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財務(wù)核算精細化范文1

一、高校財務(wù)預(yù)算實行精細化管理的必要性

隨著我國政策的不斷改革，高校也應(yīng)該秉持可持續(xù)發(fā)展理念，力爭實現(xiàn)效益最大化。并且隨著高校所需資金經(jīng)費日益增多，政府的撥款和支持已經(jīng)不能滿足學(xué)校的支出需求，學(xué)校也在積極拓寬渠道獲取更多項目經(jīng)費，面對如此形勢，財務(wù)預(yù)算的精細化管理勢在必行。此外，一所高校內(nèi)部的經(jīng)濟財政活動要遠遠比一所企業(yè)內(nèi)部的財政業(yè)務(wù)復(fù)雜得多。所以，進行高效財務(wù)預(yù)算精細化管理改革對于實現(xiàn)資金的有效利用分配，提高高等學(xué)校師資力量具有深遠的意義。

高校財務(wù)處作為一所高校的重要組成部分掌握著學(xué)校的經(jīng)濟命脈，隨著國家教育體制和學(xué)校教育方針的改革完善。財務(wù)部門最初的粗放簡單管理政策已經(jīng)不再適應(yīng)學(xué)校的發(fā)展需求，必須順應(yīng)時代潮流朝著高效科學(xué)的方向發(fā)展才能滿足高校改革的需求。

社會分工日趨精細化，社會許多企業(yè)各方面工作也在日益細致。精細化管理是時代的產(chǎn)物，滿足社會快速發(fā)展的需求。高校的改革就是朝著精細化方向轉(zhuǎn)變的一個過程。而財務(wù)部門作為高校精細化改革浪潮中的一部分，也不例外。做好財務(wù)預(yù)算的精細化管理對于學(xué)校教職員工和學(xué)生都十分有益，可以為學(xué)生創(chuàng)造一個更好的學(xué)習(xí)環(huán)境，更好地提高學(xué)生的學(xué)習(xí)效率和創(chuàng)新能力。

綜上所述，可以看出高校財務(wù)預(yù)算精細化改革已成為大勢所趨。學(xué)校應(yīng)該以認真的態(tài)度開展好這項工作，采取積極有效的措施來完成這項工作。

二、高校財務(wù)預(yù)算精細化管理改革途徑

（一）采取信息科技化方法

21世紀是信息時代，我們處在科技高速發(fā)展的社會中。所以，將信息化、數(shù)字化設(shè)備應(yīng)用于財務(wù)預(yù)算管理工作中，也必將發(fā)揮重大作用。傳統(tǒng)的預(yù)算管理通常利用Excel表格，從中也可以看出，利用傳統(tǒng)手段工作量大，繁瑣復(fù)雜的任務(wù)不能很快有效的得到解決。財務(wù)預(yù)算的精細化管理就是要求預(yù)算過程中的每項內(nèi)容盡可能詳細精確，保證與實際情況的一致性。與此同時，還要求預(yù)算的內(nèi)容能夠根據(jù)學(xué)校開展各項活動時的實際情況進行及時有效的變動與調(diào)整，保證其實時性。而傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算管理方法已經(jīng)不能滿足這個需要，信息化手段被應(yīng)用顯得十分必要。利用財務(wù)管理軟件中專業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理板塊或者直接利用專業(yè)化財務(wù)預(yù)算管理軟件進行財務(wù)預(yù)算管理，這樣不僅可以詳細科學(xué)地看出學(xué)校每一項活動預(yù)算編制、預(yù)算控制等業(yè)務(wù)執(zhí)行的情況，便于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及時得到反饋的信息，進行政策調(diào)整和布局安排。此外，運用高技術(shù)還能避免一些人工因素造成的不必要損失，省時省力，提高工作效率。

（二）科學(xué)合理的細化財務(wù)預(yù)算管理的具體內(nèi)容

高校財務(wù)預(yù)算的精細化管理本來就是指對學(xué)校內(nèi)各項經(jīng)濟活動、財政項目進行科學(xué)詳細的劃分。如果能準確無誤的做到這一點就可以看出每一項財政的支出與收入，并進行比較，拓寬財務(wù)預(yù)算領(lǐng)域，增加融資方式，提高學(xué)校的財務(wù)預(yù)算管理水平和財務(wù)質(zhì)量，實現(xiàn)資金的優(yōu)化配置，收到更大的效益。

（三）盡力降低預(yù)算的定額標準，減少不必要的開支

學(xué)校應(yīng)該根據(jù)各個部門開展各項工作的實際需求方法資金，杜絕經(jīng)費分配不合理現(xiàn)象，減少浪費。首先，必須嚴格按照學(xué)校的規(guī)章制度進行預(yù)算編制；其次，學(xué)校應(yīng)該根據(jù)不同學(xué)院、不同學(xué)科的需求認真規(guī)劃應(yīng)用于教學(xué)的各項支出，并根據(jù)每項支出的實際標準來確定預(yù)算定額，避免因?qū)W科間的不同而帶來資金浪費；最后，學(xué)校還應(yīng)建立起嚴格的監(jiān)督體系和獎懲制度，對于公共支出，比如水費、電費等實行嚴格的定量，如果有人肆意浪費造成資金的流失應(yīng)該進行嚴厲的懲罰。無論如何，降低預(yù)算定額標準的目的是為了更好地進行高效財務(wù)預(yù)算精細化改革，所以也要根據(jù)環(huán)境、政策的改變進行及時的調(diào)整，保證改革的順利實施。

（四）學(xué)校應(yīng)該不斷完善規(guī)范預(yù)算編制的流程

學(xué)校財務(wù)處首先要做好對學(xué)校各個部門財政的預(yù)算準備工作，此后，各個部門應(yīng)該積極有效配合，從最基本的部門算起，認真統(tǒng)計各自部門的預(yù)算建議數(shù)，匯報給學(xué)校財務(wù)處；財務(wù)處進行預(yù)算控制，經(jīng)過多方協(xié)調(diào)、批準之后，向?qū)W校各部門下達預(yù)算控制定額要求；各個部門根據(jù)要求，進行各自的預(yù)算詳細方案規(guī)劃并上報。最后是財務(wù)處的批準與全校公布。只有按照上述流程認真完成才能科學(xué)地進行財務(wù)預(yù)算的精細化管理。

三、高校財務(wù)預(yù)算精細化管理改革過程中應(yīng)注意的幾點問題

必須發(fā)動全校教職工的積極參與，每一項工作的開展都離不開大家的鼎力支持和配合。只有全校員工認真配合，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)給予高度重視才能保證改革的順利開展。此外，只有樹立全員意識也才能激發(fā)大家的熱情，以身作則，從小事中減少一些浪費。

學(xué)校應(yīng)該聘請一些管理方面的專業(yè)人員進行專業(yè)化管理改革，高素質(zhì)管理團隊可以為學(xué)校整個財務(wù)管理體系注入新鮮血液，從信息化、科學(xué)化各方面進行改革，打破傳統(tǒng)財務(wù)預(yù)算管理的局限。與此同時，還可以通過加強對財務(wù)精細化管理的宣傳，來提高大家對高校財務(wù)預(yù)算精細化管理工作的認識。

將財務(wù)預(yù)算精細化管理工作與業(yè)績評定相結(jié)合，建立完善的業(yè)績評定辦法和薪酬獎懲制度，這樣可以有效地提高管理工作者的積極性，推進改革更好地進行。

加強預(yù)算監(jiān)督，監(jiān)督手段是保證財務(wù)預(yù)算精細化工作順利實施的有力工具，這樣可以避免各個部門在預(yù)算方面的流于形式，深化預(yù)算效果。同時，還應(yīng)該預(yù)算結(jié)束后的監(jiān)督也十分有必要，這樣可以減小實際支出與預(yù)算支出之間的差距，還能夠?qū)Σ罹噙M行全面合理的分析，不斷提高財務(wù)預(yù)算的精確性，以此類推，財務(wù)預(yù)算的精細化管理工作將會進行的更加順利，形成一個良性循環(huán)系統(tǒng)。

財務(wù)核算精細化范文2

【關(guān)鍵詞】精細化管理；醫(yī)院財務(wù)；財務(wù)管理；資產(chǎn)管理；財務(wù)風(fēng)險

2015年1月1日在全國施行的《醫(yī)院財務(wù)管理制度》把醫(yī)院的財務(wù)管理水平提升到了一個新高度，再次指出精細化的財務(wù)管理是醫(yī)院醫(yī)療體制改革的重要法寶。如今，醫(yī)院財務(wù)的精細化管理使醫(yī)療資源及醫(yī)療經(jīng)費的劃撥更趨合理化、有序化。因此，在精細化管理獲得一定成效的同時，也要對精細化管理制度的完善以及構(gòu)建相應(yīng)的長效機制展開新一輪思考，以便繼續(xù)提高醫(yī)療管理服務(wù)水平。

一、加快醫(yī)療信息化建設(shè)進程

首先，醫(yī)院要以財務(wù)信息建設(shè)為依托科學(xué)分析市場規(guī)律，探尋財務(wù)管理全過程中的薄弱環(huán)節(jié)，以充分調(diào)動各項醫(yī)療資源，推動醫(yī)院持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展。其次，醫(yī)療衛(wèi)生體制的建立要以各種醫(yī)療信息的交換為重要前提。事實上，醫(yī)院各部門之間的信息交換均與財務(wù)核算密切關(guān)聯(lián)，大力推動醫(yī)療信息化進程、逐步健全財務(wù)管理信息系統(tǒng)，不但能在最短時間內(nèi)搜集和匯總所需的精確財務(wù)數(shù)據(jù)，還能加快不同科室之間的信息交流進度，這對醫(yī)院的市場戰(zhàn)略定位及分析具有重大作用。再次，醫(yī)院要加大研發(fā)力度，以最大限度地節(jié)約人力、物力及財力資源，顯著削減醫(yī)院成本，使財務(wù)以更高水平、更低成本、更快速度傳遞所需的財務(wù)數(shù)據(jù)。

二、加大基礎(chǔ)財務(wù)管理工作的落實力度

相較于傳統(tǒng)角度的財務(wù)管理模式，精細化財務(wù)管理旨在把日常的財務(wù)管理活動細化并分解到每一環(huán)節(jié)中，使財管的重要性更加凸顯。所以，強化基礎(chǔ)性財務(wù)管理工作是順利達成精細化財務(wù)管理目標的重要一環(huán)。為此，首要任務(wù)是大力增強財務(wù)從業(yè)人員的精細化財管意識，使精細化管理不僅僅停留于口頭，更要落實到一點一滴的實踐中去。例如，各職能科室的主管要熟記和理解精細化財管的定義、內(nèi)涵和要求；一線財管人員更要提高對精細化管理的認識，定期對基礎(chǔ)性財管工作進行科學(xué)梳理。其次，要建立健全權(quán)責(zé)明晰的財管制度，把財務(wù)管理的每一項責(zé)任細分到科室及人員身上，以此督促科室的全體工作人員從思想上高度重視精細化管理，以努力保障財管目標的實現(xiàn)。再次，必須進一步優(yōu)化當(dāng)前的資產(chǎn)管理方式和財務(wù)核算方式。例如，在進行財務(wù)核算時，要善于從細微處入手，把財務(wù)核算劃分為若干實際的工作內(nèi)容，以切實提高財務(wù)核算的可靠性和精確度。

三、加強資產(chǎn)管理，搞好成本控制

必須嚴格規(guī)范成本控制，嚴格遵守財務(wù)管理的規(guī)范，把財務(wù)中的預(yù)算、核算統(tǒng)一納入到成本控制的范疇中，使成本控制與固定資產(chǎn)管理得以密切結(jié)合。其次，對各醫(yī)療固定資產(chǎn)設(shè)備的精細化管理是維護醫(yī)療設(shè)備安全的重要手段，其中，對資產(chǎn)的精細化管理包含固定資產(chǎn)的精細化以及應(yīng)收賬款的精細化。一方面，在核對應(yīng)收賬款時，要嚴加控制本賬款的額度，以維持現(xiàn)金流的健康運轉(zhuǎn)。公立醫(yī)院要加強應(yīng)收賬款收回情況的監(jiān)督，避免資金鏈斷裂；另一方面，對資產(chǎn)的精細化管理必須要嚴格落實資產(chǎn)采購、保存及出庫等諸多環(huán)節(jié)的章程和要求，對資產(chǎn)實施信息化登記及日常管理，并運用當(dāng)代前沿的信息交換手段經(jīng)常性地盤點資產(chǎn)，以防固定資產(chǎn)的耗損及流失。

四、增強財務(wù)風(fēng)險意識，做好內(nèi)部審計

如今，為數(shù)不少的醫(yī)院在財務(wù)風(fēng)險方面的意識不夠，常盲目地投入資金，而不是依據(jù)醫(yī)院的財務(wù)能力來科學(xué)規(guī)劃醫(yī)院今后的發(fā)展。長此以往，對醫(yī)院的長遠規(guī)劃是沒有絲毫幫助的。所以，醫(yī)院必須牢固樹立財務(wù)風(fēng)險管理意識，尤其在投入資金時切忌盲目，而是要提前進行系統(tǒng)分析和科學(xué)預(yù)算，使投入的資金真正發(fā)揮應(yīng)有的作用，進而最大限度地減小和防范財務(wù)管理的風(fēng)險。與此同時，為提高醫(yī)院財務(wù)管理的綜合效率，必須堅決搞好內(nèi)部審計工作，主要對社保回款基金及醫(yī)療保險墊付基金的比例進行有效審計，同時要聯(lián)系成本、產(chǎn)出及投入狀況重點核查醫(yī)院的各項賬戶往來，對財務(wù)報表的編制及對外披露實施嚴格控制與公正評估，以保障內(nèi)部審計的嚴肅性、責(zé)任性和準確性。

五、結(jié)束語

就當(dāng)前而言，醫(yī)院財務(wù)的精細化管理還有較為廣闊的發(fā)展空間，這就需要廣大醫(yī)院自覺站在新醫(yī)改的前沿，從信息化建設(shè)、制度完善、資產(chǎn)管理以及財務(wù)風(fēng)險管控等方面入手，通過及時總結(jié)精細化管理的優(yōu)良經(jīng)驗，謀求更大的進步。

參考文獻：

財務(wù)核算精細化范文3

關(guān)鍵詞：地勘；精細化；財務(wù)管理；對策

一、 地勘單位財務(wù)管理的現(xiàn)狀

（一） 財務(wù)管理零散，不系統(tǒng)

傳統(tǒng)的財務(wù)管理注重零散的管理，而不是系統(tǒng)的全面管理，地勘單位對下屬企業(yè)、分部的監(jiān)控比較薄弱。從而導(dǎo)致各下屬單位、部門、分隊（所）在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營理念、資本運營、品牌建設(shè)等方面與單位本部邊緣化情況越來越明顯，本位主義現(xiàn)象較嚴重，無法充分發(fā)揮上級的監(jiān)控職能，不利于單位的協(xié)同效應(yīng)與企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

（二） 財務(wù)信息滯后

傳統(tǒng)的財務(wù)會計僅僅進行事后核算，不能為決策提供及時有效的支持與幫助。各地勘單位資本運營分散、規(guī)模效益低，無法形成合力，難以形成拳頭產(chǎn)業(yè)，不利于提高集團的整體競爭力，難以發(fā)揮整合資源優(yōu)勢。

（三） 資金分散、使用效率較低

各地勘單位獨立核算、分散管理，內(nèi)部往來不清，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)慢；財務(wù)核算自成一體，互不往來，與客戶及供應(yīng)商的往來賬款各自為政，三角債較多，相互扯皮現(xiàn)象時有發(fā)生；銀行賬號林立，資金沉淀多，不能充分發(fā)揮資金的作用。

（四） 地勘單位信息化程度較差

地勘單位是傳統(tǒng)行業(yè)，不同地區(qū)、不同單位管理水平、方式方法相差都比較大。對于個別地勘單位，財務(wù)核算還處于手工為主，電算化為輔的階段；有些單位已經(jīng)使用了比較成熟的電算化系統(tǒng)，如用友NC、金蝶K3等。但相比起較多的制造型企業(yè)、上市公司而言，還是相對落后，主要表現(xiàn)在：一是財務(wù)系統(tǒng)的主要功能還是記賬和報賬，對于財務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)籌分析功能沒有得到足夠的重視；二是使用的財務(wù)軟件相對獨立，未能實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、實時化，數(shù)據(jù)無法共享，各分部、工作隊實為信息孤島，不利于信息的及時匯總掌握，不便于根據(jù)市場需要及時地進行經(jīng)營策略的調(diào)整。

二、 地勘單位做好財務(wù)精細化管理的意義分析

（一） 實施精細化財務(wù)管理是適應(yīng)市場經(jīng)濟和財政體制改革的客觀要求

由于長期計劃經(jīng)濟觀念的影響，目前地勘單位財務(wù)管理體系仍比較簡單粗放，因此地勘單位需要通過精細化財務(wù)管理，實現(xiàn)以最小的成本獲得最大效益的目標，通過明晰精細化管理概念、轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念、拓展管理內(nèi)容和優(yōu)化管理手段將財務(wù)管理融合到地勘單位的生產(chǎn)經(jīng)營全過程，從而達到以財務(wù)管理為核心帶動地勘單位總體管理水平提高，促進地勘單位效益穩(wěn)步增長，從而增強地勘單位作為獨立市場主體的競爭能力與可持續(xù)發(fā)展能力。

（二） 精細化管理是促進地勘單位建立現(xiàn)代企業(yè)制度的有效途徑

“精細化”作為一種管理理念，可以貫穿于企業(yè)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)，從產(chǎn)品的開發(fā)與生產(chǎn)工藝的精細化、生產(chǎn)制造的精細化和市場營銷的精細化，一直到企業(yè)管理的精細化，而財務(wù)管理的精細化貫穿于整個企業(yè)經(jīng)營的始終。對于地勘單位而言，首先要做好財務(wù)分析，如對于各單位的成本利潤情況進行分析、新業(yè)務(wù)的前期投入與回收期分析、材料（存貨）的周轉(zhuǎn)與庫存的分析是否合理、應(yīng)收賬款賬齡分析、預(yù)付賬款、其他應(yīng)收款等指標都在分析之列。通過對這些數(shù)據(jù)的分析，進而掌握財務(wù)狀況，分析經(jīng)營現(xiàn)狀，研究制定相應(yīng)的對策。只有在管理上具有現(xiàn)代管理理念，才可能在各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)治理的要求。

三、 地勘單位做好財務(wù)精細化管理的對策探討

（一） 轉(zhuǎn)變觀念，將財務(wù)精細化管理落到實處

觀念是一切工作的前提。打破傳統(tǒng)的地勘財務(wù)管理模式，立足于“精細化”管理理念進行財務(wù)管理設(shè)計與實施，并腳踏實地地通過制度落到實處，才能真正做好此項工作。

1. 提綱挈領(lǐng)，以點帶面。將單位的業(yè)務(wù)工作、全面發(fā)展作為“綱”，財務(wù)管理這個核心就是“領(lǐng)”。財務(wù)管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，以財務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)作為“點”，拓展到企業(yè)管理這個“面”， 如果“點”真正完善了，“面”就有了好的基礎(chǔ)，以點帶面也就水到渠成。領(lǐng)導(dǎo)者和財務(wù)工作者應(yīng)做到凡事從精細化角度出發(fā)，這既是前提，也是基礎(chǔ)。

2. 財務(wù)工作職能從記賬核算型向經(jīng)營管理型轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的財務(wù)會計觀念認為只是做好賬，管好錢、資產(chǎn)就行了。但是現(xiàn)代管理學(xué)要求企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)通過企業(yè)財務(wù)指標來反映企業(yè)的運營狀況、經(jīng)營行為是否正常、健康。同時由于地勘行業(yè)已經(jīng)走向市場，多元化經(jīng)營也已經(jīng)得到廣泛發(fā)展，故而，財務(wù)管理還應(yīng)該向風(fēng)險預(yù)測、風(fēng)險管理型轉(zhuǎn)變、從事后的靜態(tài)核算向全過程、全方位的動態(tài)控制轉(zhuǎn)變，改變粗放的傳統(tǒng)管理模式，促進地勘單位財務(wù)管理水平的提升。

3. 財務(wù)管理手段在新形勢下有新的變革。財務(wù)管理手段從計算器、紙介質(zhì)、手工操作向計算機軟件、管理信息系統(tǒng)、互聯(lián)網(wǎng)、電子介質(zhì)轉(zhuǎn)變。要加強對財會人員計算機和會計軟件應(yīng)用水平的培訓(xùn)，已實行會計電算化的單位要建立和完善會計電算化管理制度?？紤]到地勘單位經(jīng)營生產(chǎn)的特殊性，對于分散的工作隊或駐外機構(gòu)，企業(yè)本部應(yīng)考慮從分布式計算機系統(tǒng)或網(wǎng)絡(luò)管理軟件入手，做好遠程數(shù)據(jù)的采集與反饋，為會計信息使用者提供更豐富、完整的決策信息。

（二） 預(yù)算管理精細化

地勘單位的財務(wù)預(yù)算工作是對財務(wù)指標在未來一定時期內(nèi)預(yù)期值的描述和測算，并據(jù)以對資金運動進行監(jiān)控。地勘單位預(yù)算精細化管理應(yīng)重點做好年度財務(wù)預(yù)算與執(zhí)行工作，主要包括財務(wù)指標預(yù)測如銷售收入、資金需求量、盈利能力、資本結(jié)構(gòu)和融資組合等；編制現(xiàn)金預(yù)算表、預(yù)計資產(chǎn)負債表和損益表，據(jù)以測定地勘單位財務(wù)狀況。定額工作是財務(wù)管理的基礎(chǔ)，要針對本單位現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)、工作方法和手段，對各類生產(chǎn)經(jīng)營項目在人力、物力、財力消耗的標準上予以定額化，控制各種成本費用的開支標準，提高管理水平。在預(yù)算的精細化管理中，預(yù)算執(zhí)行是預(yù)算實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要堅持嚴格執(zhí)行并根據(jù)執(zhí)行結(jié)果進行分析，找出異常與差異的原因，并用以改進生產(chǎn)經(jīng)營，合理制定定額標準，為彈性預(yù)算的調(diào)整與修訂提供建議。

（三） 成本核算精細化

地勘單位要逐步建立和完善內(nèi)部成本考核機制，實現(xiàn)成 本核算、成本考核與地勘業(yè)務(wù)工作的有機結(jié)合，研究深化內(nèi)部成本核算的有效機制，如聯(lián)動機制、獎懲機制等，探索內(nèi)部成本核算與預(yù)算管理有機結(jié)合的方法，降低成本，實現(xiàn)成本管理的科學(xué)化和精細化。成本核算精細化是深化地勘單位內(nèi)部改革和創(chuàng)新，提高管理水平的有效手段。由于精細化成本控制是基于預(yù)算的管理、成本項目的管理，有完善的結(jié)轉(zhuǎn)歸集流程，要求遵循內(nèi)部控制制度。隨著地勘單位改革的深化，支出的預(yù)算管理機制、決策機制會更加科學(xué)，事前預(yù)測、事中控制、事后評價對地勘單位來說會更加重要，基于全范圍、全過程的成本費用控制系統(tǒng)將會獲得更多發(fā)展。此外，成本核算精細化還能為編制部門預(yù)算提供更加準確的基礎(chǔ)信息，有益于有效節(jié)約資金；提高財政資金使用效率；推動單位績效考核管理。

（四） 做好項目資金管理精細化

在時間上靈活調(diào)度，合理使用資金。在資金支付手段和時間上，按資金急需程度靈活安排。實行項目工作優(yōu)先，保證野外生產(chǎn)工作的正常運轉(zhuǎn)。擇優(yōu)、擇廉、擇近采購材料及設(shè)備，防止間接采購、盲目采購，壓縮采購成本，節(jié)約采購費用，把好資金支出關(guān)。堅持做好銀行日記賬和現(xiàn)金日記賬的日清月結(jié)，做好企業(yè)和銀行的對賬工作，發(fā)現(xiàn)未達賬及時入賬，對企業(yè)的銀行存款余額及近期收支做到心中有數(shù)。建立收款責(zé)任制度，降低資金占用。如應(yīng)收帳款的催收，是單位經(jīng)營工作中一項重要的資金管理內(nèi)容。業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門作為收款的直接責(zé)任部門，應(yīng)有相應(yīng)責(zé)任措施予以約束，如明確要求財務(wù)部門對應(yīng)收帳款的回收負有監(jiān)督和落實的職責(zé)，并作為財務(wù)部門一項重要的考核指標之一，業(yè)務(wù)部門不能直接以銷售任務(wù)進行考核，而應(yīng)輔以相關(guān)回款指標。財務(wù)部門對應(yīng)收帳款進行定期清理和分析，將責(zé)任落實到人頭，制訂收款責(zé)任書。監(jiān)督執(zhí)行上，財務(wù)部門經(jīng)常與責(zé)任人聯(lián)系，了解收款情況，對有一定收款難度的款項，除敦促責(zé)任人加強催收外，還向債務(wù)人發(fā)出“應(yīng)收帳款對帳函”，要求債務(wù)方給予確認，為單位采取各種收款措施做好準備，確保資產(chǎn)的安全，將壞帳損失的風(fēng)險降到最低限度。單位的資金管理不是哪一個部門的事情，財務(wù)部門要起紐帶作用，不能唱獨角戲。主要是保證項目生產(chǎn)資金為關(guān)鍵，單位日常開支為輔助，建立資金管理保證體系。

四、 結(jié)論

隨著我國地勘管理體制改革的不斷深化，特別是實施屬地化管理后，地勘單位開始更快、更全面地融入地方經(jīng)濟、服務(wù)地方經(jīng)濟，以多元化的形式積極參與市場競爭。例如，各地勘單位既有國補、省補、大調(diào)查、整裝勘查、工勘以及各類合作等多種成分的市場項目，還有運行資金額度很大的基本建設(shè)項目。為適應(yīng)新形勢，開辟新市場，許多地勘單位已經(jīng)走出國門，在更加廣闊的大環(huán)境中參與競爭，力求更大的發(fā)展。在這種情況下，精細化財務(wù)管理對地勘單位顯得越發(fā)重要。實施精細化財務(wù)管理，需要將財務(wù)工作的職能提升到經(jīng)營管理層次上，不斷深化財務(wù)管理的管理方式和手段，優(yōu)化財務(wù)核算，提高財務(wù)信息的有效性，為提升企業(yè)的盈利能力提供最大限度的保證。

參考文獻：

財務(wù)核算精細化范文4

關(guān)鍵詞：社會保險；基金；財務(wù)系統(tǒng)；精細化管理；一體化

社會保險基金是指為了保障公民的社會保險待遇，根據(jù)國家法律、法規(guī)的規(guī)定，由繳費單位和個人分別繳納以及通過其他合法方式籌集的專項資金。隨著社會保險事業(yè)的快速發(fā)展，基金量日益龐大，而業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)不一致的矛盾日益突出，經(jīng)辦機構(gòu)對基金管理提出了更高的要求，不僅需要完善基金財務(wù)會計制度，也需要通過信息化建設(shè)手段推進基金的精細化管理。作為金保工程的重要內(nèi)容之一，社會保險基金財務(wù)系統(tǒng)是實現(xiàn)精細化管理的關(guān)鍵部分。

一、社會保險基金財務(wù)系統(tǒng)精細化管理建設(shè)思路

傳統(tǒng)的財務(wù)系統(tǒng)主要是基于大量單據(jù)的手工記賬、核算和生成報表。與傳統(tǒng)財務(wù)系統(tǒng)不同的是，社會保險基金財務(wù)系統(tǒng)需要支持對個人賬戶收支余額等明細情況的會計核算功能，并根據(jù)基金管理要求生成傳統(tǒng)報表以外的按單位類型和管轄區(qū)域劃分的收支附表，要求核算粒度細，處理數(shù)據(jù)量大。

這么大數(shù)據(jù)量的核算信息不可能單純依靠財務(wù)人員手工錄入，必須建設(shè)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)一體化的基金財務(wù)系統(tǒng)，才能從業(yè)務(wù)系統(tǒng)獲取核算所需的明細信息，自動生成核算會計憑證，達到賬戶數(shù)據(jù)規(guī)范化校驗的精細化管理目的。同時，為了配合財務(wù)精細化管理，業(yè)務(wù)流程上也需要一些優(yōu)化。

主要的建設(shè)思路包括：

1.精細化會計核算

會計能核算到收繳對象：單位（單位在職人員通過單位代繳）和個人（自由職業(yè)者等以個人進行繳費）；支付對象：社會化發(fā)放個人。

2.自動化憑證生成

會計憑證可以自動生成，通過建立業(yè)務(wù)收支項目同財務(wù)科目對照，由業(yè)務(wù)收支項目自動生成財務(wù)核算分錄，操作人員只需對原始憑證和核算電子信息進行審核。

3.規(guī)范化賬戶校驗

會計和業(yè)務(wù)能互相驗證，做到每個參保人員賬戶記賬信息同財務(wù)收支一致。

4.集約化業(yè)務(wù)處理

為了配合財務(wù)精細化管理，業(yè)務(wù)管理上采用繳費卡對社會保險費集中收繳，通過銀行對養(yǎng)老金進行社會化發(fā)放方式，保證信息的準確可靠。

二、社會保險基金財務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的一體化架構(gòu)與數(shù)據(jù)模型

根據(jù)前述建設(shè)思路，本文研究了社會保險一體化信息系統(tǒng)，通過結(jié)算系統(tǒng)實現(xiàn)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)和基金財務(wù)系統(tǒng)的一體化關(guān)聯(lián)，系統(tǒng)架構(gòu)如下圖：

社會保險一體化信息系統(tǒng)由業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、結(jié)算系統(tǒng)和基金財務(wù)系統(tǒng)組成。1.業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)接受參保單位集中收繳登記，參保個人的養(yǎng)老金社會化發(fā)放登記，產(chǎn)生業(yè)務(wù)核定信息；2.結(jié)算系統(tǒng)通過銀行從單位和個人的繳費卡中扣繳社會保險費和社會化發(fā)放養(yǎng)老金，通過提供的收支確認等結(jié)算功能，將業(yè)務(wù)核定信息（包含五險收繳和養(yǎng)老金發(fā)放）生成為結(jié)算信息，作為財務(wù)和業(yè)務(wù)的接口，并將實際收支情況反饋至業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)維護個人賬戶信息；3.基金財務(wù)系統(tǒng)通過收支核算等會計核算功能，分險種從結(jié)算信息中獲取憑證所需信息，自動生成會計憑證，實現(xiàn)統(tǒng)一征收的分賬核算。

下圖以社會保險費的收繳流程為例展示一體化系統(tǒng)的數(shù)據(jù)模型：

財務(wù)和業(yè)務(wù)的接口表（結(jié)算表）中存放收繳結(jié)算信息，設(shè)置關(guān)鍵字段結(jié)算表流水號和財務(wù)憑證編號，通過結(jié)算表流水號可以向前追溯到相關(guān)業(yè)務(wù)核定信息和賬戶記賬情況，通過財務(wù)憑證號可以向后關(guān)聯(lián)到財務(wù)會計憑證核算信息。

三、結(jié)語

本文首先分析了社會保險基金財務(wù)系統(tǒng)的特點，然后詳細研究了社會保險基金財務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)一體化的架構(gòu)和數(shù)據(jù)模型。該系統(tǒng)既滿足了基金財務(wù)大數(shù)據(jù)量的處理要求，也保證了財務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的一致，為實現(xiàn)基金精細化管理提供了很好的實踐經(jīng)驗。

參考文獻

財務(wù)核算精細化范文5

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；成本；精細化管理；預(yù)算管理

新醫(yī)改政策下，檢查費用降低、藥品加成取消，并且提出了醫(yī)保付費政策，在一定程度上限制了醫(yī)院的實際醫(yī)療收費，導(dǎo)致其面臨業(yè)務(wù)收入下降的情況，成本不斷提高。因此，對于檢驗醫(yī)院的管理水平來說，需要體現(xiàn)在醫(yī)院經(jīng)濟管理層面，顯著提升綜合收入，節(jié)約實際的經(jīng)濟開支，解決群眾看病貴、看病難等問題。在此基礎(chǔ)上，需要加強財務(wù)成本管理力度，貫徹精細化的管理理念，確保財務(wù)管理工作到位，實現(xiàn)資源的合理配置以及醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展目標。

一、醫(yī)院成本精細化管理體系的構(gòu)建意義

（一）為領(lǐng)導(dǎo)決策提供支撐

醫(yī)院建設(shè)完善的成本精細化管理體系，核心意義就是直觀的反映出真實成本信息，形成良好的成本管理意識，還可以減少醫(yī)療成本的支出，實現(xiàn)降本增效的基礎(chǔ)目標，創(chuàng)造出較高的醫(yī)院績效。要想提升醫(yī)院的綜合競爭力，就要提出先進的成本管理理念，踐行精細化、科學(xué)化的標準，還可以引入信息化處理數(shù)據(jù)的策略，做好財務(wù)信息的精細化分析工作[1]。在此過程中，直觀的發(fā)現(xiàn)醫(yī)院成本存在的核心問題，實現(xiàn)成本管理的核心目標，為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層做出合理化的戰(zhàn)略發(fā)展決策，提供關(guān)鍵的數(shù)據(jù)支撐。

（二）提高盈利能力

新醫(yī)療體制改革政策的實施，醫(yī)保制度的不斷健全，使得醫(yī)院已經(jīng)取消了藥品收入加成以及醫(yī)用耗材加成。貫徹了單病種付費等一系列的政策，推動了醫(yī)院傳統(tǒng)收費方式的變化，給醫(yī)院的日常管理帶來了許多難題。醫(yī)院需要徹底轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念，優(yōu)化管理體系，并實現(xiàn)精細化管理的核心目標。而對于成本精細化管理工作來說，最關(guān)鍵的就是對醫(yī)院的成本情況進行分析，還要確保數(shù)據(jù)分析到位，減少整體成本消耗，實現(xiàn)醫(yī)院增收節(jié)支的核心目標，創(chuàng)造出較高的效益。

（三）提高醫(yī)院管理水平

醫(yī)院貫徹成本精細化管理理念，可以建立完善的內(nèi)部管控制度，實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督與把控，并且提升綜合管理水平。對于醫(yī)院成本精細化管理來說，需要實現(xiàn)程序化、精細化、科學(xué)化的特點，確保醫(yī)院預(yù)算管理滿足我國規(guī)定的要求，促進預(yù)算管理工作順利開展。

二、醫(yī)院成本精細化管理體系構(gòu)建面臨的主要問題

（一）對成本管理重視度不足

從醫(yī)院整體發(fā)展的角度來看，獲得了政府部門大力支持，為了滿足大眾的就醫(yī)要求，醫(yī)院將更多注意力放在提升綜合服務(wù)質(zhì)量，引入先進醫(yī)療技術(shù)層面。但是存在忽視經(jīng)營管理活動中內(nèi)部成本的管理，出現(xiàn)了盲目購置醫(yī)療設(shè)備的情況，浪費了衛(wèi)生材料與醫(yī)療資源，也沒有對人員進行合理配置[2]。長此以往，導(dǎo)致運營成本增加，醫(yī)院面臨著較大的競爭壓力。隨著醫(yī)保支付方式的變化、分級診療制度的落實、藥品零差價政策的實施，使得醫(yī)院傳統(tǒng)的以藥養(yǎng)醫(yī)方式受到了沖擊，無法通過增收醫(yī)療服務(wù)費用，提高醫(yī)院的綜合收入。因此，醫(yī)院需要提出全新的管理體制，并且實現(xiàn)精細化內(nèi)控管理，減少成本消耗，避免資源浪費風(fēng)險。

（二）醫(yī)院成本管理信息化水平有待提升

基于科學(xué)技術(shù)不斷進步與發(fā)展的條件下，信息化技術(shù)得到了廣泛的利用。醫(yī)院在構(gòu)建成本管理體系的階段，合理化的引入信息化技術(shù)，顯著提升財務(wù)會計工作水平，使得財務(wù)工作信息化程度不斷深入[3]。然而，醫(yī)院的成本管理還有許多問題需要解決，主要就是醫(yī)院的收支項目較多，具有復(fù)雜性的特點，使得成本管理信息化實施較為困難。另外，醫(yī)院的財務(wù)管理信息化系統(tǒng)屬于獨立存在的，無法在短時間內(nèi)統(tǒng)計不同系統(tǒng)項目收支情況，使得醫(yī)院成本管理信息化水平滯后。

（三）缺乏良好的全面預(yù)算管理意識

醫(yī)院實施全面預(yù)算管理，可以對醫(yī)院的多項支出進行把控，還可以加強實際運營成本的把控力度。然而從醫(yī)院的實際情況進行分析，缺乏良好的全面預(yù)算管理意識，部分實行全面預(yù)算管理的醫(yī)院，也存在管理制度制定不科學(xué)的情況，無法發(fā)揮出較高的實用價值。此外，醫(yī)院沒有形成良好的預(yù)算管理意識，醫(yī)院即使是制定了預(yù)算管理目標，但是也存在執(zhí)行力較差的情況，影響預(yù)算管理的效果。

三、醫(yī)院成本精細化管理體系的構(gòu)建思路

（一）提高全員良好的成本責(zé)任意識

醫(yī)院做好成本精細化管理的工作，不單單是某個部門提出某種核算方法就可以解決的問題，需要轉(zhuǎn)變一般工作人員的理念，領(lǐng)導(dǎo)層提升關(guān)注度，立足于現(xiàn)階段醫(yī)療體制改革帶來的挑戰(zhàn)。從多元化的渠道、多種形式在醫(yī)院各個層級中宣傳。以完善的制度以及預(yù)算管理體系為核心，做好成本精準核算、管控監(jiān)督工作。在此基礎(chǔ)上，做好事后成本管控、考核的工作，實現(xiàn)成本控制臨床管理與行政歸口部門的相互融合，確保各個層級人員可以了解成本運營的價值，形成全員參與成本管理的核心理念，貫徹到醫(yī)療活動、管理活動中。

（二）落實完善的全面預(yù)算管理制度

第一，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)搭建專門負責(zé)全面預(yù)算管控工作開展的部門、團隊。建設(shè)全面預(yù)算管理委員會，做好全面預(yù)算管理專項管理的工作。對于委員會的成員來說，需要由各個科室、會計人員代表構(gòu)成，其需要充分了解醫(yī)院內(nèi)部不同的支出、工作等，還要充分了解整個過程中的成本支出。在此基礎(chǔ)上，編制完善的全面預(yù)算管理計劃，還要獲取到關(guān)鍵的參考依據(jù)，確保預(yù)算執(zhí)行階段的合理性以及科學(xué)性。對于預(yù)算分配來說，需要滿足各個科室的日常工作需求，并促進醫(yī)療衛(wèi)生活動順利開展，減少實際的運營成本消耗。第二，提升全面預(yù)算管理方案執(zhí)行力。在實際的執(zhí)行階段，做好一系列的監(jiān)督考核工作。若出現(xiàn)了預(yù)算超支的問題，應(yīng)當(dāng)及時找到負責(zé)人，提出解決方案，順利的貫徹全面預(yù)算管理理念。

（三）建立全成本核算體系，推進精細化管理工作

醫(yī)院應(yīng)當(dāng)建設(shè)完善的全成本核算機制，對法律法規(guī)有全面的了解。結(jié)合醫(yī)院的實際經(jīng)營狀況、財務(wù)狀況、業(yè)務(wù)狀況等。結(jié)合醫(yī)院的基本情況，做好全成本核算監(jiān)督管理的工作。例如，在醫(yī)院材料出庫、采購的環(huán)節(jié)中，管理人員要充分了解全成本核算的對象、采用的方式。以相關(guān)規(guī)定為核心，充分的發(fā)揮出醫(yī)院資源實際使用效益。醫(yī)院的成本核算效果，與數(shù)據(jù)有著十分緊密的聯(lián)系，也是精細化管理成功的關(guān)鍵體現(xiàn)方式。對于醫(yī)院的各項支出來說，應(yīng)當(dāng)明確末級核算單元，還要獲取到精準的全成本核算信息。在促進采集口徑、方式統(tǒng)一性的基礎(chǔ)上，降低成本核算與財務(wù)數(shù)據(jù)的差異。與此同時，醫(yī)院建設(shè)配套的約束機制、激勵機制，約束成本核算工作。結(jié)合員工的工作表現(xiàn)，給予相應(yīng)的懲罰、激勵等，有效激發(fā)核算人員的主觀能動性，順利達成醫(yī)院財務(wù)精細化管理目標。（四）建立全成本績效考核體系醫(yī)院搭建完善的成本績效考核機制，完善PDCA循環(huán)體系，可以將各個科室績效考核工作歸納到全成本管理的過程中，促進醫(yī)院成本管理工作與科室實際績效的互相融合。在此基礎(chǔ)上，貫徹明確的考核指標，促進各項指標落實到各個科室當(dāng)中。以完善的獎懲機制為基礎(chǔ)，促進工作人員將更多注意力放在崗位工作中。針對于科室表現(xiàn)不佳的員工，需要提出適當(dāng)?shù)膽土P，反之需要給予相應(yīng)的福利待遇，為開展全成本精細化財務(wù)管理工作做好鋪墊。

（五）加快信息化建設(shè)腳步，構(gòu)建信息平臺

在實施了DIP改革以后，實現(xiàn)精細化管理勢在必行。DIP付費也就是區(qū)域點數(shù)法按病種分值付費，這種付費方式和以往有了很大改變。在DIP付費的模式下區(qū)域總額預(yù)算就好比為區(qū)域內(nèi)各醫(yī)院所提前定制的大蛋糕，根據(jù)公分制度，各醫(yī)院按照掙工分的方式來獲得對應(yīng)的蛋糕份額。但蛋糕份額始終有限，競爭愈加激烈，一些中小醫(yī)院的生存也愈發(fā)困難。要想在這趨于白熱化的競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，醫(yī)院就應(yīng)當(dāng)采取更加精細化的管理模式，更加合理分配資源，避免不必要的資金浪費，幫助醫(yī)院增加更多經(jīng)濟效益，提高醫(yī)院的競爭力。此種背景下，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)借助信息化技術(shù)推動醫(yī)院精細化管理效率，加快信息化建設(shè)的進程，合理化引入信息技術(shù)，并且優(yōu)化創(chuàng)新HIS系統(tǒng)，優(yōu)化財務(wù)核算軟件，發(fā)揮自動化技術(shù)與信息化技術(shù)的優(yōu)勢，獲取到實效性較強的財務(wù)信息與數(shù)據(jù)。利用這種方式，可以做好成本數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)收集的工作，及時有效地獲取醫(yī)院各科室的財務(wù)信息，并借助信息技術(shù)開展財務(wù)風(fēng)險分析，幫助醫(yī)院制定更加合理的財務(wù)管理決策。在醫(yī)院發(fā)生了經(jīng)濟業(yè)務(wù)以后，能夠及時收集相關(guān)信息，并記錄到明細賬目、分類賬目中，提高財務(wù)核算的綜合效率，促進經(jīng)營業(yè)務(wù)活動順利進行，充分發(fā)掘信息化技術(shù)的優(yōu)勢，提高管理效率，推動精細化管理的有效開展。醫(yī)院做好財務(wù)精細化的管理工作，需要整合醫(yī)院的財務(wù)信息系統(tǒng)，還需要實現(xiàn)與物流系統(tǒng)的連接。結(jié)合實際情況，搭建共享成本管理網(wǎng)絡(luò)平臺。結(jié)合全成本核算的相關(guān)資源，確保集中性。通過不斷加強監(jiān)督管控力度，規(guī)避信息安全風(fēng)險。

四、結(jié)束語

基于新醫(yī)療體制不斷深入與改革的條件下，醫(yī)院需要將影響成本發(fā)生多個環(huán)節(jié)的因素歸納到成本管理體系中，并且對產(chǎn)生成本的源頭進行把控，實現(xiàn)精細化的核算，確保適時控制工作到位。在此基礎(chǔ)上，做好全面的考核以及分析工作，確保醫(yī)院的相關(guān)人員可以形成良好的成本控制意識。在對醫(yī)院成本支出結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化的基礎(chǔ)上，貫徹精細化管理的核心理念，實現(xiàn)資源合理化配置的基礎(chǔ)目標。結(jié)合成本管理的實際情況，提出科學(xué)化的成本核算方式，加強成本管控力度。

參考文獻：

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財務(wù)核算精細化范文6

精細化的管理是一種理念與文化，把財務(wù)管理做細﹑做精是企業(yè)經(jīng)營管理的需求，詳細的財務(wù)數(shù)據(jù)可以促進企業(yè)的更好的進行財務(wù)管理，精細化管理在企業(yè)財務(wù)管理中可以有效地促進企業(yè)進行財務(wù)管理的優(yōu)化，在明確財務(wù)的目標下同時也要降低財務(wù)的風(fēng)險，從而使精細化管理在企業(yè)財務(wù)管理中可以有效降低企業(yè)財務(wù)運營的風(fēng)險。中國企業(yè)推行精細化管理的企業(yè)有400多家，例如：南方電網(wǎng)、百聯(lián)集團、國美電器、交通銀行等。企業(yè)引進精細化管理后帶來了以下優(yōu)勢。

1.精細化管理以專業(yè)化為前提、系統(tǒng)化為保證、數(shù)據(jù)化為標準、信息化為手段，把服務(wù)者的焦點聚集到滿足被服務(wù)者的需求上，以獲得更高效率、更多效益和更強競爭力。

2.精細化管理通過提高員工素質(zhì)、克服惰性、強化鏈接、協(xié)作管理、控制企業(yè)滴漏，從而提高企業(yè)整體效益的管理方法。

3.精細化管理將管理的對象逐一分解、量化為具體的數(shù)字、程序以及責(zé)任，使每一項工作內(nèi)容都能看得見、說得準、摸得著，使每一個問題都有專人負責(zé)，不打亂仗。從而提高企業(yè)經(jīng)營績效，確保企業(yè)管理思想高效、準確、到位的落實。

二、精細化管理在企業(yè)財務(wù)管理中的實質(zhì)

1.完善企業(yè)全面預(yù)算管理。企業(yè)全面預(yù)算管理主要是指資產(chǎn)投資支出與資產(chǎn)收益兩方面的預(yù)算管理，依據(jù)上一年企業(yè)投資收益與規(guī)劃，擬定出本年度的企業(yè)投資預(yù)算。充分考察市場和投資項目效益的狀況，明確投資結(jié)構(gòu)與規(guī)模并調(diào)整企業(yè)預(yù)算的方向與規(guī)模。

2.完善企業(yè)內(nèi)部控制制度。企業(yè)內(nèi)部控制制度最重要的是控制財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)管理的精細化和加強企業(yè)內(nèi)部控制制度是相互促進的，對內(nèi)部控制制度要求嚴謹才能有效降低財務(wù)風(fēng)險。

3.作業(yè)成本管理體系的精細化。作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的計算方式相比較，它的優(yōu)勢在于能將共同費用準確分攤。經(jīng)過作業(yè)成本法，每個成本費用的科目、流程作業(yè)與企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)做深入的研究。設(shè)置作業(yè)成本中心時要考慮每個部門的情況，一般來說，明確一個作業(yè)成本中心和作業(yè)分析相結(jié)合，要盡量避免設(shè)立過多的作業(yè)成本中心，最好不要超過三個。

4.對財務(wù)的信息化建設(shè)進行推廣。企業(yè)處理大量信息總是使財務(wù)部門疲于應(yīng)付，很難做到即快又好，必定對企業(yè)的決策帶來負面的影響，財務(wù)管理的精細化不僅追尋精細，還要求速度。而財務(wù)的信息化建設(shè)可以有效地滿足這種需求。只要有一定的硬件設(shè)施以及軟件設(shè)施，清晰地梳理流程、明確信息路徑、注重人員道德素質(zhì)、嚴格培訓(xùn)人員信息化體系，就可以確保財務(wù)數(shù)據(jù)在運輸、分析以及使用時能及時、準確與有效。

三、精細化管理在財務(wù)管理中的措施

1.進行正確的成本核算。企業(yè)管理都是以利潤為主，以供暖公司為例，熱費收入減去成本支出后的差額等于利潤總額，收入僅僅指熱費收入，而支出包括成本支出與可控的企業(yè)管理費用支出。子公司的利潤等于熱費收入減去子公司可控成本再減去企業(yè)管理費用，促使企業(yè)最大化利潤。在確保成本計算審查無誤的情況下歸集并且分配生產(chǎn)費用，然后計算出供熱成本。人工成本加材料成本加間接費用成本等于供暖站的成本。子公司的間接成本加上各供暖站的成本等于子公司的成本。集團級的間接成本加上中心費用加上各子公司的成本等于集團公司成本。進行正確的成本核算需做到數(shù)據(jù)真實、準確完整。

2.控制并督查企業(yè)成本。供暖公司的重要成本項目是燃料消耗，要實施控制煤炭的采購和燃料消耗在，只有采取有效的制度約束，減少生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)現(xiàn)的失誤、偏差以及漏洞都要及時糾正，要著重壓縮非生產(chǎn)性支出，設(shè)定固定的采購部門，大程度的降低采購成本的消耗。市場競爭壓力推動了企業(yè)財務(wù)精細化管理，提高企業(yè)精細化財務(wù)管理的水平，對企業(yè)的決策和未來發(fā)展有著直接的影響。就現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)發(fā)展來看，精細化管理在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用有利于提升企業(yè)的綜合競爭力。

3.整合財務(wù)目標。財務(wù)目標是財務(wù)管理工作的起點與終點，它決定著企業(yè)各種財務(wù)決策的選擇。在統(tǒng)一財務(wù)目標的帶動下，企業(yè)并購后的財務(wù)管理工作才可以正常有效地運營。企業(yè)管理以風(fēng)險控制、成本管理與財務(wù)管理的流程的優(yōu)化為主要內(nèi)容，企業(yè)并購后實行統(tǒng)一經(jīng)營管理活動，規(guī)劃投資統(tǒng)一，最大限度的實行并購后的協(xié)同效應(yīng)。

4.整合財務(wù)核算制度和組織機構(gòu)以及職能。企業(yè)并購后除了整合財務(wù)目標外，并購雙方還需要整合制度、人員和機構(gòu)等是三方面，整合財務(wù)制度包括財務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、股利分配制度、投融資制度、信用管理制度等各方面的整合。必須明確財務(wù)組織機構(gòu)部門的責(zé)權(quán)分工，機構(gòu)內(nèi)部各部門與每個職工都要明確職權(quán)和責(zé)任以及主要任務(wù)，力求做到人員之間和部門之間任務(wù)明確，只有這樣才能保證財務(wù)部門是否能有效履行責(zé)任。

5.委派財務(wù)負責(zé)人進行管理。并購后的企業(yè)接管目標公司后，為保障財務(wù)管理工作能平穩(wěn)過渡，應(yīng)盡快委派財務(wù)負責(zé)人或是負責(zé)公司財務(wù)的高級管理人員，依據(jù)主并企業(yè)的戰(zhàn)略意圖與財務(wù)管理的需求，開展工作整合，實行財務(wù)監(jiān)督。委派人員不僅要對主并企業(yè)負責(zé)，而且也要對目標公司負責(zé)，同時綜合主并企業(yè)財務(wù)人員管理的規(guī)定，制定財務(wù)管理人員的選拔和考核以及獎懲制度，從而提高財務(wù)管理工作的效率。

6.存量資產(chǎn)和負債整合，加強資金管理。企業(yè)并購的目的是為了降低營運成本，為了擴大市場份額，實現(xiàn)資源的重新優(yōu)化配置，加強核心競爭能力。存量資產(chǎn)和負債整合后，有助于實現(xiàn)并購目標，以主并企業(yè)為主體，針對并購雙方的資產(chǎn)和負債進行綜合分析，進行優(yōu)化組合。同時以資金管理為財務(wù)管理的核心，目標公司必須要盡快建立和主并企業(yè)相配套的資金管理系統(tǒng)，綜合主并企業(yè)資金管理實際情況，集中統(tǒng)一管理實現(xiàn)資金，加強資金使用的監(jiān)管力度，最大限度的利用資金的使用效率。除此之外，主并企業(yè)要采取全面預(yù)算和動態(tài)監(jiān)控及內(nèi)部審計等手段用于防范、控制財務(wù)以及經(jīng)營風(fēng)險。

四、結(jié)語