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年度工作目標及計劃范文1

一、主要預期目標

1、全縣進出口總額完成48695萬美元，比20xx年增長8%，其中，出口創(chuàng)匯完成39500萬美元，比20xx年增長8%。

2、培育1-2家條件成熟的企業(yè)拓展境外市場，實現(xiàn)境外投資新突破。

3、三產(chǎn)增加值完成137.5億元，比20xx年增長10%。

4、社會消費品零售總額完成132億元，比20xx年增長10%。

二、主要工作

1、全力推動項目建設工作上水平，推進第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展

一是結合我縣實際和國家產(chǎn)業(yè)政策及資金投向，積極謀劃一批新型產(chǎn)業(yè)項目。以北河新區(qū)產(chǎn)業(yè)觀光帶的打造和“元代風情街”、“唐代風情街”的落成為契機，謀劃廣告媒體、文藝展演、影視制作等項目；圍繞滿足居民日常生活需求，科學謀劃建設老年公寓、保健中心、療養(yǎng)機構、文化教育中心等一批便民服務業(yè)和公共服務業(yè)項目；依托唐百購物廣場的落成，不斷推動商貿項目建設，積極引入國內、國際知名零售商和名企名牌，主動對接京津，支持京津大型連鎖企業(yè)、批發(fā)市場在我縣投資辦店，力促謀劃實施一批重點商貿項目；利用我縣已形成規(guī)模的鋼鍬、造紙、紡紗、果菜等傳統(tǒng)優(yōu)勢，謀劃“環(huán)抱渤海、拉動華北、輻射全國”的物流項目；以解決縣城拆遷、改造中產(chǎn)生的大量建筑垃圾為目的，謀劃實施由建筑垃圾構成的山體，同時依托山體建設綠色景觀項目。二是狠抓落實，強力推進。積極為前期謀劃的項目做好招商、洽談、簽約、選址等準備工作，并協(xié)助做好前期各項手續(xù)的辦理工作，確保其轉變?yōu)橹攸c項目。三是及時服務督導、密切跟進現(xiàn)有項目。對成品油倉儲物流中心等一批謀劃成熟項目，給予審批、資金、土地等方面的協(xié)調，簡化辦理流程，切實提高辦理效率，推動項目早開工、早竣工、早投產(chǎn)。四是加大保障措施，積極招商。按照"特色資源-優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)-產(chǎn)業(yè)集群-產(chǎn)業(yè)基地"的發(fā)展思路，積極引進大企業(yè)、大集團，提升三產(chǎn)服務業(yè)發(fā)展總體水平；突出重點，在全面撒網(wǎng)的基礎上有重點地開展工作，特別是目前在談的項目，要加大力度，加強力量，力爭早簽約，實現(xiàn)招商實際成果。

2、全方位搞好協(xié)調服務，促進外徑外貿工作邁上新臺階

一是及時了解掌握國家優(yōu)惠扶持政策。幫助中小企業(yè)爭取扶持資金，增強開拓國際市場能力。二是搭建服務平臺，促進對外貿易。積極組織企業(yè)參加國內外各種展銷會，廣泛接觸國內外客商，尋求外貿訂單，拓展外貿渠道，促進企業(yè)出口。三是擴規(guī)模調結構，推動外貿轉型升級。抓好品牌建設，圍繞外貿轉型升級加強出口基地建設，鼓勵外貿企業(yè)加強技術研發(fā)和引進，扶持有條件的企業(yè)實現(xiàn)出口轉型升級，逐步向高技術含量、高附加值出口產(chǎn)品轉變。四是繼續(xù)實施“走出去”戰(zhàn)略。培育1-2家條件成熟的企業(yè)拓展境外市場，實現(xiàn)境外投資新突破。開展外派勞務工作，加快對外勞務服務平臺建設，引導剩余勞動力赴外務工。通過“走出去”，帶動我縣商品、勞務等輸出和資源、高新技術輸入。五是積極爭取上級商務部門支持，爭取將宋道口鋼鍬工業(yè)園申報為省級經(jīng)濟開發(fā)區(qū)。

3、繼續(xù)實施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”，推進農(nóng)超對接

一是20xx年計劃建設和改造農(nóng)資農(nóng)家店10家、日用品農(nóng)家店20家。構建安全方便的消費環(huán)境。同時做好已有農(nóng)家店的鞏固和提高工作，使農(nóng)家店真正成為農(nóng)民的“放心店”。二是為健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村流通網(wǎng)絡，開拓鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村市場。拉動農(nóng)村消費，積極申報一家商貿中心、一家配送中心。三是做好農(nóng)超對接工作。充分發(fā)揮品牌優(yōu)勢，積極推動姚王莊果菜及方舟海洋食品的冷鮮水產(chǎn)進駐我縣乃至市級規(guī)模大、實力強、信譽好的大型超市。

年度工作目標及計劃范文2

一、督查內容

主要包括三個部分：

（一）《**區(qū)司法局年度重點工作要點》；

（二）《街道司法所年度重點工作目標責任書》；

（三）區(qū)司法局局長辦公會研究確定的需司法所辦理落實的有關事項。

二、督查程序

（一）督查事項的確定。根據(jù)區(qū)司法局局長辦公會議研究確定的《司法局年度工作要點》，各職能科室依據(jù)各自職責對年度工作逐項分解，形成《司法所年度重點工作目標責任書》，明確司法所年度工作重點、目標任務及完成時限，經(jīng)局長辦公會議研究通過，與各街道司法所簽定《年度重點工作目標責任書》。

（二）督查事項的辦理。各街道司法所要嚴格按照年度工作要點及目標責任書的要求，認真梳理，編制、提報每月重點工作計劃，按照每月工作計劃，保質、保量、按期完成任務。對區(qū)司法局臨時交辦的其他業(yè)務事項，司法所在做出安排部署后，應向區(qū)司法局作出反饋；對組織實施中出現(xiàn)的新情況新問題要及時向區(qū)司法局匯報，研究具體實施方案。

（三）督查事項的催辦。區(qū)司法局在各街道司法所每月重點工作計劃提報后，將組織業(yè)務科室跟蹤了解辦理情況并進行催辦，以確保工作進度和質量。

（四）督查事項的反饋。各街道司法所每月報告重點工作完成（進展）情況。對司法所上報的工作完成（進展）情況，區(qū)司法局將通過實地核查等形式進行審核。對不符合要求的，司法局部將責成司法所重新辦理。區(qū)司法局每月將對各司法所重點工作進展情況進行一次匯總分析。

三、責任追究

年度工作目標及計劃范文3

為認真貫徹落實全市經(jīng)濟工作會議和市“兩會”精神，圍繞全市工作重點，加快發(fā)展步伐，確保全面完成2012年度市委、市政府確定的各項工作任務，現(xiàn)就報送2012年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦、市直單位機關效能建設工作目標任務的有關事項通知如下：

一、報送范圍

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦、開發(fā)區(qū)、市政府各部門（主要是行政執(zhí)法類單位、垂直類單位）需報送職能工作目標任務。

二、報送內容

（一）共性目標任務

突出服務基層、服務群眾的創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作。主要內容為組織工作、黨風廉政建設、統(tǒng)戰(zhàn)工作、精神文明建設、計劃生育、社會治安綜合治理、工作、安全生產(chǎn)、行政執(zhí)法、應急管理等目標任務。

（二）鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦工作目標任務

鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦目標任務包括重點工作目標和特色工作兩部分。

1、重點工作目標。主要圍繞全市重點工作、重點工程，發(fā)展經(jīng)濟和社會事業(yè)、脫貧奔小康、移民、小城鎮(zhèn)建設、城市建設管理、環(huán)境保護、十件實事等方面內容，由市直責任單位將有關工作目標任務分解到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦后上報效能建設目標辦，經(jīng)目標辦審核后，列入鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度考核目標。

2、特色工作目標。主要體現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展、市委市政府安排的僅由本鄉(xiāng)鎮(zhèn)承擔的重大工作。由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦結合實際，將具體目標和考核方式上報市效能建設目標辦（市政府辦秘書二科），原則上不超過5條。

（三）市直單位工作目標任務

1、重點工作目標。即市委、市政府確定的年度重點工作任務，主要包括：

（2）2012年《政府工作報告》確定的各項目標和任務；

（3）2012年市政府為民辦實事項目；

（4）省、市人民政府同我市簽訂責任書確定的目標和任務；

（5）重點項目爭取、建設工作，招商引資任務；

（6）服務移民工作任務等其它工作。

2、業(yè)務工作目標。

（1）各單位職責范圍內事關全市、能反映本單位主體工作狀況的重點工作。

（2）省、市業(yè)務主管部門同我市相關部門簽訂責任書確定的主要目標和任務。

上報的業(yè)務工作目標任務原則上不超過6項，要突出重點，體現(xiàn)爭先創(chuàng)優(yōu)，目標任務應較上年有較大突破。

3、市委、市政府交辦的其它工作。

三、報送工作目標任務的原則和基本要素

各單位應根據(jù)自身工作職責和市委、市政府提出的工作要求，遵循目標制定的基本原則，即明確的、可度量的、可達到的、面向結果的、有時限的原則，對今年的工作任務，認真進行梳理分解，按照下列要素提出本單位年度職能工作目標：

1、目標名稱。能準確反映工作內容的主題，要求突出重點，抓住關鍵，簡明扼要。

2、目標任務。對具體明確、可執(zhí)行、可度量的工作任務進行描述，并對完成任務的數(shù)量、質量和效果等結果性的內容以定量指標和定性要求的方式確定。

3、完成時限。目標完成的具體時間要求。

4、建議分值。根據(jù)目標在全市經(jīng)濟社會發(fā)展和本單位職能工作中的重要程度、完成的工作量及難易程度等按百分制提出分值設置建議。

5、目標制定依據(jù)。主要依據(jù)包括：市委、市政府有關文件，本單位年度工作安排，與上級政府、業(yè)務主管部門簽定的責任書，省、市對應的指標（業(yè)績）情況，且目標值要高于上年度水平。

四、有關要求

年度工作目標及計劃范文4

關鍵詞：綜合計劃；電力企業(yè)；思考

隨著電力體制改革的不斷深入發(fā)展，電力企業(yè)面臨的宏觀形勢和內部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生深刻的變化，在全面建立電力生產(chǎn)市場化、實施“廠網(wǎng)分開、競價上網(wǎng)”的電力體制改革的背景下，綜合計劃管理工作應時而生。市場經(jīng)濟的作用形式使計劃管理從事后調節(jié)轉向了事前調節(jié)。計劃工作不再是固守計劃體制，沿襲計劃模式，而是利用計劃的全局性、前瞻性，促進企業(yè)效益的最佳實現(xiàn)。

綜合計劃是以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指導，在各專業(yè)計劃的基礎上，進行綜合平衡、優(yōu)化后形成的企業(yè)年度全面的工作計劃。綜合計劃管理的核心內容是“計劃”，所有的管理目標都是以某種“計劃”的形式來實現(xiàn)的，而且各類計劃的制定應和企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃協(xié)調。從綜合計劃管理的層次來看，通常都是年度經(jīng)營計劃，但又不僅僅是各類計劃的匯總，而是注重于對各類計劃的管理和協(xié)調，通過宏觀層面的管理來實現(xiàn)企業(yè)資源的最優(yōu)配置。

一、綜合計劃管理的核心理念

落實戰(zhàn)略：綜合計劃管理是全面落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要保證，其核心任務就是保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃的有效實施，進而促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

管控協(xié)調：綜合計劃管理旨在促進形成企業(yè)良性運行的管理機制，通過對企業(yè)年度綜合計劃的全過程管理，全面管控與協(xié)調企業(yè)管理的各項工作，實現(xiàn)從條塊分割向集團化運作的轉變、從資源分散向優(yōu)化配置轉變。

綜合指導：綜合計劃作為公司年度工作目標，明確了企業(yè)發(fā)展的近期目標和實施方案，通過調整優(yōu)化各專業(yè)計劃的編制和執(zhí)行，并加強計劃執(zhí)行過程的監(jiān)督管理，引領各項業(yè)務的開展。

二、綜合計劃管理工作實施效果

1.突出了計劃管理的剛性作用

綜合計劃管理將發(fā)電企業(yè)財務、生產(chǎn)、計劃營銷管理等指標進行有機結合起來，將發(fā)電企業(yè)年度管理目標、考核指標、生產(chǎn)經(jīng)營任務等納入綜合計劃中，使其成為實施發(fā)電企業(yè)年度目標計劃的重要載體和途徑。綜合計劃管理內容涉及發(fā)電企業(yè)年度管理目標、利潤經(jīng)營考核指標、技改項目、自控大修項目等，成為發(fā)電企業(yè)各專業(yè)層面開展工作的主要依據(jù)，提升了發(fā)電企業(yè)績效指標，減少了預算偏差，降低了成本費用，實現(xiàn)了計劃的剛性管理。

2.提高了計劃管理的過程管控作用

綜合計劃管理將企業(yè)財務、生產(chǎn)、計劃營銷管理等指標進行統(tǒng)一運作，協(xié)調發(fā)展，形成一體化的運作紐帶。綜合計劃管理應以計劃制定、計劃執(zhí)行與控制、計劃調整、計劃完成情況分析為主線，對計劃的編制、審批、執(zhí)行、分析、調整、考核等全過程進行管控，并加強發(fā)電企業(yè)各部門、環(huán)節(jié)的溝通、協(xié)調和配合力度，形成強有力的綜合計劃過程管控協(xié)調機制，確保完成上級公司下達的目標、任務、計劃，努力實現(xiàn)發(fā)電企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

3.確保了年度工作目標全面完成

綜合計劃是發(fā)電企業(yè)發(fā)展的近期目標和實施方案，是實施發(fā)電企業(yè)年度目標計劃的重要載體和途徑，是全面加強安全、生產(chǎn)、基建、經(jīng)營和科技管理等各項工作的有力手段，通過實施和加強綜合計劃管理，把企業(yè)年度工作目標，特別是業(yè)績指標、重點工作、投資項目、成本入賬計劃等工作擺在重中之重的位置，作為部門工作主線，全力推進，有效地促進了年度工作目標任務的全面完成。

三、綜合計劃管理存在的問題

1.綜合計劃與專項計劃的銜接程度有待細化

發(fā)電企業(yè)實施綜合計劃管理，各職能部門管理職能沒有充分融合，管理工作還存在壁壘現(xiàn)象，各職能部門只是將管理理念圍繞部門專項計劃進行“自轉”，沒有系統(tǒng)地將部門專項計劃指標與企業(yè)綜合計劃指標進行統(tǒng)一運籌，“自轉”沒有圍繞“公轉”，在日常工作中存在專業(yè)計劃管理和綜合計劃管理沒有統(tǒng)一運作，存在兩分離的現(xiàn)狀。且發(fā)電企業(yè)各職能部門在綜合計劃安排上自我加壓意識比較薄弱，計劃安排比較籠統(tǒng)，造成發(fā)電企業(yè)安排年度綜合計劃缺乏精細化的專業(yè)措施和方案。

2.綜合計劃與全面預算統(tǒng)領經(jīng)營工作的機制沒有全面建立

發(fā)電企業(yè)實施綜合計劃管理，沒有建立與全面預算統(tǒng)領經(jīng)營工作的機制，計劃管理只對經(jīng)營結果進行管控，沒有延伸到經(jīng)營過程和資本運作的全過程，不利于計劃管控的范圍與深度的拓展，對全面管控企業(yè)年度的整體經(jīng)營成果沒有起到提綱契領的作用。

3.綜合計劃的預控管理和監(jiān)督工作有待加強

發(fā)電企業(yè)實施綜合計劃以來，對年度工作目標任務和主要指標進行了分解下達，但在具體的過程監(jiān)督和過程管理與控制方面還存在管控不夠、措施不力等問題，沒有形成一套嚴格的管控機制，以監(jiān)督各專業(yè)層面完成預期指標，整體管控機制有待進一步完善。

四、深化發(fā)電企業(yè)綜合計劃管理的建議

1.加強綜合計劃管理與專項計劃管理的精細化協(xié)作

發(fā)電企業(yè)綜合計劃不是簡單地將各種專業(yè)計劃匯總，而是要從企業(yè)全局考慮，對未來一年企業(yè)各類專業(yè)計劃指標進行綜合平衡、優(yōu)化后形成的年度計劃目標和實施方案。綜合計劃編制是否合理，是否符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，與各類專業(yè)計劃有著直接關系。發(fā)電企業(yè)計劃管理部門在組織專業(yè)管理部門編制各類專業(yè)計劃時，應堅持局部服從全局、專項服從綜合、各種要素優(yōu)化配置的原則，結合企業(yè)年度發(fā)展目標，將各專業(yè)層面的計劃與綜合計劃目標指標進行統(tǒng)一運籌，細化專項計劃編制，明確到具體項目、具體內容和資金需求，要與綜合計劃相輔相成、融會貫通。

2.建立預算管理和綜合計劃統(tǒng)領經(jīng)營工作的機制

目前，發(fā)電企業(yè)綜合計劃管理只是對經(jīng)營結果進行統(tǒng)計、分析、評價，沒有延伸到經(jīng)營過程和資本運作過程管理，建立預算管理和綜合計劃統(tǒng)領經(jīng)營工作的機制，可以有效改變以往投資項目打包下達，實現(xiàn)項目計劃與資金預算直接關聯(lián)，將資金預算明確到單項工程項目，確保計劃安排、項目實施、資金賬務和投資完成統(tǒng)計緊密銜接；避免因實際施工計劃及工作量嚴重脫節(jié)、變動過大等問題。結合企業(yè)往年完成實際，可從預算角度出發(fā)，對資產(chǎn)經(jīng)營中的可控費用、修理費用、成本費用等量化指標，確定每季度應完成的資金入賬比例，實現(xiàn)成本費用均衡發(fā)生，減少年底“冒大數(shù)”的現(xiàn)象發(fā)生。預算管理與綜合計劃相結合的模式，對加強資產(chǎn)經(jīng)營、工程進度、費用控制和指標值的控制力度，完善公司內部控制，提高公司生產(chǎn)經(jīng)營績效，起到一定的促進作用。

3.加強對綜合計劃管理的監(jiān)督，建立內部管控機制

發(fā)電企業(yè)應根據(jù)年度發(fā)展戰(zhàn)略目標，建立企業(yè)綜合計劃內部管控機制，以監(jiān)督各專業(yè)層面完成綜合計劃下達的預期指標。首先，要對年度綜合計劃指標和目標任務進行測算，分解落實到各職能部室和專業(yè)部門，編制下達年度目標計劃，重大項目、重要工作、重大工程建設要納入發(fā)電企業(yè)重點工作計劃中，明確完成目標和考核標識，并細化到月，按月進行月跟蹤和評價，進行全面監(jiān)督、評價和考核。其次，發(fā)電企業(yè)應將實施的年度業(yè)績目標考核、部門責任制考核、綜合計劃管理、重點工作完成等納入部門績效考核體系，建立發(fā)電企業(yè)“四位一體化”的績效考核平臺，形成部門季度和年度績效考核目標，通過對月度重點工作、綜合計劃管理考核和管控，確保季度和年度績效考核目標的全面完成。最后，以綜合計劃管理為手段，全面強化預算管理，加強資金項目費用使用管理工作，以綜合計劃管理來跟蹤資金流向、資金運作和資金周轉率，從而提高綜合計劃管理水平。

參考文獻：

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年度工作目標及計劃范文5

**黨委在農(nóng)村基層組織建設中，采取完善制度、強化教育、績效考評“三招”舉措，激發(fā)了村“兩委”班子和村干部隊伍的生機與活力，有效解決了村干部作風不嚴、素質不高、動力不足的問題，促進了農(nóng)村各項工作的開展。

完善制度嚴管理。黨委建立和完善了村“兩委”職責、村“兩委”議事規(guī)則、村民代表會議、黨員議事會議、重大事務民主決策、村干部崗位承諾述職、村務財務質詢聽證、村務公開、民主評議村干部等一系列制度，以黨委文件下發(fā)到各村。對群眾關心的熱點、難點問題，如土地承包、宅基地審批、計劃生育、工程招投標、發(fā)展黨員、征兵等都嚴格按制度辦事，并每年兩次進行公示，使農(nóng)村工作真正置于廣大黨員和群眾的監(jiān)督之下，處處體現(xiàn)民主公開、事事尊重群眾意見。實行村級班子履職承諾制，將“兩委”班子任期工作目標和年度工作目標向全體村民作出承諾，接受村民的監(jiān)督。建立和完善了村干部勤政廉政保障機制。在村干部中有針對性地開展經(jīng)常性警示教育活動和廉政談心活動，筑牢拒腐防變的思想防線。鎮(zhèn)紀委堅持跟蹤督查村級黨風廉政建設責任制貫徹落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，對經(jīng)核查確有違紀行為的，進行嚴肅查處。通過嚴格執(zhí)行各項制度，確保了村干部能夠在其位，謀其政，促進農(nóng)村工作的開展。

強化教育提素質。為解決村干部為民辦事觀念淡薄、政策水平低、依法辦事能力弱、作風不民主、工作方法簡單粗暴、等問題，該鎮(zhèn)注重對村干部進行教育培訓，在知識上為村干部“輸血”。主要以鎮(zhèn)黨校為陣地，黨委成員人人授課，采取以會代訓、專題培訓、電化教育等形式，重點從形勢發(fā)展、農(nóng)業(yè)科技、法律政策、市場經(jīng)濟、黨的建設等方面對村干部進行全面培訓。**累計培訓村干部17天近6**人次。同時以外出參觀和召開現(xiàn)場會的形式，先后組織村干部到外鄉(xiāng)鎮(zhèn)參觀學習了烤煙生產(chǎn)、新農(nóng)村建設、“群星文明工程”建設，召開了烤煙生產(chǎn)、小春生產(chǎn)、畜牧養(yǎng)殖、基礎設施建設、黨建工作等現(xiàn)場會，通過現(xiàn)場參觀、交流發(fā)言和深入討論，對村干部工作水平的提高和工作的有效開展起到了促進作用。

績效考評增活力。全面推行村級干部績效考核管理辦法。鎮(zhèn)黨委、政府每年年初與村“兩委”簽訂年度工作目標責任書，對村“兩委”班子集體和個人的年度工作目標實行責任制百分量化管理。專門成立督導組，通過月督查、季考核、半年通報、年終總結的形式對村級工作及村干部的工作情況進行嚴格考核。考核結果與村干部政治、經(jīng)濟待遇掛鉤。通過績效考核，使村干部干有目標、管有依據(jù)、評有尺碼，大大地激發(fā)了村干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情。對村干部卓有成效的管理，不斷增強了農(nóng)村干部隊伍活力，廣大村干部轉變作風，扎實工作，主動深入群眾排民憂、解民難、幫民富，密切了干群關系。各村積極爭取上級補助及自籌資金，修建通村和村莊道路**公里，建設人畜飲水工程11件、農(nóng)田水利工程9件，實施**個自然村、****戶的農(nóng)村電網(wǎng)改造，建沼氣池3**余口，建安居房126戶，新建9個村級合作醫(yī)療室，排除學校危房5**余平方米，新建和維修學校7校。廣大群眾行路難、用水難、用電難、看病難、上學難等問題得到有效解決。

年度工作目標及計劃范文6

1．為建立健全績效評價和考核制度，形成客觀公正、獎懲分明的激勵機制，促進全局系統(tǒng)干部職工干事創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新爭先，推動我市房地產(chǎn)事業(yè)持續(xù)快速協(xié)調健康發(fā)展，特制定本辦法。

2．本辦法主要適用于局屬單位及機關科室的年度目標考核。

3．目標考核堅持效率優(yōu)先兼顧公平原則，堅持分類管理、量化考核原則；堅持突出重點、簡便易行原則；堅持鼓勵創(chuàng)新、促進爭先原則；堅持有獎有罰、正激勵與負激勵相結合原則。

二、考核內容及計分方法

4．局屬單位、機關科室的考核內容分為職能目標和共性目標；有經(jīng)濟收入任務的局屬單位，經(jīng)濟目標也納入考核內容。

5．職能目標主要考核職責范圍內工作任務完成情況，包括：年度工作目標完成情況；職能工作開展情況。

6．共性目標包括：黨風廉政建設、綜合治理、計劃生育、安全生產(chǎn)、招商引資、調研、隊伍建設、信息報送及采用情況等。

7．目標考核實行100分制，其中職能目標占75%，共性目標占25%；職能目標按項目數(shù)量平均分配分值，共性目標中黨風廉政建設占4分，其余各項均占3分。

8．做好職能工作之外開展的創(chuàng)造性工作，可以加分，但最高不超過5分。招商引資獎勵辦法按照《**市房產(chǎn)管理局招商引資工作實施意見》落實。

9．考核內容以每年年初下達的年度工作目標為準，因政策性因素或不可抗力的問題，而影響到目標任務完成的，應于考核前上報局黨委，經(jīng)黨委會議研究確認后，予以調減。

10．綜合治理、計劃生育、安全生產(chǎn)此三項內容中，若有一項內容被一票否決，則全年度工作考核結果為不合格，不再計算匯總分值。

11．考核結果分四檔，90分以上屬優(yōu)秀，75分以上屬良好，60分以上屬合格，60分以下或綜合治理、計劃生育、安全生產(chǎn)中有一項被一票否決，為不合格。

三、考核的辦法和程序

12．考核主要采取平時考核和年終考核相結合、領導評價和群眾評價相結合、民主測評和社會反映相結合的辦法進行。

13．共性目標的考核由有關機關科室根據(jù)分工按照平時表現(xiàn)和年終完成情況提供各考核對象的得分；職能目標中的經(jīng)濟收入情況以資金管理中心提供的數(shù)據(jù)為準。

14．年終考核的程序主要有：領導班子或科室負責人述職述廉、民主測評、現(xiàn)場查看、個別談話等。

四、組織領導

15．成立考核工作領導小組，局黨委書記、局長任組長，局黨委副書記、局紀檢書記任副組長，局黨委其他委員為成員，領導小組下設辦公室，局人事教育科科長兼任辦公室主任。

16．考核工作領導小組辦公室在局黨委及局考核工作領導小組的領導下，統(tǒng)一組織實施對局屬單位、機關科室的考核，對目標運行情況進行督查，匯總考核結果，根據(jù)考核結果提出獎懲建議。

17．考核工作領導小組辦公室要對局屬單位、機關科室重點工作推進情況、項目建設完成情況、服務質量和辦事效率進行抽查和暗訪，抽查、暗訪結果及時向局黨委通報。

18．嚴格執(zhí)行考核工作紀律。堅決反對弄虛作假。對在考核中發(fā)現(xiàn)有虛報、瞞報、偽造、篡改統(tǒng)計數(shù)據(jù)等弄虛作假行為的單位、科室，取消當年所有評先資格，并依法依紀對單位主要領導和責任人員提出批評與處理。

五、考核結果的運用

19．考核結果作為局黨委對局屬單位、機關科室進行表彰、獎懲的重要依據(jù)。

20．有經(jīng)濟收入目標的局屬單位，完成年度經(jīng)濟收入目標的，返還事業(yè)經(jīng)費減支部分；沒有完成年度經(jīng)濟收入目標的，不再返還事業(yè)經(jīng)費減支部分；超額完成經(jīng)濟目標的，給予一定比例的資金獎勵，具體數(shù)額由局黨委研究決定。

六、附則