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直播營銷的目標(biāo)范文1

作為2012年國際奧委會TOP贊助商的三星正是完美實現(xiàn)奧運系統(tǒng)營銷的卓越品牌之一。深刻理解多終端時代視頻營銷的傳播機會，三星從今年2月份開始便選擇視頻領(lǐng)域最具體育營銷實力和經(jīng)驗的PPTV網(wǎng)絡(luò)電視展開“SEM體育娛樂營銷（Sports Entertainment Marketing）”，選擇其優(yōu)勢體育賽事資源英超和CBA展開一連串的推廣活動，作為奧運營銷大餐的開胃菜。

三星與PPTV網(wǎng)絡(luò)電視合作的主推產(chǎn)品為2011年9月上市的Galaxy Note智能手機，該款手機擁有全面主流的整體配置，4999元的官方報價決定了它的目標(biāo)人群指向中高端市場，其產(chǎn)品的目標(biāo)消費群定位于商務(wù)人士、精英、白領(lǐng)等人群，而PPTV網(wǎng)絡(luò)電視的用戶群體在收入、學(xué)歷等方面恰好與之匹配，二者用戶群的契合程度是三星選擇PPTV網(wǎng)絡(luò)電視作為推廣平臺的最關(guān)鍵因素。

豐富的體育賽事資源則是三星牽手PPTV網(wǎng)絡(luò)電視的另一重要因素。PPTV網(wǎng)絡(luò)電視的體育資源十分豐富，擁有囊括足球、籃球、網(wǎng)球、F1、斯諾克等項目在內(nèi)的全部體育內(nèi)容，三星選擇了其中的英超聯(lián)賽和CBA兩檔重磅體育賽事作為載體進行產(chǎn)品的推廣。

營銷第一擊：“英超煲球蟹皇粥”獨家直播

PPTV網(wǎng)絡(luò)電視是英超聯(lián)賽的獨家網(wǎng)絡(luò)電視直播平臺，并且專門推出直播欄目“英超煲球蟹皇粥”，由前國腳謝暉、主持人黃健翔和周亮三人組擔(dān)任解說。三星Galaxy Note通過硬廣加演播室背景板、口播等形式在該節(jié)目中進行植入，在“蟹皇粥”的客戶端、網(wǎng)頁端緩沖，客戶端、網(wǎng)頁端暫停，網(wǎng)頁端背景、IPAD焦點圖，英超專區(qū)頭圖等方面也有品牌露出。

DCCI針對英超賽事的一份調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，超過80%的觀眾使用過PPTV觀看英超比賽，其中60%觀眾把PPTV當(dāng)作觀看賽事的首選。

據(jù)PPTV網(wǎng)絡(luò)電視提供的數(shù)據(jù)顯示，在2012年2月10日至3月31日期間的投放，三星Galaxy Note總曝光量達到 4.8億次，總點擊量為75萬次。

營銷第二擊：CBA賽事直播vs林書豪專題

CBA賽事直播是PPTV網(wǎng)絡(luò)電視的又一優(yōu)勢資源，三星以Galaxy Note大屏為創(chuàng)意原點，結(jié)合籃球節(jié)目設(shè)計了一組投籃創(chuàng)意廣告。時值NBA球星林書豪崛起，PPTV網(wǎng)絡(luò)電視抓住這一熱點定制了三星Note林書豪專題，有效地增加了產(chǎn)品的曝光度，同時推薦了直播頁面Crazy廣告，并在手機端焦點圖給予了充分展現(xiàn)。

組合的營銷策略也帶來了意想不到的營銷效果，在2012.3.23-3.31的CBA賽事直播中，三星Galaxy Note獲得了8900萬的總曝光量和6.5萬的總點擊量。

營銷第三擊：微電影多終端覆蓋

直播營銷的目標(biāo)范文2

趙充

微夢傳媒CEO

曾就職于新浪網(wǎng)，2011年創(chuàng)辦微夢傳媒，2012年初獲得心元資本天使輪投資，2015年7月獲得大數(shù)據(jù)上市公司拓爾思等戰(zhàn)略投資者3000萬元人民幣A輪投資，2016年4月新三板掛牌（股票代碼：836868），2017年2月獲得賽伯樂資本領(lǐng)投的5000萬元人民幣B輪投資，全面發(fā)力自媒體產(chǎn)業(yè)鏈。

微夢一直專注于服務(wù)客戶的移動社交營銷需求，從最早的微博，到后來的微信，以及直播、視頻等。過去的幾年間，微夢密切關(guān)注客戶需求和市場動向及熱點，從資源、技術(shù)和資本層面，不斷嘗試創(chuàng)新。2016年，微夢開始更積極地拓展自媒體上下游生態(tài)鏈。在業(yè)界創(chuàng)新推出SaaS云服務(wù)產(chǎn)品-KolMaster：為公關(guān)廣告公司搭建專屬的自媒體采購平臺。從推出到現(xiàn)在，已經(jīng)有近百家同行在使用SaaS服務(wù)。其中不乏際恒、時趣、贊意、宣亞、耐特康賽、氬氪、環(huán)時互動、悅普、鈦鉑、勢能等活躍在公關(guān)營銷界的公關(guān)或營銷公司。

微夢不斷對自媒體廣告投放平臺進行升級，根據(jù)用戶需求，對平臺的功能、界面、資源等進行優(yōu)化。特別是推出自媒體榜單產(chǎn)品KolRank，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，幫助客戶和合作伙伴更加高效地進行自媒體資源選擇和投放。在2016年里推進了自媒體資源的拓展：如美拍、秒拍、映客、一直播、斗魚直播、花椒直播等視頻自媒體資源，幫助客戶進行直播或網(wǎng)紅營銷。

在移動社交營銷時代，越來越多的企業(yè)通過社交自媒體的渠道內(nèi)容或廣告，迅速提升品牌影響力。據(jù)統(tǒng)計，2016年全球移動廣告支出預(yù)計1000多億美元。通過微夢的領(lǐng)庫平臺進行社交媒體營銷的內(nèi)容投放的數(shù)量每天近千條。

未來，技術(shù)將不斷涌現(xiàn)，流媒體視頻直播將會全面騰飛；數(shù)據(jù)可視化工具將極大發(fā)展，對其需求也會不斷增長；原生廣告會占據(jù)主導(dǎo)，一些品牌會把小眾市場作為目標(biāo)；技術(shù)驅(qū)動營銷是必然趨勢，依靠大數(shù)據(jù)分析、情感定位的精準營銷；內(nèi)容營銷的重要性將勝以過往；社會化媒體營銷持續(xù)走俏；創(chuàng)意越來越重要，營銷趨于娛樂化；無移動，不營銷等。這些都將是2017年行業(yè)以及企業(yè)面臨的營銷趨勢。營銷是一個秀創(chuàng)業(yè)團隊不可或缺的重要能力。營銷是一個由提前預(yù)測變化，并在對手之前趕上市場潮流為主導(dǎo)的領(lǐng)域。

關(guān)鍵詞

內(nèi)容+渠道

“內(nèi)容+渠道” 這個關(guān)鍵詞的組合，其實并不陌生。但我們認為，這是一切營銷的核心。在移動社交營銷的時代，這個組合更加重要，缺一不可。

2016營銷感悟

2016年是自媒體營銷風(fēng)起云涌的一年。在國外被稱作influencer marketing （影響者營銷）。各種頭部、中部、尾部的自媒體輪番上陣，還有各種新型的自媒體形態(tài)不斷出現(xiàn)：微信持續(xù)領(lǐng)航、微博趨于回暖、直播短視頻如利劍出鞘；網(wǎng)紅們創(chuàng)造一個又一個話題，而傳統(tǒng)媒體也不甘示弱，紛紛推出自己的自媒體平臺以吸引和瓜分龐大的流量?？偟膩碚f，2016年品牌面臨的挑戰(zhàn)非常多，受眾存在于各個渠道中，媒體渠道不斷涌現(xiàn)，營銷變得越來越艱難。在這個過程中，微夢一直致力于密切關(guān)注品牌的需求。唯有以客戶為導(dǎo)向，抓住關(guān)鍵，才能更好地面對各種挑戰(zhàn)。

直播營銷的目標(biāo)范文3

不管是可以幫助用戶在參加體育運動時監(jiān)測個人相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)并可以上傳到社交網(wǎng)站的Nike+跑步傳感器，還是全新的、充滿互動元素的，集合了籃球巨星科比?布萊恩特、華人音樂巨星王力宏、企業(yè)家理查德?布蘭森等跨界名人的“科比體系”系列廣告營銷活動，在產(chǎn)品和營銷層面都在通過數(shù)字手段不斷與消費者進行著互動溝通。這傳達一個信息：耐克越來越看重貼近消費者。

正如耐克首席執(zhí)行官馬克?帕克在不久前所說的，“以前的溝通的模式是，這是我們的產(chǎn)品，這是我們做的廣告，希望大家喜歡。但現(xiàn)在的溝通方式則是對話?！?/p>

野性各異

正像“科比體系”的口號“以速度超越以力量壓倒”表達的那樣，面向新興中產(chǎn)階級的耐克新品KOBE VII體系，鼓勵著人們展現(xiàn)自己的個性。而在移動互聯(lián)網(wǎng)營銷上，與3G門戶的配合，給這些“野性各異”的年輕人們一個用手機交流、展示自己的超酷平臺。

移動終端的逐漸普及和手機直播技術(shù)的進一步發(fā)展，使用手機觀看NBA直播的用戶數(shù)量正在呈現(xiàn)出快速增長的趨勢。借助NBA賽事期間籃球迷們的關(guān)注，3G門戶采取的是手機“NOW直播”和互動活動專區(qū)兩種形式不斷強化用戶對耐克新品的關(guān)注。

活動在3G門戶開展以來，單場比賽直播曾達到500多萬人的在線紀錄。有著同樣籃球愛好的手機網(wǎng)友們，自然是不會錯過邊觀看比賽邊與大家互動的機會，看到精彩的進球時，還會忍不住把當(dāng)下的心情分享給自己社交網(wǎng)站上的朋友們。驚人的同時在線互動參與人數(shù)，耐克的全屏品牌露出，快消品牌與手機直播欄目的契合度及活動的方式都實現(xiàn)了有效共鳴，實現(xiàn)了1+1>2的效果。

HTML5“炫”出更精彩

在NBA手機直播頁面出現(xiàn)的耐克品牌信息，是以更為生動、表現(xiàn)更加豐富的形式呈現(xiàn)出來的，而這都得歸功于HTML5這種較新的技術(shù)。也許有人記得，2011年的4月1日愚人節(jié)那天，使用手機登錄3G門戶的主頁，會發(fā)現(xiàn)Logo在飛，導(dǎo)航會跳，整個頁面都在跳舞，更快速、流暢、炫目的HTML5技術(shù)讓這類視覺體驗逐漸成為普及。

HTML5直播室，既滿足品牌的全屏曝光，更可高效激發(fā)用戶的互動參與。

此次與Nike合作的NBA直播中，整體直播室皮膚更換為酷炫的“野獸”色，更具沖擊力的凸顯“科比體系”的內(nèi)涵，達成營銷視覺形象的統(tǒng)一。

動態(tài)的比分欄，隨著進球不斷的刷新，讓比賽更加的緊張刺激。

即時的球隊投票支持，讓用戶直觀地看到球隊的支持率動態(tài)增長，激發(fā)用戶更加瘋狂地為心愛球隊吶喊助威。

更有浮層式的發(fā)言評論，讓億萬用戶一鍵便捷表達個性心聲。海量的“聲響”讓球迷猶如身臨NBA賽場。這些都是HTML5帶來的全新體驗。

當(dāng)然，這次的移動營銷也少不了全面整合的推廣。作為門戶級媒介的移動網(wǎng)站，3G門戶整合了自身平臺的資源，對耐克的品牌理念進行重磅推薦，消費者得到了更有效的曝光和告知。直接在廣告形式上開展互動的方式，第一時間吸引了用戶的眼球。同時，建立專區(qū)開展病毒式營銷，也有效吸引了更多參與。

據(jù)統(tǒng)計，耐克科比體系廣告一上線，五天之內(nèi)就達到了9000萬余次的廣告展示量，超額完成了KPI。在高曝光的同時，3G門戶有效地控制了宣傳成本，結(jié)合投放周期互動活動的創(chuàng)意和突破，多層次、多維度助力了耐克品牌的推廣。在表達自己想法及分享活動體驗的3G門戶手機直播討論區(qū)及新浪、騰訊、人人網(wǎng)三大社交媒體中，都可以看到消費者通過這樣的互動，表達了自己想要同樣“融入科比體系”，擁有“獨一無二戰(zhàn)靴”的渴望。

【專家點評】

移動營銷成常規(guī)

3G門戶CMO張旻翚

2008年北京奧運會上創(chuàng)造了無數(shù)個第一，但有一個第一，是跟手機相關(guān)。這就是手機作為新媒體第一次加入奧運報道的媒體行列，它不僅以歷史上前所未有的全新形式將體育賽事傳播給世界，也為體育領(lǐng)域的創(chuàng)新營銷開啟了嶄新的平臺。在2010年南非世界杯期間，3G門戶又將無線技術(shù)和頁面體驗提升創(chuàng)新，推出炫酷、動感、由Nike品牌植入的世界杯直播App，讓用戶隨時隨地享受世界杯帶來的高品質(zhì)歡樂與激情?？梢哉f，目前我們看到單場NBA直播500多萬人同時在線參與，就是從那時開始積累起來的人氣，當(dāng)下移動終端的普及也加速了這一進程。

更多元更綜合

“NOW直播”現(xiàn)在就已經(jīng)得到了廣大移動用戶的認可，是源于3G門戶始終致力于打造自身價值資源的產(chǎn)品。而本次典型的移動跨平臺營銷活動當(dāng)中，就同時契合了耐克的品牌與3G門戶王牌欄目的精神內(nèi)核，利用NBA直播的優(yōu)勢和用戶之間實現(xiàn)有效互動，有效的共鳴完成了1+1>2的效果。而如何在最短的時間內(nèi)做出更好的效果，是我們不斷需要面對的挑戰(zhàn)。

移動互聯(lián)網(wǎng)的特性決定著營銷活動如何進行。由于具有即時性，拿時下熱度最高的歐洲杯來講，3G門戶的每場賽事直播的用戶達到百萬級。另外移動媒介的覆蓋廣及精準性，及所覆蓋的地區(qū)沒有門檻限制，不僅是全國一、二線城市，移動互聯(lián)網(wǎng)平臺的廣告也能與三、四線城市的用戶進行有效溝通，這是其他媒介所難以實現(xiàn)的。

從媒介角度來看，未來的移動營銷將會由純粹的移動媒介公司，及傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型成為專注于移動媒介公司的兩大陣營組成。而移動媒介向多元化，平臺化綜合體過渡則是必然趨勢。

摸索期已過

快消行業(yè)一直都樂于嘗試創(chuàng)新的營銷形式，以3G門戶服務(wù)過的快消行業(yè)品牌的經(jīng)驗，整體來講耐克、雪碧、寶潔等知名品牌都已經(jīng)過了對移動營銷的摸索及嘗試階段。移動營銷正在作為一種常規(guī)的媒介形式用于整體營銷活動當(dāng)中。

以移動互聯(lián)網(wǎng)上的門戶級媒介作為目標(biāo)的3G門戶，為廣告主提供了更有效的曝光，與更精準的目標(biāo)消費者進行更緊密的互動溝通，多年來不斷通過實踐獲得了廣告主的認可。

直播營銷的目標(biāo)范文4

【廣告】樂視網(wǎng)

【制作公司】樂視網(wǎng)

廣告?zhèn)鞑ミ\動開展時的市場背景

4年，紅牛新能量音樂計劃挖掘推薦了大批樂壇新人，成為華語樂壇音樂平臺中不可或缺的一個，面對如今各類音樂綜藝節(jié)目的強勢逼近，2014紅牛新能量將引領(lǐng)全新的音樂玩法！互聯(lián)網(wǎng)+現(xiàn)場=真的新能量！

面臨著什么樣的市場挑戰(zhàn)

如何激活不插電品牌？把紅牛品牌的文化，傳遞的更廣和更深入？如何吸引強關(guān)注？如何結(jié)合節(jié)目新形勢和內(nèi)容，打造輿論話題制高點？ 如何實現(xiàn)高互動？如何優(yōu)化投放，精準定位目標(biāo)人群，挖掘品牌潛在用戶？

目標(biāo)

傳遞紅牛飲料功能：補充能量，讓精神更充沛，提神醒腦，補充體力。 和樂視音樂合作，打造全新紅牛新能量音樂計劃和八城不插電演唱會，通過多平臺合作，在樂視全生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)融入第五屏進行傳播，讓品牌觸達更廣泛，更多形式傳遞品牌文化，提升品牌認知度。 通過音樂的盛宴，實現(xiàn)聽覺與視覺的碰撞，讓用戶感受到來自紅牛給予的激情和能量，點燃用戶購買興趣。

核心策略及創(chuàng)意

基于樂視生態(tài)的五屏互動，多方位傳播紅牛品牌熱度，培養(yǎng)用戶忠誠度，以“不插電演唱會”、“五屏直播”“網(wǎng)絡(luò)征選新能量樂隊”為話題中心，形成廣泛的社會傳播，擴大品牌覆蓋面和傳播廣度。

核心策略及創(chuàng)意是如何產(chǎn)生的

紅牛品牌洞察

“紅?！睉{著對中國市場發(fā)展的信心和全球戰(zhàn)略眼光，從泰國來到中國，成立了紅牛維他命飲料有限公司大力開拓中國市場。二十余年來，紅牛維他命飲料有限公司建立了覆蓋全國的銷售網(wǎng)絡(luò)及機構(gòu)。秉承國際先進經(jīng)營理念和管理模式，重在引導(dǎo)和培養(yǎng)消費觀念，以“功能飲料市場先入者”的地位和優(yōu)勢，紅牛飲料快速打開中國市場，逐步發(fā)展成為中國飲料行業(yè)的領(lǐng)軍品牌。

紅牛品牌消費者洞察

喜歡嘗新、追求突破和超越的能量。

媒體的目標(biāo)受眾分析

樂視網(wǎng)擁有完整的生態(tài)營銷系統(tǒng)，從內(nèi)容、終端、平臺和應(yīng)用實現(xiàn)全網(wǎng)觸達，核心用戶是以中產(chǎn)階層為主，喜歡嘗新，擁有無限動力和活力的青春人群。

媒介渠道洞察

樂視網(wǎng)是基于視頻領(lǐng)域整合內(nèi)容、終端全產(chǎn)業(yè)鏈形成的生態(tài)化運作，四大架構(gòu)十大引擎大量觸點，以內(nèi)容和終端為核心，通過平臺和應(yīng)用服務(wù)打造用戶極致體驗，基于視頻產(chǎn)業(yè)和智能終端領(lǐng)域的生態(tài)系統(tǒng)，為用戶提供垂直整合的完整價值鏈和生活服務(wù)，并于2014年8月顛覆者提出“北洛硅”線理論【圍繞北京、洛杉磯、硅谷展開】全球戰(zhàn)略。

如何實施

在樂視生態(tài)營銷的大環(huán)境中，通過五屏鏈接，傳遞品牌信息和多平臺傳達品牌文化，引發(fā)社會關(guān)注熱度，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)全平臺信息多視角通透品牌內(nèi)涵，形成多維度，全方位品牌擴撒，提高品牌合作影響力。

【新音樂內(nèi)容】：樂視音樂定位于高品質(zhì)音樂視頻內(nèi)容，擁有忠實的用戶基礎(chǔ)，設(shè)立紅牛音樂專區(qū)，全程可視化線下livehouse巡演紀錄片，院線參與演唱會直播，擴大受眾覆蓋面，提升品牌。

【新音樂話題】：不插電演唱會首次采用與院線合作，形成五屏互動模式，多創(chuàng)新傳播模式，抓住用戶好奇心理，獨特傳播模式，更加吸引用戶的興趣。

【新音樂產(chǎn)品】：貼片廣告實施“羅盤精準營銷系統(tǒng)”，定制目標(biāo)人群，高效推送，多入口推流，利用音樂產(chǎn)品實現(xiàn)品牌營銷，提升品牌影響力。

【新音樂生態(tài)】：四屏廣告配合項目宣傳，實現(xiàn)品牌聲音最大化，加強院線合作，將樂視生態(tài)化擴大，擴大品牌影響力，高品質(zhì)視頻音樂更新，專業(yè)的工作團隊和頂級的營銷團隊，實現(xiàn)品牌最強營銷。

在樂視生態(tài)的全產(chǎn)業(yè)鏈布局之下項目內(nèi)容可以同步到PC端、移動端、結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)三方平臺等多個載體上，實現(xiàn)多屏聯(lián)動的品牌傳播效果，將互動性、精準性、全時性、視覺沖擊性和品牌傳播的連貫性自然融合。

【不插電演唱會】

全網(wǎng)獨有的第五屏(影院大屏)提供了更加廣泛的營銷手段，同時多屏互動也保證了品牌曝光的最大化，將音樂融入樂視生態(tài)，全屏實力顛覆行業(yè)模式。

運營能力

1、邀請人氣大咖：霍尊、蔡健雅、李健、尚雯婕，開啟八城不插電演唱會。

2、聯(lián)合當(dāng)?shù)貐^(qū)域媒體及網(wǎng)絡(luò)、平面、電視、電臺等主流合作媒體。

3、頻道長時間營銷配合，為活動提供更廣泛的人群覆蓋及營銷模式的組合。

4、動用樂視網(wǎng)全網(wǎng)優(yōu)質(zhì)資源為品牌推廣做服務(wù)，超高的資源配搭為本次推廣提供保障。

5、自身完整生態(tài)系統(tǒng)的樂視網(wǎng)將如何整合調(diào)動內(nèi)外部資源，打造最極致的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體驗。

6、豐富的站內(nèi)資源推廣。

創(chuàng)新性

1、五屏聯(lián)動，多終端配合，使?fàn)I銷不留盲區(qū)，將品牌信息最大化的傳播給人們。

2、樂視多頻道深度配合，使宣傳變的更加專業(yè)，傳播更加廣泛，人群更加精準3、社會化傳播，生態(tài)資源配合。

高清直播

1、樂視網(wǎng)聯(lián)合影院實現(xiàn)生態(tài)五屏，全球唯一五屏直播不插電音樂會，四場五屏：霍尊，蘭州演唱會、尚雯婕，長春演唱會、李健，太原演唱會、蔡健雅，佛山演唱會。

2、樂視網(wǎng)內(nèi)四屏同步高清直播不插電演唱會，傳播口徑大突破。

【新能量音樂計劃】

樂視網(wǎng)通過整合全網(wǎng)優(yōu)質(zhì)資源、跨平臺營銷的方式，多頻道的組合推廣，為活動上線提供了一個良好的推廣環(huán)境，使得活動及其品牌都得到了極好的傳播，使用全網(wǎng)超優(yōu)質(zhì)高價值的廣告資源，為活動獲取高曝光打下堅實的基礎(chǔ)。

運營能力

1、樂視網(wǎng)首次引用三方平臺推廣模式，將豆瓣，音悅臺與樂視網(wǎng)優(yōu)勢互補。

2、紅牛新能量音樂計劃展開樂隊招募和評選，通過樂視網(wǎng)UGC平臺上傳參賽視頻，為真正愛音樂的獨立音樂人提供了優(yōu)質(zhì)的平臺。

3、超多高質(zhì)量的廣告資源為活動預(yù)熱，聚集人氣，做到了良好的保證。

4、社會化傳播，樂視官方微博微信告知，新生代樂隊2014年紅牛新能量音樂落戶樂視網(wǎng)，并全國征集原創(chuàng)作品，閱讀量達成100萬左右。

5、利用知名獨立音樂人(反光鏡、莫西子詩等)微博轉(zhuǎn)發(fā)的參與活動，激勵新生代樂隊上傳原創(chuàng)作品。

生態(tài)傳播

1、樂視網(wǎng)全網(wǎng)多平臺最優(yōu)質(zhì)廣告資源配合推廣。

2、結(jié)合樂視網(wǎng)豐富的資源，社會化傳播，以及藝人宣傳，圍繞熱議話題等，多種形態(tài)推助視頻，保證視頻播放量。

3、樂隊預(yù)埋：十支樂隊(大波浪樂隊、頂樓馬戲團、反光鏡、蘇陽、痛仰、海龜先生、莫西子詩、旅行團樂隊、GALA、趙雷)視頻上傳完畢，陸續(xù)更新呈現(xiàn)頁面，每日優(yōu)化2次全網(wǎng)網(wǎng)友樂隊投票以及播放量。

4、線下50場live house巡回演唱會，掀起關(guān)注熱潮。

5、完美北京工體收官之夜，實現(xiàn)線上線下全民音樂熱潮，實現(xiàn)年輕人的音樂夢想

長尾衍生。

1、利用UGC互聯(lián)網(wǎng)強大粉絲，實現(xiàn)品牌強關(guān)聯(lián)，提升品牌影響力，四屏播送，全面覆蓋目標(biāo)受眾群體。

直播營銷的目標(biāo)范文5

代言人策略

葛優(yōu)老了，三元呢?

三元在消費者心目中是講究品質(zhì)的老品牌。筆者文武趙認為，這個“老”字，一方面意味著消費者對三元品質(zhì)的高度信任，另一方面也說明三元在品牌形象上面臨著品牌老化的問題。

葛大爺?shù)娜司?，能給三元帶來好人緣嗎？答案是肯定的，憑借葛優(yōu)葛大爺?shù)囊痪洹叭?，有人緣”，三元品牌更加大眾化，品牌的知名度和親和力上升。但從另一方面講，由于葛大爺實在太有人緣，他不僅是中老年婦女的偶像，也受到很多年輕人的喜愛。這就產(chǎn)生了一個問題：葛優(yōu)粉絲群體的模糊，帶來了三元品牌使用者形象的模糊。這使得三元在年輕群體中，不能建立起一種清晰的品牌形象。

三元到底是誰的三元？

對年輕群體而言，品牌形象的模糊和老化是一件十分糟糕的事情。面臨競爭對手伊利、蒙牛對年輕族群越來越大的品牌號召力和影響力，三元現(xiàn)在亟待解決品牌刷新的問題，將目標(biāo)消費者延展至年輕群體，實現(xiàn)品牌的年輕化。

使用年輕代的代言人是三元迫在眉睫的選擇。今年4月份，三元推出了與伊利優(yōu)酸乳，蒙牛酸酸乳競爭的三元哈酸乳，并邀請了新生代偶像張杰作為產(chǎn)品代言人。無疑這是三元要進行品牌年輕化的重要一步，雖然廣告創(chuàng)意并不出眾，但是在溝通內(nèi)容上，其代言人的選擇、廣告的調(diào)性都還是符合年輕人的口味，因此也起到了品牌刷新的作用。

新媒體策略

筆者文武趙認為，品牌刷新需要新元素的注入。這種新元素的注入，是實現(xiàn)與年輕族群深度溝通的必要前提，新元素不僅僅體現(xiàn)在溝通內(nèi)容上，更是體現(xiàn)在品牌選擇的溝通方式上。

傳統(tǒng)節(jié)日是快消品牌實現(xiàn)動銷的重要時間點。往三元在春節(jié)的節(jié)慶營銷，多以線下促銷的形式開展，三元的營銷方式開始多元化，目光也盯上了風(fēng)頭正勁的互聯(lián)網(wǎng)媒體。尤其是今年借助酷6網(wǎng)春晚直播的營銷，取得了不錯的效果。這說明三元開始嘗試著手多元化的營銷戰(zhàn)略，而不再局限于傳統(tǒng)媒體。

以當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)用戶在不斷的壯大，其人群多是充滿活力、有思想、有見地的年輕人，是今后消費三元產(chǎn)品的主力軍，這剛好與三元正延展的人群特質(zhì)相符。一定意義上講，網(wǎng)絡(luò)掌握了到達三元目標(biāo)消費者的通道，能大大拉近三元品牌與目標(biāo)消費者的距離，產(chǎn)生品牌認同，進一步拉升品牌形象。同時，酷6網(wǎng)還能把自己年輕的新媒體形象注入到三元的品牌形象中來，真正實現(xiàn)三元的品牌刷新?；诖?，三元選擇酷6首創(chuàng)的春晚大聯(lián)播的視頻形式，進行春節(jié)的節(jié)慶營銷。數(shù)據(jù)顯示，廣告投放的總展示10.04億次，央視春晚直播，同時在線峰值達到122萬人，觀看總?cè)藬?shù)超過1800萬。8臺春晚直播總觀看人數(shù)接近5400萬人，遠遠高出預(yù)期效果。

直播營銷的目標(biāo)范文6

樂視云正式公開時間較短，2015年8月18日樂視才第一次將樂視云公諸于眾。在樂視生態(tài)的超級家族產(chǎn)品中，樂視云是個獨特的角色。在去年樂視“蛻變”全球會上，樂視云全面開啟了“開放化、合伙化、社會化、共享化”，并宣布將“去樂視化”發(fā)展。這標(biāo)志著樂視云企業(yè)級云服務(wù)提供商及資本化運作的征途。

今年樂視云“兌”為主題的會上，樂視控股副總裁、樂視云董事長楊永強表示，一為兌現(xiàn)去年蛻變會許下的承諾，二則是以爆款產(chǎn)品的期許一個美好的未來。

楊永強解讀的一張PPT上顯示了“兌現(xiàn)過去”幾個大字，交出樂視云這一年的成績單：完成A輪10億人民幣融資估值達70億；承載8000萬臺電視、6000萬部手機的視頻直播點播服務(wù)，并為春晚直播、大閱兵、中超英超等今近千萬場活動提供高清流暢直播服務(wù)，視頻直播點播服務(wù)日均億級終端動態(tài)加速、實時高清千萬級并發(fā)；全網(wǎng)發(fā)行觸達4.7億活躍用戶；行業(yè)云覆蓋25個行業(yè)；服務(wù)全球11萬企業(yè)客戶，覆蓋數(shù)十億用戶……截至目前，樂視云全球CDN節(jié)點數(shù)已由此前的680個增加至750個，出口帶寬由20Tbps擴至30Tbps，覆蓋超60多個國家和地區(qū)，成為全球最大規(guī)模的視頻CDN商業(yè)平臺。

在整場會上，樂視云CEO吳亞洲常把“獨角獸”、“新物種”這兩個詞掛在嘴邊。

樂視云今年3月完成10億元人民幣A輪融資，躍為全球云計算產(chǎn)業(yè)中首輪融資金額最大的公司，成為樂視第四只“獨角獸”，據(jù)說不久前已經(jīng)開啟的A+輪融資也得到了多家知名資本關(guān)注。

“樂視云已成為全球首個基于產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合、全面開放的跨行業(yè)、全終端視頻云服務(wù)生態(tài)系統(tǒng)創(chuàng)立者，視頻云生態(tài)里的‘新物種’。未來樂視云將致力于打破視頻邊界，共享生態(tài)世界，使企業(yè)客戶和用戶從成本中心變?yōu)槔麧欀行摹?，吳亞洲在這樣介紹“新物種”。

作為一個生而不同的云計算公司，樂視云專注視頻領(lǐng)域，并推出IaaS、PaaS、SaaS全云布局，只要是對視頻有任何基礎(chǔ)設(shè)施、平臺、軟件上的需求，在產(chǎn)品、技術(shù)、解決方案、商業(yè)客戶、資本上樂視云都努力實現(xiàn)。

在樂視云內(nèi)部，有一個關(guān)于合作的七種模式。其中，版權(quán)共享、廣告分成以及流量合作最吸引合作伙伴?？梢哉f，合作伙伴不僅可以獲得云服務(wù)，新業(yè)務(wù)也能在短時間內(nèi)借助樂視云迅速打開市場獲取效益。

樂視云的業(yè)務(wù)模式

樂視云本次了面向視頻云的6大場景21款產(chǎn)品的Video-as-a-Service（VaaS，視頻即服務(wù)），打通了IaaS、PaaS和SaaS三層云計算體系：在SaaS層有云應(yīng)用、云發(fā)行、云營銷和云數(shù)據(jù)產(chǎn)品系列，在PaaS層有云視頻產(chǎn)品系列，在IaaS層有云資源產(chǎn)品系列。這樣的布局將讓樂視云擁有掌控視頻行業(yè)的力量。

與傳統(tǒng)的云計算產(chǎn)品不同，在多數(shù)云計算企業(yè)都從技術(shù)角度專注于解決某一個層面的云計算問題時，樂視云定位于視頻垂直領(lǐng)域，選擇從細分行業(yè)應(yīng)用的角度，垂直整合云計算資源，包括視頻云（視頻CDN）、行業(yè)云、生態(tài)云和視聯(lián)網(wǎng)等，以視頻為根基橫向拓展云計算應(yīng)用場景。樂視網(wǎng)以視頻起家，樂視云深耕這一行業(yè)，本身就自帶天然的優(yōu)勢。

樂視云的業(yè)務(wù)定位也說明其目標(biāo)是打通內(nèi)容方和渠道方，實現(xiàn)全內(nèi)容全渠道共享發(fā)行。也就是說，除了樂視網(wǎng)、樂視手機、樂視TV外，樂視云還將內(nèi)容發(fā)行到樂視之外的線上、廣電、戶外等眾多發(fā)行渠道伙伴，樂視云不甘于做基礎(chǔ)視頻CDN服務(wù)，還要涉足內(nèi)容發(fā)行。

在內(nèi)容價值變現(xiàn)方面，樂視云通過內(nèi)容推廣、內(nèi)容發(fā)行和版權(quán)分銷等3大內(nèi)容服務(wù)，以廣告分成、用戶付費分成、版本分銷和聯(lián)合招商等4種盈利方式，以及大數(shù)據(jù)準確評估發(fā)行效果、互動直播、邊看邊買、內(nèi)容孵化、衍生品聯(lián)合開發(fā)等更多增值服務(wù)，與渠道和生態(tài)合作伙伴進行分成。

吳亞洲表示，樂視云的差異化競爭力體現(xiàn)在每一層都針對不同視頻需求和多種終端進行了大量的優(yōu)化。僅針對云視頻，樂視云就有標(biāo)準直播、移動直播、VR直播、衛(wèi)星直播、標(biāo)準點播、視頻鑒黃、云版權(quán)等7種技術(shù)場景，可實現(xiàn)360°VR全景直播、多機位、9路流、多視角、4K高清、多終端全屏覆蓋等。特別是本次的VR直播，是集合前端采集、視頻縫合、終端播放一體化的消費級VR直播服務(wù)。

不難看出，樂視云的最終目標(biāo)并不是云服務(wù)，而是貫徹樂視的一貫風(fēng)格――大平臺生態(tài)服務(wù)。

“直播生態(tài)大聯(lián)盟”計劃

與阿里云、騰訊云、金山云等大而全的云計算廠商相比，樂視云所依托的核心用戶群是以視頻消費為主的群體。因此，樂視云正在拉動各種超級視頻APP，以此彌補樂視產(chǎn)品生態(tài)中的短板。在內(nèi)容方面，樂視生態(tài)目前有樂視視頻、樂視體育、樂視影業(yè)、樂視音樂等全生態(tài)內(nèi)容，樂視云平臺上匯聚了數(shù)十萬家內(nèi)容提供商、發(fā)行商、運營商等，覆蓋整個內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈。

今年樂視還打出了“硬件免費日”的口號來吸引各種超級視頻APP接入，樂視云也面向生態(tài)合作伙伴提供了“免費CDN”；針對可耗費海量CDN、帶寬等資源的VR直播，樂視云也為合作伙伴提供全免費的支持。樂視云團隊的目標(biāo)就是“不惜一切代價也要把VR產(chǎn)業(yè)扶持起來”。

目前，樂視云正式啟動“直播生態(tài)大聯(lián)盟”計劃，攜手30余家頂級直播平臺建立國內(nèi)最大直播聯(lián)盟，共同推進國內(nèi)直播行業(yè)技術(shù)發(fā)展；樂視云與思科宣布在數(shù)字版權(quán)管理領(lǐng)域探索開展全球戰(zhàn)略性合作；樂視云與霍尼韋爾達成戰(zhàn)略合作，圍繞智能家居產(chǎn)品聯(lián)合啟動“霍尼韋爾平板支撐家庭挑戰(zhàn)賽”，用直播的形式為霍尼韋爾家庭環(huán)境健康整體解決方案做營銷推廣；樂視云與廣東廣電達成深度合作，雙方還將成立合資公司推動合作的深入，共同打造“資源+渠道+門戶+平臺+生態(tài)+資本”全維度的、全新的運營模式；樂視云與山東魯能簽署戰(zhàn)略合作，圍繞內(nèi)容共建、互動直播、生態(tài)化轉(zhuǎn)型等多個維度展開深入合作，并建立“樂視魯能官方頻道”，以建立球迷、贊助商和俱樂部之間的新商業(yè)模式；樂視云與財新網(wǎng)直播云新聞合作，推進媒體云化變革。

在8月初，樂視云還與創(chuàng)投平臺“一見”宣布了項目成長加速體系計劃，“一見”旗下有投融資直約平臺、視頻媒體、線下活動及全球創(chuàng)業(yè)空間聯(lián)盟等資源。雙方合作項目將每期招募30個視頻云相關(guān)項目，并在3個月加速時間內(nèi)提供10家優(yōu)質(zhì)眾創(chuàng)空間資源、10家頂級投資機構(gòu)導(dǎo)師資源、樂視云生態(tài)資源等，甚至有機會成為樂視云LePar創(chuàng)新合伙人及獲得樂視云投資。

總結(jié)來看，樂視云正在以各種開放靈活的方式接入各種產(chǎn)業(yè)和創(chuàng)業(yè)生態(tài)，疊加樂視云的技術(shù)、商業(yè)運營和資本三大催化要素，最終觸達“非樂視生態(tài)”。

“公海系統(tǒng)”

樂視云在會上還首次公布了具有戰(zhàn)略意義的強互動直播運營平臺，代號“公海系統(tǒng)”，以“直播+互動”的形態(tài)面向娛樂直播完成直播內(nèi)容、互動服務(wù)、資源共享、流量支撐等自循環(huán)價值鏈。也就是說，樂視云“公海系統(tǒng)”可以讓娛樂直播節(jié)目更有意思、星粉互動的更加緊密、節(jié)目的賺錢能力更強。據(jù)了解，這套“公海系統(tǒng)”據(jù)悉經(jīng)過10個月的研發(fā)，投入的人力和設(shè)備成本已超千萬人民幣。

吳亞洲特別強調(diào)，“數(shù)據(jù)顯示‘公海系統(tǒng)”能為直播內(nèi)容帶來75%的非廣告收入，而廣告收入則只占到25%。這并不是說廣告的盤子在變小，而是整體視頻商業(yè)化盤子擴大了，為內(nèi)容制作方和渠道方都打開了更大的營收空間?！蹦壳埃肮Ｏ到y(tǒng)”已與樂視商場全面打通，并簽約幾檔綜藝直播節(jié)目。