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項目施工合同范文1

基建項目施工合同是合同雙方依據國家相關法律法規簽訂的法律文本。本文簡要闡述了基建施工合同的特點，歸納了高?；椖渴┕ず贤芾碇写嬖诘囊恍﹩栴}。通過對施工合同管理的要點進行的分析，從發包人的角度介紹了合同管理過程中規避爭議的有效方法，使基建項目的施工合同管理更具操作性。

[關鍵詞]

合同管理；基建項目；要點；分析

隨著國家經濟的發展，改善高等教育教學設施、提高人民教育水平和培養高水平人才已成為國家的戰略方針，高等院校依靠政府撥款及自籌資金進行了大規模的校園基本建設。在進行校園建設過程中，需要簽訂大量的工程合同，而施工合同是建設項目的主要合同之一，其合同金額往往也是比較龐大。施工合同內容不僅關系到工程項目的質量，還影響到項目的投資控制及預期使用功能。因此，建立科學的施工合同管理模式，對施工合同的管理要點進行分析，對高?；ü芾硭降奶岣咭饬x重大。

一、基建項目施工合同特點

基建工程施工合同是基建項目的主要合同之一，即承發包雙方為完成特定工程項目的土建安裝、裝飾裝修、工程維保等工作內容，約束發包人和承包人權利和義務的法律文件。高校基建項目施工合同標的物是滿足使用功能的建筑產品，其主要有如下特點：

1.施工合同標的物的唯一性高?；ㄊ菫楣步虒W及科研服務的，對高校基建項目的評價標準應該是經濟效益與社會效益并重，甚至社會效益高于經濟效益。高?；üこ淌┕ず贤臉说奈锸歉黝惤ㄖa品，其預期的使用功能主要有科學研究、教育教學、學習居住、文體活動、社會服務等。這些預期使用功能決定了標的物不同于其他批量工業化產品，具有空間和時間的唯一性和不可替代性。

2.施工合同條款涉及內容復雜高?；椖康慕ㄔO周期較長，涉及勘察、建筑、結構、電氣、材料、暖通等專業，造成了施工合同條款的內容較多。雖然施工合同的履行過程中只有發包方和承包方，但是實施過程中涉及的其他主體遠遠超過兩方，施工合同條款的約定還需要和設計合同、分包合同、地勘合同、材料檢測合同、供貨合同等其他有關合同條款內容相協調。

二、施工合同管理中常見問題

施工合同中最常見的合同是施工總承包合同，下面簡要介紹施工總承包合同在履約的管理過程中存在的一些問題，主要有以下幾個方面：

1.工程承包范圍的約定施工總承包合同的承包范圍比較廣，往往包含了基礎及主體結構施工、水電安裝，裝飾裝修、暖通設備安裝等。承包范圍約定不夠詳細時，致使在施工合同履行過程中施工總承包單位和專業承包單位的施工范圍有部分的重疊，如結構施工時的構件的預埋、預留工作，施工洞的修補工作，設備基礎的施工等。工程承包范圍約定不明確，有爭議的且難度較大的施工單項由哪一方實施難以確定，大大增加了業主單位的協調管理工作。

2.施工合同格式規范度不足施工合同格式是當事人雙方達成一致約定的外在書面形式?！逗贤ā芬幎ńㄔO工程類合同必須以書面合同形式達成。而今通過公開招標達成建筑工程開發合約的工程合同格式一般使用由我國建設部和國家工商行政管理局共同擬定的合同示范文本，該合同文本在條款設計上相對較為完備，有利于確保建筑工程招投標合同的規范性。部分基建項目工程建設過程中，采用較為簡化的自制合同范本，其中條款和措辭等存在不完善和不嚴謹的地方，容易造成合同爭議，影響建筑工程建設的正常進程。

3.施工合同沒有進行合理的動態管理施工合同的動態管理指的是在合同達成后對合同執行情況做到動態的跟蹤，其具體包括施工合同執行過程中合同履行的回執、信函和書面文件的管理。在以往的基建項目施工合同的動態管理中主要強調合同執行期間的文書資料保留，片面強調文書資料保留在將來發生工程合同違約時的價值，卻忽視了施工合同動態管理真正的價值是督促合同雙方各自履行自己的義務。而這一現實，也導致了當前工程合同動態管理更加關注合同執行過程中各種書面資料的保留和整理，而缺少對合同約定條款執行情況的有效監督。

三、施工合同管理要點分析及對策

1.強化施工合同范本的推廣當前，住房與城鄉建設部和國家工商行政管理總局共同制訂了建筑工程開發相關的勘察、設計、監理和施工等一系列的合同范本，這些合同范本具有嚴謹、準確、全面優點，在建筑工程開發實踐中有著較強的合同實踐價值，可操作性強。強化施工合同范本的推廣，有利于規范建筑工程建設的合同行為，有利于強化合同雙方的合同觀念，進而提升了基建項目建設過程中合同雙方的履約率，有效降低了合同執行過程中產生糾紛的可能性，并推動建筑工程的順利高效建設。強化施工合同范本的推廣，除了對合同雙方有利之外，同時也有利于行政和司法機關參考合同約定高效合理地的處理工程建設過程中出現的合同糾紛問題，為維護當事人的合法權益提供嚴謹的合同依據。在招標過程中推廣建筑工程合同范本，有利于解決招標合同和具體的工程施工合同之間的利益沖突，既體現了高?；üこ趟蟹降睦?，同時也兼顧了中標施工單位的現實利益訴求，有利于降低合同糾紛的發生率。

2.優化施工合同的動態管理（1）合同變更要及時準確基建項目施工合同執行過程中，若發現合同內容和條款有重大缺陷或歧義時，有必要按照既定程序變更合同內容和條款，并對當前合同執行情況、結果認定情況和合同變更流程等做詳細說明，從而確保合同變更合理合規。在具體的合同變更處理上，以及時為準，簡單而言，就是在合同雙方都認可合同內容，且就當前合同內容形成共識時，合同相關矛盾問題沒有爆發前，對存在歧義的合同條款進行修補變更，合同條款變更要嚴格參照相關的法律規范，立足合同雙方共識，形成補充協議，從而確保合同雙方在未來不發生矛盾糾紛。（2）工程函件發放要及時合同執行中工程相關函件發放要及時，其主要工程函件包括工程變更單、工作聯系單、圖紙會審單、會議紀要、洽商紀要等。合同管理時約定工程相關函件要在規定時間內發出，并將發放記錄和回執情況做妥善存檔，以便在引起合同爭議時查閱，也便于施工合同實施過程中相關管理人員查閱和使用。（3）強化工程資料的規范管理除了重視工程資料的收集和管理外，還必須強調工程資料管理的規范化。工程資料管理的規范化，不僅要求大量收集工程資料，而且要求收集工程資料必須按照法律規范去整理，從而確保工程資料的保存價值，讓精心保存下來的資料具有真實的法律價值。具體到施工合同管理工作實踐中通常強調工程資料的收集前提具有準確、完整性，例如建設工程的安監、質監手續，施工許可證，設計變更單、蓋有審圖章的圖紙，甲方的工程指令單及工程付款手續材料等。具體到合同執行的具體事件確認行為中，則要按照規定確認項目負責人的手寫簽名、蓋章和相關專業注冊技術人員確認的范圍是否超限等。強化工程資料的規范管理，在合同執行實踐中具有證據收集的作用，更重要的價值則是監督合同雙方履行義務過程中按照合同規定的條款來約束自己的行為。

3.加強施工合同管理制度建設當前高?；ü芾聿块T應當健全合同管理制度，完善相關的合同管理體系，合同管理人員應嚴格按照規范和程序進行操作，以提高整體工作隊伍的管理水平。高?；ü芾聿块T應設置專門的施工合同管理機構，相關施工合同管理人員應定時參加專業培訓，從項目招標、合同商簽、合同備案、施工管理直至竣工結算一系列的管理工作應對口相應的管理人員。建設項目的施工階段中是合同問題比較集中出現的階段，施工管理過程中對爭議問題的反饋、履行情況的匯報和專業問題意見的匯總，對于繼續完善施工合同條款，避免相同問題的再次出現起到重要作用；最后要加強檔案管理工作，尤其是相關工程項目文件的歸檔管理工作，應專人負責。只有不斷完善施工合同管理體制機制建設，才能不斷提高施工合同的管理水平。

四、結語

施工合同管理工作是工程管理的重要環節，要加強施工合同履行中的過程管理，優化施工合同的動態管理，完善高校基建項目的施工合同管理制度和體系。這樣對于建設項目的投資、質量、工期的目標的達成起到了很好的保障，較少的發生合同糾紛，使建設項目順利完成并投入使用，為高校的事業發展提供基本保障。

參考文獻

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[2]陳永鴻，王青薇.大型工程建設管理目標及任務要素的集成研究[J].價值工程，2011(22)：58-59.

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[5]沈興東，程建軍，楊中源.施工總承包企業研發項目實施管理研究[J].施工技術，2012，41(16)：73-76.

項目施工合同范文2

關鍵詞 建筑工程 項目施工 合同管理

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

1建筑工程合同管理的意義

1.1 合同管理是市場經濟的需求

隨著市場經濟機制的不斷完善, 要求政府相關管理部門轉變職能,更多地應用法律、法規和經濟手段調節和管理市場;承包商作為建筑市場的主體,必須按照市場規律要求,健全和完善內部各項管理制度,其中合同管理制度是其管理制度的關鍵內容之一。隨著建筑市場機制逐漸完善, 施工合同必將成為調節業主和承包商經濟活動關系的法律依據。

1.2 規范建設各方行為的需求

目前,從建筑市場經濟活動及交易行為看,不正當競爭行為時有發生,承發包雙方合同自律行為較差,加之市場機制難以發揮應有的功能。因此,政府行政管理部門必須加強建設工程施工合同的管理,促進建筑市場的健康發展。

1.3 建筑業迎接國際性競爭的需求

我國加入WTO后,建筑市場將全面開放。國外承包商進入我國建筑市場,如果業主不以平等市場主體進行交易,仍然盲目壓價、壓工期和要求墊資,就會引起貿易糾紛。另外,由于不能及時適應國際市場規則,將造成建筑企業喪失大量參與國際競爭的機會。因此,承發包雙方應盡快樹立國際化意識,遵循市場規則和國際慣例,建立行之有效的合同管理制度。

2建筑工程項目管理中合同的作用

合同法規定，合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間設立、變更、終止民事權利義務關系的協議。從本質上講，合同是當事人雙方為了實現某一標的，圍繞標的的質量、價款、數量、履行期限、地點、方式以及違約責任等內容，協商一致，對雙方權利和義務的事先約定，是對未來將要發生的實現標的過程中可能出現的問題和責任的一種設想。

合同風險是由于在合同訂立、履行過程中存在的不確定性而產生的經濟損失的可能性。合同糾紛是合同當事人合同規定的權利和義務產生了不同的理解。由于上面所述的原因，合同風險、合同糾紛的存在是必然的，但是經過努力，合同風險、合同糾紛可以規避、預防和減少。

2.1 合同是建筑工程項目管理的核心

任何一個建筑工程項目的實施都是通過簽訂一系列的承發包合同來實現的。通過對承發包范圍、價款、工期和質量標準等合同條款的制訂和履行，業主可以在合同環境下調控建設項目的運行狀態。

通過對合同管理目標責任的分解，建筑工程項目的業主還可以規范項目管理機構的內部職能，緊密圍繞合同條款開展項目管理工作。因此，無論是對承包商的管理，還是對電力項目業主本身的內部管理，合同始終是建設項目管理的核心。

2.2 合同確定了工程實施和項目管理的主要目標，是合同雙方在工程中進行各種經濟活動的依據，包括工期、質量、價格等目標。

工期:包括工程的總工期、工程開始、工程結束的具體日期及工程中的一些主要活動的持續時間。

工程質量、工程規模和范圍，詳細而具體的質量、技術和功能等方面的要求。價格:包括工程總價格、各分項工程的單價和總價等。

2.3 合同雙方總目標一致，但利益又不一致

合同一經簽訂，合同雙方結成一定的經濟關系合同現定了雙方在合同實施過程中的經濟責任利益和權力。簽訂合同，則雙方居于一個統一體中，共同完成項目任務，雙方的總目標是一致的。

但從宏觀經濟目標角度看，合同雙方的利益又是不一致的。由于利益的不一致導致工程過程中的利益沖突，造成工程實施和管理中雙方行為的不一致、不協調和矛盾。合同是調節這種關系的主要手段，雙方都可以利用合同保護自己的權益，限制和制約對方。

2.4 合同是承發包雙方履行義務、享有權利的法律基礎

為保證建筑工程項目的順利實施，平衡承發包雙方的職責、權利和義務，合理分攤承發包雙方的責任風險，合同通常界定了承發包雙方基本的權利義務關系。如發包方必須按時支付工程進度款，及時參加隱蔽工程驗收和中間驗收，及時組織工程竣工驗收和辦理竣工結算等。

承包方則必須按圖紙和標準的施工組織設計組織施工，向業主提供符合約定質量標準的建筑產品等。合同中明確約定的各項權利和義務是承發包雙方的最高行為準則，是雙方履行義務、享有權利的法律基礎。雙方都必須按合同辦事，雙方的行為主要靠合同約束。

3 建筑施工合同管理中存在的問題

3.1 法律意識淡薄

3.1.1 少數合同有失公正

存在雙方權利、義務不對等現象,不利于合同的公平、公正履行,成為施工合同執行過程中發生爭議較多的一個原因。

3.1.2 合同文本不規范

國家工商局和建設部為規范建筑市場的合同管理,制定了《建筑工程施工合同示范文本》。少數建設項目在簽訂合同時為了回避業主義務,采用一些自制的、不規范的文本進行簽約。避重就輕,轉嫁工程風險。

3.1.3 “陰陽合同”充斥市場

有些業主以各種理由,除按招標文件簽訂“陽合同”,供建設行政主管部分審查備案外, 私下與承包商再簽訂一份在實際施工活動中被雙方認可的“陰合同”,為合同履行埋下了隱患。

3.1.4 合同履約程度低,違約現象嚴重;有些合同的簽約雙方都不認真履行。違約現象時有發生,嚴重影響建設市場。

3.1.5 合同索賠工作難以實現。索賠是合同和法律賦予受損失者的權利。不平等合同條件等問題,給索賠工作造成了許多干擾因素,導致合同索賠難以進行。

3.2 不重視合同管理體系和制度建設

一些項目不重視合同管理體系的建立。合同歸口管理、分級管理和授權管理機制不健全,合同管理程序不明確,缺少必要的審查和評估步驟。缺乏對合同管理的有效監控。

3.3 專業人才缺乏是影響合同管理效果的重要因素

建設合同涉及內容多,專業面廣,合同管理人員需要有一定的專業技術、法律和造價管理知識。很多項目管理機構中,沒有專業技術人員管理合同。

3.4 合同管理手段落后

一些項目合同管理仍處于分散管理狀態,合同管理粗放。合同管理應用軟件的開發和使用相對滯后, 建設項目合同管理的信息化程度偏低。

4加強與完善建筑工程施工合同管理

4.1 加強對承包商的資質管理

通過嚴把建筑承包商資質管理關, 從總量上控制建筑施工隊伍的規模,解決目前建筑市場上供求失衡問題,從根本上杜絕壓級壓價。同時, 各級建設行政主管部門要加強對承包商參與市場行為的監督管理,確保建筑市場的規范、健康發展。

4.2 加強工程招投標管理

建立與工程量清單相配套的工程管理、合同管理制度。國家已經出臺了招投標法,并全力推行工程量清單報價體制。建議在招標形式上應該重視原則,突出效果。

同時,在工程量清單計價法推廣實施后,沒有新的計價辦法配合相應的合同管理模式, 使得招投標所確定的工程合同價在實施過程沒有相應的合同管理措施。建議盡快研究相應配套措施和管理辦法。

4.3 加快建立合同管理人員職業資格制度

加快建立合同管理人員職業資格制度的步伐, 提高合同管理人員素質由于合同管理是建設項目管理的核心工作, 不論建設單位或施工單位,合同管理崗位都是極其重要的崗位,合同管理人員必須是具有豐富的法律知識和業務知識的專業人員, 針對目前建設項目合同管理人才缺乏、整體素質不高的現象,建議盡快建立建設項目合同管理人員職業資格制度,合同管理人員經過嚴格的培訓,考試合格取得資格方可上崗。

4.4 加大合同管理力度保證合同全面履約

為保證施工合同全面履行, 建設行政管理部門應把施工合同管理工作列為整頓規范市場工作的重要內容。要在嚴把審查關的基礎上,加大合同履約管理力度。進一步維護承包商的合法利益。

4.5 加強合同法律意識減少合同糾紛產生

承包商由于缺乏法律和合同意識,在簽訂合同時,對其中合同條款未做認真約定,即草率簽訂,直接導致了合同糾紛的產生。因此,在簽訂合同過程中,承包商要對合同合法性、嚴密性進行認真審查,減少簽訂合同時產生糾紛的因素,把合同糾紛控制在最低范圍內,以保證合同的全面履行。

4.6 加強合同管理體系和制度建設

項目建設各方要重視合同管理機構設置、合同歸口管理工作。做好合同簽訂、合同審查、合同授權、合同公證、合同履行的監督管理。建立健全合同管理制度,嚴格按照規定程序進行操作,以提高合同管理水平。

5結論

建設工程項目合同管理是建設工程管理的一項非常重要的內容。在合同管理中,應建立完善的合同管理制度,合同管理機構,并加強對合同管理人員的培訓,轉變思想觀念;作為一個合同管理人員,在熟悉工程項目合同的特點和有關內容的基礎上, 嚴格對合同履行和變更進行管理,只有這樣,才能保證建設工程項目合同的正常履行。

參考文獻:

項目施工合同范文3

關鍵詞：施工合同；項目管理；管理要點；工程質量；工程進度 文獻標識碼：A

中圖分類號：F715 文章編號：1009-2374（2015）29-0191-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.29.094

1 施工合同在項目管理中的重要性

1.1 施工合同管理

施工合同就是工程承包合同，它是發包人和承包人為完成商定的工程項目，對彼此之間的權利、義務關系進行明確的合同。從發包人角度來看，合同管理就是為了維護本單位合法權益，保證合同內容順利實現，并在發生糾紛時為解決糾紛采取的一些措施，合同管理一般貫穿于項目的整個過程。

1.2 施工合同管理的特點

工程項目具有建設時間長、投資費用高、跨越地域廣、施工技術難度大等特點，這也就決定了工程項目的合同管理內容和合同管理方案與一般的合同管理具有較大的區別。施工合同管理的主要特點有：（1）工程耗時長，合同管理具有制定周期長、不確定因素多等特點；（2）工程建設投資費用高，也就意味著施工合同管理中涉及到的金額龐大，費用管理也更加復雜；（3）工程施工技術級別高是建筑工程最顯著的特點，也就意味著施工合同在制定和管理的過程中要進行反復的調查和研究，保證工程施工合同能夠保質保量完成。

1.3 施工合同在項目管理中的重要性

施工合同是由發包人和承包人共同簽訂的、具有法律約束力的協議，它涵括了工程建設的方方面面，對于施工雙方都極為重要，因此加強合同管理對于建設單位和施工企業來說都是極為有利的。施工合同的重要性主要體現在以下三個方面：

1.3.1 加強合同管理可以降低風險。對于大型工程項目建設來說，其中必然隱藏著許多風險，如成本風險、工期風險乃至施工雙方發生糾紛而引發的風險等。而雙方通過簽訂合同后，就將雙方的責任關系以書面形式明確下來，一旦雙方發生糾紛或其中一方出現弄虛作假等情況，另一方都可以根據合同對其進行索賠。在這種約束力的限制下，合同雙方必須嚴格按照合同中的程序走，這就相應降低了工程建設的風險，保證了施工雙方的合法權益。

1.3.2 提高效率。工程合同建立的一大優點就是對施工雙方都形成了一種監督和約束的作用。工程合同嚴格規定了工程的進度和工程建設所需的費用，施工企業必須在合同約定的時間節點內完成，否則必然因工程延期而發生違約，造成違約方的損失。同時，如果施工企業發生違約，也必然會相應造成人工費、租賃費用的增多，增加了施工企業的成本，對企業是極為不利的。因此，施工企業在進行工程建設時，必然會按照合同規定的時間來完成，這就提高了工程施工的效率，避免了工程拖沓、延期的發生。

1.3.3 提高質量。合同不僅對建設項目的雙方具有法律上的約束作用，同時也對工程建設起到了嚴格的監督作用。當雙方制定了合同規范后，一旦施工企業違背合同中的規定，降低技術標準或偷工減料，建設工程出現質量問題，施工企業必然會面臨巨額的賠償，對于施工企業百害而無一利。因此，施工企業就會按照合同規定的技術標準和材料進行施工。在工程合同的約束下，對于保證工程質量、加強工程建設有著重要的

意義。

2 施工合同在項目管理中的管理要點

2.1 重視前期的合同管理，打好合同管理基礎

由于施工合同在工程進行過程中極為重要，建設單位應建立全面的合同管理，而合同的管理應該開始于合同設計階段，這對于整個合同管理過程極為重要。

2.2 招標時堅持合同審查制度，嚴格審查企業資格

在合同管理中，制度建設是保障工程合同順利進行的重要措施。在進行合同簽訂時，還應完善合同審查制度，對對方企業的資格進行審查。正常狀況下，合同審查制度主要包括了企業資格審查、項目資格審查、合同內容的法律問題審查、工程條款審查、工程等級等細節審查等內容，企業資格審查主要是對施工企業的主體資格、財務狀況、企業信譽等方面進行審查。同時，在進行合同審查時，還應對合同簽訂手續進行嚴格審查，保證合同簽訂程序和手續符合國家規范。

2.3 合同履行階段的管理

2.3.1 合同通過臺賬管理。在施工合同實施的過程中，可以通過臺賬管理來確保施工合同的有效實施。而對于合同總賬的管理，要具備以下三方面的主要功能：（1）在合同管理內容中，要嚴格按照合同中流水號記錄的日期、金額以及詳細的合同內容制定相應的賬目管理，其中施工工程所涉及到的款項金額、付款方式及相關稅款等都需要明示并確定其正確性；（2）在對合同中的賬目進行管理時，應對賬目明細進行全面的登記和管理，根據日常合同執行進度，流水記錄每期支付的合同進度款，保障合同管理各項賬目能夠及時跟進；（3）為了提高合同管理的效率，還應簡化合同賬目處理程序，為此應加強合同管理的信息化，利用計算機自動生成賬目記錄，這樣不僅能夠提高合同管理的效率，而且能夠避免人為因素造成的錯誤，提高合同管理的準確性。

2.3.2 建立合同管理臺賬和歸檔制度。在進行合同管理時，還應完善各項管理制度，實現施工合同的制度化管理。（1）要建立合同管理臺賬制度，對各項合同按照其編號、類別、對方的規格和數量、交付期限等因素進行歸納整理，進而促進施工合同的規范化；（2）在施工企業的合同進行歸檔的過程中，還要建立相關的合同檔案管理制度，對于簽訂的合同和已經生效的合同都要進行編號登記，建立合同管理檔案，并交予專門的檔案管理部門進行管理，從而促進企業合同管理的順利進行。

2.4 做好反索賠工作，維護建設單位自身利益

現階段，建筑行業已趨于飽和，施工企業在市場發展中必然會遇到更加激烈的競爭，為了提高企業的競爭力，實現企業獲益的目的，施工企業一般都依靠“中標靠低價，賺錢靠索賠”這樣不合理的方式。施工企業“索賠”之風的盛行直接增加了建設單位的發展成本，對建設單位的發展造成了極為不利的影響。鑒于此，建設單位應當建立索賠預警機制，采取合理的策略，在必要的時候應積極地開展反索賠。因此，建設單位應當加強合同管理，要對合同的訂立流程、合同條款進行認真研究，同時也不能忽視合同中的一些細節，特別是款項等重要數字和違約后處理機制一定要核對清楚，此外，建設單位還應要經常深入現場，掌握建筑施工的第一手材料，在合同出現變更的時候也要及時進行審核、對照，保證工程合同的準確性。

2.5 合同履行中工程款支付的管理

合同支付管理是合同管理中的重點，因為它涉及到了雙方的款項問題。一旦建設方延遲付款，很有可能會成為施工企業進行索賠的借口，這樣必然會增加建設單位的成本，使建設單位的利益受到損失。因此，在建設單位進行合同管理時，一定要對工程款進行全程的跟蹤和管理。在合同準備初期，建設單位應聯系相關部門，跟蹤資金統籌工作；在合同建立后，合同支付管理人員應及時建立工程款支付機制，根據合同規定按時支付工程建設的相關款項。

參考文獻

項目施工合同范文4

第一條　工程內容和承包范圍

（一）單項或單位工程類別、結構形式：______；層/幢；______；建筑面積____________；建筑面積㎡，道路：___________；給排水管道：____________；構筑物：____________。

（二）承包范圍：承包按 _____號施工圖紙全部工程（包括圖紙說明及招標文件規定的內容）：基礎工程（含樁基）、地下室工程、主體結構、內外裝飾、機械設備、給排水、電力、照明、防雷、通訊、空調、液化氣管道、市政道路、橋梁、土石方工程等。

（三）承包金額內未包含的工程項目：

第二條　工程造價及承包方式

（一）承包金額：按定標價或協商價，建安工程總造價為人民幣______萬元。

全部工程造價按下列辦法辦理：

（二）承包方式：

1．按施工圖預算包干或投標大包干，即包工、包料、包工期、包質量。

2．按國家規定繳納的承包工程收入營業稅和城市維護建設稅，已包含在本合同承包金額內，由乙方支付。

3．工程質量標準要求：

第三條　工期

（一）按定標（或雙方）規定總工期______天（日歷天從開工之日算起）。

（二）開工日期：__________________

???竣工日期：__________________

（三）如遇下列情況者，經甲方代表簽證后，工期按實際相應順延。

1．甲方不能按合同規定在開工前五天交出施工場地，或障礙物和施工用水、電源未接通；

2．因設計圖紙修改（甲方或設計院提出修改），影響進度或增大工程量；及修改（變更）設計通知書未在該修改（變更）部份施工開始前三十天送達乙方簽收而影響進度者；

3．由甲方提供的設備、成品或半成品等，未能按乙方計劃進行或向乙方交驗時發現有缺陷，需要更換而耽誤施工進度者；

4．因遇人力不可抗拒的自然災害（如臺風、水災、大雨、暴雨、地震、自然原因發生的火災等）造成停工者；

5．因停水停電或因電力，水壓不能滿足施工需要，影響達連續六小時以上者；

6．甲方代表借故不簽證，影響下一工序的進展者；

7．甲方財力不足導致停工窩工者；

8．甲方不按合同規定預付工程備料款和工程進度款而影響施工進度者。

第四條　材料、設備供應

（一） 工程全部建安材料、成品、半成品及設備由 方自行采購供應至 施工工地現場（倉庫）。

（二） 工程 材料及 設備，由______方采購供應至 場地（倉庫）。

（三） 工程 設備，由______方采購供應至____________向______方交貨。

（四）鋼材、水泥、木材由甲方協助解決，屬有價供料，供應價由雙方商定，與承包金額無關。

項目施工合同范文5

關鍵詞：風險因素；質量控制；進度控制；成本控制

中圖分類號：F253文獻標識碼： A

前言：BT 項目合同的復雜特征在于在一個 BT 項目建設的各個環節，如投資、融資、建設、轉讓、回購等涉及的法律關系方諸多，必須根據其法律特性建立一系列的合同來規范和約束各方的行為，以明確所涉及到的當事人的權利和義務。正是在這樣的合同關系下，項目質量責任涉及到整個BT項目相關環節特別是整體回購環節的成功與否，極大增加了 BT 投資建設回購的風險。

一 在BT項目合同履約中進度控制風險因素主要包括：

1.1工程施工企業投資人自身施工能力方面。

由于BT項目一般規模較大，干擾因素多，實施的難點多，投資人對工程施工進度計劃評估不足，對于合同的組織管理和審查不到位、施工過程管理不到位，導致施工質量和進度風險。

1.2項目融資成本較高，投資建設資金不到位。

融資規模和速度與政府的金融環境政策息息相關，由于融資不到位而導致投入不足影響項目進度的情況時有發生。在現階段，融資成本的不斷提高也給項目帶來了不小的沖擊，所以要及早解決這種局面。

1.3項目征地拆遷因素。

一般情況下項目的征地拆遷具體工作由業主自行負責或另行委托，但在BT項目的合同條款往往會約定：“投資人應協助進行項目的征地拆遷工作，保證項目進度”。在實踐中由于本身征遷工作具有很大的不可預見性，因此征地拆遷的不可控性，成為項目進度控制的一大風險因素。

1.4BT項目的設計進度與變更因素。

實施BT模式的建設項目由于政府急于上馬，不規范的運作過程中，往往是邊委托設計、邊引入投資人，甚至部分建設前期手續尚不完善，造成典型的“三邊”工程，設計的進度和設計變更手續常制約項目的施工進度。BT項目成本控制BT模式的建設成本與常規工程承包相比，投資人承擔了項目全過程的資金投資使用和控制，幾乎承擔了項目回購前的項目全部成本投入。依照BT項目回購總價的組成，剔除所包含的投資收益（工程利潤和投資回報）外，所有環節的費用均構成了投資成本，因此成本管理過程涉及了工程、造價、財務、金融等環節的成本要素，因此BT項目成本控制難度和風險大。

1.5合同的質量法律意識淺薄，各方質量責任不明確。

BT項目未能達到合同約定的質量標準，產生質量事故或者驗收不合格將直接影響項目回購，大大增加投資成本和風險甚至投資失敗。企業總部忽視對具體BT項目管理的科學配備，按照常規施工項目的管理規模對BT項目進行管理配置和管理成本控制，在加強了經濟、財務人才配備的情況下，削弱了技術管理人才的配備，沒有形成BT項目質量風險高于一般施工承包項目的意識，造成工程質量控制的技術力量不足。

二 BT項目施工合同的風險管理措施

2.1BT項目實施過程質量控制措施

（1）強化合同的質量法律意識，通過合同約束各方質量責任。BT項目未能達到合同約定的質量標準，產生質量事故或者驗收不合格將直接影響項目回購，大大增加投資成本和風險甚至投資失敗。因此合同質量風險的控制貫穿于 BT 項目的談判、簽訂、履行和回購的全過程。BT 項目合同的質量約束條款是保障項目順利運作的基礎條件，也是項目雙方規避質量風險法律支持。因此投資人須遵循BT項目運行的客觀要求，加強質量法律意識，從BT項目的談判開始，工程施工承包企業就應遵循建筑工程法律法規有關規定，明確自身的工程質量管理責任，認真分析和讀懂合同約定的質量責任條款，從項目開始實施就形成強烈的質量風險意識。在BT項目合同確定后，BT投資承包企業在BT項目合同的《工質量責任合同書》《工程質量保修書》等合同質量條款基礎上，在項目進行分包前要嚴格審查項目分包隊伍的資質和社會信譽度，在分包合同中要詳細明確分包工程建設采用的技術規范和質量驗收標準。如果存在多個分包單位，則應分別明確各單位之間的質量職責，以及交叉工作的質量保證和協調措施，使BT項目的總體質量責任更趨規范化，杜絕相應的質量失控的風險因素。

（2）嚴格做好項目施工組織設計、技術方案的審查。施工組織設計和技術方案是施工質量的控制性文件，在審核過程中要充分考慮質量規范文件、BT項目合同要求、施工現場條件，突出“質量第一、安全第一”原則；要分析施工組織設計采用的技術方案和措施是否安全可靠、經濟適用；質量管理和技術體系是否完整，質量保證措施是否健全可行。

（3）要嚴格工程變更的質量控制程序。工程變更是工程項目施工階段無法避免的情況，變更范圍包含了:設計變更、工程數量、施工時間的變更、合同文件的變更等。工程施工中要不可擅自實施變更，發生工程變更時,要嚴格遵守變更程序，變更申請經過監理、設計及業主確認后方可實施。

（4）做好施工成品質量檢查、竣工驗收前的自檢程序管理。在工程施工組織設計中要從施工順序上考慮對已完施工成品質量保護問題和措施,防止交叉作業或施工順序不當造成完工產品的損壞和污染，建筑成品形成后應及時采取覆蓋、防護、封閉等措施進行保護。BT項目的投資完成項目竣工前，應自行組織細致的工程質量自檢，保證工程質量相關的內、外業滿足工程驗收規范和合同約定標準。自檢合格后方可向項目回購人提出竣工驗收書面申請，回購人按照合同約定組織進行項目竣工驗收，項目驗收通過后由項目回購人或政府提供書面證明。

（5）因此合同質量風險的控制貫穿于 BT 項目的談判、簽訂、履行和回購的全過程。BT 項目合同的質量約束條款是保障項目順利運作的基礎條件，也是項目雙方規避質量風險法律支持。因此投資人須遵循BT項目運行的客觀要求，加強質量法律意識，從BT項目的談判開始，工程施工承包企業就應遵循建筑工程法律法規有關規定，明確自身的工程質量管理責任，認真分析和讀懂合同約定的質量責任條款，從項目開始實施就形成強烈的質量風險意識。認真接受監理工程師對發現的質量問題的整改要求及時改正，及時對自身建設管理上、組織上、技術上存在的問題進行整改。

2.2 BT項目進度計劃控制管理項目進度計劃的實施管理，是項目進度控制管理的日常工作。在項目團隊形成進度控制組織工作體系，明確的各單位、各階段進度計劃目標后，項目進度計劃控制管理主要任務就是要分析和發現影響進度計劃的相關因素，采取有效的控制措施進行糾偏控制，保證計劃的正常執行。

BT項目進度管理包含廣義進度即項目設計階段、征地拆遷階段、施工建設階段的總體進度管理和狹義投資建設施工的進度管理。作為工程施工承包 BT項目的進度管理來說，主要是投資建設施工的進度控制管理，而設計和征遷的是建設施工的進度控制影響關鍵因素。

（1）組織管理措施：1）項目開始就建立完整進度控制組織體系，按照項目進度計劃要求進行分解進度目標的確定與落實，做好組織體系的職責分工與考核；2）建立日常的進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度；3）形成完善的進度信息溝通網絡體系，落實日常的工程進度報告制度；4）落實圖紙審查、工程變更和設計變更流程的管理制度；5）健全項目進度協調需要的會議制度，會前對參會人員、單位，擬解決的問題及時準確的明確，保證協調會召開的常態化、高效性。

（2）保證進度計劃的管理措施。1）做好合同工期目標的管理，實現合同工期與計劃進度目標的統籌管理和分級落實，檢查分解后各責任主體的進度目標責任，保證合同進度目標的實現；做好合同管理的措施：2）做好合同工期目標的管理，實現合同工期與計劃進度目標的統籌管理和分級落實，檢查分解后各責任主體的進度目標責任，保證合同進度目標的實現；3）充分落實BT項目合同中進度管理業主方的責任，積極督促項目業主解決影響進度的不利因素和非投資人責任；4）嚴格執行合同約定的合同變更，對項目實施中產生工程變更和設計變更，以及提出相應的工期延期申請，并調整相應的合同工期；5）做好影響進度風險因素的管理，在BT項目合同中應對可能造成進度滯后的影響因素予以明確，比如征地拆遷、臺風暴雨、地方政府政策性的停工要求等，并對這些因素采取相應的應對措施。

（3）經濟管理措施：1）企業總部積極關注項目的融資進展和資金到位情況，并提供相應的支持，保證項目計劃資金需求；2）對項目分包方按照分包合同及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續，保證分包單位的正常施工計劃的執行；3）對分包方合同約定相應的工期獎勵措施，對工期計劃提前的及時兌現獎勵；4）準備項目進度滯后需要應急趕工所需的趕工費用預備金。

2.3 BT項目成本管理措施

要合理有效控制項目投資成本，項目管理團隊就應該從技術、經濟、組織、合同、信息管理以及審計監督等多方面采取措施，保障成本控制的相關內容得以有效控制。對 BT 項目合同全面履約，避免業主方提出索賠的條件和機會，同時利用合同條款高效地處理我方提出索賠要求?；?BT項目合同的各項目標責任分解落實到分包合同，因分包單位造成的質量、進度等違約責任及時予以控制和處理。按項目對下分包的合同條款約定，建立嚴格的付款支付流程，避免過早、過量的款項支付。

（1）投資控制的技術措施。一方面，要積極通過對項目施工方案的不斷優化，發揮企業的技術優勢，進行技術經濟論證，選擇可靠性高、成本低的施工方案或措施，通過技術手段來提高經濟效益。另一方面，要科學合理確定工期目標并組織施工，避免不必要的趕工費和造成的窩工現象。加強對施工組織設計和施工方案的審核，合理計劃和使用施工措施費。

（2）投資控制的經濟措施。實行有效的獎勵辦法，對項目管理人員在設計或施工方案提出的合理化建議產生的投資節約，進行合理的獎勵；動態地進行項目計劃成本與實際成本的對比分析，在節超分析基礎上采取相應的獎罰措施。

（3）投資控制的組織措施。項目管理團隊要建立起以項目經理為負責人的成本控制組織體系，體系機構包含項目管理的技術、經濟、財務等責任部門和責任人；通過項目管理制度完善成本職責分工；將項目責任成本分解到相應的責任部門，落實投資控制的任務；同步做好責任考核。

（4）投資控制的合同措施。對 BT 項目合同全面履約，避免業主方提出索賠的條件和機會，同時利用合同條款高效地處理我方提出索賠要求?；?BT項目合同的各項目標責任分解落實到分包合同，因分包單位造成的質量、進度等違約責任及時予以控制和處理。按項目對下分包的合同條款約定，建立嚴格的付款支付流程，避免過早、過量的款項支付。

（5）投資控制的信息措施。采用信息管理措施處理相應的計劃成本和實際成本數據，并對相應成本情況進行分析比較。利用信息管理進行費用預測和按時形成成本報表，將信息管理作為決策管控的有效支持工具。

（6）加強審計監督管理。工程施工企業業內部的審計監督是一項常態工作，企業要充分發揮內部審計的監督作用。內部審計有著檢查、監督、見證、評價和建議的職能，因此通過審計監督對實現降低成本、提高經濟效益方面發揮著不可低估的作用。要利用加強審計監督管理，對工程項目的違規操作進行及時糾正，從而使項目避免不必要的成本支出。

（7）融資成本的控制。BT項目的資金使用成本與融資規模和使用時間成正比，做好融資成本控制的前提是準確的項目工期計劃與分期資金使用計劃，在此基礎上確定合理的融資計劃，實現到位資金的高效使用和減少資金占用時間。項目管理團隊在選擇融資合作金融機構時要進行全方位評估，優先選擇與企業有長期戰略合作關系、融資手續費用和單位資金占用費低且有實力的金融機構。在項目對下采購及分包中，積極加強與企業有長期合作且信用基礎好的單位合作，以最大限度地降低進度付款比例和延長支付時間，有效降低項目融資的總規模，從而減少資金使用成本。

結 語：工程施工企業進行BT項目建設過程中，務必遵循項目建設的客觀規律，全面考慮項目合同風險的制約因素，通過相應的技術分析手段對項目合同風險控制目標進行反復的平衡和論證，以科學合理地確定和調整計劃目標。作為BT投資建設項目投資人來，在保證合同質量目標的情況下，以合理的建設進度實現最低的投資成本，最終保證整個目標系統的最優，實現投資收益最佳，這已經是項目實踐和國內外學者學術研究的共識。

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[5]徐恒升.施工項目成本控制中的問題與對策［J］.《基建優化》, 2004 年11期

項目施工合同范文6

介紹了目前我國合同管理工作中存在的問題，主要從合同管理機制、合同交底、合同變更管理、合同索賠意識等方面，闡述了項目施工階段的合同管理措施，并探討了合同風險防范對策，以真正提高工程項目的合同管理水平。

關鍵詞:

合同管理，施工階段，風險防范

0引言

在建筑施工當中，合同是法制建設的主要部分，是市場經濟與信用的重要保障，因此如何在施工過程中進行合同管理顯得非常重要。在工程的每一個階段，合同管理都貫穿其中，合同管理的成效也直接影響著企業的效益。合同管理按照步驟可以分為決策階段的合同管理、項目實施階段的施工管理以及竣工結算時的合同管理。其中，項目實施階段的合同管理在整個工程過程中是最為重要的，應當重點關注。

1合同管理工作存在的問題

目前我國的建設工程項目涉及面廣，投資金額大，因此需要有科學的管理體系對其進行管理。合同管理就是在這種要求下應運而生的，其對于整個工程實施過程中的雙方都有著良好的約束作用。合同的存在是雙方權利、義務的基礎，也是工程具體實施依據。建筑項目中的各方都按照規矩辦事，就可以避免很多經濟的糾紛，使得工程建設能夠正常進行。但是就我國目前的很多單位來講，普遍存在的問題就是對合同管理工作不夠重視。一些大型的正規施工單位基本上都可以按照合同管理的要求進行合同的標前評審以及標后評審，對于自身的施工能力，履約能力進行評價，防止在工程開工以后出現諸如能力不足，工期不能保證，質量不能保證等等一系列的問題;但是也有一些施工單位并不能夠嚴格有效地執行合同的評審及管理，一些單位的領導對于合同管理的重要性不夠重視，單位內部沒有建立起完善的合同評審與管理機構。領導缺乏對于合同風險管理的認識，也沒有意識到合同管理對于自身單位的重要意義，再加上缺乏嚴格的組織程序以及嚴密的合同評審，往往造成這些單位對自身的履約能力不符合實際的判斷，導致施工后期出現由于工期壓力造成成本增加，企業虧損的后果;質量違約形成雙方索賠、竣工結算的糾紛。此外，我國施工單位存在的問題還有合同執行力度不足。一些合同條款對于建設方與施工方來說只是一紙空文，沒有人按照合同的規定來辦事，沒有技術簽證，工程不能按期交工，工程款也不能及時撥付，最終造成雙方的經濟糾紛。我國絕大多數的招標監督機構、合同管理機構都不夠正規，對于在評審當中發現的合同不平等條款，不愿意提出與過問，而是遵循建設單位的意見進行辦理。這樣就造成合同當中有一些條款不合理甚至不合法的條文被忽視，比如一些惡意壓低中標價格、工程質量標準的不妥要求、隨意壓縮工期等條款被寫進合理的合同當中，甚至在合同評審中這些機構會由于建設方等人的干涉，直接改變中標結果。我國合同制度的不健全，權責的不分明，加上有些單位合同管理人員的素質低下，技術不過關，品德不夠硬，造成了目前建筑市場上合同管理不統一、相互爭權，對于責任相互推諉的局面，這種局面給施工單位帶來了很大的經濟隱患，施工人員必須提高自身的素質，否則無法對合同進行有效的管理。

2加強建設工程合同管理的措施

2．1投標階段對于合同的管理

施工單位在招投標的階段，就應當重視合同管理。單位可以在投標前建立起內部與工程量清單相互配套的工程管理制度與合同管理制度。在我國對于一些較大的工程，國家都推行工程量清單的報價制度。由于這種方式是兼顧建設單位與施工單位雙方的利益，因此并不一定能夠提高招標的有效性，達到最佳的招標效果。施工單位出于經濟效益應當更加重視投標效果，因此應當更加深入研究清單計價法。在合同管理的格式方面，施工單位也應當盡量使用施工國家規定的合同標準范本。在我國因為合同不規范引起糾紛甚至官司的例子并不少見，標準的合同范本具有糾紛少、條款明確等特點，所以除非特殊情況，合同雙方應當盡量減少使用自己擬定的合同格式，以減少不平等條款造成的經濟后果。使用國家規定的合同范本也有利于國家行政機關對于合同的實施進行監督，并有利于法院及仲裁機構對糾紛進行裁判，維護合同雙方的合法權益。

2．2項目施工階段的合同管理

2．2．1建立合同實施的保證體系和合同管理機制

施工單位應當建立合同實施的保證體系與合同的管理機制，全面提高合同管理人員的素質和業務能力。在遵守國家的相關法律法規的基礎上，講究誠實信用、團結合作、嚴格執行合同管理的相關制度，使合同策劃、談判、評審、簽訂、學習、履行等等都有章可循。施工單位也應當建立起合同管理的專項機構，對于施工單位簽訂的合同進行管理，并對合同的具體實施進行監督，把握合同實施的每一個環節，減少合同中存在糾紛的問題，及時進行解決。合同管理應當覆蓋整個公司的運作，延伸到每一個層次與環節，公司還應當設置法律顧問，并配合具體實施管理的部門進行管理，使得合同管理部門真正起到合同評審、履約監督、組織仲裁與訴訟的作用。認真開展對施工項目合同的評價能夠歸納與總結建設過程當中所遇到的經驗與教訓。合同終止以后，根據合同實施的保證與合同管理，合同管理人員應當做好合同的編號、登記、分類、歸檔等工作，實現合同檔案的管理程序與規范化，并對建設工程合同的履行情況以及合同的實施進行分析與比較，對合同的執行情況進行評價，找出不同工程的差異以及需要改進的地方，分析原因，總結合同管理當中的經驗教訓，用于指導以后的合同管理工作，提高合同談判的成交率與現代化管理水平。

2．2．2嚴格進行合同交底

施工單位應開展從上到下對合同進行管理，需要讓公司人員樹立合同的觀念，加強合同意識。施工單位應當對參與建設的各方中的管理人員加強合同觀念的培訓與教育，特別是對于施工單位的項目負責人、項目技術負責人、合同的管理員等等。加強其法制觀念，讓其了解合同相關條款可能造成的后果，讓合同的觀念深入人心。只有這樣，施工單位無論是機關人員，或者是項目部的人員對于合同才能夠做到了然于胸，用合同中的條款維護自己的利益，解決相關糾紛。以合同為中心，才能夠真正使辦事有章可循，拿起法律的武器來維護單位的合法權益。在國際工程當中，合同的交底是整個項目的核心，對于承包商來講，如何進行合同交底是直接關系到自己在工程當中收益的重要問題。工程項目的施工方應當根據現場的實際情況，加強對項目部人員的培訓，讓其學習專業的合同管理知識，如果有必要，可以組織相關的管理人員進行脫產學習，在職學習等等，可以布置學習任務，定期學習，進行抽查，結合正反兩方面的案例進行對比反思與總結，還可以收聽電視講座，參加相關法律的考試，進行職業教育。

2．2．3加強合同變更管理

在施工建設當中，經常會遇到由于不同因素影響而進行合同變更的事件。進行合同變更的因素有很多，有可能是不可抗力，有可能是由于建設方的原因，也有可能是由于施工方的原因。施工的工序改變，工程量的改變等都會造成合同變更管理，而這些情況下的合同變更往往伴隨著經濟利益的改變。因此必須加強現場合同變更的管理，在現場條件變化之后，及時報監理進行確認，并及時提交合同變更的相關資料，做好記錄以便以后進行查找與核實。施工現場可以召開定期或者不定期的協調會議，形成一致的、雙方都認可的書面記錄，合同雙方共同遵照執行，一方面及時地解決在施工當中可能碰到的糾紛，另一方面也由此促進合同雙方的互相溝通與配合，保證施工合同的順利執行。另外，由于合同條款不可能十全十美，因此對于在合同中不能解決的問題，也可以采用協商簽訂補充協議的方法來調整合同各方的權利與義務。

2．2．4增強合同索賠意識

建設工程施工合同中變更的索賠涉及建設方、監理方、設計方和承包方等各方的利益，特別是建設方和工程承包方更為敏感。在建筑合同長期的履行過程中，沒有變更幾乎是不可能的，因合同變更引起的索賠也是非常正常的合同履行過程，是公平解決問題的一種方式。在工程變更以后，應當及時提出變更并經過監理以及建設方的確認，分清是由于建設方的原因還是施工方的原因造成的變更，并計算相關的工程損失，這就要求相關的施工管理人員增強合同的索賠意識，積極提高對合同的認識。

3合同風險的防范

在合同的簽訂過程當中，應當注意對合同風險的防范。要做好對合同風險防范就要從合同簽訂前、簽訂的過程中進行注意，采用風險規避、風險轉移等方法減小合同的風險以及不確定性。在簽訂前，應當進行合同的評審，確定合同當中的不合適的條款并進行修正，另外要對諸如價款的支付方式、約定好合同經濟糾紛的解決方式等等進行重點了解。如果有一些條款施工單位認為風險較大，那么就可以采用風險規避與轉移的方法，例如使用一定的分包合同，把風險轉移到分包單位，或者購買一定的保險，把工程當中的風險轉移給保險公司，最終實現施工單位利益的最大化。

4合同結束與總結

在合同履行結束以后，施工單位還應當開展對合同履行情況的評價工作，因為建設項目的合同涉及面廣，內容非常豐富，能夠對整個項目的建設過程進行如實的反映。因此對建設工程的項目合同履行情況進行評價能夠很好地總結與歸納在建設過程當中的教訓與經驗。合同結束以后，相關的人員應當總結合同管理過程當中的差異以及合同履行中所遇到的干擾因素、經驗與教訓，進一步提煉，指導以后合同管理工作的原則，提高以后合同談判中的成交率以及合同管理的目標。

5結語

項目實施中合同管理是非常重要的，如何對于合同進行管理需要從評價、管理、體系等等各個方面入手。只有做好各方面各環節的施工管理，才能夠真正提高合同管理的水平，降低建設風險，維護市場秩序，實現企業收益。

作者：任海平 單位：山西二建集團有限公司

參考文獻:

［1］楊偉忠．我國建設工程合同管理淺析［J］．建設經濟，2006(11):82-84．