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建立健全管理制度的重要性范文1

企業(yè)財務(wù)制度是為加強財務(wù)管理，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合各公司的具體情況，制定適合于本公司良好運營的有關(guān)財務(wù)方面的制度。當前，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)面臨新的經(jīng)濟形勢也越來越嚴峻，要想使企業(yè)更好的發(fā)展，必須建立健全財務(wù)管理制度。本文從什么是企業(yè)財務(wù)制度、企業(yè)財務(wù)管理制度的制定、企業(yè)財務(wù)管理容易出現(xiàn)的問題、建立健全企業(yè)財務(wù)管理制度的重要性四個方面進行論述，希望能給讀者帶來幫助。

【關(guān)鍵詞】

企業(yè)；財務(wù)；管理；制度；探析

一、什么是企業(yè)財務(wù)制度

所謂企業(yè)財務(wù)制度是為加強財務(wù)管理，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合各公司的具體情況，制定適合于本公司良好運營的有關(guān)財務(wù)方面的制度。它也是要求一定范圍內(nèi)的成員共同遵守和按一定程序辦事的財務(wù)規(guī)程和規(guī)范。研究財務(wù)管理制度，一定要了解財務(wù)管理制度是如何形成的。筆者認為：財務(wù)管理制度是在博弈中形成的，其變化是人們對博弈規(guī)則的“共享信念”發(fā)生變化的結(jié)果。人們“共享信念”真正發(fā)生變化應(yīng)該是相當緩慢的過程，財務(wù)管理制度的變遷常常就是財務(wù)文化的變遷，在這個過程中，文化的、歷史的、政治的、法律的因素都在發(fā)揮著作用。

二、企業(yè)財務(wù)管理制度的制定

（一）企業(yè)財務(wù)分層管理框架

企業(yè)財務(wù)活動及其管理是基于一定的企業(yè)制度而建立的。在公司制下的法人治理結(jié)構(gòu)中，作為股東的出資者，具有終極財產(chǎn)所有權(quán)；作為代表股東利益的公司董事會，具有完整意義上的法人產(chǎn)權(quán)；公司的總經(jīng)理，具有公司的經(jīng)營權(quán)；公司的財務(wù)經(jīng)理，則具有公司決策的執(zhí)行權(quán)和公司資金的日常管理權(quán)。在公司制模式下，股東作為出資者，為保證資本的保值和增值，一般通過間接控制，來行使其監(jiān)督權(quán)，在財務(wù)上形成以出資者的管理主體的出資者財務(wù)行為；在公司內(nèi)部董事會和總經(jīng)理通過行使法人產(chǎn)權(quán)和直接經(jīng)營權(quán)，全面而直接地參與對公司重大財務(wù)事項的決策和管理，在財務(wù)上形成的經(jīng)營者為財務(wù)管理主體的經(jīng)營者財務(wù)管理層次；公司的財務(wù)經(jīng)理，行使財務(wù)決策事項的執(zhí)行權(quán)與日常管理權(quán)，在財務(wù)上形成以財務(wù)經(jīng)理為管理主體的財務(wù)經(jīng)理財務(wù)管理層次。

（二）企業(yè)財務(wù)管理制度的規(guī)范體系

1、出資者財務(wù)規(guī)范體系。主要是指股東在何時何種狀態(tài)下對何種財務(wù)事項進行何種決策。一般而言，由于對剩余收益權(quán)的關(guān)注、有關(guān)公司分紅及配股方案的決策，是出資者財務(wù)的主要內(nèi)容之一。

2、經(jīng)營者財務(wù)的規(guī)范體系。有關(guān)董事會的財務(wù)規(guī)范。董事會的財務(wù)規(guī)范，主要涉及兩個問題：一是董事會的財務(wù)權(quán)限；二是董事會對經(jīng)費管理者財務(wù)的約束和激勵機制。

3、財務(wù)經(jīng)理財務(wù)的規(guī)范體系。財務(wù)經(jīng)理受公司經(jīng)營者委托對公司的日常財務(wù)運作進行管理協(xié)調(diào)，主要有兩點：一是選擇適宜企業(yè)特點的公司財務(wù)管理模式：明確公司內(nèi)部各有關(guān)利益主體在財務(wù)管理方面的權(quán)限和職責，建立財務(wù)管理的崗位責任制。二是做好內(nèi)部財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作：建立內(nèi)部財務(wù)管理的分項管理制度，包括籌資管理制度、各項資產(chǎn)管理制度、對外投資管理制度、成本費用管理制度、收益和利潤分配制度、財務(wù)分析和財務(wù)評價制度。

三、企業(yè)財務(wù)管理容易出現(xiàn)的問題

（一）企業(yè)資金有局限性，融資相對困難

當前我國企業(yè)初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系，但要想加快企業(yè)發(fā)展速度，融資難、擔保難依然是制約企業(yè)發(fā)展重要問題。具體有以下幾點原因：首先，負債過多，融資成本高、風險大，造成部分企業(yè)信用等級低。其次，國家的優(yōu)惠政策，未向中小型企業(yè)傾斜，使這些企業(yè)長期處于不利地位。再次，大多數(shù)企業(yè)是非國有企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響，對這類企業(yè)貸款不夠熱心。最后，我國缺乏專門為企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機構(gòu)和貸款擔保機構(gòu)。

（二）企業(yè)對財務(wù)的控制較為薄弱

企業(yè)對財務(wù)的控制較為薄弱，主要表現(xiàn)：首先，對現(xiàn)金管理不嚴，造成資金閑置或不足。有些企業(yè)認為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；而有些企業(yè)的資金使用缺少計劃安排，過量購置不動產(chǎn)，無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金，陷入財務(wù)困境。其次，沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，導(dǎo)致應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢。再次，存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。最后，企業(yè)資產(chǎn)流失嚴重。不少中小企業(yè)的管理者對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，出了問題無人追究，資產(chǎn)浪費嚴重。

四、建立健全企業(yè)財務(wù)管理制度的重要性

通過上述分析，我們不難發(fā)現(xiàn)企業(yè)想要良好的發(fā)展，亟需建立健全企業(yè)財務(wù)管理制度。俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”。規(guī)矩也就是規(guī)章制度，是我們應(yīng)該遵守的，用來規(guī)范我們行為的規(guī)則、條文，它保證了良好的秩序，是各項事業(yè)成功的重要保證。制度建設(shè)是一個制定制度、執(zhí)行制度并在實踐中檢驗和完善制度的理論上沒有終點的動態(tài)過程，從這個意義上講，制度沒有“最好”，只有“更好”。但科學的積極的制度的建立，能降低“風險”、促進“發(fā)展”。企業(yè)財務(wù)管理制度是企業(yè)同各方面經(jīng)濟關(guān)系的基本規(guī)范、是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動和財務(wù)管理活動的行為準則。現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度的建設(shè)、有著非常重要的現(xiàn)實意義。一方面企業(yè)面臨的新的經(jīng)濟形勢要求企業(yè)必須建設(shè)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度。另一方面目前許多企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理制度，仍停留于傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟模式，依然是會計和財務(wù)不分、財務(wù)僅是作為會計的附庸而存在，其對象僅限于“企業(yè)再生產(chǎn)過程中的資金運動”，其內(nèi)容充其量也只是成本費用的控制而已，而對如何按公司制度的要求籌集資金、用好資金、合理分配利潤等，則研究不夠。因此，建立健全企業(yè)財務(wù)管理制度就顯得非常重要。

參考文獻：

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[2]嵇建康.完善企業(yè)財務(wù)管理制度實現(xiàn)管理價值增值[J].中外企業(yè)家，2013（15）

[3]王李明.淺析企業(yè)財務(wù)管理要點[J].財經(jīng)界（學術(shù)版），2013（02）

建立健全管理制度的重要性范文2

關(guān)鍵詞：鐵路企業(yè)；財務(wù)管理；會計成本管理；實效性

中圖分類號：F23 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）12-0-02

一、前言

從目前鐵路企業(yè)的經(jīng)營管理實際來看，要想提高企業(yè)的整體效益，就要注重財務(wù)管理質(zhì)量的提高。而在財務(wù)管理中，會計成本管理是重要內(nèi)容。基于這一認識，我們應(yīng)在鐵路企業(yè)的財務(wù)管理中，積極推動會計成本管理，使會計成本管理能夠符合鐵路企業(yè)實際，能夠最大程度地滿足鐵路企業(yè)的財務(wù)管理需求，達到促進鐵路企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量提高的目的。為此，我們應(yīng)認真分析鐵路企業(yè)會計成本管理實際，從建立健全的經(jīng)營管理制度、強化成本管理意識、加強資金管理及控制和加強鐵路運營成本控制入手，保證鐵路企業(yè)會計成本管理取得實效。

二、鐵路企業(yè)要想提高會計成本管理實效，就要建立健全的經(jīng)營管理制度

鐵路企業(yè)由于各種因素的影響，各項基礎(chǔ)工作制度比較陳舊，當前，必須加強財務(wù)會計的各項基礎(chǔ)工作，使企業(yè)制度進一步逐步建立和完善。原始記錄、憑證、統(tǒng)計資料等基本數(shù)據(jù)必須完整、準確，能夠及時、全面、準確地反映企業(yè)經(jīng)營活動的全過程和各個方面、各個環(huán)節(jié)的基本狀況。經(jīng)濟信息、市場信息、信息要能準確、及時滿足企業(yè)各種決策的需要，企業(yè)勞動定額、資金占用定額、物資消耗定額、費用定額等要健全、合理，能充分利用企業(yè)的資源，最大限度地調(diào)動各個方面的積極性。要搞好工序管理、物資管理和環(huán)境管理，建立健全現(xiàn)場管理體制，完善現(xiàn)場管理辦法，從源頭上控制成本費用。基于這一認識，我們應(yīng)從以下幾個方面入手，建立健全的經(jīng)營管理制度：

1.根據(jù)鐵路企業(yè)的經(jīng)營管理狀況，建立健全的會計管理制度

為了滿足鐵路企業(yè)的經(jīng)營管理需要，我們應(yīng)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營管理狀況，建立健全的會計管理制度，使會計管理制度能夠有效滿足企業(yè)經(jīng)營需要，達到提高企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量的目的。

2.根據(jù)鐵路企業(yè)的財務(wù)管理實際，建立健全的成本管理制度

在鐵路企業(yè)的財務(wù)管理過程中，要對成本管理引起足夠的重視，應(yīng)從鐵路企業(yè)經(jīng)營管理實際出發(fā)，建立健全的成本管理制度，使鐵路企業(yè)的經(jīng)營管理成本能夠得到有效的控制和管理。

3.根據(jù)鐵路企業(yè)的運行實際，建立健全的過程控制管理制度

考慮到鐵路企業(yè)的運行實際，在鐵路企業(yè)的運行過程中，應(yīng)建立健全的過程控制管理制度，滿足企業(yè)運行需要，實現(xiàn)對企業(yè)運行過程的有效管理，促進企業(yè)會計成本管理取得實效。

三、鐵路企業(yè)要想提高會計成本管理實效，就要強化成本管理意識

對于鐵路企業(yè)而言，要想提高會計成本管理實效，就要強化成本管理意識，重點推行全員的成本控制：企業(yè)全員的成本控制，是指企業(yè)各部門和全體職工對成本所進行的共同控制。在鐵路企業(yè)中要想達到強化成本管理意識的目的，就要重點做好以下幾個方面工作：

1.技術(shù)運營部門、財會部門和其他各部門之間，要互通成本控制信息，交流成本控制經(jīng)驗。企業(yè)上下級之間要相互支持，相互配合，形成縱橫的成本控制網(wǎng)絡(luò)，才能達到成本控制的預(yù)期效果。在鐵路企業(yè)中，會計成本管理不應(yīng)是財務(wù)管理部門自己的事情，而是企業(yè)整個經(jīng)營管理鏈條中的重要任務(wù)。基于這一考慮，應(yīng)在鐵路企業(yè)中重點宣傳會計成本管理的重要性，并不斷強化成本管理意識，提高各個部門的參與熱情。

2.領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的決策者、組織者，他們對成本控制是否重視，是否得法，直接影響到企業(yè)整體成本控制的效果。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須重視成本控制，積極組織和領(lǐng)導(dǎo)全體職工做好成本控制工作。對于鐵路企業(yè)而言，領(lǐng)導(dǎo)是會計成本工作的重要推動力量，要想提高會計成本管理實效，必須獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持。為此，應(yīng)在企業(yè)中積極發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的會計成本管理意識，推動企業(yè)會計成本管理取得實效。

3.一般職工的成本控制。企業(yè)每個職工的勞動成果，每項費用支出，最終都要反映到成本之中，因此人人都有成本控制的責任和義務(wù)。從鐵路企業(yè)的實際經(jīng)營來看，普通職工是具體經(jīng)營行為的執(zhí)行者，要想提高會計成本管理實效，就要重視一般職工的作用，在一般職工中強化成本管理意識，提高一般職工對會計成本管理的認識，積極推動會計成本管理取得實效。

四、鐵路企業(yè)要想提高會計成本管理實效，就要加強資金管理及控制

鑒于鐵路企業(yè)的規(guī)模較大，涉及的資金量也較大，要想提高會計成本管理實效，就要從資金管理入手，只有制定合理的資金管理制度，并采取積極的資金管理手段，才能保證鐵路企業(yè)的資金實現(xiàn)有效控制，發(fā)揮資金的積極作用，提高資金的利用率。目前來看，鐵路企業(yè)在會計成本管理中要想加強資金管理及控制，應(yīng)從以下幾個方面入手：

1.根據(jù)鐵路企業(yè)實際，建立健全的資金管理制度

目前來看在，在鐵路企業(yè)的會計成本管理中，應(yīng)根據(jù)鐵路企業(yè)的經(jīng)營管理特點，將資金進行歸類，并積極建立健全的資金管理制度，實現(xiàn)對資金的全面有效管理，滿足鐵路企業(yè)的經(jīng)營管理需要，提高資金管理的整體效果，使鐵路企業(yè)的資金能夠發(fā)揮重要作用，實現(xiàn)會計成本管理的有效性，促進會計成本管理發(fā)展。

2.根據(jù)鐵路企業(yè)的資金組成，優(yōu)化資金管理手段

從目前鐵路企業(yè)的經(jīng)營管理來看，資金來源渠道較多，要想做好會計成本管理工作，就要加強對資金的有效管理，主要應(yīng)采取優(yōu)化資金管理手段，提高資金管理效益，發(fā)揮資金管理制度的作用，以此來滿足鐵路企業(yè)的經(jīng)營管理需要。為此，我們應(yīng)認真分析鐵路企業(yè)資金管理特點，做好資金管理工作。

3.根據(jù)鐵路企業(yè)的實際需求，制定資金使用計劃，積極推進資金收支兩條線的管理模式

考慮到鐵路企業(yè)的經(jīng)營管理實際，在鐵路企業(yè)的會計成本管理中，應(yīng)制定具體的資金使用計劃，并實行預(yù)算制度，對資金使用進行合理規(guī)劃。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)積極推進資金收支兩條線的管理模式，使鐵路企業(yè)的資金管理取得積極效果，滿足企業(yè)經(jīng)營管理需求，達到促進企業(yè)發(fā)展和推動會計成本管理發(fā)展的目的。

五、鐵路企業(yè)要想提高會計成本管理實效，就要加強鐵路運營成本控制

通過對鐵路企業(yè)經(jīng)營管理過程分析可知，鐵路企業(yè)的運營成本是會計成本管理的主要內(nèi)容，為了保證企業(yè)會計成本管理取得實效，就要在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，努力加強鐵路運營成本控制，為企業(yè)會計成本管理提供有力支持。目前來看，鐵路企業(yè)的會計成本管理應(yīng)從加強鐵路運營成本控制入手，具體應(yīng)做好以下幾個方面工作：

1.根據(jù)鐵路企業(yè)的經(jīng)營狀況，分析鐵路運營成本情況

在鐵路企業(yè)經(jīng)營管理過程中，應(yīng)認真分析鐵路運營成本情況，全面掌握鐵路企業(yè)會計成本管理現(xiàn)狀，并做到根據(jù)鐵路企業(yè)的經(jīng)營管理實際，制定具體的會計成本管理措施，保證會計成本管理能夠滿足鐵路企業(yè)需要，達到促進鐵路企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的目的。為此，在鐵路企業(yè)的會計成本管理過程中，應(yīng)對鐵路運營成本情況進行分析。

2.按照鐵路企業(yè)的經(jīng)營管理需求，研究鐵路運營成本管理模式

為了保證鐵路企業(yè)會計成本管理能夠取得積極效果，我們應(yīng)按照鐵路企業(yè)的經(jīng)營管理需求，重點研究鐵路運營成本管理模式，探索出適合鐵路企業(yè)發(fā)展需要的會計成本管理制度，滿足企業(yè)財務(wù)管理需要。為此，我們應(yīng)從鐵路企業(yè)的經(jīng)營管理實際入手，研究鐵路運營成本管理模式，提升會計成本管理的實效性。

3.根據(jù)鐵路企業(yè)的經(jīng)營實際，優(yōu)化鐵路運營成本管理手段

從鐵路企業(yè)運行管理實際來看，要想保證會計成本管理取得積極效果，就要根據(jù)鐵路企業(yè)的經(jīng)營管理狀況，積極應(yīng)用新的鐵路運營成本管理模式，并優(yōu)化鐵路運營成本管理手段，滿足鐵路企業(yè)會計成本管理需要。

六、結(jié)論

通過本文的分析可知，在鐵路企業(yè)經(jīng)營管理過程中，應(yīng)對會計成本管理工作引起足夠的重視，應(yīng)從鐵路企業(yè)經(jīng)營管理實際出發(fā)，從從建立健全的經(jīng)營管理制度、強化成本管理意識、加強資金管理及控制和加強鐵路運營成本控制入手，保證鐵路企業(yè)會計成本管理取得實效。

參考文獻：

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[4]張晉.施工企業(yè)工程項目成本管理研究[D].山西財經(jīng)大學，2010.

建立健全管理制度的重要性范文3

[關(guān)鍵詞]醫(yī)院；科研檔案；管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.18.127

[中圖分類號]G275.3 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2015）18-0-01

科研檔案管理，是醫(yī)院工作的重要內(nèi)容。在醫(yī)學科研活動中，醫(yī)院科研檔案是極具保存價值的文件資源，是對醫(yī)院醫(yī)學醫(yī)療實踐及科學研究的重要歷史記錄，在醫(yī)院檔案管理中占重要地位，同時也是科研服務(wù)和推廣“專利”的核心佐證資料和醫(yī)學科研成果鑒定的重要依據(jù)。在醫(yī)院科研檔案管理中，只有合理管理檔案，才能有效發(fā)揮醫(yī)院科研檔案蘊含的科學價值。

1 科研檔案管理重要性

1.1 基礎(chǔ)和先決條件

在科學研究中，醫(yī)院科研的信息源和情報源是醫(yī)院科研檔案。這些信息源和情報源能為后續(xù)科研提供參考，避免后續(xù)醫(yī)學科學研究的重復(fù)和物質(zhì)與精神的浪費。能讓工作者在科研成果基礎(chǔ)上進一步革故鼎新。

1.2 醫(yī)院科研檔案是進行科學技術(shù)交流的重要工具

在科學研究中，各個領(lǐng)域間的交流尤為重要。而醫(yī)院科研檔案是交流的載體，只有建立在實踐和研究基礎(chǔ)上論斷才有說服力。因此，醫(yī)院科研檔案是進行科學技術(shù)交流的重要工具。

1.3 科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力動力

只有將科學研究轉(zhuǎn)化為社會生產(chǎn)力，才能在社會發(fā)展中起到推動社會發(fā)展的作用。因此，在醫(yī)院管理中，要加強科研檔案管理。

2 醫(yī)院檔案管理存在的“四個”不足

2.1 檔案數(shù)據(jù)資料歸檔處理不夠科學和詳實

醫(yī)院科研檔案有其自身特點，如專業(yè)性強、專題突出、連續(xù)性緊密、載體形式多樣、數(shù)量巨大、檔案學科綜合性高，且與此協(xié)調(diào)的項目繁多等。這是醫(yī)院檔案的特點，也是其難處。再加上在檔案收集過程中其他因素，造成對歸檔處理不細致。醫(yī)院檔案歸檔不詳實重點體現(xiàn)在以下幾點。一是在分類上模糊和混亂。二是對醫(yī)院檔案資料保存隨意，造成系統(tǒng)資料不完整。三是醫(yī)院檔案資料欠缺，存在許多空白。

2.2 管理制度有待完善

醫(yī)院檔案管理制度缺乏科學和完整性。其根本原因在于科研管理部門沒有將科研檔案工作真正歸入科研管理日程中。在醫(yī)院檔案管理中，由于制度不完善，缺少檢查和監(jiān)督手段，使檔案管理責任感丟失，造成科研檔案在歸檔時不全面、不具體。

2.3 科研工作人員對檔案認識不足

在醫(yī)院檔案管理中，科研工作人員對檔案認識不足，對探究中的數(shù)據(jù)不夠重視，造成醫(yī)院檔案原始資源丟失和不完整。其只關(guān)注科研成果申報方面的材料，而缺乏對申報資料的歸檔和收集的關(guān)注。此外，還有部分科研人員由于業(yè)務(wù)素質(zhì)低下，不熟悉歸檔范圍，造成檔案數(shù)據(jù)不完整。

2.4 管理技術(shù)呈現(xiàn)滯后狀態(tài)

在醫(yī)院檔案管理中，積極運用信息處理技術(shù)進行管理，是社會發(fā)展的一大趨勢，能有效提升醫(yī)院檔案管理效率。但是，目前，醫(yī)院檔案管理技術(shù)落后，仍使用傳統(tǒng)檔案管理方法，造成檔案資料不完整，信息混亂，嚴重阻礙醫(yī)院檔案管理進程。

3 醫(yī)院科研檔案管理對策

3.1 強化科研人員的檔案意識，積極提升檔案管理人員的管理素質(zhì)

首先，加強對科研人員的培訓，提高檔案管理人員的管理素質(zhì)，提高檔案管理效率；其次，加大對檔案管理的宣傳力度，使其充分認識到科研檔案的重要性，積極調(diào)動檔案管理人員的管理積極性。

3.2 建立健全檔案管理制度

建立健全檔案管理制度，可以從以下幾方面入手：一是組建檔案管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，由院長帶頭負責檔案管理網(wǎng)絡(luò)，在醫(yī)院中形成一種從上到下的管理機制；二是建立健全醫(yī)院檔案人員崗位職責制度，使檔案管理部門和科研人員明確各自的職責，此外，還要建立檔案借閱制度、檔案統(tǒng)計制度、檔案鑒定制度、檔案保密制度及對檔案管理的具體獎懲制度等，增強檔案管理的規(guī)范性。

3.3 用現(xiàn)代化科學技術(shù)提升管理水平

隨著科學技術(shù)水平不斷提高，醫(yī)院檔案管理應(yīng)積極運用現(xiàn)代化科學技術(shù)提升檔案管理水平。尤其要充分利用計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)，將檔案進行合理分類，便于檔案資源的檢索、閱讀，真正實現(xiàn)醫(yī)院檔案資源共享。為用現(xiàn)代科學技術(shù)提升管理水平，要在檔案硬件設(shè)施上加大投入。

主要參考文獻

[1]陳洋華.醫(yī)院科研檔案管理的現(xiàn)狀及對策分析[J].臨床合理用藥雜志，2010（15）：127-128.

建立健全管理制度的重要性范文4

（一）程序運行問題

我國國企傳統(tǒng)簽訂合同流程并不規(guī)范，傳統(tǒng)合同流程中，國有企業(yè)過度重視員工考核的資金收益，忽視了員工業(yè)績考核和企業(yè)發(fā)展的重要性，與現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展需求相違背，致使我國國企合同有效性受到威脅，企業(yè)無法將合同的有效管理作為員工考核的指導(dǎo)基礎(chǔ)，導(dǎo)致國有企業(yè)難以及時解決合同管理中的問題，長此以往，企業(yè)合同管理問題越積越多，對國企發(fā)展十分不利，與此同時，國企管理層在實際工作過程中，過分注重工期和效率兩大方面，弱化了國企事務(wù)管理部門指導(dǎo)作用，導(dǎo)致國有企業(yè)管理效果并不明顯。

（二）合同管理制度問題

企業(yè)合同管理作為企業(yè)日常經(jīng)營管理過程的重要內(nèi)容，是確保市場經(jīng)濟正常運行的基礎(chǔ)和前提。因此，國有企業(yè)合同具體、精細化是避免合同管理出現(xiàn)問題的有效措施。但是，在國有企業(yè)合同管理過程中，合同管理制度的缺失，導(dǎo)致具體事務(wù)難以落實下去，影響企業(yè)科學決策，不能夠采取具有針對性的措施對企業(yè)進行管理，不利于企業(yè)提高經(jīng)營效益。另外，我國國有企業(yè)合同管理制度的缺失還表現(xiàn)在宏觀調(diào)控方面，受到國有企業(yè)管理者綜合素質(zhì)的影響，部分管理者忽視了合同管理的重要性，難以把握合同簽訂的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在很大程度上影響企業(yè)在市場經(jīng)濟交易中的收益。因此，優(yōu)化國有企業(yè)合同管理具有現(xiàn)實意義。

二、國有企業(yè)合同管理優(yōu)化有效對策

（一）建立健全國有企業(yè)合同管理制度

第一，崗位責任制度。企業(yè)建立健全合同管理崗位責任制度，能夠促使企業(yè)內(nèi)部各部門以及各員工明確自身主要工作職責，構(gòu)建清晰的權(quán)責利關(guān)系，形成有效的監(jiān)督機制，并為企業(yè)年度考核提供支持和依據(jù)；第二，資格認證制度。國企要結(jié)合自身實際情況，制定科學、合理的培訓計劃，定期對合同管理人員進行培訓，確保合同管理人員具有招標師資格以及管理資格證書，通過這種方式，不僅能夠提高國企合同管理人員綜合素質(zhì)，還能夠有效提高管理水平，避免合同管理失誤帶來的風險。

（二）加強對合同管理法律知識的宣傳

在國企合同管理過程中，應(yīng)加強對合同管理的法律知識的宣傳，促使員工能夠認識到合同管理的重要性，提升企業(yè)整體合同意識和法制觀念，而在國企合同制定以及實施過程中，需要將企業(yè)管理者作為實施基礎(chǔ)，并讓企業(yè)全體員工能夠了解相關(guān)內(nèi)容。另外，國企還可以經(jīng)常組織員工學習合同法相關(guān)內(nèi)容，通過加強對合同法律知識的宣傳，能夠強化員工合同法律知識，確保企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動順利開展，促使合同能夠發(fā)揮積極效用，為推動企業(yè)長遠發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

（三）設(shè)置專門執(zhí)行機構(gòu)

簽訂合同是企業(yè)與員工之間建立民事關(guān)系的過程，合同本質(zhì)上是具有法律效力的文件。簽訂合同的行為是一種民事法律行為，需要專門的機構(gòu)才能夠執(zhí)行。因此，國企在進行合同管理過程中，需要設(shè)置專門的合同執(zhí)行機構(gòu)，確保企業(yè)合同的合法性。通過設(shè)置專門的合同管理執(zhí)行機構(gòu)，不僅能夠有效避免企業(yè)運行風險，還能夠保障企業(yè)合法權(quán)益不受到侵害，是保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要前提。

（四）管理者要重視合同管理

國企管理者作為企業(yè)日常經(jīng)營管理的重要主體，其思想、觀念直接影響整合企業(yè)運行情況。因此，國企管理者要重視合同管理，堅持科學發(fā)展觀，加快企業(yè)向科學化管理轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)現(xiàn)代化管理目標，將企業(yè)合同管理納入到企業(yè)決策中，加強對合同管理的監(jiān)督和控制，及時發(fā)現(xiàn)合同管理過程中的問題和不足之處，解決問題總結(jié)經(jīng)驗，學習先進的管理方法，完善合同管理制度，規(guī)范合同簽訂流程，促進國企合同管理科學、合理化，提高合同管理水平，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化目標。

三、結(jié)論

建立健全管理制度的重要性范文5

（一）實現(xiàn)人力資源的合理配置合理的利用人事檔案在一方面能夠有效的獲得員工內(nèi)部的信息，從而針對員工自身的特點，對其采用科學的管理方式；在另一方面能夠依據(jù)員工自身的才能以及特長來合理的分配相關(guān)工作，從而有效的實現(xiàn)人才配置最優(yōu)化。通過發(fā)揮人事檔案管理的重要性，能夠?qū)崿F(xiàn)部門、系統(tǒng)以及組織之間人才科學有序的流動，從而防止出現(xiàn)擠壓人才的現(xiàn)象，最終為企業(yè)和事業(yè)單位的長遠發(fā)展做出重要貢獻。

（二）增強企業(yè)決策者選拔人才的科學性首先要提高宣傳的力度，從而增強企業(yè)決策人員對于員工人事檔案管理工作重要性的主要認知。具體而言，可以通過多種聚到來提高企業(yè)決策者對于人事檔案管理重要性的主要認知，其也是提高員工素質(zhì)的重要方面，是企事業(yè)單位進行選拔人才的重要措施。

（三）對個人的重要性由于個人的工作調(diào)動以及職稱的評定與工資的調(diào)整，都和人事檔案保持著比較密切的聯(lián)系，與此同時相關(guān)檔案也會逐漸成為其進行審核的主要依據(jù)。因此需要重視人事檔案管理的重要性，不斷的加強對其的管理，來有效的補充個人職業(yè)生涯，成為伴隨企業(yè)員工一生的資料，在企業(yè)員工的職業(yè)生涯中發(fā)揮著比較重要作用。

二、不斷的改善人事檔案管理工作，最大限度的發(fā)揮其重要性

（一）不斷的提高檔案管理人員素質(zhì)隨著經(jīng)濟的發(fā)展與社會的不斷進步，一些傳統(tǒng)的舊的管理方式已經(jīng)不能夠適應(yīng)當前人力資源管理需要，因此在有效的積極的引進高素質(zhì)人才進入人事檔案管理部門的同時，還需要對現(xiàn)有的管理人員進行科學系統(tǒng)的培訓，從而最大限度的增強相關(guān)管理人員職業(yè)道德素質(zhì)。最終使得其能夠滿足當前社會條件的需要，端正其思想，提高服務(wù)水平，轉(zhuǎn)變服務(wù)意識。

（二）不斷完善人事檔案管理制度傳統(tǒng)的制度已經(jīng)能夠適應(yīng)當前人事檔案管理，因此需要對其進行不斷的改革，從而構(gòu)建一些更為科學和合理的人事檔案管理制度，使其能夠朝著科學化、規(guī)范化與制度化發(fā)展。然而在收集材料的過程中，要能夠做到去偽存真、及時與完整，從而保證材料能夠真實可靠。而在歸檔與保存檔案的過程中，工作人員要做到其安全可靠，方便人們進行檔案查閱。與此同時，相關(guān)管理人員還需要及時聯(lián)系其它部門，從而能夠及時的更新與補充材料。以上目標的實現(xiàn)均需要構(gòu)建與完善人事檔案管理制度。

（三）健全相關(guān)管理體制若想有效的做好人事檔案的管理工作，需要不斷的完善其相關(guān)管理體制。具體而言，需要企業(yè)把握人事檔案在企業(yè)人事管理中的重要性，從而不斷的提升檔案工作的地位以及作用。對相關(guān)材料的鑒別以及調(diào)查要科學嚴謹，建立健全相關(guān)管理體制，從而確保人事檔案能夠材料齊全，目錄清晰。

三、結(jié)語

建立健全管理制度的重要性范文6

與其他企業(yè)相比，房地產(chǎn)行業(yè)作為資本密集型行業(yè)，對于資金需求量十分巨大，房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)會計管理尤為重要，總體來看，我國房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)會計管理主要有以下三個方面的特征：第一，房地產(chǎn)企業(yè)的上游和下游產(chǎn)業(yè)鏈很長，投資周期較長，生產(chǎn)的中間環(huán)節(jié)較多，需要資金量較大，決定了房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)會計管理十分復(fù)雜，難度較大；第二，我國房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)會計管理風險較高，要求企業(yè)財務(wù)會計人員擁有較為全面的知識結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)，能夠及時！準確！科學地預(yù)測風險控制財務(wù)風險；第三，房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)會計管理需要處理與工商稅務(wù)部，投資者以及債權(quán)人的關(guān)系。在實際工作中，如果處理不當，將會直接影響到本企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。

二、我國房地產(chǎn)財務(wù)會計存在的問題

（一）房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)會計管理制度不健全

對于我國房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)會計管理工作而言，制度的缺失始終是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。從目前出現(xiàn)財務(wù)問題的房地產(chǎn)企業(yè)實例來看，大部分房地產(chǎn)企業(yè)都未能建立起科學嚴謹?shù)钠髽I(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)，在財務(wù)會計管理工作實踐中，管理隨意性問題較為明顯，雖然一些房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)初步建立起財務(wù)會計管理制度，但是卻難以得到有效執(zhí)行，制度形同虛設(shè)，給房地產(chǎn)企業(yè)的資金管理帶來極大風險，甚至影響到企業(yè)的資金安全。

（二）房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)有待加強

如前文所述，我國房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)會計管理風險較高，要求企業(yè)財務(wù)會計人員擁有較為全面的知識結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)，具備較強的財務(wù)管理經(jīng)驗、風險意識以及專業(yè)素養(yǎng)。但是，目前我國大部分房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理人員風險管理意識較為薄弱，專業(yè)素質(zhì)能力較低，未能認識到房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展必須要有完善的財務(wù)會計管理作為基礎(chǔ)和后盾，而只是把財務(wù)會計管理視為簡單的工資發(fā)放和記賬銷賬等，在實際工作中也僅僅是憑著主觀經(jīng)驗做判斷，缺乏財務(wù)會計管理的系統(tǒng)規(guī)劃。

（三）房地產(chǎn)企業(yè)成本管理存在不足

對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，施工成本控制。工程招投標！土地使用權(quán)競奪和項目方案設(shè)計，都與其成本直接相關(guān)，但是，我國一些房地產(chǎn)企業(yè)在土地使用權(quán)競奪過程中存在不理性行為，造成土地實際成本和競買價格嚴重偏離，在項目方案設(shè)計過程中，未能整體考慮各種成本影響因素。在工程招投標過程中，標價與最終成本差距過大。在工程施工之前，未能進行有效的造價控制，導(dǎo)致工程造價管理各個階段工作脫節(jié)。以上存在的種種問題，直接說明房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)會計管理不力，直接導(dǎo)致成本管理不足的問題。

（四）租入固定資產(chǎn)和借款購置固定資產(chǎn)的核算方法不一致

《企業(yè)單位會計制度》對于未付租金的部分在“其他應(yīng)付款”中進行了反映，也充分體現(xiàn)了資產(chǎn)與權(quán)益的關(guān)系，并形成了固定基金。但由于借款購置固定資產(chǎn)和融資租入固定資產(chǎn)在性質(zhì)上是一樣，而處理方法的不同，導(dǎo)致了利用借款購置固定資產(chǎn)和權(quán)益的關(guān)系不能充分的反映出來，違背了會計信息的一致性原則，不利于會計信息使用者對事業(yè)單位會計信息的了解。

三、我國房地產(chǎn)財務(wù)會計制度完善對策

針對我國房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理制度中存在的問題，要著力建立健全房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)會計管理制度，主要從企業(yè)內(nèi)部和外部兩個角度入手。

（一）加強房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)會計管理制度完善的外部環(huán)境

從房地產(chǎn)企業(yè)的外部環(huán)節(jié)來看，房地產(chǎn)行業(yè)在我國整個國民經(jīng)濟體系中作用十分重要，關(guān)系到民生，國家必須要加大對房地產(chǎn)企業(yè)的管理和控制，加強對房地產(chǎn)行業(yè)的監(jiān)督！管理和指導(dǎo)，不斷優(yōu)化房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境，為各個房地產(chǎn)企業(yè)提供公平公正的外部發(fā)展市場環(huán)境，特別是要不斷完善房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)會計管理相關(guān)規(guī)定。

具體而言，首先要建立健全我國房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)會計管理制度和準則，從國家法律角度來保障財務(wù)管理的合法性，讓房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理有法可依、有章可循。與國外房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)會計管理相比，我國房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)會計管理水平較低，必須不斷提高企業(yè)財務(wù)會計管理工作水平，不斷借鑒國外房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的成熟經(jīng)驗，房地產(chǎn)行業(yè)協(xié)會也要擔負起相應(yīng)的行業(yè)管理責任，引進國外房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理最新方法和最新理念，政府部門要建立和完善房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)會計信息披露，加強企業(yè)財務(wù)審計，通過企業(yè)內(nèi)部審計和外部審計有效配合，不斷推動我國房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)會計管理制度完善。

（二）優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)會計管理制度完善的內(nèi)部環(huán)境

要著力完善房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理制度體系，加強資金的統(tǒng)一管理和統(tǒng)一監(jiān)管，避免多頭管理或分散管理；要根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)實際情況和房地產(chǎn)行業(yè)特點，建立相應(yīng)的資金控制模式，如資金調(diào)度模式和資金監(jiān)控模式，加強資金的安全管理，合理安排、統(tǒng)籌兼顧，不斷擴大房地產(chǎn)企業(yè)自有資金比例。

（三）提升房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)會計管理人員的素質(zhì)能力

從房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境看，我國房地產(chǎn)企業(yè)要更加重視企業(yè)財務(wù)會計管理的重要性，無論是企業(yè)財務(wù)人員還是企業(yè)管理人員，都必須在思想上真正認識到財務(wù)會計管理的重要性，而且要完善崗位責任制，明確企業(yè)財務(wù)部門。財務(wù)管理人員、財務(wù)人員的職責，確保責任落實到人。房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的重要性和對財務(wù)會計管理人員素質(zhì)能力結(jié)構(gòu)的需求，要求房地產(chǎn)企業(yè)必須不斷加強對財務(wù)會計管理人員的培訓，通過開展在職學習來提高管理人員的素質(zhì)能力。

（四）加強固定資產(chǎn)會計核算和監(jiān)督

建立健全公司固定資產(chǎn)清查制度，確保賬目與賬目、賬目與實物都要相符。提高財會人員的從業(yè)素質(zhì)，增強財務(wù)會計人員的高度責任感，端正工作態(tài)度，加強與資產(chǎn)部門的溝通，及時與資產(chǎn)部門核對。此外，通過建立固定資產(chǎn)盤點制度，對固定資產(chǎn)進行徹底的盤點清查，發(fā)現(xiàn)并及時解決問題。