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短期財(cái)務(wù)計(jì)劃范文1

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略核心能力平衡計(jì)分卡

一、核心能力與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的確立

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定過程中存在的一個(gè)主要問題是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定沒有根據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略或者企業(yè)整體戰(zhàn)略不是建立在企業(yè)真正的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)不合理，不具有穩(wěn)定性。

由于核心能力是企業(yè)長期盈利能力的源泉，是持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本動(dòng)因，因此企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)當(dāng)建立在核心能力的基礎(chǔ)上。潘漢爾德（Prahalad）與哈默（Hamel）首先提出企業(yè)核心能力的概念，他們將企業(yè)組織描述為“核心競(jìng)爭(zhēng)力、核心產(chǎn)品和業(yè)務(wù)單元的組合”，三者的關(guān)系如同一棵“樹”，核心競(jìng)爭(zhēng)力處于根部，企業(yè)若要使處于樹冠的業(yè)務(wù)單元維持長期盈利能力，就必須要有雄厚的核心能力作為根基。

要識(shí)別企業(yè)的核心能力，首要的是對(duì)企業(yè)進(jìn)行SWOT分析，清楚地認(rèn)識(shí)到企業(yè)所面臨的優(yōu)勢(shì)（S）、劣質(zhì)（W）、機(jī)會(huì)（O）、威脅（T），然后依據(jù)以下三條標(biāo)準(zhǔn)來確定企業(yè)的核心能力：

1.核心能力必須具有延展性，即能夠不斷創(chuàng)造新產(chǎn)品，可以使得企業(yè)進(jìn)入一個(gè)潛在的廣闊的新市場(chǎng)。

2.必須具有獨(dú)特性，即難于被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿。

3.能為顧客實(shí)現(xiàn)其價(jià)值做出關(guān)鍵性的貢獻(xiàn)。

由于核心能力是企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本動(dòng)因，并且長期保持不變，因此依據(jù)它建立的企業(yè)和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)比較合理，并且相對(duì)穩(wěn)定。

二、協(xié)調(diào)長期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與短期財(cái)務(wù)計(jì)劃的關(guān)系

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中存在著一個(gè)兩難的問題，即如何協(xié)調(diào)長期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與短期財(cái)務(wù)計(jì)劃（如預(yù)算）的關(guān)系。一方面財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不能過于詳細(xì)和程序化，與短期財(cái)務(wù)計(jì)劃的連接不能過于緊密，以避免財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理成為日常控制的系統(tǒng)，違背了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的目的；另一方面，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不能過于空洞，與企業(yè)短期財(cái)務(wù)計(jì)劃的連接過于模糊，導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不具有可執(zhí)行性。筆者認(rèn)為要解決上述難題，可以考慮從以下兩方面著手：

1.將企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分為以發(fā)展為中心的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和以利潤為中心的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。安德列·A·德瓦爾認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)分為戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃和戰(zhàn)略運(yùn)營計(jì)劃。其中，前者是以企業(yè)發(fā)展為中心，關(guān)注的是企業(yè)未來發(fā)展的機(jī)會(huì)，其主要的行動(dòng)包括新市場(chǎng)的開拓、新產(chǎn)品的研制和開發(fā)以及新分銷渠道的建立，它將對(duì)企業(yè)未來贏利能力產(chǎn)生長遠(yuǎn)和深刻的影響；后者是以企業(yè)當(dāng)前利潤為中心，關(guān)注的是企業(yè)現(xiàn)在經(jīng)營的改善，其主要行動(dòng)主要是在現(xiàn)有產(chǎn)品和分銷渠道的基礎(chǔ)上減少成本，增加銷售，它將有助于企業(yè)當(dāng)前業(yè)績(jī)的提高。

為配合企業(yè)戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重點(diǎn)亦應(yīng)一分為二，一個(gè)是以發(fā)展為中心，主要協(xié)助戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；另一個(gè)是以利潤為中心，主要協(xié)助戰(zhàn)略運(yùn)營計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。依據(jù)與日常經(jīng)營關(guān)系的清晰度的不同制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，有助于其與短期財(cái)務(wù)計(jì)劃的協(xié)調(diào)。

2.將企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)分解為長期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、中期財(cái)務(wù)規(guī)劃和短期財(cái)務(wù)計(jì)劃三個(gè)部分。為避免企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略過于空洞導(dǎo)致的戰(zhàn)略不可執(zhí)行性和過于詳細(xì)導(dǎo)致的短視行為，可以在長期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和短期財(cái)務(wù)計(jì)劃之間設(shè)置一個(gè)聯(lián)系兩者的橋梁即中期財(cái)務(wù)規(guī)劃。其中，長期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是整個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)中最為重要的部分，對(duì)中期和短期計(jì)劃具有戰(zhàn)略指導(dǎo)作用，它應(yīng)當(dāng)是在對(duì)企業(yè)未來環(huán)境和核心能力進(jìn)行全局性和長期性思考的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)未來提出原則性和方向性的目標(biāo)；中期行動(dòng)計(jì)劃則是依據(jù)長期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，在對(duì)近期環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，提出企業(yè)在最近幾年中的具體財(cái)務(wù)規(guī)劃，它是長期戰(zhàn)略在近期的具體實(shí)施方案；短期財(cái)務(wù)計(jì)劃（如年度預(yù)算）是對(duì)中期規(guī)劃的分解，提出企業(yè)在短期（例如一年）的具體計(jì)劃，其目標(biāo)一般用具體的財(cái)務(wù)指標(biāo)描述，從本質(zhì)上而言，短期行動(dòng)計(jì)劃是一種控制和運(yùn)行系統(tǒng)，與前兩者所具有的戰(zhàn)略規(guī)劃性質(zhì)不同。

三、協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和其他職能戰(zhàn)略關(guān)系

由于資金運(yùn)動(dòng)貫穿于各個(gè)職能部門之中，要達(dá)到資金長期、均衡、有效地流轉(zhuǎn)和配置的目標(biāo)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就必然需要其他職能部門的戰(zhàn)略配合，但傳統(tǒng)的以職能劃分部門的方式導(dǎo)致了職能部門各自為政。現(xiàn)實(shí)中主要采用以下兩種方法來解決這一問題：

1.設(shè)立戰(zhàn)略協(xié)調(diào)委員會(huì)，為各種職能戰(zhàn)略的開發(fā)提供指導(dǎo)。該委員會(huì)的成員應(yīng)是來自被協(xié)調(diào)的各職能部門的代表，這有助于各職能部門之間的充分溝通，調(diào)動(dòng)各職能部門的積極性和創(chuàng)造性，從而促進(jìn)戰(zhàn)略的有效實(shí)施。

2.由總經(jīng)理或由他任命的高級(jí)管理人員來負(fù)責(zé)各職能戰(zhàn)略之間的相互協(xié)調(diào)。這一方法由高層管理人員進(jìn)行協(xié)調(diào)，其權(quán)威性很強(qiáng)，有助于戰(zhàn)略的有效執(zhí)行，但各職能部門的管理人員沒有參與戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)，有可能嚴(yán)重挫傷其積極性和創(chuàng)造性，并導(dǎo)致戰(zhàn)略管理的官僚化和程序化。

3.為了有效地協(xié)調(diào)各職能戰(zhàn)略，企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵守以下原則：（1）職能戰(zhàn)略只能由該職能部門的管理人員制定，而不能完全由企業(yè)單一的戰(zhàn)略規(guī)劃部門統(tǒng)一制定，這既可以保證各職能部門參與戰(zhàn)略規(guī)劃的積極性，又有助于減少各部門的沖突。（2）由于各職能戰(zhàn)略之間的關(guān)聯(lián)度不同，所以只應(yīng)整合那些必須協(xié)調(diào)的職能戰(zhàn)略。試圖將所有的職能戰(zhàn)略完全協(xié)調(diào)到一份整合的計(jì)劃之中是有局限性的。（3）除經(jīng)理人制定企業(yè)整體戰(zhàn)略外，某一職能部門的計(jì)劃不應(yīng)包括其它職能部門的活動(dòng)，這有助于把職能部門的責(zé)任劃分清楚，從而保證戰(zhàn)略有效執(zhí)行。（4）各種職能戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)只包括最重要的問題，應(yīng)不含過多的細(xì)節(jié)，這既可以減少各職能戰(zhàn)略的沖突，又使得戰(zhàn)略協(xié)調(diào)人員只關(guān)注真正重要的問題。

四、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)中協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的關(guān)系

平衡計(jì)分卡是把非財(cái)務(wù)的、先導(dǎo)性的指標(biāo)和財(cái)務(wù)的滯后的指標(biāo)合并在一起，得出公司平衡的績(jī)效，從而檢查公司戰(zhàn)略執(zhí)行情況是否誤入歧途。平衡計(jì)分卡的中心工作是開發(fā)一套財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)關(guān)鍵成功因素（CSF）和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）。一個(gè)關(guān)鍵成功因素（CSF）是對(duì)公司擅長的、對(duì)成功起決定作用的某個(gè)戰(zhàn)略要素的定性描述；關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）是對(duì)關(guān)鍵成功因素的定量分析。平衡計(jì)分卡將財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)合在一起，從而具有以下優(yōu)點(diǎn)：

1.相對(duì)于財(cái)務(wù)指標(biāo)所提供的歷史的滯后的財(cái)務(wù)信息，非財(cái)務(wù)指標(biāo)能夠提供未來的先導(dǎo)性的信息，這有利于企業(yè)預(yù)先采取措施以適應(yīng)未來環(huán)境的變化，從而獲得有利的戰(zhàn)略地位。

2.由于非財(cái)務(wù)指標(biāo)是財(cái)務(wù)指標(biāo)的根源，它不但能提供定量的信息，而且還能提供定性的信息，因而可以使得管理人員看到問題的本質(zhì)。

3.非財(cái)務(wù)信息不但包括企業(yè)內(nèi)部信息，而且包括外部信息，因而管理人員可以將內(nèi)部業(yè)績(jī)和外部趨勢(shì)進(jìn)行比較分析。

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【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理，地位，作用，重要性

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理重要的組成部分，企業(yè)必須充分重視財(cái)務(wù)管理的重要性。只有企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提高了，才能夠?yàn)槠髽I(yè)應(yīng)對(duì)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供足夠的支撐，為企業(yè)發(fā)展提供足夠的動(dòng)力。

一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的地位與作用

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用具體表現(xiàn)為：企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心或者核心，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理重要的組成部分并始終貫穿于企業(yè)管理的全過程。

（一）財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于核心地位。財(cái)務(wù)管理處于企業(yè)管理核心地位的原因主要有以下兩點(diǎn)：其一，企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)由購、產(chǎn)、供、銷等幾個(gè)環(huán)節(jié)組成的，財(cái)務(wù)活動(dòng)貫穿8于這些活動(dòng)之中，是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理通過對(duì)資金供求關(guān)系的掌控，為企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)保駕護(hù)航；同時(shí)財(cái)務(wù)管理又為企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營活動(dòng)提供了可供參考的資料，財(cái)務(wù)信息是各個(gè)部門相互協(xié)調(diào)一致的重要依據(jù)。現(xiàn)代企業(yè)制度，要求建立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理制度。其二，財(cái)務(wù)管理可以通過投資決策、籌資決策和分配決策為企業(yè)創(chuàng)造更多的獲利機(jī)會(huì)，是企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的根本保證。

（二）財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用

1、計(jì)劃作用。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是在認(rèn)真研究分析有關(guān)歷史資料、經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件的情況下，對(duì)未來的財(cái)務(wù)指標(biāo)做出估計(jì)和判斷，制訂財(cái)務(wù)計(jì)劃的過程。通過預(yù)測(cè)和分析，找到增收的渠道和節(jié)支的途徑。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的內(nèi)容主要包括：銷售預(yù)測(cè)、資金預(yù)測(cè)、成本預(yù)測(cè)和利潤預(yù)測(cè)4個(gè)方面。企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃要以貨幣形式綜合反映計(jì)劃期內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所需要的各項(xiàng)資金、預(yù)計(jì)的收入和經(jīng)濟(jì)效益，也就是說，財(cái)務(wù)計(jì)劃是預(yù)測(cè)資金的來源和使用，提出資金使用的要求。

2、控制作用。財(cái)務(wù)控制是保證企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)符合既定目標(biāo)，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益的一種方法。財(cái)務(wù)控制的內(nèi)容主要有以下幾點(diǎn)：

（1）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作是做好財(cái)務(wù)控制工作的前提，財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作的主要內(nèi)容是：健全原始記錄，加強(qiáng)定額管理，嚴(yán)格計(jì)量驗(yàn)收，定期盤存財(cái)產(chǎn)物資以及制訂企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格制度等。

（2）組織財(cái)務(wù)計(jì)劃的實(shí)施。編制財(cái)務(wù)計(jì)劃只是財(cái)務(wù)管理的起點(diǎn)，最終要組織計(jì)劃的執(zhí)行和落實(shí)，以達(dá)到不斷改進(jìn)工作、提高效率、降低成本、節(jié)約支出的目的。在組織計(jì)劃的執(zhí)行過程中，通過對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況的分析，來評(píng)價(jià)各項(xiàng)管理工作的質(zhì)量，為決策提供依據(jù)。

（3）平衡財(cái)務(wù)收支。平衡財(cái)務(wù)收支也是財(cái)務(wù)控制的主要內(nèi)容。其任務(wù)是及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況，積極調(diào)度、合理組織資金，以保證生產(chǎn)的合理需要。平衡財(cái)務(wù)收支的方法是增加產(chǎn)量、增加收入以平衡支出；降低消耗、節(jié)約開支以平衡收入；此外，還可按規(guī)定程序向社會(huì)融資或向銀行貸款。

3.監(jiān)督作用。財(cái)務(wù)監(jiān)督主要是利用貨幣形式對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所實(shí)行的監(jiān)督，具體來說就是對(duì)資金的籌集、使用、耗費(fèi)、回收和分配等活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督。例如：通過資金周轉(zhuǎn)指標(biāo)的分析，能夠反映企業(yè)物資的占用和使用情況，對(duì)這些生產(chǎn)經(jīng)營資金的形成和使用實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)督，從而促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理，改進(jìn)物資供應(yīng)工作；通過產(chǎn)品成本有關(guān)指標(biāo)的分析，能夠反映生產(chǎn)中物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的耗費(fèi)，推動(dòng)企業(yè)合理地使用人力、物力和財(cái)力，節(jié)約消耗、降低成本；通過利潤指標(biāo)的分析，能夠反映企業(yè)的財(cái)務(wù)成果和經(jīng)營管理水平，對(duì)利潤的形成和分配實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)督，從而促進(jìn)企業(yè)挖掘潛力、改善管理、節(jié)約開支、增加收入。

二、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性

1.財(cái)務(wù)管理信息的綜合性決定了財(cái)務(wù)管理的重要性。企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的效果可以通過財(cái)務(wù)信息客觀、迅速、綜合地反映出來。比如，對(duì)管理者而言，他們可以通過閱讀企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，了解企業(yè)的經(jīng)營情況，做出合理的投資、融資決策，提高企業(yè)的獲利水平。對(duì)投資者而言，在證券市場(chǎng)中，上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)告無異是連接廣大投資者與公司之間的紐帶，上市公司通過它把經(jīng)營狀況、贏利狀況等各種信息傳遞給投資者。同時(shí)，投資者也可通過財(cái)務(wù)報(bào)告獲取所需信息，做出自己投資的重大決策。由此可見，財(cái)務(wù)信息是企業(yè)利益相關(guān)者了解企業(yè)的最根本的信息來源。

2.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)決定了財(cái)務(wù)管理的重要性。風(fēng)險(xiǎn)造成收益的不確定性。由于存在各種無法預(yù)料和無法控制的因素，企業(yè)的收益往往偏離預(yù)期目標(biāo)。可以說風(fēng)險(xiǎn)貫徹于企業(yè)的整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，而財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力，可以有效幫助企業(yè)預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)，從而采取合理措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。其發(fā)揮作用的具體過程如下：財(cái)務(wù)管理可以通過財(cái)務(wù)資料的分析，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，提前預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制能夠提前預(yù)測(cè)，從而可以幫助企業(yè)采取合理措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容決定了財(cái)務(wù)管理的重要性。企業(yè)的基本活動(dòng)是從資本市場(chǎng)上籌集資金，投資于生產(chǎn)經(jīng)營資產(chǎn)，并運(yùn)用這些資產(chǎn)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，取得利潤后用于補(bǔ)充權(quán)益資本或者分配給股東。因此，企業(yè)的基本財(cái)務(wù)管理活動(dòng)分為投資、籌資和股利分配三個(gè)方面，其中投資和籌資活動(dòng)可分為長期和短期兩種類型。企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展所需資金來源于長期籌資，這些長期資金投放在長期投資項(xiàng)目中。企業(yè)的短期生產(chǎn)營運(yùn)也需要企業(yè)進(jìn)行短期籌資來滿足。從投資和籌資兩個(gè)角度而言，財(cái)務(wù)管理決定企業(yè)發(fā)展的重要性可見一斑。利潤分配是企業(yè)的另一項(xiàng)重要工作，它關(guān)系到企業(yè)、投資者等有關(guān)各方的利益，涉及到企業(yè)的生存與發(fā)展，這也體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理在穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展中重要的一面。

三、如何更好地加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

1.加強(qiáng)單位內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，建立健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制，理順財(cái)務(wù)關(guān)系。（1）建立健全內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)單位內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督工作，通過深入細(xì)致的審計(jì)分析，對(duì)企業(yè)經(jīng)營狀況和經(jīng)濟(jì)效益做出全面的評(píng)價(jià)，使企業(yè)管理者心中有數(shù)；（2）企業(yè)應(yīng)該編制全面的財(cái)務(wù)預(yù)算，以資金管理為中心建立資金籌集、分配、使用、回收各環(huán)節(jié)銜接的調(diào)節(jié)機(jī)制，注重籌措資金結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和資金使用效益，既要防止資金的暫時(shí)短缺給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)、損失，又要避免資金沉淀；（3）企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)涉及到內(nèi)部、外部許多單位、部門和個(gè)人，在經(jīng)營活動(dòng)中可能發(fā)生各種矛盾和糾紛，所以必須通過組織調(diào)節(jié)、公關(guān)調(diào)節(jié)、利益調(diào)節(jié)等，樹立企業(yè)良好的形象，達(dá)到理順財(cái)務(wù)關(guān)系的目的。

短期財(cái)務(wù)計(jì)劃范文3

很多女人都有過寫減肥計(jì)劃并且貼在墻上警惕自己的經(jīng)歷。不管是不是最終照著去做起碼對(duì)待減肥的態(tài)度是很積極的。那么理財(cái)?shù)牡谝徊较茸鲆环葚?cái)務(wù)計(jì)劃吧。

根據(jù)自己的生活狀況制訂財(cái)政計(jì)劃，我們稱之為“財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)”。只有活的目標(biāo)明確，才能做好財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)。否則在實(shí)現(xiàn)一些人生目標(biāo)的途中，你會(huì)因計(jì)劃不周而被迫放棄很多理想與愿望。

美人示例

顏藝25歲　hr人事專員　165cm 57kg，月收入4500元，有5險(xiǎn)1金，本地人，無租房壓力。

減肥計(jì)劃：終極理想從正常身材變成麻桿身材。力爭(zhēng)腰圍瘦到1尺9以內(nèi)，體重降到50kg以內(nèi)。以把連佛卡的裙裝穿出模特味兒為奮斗目標(biāo)。

理財(cái)計(jì)劃：希望在一年內(nèi)完婚。以后每年都可以和老公去旅行，錢多了去馬爾代夫，錢少了去桂林，然后一起度過幸福的晚年生活。這樣很棒的一生，需要花多少錢呢?

短期減肥計(jì)劃：戒掉零食，消滅小肚腩。這不難做到吧。

短期理財(cái)目標(biāo)：婚前做好個(gè)人財(cái)務(wù)計(jì)劃，對(duì)未來每一步的花費(fèi)都有基本認(rèn)識(shí)。

財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)與理財(cái)

財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)是指以自己的收入和持有資金為基礎(chǔ)，為達(dá)到累積足夠的退休資金等人生目標(biāo)而制定的合理計(jì)劃。而不是指進(jìn)行短期投資計(jì)劃，或盲目投資新項(xiàng)目，而使用長期的眼光管理資產(chǎn)。理財(cái)指根據(jù)時(shí)機(jī)選擇收益最高的金融商品去實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)的能力。以短期投資為主，能夠比較出投資收益高低的資金運(yùn)用方式，如果沒有相近的財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)而只靠理財(cái)，收益是不穩(wěn)定的。理財(cái)成功也有可能實(shí)現(xiàn)不了財(cái)務(wù)目標(biāo)。

STEP　2

減肥的口號(hào)喊了第n+1次，方法嘗試了千奇百怪，什么減肥藥，高溫瑜珈，自己被折騰得要命，不過總是堅(jiān)持超不過7天。唉鄙視自己。想吃東西的欲望總是縈繞在我心頭，和購物的沖動(dòng)一樣，都是讓人犯錯(cuò)的“魔鬼”啊。

美人示例

沈斐然　27歲　市場(chǎng)經(jīng)理　160cm　60kg月收入6000，有保險(xiǎn)金，有股票證券基金等。有房租壓力。

減肥計(jì)劃：每次減肥的開始都是伴隨著滿滿的決心，也都是以悄無聲息的恢復(fù)大吃大喝結(jié)束。因?yàn)楣ぷ髟蚪?jīng)常要請(qǐng)客戶吃飯沒時(shí)間運(yùn)動(dòng)健身，節(jié)食對(duì)自己來說只能是光說不做。

理財(cái)計(jì)劃：最新理財(cái)法是買金，有部分理財(cái)常識(shí)，但理財(cái)中沒有持久力，常常是看見什么新財(cái)法就倒戈放棄原有理財(cái)方針。

減肥需要的不是開始的決心而是堅(jiān)持的決心

無論是運(yùn)動(dòng)還是控制飲食，三天打魚兩天曬網(wǎng)是不能起到有效作用的。理財(cái)也如是。人餓了會(huì)因?yàn)槌詵|西而放棄減肥，同樣，看見新款的美妝品，鞋或包包，靚衫，購物的欲望和貪吃的欲望一樣是猛于虎的。堅(jiān)持，歌曲唱得好，堅(jiān)持就是勝利啊!

STEP　3

減肥該去健身房可是沒有那么多時(shí)間，怎么會(huì)是我不愛運(yùn)動(dòng)呢?其實(shí)只要提早30分鐘起床，不僅可以有效提高新陳代謝，多呼吸新鮮空氣還可以做公交省下打車的錢，或者干脆步行去上班呢。

美人示例

付田　24歲　網(wǎng)站編輯　161cm　53kg月收入3500，無積蓄和父母共住。

減肥計(jì)劃：小肉身材，每天上班，以坐著為主，下班后只有乘地鐵的幾十分鐘站立機(jī)會(huì)。回家做電腦土豆。偶爾少吃，基本不動(dòng)。

理財(cái)計(jì)劃：很渴望做個(gè)理財(cái)能手，但屬于月光族，也沒添置什么大件，但每月薪水就是不夠用。關(guān)鍵在于，沒有存錢的習(xí)慣。長把錢花在不起眼的小地方，購買不需要的花哨物件。

儲(chǔ)蓄的故事

存錢沒有捷徑，但是養(yǎng)成存錢的習(xí)慣還是有小竅門的。存折要分成3類。薪水存折，生活費(fèi)用存折和儲(chǔ)蓄存折。

1　每個(gè)月都會(huì)有錢存進(jìn)去的薪水存折。把每月需要交的各類固定支出以自動(dòng)扣除的形式自動(dòng)繳付。例如保險(xiǎn)費(fèi)，水電費(fèi)，有線電視費(fèi)等。

2　生活費(fèi)用存折。把每月的生活費(fèi)單獨(dú)拿出來存進(jìn)里面，進(jìn)行有計(jì)劃消費(fèi)生活。金額約為薪水的10％到20％。只要想這生活費(fèi)存折里的錢才是我可以用的，那么一個(gè)月的生活就會(huì)過得井井有條。

3　儲(chǔ)蓄存折。目的是讓你盡早擁有投資本金。薪水下發(fā)，馬上就要匯進(jìn)儲(chǔ)蓄存折。金額為薪水的一半。這樣存錢播種，很快就能長成參天大樹。

STEP　4

減肥最可怕的就是反彈，當(dāng)有一天你發(fā)現(xiàn)自己也許比從前還要重，我們要有一顆平常心，要反思最近是否有過暴食經(jīng)歷。而理財(cái)比起減肥則更簡(jiǎn)單了一點(diǎn)。減肥時(shí)，你不吃多動(dòng)不一定百分百減下重量，但是只要你決心存錢，存款是會(huì)一點(diǎn)點(diǎn)增多的。減肥的時(shí)候像個(gè)苦行僧，理財(cái)初期的日子也是離不開節(jié)衣縮食。某一天對(duì)著鏡子，會(huì)不會(huì)感覺這么摳門地刻薄自己，是在凋零青春呢?

美人示例

路平平　29歲　翻譯　167cm　56kg月收入8000，有存款有住房，有投資

減肥計(jì)劃：嚴(yán)格實(shí)行少吃多動(dòng)的減肥計(jì)劃，對(duì)自己的要求是保持“紙片人”身材。白水蔬菜是長期的晚飯，早晚繞小區(qū)跑步。但是把山珍海味當(dāng)洪水猛獸是會(huì)讓人抓狂的，偶爾放縱自己吃一頓大餐，長出的肉是餓幾個(gè)星期才可以勉強(qiáng)掉下的。

理財(cái)計(jì)劃：很多人都叫自己“慳妹”，的確在很小的時(shí)候就有了逐步在修改的財(cái)務(wù)計(jì)劃，一直堅(jiān)持多年，少花多存，算是個(gè)小富婆。但是，某一天照鏡子，突然感覺，這樣節(jié)衣縮食，到底幸不幸福呢?而青春里沒有瀟灑過，是不是虛度年華呢?

短期財(cái)務(wù)計(jì)劃范文4

（一）經(jīng)營計(jì)劃是物資企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的主要內(nèi)容。

經(jīng)營計(jì)劃是物資企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的主要內(nèi)容，是經(jīng)營管理重要職能。

是物資企業(yè)經(jīng)營與管理的媒介，其內(nèi)容一般包括物資流轉(zhuǎn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、勞動(dòng)工資計(jì)劃、物資運(yùn)輸計(jì)劃等。這些計(jì)劃還可以進(jìn)一步分解和組合，并因時(shí)期長、中、短不同而有所區(qū)別；綜合計(jì)劃和部門計(jì)劃也各有差異，但一般以綜合計(jì)劃為其主要表現(xiàn)形式，并以部門計(jì)劃為補(bǔ)充。盡管長、中、短期計(jì)劃有差異，但都是在一定的企業(yè)付諸戰(zhàn)略下確定經(jīng)營目標(biāo)，并且以利潤計(jì)劃為中心，首先確定銷售規(guī)模和品種計(jì)劃，在根據(jù)銷售確定購進(jìn)和庫存計(jì)劃，由購、銷、存構(gòu)成物資流轉(zhuǎn)計(jì)劃。為完成物資流轉(zhuǎn)規(guī)模和結(jié)構(gòu)，需要運(yùn)輸計(jì)劃、勞動(dòng)工資計(jì)劃、資金計(jì)劃的支持，而這些計(jì)劃又決定了成本費(fèi)用計(jì)劃。資金計(jì)劃包括資金籌集和資本形成（投資）計(jì)劃，它為擴(kuò)大流通規(guī)模、調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)而進(jìn)行科研及整個(gè)企業(yè)改造創(chuàng)造條件。最后，資金、成本綜合為資金利潤率（資產(chǎn)報(bào)酬率）反饋到原來的利潤計(jì)劃。總之，各種計(jì)劃相互聯(lián)系、相互制約，共同構(gòu)成了物資企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃體系。

（二）物資企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃的概念和內(nèi)容。

物資企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃的概念和內(nèi)容。它屬于物資企業(yè)的綜合性經(jīng)營計(jì)劃。它是根據(jù)物資經(jīng)營的規(guī)模和數(shù)量，在收支平衡的基礎(chǔ)上，保證物資企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)順利進(jìn)行而合理安排資金、費(fèi)用和利潤的計(jì)劃。它主要包括三部份內(nèi)容。①資金計(jì)劃。它包括資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益總額，連動(dòng)比率，流動(dòng)比率，資產(chǎn)負(fù)債率以及流動(dòng)資金變動(dòng)等指標(biāo)。②流轉(zhuǎn)費(fèi)用計(jì)劃。包括物資流通費(fèi)用金額、流通費(fèi)用水平、流通費(fèi)用降低程度和速度、流通費(fèi)用降低后的節(jié)約額。③利潤計(jì)劃。包括利潤額、利潤分配和營業(yè)利潤率、資本金利潤率。

以物資經(jīng)銷2006年的財(cái)務(wù)預(yù)算為例，就此來說明物資企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃是如何編制的。根據(jù)公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制指標(biāo)，物資經(jīng)銷分公司對(duì)編制2006年財(cái)務(wù)預(yù)算所做的說明：

一、 收入分析：

預(yù)測(cè)2006年實(shí)現(xiàn)稅后凈利潤800萬元，需完成全年收入5800萬元。其中，大宗料業(yè)務(wù)收入4600萬元，進(jìn)口業(yè)務(wù)600萬元，國內(nèi)采辦業(yè)務(wù)600萬元（含緬甸項(xiàng)目，辦公用品采辦等200萬元；生產(chǎn)用料400萬元，供應(yīng)公司內(nèi)部服務(wù)。）

1、大宗料銷售服務(wù)：2006年天津分公司鉆完井工作量與2005年基本持平，大宗料業(yè)務(wù)產(chǎn)值、利潤與2005年基本持平。

2、進(jìn)口服務(wù)業(yè)務(wù)：2005年實(shí)際進(jìn)口服務(wù)收入120萬元，2006年有望得到450萬元。保稅庫業(yè)務(wù)5月份獲批，6月下旬啟動(dòng)，力爭(zhēng)在2006年度完成產(chǎn)值150萬元。

3、國內(nèi)采辦業(yè)務(wù)：公司內(nèi)部生產(chǎn)用料采辦服務(wù)，以及緬甸采辦項(xiàng)目和基地集團(tuán)內(nèi)部采辦服務(wù)，產(chǎn)值600萬元。

二、 成本分析：

物資經(jīng)銷分公司是供應(yīng)公司新組建的單位，成本與2005年相比實(shí)際發(fā)生如下變動(dòng)。

1、人員比2005年增長12人，人員工資及附帶成本都將增加。

2、國內(nèi)采辦業(yè)務(wù)是公司降低成本的策略之一，2006年主要業(yè)務(wù)為供應(yīng)公司提供內(nèi)部服務(wù)，預(yù)測(cè)實(shí)現(xiàn)的銷售收入400萬元僅為虛擬收入，增加的只是當(dāng)年的人工成本，其發(fā)展目標(biāo)著眼于基地集團(tuán)內(nèi)部采辦業(yè)務(wù)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)外部創(chuàng)收。

三、利潤：

1、大宗料業(yè)務(wù)收入4600萬元，實(shí)現(xiàn)稅前利潤620萬元。

2、進(jìn)口業(yè)務(wù)收入600萬元，實(shí)現(xiàn)稅前利潤500萬元。

3、國內(nèi)采辦業(yè)務(wù)收入600萬元，實(shí)現(xiàn)稅前利潤80萬元。

稅后利潤共計(jì)：1200*0.67%=804（萬元）

物資經(jīng)銷2005、2006銷售收入對(duì)比統(tǒng)計(jì)圖

（三）勞動(dòng)工資計(jì)劃。

勞動(dòng)工資計(jì)劃是指根據(jù)企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，在國家勞動(dòng)政策的指導(dǎo)下，合理安排員工和工程總額的計(jì)劃。其主要內(nèi)容是，在保證不斷提高服務(wù)質(zhì)量和勞動(dòng)效率的前提下合理規(guī)定物資流轉(zhuǎn)額同企業(yè)員工人數(shù)的比例。行政管理人員與業(yè)務(wù)人員的比例，企業(yè)員工人數(shù)同工資額的比例。其重要指標(biāo)有：流動(dòng)效率、年員工增加額、年末員工人數(shù)、員工工資總數(shù)、平均工資額、工資支持率等。

（四）其他經(jīng)營計(jì)劃。

短期財(cái)務(wù)計(jì)劃范文5

建筑企業(yè)生產(chǎn)周期較長、涉及面較廣的特點(diǎn)決定了其企業(yè)管理要包括工程的承接與預(yù)算管理、施工工程質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理等許多方面，其中，財(cái)務(wù)管理是核心。

建筑企業(yè)在資金籌措、產(chǎn)品價(jià)格的形成，工程價(jià)款的結(jié)算方式、成本的預(yù)算及考核等財(cái)務(wù)工作上與一般企業(yè)有許多不同。目前，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的一些手段和方法正面臨新的變革，建筑企業(yè)內(nèi)部管理模式也發(fā)生了重大變化，對(duì)財(cái)務(wù)管理體系提出了新的挑戰(zhàn)，要求建筑企業(yè)注意防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

1．1存在的問題

目前，有些建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面還存在著一些問題：

（1）企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理重視不夠，沒有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要作用。（2）單位會(huì)計(jì)人員水平素質(zhì)有待提高，不能提供有效的財(cái)務(wù)管理建議。（3）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作監(jiān)管及內(nèi)控不夠全面有力。（4）企業(yè)局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局。具體表現(xiàn)為現(xiàn)金管理不嚴(yán)、存貨控制薄弱、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢等。（5）缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理意識(shí)及先進(jìn)科學(xué)的方法。

1．2企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的廣泛存在

建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中各種不確定因素的逐漸增加，使得企業(yè)在財(cái)務(wù)活動(dòng)中蒙受損失的可能性也增多。

首先，目前建筑市場(chǎng)還不夠規(guī)范，部分建設(shè)項(xiàng)目資金不到位，項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)部分轉(zhuǎn)嫁給建筑企業(yè)，制約了建筑企業(yè)的現(xiàn)金源頭。

其次，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于工程項(xiàng)目施工全過程，建筑企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是資金回收風(fēng)險(xiǎn)和籌資風(fēng)險(xiǎn)。為了承接建筑工程，建筑企業(yè)在自有資金不足情況下向銀行貸款，但舉債不適度會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。另外，在建筑勞務(wù)提供以后，資金在收回的時(shí)間和金額上也具有不確定性，形成了資金回收風(fēng)險(xiǎn)。

再次，我國大部分建筑企業(yè)缺乏較為完善的內(nèi)部控制制度。建筑企業(yè)的建筑資金使用呈中長期性，造成大量資金沉淀，資金使用率低，影響著資金周轉(zhuǎn)和短期債務(wù)的支付，主要表現(xiàn)在固定資產(chǎn)的購建超出了企業(yè)的承受能力。

二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響因素

影響建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的因素主要有政府財(cái)稅管理、社會(huì)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部管理等，其中比較突出的是社會(huì)環(huán)境的影響和企業(yè)內(nèi)部管理問題。

2．1社會(huì)環(huán)境的影響

（1）建筑企業(yè)操作不規(guī)范，墊資會(huì)造成建筑企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，企業(yè)便拖欠材料商材料款，而材料商要等材料款付清才開發(fā)票，致使企業(yè)的財(cái)務(wù)部門無法及時(shí)做帳。

（2）拖欠民工工資的事時(shí)有發(fā)生，民工未領(lǐng)到工資不會(huì)簽字，人工工資就不能及時(shí)造工資表進(jìn)帳。

（3）建筑市場(chǎng)的材料發(fā)票難辨真假。

2．2企業(yè)本身管理

（1）財(cái)務(wù)管理制度不健全或有制度不執(zhí)行。

（2）企業(yè)高、中層管理層次中存在小團(tuán)體，財(cái)務(wù)管理人員無所適從。

（3）缺乏財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，更無財(cái)務(wù)責(zé)任制。高層管理者不重視財(cái)務(wù)專業(yè)人才的作用。

三、強(qiáng)化建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理

首先，建筑企業(yè)應(yīng)樹立正確的財(cái)務(wù)管理理念。其中包括：風(fēng)險(xiǎn)理念、利潤最大化理念、以財(cái)務(wù)管理為中心的理念、知識(shí)效益和以人為本的理財(cái)理念。

其次，推行全面預(yù)算管理，完善以財(cái)務(wù)為中心的管理體制。推行全面預(yù)算管理，通過設(shè)定的預(yù)算管理體制，發(fā)揮各級(jí)預(yù)算分管部門和預(yù)算責(zé)任單位的職能作用，對(duì)預(yù)算期內(nèi)的全部投入和產(chǎn)出所反映的收入、成本、費(fèi)用、盈利和財(cái)務(wù)狀況，逐級(jí)編制全面預(yù)算，分級(jí)實(shí)施控制并嚴(yán)格考核，從而最優(yōu)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。

再次要制定財(cái)務(wù)計(jì)劃。施工企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃的內(nèi)容，取決于財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。主要包括：流動(dòng)資金計(jì)劃、固定資產(chǎn)投資計(jì)劃、工程成本計(jì)劃、產(chǎn)品成本計(jì)劃等。

第四，完善財(cái)務(wù)控制的體系。利用財(cái)務(wù)計(jì)劃、目標(biāo)等，協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，使其按預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行。可以采用公認(rèn)的平衡控制法、限額控制法、財(cái)務(wù)比較控制法等手段。

短期財(cái)務(wù)計(jì)劃范文6

關(guān)鍵詞：新時(shí)期 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 財(cái)務(wù)管理

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展、信息技術(shù)的進(jìn)步、網(wǎng)絡(luò)的普及、電子商務(wù)的產(chǎn)生及發(fā)展為企業(yè)帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)必須制定出適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)由于受到人力資源、資金資源等因素的影響，必須對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)有的放矢的進(jìn)行發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的制定為企業(yè)的發(fā)展指明了道路和發(fā)展方向，企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)離不開企業(yè)財(cái)務(wù)管理的支撐與促進(jìn)。

企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)必須是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來確定的，而在戰(zhàn)略目標(biāo)的確定中，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確定及發(fā)展又是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)中重要的組成部分。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代和信息時(shí)代的到來企業(yè)的管理理念、管理方法已經(jīng)不能再適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化。企業(yè)如何才能在不斷變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，如何才能保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是各企業(yè)必須認(rèn)真研究的課題。

一、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)為了適應(yīng)不斷變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，必須轉(zhuǎn)變過去粗放型的經(jīng)營理念，樹立現(xiàn)代企業(yè)管理的新理念。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門是企業(yè)管理的核心，更是保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。但是，就目前各企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，存在著諸多缺陷與不足，嚴(yán)重阻礙著企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（一）企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)嚴(yán)重滯后于企業(yè)的發(fā)展

多年的發(fā)展實(shí)踐證明，企業(yè)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)實(shí)際上針對(duì)的是手工會(huì)計(jì)職能的自動(dòng)化，主要是對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行事后的收集與反應(yīng)，而對(duì)企業(yè)的管理控制、決策支持戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)功能較為薄弱。在目前各企業(yè)的經(jīng)營管理中，信息系統(tǒng)基礎(chǔ)的落后，使得企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)的采集、上報(bào)、匯總等工作的效率低下。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不僅需要企業(yè)內(nèi)部各部門的信息，還需要企業(yè)外部的信息，例如：國家對(duì)經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控政策、行業(yè)信息的分析、金融市場(chǎng)的信息、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的相關(guān)信息等。但是，就目前我國的信息系統(tǒng)而言，基礎(chǔ)建設(shè)還十分薄弱，企業(yè)經(jīng)營管理所需的外部信息較難獲得。這種落后的信息系統(tǒng)建設(shè)不利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）財(cái)務(wù)分析存在嚴(yán)重缺陷

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容是對(duì)成本效益的分析和管理。西方發(fā)達(dá)國家的企業(yè)十分重視產(chǎn)品、分部門、分地區(qū)的盈利能力的財(cái)務(wù)報(bào)告。目前，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r無法與國外發(fā)達(dá)國家相比，因此，想要做到對(duì)產(chǎn)品成本效益的分析管理還存在一定的困難。就會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的角度而言，傳統(tǒng)的企業(yè)會(huì)計(jì)核算中并未對(duì)成本效益進(jìn)行區(qū)分，很難區(qū)分各分部門、分產(chǎn)品的成本和費(fèi)用，也就難以實(shí)現(xiàn)與收益的配比。就會(huì)計(jì)理論的角度而言，企業(yè)由于自身業(yè)務(wù)開展過程中存在的核算方法的特點(diǎn)，很難為企業(yè)的經(jīng)營管理提供準(zhǔn)確的成本信息。同時(shí)，隨著我國金融創(chuàng)新的不斷深入，市場(chǎng)上出現(xiàn)了很多的金融產(chǎn)品，面對(duì)這些衍生金融工具的出現(xiàn)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)核算工作帶來了困難，企業(yè)更加無法實(shí)現(xiàn)對(duì)其他成本的分析與劃分。企業(yè)財(cái)務(wù)分析的不足、成本分析資料與數(shù)據(jù)的缺乏，根本無法為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供真實(shí)、有效、科學(xué)的數(shù)據(jù)依據(jù)。

（三）傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化

在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，很多企業(yè)只是注重企業(yè)的短期利潤，將目光放在短期的經(jīng)營活動(dòng)上。而企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不僅需要企業(yè)短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，更需要企業(yè)制定長期的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略目標(biāo)的確定，能夠?qū)⑵髽I(yè)的價(jià)值最大化作為其最終的目標(biāo)，并將目光投在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展上。這種管理理念在很大程度上克服了企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)利潤最大化而存在的風(fēng)險(xiǎn)，有利于企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。另外，將企業(yè)的價(jià)值最大化作為企業(yè)的最終目標(biāo)，有效的實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與未來收益、無形資產(chǎn)與有形資產(chǎn)的綜合表現(xiàn)，有利于企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和發(fā)展。

（四）缺乏完善的激勵(lì)機(jī)制

目前我國各企業(yè)采用的管理體制是“一級(jí)法人、分級(jí)管理”的形式。由于缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制作為保障，使得企業(yè)制定的計(jì)劃出現(xiàn)了硬性化、指令化的特點(diǎn)。企業(yè)各部門的經(jīng)營活動(dòng)基本都是被動(dòng)的完成企業(yè)核定的計(jì)劃，大多數(shù)為短期行為。在對(duì)企業(yè)策略方案的選擇方面，對(duì)于存在的“道德風(fēng)險(xiǎn)”、“逆向選擇”得不到有效的控制。這種缺乏激勵(lì)作用的管理機(jī)制下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，與企業(yè)所需要的經(jīng)營決策支持存在很大差距。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理為促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體措施

現(xiàn)代企業(yè)作為社會(huì)主體之一，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)受到諸多因素的影響，但企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)只有一個(gè)――實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而提供支撐作用，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須不斷更新理念，選擇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、進(jìn)行全局性、長期性、創(chuàng)造性的計(jì)量與評(píng)價(jià)。

（一）制定與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相一致的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

現(xiàn)代企業(yè)的管理中，戰(zhàn)略目標(biāo)的選擇與實(shí)施是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的基礎(chǔ)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確定必須與企業(yè)的總目標(biāo)一致，并配合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)實(shí)施財(cái)務(wù)管理，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)計(jì)劃。企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃并不是簡(jiǎn)單的資金問題，還必須充分考慮企業(yè)在經(jīng)營中出現(xiàn)的各種問題、風(fēng)險(xiǎn)，全面提高企業(yè)對(duì)各種不確定事物的應(yīng)變能力，為企業(yè)增加收益的機(jī)會(huì)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理計(jì)劃一旦確定就必須認(rèn)真執(zhí)行。例如：各種現(xiàn)金的收支、財(cái)務(wù)的預(yù)算、企業(yè)長期資金的籌集等，是財(cái)務(wù)管理在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)中重要作用的發(fā)揮。