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企業(yè)管理科學(xué)化范文1

一、我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)管理中存在的問(wèn)題

1.鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)缺乏完善的管理體制

通常一個(gè)好的企業(yè)往往都有一個(gè)科學(xué)化的管理體制，而要管理好鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)也不例外，它也需要一個(gè)科學(xué)化的管理體制。然而目前的鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)大多都缺乏專業(yè)的、科學(xué)化的管理體制。鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)實(shí)際情況主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府大多都是資金不足，權(quán)利有限，根本無(wú)法控制鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)的實(shí)際發(fā)展與運(yùn)作。二是對(duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)的發(fā)展，往往都是縣級(jí)以上的政府對(duì)其進(jìn)行干預(yù)指導(dǎo)，導(dǎo)致鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府不能夠獨(dú)立地完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)的運(yùn)作和發(fā)展。這都在一定程度上抑制了鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)的發(fā)展。

2.鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)的信用度得不到提高

信用是影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)的關(guān)鍵因素，然而大多數(shù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)由于諸多原因，在一定程度上得不到提高。例如，鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)的信用基礎(chǔ)薄弱，目前大多數(shù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)投資比較單一，并且投資的產(chǎn)品技術(shù)含量不高，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益不高，因此信用基礎(chǔ)比較薄弱。除此之外，鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)工作人員素質(zhì)不高也是鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)信用度提高不上去的重要原因，鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)工作人員有的道德素質(zhì)低，有的業(yè)務(wù)素質(zhì)低，他們大多私心過(guò)重，這都影響了鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)的發(fā)展。

3.鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理

目前，大多數(shù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)在投資方面大多都是農(nóng)產(chǎn)品，但是鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)在很大程度上存在一些問(wèn)題，其中主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：一是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)設(shè)備都比較陳舊，并且大多數(shù)的農(nóng)產(chǎn)品自然抗災(zāi)能力低下。二是大多數(shù)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)是以戶為單位，生產(chǎn)規(guī)模比較小，而且不利于管理，很難形成整體的集合式的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式。三是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的現(xiàn)代化水平不高，不注重對(duì)科學(xué)技術(shù)以及現(xiàn)代機(jī)械的使用，使得農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本過(guò)高。除此之外，大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)的農(nóng)產(chǎn)品發(fā)展明顯不平衡。

二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理科學(xué)化的途徑

1.建立長(zhǎng)久發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)

大多數(shù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)由于自身實(shí)力水平等原因，在企業(yè)的整體規(guī)劃方面還不是很完善。科學(xué)的戰(zhàn)略目標(biāo)是鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)長(zhǎng)久持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，它關(guān)系著企業(yè)的未來(lái)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)只有結(jié)合自身的特點(diǎn)制定適合本企業(yè)發(fā)展的、實(shí)際的、有效的戰(zhàn)略目標(biāo)，才能夠確保企業(yè)健康的發(fā)展。

2.融入現(xiàn)代化的技術(shù)手段

目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)通常比較傳統(tǒng)，缺乏科學(xué)的技術(shù)措施，并且現(xiàn)在的鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)通常缺乏清晰的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，在一定程度上也阻礙了現(xiàn)代化技術(shù)的融入。總而言之，在今后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，相關(guān)部門要改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式，依據(jù)自身的特點(diǎn)，建立明細(xì)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)管理組織，并且大力引進(jìn)現(xiàn)代化技術(shù)，以促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)能夠適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展。

3.培養(yǎng)專業(yè)的技術(shù)人才

鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)在向著科學(xué)化的方面發(fā)展的過(guò)程中，專業(yè)的人才起著至關(guān)重要的作用。但是我國(guó)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)工作人員技術(shù)水平大多不高，面對(duì)著信息化以及現(xiàn)代化的不斷發(fā)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)若不及時(shí)地引入現(xiàn)代技術(shù)，將會(huì)逐漸被淘汰。因此培養(yǎng)專業(yè)的技術(shù)人才也將會(huì)是我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)今后工作的首要任務(wù)。同時(shí)，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)在職的工作人員也要定期進(jìn)行培訓(xùn)，并建立一定的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工進(jìn)行自覺(jué)學(xué)習(xí)，以促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)的長(zhǎng)久持續(xù)發(fā)展。

4.調(diào)整企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主力軍就是產(chǎn)品的質(zhì)量，目前我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力很強(qiáng)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)只有制造出高質(zhì)量的產(chǎn)品才能夠確保企業(yè)的長(zhǎng)久持續(xù)發(fā)展。但是現(xiàn)在的鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)在產(chǎn)品的投資方面，不僅品種繁多，而且火花八門，選取的時(shí)候大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)通常不會(huì)進(jìn)行科學(xué)的選取。除此之外，大多數(shù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)都是投資一些生活民用產(chǎn)品、大型公司的配套產(chǎn)品以及軍用工業(yè)產(chǎn)品，它們大多不是知名品牌。因此在今后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，首先要調(diào)整企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)投資的產(chǎn)品進(jìn)行更加精細(xì)化的生產(chǎn)，并且在鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)的發(fā)展中融入現(xiàn)代化的技術(shù)，以確保產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并且能夠長(zhǎng)久持續(xù)地發(fā)展下去。

企業(yè)管理科學(xué)化范文2

摘要電力企業(yè)屬于技術(shù)密集和設(shè)備密集型企業(yè)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、電力市場(chǎng)的逐步推進(jìn)以及用電客戶需求的多樣化特征越來(lái)越明顯，需要電力企業(yè)從過(guò)去“以生產(chǎn)、調(diào)度為中心”的生產(chǎn)主導(dǎo)型戰(zhàn)略，過(guò)渡到“以用電客戶為中心”的服務(wù)型戰(zhàn)略，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。項(xiàng)目是推動(dòng)電力企業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿Γ瑢?shí)施有效的項(xiàng)目管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要方法。本文著重分析了電力企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用特點(diǎn)，主要項(xiàng)目及其管理流程，指出了在電力企業(yè)中實(shí)施項(xiàng)目管理的重要性和需要注意的風(fēng)險(xiǎn)。

關(guān)鍵詞項(xiàng)目化管理電力企業(yè)實(shí)施

1.電力企業(yè)項(xiàng)目管理的應(yīng)用特點(diǎn)

項(xiàng)目管理的目標(biāo)核心是目標(biāo)是進(jìn)度、質(zhì)量、成本，這些基本的要素是項(xiàng)目管理必須達(dá)到的目標(biāo)和價(jià)值所在。

在PMBOK中將項(xiàng)目管理整理為啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制、收尾五個(gè)過(guò)程組；PMBOK是通用成熟的項(xiàng)目管理知識(shí)的總綱，對(duì)包括電力企業(yè)項(xiàng)目管理在內(nèi)的所有項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)活動(dòng)有指導(dǎo)作用。

電力行業(yè)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)相應(yīng)也包括過(guò)程方面的特點(diǎn)和知識(shí)領(lǐng)域方面的特點(diǎn)。在過(guò)程方面，由于電力企業(yè)是資產(chǎn)密集型的企業(yè)，其生產(chǎn)過(guò)程很大程度上是圍繞著資產(chǎn)的運(yùn)行、維護(hù)管理進(jìn)行，因此從過(guò)程上看，電力企業(yè)項(xiàng)目管理與整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程是緊密結(jié)合的，或者反過(guò)來(lái)，電力企業(yè)的生產(chǎn)很大程度上是以項(xiàng)目的形式進(jìn)行的。在知識(shí)領(lǐng)域方面，電力企業(yè)的項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域雖然可以歸納入一般項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域，但又有其自身的專業(yè)特點(diǎn)，每個(gè)知識(shí)領(lǐng)域都包含了關(guān)于設(shè)備、資產(chǎn)、運(yùn)行、效益、安全等方面的專業(yè)知識(shí)領(lǐng)域。

2.電力企業(yè)項(xiàng)目類型

電力企業(yè)項(xiàng)目主要分為以下幾類：基建項(xiàng)目、更改項(xiàng)目、大小修項(xiàng)目、營(yíng)銷項(xiàng)目、科技項(xiàng)目、信息項(xiàng)目：

（1）基建項(xiàng)目

基本建設(shè)項(xiàng)目，是生產(chǎn)設(shè)施、生活后勤設(shè)施的建設(shè)項(xiàng)目，包括新建和擴(kuò)建。它主要特點(diǎn)項(xiàng)目涉及到的內(nèi)容比較多，包括建筑、設(shè)備安裝、采購(gòu)等內(nèi)容。基建項(xiàng)目一般單個(gè)項(xiàng)目預(yù)算較大，但項(xiàng)目數(shù)量不會(huì)太多。

（2）更改項(xiàng)目

設(shè)備技術(shù)更新改造，對(duì)落后、不能滿足要求、存在安全隱患等的設(shè)備進(jìn)行更新改造，以滿足電力生產(chǎn)的要求，電力專業(yè)上主要包括增容和改造。它的主要特點(diǎn)是涉及面會(huì)很廣，幾乎所有類型的設(shè)備都有更新改造的可能。更改項(xiàng)目的預(yù)算不一定，有很少的也有很大的，規(guī)模相差很大，但一般而言規(guī)模比基建項(xiàng)目要小更改項(xiàng)目數(shù)量會(huì)比較多。

（3）大小修項(xiàng)目

對(duì)電力設(shè)備設(shè)施的檢修維護(hù)，大修與更改有些類似，也是要保證電力生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行。它的主要特點(diǎn)是周期性，一般會(huì)有周期性的約定。

（4）營(yíng)銷項(xiàng)目

主要是與客戶供用電相關(guān)的項(xiàng)目，有為客戶供電所需的供電線路接電的工程，也有為屬于客戶的內(nèi)部電力設(shè)施代工的工程。營(yíng)銷項(xiàng)目在我國(guó)普遍很多，從數(shù)量上看，是其他類別項(xiàng)目的幾倍；從同業(yè)對(duì)標(biāo)資料中反饋，發(fā)達(dá)國(guó)家成熟電網(wǎng)的業(yè)擴(kuò)工程很少。

（5）科技項(xiàng)目

科技項(xiàng)目是為電力企業(yè)提高科技含量，為長(zhǎng)期技術(shù)和效益目標(biāo)的項(xiàng)目。科技項(xiàng)目的范圍十分廣泛，數(shù)量一般不會(huì)太多。

（6）信息項(xiàng)目

信息項(xiàng)目也是一種特殊的項(xiàng)目，從作用上看它與生產(chǎn)相關(guān)，從管理上看，它與科技項(xiàng)目的管理較為類似，數(shù)量一般不會(huì)太多。

3.電力企業(yè)項(xiàng)目管理的主要流程框架

上圖是電力公司項(xiàng)目管理的主要流程，該流程適合絕大多數(shù)的項(xiàng)目管理流程；此外科技類項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程有些差異。這里主要分為四個(gè)階段計(jì)劃階段、立項(xiàng)階段、實(shí)施準(zhǔn)備和實(shí)施階段。

項(xiàng)目管理體系中有一個(gè)不可忽視的貫穿項(xiàng)目全過(guò)程的部分，那就是風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性、隨機(jī)性、相對(duì)性和可變性的特性。電力企業(yè)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)主要包括自然風(fēng)險(xiǎn)、決策風(fēng)險(xiǎn)、組織與管理風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)等。風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)連續(xù)不斷的過(guò)程，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理可以面向項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程，也可以面向某個(gè)任務(wù)或階段分別進(jìn)行。風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略開(kāi)發(fā)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)控制等四個(gè)步驟。風(fēng)險(xiǎn)控制的方法有風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)抑制、風(fēng)險(xiǎn)自留、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等。電力企業(yè)通過(guò)項(xiàng)目管理，對(duì)電網(wǎng)建設(shè)、信息系統(tǒng)建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理、人力資源管理，財(cái)務(wù)管理等方面的項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、投資（成本）控制，對(duì)項(xiàng)目可能存在的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行回避、轉(zhuǎn)移、抑制等控制，最終達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)的總體目標(biāo)，從而是工程建設(shè)增值。項(xiàng)目建設(shè)完成進(jìn)入使用階段，即作業(yè)階段后，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的效能進(jìn)行評(píng)價(jià)，即項(xiàng)目的后評(píng)估，從而總計(jì)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，使電力企業(yè)的項(xiàng)目決策、項(xiàng)目管理水平不斷提高。

4．結(jié)論

隨著電力體制改革的逐步深入，電力企業(yè)置身于激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，項(xiàng)目管理作為一種新的現(xiàn)代化的管理模式，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。當(dāng)今，全球經(jīng)濟(jì)一體化，使我國(guó)電力企業(yè)涉外項(xiàng)目的比例越來(lái)越高。這些涉外項(xiàng)目通常都要求采用項(xiàng)目管理的國(guó)際模式，同時(shí)也需要大量熟悉國(guó)際項(xiàng)目管理模式的項(xiàng)目管理人才。電力企業(yè)項(xiàng)目管理化正是和國(guó)際經(jīng)濟(jì)接軌的體現(xiàn)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈化和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，現(xiàn)代電力企業(yè)中涌現(xiàn)出了各種類型的項(xiàng)目。項(xiàng)目管理將成為未來(lái)發(fā)展的主要?jiǎng)恿Α?/p>

參考文獻(xiàn)：

[1]丁士昭. 工程項(xiàng)目管理. 中國(guó)建筑工業(yè)出版社.

企業(yè)管理科學(xué)化范文3

關(guān)鍵詞：企業(yè)計(jì)劃管理 經(jīng)濟(jì)要素 流程體系 組織化實(shí)施 問(wèn)題及對(duì)策

隨著現(xiàn)代管理技術(shù)與手段在企業(yè)管理中的廣泛運(yùn)用，企業(yè)管理的科學(xué)性和巨大效能正在通過(guò)現(xiàn)代科技被大量地釋放出來(lái)，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的預(yù)測(cè)、決策和計(jì)劃性，構(gòu)建科學(xué)、完善、高效的計(jì)劃管理體系是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)管理目標(biāo)的重要途徑。

1.企業(yè)計(jì)劃管理的經(jīng)濟(jì)要素

什么是計(jì)劃?一句話:計(jì)劃是對(duì)未來(lái)行動(dòng)的事先安排。計(jì)劃工作的任務(wù),可表述為:一個(gè)組織根據(jù)自身的能力和所處的環(huán)境,制定出組織在一定的時(shí)期內(nèi)的奮斗目標(biāo),并通過(guò)計(jì)劃的編制、執(zhí)行、檢查、協(xié)調(diào)和合理安排組織中各方面的經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng),優(yōu)化配置組織的各種資源,取得合理的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。計(jì)劃工作是一種對(duì)知識(shí)需要的過(guò)程,它需要我們有意識(shí)地決定行動(dòng)方針,而我們的決策是以目標(biāo)、知識(shí)和經(jīng)過(guò)深思熟慮的估計(jì)為基礎(chǔ)的。企業(yè)計(jì)劃管理在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程上對(duì)市場(chǎng)預(yù)測(cè)、原材料供應(yīng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)（銷售）、利益分配、企業(yè)發(fā)展到各個(gè)方面實(shí)施系統(tǒng)協(xié)調(diào)的統(tǒng)籌規(guī)劃。企業(yè)計(jì)劃管理所涉及的主要經(jīng)濟(jì)要素或指標(biāo)有：一是利潤(rùn)指標(biāo)，包括營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、稅前稅后利潤(rùn)、利潤(rùn)分配等；二是成本費(fèi)用指標(biāo)，包括生產(chǎn)成本和差旅費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi)等費(fèi)用；三是項(xiàng)目投資指標(biāo)，包括投資項(xiàng)目、投資期限、投資額、投資來(lái)源等；四是勞動(dòng)人事指標(biāo)，包括人員數(shù)量、結(jié)構(gòu)、穩(wěn)定性、工資福利、培訓(xùn)計(jì)劃等；五是財(cái)務(wù)指標(biāo)，包括資金利潤(rùn)率、銷售利潤(rùn)率、人均利潤(rùn)、人均收入等；六是能耗指標(biāo)，包括水、電、暖、燃料油氣消耗指標(biāo)，把上述經(jīng)濟(jì)要素或指標(biāo)全部納入計(jì)劃管理的范疇，進(jìn)行嚴(yán)格的控制與管理。

2.企業(yè)計(jì)劃管理的流程體系

對(duì)于一個(gè)完備的計(jì)劃管理體系來(lái)說(shuō)，秩序、規(guī)范、有效的管理流程是非常重要的，它可以有效克服計(jì)劃管理的盲目性、隨意性和主觀性。同時(shí)，計(jì)劃管理體系的功效需要管理流程的規(guī)范性和效率性來(lái)實(shí)現(xiàn)，規(guī)范性是第一位的，管理流程是否完整順暢、有無(wú)漏洞，是否對(duì)計(jì)劃的實(shí)施具有指導(dǎo)意義，是否可以提升計(jì)劃管理效率，都將直接影響到一個(gè)企業(yè)的整體管理水平和綜合經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)計(jì)劃的制訂要有科學(xué)規(guī)范的計(jì)劃流程體系，一是收集資料，科學(xué)預(yù)測(cè)，確定計(jì)劃的基本前提條件；二是確定組織目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的總體行動(dòng)計(jì)劃；三是分解目標(biāo)，形成合理的目標(biāo)結(jié)構(gòu)；四是綜合平衡，全面考慮各種因素，做到各種計(jì)劃之間的有效銜接；五是編制具體計(jì)劃并下達(dá)執(zhí)行。與此相聯(lián)系，企業(yè)計(jì)劃的制訂與執(zhí)行則是一個(gè)互動(dòng)的過(guò)程，具體流程，一是初定各部門的目標(biāo)計(jì)劃體系；二是企業(yè)就各部門目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行協(xié)商，達(dá)成一致意見(jiàn)后，形成企業(yè)總體計(jì)劃；三是根據(jù)企業(yè)總體計(jì)劃，分解目標(biāo)，形成合理的部門計(jì)劃，并簽訂部門目標(biāo)計(jì)劃責(zé)任書(shū)；四是部門據(jù)此分別確定崗位計(jì)劃；五是計(jì)劃實(shí)施及檢查，企業(yè)依據(jù)月度、季度工作情況，評(píng)價(jià)其進(jìn)度、效果和存在的問(wèn)題，并按程序?qū)δ甓扔?jì)劃做出適當(dāng)?shù)男薷模涣怯?jì)劃落實(shí)情況的考核和獎(jiǎng)懲，在年度終結(jié)后，對(duì)全年度完成計(jì)劃情況進(jìn)行總體考核評(píng)價(jià)，并決定對(duì)其獎(jiǎng)勵(lì)和處罰措施。

3.計(jì)劃管理體系的組織化實(shí)施

計(jì)劃本身是一項(xiàng)重要的企業(yè)管理職能，但計(jì)劃客觀上又需要強(qiáng)有力的管理。實(shí)踐證明沒(méi)有管理的計(jì)劃，往往不是欠科學(xué)，難以實(shí)現(xiàn)，就是在執(zhí)行中缺乏支持和監(jiān)督而大打折扣。因此，企業(yè)需要確立全員計(jì)劃管理理念，建立有管理的計(jì)劃體系，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的組織化實(shí)施。

首先，有管理的計(jì)劃需要建立完善相應(yīng)的支持體系。只有建立起與計(jì)劃管理相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)、各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)章制度、管理流程，使各職能部門、業(yè)務(wù)部門，以及全體員工所承擔(dān)的業(yè)務(wù)或工作符合計(jì)劃要求，才能保障計(jì)劃的正確、順利執(zhí)行和計(jì)劃目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。為此，企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的計(jì)劃管理組織（職能）機(jī)構(gòu)，并根據(jù)需要設(shè)置規(guī)劃管理、投資計(jì)劃管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、概預(yù)算管理、定額定價(jià)管理及綜合統(tǒng)計(jì)管理等計(jì)劃性管理崗位，明確各崗位的職責(zé)，從不同層面，不同業(yè)務(wù)類別歸口管理企業(yè)規(guī)劃計(jì)劃業(yè)務(wù)，并制訂相應(yīng)的業(yè)務(wù)規(guī)章制度，配套制訂中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃、建設(shè)項(xiàng)目前期工作、年度投資計(jì)劃、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)等業(yè)務(wù)的管理辦法。這是保證計(jì)劃管理實(shí)現(xiàn)科學(xué)目標(biāo)和發(fā)揮最大效益的組織制度基礎(chǔ)。

其次，有管理的計(jì)劃需要建立完善相應(yīng)的議事規(guī)則與工作做制度。一般地，規(guī)則是執(zhí)行程序中對(duì)每一步驟工作所規(guī)定的應(yīng)當(dāng)遵循的原則和規(guī)章。有管理的計(jì)劃就是在計(jì)劃的制定與執(zhí)行中有關(guān)管理人員必須遵循相應(yīng)的管理原則、議事規(guī)則、會(huì)議制度、請(qǐng)示報(bào)告制度，以及調(diào)整糾偏等工作制度，有效避免計(jì)劃的主觀性和隨意性。計(jì)劃的制訂通常應(yīng)遵循以下原則與議事規(guī)則，一是適度從高、從嚴(yán)的原則。企業(yè)效益計(jì)劃中的目標(biāo)和要求必須是通過(guò)付出較大努力而能夠達(dá)到的。二是周密、完備的原則。中短期計(jì)劃、部門、局部及個(gè)人計(jì)劃應(yīng)是企業(yè)長(zhǎng)期計(jì)劃、整體計(jì)劃的分解，計(jì)劃要覆蓋全面、銜接完美。三是 充分量化的可衡量性原則。要做到完成一項(xiàng)計(jì)劃所配套的措施量應(yīng)有明確規(guī)定。 四是“民主”與“集中”相結(jié)合的原則。為了保證計(jì)劃的一致性、銜接性，企業(yè)整體、中長(zhǎng)期計(jì)劃，局部、部門等專門計(jì)劃的制定，應(yīng)吸收員工參與討論、接受員工的提議，特別是專家的意見(jiàn)，做到上下的充分交流與溝通。 五是按程序制訂、執(zhí)行、修訂計(jì)劃的原則。計(jì)劃的制訂必須要注意防止隨心所欲更改或計(jì)劃；對(duì)計(jì)劃的監(jiān)督與考核應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格以按規(guī)定程序制訂、修訂、下達(dá)的計(jì)劃為準(zhǔn)。

4.企業(yè)計(jì)劃管理存在問(wèn)題及應(yīng)對(duì)

由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制本身具有的痼疾,企業(yè)計(jì)劃管理的功能并沒(méi)有得到充分的發(fā)揮,也沒(méi)有使企業(yè)效益大大提高，以至出現(xiàn)了認(rèn)為企業(yè)計(jì)劃管理只是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的產(chǎn)物,不能為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制服務(wù)的觀點(diǎn)，導(dǎo)致企業(yè)計(jì)劃管理職能的弱化。首先，使組織的發(fā)展缺乏明確目標(biāo)，沒(méi)有目標(biāo)的引導(dǎo)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下難以及時(shí)調(diào)整，尤其是戰(zhàn)略調(diào)整難以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，組織的發(fā)展必然迷茫不前；其次，使個(gè)人目標(biāo)難以和組織整體協(xié)調(diào)，對(duì)個(gè)人的目標(biāo)難以引導(dǎo)，組織缺乏動(dòng)力產(chǎn)生機(jī)制，從而影響組織士氣，影響組織凝聚力；還會(huì)使管理的其它職能難以得到有效開(kāi)展，計(jì)劃職能貫穿于管理的全部過(guò)程，處于優(yōu)先地位，由于其弱化，必然導(dǎo)致其它管理職能的弱化，進(jìn)而導(dǎo)致管理的失效。其實(shí)，作為具體的經(jīng)濟(jì)管理手段的企業(yè)計(jì)劃管理，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響和作用是非常巨大的。

企業(yè)計(jì)劃管理作為一種具體的經(jīng)濟(jì)管理手段，具有指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、修正的管理功能，它能通過(guò)自己的管理功能使企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素有機(jī)地凝集在一起,為完成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有效地工作。在計(jì)劃管理實(shí)施過(guò)程中要加強(qiáng)制度建設(shè),強(qiáng)化權(quán)責(zé)關(guān)系，在一個(gè)組織中,管理的精確化體現(xiàn)在其管理制度的建設(shè)上，計(jì)劃職能的實(shí)施也離不開(kāi)制度的保障,如戰(zhàn)略管理、年度計(jì)劃管理、計(jì)劃控制管理等,同時(shí)強(qiáng)化組織體系中的權(quán)責(zé)關(guān)系,使職權(quán)、職責(zé)在授權(quán)、分權(quán)過(guò)程中得以明晰,從而進(jìn)一步保障整個(gè)組織中的計(jì)劃職能在不同管理層次、不同時(shí)期都能得到有效的實(shí)施,在管理的主體上,防止管理計(jì)劃職能弱化的可能。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉易斯、何寶玉譯。發(fā)展計(jì)劃[M]北京：北京經(jīng)濟(jì)學(xué)院出版社，1988

企業(yè)管理科學(xué)化范文4

第一個(gè)層次的成功是市場(chǎng)機(jī)會(huì)的成功。這是企業(yè)成功的最原始層次。此階段，市場(chǎng)的機(jī)會(huì)與有利的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境在企業(yè)成功的因素中占據(jù)了重要的作用，很多企業(yè)早期的成功都得益于此。當(dāng)然，這也離不開(kāi)企業(yè)家的膽識(shí)、魄力與創(chuàng)新能力，以及在不確定的條件下做出正確決策的能力。企業(yè)的這種成功，可能為企業(yè)爭(zhēng)得市場(chǎng)上較好的競(jìng)爭(zhēng)地位。但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，一個(gè)企業(yè)很難獨(dú)享某一市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，并且市場(chǎng)環(huán)境是多變的，所以企業(yè)必須有意識(shí)地樹(shù)立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，形成在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中生存的能力，擺脫對(duì)有利市場(chǎng)條件的依賴，以取得更大的成功。

第二個(gè)層次的成功是管理的成功。企業(yè)在市場(chǎng)的成功階段，建立了自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，此時(shí)企業(yè)必須進(jìn)一步優(yōu)化流程，改進(jìn)工作，繼續(xù)深化自己的結(jié)構(gòu)，通過(guò)建立組織的理性來(lái)維持企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)。完成這個(gè)過(guò)程，企業(yè)就實(shí)現(xiàn)了管理的成功。此時(shí)，企業(yè)的管理制度已經(jīng)系統(tǒng)成文并且“法律化”。管理成功的企業(yè)開(kāi)始擺脫對(duì)單一市場(chǎng)機(jī)會(huì)的依賴，具備通過(guò)尋求新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)來(lái)實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)的能力。

第三個(gè)層次也是最高層次的成功是文化管理的成功。企業(yè)取得了管理的成功，開(kāi)始向集團(tuán)化、集約化、多元化發(fā)展，組織也將形成龐大的結(jié)構(gòu)化。如何讓越來(lái)越龐大的機(jī)構(gòu)處于一種組織狀態(tài)，保持系統(tǒng)高效的運(yùn)作而不出現(xiàn)官僚化，并保證企業(yè)跨越一個(gè)又一個(gè)不確定性的障礙，取得一個(gè)又一個(gè)的成功，不斷走向未來(lái)，這就需要文化的力量。取得文化成功的企業(yè)能夠在內(nèi)部形成一種特有的氛圍與工作激情，確立一種做人、做事的基本規(guī)則，這種規(guī)則將逐漸變成企業(yè)的一種理智與規(guī)范，每個(gè)員工都會(huì)自覺(jué)自發(fā)地遵照規(guī)則行事。“從心所欲而不逾矩”，大家都在統(tǒng)一的原則下協(xié)同工作，追求共同的目標(biāo)，在無(wú)形中就注定了企業(yè)的長(zhǎng)盛不衰。

精細(xì)化管理的根本是文化再造，即企業(yè)文化中的管理文化系統(tǒng)。精細(xì)化管理意味著從思想意識(shí)的重塑達(dá)到行為模式的轉(zhuǎn)變。精細(xì)化管理的文化內(nèi)核是理性。理性可以使管理從隨意文化向規(guī)范文化轉(zhuǎn)變，使推責(zé)文化向責(zé)任文化轉(zhuǎn)變，使虛假文化向誠(chéng)信文化轉(zhuǎn)變，使守舊文化向創(chuàng)新文化轉(zhuǎn)變，使消極文化向激情文化轉(zhuǎn)變。通過(guò)文化再造，使企業(yè)執(zhí)行力落地生根，從而使企業(yè)實(shí)現(xiàn)從機(jī)會(huì)型向戰(zhàn)略型的轉(zhuǎn)變，從粗放型向精細(xì)型的轉(zhuǎn)變，從外延型增長(zhǎng)向內(nèi)涵型增長(zhǎng)的轉(zhuǎn)變，從經(jīng)驗(yàn)型管理向科學(xué)型管理的轉(zhuǎn)變。

精細(xì)化管理也是流程再造。精細(xì)化管理講的是規(guī)則，落實(shí)的是流程，考核的是標(biāo)準(zhǔn)。它告訴員工做什么（工作職責(zé)）、為什么做（工作目的）、怎樣做（工作方法）、做的程度（工作標(biāo)準(zhǔn)）。精細(xì)化管理把崗位工作細(xì)化、量化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、模板化、嚴(yán)格化、協(xié)同化、實(shí)證化，指導(dǎo)員工做正確的事，正確地做事。

企業(yè)管理科學(xué)化范文5

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 人力資源 精細(xì)管理

市建委在第十一個(gè)五年規(guī)劃中指出――要牢固樹(shù)立人才是第一資源的觀念，積極實(shí)施人才戰(zhàn)略，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)素質(zhì)的升級(jí)。作為建筑企業(yè)，只有將人力資源管理作為加強(qiáng)建筑企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性資源和關(guān)鍵性因素，作為推動(dòng)企業(yè)全面進(jìn)步的核心動(dòng)力，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的和諧全面發(fā)展。本文就是從如何加強(qiáng)提高人力資源管理水平推動(dòng)建筑企業(yè)科學(xué)發(fā)展進(jìn)行進(jìn)一步的論證。

一、建筑企業(yè)搞好人力資源管理的重要性

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，為建筑業(yè)發(fā)展提供了廣闊空間，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，一個(gè)建筑企業(yè)能否在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，不僅取決于建筑企業(yè)擁有的體制機(jī)制、技術(shù)資金，更取決于建筑企業(yè)在人員方面的管理，建筑企業(yè)人力資源的管理在建筑企業(yè)管理中占有越來(lái)越重要的地位和作用。人力資源管理不僅是一門科學(xué)，更是一門運(yùn)用靈活制度調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性的藝術(shù)，人力資源的開(kāi)發(fā)與管理決定著建筑企業(yè)物質(zhì)資源開(kāi)發(fā)的廣度和深度，要充分發(fā)揮人力資源開(kāi)發(fā)在建筑企業(yè)發(fā)展中的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、決定性作用，正確處理人力資源管理與建筑企業(yè)發(fā)展關(guān)系，把人力資源規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃同步思考，一起謀劃，緊緊圍繞建筑企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和一個(gè)個(gè)重大項(xiàng)目，吸引、培養(yǎng)、選拔人才，將合適的人用到合適的崗位上，實(shí)現(xiàn)人力資源與資金、人力資源與項(xiàng)目的最佳配置，達(dá)到人力資源開(kāi)發(fā)與建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)同步協(xié)調(diào)發(fā)展的目的。從這個(gè)角度上說(shuō)，搞好人力資源管理不僅可以充分調(diào)動(dòng)建筑企業(yè)職工的積極性、創(chuàng)造性，而且更可以提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，從而提高建筑企業(yè)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)。

二、當(dāng)前建筑企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題

從東營(yíng)市建筑企業(yè)的發(fā)展要求和實(shí)際需要來(lái)看，普遍存在著結(jié)構(gòu)不合理，分布不均勻，高水平管理人力資源、高技能人力資源缺乏的問(wèn)題，在人力資源管理上遠(yuǎn)未實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理。

(一) 對(duì)人力資源管理的投入和開(kāi)發(fā)不夠

我們的建筑企業(yè)一般要經(jīng)過(guò)培訓(xùn)、留用和引進(jìn)三種途徑招入所需人力資源，但目前，建筑企業(yè)在人力資源管理上進(jìn)入了一個(gè)誤區(qū)――對(duì)引進(jìn)人才的環(huán)節(jié)高度重視，在開(kāi)發(fā)、挖掘自身人力資源潛力的過(guò)程中投入相對(duì)不足，尤其是在建筑企業(yè)培訓(xùn)方面，現(xiàn)有人員的培訓(xùn)狀況非常不樂(lè)觀，不僅自身培訓(xùn)功能弱化，甚至出現(xiàn)了培訓(xùn)和使用互不相關(guān)，臨時(shí)培訓(xùn)充人數(shù)的情況，自身人力資源開(kāi)發(fā)不夠，不僅浪費(fèi)了資源，員工素質(zhì)也得不到有效提高，并且會(huì)導(dǎo)致建筑企業(yè)所需專業(yè)人力資源相對(duì)缺乏，這都嚴(yán)重影響了建筑企業(yè)自身的建設(shè)和發(fā)展，建筑企業(yè)效率、效益的提高更是無(wú)從談起。

(二)管理機(jī)制老化，人員進(jìn)出渠道不暢

我們的建筑企業(yè)雖然走向完全開(kāi)放的社會(huì)市場(chǎng)多年，建筑企業(yè)在各方面也獲得了長(zhǎng)足的成長(zhǎng)，但我們建筑企業(yè)人力資源管理模式卻沒(méi)有根本性的變化，仍主要沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理機(jī)制，由此帶來(lái)的主要問(wèn)題是人員進(jìn)出渠道不暢通，企業(yè)所需人才進(jìn)不來(lái)，不符合建筑企業(yè)發(fā)展要求的人員不能淘汰，有能力的人才難以顯現(xiàn)，崗位出現(xiàn)大量冗員。除激勵(lì)機(jī)制外，人力資源管理最應(yīng)該設(shè)計(jì)的淘汰機(jī)制被一次次回避，導(dǎo)致建筑企業(yè)人力資源管理水平在低層次上循環(huán)。

(三)管理模式滯后，缺乏創(chuàng)新思維

受建筑企業(yè)的管理模式所限，建筑企業(yè)管普遍采用行政管理的方法對(duì)人力資源進(jìn)行管理，存在只看重文憑和學(xué)歷, 忽略了能力、只看重經(jīng)驗(yàn)、業(yè)績(jī)和背景，忽略人的內(nèi)在能力和潛質(zhì)等現(xiàn)象，這不僅與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律相違背，而且無(wú)法有效的調(diào)動(dòng)建筑企業(yè)員工積極性。由于企業(yè)內(nèi)部人力資源控制和發(fā)展目標(biāo)不夠明確，職責(zé)分工不夠詳細(xì)，導(dǎo)致人力資源的開(kāi)發(fā)不能有序進(jìn)行，并且管理手段沒(méi)有創(chuàng)新，對(duì)建筑企業(yè)人員不能形成有效的刺激，易使員工積極心理受挫，消極應(yīng)付工作，對(duì)自身的缺乏明確的職業(yè)生涯規(guī)劃，這都會(huì)對(duì)建筑企業(yè)產(chǎn)生極為不利的影響和損失。

(四)激勵(lì)手段不足，缺乏針對(duì)性

建筑企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，必須采用更具有吸引力的激勵(lì)手段，一方面引進(jìn)人才，另一方面留住更多的建筑企業(yè)需要的人才，最重要的是利于內(nèi)部人力資源的開(kāi)發(fā)。但是目前建筑企業(yè)普遍采取“一刀切”的激勵(lì)方法和手段，存在物質(zhì)激勵(lì)多、精神鼓勵(lì)少的情況，多看重正面引導(dǎo)和激勵(lì)，忽略懲罰和末位淘汰，沒(méi)有根據(jù)內(nèi)因和外因的需求給內(nèi)、外在需求層次上的區(qū)別對(duì)待，沒(méi)有對(duì)激勵(lì)措施和辦法進(jìn)行深入和長(zhǎng)遠(yuǎn)設(shè)計(jì)，這都嚴(yán)重挫傷了建筑企業(yè)員工的積極性，不利于建筑企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

三、加強(qiáng)建筑企業(yè)人力資源管理的措施

建筑企業(yè)要實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，加強(qiáng)人力資源管理勢(shì)在必行。人力資源管理要與建筑企業(yè)的發(fā)展要求相適應(yīng)，必須建立起與工作業(yè)績(jī)緊密聯(lián)系的分配制度和考核激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)人力資源的更新，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

(一) 創(chuàng)新科學(xué)發(fā)展理念，開(kāi)拓新思路

建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。作為建筑企業(yè)，不僅要引進(jìn)人力資源，更要注重現(xiàn)有人力資源的管理和發(fā)展。當(dāng)前，我們的管理干部只重視人員的“才”，忽略了“人”，這都不利于建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。作為建筑企業(yè)管理者，要從思想上真正樹(shù)立“人力資源資源是第一資源、人人都可以成材和以人為本”的思想，以人為本,就是要一切從人的需要出發(fā)，滿足人的多層次需求，尊重人的特殊稟賦和個(gè)性，促進(jìn)人的全面發(fā)展。一方面要按照建筑企業(yè)人員成長(zhǎng)的規(guī)律和特點(diǎn)識(shí)才、用才，使各類人員都有施展自己特長(zhǎng)、實(shí)現(xiàn)自己人生價(jià)值的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)。另一方面要進(jìn)一步解放建筑企業(yè)人員，給他們一定自由發(fā)揮的空間，讓一切有創(chuàng)新能力的人力資源都充分活躍起來(lái)，營(yíng)造團(tuán)結(jié)、上進(jìn)的良好工作氛圍，開(kāi)創(chuàng)人員管理和發(fā)展的新局面，實(shí)現(xiàn)人力資源的有效整合和人力資源效益的最大化。

(二) 增強(qiáng)建筑企業(yè)的培訓(xùn)職能，重點(diǎn)培養(yǎng)創(chuàng)新型人力資源

有人說(shuō)：“培訓(xùn)是建筑企業(yè)最大的福利”，世界上的優(yōu)秀企業(yè)，無(wú)不擁有自己的獨(dú)有的培訓(xùn)體制和培訓(xùn)隊(duì)伍。建筑業(yè)門檻低，員工素質(zhì)參差不齊，有針對(duì)性的培訓(xùn)極易顯現(xiàn)效果。用培訓(xùn)的功能發(fā)現(xiàn)人才，通過(guò)完善培訓(xùn)體系，整合培訓(xùn)資源，加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新型人力資源的培養(yǎng)和重視，對(duì)貢獻(xiàn)突出的人員實(shí)行高酬重獎(jiǎng)，從而逐步提高全體員工的創(chuàng)新意識(shí)和素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)自身人力資源的再造，用先進(jìn)的文化凝聚人員、用實(shí)踐造就人才、用機(jī)制激勵(lì)員工，從而實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)職工隊(duì)伍素質(zhì)的整體提升。同時(shí)，建筑企業(yè)管理干部還要積極做好經(jīng)營(yíng)管理、高級(jí)技工等專業(yè)人才的培養(yǎng)選拔工作，組建一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、數(shù)量充足的高層次人才骨干隊(duì)伍，充分發(fā)揮其聰明才智，提高技術(shù)隊(duì)伍業(yè)務(wù)水平，在企業(yè)發(fā)展建設(shè)中起模范帶頭作用，率領(lǐng)全部企業(yè)人員積極投入工作。

(三)創(chuàng)新建筑企業(yè)人力資源管理模式，完善優(yōu)勝劣汰機(jī)制

充分發(fā)揮人力資源潛力，只有不斷創(chuàng)新人力資源管理模式和工作機(jī)制，認(rèn)真加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有人力資源的管理，依靠創(chuàng)新不斷突破政策、體制性壁壘和機(jī)制上的制約，才能使人力資源的管理適應(yīng)建筑企業(yè)不斷發(fā)展的需要。當(dāng)前最重要的是必須暢通企業(yè)人員進(jìn)出通道，“流水不腐、戶樞不蠹”，只有真正建立能者上、庸者下、無(wú)能者淘汰的機(jī)制，確立以能力、業(yè)績(jī)而不是以學(xué)歷、資歷、職稱為主要依據(jù)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，建立對(duì)建筑企業(yè)全員評(píng)價(jià)的科學(xué)體系，才能使建筑企業(yè)中的人員不斷地流動(dòng)起來(lái)，同時(shí)激發(fā)現(xiàn)有人員愛(ài)崗敬業(yè)學(xué)技術(shù)的熱情。特別要指出的是，在當(dāng)前建筑企業(yè)中沒(méi)有淘汰機(jī)制的情況下，可以充分發(fā)揮培訓(xùn)系統(tǒng)在人力資源管理中的發(fā)動(dòng)機(jī)和儲(chǔ)水池的作用，適時(shí)將不符合建筑企業(yè)要求的人員通過(guò)科學(xué)考核進(jìn)入儲(chǔ)水池，通過(guò)培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)新的提高再充實(shí)到新的崗位上。

(四)堅(jiān)持以人為本，增強(qiáng)激勵(lì)的針對(duì)性

企業(yè)管理科學(xué)化范文6

泛專業(yè)化，是一個(gè)與專業(yè)化相對(duì)的概念。本文中的專業(yè)化指高校在專業(yè)建設(shè)和人才培養(yǎng)過(guò)程中，通過(guò)培養(yǎng)計(jì)劃、師資隊(duì)伍、教學(xué)設(shè)施等教育教學(xué)資源的配置和教學(xué)活動(dòng)的實(shí)施，使學(xué)生掌握從事相關(guān)崗位、職業(yè)、領(lǐng)域的工作所需要的特有專業(yè)知識(shí)和技能，它強(qiáng)調(diào)的是專業(yè)之問(wèn)的差異性和專業(yè)特殊性。泛專業(yè)化，則是指專業(yè)教育的通識(shí)性，即弱專業(yè)化甚至專業(yè)邊界具有模糊性，注重人才培養(yǎng)的復(fù)合型和綜合性。公共管理學(xué)科的泛專業(yè)化，甚至表現(xiàn)為人才培養(yǎng)缺乏專業(yè)特色、專業(yè)之問(wèn)同質(zhì)化傾向明顯、在專業(yè)就業(yè)崗位有明顯的可替代性。

教育部2012年《普通高校本科專業(yè)目錄和專業(yè)介紹》對(duì)專業(yè)目錄和專業(yè)介紹進(jìn)行了修訂，本文就其中公共管理學(xué)科的行政管理、勞動(dòng)與社會(huì)保障(以下簡(jiǎn)稱“勞保”)、公共事業(yè)管理三個(gè)專業(yè)的專業(yè)介紹進(jìn)行了相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析，從中可以管窺到三個(gè)專業(yè)的泛專業(yè)化問(wèn)題。

在培養(yǎng)目標(biāo)上，行政管理與公共事業(yè)管理兩個(gè)專業(yè)有很大的近似性;在人才類型上，三個(gè)專業(yè)均培養(yǎng)復(fù)合型人才。在培養(yǎng)要求上，三個(gè)專業(yè)所培養(yǎng)的基本能力均包括了領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、決策能力，行政管理專業(yè)所培養(yǎng)的語(yǔ)言表達(dá)與寫(xiě)作能力、社會(huì)調(diào)查與分析能力、現(xiàn)代信息技術(shù)和管理操作技能，則屬通識(shí)教育能力培養(yǎng)要求;行政管理、勞保專業(yè)的基礎(chǔ)理論和基礎(chǔ)知識(shí)均設(shè)管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、法學(xué)，行政管理與公共事業(yè)管理專業(yè)則均設(shè)管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、政治學(xué)、法學(xué)。在核心課程設(shè)置上，行政管理專業(yè)核心課程共8門，其中有6門與公共事業(yè)管理專業(yè)交叉或可能交叉，有4門與勞保專業(yè)交叉或可能交叉;勞保專業(yè)共有10門核心課程，其中3門與公共事業(yè)管理專業(yè)交叉或可能交叉。在主要專業(yè)實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)上，行政管理與公共事業(yè)管理專業(yè)完全相同。綜上，三個(gè)專業(yè)在三個(gè)比較項(xiàng)中即已存在邊界不清、交叉突出的問(wèn)題，凸顯了泛專業(yè)化特征。

二、高校公共管理學(xué)科泛專業(yè)化之弊

公共管理學(xué)科的泛專業(yè)化之弊，一是淡化了專業(yè)的特殊性，使專業(yè)的存在價(jià)值貶值。一個(gè)專業(yè)之所以有別于其它專業(yè)，就因?yàn)樗且宰约禾赜械膶I(yè)理論、專業(yè)方法、培養(yǎng)目標(biāo)、能力培養(yǎng)要求以及課程體系為人才培養(yǎng)的基本依據(jù)的。如果一個(gè)專業(yè)沒(méi)有自己的專業(yè)理論和專業(yè)方法，在課程設(shè)置上與其它專業(yè)相互交叉滲透，在培養(yǎng)目標(biāo)和培養(yǎng)要求上與相鄰專業(yè)小異大同甚至同質(zhì)化，就會(huì)模糊與其它專業(yè)的邊界，弱化與其它專業(yè)之問(wèn)的差異性，也就是淡化甚至失去了區(qū)別于其它專業(yè)的特殊性而走向泛專業(yè)化，進(jìn)而降低這個(gè)專業(yè)存在的價(jià)值，使專業(yè)的生存與發(fā)展陷入困境。

二是降低了人才培養(yǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，放大了畢業(yè)生的就業(yè)壓力。當(dāng)前，大學(xué)生面臨著激烈的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，就業(yè)壓力持續(xù)增大，公共管理學(xué)科的大學(xué)生，由于其學(xué)科性質(zhì)和專業(yè)特點(diǎn)的限制，面臨著比理工科學(xué)生更大的就業(yè)壓力，而目前的泛專業(yè)化現(xiàn)狀則進(jìn)一步加大了公共管理學(xué)科的就業(yè)壓力，因?yàn)榉簩I(yè)化所培養(yǎng)的復(fù)合型人才往往通而不專。雖然在目前的就業(yè)環(huán)境下人才流動(dòng)頻繁，需要就業(yè)者具備復(fù)合型人才的素質(zhì)和能力，但是泛專業(yè)化的教育，由于涉獵寬而使學(xué)生大多“樣樣通，樣樣松”，既難造就合格的復(fù)合型人才，也難塑造有一技之長(zhǎng)的專門人才。所以，一個(gè)泛專業(yè)化了的專業(yè)，輸出的畢業(yè)生不具備在本專業(yè)領(lǐng)域的專長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，在就業(yè)市場(chǎng)和就業(yè)崗位上呈現(xiàn)出明顯的可替代性，也就意味著降低了畢業(yè)生應(yīng)有的競(jìng)爭(zhēng)力，使其面臨更大的就業(yè)壓力，如行政管理、公共事業(yè)管理、勞保專業(yè)。

三、公共管理學(xué)科泛專業(yè)化之弊的革除

要革除公共管理學(xué)科泛專業(yè)化之弊，無(wú)疑應(yīng)走專業(yè)化之路，而專業(yè)化之路的第一步就是相關(guān)管理部門加強(qiáng)專業(yè)指導(dǎo)。具體而言，教育部高等學(xué)校公共管理類學(xué)科專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)應(yīng)對(duì)公共管理學(xué)科加強(qiáng)理論研究，加強(qiáng)操作指導(dǎo)，同時(shí)完善《普通高等學(xué)校本科專業(yè)目錄和專業(yè)介紹》中公共管理學(xué)科的具體內(nèi)容。如對(duì)各專業(yè)的能力培養(yǎng)要求提出更具體的指導(dǎo)性意見(jiàn)，將領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、組織、決策能力分解為更具體的能力評(píng)價(jià)指標(biāo)，使能力培養(yǎng)更具可操作性和可評(píng)價(jià)性。對(duì)各專業(yè)核心課程的規(guī)定，應(yīng)在兼顧基礎(chǔ)理論、基礎(chǔ)知識(shí)的前提下，增加專業(yè)性強(qiáng)的課程(如“城市公用事業(yè)管理理論與實(shí)踐”)比例;同時(shí)篩除既不具有通識(shí)性又偏于工商管理性質(zhì)的專業(yè)化課程，如公共事業(yè)管理專業(yè)的“公共工程項(xiàng)目管理”，篩除既非通識(shí)課程又非典型的專業(yè)課程，如勞保專業(yè)的“公共部門人力資源管理”。