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初中教學(xué)常規(guī)管理范文1
一、加強(qiáng)初中質(zhì)量監(jiān)測，科學(xué)構(gòu)建質(zhì)量評估方案
我區(qū)充分發(fā)揮質(zhì)量目標(biāo)的導(dǎo)引作用，最大限度地發(fā)揮質(zhì)量評估結(jié)果的激勵功效，根據(jù)江蘇省、南京市教育主管部門推進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展的要求，結(jié)合秦淮區(qū)教育局建設(shè)義務(wù)教育均衡發(fā)展示范區(qū)的工作目標(biāo)，對照《 南京市區(qū)縣初中教育質(zhì)量評估細(xì)則 》，結(jié)合初中教育質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)情況，認(rèn)真謀劃全區(qū)每年提升初中教育質(zhì)量的工作目標(biāo)，采取“邁小步不停步”的策略，圍繞學(xué)生發(fā)展、教師發(fā)展、學(xué)校發(fā)展三個維度，制定了“全區(qū)初中教育質(zhì)量發(fā)展性評估方案”，確定了“中考參考率、總均分增幅、全科合格率、達(dá)第一批次比例、中考差分率”五項教學(xué)質(zhì)量發(fā)展性目標(biāo)。
1.評估方案的設(shè)計
“全區(qū)初中教育質(zhì)量發(fā)展性評估方案”設(shè)計的政策依據(jù)是省市建設(shè)高水平義務(wù)教育示范區(qū)的相關(guān)工作意見和《 南京市區(qū)縣初中教育質(zhì)量評估細(xì)則 》，確定了學(xué)生發(fā)展（300分）、教師發(fā)展（200分）、學(xué)校發(fā)展（100分）三個評價維度，總分600分。涉及遵紀(jì)守法、身體素質(zhì)、學(xué)科特長、質(zhì)量評價、師德建設(shè)、教育科研、課程開設(shè)、辦學(xué)影響八個方面，并將評估工作的重點落在學(xué)生發(fā)展上，其中學(xué)生發(fā)展中包含質(zhì)量評價200分。為了保證評估的準(zhǔn)確性和客觀性，還制定了評分細(xì)則。同時還組織全區(qū)“義務(wù)教育階段初中教學(xué)先進(jìn)個人與教育先進(jìn)個人的評選”活動，加強(qiáng)了教師個體的質(zhì)量評估。
2.評估方案的落實
每學(xué)年初，區(qū)教育局在全區(qū)中學(xué)教學(xué)校長與教務(wù)主任例會上下發(fā)“全區(qū)初中教育發(fā)展性評估的通知”。各學(xué)校對照評估自評表，進(jìn)行寫實性評價，并填寫相關(guān)表格，做好資料的收集整理與資料復(fù)印，在規(guī)定時間內(nèi)上交發(fā)展性評估材料。
3.集中進(jìn)行評估
由區(qū)教育局牽頭，區(qū)教育局中教科、區(qū)督導(dǎo)室、區(qū)教師進(jìn)修學(xué)校和部分高中校長等相關(guān)人員組成評估組，進(jìn)行現(xiàn)場評估。評估組圍繞評估方案，認(rèn)真研討評估細(xì)則，仔細(xì)核對各學(xué)校評估材料，進(jìn)行細(xì)致評分，并形成評估意見。區(qū)教育局綜合評估的意見，確定每年初中教育質(zhì)量評估的表彰名單。
4.評估流程的進(jìn)一步規(guī)范
從評估過程和實踐操作看，各初中對質(zhì)量評估的認(rèn)識及重視程度不一。為了進(jìn)一步推進(jìn)評估工作，把評估作為推進(jìn)區(qū)域義務(wù)教育初中學(xué)校均衡發(fā)展的重要抓手，我區(qū)設(shè)想在今后的評估中，進(jìn)一步規(guī)范評估的流程。做好評估前的動員與文件解讀，強(qiáng)化學(xué)校辦學(xué)成效的自評總結(jié)，規(guī)范評估資料的準(zhǔn)備，嚴(yán)格評估的程序。首先，建立評估專家組，完善評估方案，召開評估動員與文件解讀會。其次，學(xué)校做好辦學(xué)的自評總結(jié)；專家組聽取學(xué)校匯報辦學(xué)情況，并進(jìn)行專家質(zhì)疑答辯。再次，到學(xué)校進(jìn)行材料審核與現(xiàn)場評分。最后，匯總評估情況，召開評估反饋會，提出改進(jìn)意見。通過規(guī)范評估流程，有利于提高評估的規(guī)范化，也有利于提高評估的科學(xué)性，從而保證評估結(jié)果的公正性與激勵性。
二、著眼辦學(xué)行為規(guī)范，持續(xù)推進(jìn)區(qū)域質(zhì)量提升
為了進(jìn)一步規(guī)范辦學(xué)行為，近年來我區(qū)持續(xù)組織各初中學(xué)習(xí)江蘇省教育廳“關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范中小學(xué)考試問題的通知”要求，厘清政策界限，領(lǐng)會政策要求，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，進(jìn)一步明確了：堅決不做不能做的事，認(rèn)真做好可以做到的事，扎實完成必須做的事。從實踐角度看，全區(qū)初中的辦學(xué)行為進(jìn)一步規(guī)范，學(xué)校辦學(xué)質(zhì)量呈現(xiàn)整體提升狀態(tài)，亮點主要表現(xiàn)在以下“五個新”中。
1.規(guī)范課程管理，提高新認(rèn)識
規(guī)范課程計劃，開足、開齊、開好各類課程涉及人才培養(yǎng)的規(guī)格。落實課程管理，更是穩(wěn)定學(xué)校教學(xué)秩序的重要手段。全區(qū)各所初中都嚴(yán)格遵守“五嚴(yán)”規(guī)定，主動加強(qiáng)課程管理，做好“三表”上網(wǎng)上墻。各學(xué)校著力于校本課程的實施與開發(fā)，同時認(rèn)真落實“體育大課間活動”，積極推動陽光體育運(yùn)動，力爭活動形式多樣，特色鮮明。
為了穩(wěn)定教學(xué)秩序，維護(hù)課表的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，我區(qū)始終加強(qiáng)課程常規(guī)執(zhí)行的檢查與反饋。一方面保證課程計劃執(zhí)行的嚴(yán)肅性，另一方面避免課程管理的隨意性。具體地說，課程管理的檢查不僅要強(qiáng)化反饋的真實性與及時性，而且檢查時頂真、較真。目前我區(qū)各學(xué)校已建立“每日巡課”制度，規(guī)范了教師調(diào)課制度。有的學(xué)校不僅建立了教務(wù)人員巡課制度，還建立了校長“一日巡課”制度。學(xué)校通過嚴(yán)格的檢查，較真的管理，定期反饋，內(nèi)部形成了“人人重視常規(guī)、人人遵守常規(guī)、人人落實常規(guī)”的風(fēng)氣。
2.強(qiáng)化質(zhì)量管理，實現(xiàn)新增長
（1）規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)落實關(guān)鍵性考試的過程組織。全區(qū)加強(qiáng)了中小學(xué)期末考試的組織與管理，區(qū)教育局中教科和區(qū)教師進(jìn)修學(xué)校建立了期中、期末考試“專項督查和隨機(jī)抽查”制度，重點督查學(xué)校是否規(guī)范考試管理，教師是否規(guī)范監(jiān)考，考場是否環(huán)境清潔，教師是否嚴(yán)格閱卷標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范登分程序，保證閱卷工作有序進(jìn)行。從督查情況看，全區(qū)各學(xué)?？荚嚱M織規(guī)范，閱卷的流程規(guī)范，工作井井有條。
（2）及時地、科學(xué)地進(jìn)行關(guān)鍵性考試的質(zhì)量分析。為了發(fā)揮數(shù)據(jù)的教學(xué)診斷功能，引導(dǎo)學(xué)校進(jìn)行教學(xué)質(zhì)量的科學(xué)管理，扎實做好期末學(xué)科的質(zhì)量分析非常關(guān)鍵。區(qū)教師進(jìn)修學(xué)校指導(dǎo)學(xué)校做好校內(nèi)考試數(shù)據(jù)的處理、分析，要求學(xué)校在第一時間內(nèi)將考試數(shù)據(jù)反饋給學(xué)生，以便學(xué)生做好考后自我學(xué)習(xí)診斷的分析。在考試數(shù)據(jù)的分析環(huán)節(jié)，要求各學(xué)校堅持三個“著眼于”，即著眼于教學(xué)診斷分析、著眼于成功經(jīng)驗的梳理、著眼于學(xué)科后續(xù)環(huán)節(jié)改進(jìn)。各學(xué)校本著“要讓數(shù)據(jù)會說話”的要求，認(rèn)真落實關(guān)鍵考試相關(guān)數(shù)據(jù)的科學(xué)分析，保證各類數(shù)據(jù)分析細(xì)化到年級、班級、學(xué)科和學(xué)生個體，在縱向、橫向比較中發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)得失，進(jìn)一步解釋數(shù)據(jù)背后蘊(yùn)藏的典型問題和成功經(jīng)驗。
（3）持續(xù)地、適時地進(jìn)行畢業(yè)班關(guān)鍵性考試的質(zhì)量監(jiān)控。初三畢業(yè)班工作是學(xué)校教學(xué)工作的中心，也是學(xué)校質(zhì)量提升的關(guān)鍵。我區(qū)引導(dǎo)全區(qū)畢業(yè)年級緊緊圍繞區(qū)縣初中教育質(zhì)量評估的目標(biāo)要求，著眼于學(xué)生整體素質(zhì)的推進(jìn)，補(bǔ)齊學(xué)科“短板”，保證參考率，提高合格率，實現(xiàn)全區(qū)總均分的持續(xù)增長。為此，強(qiáng)調(diào)把畢業(yè)班作為質(zhì)量監(jiān)控的重中之重，明確要求學(xué)校加強(qiáng)校內(nèi)關(guān)鍵性考試的質(zhì)量跟蹤，認(rèn)真分析薄弱點，把準(zhǔn)增長點，落實到人頭，建立幫扶檔案，切實保證學(xué)生各科均衡發(fā)展。
（4）公開、公正進(jìn)行教師教學(xué)質(zhì)量的科學(xué)考評。結(jié)合績效工資的落實，要求各學(xué)校制定科學(xué)合理的教學(xué)質(zhì)量考評制度，明確考評方案，明確考核措施，明確獎懲辦法，努力營造人人思進(jìn)、公平競爭、優(yōu)績優(yōu)酬的質(zhì)量氛圍。從總體來看，我區(qū)初中在質(zhì)量推進(jìn)與管理方面呈現(xiàn)出一些新的特點，具體表現(xiàn)在：強(qiáng)化質(zhì)量持續(xù)推進(jìn)的意識進(jìn)一步增強(qiáng)，把初中質(zhì)量管理作為三年一個整體來抓，不僅抓起點，也重抓過程，更重抓終端；細(xì)化過程質(zhì)量監(jiān)控的反饋意識進(jìn)一步鞏固；深化教學(xué)常規(guī)管理的規(guī)范意識進(jìn)一步明確，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量提升的工作舉措越來越富有針對性和實效性；著眼全局、團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊意識進(jìn)一步穩(wěn)固，各學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)與教師凝神聚力抓質(zhì)量已形成高度的一致性，形成了“質(zhì)量是學(xué)校發(fā)展生命線”的基本共識。
3.落實“五嚴(yán)”規(guī)定，呈現(xiàn)新面貌
規(guī)范中小學(xué)辦學(xué)行為、深入實施素質(zhì)教育，是全面貫徹黨的教育方針、辦人民滿意教育的內(nèi)在要求，也是深化教育教學(xué)改革、破解當(dāng)前基礎(chǔ)教育難點問題的重要途徑。我區(qū)進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校自主辦學(xué)行為，堅定持續(xù)提升教學(xué)質(zhì)量的信念。具體從以下幾方面入手。
一是增強(qiáng)落實“五嚴(yán)”規(guī)定的主動性和自覺性。具體做到：①規(guī)范質(zhì)量評估，加強(qiáng)質(zhì)量發(fā)展性目標(biāo)的落實。②堅持“健康第一”，嚴(yán)格控制學(xué)生在校集中教學(xué)活動的時間，杜絕出現(xiàn)初中節(jié)假日補(bǔ)課現(xiàn)象。③加強(qiáng)課程監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)行國家課程計劃，接受社會監(jiān)督。④加強(qiáng)考試管理，規(guī)范招生行為。從嚴(yán)控制考試次數(shù)，嚴(yán)格規(guī)范招生管理。⑤依法辦學(xué)，嚴(yán)格制止義務(wù)教育辦學(xué)中的違法行為。從全區(qū)近兩年督查的效果看，總體情況較好。
二是強(qiáng)化減輕課業(yè)負(fù)擔(dān)的科學(xué)性和針對性。一方面全區(qū)規(guī)范落實“五嚴(yán)”規(guī)定，另一方面正確確立“減負(fù)觀”，并努力在更新觀念上求突破。既注意把學(xué)生過重的學(xué)業(yè)負(fù)擔(dān)減下來，又不脫離教學(xué)實際抽象地去談“減負(fù)”。
4.強(qiáng)化常規(guī)管理，落實新舉措
常規(guī)管理是學(xué)校質(zhì)量管理的基本保證。全區(qū)全年以常規(guī)管理為抓手，通過制度約束，活動引導(dǎo)，常規(guī)視導(dǎo)，進(jìn)一步強(qiáng)化教學(xué)常規(guī)管理的落實。比如：通過充分調(diào)研，全區(qū)制定了“關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)中學(xué)教學(xué)常規(guī)管理，全面提高教學(xué)質(zhì)量的指導(dǎo)意見”，頒布了“全區(qū)中學(xué)教學(xué)常規(guī)管理規(guī)程與檢查要點”。區(qū)教育局和區(qū)教師進(jìn)修學(xué)校還組織開展了以“落實常規(guī)執(zhí)行力”為主題的教學(xué)常規(guī)管理區(qū)域推進(jìn)系列活動，細(xì)致診斷教學(xué)常規(guī)管理執(zhí)行環(huán)節(jié)中的缺失，進(jìn)一步推進(jìn)“常規(guī)執(zhí)行力”的落實。
5.推進(jìn)隊伍建設(shè)，取得新成效
我區(qū)在推進(jìn)初中質(zhì)量建設(shè)的同時，把教師隊伍建設(shè)作為提升初中辦學(xué)質(zhì)量的重要內(nèi)容，注意創(chuàng)新教師隊伍建設(shè)的方法。①加強(qiáng)教師專業(yè)能力的評估，每年1月組織全區(qū)畢業(yè)班中考學(xué)科教師開展“中考解題能力測試與競賽”。②加強(qiáng)新青年教師年度轉(zhuǎn)正考核。通過新教師專題培訓(xùn)班，加強(qiáng)課堂評價與專業(yè)能力考核。③推進(jìn)學(xué)科全員培訓(xùn)。每年暑期組織全區(qū)初中學(xué)校開展三天全員集中性培訓(xùn)。④加強(qiáng)骨干教師培養(yǎng)。為骨干教師參加市學(xué)科帶頭人評選提供相應(yīng)的培訓(xùn)。⑤加強(qiáng)名特教師專業(yè)示范和人才引進(jìn)。依托特級教師工作室和區(qū)學(xué)科中心組，發(fā)揮名特教師的示范引領(lǐng)，同時加強(qiáng)名特教師的引進(jìn)。⑥加強(qiáng)校長的出國學(xué)習(xí)。我區(qū)主動爭取機(jī)會，安排校長到新加坡、美國等地進(jìn)行訪問和學(xué)習(xí)，進(jìn)一步拓寬了校長的辦學(xué)視野。⑦積極參加高水平教學(xué)競賽。全區(qū)通過崗位練兵和教學(xué)競賽提升教師的專業(yè)能力。
三、著眼區(qū)域優(yōu)質(zhì)均衡，提升義務(wù)教育初中辦學(xué)品質(zhì)
1.著眼區(qū)情，落實義務(wù)教育優(yōu)質(zhì)均衡改革的推進(jìn)舉措
根據(jù)全區(qū)的實際情況，結(jié)合“關(guān)于江蘇省義務(wù)教育優(yōu)質(zhì)均衡改革發(fā)展示范區(qū)建設(shè)的意見”和“南京市教育中長期規(guī)劃綱要”的相關(guān)要求，在充分聽取多方意見的基礎(chǔ)上，明確了全區(qū)推進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展的舉措。具體包括：
（1）改革招生制度，推進(jìn)入學(xué)機(jī)會均等。一是嚴(yán)格義務(wù)教育公辦學(xué)校免試就近入學(xué)、民辦學(xué)校免試入學(xué)制度，努力控制公辦學(xué)校的擇校率低于10%。二是結(jié)合“全區(qū)教育資源整合規(guī)劃”以及“全區(qū)教育改革與發(fā)展行動計劃”，合理調(diào)整學(xué)區(qū)，規(guī)范招生流程，落實兩個確保，即確保本區(qū)務(wù)工民工子女接受免費(fèi)義務(wù)教育，確保家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生接受免費(fèi)義務(wù)教育。
（2）公平配置資源，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)資源共享。一是優(yōu)化資源配置。改變資源平均配置的方式，在財政撥款、教師配置、學(xué)校建設(shè)等方面向薄弱學(xué)校傾斜，建立優(yōu)質(zhì)教育資源向薄弱學(xué)校傾斜的動態(tài)機(jī)制。二是合理布局學(xué)校。初中學(xué)校在做大做強(qiáng)的同時，充分利用部分高中重組后的教育資源進(jìn)行整合，形成布局更為合理、規(guī)模質(zhì)量不斷提升的新格局，為高中教育的優(yōu)質(zhì)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。三是落實分類發(fā)展。促進(jìn)優(yōu)質(zhì)初中學(xué)校的創(chuàng)新發(fā)展，主動創(chuàng)建省內(nèi)知名品牌學(xué)校，加快薄弱學(xué)校的內(nèi)涵發(fā)展與質(zhì)量提升，擴(kuò)大結(jié)對幫扶的途徑，并形成穩(wěn)定的共建機(jī)制。四是推進(jìn)資源重組。發(fā)揮初中名校的示范輻射作用，借助合并重組，組建教育集團(tuán)，逐步實現(xiàn)基本公共教育服務(wù)均等化。五是加快信息化保障。加強(qiáng)全區(qū)教育信息化的公共服務(wù)體系建設(shè)，切實做到網(wǎng)絡(luò)、資源、服務(wù)對象全覆蓋，以教育信息化帶動義務(wù)教育優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展。
（3）促進(jìn)隊伍均衡，提高培訓(xùn)實效。一是適度加快干部的定期交流。結(jié)合學(xué)校文化和管理需求，從全區(qū)角度進(jìn)行干部的調(diào)配，推進(jìn)校長的定期輪崗。二是穩(wěn)步推進(jìn)教師的輪崗實踐。堅持穩(wěn)定隊伍與合理流動相結(jié)合，尤其是結(jié)合教師的個人主觀愿望和工作需要，積極鼓勵和引導(dǎo)優(yōu)秀人才到薄弱學(xué)校任教，同時建立教師校際交流實踐制度，通過在全區(qū)、片區(qū)或?qū)W校聯(lián)盟（集團(tuán)）內(nèi)試點，運(yùn)用托管、設(shè)置分校等方式，探索多樣化教師交流模式，分層次、穩(wěn)步推進(jìn)區(qū)內(nèi)名優(yōu)教師有序流動，搭建校際之間名優(yōu)教師專業(yè)互動、資源共享的平臺。三是充分發(fā)揮名師示范輻射的作用。組建名特優(yōu)教師工作室，通過人才孵化，帶動薄弱學(xué)校教師的共同發(fā)展。四是創(chuàng)新教師培訓(xùn)方式。具體做到創(chuàng)新教研形式，積極推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)教研，完善“菜單式”培訓(xùn)，做好全員暑期寒假的全員培訓(xùn)，創(chuàng)新區(qū)學(xué)科中心組和高中學(xué)科基地的品質(zhì)建設(shè)。五是積極拓展培訓(xùn)途徑。繼續(xù)選拔區(qū)內(nèi)優(yōu)秀教師和校長到海外培訓(xùn)研修基地，開闊視野，豐富專業(yè)素養(yǎng)。適時推行區(qū)內(nèi)校長結(jié)對幫扶，拓展校長“影子式”培訓(xùn)。六是實施學(xué)歷提升工程。鼓勵在職教師進(jìn)行高一級學(xué)歷進(jìn)修，為教師學(xué)歷提升提供時間保證和經(jīng)費(fèi)支持。2015年，要求全區(qū)初中教師98%達(dá)到大學(xué)本科以上學(xué)歷，研究生學(xué)歷的教師比例達(dá)到10%以上。
（4）規(guī)范辦學(xué)行為，增強(qiáng)學(xué)校辦學(xué)活力。一是不斷提高規(guī)范辦學(xué)的認(rèn)識水平。推進(jìn)素質(zhì)教育的專題研討，進(jìn)一步形成共識，切實強(qiáng)化規(guī)范辦學(xué)行為的緊迫感和責(zé)任感。二是切實加強(qiáng)學(xué)校的課程意識。切實加強(qiáng)課程管理和專題培訓(xùn)，不斷提升學(xué)校的課程實施水平，有效提高學(xué)校管理人員的課程領(lǐng)導(dǎo)力。三是不斷完善學(xué)校的制度建設(shè)。推進(jìn)依法治校與民主管理，建立以學(xué)校章程為核心的現(xiàn)代學(xué)校制度，同時以教學(xué)常規(guī)管理為抓手，不斷提升學(xué)校教學(xué)常規(guī)管理的執(zhí)行力。四是建構(gòu)科學(xué)的評價體系。建立和完善“全區(qū)初中教育質(zhì)量的評價方案”，促進(jìn)學(xué)校對教師和學(xué)生發(fā)展進(jìn)行多元評價。五是擴(kuò)大學(xué)校對外文化交流。積極爭取對外交流的機(jī)會，加強(qiáng)學(xué)校對外文化交流，擴(kuò)大學(xué)校的辦學(xué)視野，增進(jìn)學(xué)校的國際理解，不斷提升學(xué)校的辦學(xué)品位。
（5）創(chuàng)新教育管理，建立質(zhì)量保障體系。一是加強(qiáng)德育工作創(chuàng)新。創(chuàng)新德育工作思路，加快班主任隊伍的專業(yè)化建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)學(xué)校德育工作的特色化。二是落實教學(xué)常規(guī)管理評估方案。通過定期評估和教學(xué)成果的表彰，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校教學(xué)常規(guī)制度的落實。三是推進(jìn)學(xué)校管理的科學(xué)化。創(chuàng)新教育管理方式，加強(qiáng)對初中學(xué)校的服務(wù)型教育管理，減少不必要的行政干預(yù)，積極創(chuàng)設(shè)有利于學(xué)校自主辦學(xué)的條件和工作氛圍。四是加強(qiáng)義務(wù)教育質(zhì)量保障體系建設(shè)。加強(qiáng)區(qū)教師進(jìn)修學(xué)校建設(shè)，建立健全教育局長、校長聽課講評制度，依托信息技術(shù)平臺和質(zhì)量監(jiān)測系統(tǒng)，為教師的專業(yè)發(fā)展服務(wù)，落實對學(xué)校教育教學(xué)水平的科學(xué)評估。
2.正視問題，致力于義務(wù)教育優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展問題的解決
一是恰當(dāng)處理好優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展目標(biāo)體系與本區(qū)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要之間的關(guān)系。即在制定義務(wù)教育優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展目標(biāo)體系時，不是單純地落實省市有關(guān)的目標(biāo)要求，要考慮本區(qū)所制定的優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展目標(biāo)是否適應(yīng)和滿足本區(qū)域的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀需求。
二是恰當(dāng)處理好優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展和區(qū)域內(nèi)學(xué)校特色發(fā)展的關(guān)系。即在確定本區(qū)義務(wù)教育優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展措施上，不僅要考慮區(qū)域內(nèi)義務(wù)教育整體均衡發(fā)展，同時也要兼顧區(qū)域內(nèi)優(yōu)質(zhì)學(xué)校的特色發(fā)展。
初中教學(xué)常規(guī)管理范文2
關(guān)鍵詞：農(nóng)村常規(guī)教學(xué)；存在問題；原因；成績
筆者從事教育教學(xué)常規(guī)管理工作十幾年，并且經(jīng)常深入課堂及教學(xué)第一線，對農(nóng)村初中常規(guī)教學(xué)的現(xiàn)狀做了深入的分析，具體情況表現(xiàn)在：
一、常規(guī)教學(xué)中存在的問題及有待改進(jìn)的方面
1.學(xué)校教學(xué)管理存在漏洞，教學(xué)常規(guī)落實不到位
一些學(xué)校的常規(guī)制度停留在紙面，坐班制度形同虛設(shè)。教學(xué)管理維持在有人上課看班的低要求狀態(tài)。校本教研局限于聽課，部分班級管理很不規(guī)范，一些教師拒絕承擔(dān)班主任工作，有些班主任把較差的學(xué)生歸成一組或排在教室最后面的角落，人為制造學(xué)生等級差別。所有這些均削弱了學(xué)校對教學(xué)常規(guī)的有效管理，也不利于學(xué)生在學(xué)校的健康成長，更不利于學(xué)校和班級的管理。
2.教師隊伍老齡化
農(nóng)村教師現(xiàn)在存在嚴(yán)重的老齡化現(xiàn)象，平均年齡在四十歲以上，缺少激情與干勁，與學(xué)生存在代溝，很少也難以與學(xué)生進(jìn)行良好溝通，嚴(yán)重影響了教學(xué)效果。
二、課堂常規(guī)教學(xué)方面問題的原因分析
1.教師方面
（1）教師的言行儀表、學(xué)識水平、師德素養(yǎng)較差。（2）教師的課堂教學(xué)水平不高，課堂枯燥無味，無法激起學(xué)生認(rèn)真聽講、專心求知的興趣，學(xué)生感到乏味，感到厭倦。再加上一些學(xué)生知識欠缺太多，成績基礎(chǔ)較差，厭學(xué)情緒嚴(yán)重。（3）教師課堂組織能力差，缺乏處理課堂突發(fā)事件的教育藝術(shù)和機(jī)智。一些教師面對學(xué)生課堂違紀(jì)，不能靈活機(jī)智地予以應(yīng)對和化解，而且方法簡單粗暴。要么大聲呵斥粗暴制止，變相體罰學(xué)生。這樣既容易造成課堂上師生間的對立，也不利于課堂教學(xué)的順利進(jìn)行和當(dāng)堂任務(wù)的圓滿完成。
（4）教師年齡偏大與學(xué)生存在代溝，師生溝通較難，教師由于年齡偏大，惰性也較強(qiáng)。
2.學(xué)生方面
從學(xué)生的角度來講，的確有一些學(xué)生長期以來學(xué)習(xí)基礎(chǔ)差，厭學(xué)情緒重，對學(xué)習(xí)失去信心，對聽課不感興趣。加上受社會不良習(xí)氣影響和熱衷影視網(wǎng)絡(luò)，形成一些嚴(yán)重的不良思想和惡習(xí)，課堂上的精神狀態(tài)低迷，課堂表現(xiàn)較差，形成一種惡性循環(huán)。
三、常規(guī)教學(xué)中值得肯定及取得的成績
1.常規(guī)教學(xué)是學(xué)校教學(xué)工作的核心內(nèi)容
從整體上看，不論是學(xué)校行政領(lǐng)導(dǎo)，還是一般教師，對于教學(xué)常規(guī)、課堂教學(xué)、教風(fēng)學(xué)風(fēng)等，還是認(rèn)真對待，努力落實且有一定實效。表現(xiàn)在：（1）學(xué)校行政領(lǐng)導(dǎo)深刻理解教學(xué)是學(xué)校一切工作的首要地位，重視抓好教學(xué)常規(guī)和課堂教學(xué)質(zhì)量。（2）部分骨干教師和一些有多年教學(xué)經(jīng)驗的中青年教師，他們能夠不斷更新觀念，在教學(xué)中能夠不斷反思，努力尋找有效的教學(xué)途徑，能夠盡心盡力地做好自己的教學(xué)常規(guī)工作。
2.充分發(fā)揮骨干教師職能
根據(jù)相關(guān)的學(xué)科教學(xué)問題確定教研主題，組織好全校教學(xué)開放周活動，組織教師進(jìn)行聽課評課。在此帶動下，各學(xué)科教研組和備課組的活動有序展開，并具有一定的實效性、針對性和目的性，貼近教與學(xué)的實際，努力解決教學(xué)中所面臨的問題。
通過此現(xiàn)狀分析，對于我們的常規(guī)教學(xué)管理和改進(jìn)也許會有所幫助。
參考文獻(xiàn)：
初中教學(xué)常規(guī)管理范文3
據(jù)了解，近年來，象州縣的教育事業(yè)成績喜人：2007年6月，該縣“兩基”通過國家級驗收，被評為全國教育系統(tǒng)先進(jìn)集體和全區(qū)“兩基”工作先進(jìn)縣；2009年12月，該縣國家三類城市語言文字工作通過自治區(qū)級評估驗收；2010年5月，該縣義務(wù)教育學(xué)校常規(guī)管理工作通過自治區(qū)級評估驗收，被評為“廣西義務(wù)教育學(xué)校常規(guī)管理優(yōu)秀縣”……
舊貌換新顏
象州縣馬坪中學(xué)（以下簡稱馬坪中學(xué)）是一所農(nóng)村中學(xué)。該校校園環(huán)境優(yōu)美，功能設(shè)施齊備，師生精神面貌良好?！斑^去，學(xué)校教學(xué)樓爛，校園環(huán)境差，教學(xué)質(zhì)量也跟不上，很多學(xué)生和家長對學(xué)校有怨言。后來，縣里加大了對教育的投入。如今，我校無論是在硬件設(shè)施方面，還是在軟件配置方面，都有了很大的改觀。”校長鄭學(xué)穎這樣告訴記者。
馬坪中學(xué)的變化，是象州縣教育發(fā)展的縮影。近年來，該縣抓住機(jī)遇，千方百計改善學(xué)校辦學(xué)條件，先后實施了校安工程等多個項目，并在實施各項目過程中，堅持領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，確保每一個項目都能扎扎實實地往前推進(jìn)，取得成效。
2009年，該縣成立實施校安工程工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由縣長擔(dān)任組長，在縣教育局設(shè)立校安辦，具體負(fù)責(zé)校安工程的項目建設(shè)。此外，該縣還為此下發(fā)了《象州縣人民政府辦公室關(guān)于成立象州縣中小學(xué)校舍安全工程領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》《象州縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)象州縣中小學(xué)校舍安全工程實施方案的通知》《象州縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)象州縣中小學(xué)校舍安全工程排查鑒定實施方案的通知》等文件，為校安工程的順利實施提供政策的支持。
為確保建設(shè)資金能及時、足額投放，象州縣多方籌集資金。迄今為止，該縣共投入資金3 173萬元，完成校安工程建設(shè)項目27個，建筑面積達(dá)28 007平方米；拆除D級危房76處，共計32 738平方米。
象州縣妙皇中學(xué)（以下簡稱妙皇中學(xué)）原來的教學(xué)樓是80年代的預(yù)制板式建筑，存在較大的安全隱患。該縣了解到這一情況后，及時發(fā)放了建設(shè)資金，于2010年11月啟動了該校的新教學(xué)樓建設(shè)工程，2011年6月便竣工交付使用了。該工程共投入資金298萬元，其中中央資金149萬元、自治區(qū)資金149萬元，建筑面積為2 480平方米，五層全框架結(jié)構(gòu)。建成后的教學(xué)樓整潔美觀，基本滿足了該校的教學(xué)需要。校長韋水生說：“新教學(xué)樓建成后，我們放心了，學(xué)生在里面上課也舒心了。這要感謝縣里對我們學(xué)校建設(shè)的關(guān)心和支持?！?/p>
除了校安工程項目，近年來，象州縣還認(rèn)真貫徹落實自治區(qū)教育廳《關(guān)于開展廣西壯族自治區(qū)義務(wù)教育學(xué)校常規(guī)管理達(dá)標(biāo)縣（市、區(qū)）評估工作的通知》的文件精神，積極開展義務(wù)教育階段學(xué)校常規(guī)管理工作。該縣領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常到各學(xué)校檢查指導(dǎo)常規(guī)管理工作，并實行領(lǐng)導(dǎo)分片包干制度，建立健全各層級目標(biāo)管理體系，落實學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)管理質(zhì)量責(zé)任制和教學(xué)質(zhì)量獎勵制，落實學(xué)校的常態(tài)化、規(guī)范化管理。
為使學(xué)校常規(guī)管理工作有序進(jìn)行，2010年以來，象州縣先后制定印發(fā)了《象州縣義務(wù)教育學(xué)校常規(guī)管理達(dá)標(biāo)縣評估工作方案》《象州縣義務(wù)教育階段學(xué)校常規(guī)管理檢查工作實施方案》《象州縣義務(wù)教育階段學(xué)校常規(guī)管理督查工作方案》《象州縣義務(wù)教育階段學(xué)校復(fù)核評估實施方案》等文件，多次開展創(chuàng)建義務(wù)教育學(xué)校常規(guī)管理達(dá)標(biāo)縣、達(dá)標(biāo)?；顒印Ｔ摽h明確要求各校嚴(yán)格制度管理，遵循“制定—實施—監(jiān)控—反饋—完善—再實施”的過程，形成長效機(jī)制，使學(xué)校的“四化”（凈化、亮化、美化、文化）、教育教學(xué)、安全衛(wèi)生、財務(wù)管理等工作實現(xiàn)規(guī)范化、常態(tài)化。該縣還大力整治校園及周邊環(huán)境，加強(qiáng)安全衛(wèi)生教育，不定期開展安全演練，要求各學(xué)校按規(guī)定配備安全協(xié)管員，確保學(xué)校的安全防范和應(yīng)急能力逐步提高。
近幾年，象州縣的學(xué)校常規(guī)管理工作已投入經(jīng)費(fèi)400多萬元（含社會捐贈35萬元），用于增加和更新學(xué)校文化墻730面、板報808期、班級文化園地919個，增加學(xué)校綠化面積25 994平方米，種植樹木5 390棵，修建圍墻2 350米，硬化校園15 000平方米。2011年，經(jīng)自治區(qū)評估組檢查評驗，該縣被評為“創(chuàng)建義務(wù)教育學(xué)校常規(guī)管理達(dá)標(biāo)優(yōu)秀縣”。
黃桂路局長說：“學(xué)校是教育攻堅戰(zhàn)的一線，我們必須不斷優(yōu)化學(xué)校的各項辦學(xué)設(shè)施，才能打一場漂亮的教育發(fā)展仗。通過多年的努力，現(xiàn)在我縣學(xué)校的面貌有了很大的變化，真可以說是舊貌換新顏了。”
走優(yōu)質(zhì)化的發(fā)展道路
“我們都知道，教師隊伍是教育發(fā)展前進(jìn)道路上的先鋒隊，所以，培養(yǎng)一支優(yōu)質(zhì)的教師隊伍，是保證教育穩(wěn)步前進(jìn)的前提?！秉S桂路局長說。
近年來，象州縣從教師管理、師資培訓(xùn)、骨干教師培養(yǎng)等方面著手，努力打造一支綜合素質(zhì)較高的教師隊伍。
象州縣從完善規(guī)章制度入手，不斷強(qiáng)化教師隊伍建設(shè)。2010年以來，該縣先后制定了《象州縣小學(xué)教學(xué)常規(guī)管理》《象州縣中學(xué)教學(xué)常規(guī)管理》《象州縣教育科研管理制度》《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范教育系統(tǒng)教職工調(diào)配管理工作的通知》《關(guān)于對全縣借調(diào)人員進(jìn)行清理整頓的通知》等規(guī)章，明確規(guī)定了教職工調(diào)配等人事管理的程序及做法，使全縣教師隊伍的人事管理等工作走上了制度化、程序化、規(guī)范化的軌道，促進(jìn)了教育系統(tǒng)師資的均衡配備，同時規(guī)范了中小學(xué)教師的教學(xué)行為，優(yōu)化了教師隊伍。
象州縣運(yùn)江中心小學(xué)所屬的那敖小學(xué)共有學(xué)生73人、教師5人，教師平均年齡54.4歲，年齡最大的59歲，最小的53歲，師資緊缺和老齡化問題突出。2012年，該縣經(jīng)自治區(qū)教育廳批準(zhǔn)，招聘了68名特設(shè)崗位教師，根據(jù)各校的實際情況均衡分配，那敖小學(xué)分到了3名。3名特崗教師的到位，在一定程度上緩解了那敖小學(xué)師資緊缺和老齡化的問題。
為了提升現(xiàn)有教師隊伍的專業(yè)素質(zhì)，象州縣加大經(jīng)費(fèi)投入，對教師進(jìn)行多種形式的專業(yè)技能培訓(xùn)。2011年，該縣累計組織679名中小學(xué)骨干教師參加“國培計劃”遠(yuǎn)程培訓(xùn)，組織100名初中班主任參加“知行中國”初中班主任教師遠(yuǎn)程培訓(xùn)，組織150多名教師參加“象州縣基礎(chǔ)教育學(xué)校教學(xué)改革試點項目MS—EEPO基本功（Ⅱ）”培訓(xùn)，組織13名學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、骨干教師參加來賓市“名師名校長工程”培訓(xùn)，組織68名英語教師參加來賓市義務(wù)教育階段英語教師“全員培訓(xùn)”項目培訓(xùn)，組織7名幼兒園園長及骨干教師參加廣西師范大學(xué)教育科學(xué)院“來賓市名校名師工程”第三期培訓(xùn)，組織3所鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園、11所村級幼兒園園長參加全市農(nóng)村幼兒園骨干教師培訓(xùn)班培訓(xùn)，全年累計完成中小學(xué)教師繼續(xù)教育集中培訓(xùn)2 322人次。2012年，該縣投入培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)111.306萬元，選送教育管理干部、骨干教師外出參加短期集中培訓(xùn)，其中國家級培訓(xùn)63人、區(qū)級培訓(xùn)83人、市級培訓(xùn)82人；參加遠(yuǎn)程培訓(xùn)，其中國家級培訓(xùn)675人、區(qū)級培訓(xùn)65人。另外，該縣還組織專任教師5 472人次，參加了繼續(xù)教育全員培訓(xùn)。近年來，該縣還組織教師進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)和實地觀摩，學(xué)習(xí)先進(jìn)地區(qū)的教改經(jīng)驗，提高自己的教改意識和能力，共組織教育管理人員和教學(xué)骨干教師到洋思中學(xué)、永威中學(xué)、杜郎口中學(xué)學(xué)習(xí)教改經(jīng)驗達(dá)60多人次。
象州縣初級中學(xué)政治教師黎燕玲，在參加了2012年“國培計劃”后深有感觸地說：“在一個多月的學(xué)習(xí)中，我聆聽了專家所做的主題報告，和其他學(xué)員進(jìn)行了廣泛交流，受益匪淺。特別是班主任工作方面的專題講座，對我的教育教學(xué)管理工作有很大的指導(dǎo)作用，我以后一定要結(jié)合實際，將學(xué)到的理論運(yùn)用到實踐中去。”
寺村鎮(zhèn)中學(xué)語文教師陳柳紅，參加了2012年廣西骨干教師遠(yuǎn)程培訓(xùn)后說：“我在‘教師的語言藝術(shù)’‘班主任學(xué)’等課程中，學(xué)到了很多東西，受到了很大的啟發(fā)，在以后的教育教學(xué)管理工作中，我將在提出問題、思考問題、解決問題、增加研究問題的實效性等方面努力工作，真正提高管理和研究能力，促使自己的業(yè)務(wù)水平不斷提高。”
象州縣重視骨干教師的培養(yǎng)。2011年3月，該縣制定了《象州縣教壇新秀、學(xué)科帶頭人管理暫行規(guī)定》，通過專家引領(lǐng)、課題帶動等方式，讓學(xué)科帶頭人在專家指導(dǎo)下，承擔(dān)一定的教改實踐任務(wù)，主動提升自己在教學(xué)實踐中的創(chuàng)新能力。經(jīng)過反復(fù)磨煉，該縣骨干教師的專業(yè)技能得到了迅速提高。
象州鎮(zhèn)初級中學(xué)教師韋曉玲，作為全區(qū)優(yōu)秀教師、教育工作者、名師培養(yǎng)工程學(xué)員，曾多次被選派到南寧、柳州、來賓等地參加理論學(xué)習(xí)、現(xiàn)場觀摩、評課互動等活動，還多次代表該縣到來賓市所屬的六個縣、區(qū)中學(xué)送教，得到了市領(lǐng)導(dǎo)的肯定和受援學(xué)校老師、學(xué)生的好評。一位受援學(xué)校的校長這樣稱贊韋曉玲：“韋老師上的課真好，她的教學(xué)方法和理念都很先進(jìn)，我們的老師能從中學(xué)到很多知識?！?/p>
經(jīng)過多年的努力，象州縣在教師隊伍建設(shè)方面取得了顯著成效。目前，該縣小學(xué)專任教師?？埔陨蠈W(xué)歷、初中專任教師本科以上學(xué)歷的比例分別達(dá)到了59%和66%，高中專任教師學(xué)歷合格率達(dá)96%，并涌現(xiàn)出自治區(qū)級優(yōu)秀教育工作者2人、優(yōu)秀班主任3人、八桂優(yōu)秀鄉(xiāng)村教師8人，市級優(yōu)秀教師16人、優(yōu)秀教育工作者5人、優(yōu)秀班主任6人、十佳教師1人……在各級各類教學(xué)比賽中，該縣教師表現(xiàn)優(yōu)秀，如在2013年1月9日至11日，象州中心校教師覃燕玲參加自治區(qū)基礎(chǔ)教育學(xué)校教學(xué)改革試點項目辦舉行的“學(xué)生情景劇表演”和“老師情景劇表演”及觀摩兩項活動，以小學(xué)五年級課題《青山處處埋忠骨》，榮獲全區(qū)比賽小學(xué)組第四名；象州鎮(zhèn)初級中學(xué)教師韋文娟參加來賓市教師崗位大練兵展示活動，獲得一等獎；象州縣第二中學(xué)莫麗江老師參加來賓市教學(xué)基本功大賽，榮獲高中組比賽一等獎。如今，該縣一支高素質(zhì)的教師隊伍已經(jīng)形成，為全縣教育事業(yè)的健康發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
優(yōu)化環(huán)境，優(yōu)化師資，使象州縣的教育事業(yè)取得了前所未有的好成績。特別是近兩年，該縣教學(xué)成績突出：2011年，該縣高考一本上線67人、二本上線410人、三本上線400人，本科上線率達(dá)52.2%，比2010年增長3.2%。2012年，該縣高考一本上線63人、二本上線555人、三本上線1058人，本科上線率達(dá)62.5%，比2011年增長10.3%。中考成績也表現(xiàn)優(yōu)異，2012年，該縣有254人獲A+、362人獲A、780人獲B+。
初中教學(xué)常規(guī)管理范文4
教學(xué)工作計劃初中
一、指導(dǎo)思想
根據(jù)學(xué)校對教務(wù)處工作的要求，以全面提高教育教學(xué)質(zhì)量為重點，以實施素質(zhì)教育為目標(biāo)，以整體推進(jìn)課堂教學(xué)改革為中心，發(fā)揮教務(wù)處指導(dǎo)、服務(wù)、督查、創(chuàng)新的功能，扎扎實實開展教務(wù)處的工作，實施規(guī)范、科學(xué)、精細(xì)化的教學(xué)管理，探索建立完善的教學(xué)質(zhì)量評價體系，全面提升初中部教師業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)過程管理，注重質(zhì)量管理，向過程要質(zhì)量。
二、重點工作
1、抓教學(xué)常規(guī)管理
(1)加強(qiáng)對教研活動和集體備課的指導(dǎo)，保證充足的活動時間以提高效率。
(2)嚴(yán)格課堂教學(xué)常規(guī)管理，提高備課、聽課、批改作業(yè)等常規(guī)檢查的實效。
2、抓教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控
(1)抓落實教學(xué)質(zhì)量檢測以及畢業(yè)年級的質(zhì)量檢測。
(2)抓分析評價，組織好教學(xué)質(zhì)量分析，并提出指導(dǎo)性中考信息的采集和整理以及新課程改革的意見。
3、抓教學(xué)研究
(1)加強(qiáng)對如何提高集體備課的效率的研究。
(2)加強(qiáng)對如何提高校內(nèi)教研組活動的實效性的研究。
(3)加強(qiáng)對作業(yè)精選布置、批改、反饋的研究與監(jiān)控
4、抓長鴻閱讀工程
(1)加強(qiáng)學(xué)生閱讀過程管理，激化學(xué)生內(nèi)在閱讀興趣。
(2)督查并落實閱讀活動的開展情況。
(3)每個教師須參與讀書活動并寫出讀書心得。
5、英語角活動及每周一歌活動的開展與落實。
6、完善初中部教學(xué)博客圈，建立教學(xué)資源庫，為教師所用。
7、學(xué)科競賽活動的開展與落實。
8、七、八年級初步開展課堂教學(xué)改革。
9、推廣普通話，正確使用規(guī)范文字。
三、工作目標(biāo)
1、初一重在知識平穩(wěn)過渡，初二重在學(xué)生分化期的學(xué)習(xí)引導(dǎo)，初三重在知識落實與能力提高。
2、以課堂研究為先導(dǎo)，不斷發(fā)現(xiàn)教學(xué)問題，更新教學(xué)觀念，改進(jìn)教學(xué)方法，開啟師生智慧，追求文化品位，提高教學(xué)質(zhì)量。
3、在教學(xué)上敢于創(chuàng)新，探索形成適合我校學(xué)生發(fā)展的課堂教學(xué)模式。
4、形成教風(fēng)正、素質(zhì)優(yōu)的教師團(tuán)隊，和諧共進(jìn)、積極向上，確保學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展。
5、教學(xué)人員的教案、板書、作業(yè)批改的用字規(guī)范，不出差錯。每個學(xué)月進(jìn)行檢查并進(jìn)行普通話培訓(xùn)。
6、學(xué)生初步能用規(guī)范字書寫毛筆字。本期進(jìn)行兩次抽查。
四、教學(xué)工作管理
1、滲透成功教育思想，構(gòu)建高效課堂模式
全面落實教學(xué)課程計劃，努力構(gòu)建符合創(chuàng)新教育需求的課堂教學(xué)模式，設(shè)計以學(xué)生學(xué)習(xí)效率為核心的教學(xué)方法，培養(yǎng)學(xué)生的自主意識、創(chuàng)新精神和創(chuàng)造能力。注重教法、學(xué)法的研究與落實，教學(xué)中做到面向中下層，課堂上教好第一遍，在重視學(xué)生知識積累的前提下注重學(xué)生能力的培養(yǎng);課堂教學(xué)起點恰當(dāng)，容量適度，落腳點準(zhǔn)，不僅要讓學(xué)生學(xué)懂學(xué)會，還要強(qiáng)調(diào)學(xué)生當(dāng)堂鞏固，注重遷移、運(yùn)用;復(fù)習(xí)突出講、練、評、補(bǔ)四結(jié)合，強(qiáng)化答題技巧、答題規(guī)范訓(xùn)練。所有教師都要從研究學(xué)法入手，切切實實改革教法，認(rèn)認(rèn)真真指導(dǎo)學(xué)法;各年級要定期舉辦學(xué)法講座，組織學(xué)生課堂筆記、讀書筆記、錯題集的檢查評比，更要把學(xué)法指導(dǎo)滲透到教學(xué)全過程之中，并且有計劃地進(jìn)行階段小結(jié)，切實書寫課后小記，促使學(xué)生學(xué)得主動，學(xué)得活潑;切實抓好弱勢群體學(xué)生的學(xué)習(xí)，努力發(fā)掘他們自身的學(xué)習(xí)潛力，提高學(xué)習(xí)的主動性和積極性;在教學(xué)要求、時間安排和習(xí)題訓(xùn)練等方面切實做到分層教學(xué)，力求讓每一個學(xué)生都能感受到成功。
2、落實教學(xué)基本要求，不斷提高課堂效益
認(rèn)真學(xué)習(xí)、把握和運(yùn)用課標(biāo)、教材，認(rèn)真研究近幾年的中考試題，特別要研究所教學(xué)科的新課程標(biāo)準(zhǔn)，做到以新思想、新理念來統(tǒng)領(lǐng)教學(xué)。把教學(xué)五認(rèn)真真正落實到教學(xué)管理的全過程：一是認(rèn)真?zhèn)湔n，備課要在吃透課標(biāo)、考綱、教材的前提下，強(qiáng)調(diào)備好學(xué)生、備好教法，備好例題和練習(xí);二是認(rèn)真上課，要努力提高40分鐘的課堂教學(xué)效率，杜絕廢課，不講廢話，充分發(fā)揮學(xué)生的主體作用;三是認(rèn)真選編、批改、評講作業(yè)，作業(yè)要精選精編，認(rèn)真批改，講評到位，做到有發(fā)必收、有收必改、有錯必糾、有練必評，任課教師和學(xué)生要建立錯題檔案，抓實學(xué)生的錯題訂正，提高目標(biāo)達(dá)成度;四是認(rèn)真輔導(dǎo)，在集體輔導(dǎo)的基礎(chǔ)上切實加強(qiáng)個別輔導(dǎo)，通過輔導(dǎo)實現(xiàn)培優(yōu)拔尖和醫(yī)瘸補(bǔ)缺兩不誤，同時要強(qiáng)化總分意識，科學(xué)合理配置各學(xué)科課時和輔導(dǎo)時間，防止在學(xué)習(xí)時間安排上的偏科現(xiàn)象;五是認(rèn)真組織考試，要不斷研究考試的模式與方法，從編制試卷、批改分析到整合講評，都要以效果為落腳點。
3、強(qiáng)化集體備課，整合教學(xué)資源
加強(qiáng)教研組建設(shè)，抓實備課組活動。積極推行集體備課，資源共享，課后反思的集體備課制度。開展備課組觀摩和交流活動，抓實組內(nèi)聽課活動，對聽課提出更加明確更加具體的要求。備課組每周集中備課一次，組員不得無故缺席，全體教師以團(tuán)結(jié)協(xié)作精神為已任，貢獻(xiàn)個人智慧、尋求共同發(fā)展，服從組長分工，主動承擔(dān)組內(nèi)工作。努力做到五定 、五議、六有，五定即定時間、定地點、定每周進(jìn)度、定教學(xué)內(nèi)容、定中心發(fā)言人;五議即議學(xué)生學(xué)習(xí)狀況、議備課中疑難問題、議可供的教學(xué)方法手段、議課后心得體會、議教改動態(tài)信息。六有即有重點，有措施，有收獲，有提高，有記錄。各備課組將課堂教學(xué)研究、教學(xué)方法研討、考試信息研究、考試方法指導(dǎo)作為備課組活動的核心內(nèi)容。
作業(yè)的布置量適中，作業(yè)的目的要放在通過信息反饋、發(fā)現(xiàn)問題并解決問題上，反對貪多貪難、食而不消， 作業(yè)必須對教學(xué)內(nèi)容具有典型性、基礎(chǔ)性和概括性。對資料中的習(xí)題要加以分析，去粗取精，對參考資料的內(nèi)容加以比較、適當(dāng)補(bǔ)充。作業(yè)要分層，以減輕學(xué)生負(fù)擔(dān)為根本原則。要自批、記病例、匯病案，對癥下藥，讓每個學(xué)生都知其然，并知其所以然。努力造就優(yōu)等生，帶動中等生，輔導(dǎo)后進(jìn)生 。
4、加強(qiáng)業(yè)務(wù)精細(xì)管理，確保教學(xué)規(guī)范有序
進(jìn)一步加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理，要求全體教師在課堂教學(xué)中做到六個有效(有效備課、有效選題、有效訓(xùn)練、有效講評、有效自學(xué)、有效補(bǔ)差);教學(xué)手段上抓好五個關(guān)鍵點(?？键c、新考點、失分點、能力點、支撐點)。結(jié)合學(xué)校實際修訂和完善教學(xué)管理、常規(guī)管理、考核管理等方面的制度，加大對教學(xué)常規(guī)管理和專項管理督查力度。
5、強(qiáng)化學(xué)科組織建設(shè)，建立校本教研制度
完善學(xué)科教研組制度;定期組織學(xué)科教研活動，加大學(xué)科教學(xué)研究力度;實施全面質(zhì)量管理，健全和完善聽課、評課等制度;加強(qiáng)學(xué)科內(nèi)、外部之間的交流與合作，加強(qiáng)與市區(qū)同級學(xué)校的聯(lián)誼，真真切切地在學(xué)科教學(xué)、考試研究和教學(xué)活動等方面做到互通有無，開展經(jīng)常性的相互交流，確保本學(xué)期期末統(tǒng)測各學(xué)科成績再創(chuàng)輝煌;同時要爭取獲得學(xué)校教科室與縣教研室的支持與指導(dǎo)。
6、提升教研水平，強(qiáng)化教學(xué)實效性
走一條教學(xué)、科研一體化的道路，向科研要質(zhì)量，以科研求生存、求發(fā)展。以課題研究為中心，教研科研有機(jī)融合，通過課堂教學(xué)實踐形成一些典型性、普遍性、現(xiàn)實性的問題加以探索和研究，各教研組、備課組積極制訂好各組的課題計劃和活動計劃，做到有準(zhǔn)備、有主題、有質(zhì)量，堅持理論與實踐相結(jié)合，在深層次上開展教學(xué)研究、教改試驗，實現(xiàn)教師人人有研究的課題。
本期教師聽課不少于15節(jié)，年級組長、教研組長、備課組長、行政領(lǐng)導(dǎo)不少于20節(jié)。組織好教師的論文撰寫、交流、評比、推廣工作。
初中教學(xué)常規(guī)管理范文5
一、抓課改
高素質(zhì)的教師隊伍是學(xué)校發(fā)展的基礎(chǔ)，高效的課堂教學(xué)是提高質(zhì)量的關(guān)鍵。在上學(xué)期大力開展學(xué)習(xí)洋思“先學(xué)后教，當(dāng)堂訓(xùn)練”教學(xué)模式的基礎(chǔ)上，本學(xué)期初中部由教務(wù)處組織繼續(xù)引領(lǐng)教師全員參與，集中教研活動，強(qiáng)力推行課堂教學(xué)改革。
要求全體教師課堂教學(xué)必須比照洋思六環(huán)節(jié)模式上課，控制課堂講課時間，狠抓當(dāng)堂訓(xùn)練效果，組織開展了青年教師說課、賽課教學(xué)基本功比賽，帶領(lǐng)骨干教師赴焦作永威學(xué)習(xí)實地參觀學(xué)習(xí)，親身感受洋思課堂模式，堅持定期學(xué)習(xí)觀看洋思公開課錄像，組織教師交流課改經(jīng)驗體會，每周評選學(xué)生滿意課堂，每月組織學(xué)生評教，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常進(jìn)班聽課督導(dǎo)。通過扎實、具體、細(xì)致的開展課改活動，現(xiàn)在初中部大部分教師已能熟練掌握運(yùn)用洋思課改模式，主動參與教學(xué)研究，積極實施教學(xué)改革，取得了較好的成效。
二、抓三清
針對部分學(xué)生學(xué)習(xí)興趣不濃、學(xué)習(xí)方法不當(dāng)、學(xué)習(xí)成績較差、缺乏良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣等現(xiàn)象，為了讓學(xué)生學(xué)有目標(biāo)、學(xué)有任務(wù)、學(xué)有效果，進(jìn)而提高學(xué)習(xí)成績和教學(xué)質(zhì)量，本期初中部在抓好課改的同時，在初一語數(shù)外、初二語數(shù)外物、初三語數(shù)外理化等學(xué)科全面實施教學(xué)“三清”活動，要求任課教師每天認(rèn)真落實教學(xué)任務(wù)“堂堂清、天天清”，對學(xué)生當(dāng)天所學(xué)知識嚴(yán)格把關(guān)，人人過關(guān)，各班統(tǒng)一張貼“三清”過關(guān)競賽表，老師負(fù)責(zé)認(rèn)真填寫，堂堂清不過關(guān)的學(xué)生任課教師下午第四節(jié)統(tǒng)一進(jìn)班補(bǔ)習(xí)輔導(dǎo)，實施天天清，教務(wù)處每天檢查記錄教師進(jìn)班情況。
初中教務(wù)處每周定期檢查各班各學(xué)科“三清”過關(guān)完成情況，并堅持每周抽查學(xué)生進(jìn)行“周周清”達(dá)標(biāo)測試，測試成績及各班“三清”過關(guān)達(dá)標(biāo)率及時公示，以督促教師、學(xué)生及時高質(zhì)量地完成訓(xùn)練達(dá)標(biāo)任務(wù)。對周周清學(xué)習(xí)任務(wù)未過關(guān)的學(xué)生每周放學(xué)回家堅持留校補(bǔ)課，由任課教師予以輔導(dǎo)補(bǔ)習(xí)，直至過關(guān)為止。
我校的抓課改、抓“三清”活動，在市教體局、教研室領(lǐng)導(dǎo)工作檢查中給予了高度的肯定，也得到了廣大家長的理解和支持，市教研室已原則確定將我校作為全市初中課改教研基地，我校的做法和經(jīng)驗將逐步向全市進(jìn)行介紹和推廣。
三、抓管理
1、教師管理
針對目前我市民辦學(xué)校競爭激烈的現(xiàn)狀，在教師會上經(jīng)常要求全體教師人人牢記五種意識即責(zé)任意識、危機(jī)意識、競爭意識、質(zhì)量意識、創(chuàng)新意識，敬業(yè)奉獻(xiàn)，團(tuán)結(jié)拼搏，自我加壓，全身心投入教育教學(xué)工作，保質(zhì)保量為提高教學(xué)質(zhì)量做出最大貢獻(xiàn)！
本期初中部繼續(xù)實行教師上、下午上班簽到制，值班領(lǐng)導(dǎo)上班期間不定時深入教研組查崗、查教案作業(yè)，督促教師保證工作時間，提高工作效率，提升工作質(zhì)量；繼續(xù)實行正副班主任制，實施捆綁制管理，人人都是班主任，教師全員參與學(xué)生管理，班級管理成效與正副班主任量化積分和獎金掛鉤，從而保持學(xué)風(fēng)端正，紀(jì)律穩(wěn)定。
2、學(xué)生管理
本期初中政教處緊緊圍繞“抓管理、育校風(fēng)、塑形象、出質(zhì)量”的工作思路，扎實做好學(xué)生德育工作，努力培養(yǎng)學(xué)生良好行為習(xí)慣。對學(xué)生，政教處狠抓了文明養(yǎng)成教育，特別重視文明習(xí)慣、衛(wèi)生習(xí)慣、愛校意識、紀(jì)律觀念和誠信感恩、吃苦精神等方面的教育和訓(xùn)練。組織學(xué)生深入學(xué)習(xí)有關(guān)制度規(guī)定，不斷提高學(xué)生的思想覺悟和自律意識，大力開展“文明禮貌月”、傳統(tǒng)文化等系列教育活動，培養(yǎng)學(xué)生的文明行為意識和遵規(guī)守紀(jì)觀念，培養(yǎng)高尚情操，努力創(chuàng)建文明和諧校園。
在班級管理中，定期召開班主任會議和學(xué)生干部會議，對班級工作給予全面指導(dǎo)，提高班主任及學(xué)生干部的管理水平，不斷強(qiáng)化班風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè)，穩(wěn)定秩序，狠抓學(xué)習(xí)，促進(jìn)學(xué)生全面健康成長。為進(jìn)一步提高學(xué)生學(xué)習(xí)積極性，增強(qiáng)紀(jì)律觀念，初中部本學(xué)期在學(xué)生中又大力開展了“班級之星”、“校園之星”（學(xué)習(xí)之星、進(jìn)步之星、紀(jì)律之星、奉獻(xiàn)之星、文明之星、衛(wèi)生之星、儉樸之星、特長之星）評選活動，設(shè)立校園文明監(jiān)督崗，利用學(xué)校宣傳欄及時表彰一大批優(yōu)秀典型，引導(dǎo)全體學(xué)生在同學(xué)中尋榜樣，在對比中找差距，在全體學(xué)生中創(chuàng)設(shè)積極向上的學(xué)習(xí)氛圍，激發(fā)學(xué)生的進(jìn)取精神，培養(yǎng)學(xué)生全面發(fā)展，也進(jìn)一步推動了學(xué)校良好學(xué)風(fēng)、校風(fēng)的建設(shè)和形成。
3、教學(xué)管理
教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命線，初中教務(wù)處本期認(rèn)真細(xì)致狠抓常規(guī)教學(xué)工作，堅持教務(wù)、教學(xué)、教研齊抓并舉，修訂了教師教學(xué)量化考核細(xì)則，認(rèn)真落實洋思“三清”模式教學(xué)，強(qiáng)化備課上課、作業(yè)教案、考試評估、檢查通報等工作，加強(qiáng)對年級工作、教研組工作的指導(dǎo)督促，經(jīng)常召開教師會、學(xué)生會，講紀(jì)律談學(xué)習(xí)，在師生中營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。同時注重開辟學(xué)生第二課堂,開展籃球賽、拔河比賽、歌詠比賽等豐富多彩的課外活動，發(fā)展學(xué)生特長，豐富校園生活，全面提高教學(xué)質(zhì)量。本學(xué)期初中部參加全市中學(xué)生演講比賽、初一、初二綜合競賽等均取得了優(yōu)異的成績。
四、抓中招
畢業(yè)班工作是學(xué)校工作的重中之重，本期初中部提出中招全市“保三爭一”的奮斗目標(biāo)，任務(wù)艱巨，壓力很大，為此我們每月定期召開畢業(yè)班教師會、每周1次學(xué)生會，鼓干勁，明方向，提要求，定任務(wù)，安排教師外出參加中招研討，深入研究中招動向，實施了領(lǐng)導(dǎo)包班、老師包學(xué)生責(zé)任分包制，各學(xué)科列出具體復(fù)習(xí)應(yīng)考方案，發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作、腳踏實地的精神，正學(xué)風(fēng)、抓課堂、求效率，經(jīng)常查漏補(bǔ)缺，總結(jié)提高，同時認(rèn)真組織了初三體育、實驗操作訓(xùn)練和考試、初三百日沖刺誓師動員大會、初三六次模擬考試和學(xué)生中招考試，盡全力力爭今年中招取得好成績。
五、存在問題與今后努力方向
本學(xué)期初中部工作雖取得了一定的成績，但還有很多不足，如：
1、個人素質(zhì)還有待提高，領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)；
2、在德育工作上，過程還不是十分具體，個別班級管理不到位，教師師德建設(shè)還需繼續(xù)加強(qiáng)；
3、在教學(xué)工作上，常規(guī)管理有些細(xì)節(jié)待改進(jìn)，教研專題研究力度還不夠，部分教師教改意識不強(qiáng)，學(xué)校在全市叫得響的“名師”相對缺乏；
4、部分教師敬業(yè)精神不強(qiáng)，部分學(xué)科教學(xué)質(zhì)量離學(xué)校和上級要求相差甚遠(yuǎn)；等等。
今后努力目標(biāo)：
1、抓好學(xué)校常規(guī)管理，要在嚴(yán)、細(xì)、實上下功夫。學(xué)校常規(guī)管理必須重視從最細(xì)小的事情抓起，從平凡的瑣碎小事抓起。
2、加強(qiáng)教師隊伍建設(shè)，完善各項管理制度，規(guī)范各種教學(xué)行為，努力打造一支緊張有序、團(tuán)結(jié)高效的高素質(zhì)教師隊伍，
3、積極引領(lǐng)教改科研，完善課改三清制度，努力提升教師素質(zhì)，有效提高教學(xué)質(zhì)量。
4、堅持深入教學(xué)一線，堅持參與教研教改，堅持聽課、評課，指導(dǎo)教學(xué)工作，嚴(yán)于律己，以身作則，時時刻刻給老師起模范表率作用。
初中教學(xué)常規(guī)管理范文6
一、教學(xué)常規(guī)管理精細(xì)化
1.定期教學(xué)常規(guī)檢查
堅持每月底對教師備課、作業(yè)批改等教學(xué)常規(guī)工作進(jìn)行檢查。本學(xué)期，學(xué)校共進(jìn)行了4次常規(guī)檢查，針對每次檢查中發(fā)現(xiàn)的不足，通過召開反饋會通報給全體教師引起重視。在不斷的督促檢查下，確保了歷次檢查總體情況良好。
2.精心組織質(zhì)量監(jiān)控
本學(xué)期，在學(xué)校的精心組織下，七八年級在三月和五月進(jìn)行兩次月考，四月六月進(jìn)行期中期末考試；九年級新課結(jié)束后，依次進(jìn)行摸底考、?？肌⒅锌肌猿肿龅娇记坝袆訂T，考后有分析研討，并引領(lǐng)教師及時進(jìn)行教學(xué)活動的反思與改進(jìn)，及時進(jìn)行相應(yīng)的教學(xué)調(diào)整。同時，還高標(biāo)準(zhǔn)的完成了八九年級理化生實驗操作考核、信息技術(shù)學(xué)業(yè)水平考試等考試工作。
3.認(rèn)真做好其他教學(xué)常規(guī)管理工作
開齊課程、開足課時，加強(qiáng)課堂管理。教導(dǎo)處堅持每節(jié)課進(jìn)行巡查，確保了每位教師都能嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校的《課堂教學(xué)常規(guī)要求》上好每一節(jié)課。本學(xué)期，學(xué)校還進(jìn)一步加強(qiáng)了對教師教學(xué)過程資料的收集管理，教師上交的教學(xué)計劃、總結(jié)、考試分析、聽課記錄、學(xué)習(xí)筆記等各種資料，及時收集登記，并將個人完成情況納入到了期末績效考核。
二、扎實開展教科研，促進(jìn)教師專業(yè)成長
1.本學(xué)期，我校多次選派學(xué)科教師，先后到長安一民、長安二中、長安三中、長安十一中等地參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，獲取先進(jìn)的課改信息、教學(xué)理念，學(xué)習(xí)優(yōu)秀的教學(xué)實踐經(jīng)驗。為了使畢業(yè)班教師能更深入了解2021年中考改革的指導(dǎo)思想、命題趨勢、復(fù)習(xí)策略,加強(qiáng)復(fù)習(xí)教學(xué)的針對性和時效性,我校還組織九年級各學(xué)科以及八年級地理、生物學(xué)科全體教師積極參加了市教育局舉辦的2021年初中畢業(yè)班教師中考備考網(wǎng)上培訓(xùn)。通過多方面創(chuàng)造條件為教師搭建平臺，創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機(jī)會，有效的促進(jìn)了我校教師專業(yè)化成長。
2.本學(xué)期，為進(jìn)一步夯實新教師教學(xué)基本功，為新教師的專業(yè)發(fā)展搭建互動的交流平臺，我校繼續(xù)實施“青藍(lán)工程”師徒結(jié)對活動。6月2日、3日，學(xué)校成功舉行了以“活力課堂，有效教學(xué)”為主題的徒弟匯報課展示，來檢驗為期一年的新教師培養(yǎng)活動成果。從匯報課展示可以看出，我校7名新教師無論是對教學(xué)內(nèi)容的準(zhǔn)確把握、教學(xué)過程的設(shè)計還是教學(xué)形式的靈活多樣等都較剛?cè)肼殨r有了長足的進(jìn)步。
三、加強(qiáng)畢業(yè)班管理，狠抓中考質(zhì)量提升
1.本學(xué)期，王朋校長親自任畢業(yè)班工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長，教導(dǎo)處、政教處、班主任、任課教師齊抓共管，要求各成員明確工作職責(zé)和工作目標(biāo)，形成管理網(wǎng)絡(luò)。
2.學(xué)校定期召開畢業(yè)班教師會議、班主任專題會議，對畢業(yè)班復(fù)習(xí)備考中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行會診，及時采取應(yīng)對辦法。加強(qiáng)工作溝通交流，為教師復(fù)習(xí)備課保駕護(hù)航。
3.教導(dǎo)處定期對畢業(yè)班進(jìn)行教學(xué)常規(guī)檢查，抓教師備課、上課情況，學(xué)生落實情況。精心組織每一次模考，考前有動員，考后有研討，分析不足，找出差距。召開考后質(zhì)量分析會，引導(dǎo)教師及時反思、調(diào)整復(fù)習(xí)策略。
4.實行領(lǐng)導(dǎo)包班級，教師包學(xué)生，學(xué)生“結(jié)對子”制度。3月初，根據(jù)新課結(jié)束后的摸底考試成績，學(xué)校確定了各班、各學(xué)科的學(xué)優(yōu)生和學(xué)困生。充分利用周一至周五的午管時間以及下午放學(xué)后的延點進(jìn)行培優(yōu)輔差，分類輔導(dǎo)，有針對性的訓(xùn)練。每次?？己?，對培優(yōu)輔差對象進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以鼓勵尖子生，轉(zhuǎn)化學(xué)困生，促進(jìn)中間生。
5.本學(xué)期，學(xué)校還分別召開了全體畢業(yè)生家長會、強(qiáng)化班家長會、臨界生家長會以及后進(jìn)生家訪活動，以爭取家長積極配合畢業(yè)班的工作，重視孩子的學(xué)習(xí)，以達(dá)到“及時溝通、形成合力、家校共育”。
四、存在問題及今后努力的方向
1.學(xué)校教科研工作還不夠扎實，活動內(nèi)容和形式還比較單一。同時，缺少“三級三類”骨干教師引領(lǐng)，需壯大學(xué)科名師隊伍，充分發(fā)揮其帶動作用。
