì)本考核階段的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)來(lái)進(jìn)行。同時(shí)績(jī)效與各KPI所對(duì)應(yīng)的績(jī)效分值也由各組織根據(jù)各階段的工作重點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整。比如主管KPI中的“招商”，在市場(chǎng)啟動(dòng)階段是重點(diǎn)，會(huì)占到30-40分的權(quán)重；但在市場(chǎng)發(fā)展階段，其可能只占到5-10分的權(quán)重，若無(wú)這項(xiàng)工作計(jì)劃，則不占分值，即權(quán)重為0。
第五步，錘煉團(tuán)隊(duì)，系統(tǒng)培訓(xùn)，考核上崗。
培訓(xùn)是提升員工技能、熔煉團(tuán)隊(duì)文化的最有效辦法。對(duì)于一個(gè)逐漸壯大的外埠辦事處團(tuán)隊(duì)而言，進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，并且對(duì)培訓(xùn)的結(jié)果進(jìn)行考核是必不可少的。培訓(xùn)工作可以由公司總部專門(mén)負(fù)責(zé)培訓(xùn)的部門(mén)或辦事處主任開(kāi)展。《企業(yè)文化》、《品牌及產(chǎn)品知識(shí)》、《產(chǎn)品推廣方案》等都是培訓(xùn)要涉及到的內(nèi)容，但在一個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展壯大的不同階段，培訓(xùn)內(nèi)容要各有側(cè)重。
[案例]
T企業(yè)外埠辦事處組建工作完成后，我們?yōu)槠渲贫ǖ氖纵啞锻獠恨k事處培訓(xùn)計(jì)劃》如下：
第六步，持續(xù)不斷的日常過(guò)程管理。
在上述建立組織、人員定位、目標(biāo)制定、設(shè)定考核工具、系統(tǒng)培訓(xùn)五步工作完成后，可以說(shuō)一個(gè)組織基本具備了順暢運(yùn)轉(zhuǎn)的條件。就像一部剛出廠的機(jī)器，已經(jīng)具備了工作運(yùn)轉(zhuǎn)的基本條件。但是這部機(jī)器在實(shí)際工作中能否順利的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，則還有一個(gè)磨合的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，負(fù)責(zé)機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)的司機(jī)要及時(shí)發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)的問(wèn)題，隨時(shí)解決。
主管培訓(xùn)總結(jié)范文4
最后的結(jié)果，請(qǐng)參閱我方銷(xiāo)售服務(wù)測(cè)評(píng)表：
導(dǎo)購(gòu)員大多表示效果一般（我方理解就是差）；
美的市場(chǎng)主管評(píng)價(jià)總結(jié)和引導(dǎo)性不夠，知識(shí)一般；
A總予以評(píng)定：鑒以雙方都處于嘗試階段，可以考慮再舉行一次。
筆者已經(jīng)舉行銷(xiāo)售培訓(xùn)很多次，導(dǎo)購(gòu)員培訓(xùn)更是體會(huì)頗深，為什么美的導(dǎo)購(gòu)員培訓(xùn)會(huì)有這樣的結(jié)果，會(huì)后非常驚訝，并且有些出乎意料。后來(lái)筆者思考后，才有些更深層次的體會(huì)。
具體為什么會(huì)有這樣的結(jié)果，筆者總結(jié)可能是這幾方面的原因：
1、筆者以前的培訓(xùn)都是“下傳圣旨，前呼后擁”的做培訓(xùn)，所以最后的表面好評(píng)大多是華而不實(shí)。而本次是筆者以第三方的身份來(lái)做培訓(xùn)，最后結(jié)果可能更真實(shí)些。
2、此次的培訓(xùn)課件，筆者反思并經(jīng)過(guò)考證，可以說(shuō)是針對(duì)導(dǎo)購(gòu)員培訓(xùn)最全面和豐富的課件，并且結(jié)合國(guó)內(nèi)業(yè)界正在做的導(dǎo)購(gòu)員權(quán)威培訓(xùn)課件相比較，也是有很多可取之處。但為什么反映平平呢？一則時(shí)間太緊張，整個(gè)過(guò)程只有兩小時(shí)，筆者準(zhǔn)備的課件內(nèi)容要完全講解最少需要整整一天；二則大多導(dǎo)購(gòu)員只是抱著應(yīng)付會(huì)議的態(tài)度來(lái)參加培訓(xùn)，可想而知最后又有幾人明白其中道理；三則培訓(xùn)的方式因?yàn)闀r(shí)間緊張完全采用灌輸式的填鴨教育，結(jié)果肯定失敗。
3、會(huì)后，針對(duì)這個(gè)結(jié)果，筆者也走訪了幾位導(dǎo)購(gòu)員，大多都是已婚大姐。在筆者的談話過(guò)程中，有說(shuō)明白，經(jīng)追問(wèn)又不明白。并且開(kāi)口閉口大談美的的好處。也有導(dǎo)購(gòu)員說(shuō)，確實(shí)是時(shí)間緊，若沒(méi)有辦公室的人員參加就好了。其中的疑問(wèn)和道理，諸位應(yīng)該很清楚。
4、培訓(xùn)過(guò)程中，發(fā)生了很多干擾事件，嚴(yán)重影響了筆者的培訓(xùn)效果。大多在組織和時(shí)間安排及會(huì)中紀(jì)律和相關(guān)人員的態(tài)度方面，所以過(guò)程中筆者加快了進(jìn)度和減少了互動(dòng)時(shí)間。
5、筆者的培訓(xùn)課件對(duì)象為從業(yè)已久的導(dǎo)購(gòu)員，目的是提升技能的知識(shí)補(bǔ)充。但會(huì)后，美的市場(chǎng)主管說(shuō)導(dǎo)購(gòu)員最需要基礎(chǔ)性的培訓(xùn)，這是他們第一次接受第三方的培訓(xùn)。
下面筆者就把天工給美的導(dǎo)購(gòu)員的培訓(xùn)課件轉(zhuǎn)錄如下，望諸位不吝賜教：
導(dǎo)購(gòu)員培訓(xùn)
主題：促銷(xiāo)知識(shí)和方法及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
主講：天工銷(xiāo)售服務(wù)
時(shí)間：2003、06、13
14：00—-16：30
幾項(xiàng)說(shuō)明（30分鐘）
請(qǐng)所有參加人員將手機(jī)或呼機(jī)設(shè)在震動(dòng)狀態(tài)（3分鐘）
請(qǐng)美的空調(diào)重慶商務(wù)處的黃經(jīng)理講話（6分鐘）
請(qǐng)導(dǎo)購(gòu)員中學(xué)歷最高的站起來(lái)，選擇兩位做自我介紹（2分鐘）
請(qǐng)?zhí)K寧七星崗店的導(dǎo)購(gòu)員站起來(lái)，選擇兩位說(shuō)明上周格力空調(diào)的總銷(xiāo)量和總銷(xiāo)售額（2分鐘）
請(qǐng)國(guó)美江北店的導(dǎo)購(gòu)員站起來(lái)，選擇兩位預(yù)估上周美的空調(diào)的總銷(xiāo)量和總銷(xiāo)售額（2分鐘）
請(qǐng)美的導(dǎo)購(gòu)員中資歷最長(zhǎng)的一位簡(jiǎn)單說(shuō)明周?chē)H朋好友中使用美的空調(diào)的狀況（3分鐘）
請(qǐng)美的空調(diào)市場(chǎng)主管用三句話對(duì)美的空調(diào)市場(chǎng)進(jìn)行簡(jiǎn)單概括（3分鐘）
所有導(dǎo)購(gòu)員中的兩位可以任意提出對(duì)于我或天工的兩個(gè)問(wèn)題（5分鐘）
內(nèi)容與其他計(jì)劃（15分鐘）
天工銷(xiāo)售服務(wù)人員說(shuō)明今天的安排計(jì)劃
內(nèi)容：
1、促銷(xiāo)知識(shí)：
導(dǎo)購(gòu)員崗位職責(zé)
導(dǎo)購(gòu)員的職業(yè)發(fā)展
導(dǎo)購(gòu)員的角色
用點(diǎn)和賣(mài)點(diǎn)
2、促銷(xiāo)方法：
FABE推銷(xiāo)法；ABCD介紹法；富蘭克林說(shuō)法；AIDA法;
3、促銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：
顧客管理；職業(yè)品質(zhì)；傳播
4、問(wèn)題：接一待二顧三連四
方式：學(xué)習(xí)，交流，溝通
結(jié)果：服務(wù)質(zhì)量測(cè)評(píng)和作業(yè)完成
聯(lián)系方式：
wajunqing@163、net
65386039
獎(jiǎng)勵(lì)：
選擇一到兩位導(dǎo)購(gòu)員為天工榮譽(yù)員工，長(zhǎng)期免費(fèi)參加天工內(nèi)部培訓(xùn)和職業(yè)輔導(dǎo)；
參加天工相關(guān)的有薪銷(xiāo)售服務(wù)事項(xiàng)。 內(nèi)容一：知識(shí)學(xué)習(xí)
專題一：導(dǎo)購(gòu)員崗位職責(zé)
概述：銷(xiāo)售系統(tǒng)中處于市場(chǎng)最前沿的銷(xiāo)售人員，所有產(chǎn)品都必須經(jīng)過(guò)他們推銷(xiāo)給顧客。
崗位職責(zé)：
1、產(chǎn)品推銷(xiāo)
處理老品：實(shí)用性和性價(jià)比，選擇顧客，送的心理
推新品：技術(shù)含量，賣(mài)點(diǎn)，推
2、信息收集
型號(hào)：高，中，低及特別型號(hào)
臺(tái)數(shù)：搶市場(chǎng)分額，逼顧客，圍竟品
促銷(xiāo)活動(dòng)：價(jià)格變動(dòng)，統(tǒng)一口徑，市場(chǎng)變化重點(diǎn)反饋銷(xiāo)售數(shù)據(jù)
商場(chǎng)占有率：銷(xiāo)售總的數(shù)量一定和市場(chǎng)分額第一
銷(xiāo)售額：工作的經(jīng)濟(jì)效益
3、維護(hù)品牌形象
POP：懸掛位置和信息及時(shí)性以及準(zhǔn)確性，美觀
展臺(tái)清潔：灰塵，宣傳單頁(yè)的擺放，樣機(jī)的處理
價(jià)簽：擺放位置，重點(diǎn)機(jī)型的計(jì)算價(jià)格，商場(chǎng)行情
站姿：不卑不亢
言談：真實(shí)客觀，有理有據(jù)，嚴(yán)防身后惡語(yǔ)傷人
4、客情關(guān)系處理
同事：公司同事間互助，同行友好;
組長(zhǎng)或柜長(zhǎng)及經(jīng)理：遵守規(guī)定和紀(jì)律，熱情交流或請(qǐng)教
顧客：朋友(友好的問(wèn)候)
5、促銷(xiāo)員售后服務(wù)
問(wèn)題協(xié)調(diào)解決第一人：現(xiàn)場(chǎng)解釋和退機(jī)處理
定期友好拜訪(一周)：口碑傳播
專題二：導(dǎo)購(gòu)員的職業(yè)發(fā)展
導(dǎo)購(gòu)員的角色定位：復(fù)合型的銷(xiāo)售人員
市場(chǎng)職能的角色：反饋信息和執(zhí)行促銷(xiāo)活動(dòng)及講解產(chǎn)品
銷(xiāo)售職能的角色：客情關(guān)系和推銷(xiāo)產(chǎn)品
缺少知識(shí)：促銷(xiāo)活動(dòng)策劃和信息處理及業(yè)務(wù)知識(shí)(渠道建設(shè)和物流及財(cái)務(wù)知識(shí))
職業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律：
2-3年促銷(xiāo)員——2年的培訓(xùn)主管或市場(chǎng)督導(dǎo)——1年的策劃主管——市場(chǎng)經(jīng)理——營(yíng)銷(xiāo)管理人員
1年促銷(xiāo)員——2年的業(yè)務(wù)人員——2年的區(qū)域主管——區(qū)域經(jīng)理或銷(xiāo)售經(jīng)理——高級(jí)客戶經(jīng)理
專題三：促銷(xiāo)員的角色定位
概述：態(tài)度決定一切
角色定位：
1、顧客：物有所值
2、朋友：價(jià)廉物美
3、專家：高性價(jià)比
4、銷(xiāo)售人員：完成銷(xiāo)售任務(wù)，多勞多得
兩種排序：
1-2-3-4：客觀真實(shí)銷(xiāo)售，明白消費(fèi)，成交率高
4-3-2-1：強(qiáng)力推銷(xiāo)，工作難度高
專題四：產(chǎn)品的用點(diǎn)和賣(mài)點(diǎn)
用點(diǎn)：客觀存在可以感知的產(chǎn)品用途
感知：望，聞，聽(tīng)，摸，用
望：不銹鋼外殼，液晶顯示，遙控板等
聞：有無(wú)閉氣的感覺(jué)，空氣的清新舒適程度等
聽(tīng)：噪音的分貝等
摸：堅(jiān)固或耐用的附件等。
用：省電，快制冷量等
賣(mài)點(diǎn)：宣傳單頁(yè)的描述
表現(xiàn)：拿著宣傳單頁(yè)給顧客讀或顧客自己理解
效果：非專業(yè)人員，不放心，不合適等
兩者結(jié)合：理解，形象比喻，現(xiàn)身說(shuō)法或談其他顧客使用體會(huì)等
少談抽象概念變頻或氧吧等 內(nèi)容二：促銷(xiāo)方法
FABE推銷(xiāo)法：
F代表產(chǎn)品特征：產(chǎn)品系列特征
A代表產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn)：人有我優(yōu)，人無(wú)我有
B代表產(chǎn)品的功能利益：用點(diǎn)
E代表證據(jù)：比如獲獎(jiǎng)或技術(shù)報(bào)告
ABCD介紹法：
A：權(quán)威性——全國(guó)知名品牌，免檢等國(guó)家級(jí)榮譽(yù)和重慶市或本商場(chǎng)占有率等微觀榮譽(yù)。
B：更好的質(zhì)量——免檢或特殊情況下的表現(xiàn)。
C：便利性——售后服務(wù)及使用的便捷性。
D：差異性——人無(wú)我有，人有我優(yōu)。
富蘭克林說(shuō)法：
概述：把顧客購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品后的所能得到的好處和不購(gòu)買(mǎi)本產(chǎn)品的不利之處一一列出，用列舉事實(shí)的說(shuō)法增強(qiáng)說(shuō)服力。
重點(diǎn)：虛擬生活場(chǎng)景說(shuō)明。模擬體驗(yàn)。
AIDA法：
A：吸引或欲望——POP或聲音或人流場(chǎng)景
I：興趣或需求——詢問(wèn)或言產(chǎn)品利益
D：選擇或決策——根據(jù)顧客意向選擇或擅自選擇
A：行動(dòng)或購(gòu)買(mǎi)——試探性的行動(dòng)或 內(nèi)容三：經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
總結(jié)一：顧客管理
一、顧客數(shù)據(jù)庫(kù)
誰(shuí)是顧客
建立顧客表格檔案
顧客拜訪表格記錄
顧客系列化數(shù)據(jù)庫(kù)
二、有效傾聽(tīng)
鼓勵(lì)顧客說(shuō)話
反饋性歸納
進(jìn)入角色傾聽(tīng)
避免爭(zhēng)論
教育顧客
總結(jié)二：美的導(dǎo)購(gòu)員的完整銷(xiāo)售過(guò)程
1、您好，歡迎選購(gòu)美的空調(diào)，請(qǐng)隨便看等。
2、請(qǐng)問(wèn)您準(zhǔn)備看多大的，您商用或家用，您客廳還臥室，您房屋是西(夕)曬或背曬等
3、美的空調(diào)產(chǎn)品宣傳單頁(yè)的介紹
4、針對(duì)顧客疑問(wèn)，拿宣傳單頁(yè)請(qǐng)顧客落座或讀單頁(yè)
5、您看選擇哪一款呢或宣傳禮品及活動(dòng)或翻顧客記錄
6、顧客猶豫，冷落顧客或回到第三步繼續(xù)重復(fù)
7、顧客走失或交易成功
分析：
每一步的導(dǎo)購(gòu)員的角色及貫穿始終的強(qiáng)強(qiáng)推銷(xiāo)特色
每一步的利弊
總結(jié)：
1、導(dǎo)購(gòu)員要用80%的時(shí)間聽(tīng)，用20%的時(shí)間說(shuō)，來(lái)處理顧客問(wèn)題;
2、導(dǎo)購(gòu)員要與顧客為同一產(chǎn)品消費(fèi)者。
3、講產(chǎn)品特點(diǎn)，說(shuō)產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn)，體會(huì)產(chǎn)品利益點(diǎn)。
4、信息+方案==服務(wù)。
總結(jié)三：顧客為何選購(gòu)美的空調(diào)
1、美的生產(chǎn)空調(diào)
2、美的空調(diào)強(qiáng)力制冷
3、服務(wù)好，品牌好，口碑傳播
4、售場(chǎng)形象好，導(dǎo)購(gòu)員講解好
5、其他
知名度
排序1：
2-3-4-1-5
————————————品牌建設(shè)
排序2：
3-2-4-1-5
————————————終端效益
忠誠(chéng)度和美譽(yù)度
總結(jié)四：職業(yè)品質(zhì)
1、做一行愛(ài)一行
2、愛(ài)崗和敬業(yè)
3、信心：產(chǎn)品信心和自己信心
4、處處留心的人
結(jié)果：生活愉快，工作高興，事業(yè)有成;
工作性質(zhì)：
1、與人接觸的工作，也很累，枯燥，但也是最能磨練人的意志和斗志的工作。
2、保持與人友好，真誠(chéng)相處的態(tài)度來(lái)做人和做事情，應(yīng)該不會(huì)太糟糕。
3、角色重疊：顧客與導(dǎo)購(gòu)員時(shí)刻在生活中交織 內(nèi)容四：培訓(xùn)后的考核問(wèn)題
在銷(xiāo)售美的空調(diào)的賣(mài)場(chǎng)中，只有您一名導(dǎo)購(gòu)員，您如何對(duì)顧客做到“接一待二顧三連四”?
具體場(chǎng)景是這樣：
今天整個(gè)樓層的生意都很清淡，顧客也很少。
中午您剛吃完飯與同事嬉笑著回到售場(chǎng)，正當(dāng)你們還在聊天的意興中時(shí)，有一位老年女性顧客正在遠(yuǎn)看美的空調(diào)，您如何接待這位顧客? 在您正接待這位老年女性顧客的2分鐘后，又來(lái)一對(duì)年輕的夫婦，也正湊上來(lái)看某款美的空調(diào)，您如何處理? 在您剛接待好這對(duì)夫婦時(shí)，又有一位中年男子顧客也向美的空調(diào)售場(chǎng)走來(lái)，您怎么處理?（假設(shè)過(guò)程中四位顧客都有購(gòu)買(mǎi)意向并與您未達(dá)成購(gòu)買(mǎi)意向）
1、請(qǐng)您說(shuō)明您有幾種處理方式，具體怎樣處理，并分析每種處理方式的利與弊?
2、E-mail：wajunqing@163、net
電話：65386039
3、獎(jiǎng)勵(lì)：現(xiàn)金紅包一個(gè)，并可聘請(qǐng)為天工榮譽(yù)員工，免費(fèi)享受天工員工內(nèi)部受訓(xùn)和職業(yè)輔導(dǎo)服務(wù)?
4、獲獎(jiǎng)名額：兩名
5、截止時(shí)間：2003年6月20日
注解：
1、參訓(xùn)人員除50-60名導(dǎo)購(gòu)員外，有市場(chǎng)主管和辦公室人員。
2、會(huì)中因?yàn)閷?dǎo)購(gòu)員的紀(jì)律問(wèn)題，沒(méi)有休息，筆者滔滔不絕的說(shuō)了兩個(gè)小時(shí)15分鐘。
3、會(huì)中的提問(wèn)，導(dǎo)購(gòu)員回答不知是非。
4、會(huì)后作業(yè)，只有一名導(dǎo)購(gòu)員主動(dòng)電話回答。
5、相關(guān)培訓(xùn)環(huán)節(jié)中涉及的某些問(wèn)題，需要在實(shí)際工作中做些管理環(huán)節(jié)的調(diào)整予以配合，這些工作都沒(méi)有做。
主管培訓(xùn)總結(jié)范文5
對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)，日常工作流程等方面有了一些初步認(rèn)識(shí)。而隨后的人事專員崗位職責(zé)培訓(xùn)，在行政人事部主管的悉心教導(dǎo)和幫助下，我邊學(xué)習(xí)邊工作，從一個(gè)“門(mén)外漢”到現(xiàn)在對(duì)人事專員工作的熟練掌握，讓我有感而發(fā)寫(xiě)下這篇報(bào)告，既是對(duì)我這樣一個(gè)初次接觸人事工作的新人的一種總結(jié)和積累，又是為了以后能夠更好的展開(kāi)工作提供幫助，同時(shí)以此文章來(lái)鞭笞自己，讓自己更好的對(duì)這份工作全面具體的認(rèn)識(shí)，也讓部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)看到我想做好這份工作的決心。
行政人事部，這個(gè)開(kāi)始讓我感到陌生的部門(mén)，在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)工作后，現(xiàn)在的我已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)了這個(gè)部門(mén)。作為為公司整體運(yùn)行服務(wù)的一個(gè)基礎(chǔ)職能部門(mén)，行政人事部主要對(duì)公司行政事務(wù)、后勤總務(wù)、人力資源等工作負(fù)有實(shí)施、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的職責(zé)。而我擔(dān)任的人事專員一職，主要負(fù)責(zé)員工的招聘、培訓(xùn)、社保、勞動(dòng)合同管理等工作，配合相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)制定、組織實(shí)施公司人力資源計(jì)劃，最大限度地開(kāi)發(fā)人力資源，為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供人才保障。
下面我將分類對(duì)我這幾個(gè)月的工作做一個(gè)詳細(xì)總結(jié)：
1、招聘工作;
a、結(jié)合x(chóng)x年各部門(mén)人員需求計(jì)劃，并根據(jù)各部門(mén)人員的實(shí)際需求，通過(guò)各種招聘渠道有針對(duì)性、合理性招聘各類優(yōu)秀員工以配備各崗位;
b、xx年行政人事部共參加了×次招聘會(huì)(其中×次畢業(yè)院校雙選會(huì))，吸引了大量人才前來(lái)應(yīng)聘，并最終滿足了相關(guān)崗位的人員需求。
2、建立、健全、規(guī)范人事檔案管理;
a、為新員工辦理入職手續(xù)，建立并完善其電子檔和紙質(zhì)檔案(含身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、職稱資格證書(shū)、體檢報(bào)告、照片等信息)，并為其發(fā)放《員工手冊(cè)》，xx年公司新入職職工人數(shù)為：×人;
b、協(xié)助部門(mén)主管及時(shí)為符合轉(zhuǎn)正條件的員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù);
c、為離職員工辦理離職手續(xù)，督促其物品/工作交接的順利完成，xx年公司離職員工人數(shù)為：×人;
d、參與收集整理xx年度及之前年度的各類檔案材料，將其按年份及種類進(jìn)行分類歸檔，放置于×樓檔案室，并建立相應(yīng)的電子檔案，方便查閱;
e、每月底對(duì)新進(jìn)、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離職人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核對(duì)并發(fā)至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
3、員工培訓(xùn)工作;
協(xié)助部門(mén)主管對(duì)新入職員工開(kāi)展入職培訓(xùn)，xx年行政人事部共組織開(kāi)展了×次針對(duì)入職××以內(nèi)職工的培訓(xùn)課，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括公司發(fā)展歷程、企業(yè)文化、公司各種規(guī)章制度。
4、勞動(dòng)合同及社保保險(xiǎn)的綜合管理;
a、社會(huì)保險(xiǎn)是指基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn);
b、及時(shí)與符合條件(通過(guò)公司考核)的員工簽訂勞動(dòng)合同，并及時(shí)為其辦理社保保險(xiǎn)的增加，xx年與公司簽訂勞動(dòng)合同并增加社保的職工人數(shù)為：×人;
c、及時(shí)辦理離職員工的勞動(dòng)合同的解除工作，并及時(shí)辦理其社保的減少工作，xx年與公司解除勞動(dòng)合同并減少社保的職工人數(shù)為：×人。
5、值日及值班工作的綜合管理;
主管培訓(xùn)總結(jié)范文6
姓名： 總部/大區(qū)：
中心/公司： 物流公司
部門(mén)： 倉(cāng)管理部
崗位： 運(yùn)營(yíng)經(jīng)理
職級(jí)：
總體要求：2019年工作總結(jié)，切忌簡(jiǎn)單拼湊或者以流水賬的形式羅列全年工作，必須以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，聚焦全年工作核心指標(biāo)，針對(duì)工作中的問(wèn)題、與計(jì)劃目標(biāo)偏差較大的工作進(jìn)行總結(jié)分析。2020年工作計(jì)劃，要基于工作總結(jié)中的不足和問(wèn)題，圍繞2020年核心工作方向和思路進(jìn)行系統(tǒng)性的梳理，明確提升、改進(jìn)措施以及計(jì)劃目標(biāo)的保障方案。
正文：
第一部分：2019年度工作總結(jié)
一、 年度重點(diǎn)工作、核心績(jī)效指標(biāo)的羅列
（一）重點(diǎn)工作：
1、門(mén)店倉(cāng)基礎(chǔ)工作；
2、微倉(cāng)系統(tǒng)切換上工作；
3、門(mén)店倉(cāng)庫(kù)存梳理、作業(yè)流程梳理以及作業(yè)規(guī)范培訓(xùn)；
4、門(mén)店倉(cāng)人員梳理優(yōu)化；
5、每季度最美門(mén)店倉(cāng)評(píng)比；
6、門(mén)店倉(cāng)新開(kāi)店，重裝店籌建工作；家樂(lè)福商超門(mén)店籌建工作；
7、門(mén)店耗材、設(shè)備盤(pán)點(diǎn)；
8、門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)建設(shè)
（二）核心績(jī)效指標(biāo)
1、門(mén)店倉(cāng)尋源發(fā)貨及時(shí)率；
2、門(mén)店倉(cāng)調(diào)撥收貨及時(shí)率；
3、門(mén)店倉(cāng)調(diào)撥發(fā)貨及時(shí)率；
4、盤(pán)點(diǎn)完成率；
5、庫(kù)存差異率。
（二）2019年核心績(jī)效
2019年1-10月績(jī)效指標(biāo)完成情況
指標(biāo)
發(fā)貨及時(shí)率（100%)
入庫(kù)及時(shí)率（100%)
調(diào)撥發(fā)貨及時(shí)（100%）
盤(pán)點(diǎn)完成率（100%）
庫(kù)存差異率（0.03%
月份
及時(shí)單數(shù)
總單數(shù)
及時(shí)率
及時(shí)單數(shù)
總單數(shù)
及時(shí)率
及時(shí)單數(shù)
總單數(shù)
及時(shí)率
計(jì)劃盤(pán)點(diǎn)
實(shí)際盤(pán)點(diǎn)
完成率
差異庫(kù)存
總庫(kù)存
差異率
一月
361
361
100%
4264
4265
99.98%
1417
1417
100%
35
35
100%
38487
0.00%
二月
335
335
100%
3001
3003
99.93%
1604
1604
100%
35
35
100%
32221
0.00%
三月
225
225
100%
3706
3712
99.84%
1475
1475
100%
35
35
100%
28631
0.00%
四月
131
131
100%
4026
4026
100%
1250
1250
100%
36
36
100%
29380
0.00%
五月
137
137
100%
3878
3878
100%
1830
1830
100%
36
36
100%
28764
0.00%
六月
264
265
99.62%
3380
3383
99.91%
1315
1315
100%
36
36
100%
27855
0.00%
七月
110
110
100%
4034
4035
99.98%
1331
1331
100%
34
34
100%
25089
0.00%
八月
172
172
100%
3573
3573
100%
1016
1016
100%
34
34
100%
23780
0.00%
九月
141
141
100%
3419
3419
100%
1011
1011
100%
35
35
100%
21845
0.00%
十月
143
143
100%
3272
3273
99.97%
1538
1535
100%
35
35
100%
21645
0.00%
合計(jì)
2019
2020
99.95%
36553
36567
99.96%
13787
13787
100%
351
351
100%
277697
0.00%
以上截取2019年1-10月大區(qū)門(mén)店倉(cāng)核心績(jī)效指標(biāo)完成情況；
2019年1-10月片區(qū)管理作業(yè)情況匯總
指標(biāo)
發(fā)貨及時(shí)率（100%）
入庫(kù)及時(shí)率（100）
調(diào)撥發(fā)貨及時(shí)率（100%）
盤(pán)點(diǎn)完成率（100%）
庫(kù)存差異率（0.03%）
月份
片
及
總
率
單數(shù)
數(shù)
及時(shí)率
及時(shí)單數(shù)
總單數(shù)
及時(shí)率
計(jì)劃盤(pán)點(diǎn)
實(shí)際盤(pán)點(diǎn)
完成率
差異庫(kù)存
總庫(kù)存
差異率
一月
246
246
100%
1961
1992
99.95%
638
638
100%
465
465
100%
16029
0.00%
91
91
100%
1584
1584
100%
548
548
100%
434
434
100%
16298
0.00%
24
24
100%
719
719
100%
232
232
100%
186
186
100%
6160
0.00%
二月
188
188
100%
1291
1292
99.92%
712
712
100%
420
420
100%
13386
0.00%
107
107
100%
1127
1127
100%
669
669
100%
392
392
100%
13765
0.00%
40
40
100%
583
584
99.83%
223
223
100%
168
168
100%
5069
0.00%
三月
157
157
100%
1765
1771
99.66%
648
648
100%
465
465
100%
11887
0.00%
31
31
100%
1316
1316
100%
611
611
100%
434
434
100%
12093
0.00%
37
37
100%
625
625
100%
216
216
100%
186
186
100%
4651
0.00%
四月
93
93
100%
1583
1583
100%
482
482
100%
450
450
100%
11799
0.00%
20
20
100%
1748
1748
100%
540
540
100%
450
450
100%
13061
0.00%
18
18
100%
695
695
100%
228
228
100%
180
180
100%
4520
0.00%
五月
92
92
100%
1575
1575
100%
667
667
100%
465
465
100%
11958
0.00%
34
34
100%
1636
1636
100%
733
733
100%
465
465
100%
12780
0.00%
11
11
100%
667
667
100%
430
430
100%
186
186
100%
4027
0.00%
六月
172
173
99.42%
1325
1328
99.77%
594
594
100%
450
450
100%
11706
0.00%
75
75
100%
1391
1391
100%
539
539
100%
450
450
100%
12562
0.00%
17
17
100%
664
664
100%
182
182
100%
180
180
100%
3587
0.00%
七月
59
59
100%
2009
2010
99.95%
636
636
100%
558
558
100%
12246
0.00%
51
51
100%
2025
225
100%
695
695
100%
496
496
100%
12843
0.00%
八月
104
104
100%
1720
1720
100%
540
540
100%
558
558
100%
11645
0.00%
68
68
100%
1853
1853
100%
476
476
100%
496
496
100%
12135
0.00%
九月
70
70
100%
1672
1672
100%
466
466
100%
570
570
100%
11069
0.00%
71
71
100%
1747
1747
100%
545
545
100%
480
480
100%
10776
0.00%
59
59
100%
1557
1558
99.94%
618
618
100%
496
496
100%
9024
0.00%
79
79
100%
1654
1654
100%
904
904
100%
589
589
100%
1261
0.00%
合計(jì)1-10月
1240
1240
100%
16458
16471
99.92%
6001
6001
100%
4929
4929
100%
120749
0.00%
627
627
100%
16081
16081
100%
6259
6259
100%
4724
4724
100%
128934
0.00%
147
147
100%
3953
3954
100%
1511
1511
100%
1086
1086
100%
28014
0.00%
總計(jì)
1867
1868
99.95%
32539
32552
99.96%
12260
12260
100%
10739
10739
100%
277697
0.00%
以上截取2019年1-10月大區(qū)門(mén)店倉(cāng)片區(qū)管理核心績(jī)效指標(biāo)完成情況；
二、年度重點(diǎn)工作、核心績(jī)效指標(biāo)完成情況總結(jié)與存在問(wèn)題分析
（一）重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況總結(jié)與存在問(wèn)題分析
1、門(mén)店倉(cāng)基礎(chǔ)工作方面，主要對(duì)門(mén)店倉(cāng)基礎(chǔ)硬件設(shè)施、報(bào)警設(shè)備，消防施，安全作業(yè)規(guī)范、人員管理這幾方面來(lái)開(kāi)展；定期對(duì)耗材、辦公設(shè)備進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，對(duì)辦公設(shè)備異常情況，及時(shí)跟進(jìn)處理，關(guān)心員工異動(dòng)情況，多了解員工動(dòng)向，特殊情況及時(shí)與相關(guān)部門(mén)溝通。
2、微倉(cāng)切換工作：
（1）年初與片區(qū)主管，對(duì)微倉(cāng)作業(yè)各場(chǎng)景，各模塊，進(jìn)行了PPT課件制作 ，并與3月，組織大區(qū)內(nèi)所有倉(cāng)管員，集中回大區(qū)進(jìn)行微倉(cāng)切換前培訓(xùn)；并進(jìn)行了考核，大區(qū)7281柳北店在18年11月升級(jí)集合店時(shí)，已切換成微倉(cāng)系統(tǒng)，利用這一優(yōu)勢(shì)，對(duì)兩批參加培訓(xùn)的倉(cāng)管員，都進(jìn)行了實(shí)操作業(yè)，讓每一個(gè)倉(cāng)管員都能實(shí)際進(jìn)行系統(tǒng)的操作；
（2）上線前，對(duì)大區(qū)整體未清未達(dá)數(shù)據(jù)進(jìn)行清理，對(duì)所有數(shù)據(jù)進(jìn)行保存，以便在系統(tǒng)切換上線后，進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)比對(duì)工作；對(duì)所有門(mén)店的倉(cāng)位進(jìn)行設(shè)置并系統(tǒng)導(dǎo)入，逐個(gè)門(mén)店進(jìn)行庫(kù)區(qū)規(guī)劃調(diào)整；
（3）2019年6月初大區(qū)門(mén)店，整體已完成系統(tǒng)的切換工作，由于大規(guī)模的培訓(xùn)，耗費(fèi)人力、物力，時(shí)間成本、并且較果并不一定理想，結(jié)合大區(qū)所有門(mén)店倉(cāng)的實(shí)際情況，視頻的培訓(xùn)；通過(guò)作業(yè)中產(chǎn)生的問(wèn)題，做為案例，進(jìn)行分析，讓每位員，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題產(chǎn)生的原因，容易出錯(cuò)的環(huán)節(jié)，并進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，并由此發(fā)現(xiàn)，員在掌握作業(yè)規(guī)范方面還是存在不同程度的問(wèn)題；
（4）微倉(cāng)切換后，商品主數(shù)據(jù)一直存在問(wèn)題，8月進(jìn)門(mén)店倉(cāng)主數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，共收集2657個(gè)S數(shù)，上報(bào)總部；
（5）7月組織了電器入駐小店平臺(tái)B2C發(fā)貨、新門(mén)店間調(diào)撥作業(yè)的培訓(xùn)；
3、大區(qū)的半數(shù)門(mén)店，均為開(kāi)業(yè)時(shí)間多年的老店，門(mén)店倉(cāng)在庫(kù)的商品，在多次調(diào)整后，仍存
在較多老、舊、不合作供應(yīng)商下的長(zhǎng)期滯銷(xiāo)商品，占用門(mén)店倉(cāng)面積，減低了門(mén)店倉(cāng)使用周轉(zhuǎn)率；結(jié)合總部、大區(qū)采銷(xiāo)的相關(guān)政策，資源，在2019年進(jìn)行以下門(mén)店倉(cāng)的庫(kù)存商品梳理處理；
（1）針對(duì)黑電滯銷(xiāo)下市DVD等120多臺(tái)商品，進(jìn)行報(bào)損處理；
（2）對(duì)7281柳北店過(guò)期紙品進(jìn)行報(bào)損處理；
（3）對(duì)9164配件商品在2016-2017年間采銷(xiāo)已報(bào)損，但物流系統(tǒng)未同步的部分商品，進(jìn)行物流系統(tǒng)調(diào)賬；
（4）配合總部稽查部門(mén)，對(duì)前期沖銷(xiāo)不同步的蘋(píng)果手機(jī)，進(jìn)行調(diào)賬；在11月已完成；
4、目前大區(qū)有傳統(tǒng)門(mén)店36家，其中專職倉(cāng)管員14個(gè)，兼職倉(cāng)管員55人，兼職人員較多
并且人員流動(dòng)性大，尤其調(diào)撥入庫(kù)操作突顯，一直處于時(shí)好時(shí)壞的狀態(tài)，針對(duì)這種情況，采取線下一對(duì)一培訓(xùn)，豆芽群定時(shí)通報(bào)未完成作業(yè)情況，要求操作入站后截圖反饋等方式，來(lái)進(jìn)行提升；
三、年度內(nèi)部管理工作總結(jié)與存在問(wèn)題分析（注：部門(mén)副職此項(xiàng)可以省略）
1、 針對(duì)現(xiàn)在兩名片區(qū)主管工作特點(diǎn)，個(gè)人能力特點(diǎn)，在作業(yè)數(shù)據(jù)管理方面，其中一名片區(qū)主管李艷，業(yè)務(wù)能力較弱，整體數(shù)據(jù)在2019年一直處于時(shí)好進(jìn)壞的狀態(tài)，整體大區(qū)數(shù)據(jù)因此無(wú)明顯提升；
2、 對(duì)新升職片區(qū)主管寧慧，有針對(duì)的進(jìn)行培養(yǎng)，在歷史財(cái)務(wù)處理、異常業(yè)務(wù)處理，人員梳理，方面進(jìn)行帶教，提升年青管理干部的綜合業(yè)務(wù)能力；
3、 結(jié)合微倉(cāng)系統(tǒng)上線，因系統(tǒng)原因，啟用線下盤(pán)點(diǎn)，針對(duì)此情況大區(qū)內(nèi)部為控制資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，做到賬實(shí)相符，保證不影響倉(cāng)庫(kù)日常收發(fā)貨倉(cāng)位準(zhǔn)確性以及暫存?zhèn)}位庫(kù)存清理率，梳理并驗(yàn)證出一套有效、快速的線下動(dòng)碰盤(pán)點(diǎn)流程。8月16日正式下發(fā)各門(mén)店倉(cāng)推行。動(dòng)碰盤(pán)點(diǎn)工作推行以來(lái)，大大提高了門(mén)店倉(cāng)暫存庫(kù)存清理率與倉(cāng)位準(zhǔn)確性。
第二部分：2020年度工作計(jì)劃
一、2020年工作總體思路及目標(biāo)
1、標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)建設(shè)推廣二次整改：依托門(mén)店重裝時(shí)，進(jìn)行貨架倉(cāng)位、地堆倉(cāng)位的調(diào)整，進(jìn)一步提升作業(yè)效率；
2、滯銷(xiāo)機(jī)庫(kù)存清理：清理老、舊、不合作供應(yīng)商的商品，釋放庫(kù)存面積，用于存放暢銷(xiāo)商品以及新業(yè)務(wù)拓展時(shí)使用；
3、門(mén)店倉(cāng)作業(yè)安全規(guī)范培訓(xùn)：結(jié)合作業(yè)規(guī)范、集團(tuán)、物流總部案件發(fā)文，定期培訓(xùn)，加強(qiáng)門(mén)店倉(cāng)安全規(guī)范，杜絕違規(guī)；
4、重點(diǎn)績(jī)效指標(biāo)：
（1）門(mén)店倉(cāng)發(fā)貨及時(shí)率：目標(biāo)全年100%
（2）店倉(cāng)調(diào)撥收貨及時(shí)率：目標(biāo)全年100%
（3）店倉(cāng)調(diào)撥發(fā)貨及時(shí)率：目標(biāo)全年100%
（4）盤(pán)點(diǎn)完成率：目標(biāo)全年100%
（5）庫(kù)存差異率：目標(biāo)0.00%無(wú)差異。
二、圍繞各具體業(yè)務(wù)單元的發(fā)展目標(biāo)，重點(diǎn)梳理實(shí)現(xiàn)的策略、方法和具體的措施。
1、微倉(cāng)系統(tǒng)已切換半年，期間優(yōu)化更新多次，2020年重點(diǎn)對(duì)微倉(cāng)APP操作，開(kāi)展作業(yè)流程、作業(yè)規(guī)范的梳理、培訓(xùn)，有針對(duì)性的對(duì)作業(yè)中容易出問(wèn)題，以實(shí)際作業(yè)不規(guī)范產(chǎn)生的問(wèn)題為例，進(jìn)行案例講解、要點(diǎn)分析，；
2、門(mén)店倉(cāng)標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)推廣工作，雖然在2019年已告一段落，但結(jié)合半年來(lái)日常作業(yè)中存在的問(wèn)題，2020年逐店進(jìn)行二次整改，對(duì)物資配置、庫(kù)內(nèi)布局、倉(cāng)位配置標(biāo)準(zhǔn)、貨架、地堆倉(cāng)位進(jìn)行調(diào)整；
3、對(duì)與兼職倉(cāng)管員較多，人員變動(dòng)頻繁的情況，結(jié)合總部新規(guī)范、新流程的開(kāi)展，并結(jié)合大區(qū)門(mén)店倉(cāng)日常檢查中存在的問(wèn)題，開(kāi)展APP盤(pán)點(diǎn)操作規(guī)范、未清未達(dá)清理、調(diào)撥入庫(kù)規(guī)范、調(diào)撥發(fā)貨規(guī)范、在庫(kù)商品管理等，每月開(kāi)展一次豆芽直播培訓(xùn)；
(1)結(jié)合專職、兼職倉(cāng)管員人員構(gòu)成的的特點(diǎn)，分別就專職倉(cāng)管多數(shù)為較年長(zhǎng)在門(mén)店倉(cāng)崗位上，雖然工作經(jīng)驗(yàn)豐富，但在應(yīng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理異常問(wèn)題的處理應(yīng)對(duì)方面，存在有對(duì)應(yīng)的處理措施、方案，存在惰性，思維方式老舊，做出不同的培訓(xùn)方案；
（2）兼職倉(cāng)管員多數(shù)年齡較小，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，接受力快，但更換頻繁，對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理經(jīng)驗(yàn)基本為無(wú)，需在倉(cāng)庫(kù)管理方面，加強(qiáng)培訓(xùn)與指導(dǎo)。
（3）合理調(diào)配專職、兼職倉(cāng)管員，以老倉(cāng)管員，日常對(duì)數(shù)據(jù)、倉(cāng)位管管理、倉(cāng)位準(zhǔn)確性、單據(jù)規(guī)范，進(jìn)行抽查，以此促進(jìn)各門(mén)店倉(cāng)之間、專職、兼?zhèn)}管員相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，從而達(dá)到整體部門(mén)穩(wěn)定、有效的發(fā)展。
4、對(duì)目前微倉(cāng)各模塊、各菜單操作使用規(guī)范，進(jìn)行梳理，形成文字，下發(fā)各門(mén)店倉(cāng)管員學(xué)習(xí)；
5、隨著公司的發(fā)展，安全規(guī)范越來(lái)越重要，結(jié)合門(mén)店倉(cāng)作業(yè)規(guī)范，集團(tuán)、物流總部，大區(qū)發(fā)文、案例，定期培訓(xùn)；對(duì)新兼職的倉(cāng)管員，做陽(yáng)光公約的宣講，并簽訂陽(yáng)光公約；大區(qū)36家門(mén)店，散落各地，結(jié)合現(xiàn)狀，通過(guò)日常作業(yè)流水，分析異常，有針對(duì)性的加強(qiáng)檢查、抽查；及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，杜絕違規(guī)違紀(jì)的發(fā)生；
6、對(duì)目前片區(qū)主管的工作，進(jìn)行梳理，形成規(guī)范，做到按日、按周、按月工作有計(jì)劃，工作有總結(jié)、工作有結(jié)果；定期，按周、按月組織部門(mén)會(huì)議，總結(jié)近期工作，梳理重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況，并對(duì)現(xiàn)有片區(qū)主管進(jìn)行一對(duì)一培訓(xùn)；了解日常工作的難點(diǎn)，提升績(jī)效的技巧；
7、大區(qū)內(nèi)多數(shù)門(mén)店，均存在長(zhǎng)期滯銷(xiāo)、不合作供應(yīng)商的庫(kù)在商品；重點(diǎn)進(jìn)行清理；釋放庫(kù)存面積：
（1）匯總2016-2017年度，已在R3中采銷(xiāo)提交過(guò)報(bào)損的明細(xì)，提交微倉(cāng)報(bào)損流程；
（2）貨主為R26**下庫(kù)存梳理的持續(xù)梳理；
（3）廚衛(wèi)滯銷(xiāo)商品的梳理
（4）整體不合作供應(yīng)商、長(zhǎng)期不動(dòng)商品進(jìn)行梳理；
8、標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)建設(shè)初步完成后，在2019年下半年增加專職門(mén)店倉(cāng)管員對(duì)大區(qū)門(mén)店倉(cāng)位準(zhǔn)確率互查，取得一定的效果，2020年持續(xù)進(jìn)行抽查，互查，形成專職門(mén)店對(duì)兼職門(mén)店日常抽查，并對(duì)抽查中產(chǎn)生的問(wèn)題，進(jìn)行一對(duì)一講解，借此整體提升倉(cāng)管員對(duì)倉(cāng)位管理的意識(shí)。
9、耗材的管理管控：門(mén)店倉(cāng)散落在各門(mén)店，日常作業(yè)需要用到的物資種類較多，在保證作業(yè)完成的前提下，對(duì)各門(mén)店倉(cāng)耗材結(jié)合2019年的作業(yè)量，進(jìn)行耗材使用的倒是管控；
三、內(nèi)部管理工作（注：部門(mén)副職此項(xiàng)可以省略）
重點(diǎn)圍繞如何進(jìn)一步加強(qiáng)績(jī)效、計(jì)劃的管理；如何加強(qiáng)年輕干部的培養(yǎng)任用；如何在日常工作中進(jìn)一步加強(qiáng)數(shù)據(jù)科技的應(yīng)用能力，提升創(chuàng)新能力與意識(shí)；如何加強(qiáng)體系風(fēng)險(xiǎn)和基礎(chǔ)管理等方面。
1、 針對(duì)現(xiàn)在片區(qū)主管，在2019年度，整體工作表現(xiàn)，績(jī)效達(dá)成情況，對(duì)片區(qū)主管工作，進(jìn)行梳理，及專項(xiàng)工作提升計(jì)劃，一對(duì)一的對(duì)業(yè)務(wù)能力較弱的片區(qū)主管，進(jìn)行作業(yè)流程、作業(yè)規(guī)范、人員管理的培訓(xùn)；
2、 對(duì)新開(kāi)店、重裝門(mén)店籌建工作涉及門(mén)店倉(cāng)部分的項(xiàng)目、內(nèi)容，進(jìn)行梳理，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，明確相關(guān)籌建內(nèi)容；
3、 強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，從最基礎(chǔ)的作業(yè)流程到資產(chǎn)安全，對(duì)倉(cāng)管員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，定期檢查，抽查；在公司重點(diǎn)活動(dòng)前后，關(guān)注出入庫(kù)量變化，拉取異常入庫(kù)、出庫(kù)商品，杜絕違規(guī)的發(fā)生；
4、 加強(qiáng)對(duì)片區(qū)主管寧慧的進(jìn)一步培養(yǎng)，尤其是業(yè)務(wù)方面，對(duì)老、舊庫(kù)存，不同步庫(kù)存，異常庫(kù)存的處理能力。
署名
日期2019.11.29
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