前言：中文期刊網精心挑選了微信的商業價值范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。

微信的商業價值范文1

為貫徹落實國務院頒布的《鼓勵軟件產業和集成電路產業發展的若干政策》（國發[2000]18號），鼓勵并推動骨干和重點軟件企業加快發展，根據《國家規劃布局內的重點軟件企業認定管理辦法（試行）》，經研究，國家發展改革委、信息產業部、商務部、國家稅務總局聯合審核認定了2003年度國家規劃布局重點軟件企業（名單附后），現予以公布。

根據《鼓勵軟件產業和集成電路產業發展的若干政策》（國發[2000]18號）的規定，國家規劃布局內的重點軟件企業，當年未享受免稅優惠的減按10%的稅率征收企業所得稅，請稅務部門認真貫徹執行，確保國家規劃布局內的重點軟件企業享受2003年度企業所得稅優惠。

附：2003年度國家規劃布局內的重點軟件企業名單（略）

國家發展改革委

信息產業部

商務部

國家稅務總局

微信的商業價值范文2

網紅的商業價值分為四類

一類是明星，這毫無疑問是最大的網紅。王菲的化妝間被偷拍，給日本商品創造無限的價值，所以其實明星的網紅價值一直是非常大、最容易變現的。但在歷史上這些明星的網紅案例基本上靠廣告、靠代言來挖掘他們的網紅價值，而現在電商，可以和這些明星合作很多的代言。

所以明星網紅的挖掘，特別是對電商而言，代言是不是引流最好的模式？至少從目前看來還不是，每年花幾百萬個廣告費，同時還要幾千萬個廣告投放，再花個莫名其妙地一堆線下流量的推廣，其實這些線上線下的流量也沒有碰撞，也沒有什么亮點。

所以網紅可以變現得更巧妙一些，有兩種方式是可以分享的。

第一，比如國外社交網絡上的一些網紅，把自己包裝成一個人形IP，也許賣的不是商品，而是傳遞自己的一種精神，賣的是一個明星IP對網站的信任背書。他只是跟粉絲分享一些他能夠信任，同時他希望你信任的產品，也可以深入地傳遞一些精神上的東西。我相信這是個很好的方式，之前沒有哪個代言人會去強調，他代言的那個東西一定是真的，因為可能連他自己都不相信。所以這類明星和網站合作的時候，有一些精神上或者價值上的傳遞時非常重要的，一定要給你在信任度上做背書。

還有一種明星的使用方式，成功的并不是代言，而是有意無意間對商品的推薦和使用，或者在一些電視劇里對你產品的植入，再把這些點睛的傳達放大到網絡渠道，進行二次、三次有意義的傳播，這樣明星代言才會最終帶來價值，但這個價值并不一定是對電商品牌本身的，很可能是由產品帶動流量，再由流量最終帶動轉化。所以其實明星用得好可以發揮最大的網紅價值，而跟傳統的網紅加電商，并不是最有效的。

第二類，所謂的網紅，就是現在狹義地網紅，剛才也提到，他們更大的價值在于流量，所以現在的模式并不是他要給你帶來多大的流量，而是要解決商品和層次之間的匹配問題，你要把他更多地看成是一個基本的傳播渠道，他傳遞的是一個商品的價值，他并不是反向地把一個流量引流到某個平臺，更多的是用他生活的體驗和他創造的社群，去精準地匹配一些產品，所以最核心的是說，你對于這類的網紅來說，你要有效地給他準備一些能夠快速匹配的商品。這其實是很難對外露出的一面，主要看你，一方面是快速反應的生產能力，需要非常復雜、非常麻煩的后臺運營支撐能力，不是簡單地放個網紅上去，整幾個SKU就行了，那出去之后，如何匹配商品、如何調用系統，后面有一大堆底層供應鏈的東西。

而且這類的網紅很大程度上有幾個特點：

一，大部分是自有產品；

二，所有的生產機器要直接連接供應鏈和廠商，能夠靈活地調整；

三，這些網紅其實同樣地不會對一個電商品類有太大的價值，更多地是一個獨立的店面，配合自己獨立的銷售網絡，來服務于他的粉絲社群。

第三類，是知性的、精神層面的網紅。這種人是鳳毛麟角的，雖然大量的網紅沒有任何的負面影響，但像這種知性的網紅是少之又少的。不過他確實能夠培養好粉絲忠誠度、做好對粉絲復購等管理，這是相當不錯的。對電商來說，和他們合作，如果只是簡單地堆他們的社群進行精準導流的話，對你的影響力是很小的，他們的粉絲是不會離開這個社群平臺，也不會因為在你這買了一次東西，就會反復購買，所以電商和這種網紅的合作其實是個機會主義的事情。

第四類，微商網紅。這個群體在經歷過去三四年的歷練和裂變以后，也在走上經營粉絲的趨勢，有的微商還可以進行明星化。在平臺上，有的微商也可以去拍一些電視劇，就是在他自有的、封閉性的網絡之外，把他打造成一個更開放、具有更大影響力的明星，讓他獲得更多的關注度，最后能落地成一個IP，把他的產品由之前的虛化、臨時化變成一個有現實開發的過程。

另外一類微商他們也逐漸地平臺化，把他們的流量做聚合。現在很多微商團隊在和平臺進行合作，把自己的團隊、商品通過平臺去運作，平臺能夠給他們提供計算體系、程序化服務，他們也能通過平臺更有效地獲得和管理訂單。

現在主要在用不同的方式、不同的商業模式來跟這些網紅合作，網紅使用的成本其實非常低，但效果參差不齊，最終核心歸納是下面這幾點。

第一，你必須有他們獨有的供應鏈和服務體系；

第二，你必須投其所好地為這些網紅打造他更加想出名的需求；

第三，對他的粉絲你需要有深入地了解和更細致地研究，保證這些粉絲的關注度真正地能轉化給你所需要的商業價值。

98%的網紅對電商無用

網紅看起來是很刺激、很性感的一個詞，其實對商業尤其是電商而言是個悖論，比如說很多網紅在別的平臺、尤其是直播類平臺上，變現價值非常高，比如明星去上直播，隨便就是幾十萬的流量，尤其在手機時代，兩個女孩子聊天吃飯，然后直播，可能就有很多流量。這些流量對社交媒體類的平臺很有幫助，因為這代表著各種數據，就是價值，但對電商來說有用嗎？

當然不是，98%的網紅對電商都是沒有用的，直播網紅也好、微博網紅也好，他們有的是引導一些人和獲取流量的能力，但這些流量如果要真正變成商業價值，很大程度上取決于電商自身的玩法。比如很多網紅在一些App里，粉絲超過10萬人的不計其數，但你能把這些人找地方存起來，真正為你所用、為你商品所用的不多，所以很多網紅是沒辦法在一個平臺上或者一個簡單的商業模式里面變成電商的商業價值的。

接下來討論商業價值，網紅有的是對流量的獲取和傳遞能力，本質上來說網紅賣的是自己的時間和生活方式，來吸引粉絲，所以你需要對他傳遞的精神上的東西進行商品上的匹配。或者另外有部分網紅，做的是搭建平臺或者創辦自己的IP這樣的事情，會有獨立化和個性化的東西，那這些東西最終是能夠把它包裝成無形的商品的，從而把商業價值傳遞到一些真正的商品中去。

所以在生活中，真正有商業價值的，是那一類有自己調性、又能找到很好的供應鏈去變現的；另外還有一類像羅輯思維這樣，自己創造IP、再把他的IP反向到供應鏈里，最終形成銷售的網紅。

微信的商業價值范文3

根據一項調研數據的結果，75.6%的用戶選擇用Wi-Fi接入互聯網，這表明Wi-Fi是用戶使用頻率極高的上網方式；另一方面，在3G和4G網絡費用居高不下的情況下，Wi-Fi是最受歡迎的用戶聯網底層通道。相比于移動運營商提供的3G和4G上網，Wi-Fi的高速性和穩定性備受用戶青睞。

當下Wi-Fi的商業價值愈發凸顯，它不僅僅是上網的工具，更是用戶與商家的連接器。在很多商業場景諸如機場、免稅店、購物中心、餐廳、咖啡館，Wi-Fi已成為各路諸侯搶占的“入口”，一方面用戶數據對商家和Wi-Fi提供者有商業價值，另一方面，因為“入口”也留給了商家很多想象的空間。因此，商業Wi-Fi提供商開始紛紛摩拳擦掌，希望充分利用“入口”的優勢，搶占用戶的手機、視線、體驗和使用習慣。例如，比較早進入市場的專注提供Wi-Fi硬件接入以及設備維護的公司邁外迪。還有去年紛紛進入這市場的互聯網公司。

2014年5月，支付寶錢包宣布“全民免費Wi-Fi計劃”，并推出支付寶Wi-Fi平臺；而同年9月，騰訊聯合10家商業Wi-Fi運營商以及線下部分大型實體商戶組成騰訊安全Wi-Fi聯盟，爾后又在2014年11月推出“微信連Wi-Fi”的功能，迅速擴大其免費Wi-Fi網絡的覆蓋。除了自己構建聯盟之外，騰訊還投資了邁外迪，阿里巴巴投資了樹熊，用投資的方式進行外部布局。

這個“連接器”究竟如何應對消費者的應用場景并為參與其中的商家帶來價值？

入口即用戶，用戶即價值

“得用戶者得天下”正是互聯網時代的所謂“流量思維”，只有盡可能多地擁有用戶，才能占領高地。

這里所說的用戶，不僅僅是用戶數量這么簡單，還指的是用戶背后的使用數據。對于線下的商家來說，用戶數據顯得彌足珍貴，但收集和使用數據的IT能力正是他們的短板，此時互聯網公司和硬件提供商紛紛切入，收集用戶的數據并提供給需要它的商家，在這個大數據時代分一杯羹，正是他們的商業邏輯。

入口頁的廣告是Wi-Fi供應商最容易想到和實現的流量變現的界面。邁外迪入口頁的第一支“Wi-Fi 廣告”是寶馬。

邁外迪是一家較早涉及商業Wi-Fi的公司。業務的緣起跟創始人張程在2007年的一次國際旅行有關，那次旅行他察覺到了免費Wi-Fi背后的商機，回國后他便組建了一家專注于為商家提供Wi-Fi硬件接入以及設備維護的公司。邁外迪現在已經成為包括星巴克、Costa Coffee在內的各種商業場所免費Wi-Fi的主要提供商，2014年獲得了大眾點評和騰訊共計三億元的C輪融資。

“我們首先就是要通過技術創新把商業級無線網絡構架的成本降下來，于是在國內我們最早地應用了云+端的方式進行商業Wi-Fi網絡部署。同時也通過多年的積累，擁有了不少穩定經營、具有品牌影響力的商業用戶。比如在2011和2012年相繼成為了Costa Coffee和星巴克的Wi-Fi服務提供商。” 邁外迪市場總監夏華劍介紹，“我們認為，擁有涉及Wi-Fi網絡構架和應用的技術基礎，才有資格談商業模式和盈利模式。我們一開始的經營策略是出售入口頁的廣告，第一支Wi-Fi廣告是寶馬。因為寶馬認為經常出現在星巴克咖啡廳里的人群主要是高級白領或商務人士，這一部分人群比較符合他們的目標市場。” 時至今日，汽車類品牌廣告依然占據著很多邁外迪網絡的入口頁面。

與通過硬件方式切入商業Wi-Fi領域的公司不同，騰訊切入此領域并不通過自己建造網絡，也不做任何硬件的鋪設，而是吸引線下擁有Wi-Fi的商家加入“微信連Wi-Fi”。

騰訊微信開放平臺業務部助理總經理葉順福說，“微信更像是一個通道，它的角色是連接用戶與商戶，同時簡化上網的繁瑣工序。用戶掃一掃二維碼，不需要輸入用戶名和密碼就可以連接到加盟商戶提供的Wi-Fi網絡中。”

騰訊在Wi-Fi上嗅得商機的原因在于，目前商業Wi-Fi的分布是離散的，很少有一個統一的標準或者系統，微信試圖提供一個統一的標準，在服務上進行疊加，方便上網的用戶以及加盟進來的商家。鑒于微信目前已經擁有超過5億的用戶量，通過微信來搶占商業 Wi-Fi的流量通道，騰訊有技術和用戶數作為基礎。葉順福介紹說：“微信連Wi-Fi是完全開放的，一開始我們要求申請者必須擁有被認證的公共賬號而且要有線下的實體店，但是現在這個門檻繼續降低。”微信團隊近日正式宣布，將面向所有公眾號開放自助申請接口，未認證的商戶公眾賬號可按照原有的申請流程通過自助申請即可開通微信連Wi-Fi插件。

比賣廣告更多的，是“近場服務”

Wi-Fi入口流量變現的商業價值僅僅是開始，邁外迪認為，Wi-Fi是一個用戶與商家的連接器，是各類應用提供場景服務的新平臺。提供給用戶符合當時場景的貼心服務同樣是一種商業價值。

“比如在咖啡館或者餐廳，除了上網之外，在那個場景中，用戶還需要什么類型的服務？于是我們在Wi-Fi入口直接向用戶提供點餐、分享以及支付的各種服務。相對而言，比一些手機APP更實用。”夏華劍介紹， “以一個餐館來舉例，如果點餐、結賬、分享和點評這些事情都可以通過邁外迪在入口上提供的服務就搞定了，如果換一個場景，比如在商場，會有優惠促銷、價格比較、導航這類的服務；在醫院，則會有預約掛號、導診、健康科普；在機場，會有延誤賠付、商旅預定。這是邁外迪商業Wi-Fi之于用戶的更大價值。”

比占據WI-FI登陸頁面賣廣告更多的是“賣”服務。微信稱之為“近場服務”。葉順福認為，這種服務之于消費者是便利和新體驗，之于商戶則是資源整合和精準營銷，比如在百貨商場，顧客在掃碼連Wi-Fi的同時，也可順便關注商家的微信公眾號，享受自助查詢、會員卡辦理、地圖導覽、線上購買等更深度的客戶服務，甚至在遠離商場的情況下，依然實現購買行為，大大縮減了商家的推廣、營銷成本。

通過微信支付完成商場購物付款，整個過程只需10秒，省去消費者使用現金或銀行卡的繁瑣程序。減少商場付款排隊現象，使顧客購物體驗更加流暢、便捷和省時。通過手機終端牢牢鎖定客戶，已成為商業零售的下一個方向。

有行業人士認為，微信至少可以賦予實體百貨業六大能力：客戶識別、沉淀客戶交易和行為數據、隨時分享的互聯網體驗、精準的互聯網式管理和營銷、離店觸達客戶、經營手段的虛擬化和社交化，而這些能力是實體商業自己很難獲取的。

而“微信連Wi-Fi”之于微信，則是微信產品的豐富和微信生態系統的完善，將微信支付、公眾號、微信卡包等串聯成一個完整的生態系統。“此舉是微信在線下業務布局上的新突破，也是微信生態系統動態完善的再次升級。”葉順福說。

“微信連Wi-Fi存在的意義不僅是提供上網的便利，它更成為企業近場服務的媒介，為消費者提升體驗，為商戶帶來流量、數據和收入。” 葉順福介紹。

騰訊并不構建自有所屬權的網絡，憑什么能吸引線下的各路商家加入微信連Wi-Fi？葉順福說：“我們有一套很完備的數據收集和分析處理能力，這些用戶在上網過程中產生的數據對商戶來講是極具商業價值的。” 微信連Wi-Fi除了方便商戶為顧客提供基礎的Wi-Fi服務之外，更重要的是幫助商戶將以往零散的消費用戶凝聚并沉淀，提升用戶黏性、助力品牌信息直達用戶、縮短推廣的時間成本，讓品牌營銷方式變得更為靈活與多元化。

據介紹，從用戶連上網的這一刻開始，他的所有使用數據，包括由足跡形成的熱力圖，都會被微信采集，“而線下的商家比較分散，他們是不太可能有這樣的IT能力的，我們可以幫他們做這個事情。我們用大數據和云計算的能力來告訴加入進來的商戶，用戶分布的熱力圖是怎樣的，是否有回頭客的頻率，回頭客中的用戶分布是怎樣的，這些數據是商戶最感興趣的，但是他們沒有能力做。” 葉順福說。

簡言之，微信可以通過大數據分析，微信連Wi-Fi將在近期為商戶提供更多用戶畫像數據，幫助商戶充分了解用戶，清晰定位用戶群體，提供更精準的場景化服務；未來，微信連Wi-Fi也將致力于持續為商戶提供更多有價值的數據，為商戶的經營決策提供依據。

微信的商業價值范文4

其一，微博價值仍存，精準性反而更高。

微博用戶的流失是被大家詬病最多的。沒錯，微博用戶相比于2012年的確出現了40%的下降，但是換一種思維考慮，在2012年微博內容環境雜亂差的條件下，微博用戶數量多反而并不是一件好事，也不具有什么代表性。試想一個魚龍混雜的百貨商場，人再多也比不上管理正規的購物中心。從一個產品長期的運營來看，微博的陣痛是必須要走的過程，截止到現在，真正留在微博上互動的用戶多半是精準性極強的活粉，而不是一些為了營銷而營銷的空號，這些用戶的存在相當于中堅力量，時間幫微博過濾掉了那些假大空的粉絲以后，留下來的用戶質量反而要比之前更高，而微博2015年四季度的報告也顯示，現階段產品的活躍程度反而有了一個較為明顯的增長。這對于營銷人員來說顯然是一件好事，畢竟大家追求的不是數量而是轉化率，而轉化率建立的基礎必然是活躍用戶而不是直面數據，作為一個營銷產品的價值基礎，微博仍有余地。

其二，明星、大V效應有增無減。

誠如前面所說，現階段“活”下來的明星號多半是被大家所承認，有一定價值的訂閱號。作為向著內容發生器發展的微博來講，這些明星以及大V號顯然是其日后發展的核心力量。簡單來說，2015年微博財經百大自媒體聚會就引起了各方的全面關注，這也從側面展現出作為一個內容產品，微博自身內部的大V們起到了一個舉足輕重的地位。簡單舉一個例子，在時下炒股較為火熱的今天，微博里的財經大V往往一個指示就能左右9位數的資金去向，這在其他任何一個產品都無法比擬。再比如李冰冰發文訴澳囧經歷，不就是短時間內在微博中火熱傳開了，大家都為冰冰的病情擔憂等等，這類明星事件不斷發酵，其背后蘊含的商業價值也是無法衡量。營銷的意義在哪里，營銷的意義在于影響力，如果一款產品其自身存在較強的關注力聚合能力，那么這款產品就不能單純的被淘汰，而從這個意義上講，微博營銷還沒用嗎?我想之所以說沒用是因為你沒有好好用。

其三，營銷阻礙明顯小于其他產品。

時下大家都在說微信營銷多么多么好，可是真正去操作的時候你還能這么盲目的說好嗎。微信的確是現階段火熱的產品，其影響力和商業價值也當之無愧是翹楚，但是微信也有自己的體系，也有自己的產品價值觀，它不是一個營銷工具，也不會向這個方向發展，唯一可以肯定的是微信有影響力而已。那么從很多方面講，微信重在系統與生態，也勝在這些方面，但是真正提到營銷能力，微信未必能比微博勝出多少個檔次。因為從深度解析，微博的營銷體系更加暢通無阻，比如在不需要關注的情況下，也許因為@某某就知道內容了，這種無意識的傳播很有穿透力。在微博營銷中，傳播的信息是透明的，也更加的可靠，很多時候內容是沒有水分的，大家都可以瞧得見的，用戶自己既是參與者，也可以是關注者，這種實時的交流溝通可以摒棄很多傳遞過程中的包容量流失，也正是這點，營銷人員在進行操作推廣的時候反而更加快捷得手。而這更是微博作為營銷屬性的優勢所在。

其四，高性價比的營銷模式。

微信的商業價值范文5

百度貼吧推廣

據相關數據統計，百度貼吧目前注冊用戶超過10億，月活躍用戶突破3億，共擁有1900萬個主題吧。由于貼吧聚合了大量精準、細分的用戶群，使得很多高人氣吧天然具備營銷價值。在2015年11月有關新聞報道，微信用戶已經突破6.5億，終于超于QQ，同時，微信用戶主要以成人為主，而QQ則以年輕人為主，如果這么算來，其實在貼吧活躍的用戶處于下滑態勢，百度很果斷的關閉所有病種類貼吧商業合作，從層面上是為了保持道德底線，同時也不排除貼吧的商業價值并不像預想的那么高!

不過，貼吧也有其優勢，以企業網站SEO優化推廣為例，SEO優化外鏈工作是個中心，而百度貼吧具有很高的權重，同時，在進行賬號注冊的時候，可以以自己網站的域名、網站主關鍵詞或者是網站的名字來作為百度賬號，如果你是業務人員的話，那你可以用自己的聯系方式，如QQ，MSN，手機號碼等。對于網站推廣來說還是有一定的價值。

百度貼吧特點

眾所周知，百度貼吧是以興趣為引導，用戶自發參與其中的，對于貼吧用戶來說，有很強的自由度，貼吧版主一般來自用戶，具有刪帖權，基本上是用戶自主參與、自主管理。和論壇比較，貼吧具有這幾個優勢：

開放性強：通過簡單的注冊即可瀏覽，百度賬號直接進入，無須再重新注冊賬號;

技術性強：百度屬于百度自家產品，以百度強大的搜索引擎技術為基礎;

互動性反饋性強：可隨意吐槽，甚至有的貼吧版主管理較為松散，就是一個發廣告的地方。有的貼吧人氣高，大家或以地域為群體，或以愛好為群體自由的組合在一起，以文字為主要交流手段，圖片為輔。

典型的粉絲文化：百度貼吧從2003年成立，曾經也爆發過幾次“頭條”時間，包括“李毅吧”對中國足球的吐槽、2005年《超級女生》最火爆的時候，百度“超級女生”吧日活躍用戶超過350萬人，日發貼200萬條;曾經著名的“賈君鵬，媽媽喊你回家吃飯”事件……從這三個典型的百度貼吧上“頭條”事件看出，貼吧用戶以年輕人為主。當然，也有一些行業貼吧入駐，不過從用戶活躍量和發帖量上看，都不是特別活躍，大多是廣告貼!

行業的不同，那么對貼吧投入力度也不同，從百度貼吧這次“失敗”的商業化活動不難看出，疾病類貼吧商業價值較大，因為貼吧屬于“粉絲文化”，那么和年輕人消費相關的行業應該商業價值可挖掘，作為傳統的企業來說，主要用戶來自成人用戶，他們的辨別能力較為理性，而這部分用戶在貼吧中占據的人數不是太多，所以，根據百度貼吧的這個特點，企業應該以正面新聞為主淺嘗輒止!

微信的商業價值范文6

自媒體PK傳統媒體

這兩年迅速火爆起來的自媒體，又稱“公民媒體”或“個人媒體”。在美國新聞學會媒體中心2003年7月的一份研究報告中，對自媒體定義的是：普通大眾經由數字科技強化、與全球知識體系相連之后，一種開始理解普通大眾如何提供與分享他們自身的事實、新聞的途徑。簡言之，即公民用以自己親眼所見、親耳所聞事件的載體，如微博、微信、博客、論壇/BBS等網絡社區。

在許多國人的眼中，自媒體就是微信公眾號，微信公眾號就等同于自媒體。

2011年1月21日出現的微信曾讓一度風光的微博悄然暗淡。不論微信與微博，都是實現記錄與表達的傳播功能，跟蹤某個新聞事件，寫出有深度、有溫度的字符，再發發感慨和評論等。

然而這些看似漫不經心的表達，卻悄然改變著新聞的傳統觀念。誰收集和整理、誰傳播和，正在被重新定義成為個人風格。當工具的迅速發展提供了足夠的便利，信息的生產者和接受者進入了一個角色可以互換的時代，許多聲音都可以自稱是“新聞”。

微博反映的“公共DIY”的核心理念，讓每個人都成為了記者。數據顯示，它在過去5年中已成為公眾獲取信息的顯著平臺。

微信的強勢普及，加速形成了自媒體的新流派。自媒體的發展對傳統媒體產生的強烈沖擊進而也成為一個重點話題。

隨著自媒體的風頭漸勁，受眾對新聞的“有趣性”越來越關注，新聞報道的趣味性受到的關注越來越多。然而，過分追求趣味性，有趣得過了頭，很可能失掉新聞的本真。畢竟，真實性才是新聞報道的根本要素。

然而，自媒體強調得更多的是“眼球新聞”、“眼球經濟”，傳統媒體因其準確性和客觀性的“耗時”而受到沖擊和影響。毫無疑問，傳統媒體進入一個發展的瓶頸期。伴隨而來的是，傳統媒體的廣告和出版收入均大幅下降。

自媒體=人物經濟

顯而易見，自媒體具有一定的優勢和價值。它的存在，不僅加速了內容市場的洗牌，更為廣告提供了更多的盈利風口。但是，自媒體如果缺乏經濟常識，必然慮不及遠，成不了氣候。

打造了讓營銷圈沸騰案例的“吳曉波頻道”著名財經作家吳曉波說：自媒體的本質是人物經濟。

“每個人都是生產型的消費者。”這是美國《連線》雜志的創始主編凱文?凱利在1997年提出的一個概念。2016年4月21日，自媒體營銷邏輯思維創始人羅振宇策劃的一場關于papi醬廣告招標會，當最終的競標價格定格在2200萬元時，這個數字刷新了幾乎所有人對自媒體和網紅商業價值的認知。

由于網紅平民化以及“精灌”營銷的特點，大大提高了消費轉化率，其商業價值正被慢慢挖掘。如今網紅經濟業已形成一套完整的產業鏈：主要環節包括社交平臺（如微信公眾號、微博等）、網紅或大V、網紅經紀公司、電商平臺以及為網紅提品的供應鏈平臺或品牌商。在淘公號網站上，如“咪蒙”這擁耐紅自媒體大號，其頭條位置發稿報價為25.5萬元，付款即可直接下單。

當網紅與變現渠道無縫銜接時，就如同一家勢不可擋的創業公司。的確如此，網紅自媒體除了內容，前期并不需要太多的資金投入。有了流量和粘性以后，才是“鍵盤即刻敲出現金”的時候。伴隨著國內移動通信網絡環境的改善及移動互聯網用戶的不斷增長，越來越多的人加入到這場“淘金”熱潮中將成必然趨勢。

擁有流量、粉絲和粘性將為自媒體加冕，而前提則是自媒體能提供高質量的內容，內容的前提是有趣。如何提供真正有價值的內容，聚合并黏住有“價值觀”的人群，將是決定自媒體內容生產者在紅利井噴中存活繼而做大的關鍵。

內容為王：高品質才能創造商業價值

從經濟學角度來說，供給決定價格。

自媒體的鼓吹造勢者顯然缺乏經濟常識，須知清醒與冷靜比無知的狂熱弄潮更重要。試想有一天，自媒體泛濫，從內容供給上來說，所謂的網紅對讀者、網友還有那么大的吸引力嗎？另一方面，自媒體數量大增，從商業角度來說就意味著供給增加，那么其廣告價值還有那么大嗎？答案讓人洞若觀火。

自媒體若要生龍活虎，必須自始至終信奉一條“內容為王”――有料、有深度，故事性和趣味性強，這些不論對自媒體還是傳統媒體來說，都一定是硬頭貨。

伴隨著越來越多的數字媒體技術在自媒體平臺上的廣泛使用，讓觀眾對新聞有效性和趣味性的追求得到了滿足。在如此環境下，傳統媒體更應該發展其優勢并去影響和規范新媒體，這包括最重要的兩點：報道的準確度和可信度。