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個人管理理念范文1

近三年，南通一中以強勁的發展勢頭，領先于同行之前，先后獲得全國精神文明建設先進單位、省模范學校、省文明單位、全國示范高中等多項殊榮。在許多人才市場，一中常常是眾多求職者的首選目標。而一中人也以自己是一中團隊中的一員倍感自豪。南通一中，為何如此具有吸引力?這，首先得益于校領導班子以人為本的管理理念。

一、善待每個教職員工，使學校集體與職工個人同步發展 教職工是學校的寶貴財富，學校的發展需要每一個教職員工盡心盡力。只有每一個教職工認同自己的學校，主動為學校的發展出謀劃策，竭力工作，學校的發展才會象順水行舟。正是有了這個共同的認識，我們的校領導班子把善待每一個教職員工看作自己進行管理的前提條件，把如何對待教職員工的困擾與困難當作首先要考慮的問題。對這一點，一中人深有體會。過效曾老師一家三口在校任教，去年過老師遠在外地的親人去世，當他們收拾行囊正準備匆匆趕去奔喪時，學校急他們所急，想他們所需，特此安排一輛專車送他們一家人前去。每每想起此事，過老師一家人總是熱淚盈眶，他們說：就看在這一點上，我們在一中干一輩子值得。今年過老師的愛人季老師光榮退休，座談會上季老師心情難以平靜，“一中平時待我們太好了，現在我退休了，只要一中一聲召喚，我肯定隨叫隨到，因為一中是我們永遠的家。”善待每一位教職員工還體現在一些細節問題上。學校的后勤保障工作有口皆碑。冬日的早晨，許多老師來不及用早餐，就趕到學校主持晨讀，當他們一下課，他們會發現，食堂已送來了熱騰騰的豆漿，熱呼呼的包子。喝著豆漿，吃著包子每一位老師都感到由衷的欣慰。在一中當老師真幸福。青年人都有著強烈的進取心，到一中他們對自己的前途都有著自己的考慮。學校領導深諳這一點，盡力為他們提供施展才華的舞臺，創造成才成名的條件。每年學校都要組織大規模對外公開教學活動，每一次都推出一大批新人，讓他們經受鍛煉，迅速提高業務水平。學校還把他們的論文、教案編輯成書，請正式的出版社出版。這一切讓青年老師對自己更是充滿自信，同時，對學校也充滿感激。他們深深地感到，他們個人能與學校一起共同發展，在一中當老師有前途。

二、著力加強師資培訓，以名師風采提高學校名牌效應 師乃學校之本，學校的名牌效應是靠名師打造出來的。近幾年學?；ù罅鈱嵤┟麕煿こ?、青藍工程，花大本錢進行各級骨干教師培訓，并選送優秀青年教師攻讀碩士研究生。目前我們學校每門學科都有市級以上學科帶頭人或骨干教師，他們的個人風采，征服了許多教學界同仁和眾多的學生，良好的口碑樹立了我們的名校形象。但學校決不滿足于幾個名師，他們需要一中教師的整體素質有全面的提升，為此，由校工會與校長室聯手構筑了青藍工程。學校為每一位青年教師安排專門的導師，指導、督促他們迅速提高業務水平。這其中物理組趙建榮、吳志山老師被評為省級優秀師徒。去年，我校還花巨資送了40多名教師赴華東師大進行了20多天封閉式計算機培訓，使得老師們的計算機應用能力有了極大的提高。兩年來，我們選送了8名老師參加教育碩士脫產進行，另外，有40多名老師參加了研究生課程培訓班，其中有一名老師已取得了碩士學位。除此之外，我們還選拔了40多名教師參加全國、省、市骨干教師培訓，目前已有3人通過了國家級骨干教師培訓。每一次培訓老師們都感到了巨大的收獲，從而也認識到了學無止境。在一中，自覺進修已蔚然成風，終身學習已成了共同的理念。下一階段，學校正籌劃全員外語培訓，為下一輪教改打下扎實基礎。

三、積極倡導民主氛圍，將學校的戰略融入教職工的自覺行為 學校的發展是全體教職工共同關心的課題。為此學校積極倡導民主氛圍，每年的教代會氣氛總是寬松而熱烈，廣大的教職員工為學校獻計獻策，校領導班子也把自己的想法和盤托出。直接的溝通，面對面的交流，使學校的干群關系異常融洽，學校的每一步發展教職工都明確自己在其中應做些什么，這使得學校的發展戰略已深深的融入教職工的自覺行為。每年幾次各方面的座談會教職工們可以坦誠相告領導干部哪幾方面做得好，哪幾方面做得還不夠，應從哪方面著手改進，在這樣的氛圍當中大家都認為自己是一中的真正主人，而干群之間相互的理解與認同也使得學校的各項工作開展得有聲有色，有條不紊。每年一次的校領導班子、中層干部述職教職工們都要認真聽取，然后公正地進行評價。近兩年無論對校領導班子還是中層班子認同率都超過95%，這是非常難能可貴的。由于我們校務公開做得好，去年的校務公開現場會就在我校召開，我們學校積極的民主氣氛給與會者留下了深刻印象。

個人管理理念范文2

   一、自覺加強學習，努力適應工作

   我是初次接觸物業管理工作，對綜合管理員的職責任務不甚了解，為了盡快適應新的工作崗位和工作環境，我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，現已基本勝任本職。一方面，干中學、學中干，不斷掌握方法積累經驗。我注重以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地進入了工作情況。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領導和同事的幫助指導下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。

   二、心系本職工作，認真履行職責

   （一）耐心細致地做好財務工作。自接手****管理處財務工作的半年來，我認真核對上半年的財務賬簿，理清財務關系，嚴格財務制度，做好每一筆賬，確保了年度收支平衡和盈利目標的實現。一是做好每一筆進出賬。對于每一筆進出賬，我都根據財務的分類規則，分門別類記錄在案，登記造冊。同時認真核對發票、賬單，搞好票據管理。二是搞好每月例行對賬。按照財務制度，我細化當月收支情況，定期編制財務報表，按公司的要求及時進行對賬，沒有出現漏報、錯報的情況。三是及時收繳服務費。結合****的實際，在進一步了解掌握服務費協議收繳辦法的基礎上，我認真搞好區分，按照鴻亞公司、業主和我方協定的服務費，定期予以收繳、催收，XX年全年的服務費已全額到賬。四是合理控制開支。合理控制開支是實現盈利的重要環節，我堅持從公司的利益出發，積極協助管理處主任當家理財。特別在經常性開支方面，嚴格把好采購關、消耗關和監督關，防止鋪張浪費，同時提出了一些合理化建議。

   （二）積極主動地搞好文案管理。半年來，我主要從事辦公室的工作，****的文案管理上手比較快，主要做好了以下2個方面的工作：一是資料錄入和文檔編排工作。對管理處涉及的資料文檔和有關會議記錄，我認真搞好錄入和編排打印，根據工作需要，制作表格文檔，草擬報表等。二是檔案管理工作。到管理處后，對檔案的系統化、規范化的分類管理是我的一項經常性工作，我采取平時維護和定期集中整理相結合的辦法，將檔案進行分類存檔，并做好收發文登記管理。

   （三）認真負責地抓好綠化維護。小區綠化工作是10月份開始交與我負責的，對我來講，這是一項初次打交道的工作，由于缺乏專業知識和管理經驗，當前又缺少綠化工人，正值冬季，小區綠化工作形勢比較嚴峻。我主要做了以下2個方面的工作：一是搞好小區綠化的日常維護。二是認真驗收交接。

   三、主要經驗和收獲

   在****工作半年來，完成了一些工作，取得了一定成績，總結起來有以下幾個方面的經驗和收獲：

   （一）只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業務，才能盡快適應新的工作崗位

   （二）只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才能在新的環境中保持好的工作狀態

   （三）只有堅持原則落實制度，認真理財管賬，才能履行好財務職責

   （四）只有樹立服務意識，加強溝通協調，才能把分內的工作做好。

   四、存在的不足

   由于工作實踐比較少，缺乏相關工作經驗，XX年的工作存在以下不足：

   （一）對物業管理服務費的協議內容了解不夠，特別是對以往的一些收費情況了解還不夠及時；

   （二）食堂伙食開銷較大，宏觀上把握容易，微觀上控制困難；

   （三）綠化工作形勢嚴峻，自身在小區綠化管理上還要下更大的功夫

   五、下步的打算

   針對XX年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：

   （一）積極搞好與鴻亞公司、業主之間的協調，進一步理順關系；

   （二）加強業務知識的學習提高，創新工作方法，提高工作效益；

   （三）管好財、理好賬，控制好經常項目開支；

個人管理理念范文3

一、加強管理。充分調動人員積極性。

完善了過去的各種管理制度，為了加強對人、財、物的管理。突出制度管理，嚴格照章辦事，進一步明確了工作職責，完善了公章使用、紙張使用、電腦使用、請假、值班等各種常規管理，充分體現了對事不對人的管理思想，各項工作井然有序。合理調配人員，充分整合現有工作人員，做到人盡其才，才盡其用，充分調動人員的工作積極性。最近，公司對工資進行了改革，實行崗位工資+績效工資。明確了每個人的崗位職責，工作任務，做到分工明確，責任清晰。每個人都能從工作的大局出發，從整體利益出發，互相支持，互相幫助。大大增加了員工的責任意識，充分調動了員工的工作主動性和積極性，有效促進了公司的長遠發展。

二、加強學習。

必須要有較高的理論素質和分析解決問題的能力。辦公室工作人員要通過各種途徑進行學習，做好辦公室工作。為此各辦公室都配備了電腦，利用網上資源學習與工作有關的知識，不斷開闊視野，豐富頭腦，增強能力，以便跟上形勢的發展，適應工作的需要。提高了理論水平、業務素質和工作能力。

三、做好辦公室日常管理工作。

記錄在廠員工的詳細情況，1人事檔案管理。做好新員工的入廠手續及工作情況。

做到分類存放，2辦公室對各類文件及時收集、歸檔。條理清楚，便于查閱；

每件辦公物品都有詳細記錄，3建立了辦公用品領用明細臺帳。按需所發，出入庫記錄一目了然，以便及時補充辦公用品，滿足大家的需要；

做到傳真接收有記錄，4制定了電話傳真接收制度。及時發送傳真，為后續工作提供了方便，提高了工作效率；

每月統計，5制定了公司純凈水領用記錄。賬目清楚，一月一結。

每月只需把考勤機、售飯機接口接入電腦，6考勤、售飯情況公司實行考勤、售飯一卡通系統。上傳數據，每個月的考勤情況、售飯明細便一目了然。大大減少了工作時間，同時也為員工提供了方便，員工只需在每月定期充卡，每天便可以使用公司配備的售飯機、考勤機來吃飯、上班。提高了工作效率，體現了公司的規范化管理。

做好車輛的調配、使用以及維護，7進一步加強車輛安全管理。及時做好車輛駕駛員的年度審驗工作。司機責任心強、從未發生任何安全責任事故。

為大家營造了良好的工作環境。8辦公室走廊衛生干凈、整潔。

四、落實安全生產責任制。

公司始終把安全工作作為重中之重，上半年。切實抓緊抓好。進一步加強重大活動的安全工作，嚴格安全工作責任制，嚴格夜間安全值班制度，定期組織集中安全檢查隱患，重點抓制度和組織落實、檢查值班情況、抓員工安全培訓；及時增設安全設施，做好安全工作；公司廠區顯要位置設立多個警示牌，增加了員工安全防范意識。對存在安全隱患及時排查限期整改，取得很好的效果，并通過了安全評估小組的檢查。

下半年工作計劃：

規范管理。結合實際情況以及公司發展需要，1進一步加強公司制度建設。為公司的長遠發展，以及員工的利益。對公司制度作進一步調整，使之更加規范化、合理化。

重點加強人員工作能力的提高，2搞好日常業務工作的同時。引導員工把創先工作化為自覺行動。

明確任務，3進一步加強辦公室日常管理工作。做到嚴謹有序。

抓好節能降耗工作。對辦公用品實行定額控制。每個部門限制使用量，4做好辦公用品的管理。對沒必要使用的辦公用品，進行控制使用或用其他同等功能的辦公用品代替。

門衛人員要嚴格執行公司管理規定。嚴禁帶入廠區的物品要求做到一人一機一箱”消除各種安全隱患。5進一步加強門衛管理制度。

此時正是空調、電扇使用高峰期，6做好辦公室節能降耗工作。合理利用。下班后隨手關閉所有電器，不斷提高廣大員工的節能意識，杜絕浪費現象。

個人管理理念范文4

                             

不知不覺，2014年已經離我們漸行漸遠，2015年在不經意間也已悄然來臨，從七月中旬到現在，已經過去四五個月了，回首這幾個月的工作生活，其中的點點滴滴，不但讓我難以忘懷，給我留下了許多美好的回憶，而且還讓我學到了許多寶貴的東西，讓我不但在業務工作中更加熟練，心態上更加成熟，還讓我在思想上有了很大的提高。

業務方面：

通過這幾個月來的工作學習，在資料歸檔整理上，能夠更加有條理、有針對性的對資料進行歸檔，比如比較重要的勞務資質、施工隊花名冊，以前只是單純的把這些資料復印下放盒子里，但是在用的時候很不方便，也比較雜亂，現在把每個隊伍的資料都整理好并加個封面，寫上法人的名字和公司名稱，然后在編個卷內目錄，每次再找的時候就能方便很多。還有已簽訂的合同、合同審核登記表、對下計價資料、經濟活動分析資料等等都分類存放，不但紙質的資料如此，電子版的也是通過子文件的創建，分類別歸檔，在用的時候建一個文檔樹只需要順著一條主脈絡去點擊進去就行了，通過這種方法，再也沒有遺漏過什么重要的文件，而且提高了不少工作效率。在主業上，通過這幾個月的學習與工作實踐，現在也能做一些基礎的臺賬，比如合同、計價臺賬，人員設備臺賬，也懂得了做這些臺賬背后的意義。比如人員設備臺賬，通過定時的臺賬登記和更新，可以及時的了解到施工隊的人員設備變化情況及他們的施工進度，最重要的是可以對他們的成本進行一個大致的概算，針對他們的施工狀況更好的下達施工計劃，保證工期如期進行。在后一兩個月里還學會了在公司的知道價范圍內，如何按合同工序及單價表里的工程項目進行工程量整合歸類來對下計價，以及熟練OA勞務準入、勞務審批的流程、PM系統勞務準入、合同登記的操作方法及注意事項。

心態方面：

對于一個剛參加工作的學生來說，總得有一段時間去適應職場生活，剛來時，由于業務工作不熟練有時候也會犯一點小錯誤，也有的時候覺得自己做的并沒有錯但是也難免不了會受一點點小小的批評。這個時候心里難免會有點難受和委屈，是啊，在家里父母呵護著，學校里老師同學關心著，而在職場有的卻是學校里所缺少的現實。剛開始，我們一起分下來的大學生好多都很不習慣，有的甚至因此而辭職，而現在我們適應過來了再回頭看看，其實那根本不叫事。學習犯個錯，粗個心，頂多影響的是學習成績和個人榮譽，而在單位再粗心大意不用心學習業務技能丟掉的可能就是飯碗。現在想來領導們的批評其實也是為我們好，想讓我們更快的成長起來。記得前段時間劉總來京沈項目給我們合同部開了個小座談會，通過這次座談使我受益匪淺，其中有一句話我現在還記得很清楚：怎樣對待別人對你的否定？以前受批評工作沒做好總是想著是不是其他原因導致，很少找個人原因，特別是那些認為自己做對的事情。聽了劉總給我們的談話后，現在明白了很多：首先不管做的工作怎么樣，既然遭到了否定，肯定是有不可取的地方，即使是事情做對了，但有時候可能在做事方法上不夠靈活等等，總之要先學會從自身找原因，而不是去質疑和推卸責任，其實這也是一種促進自己快速成長的方式，只有善于自省的人，才能發現很多小的細節，才能更加開拓自己的思路將工作做得越來越好，我覺得我們以后做工作不要以完成為目標，而要想著如何把這件工作做得更加漂亮！所以在工作中要時刻保持著一顆好心態，學會給自己減壓，調節自己的情緒，不要把不良的情緒帶到工作當中，只有這樣才能享受工作帶來的樂趣！

思想方面：

畢業前，在學?？梢匀涡砸稽c，耍點小聰明，畢業后如果還這樣那就不可取了。通過這幾個月的工作我明白既然工作了，就要有工作的樣子，在工作中不管大事小事，首先要在思想上去重視，明確自己的責任并貫徹落實，既要落實到自己也要落實到別人身上，因為我們每個人都是責任鏈上的重要的一環，缺一不可。只有一個負責的人，一個在工作中踏實肯干的人，一個力求上進的人，才是一個值得別人信任并愿意把工作交給你的人。

目前存在的問題：

PM合同登記的錄入是為下一步錄入對下計價做準備，但在錄入的過程中其中一項分包清單由于公司指導價里的工程項目沒有全部包含所簽訂合同單價表中的工程項目，致使無法按照所簽合同中的單價表錄入指導價，尤其是臨建這塊項目繁多，為下一步的流程錄入造成了一些阻礙。

 

個人小建議：

在公司指導價里臨建這塊希望能綜合各個工區及不同項目來對可能發生的工序進行統一項目名稱、項目編碼、計量單位、計量規則以及指導價。

明年工作計劃：

1、熟練掌握對各架子隊進行驗工計價，并認真審核各架子隊的驗工計價及結算；學會上報各類報表、對下下達月度、季度、年度施工計劃。

2、協助所屬各架子隊開展責任成本管理工作，在確保安全、質量、工期的前提下合理控制成本，提高經濟效益。

3、建立和完善責任成本管理臺賬及其他各類臺賬，做好經濟活動分析所要求的相關事宜及本部門資料的收集整理和歸檔工作。

個人管理理念范文5

關鍵詞：個性心理 需求 人力資源管理 差異化

以個性化為特征的人力資源管理模式將會逐漸主導未來人力資源管理，以個性化為特征的非專業化價值將更加凸顯。個性心理作為管理心理學研究的一個重要組成部分，越來越被企業界和學術界重視。

個性化人力資源管理的產生機理

（一）個性化人力資源管理的提出

個性化人力資源管理是指對于企業而言，必須尊重員工的個性化需求，對每—個員工實行具體的針對性極強的人力資源管理。筆者認為，個性化人力資源管理就是人力資源管理者根據組織中成員的差異化個性特征及需求，制定不同的人力資源管理策略，充分發揮和利用員工自身的心理目標在工作中的積極影響力，對其實施差異化管理，進而為實施組織的發展目標提供有效的行為動力。簡而言之，個性化人力資源管理是對組織中不同的人實施不同的管理策略，它是現代人力資源管理的必由之路。

（二）個性心理差異

個性心理學的研究對象是個性，心理學認為人格與個性具有相同的內涵。有關個性的解釋很多種?！缎睦韺W大辭典》認為：個性是一個人的整體的精神面貌，具有一定傾向性的心理特征的總和。詹姆士認為，自我是個性的核心，自我又分為四個層次：精神的自我，主要是指協調個性各組成部分的能力；物質的自我，包括財產、身體和朋友；社會自我，是指社會對自己的評價；純我。沃特認為個性是個人品性的綜合—德行、智慧、技能、氣質等。西方國家研究個性心理的有三大學派：行為主義學派、精神分析學派和人本主義學派。這些學者們的性格理論研究構成了個性心理學發展的主要脈絡，其中精神分析學派的理論在人力資源管理研究中應用最為廣泛，該學派的主要代表人物有阿德勒、弗洛伊德、埃里克森、榮格。精神分析學派認為，人格由本我、自我、超我三部分組成，本我強調遵守快樂原則，與潛意識相對，主要有食欲、及安全欲等生理欲望。自我強調遵守現實原則，是人意識到的部分及人的欲望的滿足要符合社會規范以保護自己不受侵害。超我強調遵守理想原則，是道德的我，是人格中促使人完美的部分。

個性心理特征主要包括人的性格、氣質和能力。個性的心理差異是指人的氣質、性格、能力素質和動機等，也就是指一個人的能力、氣質、性格、興趣等心理狀態的總和。性格是個性的重要組成部分，指一個人表現出的較穩定的行為和態度方面的心理特征，比如剛強、懦弱、寡斷等，人的性格會受到一定世界觀、思想、信仰、意識等的影響和制約。性格是在一個人社會實踐活動中逐漸形成、發展和變化的，并具有一定的獨特性、整體性、復雜性及持續性。氣質是指某個人典型地表現于心理過程的速度、心理過程的強度和指向性以及心理活動的穩定性等動力方面的特點。能力是指個體從事一定社會實踐活動的本領。能力是直接影響活動效率，并使活動順利完成的個性心理特征。能力總是和人完成一定的活動相聯系在一起的。離開了具體活動既不能表現人的能力，也不能發展人的能力。

（三）需要層次理論

為了進一步探索人類行為多樣化的根源，從20世紀60年代開始，學界關于動機的研究日益豐富和深入。動機理論研究結果表明，因為人的需要不同，就會產生差異化的動機，在動機作用下進而導致了差異化的行為，而差異化的行為反過來又強化了差異化的動機。如此循環往復，個體之間的差異化也就越來越明顯了。隨著科學技術的不斷發展和各學科研究綜合融通的趨勢，20世紀90年代以來，學者們對個體差異的研究進一步綜合化和微觀化。信息加工模式、個體的自我效能、認知方式等方面的研究大量出現，在解釋人的個體差異的形成與發展的研究方面，許多學者強調非智力因素與智力因素的統一，人與環境相互作用等。

動機作為行動的直接動力，是個體發動并維持其行動的一種心理狀態，是激勵人為了達到一定目的去行動的內在原因。動機對人的活動、行為有著相當重要的價值，它影響著個體活動的積極性、自覺性、選擇性和傾向性，人的行為取決于需求，人的需求只有在可能被滿足的情況下才會產生行動的動機。其研究的主要代表性成果有麥克雷格的X理論和Y理論、休金娜及列昂捷夫的活動理論、馬斯洛的需要層次論。X理論和Y理論根據享樂主義的哲學觀點，認為個體的所有行為都是為了最大化地滿足自己的私利，爭取最大的經濟利益?；顒永碚搹奈ㄎ镏髁x的觀點出發，認為認識興趣不是人內在固有的屬性，也不是與生俱來的品質，活動理論還研究了人的活動的結構，認為人的活動由需要和動機、動作、操作、目的等要素組成。需要層次論導源于對人類本質的兩種假設：一是認為人是“有欲求的動物”，人會不斷地產生各種各樣的動機，當某種動機獲得滿足后就會自動消失，然后再去尋求另一種動機的滿足。二是認為這些需要存在先后順序，需要層次論最基本假定正是這種順序性。1970年馬斯洛提出人的需要系統有三個，即基本需要、心理需要和其他需要。其中基本需要包括生理需要、安全需要、歸屬與愛的需要及尊重需要。心理需要包括認知需要、美的欣賞需要、自我實現的需要。本文研究采用馬斯洛需要層次理論。

（四） 個性化人力資源管理的產生機理

企業管理人員不應對所有員工采用某種完全相同的人力資源管理措施，而應采用個性化人力資源管理措施，充分調動員工的工作積極性。要調動員工工作積極性，管理人員首先應深入了解員工的個性化心理及不同的需求，制定個性化的人力資源管理策略以適應不同員工的不同需要，同時體現員工創造的價值。隨著員工的個性及需要越來越多樣化，企業管理人員應越來越重視個性化人力資源管理措施。基于此，筆者構建了個性化人力資源管理產生機理的概念模型，如圖1所示。

從概念模型中可以看出，組織中的個體由于性格、能力、氣質及興趣的不同而呈現出不同個性，即個體差異性。處于同一組織中的員工由于其個性心理差異的存在會對組織績效產生不同的影響。個性化人力資源管理能夠充分利用個體差異帶來的互補增值效應，根據組織成員的個體心理差異特征實施差別化的選拔程序，在工作實踐中進行人事和職位的調整匹配、對組織成員進行個性化的培訓與再教育，為員工提供個性化、差別化的職業發展規劃，從而使人力資源得到優化配置，以建立高績效組織。處于同一組織中的個體由于其個性差異的存在會對組織績效產生不同的影響。同一個員工在不同的組織中，所起到作用的大小甚至性質也可能是有差異的，這既取決于兩個方面：組織對個體差異性的不同認識和利用及組織的性質。怎么正確看待組織中存在的個體差異，怎么減少由個體差異而帶來的沖突，并充分利用組織中的個體差異帶來互補增值效應，進而更為有效地達成組織目標，是個性化人力資源管理中需要面對的重要課題。

個性化人力資源管理對策

（一）招聘個性化

近些年來國內外許多研究成果表明，如果應聘人員能了解他們應聘職務的詳細、客觀信息，他們就會對自己選擇的崗位感到更加滿意，同時更愿意長期安心工作。個性化招聘制度有兩個明顯的優勢：員工明確了企業對自己的要求，那么他就會對未來所從事的工作崗位形成比較明確的期望，今后在工作中產生失望情緒的可能性就不大；員工明確了企業對自己的要求，就更能正確判斷自己是否應接受某個職位。這種基于雙向選擇的個性化招聘過程，能使應聘人員在招聘工作中發揮更積極的作用，同時又會有助于企業選聘到真正適合的員工。許多企業通過短期試用的方式，讓應聘人員了解工作崗位，應聘人員還可以通過實際工作來判斷自己是否有能力勝任。

（二）薪酬個性化

薪酬個性化最為本質的理念就是，從企業為核心轉變為以員工為中心，員工是薪水的“客戶”而不是一個薪水的接收人，員工作為“客戶”就應該有選擇的權利。由于員工的需求是差異的、多變的、動態的，所以其報酬也應該突破單一的現金形式。同時，薪酬個性化強調將員工的需求與企業的需求相結合。在員工廣泛參與的基礎上，企業應建立不同員工差異化的薪酬組合系統，并隨著他們的需求和興趣愛好等的變化，定期做出調整。組織中的每個員工可以按照工作、個人生活和職業發展的協調比率，決定自己的薪酬組合。

（三）培訓個性化

培訓的效果關鍵在于員工個體將培訓的內容在工作實踐中內化為高效的技能。培訓要想使不同素質、性格、能力、技能水平的員工都能有所提高，則需要尋求一種恰當的培訓方式，即個性化發展培訓方式。員工技能涉及職業、溝通、協調等多方面的能力。員工的個性化發展培訓方式，根據員工個人工作特點，以及在業務技能方面客觀存在的差異，依據員工對培訓的個性化需求，有針對性地組織階段性的過程培訓，從而達到促進員工個體技能水平不斷提高和個性化發展的目的。

（四）績效個性化

績效管理體系作為整個企業管理體系的一部分，與企業所處行業、組織階段、規模、人力資源管理基礎、經營管理特點、企業文化、組織架構和企業戰略定位等等都有很大的關系，一個合適的績效管理體系也必然就是個性化的?！耙匀藶楸尽钡睦砟钜笃髽I所有活動都要本著關心人、愛護人的思想來進行，充分注意到了人的全面發展問題。讓員工充分參與，同時賦予相應的權限和充分的信任，重視反饋和溝通，以此推動員工的工作熱情和績效的提高。個性化績效強調充分認識員工的差別化需求，確保員工、部門、企業三個層面的一致性，要做到員工績效能支撐部門績效，部門績效能支撐企業績效。實現企業和員工個人的雙贏。

（五）制度個性化

制度個性化建設要做到：首先，在制度建設過程中運用個性優先的原則，是指在管理原則確定的基礎上，為了適用和適應最大限度調動員工效能的需要，堅持管理細則的多元化、多層次和多樣性。其次，要在制度管理中引入動態意識，要以員工的效能最大化為目標和出發點，樹立“以變制變”、“以變求變”和“以變應變”的人力資源管理制度概念，對一成不變的管理制度動態調整；再次，個性化的制度建設不能脫離企業的環境，要結合企業實際。

結論

實施個性化人力資源管理的前提要求企業樹立以人為本理念。在企業人力資源管理中引入以人為本理念，關鍵是要轉變和創新傳統的人力資源管理手段，要堅決和及時地摒棄傳統的與市場規律相悖的人力資源管理辦法和手段，充分尊重人的個體心理及需求差異，突出人的地位。企業的一切經營管理活動，必須緊緊依靠員工的創造性和能動性。建立個性化的人力資源管理機制，并非是簡單的行政管理手段，而是企業經營戰略的重要組成部分，是要把人作為一種企業無形和無限的資源，把員工作為人力資源管理的重要目標和終極任務。

參考文獻：

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3.李春方編.激勵理論研究.遼寧大學出版社，2004

4.汪純孝，張燕，謝禮珊.個性化人力資源管理措施.中國人力資源開發，2001（6）

5.孫曉東，周新平.談個性化人力資源管理.經濟與管理，2006（10）

個人管理理念范文6

1、加強思想政治學習及專業知識學，提高政治素質。主要學習公司相關精神，物資管理、計算機操作、工商管理等知識，以求不斷提高自身素。

（二）強化工作職能，搞好成品管理。

1、我主要負責砂狀、鋁法、粒狀成品管理，在工作中能夠嚴格要求自己，保證入庫、出庫、領料的數據準確。

2、當班期間，認真協調入庫及準確及時入庫。

3、物資發放，能認真執行物資發放規定，敢于堅持原則不徇私情，保證成品發貨的準確性。

4、報表制作，四點班除了提高發貨效率外，還要認真收集數據，合理編制，以自己最大能力為領導們提供極盡可能準確的數據。

5、做好倉庫管理工作，盡可能將庫內打并整潔，及時除理爛袋，根據情況整理庫房，并積極向5S管理靠近。

三、存在問題及明年工作計劃

辭舊迎新，在總結本年工作的同時，針對自己工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問題也要端正態度、努力克服。我對明年工作也提出了初步設想，一是繼續加強理論學習，牢固樹立“服務是第一位”的觀念，二是繼續加強業務學習，積極爭取參加各類培訓班，做業務上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺階；三是賬目方面，我要努力學好計算機為以后的企業資源規劃（ERP）等網絡管理做好充分準備。

面對領導及同事的期許，我滿懷信心，相信在成品組在師玉平主任的領導和同志的幫助的下，我一定能把工作做得更好，名副其實地成為一名永不落伍的成品保管員。

現在的成品管理還存在一下問題：

1、勞務隊管理還需進一步加強，其人員的不確定性，工作模式的粗放化，為成品質量及發貨效率都帶來了極為滯后的不利因素。

2、市場信息收集不夠詳細。比如硅法發貨，在無法控制其不合格品產生的情況下，應提供一定的客戶要求信息，以便合理存放。

3、相關部門對質量意識還不夠強，甚至有妥協的味道。不合格品怎能熟視無睹，還沒有一套合理的相關制度，僅限于簡單的不合格申請，萬萬不能。