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環境管理施工方案范文1

一、指導思想

以“建設生態市、園林城”，創造清新、整潔、優美的冬季衛生環境為目標。貫徹“人民城市人民建、人民城市人民管”的方針，依靠和動員全區人民，以治理垃圾亂倒，污水亂潑為重點，狠抓街路的綜合整治工作，落實“門前三包”責任制以“六消除、六整頓”為主要內容。采取有力措施，管理全方位，責任全明確，整治全到位，實行冬管工作長效管理，為我區招商引資和經濟發展打造環境優勢。

二、主要任務

（一）環境衛生

冬管前清除城區積蓄垃圾和殘土；清掏維修廁所；維修和新建污水、窖井，對垃圾池及周圍3米內進行清底。區環衛部門及各街道辦事處要重點搞好城鄉結合部未開片地區等薄弱地段的垃圾、污水管理。切實抓好街路的清掃保潔，搞好背街小巷的環境綜合治理，做到晨清掃、日保潔、分段負責、落實到人，主要街路達到“四無四凈三根清”。抓好廁所的清掏工作，杜絕公廁滿溢，達到使用標準。

（二）街巷的管理

各街道辦事處要組織居民對現有的大小污水井進行清掏維修工作，要廣泛發動群眾打挖小污水窖井，避免因亂潑亂倒而造成的“冰山”現象，按照“屬地管理”的原則，組織清掃員對居民區內的“三堆一亂”進行一次徹底清理，并落實好易形成冰包地段的清掃員包段責任制（清運工作由環衛處負責）。同時，做好主要街路排水口冰包的清刨和“門前三包”管理工作。

（三）街路秩序

1、堅決制止“五馬鬧市”，清除“三堆一亂”。進一步抓好“門前三包”工作，簽定責任狀，明確責任任務、責任單位、責任地段、責任人，并狠抓落實。

2、切實加強對商業性造臟的管理，對各類攤點實行定人、定責、定衛生責任區，配備清掃工具和盛裝容器，落實獎罰制度，市場周邊環境由市場管理部門負責，城管部門負責監督檢查，嚴管嚴罰。

3、加強機動車和畜力車停車站（點）、管理，做到停放整齊，井然有序，不影響交通、不影響市容、不擠占道路。

4、加強城區臨街戶外牌匾、櫥窗、廣告的管理，依據齊政辦發[2002]122號、齊城執發[2003]20號文件，結合我區實際，凡在城區內設置的各種墻體招牌、廣告和高空（建筑物、構筑物上層）廣告等，均要按有關規定審批和繳納設置費，對現有未辦理審批手續的經營業戶牌匾、招牌、廣告限期辦理手續，對未經批準擅自亂掛及不符合標準的廣告牌匾等一律清除，并按有關規定處罰。

（四）市政設施管理處冬管前對排水管線進行全面檢查清掏，發現跑冒漏的管線要抓緊維修，對雨水篦子采取措施防止丟失。冬管期間，切實加強對排水明溝的管理，制止傾倒拉圾、污水、殘土和積雪，落實專人管理責任制；加強路燈維修、管理，確保安全照明，各種設施要保持完好。

（五）園林綠化

入冬前，完成主要街路的樹木涂白或纏草繩保護，抓好綠地、草坪、花壇和園林設施的看護管理，完成市政府冬植松樹3500株任務。

（六）市場管理

加強對各類市場的建設和管理，要達到場內攤位整齊、規范，食品衛生及市場衛生干凈、整潔、文明經商、文明服務。

（七）冰雪清運

城區各單位要“以雪為令、雪停必清、清雪必凈，”按“門前三包”范圍清運積雪。做到小雪當日清，中雪兩日清，大雪三日鏟清、五日內清運完畢。各單位責任范圍（詳見附表）。清運冰雪的車輛秩序由交警大隊負責，環衛處和市政處負責清運。各單位責任區內的冰雪一律清運到指定地點，嚴禁隨意傾倒。

三、時間要求

1、從11月20日至11月25日為調查、摸底準備階段。各單位要抓緊時間，集中力量搞好冬管前期工作。

2、從11月25日至明年3月20日為實施階段，各單位要振奮精神，鼓足干勁，大打一場冬管攻堅戰。

3、從3月下旬為檢查驗收階段，全面結束“冬管”工作。

四、主要措施

1、明確分工，落實責任

繼續堅持“誰主管、誰負責”的原則，冬管辦公室負責冬管工作協調、檢查、督辦、匯總工作；各辦事處負責轄區內“門前三包”工作，做好污水窖井的管理及收水口積冰清刨工作，同時要抓好禽畜散放、拉圾污水管理、巷道清掃保潔等環境衛生工作；環衛處重點負責主次干道的路面清掃、垃圾清運、廁所清掏保潔工作；市政處、園林處負責市政設施、道路、橋梁、路燈照明及園林綠化管理及冬植松樹工作；城管監察大隊負責市容市貌、牌匾、戶外廣告審批，街路秩序監察管理工作；交警大隊和交通管理處負責自行車、人力車、畜力車、機動車管理工作。

2、突出重點、狠抓落實

今年冬管工作的重點是杜絕垃圾亂倒亂卸，居民污水亂潑亂倒及街路秩序管理。各街道辦事處和環衛處要緊緊圍繞冬管重點，在秋季大會戰中集中清理各自管區內的垃圾殘土，污水井的清挖清掏。城管監察大隊對街路秩序采取重點部位、主要街路陣地管理和巡視管理相結合，進一步提高城市管理水平。

3、強化宣傳、提高認識

各部門、各單位要利用電視、標語、板報等形式廣泛宣傳城市管理工作對改善人民生活環境的重要作用，提高人們的城市意識和環境意識。各街道辦事處和居民委員會在召開的各種會議上要逢會必談環境衛生工作，使其在人們頭腦中打上烙印，形成共識，在行動上成為自覺行為。只有這樣，才能為做好城市管理工作，改善生活環境提供基本保證。

4、完善制度、強化監督

各部門、各單位及社區居民委員會要高度重視冬管工作，把抓好冬管工作作為踐行“三個代表”的高度來認識，要成立主要領導為組長的冬管工作領導小組，定期召開會議，定期檢查，研究部署冬管工作要建立健全并完善日常管理制度，實行崗位責任制，要明確責任目標，真正把責任落實到實處，杜絕部門之間相互推諉，造成管理不善。嚴明獎懲制度，對在冬管工作中成績突出的單位大力宣傳，對組織不利，行動遲緩，沒有達到要求的事項，下發限期整改的通知，逾期仍未達到要求的，通過新聞媒介進行曝光，年度將進行評比。

5、健全組織、加強領導

每月下旬冬管工作領導小組辦公室將檢查冬管工作進展情況，各單位要更進一步提高對冬管工作重要性的認識，切實擺上位置，加強領導，并發揚過去的好經驗、好做法、部門之間要相互配合通力協作，善始善終地抓好冬管工作，抓出成效。

為加強對冬管工作的領導，區政府決定成立冬管指揮部：

總指揮：××區委副書記、政府副區長

副總指揮：×××區委常委、區政府副區長

××區政府副區長

成員：（按姓名筆劃為序）

×××××辦事處主任

×××區環衛處主任

×××區紀檢委副書記

××××交警大隊隊長

×××××辦事處主任

×××××公安分局局長

××××鎮鎮長

××××辦事處主任

××××族鎮鎮長

×××區交通運輸管理處主任

××區城管監察大隊隊長

××區政府辦公室主任

××區長助理、區建環局局長

××區××鎮鎮長

×××區市政設施管理處主任

×××區教育科學技術局局長

環境管理施工方案范文2

科學技術的快速發展以及建筑市場競爭的需要,工程建設方以及施工方都需不斷加強對工程施工的質量管理和控制。工程建設中，質量是建筑工程的關鍵所在,任何一個環節或者一個部位出現紕漏,都可能給整體工程質量和施工安全帶來嚴重的后果，直接影響到工程的使用效益以、經濟效益和社會效益。可以毫不夸張的說,質量是建筑工程的生命。

工程施工質量的優劣,直接影響工程建設進度。同時，低劣的工程質量必然縮短其使用壽命,甚至敗壞施工單位在建筑市場的聲譽，影響其企業的效益及可持續發展。如在2007年湖南省湘西自治州鳳凰縣正在建設的堤溪沱江大橋發生坍塌事故,造成64人死亡22人受傷，直接經濟損失3974.7萬元。當時的項目施工單位湖南省路橋集團，因為施工質量管理的控制不當，遭致了相當嚴重的處罰和負面影響,幾乎在當時一敗涂地,也正因為這次安全事故,盡管7年快過去了,還沒很好的恢復“元氣”。

反之,優良的工程質量能給工程建筑的施工方、建設單位或是監理單位，帶來豐厚的經濟效益和社會效益,工程進度加快,企業信譽增強,利潤和產值增加;建設項目也能早日投入運營,做到可觀的經濟回收。

2影響建筑工程施工質量的因素

2.1人員因素

人員因素主要包括施工的組織者、指揮人員以及操作者。施工人員及技術人員等管理水平及技術水平,施工員對現場施工的具體情況進行調度和安排,技術人員對實施施工前的技術方案進行制作，以上兩類人員的管理及協調水平決定了項目施工的進度及施工面的吻合;施工隊伍直接從事工程項目操,其操作水平直接決定了個分項工程的施工質量?？傊?人是指直接參與工程施工的組織人員、指揮人員和操作人員。

2.2材料因素

任何一件工程部件在設計的早期過程中，一定牽涉考慮所要選擇的物料。因為在產品生產時、裝配時、和完成的時間，其選定的物料有著相互影響的關系。施工料涉及了原材料、半成品、成品、構配件等內容。建筑施工材料是施工的物質基礎條件,建筑材料的良好質量是保證工程質量的基礎。使用的建筑材料質量不符合要求，工程質量也便達不到標準。除此之外,對所使用的材料的管理制度,也是影響工程質量和工程成本的重要因素。

2.3機械設備因素

現場施工條件下，往往是以選擇施工機械設備為主，來進行施工方法確定，且機械和設備的成本在工程施工的過程中成本中占的比重了也很大，所以施工機械的選擇以及事后的管理常常是施工中的重大問題。機械設備是工程施工中不可缺少的輔助工具,現代化的施工管理更離不開現代化的機械設備,所使用設備的狀況也直接影響了工程建設的進度和質量。根據不同的現場施工條件下的工藝特點以及技術要求,來選用怡當的機械設備,正確使用、妥當管理及保養機械設備。

2.4施工方案因素

施工方案是據一個工程項目指定的實施方案。其中包括了組織的機構方案、人員的組成方案、技術方案、安全方案、材料供應方案，此外，根據項目大小還有現場保衛方案、后勤保障方案等等。施工方案是根據項目確定的，有些項目簡單、工期短就不需要制訂復雜的方案。施工方案正確與怡當與否,也直接影響工程質量控制能否順利得以實現,正確的、適當的施工方案是確保建筑工程按期、保質完成的前提。

2.5施工環境因素

在施工環境管理體系里，要求做到識別的環境因素，指施工方在其實施活動范圍內，在產品生產及服務的過程當中，所能控制以及能夠施加影響的相關環境因素。能夠控制的環境因素，指在組織的管理權限內，能夠加以實施管理的環境因素；能夠施加影響的環境因素，則是指當法規或施工合同無要求時,對施工過程中的生活、產品以及服務中的環境因素，不能做到直接進行管理,但卻能夠對其施加一定的影響。

識別環境因素，主要是指從對環境產生影響的原因加以識別。施工過程中，對環境造成的影響因素主要包括以下內容:大氣污染、水污染、噪聲、土壤污染、振動、能源和資源消耗、固體廢物、有毒有害化學品的使用、電磁輻射、臭氧層的破壞、光熱輻射、惡臭等的因素。

3工程施工的質量控制對策

3.1強化人才甄選過程,加強施工過程的管理培訓

在選任和聘用公司技術及施工人才之前,制定明確的選聘標準，引導整個人才選聘工作。人才選聘和人才培育的結合點在于認真分析企業中成功人才的能力、項目及公司人才缺口、員工個性、知識結構、價值導向等特點,并應用于人才選聘和培育中。

公司及各項目部或工程局在開發現有技能人才的基礎之上,建立及健全培訓和培養體系，加強人才培養規劃和計劃的制度,盡可能多地讓職工能夠接受系統的、全面的在職教育,學習專業技術知識。針對一線施工技術工人有的不足,缺什么就補什么,將新技術、工藝的理論知識及操作規范教授給技術工人。如此一來可以做到在較短的時間里，使得較多的技術工人了解和掌握新知識和技能，因而可以較為高效地地提高技術工人的素質,從而為建項目的工程質量提供了強有力的技術保障。

3.2建立嚴格、完善的材料管理制度

所有對外承包工程項目，在工程發包時必須明確工程材料的規格型號、產地、質量等級及顏色等要求,嚴格要求所使用材料的品種和質量,材料供應商也要提交材料樣品的清單；飾面材料、裝飾物件等直接影響項目形象和品質的材料和物品,必須由承包單位提交樣品驗收并簽字確認后方可投入工程使用施工現場內各種料具按施工平面布置圖的指定位置存放,并分規格碼放整齊、牢固，做到一頭齊、一條線;合理制定用料計劃，按計劃進料;合理安排材料進場,隨用隨進,不得在場外堆放施工材料,各種材料不得長期占用場地,廢料必須及時處理;合理制定用料計劃，按計劃進料。合理安排材料進場，隨用隨進,不得在場外堆放施工材料,各種材料不得長期占用場地，廢料必須及時處理。

3.3建立并完善施工機具管理制度

為進一步加強施工機具管理，提高施工機具完好率、利用率,結合公司實際,制定施工機具的管理制度,為施工生產提供支撐和保障。

資產設備管理中心編制公司設備臺帳,設備機具公司建立本單位設備技術檔案，設備管理人員及時填寫，檔案內容要填寫齊全、準確；公司所屬項目應建立健全設備使用與維護管理制度,制定設備操作、維護和保養規程;設備使用實行定人、定機、定崗制度,并做好設備運轉記錄的填寫工作,記錄要齊全、準確、整潔；設備使用實行巡回檢查制度，固定設備按規定時間間隔進行巡回檢查,活動設備實行回場檢查制度檢查站要配備專（鋪職檢查人員，未設檢查站的項目或者單位，應由兼職人員完成該項工作，對檢查情況填寫《設備檢查記錄》。

3.4綜合考量,優選施工方案

質量控制、成本控制及工期控制、安全控制為當前國內外工程建設項目的施工管理上的核心及關鍵的內容,它對于提高工程建設項目建設施工管理的綜合效益和工作效率有著舉足輕重的影響。但是，質量、工期、成本和安全等因素，共同作為工程建設項目的四大關鍵目標,構成了一個相互作用、相互影響的矛盾統一體。

因此，在建設項目的施工管理過程中，應當以系統論的觀點為出發點,在整個工程項目的制高點綜合考慮解決遇到的問題的辦法,將同問題相關聯的所有影響因素總結到一起,做到全盤考慮，從而達到系統中的各相關聯的部分協調及配合好的目的,采取技術上較為先進、經濟上卻最為合理的綜合最優效果的方案。質量、成本、工期和安全達到綜合優化是建設項目施工管理追求的目標?；谶@個理念,對于實際施工過程當中，質量、工期、成本及安全四大目標之間相互割裂的現狀，應該建立綜合優選模型,根據實際情況對建設項目施工方案來進行綜合考量,優選施工方案。

3.5識別和控制重要的環境因素

依據我國及當地政府制定的相關的法律及法規,和有關現場“文明工地施工”建設的要求,來制定對施工活動現場環境施加影響的監督管理的目標以及指標。在適當的時候對各施工階段的重要的環境因素進行識別以及確定，以及要求施工單位本身制定對重要環境因素，實施有效控制的相關措施。結合監理工作程序，通過現場巡視、監理例會、旁站監理等，對施工現場存在的重要環境因素實施控制措施的落實情況進行檢查,對不符合要求的行為進行及時整改,并對整改結果進行跟蹤驗證。

通過有效的信息交流的手段,將環境管理的信息及時上報建設單位以及各施工單位,建立以及形成對重要環境因素的識別和控制的相互配合及處理的機制，達到共管、共創、共建施工現場“文明工地”的環境管理體系。施工單位自我審查以及接受檢查應對環境失控突發事件的應急響應預案,適時檢對應急預案的物資儲備的狀況;在施工現場突發環境失控事件的情況下,工程監理人員應該在第一時間趕到現場,協助施工單位實施應急響應行動。

環境管理施工方案范文3

隨著社會經濟的飛速發展，人們的生活情況不斷得到改善，而與此同時，人們對生活環境的要求也不斷提高。而我國城市化的推進使各種建筑撥地而起，隨之而來的建筑裝修漸漸受到人們的重視，雖然我國的建筑裝修行業發展較為迅速，但是裝修過程中仍然存在一些問題，只有將這些問題解決，才能更好的確保我國建筑裝修業的健康、持久發展。

影響建筑裝修質量的幾個方面

1. 施工方法

建筑裝修工程施工方法也是施工質量控制的重點環節之一，施工方法的正確與否也影響著施工質量，對于裝修工程的質量也起到了很關鍵的作用。所謂建筑裝修工程施工方法，就是具體進行裝修施工的實施方案，其中，包括工程設計！工程檢測以及工藝流程，科學合理的施工方案可以有效提高建筑裝修的施工質量，達到建筑裝修的完美效果。但是，如果在施工之前沒有制定有效的施工方案，就可能影響施工質量，給建筑裝修帶來不必要的麻煩。所以，在施工之前，我們要根據實際情況，對建筑工程進行科學的分析，要考慮到裝修的各個環節是否合理，裝修施工方案的可行性，根據實際情況以及以往的裝修經驗，制定切實可行的施工方法，保證施工質量。

2. 材料因素

材料是建筑裝修必不可少的物質條件，是建筑裝修的關鍵環節，材料的質量直接影響著裝修效果"在現代裝修市場中，裝修所使用的材料有半成品材料，也有成品材料，這些都是裝修工程必備的物質，在裝修工程中，如果沒有適合的裝修材料，也很難達到理想的裝修效果。但是，裝修效果達到了，裝修質量也需要保證，如果我們使用了不合格的材料，就會直接影響到裝修質量，裝修材料質量過關，裝修工程質量才能過關，裝修材料是裝修工程質量保證的必備條件之一，所以，在建筑裝修施工過程中，我們要高度重視施工材料的質量問題，要加強材料管理，有效控制材料質量，確保建筑裝修的工程質量。

3. 施工環境

施工環境對施工質量的影響也不容忽視，建筑裝修的施工環境復雜多變，許多的不確定因素都可能影響施工質量，例如：天氣的變化，溫度、濕度的變化，季節的變化，天氣過熱或者過冷，天氣過于干燥或者過于潮濕，這些都可能導致建筑裝修出現質量問題，還有，建筑裝修施工工序比較復雜，前一道工序處理不當，也可能影響后一道工序的施工質量。

確保裝修工程質量的幾個措施

1. 嚴格按照施工圖紙以及施工方案進行施工

在裝修工程施工前，我們首先要對設計圖紙進行審核，成立技術審核小組，對裝修工程的每一個環節都認真審核，科學分析每個環節的可操作性與實用性，充分考慮到裝修的各個環節是否合理，裝修施工方案的可行性，根據實際情況以及以往的裝修經驗，制定切實可行的施工方法，消除設計圖紙中存在的不足，防止圖紙會審流于形式，制定有效的審核責任制，控制審核過程中的形式主義，在設計審核階段把握好質量控制這一關，有效避免由于設計錯誤而導致的返工！變更圖紙等問題的發生。嚴格監理制度，確保工程監理工作的有效實施，仔細審查施工單位的施工方案，對于一些容易發生問題的地方要技術交底，在條件允許的情況下，規范運作方式，可以采用樣板引路的方法進行運作，并從制度上進行管理，列出樣板分項，根據裝修工程施工方案分專業！分單體做好每個樣板間，同時，要明確驗收標準“然后以點帶面進行鋪開作業”。

2. 嚴格控制裝修材料質量

1）材料供應：材料的規格、品牌、材質根據組織設計方案來確定，通過材料預算來確定數據，并組織材料商供貨。

2）材料采購：所有的材料需求量應當經過精細計算的，同時材料采購單上羅列的種類應當準確無誤。面對繁瑣的采購單，采購工作必須一步到位，防止出現訂購不符合或出錯的情況而影響工期。

3）材料存放：材料進場應根據現場實際情況來作出合理安排，以免造成材料堆放混亂及材料浪費現象。材料進場還要做好驗收工作，并將材料信息上報于甲方與設計單位，并進行存檔。材料的堆放按照施工組織平面布置圖，根據材料的類型存放到指定位置歸類，以避免存放不當影響材料質量。

3. 做好環境的質量控制

制定切實可行的環境管理方案，抓好施工的各個環節。首先，要根據施工環境溫度以及濕度的變化，做好施工材料的管理工作，以免影響施工材料的使用質量。另外，還要根據季節的變化，有效制定施工方案；以免由于季節變化！溫度變化影響施工進度，同時，造成各環節銜接不到位而導致的施工質量問題。在施工過程中，施工工藝要盡量做到少污染、無污染，要盡量選擇無毒或者低毒的施工工藝。

4. 施工工序的質量控制

建筑裝修工程施工工序比較復雜，既相互制約，也相互聯系，施工工序的質量控制也是建筑裝修質量控制的關鍵環節，這一環節的質量控制把握不好，就可能影響到整個建筑裝修的施工質量，控制工序的質量是非常關鍵的。首先，要嚴格按照工藝流程進行施工，根據工藝流程的規范標準和要求加強質量監督"設置工序質量控制點"使工序質量控制處于良好的狀態"要充分認識到施工工序的質量控制的重要性，切實抓好施工工序的質量控制。

5. 工程后期檢驗完善

裝飾工程施工結束后的管理主要包括三個方面。首先，施工現場清理工作將在第一時間完成，裝飾裝修團隊需要及時退出。其次要對整個項目進行最后檢查和完善，對工程建設項目中出現的質量問題和缺陷進行徹底整改，確保該裝飾裝修工程的質量完好。最后，無論是否直接參與施工管理，在每一個項目施工結束后，管理部門可以組織召開科學施工技術交流會，對完成的裝飾裝修工程進行全面和深刻的經驗交流和技術總結。

結 語

環境管理施工方案范文4

關鍵詞：工程項目；綠色施工；方法

新時期，綠色施工作為建筑全壽命周期中的一個重要階段，是實現建筑領域資源節約和節能減排的關鍵環節。

實施綠色施工的原則是：（1）要進行總體方案優化，在規劃、設計階段，充分考慮綠色施工的總體要求，為綠色施工提供基礎條件；（2）對施工策劃、材料采購、現場施工、工程驗收等各階段進行控制，加強整個施工過程的管理和監督。

1.綠色建筑施工的理念

綠色施工的總體框架由施工管理、環境保護、節材與材料資源利用、節水與水資源利用、節能與能源利用、節地與施工用地保護六個方面組成。要求：（1）盡可能節約不可再生能源（煤、石油、天然氣），包括：太陽能、風能、水能、生物能、地熱等無污染型能源。（2）充分考慮自然因素的影響：如氣候因素和場地因素等，盡可能利用天然的冷、熱源，利用自然通風等來改善施工環境空氣的質量，以提高人們的健康質量。（3）材料選擇與管理：各種建筑材料的選擇盡量使用本土材料、降低由于材料運輸而造成的能耗和環境污染，盡可能利用可降解、可再生、可循環的資源，提高能源利用率，加強能源的綜合利用。盡量做好材料分類管理和廢棄及邊角料的回收利用；嚴格做到建材的無害化（無污染、無輻射）。在技術成熟、經濟允許的情況下適當使用新材料、新技術以提高環境的物理性能。（4）水的循環利用：注意進行雨水收集、水的循環利用。

2.實現綠色施工的舉措

建筑施工產生的塵埃占城市塵埃總量的30%以上。此外，建筑施工還在噪聲、水污染、土污染等方面帶來影響。因此，必須做好建筑施工現場環境保護工作，積極地應用和實踐綠色施工。

2.1創造良好運行綠色施工的環境

要大力組織開展綠色施工宣傳活動，引導建筑業企業和社會公眾提高對綠色施工的認識，深刻理解綠色施工的重要意義，增強社會責任意識，加強開展綠色施工的統一性和協調性。要充分利用建筑業既有人力資源優勢，通過加強技術和管理人員以及一線建筑工人分類培訓，使廣大工程建設者盡早熟悉掌握綠色施工的要求、原則、方法，及時有效地運用于工程建設實踐，保障綠色施工的實施效果。

2.2健全組織管理與綠色施工制度

加強組織領導，建立施工現場環境管理協調機制，最大限度發揮建設、環保、城管等部門的作用，提高施工現場的管理效率和污染控制成效。細化責任目標，督促施工單位提高環境意識，對施工現場作業人員進行環境教育，施工現場出入口設置環境管理人員名單及監督電話，設專人負責施工現場的環保工作，做好檢查記錄。另外，應研究建立工程建設各方主體的綠色施工責任制及社會承諾保證制度，促進各方主體在綠色施工中自覺落實責任，形成有利于開展綠色施工的外部環境和管理機制。同時，合理安排材料采購、進場時間，就地取材，減少遠程運輸產生的消耗?？刂埔归g施工作業和二次搬運，降低噪聲和材料損耗率。確需夜間作業的，做好前期準備工作，盡可能縮短夜間施工時間。合理安排施工工序，降低施工設備的單位耗能。

2.3強化技術應用以推進綠色施工

加強信息技術應用，通過應用施工虛擬現實技術、三維建筑模型工程量自動統計、設備與物流管理系統等信息技術，進行精密規劃、精心建造和優化集成，實現綠色施工。另外，要確保工程措施費中的環境保護費、工程排污費及時足額到位，并不得被非法擠占和挪用。制定嚴格的獎懲制度，采取有效的財政、稅收和價格政策措施，調動施工企業的積極性，鼓勵施工企業增加環保經費投入，主動治理施工現場環境污染。

2.4多方積極發揮實施綠色施工的作用

實施綠色施工，要依靠建設、設計、施工、監理等建設各方企業，加強綠色施工的技術和管理創新，把綠色施工理念真正貫穿到施工全過程。例如綠色施工方案的合理優化，綠色施工的評價管理以及各項技術控制措施等等，都需要企業在實施過程中，不斷創新和豐富，積累技術和經驗。建筑業企業要著力于積極采用綠色施工技術措施，提高企業發展質量，研發綠色施工的新技術、新材料和新工藝，全面提高自主創新實力。

3.對實施綠色施工的實踐體會與總結

綠色施工作為建筑全壽命周期中的一個重要階段，是實現建筑領域資源節約和節能減排的關鍵環節。綠色施工是指工程建設中，在保證質量、安全等基本要求的前提下，通過科學管理和技術進步，最大限度地節約資源并減少對環境負面影響的施工活動，實現節能、節地、節水、節材和環境保護（“四節一環?！保嵤┚G色施工，應依據因地制宜的原則，貫徹執行國家、行業和地方相關的技術經濟政策。

筆者體會到：（1）綠色施工不同于綠色建筑。綠色建筑體現在建筑物本身的安全、舒適、節能和環保，綠色施工則體現在工程建設過程的“四節一環保”。（2）綠色施工不同于文明施工。從某種程度上，文明施工可以理解為狹義的綠色施工。綠色施工除了涵蓋文明施工外，還包括采用降耗環保型的施工工藝和技術，節約水、電、材料等資源能源。因此，綠色施工高于、嚴于文明施工。

總結認為：（1）綠色施工是實現建筑業發展方式轉變的重要途徑之一。建筑業能否抓住未來機遇實現可持續發展，適應國民經濟又好又快發展的國家戰略，關鍵在于發展方式的根本轉變。建筑業發展方式的轉變，要從加快建筑業企業改革發展，提升建筑業綜合競爭力入手，核心在于增強自主創新能力，加強管理創新和技術創新，提高從業人員素質。（2）綠色施工是企業轉變發展觀念、提高綜合效益的重要手段。綠色施工的實施主體是企業。首先，綠色施工是在向技術、管理和節約要效益。綠色施工在規劃管理階段要編制綠色施工方案，方案包括環境保護、節能、節地、節水、節材的措施，這些措施都將直接為工程建設節約成本。其次，環境效益可以轉化為經濟效益、社會效益。建筑業企業在工程建設過程中，注重環境保護，勢必樹立良好的社會形象，也派生了社會效益、環境效益，最終形成企業的綜合效益。

參考文獻

環境管理施工方案范文5

關鍵詞：建筑施工；現場管理中問題；管理質量

建筑施工現場管理簡義的說就是運用現代的、科學的管理手段對項目從開工到竣工過程中的一系列生產活動進行管理，以使項目順利完成的管理活動。施工現場管理分為三個階段，即施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段。

一、 施工現場管理中存在的問題及分析

（一） 施工準備階段：施工準備階段現場管理的內容包括技術準備、現場準

備和組織準備。這個階段經常會出現施工組織設計編制偏離實際、施工平面布置不合理、施工方案制定不合理、勞動力不足等一些問題，產生這些問題的原因基本上為：對現場、周邊情況、地質情況調查不夠詳細、對合同、圖紙解讀不透徹等。

（二）施工階段：施工階段的現場管理內容主要包括質量管理、安全管理、進度控制和成本控制、文明施工、環境保護等。此階段經常出現的問題有：

1、質量方面：質量管理制度不完善、質量保證措施不到位、施工方法不正確、材料不合格、檢查不及時、不到位等造成質量缺陷。

2、安全方面：安全防范意識差、安全交底不到位、安全檢查、監控不到位、整改維護不及時等造成安全事故。

3、進度方面：進度計劃制定不合理、勞動力不足或勞力安排結構不合理、材料進場不及時、天氣原因等造成進度滯后。

4、成本方面：人力、材料、機械計劃不合理造成人力閑置、材料過剩、機械閑置、材料運用不合理、返工造成損失等。

5、文明施工、環境保護方面：措施、制度不健全、執行力度不夠，對工人的培訓教育不夠等造成現場臟、亂、差、環境污染等。

（三）竣工驗收階段：這個階段的主要工作是進行施工資料的收集整理和組編，竣工驗收檢查。其容易出現的問題通常為資料不全或缺失，原因多為施工期間資料收集不完整，原始記錄保管不善至毀損，資料漏報或漏簽等。

二、保證施工現場管理質量的措施

通過對以上問題的分析可看出，影響施工現場管理質量的主要因素為：管理制度的健全度，控制措施的執行度，施工人員的技能水平、素質、責任心、自律性等。因此，要保證施工現場管理的管理質量，我們須做好以下幾方面的工作：

（一）、保證施工人員的技能水平和綜合素質：保證現場施工人員的技能水平和綜合素質的是保證整個施工現場管理質量的前提。

1、項目經理、項目負責人及其相關現場管理技術人員，需接受相應的專業技術學習、培訓，考核合格后持證上崗。

2、各專業技術工種、特種作業人員需經培訓考核合格后持證上崗。

3、對工人進行施工技術交底和安全技術交底，包括職業健康安全技術交底，并簽字確認存檔。

4、定期組織施工人員學習施工技術、工藝、方法、安全防范、防火、文明施工、職業健康、特別是“四新” 等知識，保證施工人員的技術水平得到及時更新和補充、安全保護能力、健康保護意識得到及時加強，增強施工人員的責任心和自律性。

（二）、建立健全項目管理組織機構和各種管理規章制度是保證現場施工管理質量的有力保障。

1、在施工準備階段，組建健全的項目管理機構，機構各類專業技術人員配備合理。在對施工現場進行實地查勘、了解當地的勞力狀況、材料供應狀況的基礎上，制定詳細的施工組織設計和合理的施工方案，制定現場的質量、安全、進度、成本、文明施工、環境保護管理制度。

2、在施工階段，按照制定好的各項管理規章制度，對各級管理人員的管理職責進行分工，明確責任和義務，并層層落實，責任到人。定期或不定期的進行檢查、評比。發現問題及時反饋、及時處理，不留隱患。

3、建立相關的激勵機制，做到獎罰分明，最大限度地激發現場施工人員的主觀能動性。

（三）、制定并有效地實施現場的質量、安全、進度、成本、文明施工、環境保護控制措施，是保證現場施工管理質量的重要舉措。

1、質量控制措施：明確質量控制目標。

1.1加強施工材料的質量控制：材料進場前須先報檢，報檢合格后才能使用。

1.2加強施工過程質量控制

1.2.1對每個工序的施工質量進行嚴格控制，每個工序完成后必須由監理部門驗收合格后，再進行下一道工序的施工。

1.2.2嚴格控制質量驗收工作，對工程質量進行定期巡回檢查，對發現的問題及時查明原因，追查相應負責人的責任并采取合理的處理措施。

1.2.3加大責任制和“三檢制”（自檢、互檢、專檢）的實施力度。

1.3加強工程成品的質量保護。工程成品保護是整個施工過程的最后一道工序。完成后應采取覆蓋、封閉、包裹等措施進行保護。

1.4加強施工資料的管理，及時收集和整理工程合格證、檢驗報告單、、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單、技術交底單等質保資料和技術資料。

2、安全控制措施：明確安全控制目標。

2.1加強對人的不安全行為的控制和預防：現場所有管理人員都需進行安全技術的教育培訓，并經考核合格后持證上崗，特種作業人員，需持特種作業證上崗，操作工人，需經三級教育合格，并進行安全技術交底簽字后再上崗。

2.2加強三寶四口及臨邊防護工作：定期巡回檢查，發現防護設施殘缺，及時維護。

2.3加強用電與防火安全管理：經常性檢查現場用電線路的架設、防護情況。加強安全防火意識，進行電焊等有明火產生的作業時，要采取防濺措施。

2.4防止機械傷害：檢查垂直運輸設備、吊裝設備的超高限位裝置、信號等有無失靈，發現問題，應立刻停止使用，待檢修合格后方能繼續使用。

2.5坍塌危險預防：重點防范深基坑的邊坡、模板支撐、圍墻等，時刻觀測其穩定性，發現異常，及時處理。

2.6在有毒害氣體的作業場所作業時，作業前要對作業場所進行檢測，并配備防毒設施、應急設備。

3、進度控制措施：根據總進度計劃目標，分階段編制施工進度計劃。在計劃實施過程，適時檢查，發現偏差，及時調整。

4、成本控制措施：明確成本控制目標。

4.1編制合理的施工方案：合理的施工方案是獲取較大經濟效益的關鍵。

4.2編制人力使用計劃：根據工程進度和工作量需求，合理的安排人力，是節約工程成本的一項有力措施。

4.3材料節約措施：根據材料供應與使用情況決定材料儲備量，材料進場入庫后，采用限額領料制度。施工現場多余的材料，及時處理。

4.4編制機械設備使用計劃：做好機械的計劃使用，根據實際情況購置配件，做到不閑置不浪費。合理調度內部機械，充分挖掘其潛力，提高設備利用率。

5、現場文明施工與環境管理

5.1建立文明施工和環境管理制度，現場成立專職文明施工和環境管理小分隊，負責全線文明施工和環境管理工作。文明施工做到組織落實、責任落實，形成網絡，項目部每月進行一次文明施工檢查，定期走訪施工現場周邊的單位、街道和小區，及時征求他們的意見，反映的問題要及時解答并盡快落實解決。

環境管理施工方案范文6

要確定項目管理水平的衡量指標，首先要明確項目管理的內容。施工項目管理的主體是以施工項目經理為首的項目經理部，即作業管理層，管理的客體是具體的施工對象、施工活動及相關生產要素。在施工項目管理的全過程中，為了取得各階段目標和最終目標的實現，在進行各項活動中，必須加強管理工作。施工項目管理包括的主要內容有：建立施工項目管理組織、編制施工項目管理規劃、進行施工項目的目標控制、對施工項目施工現場的生產要素進行優化配置和動態管理、施工項目的合同管理、施工項目的信息管理、組織協調。實現施工項目的各項階段性目標和最終目標是施工項目管理的目的所在。施工項目的控制目標包括進度控制目標、質量控制目標、成本控制目標、安全控制目標、施工現場控制目標等。

項目成本的組成及分類

項目成本包括作業成本、質量成本、工期成本、安全成本及其他直接費、間接費用。作業成本是生產過程中消耗的人工費、材料費、機械費等項費用的總和，是傳統會計核算進行成本管理的主要項目，可劃分為人工費用成本、材料費用成本和機械費用成本，其中人工費大約占建筑工程總價值的7-12%，并受用工量和用工單價的影響。材料費占工程總價值的60-70%左右，是生產成本及總成本控制的關鍵，因此必須加強材料在預算、計劃、采購、運輸、簽收、會計核算、保管、領料、使用、回收等價值流動的各個環節中的成本管理。質量是企業的生命，包括故障成本，如返工、停工、降級復檢等引起的費用，在施工管理過程中必須加強質量管理，因此應當將工期成本作為成本管理鏈上的一個環節加以控制。此外安全成本主要包括諸如環境管理費、治安管理費、人員傷亡等安全事故損失費、政府部門的罰款、施工企業為獲得某項工程而發生的費用、未中標項目成本分攤、資本成本。這些成本在會計核算中難以對其預先分析確定，發生的隨機性很大，它們都貫穿于成本管理鏈的全過程。

不同施工技術對項目成本的影響

一、施工組織

施工組織是研究施工項目施工過程中各種資源合理組織的科學，施工項目是通過施工活動完成的，進行這種活動即施工，需要有大量的各種各樣的建筑材料、施工機械、機具和具有一定生產經驗和勞動技能的勞動者；并且要把這些資源按照施工技術規律與組織規律，以及設計文件的要求，在空間上按照一定的位置，在時間上按照先后順序，在數量上按照不同的比例，將它們合理地組織起來，讓勞動者在統一的指揮下行動，即由不同的勞動者運用不同的機具以不同的方式對不同的建筑材料進行加工。組織施工活動就是對施工作業、勞動者、材料、機械等資源及施工順序和現場平面的組織。

二、施工技術

技術組織是保證選擇的施工方案實施的措施。它包括加快施工進度，保證工程質量、施工安全，降低施工成本的各種技術措施。如采用新材料、新工藝、先進技術、建立安全質量保證體系及責任制、編寫工序作業指導書、實行標準化作業、采用網絡技術編制施工進度等等。從施工方案制定的原則和內容可以看出，施工方法確定的正確性可反映施工技術水平，也可加快施工進度；機械選擇的合理可充分發揮機械的使用效率；勞動組織合理可充分發揮工人的工作效率；作業組織和施工順序合理可組織立體交叉作業，充分利用工作面和空間及時間，在不增加資源的前提下，大大的縮短工期，這樣可直接節省工費、機械使用費，從而達到降低成本的目的。因此施工方案與工程項目成本二者之間存在著互相依賴和相互制約的統一整體的關系。

三、施工順序

施工順序安排是編制施工方案的重要內容之一，施工順序安排得好，可以加快施工進度，減少人工和機械的停歇時間，并能充分利用工作面，避免施工干擾，達到均衡的、連續的施工，實現科學組織施工，做到不增加資源，加快工期，降低施工成本。