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醫(yī)療管理應(yīng)急預(yù)案范文1

關(guān)鍵詞：慢性心力衰竭；依那普利；治療效果；倍他樂克；安全性

本研究回顧性分析本院心內(nèi)科2010年1月～2014年1月收治的120例慢性心力衰竭患者臨床資料，分析和探討心內(nèi)科臨床上采用依那普利聯(lián)合倍他樂克治療慢性心力衰竭的臨床效果及安全性評(píng)價(jià)。

1 資料與方法

1.1一般資料 本研究中120例均為我院2010年1月～2014年1月收治的慢性心力衰竭患者，所有患者采用隨機(jī)數(shù)表方法隨機(jī)方法分成兩組，對(duì)照組患者60例，年齡43～65歲，平均年齡（51.3±3.6）歲，其中男32例，女28例；觀察組患者60例，年齡44～67歲，平均年齡（50.9±3.7）歲，其中男30例，女30例。本研究在征得兩組患者及其家屬同意并且簽署知情同意書的情況下開展的，兩組患者在年齡、性別、疾病嚴(yán)重程度等方法差異不顯著（P>0.05），因此兩組患者具有可比性。

1.2方法 兩組患者均常規(guī)給予擴(kuò)血管藥物（洋地黃制劑，國(guó)藥準(zhǔn)字H33021566）、利尿劑（甘露醇，國(guó)藥準(zhǔn)字H20052015）、抗感染藥物（頭孢噻肟鈉，國(guó)藥準(zhǔn)字H20059228）進(jìn)行治療，對(duì)照組60例患者在此基礎(chǔ)上給予依那普利（國(guó)藥準(zhǔn)字H31021938）進(jìn)行治療，10mg/次，1次/d；觀察組60例患者在對(duì)照組患者治療方法的基礎(chǔ)上給予倍他樂克（AstraZeneca AB，國(guó)藥準(zhǔn)字J20100098）進(jìn)行治療，開始給藥時(shí)，6.25mg/次，2次/d，待病情穩(wěn)定時(shí)給藥25mg/次，2次/d。

1.3療效判斷標(biāo)準(zhǔn) 本研究的治療效果判斷標(biāo)準(zhǔn)如下[1]：①：顯效：患者的心功能改善情況在2級(jí)以上，疾病引發(fā)的相應(yīng)臨床癥狀以及體征都明顯好轉(zhuǎn)或者完全消失，患者可以平臥進(jìn)行休息； ②：有效：患者的心臟功能改善情況在1～2級(jí)之間，疾病引發(fā)的相應(yīng)臨床癥狀以及體征得到明顯改善；③無效：患者的心功能沒能得到有效恢復(fù)，且疾病導(dǎo)致的相關(guān)臨床癥狀和體征也未得到好轉(zhuǎn)，甚至加重者。治療的總有效=[（顯效患者數(shù)+有效患者數(shù)）/患者總數(shù)]×100%。

1.4統(tǒng)計(jì)學(xué)方法 本研究中所有實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)均采用SPSS20.0軟件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)學(xué)處理，計(jì)量資料采用t檢驗(yàn)，表示方法采用平均數(shù)±標(biāo)準(zhǔn)差表示；計(jì)數(shù)資料采用χ2檢驗(yàn)，結(jié)果以P

2 結(jié)果

120例患者治療兩個(gè)療程后，臨床癥狀均得到明顯改善，對(duì)照組患者治療的總有效率為80.00%（48/60），與觀察組的93.33%（56/60）相比差異顯著，具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P0.05），見表1。

3 討論

慢性心力衰竭（Chronic heart failure）是臨床上心血管內(nèi)科較為常見的疾病之一[2]。該疾病的主要臨床癥狀包括呼吸困難、發(fā)紺、水腫、上腹脹痛、咳嗽咳痰以及少尿等[3]；頑固性心力衰竭的發(fā)病機(jī)理相當(dāng)復(fù)雜，主要由于患者的舒張末期壓力過高導(dǎo)致前負(fù)荷加重，由于心肌收縮能力減弱導(dǎo)致患者的心輸出量減少，引起患者的靜脈系統(tǒng)出現(xiàn)淤血現(xiàn)象，以及由于外周血管的收縮外周阻力增大，導(dǎo)致患者的心臟后負(fù)荷也在不斷增大[4]。

臨床研究結(jié)果表明[5]，依那普利具有良好的抑制血管緊張素轉(zhuǎn)化酶活性的作用，從而有效的阻斷從血管緊張素Ⅰ到為血管緊張素Ⅱ的轉(zhuǎn)化，而且，該藥物還能夠有效的舒張患者的血管平滑肌，提升緩激肽水平，減少血管阻力，有效抑制患者的心室重構(gòu)。倍他樂克是臨床常用的β1受體阻滯劑之一，該藥物能夠有效降低患者體內(nèi)血管緊張素Ⅱ的含量，有效抑制患者交感神經(jīng)的活性，從而達(dá)到降低去甲腎上腺素，減少兒茶酚胺的臨床效果[6]。

本研究結(jié)果表明，臨床上對(duì)于頑固性心力衰竭患者在常規(guī)治療方法的基礎(chǔ)上聯(lián)合采用硝普鈉進(jìn)行治療能顯著改善治療效果，該方法安全性能高，且不存在明顯的不良反應(yīng)，因此值得臨床推廣使用。

參考文獻(xiàn)：

[1]王秀珍.依那普利與倍他樂克聯(lián)合應(yīng)用方案治療慢性心力衰竭的臨床療效觀察[J].中國(guó)民康醫(yī)學(xué)，2013，23：38-39.

[2]劉艷偉.依那普利與倍他樂克聯(lián)用方案治療慢性心力衰竭的臨床療效觀察[J].中國(guó)民康醫(yī)學(xué)，2014，08：57-58.

[3]嚴(yán)士榮.依那普利與倍他樂克聯(lián)合治療原發(fā)性擴(kuò)張型心肌病心力衰竭的療效觀察[J].江蘇醫(yī)藥，2009，11：1382.

[4]唐玉梅.倍他樂克、依那普利、安體舒通聯(lián)合治療慢性充血性心力衰竭對(duì)心室重構(gòu)的影響[J].中國(guó)當(dāng)代醫(yī)藥，2009，06：23-24.

醫(yī)療管理應(yīng)急預(yù)案范文2

一、渡口概況

渡口位于江北岸的鎮(zhèn)村溪頭山地方，南岸為鎮(zhèn)村余家。渡船渡運(yùn)距離為米，年平均水深為米，水流較平穩(wěn)。在汛期水深可達(dá)米，且水流偏急。渡船渡運(yùn)對(duì)象主要是村民，年渡運(yùn)量約為萬人次。

渡口有機(jī)動(dòng)鋼質(zhì)渡船艘，總重量噸，核定載客人，五等駕機(jī)員名。

渡船上配有滅火器只，救生設(shè)施件，鐵錨只。

二、存在問題

1、由于該河段經(jīng)撈沙船作業(yè)后，河床有深淺，水淺時(shí)船在固定碼頭難停泊。汛期漲水時(shí)，水流急，河面要超警界水位線。

2、無水上救援船只，水上救援力量薄弱。

三、適用范圍

本預(yù)案適用于我鎮(zhèn)頭山渡口可能發(fā)生的緊急情況的應(yīng)急救援工作。

（一）特殊天氣。暴雨、洪水、大霧、大風(fēng)、大雪等天氣，渡船不能正常運(yùn)行。

（二）航運(yùn)事故。發(fā)生一次死亡3人及以上或一次重傷10人及以上的重特大交通事故。

四、情況報(bào)告

（一）發(fā)生緊急情況時(shí)，渡工或群眾可撥打報(bào)警電話（）向鎮(zhèn)報(bào)告。發(fā)生人員傷亡的，可撥打110和急救電話120求救。

（二）在發(fā)現(xiàn)或得知發(fā)生緊急情況后，緊急情況發(fā)生地村委會(huì)必須立即向鎮(zhèn)政府報(bào)告。緊急情況下，可直接向鎮(zhèn)長(zhǎng)和駐村聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

（三）鎮(zhèn)政府辦公室接到報(bào)告后，立即向鎮(zhèn)長(zhǎng)和分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并按照鎮(zhèn)長(zhǎng)或分管領(lǐng)導(dǎo)的指示，在第一時(shí)間將有關(guān)情況向市政府報(bào)告。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

（一）鎮(zhèn)政府成立航運(yùn)安全應(yīng)急救援指揮部，總指揮由鎮(zhèn)長(zhǎng)擔(dān)任，副總指揮由鎮(zhèn)政府分管交通、安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，指揮部成員由村及鎮(zhèn)政府相關(guān)職能部門組成。指揮部主要職責(zé)是指導(dǎo)、督促、檢查渡口營(yíng)運(yùn)安全情況；有效預(yù)防航運(yùn)事故的發(fā)生；研究確定重特大航運(yùn)安全事故應(yīng)急處理工作的方針和政策；決定啟動(dòng)或終止應(yīng)急預(yù)案；統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、指揮緊急情況下的應(yīng)急救援工作，解決應(yīng)急處理中的重大問題；及時(shí)向上級(jí)報(bào)告事故應(yīng)急處理情況；適時(shí)公告，指定報(bào)道負(fù)責(zé)人。

（二）指揮部?jī)?nèi)設(shè)綜合協(xié)調(diào)組、搶險(xiǎn)救援組、醫(yī)療救護(hù)組。

1、綜合協(xié)調(diào)組：負(fù)責(zé)傳達(dá)指揮部指令，綜合協(xié)調(diào)各組救援工作，調(diào)動(dòng)救援隊(duì)伍，全面負(fù)責(zé)搶險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)的組織、協(xié)調(diào)，調(diào)度匯總、上報(bào)救援進(jìn)展情況，并做好信息反饋工作。組長(zhǎng)由同志擔(dān)任，成員由相關(guān)人員組成。

2、搶險(xiǎn)救援組：組長(zhǎng)由周煥成同志擔(dān)任，成員由鎮(zhèn)、村相關(guān)人員組成。具體職責(zé)是：事故搶險(xiǎn)，水上搜救等工作，如有人員傷亡情況，首先要協(xié)助醫(yī)療救護(hù)組搶救傷員。

3、醫(yī)療救護(hù)組：主要職責(zé)是在接到搶救信息后，迅速組織醫(yī)護(hù)人員和車輛以及醫(yī)療設(shè)備，在最短時(shí)間內(nèi)趕到事故現(xiàn)場(chǎng)，并迅速展開搶救，力爭(zhēng)將人員傷亡降到最低程度。組長(zhǎng)由同志擔(dān)任，成員由鎮(zhèn)和衛(wèi)生院相關(guān)人員組成。

五、預(yù)案啟動(dòng)

緊急情況發(fā)生后，鎮(zhèn)各有關(guān)部門要快速反應(yīng)，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案組織實(shí)施應(yīng)急救援。

六、應(yīng)急措施

（一）鎮(zhèn)指揮部到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，綜合協(xié)調(diào)組、搶險(xiǎn)救援組、醫(yī)療救護(hù)組按照指揮部指令立即就位并按照預(yù)案開展工作，應(yīng)急救援工作有序展開。

（二）鎮(zhèn)綜治辦加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)、治安管理和事故地沿線的交通疏導(dǎo)，預(yù)防和制止各種破壞活動(dòng)，維護(hù)社會(huì)治安。

（三）鎮(zhèn)衛(wèi)生院立即組織急救，及時(shí)提供急救藥品、器械，全力搶救傷員，其他相關(guān)部門配合搶救工作。

（四）各有關(guān)部門和單位必須從全局出發(fā)，服從指揮部的統(tǒng)一指揮，各司其職，分工協(xié)作，共同做好事故的搶救和處理工作。

七、其他事項(xiàng)

（一）鎮(zhèn)政府針對(duì)交通道路發(fā)生的緊急情況，有本預(yù)案以外的隨機(jī)處置權(quán)力。

（二）加強(qiáng)水上交通安全宣傳。要將宣傳海事法律法規(guī)等常識(shí)納入日常工作，認(rèn)真做好預(yù)防水上交通事故。積極引導(dǎo)村民以及過往人員配合并主動(dòng)參與到預(yù)防水上交通事故中來，從源頭上減少或杜絕水上交通事故的發(fā)生。

醫(yī)療管理應(yīng)急預(yù)案范文3

隨著現(xiàn)代商業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)環(huán)境也造成了危害，近年來災(zāi)害頻頻，于災(zāi)害搶險(xiǎn)救援工作來說，應(yīng)急物質(zhì)管理工作不但是應(yīng)急物流工作的前提，也是搶險(xiǎn)救援工作中至關(guān)重要的一部分，失去了物質(zhì)基礎(chǔ)的支持，抗災(zāi)減災(zāi)將難以順利進(jìn)行，人民的生命和財(cái)產(chǎn)安全也會(huì)受到威脅。本文分析了我國(guó)應(yīng)急物資管理存在的問題，并提出了幾點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞：

商業(yè)經(jīng)濟(jì)；對(duì)策；應(yīng)急物資；管理

營(yíng)造一個(gè)和平穩(wěn)定的社會(huì)大環(huán)境，保障人民正常生活和工作的基礎(chǔ)，不但是廣大人民的共同愿望，同時(shí)也是發(fā)展商業(yè)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)。然而，近年來自然災(zāi)害與重大突發(fā)事故頻頻發(fā)生，例如：地震、化工廠爆炸事故，給我國(guó)經(jīng)濟(jì)與公共安全帶來巨大損失。在進(jìn)行災(zāi)害搶險(xiǎn)救援工作時(shí)，生活恢復(fù)重建中，應(yīng)急物資的支援是重要物資基礎(chǔ)，因此，提高應(yīng)急物資的管理水平，提高運(yùn)營(yíng)水平，對(duì)支撐公共安全系統(tǒng)、搶險(xiǎn)救援工作具有寶貴實(shí)用價(jià)值。

一、現(xiàn)代商業(yè)經(jīng)濟(jì)下應(yīng)急物資管理面臨的問題

應(yīng)急物資作為特殊物資，對(duì)于搶險(xiǎn)救援工作來說，必須在最快的時(shí)間內(nèi)，以人們的生活提供基礎(chǔ)保障，多種類、多數(shù)量地滿足災(zāi)區(qū)需求，追求時(shí)間效益為目標(biāo)的運(yùn)輸為主要渠道。因此，管理應(yīng)急物資相對(duì)于普通物資而言難度系數(shù)更大，遠(yuǎn)遠(yuǎn)要難于一般普通物資。

（一）應(yīng)急物資管理制度和法律法規(guī)不完善

我國(guó)頒布的《國(guó)家糧食應(yīng)急預(yù)案》、《國(guó)家綜合減災(zāi)“十一五”規(guī)劃》、《國(guó)家醫(yī)藥儲(chǔ)備應(yīng)急預(yù)案》、《國(guó)家自然災(zāi)害救助應(yīng)急預(yù)案》等一系列法律法規(guī)中，關(guān)于應(yīng)急物資管理模塊的描述大多體現(xiàn)在如何儲(chǔ)備應(yīng)急物資上，而沒有專門量身制訂的相關(guān)法律法規(guī)。因此，應(yīng)急物資的管來制度和法律法規(guī)匱乏，沒有法律制度作為標(biāo)準(zhǔn)要求，實(shí)施起來無法可依，導(dǎo)致應(yīng)急物資管理工作出現(xiàn)漏洞。

（二）應(yīng)急物資管理的經(jīng)費(fèi)不足

物資采購(gòu)費(fèi)用、運(yùn)營(yíng)費(fèi)用和儲(chǔ)存費(fèi)用是應(yīng)急物資管理中的主要運(yùn)營(yíng)成本，而這些費(fèi)用目前在我國(guó)采用分級(jí)管理政策，一般由中央財(cái)政系統(tǒng)和地方財(cái)政系統(tǒng)支出，目前該筆款項(xiàng)沒有相關(guān)的法律依據(jù)，很難確定經(jīng)費(fèi)的預(yù)算界限。這樣就在一定程度上導(dǎo)致各級(jí)政府的做法難以有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。在管理應(yīng)急物資時(shí)，管理費(fèi)用由中央政府按照庫存量來撥款，應(yīng)急物資管理的費(fèi)用不夠穩(wěn)定，這樣應(yīng)急物資管理的相關(guān)經(jīng)費(fèi)就難以得到，有時(shí)為了擴(kuò)大應(yīng)急物資數(shù)量和儲(chǔ)存規(guī)模時(shí)，缺少經(jīng)費(fèi)，各級(jí)政府更在自建倉庫、購(gòu)置物資上捉襟見肘。

（三）應(yīng)急物資管理方式過于單一

供應(yīng)不足、存儲(chǔ)方式單一是當(dāng)前應(yīng)急物資的存儲(chǔ)上最常見的問題，目前我國(guó)的應(yīng)急物資儲(chǔ)存管理方式采用的是實(shí)物儲(chǔ)存的方式，雖然可以保證救災(zāi)物流系統(tǒng)運(yùn)作的時(shí)效性、穩(wěn)定性，這種方式在小面積的搶險(xiǎn)救援工作中能夠?qū)崟r(shí)穩(wěn)定地提供應(yīng)急物資，但是對(duì)于長(zhǎng)期的受災(zāi)和大面積的災(zāi)區(qū)需求，很難長(zhǎng)久穩(wěn)定地供應(yīng)應(yīng)急物資，在近幾年來屢屢發(fā)生的重大災(zāi)害中，很多應(yīng)急物資儲(chǔ)存和供應(yīng)不足的劣勢(shì)開始顯現(xiàn)出來。

（四）應(yīng)急物資的信息管理系統(tǒng)落后

我國(guó)信息化產(chǎn)業(yè)剛剛起步，在應(yīng)急物資管理中運(yùn)用信息技術(shù)仍需要反復(fù)嘗試，信息化管理更是有很長(zhǎng)的路要走。大部分應(yīng)急物資管理系統(tǒng)存在無法聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)庫等技術(shù)信息非標(biāo)準(zhǔn)化、物資信息數(shù)據(jù)傳輸?shù)乃俣确浅＞徛?，甚至傳遞錯(cuò)誤的現(xiàn)象，無法實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)共享，信息共享的缺陷在很大程度上制約了應(yīng)急物流管理系統(tǒng)的發(fā)展。由于應(yīng)急物資需要在最短的時(shí)間內(nèi)運(yùn)輸?shù)綖?zāi)害地區(qū)，相比于普通物資而言更加重要，但如果信息數(shù)據(jù)無法實(shí)時(shí)共享，往往會(huì)導(dǎo)致災(zāi)情發(fā)生時(shí)救援指揮系統(tǒng)就不能在最短的時(shí)間內(nèi)接受災(zāi)害信息，無法根據(jù)第一時(shí)間傳遞到的準(zhǔn)確信息制定出應(yīng)急物資供應(yīng)方案，大大影響物資救援的效能，影響了應(yīng)急物資的輸出速度。

二、現(xiàn)代商業(yè)經(jīng)濟(jì)下應(yīng)急物資管理的對(duì)策

（一）完善相關(guān)法律機(jī)制

我們應(yīng)急物資管理進(jìn)行法制建設(shè)，應(yīng)將應(yīng)急物資管理系統(tǒng)的政策保障上升到法律高度，讓應(yīng)急物資管理工作有法可依，有章可循，應(yīng)盡快制定和完善相關(guān)的法律法規(guī)，制定嚴(yán)格應(yīng)急物資的采購(gòu)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸以及發(fā)放等管理工作的標(biāo)準(zhǔn)，從法律上對(duì)應(yīng)急物流工作的采購(gòu)、儲(chǔ)備、運(yùn)輸、發(fā)放、協(xié)調(diào)工作進(jìn)行政策支持。針對(duì)一些法制漏洞及存在的隱患，盡快成立相關(guān)負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一管理應(yīng)急救災(zāi)物資，完善國(guó)家發(fā)行的搶險(xiǎn)救災(zāi)制度，由省、市一級(jí)的衛(wèi)生、公安、武警、消防、民政、法律、環(huán)保、等部門組成，機(jī)構(gòu)內(nèi)的組織成員形成一套系統(tǒng)的物流管理。

（二）設(shè)計(jì)開發(fā)專項(xiàng)管理系統(tǒng)

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”信息時(shí)代的到來，民用的物流系統(tǒng)得以通暢發(fā)達(dá)、信息完善，當(dāng)前信息社會(huì)主要是得益于成熟的商務(wù)信息平臺(tái)提供的計(jì)算機(jī)軟件服務(wù)。那么，要不斷完善應(yīng)急物資信息管理系統(tǒng)，必須與商業(yè)民用物流系統(tǒng)一樣，建立先進(jìn)的信息管理體系，保障應(yīng)急物資管理系統(tǒng)成功地實(shí)施運(yùn)行，建立一套先進(jìn)的、現(xiàn)代化的應(yīng)急物資信息化軟件平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息共享，該平臺(tái)應(yīng)具有一定的保密性、安全性。

（三）優(yōu)化儲(chǔ)備資源結(jié)構(gòu)

在今后的物資儲(chǔ)備資源結(jié)構(gòu)中，采購(gòu)的應(yīng)急物資需要考慮到物資的比例關(guān)系，根據(jù)地域的經(jīng)濟(jì)、人口數(shù)量、災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)、地理分布、地區(qū)交通、等綜合因素去配置物資、存儲(chǔ)倉庫，針對(duì)災(zāi)害的類型選擇合適的應(yīng)急物資，例如：食物和水的比例，醫(yī)療藥品和器具的比例關(guān)系，科學(xué)合理規(guī)劃救災(zāi)物資配置網(wǎng)絡(luò)，并進(jìn)行應(yīng)急物資儲(chǔ)備。提前設(shè)計(jì)合理的采購(gòu)方案，并進(jìn)行應(yīng)急物資儲(chǔ)備，確保災(zāi)害發(fā)生后，以實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)備資源結(jié)構(gòu)的均衡，應(yīng)急物資能夠在最短的時(shí)間內(nèi)運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)維持人們的需求。

（四）多方面共同合作儲(chǔ)備應(yīng)急物資

在儲(chǔ)備應(yīng)急物資時(shí)，不再依賴于單一的實(shí)物儲(chǔ)備方式，政府可以和企業(yè)之間進(jìn)行合作，當(dāng)災(zāi)害事故發(fā)生之后，政府能夠指揮企業(yè)最快時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)應(yīng)急物資，確保應(yīng)急物資的輸出，把企業(yè)的生產(chǎn)能力和應(yīng)急物資儲(chǔ)備管理結(jié)合起來，不僅減少了應(yīng)急物資的實(shí)物儲(chǔ)備量，同時(shí)為企業(yè)帶來了生產(chǎn)效益。

（五）將企業(yè)儲(chǔ)備作為實(shí)物儲(chǔ)備的補(bǔ)充

在儲(chǔ)備應(yīng)急物資時(shí)，各級(jí)政府可與企業(yè)進(jìn)行合作，不再依賴于單一的實(shí)物儲(chǔ)備方式，將企業(yè)儲(chǔ)備（即生產(chǎn)能力的儲(chǔ)備）作為實(shí)物儲(chǔ)備的補(bǔ)充。當(dāng)災(zāi)害事故發(fā)生之后，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，確保應(yīng)急物資的輸出，指揮企業(yè)立即生產(chǎn)應(yīng)急物資，政府能夠指揮企業(yè)最快時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)應(yīng)急物資。這樣實(shí)物儲(chǔ)備與生產(chǎn)能力相結(jié)合，把企業(yè)的生產(chǎn)能力和應(yīng)急物資儲(chǔ)備管理結(jié)合起來，對(duì)于儲(chǔ)存時(shí)間短的物資，不僅既節(jié)約了存儲(chǔ)空間，又減少了應(yīng)急物資的實(shí)物儲(chǔ)備量；而對(duì)于實(shí)物儲(chǔ)備物資，為企業(yè)帶來了生產(chǎn)效益，又間接擴(kuò)充了其空間、庫存。

（六）加強(qiáng)采購(gòu)管理，提升系統(tǒng)響應(yīng)速度

要根據(jù)需要的物資之間比例關(guān)系進(jìn)行應(yīng)急物資的采購(gòu)與儲(chǔ)備，比如采購(gòu)紗布與消毒水要與藥品具有配比關(guān)系。比如醫(yī)療藥用物資與醫(yī)療器材的配比關(guān)系，也要兼顧外部配比關(guān)系的協(xié)調(diào)。每類不同的物資也相對(duì)應(yīng)不同的災(zāi)害類型，在配比過程中也要注意不同物資間存在的結(jié)構(gòu)需求。在以前工作中，往往因?yàn)槲镔Y種類配置比例不合理，配比物資與災(zāi)害類型不對(duì)應(yīng)，導(dǎo)致物資閑置或短缺。所以我們預(yù)先設(shè)計(jì)采購(gòu)預(yù)案，日常物資管理中合理儲(chǔ)備對(duì)應(yīng)各種災(zāi)情的物資。那么就可在第一時(shí)間及時(shí)供應(yīng)災(zāi)區(qū)的物流工作，滿足災(zāi)區(qū)物資需求。

三、總結(jié)語

隨著我國(guó)現(xiàn)代商業(yè)經(jīng)濟(jì)模式的發(fā)展，我國(guó)應(yīng)急物資管理離國(guó)際上發(fā)達(dá)國(guó)家的水平具有一定的差距，但未來應(yīng)急物資管理模式將更加科學(xué)、合理，為了保障人民的生命和財(cái)產(chǎn)安全，維持社會(huì)的安定和諧，更是要與時(shí)俱進(jìn)，不斷改進(jìn)和完善應(yīng)急物資管理模式。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳偉珂，花翠.基于突發(fā)事件生命周期視角的應(yīng)急物流虛擬聯(lián)合體的運(yùn)行模型研究[J].災(zāi)害學(xué)，2015，02.

醫(yī)療管理應(yīng)急預(yù)案范文4

【關(guān)鍵詞】 療養(yǎng)院;急救應(yīng)急預(yù)案;預(yù)案演練;護(hù)理質(zhì)量

應(yīng)急預(yù)案是針對(duì)可能發(fā)生的重大事故或?yàn)?zāi)害，為保證迅速、有效地展開應(yīng)急與救援行動(dòng)，降低事故損失而預(yù)先制定的計(jì)劃或方案。它的制定對(duì)醫(yī)療護(hù)理安全尤為重要，而護(hù)理安全是護(hù)理工作的重中之重，也是衡量護(hù)理質(zhì)量的重要指標(biāo)，直接關(guān)系到療養(yǎng)員的生命安全和療養(yǎng)質(zhì)量。因此療養(yǎng)員急救應(yīng)急預(yù)案的制定對(duì)療養(yǎng)院護(hù)理工作有著重要的指導(dǎo)意義。

1 實(shí)施急救應(yīng)急預(yù)案的必要性

急救技術(shù)是醫(yī)護(hù)人員必須掌握并能熟練操作的技術(shù)，無論是醫(yī)院還是療養(yǎng)院，隨時(shí)都有病情突發(fā)的狀況，只有制定一套適合自己實(shí)際情況的應(yīng)急預(yù)案，健全應(yīng)急系統(tǒng)，完善應(yīng)急措施，并保持常備不懈，經(jīng)常演練，才能在突發(fā)事件來臨時(shí)及時(shí)、迅速、高效、有序地應(yīng)對(duì)，最大限度地減少人員傷亡和健康損害，保證療養(yǎng)人員身體健康和生命安全。

療養(yǎng)院的主要任務(wù)是提供保健措施，提高生活質(zhì)量，促進(jìn)傷病康復(fù)。療養(yǎng)院內(nèi)多數(shù)療養(yǎng)員有慢性病而未細(xì)分科室，每個(gè)療養(yǎng)科室都有各種不同系統(tǒng)的慢性疾病，如果醫(yī)護(hù)人員的搶救實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)突發(fā)事件的發(fā)生缺乏搶救經(jīng)驗(yàn)，就會(huì)因病情耽誤而導(dǎo)致嚴(yán)重后果。如能及時(shí)給予有效的搶救治療，患者的成功率將大大提高。急救護(hù)理人員的水準(zhǔn)體現(xiàn)在“時(shí)間性”和“技術(shù)性”兩方面，護(hù)理人員的能力是通過不斷訓(xùn)練和時(shí)間積累而成的[1]。

為了保障療養(yǎng)人員的安全，在最短時(shí)間內(nèi)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，可以高搶救效率，最大限度降低傷亡，經(jīng)濟(jì)損失和政治影響[2]。同時(shí)提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量和療養(yǎng)員的生存質(zhì)量。

實(shí)施急救應(yīng)急預(yù)案可提高醫(yī)護(hù)人員對(duì)療養(yǎng)員醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，對(duì)療養(yǎng)員可能產(chǎn)生的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估，并采取積極的預(yù)防措施[3，4]。

2 應(yīng)急預(yù)案演練的實(shí)施

2.1 應(yīng)急組織體系及職責(zé) 各科室在醫(yī)務(wù)處和護(hù)理部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、指揮下，與各科室密切配合，協(xié)調(diào)一致，共同應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的發(fā)生，提高救治能力和工作效率。

2.2 成立應(yīng)急預(yù)案演練小組 由各科室主任、護(hù)士長(zhǎng)負(fù)責(zé)，組員由各科室護(hù)士及醫(yī)生組成急救小組，主任、護(hù)士長(zhǎng)根據(jù)各病種突發(fā)的特點(diǎn)，制定演練內(nèi)容，計(jì)劃擬訂模擬急救具體方案及角色配置，最后由護(hù)理部組織實(shí)施。

2.3 培訓(xùn)的主要內(nèi)容 各種突然發(fā)作疾病的急救技術(shù)、門診急救技術(shù)和護(hù)理人員應(yīng)急狀態(tài)下心理素質(zhì)的培訓(xùn)。要確定切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃和教材，有考核的標(biāo)準(zhǔn)，確保培訓(xùn)有效。

2.4 演練實(shí)施步驟

2.4.1 組織學(xué)習(xí)討論 急救方案確定后，組織全體護(hù)士學(xué)習(xí)與突發(fā)事件有關(guān)的理論知識(shí)和基本技能。

2.4.2 演練實(shí)景設(shè)置 針對(duì)療養(yǎng)院實(shí)際情況，我院護(hù)理部在去年制定一套應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案。由科主任、護(hù)士長(zhǎng)主持演練，整個(gè)演練過程、項(xiàng)目、內(nèi)容、實(shí)景與臨床搶救一致。由工作人員扮演病人家屬，一名護(hù)士扮演病人，另一名護(hù)士接到家屬呼叫后迅速實(shí)施急救程序。

2.4.3 加強(qiáng)急救現(xiàn)場(chǎng)的組織管理 使急救物資充足、分工明確、層次分明、任務(wù)清晰，有效維護(hù)急救環(huán)境，保證急救護(hù)理的有效進(jìn)行。

2.4.4 演練過程 演練時(shí)先由經(jīng)驗(yàn)豐富、應(yīng)急能力強(qiáng)、操作技術(shù)嫻熟的護(hù)士做示范，然后三人一組根據(jù)靈活設(shè)置的不同急救場(chǎng)景進(jìn)行急救演練，其他人在一旁觀看，操作完后召開會(huì)議共同討論各組操作中存在的問題并提出進(jìn)一步改進(jìn)意見，這樣不僅加深了大家對(duì)整個(gè)操作流程的記憶，也可以避免以后犯同樣的操作錯(cuò)誤。

3 演練考核

為了提高療養(yǎng)院護(hù)士護(hù)理水平和護(hù)理質(zhì)量，培養(yǎng)過硬的急救操作技能，我院專門組織學(xué)習(xí)并進(jìn)行考核，每個(gè)季度有負(fù)責(zé)考核的人員對(duì)每位護(hù)士進(jìn)行一次急救操作考試，周而復(fù)始，護(hù)士在這樣的環(huán)境下經(jīng)常操作能做到得心應(yīng)手，遇到危重病人也能做到忙而不亂。練習(xí)這些急救操作技能，進(jìn)行實(shí)地操作，不斷練就基本功，提高了急救水平。

4 急救應(yīng)急預(yù)案實(shí)施的效果

通過去年的急救演練，各科室的急救、操作時(shí)間及熟練程度均明顯提高，也強(qiáng)化了護(hù)理人員急救知識(shí)和應(yīng)急的技能。

5 急救應(yīng)急預(yù)案存在的不足

(1)我院雖然制定了有針對(duì)性的急救預(yù)案，但由于此方案實(shí)施時(shí)間不長(zhǎng)，還不夠完善和規(guī)范，還有待進(jìn)一步細(xì)化。(2)急救的技巧和爭(zhēng)取急救時(shí)間的方法還需要更多的時(shí)間來提高和改進(jìn)。(3)療養(yǎng)院醫(yī)護(hù)人員的急救經(jīng)驗(yàn)不足，綜合素質(zhì)還需要不斷提高。(4)療養(yǎng)院急救設(shè)備、藥品的管理還不夠到位，難以滿足療養(yǎng)員出現(xiàn)的種種應(yīng)急搶救需要。

6 整改措施

(1)不斷規(guī)范與修正、補(bǔ)充與完善急救應(yīng)急程序和統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)制度。(2)加強(qiáng)護(hù)士對(duì)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案在急救流程中的學(xué)習(xí)，并定期訓(xùn)練以使患者得到及時(shí)便捷的搶救。(3)重視應(yīng)急能力的培養(yǎng)，提高醫(yī)護(hù)人員對(duì)突發(fā)事件的防范意識(shí)，落實(shí)各項(xiàng)防范措施，做好人員、技術(shù)、物資和設(shè)備的應(yīng)急儲(chǔ)備工作。對(duì)各類可能引發(fā)突發(fā)慢性病發(fā)作的情況要及時(shí)進(jìn)行分析，預(yù)警以做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早處理。(4)鼓勵(lì)醫(yī)護(hù)人員多參加學(xué)歷教育、繼續(xù)教育及學(xué)術(shù)交流;多開展急救演練，組織操作比武，通過綜合理論、急救技能情景演練模擬考核，培養(yǎng)醫(yī)護(hù)人員的判斷、應(yīng)急、溝通及處理問題的綜合能力。(5)醫(yī)護(hù)人員應(yīng)多與療養(yǎng)員溝通，重視療養(yǎng)員病情信息的反饋，定時(shí)給他們進(jìn)行多種形式的知識(shí)講座及健康宣教，做到及時(shí)預(yù)防。(6)做好應(yīng)急設(shè)備的有效性：各科室應(yīng)保證急救物品與藥品的充足，急救器械、藥品要定點(diǎn)放置，每個(gè)護(hù)士應(yīng)非常熟悉急救物品的位置，以便有突發(fā)事件時(shí)能及時(shí)準(zhǔn)備急救物品。保證數(shù)量的相對(duì)穩(wěn)定，定期專人檢查，過期及時(shí)更換，確保急救物品的有效性，應(yīng)急物資的儲(chǔ)備是事實(shí)應(yīng)急預(yù)案的可靠保障。

7 預(yù)案實(shí)施后的體會(huì)

(1)快速：應(yīng)用應(yīng)急預(yù)案，規(guī)范和簡(jiǎn)化了急救流程，在緊急情況時(shí)可以快速反應(yīng)，縮短了發(fā)病至搶救的時(shí)間，對(duì)于挽救病人的生命具有重要意義[5]。(2)沉著：急救應(yīng)急預(yù)案實(shí)施后，醫(yī)護(hù)人員在急救狀況發(fā)生時(shí)可以做到臨危不亂，有條不紊，有效利用能力資源。(3)果斷：對(duì)病情定性要果斷，行動(dòng)要果斷。(4)細(xì)致：突出一個(gè)細(xì)字，搶救是否成功，很大程度上看我們的急救應(yīng)急能力是否經(jīng)得起考驗(yàn)。搶救時(shí)對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)都要盡量詢問到，以便判斷病情。(5)全面：急救預(yù)案的演練是一個(gè)統(tǒng)籌安排的過程，需要有一個(gè)指導(dǎo)性和全面統(tǒng)一的安排，否則容易使搶救現(xiàn)場(chǎng)混亂，這是急救管理的重要部分[6]。(6)急救預(yù)案的實(shí)施，加強(qiáng)了急救現(xiàn)場(chǎng)組織管理，使救護(hù)中物資充足，層次分明，任務(wù)清晰，有效地維護(hù)了急救環(huán)境，保證急救護(hù)理的有效進(jìn)行，也極大地提高了救護(hù)成功率。(7)提高了醫(yī)護(hù)人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，使護(hù)理應(yīng)急預(yù)案得到持續(xù)改進(jìn)。(8)急救預(yù)案的制定不論怎么周詳，只有反復(fù)演練，護(hù)士才能熟練掌握，在演練中才能發(fā)現(xiàn)預(yù)案的不足并及時(shí)修改，模擬訓(xùn)練的形式多樣性提高了護(hù)士的心理素質(zhì)、反應(yīng)速度和綜合應(yīng)急能力，保證了急救現(xiàn)場(chǎng)有序和患者搶救及時(shí)到位。這是提高急救質(zhì)量的重要保障[7]。

通過這次演練，我們對(duì)應(yīng)急預(yù)案有了一定的認(rèn)識(shí)，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，醫(yī)院的急救應(yīng)急預(yù)案得到了一次全面檢驗(yàn)，參加人員和科室對(duì)急救流程和突發(fā)事件處置辦法有了更清楚的認(rèn)識(shí)，醫(yī)護(hù)人員的急救意識(shí)和急救水平得到了切實(shí)提高，為應(yīng)對(duì)突發(fā)事件打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。分析總結(jié)這幾次演練的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我們認(rèn)為“沉著、快速、全面、細(xì)致、果斷”是應(yīng)急行動(dòng)取得圓滿成功的前提。急救應(yīng)急預(yù)案在療養(yǎng)院的應(yīng)用中具有重要意義，應(yīng)積極推廣應(yīng)用。

參考文獻(xiàn)

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醫(yī)療管理應(yīng)急預(yù)案范文5

[關(guān)鍵詞] 突發(fā)公共事件 應(yīng)急能力 評(píng)價(jià)指標(biāo)

1.美國(guó)突發(fā)公共事件應(yīng)急能力評(píng)價(jià)指標(biāo)

1.1 評(píng)估項(xiàng)目[1]

美國(guó)應(yīng)急能力評(píng)估系統(tǒng)包括幾個(gè)應(yīng)急管理職，每個(gè)應(yīng)急管理職能各自有其評(píng)估指標(biāo)。其主要應(yīng)急管理職能為：法律依據(jù)、危險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、危險(xiǎn)減緩、資源管理和后勤保障、應(yīng)急預(yù)案編制、指揮、控制和協(xié)調(diào)、通訊和報(bào)警、管理和程序、應(yīng)急指揮中心設(shè)施、培訓(xùn)演習(xí)，估計(jì)和糾正行動(dòng)、危機(jī)溝通、公眾教育和新聞、資金保障、行政和計(jì)劃管理。

1.2 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

評(píng)分范圍在0—3分，在評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)方面, 共分為四種, 分別為3，2，1及N/A分，分?jǐn)?shù)定義如下：

3分：完全符合；2分：大致上都符合；1分：急需加強(qiáng)改進(jìn)；0分：不需評(píng)估。

1.3 評(píng)分結(jié)果所代表的意義

將所有的評(píng)分結(jié)果取平均值之后, 即可表示此項(xiàng)目的應(yīng)急能力, 共有三個(gè)區(qū)塊來表示整個(gè)評(píng)估結(jié)果, 其顏色代表分別為紅色、綠色以及藍(lán)色。

1-1.5分代表紅色區(qū)塊，需要加強(qiáng)改進(jìn)

1.5-2.5分代表綠色區(qū)塊，符合規(guī)定

2.5-3分代表藍(lán)色區(qū)塊，非常完善

2.日本的突發(fā)公共事件應(yīng)急能力評(píng)價(jià)指標(biāo)

日本是一個(gè)自然災(zāi)害多發(fā)的國(guó)家，其應(yīng)急體系的建設(shè)在當(dāng)今世界上是相對(duì)比較完善的。其評(píng)價(jià)項(xiàng)目主要包括[2]：危機(jī)的掌握與評(píng)估；減輕危險(xiǎn)的對(duì)策；整頓體制；情報(bào)聯(lián)絡(luò)體系；器材與儲(chǔ)備糧食的管理；應(yīng)急反應(yīng)與災(zāi)后重建計(jì)劃；居民間的情報(bào)流通；教育與訓(xùn)練以及應(yīng)急水平的維持與提升。根據(jù)以上每一個(gè)項(xiàng)目來設(shè)定具體問題進(jìn)行評(píng)分，在回答時(shí),主要考慮的方面是：1是否實(shí)施（在有或無之間選擇其一）；2實(shí)施程度(應(yīng)盡可能利用數(shù)字來進(jìn)行客觀的評(píng)估判斷)。

3.我國(guó)突發(fā)公共事件應(yīng)急能力評(píng)價(jià)原則

(1)科學(xué)性原則[3]。突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建，是為了評(píng)價(jià)現(xiàn)有的應(yīng)急預(yù)案體系，并對(duì)今后的完善和發(fā)展起重要的指導(dǎo)作用。因此，突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建應(yīng)具有較高的科學(xué)性。

(2)可行性原則。應(yīng)急預(yù)案的評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建目的是對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案的應(yīng)急能力進(jìn)行具體的評(píng)價(jià)，以達(dá)到明確管理能力和處理應(yīng)對(duì)突發(fā)事件目的，所以，要有較強(qiáng)的可操作性。

(3)代表性原則。 當(dāng)探討突發(fā)事件應(yīng)急問題時(shí)選擇所有的因素作為評(píng)價(jià)指標(biāo)，既不現(xiàn)實(shí)，又沒必要，往往采取選擇少數(shù)指標(biāo)來說明問題。因此，所選的指標(biāo)必須具有代表性。

4.我國(guó)應(yīng)急能力評(píng)價(jià)指標(biāo)的構(gòu)建

應(yīng)急預(yù)案由初步計(jì)劃后，分為總預(yù)案，程序（即對(duì)行動(dòng)的描述），說明書（細(xì)化責(zé)任與任務(wù)），以及對(duì)行動(dòng)的記錄。根據(jù)評(píng)估應(yīng)急預(yù)案的四個(gè)基本環(huán)節(jié)：預(yù)防，過程，效能，恢復(fù)；提出兩大類基本指標(biāo)：靜態(tài)指標(biāo)，動(dòng)態(tài)指標(biāo)。

4.1 靜態(tài)指標(biāo)

靜態(tài)指標(biāo)主要是邏輯結(jié)構(gòu)和邏輯順序，以及應(yīng)急資源的配置，即預(yù)防與過程兩個(gè)環(huán)節(jié)：

（1）預(yù)防階段：制定應(yīng)急實(shí)施方案。該階段包括：法律，危險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，假設(shè)災(zāi)害，危險(xiǎn)減緩，資源后勤，通訊警報(bào)，中心設(shè)施，預(yù)警能力，具體內(nèi)容如表1所示。

（2）過程控制：開展培訓(xùn)預(yù)案的培訓(xùn)與演練。該階段包括培訓(xùn)演練，演習(xí)，教育，其中涵蓋了對(duì)災(zāi)害規(guī)模，方式，憑此，范圍，內(nèi)容，組織，評(píng)估和總結(jié)等內(nèi)容，具體內(nèi)容如表2所示。

4.2 動(dòng)態(tài)指標(biāo)

動(dòng)態(tài)指標(biāo)主要是預(yù)案的演練：即效能與恢復(fù)兩個(gè)環(huán)節(jié)。

（1）效能評(píng)價(jià)

對(duì)應(yīng)急預(yù)案效果與存在問題進(jìn)行評(píng)估。該環(huán)節(jié)包括，明確執(zhí)行機(jī)構(gòu)，和職責(zé)，檢測(cè)預(yù)警，信息搜集分析，通報(bào)和宣傳，對(duì)財(cái)產(chǎn)，醫(yī)療，物資，交通人員防護(hù)和治安的保障，主要內(nèi)容如表3所示。

（2）恢復(fù)措施

提出下一輪循環(huán)持續(xù)改進(jìn)的措施，該環(huán)節(jié)包括：恢復(fù)與重建，監(jiān)督管理體制，獎(jiǎng)懲機(jī)制，有關(guān)術(shù)語的定義，預(yù)案與備案，設(shè)備維護(hù)與更新，定期評(píng)審，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)改進(jìn)，規(guī)則的制定與解釋，上一步應(yīng)急預(yù)案實(shí)施的評(píng)價(jià)，反饋機(jī)制和善后協(xié)調(diào)及機(jī)制，危機(jī)溝通等，具體內(nèi)容如表4所示。

5。結(jié)論

國(guó)務(wù)院 在2006 年1 月8 日《國(guó)家突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》(以下簡(jiǎn)稱總體預(yù)案)中提出，應(yīng)提高政府保障公共安全和處置突發(fā)公共事件的能力，最大程度地預(yù)防和減少突發(fā)公共事件及其造成的損害，保障公眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。然而，如何衡量城市針對(duì)突發(fā)公共事件的應(yīng)急能力以及城市需要哪些應(yīng)急能力以應(yīng)對(duì)可能的突發(fā)公共事件，如何檢驗(yàn)城市在應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件時(shí)所擁有的人力、組織、機(jī)構(gòu)、手段和資源等應(yīng)急因素的完備性、協(xié)調(diào)性以及最大程度地減輕災(zāi)害損失的綜合能力是當(dāng)前迫切需要解決的。建立城市突發(fā)公共事件應(yīng)急能力評(píng)估體系可以識(shí)別城市應(yīng)急管理工作中較為滿意和需要改進(jìn)之處，。同時(shí)，通過制定客觀、科學(xué)的評(píng)估體系，把城市突發(fā)公共事件應(yīng)急能力評(píng)估納入政府和部門工作績(jī)效考核體系，也可以定期對(duì)各地區(qū)、各部門的應(yīng)急能力進(jìn)行評(píng)估。

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。通過開展城市突發(fā)公共事件應(yīng)急能力評(píng)估體系研究，做好預(yù)防和處置各類突發(fā)公共事件的思想、組織、物質(zhì)和技術(shù)準(zhǔn)備，建立健全社會(huì)預(yù)警體系和應(yīng)急機(jī)制，從而不斷提高預(yù)防和處置突發(fā)公共事件的能力。

參考文獻(xiàn)：

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醫(yī)療管理應(yīng)急預(yù)案范文6

根據(jù)“衛(wèi)計(jì)委關(guān)于開展醫(yī)療廢物專項(xiàng)檢查的通知”的要求，結(jié)合我單位情況，對(duì)我單位的醫(yī)療廢物管理工作進(jìn)行了自查自糾工作，具體內(nèi)容如下:

一、健全組織、完善制度: 

我門診成立了醫(yī)療廢物管理小組，明確了工作職責(zé)。完善了醫(yī)療廢物管理制度、醫(yī)療廢物交接登記制度、醫(yī)療廢物暫時(shí)貯存點(diǎn)工作制度、專用盛裝、運(yùn)送工具的消毒制度、醫(yī)療廢物管理工作人員職業(yè)安全防護(hù)制度、醫(yī)療廢物管理人員職責(zé)、制訂了本中心院內(nèi)醫(yī)療廢物流失、泄漏、擴(kuò)散和意外事故發(fā)生的應(yīng)急預(yù)案，做到醫(yī)療廢物規(guī)范管理.

二、專用設(shè)備、專用包裝 

醫(yī)療廢物收集、轉(zhuǎn)運(yùn)過程中使用專用包裝袋、專用利器盒、專用運(yùn)送收集桶，設(shè)置醫(yī)療廢物暫存處，并貼有警示標(biāo)志和警示語。

三、收集、運(yùn)送、暫存管理: 

從醫(yī)療廢物產(chǎn)生地到分類收集、內(nèi)部轉(zhuǎn)運(yùn)、暫時(shí)存放過程等各種行為規(guī)范。

1、分類收集規(guī)范，嚴(yán)格醫(yī)療廢物分類收集(感染性廢物、損傷性廢物)，杜絕醫(yī)療廢物與生活垃圾混裝。 

2、將醫(yī)療廢物分別放入帶有“警示”標(biāo)識(shí)的專用包裝物或容器內(nèi)，損傷性廢物放入專用利器盒內(nèi)。 

3、運(yùn)送前應(yīng)檢查醫(yī)療廢物標(biāo)識(shí)、標(biāo)簽、封口，防止運(yùn)送途中流失、泄漏、擴(kuò)散。

4、運(yùn)送結(jié)束，及時(shí)清潔消毒運(yùn)送工具，有清潔消毒記錄。 

5、每日清潔工作人員對(duì)醫(yī)療廢物暫存間進(jìn)行紫外線消毒及室間墻身用含氯消毒液噴灑。

四、人員防護(hù): 

醫(yī)療廢物管理人員在收集、運(yùn)送過程中，穿工作服、戴口罩、帽子、手套、防護(hù)鞋等。

五、人員培訓(xùn)情況: 

醫(yī)務(wù)人員每年培訓(xùn)2次，內(nèi)容為:醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例、醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例實(shí)施細(xì)則、醫(yī)院內(nèi)醫(yī)療廢物管理制度、醫(yī)療廢物管理應(yīng)急預(yù)案等。

六、存在問題及整改措施：

通過這次對(duì)我門診的醫(yī)療廢物管理工作的自查，我們發(fā)現(xiàn)了一些不足，主要問題有：醫(yī)療廢物轉(zhuǎn)送時(shí)科室記錄不及時(shí)。

針對(duì)以上存在的問題，我們做了具體的整改措施：對(duì)工作人員加強(qiáng)培訓(xùn)，提高醫(yī)療廢物分類的熟悉度，各個(gè)環(huán)節(jié)規(guī)范醫(yī)療操作流程，及時(shí)做好登記等。

在以后的工作中，我們將通過不斷的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，努力把醫(yī)療廢物管理工作做的更好。